保全车间2015年工作总结暨2016年工作计划

第一篇：保全车间2015年工作总结暨2016年工作计划

保全车间2015年工作总结暨2016年工作计划

光阴似箭，岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年里，保全车间在正嘉公司领导们的大力支持下和各部门的大力配合下，完成了公司下达的维修任务，保证生产车间各项生产任务顺利完成。回望过去，在此，车间对一年来的工作予以回顾和总结！

一、2015年工作总结

1、维修工作

在这一年里，保全车间负责胶带，炼胶车间设备维护保养。生产、办公辅助设备的维护，全厂现运行设备，一个开闭所，三个变电所，三台空压机，一个循环水泵房，一个换热站，一个操作油库，三条硫化线，一条pvg生产线，炼胶系统一套，压延线两条。设备多，涉及到的专业很多，如电气专业，仪表专业，网络工程，热动专业，电焊等。工作繁琐，要求的专业水平高，对保全车间的维修工作提出了新的挑战。

年初刚开始时保全车间人员（3人）用两个月时间，初步熟悉了这些设备，全面阅读技术图纸，积极联系厂家进行技术咨询，在保全车间设备故障率高。维修人员短缺（保全车间维修人员三人，外聘二人），设备备件几乎没有，维修资料不全的情形下，保全人员不畏艰难，迎难而上，积极的想办法，谋出路，充分利用现有的资源，修废利旧，经常加班加点的维修故障，时常为了强生产，耽误吃中午饭是家常便饭。为了处理dcs分散控制中的通讯故障，长期跟设备厂家联系通话，全面的处理正嘉公司出现的所有故障，现在设备基本没有大的问题，即使出现了，保全车间也会在第一时间给处理，在维修技术方面，有了质的飞跃，从而保障胶管车间、炼胶车间、胶带车间完成各种生产任务。

2、维修质量方面

设备一旦出现故障，保全车间会在第一时间给处理修复，并维护测底，不遗留残留问题，尽量避免刚修复这个故障，又出现类似的故障。同时在设备停产期间，加大检修力度，尽量把设备在闲置时修复完毕，保证生产设备的出动率，一年下来，基本没有出现过因大的故障，长时间停产维修设备，确保设备的完好率到达98%以上。

3、安全方面 保全车间在这一年的工作中，安全工作也是重点，将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对车间员工进行安全知识的教育，积极开展“警示三月行”、“安全生产月”活动、“百日安全”活动，并监督检查及时消除车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证车间的维修有序进行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏等安全事故。

4、人员管理方面

在这一年维修工作，保全车间面临维修员工短缺、维修技术人员不足、这无疑给维修管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本车间还是坚定地进行员工技能培训。

5、标准化建设方面

保全车间进一步贯彻落实标准化建设，本着安全原则，坚持以保生产、增效益为中心，以建设标准化车间为目标，积极参与标准化车间建设，狠抓维修保养管理，加强设施、设备的维护保养，通过管理模式有效、各种制度细化、技术管理创新、奖惩机制创新等多种举措，牢固树立了“没有标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念，扎扎实实的推进了车间的标准化工作，并以此推动保全车间的创新管理工作。

二 2015年工作中的不足及其改进措施

1、日常管理不到位，工作无头绪。

2、设备检修水平参差不齐，检修人员技术水平较差，自主维修意识差。

3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；工作方法不够灵活，比较单一。

改进措施

1、努力提高自身的管理水平，扎实工作。

2、加强日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好设备保养。

3、加强员工培训，提高员工设备维护知识，增强检修技能，激发员工参与设备管理的热情，使设备维护工作由强制变为自觉。

4、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的积极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情，搞好本职工作。

三、2016年的工作计划

1、维修技能方面

在现有的技术资料基础上，认真研究图纸、技术指导、保养手册等，使维修技能有更大的提高，不要因维修技能滞后影响生产！

2、人员管理方面

建立健全工作质量责任制，明确规定个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的维修质量管控体系！

3、降本增效方面

梳理保全车间日常维修的备品备件，外委修理工作，加强成本控制，充分发挥修废利旧的理念，建立每台设备维修记录账本，分析每台设备的使用率与维修运行成本的关系，明确生产车间设备的维修费用，及其公共设施的运行维护费用，通过算清帐，才能更好的提出降本增效的办法。

4、物资消耗和控制方面

⑴ 规范工器具的使用、消耗。⑵ 加强工器具、及其备品备件的的管理，减少工具的丢失。

5、加强安全培训

通过安全培训，提高员工的安全意识，减少“三违”现象，并逐步实现标准化修理工作，从而提高维修效率与质量。

6、全面配合车间完成公司下达的生产经营任务。

建立起完善的设备备件库，做好各类配件的日常核查工作，对各类库存配件定期进行检查盘点，做到账、物一致。监督、控制易耗物品的使用，避免浪费现象，降低生产成本。制定出所有设备的三级保养计划单，按时按点专人负责完成设备三级保养，以安全第一作为主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝设备安全事故的发生，更好的完成检修任务，保证生产车间生产正常。

四、总结陈述

我们即将迎来崭新的二0一六年，保全车间全体员工将以高昂的热情投入工作。与各个部门紧密配合，团结协作，克服困难，力争2016年安全状况稳定、产品质量合格、公司生产效益提升，为正嘉公司的发展壮大努力工作，无私奉献！

保全车间

2015年12月3日

第二篇：电气车间2010年工作总结暨2011年工作计划

2010年机电车间工作总结

2010，机电车间在公司领导班子的正确领导下，尽心尽责完成了各项工作任务。一年来，各方面主要工作总结如下：

一、电气工作总结：

1.加强机电设备管理工作

◆完善并落实机电设备各项管理制度。电工岗位责任制制度、交接班制度、巡检制度等。

◆加强了机电设备现场管理，制定了电房分片责任区及电机点检表，并督促检查各责任区设备巡检维护的情况，搞好设备的日常巡检与维护工作。

◆认真编制每月设备的检修计划。在检修中，严把检修质量关，同时做好与其他各部门之间协调配合工作，完成了各次设备检修工作。

◆2010年，机电设备完好率有了逐步提高。每月电气运转率都超过95%。

2.做好电气备品配件申报工作。

根据设备运行情况需要，合理编制每月配件的申报计划，并配合供应部搞好电气专业备品配件的订货以及入库验收工作。确保了生产线设备的正常运行。

3.做好计量管理工作。

◆建立各计量台帐，搞好计量设备日常维护保养工作，确保计量设备准备性与可靠性。

◆生产线上重要的计量设备，安排专人负责维护保养。

◆重要的计量设备如给料机定期进行检查校验，确定配料秤准确可靠运行。及时解决生产及经营上计量设备出现的各种问题。

◆配合其他部门，定期对地磅进行校验，确保地磅计量准确正常使用，为生产经营打下良好基础。

4.做好安全生产管理工作。

◆安全生产方面，严格执行公司制定的各项安全管理制度、安全操作规程。加强电工安全教育与培训，提高员工的安全意识，参加每月安全检查以及安防部组织的安全课程，对出现的问题进行认真整改。2010整，车间人员无发生人身伤亡事故。

5.机电设备技术改造及合理化建议。

◆参与两条生产线余热电站项目的建设调试，12月31日二线发电机组已经开始正常发电。

◆2010整与多家电机维修公司保持合作，维修电机多台，修旧利废工作为公司节约大量资金。

二、存在的问题：

1.劳动纪律管理不严。2011年，要加强劳动纪律管理，加强电

气人员劳动纪律抽查力度。

2.电气人员业务水平需要更上一层楼。通过理论与实践，加强

电气人员业务技能的培训工作，不断提高电气人员整体素质与技术水平，更好地为生产服务。

三、2011年主要工作计划：

1.加强电气设备管理工作。围绕公司的生产目标，提高电气设备完好率，努力完成公司下达的运转率。

2.加强电气设备备品配件管理工作。合理申报电气备品配件，保证生产和电气设备维修的需要。

3.加强用电管理。做好安全用电工作，做好节约用电工作。

4.加强环保收尘设备管理，确保收尘设备的完好率，确保粉尘

达标排放。

5.继续做好计量管理工作。搞好计量设备日常维护保养工作，确保计量设备准确性与可靠性。

6.继续做好电气设备技术的合理化改造工作。

第三篇：电气车间2010年工作总结暨2011年工作计划

2010年机电车间工作总结

2010，机电车间在公司领导班子的正确领导下，尽心尽责完成了各项工作任务。一年来，各方面主要工作总结如下：

一、电气工作总结： 1.加强机电设备管理工作

◆完善并落实机电设备各项管理制度。电工岗位责任制制度、交接班制度、巡检制度等。

◆加强了机电设备现场管理，制定了电房分片责任区及电机点检表，并督促检查各责任区设备巡检维护的情况，搞好设备的日常巡检与维护工作。

◆认真编制每月设备的检修计划。在检修中，严把检修质量关，同时做好与其他各部门之间协调配合工作，完成了各次设备检修工作。

◆2010年，机电设备完好率有了逐步提高。每月电气运转率都超过95%。

2.做好电气备品配件申报工作。

根据设备运行情况需要，合理编制每月配件的申报计划，并配合供应部搞好电气专业备品配件的订货以及入库验收工作。确保了生产线设备的正常运行。

3.做好计量管理工作。

◆建立各计量台帐，搞好计量设备日常维护保养工作，确保计量设备准备性与可靠性。

◆生产线上重要的计量设备，安排专人负责维护保养。◆重要的计量设备如给料机定期进行检查校验，确定配料秤准确可靠运行。及时解决生产及经营上计量设备出现的各种问题。

◆配合其他部门，定期对地磅进行校验，确保地磅计量准确正常使用，为生产经营打下良好基础。

4.做好安全生产管理工作。

◆安全生产方面，严格执行公司制定的各项安全管理制度、安全操作规程。加强电工安全教育与培训，提高员工的安全意识，参加每月安全检查以及安防部组织的安全课程，对出现的问题进行认真整改。2010整，车间人员无发生人身伤亡事故。

5.机电设备技术改造及合理化建议。

◆参与两条生产线余热电站项目的建设调试，12月31日二线发电机组已经开始正常发电。

◆2010整与多家电机维修公司保持合作，维修电机多台，修旧利废工作为公司节约大量资金。

二、存在的问题：

1.劳动纪律管理不严。2011年，要加强劳动纪律管理，加强电气人员劳动纪律抽查力度。

2.电气人员业务水平需要更上一层楼。通过理论与实践，加强电气人员业务技能的培训工作，不断提高电气人员整体素质与技术水平，更好地为生产服务。

三、2011年主要工作计划：

1.加强电气设备管理工作。围绕公司的生产目标，提高电气设备完好率，努力完成公司下达的运转率。

2.加强电气设备备品配件管理工作。合理申报电气备品配件，保证生产和电气设备维修的需要。

3.加强用电管理。做好安全用电工作，做好节约用电工作。4.加强环保收尘设备管理，确保收尘设备的完好率，确保粉尘达标排放。

5.继续做好计量管理工作。搞好计量设备日常维护保养工作，确保计量设备准确性与可靠性。

6.继续做好电气设备技术的合理化改造工作。

第四篇：2013工作总结暨2014工作计划

2011工作总结暨2012工作计划

一、2011完成的工作

1、部门文职

A、完成了部门《规章制度》、《管理表格》、《绩效考核》、《客服培训》等管理资料，初步形成了部门管理流程；

B、同行信息库、客户信息库正在建设中、因资源较少，暂不成有效体系。

2、网站

A、建设：初步建成临时的公司官方网站，完成上传工作，新的网站已在设计中；

B、推广：截止2012年1月10日，完成了网址推广和博客、行业网站等辅助平台推广。例如：百度搜索“陕西 新媒体”等公司名称关键词，可以搜到公司官网；在同城、慧聪、企业博客等行业和信息平台搜“西安 企业宣传片”等关键词，可以找到公司信息。

3、外联

A、完成“广告代理资源报价”、“公司业务参考报价”，协助设计部完成“公司宣传册”、“税务系统提案”；

B、跟进的项目有国税系统、文艺路改造纪录片/杂志、银行系统互动软件、中农陕西实业公司企业宣传片、完美先生、翡皇珠宝开业典礼、学生实训、北客站广告牌、团省委活动；

C、资源的建立：如盛婴广告、冠杰广告、分广广告、腾龙制作、大明宫、农业科技报、延安宝塔区宣传部、市国税教育处、珍爱网商务部、世纪佳缘执行部、西部网论坛、吃喝玩乐杂志、西京培训、99.9美食娱乐天地、卡吧等。

三、2012工作计划

1、部门建设及分工

A、编制及分工，三个人

一个负责网络建设（网站所有工作，包括内容、图片等整理、上传、后台维护），推广（分为官网和行业网站），推广资料的整理搜集等；

一个负责部门文案、两个信息库的整理、电话营销、辅助客户经理进行客户维护；

一个业务，负责同行联系，资源开发，市场开发，以跑外为主。

B、培训

部门培训形式可以多样，时间可以定期不定期。但目的有二：

一，部门人员接受市场拓展培训，如电话营销、网络营销、工作流程、客服培训等，主要是增强业务技能、团队合作意识；二是策划部、设计部、制作部等部门对本部门进行培训，主要是市场部上下游相关知识，充分熟悉公司业务、项目运作流程，增强部门间合作意识。

2、网站

A、新网站的建设：

盯紧设计部尽快做出新网站来，尽可能想的长远一些，主体框架不要轻易修改，数据库制作时必须要有后台，便于网络维护、推广；

B、网站维护：

内容资料、图片、新闻、案例等的审核、上传、修改、更新；

C、官网推广：

SEO优化，链接互换、关键词添加修改，切记这是主动客户，要格外重视；如有条件的话，可以考虑专业推广公司；

D、同城、慧聪等平台的推广：

类似于58同城、慧聪、阿里巴巴、企业博客、企业微博等信息发布平台，要循序渐进、有计划的更新、维护、做的是知名度传播和业务推广。

3、项目跟进

A、老项目：条件成熟后，合理分工现有市场部三个人员，紧跟目前项目，协助策划部、设计部等顺利完成现有项目；

B、新项目：第一、发掘内部员工（如薛总、高总、刘主管、金智等）手头资源和关系，逐个拜访，积极寻求新项目；第二通过市场拓展（如网络、电话、陌拜等），由客户经理开发新项目。

4、资料信息搜集

A、网站建设、网络推广需要的资料和信息库

以公司、基地内部为主，若内部缺乏，跟不上更新需要，那就实行外部整理，修改成为我们自己的；

B、同行、竞争对手信息库

信息库由专人负责整理，逐步建立，每次做完项目、谈完客户甚至新搜集内容都要入库；

C、业务信息搜集

及时关注有关业务开展类信息，搜集汇总，进行有效性分析，挖掘潜在业务，例如：近期大型活动、大企业动态、政府部门动态。

5、市场外联

A、网络营销

通过网络发布业务信息，还可以开展网络上的事件营销，增加公司官网点击率，增大业务页面投放量；

B、电话营销

通过企业黄页、网络搜集到的信息等，进行电话营销，虽是市场拓展的辅助渠道，但前期可安排专人固定时间每天持续工作，形成成熟的电话营销模式；

C、上下游资源建立

寻求上下游客户，既可以建立合作关系，同时可以储备业务资源，将公司宣传出去，通过上下游客户的介绍、推广，开发新业务；

D、现有资源、关系客户的拜访对接

利用内部员工手头资源，开发新客户，利用关系客户开发新项目；

E、按行业分类

分电信类、烟酒类、政府部门类等寻求策划部配合，制定不同行业的提案，有针对性的开发新客户，例如税务、银行；

F、按业务分类

分企业宣传片、大型活动、视觉导入、动漫/建筑漫游等寻求策划部配合，制定不同业务类型的策划案，有针对性的开发新业务，通过业务需求，寻找客户，例如相亲活动、完美先生；

G、广告牌等媒介的开发

户外广告牌，同行广告资源代理等。

第五篇：工作总结暨工作计划

****年工作总结暨****年工作计划

第一部分：****年工作总结

****年是公司艰苦创业的一年，在全体员工的共同努力下，在生产经营上取得了比较满意的成果，生产系统初具规模，各项管理工作、规章制度得到贯彻落实，为今后的发展打下了较好的基础，主要体现在以下几个方面：

一、在经营管理方面，制定了相关管理制定，建立了比较可行的管理架构。

**公司的前身是一个挂靠企业，管理基础比较薄弱，职责不清。当转入独立经营后出现了各种不相适应的状况。为此有针对性的制定了公司管理架构、岗位职责、管理制度及工作流程等基础性文件，并在日常生产管理中将其逐步、全面的推行和落实。经过几个月的磨合，各项管理工作分工明确、职责分明、工作流程顺畅合理，取得比较明显的效果。

二、强化的人力资源管理，理顺了工资分配。

企业管理的成败很大程度上取决于人的管理工作是否到位，人的管理是各项管理工作的基础。同时，人是企业最为重要的资源，管好了，他会给企业带来无穷的效益，相反会极大的阻碍企业的生存与发展。在建厂初期，各种原因导致到人心比较涣散，个别员工纪律散漫，有甚者起到很坏的副作用。对此我们从劳动纪律着手整治普遍存在的不良风气，对屡教不改的予以严肃处理。加快了班组建设，重新任命了班组长，让有能力、自律性强、敢于管理的优秀员工参与日常管理工作。同时也借助几次人员调整，对不同时期形成的、比较无序的工资标准进行了初步的规范。经过一段时间的规范和整顿，人员相对精简了、各项纪律制度得到了落实，生产效率得到的保证和提高，制程损耗减少了，产品优质率提高了。

三、推行管理系统，建立和完善数据统计工作。

首先我们从规范实际操作流程着手，规范单据的填制与传递，然后根据操作流程对系统进行优化配置，并对相关人员进行系统培训。整个系统上线先从**部下订单开始逐步向生产环节推广。经过一段时间的磨合后，整个生产系统数据基本符合要求，再以生产系统为中心将其他模块联系起来，如发货管理、存货管理、应收款管理、应付款管理等。到目前为止整个系统80%以上的功能得到了较好的运行，基本达到实时化的要求。

四、建立和完善财务核算

财务核算是整个管理系统的核心，为了能做好财务核算工作，确保资金流畅，我们依据国家相关财政法规，结合公司管理要求制定了一系列财务核算流程及财务管理制度。以目前的情况看，整个财务核算工作基本达到要求，数据准确，但在出账及时性方面有待提高，成本核算还比较粗糙，有待进一步明细化。

五、企业文化建设及行政工作的开展

企业文化是企业灵魂的体现，是企业各方面管理成果的沉淀。我们通过建立和健全企业管理制度，规范员工的行为，着力培养和树立高效的工作作风，全面推行“一流设备、一流管理、一流质量、一流服务”的管理理念，以高标准、严要求培养一批高素质的专业人才。以近期的工作为例，各工序配合得当、流程顺畅、班组及个人间配合比较默契，整个效率明细提高，工作热情比较高涨，体现出积极向上的良好氛围。在繁忙的工作中，我们适时的开展了第一届员工运动会，以活动为契机加深班组、个人间的合作，通过比赛的形式让大家体验团队合作的力量，引导员工将团队合作的精神注入日常工作中。

做好行政工作，就是要树立服务意识，为企业生产经营提供有力的后勤保障。我们切实从员工的生活着手，在食宿方面尽力提供优质的服务。结合生产需求做好员工招聘、日常管理等工作。加强企业安保工作的建设，重点在安全、消防、防盗防抢等方面着手开展工作，****年没有发生类似案件。

六、安全生产 ****年最不满意的工作就是安全生产，尽管提出和制定了比较严格的劳动安全操作规程，也针对安全生产进行了一次再一次的教育和再教育，但是大小工伤事故仍旧不断出现。究其原因有几个方面：1是思想麻痹，对待操作要求过于自以为是，这是最为根本的原因；2是管理督查不到位，对待安全隐患没有一起足够重视；3是安全管理制度没有得到很好的落实，基本处于喊口号的阶段；4是对违章造成工伤的事件没有严肃处理。

****年是充满机遇和挑战，但是机遇把握得不多，挑战却时刻在发生。可以说****年，我们是在风雨中渡过的坎坷的一年。凤凰必须经过烈火才能磐涅重生，金子经过锤炼才能闪光。我坚信，经过****年的风雨洗礼，只要我们切切实实将各项工作做好，将制度措施落到实处，我们所付出的努力在****年将会得到丰硕的回报。

第二部分：****年工作计划

如果说****年是打基础的一年，那么****年将是如何实现企业宏伟目标关键的一年。全年经营计划收入是在6000万元的基础上追求8000万元，终极目标1个亿。为达成以上目标，公司行政方面需完成以下工作：

一、提高人力资源管理水平，做好员工招聘与培训

****年，按照生产计划整体产能必须在原有基础上增长3-4倍，以目前的人员配置很难达到此要求。预计生产一线员工需要25-30人，至少确保***班可以开两班，其他班组可以三班连续生产。另外还需要部分统计文员和绘图员。为此，在人员招聘方面主要采用老员工回乡招聘和劳务市场招聘两个渠道进行，我们已经制定回乡招聘的奖励办法，并密切与劳务市场联系，年后借农民工返城高峰进行现场招聘。对于新员工的培训工作主要是公司制度讲解、劳动安全教育、技能培训等几大方面，由行政部与生产部联合实施。

二、建立和完善企业工资结构

建立和完善工作结构目的是通过建立完整的工资体系，体现多劳多得的分配原则，提高劳动积极性和生产效率；给员工建立上升通道，最大限度得维护生产骨干的稳定性；规避劳动主要争议的风险。1是建立工资结构主要是按岗位、职务建立基本工资体系，这是整个工作结构的基础；2是在生产一线建立计件工资，将个人收入与产质量挂钩，实现多劳多得；3是将与生产经营关系密切的部门、个人建立体现效益的绩效考核工资，将其部分或大部分工资与一线挂钩；4是在后勤部门推行已基本工资体现向适应的岗位工资制度，并逐步将绩效考核引入向绩效考核工资转变。

三、完善财务核算，重点做好财务预算的执行、成本核算明细化和成本控制工作

完善财务工作就是要求财务部门除了做好财务核算工作以外，要将工作重点放在管控上。也就是说要立足核算，通过财务预算的执行与监控，将财务职能延伸到采购计划的审核、执行、应付款的管理；销售计划完成情况的监控、订单的审核及应收款管理；生产环节的成本控制；费用开支合理性控制与把关；在账务工作方面要将成本核算明细化作为提高内部工作质量的手段，为企业经营管理提供准确、及时、全面的数据支持。

四、做好资金安排与税务筹划工作

****年要实现产销量的大幅提升，对资金安排提出了很高的要求。因此资金安排的原则是“开源节流，合理安排”，也就是说要在产销量井喷的同时做好应收款的管理，实现资金流入的井喷，做好“开源”。这就要求在订立销售合同时必须严格执行信用条款和收款条款的审核程序，提前介入应收款管理；2是要充分利用资金收支的时间差提高资金的使用效率和高速的流动性。主要手段是合理分布资金，减少中间环节的积压，做好应收款、应付款在时间上的配合，谋求以最少的资金投入，以最快的流转速度创造最大的经济效益，从而降低资金占用成本。

税收筹划主要依据是合理、平衡，具体安排视不同时期要求及政策规定执行。

五、完善企业管理系统，提高实时准确的数据

完善管理系统主要任务1是以目前的基础导入成本计算、应收、采购、应付等模块，将整个系统的功能全部实现。目前具备条件的是应收、采购及应付，现已着手开展。至于成本核算力争在3月前将操作流程建立规范起来，4月份正式铺开。2是年后对整个系统的操作进行一次全面的检查，解决存在的问题，并对整个系统进行一次优化。3是补充部分表单，为公司经营决策及各部门管理工作提供适用的数据。

六、加强安全生产管理

加强安全生产要坚持教育和检查督促与严肃处罚三管齐下一起抓，通过教育提高安全防范的技能和安全生产的意识；通过检查督促排查隐患，常敲警钟，消除麻痹；借助必要的行政处罚，树立制度的威信。

七、健全制度建设，提高企业整体管理水平

主要工作有几点，1是推进员工手册中相关制度的落实、检查工作；2是完善和公布财务管理制度；3是借助ISO和3C认证完善生产系统的制度与流程，并负责监督该系统制度的实施；4是起草合同评审制度及操作流程，明确经营部门的分工与职责，建立公司合同评审机制；5是加强对制度实施的检查，执行制度要求，维护制度的严肃性。

八、做好企业文化建设及其行政后勤工作

做好企业文化建设，就是要给严肃、紧张的工作注入轻松活泼的氛围，倡导良好健康的工作和生活作风，凝聚员工的向心力。今年除继续举办员工运动会外，还计划在5月份举办一次员工卡拉OK大赛。

行政后勤工作主要是做好厂规制度执行情况的监督，协助各部门做好员工管理工作。在规范的基础上将员工宿舍管理提上一个新的高度。同时要做好厂区、宿舍范围内的防盗、防火工作。