中原甲醇厂2014年度工作总结资料（★）

第一篇：中原甲醇厂2014年度工作总结资料

中国平煤神马集团

蓝天化工股份有限公司中原甲醇厂

二 〇 一 四 年 工 作 总 结

二〇一四年十一月

中原甲醇厂2014年度工作总结

2014年在公司党委和董事会的正确领导下，中原甲醇厂全体干部职工按照年初制定的总体工作目标，认真贯彻落实了集团公司的各项政策措施。现结合工作实际，将一年来的主要工作分阶段总结如下：

一、全年主要经济指标完成情况

（一）产量、成本目标完成情况及分析

1、产量、单耗、成本计划指标完成情况

（1）全年有效生产时间67天，精醇实际产量47668.86吨，较全年计划产量24万吨，欠产192331.14吨，欠产率为80.14%；

（2）吨甲醇天然气单耗982Nm3，较计划超2 Nm3；吨甲醇电耗91Kwh，较计划超9 Kwh ；

（3）截至10月30日平均生产成本为2503.17元/吨（剔除CO2），较年初计划成本超支56.11元/吨。

2、影响产量、成本因素分析

（1）2014年因天然气频繁限供，造成长期被迫低负荷或超低负荷运行，尤其是1-2月份，因冬季天然气紧缺限供严重，生产负荷一直维持在11000-15000Nm3/h；其次，因甲醇市场销售不畅且价格持续走低及天然气涨价影响，被迫于3月18日停车检修，影响精醇产量123231吨（截至8月份）；第三，受天然气新一轮涨价的影响，9月1日-12月31日全线被迫继续停车待开，影响有效生产时间122天，影响精醇产量9.5万吨。

（2）成本超支的主要原因为生产周期短产量低造成人工、材料及折旧单位成本大幅上升。（3）因生产周期短造成产量、生产成本等各项指标未达到年初计划指标要求。

（二）管理费用指标及收入完成情况

2014年我厂把公司年初提出的“强管理、降成本、增效益、重安全”十二字方针作为指导，根据公司“两创新、三创建”工作要求，开源节流，挖潜增效，采取任务分解，责任明确到人等管理手段。出台了《办公用品定额管理办法》、《固定电话费用定额管理办法》、《后勤维修管理制度》、《修旧利废管理办法》等相关增收节支管理办法，节奖超罚，逐月兑现，管控效果良好。

2014年全年预计发生管理费用约4489.47万元，剔除3月18日至12月底未生产，人工工资及固定资产折旧全部计入管理费用核算3915.47万元外，全年管理费用实际发生额为574万元。预计全年实现营业收入1.54亿；其中精醇收入1.02亿，二甲醚收入0.3亿，其他业务收入2133.53万元（含贸易2072.53万元）。

二、开车阶段工作开展情况（2014.01.01—2014.03.18）

（一）安全管理工作

2014年，在公司“生命至上、安全为天”安全理念引导下，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全质量标准化和安全绩效考核为基础，强化现场安全管理力度，使安全工作迈入了崭新的轨道。同时安全隐患排查与治理、安全培训与宣传等工作开展有序，总体安全形势稳定。全年未发生一起轻伤、火灾、爆炸等事故，圆满完成了公司下达的年度安全生产责任目标。

1、健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我厂在安全消防环保方面花费了大量的精力，进一步完善了车间安全生产管理制度，编制各类应急救援预案、演练方案8项，并组织相关部门、相关人员进行了认真的演练。为车间的安全管理工作打下了良好的基础，做到安全工作心中有数，确保了我厂安全生产正常运行。

2、加强“源头”管理，坚决制止“三违”现象。

（1）我们每周进行一次综合安全大检查，日常检查天天有，截止3月18日共查出安全隐患25项，对查出的安全隐患全部按时按要求进行了整改。

（2）严格执行“十大票证”安全管理制度，杜绝了违章指挥、无证作业。共办理各类安全作业票90张，确保了安全检修零事故。

（3）坚持领导干部带班制度。每天厂领导轮流值班，并做好值班记录，各部门、车间也配备了相应的管理人员参加值班，以应对突发事故的发生及应急处置。

（二）生产运行管理工作 1、2014年一季度，天然气供应紧张，生产受到严重影响，生产负荷较低。根据装置的实际运行情况，为保证生产安全稳定运行，降低生产消耗，我们编制了《装置低负荷操作注意事项》，各项指标严格按照规定执行，保证了装置生产运行平稳。

2、调整精馏工艺，控制产品乙醇含量；技改P901泵进出口管线，加工遂化粗醇。根据公司要求，为拓展产品销路，要求产品乙醇含量低于50PPm。我们对精馏工艺进行调整，制订了一套稳定乙醇含 量操作控制措施，保证了公司下达订单对乙醇含量的要求。3、3月份，根据公司停车检修计划安排，我们编制了具体的停车方案，为保证停车顺利和检修后一次性开车成功，我们按今年的特殊要求编制了停车保护方案，对各项工作按照专业分工，明确责任人，保证装置顺利提前停车检修完成。

（三）设备运行管理工作

1、按照精细化管理工作要求，出台设备各项考核制度，明确分工，专人负责，每天进行检查、记录、考核并整改，做到“事事有人管、人人都管事、日清日高、日事日毕”，保证日常工作的顺利开展，达到了设备安全稳定运行的目的。

2、为响应公司节能降耗号召，按照厂《修旧利废管理规定》，制订了详细的实施方案及考核细则，鼓励各部门、车间职工积极参与，对维修换下的阀门、法兰、仪表等进行修复，对完成修旧利废好的部门或个人给与一定的奖励，同时也为公司节省了大量的资金。

三、停车检修阶段工作开展情况（2014.03.19—2014.07.10）

（一）停车检修安全管理工作

1、因甲醇市场销售不畅且价格持续走低及天然气涨价影响，我厂决定于3月18日被迫停车。为确保停车后检修工作顺利进行，我厂把安全工作提到首位，安排生产车间骨干人员24小时值班，其他人员安排到检修现场，每人负责一块，从3月20日开始检修到4月14日检修结束，历时25天，完成57项检修项目，发生检修费用约40万元，圆满的完成了停车后装置的大修工作，具备开车条件。等待市场行情转好，随时准备开车。

2、在检修过程中存在的安全隐患进行排查，共查出安全隐患15项，全部按要求得到整改落实；办理各类安全作业票50张，确保了安全检修工作正常进行。

3、为提高生产一线人员的应急处置能力，利用停车检修时间，组织技术人员对装置开车前后出现的问题进行总结，逐一查找原因，制定相应的预防控制措施，并下发车间学习，防止类似问题在开车过程中再次发生。

4、外线的巡检与维护，虽已停车，不但外线的巡检与维护要正常进行，而且还要加强。设备部每周抽查一次，并做好巡检记录，发现问题要及时解决，确实解决不了的要及时上报。

5、在六月份“安全生产月”活动中，根据公司文件精神要求，积极参与安全生产月学习活动。组织全体职工通过板报、录像的形式积极学习安全、消防知识，并组织开展了反违章大讨论。“安全生产月”活动的开展，大大提高了广大职工的安全意识，避免了事故的发生。

（二）停车后人员安置及思想稳定工作

1、在检修过后由于一直处在待开车状态，职工队伍中消极思想开始抬头，总觉得开车的希望渺茫，有严重失落感，相当部分职工抱着“当一天和尚撞一天钟”的心态，对企业和个人前途丧失了信心，精神萎靡不振。为此，我们及时召开了职工思想座谈会3次，党总支会2次，各部门思想工作会，对有顾虑的职工进行疏导；对于处在困难时期的我们要统一思想、统一认识，要与企业同呼吸共命运，要看到企业的光明前途，更要用严明的规章制度来约束，更有利于我们一 起共同渡过难关，振奋职工精神做好检修和培训工作等待开机。

2、由于停车时间较长，再次开车时间未定，我们根据公司生产经营整体安排和要求，为防止技术人才外流，同时尽可能使职工利益得到保障，我们制定了多套人员安置方案。经过与公司领导沟通，厂内召开人员分流专题会议，广泛宣传公司政策，自上而下反复征求全厂每位职工的意见，采取自动报名的方式，最终确定了留厂人员方案。此方案的制定既符合公司的整体要求，做到了降低费用，又能保证技术人员不外流，为以后开车打下夯实基础。

3、人员安置方案确定后，我厂厂长、书记、各部门正职多次给职工开会，做留厂人员和放假人员的思想工作，消除了职工对企业放假所带来的疑虑、抵触情绪和消极因素。

四、停产阶段工作开展情况（2014.07.11—至今）

（一）现场安全管理、维护工作

1、坚持领导干部带班制度，对留厂值班人员，重新进行分班，每天按排班轮流值班，加强门卫的管理，并做好当班值班记录，对突发事件及时上报和处理。

2、抓好安全保为工作，强化安全保卫责任，严格落实“一把手”负责制，把安全保卫工作放在重要位置，强化留厂人员参与意识。定期部署安全保卫工作，时刻掌握全厂安全动态，及时解决保卫工作中存在的问题。

3、设备及催化剂的保护。为避免长期停车造成催化剂的损坏，我们重点制定了催化剂的保护方案。按照保护工作要求，定期检查，使合成催化剂始终处于氮气正压状态，当处在负压状态时，及时对合 成塔补充氮气，以保证对催化剂的安全保护。

4、根据停车期间设备管理规定，要求各生产车间每天都要对动设备进行盘车保养，防止设备转动轴变形，每天检查设备的油质油位，防止设备锈蚀，并做好记录，保证设备随时可以启用。

5、自放假以来，由于人员较少，现场卫生和绿化面积较大，我们对厂内卫生区进行划片，承包到人，每天清扫，以保证厂内环境的清洁。每周定期组织留厂人员2-3次，对厂内绿化带及树木进行修剪，以保持良好的厂容厂貌。

6、进入9月份以来，随着天气逐渐转冷，我们统一安排，及时制定了停车期间全厂设备管理规定和设备防冻方案，并按计划安排时间落实完成。

（二）留厂人员管理工作

1、根据公司要求和放假留厂人员工作方案，除少部分技术人员要求放假外，基本上骨干都留在厂内，并安排部分技术较好的骨干去支援遂化。

2、根据公司要求，我们重新制定了在停产期间各项管理制度，在严格按制度要求的同时，抓好职工的思想工作，加强与职工的沟通与联系。因为我们处在放假停产时期，要给职工提供反映真实想法、反映个人要求的机会。通过谈话及时掌握职工的思想动态，听取他们的意见和建议，帮助他们解决工作中遇到的困难，帮助他们疏通思想情绪，缓解心理压力，确保职工保持良好的精神状态和工作状态。

3、关心职工的生活，特别是到遂化学习的干部。我们要倾注足够的精力，时刻关注他们家庭生活有什么困难，及时掌握情况，帮助解决问题，以解除他们的后顾之忧。

4、由于受天然气涨价和甲醇市场低迷影响，我厂遇到了前所未有的困难，多数职工处在放假在家休息，职工的思想稳定工作显得尤为重要。厂内尽可能帮助职工解决实际困难，不但要关心职工的思想，更要关心职工的生活，加强思想交流，广泛开展谈心活动、加强正面引导，消除职工因放假所带来的疑虑、抵触情绪和消极因素，使职工感受到组织的关怀和企业的温暖，目前职工思想稳定。

5、在停产放假期间，由于收入和福利减少，为防止技术人才流失，我们提前做了考虑和应对。针对企业人才流失的现象，我们采取多种方式留住人才。一是对人员进行梳理，定期开展促膝谈心活动，多方了解思想动态，做好思想工作。二是主动关心其政治上进步，使他们从内心真正感受到自己是企业的主人。三是工作上不断激励，厂里对留厂人员做到放心地使用，使其最大限度地发挥聪明才智。四是经济上尽力倾斜，用利益留人。我们根据我厂目前的实际情况，尽量在分配上给予考虑，充分体现其他们的价值。五是生活上悉心照顾，用待遇留人。经常了解他们的工作生活情况，注意改善他们的生活条件，尽可能帮助他们解决实际困难，让他们工作有信心，生活无忧愁，把他们始终与企业联系在一起。

五、项目推进工作

中国平煤神马集团蓝天化工股份有限公司原料替代改造项目在公司领导、各部门大力支持和共同努力下，《可研报告》已完成，提交 了项目建议书，集团化工事业部已组织完成了项目的可研专家论证会，并通过专家论证，于2014年7月29日完成项目备案，8月27日项目获得集团董事长办公会通过。当前项目工程总承包单位已确定，环评和安评工作已经展开。

1、完成项目《可研报告》的编制工作。我厂配合公司完成了项目可研报告的技术确认工作，并与技术中心经过多次考察、学习、交流，最终确定了使用炉型-航天炉，完成了净化、脱硫等技术路线的选择工作，确定了与原有装置对接工作。

2、铁路专线问题。为了节约运输成本，缓解公路运输压力，原计划修建一条铁路专用线至厂区，经过与铁路主管部门、设计部门和驻马店市地方铁路公司多次沟通和确认，铁路专线无法按原计划实施。通过我们前期的沟通和协调，给项目在铁路建设上及时提供了准确的决策依据，避免了项目后期因铁路无法实施造成项目拖延。

3、项目用地问题。经过与集聚区多次沟通，根据项目要求，确定了项目用地的范围约600亩，今年先组卷上报400亩，明年再申报200亩。为了满足建设需要，经过与市政府、集聚区的沟通，做了大量的协调工作，取消了东江路修路规划，变更了东江路以南的土地性质，由一类工业用地，变更为三类工业用地。

4、环评问题。积极做好原料替代项目的环境评价工作，原料替代项目环境评价是审批工作成败的关键，因此我厂先后委托相关公司进行周边环境监测并编写报告书，就环境评价在相关媒体上进行了两次公示；经过与环评单位协调，共同确认了项目环境保护的技术方案；并于11月28日召开了环境评价公众参与座谈会，为环境评价的 顺利通过奠定了基础。目前，《项目环境影响评价报告》正在编制中，预计今年年底完成并具备报批条件。

5、做好原料替代项目的安全评价工作，经过积极准备，多次与相关部门交流和谈判，安全评价工作已全面展开，预计12月底完成项目安平工作的专家评审。

6、目前，职业卫生评价、节能评价和地震评价按程序还处于开始阶段，我厂已做好了各种资料和数据准备工作，为下一步审批工作的正常开展奠定了坚实的基础。

六、职工培训教育工作

（一）培训工作完成情况

我们共举办各类培训班20期，培训职工680人次，104课时，完成年度培训计划104℅，其中，举办干部培训班6期，24课时，120人次；举办职工培训14期，80课时，560人次；选派参加外部专业培训机构培训30人次，完成年度外训计划100℅；参训率100℅，培训达标率100℅。

（二）培训工作的具体做法

1、安全培训方面

（1）从员工一入厂开始，组织开展新员工入厂“三级”安全教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”。

（2）消防知识培训，我们组织了3次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，为职工讲述了生动形象的培训课，不仅让职工懂 得了日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。

（3）组织了多项安全专项培训工作。其中脱产培训一次：危险化学品生产经营单位负责人安全资质培训2人，危险化学品生产经营单位安全管理人员4人，各类非脱产培训考试300余人次。

2、生产系统技术和技能培训。根据《厂培训计划和部门培训计划》，各车间结合工艺知识和岗位操作技能，按班组每周进行一次培训，每月进行一次考试，考试侧重于生产实践操作和事故应急处置，通过培训和考试提高了生产一线职工的业务知识和操作技能。

3、我们在制定培训计划时，对中层以上管理人员培训单独列为一块，重点从政治思想、道德品质、领导能力、业务能力、技术水平、团结协作、无私奉献、吃苦耐劳、案例分析等方面抓起，提高他们预防和处理现场问题的能力，提高他们的价值观与现代化管理意识，使他们在“培育知识型员工”过程中发挥表率作用，给下属职工作出榜样。

七、党政工团建设方面

1、围绕安全生产抓好党建，全面加强党的组织建设 厂党总支围绕厂里安全生产中心工作，努力带好党员队伍，充分发挥党员的先锋模范带头作用。切实把深化“党员安全岗”活动与实际工作相结合，不断增强党员建功立业的积极性，在职工群众中发挥模范带头和示范引导作用。此外，抓好党风廉政建设，在对待职工群众反映的热点和难点问题上，从强化党组织服务意识，调动党员的积极性入手，最终落实到党组织和党员为群众服务的平台上，切实解决 职工实际困难。

2、发挥群团组织合力，稳保企业和谐发展

厂党群组织积极配合企业工作重点，调动和发挥工会、共青团作用，积极开展紧贴企业实际的活动，保证了组织生活的灵活多样，活跃丰富了职工生活，促进了企业安全生产、稳定和谐。

（1）2014年，我们为增强企业的凝聚力和感召力，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全厂范围内广泛开展了争创“先进车间、先进部室活动”、精细化管理活动。

（2）献爱心，暖人心，为灾区捐款。在我们的同胞遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，共计捐款5100多元、捐献衣物480件，并及时送到灾区。虽然我们并不能帮助他们彻底摆脱困境，但我们的行动充分体现了我们对同袍的关爱之心，真正做到了“一方有难，八方支援”。

（3）提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐等活动。分别参加公司组织迎春文艺演出、运动会选拔赛、“五一”体育运动会、各类征文比赛、知识竞赛、演讲比赛、志愿者活动、爱心助学等十多项活动。

3、深入开展党的群众路线教育实践活动

一是以深入“开展党的群众路线教育，助推中原甲醇厂走出困境“为主题的活动，成立了以党总支书记、副厂长吴首滨为组长，班子成员为副组长，各车间部室负责人为成员的领导小组，并设立了活动办公室，深化党的群众教育路线实践活动，形成了全厂战困难、促发 展的干事创业氛围。二是认真落实中央、省、集团和公司党的群众教育路线实践活动的统一部署，积极参与反“四风”活动，明确了目标任务。三是加强组织建设工作，在厂党总支部的领导下，改选和完善了三个党支部，全年发展新党员2名，列入培养对象3名，增添了新鲜血液，有力地加强了基层组织建设。

七、2014年工作存在的不足

今年以来，尽管我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但与公司的要求，以及和先进企业相比，仍存在一定的差距，主要表现：

1、近年来天然气价格不断上调，且供应量日趋紧张，进一步压缩了天然气生产甲醇的生存空间，我厂生产成本一直居高不下，经营状况不断恶化，而蓝天化工也面临严重的生存危机。粉煤替代改造项目加快脚步，以彻底改变企业的生存现状，实现扭亏脱困。

2、安全保障体系需进一步完善，现场安全管理还不够细致规范，部分职工安全责任意识淡薄，习惯性违章现象时有发生。

3、生产基础性管理手段还有待提高。跑冒滴漏现象仍然存在，设备管理中存在检查工作不到位、点检定修工作执行不彻底，备品备件准备不充分，还存在物料摆放零乱，环境和设备卫生状况还不尽人意，区域管理存在不到位的现象。

八、2015年工作计划

1、原料替代改造项目全面开工，3月份完成初步设计及设计评审，3月底具备土建施工条件并开始施工；

2、继续做好现场设备及催化剂的保养和维护工作； 3、2015年，员工培训围绕“一个核心，两个重点”即以全面提 高员工培训工作，着力提高员工的整体素质，尤其是操作人员的岗位技能和职业道德素质，为项目提供可靠的技术人员；

4、杜绝人身伤亡事故，杜绝火灾事故，杜绝设备事故。2015年的化工产品市场有可能出现起伏不定的复杂局面,我厂仍将面临严峻的挑战，面对这种局面,我们将在公司党委和董事会强有力的领导下，中原甲醇厂全体职工要进一步转变观念和提高认识，进一步增强责任感和紧迫感，集中精力抓项目建设，强力推进求突破，认真做好每项工作，不断开创中原甲醇厂工作新局面。为公司战胜危机快速发展做出新的、更大的贡献，为平煤蓝天化工公司美好的明天续写出更加辉煌的篇章！

中原甲醇厂 2014年11月28日

第二篇：中原甲醇厂2014年政工工作总结及计划

中国平煤神马集团

蓝天化工股份有限公司中原甲醇厂

二 〇 一 四 年 工 会 工 作 总 结 及 计 划

二〇一四年十一月二十八日

中原甲醇厂2014年工会工作总结

及2015年工作计划

2014年一年来，中原甲醇厂在公司党委和工会的领导下，在各部门、车间的密切配合下，紧紧围绕公司政工的各项工作目标，结合我厂自身实际，开拓进取、与时俱进，强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，推进企业民主管理、推进职工素质教育、推进企业文化建设，增强企业凝聚力和战斗力，为企业发展作出了应有贡献。现将主要工作总结如下：

一、重视工会自身建设，促进工会工作提升

为使我厂各项工作适应新形势、新要求，进一步发挥好党组织的桥梁和纽带作用，更好地支持和配合公司完成各项改革和生产任务，我厂十分重视自身建设。2014年我厂积极推进企业自身建设，健全完善各项规章制度，提高干部工作水平,做到工作有计划、有目标、有总结、有考核，针对性强重点突出，利于工会组织发挥优势，创造性地开展工作。同时，积极组织职工开展丰富多样的合理化建议、技术比武等活动。在生产经营中，我厂每月组织相关部门人员开展红旗车间，同时发挥党员示范岗、青年文明岗、青年突击队的模范带头作用，进一步增强了职工的荣誉感和责任感。在发展过程中牢记“发展依靠职工”，加强民主管理，接收职工监督，听取职工建议，让职工切实参与到企业管理中。针对改革中出现的“热点、难点”问题，加大宣传力度，切实维护职工队伍的稳定。通过深入细致的思想政治工作，从关

心人、理解人入手，化解矛盾，理顺关系，平和情绪，把矛盾处理在萌芽状态，要把开展思想政治工作和为困难职工解决实际问题结合起来，最大限度地保护好职工的既得利益，同时教育职工正确对待当前困难和收入上的差距，处理好眼前利益和长远利益的关系，动员全厂广大干部职工坚定发展的信心，积极支持公司发展。

二、坚决执行中央规定党风廉政的“八项规定”和“六项禁令”

2014年，我厂工会多次组织各部门、车间在厂大会议室以会议讨论、观看视频等形式认真学习、深刻领会中央“八项规定”和“六项禁令”的具体内容要求，把学习“规定”与学习贯彻十八大精神结合起来，与中原甲醇厂发展实际结合起来，全厂党员群众深刻认清新形势下改进工作作风的重大意义并争取落实到各项工作中。学习过程中，我厂工会做到了精简文件、控制发文数量，提高发文质量；精简会议，少开会、开短会、讲短话，力戒空话、套话。学习过后，由厂领导班子成员带头示范，作好表率作用，厂工会监督各部门、车间在实际工作中的落实情况，对各部门、车间落实情况进行定期督促检查，通报执行情况，对违反规定的要进行严肃处理。力戒形式主义、官僚主义，不图虚名，不做虚功，把心思用在干工作上，把精力投到抓落实上，结合撰写学习心得等活动，了解职工学习真实情况。

三、开展党的群众路线教育实践活动

党的十八大开展以来，根据集团关于党的群众路线教育实践活动的要求，我厂结合实际，认真组织开展了党的群众线路教育实践活动各项工作。分三个阶段，通过制定工作方案、做好宣传动员、集中学习调研、领导带头查摆问题、深入整改总结等环节进行一系列的活动开展取得了较好效果。

1、第一阶段，教育学习、听取意见阶段。

集中7次会议进行学习，组织全厂43名党员及干部职工参加学习活动，完成了党的群众路线教育实践学习阶段的各项任务。

第一阶段初期，通过集中召开2次群众职工动员大会，厂党总支书记率先垂范，每个班子成员带头学习集团、公司党的群众路线教育实践活动部署方案及精神内容，并采取个人自学与集中学习相结合，由厂党总支组织全厂党员集中开展学习会议4次，收看集团群众路线教育实践活动电视视频讲座3次，还集中观看了《焦裕禄》《牛玉儒》等先进榜样教育影片。

第一阶段中期，全厂三个党支部分解学习任务，坚持重点研读与专题讨论相结合，组织本支部党员集中学习和开展各种形式的学习活动，其中各支部学习大会均开展3次以上，先后在公司内部报纸出版群众路线活动专版2期，前后共制作7个厂内宣传板报进行学习成果展示。各支部积极参与厂困难职工帮扶活动，各支部党员干部与困难职工结对子帮扶与全体党员深入基层岗位调研广泛征求意见相结合，并下发《征求意见表》。全厂党员

干部帮困结对子53对，党员深入基层调查研究，面对面访谈人数86人。各支部党员监督填全体职工认真填写《征求意见表》，由各支部进行整理后上交党总支进行汇总整改。

第一阶段后期，根据公司群众评价活动方案要求及安排，厂属各党支部邀请各部门党员干部和职工群众代表召开了评价会议，三个党支部参加评议党员职工共62名。参会人员围绕领导班子学习教育听取意见“梳辫子”和边学边改情况开展讨论，提出意见和建议。最后由参评人员填写群众评价表，组织民主测评，总体评价满意100%，其中“学习教育情况”占100%，“深入调研，听取意见”情况占81%，较好占19%，“边学边改”情况占81%，较好占19%。

通过第一阶段的学习，我厂党员、职工做到了边学、边查、边改，全面开展了第一环节各项工作并不断把活动引向深入，完成了学习教育，调查研究和征求意见等工作计划任务，取得了初步成效，为我厂的群众路线教育顺利转入先进性分析评议阶段，奠定了思想理论基础。

2、第二阶段，查摆问题、开展批评阶段。

我厂领导班子坚持开门搞活动，通过采取与职工面对面谈心、召开群众座谈会、发放征求意见函、开展问卷调查等多种形式相结合，广泛征求了各方面的意见和建议。从最初征求的20条意见，扩充到36条，再经过反复讨论和深入挖掘后，最终梳理形成了领导班子在“四风”方面存在的主要问题共7条。面对

这些查摆出来的主要问题，厂党总支书记吴首滨同志主持召开厂党总支会议，对征求到的意见建议进行反馈，属于厂领导班子集体问题，原汁原味反馈给全体班子成员；属于领导班子成员的个人问题，原汁原味反馈给班子成员个人。坚持把自己摆进去，边查边改，领导班子根据征求到的意见建议，确定了整改问题，班子成员人人都有整改任务。

整改期间，厂长、厂党总支书记分别与班子成员进行了逐一谈心，班子成员之间进行了互相谈心，班子成员还与分管个部门、车间主要负责同志开展谈心，既主动谈自己存在的问题的整改方法，也诚恳指出对方存在的问题，并提出了改进作风的具体建议，把批评与自我批评切实落到实处，进一步沟通思想、增进了解、相互促进、取得共识，争取把问题解决在对照检查会前。认真撰写对照检查材料。厂党总支书记主持了厂领导班子对照检查材料的起草工作，召开党总支会和厂长办公会进行了专题讨论，并按照公司督导组等各方面提出的意见建议，先后进行了多次认真修改。各位班子成员自己动手，认真撰写个人对照检查材料，并反复修改。通过查摆问题、剖析原因，进一步明确了整改方向和措施。

按照我厂党的群众路线教育实践活动第二阶段安排，召开查摆问题、开展批评与自我批评的民主生活会3次。第一次大会，我厂党员均作了严肃认真、求真务实的个人问题分析报告，并接受了满意度评议。结果显示，有98%以上的党员满意度高于90%，无一人满意度低于60%。第二次民主生活会主要针对第一次会议提出的问题做了整改报告，并由所在支部其他党员评价其整改自查情况，开展批评和自我批评。第三次生活会总结了群众路线活动开展以来我厂党员、职工在工作热情、生活态度上的变化，全体党员自查整改取得了初步成效。

通过第二阶段的查摆工作，进一步深化了全厂党员干部职工的党性分析，从思想根源剖析了自我，对党的群众路线教育实践活动第三阶段的开展起到了积极的推动作用。

3、第三阶段，整改落实、建章立制阶段。

进入第三阶段，要深化理论学习，注重实践结合；明确主要任务，确立整改方向；制定整改方案，落实整改措施。除了继续组织全厂党员、职工继续深入学习、提高思想认识外，还应该针对查摆出来的问题，继续补充和完善整改方案、落实整改措施，借以切实解决党员在思想、组织作风等方面的突出问题。我厂建立了详细的责任分工制度，并根绝这一制度又细化了班子分工，将整改提高阶段工作摆上了重要的工作日程。下足力气，开展对党员群众路线教育活动的第三阶段真改提高见实效工作。厂班子成员对分管部门和车间的党员也都挂上了相应的领导责任，对他们的整改提高工作负领导责任。此外，从建立健全厂内的各项规章制度入手，形成党的群众路线的长效机制，也为加速推进我厂原料替代改造项目建设提供坚强的组织保证。

四、强化大局意识，切实做好维护职工队伍稳定工作

中原甲醇厂工会本着服务职工的原则，始终把工会信访工作摆在重要位置，努力推进工会信访工作制度化建设。今年以来，为更好了解职工的情绪，厂班子领导在春节、端午节、中秋节等节假日看望慰问一线在岗职工，给他们送温暖送清凉，使员工深切感受到来自工会组织的关心；为了维护职工群众合法权益，了解职工对甲醇厂建设发展和厂班子工作的真实意见和看法，厂工会在综合办公楼和生产楼的显眼位置设立信访箱2个，全厂干部职工均可以不署名的形式提出自己的意见看法，厂工会定期组织信访意见汇总，通过厂班子例会、党员民主生活会把问题切实反应到部门、个人，并进行监督整改；为了更好的帮助困难职工，帮助职工排忧解难，厂工会组织信访员定期到困难职工家中开展走访活动，确切了解困难职工家庭真实情况，并及时上报公司，符合条件的由公司上报至集团入集团贫困库，定期给予帮扶资金，今年我厂贫困入库人员增加1人。2014年，通过上述举措，多数反映的问题得到了圆满解决，切实维护了厂区稳定及劳动者的合法权益，有利于构建和谐的劳动关系。

做好职工沟通工作，确保职工思想稳定。2014年3月份检修过后，由于厂一直处在待开车状态，职工队伍中消极思想开始抬头，对企业和个人前途丧失了信心，精神萎靡不振。为此，我厂工会及时召开了职工思想座谈会3次，党总支会2次，各部门、车间思想工作会，对有顾虑的职工进行疏导。进入2014年7月，受天然气涨价和甲醇市场持续低迷影响，停车时间较长，再次开

车时间未定，我厂工会根据公司生产经营整体安排和要求，为防止技术人才外流，同时尽可能使职工利益得到保障，经过与公司领导沟通，召开人员分流专题会议，广泛宣传公司政策，自上而下反复征求全厂每位职工的意见，采取自动报名的方式，最终确定了留厂人员方案。此方案的制定既符合公司的整体要求，做到了降低费用，又能保证技术人员不外流，为以后开车打下夯实基础。方案确定实施后，我厂200多名职工放假在家休息，职工的思想稳定工作显得尤为重要。为此，我厂厂长、书记、各部门正职多次给职工开会，做留厂人员和放假人员的思想工作，消除了职工对企业放假所带来的疑虑、抵触情绪和消极因素，厂工会尽可能帮助职工解决实际困难，不但关心职工的思想，更关心职工的生活，通过广泛开展谈心活动、加强正面引导，使职工感受到组织的关怀和企业的温暖，目前职工思想稳定。

五、积极推进党组织建设

2014年，我厂党总支在公司党委的领导下，以党的大、十八届四中全会精神为指针，深入开展“创先争优”活动，紧紧围绕公司工作安排和安全生产方针，立足党员队伍建设和教育管理，除积极开展党的群众路线教育实践活动外，还努力加强党的基层组织建设，全面推进“五好党组织”党建工作，为各项工作的顺利开展提供了组织保证。

2014年，我厂党员人数增加至43人，厂党总支根据实际情况进行了支部调整，把原先的两个党支部增加至三个，以便更好开展党员教育、发展工作。2014年全年，党总支共召开民主生活会12次，基本保持在每月一次，每次会议主题明确，均根据时下形式政策及甲醇厂实际情况确定，各支部党员按时参加，认真记录会议内容，会后认真学习的同时做好在所在各部门、车间的传达、宣传、带头履行作用。三个支部也按时召开支部大会，在第一时间传达党总支民主生活会会议精神内容，使全厂党员干部职工时刻保持先进的头脑和高度的思想觉悟。各支部在过去一年共发展党员积极分子4人，正式党员2人。

六、深化企业文明建设，促进企业稳步发展

为创建一流生产、一流技术和一流环境的企业，我厂工会不断深化企业文明建设，把厂区绿化卫生做扎实的基础上大力推进企业文化进程。

2014年春季，中原甲醇厂着力推行绿化美化厂区活动，通过和专业苗圃公司合作，签订绿化合同，种植、养护、移栽厂区花草树木，用标准化模式管理厂区绿化环境，打造绿色园林厂区。通过“先进车间、班组”“青年示范岗”等争创活动，使各部门、车间上下一条心，全厂一盘棋，内强素质，外树形象，加强企业文明建设，确保甲醇厂有序运作。

2014年，厂工会组织职工积极参加第四届职工运动会，根

据公司活动安排，动员各部门人员参与运动会，并做好活动前选拔和训练等准备工作。通过合理有效的组织，本职工运动会，我厂参赛12个项目，取得4个团体第一，3个单项第一，3个第二名的好成绩。

做好爱国主义演讲活动。根据该活动要求，厂工会及时召开专题会议，进行安排部署，各工会小组积极传达落实，经综合办把关，共上报参赛选手5名，演讲稿件5篇，最终荣获3个三等奖，对广大干部员工起到了文化熏陶，思想情操提升的作用。

七、停产不停工，扎实推进八条线工作进程

为深入落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确安全监管监控责任，增强党政工团齐抓共管合力，构建安全长效机制，推动甲醇厂安全发展，厂工会领导协管线配合开展安全生产“八条线”组织领导工作，充分发挥协管线的工作绩效。其中，在女工工作方面，我厂女职工人数 142人，占总人数的49.3% ,分布在全厂各个岗位，一年来，面对企业面临的经营困境，厂工会组织与职工多交流，多沟通，做好了职工的思想工作，增加了职工与公司患难与共的意识。厂工会带领大家发扬女工优点，先从勤俭节约下手，能省略的、能修的、能相互代替的一定要做好，精打细算花好每一笔钱，抓好节能降耗工作，发扬了“团结、拼搏、安全、高效”的企业精神。2014年，为使工会成为女职工的坚强后盾，厂工会为全厂女职工建立家庭档案，实行一人一档，切实了解女职工的生育、节育及健康状况，及时慰问困

难家庭，做好跟踪服务工作，让女职工更好地做好本职工作，安心工作。

八、2015年工会工作计划

（一）强化工会管理，努力打造星级工会

有针对性地学习《工会法》、《劳动法》等有关法律知识，提高职工依法执教和依法维护自身权益的能力。按照要求，加强职工教育，提高素质水平。积极配合相关部门做好考核工作。

（二）加强民主法制建设，维护职工合法权益

1．继续坚持职工工代表大会制度，充分发挥民主管理、常规管理、科学管理中的积极作用，全面推进民主化管理，不断提高民主化管理水平，使制度化、规范化、科学化。密切关注广大职工的思想动态，主动配合党支部做好职工的思想政治工作，引导职工正确对待厂区各项决策，以理性方式和合理途径表达利益诉求，切实维护职工的合法权益，努力把矛盾化解在萌芽状态，推进工会和谐发展。

2．深化完善厂务公开制度，加强监督，提高质量，保证工作的真实性、有效性。进一步提高实效，让职工充分关注厂内的难点、热点、疑点问题，增加工作的透明度，增强职工民主管理意识，切实保障职工的知情权、监督权。

（三）继续加强健康保障建设，关注广大职工身心健康

1、进一步发挥工会组织的特色优势，有针对性地开展丰富多彩、喜闻乐见的文体健身活动，不断丰富职工的精神文化生活，使广大职工以饱满的精神、满腔的热情投身于厂区打造星级工会活动。

2．关注职工的身体健康，组织职工按时体检，让职工定期了解自己的身体健康状况，做到及早保健、及早发现、及早防治。

3．关心职工的学习、工作和生活，真心实意为广大职工办实事、好事，热情为广大职工排忧解难，对生病或有困难的职工做好慰问工作。要时刻把职工的冷暖挂在心头，把组织的温暖送到职工的心里，努力做职工的有心人、知心人、贴心人。

（四）配合项目部做好原料替代改造项目准备和建设工作 2015年，对于中原甲醇厂将会是充满挑战的一年，也会是至关重要的一年，我厂的原料替代改造项目有望在2015年开工建设，作为工会组织，肩负着动员青年职工为厂的发展做贡献的责任，青年职工的热情和力量对我厂的发展迈向更高的水平有着积极地推进作用。

第三篇：甲醇厂第三季度工作总结

甲醇厂党总支2012年第三季度工作总结

第三季度，甲醇厂党总支认真学习《集团公司2012年下半年工作会议的主要讲话——再鼓干劲 务求必胜 全力冲刺24811工作目标》，在领会讲话精神的基础上，进一步认清形势、明确任务，针对甲醇厂目前的实际情况，按照“安全生产、稳定发展、”的思路，保证各项工作稳中求进。现将三季度的工作情况汇报如下：

一、安全工作严抓细管 安全工作由零起步向零进军，立足防范特大事故，着眼预防零敲碎打事故，安全目标引领。

1、严格落实安全检查制度，定期进行安全检查和排查，对于查出的安全隐患进行及时的整改。三季度中对甲醇厂厂区各管架爬坡位置，增设导淋，防止长时间积累液体积存，发生水击，造成事故；对合成气压缩机二层侧面中压蒸汽主管线处的消防水箱进行整改，以防止烫伤事故。

2、继续加强安全教育培训工作，通过“干部上讲台、培训到现场”及“每日一题”、“每周一课”等形式提高职工安全技术素质。

二、多种举措实现稳定发展

1、九月份甲醇厂按照公司统一安排部署进行了全面停车，通过检修与技改处理了前期系统运行中暴露出来的一系列问题，有效地提高甲醇系统运行的安全性和稳定性。

2、以“抓技能鉴定工作，育岗位技术人才”为目标，九月份甲醇厂对各岗位人员进行了技能鉴定考核及对部分员工进行了专业的“加氢工艺的作业”培训和测试，为我厂储备了一定专业技术人才。

3、坚持“三会一课”制度、周三政治学习制度。组织党员学习《集团公司2012年下半年工作会议的主要讲话》，并将学习与工作中的实际问题结合起来，保证了上级领导讲话精神的及时贯彻和上级各项政策的有效落实。

4、制定并实施了有特色的“十个一”活动

 在办公楼一层制作一个意见箱，随时收集职工的意见与建议。 在各岗位设立“岗位巡检箱”，督促职工认真巡检。

 开展“岗位练兵促生产”活动，在技能鉴定前组织闭卷考试。 开展人人“反习惯性违章”书面承诺活动。 开展党员“1+2”结对子帮扶活动。

 开展“修旧利废，从我做起”宿舍、岗位家具、办公桌椅等修理活动。

 开展“送清凉、保生产”防暑降温活动。 举办了2场 “青春飞扬”篮球友谊赛。 开展“身边的感动”摄影比赛。 开展一次钳工技术比武活动。

甲醇厂党总支四季度工作安排

安全生产：

1、继续加强安全检查制度和安全教育培训工作，通过“干部上讲台、培训到现场”及“每日一题”、“每周一课”等形式提高职工安全技术素质。

2、对职工安全技术素质进行考核，将激励机制运用到教育培训当中。

3、加强现场管理及现场安全检查力度，强化安全考核，切实使安全管理上水平，保证“决战百天安全无事故”任务顺利完成。降本增效：

结合甲醇厂实际继续抓好技术改造、优化工艺、精细操作等生产要求，以提高甲醇生产产量、降低生产成本。党政建设：

1、继续加强和完善党建基础工作，细化目标，深化考核。

2、积极响应党的十八并结合甲醇厂实际，坚持开展 “十个一”活动，创建总支特色活动。

3、积极做好甲醇厂生厂和安全的宣传活动。

第四篇：09年甲醇厂工作总结

工

作

总

结

2009年，在公司领导的带领下，我厂广大干部职工积极配合，按照制定的各项任务，结合自身实际，积极组织生产试运行，努力开展全厂各项工作，顺利完成了安装、试车、投产运行等各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将2009年甲醇厂工作开展的具体情况总结如下：

2009年工作开展的主要内容：

一、苦练内功，加强对职工的培训学习。在08年职工培训学习两个多月的基础上，09年公司再次组织部分业务技术好的职工去山东学习。结合山东学习的内容与我厂实际情况编写了安全操作规程。在实际生产过程中，甲醇厂根据不断发现的问题持续为广大员工精心组织材料，积极学习“确认联络操作法”、编写“三停预案”、出台电工、钳工、仪表工等特殊工种的安全操作规范。通过一年来的积极努力，目前甲醇厂广大员工的业务素质有较大的提高。

二、积极组织甲醇厂生产试运行。在公司领导的带领下，甲醇厂制定了严密的开车方案，为顺利完成开车的目标。我厂对开车方案细化分解，层层落实到班段，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度和管理考核办法，加大管理力度，及时查找不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。在开车的过程中，甲醇厂的干部员工们吃住在厂，战高温，不惧艰辛，克服了开车过程中遇到的种种困难，终于在8月3日顺利出产甲醇，完成了公司下达的目标，同时此次试运行的组织为甲醇厂后续开车积累了宝贵的经验。广大员工在此次开车过程中团结一致，积极配合，增强了甲醇厂的凝聚力和战斗力。

三、我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目 的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对员工的培养吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造一支技术娴熟、操作过硬、勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。

四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，以各工段段长为负责人，切实抓好本工段的各项工作。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序。四是加强现场监察力度，从员工劳保、上岗证佩戴等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理和维护工作，对生产过程中不符合规范要求的及时进行完善和整改。

五、加强设备管理，安全稳定生产。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等资源的管理和控制，以生产调度为负责人，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。

六、优化工艺操作，深入挖掘装置潜力。开车的过程中，我厂发现了许多设计与生产实际有出入的地方，因此积极的进行工艺改造，确保在生产过程中更加安全平稳。同时针对甲醇生产的实际情况，积极探求最佳工艺指标，为进一步提高甲醇产量、质量打下良好的基础。

七、实现挖潜增效，创造最佳效益。我厂坚持不懈进行合理控制物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失。同时以目标管理为动力，找准原材

料生产加工各环节的效益挖掘点，以规范管理为切入点，树立成本意识，实现最佳效益。

八、积极配合公司下达的各项工作，参加公司的各项活动，并取得了良好的成绩。使年轻的甲醇厂尽快的融入了首山焦化大家庭。

09年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存在不足，如：人员管理的不足，员工素质特别是业务素质与安全素质需要加强和提高。因为经验不足的原因，我厂也出现过令人痛心的事故。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：

1、加强工作执行力度，对既定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。

2、从细节管理着手，确保各环节无纰漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。

3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，首先从改变观念，更新思想上着手，做好工作上的创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。

4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展

多方位，多层次的岗位练兵活动。

5、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道上，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻底反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。

面对新的一年，在公司领导正确的指挥下，甲醇厂领导班子的带领下力争做到以安全平稳生产为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，向新的目标发出新的冲刺，取得更大的成绩和效益。

甲醇厂

2009年12月26日

第五篇：甲醇厂党总支二季度工作总结

甲醇厂党总支二季度工作总结

二季度，甲醇厂党总支在公司党政班子的领导下，以基层组织建设年为契机，围绕保持党的纯洁性教育活动，具体开展了以下工作：

一、坚持“三会一课”制度。二季度，甲醇厂党总支召开了党员大会2次，党总支委员会议3次，上党课1次，保证了上级领导讲话精神的及时传达和各项政策的落实。

二、坚持周三政治学习制度。根据公司党委二季度安排，甲醇厂党总支将保持党的纯洁性讲话、焦煤集团党委工作会讲话、五麟公司2012年工作会领导讲话等内容作为二季度学习重点，每名党员通过集中学习、自学相结合，并认真撰写了学习笔记。

三、党员责任区活动。二季度，党员共发现隐患235次，处理隐患235次，隐患排查率为100%。抓“三违”3人次，谈心帮教10人次，累计发放党员津贴3225元。责任区活动中，党员充分发挥了先锋模范带头作用，为甲醇厂的安全生产起到了积极的推动作用。

四、发展党员工作。甲醇厂党总支吸收了入党积极分子1名，确定了1名预备党员，完成了1名预备党员的转正工作。

五、廉政宣传教育活动。4月份，甲醇厂党总支参加了公司举办的廉政宣传板报评比活动，征集廉政格言20余条。

六、保持党的纯洁性教育活动。针对此次活动，甲醇厂党总支召开了动员会，组织党员进行了集中学习，所有党员都撰写了学习笔记，副科级以上党员干部还撰写了心得体会、思想总结。在甲醇厂内部召开了“走基层、访民意、促生产”座谈会。召开了民主生活会，完成了党员的民主评议工作，确定了优秀党员、优秀党务工作者、党员责任区先进个人各1名。

七、安全宣传教育活动。二季度，甲醇厂党总支在全体职工中召开安全例会4次，班组长以上管理人员安全例会12次。出黑板报11块，其中办公楼3块，现场8块。向公司递交通讯稿件40篇。召开了“三违”恳谈会，参加了公司党委举办的安全漫画展活动，共上交漫画38幅。

八、安全生产月活动。参加了公司组织的以“科学发展、安全发展”为主题的板报评比、演讲比赛、消防演习，收集安全短信68条。组织职工观看了安全警示教育片，并要求职工撰写了观后感。

九、支部特色活动。为了丰富总支党建活动内容，活跃总支气氛，甲醇厂党总支制定了覆盖安全、生产、机电、党政工团各方面的“十个一”活动方案，并将其作为每季度例行活动。二季度，甲醇厂党总支“十个一”活动具体内容为：

举办了一次“我是党员我光荣”义务奉献活动，总支根据党员在岗情况，分批次带领党员对厂区的卫生进行了清理。活动旨在告诫党员享有权利的同时，要严格履行党员义务，充分发挥自身先锋模范带头作用，为甲醇厂的生产建设做出积极的贡献。

举办了一次“我爱我家”宿舍卫生评比，活动对好的宿舍进行了奖励，对脏乱差宿舍进行了通报批评，活动唤起了职工热爱甲醇、热爱五麟的热情，使职工树立了以厂为家的意识。

举办了一次“青春飞扬”篮球友谊赛，比赛为各车间职工搭建了展现自我、相互交流的平台，调动了职工的工作积极性，促进了甲醇团建、工会工作的开展。

举办了一次“爱护公物、建设美好家园”倡议活动，活动向全体职工讲清公司目前的形势，积极响应公司节能减排号召，促使职工养成勤俭节约的好习惯。

举办了一次记录报表评比，活动对各车间好的记录报表进行展览，活动旨在督促职工养成认真细致的工作作风，培养良好的工作习惯。

举办了一次安全板报评比活动，以安全生产月活动为契机，甲醇厂举行了安全板报评比活动，通过黑板报的形式向职工们宣传安全知识，灌输安全理念，增强安全意识。

举办了一次消防培训，甲醇厂利用班前班后会时间，向全体职工讲述了消防的应知应会知识，出现紧急情况时的处理办法以及消防器材的使用等内容。

举办了一次“红旗设备”评选活动。总支以公司质量标准化考核为标准，制定考核细则，通过查看设备润滑记录、盘车记录、现场抽查等方式对各车间的设备进行评比，对设备完好整齐的车间给予奖励，从而鼓励车间操作工爱护设备，延长设备的使用寿命，减少检修次数，提高产品产量。

此外，甲醇厂党总支还举行了“促和谐、保安全、展活力、亮风采”安全知识竞赛活动和以“加强防灾减灾，建设和谐甲醇”为主题的防灾减灾宣传活动。

汇报完毕。