第一篇：三门核电站员工年终总结(参考)
[三门核电站员工年终总结(参考)]浙越冬天虽然没有北国的滴水成冰、六出纷飞，但也朔风凛冽、林寒涧肃，细数时日，已经是辛卯岁暮，三门核电站员工年终总结(参考)。即将过去的2011年，对我而言是难忘的，也是特别的。回望这一年的经历，慢慢体会，感触良多，或得或失，或繁或简，或喜或忧，或成熟或轻狂，或清朗或迷茫，或刻骨铭心或转瞬即忘，都成为我最珍贵的收获。
这一年，我经历了工作之后第一次真正意义上的挑战，从工作两年的技术部门调入行政管理部门，也正是这次岗位调整将我整年的工作经历一分为二。今年年初，我从维修处转入调试技术处，三月中旬调试拆分后，我在电仪技术处工作。八月十七日，我正式接到人力资源的通知书，离开技术岗位，前往公司办公室报到，承担起秘书工作。
在不同的岗位上摸索前进，期间遇到过很多难题，在解决困难的过程中也学习到很多东西。伴随着经验的积累，我慢慢开始总结自己的工作套路，并有一些收获，谨此与大家分享。
一、端正思想态度，应对岗位变化
没有一成不变的工作内容，只有持之以恒的工作态度，这是我一直告诫自己的。
这一年我实际经历了三次岗位变化，供职过四个部门，虽然前两次岗位变动是在电厂仪控部分内部进行的，但是每一次的调整，都意味着对以前工作的洗牌，很多方面需要从头开始。比如，在维修处时，我主要负责ovation系统管理，进入电仪后，逐步承担起常规岛水系统仪控部分工作，并陆续负责部门通讯工作、科室培训工作、与浙江火电仪表标定间接口和建安接口等工作。刚开始一项新的工作，自己总会有些不知所措和无从下手的感觉，但平复焦虑之后，一点一滴积累，试着做一些事情，不断修正工作方法，理清工作思路，自己的工作便逐渐走向正规。当然，适应工作的过程是崎岖坎坷的，但工作圆满完成时，成就感和满足感会冲淡曾经的辛苦，自己觉得所付出的一切都是值得的。
在转入秘书岗位工作后，面对工作性质的变化，自己感受到前所未有的压力。这是自己从未接触过的工作领域，没有半点工作经验，对一些岗位技能一窍不通。自己所面对的就像一堵坚实的墙，挡在前进的路上，并且没有任何的路可以绕行，我能做的就是努力的翻越它。值得庆幸，我不是一个人战斗，在领导的指导和同事的帮助下，在自己的坚持和努力中，我做到了，度过了最艰难的时期。现在我可以独立地处理日常工作，工作效率也越来越高，工作总结《三门核电站员工年终总结(参考)》。
面对工作内容的调整，担心和逃避是没有意义的。我所能做的就是静下心来，找到现在负责岗位的脉门，让自己尽快适应并融入到工作中去。抱着积极的心态，去面对挑战，把挑战作为进步的机遇，才是应对工作变化最好的方法。
二、夯实工作技能，提升业绩水平 积极的心态是完成工作的前提，而优秀熟练的技能是完成工作的保证。当有了一个积极的心态之后，下一步就要明确如何去完成工作，换一句话就是学习工作技能。
“工欲善其事，必先利其器”，我们的“器”就是工作技能。每一个岗位对应的工作技能和工作方法都是不同的，例如在电仪技术处时，我需要掌握系统的各项仪控参数，了解各种的仪表的技术性能，知道调试的流程和进度时间等等；在秘书岗位，我要学习如何审核公文、编写会议纪要，怎样统筹公司及各部门会议安排和领导行程，熟悉接待外单位领导、来宾的注意事项等等。
每经过一段时间，我都要回顾和总结，对上一阶段工作进行评估，在发现工作不足的同时，积极寻求解决办法，明确下一阶段工作方向和内容，未雨绸缪。当然，在回顾和总结的过程中会耗费一些时间，但是我觉得这是值得的。俗语“磨刀不误砍柴工”，我很认同这句话。“八仙过海各显神通”，也许每一个人的工作方式都不一样，学习工作技能的方法也不同，但是有一点是一致的，那就是都清楚提升工作技能并不是最终目的，工作技能只是“器”，只是一种手段和工具，最终目的是提升工作效率和业绩水平。但是我们不能舍本逐末，去追求空中楼阁。脚踏实地，夯实基础，才是卓越工作业绩的根本。
三、培养兴趣爱好，活跃业余生活
“用心工作，快乐生活”，这是我们每一个人所追求的。在用心完成工作后，适当放松自己，享受快乐生活，张弛有度，劳逸结合，才感觉自己是完整的。
我和很多年轻员工一样，还没有家室，一直在现场生活。现场的地理位置是给生活带来一些不便利，但是现在生活条件逐步改善，各项生活设施正在完善，游泳馆、篮球场、羽毛球馆、健身房、台球室、棋牌室、ktv，这让我有了越来越多的选择。有些同事喜欢骑车和垂钓，我也很喜欢这些户外活动，都是丰富业余生活的好方式。工作之余，我经常和朋友去锻炼身体，周末外出骑行，或者到ktv练练歌，给自己一个轻松的心情，也算对自己工作的奖励。经过放松，自己精神状态得到及时的调整，对接下来的工作也是大有裨益。
用心工作是为了快乐生活，快乐生活也是为了更好的用心工作，两者相辅相成。希望这个团队里每一位同事都能工作顺利，生活愉快。
四、统筹个人规划，迎接新的挑战 回望我这一年的工作经历，无论是技术岗位上的学习，还是在秘书岗位上的积累，都对我的成长有着长远的影响。这一年让我有了更加积极的工作心态，去应对各种变化；学习了更多的工作技能，积累了更多的工作经验，去完成每一项任务；协调了自己的工作和生活，让生活更好地为工作服务，合理安排利用自己的时间，让工作更加高效，生活更加精致。
2011年承载着收获即将成为历史，在2012年，我也许会面对更多的挑战，但是我有准备，也有信心，会做好自己的每一件事情，让自己的工作紧密贴合公司的发展，统筹规划，协同身边所有的同事，一起努力，在三门核电的调试年取得更好的成绩。
第二篇：三门核电站项目报告书
《工程项目管理》课程综合作业任务书
三门核电站项目报告书
组长：王冬
秘书：陈学清
组员：陆钦羚 许璐 孙丹芳 蔡邦国
沈波 刘青昊 郑灿 俞庆 徐宵
斌
目录
一、项目概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
1、项目简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
2、项目位置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
3、项目业主„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
4、建设项目„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3
5、技术优势„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 5.1综述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
5.2全球最先进的核电机组„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
5.3动力强大的清洁能源„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
二、项目管理方案和特点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 1.合同建立管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 2.核岛联合项目管理组织„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
4.三门核电项目一期工程信息系统建设规划及应用„„„„„„„„„9 5.三门核电一期项目管理系统建设规划„„„„„„„„„„„„„ 10 5.1信息系统目标及原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10
三、项目管理创新„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11
3.1创下中国核电建设十大新纪录„„„„„„„„„„„„„„„„„11
四、认识与感想„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 3.联合体的项目管理组织结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
一、项目概况
1、项目简介
2004年7月，位于浙江南部的三门核电站一期工程建设获得国务院批准。这是继中国第一座自行设计、建造的核电站——秦山核电站之后，获准在浙江省境内建设的第二座核电站。三门核
三门核电站位置图
电站总占地面积740万平方米，可分别安装6台125万千瓦核电机组。全面建成后，装机总容量将达到750万千瓦以上，一期工程总投资250亿元，将首先建设两台目前国内最先进的100万千瓦级压水堆技术机组。三门核电站最快将在2014年前后发挥作用。
三门核电工程是国务院于2004年7月21日批准实施的首个国家核电建设自主化依托项目。2004年9月1日，国家发展和改革委员会批复三门核电一期工程项目建议书，批准三门核电按6台百万千瓦级核电机组规划建设，一期工程建设2台，并明确将通过招标引进国际上先进的第三代压水堆核电技术。
核电自主化依托项目第三代技术招标工作从2004年9月2日发出招标书、2005年2月28日收标，通过两年来的招标谈判，2006年12月16日，国家发改委主任马凯和美国能源部长鲍德曼代表中美两国政府签署了《中华人民共和国和美利坚合众国政府关于在中国合作建设先进压水堆核电项目及相关技术转让的谅解备忘录》，国家核电技术招标机构宣布选择美国西屋公司（Westinghouse Electric Co.）和绍尔工程公司（Shaw Group Inc.）联合体作为优先中标方。三门核电工程将采用西屋公司AP1000技术建设。
2、项目位置
核电项目是国务院正式批准实施的首个采用世界最先进的第三代先进压水堆核电（AP1000）技术的依托项目，厂址位于浙江省东部沿海的台州市三门县，坐落在三门县健跳镇猫头山半岛上，西北距杭州市171km、北邻宁波市83km、南靠台州市51km、离温州市150km。
3、项目业主
三门核电签字仪式
中核集团三门核电有限公司是三门核电工程的业主，全面负责工程的建造、调试、运营和管理。公司成立于2005年4月，实行董事会领导下的总经理负责制，由中国核工业集团公司、浙江省能源集团有限公司、中电投核电有限公司、中国华电集团公司和中国核工业建设集团公司共同出资组建。
4、建设项目
核电项目是国务院正式批准实施的首个采用世界最先进的第三代先进压水堆核电（AP1000）技术的依托项目，厂址位于浙江省东部沿海的台州市三门县，坐落在三门县健跳镇猫头山半岛上，浙江三门核电站地图
北距杭州市171km、东邻宁波市83km、西靠台州市51km、南离温州市150km。核电工程于2004年7月21日批准实施，2004年9月1日，国家发展和改革委员会批复三门核电一期工程项目建议书，批准三门核电按6台百万千瓦级核电机组规划建设，一期工程建设2台，并明确将通过招标引进国际上先进的第三代压水堆核电技术。
中国三门核电站一期工程于2009年4月19日中午开工建设。采用世界上最先进技术的三门核电工程在浙江宁波通过了可行性报告审查。
三门核电站一期工程总投资400多亿元人民币，共有2台机组。2号机组计划2014年建成
发电，它和1号机组的功率均为125万千瓦。三门核电站最终将建设6台这样的机组。中国引进美国西屋开发的第三代先进压水堆核电(AP1000)技术，并在浙江三门和山东海阳建设两座AP1000核电站。
2013年1月29日，由中国核工业建设集团公司承建的AP1000世界首堆三门核电工程一号机组钢制安全壳顶封头成功吊装就位，这标志着世界首台AP1000核电机组工程建设取得了重要的阶段性成果。
5、技术优势
5.1综述
三门核电站一期工程总投资400多亿元，首台机组计划将于2013年建成。三门核电站所采用的AP1000核电机组，属于第三代压水堆技术。这种技术可以较大幅度地简化系统，减少设备数量，提高核电站的安全性和经济性。三门核电工程是中国第三代核电自主化信托项目，也是迄今为止中美能源合作建设的最大项目。
全球普遍采用的是第二代压水堆核电技术。与之相比，AP1000技术的最大特色是采用了“非能动安全系统”。在紧急情况下，“非能动安全系统”利用物质的重力、惯性以及流体的对流、扩散、蒸发、冷凝等物理特性，就能及时冷却反应堆厂房并带走反应堆产生的余热，而不需要泵、交流电源、柴油机等需要外界动力驱动的系统。
得益于第三代先进压水堆核电技术，三门核电站还将是全球率先采用模块化施工方法建设的核电站。AP1000核电机组共有119个结构模块和65个设备模块。在现场建造前，可以同时制造多个模块，模块制造完成后，在现场就可以像“搭积木”一样拼装起来，从而节约施工时间。
5.2全球最先进的核电机组
三门湾与核电的第一次“相会”擦肩而过，不过我国经济的迅速发展给三门湾带来了新机遇。进入21世纪后，三门核电厂工程可行性研究再一次被提上议程。
2001年12月下旬，我省决定将三门核电列为浙江省重点工程预备项目，并批复“四通一平”工程立项和初步设计，这为以后国家正式批准该项目立项，创造了有利的条件。
2004年7月，三门核电站一期工程建设获得国务院批准。这是继中国第一座自行设计、建造的核电站——秦山核电站之后，获准在浙江省境内建设的第二座核电站。
同年9月1日，国家发展和改革委员会批复三门核电一期工程项目建议书，批准三门核电按6台百万千瓦级核电机组规划建设，一期工程建设2台；并明确将通过招标引进国际上先进的第三代压水堆核电技术。
核电自主化依托项目第三代技术招标工作从2004年9月2日发出招标书之后，10多家国际核电巨头纷纷递交了核电设备投标文件。经过初选，俄罗斯原子能出口公司、美国西屋电气公司和法国法马通3家公司入围。
通过两年来的招标谈判，2006年12月16日，中美两国政府签署了《中华人民共和国和美利坚合众国政府关于在中国合作建设先进压水堆核电项目及相关技术转让的谅解备忘录》，国家核电技术招标机构宣布选择美国西屋联合体作为优先中标方。
根据协议，中国引进美国西屋开发的第三代先进压水堆核电(AP1000)技术，并在浙江三门和山东海阳建设两座AP1000核电站。
目前，全球普遍采用的是第二代压水堆核电技术。与之相比，AP1000技术的最大特色是采用了“非能动”安全系统。这种先进的非能动压水堆在保证安全、可靠和高质量运行的同时，可确保提供安全、清洁和经济的能源。
目前美国国内已计划开建6台同类机组，不过由于美国机组中最快开工的也要在2年后，因此，2009年4月19日开工建设的三门核电站一期工程1号机组是全球首座AP1000核电机组。
5.3动力强大的清洁能源
近几年，随着经济的高速发展，资源问题不仅成为台州，更成为全国甚至世界性的难
浙江三门核电站图片(2)题。石油、煤炭资源的大量开采使用，使这些不可再生资源加速减少，同时导致环境污染加剧。因此，尽快提高清洁能源比重，加快发展核电等新能源的开发建设，已成为大势所趋。
三门核电一期工程建成后，将提供250万千瓦供电能力、年均175亿千瓦时发电量，可以满足浙江新增电力需求。三门核电有限公司一位负责人曾表示：按一般规律，核电带动经济发展的效果达1：4，也就是说，三门核电总投资约千亿元，将拉动相关产业4000亿元产值。
而更为重要的是，核电项目的二氧化硫、二氧化碳等污染物基本上是零排放。据测算，建设三门核电一期工程与建设相同发电能力的最先进的百万千瓦级燃煤发电机组相比，可以每年减少500万吨优质动力煤(从北方产地到浙江)的运输量、1.149万吨二氧化硫排放量、1.909万吨氮氧化物排放量、1345吨烟尘排放量。可以说，核电项目是满足浙江新增电力需求、减少污染物排放、保障全省经济又好又快发展的最有效途径之一。
二、项目管理方案和特点
三门核电项目是我国第三代核电自主化依托项目, 两个项目四台机组的核岛工程设计、设备、服务、培训和技术转让共同招标并签约。招评标和谈判工作在国家核电技术公司组织下实施。项目最终选择了美国西屋公司的AP1000核电技术机组。根据国家主管部门有关文件精神，核岛合同由国核技与两个业主共同作为采购方对外签署技术转让合同由国核技代表国家作为受让方对外签署。同时国核技在不转移外方责任的条件下组织外方、项目业主成立项目联合管理机构负责核电自主化依托项目核岛及其接口等相关工程设计、设备采购和工程建设。依托项目电厂核岛工程的上述背景以及下文中将述及的电厂其余部分的背景和合同模式共同决定了AP1000核电依托项目在合同结构、项目管理关系、项目组织结构、设计管理等方面具有很多不同于其他核电项目的特点。
1、合同建立管理
三门核电有限公司的项目主合同、采购合同、建安合同以及其他与项目相关的合同全部纳入概算及合同系统中。项目合同管理的内容包括合同信息录入、合同清单项处理、合同费用分摊等业务。合同除了基本的合同编号、名称、甲乙两方信息外，还需要录入合同清单项内容，包括数量、单价等。具有总价合同和单价合同模式。用遗留事项进行合同结算管理。根据合同的清单项分摊费用到各相关费用科目，对合同的执行过程进行全面的跟踪。下图给出了三门AP1000项目的合同和管理关系
2、核岛联合项目管理组织
JPMO 是核岛总包商的项目管理组织负责具体实施国核工程所承担的核岛工程承包合同项目管理工作。JPMO的概念和方案由西屋联合体在核岛合同招投标和谈判过程中提出。按核岛合同规定, JPMO 定位为预定的核岛总承包商的项目管理组织同时负责三门项目的核岛工程管理。SPMO 负责在电站现场实施现场建造管理和为施工活动提供支持承担工程管理、质量监督、进度控制、施工合同管理等职责。JPMO是个特殊项目管理构架的产物。这是由于西屋联合体在JPMO重要岗位人员派遣、JPMO管理体系建立上承担了主要职责并承诺承担项目管理责任。西屋联合体派遣到JPMO 岗位任职的外方专家人员费用包含在核岛合同内由业主向西屋联合体直接支付。这种情况相当于业主为核岛总包商向外方购买了专家服务用于实施核岛总包工程合同的项目管理。后来国核技委托国核工程与业主签署核岛工程承包合同并授权其执行该合同JPMO相应地划入国核工程。这样, 依托项目核岛工程形成了图2 所示的项目管理组织机构和管理关系。
3、联合体的项目管理组织结构
三门项目中有二个重要合同的工作即核岛合同和常规岛主设备合同，均由以联合体组织方式组成的供方承担。西屋联合体的项目管理组织结构承担核岛合同工作的西屋联合体由西屋电气和石伟公司组成。西屋电气作为核蒸汽供应系统供应商承担了设计和主要设备采购，石伟则擅长一般工程设计和工程项目管理。西屋联合体供应的设备主要为国外供货。但也有
少部分在中国本土制造;核岛设计工作由联合体成员在其美国总部完成，现场设计代表则需要安置在中国电厂现场。因此整个核岛合同的工作按责任单位、工作实施划分为西屋负责和石伟负责部分、中国实施部分(Onshore)和国外实施部分(Of-fshore)的交叉形式。为适应这样复杂的项目工作结构, 保证项目工作实施及其接口的顺利, 西屋联合体将两个成员各自负责的项目工作及相应的项目管理机构划为国内和国外两部分，分别设置国内项目管理机构和国外项目管理机构及相应的项目经理岗位。此外，在国外实施工作部分则由西屋公司的O ffshore项目经理(同时兼西屋项目副总裁)牵头, 负责在联合体成员各自承担的O ffshore工作之间进行牵头协调(见图中的协调关系线)。
通过这样的一种分工和组织协调方式西屋联合体在其国内国外项目工作范围内以及两个联合体成员间建立起了分工明确、协调合作, 并体现了西屋在联合体内牵头地位的项目管理架构。常规岛主设备由三菱公司通过另一个常规岛设计合同承担设计。三菱同时在主设备供应合同中负责制造技术难度较高的设备及部件的供货。哈动力则在三菱对其技术转让的基础上负责其余的设备及部件的供货。在买方招标文件要求的指定下，常规岛联合体由中方单位作为联合体牵头方。
由于项目的设计分工和接口相当复杂，再加上AP1000机组作为一种新设计项目的设计管理工作量比其他成熟的堆型、其他核电项目都大得多。业主为此建立了一个相当庞大的设计管理处以满足作为业主履行对整个项目的设计活动的有效性全面负责的职责。同时业主委托总体设计院上海核工院实施项目的总体设计管理。上海核工院负责对核岛设计文件进行审
查对核岛、常规岛和BOP间的设计接口进行监督和控制对交换的设计接口数据的匹配性进行技术审查。
4、三门核电项目一期工程信息系统建设规划及应用
结合三门核电有限公司的实际，对核电工程项目管理信息系统建设的内容进行研究，对多个核电及火电、水电项目的信息系统建设情况进行比较研究，吸收其经验和不足，对三门核电项目一期工程项目管理信息系统建设进行规划，提出更为完善和优化的方案，以期对三门核电有限公司下阶段项目管理信息系统建设的开展提供参考或指导意义，并对其初步实施成果予以评价。规划范围，见图1-4：
相应的，与公司业务价值匹配的信息系统的基本分类，可以用图1-5 表示：
三门核电项目核岛合同引进的信息管理系统
其中MARIAN、P3EC，DOCUMENTUM 均为国际一流的产品软件，在相应的领域内已经是行业标准软件。
IMS 中所选的软件和华盛顿工程公司类似，基本都是商用的产品软件，包括电站设计工具和项目管理工具，但其项目管理工具专注于其的乙方责任，其系统的集成度不高。尤其是MARIAN 中的材料库不投入使用，其负责供货的关键设备的采购过程不进入MARIAN，诸如此类的问题，原因是决定引进系统时没有对业务和数据层面进行约束。
5、三门核电一期工程项目管理信息系统建设规划
在对核电工程项目管理信息系统建设内容研究的基础上，提出了三门核电一期工程项目管理信息系统建设规划。5.1、信息系统目标及原则(1)IT 战略目标
利用先进的信息技术，结合先进的项目管理技术和信息管理技术，通过三门核电有限公司电站建设期间的核心业务的信息系统建设，建立覆盖全公司的信息管理平台；促进三门核电有限公司管理创新；为实现三门核电有限公司的战略目标提供可靠、全面、及时的信息支持。
(2)信息系统建设目标
为实现三门核电有限公司IT 战略目标，三门核电一期工程项目管理信息系统建设应达到如下目标：
建立全面、高效支持三门核电有限公司业务运作及管理决策的信息应用平台，实现三门核电有限公司全公司范围内的业务信息集成应用。三门核电有限公司未来(3)信息系统建设的原则
三门核电有限公司的信息系统建设需坚持以下原则：
原则一：将信息化作为三门核电有限公司的战略项目进行管理。原则二：信息系统建设与管理提升结合，以信息化推动管理创新。原则三：整体规划、分步实施、循序渐进。
三、项目管理创新
三门核电和用友软件联手取得SPMS项目的成功建设，为我国核电企业的信息化建设提供了借鉴，也对推进我国核电工程项目信息化管理水平的提高具有相当积极的意义。通过SPMS系统的应用和推广，三门核电有限公司的信息化应用水平、管理效率都有了很大的提高。
三门核电SPMS项目，围绕工程项目管理过程中资金流、物资流及工程过程3条主线展开各个功能模块，基本覆盖了业主公司管理职责相关的主要领域，实现了业务和财务的集成，保障、支撑和提升了业主公司的项目管理能力，并为未来电站运营积累所需的基础数据。该系统通过少量调试期、运营期功能模块的扩展，即可满足电站调试、运行与维修管理的需要，实现电站全生命周期的管理。研讨会上，通过对系统功能和数据的实际演示，与会专家普遍认为，三门核电项目管理信息系统理念先进、定位明确、边界清晰、功能完整、实施科学、应用良好。在成功总结国内典型大型工程项目信息化建设经验的基础上，抓住了三门核电工程项目管理的核心矛盾，成功建设了一套与三门核电自身管理需求相适应的，有高度、有深度且性价比优良的项目管理信息系统，在核电工程项目管理信息化建设领域取得了新的突破。与会专家和代表畅所欲言，围绕流程、数据与指标的关系、系统集成与整合、编码管理、软件项目管理等共同关心的问题进行了经验交流。
3.1创下中国核电建设十大新纪录
全球首座AP1000核电机组。三门核电站在全球率先采用第三代先进压水堆（AP1000）技术，它的1号机组是全球首座AP1000核电机组。
全球最先进的汽轮发电机组。2007年9月28日，三门核电有限公司分别与哈尔滨动力设备有限公司、三菱重工业株式会社的联合体签订了三门核电一期工程常规岛设备合同，引进 12
世界上最先进、国内最大的汽轮发电机组。
全球率先采用模块化施工方法建设核电站。AP1000核电机组共有119个结构模块和65个设备模块。在现场建造前，可以同时制造多个模块，模块制造完成后，在现场就可以像搭积木一样拼装起来，从而节约施工时间。
全球起重能力最大的履带式吊车。AP1000核电站建设过程中大型模块和设备较多，需要借助2000吨级以上的特大型吊车才能吊装到位。三门核电工程已引进全球起重量最大的LTL－2600B型履带式吊车，它在50米半径内最大起重能力为1283吨，100米半径最大起重能力为665吨。
全球内径最大的核电机组循环水管道。它是三门核电第一个开工的主工程子项，全长1800多米，每台机组由两根内径为4．1米的钢管供水和排水。
全球最大的核电结构模块。6月29日下午1时许，结构总重749吨的三门核电1号机组CA20模块成功吊装就位。它是全球最大的核电结构模块，长20.5米，宽14.2米，高20.7米，有近7层楼高，相当于700多辆轿车的重量，它具备了乏燃料的贮存、传输、热交换及废物收集等功能。
全球首批AP1000黄金人。由于培养成本巨大，核电站操纵员被誉为黄金人。三门核电公司从2004、2005、2006年新进大学毕业生中选拔了105人组成的预备操纵员队伍，分别在秦山一期、秦山二期和田湾核电站接受操纵员资格培训，其中前两届预备操纵员取得了94%和97%通过率的优异成绩。他们将在接下来的培训考察中成为首台世界上最先进核电机组的首批操纵员。
国内最大的核电建设大件码头。三门核电重件码头长122米，宽18米，引桥长125米，宽12米，每个墩台上可以安装1台450吨固定桥式起重机。码头乘潮可停靠5000吨海运驳船，是国内最大的核电建设大件码头。
国内首家配置制冰和制冷系统的核电项目混凝土搅拌站。这座搅拌站主要设施可以防抗15级台风，其他设施可以防抗14级台风。三条生产线每天可以供应5180立方米的混凝土，还能在持续高温或持续严寒等条件下生产混凝土，可满足工程高峰期的最大混凝土需求量。
国内已建和在建核电项目中最深的泵房基坑。三门核电一期循环水泵基坑工程采用了打设钢板桩、冲孔灌注桩、高压旋喷桩、深层水泥搅拌桩和无粘结锚索等先进工艺，累计爆破60次，挖运土石方共计约30万立方米，坑底标高为－20.75米。
四、认识与感想
似乎在今天，如果你不知道项目管理，就已经是一种过时、落后的表现了。有幸我们选择了工程管理这个专业，也让我们赶了趟时髦，从中也获益匪浅，特别是我们了解了三门核电站的项目管理之后，我们很想谈谈自己对项目管理的看法。我们认为管理一切都从问题开始，无论是已知的问题还是未知的风险。
三门核电站，作为全球首座AP1000核电机组，创下了中国核电建设十大新记录，引领民族核电高起点发展！安全性要比福岛核电站高一百多倍，它在传统的压水堆核电技术上，安全系统采用了“非能动”设计理念。此外，在建设之初，研究人员是下足了苦功，不仅考虑了地震问题，而且也考察了海啸发生的可能性。让人不禁赞叹三门核电有限公司的创新能力和严谨扎实的工作。预计建成后的三门核电站发电量可以完全解决整个宁波地区的用电。这将为浙江解决供电难题提供很大的帮助。
由于项目的设计分工和接口相当复杂，再加上AP1000机组作为一种新设计项目的设计管理工作量比其他成熟的堆型、其他核电项目都大得多。业主为此建立了一个相当庞大的设计管理处以满足作为业主履行对整个项目的设计活动的有效性全面负责的职责。同时业主委托总体设计院上海核工院实施项目的总体设计管理。上海核工院负责对核岛设计文件进行审查对核岛、常规岛和BOP间的设计接口进行监督和控制对交换的设计接口数据的匹配性进行技术审查。
整个三门核电站的建设，正是因为在项目的管理的使用与创新之下才创造了一个又一个的新纪录，如果没有对项目进行系统地管理与创新，那么造成的不必要损失和工期的延误肯定是不可预估的，以及一些突破性的进展也不可能取得。而且随着社会的不断进步，我们学习项目管理的途径也不断地在增多，特别是国外在这方面的领先。
国外软件的集成度并不是很好，系统特别多，这是因为它有一个不断发展的过程，它们的文化不会轻易放弃一个软件，总是去不断完善，这也给了我们后来者一个机会，既实行拿来主义，也可以风险可控的创新，因为我们没有历史的包袱。所以选择合适的产品软件根据项目特点进行客户化开发，并提前考虑向调试和生产的 衔接，是核电工程项目管理信息化的必由之路。在此基础上，通过若干年的发展，我们完全可以追上世界先进水平并有可 14
能超越。以此思路指导三门核电工程项目管理信息系统的建设，完全有可能使三门核电工程项目管理信息系统建设也成为一个示范工程。
三门水电站的建设需要我们更大的努力，我们需要全身心的投入去将他完成，并朝着更加高的目标奋斗。项目管理很好的将我们的各个项目有机得结合在一起，大大提高效率。所以，我们要好好花时间去学习这门课程，争取以后能灵活运用这个知识。
第三篇：核电站员工培训心得
一个核电站员工的培训日记
2008-07-14 15:17:12 来自: 聊天专用(当年蓬矢桑弧意，岂为功名始读书)
老公这几天都忙着工程师论文，终于忙完了，可惜不准我贴上来，说等评上才准发表，哼~~，这几天我没什么可写，就将他的工作总结偷偷贴上来，姐妹总对核电充满神秘，其实也就这样，大大蓝领子工人一个。
哈哈~~ 我的老公是工人，我爱他
本人2002年7月毕业于武汉大学动机学院，热能与动力工程专业。入厂以后，经过短暂的入厂培训，就进入运行就地岗位培训。在就地岗位培训当中，本人很快的适应了从学生到工作者的转变。一方面，在学校学习的时候，有老师划定科目重点，并施以相应的教学，但在工作岗位，更多的是依靠各种资料进行自学；另一方面，学校学习的是基础理论知识，相应的感性认识并不丰富，通过就地岗位一年的培训，能有机的将理论和感性认识结合起来。
地岗位培训分两个阶段，本人第一阶段是在一回路副控岗位实习，第二阶段是在二回路岗位实习，历时各半年。一回路副控岗位是核岛厂房运行的骨干力量，所有涉及核岛的就地操作全部需要副控岗位人员的参与，其岗位覆盖范围广，涉及内容多，需要丰富的核岛运行经验及对系统相当程度的了解。在一回路副控岗位实习过程中，对照系统培训教材、系统图册，结合就地巡检，对核岛各辅助系统的工艺流程有了基本的认识和了解，为后期的理论和系统培训打下了基础。在二回路岗位实习过程中，则首先将重点放在了电业安规、工业安规的学习上。电业安规和工业安规是被血淋淋的事实验证过的，严格遵守电业安规和工业安规，既能保护工作者本身，也能保证设备安全。由于本人专业是电厂热能动力工程，在二回路岗位实习
过程中，很快的掌握了常规岛工艺系统流程，但同时由于专业上的限制，电气系统及其操作在学校涉及很少，所学的只是很基础的理论方面的知识，因此本人在二回路实习中将更多的精力放在了电气运行操作上。本人从电气一次系统图着手，利用电气系统培训资料，抓住每次巡检的机会，了解电气系统接线；有电气操作的时候，就跟随相关操作人员赴现场学习。就地岗位培训短短一年的时间，却奠定了本人后续的基础理论培训、系统培训和模拟机培训所需的设备、系统、重要状态参数的感性认识。
就地岗位培训告一段落后，接下来的就是紧张的理论培训。理论培训历时约一年半，包括基础理论知识培训、系统培训和模拟机培训三大块内容。基础理论知识培训是整个理论培训中最为重要的一环。上海交通大学的讲师给我们讲述，内容涉及核物理、热工及水力、汽轮机及主要设备、泵与风机、电机与电力系统、水化学等相关知识，涵盖了所有的运行岗位所需了解的基础理论。基础理论知识培训内容多，强度大，通过这个阶段的学习为我后来进入主控岗位工作建立了扎实的理论基础。然后我们又接受了各个运行、检修岗位精英们关于系统流程及设备的授课。这个阶段培训信息量相当大，内容既涉及系统流程，也包括重要设备的结构，还包括我厂自动化仪表与控制相关内容。理论培训的最后阶段是模拟机培训。模拟机培训是整个培训中最为重要的内容，这个过程将基础理论与实际系统运行有机的结合起来，通过模拟机培训，我们掌握了基本的核电厂操作方式，以及故障诊断及EOP规程的使用方法，还通过模拟机培训了培养作为一个操纵员的正确的行为规范，对规程的熟练运用和对大局的综合判断和干预能力，同时，也是对系统仪表阀门布置的熟悉，及运行操作的一次实际演练。随后我们又在主控室进行了为期一个多月的影子培训，不仅加深了我们对于系统盘面布置的印象，而且通过对“老”操纵员现场操作的观摩，模拟机培训的成果得到了巩固，并且了解了很多模拟机和主控室的不同之处。
在随后的2005年1月，我成功的通过了操纵员取照考试，正式成为了一名核电厂运行操纵员。在主控室工作后，我才亲身体会到了什么叫做“没有硝烟的战场”。主控室操纵员除了需要按日计划执行相应操作外，还要时刻关注电厂参数，避免偏离正常状态运行，同时需要协调各就地岗位工作。每个操纵员当班时都像
上满发条的闹钟，弦都得绷紧，在系统发生故障瞬态时，需要第一时间确认自动动作正常，否则需要手动干预。在主控室的工作是紧张的，但是收获更大。我自 2005年取得核电厂操纵员执照以来，担任汽轮机操纵员，历经两次换料大修及一个完整的运行循环，2007年初担任电气操纵员至今，能够严格按照运行规程，完成计划安排的各项试验及运行操作；能够冷静果断的采取正确的操作来处理突发事件，缓解事件后果；严格执行操作监护制度，未出现过任何误操作；参加各项操纵员复训计划，保有自身专业技能；对内部或外部事件进行良好的经验反馈，吸收业内优秀的工作经验；工作之余还能够加强对专业理论、技术方面的学习；还能团结同志，积极融入团队，拥有良好的团队观。
作为一名年轻的核电工人，我深知自己的知识经验还是很不够的。成为一名称职的运行操纵员仍是我努力学习，不断进步的动力。在下一阶段，我仍将努力学习理论知识，加强自身修养，不断实践，同时虚心求教，争取更上一层楼。
第四篇：三门九年制学校.doc总结要点
三门九年制学校
2012—2013学年学校工作总结
一、注重学习和引领，全面加强教师队伍建设
1、扎实抓好领导班子队伍建设。
2、认真抓好政治理论学习。
3、重视教师培训及进修，不断提高教师的综合素质。
4、重视班主任队伍建设。
二、积极实施精细化管理，不断提升管理水平
1、完善要素、注重细节，提高了学校制度的人性化与可行性
2、多头并举、细致入微，用可靠的执行推动学校工作上一个新台阶
3、多举措的创新，丰富了学校管理
三、上下一心，教育质量得到了全面提升
1、抓实教学常规，提高课堂效率。
2、开展丰富的教学活动，提高学生的学习兴趣。
3、加强校本研修，促进教师专业化发展。
4、以赛促思，提升教师整体素质。
5、开展“优秀师徒”结对活动。
四、开展丰富多采的活动，德育工作成效显著
1、树立德育为首理念，完善德育工作机制。
2、继续开展书香校园活动.开展了“背诵星” 和“阅读星”的评比活动。
3、营造良好氛围，创设优美育人环境。
五、强化安全措施，积极创建和谐平安校园
1、为提高师生法制观念和安全自护能力，学校坚持做好安全常规工作，开展了交通安全、自我防护、禁毒、防火、反邪教等一系列宣传和教育活动，学期初开展组织师生开展防震、消防应急疏散演练，为构建平安和谐校园保驾护航。
2、扎实做好安全隐患排查及整治工作，做到了每月不少于一次，期初和期末重点查。
3、为了使青少年从小学法、知法、守法，有效预防青少年违法犯罪事件的发生，学校积极推动“小手拉大手，共创文明校园”教育实践活动。
六、后勤保障工作服务学生，服务教学
1、认真做好开学筹备工作。
2、管理校产校具。
3、加强财务的管理，严格财务制度，规范收费行为。
4、继续加强图书室、实验室等教学资源的使用和管理，充分发挥它们在教育教学中的作用。
八、存在的差距
1、学校的教育教学质量有待于进一步提高，教师整体水平需提高；
2、教师业务素质以及基本功还需要进一步提高，课堂的效率还需要进一步提高；
3、有待提高学校特色教育的工作；
4、学校的文化氛围需进一步浓厚；
5、校本教研还需继续深入，扎实开展，教师的教科研意识需要进一步提高；
6．学校的班主任管理水平还需要进一步提高；
第五篇：核电站岗位
中广核工作岗位
运行操作类
运行操作”岗位主要负责机组正常运行和大修期间主控室的控制界面的监督、控制操作，及电站设备和系统的就地操作，确保机组和设备的安全、稳定和经济运行。运行人员需要熟悉整个电站的工作原理和生产流程，具备系统和全面地分析和解决问题的能力，具有较高的职业素养和良好的工作习惯。
运行操作类岗位需要自动控制、电气、反应堆工程、发电厂及电力系统、热能动力等各方面专业人才。
技术支持类
技术支持类岗位的工作范围涉及到核电站的设备管理、燃料管理、防腐、性能试验、工程改造、技术改进、合同采购、文档服务等技术支持与管理工作，为机组的安全、稳定和经济运行，提供充分的技术支持、文件服务、商务服务和物资供应等支持性工作。技术支持类岗位需要机械、仪器仪表、电气、电子、发电厂及电力系统、反应堆工程、热能动力、、土建、防腐、国际贸易、工商管理、图书信息、法律、档案等各方面专业的人才。
生产准备类
核电站的生产准备工作范围涉及到电站的工程建设、安装、调试、移交和试运行等诸多阶段。所从事的工作包括工程设计审查、运行和维修经验反馈、工程建设中的技术支持、电站设备制造过程中的监造、数字化仪控系统控制界面的设计、生产准备计划管理、管理程序和技术程序编写、执照申请、备品备件管理等工作。
生产准备类岗位需要机械、仪器仪表、电气、电子、发电厂及电力系统、反应堆工程、热能动力、土建、工程管理、技术经济及管理等各方面专业的人才。
维修类
全面负责公司营运电站的设备、系统日常维修及换料大修，保证公司营运电站的设备、系统和厂房处于良好的状态，为电站的安全、稳定和经济运行提供必要的条件。维修类包括的工作内容包括电站大修的组织、管理及优化工作、日常维修组织与协调工作以及维修技术管理；电站所有机械设备和系统、电气设备和系统、仪控设备和系统、电梯、行车、空调等的日常维修和大修工作；核燃料装卸、废物管理、核清洁及工具管理等工作。
维修类岗位需要机械、仪器仪表、电气、电子、发电厂及电力系统、反应堆工程、热能动力等各类专业人才。设计管理类
主要负责全厂总体设计、初步设计、施工设计的设计管理和审查；以项目为基础的设计管理工作主要包括执照申请及技术支持、设计质量监督、技术方案选择的评价、设计进度控制、设计接口控制、设计变更控制、设计文件控制等；承担部分设计工作；设备采购（技术方面），包括采购方案策划和确定、承包商技术资格审查、合同文件技术部分的编制、技术部分的评标、采购进度与质量控制等；设备制造和监造活动的监督、协调和有效性评价以及对各项目提高业务和资源支持。工作类别主要包括技术协调、总体及执照申请、核岛设计、常规岛及BOP设计、电气设计、仪控设计、土建设计、设备监造等。施工管理类
一方面承担项目现场的施工管理职责；另一方面，承担公司集约化施工管理的责任，统筹公司在施工管理、技术控制和施工人才储备等方面的工作，包括向各异地项目提供施工管理的技术支持和人力支持等。工作类别主要包括物资管理、土建施工、施工支持、核岛安装、常规岛及BOP安装、电仪安装等。监造等。
调试类
主要承担核电站正式运营之前电站设备和系统及机组的调试工作，其主要目的是全面检验核电站的设计，设备制造和施工安装质量，验证核电站各个部件，系统和机组的性能是否符合设计要求；验证电站各种构筑物，设备，系统及整个机组在所有工况下能否安全运行；对设备，系统的性能参数与运行指标进行验证和调试，暴露并消除潜在的系统设计和设备制造隐患和缺陷，确保核电站安全运行，同时提高机组的可用率。其核心业务是调试管理和调试技术、项目的调试策划和准备。目前主要承担中广核集团在建核电项目的调试工作。工作类别主要包括：核岛调试、常规岛及BOP调试、DCS调试、电气调试、技术管理等。计划经营类
所从事的工作主要是新项目的项目总体策划与开发；新项目开发阶段的现场管理；组织工程委托合同的编制、谈判、签订、变更和执行情况的分析、报告；建立和维护各项目的工程计划和进度的管理体系、风险和经验反馈体系、报告体系、项目绩效评价和考核体系，并实施总体控制，同时根据公司政策和各项目的需求，对各项目提供业务和资源支持；并归口管理各异地项目协调办公室的工作。工作类别主要包括：经营策划与项目管理、工程计划、科技管理等。质量保证类
主要负责建立和维护质量和环境管理体系，实施核电工程建设质量保证活动。具体包括工程公司质量和环境管理体系策划、内外审核、管理评审；参与合同采购中的资格评审、合同文件编写、评标、合同签订等活动；对供应商、承包商实施质保监督、监查；负责核安全文化的培育和推进。
工作类别主要包括：公司管理体系建设与维护；施工活动质量保证专业工作；设计和设备采购活动质量保证专业工作。
合同与采购类 主要负责供应合同，服务合同和施工合同的签订和核电设备的采购以及相关的一些法律保险事务。具体包括：采购合同的行政和商务控制，包括法律及保险事务、建和护公司通用的和项目专用的采购合同商务控制程序和规范、规则体系，建立和维护通用的和项目专用的合同外发接口程序和工作规则，组织承包商资格评审，维护合格承包商清单（和禁入承包商清单），组织招投标活动和合同谈判，发布生效合同，合同执行过程的商务跟踪和监督，合同支付、变更、索赔、奖励、处罚的控制；项目的合同采购的策划，包括潜在承包商的数量和业绩评估、采购物项或服务项目的组合方式、承包方的组织形式、风险管理等；公司（包括各项目和分公司）合同采购专业人员的资格管理；对各项目的合同采购活动提供专业指导、支持和监督并对各个项目工作进行业务和资源支持。设计类
组织本工程的设计工作，贯彻工程审批文件和各级审定的设计原则，全面负责本专业技术、进度、投资、质量和信息、文件、资料管理。抓好设计策划、设计接口、设计输入与输出，设计验证、设计确认、设计评审、设计更改的设计控制。组织专业设计方案的研究，协调专业间的分工与衔接，指导设计人员进行设计方案和技术经济比较，提出技术先进、经济合理的方案。研发类
研发类主要以提高核电机组的安全性、可靠性和经济性为目标，搭建核电共用技术平台，解决核电工程建设和生产运营的应用问题，为中广核多项目、多基地提供技术支持与服务，提高中广核集团的科技创新能力。主要从事以下六大板块的工作：：以堆芯设计、燃料管理、安全分析、源项计算与评价、环境影响评价等为核心的反应堆工程与核燃料技术研究；以设备监造、材料留样、工艺评定、设备鉴定、金属材料性能评估、设备运行状态评估（含腐蚀管理、安全评定、可靠性管理、在役检查等）、强度评估、寿命评估与老化管理等为核心的核电站设备质量与可靠性技术研究；以电站工程改造、运行评估、经验反馈、根本原因分析、运行与维修优化、热能动力技术等为核心的提高核电站绩效运行技术研究；核电工程建设与生产运营相结合的信息应用技术研究；核电站模拟机（仿真技术）技术研究，先进核能技术与新能源（太阳能、风能等）技术研究。
操作员是指在现场工作的运行人员，操纵员是在主控室工作的运行人员
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