朱薪志总经理在公司2014年8月份月度例会上的讲话

第一篇：朱薪志总经理在公司2014年8月份月度例会上的讲话

在公司2014年8月份工作例会上的讲话

（2014年8月13日）

朱薪志

同志们：

今天，公司召开8月份工作例会，主要目的是贯彻落实公司年中工作会议精神，总结7月份工作情况，对8月份重点任务进行安排部署，狠抓作风建设，强化执行力建设，高效高质完成既定目标。

根据会议安排，首先由营销部宣读国网公司关于95598投诉抽查情况的通报；

下面由配电运检室就投诉情况作深刻检查；

下面由监察部宣布公司投诉考核处理意见；

下面请运营中心作运营情况专题汇报；

下面请财务部作加快预算进度执行情况专题汇报；

下面请基建部作加快电网建设和特高压前期工作专题汇报；

下面请运检部作降低配农网故障掉闸率专题汇报；

下面请营销部作大力开拓市场，提高优质服务水平专题汇报；

下面请分管领导工作点评； 下面请党委书记刘福义讲话； 刚才，刘书记做了一个很好的讲话，分管领导就相关工作提出了明确要求，希望大家结合实际认真抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面意见。

一、7月份工作简要回顾

7月份，在任务重、挑战多、压力大的形势下，公司各方面工作取得了新进展，重点工作可以用“两个平稳”、“三个推进”来概括。

“两个平稳”是指生产运行平稳、经营运行平稳。生产方面：迎峰度夏期间，各单 位严格落实保供电各项措施，强化电网科学调度，开展变电站特巡和输电线路防外破专项治理，21支应急抢修队伍24小时在岗值守，在负荷再创历史新高的情况下，确保了电网安全稳定运行，确保了居民生活和重要用户用电，得到了市委市政府主要高度评价。经营方面：密切关注经济形势变化，强化“度电必争”意识，拓展业扩报装重点项目“加急绿色通道”，完成报装容量14.21万千伏安，降低结存容量60.5556万千伏安，降低28.03%。加快推进电能替代，重点推广电窑炉、电锅炉等项目，1-7月份实现替代电量9.9亿千瓦时，提前4个月完成全年指标。强力开展反窃电专项行动，检查5.6万户，查处95户，追收113.12万元。严格增收节支要求，严格成本全业务管控，可控费用压降29.84%。7月份，公司售电量完成64.71亿千瓦时，可比口径增长13.56%；1-7月份累计完成423.86亿千瓦时，可比口径增长0.66%。售电均价完成575.03元/兆瓦时，同比降低2.78元/兆瓦时；市场占有率 95.22%，可比口径提升3.46%；线损率完成9.92%，降低0.34个百分点。

“三个推进”是指电网建设、教育实践活动、品牌建设扎实推进。电网建设方面：全力配合国网公司开展特高压工程前期准备，促请政府下发支持性文件，锡盟-山东特高压线路唐山境内建设取得实质性进展。顺利通过国网公司配电自动化复验，标志着城市配网自动化进入实用化阶段。教育实践活动方面：公司系统全部召开专题民主生活会，各级领导班子深入查摆问题，广泛谈心交心，聚焦“四风”对照检查，以整风精神开展批评与自我批评，广大领导干部受到一次严肃的党内生活洗礼，取得了“红脸、出汗、排毒”的效果，得到了国网公司督导组、冀北公司督导组高度评价。各支部专题组织生活会和民主评议党员大会将于本周内完成。品牌建设方面：新华社等主流媒体累计刊发各类稿件120余篇次；《国家电网报》头版头条及专版刊发公司百年电力稿件，有力提升了企业形象；“三亮两闪一集中”监 控法的研究与实践论文获得中国电力企业联合会“2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛”一等奖。

二、着力治理“庸、懒、散”，全力提振“精、气、神”。

8月份，是迎峰度夏度汛的最关键时期，生产、建设、服务、对标等任务十分繁重，时间紧、难点多、压力大，需要全员蓄力，全面发力，全方位给力。但是，按照公司年中工作会议提出的实现作风突破、短板突破、内功突破、对标突破的要求，机关一些部门、个别领导干部依然存在着慢作为、不作为、乱作为、低效率的“庸、懒、散”现象，造成执行力层层压缩、衰减、变形，造成考核力逐级淡化、弱化、虚化。“庸”，就是思想平庸、能力平庸、工作平庸。主要表现为：对上级决策和部署执行不力，以会议贯彻会议，以文件落实文件，看似忙忙碌碌，实则碌碌无为；遇到问题绕道走，碰到矛盾就上交，只占位子，不愿尽责，不思进取，缺乏事业心和责任感，打不开工作局面，不求有功、但求无过；“懒”，就是懒于学习、懒于做事、懒于担当。主要表现为：安于现状，得过且过，工作待遇讲得多，贡献干得少，办事拖拉，敷衍塞责，推诿扯皮；缺乏大局意识、服务意识，大事做不来，小事不愿做，志大才疏，好高骛远，眼高手低；“散”，就是纪律松散、作风涣散、形象懒散。主要表现为：有令不行、有禁不止，甚至我行我素、为所欲为；组织纪律观念差，自由散漫，疲疲沓沓，松松垮垮，上班迟到早退，开会开小差、玩手机、打瞌睡，有事不请假，外出不报告。

“庸”是能力问题，“懒”是态度问题，“散”是管理问题。一些党员干部存在的这些“机关病”、“官僚病”，是病在身上、根在心上，说到底是思想出了问题。必须结合党的群众路线教育实践活动，在能力、态度、管理上进行综合整治，抓重点、抓典型，动真格、求实效，不搞形式、不走过场、不应付了事。要以解决具体问题为目标，奖惩结合、对症下药，既要治标，更要治本，需 要经常大喝一声、猛击一掌，形成常态“头脑风暴”、“作风风暴”，让“庸、懒、散”现象无处藏身，立竿见影、药到病除。

治病要治根，治理“庸、懒、散”，提振“精、气、神”是剂良药。“精气神”是优秀的传统文化，是成就事业最为重要的思想元素。古人云，树活风雨土，人活“精、气、神”。有了“精、气、神”，就会有理想、有追求、有胆识、有魄力、有风采、有希望，就富有生机与活力；失去“精、气、神”，就会萎靡不振、不求进取、无所作为。“精、气、神”是人体生命活动的根本，更是一个团队、一个企业生产力、创造力、生命力的集中体现。

国网公司十年的跨越发展实践就是提振“精、气、神”的生动诠释和体现。无论是“两个转变”路径的构建、“三集五大”战略的形成、“一强三优”现代公司蓝图的描绘，还是大力推进建设特高压建设、发展坚强智能电网，一件件、一桩桩，没有一种敢为人先的拼劲、闯劲、干劲，没有“坚持、坚守、坚韧、坚强”、“三吃一担”、“两越”的“精、气、神”，别说干，连想都不敢想。对公司而言，党员干部在攻坚克难中提升“精、气、神”的品位、素质、价值、能量，显得尤为重要，更加必要。特别是面对安全生产、电网建设、优质服务等工作中的难点、热点问题，更要有“咬定青山不放松，任尔东西南北风”的执着，敢于啃硬骨头，不达目的不罢休；面对同业对标指标提升，更要有“视而不见是愚人，不抓不抢是庸人，错失良机是罪人”的责任意识、忧患意识、机遇意识，摆脱自我陶醉和满足心理，摒弃甘居人后、不思进取的消极心态，时时向高标准看齐，抢抓机遇、创先争优。

一是聚“精”。对党员干部来说，“精”是理想信念。理想信念是支柱，坚定的信念是提振“精、气、神”的支撑和保证。坚定信念浇灌的“精、气、神”，才会任它风吹雨打，岿然不动，历久弥坚。当前，公司面临加快发展与打牢基础的“双重任务”；面临提升发展规模与提升发展质效的“双重使 命”；面临深化体制改革与促进公司和谐的“双重责任”。迫切需要各级领导干部坚定加快科学发展的信念。有了这种信念，不管是乘胜前进还是遇到困难挫折，都能使我们始终保持清醒头脑和认识，胜不骄，败不馁。

二是提“气”。精盛则气华，有好的精神才有好气势、好状态，才能转化为推动工作的强大动力。鼓足气势不能光凭一腔热血，不能仅呈匹夫之勇，更不能一味蛮干。新阶段、新使命、新任务，提振“精、气、神”要创新思维，以观念更新，思路创新，打开工作新局面。要勇于超越自我，只有更好，没有最好。看准的，就要用开拓创新的朝气大胆想，用勇争第一的锐气大胆闯，用破题解难的勇气大胆干。犹豫不决，瞻前顾后，只会贻误发展机遇。要敢于打破条条框框，不含糊、不犹豫，不懈怠、不盲从，因地制宜找对策，寻思路，抓成效。

三是会“神”。“神”是“精”和“气”合二为一展示出的风采和气度。“责重山岳，能者方可当之”。担负的责任越大，越需要 提高履责能力。各级领导干部要敢于担当、善于负责，做到爱岗敬业有精神、刻苦钻研有精神、攻坚克难有精神。要敢于承担责任，不患得患失，左顾右盼，坚决克服事事求安稳、时时患得患失、处处畏首畏尾的消极心态。对于矛盾，不和稀泥，不搞缓兵之计，敢于亮明观点，敢于较真碰硬，敢于直面问题。对违反制度的人和事不姑息、不迁就、不敷衍，该出手时就出手，该亮剑时剑出鞘，营造干事创业、风正气顺的良好发展环境。三、八月份重点工作

一是切实提升电网安全稳定水平。当前正值迎峰度夏关键时期，负荷始终高位运行。各单位要完善迎峰度夏保电方案，加强电网运行管理，做好高温、雷雨等恶劣天气预警和风险分析，增加重载、满载和老旧设备巡视频次，做好防汛物资储备和检查，确保电网安全度夏。要深刻吸取昆山特大爆炸事故教训，强化生产、基建、技改、检修等安全管理，严防重大责任事故。要加强用户安全管理，针对近期国网系统发生的由用户 引起的安全事件，营销部要依托地方政府，督促用户抓好内部隐患整改，防范用户安全问题威胁电网安全。要扎实做好秋检预试安全准备，全员开展安规普调考，提高一线员工安全意识，为秋检预试打下坚实基础。

二是切实提升优质服务能力。要严格配网抢修管理，强化业务流程管控，推进专业协同高效配合，确保工单闭环处理，杜绝工单分理超时、生产信息报送不准确情况发生。要加强服务风险监控，对每一位客户、每一次投诉、每一项停电，都要认真严肃对待，查找分析问题根源，尽一切可能少停电、快送电、多供电。要严格落实市政府批复的有序用电方案，强化“缺电不缺服务”理念，均衡安排参与有序用电客户，做好宣传解释工作，最大限度降低社会影响。

三是切实提升电网建设速度。要抓住国家大力推进特高压建设重大机遇，积极与党委政府汇报沟通，密切与属地职能部门协作，做好工程线路路径、用地手续办理，确保工程按期开工。要统筹协调好内外部施工 力量，严格执行里程碑计划，确保投产大齐坨、嘴东2项110千伏输变电工程。要加强施工方案管理，分级开展方案审查，确保刚性执行。按照“五到位”要求，推进标准化工艺全面应用，提升工程质量和工艺水平。

四是切实提升经营管理绩效。要按照冀北公司时间节点要求，扎实推进“三集五大”体系建设成效评估。各部门既要加强与上级部门汇报沟通，又要加强对基层单位、县公司专业指导，核查重点难点问题，确保高分通过。要持续加大市场开拓力度，深化业扩报装全环节协同，确保高压业扩平均接电时间缩短3.5天。要加快推进电能替代工作，积极争取补贴政策。要加强“量、价、费、损、利”等关键指标分析研判，增强计划、预算管控力。围绕重点指标，根据轻重缓急，优化投资结构和时序，提高投入产出效益。专项计划管理部门要加快推进项目实施，提高计划执行均衡性。要加强经营诊断分析，持续深化增利奖励管理，严格控制“三公”费用和非生产性支出，实现成本、效益、费 用一体化管控。

五是切实提升同业对标配合协同。8月份，是提升指标水平的攻坚冲刺阶段。各部门要认真落实公司专题分析会部署，瞄准本专业既定指标任务，严格落实管理责任，强化指标分析，深入查找指标产生差异的原因、影响因素和程度、变化趋势和规律，提出针对性解决措施。要加强汇报沟通，加快建立与国网公司、冀北公司对口专业部门的常态沟通机制，积极汇报公司实际情况和工作困难，力争取得国网公司和冀北公司认可和支持。

六是切实提升班组减负实施进度。减轻班组负担既是践行党的群众路线的重要举措，也是提升管理水平、加强基层执行力的重要途径。工会牵头，要以“合并同类项、剔除冗余项”为原则，理顺各管理层级之间、牵头部门与各职能部门之间在班组建设中的关系，细化责任分工，明晰管理界面，避免政出多门。要站在服务班组的角度换位思考，广泛听取一线班组员工的意见建议。要 学习借鉴先进班组经验，完善管理手段，切实解决班组信息系统多、台账记录多、检查评比多、文山会海多、盲目培训多等负担过重问题，通过减负实现增效。

第二篇：朱薪志总经理在公司2014年9月份月度例会上的讲话

在公司2014年9月份工作例会上的讲话

（2014年9月16日）

朱薪志

同志们：

今天，公司召开9月份工作例会，主要目的是贯彻落实冀北公司月度工作会议精神，总结8月份工作情况，紧紧抓住9月份这个完成重点任务的黄金期，推进重点项目的攻坚期，谋划明年思路的关键期，勇于担当，敢于担当，善于担当，确保完成各项任务指标。

根据会议安排，首先由监察部宣读关于开平客户服务分中心有关问题处理意见的通报；

下面请运营中心作关于公司运营情况专题汇报；

下面请安监部作关于加强秋检预试安全管控专题汇报；

下面请运检部作关于秋检预试、输电线 路防外力破坏专题汇报；

下面请营销部作关于营配贯通工作专题汇报；

下面请分管领导工作点评；

刚才，分管领导就相关工作提出了明确要求，希望大家结合实际认真抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面意见。

一、8月份工作简要回顾

安全生产亦实亦稳。全面加强迎峰度夏期间风险管控和应急管理，有效应对雷击、强降雨等恶劣天气威胁，开展变电站特巡576座/次,输电线路特巡356条/次，处缺62项，治理违章树木1144棵,制止违章作业29起,保障了汛期电力可靠供应。组织秋检预试前安全、技术培训“热身”，培训率、通过率100%,在8月份冀北公司《安规》和“两票”调考中，公司总成绩排名双第一。

电网建设提质提速。落实冀北公司姜雪明总经理、赵鹏书记与市委市政府主要领导会谈精神，推动框架协议迅速落实落地。在遵化、玉田政府全力支持下，锡盟—山东特2 高压工程协议全部取得，为10月份开工创造了条件。加大基建工程前期协调力度，成立领导小组，提前介入拆迁、跨越、青赔、线路走廊清理等协调工作，确保工程顺利推进。8月份，投产青庄坞110kV输变电工程，新增变电容量16万千伏安，新增110kV线路长度31.88公里。

营销服务至微至显。加快营配数据贯通，拍摄配网照片9000张，完成变电站系统录入、输电线路系统清查、数据整理及 145条10千伏线路数据梳理测绘。大力开源增供，截至8月底，增供扩销增售电量14.97亿千瓦时，完成指标77%；营业普查增加收益1452万元，完成指标的111.32%。积极推动以电锅炉、热泵、电采暖等方式替代燃煤锅炉项目，1-8月累计完成电能替代项目142个，实现电能替代电量12.03亿千瓦时。姜雪明总经理、赵鹏书记对公司电能替代工作给予充分肯定，要求充分发挥电能在便捷、安全、高效、清洁等方面的优越性，实现企业效益和社会效益的“双丰收”。教育实践活动善作善成。整改落实、建章立制环节扎实推进，分层分类梳理出7大类、132个突出问题。按照“两方案一计划”，明确时间表、责任人和监督检查措施，“挂牌”督办，限期“销号”，已完成整改53项。

二、争分夺秒，履责担当，加速推进各项重点工作

9月份，是完成全年工作任务承上启下的重要阶段，是实现对标赶超的关键时期。千帆竞发、百舸争流，逆水行舟、不进则退。时间节点、目标任务、发展质量都要求我们吹响集结号，打好冲锋战。但是，与绝大多数干部员工一心一意对工作，废寝忘食抓工作，竭尽全力干工作的主旋律、正能量格格不入、不相协调的是：个别部门和单位、个别领导干部面对难事、急事、大事、复杂的事，不作为、慢作为，甚至乱作为；工作作风疲沓，履责担当精神弱化，一事当前，不是首先想如何担责任、作贡献，而是计较个人得失，“得罪人”的事不干，“讨人嫌”4 的话不说；只要不出事，宁愿不做事，以“鸵鸟心态”谋求自保，以平庸思想混沌度日。这正是个别单位和部门作风软弱涣散，工作难见起色和亮点的重要原因。

总书记在系列重要讲话中多次强调，领导干部要敢于担当，并将敢于担当作为好干部的重要标准之一。担当是一种精神、底气、境界的鲜明反映，也是一个人的人品、素质、责任的综合体现，担当精神必须大兴。一个合格的领导干部，首先必须是一个勇于担当、能够担当的人。只有具备了勇于担当的境界、精神和品行，才能在困难矛盾面前不缩手，在歪风邪气面前不低头，维护做人尊严，坚守做人底线，体现做人价值。只有勇于担当，才能在错综复杂的矛盾面前，敢于拍板，敢下决心；才能在急难险重任务中，不回避、不推诿、不扯皮，主动靠前请命；才能在重大原则问题上立场坚定、旗帜鲜明，不随波逐流。

敢于担当，靠得是狭路相逢勇者胜的“亮剑”精神。这种精神，正是我们企业急 需的，也是真正做强做优所必需的。人生的价值就是在勇于担当中成长，在善于担当中前行，在敢于担当中发展。各级领导干部是公司发展的骨干力量，必须想在前，干在前，知责任，敢担当，如果首先考虑的不是大局利益，而是个人得失，喜欢讨巧作秀，不练真功，结果必然是失了机遇，误了发展，伤了民心，损了形象。

各级党组织要旗帜鲜明地支持担当者，为敢于担当的领导干部打气撑腰鼓劲。要使更多敢于担当的好干部涌现出来，要做到既有导向、又有底线，使党员干部提高忠诚度、强化执行力。要健全完善干部考核任用机制，大力培养选拔敢抓敢管、敢于担当的干部，为敢负责而得罪了人、丢了票的干部主持公道。让那些愿担当、敢担当、能担当、善担当的干部得到重用，让那些不敢担当的“老好人”、“圆滑官”难混日子。要健全责任追究机制，对在重大事项和关键时刻放弃担当的党员干部问责，使敢于担当者理直气壮、不敢担当者无所推，让领导干部把敢于6 担当变为内心深处的价值追求和行为习惯，让更多敢于担当的干部脱颖而出。

三、9月份重点工作

一是着力维护安全稳定局面。以秋季安全大检查、设备隐患排查为契机，结合宣贯《河北省电力条例》，集中开展为期3个月的“清障护电”专项行动，深化政企联合、警企联动机制，提升隐患动态协同管控。针对秋检交叉作业多、停电时间长、安全风险大等形势，科学安排预试检修、方式调整，严格计划刚性执行，做到“应修必修、修必修好”。强化每日现场安全管控，尤其要加强小型零修、相邻带电风险、临时性作业安全防护。各级领导特别是主要负责同志，要重心下移、目光前移，带头深入一线检查督导。要超前做好国庆节各项保电准备，增强预警预控和应急保障能力。密切跟踪关注社会舆论、舆情信息，强化监控，防止影响公司形象的负面事件发生。

二是着力打造坚强可靠电网。项目建设始终是支撑公司发展的重中之重，必须立足 “规划一批、开展一批、核准一批、建设一批、投产一批、储备一批”的总要求，抓实、抓深、抓细、抓牢。锡盟—山东特高压工程方面，公司上周增设了业主项目部，充实了安全、技术、质量管理力量。建设部要本着早开工、早投运、早见效原则，进度上要加速，管理上要加力，对事关特高压工程事宜急事急办、特事特办，确保在冀北公司率先开工。主、配、农网方面，要科学调配施工力量，严格关键节点管控，精益计划、资金、质量和进度管理，确保每一项工程高质高效竣工，实现“完成一个工程，打造一个精品”。

三是着力增强营销服务能力。要围绕“量、价、费、损”核心业务，精耕细作、精益求精。电量方面，受市场低迷、大气污染防治持续推进等多种因素影响，售电量增速总体呈下滑趋势，完成全年经营指标任务面临较大压力。越是困难越要主动作为，越是艰苦越要奋发有为。要引导公司上下人人关心电量、时时想着电量、处处维护电量，让每一名员工为公司电量增长、效益提升建8 言献策、付诸行动。营销系统要认真落实国网公司关于简化业扩手续提高办电效率的工作意见，持续深化“一口对外、流程精简、协同高效、全程管控、智能互动”的服务模式。继续大力开拓电能替代市场，帮企业算好经济帐、环保帐，引导高耗能企业加快设备改造。电价、电费、降损方面，深入开展营业普查、用电稽查，保持高强度、高频率打击窃电、违约用电行为态势，确保营销成果颗粒归仓。扎实做好供电服务收费政策落实工作，公开操作流程、收费标准，避免引发不必要的投诉和不良舆论导向，为10月1日正式实施创造良好环境。

四是着力提升精益管理水平。按照冀北公司统一部署，9月底前全面完成“三集五大”成效评估。相关部门要进一步加强与冀北公司对口沟通，扎实做好佐证材料准备，确保按照时间节点要求保质保量完成。要充分发挥同业对标“抓手作用、导向作用、激励作用和载体作用”，对重点指标坚持日调度、周预警、月考核和跟踪督查。各职能部 室要加强对基层单位的专业指导，主责部门与指标配合部门要相互补台、无缝衔接，数据共享、责任共担，实现“结果型对标”向“过程型对标”转变。要稳步推进营配贯通数据治理，促进营配数据集成和常态维护机制建立，实现营配贯通深化应用目标。

五是着力强化“三个建设”支撑。总书记指出，作风建设永远在路上。群众路线教育实践活动没有终点。目前，第三环节整改落实工作已经展开，公司督导组要加强指导，严格审核把关，对问题不清、责任不明、措施不细的督促修订完善，必要时责令“返工”、“补课”。各级领导干部既要抓好个人整改，又要亲自研究分管领域 “四风”问题整改，抓实“两项服务”落地。要加快班组建设管理提升。会上，公司已下发实施方案，明确了具体步骤、工作要求，11月底将下发考核细则。各部门、各单位一方面要深刻认识加强班组建设管理提升工作的重要性、必要性，将班组建设列为“一把手”工程，各司其职、各负其责，逐条逐项10 分解落实管理标准，推动专业管理向班组延伸；另一方面要跟踪盯办减负项目落实，以效率、效能提升和员工满意度作为检验依据，不定期回访，实时跟踪评估班组减负成效。国庆节将至，各级党委要切实担负起党风廉政建设主体责任，纪检部门要切实担负起监督责任，严明纪律，狠刹“四风”，强化问责，提高执纪监督的实效性和震慑力。各级干部要率先垂范，身体力行，自觉遵守八项规定，主动接受监督。

同志们，国网公司、冀北公司四季度工作会议将于10月份中上旬召开，请办公室精心做好公司四季度工作会议筹备组织。各部门、各单位要全面总结前三季度工作成果，梳理存在问题，谋划四季度重点工作，分管领导要亲自督导把关，加强形势分析和政策研究，密切跟踪国网公司、冀北公司最新部署，提前启动材料起草工作，确保会议精简、高效。

第三篇：朱薪志总经理在公司安全生产工作会议上的讲话 2014年

在公司2014年安委会扩大会 安全生产工作会暨春检预试动员大会上的讲话

（2014年2月25日）

朱薪志

同志们：

今天，我们将2014年安委会扩大会、安全生产工作会和春检预试动员大会三会合一，以电视电话会议形式延伸到乡镇供电所，充分体现了公司对安全生产工作的高度重视，既符合国网公司、冀北公司精简会议、提高效率的工作要求，也体现了公司重要部署全员发动、一贯到底的工作作风。稍后，张西术副总经理将作工作报告，对2014年安全生产工作进行全面部署，我完全同意。请各部门、各单位结合实际严格落实。

回顾2013年安全生产工作，面对繁重的工作任务、紧迫的现场工期、严格的质量要求、全体干部员工发扬吃苦耐劳、连续作战的优良传统，舍小家、顾大家，勇于拼搏，甘于奉献，安全基础得到了全面巩固，作业管控实现了全面加强，人员行为做到了全面规范，在地区最大负荷突破1100万千瓦、持续保持高位运行的情况下，成功经受了强风雷雨、高温高湿、重度雾霾等恶劣天气考验，电网和设备安全稳定运行水平有效提升，圆满完成了全国“两会”等近百项保电任务，连续8年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位。成绩的取得来之不易，在此，我代表公司党委,向在座诸位并通过你们，向不辞辛苦、忘我工作在生产战线上的广大干部员工表示衷心的感谢和诚挚的敬意！

今天参会的有公司安委会全体成员，机关本部各部门、基层各单位、县公司主要负责同志、分管安全生产工作的同志及一线班组长、供电所长、安全员。作为支撑和保障公司安全生产的中坚力量，大家工作的好坏、作风的优劣、质量的高低，直接关系到公司的安全发展、科学发展、和谐发展，关系到公司事业的成败。希望大家切实担负起这个责任和使命，认识好、审视好、把握好安全工作的极端重要性，以更高标准、更严 要求、更实作风，全身心、全方位、全神贯注、全力以赴地做好安全生产工作。下面我讲三方面意见。

一、深刻认识安全工作面临的严峻性近年来，随着安全管理体制的变革、机制的完善，公司安全生产取得了长足进步。特别是经过“三集五大”体系建设的再磨合、再梳理、再优化，公司安全生产总体保持了良好态势，各项指标稳中有升。但是，成绩属于过去，对安全形势我们永远不能估计过高、估计过好，时刻不能过于放松、过于乐观。当前，面临的安全形势和困难挑战仍然严峻。一是装备水平亟需提升。尽管过去的一年，公司主配农网掉闸率同比分别大幅下降32.5%、41.5%、44.8%，但在负荷6次刷新记录的情况下，占比超过1/5的变压器满载过载运行，445台老旧设备需要更换，县公司35千伏变电站单电源率超过60%，这些隐患时刻警醒着我们的安全神经。说得严重些，就像不定时“炸弹”，随时威胁着我们的电网安全。二是春检预试任务繁重。今年是“电网建设年”，公司基建、技改、大修 等工程建设、检修作业处于多现场、多工种、高强度作业状态，时间紧、任务重，加之迎峰度夏前夕是投产高峰期，新设备的管理和投运后电网运行方式的调整面临重大考验。三是电网运行环境影响严重。随着电网规模不断扩大、配套工程逐年增多，输变电设施安全隐患问题逐渐显现，树线矛盾、外力破坏等涉电事件防范难度日益加大，因用户设备造成的线路掉闸事件在配农网层面时有发生。四是基础管理有待加强。个别领导干部抓安全的积极性、主动性不够，对职责范围内的安全管理工作情况不明、底子不清，对不安全事件处理失之于宽、失之与软。个别单位规章制度执行不严、工作标准要求不高，存在“上热、中温、下凉”现象，压力层层衰减。

二、深刻认识确保安全供电的重要性 2013年，全国安全形势十分严峻，接连发生多起重特大事故，给人民群众生命财产造成严重损失。党中央、国务院高度重视，总书记、李克强总理等中央领导多次作出重要批示，强调始终把人民生命安全放 在首位，指出“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线坚决不可逾越。国网公司先后两次召开安全生产电视电话会议，刘振亚董事长、舒印彪总经理亲自部署安全大检查、隐患大排查工作，要求公司系统务必高度重视，深刻吸取教训，消除风险隐患，确保安全健康发展。公司作为国有大型企业，关系国民经济命脉，既是安全生产责任主体，也是事故防范和先期处置主体，要切实把安全生产与转变公司发展方式和电网发展方式结合起来,促进安全生产与现代公司同步协调发展。

一要时刻牢记肩负的责任。电网企业承担着重要的政治责任、经济责任和社会责任。电网安全事关国计民生和社会稳定，责任重大、影响重大。公司系统要切实增强大局意识、责任意识和忧患意识，始终把确保电网安全运行和电力可靠供应放在各项工作的首位，努力为经济社会发展提供安全可靠的电力保障。

二要始终保持清醒的头脑。安全好不好，关键看领导。保证安全，是公司工作永 恒的主题，永无止境。各级领导要经常抓、长期抓，任何时候都不能有丝毫松懈和麻痹大意。要坚持居安思危、警钟长鸣，老生常谈、老话常说，精雕细刻、精益求精，切实把安全抓紧、抓实、抓好，努力为公司改革发展稳定创造良好条件。

三要牢固树立防范的理念。实现安全生产长治久安，必须将管理重点由事后处理转到事前防范上来，狠抓基础、基层、基本功，对各类管理和行为违章“零容忍”，以“三铁”反“三违”、杜绝“三高”（领导高高在上、规程制度束之高阁、基层员工高枕无忧），做到安全互保、责任共担，宁听骂声、不听哭声。只要预防到位、风险控制到位、隐患整改到位、责任落实到位，就一定能够防患于未然，避免各类事故发生。

四要切实把握安全的要义。安全管理水平是公司发展素质、管理能力和工作业绩的综合体现，是干部员工队伍素质和工作作风的集中反映。安全管理不只是一项专业工作，更是一项复杂的系统工程，涉及生产、基建、营销、农电、后勤、集体企业等各个 方面，关系多个部门，覆盖各个层级，关乎每一名员工。任何一个局部失控、任何一个环节出现纰漏、任何一个员工行为失范，都会对安全造成不利影响，甚至酿成重大事故。公司系统必须坚持全员、全面、全过程的“三全”要求不动摇，花大力气、下大功夫，从严管理、规范管理，提高公司安全工作整体水平。

三、深刻认识加强安全管控的关键性 安全生产是实实在在的工作，涉及管理的方方面面，既考验个人工作能力，又检验领导管理水平。各单位要正确处理安全、效益、进度的辩证关系，强调安全是最大利益、做大福利的理念，形成全员参加、党政同责、齐抓共管的安全局面。

一是全面做好“两会”保电，确保万无一失。唐山电网是冀北电网的重要组成部分，对保障首都和冀北地区安全可靠供电发挥着举足轻重的作用。3月初，全国“两会”将在北京召开，这是我国政治生活中的大事，也是我们重要的政治保电任务，公司上下要充分认识保证“两会”可靠供电的重要 性，树立“高、严、细、实、快”的作风，做到高标准、严要求、细措施、实作风、快节奏，狠抓责任落实、隐患治理和查纠违章。要把杜绝发生电网大面积停电事故，保障电网安全稳定运行作为安全工作的头等大事，抓紧、抓实、抓深、抓好，确保零缺陷、零事故、零差错、零失误。

二是全面落实安全责任，确保管控到位。一人把关一人安，众人把关稳如山。要切实增强“安全是一个单位整体素质和管理水平综合指标”的认识，将安全责任前移、安全压力下移。坚持严抓严管、重奖重罚，将压力传递到每个干部员工，分解到每个岗位，细化到每个环节。要坚持党政同责、一岗双责，构建党政工团齐抓共管的“大安全”格局。特别是各级领导干部要带头履行责任，把安全与业务同安排、同推进、同落实、同检查，保证安全投入、安全培训和基础管理三到位。安监部门要发挥协调作用，认真履行监督管理职能。专业部门要认真履行专业安全管理职责。集体企业要与主业实行“同管理、同标准、同评价、同考核”，形 成一体化安全管理格局。人资部门要以杜绝安全事故、减少安全事件、实现目标，作为衡量安全责任落实、贯彻公司安全工作要求的重要标准，加强考核和绩效管理。

三是全面备战春检预试，确保取得实效。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强调专业谋划的科学性，强化超前预防的准确性，抓小抓早、防微杜渐。要按照国网公司、冀北公司要求，紧密跟踪负荷变化和电网运行情况，加强设备维护，秉承个人保班组、班组保车间、车间保公司的原则，落实现场安全监督，优化电网运行方式。要加大需求侧管理力度，加强电网风险分析、预警、发布、控制，强化二次分析与一次方式分析相互配合、融合和支撑。要做好应急管理，完善应急预案，强化突发事件应急组织和协调能力，确保应急响应迅速、应急处置有效、保障措施有力。

四是全面加强安全培训，确保能力提升。随着“三集五大”体系建设的不断深入，新的管理理念、新的管理模式、新的规章制度对安全管理提出了更高要求，加强安全培 训比以往任何时候都显得更加重要。要适应体制机制改革的需要，突出广泛性、全员性、及时性、实效性、持续性抓好跨工种、跨专业、转岗人员和新员工的安全培训，提高各类员工危险点、源辨识能力。要将春检预试与安全培训有机结合，以现场为战场查缺补漏，抓好实战练兵，从安全生产最前沿的员工抓起、从最基本的操作抓起、从最实用的技术抓起，开展专项安全技能培训，切实提高安全管理能力和技能水平，保证所有参加春检预试人员全部经过专业培训后进行现场作业。

五是全面强化作风建设，确保“大安全”。安全生产的基础是严格管理，保障是谨慎作风。各级领导干部要结合群众路线教育实践活动深入一线，摸准实底，掌握实情，及时发现解决影响安全生产的主要矛盾和问题。管理人员要紧盯现场，管控流程，做到人到、眼到、心到，切实把住现场安全关。在这里，我再次强调，各单位一把手，特别是县公司一把手，要进一步增强责任意识，强化求实作风，弘扬担当精神，敢于负责、敢抓敢管，切实发挥好示范带头作用，把公司要求落到实处，把安全功课做深、做细、做扎实、做到位，确保万无一失。

同志们，“两会”保电任务在即，春检预试即将全面展开。希望各单位、各部门牢固树立“大安全”理念，严格落实保障措施，持续丰富管理手段，全面培育安全文化，确保完成全年安全生产目标任务，为建设“一强三优”现代公司做出新的更大贡献！

第四篇：总经理在月份行政例会上的讲话（集团公司）

总经理在月份行政例会上的讲话（集团公司）

刚才，各主体单位围绕x月份工作不足和改进措施、月份工作重点进行了汇报，各位高管就分管工作进行了安排，书记就党建工作进行了部署，结合工作实际都提的比较到位，希望各单位积极落实，确保落地。具体工作中需要我支持的，我将全力给予支持和帮助。

x月份总体工作评价

x月份，既有亮点，又有不足。上半月，各单位较好地贯彻了“大干x月份”工作总基调精神，全力组织新的模式生产，炼铁、炼钢、轧线产量不断刷新历史纪录，证明了我们的团队是一支能打胜仗的优秀队伍。但是下半月，公司焦炉和金牛焦化环保限产等原因，造成x号高炉较长时间不顺，影响了炼铁以及后道工序产量的发挥，产量完成不理想。这也暴露出我们在应对突发问题时还存在很多短板和不足。加之x月份行业整体利润空间收缩，成本未控制好，经营业绩未达到预期，与兄弟单位相比，还存在一定差距。我们必须充分认识到，在客观条件变化的情况下，主观层面未能很好地应对，出现了“上半月能打胜仗，下半月不能打硬仗”的结果，各项工作落实得不够细、不够实，需要我们沉下心来，进一步强化管理，补齐短板，积极应对，实现提升。

工作亮点（合计X个亮点）

生产方面（x个亮点）

全月创纪录x项次，其中，产量纪录项次，指标纪录x项次。热轧厂项次，公司项次，炼铁厂项次（前三名）。

石矿x号竖窑x月日最高日产x吨。

烧结厂四烧产量连续天超x吨；四烧转鼓指数比原纪录提高xx%；四烧综合电耗x月日x千瓦时/吨。

炼铁厂x月日在新的生产模式下最高日产x吨，x号高炉煤比连续天超xxkg/t。

热轧钢坯全月产量比原纪录提高吨；截至x月日实现x天突破x吨大关，x月日最高日产x吨。冶炼周期比原纪录降低xx分钟。

轧线x月日最高日产x吨。

公司球团产量连续天超吨。x号高线成材率比原纪录提高xx%；φ产量x月日最高日产吨；φx产量x月日最高日产吨。

公司抢修电机x台，完成测温取样器环比增长x%。拓展市场，工作服和除尘布袋与网签订供货协议。完成定制服装套和两大集团套样品制作。

生产服务中心自有车辆烧结矿拉运比原纪录提高吨。

经营方面（x个亮点）

热卷销售x万吨（结算月），创历史新高。其中x月日热卷外发xx万吨，创单日最高纪录。

热卷锁单创效x万元。

外购钢坯创单月调坯量历史新高；盘螺锁单xx万吨，均价元/吨，合计创效x万元。

预判市场走势，抓节点采购，合计创效万元。

积极拓展焦炭资源，在极短时间内满足日需干熄焦和湿熄焦的缺口，为高炉稳产顺行提供了保障。

采购废钢创效万元。

完成x号高炉中修项急需备件采购。

组织招议标会议x次，创历史新高。

安全方面（x个亮点）

协调市应急管理局，于x月日完成危险化学品经营许可证办理和生产安全事故综合应急预案备案。

结合评价公司，完成x个技改项目安全预评价报告专家会审。

特邀区应急管理局局长开展新安法宣讲。

组织x名特种作业人员培训、取证考试，争取安全技能培训补贴x万元。

环保方面（x个亮点）

积极与市县生态环境局协调，对x月生产负荷比例动态调增，高炉执行新的生产模式，保障了公司满负荷生产。

完成三季度重点污染源和在线设施比对的现场监测及报告编制工作。

完成个环保治理项目的自主验收。

经与市发改委反复协调，完成技改项目和特钢板材品种延伸项目的能耗替代方案和煤炭替代方案，已报审。

财务方面（x个亮点）

争取保险理赔x起，到账金额x万元。

强化资金管控，提高资金使用效率，严控付款节点，优化付款方式，创效xx万元。

争取享受增值税增量留抵退税政策优惠，收到退税xx万元。

设备管理（x个亮点）

完成系统检修各项准备工作，一烧大修时间安排与环保限产周期高度吻合，最大程度降低因检修对公司生产经营造成的影响。

创新空调维修模式，采用外委与内部维修相结合，节约费用万元，同比下降%。

强化验收管控，挽回损失万元。

技术质量（x个亮点）

新开发桥梁结构钢QxqD，生产吨，用户试用反馈良好。

推进产品结构优化，重点生产QxB、LxM、SPHC、QxG等x万吨，环比提高x万吨。

推进专利挖掘和申请，受理专利x项。

加强物料质量把控，挽回损失x万元。

完成热轧厂高新申请所需样品取样和制样，确保了加工精度，为高新申请提供了支持。

完成自动测水仪、轴流风机、工分仪等台设备自主维修，节约备件和维修费用万元。

工程方面（x个亮点）

克服雨季施工不利因素，完成石矿回转窑脱硫脱硝等x个项目。

完成热轧x号连铸、xmx烧结机脱硝、热风炉改直燃炉在市备案审批；完成x号连铸项目在备案审批。

热轧小板坯连铸系统：单机开始调试。

铁路系统：按计划进行。

制氧系统：按计划进行。

高炉喷煤系统：月具备投产条件。

发电系统：主厂房封顶。

管理方面（x个亮点）

全面组织开展管理提升攻坚活动，下发了具体实施方案，明确了工作内容和要求，严格按照方案要求开展工作，进一步提升公司整体执行力。

按照《制度执行情况检查实施方案》要求，组织各专业部室对制度的执行情况进行了全面检查，对发现的问题进行了梳理、汇总与整改，形成了闭环管理。

首次开展大学生及后备干部走进德龙活动，通过现场学习技术工艺、切身感受德龙文化，帮助其尽快成长和成才。

针对热轧x号岗废钢车辆较多，设计“排队通”微信程序，提升了工作效率。

严厉打击盗窃行为，挽回损失xx万元。

完成二编组门口小饭店拆除及非钢信联xx劳服公司化工库部分设备、房屋资产拆除。

国庆前夕，工会组织入户慰问困难职工，确保度过安定祥和的节日。

制定优化方案和车辆分配方案，完成非工程车辆集中接收和派驻。积极落实公司部署，快速推进公司车改。

工作不足（x个不足）

因环保限产，公司焦炉及金牛焦化均延长结焦时间，造成焦炭及焦炉煤气供应紧张，x号高炉下旬顺行程度较差，导致铁水及炼钢、轧材产量受到一定影响。

各主体工序成本对比上月上升明显，成本管控有待进一步加强。

产品质量管控不严，出现成分超标、划伤、翘皮、辊印等质量异议，产品质量及质检工作有待提升。

非计划停机问题较多，对生产组织造成较大影响。

月份工作部署

月份，边生产边检修，任务艰巨。我们面临x座小高炉和转炉单炉生产的组织模式，这是混改两年半来从来没有出现过的，也给我们带来极大的考验。x座小高炉要在保顺行的前提下，最大限度发挥产能和成本优势，转炉要发挥到极致提高产量。同时，要统筹兼顾抓好系统检修，加强沟通协调，确保检修安全、检修质量和检修工期。我们要以无所畏惧的勇气和一往无前的魄力，强化责任担当，力争圆满完成各项工作任务。

下面，我结合当前市场和公司实际，就月份工作重点强调如下：

月份工作总基调

防微杜渐抓安全，担当作为促环保；

统筹兼顾抓检修，精心组织稳生产；

紧盯关键抓优化，深度挖潜降成本；

明晰责任抓质量，注重实效求提升；

研判市场抓节点，创新思路增效益；

树立严实作风，强化责任意识，顶着压力干，迎着困难上，全力以赴完成月份目标任务！

一、防微杜渐抓安全，担当作为促环保

在安全方面，要防微杜渐，坚守红线。要认真理解“x-x=x”的内涵，“x”就是指整体经营业绩，“x”就是安全，出了安全事故，效益再好，都等于“x”。对于安全，一是实施一票否决制，二是出了安全问题，对于企业形象的影响不可估量。所以，各部门对安全工作要从思想上高度重视，这是红线，决不能触碰。要通过提升管理水平，减少安全事故，减少因安全事故对职工造成的痛苦，减少因安全事故给职工家庭带来的不幸。

要抓住重点。本月安全管理的第一个重点是大面积检修，“边检修边生产”的局面造成安全风险点很多。所以，在检修过程中，一定要落实好安全管理措施，专职安全管理人员要在现场监督到位、指导到位，确保生产、检修平稳度过。第二个重点是积极应对季节变换带来的挑战，随着上一周连续降雨，温度大幅降低，在这个过程中，安全管理也是一个重点，一定要重点关注。

环保方面，要担当作为，筑牢底线。上个月，包括国家环保部，省、市、县环保管理部门对公司进行了多达多次的检查。针对这些检查，环保工作也暴露出很多问题，对此，我重点强调以下几点：

第一，关于环保治理设施的问题。我们在早会上也作了部署和要求，要按照各工序环保工作的要求，认真梳理所欠缺的硬件设施，认真梳理当前不能满足新的环保要求的环节。这些欠缺的硬件，若不及时增加，将无法达到环保标准和要求，很有可能面临停产，这绝非危言耸听。

第二，关于在环保工作中存在侥幸心理的问题。从今年x月份到最近，我们周边企业环保事件频发，停产整顿者不计其数。在这样的形势下，我们一定要杜绝任何侥幸心理，侥幸心理会给公司带来灾难性后果。

第三，关于能管好而管不好、能干好而干不好的问题。究其原因，就是平时管理要求不严、责任落实不到位、引不起足够的重视。结合上次市环保局领导到公司检查，值得我们深刻反思，我们一直讲，要打造xA景区，打造A类企业，要真正落实到行动中。针对这种能管好而管不好、能做好而做不好的问题，一定要加大处罚力度，提高重视程度。

目前，针对环保部门检查出的八项问题，还有两项需要增加设施去完善，要严格按照时间节点快速推进。对于已经整改完成的项目，一定要做到真正的整改到位，坚决不能应付。大家要切实转变思想、更新观念，将环保工作作为一项重中之重的工作抓紧抓实。

二、统筹兼顾抓检修，精心组织稳生产

x月份，我们确定了围绕x号高炉各工序的检修任务。也针对当前整个设备状况以及下一步生产组织作出了检修决定。这次检修任务量很大，是近些年规模最大的一次。所以各单位要克服困难、精心组织，把这次检修组织成一次最经典的检修，保证高效、优质、按期完成。

一是强化责任，加强检修过程管控。

各单位一把手和设备厂长要切实负起责任，要把检修内容、部位想全想细，确保一次性检修彻底、到位，避免检修之后再出现问题。我们以前发生过这样的事，检修时间挺长，但刚恢复生产，又出现了这样那样的问题。也就是说在检修过程中没有把控好。所以要抓好过程控制，对于检修后出现的问题，设备部要针对实际情况严肃处理。

二是严格把控，确保检修按期完成。

要正确处理好安全、质量、工期的关系。按照规范管理六要素要求，抢抓检修进度，细化到天，避免前松后紧或节奏失控现象。

三是加强沟通，统筹安排。

各单位要树立“上下一盘棋”思想，特别是设备部作为主管单位，要强化统筹安排，加强组织协调，跟踪检修进度以及检修效果。我们在齐心协力抓好检修的同时，更要精心组织好生产，确保检修生产两不误。

月份受检修影响，仅有x座小高炉、转炉单炉生产，产量发挥将受到限制，生产面临较大挑战。对此，我们要敢于迎难而上，将压力转化为动力，利用现有生产条件，保稳产促高产。

一是炼铁要敢于突破，在保顺行的前提下实现产量最高、成本最优、指标最好。

上个月炼铁突破了新纪录。在日产创纪录的期间，跟去年日产最高的x月份相比，当时大高炉产量达到多吨，今年大高炉产量在吨左右，也就是说，在这个期间小高炉发挥得很好，月份要再创佳绩。

围绕炼铁创高产，我们制定了以高炉稳定顺行为中心的保障方案，其中，涉及到的石矿、焦化、等几个部门，要一如既往地为高炉服好务创造条件。客观上有为高炉保障顺行的这些单位作支撑，炼铁厂从主观上要抓好内部操作。

二是炼钢要鼓足干劲，发挥单炉生产能力，最大限度争创高产。

上个月，热轧炼钢为创高产做了一些基础工作，在x月份得到了充分体现。在月份生产模式下，要抓好细节、抓好操作。操作抓好了，整个冶炼周期会进一步降低，生产中小的事故会进一步降低。不抓操作生产不可能有连续性。我们要把到其它企业对标学到的东西用于如何改进、如何提升上。

三是轧线要激发斗志，在现有条件下实现产量最大化。

本月钢坯产量大幅度降低，生产负荷也没有之前高，一要控制好质量，二要把x万吨钢坯轧出来。热坯、凉坯的轧制不一样，成本、质量控制都会受到影响。轧线要稳定设备作业率，控制好质量，圆满完成轧制任务。

生产部要做好新生产模式下铁水能源介质平衡工作，细化好焦炉煤气平衡。检修期间做好物料平衡，确保高效低成本。

三、紧盯关键抓优化，深度挖潜降成本

x月份各工序成本都呈上升趋势，与集团相比，也处于劣势地位。我们既要肯定混改以来指标的不断优化、有所进步，但更要看到差距和不足。

一是从客观来讲，xx区域有些成本是不可控的，但要看咱们的成本指标是不是得到了优化。

构成成本的就是一个量差，一个价差，价差受区域影响可能改变困难比较大，那么量差就是咱们需要把控的，指标的优化必须要想清楚从主观上怎么去做。

刚才财务部通报公司x-x月份对标情况，完成率不是太高，有些指标这个月得到了优化，下个月又反复了，所以说优化不是真正的优化，可能因为客观条件的变化而发生了改变。比如说这些指标还抓的不实，经常出现反复，那么就是基础不牢，财务部针对成本这一块要下大力气去抓。

二是提高日核算水平，日成本要基本接近实际成本。

要及时调整原料的价格，因为原料价格一直在波动，加权平均价要及时进行调整，确保日成本与实际成本越接近越好，能够体现出公司真正的生产水平。

三是针对与集团存在较大差距的关键指标，如烧结固耗、电耗；

炼铁燃料比、煤比（x号高炉煤比完成不错，小高炉有改进空间）；炼钢钢铁料消耗、电耗、耐材要时刻关注；轧线成材率、电耗等。各职能部室尤其是财务部要真正发挥专业领域的优势作用为各厂提供指导性意见。耐材是集团比较关注的，从整个工序的耐材来讲，公司耐材成本在两大集团控制较好。备件部要经常性地与周边企业对标，与集团内要定期沟通。

四、明晰责任抓质量，注重实效求提升

当前，公司的质量管控工作，应该说通过一系列攻关方案的制定和落实，在质量意识等方面都有了一定的改观，但是，与行业比，与兄弟单位比，差距很大。钢坯出现问题每一家企业不可能完全杜绝，问题是应该怎样防止在下道工序出现不合格品。对此，我们专程到其它企业对标，他们的做法是全部进行人工处理。这方面，我们也在做，但效果不理想。针对这个问题，我们要提高责任心，加强过程控制。

我们要坚决杜绝不合格品出厂。对出厂产品要进一步理顺流程，明确责任。

我们一直在讲，“质量是企业的生命”。我们要做好自己，从思想上认识到质量对企业品牌的影响力，从措施上根据工艺实际情况，一定要措施制定到位、工作落实到位、产品出厂把关到位。

五、研判市场抓节点，创新思路增效益

月份，在能耗双控、钢铁双控共同发力的背景下，钢材市场上涨了不少，应该说对我们是一个好事。这样一来，月份的成本就不会有太大的变化。

针对市场形势，各部门要做好几项工作。

供应重点做好两点。一是做好库存原料优化。月份要通过优化，使库存原料价格基本接近市场。二是做好市场预判，为冬储做好准备。

销售方面。一是抓住市场高点，把能卖的货卖出高价。二是库存二级品要抓紧出货。三是销售创新不能停步。通过这几个月的工作，我们的销售渠道越来越宽，还要继续努力。

备件和招标方面。近期备件部工作量很大，结合检修，急需备件，正常使用的备品备件采购量很大。所以，在检修期间，备件部要积极与各厂做好沟通，确保不因为备件耽误检修。

下面就技改、中板复产这两项再强调一下。

针对技改，主要谈一下环评问题。影响到环评批复的x大项问题，我们要按照月份环评得到批复来倒排工期。哪一项需要谁去办理，必须明确时间、责任人，卡在哪里、需要谁去协调，要及时汇报，不能耽误技改的推进。

针对中板复产。一是我们自己做的工作要制定好时间节点、网络进度图。二是需要确定签订合同的项目，还没签订的要抓紧签订。刚才孙总就中板复产人员调配做了安排，我们确定的中板复产周期是x个月，要严格按照时间节点推进。

预算工作。各单位要高度重视，由一把手亲自抓、亲自参与编制全过程。财务部牵头，按照集团要求完成年的预算编制工作。

六、管理方面，树立严实作风，强化责任意识，顶着压力干，迎着困难上，全力以赴完成月份目标任务

今年x-x月份，我们深入践行董事长“十六字”理念，全面贯彻“x”工程目标，以实干为先、锐意进取、攻坚克难，累计刷新历史纪录项次，经营业绩显著提升，超额完成了集团下达的全年目标任务，特别是x、x月份经营业绩持续创新高。这些成绩的取得，是大家奋力拼搏、敢于突破的结果，也是不断暴露问题、解决问题，不断提升的结果。出现问题不可怕，关键是解决问题。但目前有个别单位回避问题、掩盖问题，这是思想上的问题，这种现象对xx的发展非常不利，后果很严重。针对这种现象，我从“严实”两个方面重点强调一下：

一是“严”字当头，强调高标准。

要严在工作标准上。我们反观存在的问题，就是标准不高，要求不严，致使问题反复发生。不能存在进步一点就满足的思想。要清楚自己与别人的差距、与行业的差距，要提高标准，严格管理，从大处着眼，从细处着手，对待每一项工作，努力把工作做到极致，把优秀当成习惯。

二是“实”字落地，提升执行力。

要坚持想问题、干工作务实、踏实、求实，要说实话、用实劲、出实招、办实事。管理人员要认真对照“四个实”，特别是对公司决策、部署的工作，个别单位做表面工作，工作效率不高，与公司、集团的要求还有一定差距。要坚持目标导向抓落实，坚持问题导向抓落实，坚持结果导向抓落实，确保定一件、干一件、成一件。公司组织管理提升活动，各相关单位要按照计划节点有序推进，务求实效，全面提升执行力。

重任在肩当笃行，使命在身唯倾力。x-x月份取得的工作成绩，令人倍受鼓舞，振奋人心。我深信，全体干部职工为了同一个目标齐心协力，为了同一个梦想携手并进，未来必定可期。

月份，让我们点燃“争”的激情，坚定“拼”的毅力，强化“闯”的意识，把心思集中在想干事上，把能力体现在会干事上，把目标落实到干成事上，全力以赴完成月份目标任务！

第五篇：李志宏总经理在公司规划会上的讲话

自力更生 艰苦奋斗

------李志宏总经理在公司规划会上的讲话摘录

2012年1月6日

全局意识 勇于承担

我们在工作中遇到任何一件事情，首先要想清楚事情该怎么解决，部门怎么去管理，产品该怎么做，这些都需要我们从头想到尾，绝对不能形成职能化的思路，不要做完这事往后面一交就完事了，剩下的就是别人的事，你管与不管，我不在乎，反正我不会再理会了，李志宏总经理在公司规划会上的讲话。在我们的产品生产过程中，经常会出现这样一种情况，销售认为是生产的问题，销售签了合同你生产不出来，那就跟销售没什么关系了；生产供不上货，造不出产品来就说采购的问题；采购买不回来东西就说是研发的问题。问题就这样一圈一圈地绕来绕去。

对于我们每个人来说一定要清楚，这并不是一个人或者一个部门的事情，而是我们整条线上的共同责任，记住我们每个人是为了更好地完成这件事情。

自立更生 自主发展

很多事情我们要学会自己做主，要想清楚、想透彻，只有自己把事情想清楚了别人才能帮你。这个道理非常重要！例如我们想要跟我们的董事长要资金，我们为什么要，目的是什么，投入是什么，回报是什么，每天都需要回答类似的问题。我们马上就要进行股权改革，就会涉及到这个问题，自力更生意味着我们要能够真正站起来。站起来有两个层面的意义，第一是股权改革，第二个是要从精神层面真正明白我们是自主经营的。比如说财务的事情，很多人会认为反正与我无关，说完听完就没事了。这种思想就大错特错了。财务跟在座所有员工的经营都是直接挂钩的，每个人都是这条线上的人，如果不在这条线上，不走经营路线的话，那他就没必要在我们这个团队了，因为我们是公司，公司的目的就是要获取利润，就是要挣钱，你的效益就是要高于社会的平均效益，你就是要整合资源，否则不如把钱存在银行里面去，大家在一起就意味着我们的利润要高于其他地方，同时要高于平均水平，这才是我们生存的最终意义，发言稿《李志宏总经理在公司规划会上的讲话》。

艰苦奋斗 节俭创新

我们有着艰苦奋斗的传统，其实我们在各个方面做得还是不错的，后面我们还要展开市场、研发、工程几个新的资金投放点，这几个点的管控确实对我们的财务、管理经营者提出了新的挑战，这就要求大家要多学习，有很多的工具和方法要学习。另外一个重点就是节俭，我们要尽可能的把每一项费用减下去，形成我们的利润来源。以前我们经常有个错误的概念，觉得资源是免费的，所以我们的库房从10万平方到20万平方再到30万平方，光一个布龙仓库一年的费用就是220万，取消这个库房就是净利润。大家再想想看，为什么要造那么多东西放进去，07年的产品还在里面放着，现在都过去好几年了，这就是我们自己的问题。正是因为我们老认为资源是免费的，所以我们的场地、空间、人员不够了，就向总部要，这个要求在08年以前还是可以要的，但是基本工资从09年的900元涨到了现在的1500元，钢材从08年的4800元/吨狂升至现在的6200元/吨，这些真的很恐怖。我们以前认为大规模作业生产就可以摊销掉这些成本，但是我们错了，不管你的规模再怎样扩张，你都无法摊销两项基本的成本，第一，人力成本；第二，材料成本。其实我们处在危机当中，我们确实要快，如果不快我们这艘船就沉了，但一边我们在快速的划船，一边是从船里往外舀水，在船沉之前要到达彼岸，现在我们看到沙滩了、看到希望了，祥忠、俊杰、我们开始把救生舱搞出来了，眼看船就要到岸了，千万不能让船触礁，一定要上岸，一定要有危机意识。高标准，高要求，我们对自身的要求必须要再上一个台阶，为什么要上，这是我们的市场要求我们去做的，是我们的竞争环境要求我们成为这样的。

忍辱负重 再创佳绩

穷苦家的孩子早当家，我们也该当家了。在中兴新我们一直是大哥，当了这么久，觉得自己很高大，现在突然发现我们几个小兄弟都很厉害，新地今年的利润好几千万，光通讯产品在通讯市场上非常成功；微贷公司，今年业务量已经超过我们了，成立才一年多；还有上海的派能，已经实现当月平衡了，虽然没有全面平衡，但是这个产品未来非常看好；新材3000万的投资已经进去，大鹏的那个厂也出来了。我们好像背着一个沉重的壳，但是只要我们跑得快，忍辱负重，还是可以再冲上去的。所以对大家来说，我们不能停留在过去的成功上，过去成功的经验很有可能成为我们明天失败的障碍，这个阶段大家一定要切记这一点。