稽查支队行政处罚实施工作情况（五篇）

第一篇：稽查支队行政处罚实施工作情况

稽查支队行政处罚实施工作情况

自查报告

为进一步完善行政处罚权的监督制约机制，提高行政执法的质量和水平，规范自由栽量权，努力做到执法职责明晰化、执法程序公开化、执法行为规范化，促进依法行政，根据市局《关于开展全市质监系统行政处罚实施工作情况检查的通知》（蚌质办〔2011〕14号）要求，稽查支队对2010年7月1日以来行政处罚情况进行了认真自查，现将自查情况报告如下: 一年来我队高度重视行政处罚实施工作，认真贯彻执行《行政处罚法》、《罚款决定与罚款收缴分离实施办法》、《政府信息公开条例》、《安徽省行政执法监督条例》等法律、法规、规章，做到实施行政处罚的主体、权限和依据合法、实施行政处罚的程序合法，依法实施行政处罚工作。

一、实施行政处罚主体合法。稽查支队的主要职责是组织协调，依法查处蚌埠市行政区域内违反标准化、计量、质量法律法规行为，是受市局委托执法的专职执法机构，在实施行政处罚时，均是出具市质监局法律文书。经自查没有在法定权限范围外实施行政处罚的情况。实施的行政处罚案件，均符合法律、法规、规章关于实施机关、条件、幅度等实体内容的规定。

二、实施行政处罚程序合法。我们在实施行政处罚中，能够严格执行告知制度，对处罚额度较大的案件实行了听证制度。罚没收入严格实行执行罚缴分离和收支两条线管理等制度。行政处罚案卷实行一案一卷，专人归档保管。

三、加强行政处罚制度建设。正在制定《行政处罚自由裁量权实施标准（试行）》和《重大案件集体讨论制度》等行政处罚有关制度，在实施处罚中，能够根据当事人违法行为的事实、性质、情节，以及社会危害程度，给予当事人减轻、从轻、从重处罚。

四、执法人员素质不断提高，并能做到持证上岗。蚌埠市质量技术监督稽查支队是经市编委批准成立的质量技术监督行政执法单位，所有执法人员均通过了省局组织的执法考试，并取得了由质检总局颁发的《中国质量技术监督行政执法证》，在执法过程中执法人员均能持证、亮证执法，杜绝无证执法，每年年终对执法人员进行考评，如有执法人员违规现象将严格按照《安徽省行政执法监督条例》进行责任追究。

推进依法行政，规范行政行为是一项长期任务。今后工作中，我队将紧紧抓住机遇，进一步强化依法行政工作，坚持依法行政，加强对执法人员的教育，改进工作作风，提高依法行政水平，研究制定本部门进一步加强和规范行政处罚实施工作的意见，抓紧制定行政处罚裁量基准，探索建立规范自由裁量权制度，加强和改善行政执法工作，确保法律、法规、规章正确实施。正确把握和处理好严肃执法和合理裁量、行政处罚与思想教育的关系，不断提高执法人员准确运用法律的能力，营造良好的行政执法氛围。

蚌埠市质监局稽查支队

二〇一一年六月三十日

第二篇：2011稽查支队党风廉政建设责任状

市道路运输稽查支队

2011

党风廉政和作风建设

责

任

状

中共双鸭山市道路运输管理处委员会

双鸭山市道路运输管理处

市道路运输稽查支队

2011

党风廉政和作风建设责任状

为贯彻落实市委九届十次全会精神，切实加强全处党风廉政和作风建设，根据《党风廉政建设责任制规定》、《廉政准则》以及市委关于“干部抓作风”的要求，结合道路运输管理处实际，制定此责任状。

一、责任主体及责任范围

（一）处属各部门党政主要领导是本部门党风廉政和作风建设第一责任人，对职责范围内的党风廉政和作风建设负总责，对领导班子及其成员党风廉政建设负领导责任。

（二）各部门班子成员根据分工实行“一岗双责”，对分管科员负直接领导责任。

二、责任内容

（一）主持召开专题会议研究部署党风廉政和作风建设任务，明确工作目标要求，分解落实班子成员“一岗双责”的具体责任，亲自过问并抓好落实。

（二）每年至少主持召开两次以上专题会议，听取班子其他成员党风廉政和作风建设责任制落实情况报告。

（三）负责对班子成员及其他成员党风廉政和作风建设责任制落实情况考核、结果通报以及兑现奖惩。

（四）加强廉政教育，深化源头治腐制度改革，严格执行并落实《廉政准则》、市委“九条禁令”，教育管理配偶、子女、身边工作人员遵纪守法，公开廉政承诺。落实“五个零”工作制度，加强效能建设，规范行政行为，完善监督制约机制，推进党务政务公开。有效杜绝腐败案件以及破坏经济发展环境典型案件发生。

（五）落实并执行民主决策制度、《交通运输局“三重一大”重

要事项集体决策制度》等规定，组织召开班子民主生活会。

（六）认真研究解决本部门人员反映强烈热点、难点问题，重要

案件亲自督办，严格责任倒查。

（七）年末向处总支书面报告个人廉洁自律及本部门执行党风廉

政建设和作风建设责任制工作情况。

三、责任考核

处总支具体负责责任制落实情况的全面考核，并形成考核报告。

考核结果作为单位责任目标考核和领导干部业绩评定的重要依据，存入廉政档案。

四、责任追究

对违反党风廉政和作风建设有关规定，责任制落实不力，导致本

部门发生腐败案件以及破坏发展环境典型案件的，依照《黑龙江省党风廉政建设责任追究实施办法》等相关规定，追究签状人责任，实行一票否决。

双鸭山市道路运输管理处负责人（签字）：

双鸭山市道路运输稽查支队负责人（签字）：

二〇一一年二月二十八日

第三篇：2011稽查支队信访工作责任状

道路运输稽查支队 2011年信访工作目标

责任状

为进一步加强信访工作目标责任制管理，落实信访责任，减少信访数量，确保我处2011年信访工作责任目标顺利完成，根据《信访条例》、《省信访工作领导责任制》以及中央、省市有关文件精神，市道路运输管理处与处属各单位签订《2011年信访工作目标责任状》。

一、立状和签状

立状单位：双鸭山市道路运输管理处 承状部门：双鸭山市道路运输稽查支队

（一）处对承状单位信访工作进行监督指导，对责任目标进行日常考核和年终考评，对责任目标完成情况对现奖惩。

（二）各承状部门主要领导对本责任状负责，对责任目标进行落实分解，承状部门班子成员实行信访稳定工作“一岗双责”，确保责任目标完成。

二、责任目标

（一）主要领导重视、加强和改进信访工作。用群众工作统领信访工作，制定信访工作方案，定期研究本部门信访形势，重

视接收处所转来的阅批来信、来电，热情接待来访群众，落实领导包案制度，定期接待群众来访、定期下访和矛盾纠纷排查化解工作，完善信访稳定各项基础工作，形成一级抓一级、层层负责的信访工作领导责任制。

（二）认真办理处交办信访事项，切实解决群众合理诉求。按照“事要解决”原则，认真办理上级交办的各类信访事项，反馈率、书面告知率100%，初信、初访一次性办结率90%。信访事项办理件件有着落，事事有结果。

（三）完善信访工作机制。健全信访信息网络，及时上报信访动态，定期报告信访工作调研报告、人民建议，完善信访基础工作；严格执行重大决策社会风险评估研判制度，突出重点敏感时期信访稳控工作，认真排查化解各类矛盾纠纷，完善稳控措施和应急预案。

（四）努力减少本部门越级进京、到省、到市上访。严格控制进京到省越级访和到市集体访和非正常上访，及时接回上访人员并认真落实思想转化和稳控工作，确保不发生影响重大的群体性事件。

三、责任周期

2011年1月1日—12月31日。

四、奖惩

立状方对承状方实行百分制考核（考核办法见局下发的《信访工作目标管理考核方案》）。

（一）95分以上为优胜部门，承状部门主要领导、主管领导、信访干部分别奖励500—300元。

（二）85—95分为达标部门，不奖不罚。

（三）85分以下为不达标部门，对其通报批评，对主管领导和承办人各罚款300元，情节严重的，按照《关于违反信访工作纪律处分暂行规定》处理。

立状单位：市运管处立状人（签字）： 承状单位：市道路运输稽查支队承状人（签字）：

二○一一年二月

第四篇：温州市运管处(稽查支队)稽查工作绩效考核办法

温州市运管处（稽查支队）稽查工作绩效考核办法

（试行）

第一章 总 则

第一条 为进一步加强道路运政执法队伍建设，强化内部管理和监督激励机制，调动各稽查单位的工作积极性、主动性和创造性，增强执行力和创新力，提高组织绩效，提升执法效率、依法行政水平和运输市场管理整体效能，结合工作实际，特制定本考核办法。

第二条 全市道路运政稽查绩效考核采取三级考核机制，即市处（稽查支队）考核大队、大队考核中队（或人员）、中队考核人员。本办法适用于对各稽查大队维护道路运输市场秩序查处各类违法违章的稽查管理活动实施的工作考核。各县（市）稽查大队和处直属各稽查大队都应当按本办法要求纳入考核范围，自觉履行考核职责，接受考核。各大队依据本办法要求制定大队内部考核细则。

第三条 市处成立绩效考核小组，处长为组长，副处长、处纪委书记、稽查科长为副组长；各县（市）运管所长、市处各稽查大队长、处办公室主任、法制科和有关业务科室科长、稽查科分管副科长担任领导小组成员。考核小组下设办公室，稽查科长兼办公室主任，稽查科分管副科长、法制监察科副科长、各稽查大队（所）分管领导为副主任。李新华、陈建敏、马术华、朱晓聪、各所稽查股长、市处直属大队综合室主任为办公室成员。考

核小组作为绩效考核工作的具体组织执行机构，负责考核办法审定及其改进、考核目标，决定重大考核事项，受理考核复议，决定考核结果及根据考核结果实施的奖惩或奖惩意见建议。各层面人员做好相应工作。

第二章 考核的原则和主要内容

第四条 考核的原则：

一、实事求是、注重实绩的原则。以事实为依据，以绩效为核心，突出工作重点和实际效果。

二、客观公正、公开透明的原则。公开考核内容和标准，严格按照考核办法规定的内容、标准和程序进行考核，公开考核结果。

三、目标导向、考核保障的原则。绩效目标具有明确的导向性和前瞻性，充分体现我市运管系统稽查工作的工作重点和工作目标。

四、定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主的原则。考核的项目、内容及标准体现重要性、科学性、可操作性，能够定量考核的指标全部实行定量考核，对确实不能量化的内容实行定性考核。

五、以人为本、有效激励的原则。以充分调动人的积极性、创造性为目标，将考核结果与评先评优、能级管理、奖励以及人员使用、结合起来。

第五条 绩效考核的主要内容包括：稽查任务工作完成情况

考核、96520举报投诉承办工作完成情况考核、满意度评价和一次性工作完成情况考核。

一、稽查任务工作是指按照行政区域管辖范围，各稽查单位完成的能够量化的稽查任务。

二、96520举报投诉承办工作是指各稽查单位对96520新语音系统交办的案件、市处外网投诉件、市长热线、局长信箱、处长信箱等承办的工作或应当履行的职责。

三、满意度评价是指对各单位不能量化的工作，根据考核内容和标准做出的考核评价。四、一次性工作是指在一个考核内的重要专项行动或非经常发生的或只能汇总做出一次性评价的工作。

第六条 绩效考核指标体系包括：质量指标体系、数量指标体系、效果指标体系和一次性工作指标体系。

一、工作质量指标主要根据各稽查大队承办的案件质量，（其中包括案卷质量、行政复议、行政诉讼数量）和有效的行政行为违法违章投诉数量。按各项目划分考核分值。

二、工作力度指标（即数量指标）包括各稽查大队查处案件的数量。按各子行业查处案件划分所占分值。

三、工作成效指标（效果指标）包括各稽查大队行政管辖区域内总有效投诉数量，重点控制区域的有效举报投诉数量、上级部署的临时和阶段性任务完成质量、协作性工作效果 四、一次性工作考核指标分为基数分和只计算加、扣分，两部分分值组成。考核指标包括日常工作安排督办、重大执法过错、重大违法违纪、重大安全事故、重大信访案件以及重大工作失误

和各项文明创建成果、争先创优、创新与优秀工作成果等。每年1月20日前，各稽查大队应根据当本处确定的工作重点及具体要求提报当年的工作目标由考核领导小组根据每项工作的工作量大小和难易程度划分分值并分解落实到各稽查大队。考核的指标体系及考核标准根据本处的工作重点和目标要求定期进行调整。

第三章 考核内容、标准及方法

第七条 市处本级各稽查大队绩效考核为日常考核，按月汇总，按季小考和总评。县（市）稽查大队绩效考核实施考核，季度统计，年终综合考评。考核实行百分制，日常考核每季度基本分为100分，按项目划分分值。每季度对稽查任务工作完成情况考核、96520举报投诉承办工作完成情况考核、满意度评价和一次性工作考核等四项内容进行考核通报。四个季度得分相加即为考核结果。

第八条 绩效考核的方式采取处领导评鉴性考核打分、稽查大队评估性考核打分、考核小组实地考核打分、外部评价得分、网上数据认定得分相结合的方法。

第九条 绩效考核办法中考核内容的有关数据与执法监督系统数据与96520语音系统有联系的，均以上网核定的数字为准。网上认定为执法监督系统中各稽查大队已结案的案件个案累计积分与96520语音系统中承办案件累计积分。

第十条 考核维度具体分为质量指标即规范管理10%、数量指

标即业务管理65%、效果指标执行管理20%。一次性工作管理办法5%。每一个考核维度都由相应的测评指标组成。

规范管理测评指标（总占10%），其中含案卷质量5%，行政投诉2%，行政复议和诉讼数3%。行政投诉指标和行政复议诉讼为控制性指标（应当低于或不能超过一定上限标准的指标）可参考案件总数的3‰，出现撤销和败诉案件的，被考核单位稽查工作不能评优。

业务管理测评指导性指标（总占65%），其中工作侧重面掌握程度15%，工作力度50%。监管要全面到位，又要突出重点。要求各县所各子行业案件赋值比例掌控或接近在：出租车行业管理35%-50%，客运行业管理14%-20%；货运行业管理7%-10%；维修行业管理7%-10%；驾培行业管理达7%-10%范围。要求市处各子行业案件赋值比例掌控在：出租车行业管理40%-50%，客运行业管理16%-20%；货运行业管理8%-10%；维修行业管理8%-10%；驾培行业管理达8%-10%。某子行业管理比例未达到规定比例范围最低百分比的，与规定下限比值相比缺口比例每不足一个百分点扣0.2考核分。工作力度以各子行业实际完成案件数与各行业保有量为依据计算总得分。（各项对应的无证经营企业或车辆一并归类统计，七座及以下含“四小车”无证非法经营类归出租车管理统计，七座以上归类客运管理进行统计；通过追踪市处近期公布的出租车“黑名单”查获的案件赋值分奖励原基础赋值的50%，各大队应在每一个统计时间点以前填报、核定）。执行管理测评指标（占总20%），其中总有效投诉数量情况为8%（其中包括重点控制区域的有效举报投诉数量2%）；举报投诉

查处率8%，上级部署的临时和阶段性任务完成质量2%、协作性工作效果2%。

一次性工作测评指标（占总5%）由实地测评、领导评鉴性测评、稽查大队评估性测评、外部评价、工作奖惩等组成。其中领导评鉴性测评、稽查大队评估性测评作为基数分，分别为3%和2%、实地测评、外部评价、工作奖惩只计算加、扣分。实地测评是由考核领导小组的组织定期检查和不定期、不定时、不定点专项检查相结合的方式全方位的督查。领导评鉴性测评是对各稽查大队辖区市场秩序、管理质量、工作效率、执行力的考评。稽查大队评估性测评是各稽查大队对本大队及其他大队的工作绩效、协作性工作效果的自评与参评。外部评价是指人民群众来访投诉案件、及96520网站（外网）中执法投诉、局长信箱栏目等投诉案件，经调查核实情况属实的。

扣分项：

1、重大执法过错。发生重大执法问题被立案查处的，或在行政诉讼中败诉的，新闻媒体曝光社会影响较大的或在行政复议中被责令撤销，变更原行政处理决定的，每起扣20－40分。

2、重大安全事故。因执法方式不当，致使执法对象受伤、发生暂扣物品被盗、遗失、损坏或车辆事故等，情节严重的，每起扣20-40分。

3、重大信访案件。因执法不当引发集体或越级上访案件，并造成比较严重影响的，每起扣20-40分。

4、重大工作失误。因产生重大工作失误，被省局或市委、市政府、市纪委通报批评，或造成恶劣社会影响的，经考核领导小组认定，每起扣20-40分。

5、相应的稽查绩效考核机制建立情况。大队（所）、中队（站）无建立稽查工作绩效考核机制的分别扣40分和20分，考核机制不全或走过场的扣20-40分。

6、与公安、烟草等部门开展联合、配合工作不佳的扣20-40分。

7、存在着装不整、稽查装备使用不佳、处直大队值班制度落实不到位和劳动纪律等问题的，每发现一起扣2-5分。以上项目具体的扣分分值，由考核小组根据情节轻重提出意见研究确定。

一次性工作考核奖分项：

1、工作成绩显著，其经验、做法被上级单位推荐在全省或全市综合性会议上作典型发言的，每次加5-10分。

2、工作成绩突出，经验做法被上级部门推广的，加5-10分。

3、单位内个人或中队在考核内受到上级部门表彰的加5-20分（市级加5分，省级加10分，部级加20分）。上述表彰项目属分配指标的，不加分。由绩效考核领导小组研究决定的其它需要加扣分的项目，按考核领导小组确定的意见计分。

第四章 组织实施

第十一条 考核总分为100分。考核得分计算方法为： 稽查大队考核分＝规范管理+业务管理+执行管理+一次性工作管理。

第十二条 绩效考核的程序

（一）市处本级各稽查大队考核程序

1.季终由考核领导小组指定人员从系统数据中获取加以汇总。

2.次季前10日内，考核领导小组办公室利用OA内网向各稽查大队预发布考核结果。考核结果预发布后7日内，被考核单位进行核对并反馈意见，考核领导小组经审核后对考核结果进行调整。

4.季终15日内，考核领导小组在市处内网公告栏内正式发布考核结果。并进行公示，公示期为7天。

（二）各县（市）稽查大队考核程序

1.年后10日内，由考核领导小组指定人员从系统数据中获取加以汇总。

2.年后10日内，考核领导小组利用OA内网向各稽查大队预发布考核结果。考核结果预发布后7日内，被考核单位应认真进行核对，考核领导小组经审核后对考核结果进行调整。4.年后15日内，考核领导小组在市处内网公告栏内正式发布考核结果。并进行公示，公示期为7天。

第五章 考核结果的应用

第十五条 绩效考核结果与各单位及工作人员的考核、评先创优挂钩，与业务能级评定中个人绩效考核成绩的确定挂钩。并做为市处对个单位或部门综合考核工作的组成部分

（必要时将适时推出稽查人员工作考核合格档次最低工作量赋值标准。各所可另定）。

第十六条 对考核优异的单位，经绩效考核领导小组审定，表彰为工作考核成绩优异单位。省级稽查工作先进单位从绩效考核成绩优异的单位中产生。

第十七条 对出现以下问题的单位，实行一票否决制，取消成绩及优异单位的评选资格：

1、单位稽查人员发生违法违纪行为，受刑事处罚或受记过以上（含）行政处罚的；

2、出现重大工作失误影响行业或社会稳定的，经考核领导小组认定应实行一票否决的；

3、工作中弄虚作假或对重要事项隐瞒不报的，或发生重大问题造成恶劣影响的；

4、其它经绩效考核领导小组认定需要一票否决的。

第六章 附则

第十八条 本办法由绩效考核领导小组负责解释。第十九条 本办法自2011年4月1日起实行。

第五篇：舒城县行政处罚实施工作自查报告

舒城县行政处罚实施工作情况报告

为落实皖监明电（2009）6号、六监明电（2009）9号文件精神，进一步完善对行政处罚权的监督制约机制，规范行政处罚行为，严格行政执法。我县从5月份开始在全县各行政执法部门中组织开展了行政处罚工作情况自查，并于7月初组织开展了对公安、农业、质监三个部门的重点检查。现将工作开展情况报告如下：

一、明确工作要求

我们于5月初制定下发了《关于开展行政处罚实施工作情况检查的通知》（舒政办（2009）35号），明确了全县具有行政处罚权的行政执法部门和法律法规授予行政处罚权的组织为检查对象，并把公安、农业、质监三个部门确定为检查的重点，明确了实施行政处罚的主体、权限和依据合法情况、实施行政处罚的程序合法情况以及行政执法队伍建设情况等三个方面为检查内容，同时还明确了检查方法和工作要求。

二、认真开展自查工作

县政府高度重视依法行政工作，强调对行政执法主体的认定，经县十五届政府第十六次常务会议审议，县政府共认 1

定行政执法主体为50个。注重对行政执法依据的梳理工作，共梳理执法依据1381部，其中法律137部、行政法规323部、地方性法规115部、政府规章107部、部门规章699部。行政执法职权3218项，其中：行政许可252项、行政审批88项、行政处罚2427项、行政强制项95项、行政征收70项、行政确认68项、行政给付44项、行政裁决32项、其他具体行政行为142项。梳理结果以县政府文件《关于公布县政府各部门和机构行政执法依据梳理结果的通知》（舒政［2009］23号）发往全县各个部门，同时将执法依据的具体内容在六安市政府信息公开网和舒城县人民政府网上公布，方便群众查阅。为进一步公开执法信息，我们要求每一个执法单位必须将本单位的行政执法依据制成公示牌悬挂在本单位的公共场所，公示牌的样式由县政府统一规定。

全县各个执法部门在通知下发后认真组织力量对本部门行使行政处罚情况进行了认真自查，并能在规定的5月31日前完成自查工作，并及时上报了自查报告。

三、及时开展检查

7月初，县政府统一组织开展了对公安、农业、质监三个部门的重点检查。

1、实施行政处罚的主体、权限和依据合法。检查发现

各单位实施行政处罚的主体合法，没有超越行政处罚权限的行政处罚行为；行政处罚有明确的法律依据，没有发现行政不作为和乱作为现象。如质监局成立了以局长为主任委员的案件审理委员会，坚持所有案件由案件审理委员会集中审理制度，对案件的违法事实、适用法律和处罚幅度等给予严格把关。公安局坚持案件的三级核审制度，严把案件质量关，在管理方法上有创新，细化了行政处罚自由裁量权，并较好地运用到具体的行政处罚实践中。

2、实施行政处罚的程序合法。实施处罚能做到事实清楚、程序合法，行政处罚的告知制度、听证制度、罚缴分离制度以及收支两条线管理制度得到了很好的贯彻执行。

3、执法队伍建设不断加强，办案水平有所提高。行政执法人员均取得了有关部门或省政府颁发的执法证件，并能在执法时亮证执法，经常开展执法人员参加省市局组织的各类行政执法培训。质监部门坚持每季度召开一次执法办案交流评析会，不断提高执法办案水平，实行案件办理过错责任追究制度，每年年底对行政执法人员学法用法情况、办案及廉洁自律情况进行考核。公安、农委等部门也建立和落实了错案责任追究制。

4、各项制度得到落实。各单位都能执行《政府信息公开

条例》、《罚款决定与罚款收缴分离实施办法》的规定，建立了本机关、本部门的门户网站，公布了相关信息；严格执行罚缴分离制度，并能在卷宗里得以反应。

四、存在的不足：

1、发展不平衡。在检查中，我们还延伸检查了三个单位的下属执法单位。如在公安机关内部，局机关、消防大队、交警大队之间发展就不平衡，整体上公安局机关要比消防、交警部门的工作起点高，案卷制作的质量好。农委机关的办案质量要好于其下属的农机局和畜牧水产局。从部门来看，质监、公安的案件质量要好于其它单位。

2、办案的细节需要进一步规范。如公安消防案件，所办案件卷内必备文书不齐全、一个案件有重复使用同一种文书的现象，不同案件所使用的必备文书也不统一；交警队案卷质量比上年有很大进步，但有的现场检查笔录的未尾没有标明结束语及符号。县农委实施的行政处罚做到了一案一卷，案件来源标识清楚，调查取证手续完整，处罚适当，但询问笔录有的没有结尾，有些案卷没有案件审理记录等。质监局多数文书质量高，但有少数文书笔录不规范，立案审批表填写漏项等。这些问题都需要在以后的办案中切实加以解决。

五、整改提高

检查结束后我们将检查情况向有关领导作了汇报。针对检查中发现的问题，我们及时召开了会议，并拟定了整改方案：

1、通报检查中存在的问题，使所有行政执法部门对号入座，进一步对照自查中查出的问题拿出本部门的整改意见。

2、落实专人开展跟踪督促，法制办与监察局人员分工到全县所有单位，督促各部门整改方案的落实。

3、再开展一次执法案卷业务培训，提高案卷质量。