水利部人才资源开发中心2006年度工作总结

第一篇：水利部人才资源开发中心2006年度工作总结

水利部人才资源开发中心2006年度工作总结

2006年12月

2006年，人才中心在部领导的支持和综合事业局的直接领导下，在部人教司及各有关司局的关心指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届六中全会精神，树立和落实科学发展观，紧密围绕部党组中心工作，立足主业，全面发展，较好地完成了年度工作计划和目标，各项工作迈上新的台阶

2005年，经过长时间的讨论，中心制订了近期的发展规划，提出争取用三年左右的时间，把人才中心建设成为队伍精干、运转高效、业内一流的行业人才开发和队伍建设支撑体，成为行业人才培训骨干基地、人才服务中心、职业资格考评中心、人才开发研究中心，以及人才开发国际合作窗口的“3131目标”。今年是实施的第一年，常称为开局之年，一年来，班子全体成员一心一意谋发展，各项业务都取得了显著进展。

（一）在培训方面，作为人才中心近期的主要业务，在行业内的影响得到了进一步加强：

1、水利部党校办公室日常工作逐步走上正轨。中心领导班子深刻认识到水利部党校恢复办学对中心发展的重要意义，不仅仅是载体，更是一个发展契机。今年成功召开了第二次校务委员会会议，周英副部长到会作了重要讲话并对进一步办好党校提出了若干意见。先后举办了第22、23期党校进修班，学员普遍反映良好，在国家机关分校的工作检查中得到了有关领导的高度好评。史主任还代表部党校在国家机关分校教学工作会议上作了经验交流。党校办的举办，可以说是在克服了时间紧促、经费不足、环境艰苦等许多困难的情况下完成的，党校工作的正常开展显示了人才中心领导班子的战斗力和凝集力。

2、培训工作取得丰硕成果。紧密围绕部党组的中心工作，以全面推进可持续发展水利为主题，以水利人才资源能力建设为核心，培训领域不断扩大，培训方法不断更新，培训数量创历史最高，取得了丰硕成果。

2006年度，人才中心累计完成列入中组部培训计划的地方分管水利工作的领导干部调训班、防汛指挥长调训班、列入人事部653培训计划的专业技术人员高研班和列入水利部培训计划的司局长任职培训班等各类班次40余个，累计培训人数超过4000人次。在对本年度重点班次的培训效果评估中，满意率达到100%。培训班次和培训人数均超过历史最好水平。合作的司局也在进一步增加。

3、培训体系进一步加强，人才中心领头羊地位得到确立。在行业全面推行行业定点培训机构资质制度，完成了第二批、第三批定点培训机构的复审工作，取消了部分定点机构资质，同时吸收了部分单位为新的成员单位。目前，全国共有49家定点培训机构取得了相应资质。

4、中国水利教育培训网即将开通。通过一年的努力，中国水利教育培训网已进入调式阶段，基本完成中国水利教育培训网管理平台建设和测试工作，完成平台机构、人员、主页等初始化信息采集工作。组织开展首期多媒体课件开发工作，编写50多万字的课件文字脚本和制作脚本，完成6种40课时的多媒体课件开发工作。合作发布200门职业培训课件。编写了《中国水利教育培训网运行管理框架》，为中国水利教育培训网今后的运行管理维护提供依据。人才中心作为人教司授权的教育培训网主管部门必将在行业培训领域占据高端优势，进而进一步巩固人才培训骨干基地的地位。

二、在人才服务方面，逐步建设起了多层次的服务体系，服务水平不断提升。

1、人事劳动教育统计工作，今年再次被中组部评为党政人才资源统计的双优报表单位，这是水利部连续6年被中组部表扬。目前全国水利统计表彰初评已经结束，共表彰15家先进集体，人才中心被列其中，得到了评委们的一致认可。

2、人事代理业务取得较快发展。目前，已分别与中国水科院签定了人事服务合作框架协议，与发展研究中心、国泰新华实业公司、金御诚物业管理有限公司、江河瑞通公司、新华水电公司、水利投资公司等单位新签了人事代理合同，对其人事档案进行委托管理。同时还受人教司委托对部直属单位干部档案进行归口管理和检查。

3、积极开展事业单位公开招聘考试的相关准备。代部拟定的《关于贯彻落实<事业单位公开招聘人员暂行规定>的实施意见》已经颁布执行，文件明确了人才中心作为事业单位公开招聘考试的唯一服务单位，这是中心行政职能延伸的又一拓展。目前已经着手招聘考试题库的建设工作，累计采集了274套、17000多道试题信息，并开始编制在京事业单位公开招聘统一考试方案。初步确定首次考试时间为2007年3月。

4、组织举办了水利行业2006年度人才网络招聘会，招聘会由中国水利人才网、中国水利企业网、水利部网站、水信息网提供网络支持，招聘会信息量大，针对性强，吸引了众多水利企事业单位和水利人才参与，在水利行业引起较大反响，中国水利报社、国家教育信息网、中国经济网等100多家媒体发布了招聘会相关报道。目前有5000多招聘岗位、7000求职人员在网上进行了注册。招聘会本身是公益性的，但对中心的宣传和影响却是巨大的。

三、在执业资格评鉴方面，各项基础工作得到有效开展。

1、建成了包括27个工种、76个等级、11万道试题的职业技能鉴定国家题库水利分库，经劳动和社会保障部认证纳入职业技能鉴定国家题库，在全国推广使用，这是水利行业职业技能鉴定工作取得的重大突破。

2、受人教司委托，组织召开了全国水利系统职业技能鉴定工作座谈会。这是水利行业职业技能工作五年一次的盛会。来自全国水利行业职业技能鉴定业务主管部门及鉴定站的负责同志100余人参加了会议。这次会议进一步统一了思想、加强了沟通、提高了认识，明确了目标，部署了今后几年水利行业职业技能鉴定工作的主要任务。

3、代部拟定有关文件。《关于职称评审有关政策问题的解释》、《关于停止水利部自行组织的职称外语考试及参加社会化考试有关问题的规定的报告》，并开展了关于设立水利经济研究员的有关问题的调研工作，起草了《水利经济研究员评审办法》。

4、开展了水利行业技师、高级技师的评审工作以及职业技能鉴定工作。今年累计评审和鉴定人数超过1万人次，核发职业资格证书近9000个。同时，协助组织水利行业第五届全国水利技能大奖、全国水利技术能手的评选工作和全国中等职业学校技能比武活动，得到了有关方面的肯定。

5、协助组织开展水利部2005年度10个专业技术系列的职称评审工作，先后核发水利部2005年度职称外语、专业理论、计算机考试合格证书4000余份，核发职称资格证书700余个。

6、进一步调整了行业技能鉴定站布局。受部委托，先后开展的技能鉴定检查，向劳动部推荐鉴定先进单位，同时新增7家新的鉴定单位。周英副部长专门作出批示，希望切实加强对技能鉴定站的管理，不断提高工作质量。目前全国设有鉴定站的单位增加到了78家。

7、组织开展了项目管理师、人力资源管理师的认证培训。成功举办了3期水利行业项目管理师和1期水利行业人力资源管理师国家职业资格认证培训，培训总人数达400余人。认证培训项目的开展，开创了水利行业通用资质培训的先河，正日益得到水利行业的认可。

四、在人事人才研究方面，着力推进人事人才管理现代化建设，积极探索行业学习性组织建设。

1、积极参加水利电子政务平台人事劳动教育应用系统的建设工作，配合人事劳动教育司和水利信息中心，组织开展七个流域的需求调研工作。

2、受人教司委托，开展了水利部高层次专家管理信息系统建设工作，目前需求分析及软件开发，以及人员培训工作已基本完成，并以人教司名义发文部署。代部拟定的《水利高层次专家入库评审办法》已通过初步审查。此项工作受到部领导的充分肯定和好评，并要求进一步加以完善，并逐步形成水利部咨询专家管理系统。

3、完成了水利人才数据库字典标准讨论稿的编写工作，组织开展了专家中期评审。

4、完成有关管理办法的起草工作。由人教司牵头中心具体组织制定的《水利行业特有工种职业技能鉴定及技师、高级技师评审办法》、《水利干部培训质量评估办法》等文件均已完成讨论稿的起草工作。

5、承担了《水利系统“十一五”人才规划》（以下简称“《规划》”）的编制、修改和补充完善工作，目前已完成送审稿。《规划》将在全国水利系统人事工作会议上将正式印发。

6、完成了《水利部“5151”人才工程实施意见》起草工作（以下简称“《意见》”）的前期研究和文件的起草、修改和完善工作，目前已正式印发。该《意见》是落实《水利系统“十一五”人才规划》的重要配套文件和培养水利高层次人才的重要举措，对进一步加强水利高层次人才培养和队伍建设具有重要意义。

7、承担了小浪底“学习型组织建设”委托课题研究，目前该项目已完成调研阶段工作。

五、在人才国际合作方面，中日合作中国水利人才培训项目有序进行。成功召开了中日合作项目联合委员会第七次会议。举办了水资源管理、水土保持、培训管理领域共5期培训班，培训了540人。对2005年度参加培训的300名学员进行了跟踪调查。派出4人赴日本进修。

此外，我们在内部建设、党建工作、对外宣传等方面也都较往年必作了更多的工作。

1、积极推行人事制度改革，组织开展了处级岗位竞争上岗。经过长时间的酝酿和讨论，制定了中心内部竞争上岗实施方案，经局党委批准，中心严格按程序要求开展了笔试、面试、演讲、群众评议等工作流程，目前，建议方案以报局党委研究。

2、加强了支部建设。大力开展对党员宣传教育，及时传达贯彻并学习有关文件精神，组织党员和职工参观红军长征胜利70周年展览，赴小浪底爱国主义基地进行爱国主义教育，选派4名同志参加入党积极分子培训班，发展新党员一名，按期转正党员一名。本人作为支部书记也参加了综合局举办的书记培训班，学习了不少支部工作理论。

3、加强了对中心全方位的宣传。中心主办的中国水利人才网访问量突破350万。中心在综合局、中国水利等网站编发消息50多条。中心信息员毛德海同志受到综合事业局表扬。

4、开展了100余人才素质测评，开展了公开招考笔试试卷的组卷等工作，承接了综合局以及水科院工作证制作等业务。

第二篇：2002年水利部人才资源开发中心工作总结

2002年水利部人才资源开发中心工作总结

2002年，人才中心全体职工，认真学习、努力实践“三个代表”重要思想，认真贯彻部党组新的治水思路，大力加强行业人力资源能力建设，为推进水利事业的全面发展提供人才开发服务，在政治学习、业务工作、经济效益和自身建设等方面都取得了新的成果。

一年来的主要工作和经济任务完成情况

2002年中心领导带领全体职工深入贯彻“三个代表”重要思想，围绕水利中心工作，切实履行政府延伸职能，配合部人教司大力开展水利人才开发工作，取得了新的突破，开创了行业人才开发管理的新局面，为水利事业的发展提供了人才支持和保障，在经济实力上也有所增强。

（一）加强行业培训管理，促进了行业培训工作质量的提高

1、按照部《水利行业定点培训机构资质管理办法》的规定，组织了水利行业第二批定点培训机构资质评审工作，经人教司批准，认定水利行业定点培训机构17个，规范了行业培训机构的建设。

2、按照有关规定，认真做好《水利行业培训证书》的管理和使用工作，2002年共发放证书3660本，在推行培训证书管理方面实现了新突破。加强了对行业培训班的管理，促进了培训质量和效益的提高。

3、成功地组织实施了人教司委托的“水利部机关处级公务员任职培训班”和列中组部培训计划、主管水利工作的县（市）长参加?quot;城市水资源规划与管理研讨班“；组织实施了规计司委托的”西部地区水利前期工作培训班“等重点培训班，培训高级人才163人。

（二）组织开展技能竞赛与技能人才评选表彰工作，取得了圆满成功

1、组织了第二届全国水利行业职业技能竞赛

承担了水利部和劳动保障部联合举行的第二届全国水利行业职业技能竞赛组委会的工作，在水利行业水文勘测工、河道修防工、泵站运行工、渠道维护工、变电站值班员、焊工等6个工种中开展职业技能竞赛，省级预赛有4000人参加。通过预赛和全国决赛，各工种前3名共计18名被授予全国技术能手称号，第4至第15名分别被授予全国水利技能大奖和全国水利技术能手。实现了参加竞赛人数、工种数和获奖者人数上的突破。

2、组织技能人才评选工作

按照劳动和社会保障部的要求，在全国水利行业组织推荐了中华技能大奖和全国技术能手候选人，经全国技能人才评审专家委员会评审，黄河水利委员会刘孟会获中华技能大奖，江苏水利厅于怀军、湖南水利勘测设计研究院彭中柱被评为全国技术能手。

按照水利部《水利行业技能人才评选表彰制度》，组织评选了2001”全国水利技能大奖“和全国水利技术能手。

3、组织召开第二届全国水利行业技能人才表彰大会

在”五一“前组织召开了第二届全国水利行业技能人才表彰大会，表彰了18名全国技术能手、7名全国水利技能大奖、86名全国水利技术能手。水利部张基尧副部长、索丽生副部长及劳动保障部、共青团中央、全国妇联、全国总工会的有关领导出席了会议。

4、参加第六届中华技能大奖和全国技术能手表彰大会的有关工作

12月12日，劳动和社会保障部在京西宾馆召开了第六届中华技能大奖和全国技术能手表彰大会，中共中央政治局常委、国务院副总理吴邦国接见代表并与代表合影留念。我部汪恕诚部长、中华技能大奖获得者、全国技术能手和有关领导参加了会议。我作为大奖评委会的专家参加了会议。水利行业通过评选竞赛产生中华技能大奖获得者1名，全国技术能手20名。会后，汪部长接见了水利行业参加会议的人员并就今后水利行业技能人才开发工作做了重要指示。部领导对我们在技能人才开发方面的工作充分肯定。

（三）高效实施中日合作中国水利人才培训项目，不断提高水利人才开有发水平由人才资源开发中心负责执行的中日合作中国水利人才培训项目，是迄今为止水利部实施的规模最大、覆盖范围最广的人才培训项目。2002年，该项目围绕水利部的中心工作，中日双方在水资源管理等四个领域开展合作，举办了7期国内人才培训班和1期国际研讨会，培训了635名中、高级水利管理和技术人才，选派了4名对口专家赴日研修，引进了价值190多万元的培训设备。截止2002年，该项目共培训1152名中高级水利人才，取得了时间一半，完成培训任务过半的好成绩，为全面提升水利人力资源开发能力做出了切实的贡献。

（四）职业技能鉴定和技师评审工作取得新进展

1、职业技能鉴定。实行部系统职业技能鉴定统一命题、统一考试时间、统一发证。全年共鉴定1500多名技术工人。推动了广大水利行业工人技术水平的提高。

2、技师评审。对在京水利部机关和直属单位2001年申报技师任职资格的人员进行了评审，38人通过了评审。

（五）职称工作顺利开展

1、办理专业技术职务资格证书。全年为水利部各单位办理证书615本。

2、职称考试工作。圆满完成了水利部职改办委托的水利部职称专业理论、计算机和外语的考试的组织工作。4000多人次参加了考试。

（六）统计工作再获双优

顺利完成水利部2001干部、工资、劳资和教育统计汇总、分析工作。为国家和水利部决策提供了重要依据。统计工作连续两年被国家人事部评为双优。

（七）部属单位干部人事档案达标工作基本完成

干部人事档案目标管理工作是按照中组部的要求开展的。2002年共考评验收并批复了水科院等9个单位的干部档案管理达标等级。基本完成部属单位第一轮次的达标验收工作。部署了未列入中组部考评范围单位的干部人事档案重新进行整理工作，由人教司作为水利部加强干部基础工作四项内容之一布置下去，并列入2002人事工作会议议程。档案目标管理工作促进了各单位人事干部工作的规范化管理。

（八）人才库建设进入实用阶段

更新部直属单位副处级以上及副高级职称以上高级人才库，入库人数超过6000人。设计并完成部管干部信息库的建设工作，基本实现400余名部管干部信息入库管理，并移交人教司用于部管干部管理工作，实现了部管干部管理信息化上的突破。

（九）开展人事代理工作，为水利单位和水利人才服务

面向部直属单位和流动人员开展人事代理。全年接转档案20余卷，办理各种手续100余项次。为水利单位的改革和水利人才的交流提供了支持。

（十）不断加强水利人才开发的信息化，取得了新突破

1、中国水利人才网站运行一年多来，已经成为宣传贯彻水利行业人才开发政策、人才交流、人才培训、人事统计、职称考试、职业技能鉴定等方面信息的政务窗口，成为人才资源开发理论研究探讨和实践经验交流的重要园地，成为方便快捷、高效率、高质量地宣传水利部治水思路、传递信息和实施水利人才开发战略的不可或缺的现代化手段之一，全年共发布信息520余条，网站访问量突破7万人次，在行业内外产生了很大影响。

2、建立了多媒体课件制作室，开发以多媒体技术为主的教育培训课件。大大提高了培训教材可视化程度和存储效率，为增强专业知识的传播能力、开展远程培训做好了课程内容准备。

3、按照国家积极推动教育培训信息化的要求，结合水利行业的实际需要，加快水利人才队伍的培养，扩大培训的覆盖面，人才中心启动了中国水利培训网的建设，将为水利行业职工提供更多、更方便、低成本的接受培训的机会。中国水利人才培训网建成后，水利行业职工的在职教育和培训方式将发生革命性的变化。

（十一）扩大对外交流，树立水利良好形象

2002年人才中心先后接待了日本国际协力事业团社会开发部部长佐藤幹治先生、日本《每日新闻》记者吉田博治先生和加拿大自然资源部高级顾问霍华德先生的访问。今年，在中日合作中国水利人才培训项目举办培训班的过程中，我们成功地接待了8名短期专家来华讲学。在接待访问过程中，人才中心大力宣传中国水利和水利人才开发取得的成就，为在国际上树立中国水利的良好形象做出了积极的贡献。

（十二）积极开展思想工作，增强团结和凝聚力，保证工作顺利开展

为了创造良好的工作氛围，增强凝聚力，中心领导始终注意做好每一名同志的思想政治工作，一年中平均每位同志谈话达到三次以上。特别是针对中心年轻同志多，进取心强的特点，做好”三观“教育和对待荣誉、竞争、利益态度的思想工作，保护他们的积极性和上进心是非常重要的。通过思想政治工作，实现了每一名同志都心情舒畅地参与工作，为水利人才开发贡献最大力量的目标，取得了很好的效果。

（十三）不断加强业务学习，为做好水利人才开发工作提供智力支持

为不断地推动水利人力资源能力建设，为水利事业可持续发展服务。中心的同志加强了对有关业务知识的学习。自觉及时地学习党中央、国务院在国家经济发展的方针政策、对水利发展的政策和相关法规；部党组新治水思路和相关业务知识。为了加深对战略管理、人力资源管理、财务管理等方面知识的学习，中心领导带头学习、充电。学习的加强为工作的开展提供了有力的支持，使中心工作方向选得准，工作质量高，为行业工作的开展提供了有力的智力支持。

（十四）超额完成经济财务计划

事业收入90万元（主要为人事代理、人员培训、职业技能鉴定、职称考试等）,较2001年70万元经济指标超额13％。

经过一年的辛勤工作，职工的收入比2001年有所提高，月收入达到3000元，改善了职工生活，为更好地工作创造了新的条件，落实了”三个代表"的要求。

第三篇：地产开发中心2010工作总结

地产开发中心2010年工作总结

今年11月公司新组建了地产开发中心，对部门人员与工作进行重新调整。因此，部门结合以往的工作模式，针对今后工作的难点、重点，切实加强内部管理，对工作任务与责任进行了重新分配与落实，明确工作职责，现将10年部门工作总结如下：

一、2010年工作总结

1、工程开发报建:根据公司计划安排重点跟进了樟村农贸市场规划设计方案报审报批,目前该方案已通过东城区政府审批并报送至市规划局,樟村三旧改造及深圳平湖项目规划设计方案也已完成初稿.２、工程成本管理:根据集团投资拓展部提供的经济指标,分别对樟村三旧改造项目,深圳平湖项目,安徽含山,江苏江阴项目进行了项目投资估算,为公司高层决策提供有力依据.赛纳河畔一期工程结算工作正在有序进行.３、工程建设:山东昌乐农贸市场主体工程基本完工,节后将进行紧张的装修施工阶段,明年8月份将竣工验收.樟村农贸市场土方平整工程已完成70%,预计2月底可全部完成,为节后工程全面开工打下坚实基础.４、工程维修:全面跟进了赛纳河畔一期工程质量维修,确保工程维修及时到位,减少了业主投诉,重点协调处理了5#楼裂缝质量纠纷,目前已同业主达成初步补偿协议,避免了事态进一步扩大,避免公司声誉受到严重影响.二、工作中存在的不足和需改进的地方

1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加有效.明确内部分工和职责,建立上传下达、团结协作、规范有序的工作次序,有力地推动各项工作顺利开展.2、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必须加强工程部人员业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图籍的学习工作.3、还需加强部门之间的协调、沟通, “早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作.4、设计部、成本管理部人手紧缺,需引进专业人才增强团队战斗力.三、2011年工作重点

战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,地产开发中心更要明确工作的主要思路.为了确保开发进度,达到公司领导的预期目标,2011年地产开发中心将重点做好以下几项工作:

1、樟村农贸市场项目的进度、质量、安全控制，确保按公司节点计划完成工程施工任务．2、3、4、5、6、7、樟村三旧改造开发报建，图纸设计协调管理，力争年底工程开工． 安徽含山项目开发推进及质量和成本控制，确保下半年工程顺利开工． 深圳平湖项目前期准备工作协调管理，计划10月份工程开工．

赛纳河畔二期项目开发推进及协调工作，确保工程年底开工． 华大项目开发推进及质量、成本控制，确保公寓按时开售． 山东昌乐项目的进度、质量、成本控制，确保按期交付入伙．

四、2011年展望

新的一年地产开发中心将结合公司发展战略,有针对性的对人员进行培养,早就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队,力争做到人尽其才、才尽其用,并采取创造性的激励办法对人员进行考评,给员工创造各种锻炼和学习机会.随着2011年的到来,公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益、综合实力不断增强.面对公司发展,地产开发中心将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中.展望未来,地产开发中心人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!祝田禾集团的明天更美好!

第四篇：房地产开发中心试用期工作总结

试用期工作总结

自2011年8月9日加入公司行列至今已三个月了，虽然办理的事情算不上很多，但在公司领导及各位同事的支持与帮助下，对工作性质、内容和思想境界都有一个转变和提高。在此我感谢公司和部门领导对我的信任，给了我一个充分展现自我、实现自我价值的平台，以及同事们对我的支持和帮助。现就个人三个月来的工作情况做以下总结：

一、重点工作：

一是协助于海龙副经理办理莲花湖项目新增和臵换土地指标。

二是加入由行政中心陈晓斌任组长、周雪兵任副组长的三人新圩项目工作组，配合办理新圩（深圳凯达润实业有限公司）项目的工商、税务等相关变更手续，理顺接管与资产移交工作。

二、主要收获：

一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。在工作中我对房地产开发部门有了更加深刻的认识：了解了土地业务相关图纸的知识和房地产行业的手续办理的程序、方法。从领导丰富的办事经验和干练的做事风格中，学习到做人做事的方法和态度。

二是体验了竞争。商业竞争无情，需要的是高效率，任

何一个环节反映迟缓，对公司都可能造成巨大的损失。对领导下放的任务，必须开动脑筋，发挥机动性，认真贯彻执行，时刻站在公司的立场和利益上处理问题。

三是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。从草率决定到学会了自己严谨思考；从一件事情需层层请示到学会了自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到学会了自己协调方方面面关系。

三、存在不足

第一，房地产开发部对我而言是一个陌生的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；

第二，自己的专业知识及理论水平十分有限，有待更进一步提高；

第三，社会经验不足，在为人处事方面还需要更一步学习。

经过这三个月的工作，在各位同事领导的关怀帮助下，得到了很大的进步，但是仍然存在很大的不足。在今后的工作中，我会以各位优秀的领导和同事为榜样，更严格的要求自己，努力的完成工作，为公司贡献自己的力量，不负众望。

第五篇：乡扶贫开发中心工作总结

2013年乡扶贫开发中心工作总结

乡扶贫开发工作在县委、县人民政府的领导下，在县扶贫办等有关部门的大力支持和帮助下，乡党委、政府认真贯彻落实“三个代表”重要思想，高举邓小平理论伟大旗帜，把扶贫开发工作列入了2013年乡党政工作的重要议事日程，成立了扶贫开发工作领导小组，明确工作职责，切实加强组织领导、狠抓落实。通过全乡干部职工的不懈努力，扶贫开发工作取得了阶段性成果，达到了预期的目的，现将2013年扶贫开发工作开展情况和主要做法及存在问题作如下总结：

一、2013年扶贫开发工作开展情况

乡扶贫开发工作在上级有关部门的关心支持下，按照有关扶贫方针政策，重点实施人民群众积极性高，交通便利的村寨。现将今年我乡的扶贫开发工作总结如下：

我乡将打腊底自然村做为一事一议项目，打腊底自然村总人口xx人、xx户人家、总劳力xx人次、耕地面积xx亩，年人均收入xx元，村道路建设2条，主干道812米，支干道6条xx米，挡墙3堵，87立方米，涵管35米，活动场地3个xx平方米，预算总金额xx人民币。并积极组织富余农村劳动力向外输出，共输出富余劳动力xx人，输出方向有北京、广东、昆明、个旧等地。

二、主要做法

（一）成立机构，明确职责，抽调专职人员狠抓落实

为加强对扶贫开发工作项目的组织和领导，我乡成立了扶贫开发工作领导小组，由乡长任组长，分管扶贫工作的政府副乡长任副组长，乡各有关部门主要负责人为成员，并成立了乡扶贫开发办公室，配置了乡扶贫干事，切实为我乡扶贫开发工作的顺利实施提供了强有力的组织保障。

（二）加大宣传力度，营造良好的社会氛围

由于我乡群众文化素质相对偏低，群众意识较落后，对许多政策性的法律法规群众还不够理解。因此，为做好扶贫开发工作，我乡认真宣传好扶贫政策，深入到农户家中进行访谈，与群众交心谈心。通过努力，群众思想观念有了较大转变，对扶贫开发工作也积极支持，为此项工作的开展打下了坚实的基础。

（三）采取有力措施，做好协调工作，确保工程的顺利开展

2013年我乡扶贫开发工作在吸取以往扶贫工作经验的基础上，加强研究，认真调查，切实做好群众的思想工作。根据实际情况，由政府出资和人民群众出劳相结合使我乡各项扶贫工作顺利完成。切实增加农民收入的一项可持续发展工程，为改变农户“等、靠、要”的思想状况，使农户自力更生，增加收入。在县委、县人民政府、县林业局的大力支持下，乡人民政府认真做好宣传动员工作，并做好了种植规划，给予农户大力扶持，并及时的进行技术指导与培训。

三、存在的问题

扶贫开发工作的开展，切实解决了人民群众的生产生活困难状况，改善了群众的生产生活条件，也是乡党委政府的一项重大民心工程，在肯定成绩、总结经验的基础上，我们也充分认识到我乡扶贫工作还存在一些困难和不足，主要表现在：

一是部分农户依赖思想严重，积极性和主动性不高，增加了工作实施的难度。

二是我乡贫困层次深，需要扶贫的村寨和资金还很多。

四、下一步打算

认真巩固已取得的成绩，切实做好扶贫开发工作项目的实施，以加快全乡全面建设小康社会的步伐，进一步解放思想、更新观念、与时俱进，继续发扬艰苦奋斗、自力更生的精神，变“等、要、靠”为“干、引、争”，进一步深入村情认识，理清发展思路，抓好事关我乡发展稳定的几项重点项目，紧紧抓住扶贫开发和挂钩帮扶的机遇，着力打好扶贫攻坚战。