xx厂2011年年度工作总结及2012年工作安排

第一篇：xx厂2011年年度工作总结及2012年工作安排

xx选煤厂2011年年度工作总结

及2012年工作安排

xx选煤厂2011年工作，是在两级公司和洗选中心的正确领导下，在认真总结2010年度工作经验的基础上，吸取经验教训、积极开拓创新，在保障全厂处于安全运行的状态下，截止2011年11月30日，我厂完成商品煤外运618.8811万吨，预计全年将超额完成中心计划的660万吨。现将我厂一年以来的工作总结如下，敬请指导。

一、主要工作成绩：

——安全工作：

实现安全生产无未遂、无轻伤以上责任事故，无火灾事故，顺利完成了2011年安全生产各项工作任务，实现了安全生产。

——机电工作：

2011年前11个月xx选煤厂未发生机电事故，设备运行情况总体比较平稳。

全年技术革新项目共26项，其中浓缩池煤泥水沉淀观测仪、便携式强制通风机、弯曲刮板矫正器等为提高安全生产效率、降低人机风险等发挥了极大作用。

全年（1-11）月份共组织8次大的集中停产预防性检修；合计143项检修任务，完成143项，完成率100％。

EAM系统中共录入计划196条，其中移库申请65条，需求计划131条，全部合格，已全部完成利库。——点检工作：

全年（1-11）月份点检系统共产生任务点185186个，实检185186个点检点，操作超限点154个，警告越限点713个，漏检点11个，漏检率0.01%；装车站全年（1-11）月份点检系统共产生任务点2664个点，实检2664个点检点，漏检点0个，漏检率0%，操作越限点有19个点,警告越限21个点。

——经营工作：

1、材料消耗

xx洗煤厂2011年（1-11）月份外运商品煤61.88811万吨，计划吨煤材料消耗0.68元，计划材料消耗为：6188811吨煤*0.68＝420.8391万元。实际消耗材料费406.7188万元、节约材料费14.1203万元，实际吨煤材料费用为0.657元/吨煤，吨煤消耗比计划节约0.023元/吨煤，节约占计划的3.4%。

2、电力消耗

xx洗煤厂2011年（1-11）月份，电耗为323.1874万元、计划电耗为312.652万元、超支10.5354万元，超支占计划消耗的3.37%，吨煤消耗为0.522元/吨煤。计划指标前9个月为0.50元/吨煤,10月-11月计划0.525元/吨煤。

超支原因分析如下：

1）xx厂由于（1-11）月份矿井过构造较多、煤质较差，压滤机运行时间相对增加，增加了用电费用。同时，我厂9月份主洗系统停产设备改造及大检修，机械改造及设备电器等大检修造成电费超支。2）我厂502上仓胶带机、503破碎机在走直通时，矿井上煤量不均匀，而503破碎机和502胶带不能停，增加了空载时间也增加了用电量，这也是用电费用超支的主要原因。

3）供电处结算时间段为每月25日到下月25日这一时间段，而中心结算考核时间段为当月1-30日的外运量、在计量时间段上的不同，造成月经营指标的不确定因素，这是我厂电耗考核超标的又一原因。

3、外委消耗

xx洗煤厂2011年（1-11）月份外运商品煤61.88811万吨。跟据生产情况计算，我厂计划消耗外委费用59.6746万元、实际消耗外委费用30.6727万元、节约29.0018万元、节约部分占计划消耗的48.6%，吨煤消耗0.09元/吨煤，考核指标为：0.174元/吨煤，实际消耗较考核指标低0.084元/吨煤,。

节余的主要原因为：1-4月份因天气原因，室外工作难度大且工程量少，这是造成节余的主要原因。

4、介质、药剂消耗

全年（1-11）月份：介质消耗均低于考核指标，且平均消耗指标低于消耗标准0.111kg/吨煤；阳离子（聚合氯化铝）平均消耗指标低于消耗标准0.9g/吨煤；阴离子（聚丙烯酰胺）消耗均低于考核指标，且平均消耗指标低于消耗标准0.57g/吨煤。

——煤质管理工作： 全年（1-11月份）商品煤外运618.8811万吨，根据2011年度外运计划660万吨，预计全年将超额完成本年度外运目标。

商品煤发热量考核指标除6月份欠80 kcal/kg、8月份欠50kcal/kg外，其余各月均高于考核指标20-110kcal/kg，1到11月份发热量加权平均后低于年度考核指标38.4kcal/kg，且根据12月份原煤煤质情况和考核指标，估计本年度发热量指标难以完成。

发热量未完成考核指标的原因分析：

1、客观原因分析

1）矿井6月份、7月份、8月份、12月份生产过构造，煤层裂隙发育造成回采过程中顶板漏矸、淋水，因此两个月的原煤水分和灰分较高；

2）由于我厂九月份进行为期一个月的大检修，商品煤主要为矿井直通原煤，造成9月份我厂商品煤发热量较低，在一定程度上影响了我厂的年度发热量完成指标；

2、生产方式及工艺因素分析

1）由于我厂直通原煤的量由矿井工作人员控制，一旦发现煤质差，我厂必须先向生产指挥中心、工艺煤质部、煤质处汇报，再与矿方协商，得到同意后才能停止直通原煤，这样一来，造成直通原煤量控制的滞后性，从而影响混精煤的煤质。

2）由于我厂商品煤为混精煤，而我厂只有501洗精煤胶带上装有灰分仪，502混精煤胶带上无灰分仪，造成我厂只能根据前一天的煤质信息卡来制定当天生产的措施或根据洗精煤的灰分和原煤中矸石量来粗略估计混精煤灰分，从而影响混精煤灰分的判断。

3）目前xx选煤厂块煤水洗车间的粗煤泥和末精煤共用一台末精煤离心机(型号：HSG1500)进行脱水，而此型号的离心机主要用作3mm—50mm末精煤的脱水，当用在煤泥脱水时，容易造成筛篮堵塞，从而导致离心机电流过大，不仅影响原煤的处理量，而且影响末精煤和粗煤泥的脱水效果。

4）我厂水洗系统仅对25mm以上原煤进行洗选，入洗比例仅占1/3，在原煤煤质差时，只能通过合理调配给煤机（优先放块量大的给煤机）以增大块煤入洗量，从而对商品煤的灰分进行一定控制，因此入洗量的不足是造成商品煤煤质管控难的重要原因。

3、冬季防冻车管理

1）针对公司和洗选中心下发的防冻车管理措施及文件，组织各车间人员进行学习；

2）紧跟《洗选中心防冻车管理措施及要求》成立厂部防冻车管理领导小组，并明确领导小组成员的职责；

3）针对厂部制定的防冻车管理措施，对各个车间进行责任划分，针对洗煤车间和检修车间加大商品煤水分考核力度，针对装车车间加大防冻液（粉）喷洒考核力度；

4）作为冬季防冻车的主战场，厂部领导加大了对装车车间的检查监督力度；

——党政工作： 积极推进学习型党组织建设，弘扬社会主义核心价值观体系，取得了明显成效。

——基建工程：

末煤系统厂房、3#、4#浓缩池、泵房、新配电室，均已竣工，现投入试运行。

二、工作亮点

1、加强安全管理，强化本安信息系统运行考核力度，确保全年安全无事故

1）完善安全考核体系。结合我厂安全生产实际情况，设立安管部，持续完善厂部-车间-班组的三级垂直安全管理体系，真正实现各负其责、层层落实、执行到位的要求，将安全工作纳入月度考核，与工资挂钩，有效杜绝了安全事故的发生。

2）加强本安信息系统运行考核力度。全年1-11月份，共查处人员不安全行为45例，处罚34人，分别在安全考核中进行了扣罚教育。安管部每周二对本安信息系统录入情况进行全厂通告，并在每月底对没有按要求录入本安系统人员进行通报处罚，确保本安系统安全、高效运行。

3）强化现场管理。增加安全管理人员去现场的次数，发现问题及时解决，及时消除各种危险源头；加大对现场三违和隐患的排查力度，对三违人员进行通报、处罚、培训教育，对于查出的问题及隐患按照“五定”原则落实整改，有效地促进了现场管理的积极开展。

4）完善综合管理，保障安全生产。对驻厂外委队（同兴公司）管理全面纳入我厂安全管理，进一步规范同兴公司的班前会记录及新入企人员的培训工作，建立并完善外委队的新入企人员的培训，加大驻厂外委队的日常检查及考核工作，保障了安全生产顺利进行。

2、抓好过程管理，提高商品煤产率，实现稳产高产

抓好洗煤生产过程中每一个环节的管理，紧密围绕着精煤生产这一中心，积极开展各项工作。

1）科学合理地安排好生产和检修工作，保证各项工作井然有序，确保了安全生产的稳定性和连续性。

2）加强岗位司机技能培训，提高岗位人员的操作能力。同时，提高岗位司机对设备维护管理的认识，保障设备运行程序化、智能化、系统化，争取做到设备不漏检，降低设备故障，降低劳动强度。

3）加强煤质管理，通过在煤流和各处转载点设置除杂钩和拦杂网，大大降低了产品煤中的杂物含量；同时，通过增大块原煤的入洗比例，实时检测煤泥水的浓缩沉淀效果及加压过滤机的脱水效果，同时严格控制直通原煤量，有效降低产品煤水分和灰分，为提高产品煤质量和产品煤销售创造了条件。

3、积极创新改造，确保了安全生产顺利完成

我厂积极倡导员工发挥创新改造精神，引导员工进行技术改造，实现我厂全年技改26个项目，保证了安全生产的顺利进行。

1）我厂发明的浓缩池煤泥水探测仪，可以观测到煤泥水沉淀效果的好坏，如发现煤泥水沉降效果变化，可提前调整加药比例和数量，不但可以节省药剂，还可以保证系统正常生产；

图一 浓缩池煤泥水探测仪

2）钳工发明制作的导链存放新装置具有以下优点：1）各种规格的导链存取方便，导链的链条不易扭结、相互缠绕，节省了工时；2）导链存放装置底部利用旧的25mm冲孔钢筛板制作，装置底部距地面200mm，可以保证导链在存放期间保持干燥，避免锈蚀；3）该装置存放导链整齐、美观，有利于库房标准化完善；

图二 导链存放新装置

3）库房管理员发明的油桶搬运小车，单人即可轻松方便的搬运油桶和取用油品，极大的节省了搬运油桶时的人力，提高了员工的工作效率，而且不易碰伤手脚，提高了安全保障；

图三 油桶搬运小车

4）自行设计制作的浅槽刮板机跳链保护，能够对刮板机跳链、单侧断链、双侧断链等故障及时闭锁停车，有效防止故障扩大，降低检修劳动强度和风险，减少故障影响生产时间，提高了生产系统的效率。

图四 浅槽刮板机跳链保护

通过技术改造，优化了分选指标，提高了安全生产效率，降低了人机风险，确保了全年安全生产顺利完成。

4、加强经营管理，提高经济效益

1）抓好商品煤生产，提高精煤和块煤产率。全年（1-11）月份通过工艺设计改造，改进和完善了粗细煤泥的回收系统，提高了末精煤的产率和产量；通过人工捡杂和除铁器相结合，商品煤杂物含量小于0.5kg/万吨，降低了精煤含杂率，保证了煤质，为产品煤销售创造了良好的条件。

2）树立节约意识，增强成本观念，努力实现节支降耗 建立健全经营管理制度，制定材料配件管理办法、经营考核细则等，对各部门、各车间消耗实行定额计划管理，进行月度考核，严格执行节超奖罚。同时，实行动态跟踪管理，做好计划、审批、检验每一个环节工作，有效实现了节支降耗。

5、专业化培训和岗位循环流动学习末煤系统，提高员工末煤系统操作能力，保障系统安全可靠运行。

为确保顺利完成末煤系统设备调试到可靠运行，我厂于5月和6月底分别派遣两批优秀岗位员工（共8名）去石圪台选煤厂、保德选煤厂学习末煤系统。9月底，末煤系统与块煤系统对接工作顺利完成。厂部决定自9月上旬开始，临时抽调洗煤车间的岗位员工分批循环流动进行末煤系统培训学习、设备调试及跟踪运行，保证洗煤车间的每一名岗位员工都能提前掌握末煤系统知识，为末煤系统安全生产提供了保障。随后，培训结束后组织参与培训人员进行末煤系统闭卷考试，全部参培人员均通过考核且大多数员工考核成绩保持在90分以上，员工对末煤系统知识的了解和掌握情况良好。

6、积极推进学习型党组织建设，牢牢树立社会主义核心价值观，全面加强党员干部教育培训工作

按照中心党委关于推进学习型党组织建设和《加强党员教育培训工作的实施办法》要求，我厂党支部根据当今时代多元化发展局面，结合部分党员价值观模糊、动摇等现象，积极开展党课培训学习，全年专门开展了两次党课，组织全厂党员认真学习社会主义核心价值观，取得了良好的效果。全厂党员就学习社会主义核心价值观做了思想汇报，写了学习心得，牢牢树立了社会主义核心价值观。

7、根据中心做好计划生育工作的要求，认真做好日常各项工作，健康检查率达到100%，无计划外生育，无各种案件发生。

三、存在的问题和困难

2011年我厂取得了一些可喜的成绩，但是还存在一些问题和困难：

1、标准化作业制度还不完善，部分内页资料不完善、格式不统一，机电化管理水平还有待进一步提高；

2、末煤系统新建，技术经验人员较少，工作技能不高，需进一步加强培训提高；

3、年轻员工较多，工作时间较段，工作经验缺乏，工作技能不娴熟，需加大对年轻员工的技能培训力度。

4、新增设备备件将陆续到货，2012年的EAM出库金额将会大量增加，而且因为到货时间不确定，均匀出库不容易掌握；

5、装车系统产品仓下属防爆区域，系统内如液压油冷却风扇电机、甘油集中润滑装置、接近开关、装车室控制柜、变压器室、配电室等一些设备属非防爆设备，需技改和专项整改。

以上存在的问题和困难，我们将认真对待，尽早研究拿出解决方案，在今后的工作中积极改进。

四、2012年工作计划和工作安排

2011年我们取得了较好的成绩，但2012年的任务将更加艰巨。我们将认真做好安全生产工作，通过科学管理和全厂干部职工的共同努力，确保2012年各项任务顺利完成。

1、安全目标：实现2012年全年安全生产无未遂、无轻伤以上责任事故，无火灾事故，并顺利完成了2012年安全生产各项工作任务。

2、机电管理：完成末煤入洗预防性检修、末煤系统机电调试运行；检查洗选、装车系统机电设备；完善基础管理工作；排查备件储备情况；加强洗选、装车系统“五小”电器、防爆设备和高压设备管理，完成装车系统接地线整改工作；加强机电创新和亮点技改工作；以EAM系统、点检系统和洗选中心机电信息管理系统为平台，严格执行并完善中心和厂部的各项机电管理制度。

3、点检工作：制定末煤系统点检路线、制定每台设备的点检部位和手工点检表，完善考核机制。

4、煤质管理：根据2011年新建设的末煤系统，抓紧时间优化生产组织方式，确保2012年煤质考核指标的完成；同时根据公司下发的《xx集团煤质管理实施细则》、《xx集团煤质考核奖罚办法》、《xx煤炭集团煤质事故追查制度》，对照中心下发的《洗选中心煤质管理办法》，组织制定厂部级的《xx选煤厂2012年煤质管理考核办法》。

5、经营管理：针对2011年各项经营指标完成情况，根据2012安排的检修、改造及生产任务，对2012年的经营指标进行合理划分，同时针对2011年电费超支原因的分析，制定2012年电费节约措施，确保2012年各项经营考核指标在标准范围内。

6、党政建设：以增创“四强”党组织、“四优”党员为基点，搞好党建基础工作，将党员先锋模范带头作用深化到生产中去，使党政工作和厂部的安全生产工作互相促进。

7、工团建设、计划生育：落实职工提案，帮助困难职工，开展丰富多彩的业余文化活动，陶冶职工情操，丰富职工精神文化生活。召开家属协管、职工家属座谈会，开展师带徒、青年文明号等活动。加强社会治安综合治理工作，对职工进行法制教育，增强职工法制观念。做好计划生育工作，实现健康检查率100%。

xx选煤厂 2011年12月8日

第二篇：机厂2009年节能减排工作总结及2010年节能减排工作安排

2009年节能减排工作总结及2010年节能减排工作安排

2009年以来，机厂节能减排工作在公司党政的正确领导下，在企业发展部的有利指导下，坚持以科学发展观为指导，以提高能源利用率为核心，以节能降耗为重点，加快资源有效利用，加大节能减排整治力度，扎实推进节能减排工作的开展。现将我厂2009年节能减排工作总结如下：

一、领导重视，机构健全，责任明确

为切实加强节能减排工作的管理和指导，我厂节能减排工作领导小组在对前期工作进行认真总结以及充分调研的基础上对各别机构以及人员进行调整,以更好的领导和服务于工厂的节能减排工作。根据与公司签订的《2009节能减排责任书》责任目标任务，结合工厂实际，出台了厂《节能减排管理办法》，制定了厂节能减排实施方案，督促和推进我厂节能减排工作的顺利开展。

二、指标完成情况

2009，机厂总能耗为208.0848吨标煤,完成产值7040万元，万元产值综合能耗平均值为0.0296。2009机厂的万元产值综合能耗指标为0.0460，因此机厂实际完成指标较其降低了35.65%，较08实际完成指标0.0328亦降低了9.76%，超额完成了任务。09各能源的消耗量依次为：电106.2246万千瓦时，水30287吨，汽油18.918吨，柴油2.3819吨，丙烷2016瓶，煤13吨。平均单价 依次为：电0.8元/度，水0.8元/吨，汽油6元/升，柴油6元/升，丙烷100元/瓶，煤1.1元/公斤。能耗总价值为125.867814万元，与产值的比率为0.0179。节能环保投入共计3万元，主要用于厂区绿化以及小区线路改造、购置声控灯和更换电表等。

三、具体工作措施与成效

1．加强宣传教育，牢固树立节能减排意识

2009年以来，厂节能减排工作领导小组进一步发挥组织领导作用，逐步建立健全党、政、工、团齐抓共管的工作机制，形成群策群力的工作合力。各相关部门责任明确，分工合作，层层落实，各项工作开展有序。通过利用宣传栏、黑板报、班前会等形式开展广泛的宣传教育活动，使全体职工充分认识节能减排工作的重要性。在六月份的“全国节能宣传周”活动中，厂节能减排工作领导小组通过广泛宣传、积极协调、有利组织开展各项活动，采取“办一期主题黑板报、提合理化建议以及节能知识画栏展示”等进一步提高了全体职工的节能环保意识，充分调动广大干部职工参与节能减排的积极性、主动性和创造性，使得节能减排工作深入人心，大家积极响应，纷纷献计献策，改良工艺，提高生产效率，控制成本，减少能耗，使得工厂的节能减排工作取得了明显的成效。

2．严格控制材料消耗，从源头上抓起

机厂厉行节约，践行节能新举措，合理掌控能耗情况，严格物资采购程序，从源头上杜绝了浪费现象。各生产车间（分厂）将机物料 2 消耗纳入单位经营成本，根据生产实际按月制定物资采购计划，并严格物资消耗考量，根据加工件（产品、非标）的属性逐渐摸索出其制作成本和消耗定额，努力掌控原材料的使用和消耗，加强对废旧材料的二次利用，提高材料利用率。力争成本最小化，利润最大化。同时加强对各单位的用电、用水的管理，安排专人负责不定期检测各电表、水表等的工作情况，及时校准，避免“空跑”现象。在对氧气、丙烷等的使用上也加强了管理，在产品制作工艺上力求科学合理，最大限度的减少能耗。

3．加强日常性管理，减少跑、冒、滴、漏

在办公用能上，厂设备动力科和生活服务中心对办公楼一些老化的线路进行了改造，更换了部分电缆，并购置、安装了30套声控灯。并于年初和五月中旬对厂区大大小小29块电表以及14块水表进行了校准，并更换了6块电表，减少跑、冒、滴、漏的现象。在对机关的用电管理上也做出了相关的规定：例如在对用电器的管理上，要求务必做到人走灯灭、人离机停，减少浪费。夏季空调温度控制在26-28℃之间，电脑、饮水机等每日下班后应及时关闭电源，同时严禁私接电炉和其他电器，确保厂部用电安全和减少能耗。在用水管理上，工厂采取了限时供水的措施，指派专人对办公楼及厂区的水龙头、厕所水箱等进行不定期检测，避免了跑漏水，减少消耗。同时厂部在对办公电话和办公用品的管理上也做出了相关规定：如办公电话原则上严禁私用，并对各科室每月电话费用进行了严格的限制，超出部分由部门自行承担。在办公用品上，年初进行了统一的安排，各科室的办公用 纸、文具等由办公室统一购置并按规定发放，各科室要求购置的其他用具则需提出申请，获批后由办公室统一办理。在对办公纸张的使用上也提出了要求，办公用纸须双面影印，并在复印机、打印机旁设置废纸回收箱，以充分利用纸张，节省开支。

四、存在问题

1、对节能减排工作重要性认识不够。少数单位对节能减排工作重要性认识不到位，尚不能正确认识节能减排与经济发展的关系，把节能减排作为软指标，推进力度不够。

2、节能减排工作受困于资金瓶颈和缺乏专业人员。许多工作的落实和推进都需要资金作为保障，而以工厂目前的局面要想在节能投入上有大的作为几乎不现实，同时专业人员的缺乏也在一定程度上制约了工厂的节能减排工作。

09年以来，我厂认真贯彻落实集团和公司关于节能减排工作的各项方针政策，在节能降耗上取得了一定成绩。但由于受制于节能项目上经费的紧张以及专业人员的缺乏，要全面实现节能减排目标面临的形势仍十分严峻，因此，2010年我们要进一步加大节能减排工作力度，努力钻研，虚心学习，大胆借鉴，勇于创新，确保节能减排目标的全面实现，为工厂的经济发展做出贡献。

2010年工作措施

2010年是节能减排工作关键性一年，为进一步搞好节能减排工作，我们将着力做好以下三个方面工作。

1、进一步紧扣目标任务，按进度推进节能减排工作，强化节能目标责任评价考核，进一步分解节能目标，对重点项目逐一督查。全面推进资源综合利用和清洁生产工作。对已明确规定淘汰的产品和设备，根据工厂实际情况将采取逐步淘汰形式，同时进一步强化责任，狠抓落实，全力以赴确保节能减排目标完成。

2、进一步加强管理推动节能减排。制定具体措施，完善考核机制，建立健全“目标明确、责任落实”的节能减排管理制度，规范管理，严格督查。目标制订力求科学、严谨，责任落实不走过场。

3、进一步深化宣传教育推动节能减排。加强节能减排法律、法规宣传活动，营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。并通过采取相应地激励措施调动广大职工厉行节能减排工作的积极性和创造性，全面推进工厂的节能减排工作。

机厂

二○一○年二月二十四日

第三篇：XX厂春节节前工作安排（定稿）

XX冶炼厂关于做好2018年春节期间安全生产工作的安排 各班组、职能人员：

2018年春节即将来临，为认真贯彻落实国家安监总局、XX公司关于做好岁末年初及“春节”期间安全生产工作的要求，结合近期公司发生的起重伤害事故及其他事件，为防患于未然，督促做好日常安全管理、检修安全管理、危化品安全管理、应急管理及消防安全管理等工作，提高应急救援及处置能力，确保节日期间安全生产，冶炼厂对做好节日期间的安全生产提出以下要求：

一、春节期间的主要非常规性安全风险分析

1、人员思想动态不稳定易给安全生产带来风险。在喜庆的节日气氛中，员工易出现思想分散、精力不集中等情况。易出现班中睡岗、酒后上岗、迟到旷工、提前溜岗等违规行为。

2、管理力量薄弱、管理精力有限。过节期间厂内仅留守值班管理人员、各类会议暂停，管理力量较正常时期减弱，受业务限值、水平限值等因素制约，对现场的把控及管理力度降低。节日期间，部分管理人员对待安全管理中存在的问题易出现一团和气、得过且过、思想松懈等情况。

3、检修力量薄弱。各检修单位大部分人员均返乡过节，留守检修人员较少，检修经验、检修水平等参差不齐，客观上检修期间风险增加，同时也可能影响检修进度及质量，检修过程中需重点加强关注与验收。

4、外协单位安全管理水平参差不齐，外协人员自律自控能力差。一是部分外协单位人员可能会返乡过节，作业力量缺少；二是外协单位本地区人员居多，走亲访友活动增多，易出现酒后上岗、疲劳上岗现象；三是节日期间走亲访友活动较多，其可能会着急下班而出现违章冒险蛮干、贪图便捷等行为；四是监管力量薄弱不能及时发现其问题。

5、业余期间参加各类活动较多，可能影响上班的精力。

6、大风、雨雾天气可能较多，生产参数、工艺指标等调整不及时可能影响生产组织的顺利进行；不良天气为厂区车辆运行、人员上下班等活动增加了风险；现场各用电电气设备可能出现潮湿短路问题；现场平台、楼梯可能结露易摔伤滑倒；现场工器具表面可能结露潮湿，使用时检查确认不到位可能引发事故，尤其是圆钢、氧气管等材料。

（一）班组管理及员工管理工作

1、节日期间所有人员要保持通讯畅通。所有人员离开企沙时必须向厂内报备。班组职工外出时告知班长，技术组、各职能人员外出必须在节前请假并经主管领导同意后方可离开，离开后要安排好分管工作。

2、利用1月30日至2月14日排班会、安全会时间，组织全体员工认真学习《冶炼厂关于做好2018年春节期间安全生产工作的安排》，召开春节节前安全动员会。

3、严格休假管理。针对人员休假情况做好岗位人员的匹配。尤其是班组长要确保节日期间各岗位人员匹配。对无故不上班人员要立即汇报横班长和冶炼厂值班人员。

4、班前严格五项准入验收，精神状况、身体状况不佳者及时劝返，严禁出现酒后上岗，并提高敏锐度调查职工动态。下班离岗时做好人员确认，确保每位职工均能安全下班。尤其关注跟班外协单位人员。

5、班组长提高班中走动巡检频次，随时抽查人员上岗状况。在原先定点联系的基础上加强与单人岗位的联络。尽量不要安排单人巡检，现场检查处置问题时要有人监护或在监控范围内且控制室能远程清晰监护到。

6、重点加强控制室操作人员的管理，控制室人员需严格遵守控制室作业规程。所有人员严禁值岗期间出现玩手机、睡觉、脱岗等违反规章制度的行为。

7、节日期间突发事故应急处置措施和关键要害岗位及重要危险场所的应急组织参照“冶炼厂专项应急预案”执行。

8、班组认真落实安全生产指令，保持生产秩序流畅，杜绝打乱生产节奏，扰乱生产秩序，给广大员工增加“例外”作业，威胁安全生产。开停车、检修检查及操作前均要认真检查确认，点检、检查时禁止单人作业务必做好监督与监护，班组做好人员协调。安全问题是头等大事，不能讲任何理由。

9、现场检修作业落实是否有专人负责、专人监护、专人验收，安全措施方案是否制定并严格落实；特种作业人员是否持证上岗；工器具安全设施是否齐全并规范使用。做好节日期间危险作业、特殊作业、有限空间作业、检修施工等的安全确认及审批。

10、岗位员工要遵守各项操作规程和管理制度，节日期间严格执行各项管理制度及操作规程，做到精细化操作。关注冶金炉窑及大型设备的防护设施是否齐全、可靠；现场物资的定置摆放情况等。坚持程序化排队交接班和岗前五项安全准入，杜绝酒后上班和班中喝酒以及班后在厂区喝酒，经冶炼厂发现将严格按《冶炼厂安全环保绩效专项考核考核办法》严肃处理。

11、节日期间涉及外协单位检修的，各项目负责人要按照检修方案严格落实措施。涉及高空拆除作业时，根据当天的工作量确定拆除范围与面积大小，拆除区域当天要恢复，且对周边可能坠落的物体固定牢靠，高处存放的施工材料要清理，施工区下方做好警戒，不允许出现交叉作业。

12、班组要提高天然气供气关注度，做好运行监控不能放松。现场各用气点要对供气设施、供气情况进行检查确认。气体切换之前提前通知各用户端。

13、节日期间原料仓内可能会持续进料，管理协调困难较大，各项检修作业、生产组织操作均要严格按照厂内制定的程序、制度执行，细致地做好作业前的检查确认工作，管理技术人员要发挥监督与居中协调作用，班组岗位做好属地化管理。

14、节日期间原料运输、物料倒运业务将持续开展，班组注意与运行中的车辆保持足够安全距离，监督验收司机的精神状况及是否存在酒后上岗行为，做好属地化管理。

15、近期降温明显且持续时间较长，现场各设备设施的运行控制及时做好调整，提前做好应对工作。做好现场工器具的防潮、防水工作，接触熔体的工器具要做好检查及预热干燥工作。

16、涉及烟气、烟尘、熔体等作业时要注意戴好面部防护用品，随身携带好防毒面具。上岗期间各项劳保品确认满足要求并穿戴规范齐全。

17、近期大风天气居多，员工上下班及在厂区活动期间当心头顶坠物，检查周边建筑物、管桥架顶棚、盖板等是否牢靠。

（二）值班管理

1、厂内制定出节日期间的值班安排。技术组、横班根据实际情况制定出值班安排，确保24h有管理人员值守。值班人员要及时帮助协调、解决现场出现的问题。

2、冶炼厂管理人员、技术人员、班组长在节日期间必须保持通讯畅通，要保持高度的敏感性，能够及时应对、解决现场出现的各类问题。

3、值班人员要严格落实夜间、节假日值班巡检工作，参加各班组的排班会、安全会，扎实开展节日期间安全、综合治理巡检工作。检查班组上下班排队情况。

4、夜间值班人员要参加班组的排班会，验收人员准入情况并进行安全讲话。节日期间参加安全会的管理人员要按时参加班组安全会。

5、值班人员重点做好员工“五项准入”的确认工作，必须保障上岗员工状态良好、符合准入条件。若发现员工班前班中饮酒、精神不振、离岗、脱岗等违章违纪行为和现象，要立即处置。当天通过安全组进行通报并传达各个班组学习，节后冶炼厂值班人员将对值班通报内容汇总安全组。

（三）安全检查

1、厂级检查。针对节前综合安全开展检查工作，由安全组安排利用1月31日、2月7日检查时机组织节前安全综合检查。重点对危化品管理、消防安全管理、吊装作业及特种设备管理、检修安全管理、运行机械和车辆、安全防护设施管理、危险气体报警仪器、应急物资储备、员工安全行为规范、较大风险管控措施落实等进行检查。跟踪落实暴露的问题，对各项隐患进行专项整治。具体检查事项见检查工作安排。

2、专业检查。冶炼厂管理人员、技术人员、班组长在节前检查生产物资和备品备件落实，保障节日期间所需物品到位。检查分管业务节前工作落实情况。

3、班组检查。各班组按系统排查应急装备、物资的储备情况，缺失的于2月4日前联系安全组进行补充。节前落实检查应急设备及物资是否完好，是否按前期检查要求进行整改，是否定期进行维护、检查，有无检查记录；室外沙箱、石灰箱是否完好，炉体应急沙坑、危化品围堰等设施是否完好，能否投入使用；现场安全标识牌等警示标识是否设置到位；外置式空气呼吸器是否定期检查，是否有人员培训记录，现场作业人员是否可以熟练使用。

各班组排查各区域安全出口、疏散通道的畅通情况，应急照明的配备及完好情况，防火、防爆、防泄漏、防静电、防雷接地装置等设施的完好情况，于2月8日前将存在的问题上报至相应的职能组，各职能组管理人员统一安排进行逐项整改。

节日期间消防器材的维护与保养按照交接班管理要求做好日常维护与保养。重点落实排查应急通道大门是否闭锁；应急照明、应急指示装置、排烟通风装置、烟感报警装置、防火卷帘门、防火门等消防设施是否完好；现场灭火器配置是否足量、适用；消防器材维护与保养是否到位，是否保持清洁、无灰尘、无锈蚀、无卡滞；是否定期开展消防点检，作业人员是否掌握现场手动报警器、报警电话、报警控制器、灭火器的操作及检查。

班组节前落实检查各类危化品防护设备设施是否有效；危化品岗位人员是否熟知操作规程及应急处理程序；气瓶、化学品等危化品的装卸车、搬运及使用是否符合规范，是否有管理痕迹及专项管控措施。

（四）检修及外协人员管理

1、各检修单位、外协单位主要负责本单位的安全管理工作。确保派驻至冶炼厂的检修人员、作业人员符合上岗条件并具备上岗资质。

2、各检修单位、外协单位针对节日特点要对本单位人员进行针对性的教育与要求。

3、各外协单位上班前要安排有能力的人员组织排班会并验收作业人员条件。

4、冶炼厂主要做好属地化安全管理工作。关于检修单位人员由项目负责人做好检修交底确认、作业前安全确认及作业中的监督管理与协调。班组要对检修人员情况进行验收。

关于城众、红海单位的劳务人员，由各区域炉长、主操及当班班长负责做好作业前的交底确认、作业中监管，各岗位做好其作业中的监督。

（五）非生产性安全管理

1、各班组加强节假日期间非生产性安全的宣贯监督，保证员工的生活安全。

2、全体员工要遵守交通规则，早走几分钟，从容上下班，确保交通安全。气温较低，倡议大家乘坐大巴车上下班，骑车时不要单手骑车。通行至熔炼桥区域时可能雾气较大，要注意做好路况确认，行人走人行道、电瓶车靠右行驶、等车时站在人行道上。通过减速带时要直切通过，防止车辆打滑。驾车时要注意保持车距。

3、为避免出现不必要的问题，节日期间各班组、各职工不要组织大型聚会、娱乐活动，若班组有活动安排的需在厂内备案并制定活动方案，落实安保措施。

4、遵守宿舍管理规定。尤其是员工休息期间不要聚众饮酒或酗酒，不要在住宿区内大声喧哗或聚会，不要在宿舍使用大功率电器，人员离开住宿区时要随手关闭电器。

5、尊重防城港地区及各个民族、各个地区群众的风俗习惯，注意个人的言行举止，以免引起不必要的麻烦。

6、其他工作。严禁酒后或醉酒驾驶。尽量不要燃放烟花爆竹。洁身自好，远离“黄赌毒”等违法行为。

第四篇：XX厂党委2012年工作安排

XXXX厂党委2012年主要工作思路和打算

2012年，是公司全面实施“十二五”规划的第二年，也是党的十八大即将召开的关键之年。XXXX厂党委将严格按照中央和公司党委有关要求，结合分厂实际，开展各项党务工作。现对XXXX厂党委的2012年的工作思路和打算汇报如下：

一、继续加强学习引导，提升干部员工能力素质

高度重视学习，是党的优良传统和政治优势。2012年，XXXX厂将在如何引导广大干部员工牢固树立社会主义会主义核心观上狠下功夫，重点抓好三个方面人员的培训学习，使分厂上下形成凝心聚力、干实事、求实效的良好氛围，为企业在新形势下实现稳定快速发展提供有力的思想保证。

一是加强中心组理论学习。通过加强中心组理论学习，不断增强分厂、车间两级领导班子的政治意识、大局意识和责任意识，提高干部引领科学发展的能力、应对复杂局面的能力、理论联系实际的能力、服务基层和员工的能力和拒腐防变的能力。二是抓好党员学习培训。以强化党性观念、促进作用发挥为重点，进一步引导广大党员在对中国特色社会主义理论的真学、真懂、真信、真用上下功夫，自觉查找存在的差距，在工作中主动发挥党员先锋模范作用，永葆党员的先进性。

三是深化员工的企业精神和优良传统教育。继续抓好员工的企业精神和优良传统的宣传教育工作，向干部员工讲清公司和分厂面临的形势与困难，讲明确定的目标与责任，引导员工正确看待自己、他人、企业和社会，增强与企业共兴共荣的主人翁精神 — 1 —

和责任意识，立足本职学铁人、做铁人，养成爱岗、敬业、求实、奉献的优秀品质。

二、抓好干部队伍建设，促进功能作用有效发挥

1.深入开展“双争”活动。根据公司要求，进一步修订完善“双争”活动创建标准和考核细则，加强对活动的日常考核力度，重点考核各项制度的执行情况和领导班子在团结协作、分工负责、作风形象等方面的工作表现，切实为安全生产、队伍稳定和各项任务目标的实现提供可靠保证。

2.突出抓好领导干部作风建设。领导干部的作风事关公司各项工作任务能否顺利推进并见到实效。2012年，XXXX厂党委将以思想上求实、工作上务实、生活上朴实为标准，狠抓领导干部作风建设。用领导作风的进一步转变，树立新风正气，促进企业和谐。

3、加大干部交流调整力度。按照人才到基层锻炼、干部从基层选拔的原则，加强对有发展潜力的后备干部的轮岗锻炼，促进干部的学习交流和实践锻炼，培养复合型领导干部，强化后备干部队伍建设，为分厂的持续发展储备可用人才。

三、落实党建目标管理，切实加强党的组织建设

1.健全完善党组织工作制度。按照公司党委的工作部署和要求，修订完善党委和党支部基本工作制度，进一步规范和明晰两级党组织的职责任务、工作内容和措施要求；根据公司党务公开工作的进展情况，研究制定党务公开制度，推动党建工作科学化、制度化、规范化。

2.进一步强化目标管理体系建设。对分厂党建目标管理《实 — 2 —

施办法》试行情况进行调研评估，根据评估结果完善细化考核评价办法，逐步建立起责任清晰、考核有据、全面覆盖的党建工作目标责任体系。

3.扎实推进“创先争优”主题活动。一是以争创“四强”党组织、“六好”党支部、“四优”党员为主要内容，落实每月的检查督导和每季度的考核点评。二是以创先争优破解难题主题活动开展为契机，紧密围绕分厂生产经营工作大局，集中解决一批制约分厂发展的瓶颈和员工群众关注的热点、难点问题。三是做好抓典型树样板工作，引导和鼓励基层党支部从实际出发扎实开展“创先争优”活动。5月份对党建工作进行全面检查，“七一”前表彰一批先进党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者。四是开展好“三联”示范点活动，发挥党员的先锋模范作用。

四、加强和改进党员管理，保持党员队伍的先进性

XXXX厂党委始终认为，加强和改进党员管理工作对于保持党员队伍的先进性和纯洁性，以及促进企业的和谐稳定发展具有十分重要的意义，2012年分厂党委将在以下五个方面加强对党员的管理。一是按照发展党员的“十六字”方针，认真做好入党积极分子的培养、教育、考察工作，严把发展党员“入口关”。将发展的重点适当向拥护党的路线方针、实绩突出、群众公认的生产一线优秀员工倾斜，不断为党组织注入新的活力。二是加强党员量化考核，结合党员承诺和现实工作表现，由党支部每季对党员进行一次分析点评。年底采取党员互评、群众测评和组织考核相结合的方式，认真做好党员民主评议工作，促进党员先锋模范作用发挥。三是认真分析研究党员队伍的现状，科学界定不合格 — 3 —

党员的标准，规范不合格党员的帮教程序。四是引导党员认真履行义务,正确行使权利。调动党员参与党的工作的积极性和主动性。五是健全和完善“党员先锋岗”、“党员责任区”、“一个党员一面旗”等形式多样的特色实践活动，为党员在急难险重任务中站排头、创佳绩、争一流搭建平台。

五、加强正面舆论引导，确保员工队伍和谐稳定

1.大力宣传和选树先进典型。加强对不同层次、不同类型先进典型的培养和选树。对公司和分厂创先争优和评优选先活动中，评选出先进集体和个人进行大力宣传，充分发挥先进的示范带动作用，使广大员工学有榜样、赶有目标。

2.结合员工特点，解决实际问题。坚持“三贴近”原则，把释疑解惑、理顺情绪、化解矛盾作为宣传思想工作的重点任务，要做好员工的教育引导工作，及时了解掌握员工群众的思想状况，超前做好政策宣传教育，释疑解惑，理顺情绪；从物质上、精神上主动关心员工，提高思想政治工作实效性，使员工队伍始终充满激情、士气高昂。

3.积极推动“平安”建设。成立以分厂党政一把为第一责任人综治、维稳领导小组，认真研究分厂维护稳定工作面临的新情况、新问题，超前思考，未雨绸缪，努力把各种不稳定因素化解在基层和萌芽状态。认真贯彻落实公司关于加强社会治安综合治理的各项方针，搞好综合治理，加强防范措施，打击各种违法犯罪活动，为企业和谐稳定发展创造良好氛围。

六、推进惩防体系建设，促进干部廉洁自律从业

2012年是公司改革发展的关键时期，加强反腐倡廉建设，— 4 —

是促进公司科学发展、和谐发展，实现“十二五”发展目标的坚强保证。

1.加强廉洁文化建设。增强干部员工自重、自省、自警、自励意识，增强法制观念和组织纪律观念，树立正确的世界观、人生观和价值观。

2．落实党风廉政建设责任制。做好分厂党风廉政建设责任制的修订完善和签订工作，进一步明确教育责任、管理责任、监督责任，严格执行责任考核，强化责任追究，把考核结果作为领导干部业绩评定、选拔任用、奖励惩处的重要依据，实行党风廉政建设一票否决制，推动党风廉政建设责任制的落实。

3、健全完善“三重一大”决策制度。修订“三重一大”决策制度实施细则，完善决策流程，加强过程管控，从源头上消除产生腐败现象的土壤和条件。

4.加大效能监察监督力度。今年重点围绕节约费用、降低成本等工作，组织开展装置检修项目管理效能监察，进一步节约生产资金和降低生产成本。

七、加强工团组织领导，推进企业和谐稳定发展

围绕生产经营重点开展好工作是分厂党委对工会、共青团组织的一贯的基本的要求，也是工会、共青团组织的宝贵传统。2012年XXXX厂党委将继续领导工会、共青团组织，紧紧围绕公司和分厂的中心任务，找准切入点，扎实做好各项工作，为推进分厂的和谐稳定发展作出积极贡献。

第五篇：实习生入厂实习安排工作

2013年2月底“实习就业”实施计划

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根据贵我双方已于2012年12月26日签订的《“实习就业”合作协议》，约20名同学自2013年2月26日至2014年2月26日止来我公司实习，现就此批同学来我公司实习相关计划安排向贵校作一汇报，不妥之处敬请指出，我公司将尽全力与贵校协商处理。

1、进厂及入住：

1）同学自带被褥等个人用品在学校集结，公司按学校通知时间派车接至“万春东路鸠江经济开发区万春花园公寓---公司承租房”入住。

2）实习生每6人住一间房，为便于统一管理，希望满员入住。公寓及环境卫生自理，宿舍日常管理由6人选出1名舍长负责。学校和公司共同督促管理。

3）同学入住期间，水/电费用由公司承担。

2、班次安排、交通、用餐：

1）原则上，进厂同学均分两班。

2）白班专车于7：20接同学到公司用早餐；20：10送同学回宿舍休息。

3）晚班专车于17：50接同学到公司用晚餐；次8：10同学用早餐后送回宿舍休息。

4）休息日同学用餐由同学自行解决。

3、其他：

按贵我双方2012年12月26日签订的《“实习就业”合作协议》执行。若有重大调整贵我双方及时沟通，协商解决。

2013年01月08日