特勤支队季度考核实施细则

第一篇：特勤支队季度考核实施细则

特勤支队考核实施细则

（试行）

为全面加强城管行政执法特勤队伍自身建设，提高队伍管理和执法工作水平，全面落实特勤支队季度考核制度，结合特勤支队当前工作实际，制定本考核实施细则。

一、考核原则

（一）公平公正原则。紧紧围绕支队总体工作，明确标准，采取科学的考核方法，客观公正地反映各大队队伍管理水平和各项工作任务的完成情况。

（二）突出重点原则。针对各大队队伍建设和执法工作内容进行统筹分类，筛选出带有全局性、突出性的工作进行重点考核，做到着眼重点，兼顾全面。

（三）奖惩结合原则。设定加分项目，鼓励先进，做到考核有奖励、有惩罚，并将考核结果与年度评先评优结合。

二、适用范围及分组

本细则适用于市城管行政执法特勤支队直属大队和特勤支队各区大队。根据各大队的人员和工作实际分甲、乙组进行考核。甲组为直属大队、道里大队、道外大队、南岗大队、香坊大队；乙组为平房大队和松北大队。

三、考核项目及方式

主要分为勤务调动、规范管理、军事训练、教育培训四项考核内容。

考核实行百分制，以100分为基础分，其中勤务调动占30%（即30分）、规范管理占30%（即30分）、军事训练占20%（即20分）、教育培训占20%（即20分）。

考核由支队具体组织执行，采用支队日常抽查、专项考核、组织各大队联检三种考核方式。

四、考核内容及评分标准

（一）勤务调动考核

主要对大型勤务的执法成效、履行职责情况、机动性任务、大型集会等方面工作进行考核。

1、支队下达勤务调动指令、安排机动性任务或大型集会时，未按支队要求时限到达的，扣5分；未按支队要求人数出勤的，每少一人扣1分；未按支队要求着装、迟到早退或不遵守纪律规定的，每人次扣1分；组织无序或队列不整的，扣2分。

２、执行勤务未带齐执法设备的，每件次扣2分；不能保证联络畅通，对讲机呼叫不规范，或4次呼叫未应答的，每件次扣2分。３、在勤务中执法姿态不端，背手、抄手、插手、勾肩搭背、吸烟、吃东西的，每人次扣1分；巡查行进时排面不整，动作不协调一致的，每件次扣1分。

４、执法时态度粗暴、野蛮、不使用文明用语的,每人次扣2分;被新闻媒体曝光对队伍造成不良影响的，扣5分。

５、在勤务中，责任区内有违章行为的，每件次扣1分；未按支队要求及时制止或移交处理的，每件次扣2分。

６、支队安排的定岗执勤工作，检查时发现无正当理由脱岗的，每少1人扣3分；由于脱岗、漏岗以及组织不力、执法管控不到位等原因，导致出现的违法违章问题得不到制止或执法失误的，每件次扣5分

７、不服从上级检查、纠察人员管理的，每人次扣5分。８、市局检查考核中所扣分数计入大队该项考核成绩，出现遇有重大违章或其他职责内违章行为不制止，不及时移交处理的，参照市局相应标准扣分。

不按支队要求或方案规定布臵勤务未能全面完成任务的，一票否决，取消勤务调动考核成绩。

（二）规范管理考核

主要对各大队的正规化建设、办公秩序、日常队容风纪等方面工作进行考核。

1、各项规章制度未健全或没有按支队要求上墙的，每少一项扣5分。

2、缺少大队会议记录、考勤记录、执法日志等大队记录 的，扣5分；不按时记录，记录不规范、不齐全，或各项资料整理存档不规范、不及时的，每件次扣1分。

3、办公区环境不整洁，有卫生死角或非办公用品、个人物品随意摆放的，每处扣1分。

4、仪表不端，头发、指甲过长或个人卫生脏差的，每人次扣1分。

5、工作期间队员间相互打、闹、谩骂的，每人次扣5分。

6、办公秩序混乱，工作期间进行娱乐活动或发现酒后上岗的，一票否决，取消规范管理考核成绩。

7、工作时间不按规定着装、混装或脱岗漏岗的，一票否决，取消规范管理考核成绩。

8、非工作原因着装进入饮食娱乐场所或酒店门前停放执法车辆的，一票否决，取消规范管理考核成绩。

（三）军事训练考核

主要对会操和日常军事训练情况进行考核。其中日常军事训练占６0%比例，会操占４0%比例。会操考核按照特勤支队会操考核方案规定进行考核。

1、没有按支队军事训练计划按时组织训练的，扣5分。

2、没有军事训练考核评比记录的，扣5分。

3、在支队抽查时发现无故不参加军事训练的，每人次扣1分。

4、没有按支队军事训练计划组织军事训练的，一票否决，取消军事训练考核成绩。

（四）教育培训考核

主要对各大队政治思想教育、业务培训的开展情况和宣传报道工作的完成情况进行考核。

1、没有按支队方案按时组织开展政治理论学习或业务学习工作的，扣5分。

2、按支队要求组织开展了政治思想教育活动，缺少大队记录的，每次扣２分；缺少个人记录的，每人（件）次扣１分。

3、大队政治理论学习、业务学习记录或个人学习笔记记录不齐全、不规范的，每人（件）次扣１分。

4、未按支队要求完成新闻报道工作，甲组每季度完成不足６篇，乙组每季度完成不足３篇的，每少一篇扣３分。

5、未按支队要求组织开展政治理论学习或业务学习工作的，一票否决，取消教育培训考核成绩。

6、无故不参加支队组织的业务考试的，一票否决，取消教育培训考核成绩。五、一票否决内容

（一）队员违反市政府七条禁令或市执法局八条禁令的；

（二）队员违反特勤队员廉政“十不准”的；

（三）因工作失误造成行政复议撤销、变更或行政诉讼败诉的；

（四）队员在执法过程中有收受管理对象财物等违纪行为被举报，且查证属实的；

（五）发生野蛮执法或违反法定程序执法，造成严重后果 的；

（六）出现执法工作失误或违纪行为被新闻媒体曝光的；

（七）队员在完成任务中未遵守相关工作纪律造成严重后果的；

（八）队员因工作失误或违纪行为造成群众越级上访，且查证属实的；

（九）发生重大责任事故造成人身伤亡或重大经济损失的。凡违反上述任意一条规定，或违反省市、市执法局重要的工作规定、纪律，造成严重后果，对队伍产生不良影响的，一票否决，取消大队季度考核和年终评先评优资格。

六、有关整顿和处理的内容

为保证特勤人员围绕全市大局，合力攻坚、能打硬仗的执法优势，各大队必须服从支队的统一管理和勤务调动，有下情况之一的，支队将对该大队进行在支队集中整顿，对经集中整顿仍未达到标准的大队，支队将实施对特勤人员暂时性召回或长期性召回的处理。

（一）对支队下达的勤务调动指令执行不力、甚至不执行的；

（二）对支队布臵的重要工作，以各种借口拖延、迟缓、减少出勤人数甚至不执行的；

（三）对支队布臵的重要工作传达、落实不到位、甚至不传达、不落实的；

（四）对支队安排的工作组织贯彻不力，被上级领导批评 的；

七、奖励规定

（一）工作突出被省市领导表扬的，在季度考核总分给予加10分的奖励。

（二）工作突出被市局领导表扬的，在季度考核总分给予加5分的奖励。

（三）工作突出被支队领导表扬或专项通报的，在季度考核总分给予加3分的奖励。

（四）工作方法创新，取得突出成效，被媒体刊登推广的，在季度考核总分给予加10分的奖励。

（五）在队伍建设、执法工作中好的做法和经验，被支队通过召开现场会等形式推广的，每次加3分。

（六）在支队大型会操中取得前三名的，分别在季度考核总分给予加5、3、1分的奖励。

（七）队员表现突出受市局以上嘉奖或记功的，每人次在季度考核总分给予加2分的奖励；受支队嘉奖给予加1分奖励。

（八）超额完成新闻报道任务的，每超额1篇加1分。

（九）在执法工作或重大活动中有突出表现或重大贡献的其他应予奖励行为，参照有关规定给予加分或报请市局给予奖励。

二〇〇八年八月七日

第二篇：特勤月度考核规章制度

栖霞派出所特勤月度考核规章制度

前言：

月度考核制度是决定特勤队员每月月度考核名次的重要依据，是根据特勤队员每日工作情况以及工作态度而制定的一项制度考核，其中包含多方面。比如：上下班迟退现象、内务卫生情况、巡逻情况、日常训练情况等。

处罚：

一：特勤队员在上下班迟到以及早退情况下，第一次警

32告处分，第二次迟到及早退扣除当月百分制考核5分，第三次迟到及早退扣除当月百分制考核20分。

二：特勤队员在值班期间保持好宿舍卫生，并交接给第二天值班组，特勤队员需将各自包干区卫生打扫干净后方可交接下班，第一次包干区卫生没及时打扫并下班者警告处分，第二次包干区卫生没及时打扫并下班者扣除当月百分制考核5分，第三次包干区卫生没及时打扫并下班者扣除当月百分制考核20分。

三：特勤队员在巡逻期间需穿戴好巡逻单警装备（工作服、便帽、腰带、手电筒、肩闪灯）。巡逻期间严禁睡觉，抽香烟，玩手机灯现象。第一次巡逻期间被检查到装备不齐及违反巡逻规定者警告处分，第二次巡逻期间被检查到装备不齐及违反巡逻规定者扣除当月百分制考核5分，第三次巡逻期间被检查到装备不齐及巡逻规定者扣除当月百分制考核20分。

四：特勤队员在值班期间不得擅自离岗，值班期间有事外出需向组长以及中队长汇报，外出时间不得超过2小时。第一次值班期间被查出擅自离岗者警告处分，第二次值班期间被查出擅自离岗者扣除当月百分制5分，第三次值班期间被查出擅自离岗者扣除当月百分制考核20分。

五：特勤队员在执行所领导安排的任务时需听从所领导以及中队长工作安排，执行任务时需穿戴好单警装备（工作服、便帽、腰带、手电筒、肩闪灯）。执行任务时不得擅自离岗，第一次违反以上规定警告处分，第二次违反以上规定扣除当月百分制5分，第三次违反以上规定扣除当月百分制20分。

六：特勤队员日常工作中需参加中队组织的日常训练。不得以外出工作为由拒不参加训练。训练期间特勤队员态度需端正，不得散漫，听从指挥。第一次违反以上规定警告处分，第二次违反以上规定扣除当月百分制5分，第三次违反以上规定扣除当月百分制20分。

奖励：

一：特勤队员在日常工作中听从指挥，态度端正，工作积极的奖励当月百分制考核5分。工作期间受到所领导表扬的奖励当月百分制考核10分。

二：特勤队员在参加栖霞街道联合执法的，在执勤期间听从指挥，工作积极，表现突出的奖励当月百分制考核5分，执勤期间受到栖霞街道领导表扬的奖励当月百分制考核10分。

三：特勤队员在日常巡逻期间能够发现犯罪嫌疑人线索并及时上报抓获的奖励当月百分制考核5分，巡逻期间特勤队员现场抓获犯罪嫌疑人并交接给值班警组的奖励当月百分制考核20分。

四：特勤队员在参加大型安保活动中表现突出的奖励当月百分制考核5分，受到分局领导表扬的奖励当月百分制考核20分。

五：特勤队员在日常内务卫生整理表现突出的奖励当月百分制考核5分，受到所领导表扬的奖励当月百分制考核10分。

栖霞派出所特勤中队

2016年8月1

第三篇：中层干部考核工作实施细1[定稿]

华西实验学校中层干部考核工作实施细则(初试行)

第一章 总则

第一条 为全面、客观、公正、准确地考核学校中层校中层干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合本校的实际，制定本实施细则。

第二条 本规定所称的考核工作，是指按照一定的程序和方法，对校中层干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核定、评价，并以此作为加强对校中层干部任用、奖惩等的依据。

第三条 考核工作必须坚持以下原则：(一)党管干部原则(二)客观公正原则(三)注重实绩原则(四)群众公认原则

第四条 本规定适用于考核学校中层干部。第二章 考核方式

第五条 对中层校中层干部的考核，包括平时考核、定期考核。

第六条平时考核是对校中层干部所进行的经常性考核。要通过多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。

第七条 定期考核采取、任期末考核的形式进行。第三章 考核内容

第八条 校中层干部考核内谷：(一)思想政治素质（20分）

能不断学习，提高理论素质和思想水平，有大局意识、吃苦在前、以身作则、团结协作、廉洁自律，能主动广泛地听取普通老师的意见，及时采纳合理建议，包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、维护学校政令畅通、团结协作、廉政建设等情况。(二)组织管理能力素质（20分）

与本职岗位相关的组织协调和解决实际问题的能力和水平，领导能力、办事效率、开拓创新，能根据学校工作，结合本部门的实际，制定切实有效的工作计划，在落实的过程中，做到有检查、有总结、有反馈、有执行力，包括总揽全局、科学决策、科学管理、求实创新、开拓进取等能力。(三)工作表现（20分）

办事讲实效，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱；工作有创新，成绩有突破；能带领一线教师共同发展。积极参加学校各类会议和活动，不无故缺席，在校不做与教学无关的事。(四)工作实绩（40分）

首先自己的专业素质过硬，真正能做好本学科的教育教学工作，起到引领，并能指导其他普通教师做好教育教学工作，能把分管的年级带好，所在岗位或部门对学校改革、发展和稳定能做出成绩。包括教学效果和质量、工作效率和成果、党的思想、组织、作风、制度建设成效等。第四章 考核程序

第九条 定期考核的基本程序：(一)考核准备；(二)述职；

(三)个别谈话；(四)调查核实；(五)撰写考核材料；

(六)综合分析，评定考核结果；(七)反馈。

第十条 考核准备：(一)拟定考核方案；(二)组建考核组；

(三)考核组与被考核对象商定考核实施计划。

第十一条 召开述职会议：

进行考核动员；被考核对象作本人述职报告。

第十二条 参加述职会议人员：

学校中层干部成员；

第十三条 个别谈话的对象要注意代表性，各类型、各层次都应有代表列入，应包括考核对象本人，具体人选由考核组确定。个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。

第十四条 考核组在综合分析基础上，写出考核材料。

第十五条 校中层干部考核材料应包括以下内容：

(一)考核工作的简要情况和校中层干部的基本情况；

(二)考核情况，包括考核对象的优点、成绩、存在的不足、存在的问题及其原因；

(三)考核组的评价和建议以及考核组对评定等次的建议。

第十六条 评定考核结果由考核组会议决定，考核结果应正式通知考核对象，考核对象对考核结果若有异议，可以提出申诉。第五章 考核结果的评定和应用

第十七条 对中层领导的考核要作出整体评价，并提出加强校中层干部建设的具体建议。对存在问题应督促其进行整改，问题严重的应责令整顿，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。

第十八条 校中层干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

第十九条 校中层干部经考核全部项目达到下列标准者，应评定为优秀等次：(一)思想政治素质高；(二)组织领导能力强；

(三)密切联系群众，工作作风好；(四)工作实绩突出；(五)清正廉洁。

第二十条 校中层干部经考核多数项目符合下列标准者，应评定为称职等次：(一)思想政治素质较高；(二)组织领导能力较强；

(三)联系群众，工作作风较好；(四)工作实绩比较突出；(五)能做到廉洁自律。

第二十一条 校中层干部经考核多数项目符合下列情况者，应评定为基本称职等次：

(一)思想政治素质一般；(二)组织领导能力较弱；

(三)工作作风方面存在某些不足；

(四)能基本完成工作目标，但工作实绩不突出；(五)能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。

第二十二条 校中层干部经考核存在下列情况之一者，应评定为不称职等次：(一)思想政治素质方面存在突出问题；

(二)组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；

(三)在校中层干部中不能坚持原则，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；

(四)有以权谋私行为，存在不廉洁问题；(五)工作不负责任，工作中造成较大损失；

(六)连续两年未完成工作目标，工作实绩差。

第二十三条 考核结果应作为校中层干部选拔任用、职务升降、奖惩、培训、调整级别和工资等的重要依据。选拔担任上级领导职务的人选，应从考核中评定为优秀、称职的干部中产生。

第二十四条 校中层干部在考核中被评定为基本称职的，考核组应对其提出诫勉，限期改进。视具体情况，也可以调整其领导职务。

第二十五条 校中层干部在考核中被评定为不称职的，应视具体情况，按照干部管理权限和法定程序作如下处理：(一)免去现任领导职务；(二)责令辞去领导职务；(三)降职。

校中层干部被免去现任领导职务或责令辞去领导职务后，可另行分配适当工作

第二十六条 考核意见反馈给部门校中层干部后，校中层干部应及时召开民主生活会，开展批评与自我批评，研究整改措施，并向考核组专题报告。

第二十七条 考核工作结束后，校中层干部综合评价材料存人本人档案。第六章 考核的纪律和监督

第二十八条 考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。

第二十九条 在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：(一)不准凭个人好恶了解或反映情况；(二)不准借考核之机谋取私利；(三)不准泄露考核机密；

(四)不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；(五)不准搞非组织活动；

(六)不准设置障碍，干扰或妨碍考核工作；(七)不准弄虚作假，向考核组提供虚假数据；(八)不准对反映其问题的人打击报复。

第三十条 对违反第二十九条规定的，视其情节、性质、后果，进行批评教育、或给予党政纪处分。造成考核结果失实的，宣布考核无效并追究责任。

第四篇：全市党政机关目标管理考核实施细2

123456 全市党政机关目标管理考核实施细则

根据 《中共枣庄市委枣庄市人民政府关于在全市党政机关进一步实行目标管理考核的意 见(试行)》精神,按照分级分类管理,突出实绩考核的原则,为便于考核全市工作目 标,保证考核结果的客观,公正,准确,特制定本实施细则.

一,市直部门工作目标

(一)目标制定

市直部门(单位)工作目标主要分为业务目标和公共目标,工作目标按照百分制设计, 其中,业务目标占 70 分,公共目标占 30 分.

业务目标的制定,由各部门(单位)围绕本市委,市政府确定的奋斗目标和重点工 作,以及业务上级下达的工作任务和部门(单位)职责范围内的重要工作事项,提出本 部门(单位)的工作目标,并将其进一步分解成具体项目及每项分值,报各分口考核组(由该分口分管副秘书长及牵头部门组成)审核后送市分管领导审定, 填写 《目标责任书》.公共目标包括党的建设(10 分),党风廉政建设(10 分),精神文明建设(5 分),招商引 资(5 分),其具体项目及每项分值由市各有关部门制定,市考核办公室负责汇总并纳入各 部门(单位)的目标责任书.目标责任书一式两份,市分管领导与部门(单位)主要负责人 签字后,于每年 3 月 15 日前报送市考核办公室.

(二)目标管理

目标制定后要实行跟踪管理.

1,部门(单位)日常自查和半年考核.各部门(单位)对目标的实施要制定具体措施, 狠抓落实,要建立日常的自查制度和半年考核制度,每半年要向市委,市人大常委会,市政 府, 市政协和市纪委书面报告一次工作目标的完成情况, 同时将报告送各分口考核组及 市考核办公室备案.

2,综合部门督查.承担目标管理考核任务的有关部门要按照分工,把工作部署,督查, 考核结合起来,贯穿于全年工作始终,采取多种形式,进行跟踪考核,定期通报督查情况.市考核办公室和负责目标管理考核的部门,要建立对部门(单位)目标管理考核档案.

3,年终考核.在部门(单位)年终总结的基础上,由各分口考核组与承担目标管理考 核任务的有关部门按照分工,对分口内部门(单位)进行考核计分,并由市考核办公室汇总 确定该部门(单位)的综合得分.

(三)目标考核

部门(单位)目标考核与目标制定的分值相对应.

业务目标考核实行分管首长负责制, 由各分口考核组具体操作, 制定口内考核标准和办 法,根据部门(单位)业务目标完成情况,逐项考核计分.各个项目得分相加,即为市直各 部门(单位)业务目标考核得分,分口考核组报市分管领导审定后送市考核办.

公共目标考核分别由市纪委(监察局),市委组织部,市委宣传部,市招商局制定考核 办法并计分(见附表 1,2,3,4).

对内部门工作有创新,典型

经验得到市,省,国家级部门或党委政府肯定推广的, 考核时予以加分.业务部门的市级,省级,国家级三个等次分别按 4 分,6 分,8 分加分;党委,政府的按照市,省,国家三个等次分别按 6 分,8 分,10 分加分,同一项目不重复加 分.内被通报批评的,每通报批评一次,在考核总分中减去 5 分.加减分因素分别由各 口考核组考核计分,报市分管领导审定,送市考核办.

以上三项分数相加,即为该部门(单位)综合得分,由市考核办将结果反馈给分口 考核组.

(四)目标奖惩

分口考核组按照口内部门综合得分排出名次, 按分管部门数的 10%的比例计算出先进集 体限额,提出拟表彰对象,提请市分管领导审定,经市考核办汇总审查后,报市委常委会批 准.

有关工作被纪检,检察,计划生育,环境保护,安全生产,社会治安综合治理等执纪执 法部门一票否决及总结汇报工作不实,弄虚作假的,取消评选先进集体的资格.

被评为先进集体的部门(单位)奖励 1 万元,第一责任人可直接定为优秀等次并予以表 彰;有关工作被一票否决的,对所涉及的部门(单位)主要负责人不能定为优秀等次,不予 表彰;对连续 2 年考核得分低于 60 分的部门(单位),由市委对领导班子实行诫勉或调整.

二,区(市)工作目标

(一)目标制定

区(市)目标制定的原则是:围绕经济工作主要任务,突出重点项目,突出发展速 度,兼顾发展基础,按照百分制设计.

区(市)工作目标主要分为业务目标和公共目标.其中,业务目标 70 分,公共目标 30 分.业务目标又分为经济目标和社会目标两部分.经济目标主要包括国内生产总值和人均 GDP,地方财政收入,规模以上工业增加值及利税,全社会固定资产投资,技术改造投资, 实际利用外资,外贸进出口,社会消费品零售总额,民营经济税收,在岗职工平均工资,农 民人均纯收入等内容;社会目标主要包括教育,科技,文化,卫生,人口控制,就业,社会 保障,社会稳定等内容.公共目标包括党的建设,党风廉政建设,思想政治工作,招商引资 四项内容.区(市)工作目标由上一级有关部门提出,市考核办公室汇总,与区(市)对接 后,报市委,市政府审定,市委,市政府与区(市)党委,政府签订责任书.

(二)目标考核

区(市)目标考核与目标制定的分值相对应.

区(市)业务目标由市有关部门制定考核办法并计分(见附表 5,6),报市考核办公 室汇总,于每年 3 月 15 日前提供市统计局.市统计局对各项指标审核后送市考核办公室.

公共目标分别由市纪委(监察局),市委组织部,市委宣传部,市招商局制定考核办法 并计分(见附表 1,7,8,9).

加减分因素的考核办法可参照市直部门.

(三)目标管理和奖惩

1,区(市)工作目标的完成情况,半年和年终由市委办公室,市

市政府办公室进行通报, 并在新闻媒体上公布.

2,考核得分前 2 名的区(市),授予先进集体称号并奖励 10 万元,政府主要负责 人考核定为优秀等次并记二等功.有关工作被“一票否决”及弄虚作假的,对所涉及的区(市)政府主要负责人不能定为优秀等次,不予表彰.

3,考核结果作为评价区(市)领导班子政绩和干部使用的主要依据.

三,工作人员目标

每位机关工作人员(包括市级领导干部)都要实行目标管理考核.按照干部管理权限, 各级工作人员的目标管理考核工作分别由市五大家办公室, 市组织(人事)部门和本部门(单 位)的考核办公室负责.各级各部门(单位)应将各自工作目标进一步细化,量化,层层分 解到各级工作人员,并结合实际制定具体的目标管理和考核办法.

(一)目标制定

各级工作人员的目标应根据职位职责和各级各部门(单位)的中心工作,按照百分 制设计.其中,业务目标 90 分,公共目标 10 分(包括自身建设,依法行政,党风廉政建设 及效能服务等).五大班子成员工作目标,由各自办公室制定;各部门(单位)县级领导干

部工作目标由各自的考核办公室制定;科级及其以下工作人员工作目标由科室及个人制定.各级工作人员工作目标报其主管领导审定后,通过层层签订责任书,正式下达,并实行政务 公开.

(二)目标管理与考核

对主要负责人,重点考核其整体工作完成情况和决策质量;对副职,考核其分管工作完 成情况,配合中心工作和临时工作完成情况;对一般工作人员,考核其履行职责,工作创新 等情况.具体操作可从工作量大小,工作性质,工作要求,难易程度等方面去量化细化.

五大班子成员工作目标完成情况由市委在一定范围内进行通报.

县级工作人员(区〈市〉党委正职除外)的目标管理考核,由市委组织部牵头,在组织 述职的基础上按民主测评 30 分,目标完成情况 70 分进行考核计分.考核结果,区(市)报 送区(市)党委,市直部门报送市分管领导,区(市)党委和市分管领导根据考核结果,按 15%,5%的比例分别提出考核优秀等次和拟表彰人员,由各区(市)考核办公室和各分口考 核组报市考核办公室.

科级及其以下工作人员的目标管理考核,由各级各部门(单位)考核办公室在本级本部 门(单位)党委(党组)领导下具体负责实施.考核按以下程序进行:组织被考核人述职并 进行民主测评 30 分,各级各部门(单位)领导班子根据工作人员目标完成情况考核计分 70 分,按 15%,8‰的比例分别提出考核优秀等次和拟表彰人员报市考核办.

考核结果分为优秀,称职(合格),基本称职,不称职(不合格)四个等次.拟定优秀 人员和被表彰人员要在所在单位进行 5—7 天公示.考核结果以书面形式通知被

考核人,被 考核人如有异议,可在接到通知之日起十日内向所在部门(单位)考核办申请复核,考核办 在十日内回复.考核结果存入本人档案.

(三)目标奖惩

考核结果的使用仍按照原有关法律法规执行,

继续作为机关工作人员奖励,培训,辞退以及调整职务,级别工资的重要依据,切实做到奖 优罚劣.

各级各部门按表彰限额从优秀人员中推荐出记二等功, 记三等功和受嘉奖人员(市级领 导除外),报市考核办公室审核,提请市委常委会批准.对受表彰的人员,市委,市政府颁 发证书和奖金.

凡内因工作态度和效能问题被投诉或有其他违纪违规, 弄虚作假行为的, 考核 不能被定为称职以上等次,情节严重的,予以待岗,连续 2 年确定为不称职的,按规定予以 辞退.

本实施细则由市目标管理考核办公室负责解释.

第五篇：路政支队实施

路政支队实施“创楚天品牌，树路政形象”工程活动

规划

为进一步落实《楚天路政支队“创楚天品牌，树路政形象”工程实施纲要》，推动支队“创树工程”的积极开展，掀起实施“创树工程”的活动热潮，根据《楚天路政支队“创楚天品牌，树路政形象”工程实施纲要》的安排，特制定本规划。

本规划按照《创树工程实施纲要》三步走的要求，分为三个活动阶段。

第一阶段：宣传发动打基础。（2003年三、四季度）

一、召开楚天路政支队实施“创楚天品牌，树路政形象”工程誓师大会。将誓师大会作为“创树工程”的启动仪式，要层层动员，统一思想，提高全体路政员对实施“创树工程”重要意义的认识，要激发全体路政员投身到“创树工程”中的主动性、自觉性和工作热情。

二、与相关新闻媒体加强协调和联系，争取对“创树工程”进行跟踪报道，以扩大“创树工程”的影响和楚天路政支队的知名度。在誓师大会后，要在《湖北交通报》上制作一期“创树工程”专版。

三、以交通行政执法证换证考试为契机，在全支队开展学业务、学理论、练技能的岗位练兵活动，年底进行一次岗

位技能比武。将这次岗位技能比武成绩作为实行执法资质认证学分制第一年的成绩。

四、举行换发新制服仪式。以此为切入点，整顿队伍作风，严肃着装风纪，严格执行着装管理规定。坚持每周队列训练。塑造路政队伍崭新的精神风貌。

第二阶段：狠抓落实上台阶。（2004年）

第三阶段：巩固成果见成效。（2005年）