甲醇厂2012年上半年工作总结和下半年工作安排5篇范文

第一篇：甲醇厂2012年上半年工作总结和下半年工作安排

甲醇厂2012年上半年工作总结和下半年工作安排

2012年甲醇厂深入贯彻落实公司安全1号文件精神，围绕公司制定的“12455”工作思路，本着实事求是的工作态度，与时俱进的工作思想，为顺利实现甲醇厂2012年达产达效目标，在安全生产、经营管理、机电设备、党建等方面都做了大量的工作。现将2012年甲醇厂上半年的工作总结及下半年工作安排如下：

一、甲醇产量完成情况：

上半年生产甲醇16671吨，其中粗甲醇4042吨，精甲醇12629吨，外售甲醇18224.68吨，其中粗甲醇6395.78吨，精甲醇11828.9吨。（2011年产粗甲醇2353.5吨。）

二、重点工程进展情况

焦炉煤气制甲醇项目一期10万吨工程，于2009年10月开工建设，2011年年底进行化工投料试车，2012年2月生产出合格精甲醇。截止6月底，除燃煤锅炉烟气脱硫系统、火炬外，其它设备、装置全部调试完毕，并正常投入运行。

三、完善各项管理制度，建设标准化、规范化企业

1、在甲醇试生产期间，制定了《甲醇厂安全规程》、《安全管理制度》以及《甲醇厂精细化管理考核细则》。

2、组织编制了车间《应急救援处置方案及事故应急预案》。

3、组织制定了危险化学品台账、重点部位及重大危险源台账，对危险化学品、重点部位及重大危险制定了相应的针对措施并严加控制。

4、制定《危险区域的动火作业管理制度》和《外来施工单位施工管理制度》。

5、建立健全生产管理制度和绩效考核，强化车间主体责任，形成有效的激 励与约束机制。

6、修订完善《甲醇厂岗位操作规程》，制定厂控工艺指标和一般工艺指标，实行分级管理，重点监控关键指标，确保系统安全稳定运行。

7、制定了《甲醇厂机电管理制度和设备检修规程》，促进了维修人员的观念转变，树立安全意识，管理意识、质量意识。

四、加大安全生产管理力度，扎实开展各项培训工作

1、甲醇厂严格执行值班领导下现场跟班制度，干部下现场1800人次，夜班400人次，对现场安全生产情况和职工上岗情况进行检查督导。

2、每月根据《甲醇厂质量标准化考核细则》中的规定，从安全、生产、机电等方面对车间进行检查与评比，有效地增加了各车间争第一的工作热情。

3、重点落实了公司《关于继续深化安全生产专项整治的通知》，组织安全隐患排查24次，防洪防汛检查2次，重大危险源专项检查4次，共查出隐患问题317条，对查出的隐患问题，都按照”四定落实“的要求及时组织整改，隐患整改率达到了97.5%。

4、利用班前班后会和安全例会，及时传达安全文件和各项安全规章制度，大力进行安全教育，要求每位工人严格执行“安全确认制”；对职工进行消防培训及常见事故应急处置培训，通过各车间宣传栏和影像资料等方式加大安全宣传教育。

5、在停车或减负荷生产阶段，厂里组织全厂职工进行了1次安全生产知识竞赛，2次理论知识考试，1次现场考核，空分、净化、锅炉等重点岗位进行了9次模拟开车演练，从理论知识、工艺流程、现场熟悉情况，实践操作等方面全方位提高职工岗位操作技能。

6、甲醇厂全体职工签订了包保干部责任书并参加了培训。上半年“干部上 讲台”累计培训321次，“培训到现场”累计培训81次。

五、抓好技改和工艺管理，努力提高产品质量。

在甲醇的生产过程中，厂领导带领相关人员深入现场，制定出适合我厂设备生产的最佳工艺指标，处理了大量试车过程中发现的问题；为了节能降耗，大力开展技术改造工作。通过优化生产工艺、节约了煤、水、电消耗，降低了生产成本。

1、配置干气密封氮气专线，解决二合一因隔离气压力过低跳车隐患，此后，氮压机运行时间由原来的24小时运行缩短至每1小时运行10分钟，每年节约电费约20余万元。

2、将空分分子筛后的纯化空气引至仪表空气管网，两台仪表空压机不再需要开启，每年节约电费约150余万元。

3、在转化炉烧嘴回水接至脱盐水预热器出口，解决转化气与脱盐水出口温度难调节问题。

4、进行燃煤锅炉落煤管改造，解决落煤管经常堵塞停炉问题。

六、认真维护设备，保证正常运行。

甲醇厂大型设备众多，厂里制定了设备定期保养制度，明确了设备包机人，做到了预防性检修，保护了设备的完好，保证了精甲醇的正常产出。

1、检修了合成气压缩机、汽轮机轴承。

2、对锅炉房平台和气力输灰进行了改造。

3、克服了精馏管道脏、精馏泵故障率高的特点，检修精馏泵20多台次。

4、检修焦炉气压缩机5台次。

5、改造了主装置区的部分管线。

七、完善党建基础工作，推进企业文化发展

1、甲醇厂党总支坚持“三会一课”制度、周三政治学习制度，保证了上级 领导讲话精神的及时贯彻和上级各项政策的有效落实。

2、完善了政治理论学习制度、安全宣传教育制度、干部联系群众制度。

3、坚持每月开展党员责任区活动，并根据每月活动开展情况及时修订活动方案。

4、开展了“走基层、访民意、促生产”座谈会，收集相关意见和建议共计8条，并就每个问题制定了整改措施并逐步落实。

5、组织观看学习了李强“感恩、责任、忠诚”系列讲座。

6、开展了覆盖安全、生产、机电、党政、后勤各方面的“十个一”活动，唤起了青年职工的对企业的责任感，培养了员工对企业的忠诚度，同时也增加了企业的凝聚力。

八、下半年工作安排

1、继续加强安全教育培训工作，通过“干部上讲台、培训到现场”及“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”等形式提高安全技术素质。

2、对职工安全技术素质进行定期考核，将激励机制运用到教育培训当中。

3、加强现场管理及现场安全检查力度，强化安全考核，为切实使安全管理上水平。

4、充分利用班前会、黑板报等形式进行节能减排宣传，提高全体员工的节能减排意识。

5、配合各部门完成金塔山焦化厂富余煤气的引入和燃煤锅炉烟气脱硫系统调试。

6、继续抓好技改和优化工艺、精细操作，提高甲醇产量、降低生产成本。

7、强化维修激励约束机制，实现机电检修以计划检修为主的状态，改进性检修和故障检修为辅，促进设备管理再上一个新台阶。

8、继续加强和完善党建基础工作，细化目标，深化考核，把党建工作融入到生产管理当中。

9、坚持开展甲醇厂“十个一”活动，创建总支特色。

半年来，虽然我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距，我们的职工缺乏忧患意识和进取精神，我们的设备还有待于进一步磨合，我们需要的煤气不足，煤气流量不均衡、焦化鼓风机故障高，所以我们所面临的生产任务还相当的严峻。

下半年我们将继续围绕公司制定的“12455”工作目标，加强各方面管理，通过举办各种安全生产活动，提高职工的综合素质，抓好技改和工艺管理，控成本、增效益，争取完成公司下达的本年度安全生产任务。

甲醇厂 2012年6月30日

第二篇：甲醇2011工作总结及2012工作安排

2011工作总结及 2012工作计划

甲醇厂党总支 2011年11月20日

甲醇厂党总支2011工作总结

时光荏苒，岁末将至。一年来，甲醇厂党总支在公司党委的正确领导下，始终坚持以毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真学习贯彻十七大会议精神，积极开展“争树增提”和“双基双承诺”活动，扎实推进创先争优和党务公开工作，全面加强党的思想、组织和作风建设，不断增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力，为公司科学发展、和谐发展作出了积极贡献。

为了贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，加强党总支建设和共产党员的教育管理工作，使之更好地为党的执政兴国“第一要务”奋斗，甲醇厂当总支根据《党章》、《新编党总支工作方式方法手册》、《党员发展工作》和《基层党组织发展党员工作手册》等有关文件和参考资料，及时建立《甲醇厂党总支工作手册》等规章制度，实现了党建工作的制度化。

首先是以落实“三会一课”制度为核心，严格党员生活制度，制定了总支学习制度。

二是以抓好发展党员工作为重点，严格党的组织制度。加强对入党积极分子和发展对象的培养和考察。建立了入党积极分子的培养教育和考察制度、发展党员制度、党员队伍管理制度等党的组织制度或程序。

三是以讨论重大事项为突破口，认真落实党的政治制度。制定了决策重大事项议事制度，进一步坚持民主集中制，不搞“一言堂”，办理重要事项都经过讨论、征求意见后作出决定。

公司党委按照上级党委统一部署，甲醇厂党总支利用多种形式，严格按计划组织党员开展理论学习，在学习理论活动中坚持做到党员安全教育每月不少于2次，党课学习每月不少于2次，认真学习了胡锦涛书记“七一”讲话、袁纯清同志在山西省第十次党代会上的讲话以及十七届六中全会精神。从而提高了广大党员和职工的政治素质，为做好各项工作奠定了坚实的基础。

积极开展“争、树、增、提”竞赛活动。为了贯彻落实2011职代会精神，我总支响应公司号召，开展了“争、树、增、提”竞赛活动。活动期间，领导干部下基层调研，深入一线了解职工的工作和生活情况，并与职工进行谈心，为职工排忧解难。“争、树、增、提”竞赛活动使领导对职工有了进一步的了解，对基层情况有了更清晰的认识。但是，活动期间也存在一些问题，例如，调研报告拖延时间过长等。

“双基双承诺”活动。为了调动党员的积极性，促进总支的建设和发展，我总支党员在公司党委的领导下开展了“双基双承诺”活动，推行党组织向党员和群众公开承诺、党员向党总支和群众公开承诺，并进行了公示。“双基双承诺”活动起到了群众监督党员，监督党组织的作用，客观上督促党员廉洁、自律，促进了党组织建设、作风建设。

我总支根据公司党发〔2011〕16号文件精神和要求，结合自身实际，于2011年5月中旬通过组织发动，自学和集体学习相结合，有组织、有步骤地认真开展评议党员工作。并且，于5月26日组织全体党员进行自评、互评和群众测评，帮助党员找出自身存在的问题及产生问题的根源，并提出整改措施，促使全体党员相互勉励中共同提高、进步。

为庆祝建党90周年，我总支积极准备，参加公司党委举办的党史团史知识竞赛、“忆党史、唱红歌”合唱比赛取得优异成绩。总支还开展了党员“亮身份、比贡献、树形象”活动、“工友情”献爱心捐款活动、党员责任区上岗及党员“1+2”等一系列活动。

落实整改“创先争优”检查评比过程中发现的问题。根据公司党委“创先争优”活动检查评比过程中检查出的问题，甲醇厂党总支建立完善党建工作制度，规范工作程序，严格工作标准为工作重点，促使党总支工作规范化、标准化、制度化。在党建基础工作上，对党建基础资料做到准确、整洁、及时和规范。完善党建工作有关簿、册、表，做到资料齐全，档案完整，管理规范。

通过以上活动的开展，推动了支部创先争优活动的开展，形成了学先进、赶先进、争当先进的良好风气，从而促进了各项工作的开展。2012工作计划

1、重新划分党员责任区，开展“党员身边无事故”、党员“1+2”等活动；

2、组建团委、工会组织，建立健全各项规章制度，开展团委、工会工作；

3、完成安全生产工作；

2、组织好春节文艺演出等活动；

3、继续开展“三查四定”工作；

4、做好教育培训工作。完成二、三级安全教育，并组织职工学习开车方案、操作规程，进行现场模拟试车。

5、认真做好甲醇投产后的各项工作。

第三篇：甲醇厂第三季度工作总结

甲醇厂党总支2012年第三季度工作总结

第三季度，甲醇厂党总支认真学习《集团公司2012年下半年工作会议的主要讲话——再鼓干劲 务求必胜 全力冲刺24811工作目标》，在领会讲话精神的基础上，进一步认清形势、明确任务，针对甲醇厂目前的实际情况，按照“安全生产、稳定发展、”的思路，保证各项工作稳中求进。现将三季度的工作情况汇报如下：

一、安全工作严抓细管 安全工作由零起步向零进军，立足防范特大事故，着眼预防零敲碎打事故，安全目标引领。

1、严格落实安全检查制度，定期进行安全检查和排查，对于查出的安全隐患进行及时的整改。三季度中对甲醇厂厂区各管架爬坡位置，增设导淋，防止长时间积累液体积存，发生水击，造成事故；对合成气压缩机二层侧面中压蒸汽主管线处的消防水箱进行整改，以防止烫伤事故。

2、继续加强安全教育培训工作，通过“干部上讲台、培训到现场”及“每日一题”、“每周一课”等形式提高职工安全技术素质。

二、多种举措实现稳定发展

1、九月份甲醇厂按照公司统一安排部署进行了全面停车，通过检修与技改处理了前期系统运行中暴露出来的一系列问题，有效地提高甲醇系统运行的安全性和稳定性。

2、以“抓技能鉴定工作，育岗位技术人才”为目标，九月份甲醇厂对各岗位人员进行了技能鉴定考核及对部分员工进行了专业的“加氢工艺的作业”培训和测试，为我厂储备了一定专业技术人才。

3、坚持“三会一课”制度、周三政治学习制度。组织党员学习《集团公司2012年下半年工作会议的主要讲话》，并将学习与工作中的实际问题结合起来，保证了上级领导讲话精神的及时贯彻和上级各项政策的有效落实。

4、制定并实施了有特色的“十个一”活动

 在办公楼一层制作一个意见箱，随时收集职工的意见与建议。 在各岗位设立“岗位巡检箱”，督促职工认真巡检。

 开展“岗位练兵促生产”活动，在技能鉴定前组织闭卷考试。 开展人人“反习惯性违章”书面承诺活动。 开展党员“1+2”结对子帮扶活动。

 开展“修旧利废，从我做起”宿舍、岗位家具、办公桌椅等修理活动。

 开展“送清凉、保生产”防暑降温活动。 举办了2场 “青春飞扬”篮球友谊赛。 开展“身边的感动”摄影比赛。 开展一次钳工技术比武活动。

甲醇厂党总支四季度工作安排

安全生产：

1、继续加强安全检查制度和安全教育培训工作，通过“干部上讲台、培训到现场”及“每日一题”、“每周一课”等形式提高职工安全技术素质。

2、对职工安全技术素质进行考核，将激励机制运用到教育培训当中。

3、加强现场管理及现场安全检查力度，强化安全考核，切实使安全管理上水平，保证“决战百天安全无事故”任务顺利完成。降本增效：

结合甲醇厂实际继续抓好技术改造、优化工艺、精细操作等生产要求，以提高甲醇生产产量、降低生产成本。党政建设：

1、继续加强和完善党建基础工作，细化目标，深化考核。

2、积极响应党的十八并结合甲醇厂实际，坚持开展 “十个一”活动，创建总支特色活动。

3、积极做好甲醇厂生厂和安全的宣传活动。

第四篇：09年甲醇厂工作总结

工

作

总

结

2009年，在公司领导的带领下，我厂广大干部职工积极配合，按照制定的各项任务，结合自身实际，积极组织生产试运行，努力开展全厂各项工作，顺利完成了安装、试车、投产运行等各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将2009年甲醇厂工作开展的具体情况总结如下：

2009年工作开展的主要内容：

一、苦练内功，加强对职工的培训学习。在08年职工培训学习两个多月的基础上，09年公司再次组织部分业务技术好的职工去山东学习。结合山东学习的内容与我厂实际情况编写了安全操作规程。在实际生产过程中，甲醇厂根据不断发现的问题持续为广大员工精心组织材料，积极学习“确认联络操作法”、编写“三停预案”、出台电工、钳工、仪表工等特殊工种的安全操作规范。通过一年来的积极努力，目前甲醇厂广大员工的业务素质有较大的提高。

二、积极组织甲醇厂生产试运行。在公司领导的带领下，甲醇厂制定了严密的开车方案，为顺利完成开车的目标。我厂对开车方案细化分解，层层落实到班段，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度和管理考核办法，加大管理力度，及时查找不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。在开车的过程中，甲醇厂的干部员工们吃住在厂，战高温，不惧艰辛，克服了开车过程中遇到的种种困难，终于在8月3日顺利出产甲醇，完成了公司下达的目标，同时此次试运行的组织为甲醇厂后续开车积累了宝贵的经验。广大员工在此次开车过程中团结一致，积极配合，增强了甲醇厂的凝聚力和战斗力。

三、我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目 的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对员工的培养吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造一支技术娴熟、操作过硬、勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。

四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，以各工段段长为负责人，切实抓好本工段的各项工作。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序。四是加强现场监察力度，从员工劳保、上岗证佩戴等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理和维护工作，对生产过程中不符合规范要求的及时进行完善和整改。

五、加强设备管理，安全稳定生产。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等资源的管理和控制，以生产调度为负责人，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。

六、优化工艺操作，深入挖掘装置潜力。开车的过程中，我厂发现了许多设计与生产实际有出入的地方，因此积极的进行工艺改造，确保在生产过程中更加安全平稳。同时针对甲醇生产的实际情况，积极探求最佳工艺指标，为进一步提高甲醇产量、质量打下良好的基础。

七、实现挖潜增效，创造最佳效益。我厂坚持不懈进行合理控制物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失。同时以目标管理为动力，找准原材

料生产加工各环节的效益挖掘点，以规范管理为切入点，树立成本意识，实现最佳效益。

八、积极配合公司下达的各项工作，参加公司的各项活动，并取得了良好的成绩。使年轻的甲醇厂尽快的融入了首山焦化大家庭。

09年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存在不足，如：人员管理的不足，员工素质特别是业务素质与安全素质需要加强和提高。因为经验不足的原因，我厂也出现过令人痛心的事故。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：

1、加强工作执行力度，对既定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。

2、从细节管理着手，确保各环节无纰漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。

3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，首先从改变观念，更新思想上着手，做好工作上的创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。

4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展

多方位，多层次的岗位练兵活动。

5、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道上，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻底反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。

面对新的一年，在公司领导正确的指挥下，甲醇厂领导班子的带领下力争做到以安全平稳生产为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，向新的目标发出新的冲刺，取得更大的成绩和效益。

甲醇厂

2009年12月26日

第五篇：甲醇厂党总支二季度工作总结

甲醇厂党总支二季度工作总结

二季度，甲醇厂党总支在公司党政班子的领导下，以基层组织建设年为契机，围绕保持党的纯洁性教育活动，具体开展了以下工作：

一、坚持“三会一课”制度。二季度，甲醇厂党总支召开了党员大会2次，党总支委员会议3次，上党课1次，保证了上级领导讲话精神的及时传达和各项政策的落实。

二、坚持周三政治学习制度。根据公司党委二季度安排，甲醇厂党总支将保持党的纯洁性讲话、焦煤集团党委工作会讲话、五麟公司2012年工作会领导讲话等内容作为二季度学习重点，每名党员通过集中学习、自学相结合，并认真撰写了学习笔记。

三、党员责任区活动。二季度，党员共发现隐患235次，处理隐患235次，隐患排查率为100%。抓“三违”3人次，谈心帮教10人次，累计发放党员津贴3225元。责任区活动中，党员充分发挥了先锋模范带头作用，为甲醇厂的安全生产起到了积极的推动作用。

四、发展党员工作。甲醇厂党总支吸收了入党积极分子1名，确定了1名预备党员，完成了1名预备党员的转正工作。

五、廉政宣传教育活动。4月份，甲醇厂党总支参加了公司举办的廉政宣传板报评比活动，征集廉政格言20余条。

六、保持党的纯洁性教育活动。针对此次活动，甲醇厂党总支召开了动员会，组织党员进行了集中学习，所有党员都撰写了学习笔记，副科级以上党员干部还撰写了心得体会、思想总结。在甲醇厂内部召开了“走基层、访民意、促生产”座谈会。召开了民主生活会，完成了党员的民主评议工作，确定了优秀党员、优秀党务工作者、党员责任区先进个人各1名。

七、安全宣传教育活动。二季度，甲醇厂党总支在全体职工中召开安全例会4次，班组长以上管理人员安全例会12次。出黑板报11块，其中办公楼3块，现场8块。向公司递交通讯稿件40篇。召开了“三违”恳谈会，参加了公司党委举办的安全漫画展活动，共上交漫画38幅。

八、安全生产月活动。参加了公司组织的以“科学发展、安全发展”为主题的板报评比、演讲比赛、消防演习，收集安全短信68条。组织职工观看了安全警示教育片，并要求职工撰写了观后感。

九、支部特色活动。为了丰富总支党建活动内容，活跃总支气氛，甲醇厂党总支制定了覆盖安全、生产、机电、党政工团各方面的“十个一”活动方案，并将其作为每季度例行活动。二季度，甲醇厂党总支“十个一”活动具体内容为：

举办了一次“我是党员我光荣”义务奉献活动，总支根据党员在岗情况，分批次带领党员对厂区的卫生进行了清理。活动旨在告诫党员享有权利的同时，要严格履行党员义务，充分发挥自身先锋模范带头作用，为甲醇厂的生产建设做出积极的贡献。

举办了一次“我爱我家”宿舍卫生评比，活动对好的宿舍进行了奖励，对脏乱差宿舍进行了通报批评，活动唤起了职工热爱甲醇、热爱五麟的热情，使职工树立了以厂为家的意识。

举办了一次“青春飞扬”篮球友谊赛，比赛为各车间职工搭建了展现自我、相互交流的平台，调动了职工的工作积极性，促进了甲醇团建、工会工作的开展。

举办了一次“爱护公物、建设美好家园”倡议活动，活动向全体职工讲清公司目前的形势，积极响应公司节能减排号召，促使职工养成勤俭节约的好习惯。

举办了一次记录报表评比，活动对各车间好的记录报表进行展览，活动旨在督促职工养成认真细致的工作作风，培养良好的工作习惯。

举办了一次安全板报评比活动，以安全生产月活动为契机，甲醇厂举行了安全板报评比活动，通过黑板报的形式向职工们宣传安全知识，灌输安全理念，增强安全意识。

举办了一次消防培训，甲醇厂利用班前班后会时间，向全体职工讲述了消防的应知应会知识，出现紧急情况时的处理办法以及消防器材的使用等内容。

举办了一次“红旗设备”评选活动。总支以公司质量标准化考核为标准，制定考核细则，通过查看设备润滑记录、盘车记录、现场抽查等方式对各车间的设备进行评比，对设备完好整齐的车间给予奖励，从而鼓励车间操作工爱护设备，延长设备的使用寿命，减少检修次数，提高产品产量。

此外，甲醇厂党总支还举行了“促和谐、保安全、展活力、亮风采”安全知识竞赛活动和以“加强防灾减灾，建设和谐甲醇”为主题的防灾减灾宣传活动。

汇报完毕。