修试班培训工作总结（5篇范文）

第一篇：修试班培训工作总结

工作总结

————变电修试班

一、修试班现状

变电修试班现标准配置人员12人，主要负责本局所辖13座变电站35kV及以下设备的检修维护，其维护设备中所涉及的专业有：变电一次设备检修、高压试验、继电保护调试、直流系统调试、绝缘油简化验、监控系统维护等六大专业领域。由此可见，修试班是融合多专业，技术要求非常高的“大杂烩”班组，这对修试班的每位成员都要求极高。为此，如何搞好培训工作，让12个人能挑起如此重担成了我们必须长期考虑的问题。

二、如何开展培训工作

1、认清班组技术薄弱，选年轻新进人员，送专业车间跟班学习。

2003年之前的修试班只有6个人，当时整体技术力量相当落后，班组人员结构严重老龄化，专业技术岗位分工不均。从2003年至2011年，我班新进人员较多，但以前的技术骨干流失较大，为使新进优秀人员能尽快成长，担任重要岗位职责，我们每年有针对性的选送年轻优秀人员到局修试所或继保所跟班学习3个月以上。2003年至2011年送继保所专业班组4人，送修试所专业班组3人。跟班学习的所有人员都在各自的专业领域得到较大的技术提升，而且还将专业车间先进的技术水平和管理理念带回班内，现绝大多数人员已是各专业相关专责，并能独立解决本专业的技术难题。现修试班的所有专责都由30岁以下人员担任，我们将把“外培”工作继续升华，坚持学习专业班组的管理经验，不断提升自己的专业技术水平。

2、继续继承“传、帮、带”的优良作风。

多年来，修试班都是以“传、帮、带”的培训方式传承主要技术及优良作风。杨运飞同志作为修试班的技术员，不但是变电检修的高级技师，而且是省公司优秀技能人才和局的内训师。多年来，在变电各专业领域都有较高的技术造诣。他从1993年至2007年定向培养徒弟共6人，通过其言传身教和他们自身的努力现都在电力行业各种岗位上发挥着积极的作用，其中有局级专责4名，班组长1名、班组专责1名，修试班的所有技术人员的成长更是离不开他的“传、帮、带”。

3、积极鼓励参加各种技能鉴定，提高全员技术职称。

从2010年至今，我班参加高级工、技师等技能鉴定的人数达8人/次，高技能人才由2008年的3人提高到10人。目前班组现拥有电业局“优秀技能人才”、国网公司变电检修“高级技师”及电业局内训师1人、技师5人、高级工4人、助理工程师7人。班组的高技能人才比例也有原来的25%提高到现在的83%，成为真正拥有高技能人才较多，专业技术全面发展的综合性班组。

4、开展互动式讲课，营造学习氛围。

从2008年起，修试班人员结构发生了较大变化，班组人员平均年龄由37岁降至30岁，青年员工占总人数的83%。如何在较短时间内让新进人员能独立完成专业技术工作，挑起各项生产任务的重担，成了修试班必须面对和亟待解决的问题。

我们曾经采用过多种培训方式，由于年轻人的惰性极易互相传染，学习效果不明显。从2010起，我们尝试采取引导式互动学习的方式集中讨论学习，即“互动式讲课”。

首先，我班现有“修试专责工”全是30岁以下的年轻人，大学专科以上学历，都具备较深的专业理论知识，其中部分人员拥有技师资格。其次，我班杨运飞同志不但是本专业变电检修高级技师、省公司优秀技能人才、电业局内训师，还精通本班所涉及的六大专业领域的专业技能，且各专业的理论知识相当丰富。有了以上两方面的强力支撑，决定了我们的培训工作必将达到预期目标。

培训安排：年初，我们每个人给自己制定年度学习计划，汇总后形成本班年度学习计划，根据学习计划制定本班年度讲课计划。

培训方式：每月一次，集中授课，理论结合实际。让每位专责提前学习、备课，将自己学到的东西在培训课堂上与大家分享，将理论与我们的实际工作结合起来，共同讨论，每堂课都有杨运飞把技术关，及时纠正各种误区，与大家分享其多年的实践经验，将所有争议在课堂上达成共识。

5、开展现场培训，考核实际操作能力。

日常检修、调试等常规工作是修试班全员必须具备的基础技能。为了让新进员工能在较短时间内上手，我们都会有针对性的开展现场培训工作，即在常规工作中，让有经验的师傅带领新近人员现场操作，以标准化作业书为指导，逐项分解，并仔细分析每一步“该怎么做，为什么这么做”，不但要让学习人员“知其然，还要知其所以然”。为了规范标准化作业流程，统一工作技术标准，让新人员学习方便，我们专门录制了一套“10kV真空开关年检预试标准化作业视频”。

当新进人员基本掌握常规工作后，我们会考核其实际操作能力。即让被考核人独立完成10kV真空开关年检预试，考试合格后，次年方可考工作负责人。

6、学习故障处理流程，分析每起故障原因。

我们每月统计当月处理的所有事故、缺陷和发生的典型故障案例，在安监科组织的故障分析会前组织全班人员进行分析、讨论。分析故障原因，尽量还原其故障过程，在处理典型故障的时候，用视频或音频或图片的方式保留故障现状，以供事后分析用。

首先让班上每位人员针对每起事故谈自己的感受：怎么分析？怎么判断？怎么处理？其次让事故处理人员讲述自己处理过程，在处理中发现的问题与大家分享。最后汇总所有的意见，分析出该故障的原因，最佳处理方案，如何缩短故障处理时间等。

7、积极开展QC课题研究。

从2004年起，我班QC小组共组织7次专业课题研究，在电业局发布5次，获奖课题3个，通过QC课题研究，解决较多工作难题。如：解决了35kV户外开关户内使用时存在的难题、户外电容器发热问题、改善35kV主变散热系统、如何提高标准化作业效率等。解决35kV户外开关户内使用的难题在实际应用中效果非常好，课题发布后被兄弟单位应用到无油化改造工作中，得到大家一致好评。

三、取得的效果

1、整体技术水平提升，个人技能突出。

修试班从2004的8位成员到2012年的12人，老师傅中已有6位因各种原因调离修试班，其中10位新成员均是在近几年中陆续加入，修试班现有技术力量已主要集中在这10位新近人员中，而且部分人员个人技能相当突出。2007年我班参加电业局举办的“标准化作业竞赛”中获集体二等奖（一等奖空缺），近几年班内所有人员参加人资科牵头的各种岗位资格考试、技能鉴定或优秀人才选拔比赛中都取得了较好成绩，部分人员在高技能人才鉴定中成绩名列前茅，所有考试无一人出现不良考试记录。修试班的年轻人，通过近几年的刻苦专研，已能完全胜任本班各项工作任务，整体技术水平得到较大提升，彻底顺利实现技术人员大换血。

2、检修质量提升，事故处理次数降低。

“有修必修，修必修好”是修试班的检修理念。从2004年我班第一位年轻员工送电业局继保所跟班学习后，其带回来的工作态度、工作理念等让修试班检修质量从根本上得到提高，2006、2007连续两年获得电业局“检修质量奖”，具体体现在以下几个方面：

1）、率先执行标准化作业，精心编制各类工作标准化作业流程及执行标准，为此发布的QC课题《标准化作业的现场实施及完善》获电业局三等奖。

2）、将多年惯用的导电膏改为中性复合硅脂，彻底解决了导电接触面因导电膏腐蚀后造成的发热问题。此技术改革获2006年电业局合理化建议

等奖。

3）、严格执行每次工作必办工作票，每张工作票必办标准化作业指导书，编制每本标准化作业指导书前必须现场查勘，每次查勘必须核实是否存在运行缺陷，每次工作完毕必须汇总工作票、作业书及缺陷，每个工作形成闭环。这样既做到每次工作心中有数，安全顺利进行，又避免工作准备不充分，延长工作时间或重复停电检修的现象发生。

4）、重视工作细节，杜绝重复检修。每个端子排的小螺丝紧固检查，每个导电回路接触面必须测试接触电阻，每个保护逻辑必须带开关传动，每次工作必须对一、二次设备进行防污清扫……，这些工作小细节决定了工作质量。据不完全统计，2005年以前，修试班平均每周因主网设备原因引起的事故处理率为3次/周，现在平均2次/月；以往每年迎峰度夏期间，发热故障屡见不鲜，今年至今未发生主网设备发热故障；以前每次雷暴雨时肯定会发生主网设备故障，今年因雷暴雨引起的故障次数为0；近几年配网设备故障率较高，对主网开关及保护是极大的考验，从未发生因开关拒动引起保护越级跳闸，保护可靠动作率绝对100%；

5）、每次工作必留设备照片，建立设备图片台账，确保主网设备台账的准确性，现我们已建立了所有变电站35kV及以下主设备的数码台账。

3、工作效率提升，有效工作时间缩短。

经过近几年的努力，全班每个人工作责任心及整体技术水平都有较大飞跃，不但使班组管理工作轻松开展，现场检修质量及工作效率得到较大提升。近几年，修试班在第一次接触无油化改造工程时，完成改造第一台10kV开关需3天，到最后改造2台开关只需要2天；从改造一台10kV刀闸的2天时间缩短到半天时间完成；从5个人完成一台10kV开关年检预试需1天时间，到3个人完成需半天……。缩短的这些工作时间，不但跟班组管理工作有直接联系，最重要的是修试班的每个人都能在自己的岗位上承担属于自己的、属于修试班的一份责任，在学习中不断充实自己的年轻人已能独当一面。

4、不断接受新任务，在压力中不断成长。

从2005年起，修试班就不再参与用户工程的安装和调试，这给处在人员置换期的修试班无疑是个打击，让正需锻炼、学习的新近人员少了很多学习的机会。

2008年10kV开关无油化改造工程是修试班的部分年轻人第一次接触较大的技改工程，到后来的35kV开关无油化改造、10kV电容器组改造、35kV刀闸改造等都安全、顺利、圆满的完成了。

2012年，修试班接受了历史以来从未完成、更是从未接触的两个工程：

1、电业局城区2个变电站增容改造工程。施工难度：工程任务极重，工作难度极大，工程质量要求极高。2、110kV万和站10kV消弧线圈改造工程。施工难度：二次接线及控制方式复杂，无旧图参考，整体体积较大，受场地限制，吊装难度是在修试班工作历史上从未遇见过。

俗话说，“有压力，才有动力”，这句话用在修试班再合适不过，近几年，修试班在压力中不断成长，不断自我超越，不断接受新的挑战。虽然如此，更要戒骄戒躁，以虚心学习、严谨刻苦的态度工作，充分发扬修试班的学习精神，不断实现自我超越，追求卓越。

四、工作亮点

1、事故处理现场留视频影像

经验证明，参与事故处理是提升技术水平最快捷的方式之一。为确保全班所有人员不错过每次事故处理的机会，我们要求在每次典型事故处理过程，事故处理人员现场必须留有影像资料，清晰记录事故现状及处理过程。影像资料在当月事故学习分析会上回放，让班上每个人独立分析该故障原因及处理方法，汇总大家的意见后总结出该故障发生的原因、反事故措施及如何安全、高效、准确的判断处理该故障，为日后高效处理类似故障打下坚实基础。

2、班组基础资料集中管理

我班涉及专业面广，基础资料归类较多，为方便管理，结合A2分类管理要求，我们班所有电子档资料集中在一台电脑上，其它电脑以权限共享的方式访问、修改，杜绝了一个资料放不同电脑上，不同的人同时修改，致使资料漏项或错项。

3、电子台账管理

我班管辖13座变电站35kV及以下的所有设备维护，数据量大，为了在办公室就能了解到所有设备的明细，从2006年开始，在日常的 工作开展过程中，我们特别注重台账铭牌收资，每次工作结束后，按变电站每个间隔来分类，及时将照片存入指定的文件夹，将试验数据录入至班组自己编制的设备调试试验报告电子版。到2009年，经过一个设备维护周期，班组基本建成了维护范围内所有设备的电子台账，另外所有的调试设备、检修工具、事故备品备件都建立了相应的照片台账。电子台账的建立真实的反应了各设备的名牌、厂家、出厂日期、各种电气参数，方便了我们对设备的日常维护，减少了不必要的工作，据不完全统计，电子台账的建立至少让班组人员每年少跑变电站130次，同事节省了大量的人力物力。

4、标准化作业书的功能最大化

我班的标准化作业书经过近8年的不断完善和优化，目前已可以说将其功能发挥到接近极限，首先在标准化作业三级签署栏增加了“安监审核”，就好比多了一层保护屏障；其次在作业前的查勘栏，明确工作票办理情况，主要的安全措施，并细化了工作中存在的危险点的分析，再针对各项危险点制定的控制措施定责到具体的人员，编制了典型标准化作业书模板，不仅为大多数工作的顺利开展提供了思路，同时避免了主要危险点分析不到位情况；第三，针对未参加变电安规考试的人员增加了工作前的培训栏，明确了培训人，被培训人及与工作相关的培训内容，落实了相关人员的责任；第四，在工艺工序卡内，丰富了标准化作业内容，作业过程更详尽，试验标准、试验方法更具体，更具有作业过程的指导性作用，也方便新近人员的培训和自学，除了本来具有的试验数据登记外，增加了工作范围内所有设备的铭牌手写录入项目，不仅为完善SG186系统提供了最完整的数据，同时也为设备的状态检修评价做好了必要的铺垫，标准化作业书保存时间至少在3年以上，为试验周期内事故的调查保留了最原始的记录。

第二篇：修试所2011教育培训工作总结

西双版纳供电局2011教育培训工作总结

（修试所）

一、前言

2011年，修试所在西双版纳供电局的坚强领导下，在局人力资源部的直接指导下，认真贯彻执行西双版纳供电局2011年教育培训工作要点，坚持把提高一线员工安全技能、业务素质放在首位，从实现“强本、创新、领先”的教育培训战略思路出发，全面落实“完善、规范、巩固、提高”的总体要求。在全面完成安全生产任务、基础管理工作的同时，严格按照修试所年初制定的教育培训计划开展工作。本着强化全员素质、加强管理的原则，不断完善员工教育管理基础工作，努力提高培训数量和培训质量，以适应电力企业不断发展的要求。一年来，在修试所全体干部员工的共同努力下，在局相关部门的支持、配合下，着重以素质、能力、技能提升培训为工作重点，采取集中与分散相结合、重点与一般相结合、强制性与自学相结合，以及走出去与请进来相结合等灵活多样的形式，全面开展了教育培训工作，圆满的完成了各项教育培训工作任务，有力配合了全局各项工作的顺利开展。

二、修试所人力资源基本情况分析

截止2011年10月31日，修试所有在职员工34人，按学历分：硕士研究生学历1人，大学本科学历14人（后续学历人），大学专科学历9人（后续学历4人），中等职业教育（含技校）3人，高中及以下文化程度7人；按专业技术资格分：具有高级专业技术资格1人，中级专业技术资格2人，初级专业技术资格16人；按技能等级分：具有技师资格2人，高级工资格18人，中级工资格10人，初级工资格8人。部门共有男员工27人，女员工7人，其中：55岁以上人员1人；50-54岁人员1人，35-49岁人员10人；30-35岁人员6人；29岁以下人员14人，平均年龄34岁。

三、2011教育培训工作主要目标指标完成情况 2011年，修试所在严格按照年初制定的教育培训计划开展教育培训工作的同时，还积极组织、参加局各类教育培训工作，较好的完成了教育培训目标、指标。具体完成情况如下：

全员培训覆盖率达100%；全员培训积分达标率达100%；一线员工培训积分达标率达100%；班组长培训积分达标率达100%；部门6位班组长均开展了通用知识、岗位知识和岗位技术技能三大模块课程的轮训；部门通过师徒结对活动，每年均为新进员工指定指导师傅，并制定相应的培训计划；为进一步发挥好内训资源，部门结合实际选拔了3位内训师，2011年，各内训师均结合工作实际开展了内部培训工作，其中1名内训师还承担了我局对县级供电有限公司变电检修调考的培训工作；2011年，修试所积极组织员工参加各类技能鉴定工作，截止到2011年10月31日，一线员工持证率达100%。

四、2011教育培训计划工作完成情况

2011年，修试所部门级培训工作计划开展13项内容，局级教育培训工作计划开展2项内容，临时安排的局级教育培训工作1项。经过修试所全体干部员工的共同努力，截止到2011年10月31日，部门级培训工作计划完成了11项内容，局级教育培训工作计划完成了1项内容，临时安排的局级教育培训工作完成了1项内容。

五、2011教育培训工作取得主要成绩

回顾修试所2011年教育培训工作的开展情况，部门能够按照计划、按要求开展各项教育培训工作，通过各项教育培训工作的开展，修试所的教育培训工作进一步得到规范和提高。2011年，修试所教育培训工作主要取得了以下几个方面的成绩：

1、一线员工的教育培训工作更加深入，员工岗位技能进一步得到提高。2011年，不论是部门教育培训，还是班组教育培训，都更加注重一线员工岗位技能的提高。通过内部、外部培训的实施，尤其是结合现场工作实际开展的技能培训，使修试所一线员工的技能水平进一步得到提升，有效的解决了年轻员工现场实际操作技能不足的问题，促进了修试所技能人才的培养。

2、一线员工的持证情况进一步得到提高。在一线员工持

证工作方面，2011年，修试所重点加强了转岗人员的培训，通过努力，修试所转岗人员均通过了相应的技能鉴定，完成了一线员工持证率100%的培训指标。

3、请进来模式促进了现场检修人员解决现场实际问题能力的提高。作为局2011的2项教育培训计划，修试所在局生产技术部的大力支持下，积极与电力试验研究院联系，并邀请到相关专业的技术专家到现场进行授课，取得了较好的效果，促进了修试所相关技术人员解决现场实际问题能力的提升。

4、充分发挥专业管理职能，加强了与县级供电企业对口专业部门的交流。结合公司农电系统变电检修调考工作的开展，修试所内训师对3个县级供电企业变电检修人员开展了集中培训，通过培训，进一步加强了与县级供电企业变电检修人员的沟通交流。同时，也为下一步实施“一体化”管理的专业指导探索了工作途径。

六、2011教育培训工作中存在的主要问题

1、由于年初制定计划的严谨性不够，部门部分教育培训工作未能按照计划开展。

2、部门、班组均对计划开展的教育培训工作进行了实施，但未能及时对实施效果进行跟踪检查。

3、部门员工结合本岗位工作性质的持证上岗情况仍然还需进一步加强。

4、在充分利用现有教育培训资源方面，未能充分发挥部门兼职培训师的培训资源。

七、2012教育培训工作打算

1、按照 “创建学习型组织，争做知识型员工”的总体要求和目标，组织好部门的各种教育培训工作，督促各班组按计划开展培训工作，督促全所员工按照个人学习计划开展学习。

2、进一步实践和探索员工教育培训管理方法，在执行好教育培训计划的同时，抓好教育培训效果的管理，深入推进技术培训可视化工作，打造修试所的特色教育培训。

3、在努力开展好部门各种教育培训工作的同时，继续深入做好修试所员工持证上岗的培训、考试工作。

4、充分发挥部门兼职培训师资源，持续开展好部门的专业技术培训工作，全面提升部门员工的专业技能水平。

5、组织开展好2011年入局新工的各项培训工作，采取一对一培训帮扶模式，抓实入局新工的教育培训工作。

6、进一步深入开展好状态检修相关规程规定的培训，努力使全所员工基本掌握相关知识，提高状态检修工作能力。

7、在现场结合实际设备认真开展手把手式、互动式、体验式的培训，使培训更具有针对性，提升培训效果。

修试所

2011年11月10日

第三篇：修试工区2010工作总结（推荐）

修试工区2010工作总结

2010年，修试工区紧紧以公司全年安全生产目标、创建一流企业为核心，以保变电设备安全运行为工作重点，以设备维修管理规范化为抓手，开展试验、检修及综合自动化改造工作，全面完成了年初暨定的安全生产任务。

一、2010工作完成情况（1）强化安全管理

1、在生产管理方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，使班组的安全水平取得了进一步的成效，根据段制定的安全生产工作目标和要求，把安全管理工作落实到人，责任到人，以《安全生产责任考核细则》为依据，严格执行安全生产管理考核制度；

2、开展安全典型事故警示教育活动，积极组织安全培训，提高职工的安全意识和业务技术素质，使全体职工牢固树立起“安全第一，违章就是事故”的思想观念；

3、加强《电力安全规程》的学习，并组织了培训及考试，通过培训考试，大大提高了全体职工的安全意识；积极开展反违章工作，以“零违章”，确保“零事故”，实现安全生产“可控、在控”，确保了反违章工作在安全生产中的顺利实施。

4、继续实行安全例会制度。自年初以来，工区坚持安全例会制度，定期召开班组安全例会，传达公司安全生产分析会精神和安全网络例会精神，听取各职工在安全生产工作上的具体困难和建议，从而对安排部署本周的具体工作，切实有效地提高了工作质量和效率；

5、严格控制检修现场安全，认真落实农电系统“两防”、“六不”规定，做好现场勘察及危险点分析预控，落实现场专责监护制度。认真开好班前、班后会，履行现场安全技术交底制。(2)加强设备运行修检力度，确保电网安全稳定运行

1、完善检修管理制度。年初通过多次讨论修改制定了切实可行的检修试验计划，充分做好月度、周检修计划并认真落实，严格控制临时性检修，提高了检修工作计划性。与此同时提高检修质量及技术工艺标准要求，坚决杜绝重复检修，大幅减少变电站停电时间，提高供电可靠性。

2、完善“两票”管理细则，逐项落实。截至目前，完成检修试验工作××起。其中，执行变电第一种工作票工作××份，变电第二种工作票工作××份，抢修工作单××份，两票合格率100%。

3、圆满完成了9座变电站的设备预防性试验和继电保护定值校验工作，并且分季度在重点时段对变电站的继电保护定值进行复核，确保重要时段安全可靠供电。

4、完成变电一、二次设备ERP资产清理收集数据与资产卡片清理核对工作，参加省公司对ERP终端用户现场培训。

5、顺利完成了大黄、马集变电站综自改造及顾集变电站新建工作。

6、完成了“春节”“元宵节”“五一”“世博”“高、中考”“国庆节”“中秋节”等重要时段的保电工作。

7、严格实行设备缺陷闭环管理，及时处理消缺。至今，发现变电站缺陷××起，其中危急缺陷××起、严重缺陷××起、一般缺陷××起。危急、严重缺陷已全部消缺，一般缺陷已消除××起，未能消缺的已纳入下检修计划。

8、按时完成了公司所属生产单位安全工器具的校验工作，平时做到公司各单位随送随检。严把校验安全关，安全工器具试验完成率达100%。

9、对东城变电站微机闭锁重新安装改造，联系厂家对东城变电站微机保护模块更新。

10、同步跟进规范化管理资料，按时上报生产管理专业组要求的所有“创一流”相关资料。

11、完成代桥变电站双电源改造工作。

12、开展了春季安全大检查、秋季安全大检查、“双检”及安全性评价工作，组织员工自查、互查，对安全生产工作中的缺陷绝不包庇，查出短板并进行整改。

（3)完善班组“四个一”建设

进一步完善了班组“四个一”建设，积极参与先进工作者、优秀党员评选等活动，正确引导修试员工积极进取，有两名同志递交了入党申请书。修试工区在阜阳市“庆五一”暨劳动竞赛表彰大会上，被安徽省总工会授予“工人先锋号”的荣誉称号。

二、工作亮点

1、严格各项考核制度，不断细化业绩考核办法。一年来，工区在加强自控型班组建设的同时，加强内部管理，强化纪律观念、组织观念，实行业绩与奖金挂钩，奖罚并举，监督到位、不徇私情，有力地保证了各项工作的顺利开展；

2、三、存在问题及不足

1、职工队伍的技术水平距目前先进设备的要求，还有较大差距，必须加强职工专业技术培训力度。

2、变电站的缺陷还未能完全消除，并且随着设备逐年老化，还会增加新缺陷，消缺工作任重道远。

3、班组个别职工的安全意识还比较淡薄，习惯性违章现象还时有存在，“灭两违”执行情况离要求还有一定差距。

四、2011年工作打算

1、继续做好贯标工作，并以此为契机，全面提升班组各项管理工作；

2、继续加强自控型班组建设力度，做好安全生产工作；

3、抓好职工思想政治、业务技术方面的教育及培训工作；

4、做好节日、春检及日常输变电设备治理，确保输变电设备的安全、稳定运行；

5、完成公司下达的各项工作任务。

修试工区

二〇一〇年十二月二十日

第四篇：电力修试所司机班事迹材料

文章标题：电力修试所司机班事迹材料

在修试所，有这么一个特殊的班组，他们始终坚持任务就是命令，风里来雨里去，不分昼夜，没有节假日，却毫无怨言，用自己的汗水踏踏实实地实践了修试所司机的承诺，那就是“服务生产，服务大众”。

念好“安全经”，确保安全行车。修试所司机班的工作性质是长年累月都在外面跑，真是“

手握方向，心系万家”。交通安全工作是驾驶员重中之重的大事。因此，他们时刻紧绷安全这根弦，始终如一地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，闲暇时间，司机班总是不定期的组织学习安全文件，并对一些不安全事例举一反三，吸取教训。每天还在办公室的公示牌上记录下出外车辆的去向。

精心维护，爱车如爱自己的眼睛。空闲的时候，或每每用车回来，他们总是把车擦洗得干干净净。车子有了哪怕一点点小毛病，他们都搁在心上，非得修好才踏实。他们常说：“天不怕，地不怕，就怕车子坏在路途中，耽误了工作又留下了安全隐患。”因此，他们从不带“病车”上路，让交通安全可控再控。他们勤思考、勤动手，在车辆的维护和保养工作中，当好“医生”和“美容师”的双重角色。对于车辆的外送维修、故障原因等，他们都一字不漏地体现在台帐上，每一部车的健康状况在他们的脑子里形成一个无形的档案。

用心工作，平凡人做不平凡事。作为我所司机班的司机，经常半夜出车是常有的事情，司机班10个司机中，每一个人都有过半夜被叫起来出车的经历。去年11月的一天晚上23：00，梦山变跳闸，司机唐发海二话不说，接到电话后就立即出车，直到次日早上7：00回到所里。2007年3月中旬，梦山变事故抢修，司机唐振军顾不上休息，晚上20：00出车到梦山变，一直到第二天上午10：00才回来。2007年4月19日深夜22：00，进贤变送电，司机孟建忠到早上6点才回来，大家都劝他回家休息，他笑着说：“怕所里还有事情，我还是在办公室休息一下就行了”。也是在这天，鹰潭变站用变电送不上，司机王超在晚上22：00接到出车任务，二话不说就出动了，直到第二天晚上才回来……这样的例子在司机班可以信手拈来，举不胜举。“其实这些都是我们应该做的，要说辛苦，还是检修的人更辛苦”，班长李年伟笑着如是说。一句朴实无华的话语，折射出了司机班毫无怨言、吃苦耐劳的主人翁精神。

细致入微，做好现场后勤工作。每次班组出去消缺定检，都是他们默默地做着后勤，联系住宿、张罗工作餐……为检修人员充当工作助手，搬运设备、传递工具……只要他们能做的，帮得上忙的，他们都义不容辞，毫无怨言地去做了。刚到修试所做司机的时候，也有人觉得，做这里的司机太委屈了，事情做得多，钱又拿得少，经常还要晚上出车，连觉都睡不安稳，最终有人选择了离开，但更多地人选择了留下。当问起那些留下的人，为什么选择留下，大家都笑笑说：“我们就觉得在这里工作开心，苦点累点没什么”。

“现在很多都是新投运的变电站，过个三五年，站里的设备逐渐老化，可能晚上经常会有突发事故要处理，以后晚上出车肯定会更加频繁。”班长李年伟眉头深锁抽着烟侃侃说道。“但是不管以后怎样，我们始终坚持任务就是命令”。

生活正是因平凡而伟大，因真实而感动，因感动而精彩，就算没有荣誉和鲜花，一样也是优秀的班组，这就是我们这些可爱的修试所的司机们。

《电力修试所司机班事迹材料》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读电力修试所司机班事迹材料。

第五篇：2006年修试所工作总结

修试所2006工作总结

2006年是公司改革取得重大进展，溶入南网的第一年也是公司基础管理达标年，我修试所在上级电力部门及公司党、政、工领导的关心支持下，以邓小平理论、党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实南网、省网公司和我公司年初的工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以改革创新和科技进步为动力，努力调动和发挥全所职工的积极性，各项工作进展良好、为全面实现明年工作目标奠定了基础，现将一年来的工作情况总结如下：

一、2006年基本工作情况

1、在上级电力部门及公司的正确领导下，认真贯彻执行国家和电力行业有关的法规、规定、规程制度、条例及管理办法，带领修试所职工按质按量地完成了本所的各项生产工作任务。

2、坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化职工的安全意识，开展经常性的安全教育，搞好修试所的安全生产，消妨安全、社会治安综合管理工作。3、2006年是公司基础管理达标年，达标对我们来说面临着前所未有的压力和挑战，尽管如此，我们所仍然克服一切困难，在公司领导及达标办师傅们的正确指导下，让各项达标工作紧张有序地进行

1）组织学习了《安全管理制度》（试行）、《工作标准》上、下册（试行）《电压质量与供电可靠制度》（试行）、《节能降耗管理制度》（试行）等书。

2）分别填写了相关的记录和表格。

4、组织学习了《云南电网公司工作会议精神宣贯手册》

1）南方电网公司大政方针具体内容； 2）“五个概念”；

3）保持共产党员先进性教育活动提倡的“三个五”； 4）创建“四好”领导班子；

5）云南电网公司开展的“两强两好四领先”主题实践活动要达到的目标任务。

5、组织全所人员开展了“安康杯”各项活，进一步强化了职工的安全意识。

6、组织学习了云南电网公司《变电站电气操作票实施细则》（试行），加大了“两票”的执行力度。

7、每周开展一次安全活动，组织学习各类事故快报和通报等，针对各类事故快报和通报的学习、分析、讨论，使全所职工理性地总结经验，善于吸取别人的教训，举一反三，结合本所的工作实际，制定有针对性的防范措施，确保安全生产。

8、每月召开一次会，通过学习国家、上级业务部门有关安全生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示，提高职工对安全生产工作的认识。

9、认真开展了内容丰富，形式多样的“安全生产月”宣传教育活动 1）、组织学习了《安全生产法》、《电业安全工作规程》（发电及变电部分）；

2）在修试所内粘贴了“防微杜渐、警钟长鸣；把握安全、拥有明天；以人为本、安全第一；安全第一、预防为主”的宣传标语；

3）结合我所的情况组织开展了“安全生产大讨论”； 4）根据我所的情况组织开展了安全生产自检自查活动等。

通过开展此次的一列“安全生产月”的宣传活动，使我所的安全生产工作均上了一个新台阶，进一步强化了我所人员的安全意识，营造了良好的安全生产氛围，为今后更好的搞好安全生产工作奠定了一定的基础。

10、组织所内职工开展了“11.9”消防宣传活动 1）组织学习了《云南省消防条例》；

2）在所内粘贴了“适应社会发展、加强消防设施建设；人人防火、家家平安欢乐；安全用火、幸福你我”的宣传标语。

11、组织职工进行了《安规》考试。

12、做好了公司管辖范围的各变电站及所内的检修工作

1）年初制定了一系列周密的检修计划，对公司所属变电站逐一进行了检修；

3）3月份对中心变电站的10kV所有油断路器进行了解体检修，保护进行部检；

4）4月份对中心站的防雷、接地网接地电阻进行了检测工作，同时协助公司其它部门完成县城电网建设与改造工程部分工作，并积极主动在征得公司领导同意的情况下，对配套县城改造110kV中心变电站及南门变电站10kV部分出口进行改造；

5）5-8月份对龙潭、洼垤、羊街、安定等区乡变电站的10kV油断路器进行解体检修和维护及对各部门的安全用具进行检测；

6）7月份对大用户的用电设备进行维护、并对永发水泥厂增容技改后的电气设备和继电保护进行试验调试；

7）9月份完成东峨110kV变电站主变压器进行增容技术改造并对10kV变电设备进行检修调试维护；

8）10月份对35kV江东变电站10kV电气设备进行检修； 9）11月份对35kV青龙变电站、35kV南门变电站、10kV西门开闭所进行了检修；

10）在搞好本公司范围内检调任务的同时还支援周边的新平县参与配合完成挖窖河一级电站电气设备检调工作，一方面增进友谊，更重要是促进了我们互相学习和共同进步。

二、2006年工作的主要成效

1、加强了政治思想的学习

要把修试所的工作做好必须依靠全所职工的共同努力，而要使职工最大限度地发挥其所能关键取决于职工的综合素质，因此我们修试所根据自己的实际情况，组织职工学习了党的路线、方针、政策、“三个代表”的重要思想，学习了南网公司1号令、2号令和“三个五”、“五个模范”、“五个与众不同”多种形式，提高了职工的认识和理解能力，充分领会其精髓并以此作为指导、认真做好本职工作。

2、安全生产指标完成情况

1）、1至11月份完成购电量 22041.82万千瓦时，供电量 21832.85万千瓦时，购网电量5862.04万千瓦时，上网电量1686.52万千瓦时；

2）、站内供电损耗208.962万千瓦时，站用电损耗率为9.48%； 3）、站用电量 8.2385万千瓦时，站用率为0.037%；

4）、110千伏线路供电可靠率达98.3%，35千伏线路供电可靠率达98.8%，10千伏线路供电可靠率达97.3%；

5）、1至于11月份执行变电第一种工作票59张，合格率为100%，变电操作票386张，合格率为98.64%。

3、加强了运行管理

我们所把运行工作作为主要工作来抓，把安全可靠的供电作为工作的最终目标，做到了责任明确、管理科学、对责任事故坚持“三不放过”的原则，利用开会学习和培训定期对所内进行安全检查，对存在的不安全因素及时上报公司分管领导，做到警钟长鸣，防患于未然，确保了安全可靠的供电。

4、严格“两票”管理规定，确保人身和设备安全，规范填写了两票及各种记录。

5、各项达标工作紧张有序地进行。

三、2006年工作中存在的问题

2006年，我所各项工作虽然取得了很大的过步，但不容置疑，我所也存在一些困难和问题：

1“两票”的执行力度还不够。

2个别职工纪律有些涣散、责任心不够强。

3个别职工的安全意识不是很强，习惯性违章现象有时发生。

四、工作展望

收获与成绩是短暂的，工作还要永无止境的前进，纵观2006年全年的工作，我们虽然了取得了初步有益成效，但在崭新的一年里我们所将会在以下几方面努力的工作：

1、加大“两票”的学习力度，使“两票”的执行更规范。

2、提高职工的政治思想素质，进一步强化职工的工作责任心和安全意识。

3、重抓安全生产，确保电力供应

1）严格执行各项安全规程、规范和管理制度，强化了“两票三制”的执行，从制度上保安全。

2）坚持开展安全检查活动，加大隐患的排查消缺力度，将安全事故消灭在萌芽状态，从消除隐患上确保安全。

3）开展安全知识培训，技术练兵和安全知识竞赛活动，不断提高职工的安全生产知识和业务技能水平，从提高安全技能上确保安全。

4、搞好2007年公司管理范围各变电站及所内的检修工作

1）4月份以前更换中心变电站10kV电压回路和110kV电压回路； 2）5月份以前对中心变电站110kV170断路器、151断路器、152断路器进行解体检修；

3）5月份以前对中心变电站35kV、110kV避雷器进行了更换改造； 4）6月份以前对中心变电站110kV197断路器、198断路器进行技改；

5）要求公司：请上级部门继电保护人员对中心变电站110kV两条线路及两台主变保护进行检验；

6）做好各变电站维护工作； 7）配合公司做好其它工作。

一年的时间即将过去，总结这一年工作是为了将明年的工作做得更好，更扎实，虽然在这一年的工作中，仍存在许多困难和问题，但是我们不会因为困难而退缩，也不会因为成功而自满，明年，我们将在上级电力部门及公司党、政、工领导的关心支持下，扬长避短、攻坚破难，努力实现了明年的奋斗目标。

供电有限公司修试所

二〇〇六年十二月十日