2017年度集团培训计划

第一篇：2017年度集团培训计划

2014年度集团培训计划

第一部分

集团培训指导思想与培训目标

2013年11月集团培训部组织进行了2014年度培训需求调研工作，在总结分析调研结果的基础之上，结合集团培训工作的现状制订了2014年度培训工作的总体指导思想和年度培训目标。

一、年度培训指导思想：

打造务实有效的培训机制，建立卓达特色的培训体系。

务实：基于问题导向的培训设计、培训运作和培训管理。

有效：培训内容工具化，关注培训效果评估与绩效转化。

卓达特色：密联集团战略，支持业务发展，传承卓达文化。

二、2014年度培训目标：

1、提升培训效果：基于问题解决的培训设计和组织，扩大培训覆盖人群；

2、加强课程开发：根据年度培训体系建设方案进行课程体系的建设实施；

3、实施培训计划：按照年度培训计划组织实施培训，执行年度培训预算；

4、评估培训课程：培训课程实施后及时进行效果评估，关注培训的转化；

5、建设讲师队伍：建立专业的内部讲师队伍，提升集团整体的培训能力；

6、完善培训体系：从培训制度、资源和运作三个层面推进培训体系建设。

第二部分 2014年度集团培训体系的建设规划

一、培训体系建设整体规划

2014年度集团培训部将根据：打造务实有效的培训机制，建立卓达特色的培训体系的指导思想，从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善培训体系,重点建设培训资源。具体详见图1：

二、培训运营机制及管理平台建设

围绕集团年度培训目标和培训体系建设规划，以“务实有效”为目标建立培训运营机制，关注培训效果评估的管理，增强培训效能的转化。搭建形成完善的培训管理平台。培训体系和平台建设工作以培训项目的运作方式进行开展，详见第四部分培训具体工作计划。

具体的培训运营机制及管理平台建设，详解见图2：

第三部分 集团培训管控模式及对各集团（公司）的管理要求

一、集团两级培训管理架构

培训的组织管理方面，完善总部/各集团（公司）组织架构，实现人岗匹配。培训计划分为总部/各集团（公司）两个层级进行管理。总部人力资源开发中心培训部负责集团一级培训项目，职能部门、各集团（公司）负责各自单位的二级培训项目。详解见图3：

二、集团两级培训业务划分及培训体系建设分工

在集团培训管控模式下，明确各级培训部门的职能定位、业务分工、岗位职责以及在集团培训体系建设项目中所承担的工作任务。具体见图4：

三、对各集团（公司）培训管理要求

（一）培训团队建设：

对于各集团（公司）的培训组织架构的建设，按照“搭班子、建队伍、强组织”，的思路。缺什么、补什么，快速引进外部培训专业人员,实现各集团（公司）培训岗位的人岗适配、架构完整。

（二）培训团队文化：

在实现培训组织架构完整后，着力打造培训团队文化。打造一支“讲文化、讲执行、讲专业”的高效培训团队。

讲文化——团队建设讲文化：简单、务实、高效、和谐

讲执行——培训管理讲执行：结果导向，执行是有结果的行动

讲专业——培训运作讲专业：问题导向，培训就是解决问题

（三）培训管理要求：

基于集团培训的现状，按照：强化基础、理顺流程、搭建体系的管理思路，集团培训部从以下四个方面，强化对于各集团（公司）的培训管理和监督指导。

1、强化目标管理：每月计划提报，每月月初5日提报月度培训计划，月底25日前提报月度培训台账；年度计划编制包括年度培训计划及培训预算编制。集团培训部会进行相关月度和年度考核，强化计划执行率和目标管理。

2、细化过程控制：首先，集团培训部对各集团（公司）的培训工作实施月度考核办法考核满分为100分，按照月度培训计划提报情况、培训档案管理情况、月度培训计划执行率三个考核项目，每月将对各单位的培训工作进行月度考核打分，并进行公示。此项考核将反馈至人力考核组作为年度评优的重要考评依据。其次，是通过培训体系建设项目的追踪落实过程控制。2014年度，集 7

团将进行培训体系的完善，着重培训资源的建设，对于培训资源建设需要各单位参与配合的项目，总部每月将进行项目的统一管理和跟进，包括：内部讲师队伍建设、课程体系建设、中高层主题特训等项目。最后，通过培训档案管理来加强培训控制。要求纸质档案和电子档案均须齐备，纸质档案：通知、课表、签到表、测评试卷、培训评估问卷、结业证书复印件等。电子档案：培训总结、培训照片、培训改善报告等

3、及时汇报反馈：集团培训部与各集团（公司）培训岗，通过：QQ群、邮件、电话、会议四种方式和渠道，加强工作交流和沟通，实现培训资源和信息高效共享达到及时汇报反馈的目的。

4、严格培训制度：集团培训部目前制定下发了八项培训管理制度。

目前下发的培训制度包括：《卓达集团培训管理制度》、《卓达集团员工培训与发展管理制度》、《卓达集团导师制管理制度》、《卓达集团服务员管理制度》、《卓达集团培训班管理规定》、《卓达集团培训档案管理办法》、《卓达集团培训经费管理办法》、《卓达集团培训讲师评估制度》 要求各集团（公司）要严格执行遵守。同时，集团培训部会根据培训的发展进行制度的及时更新修订和新增。各集团（公司）可根据实际情况在集团制度基础之上新增二级培 8

训制度，从而形成两级培训的制度保障，为各项培训工作的开展奠定良好的制度建设和指导。

第四部分

2014年度培训具体工作计划

2014年度集团培训部计划开展的重点培训项目有8个，包括：新员工入职培训、在职员工季度主题特训、培训体系建设项目（包括：内部讲师队伍、课程体系、外部供应商、在线学习的平台、培训制度建设），预计开班18期。覆盖集团中高层员工、内部讲师及总部新入职员工，并在培训“资源建设”与“管理创新”方面以项目机制开展系统创新与实践工作。

一、2014年度培训体系建设项目具体计划

2014年度集团培训部，将集团培训体系建设的五个项目作为贯穿全年的培训核心工作进行开展，每月进行项目建设工作的推进，并加强对于各集团（公司）项目进展的追踪和督导。关于项目具体计划、责任人和建设目标详见图5：

二、2014年度内部讲师TTT培训计划

为培养专业的内部讲师队伍，提升内部培训力量，形成集团知识沉淀和卓 达文化的传承。2014年度集团培训部将大力开展内部讲师队伍的建设，同时，加强讲师的认证、激励和授课管理等

体系的建设跟进。2014年全年计划举行四 期，累计培训90课时，责任人：金安。具体计划安排及培训课时详见图6：

三、2014年度在职员工培训计划

2014年度集团培训部将聚焦，中高层在职员工领导力和岗位胜任能力提升培训，同时，关注集团重要战略业务板块：新材集团、建工集团、成本管理及项目工程产业的专业技能在职培训。针对中高层在职员工培训集团培训部将在全集团开展四期季度主题培训，对于战略业务板块的专业技能培训将加强培训支持和指导，培

训的开展整合外部培训资源在二级培训单位进行开展。关于中高层在职员工培训计划举办四期100课时，责任人：金安、刘丽明及各集团（公司）培训负责人，具体培训计划详见图7：

四、2014年度外派学习（考察）及员工职业技能鉴定计划

1、根据集团三产联动的战略推进，为更好的引进创新知识和探索开拓未知产业领域，2014年度加强组织集团相关系统人员参加外派学习（考察）。更好地为集团新的战略领域提供智力支持和经验获取。2、2014年度逐步在全集团推动员工职业生涯规划，同时，根据各岗位的岗位职责和胜任能力要求，开展员工的职业技能鉴定培训。培训鉴定重点部门包括：新材、建工、工程项目、物业和销售部门，在提升员工岗位技能的同时推动员工的职业发展。

3、为提升组织学习力，打造良好的组织学习氛围。2014年度在做好各项专项培训的同时，加强员工的自主性学习的监督和引导，深化部门内部的学习培训活动的开展。对于集团的发展战略、各项制度及总裁的会议报告和指示要强化学习，从而，建立每一位员工的战略思维，共同推动集团战略目标的达成。

五、2014年度新员工入职培训计划

2014年度集团将继续按照标准化入职培训流程开展新员工培训，同时，强化对于各集团（公司）的新员工入职培训的 14

管理督导和标准化建设，2014年度，集团培训部将计划举办六期入职培训，累计84课时，责任人：金安、刘丽明。

具体的培训计划详见图8：

六、培训效果评估管理

按照务实有效的培训原则，为切实提高各种培训效果，对于公司的各种培训全面推行培训效果评估管理。按照目前培训实践

中通用的柯氏四级评估法（4R），从反馈评估、学习评估、行为评估、成果评估四个层次进行培训的效果评估。对于集团所有组织的培训必须要求一级评估和二级评估的落实，通过培训反馈问卷和培训测评的方式进行。对于专业类和与岗位技能相关的部门培训要求课程设计上将课程内容进行工具化，以此，推动训后的知识技能转化和落地达到三级评估，对于四级评估积极进行探索和完善。

七、2014年度培训费用预算

根据2014年度集团培训计划，将开展新员工入职培训、中高层在职培训、内部讲师培训、集团战略部门专业培训、培训体系建设项目培训和ELN在线培训服务费。培训费用包含：会议费用、物料费用、讲师课时费用等。

合计年度费用预算：631000元（大写：陆拾叁万壹仟元整）。详见下表：

八、特别说明

（一）关于2014年度培训具体工作计划安排，届时有可能会根据集团实际情予以适当调整。每月详细授课安排与方案会在每月课程培训前1周予以提报确定并公布。

（二）各集团（公司）二级培训，将根据各单位上报的年度培训计划自行组织和实施，集团培训部会加强各单位培训工作的督导管理和指导支持。

（三）在做好集团一、二级培训计划实施的同时，逐步强化三级培训的深入开展，强化部门级培训和员工日常学习活动的组织开展。

第二篇：集团公司员工培训计划

～年集团公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好员工培训工作。

一、重点工作

（一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。

（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

（四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100％。

（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

（七）继续“三位一体”标准的宣贯培训。集团公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

（八）抓好在建工程施工人员的培训。

1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。集团公司今年将选择3－5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

二、措施及要求

（一）各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达25％以上。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。集团公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在集团公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

（四）确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5％上缴集团公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。集团公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把培训计划落实到位。

（七）集团有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《xx集团有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

第三篇：集团公司员工培训计划

～年集团公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好员工培训工作。

一、重点工作

（一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。

（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

（四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100％。

（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

（七）继续“三位一体”标准的宣贯培训。集团公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

（八）抓好在建工程施工人员的培训。

1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

第四篇：集团公司党委2022年党员教育培训计划

集团公司党委2022年党员教育培训计划

提纲

一、目标任务

二、重点学习内容

1．第一季度重点学习内容

2．第二季度重点学习内容

3．第三季度重点学习内容

4．第四季度重点学习内容

三、学习安排

（一）突出重点任务

1．深入学习领会“两个确立”的决定性意义

2．深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想

3．深入学习领会党的二十大精神

（二）强化分类培训

1．抓好党员领导干部“关键少数”

2．加强党支部书记培训

3．强化党务干部业务培训

4．推进党员全员培训

（三）创新方式方法

1．完善组织形式

2．丰富教学方式

3．充分运用信息化手段

四、有关要求

（一）落实领导责任

（二）夯实基础保障

（三）加强学风建设

（四）严格考核评估

正文：

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，根据《2019－2023年全国党员教育培训工作规划》《...集团2022年党员教育培训计划》《...贯彻落实《2019－2023年全国党员教育培训工作规划》举措清单》工作要求，结合公司实际，特制定2022年党员教育培训计划。

一、目标任务

认真落实新时代党的建设总要求，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，以坚定信仰、增强党性、提高素质为重点，坚持围绕中心、分类指导、继承创新、务实管用原则，有计划分层次开展党员教育培训，确保全体党员集中学习32学时100％达标，引导党员干部不断加深对“两个确立”决定性意义的认识，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，努力建设政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的党员队伍，为加快实现...集团“一创五强”战略目标作出更大贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

二、重点学习内容

2022年是新时代新征程中具有特殊重要性的一年，我们党将召开第二十次全国代表大会，动员全系统党员干部以更加昂扬的奋斗姿态迎接二十大胜利召开至关重要。本党员教育培训在推动党史学习教育常态化长效化的同时，抓好中央政策精神、基本政治理论、业务实务知识等必学内容的学习，同时分季度安排好重点内容学习。

1．第一季度重点学习内容

深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次全会精神特别是《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》；持续深入学习贯彻习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神；结合全国“两会”，有针对性地学习两会《政府工作报告》习近平总书记最新讲话精神等；学习...集团、...2022年党的建设工作会议暨2022年工作会议精神及相关专

项会议精神；学习...集团及...党史学习教育总结会议精神。

2．第二季度重点学习内容

根据“建功新时代，喜迎二十大”习近平总书记重要指示批示精神再学习、再落实、再提升主题活动工作安排，学习党的十八大以来习近平总书记关于国企改革发展和党的建设等方面重要论述；学习《关于推动党史学习教育常态化长效化的意见》；深入学习领会习近平经济思想，认真研读《习近平关于发展国有经济论述摘编》《习近平总书记关于发展国有经济重要论述学习读本》；学习建团100周年大会精神，学好用好习近平总书记关于青年工作的重要论述；学习总书记关于意识形态工作的重要论述；学习...集团组建...周年相关精神；学习贯彻《...2022年工作要点》《...党委2022年工作要点》《...党委2022年党建工作要点》《...公司党建工作重点任务》和各业务系统工作要点等。

3．第三季度重点学习内容

深入学习习近平总书记关于党的历史的重要论述，学习中央“七一”相关会议、讲话和文件精神；结合企业发展实际，深刻认识完整准确全面贯彻新发展理念是经济社会发展的工作要求，站在政治高度理解和把握党中央关于贯彻新发展理念的各项决策部署；学习贯彻...公司年中工作会议及其他专项会议精神。

4．第四季度重点学习内容

学习领会习近平总书记在党的二十大上的报告和大会精神，深刻理解把握党的二十大提出的一系列重大思想理论、重大方针政策、重

大工作部署；学习习近平总书记相关重要讲话精神和最新指示批示精神；学习国企改革三年行动相关会议精神；认真学习中央经济工作会议精神。

每季度重点学习研究的专题和内容，根据公司党委要求及时更新调整。

三、学习安排

各支部要根据公司2022年党员教育培训计划相关要求，制定并扎实开展本单位党员教育培训计划。

（一）突出重点任务

1．深入学习领会“两个确立”的决定性意义

深刻认识“两个确立”是深刻总结党的百年奋斗、总结党的十八大以来伟大实践得出的重大历史结论，坚强的领导核心和科学的理论指导是关乎党和国家前途命运、党和人民事业成败的根本性问题。教育引导全体党员领导干部不断增强忠诚核心、拥戴核心、维护核心的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

2．深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想

第一时间跟进学习习近平总书记最新重要讲话和关于本行业本企业重要指示批示精神，组织党员对标对表、狠抓落实。建立健全习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育长效机制，引导党员自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想坚定信仰者和忠实实践者。

3．深入学习领会党的二十大精神

深刻认识召开党的二十大是党和国家政治生活中的头等大事，必将对党和国家事业发展产生重大而深远的影响。要精心组织、周密部署好党的二十大精神专题学习研讨、宣传教育，自觉把思想统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到贯彻落实各项重大部署上来，在全公司推动兴起学习宣传贯彻党的二十大精神的热潮。

（二）强化分类培训

1．抓好党员领导干部“关键少数”

党员领导干部要带头参加所在单位的党员教育培训，带头以普通党员身份参加所在党支部或党小组的组织生活，加强对基层联系点的服务指导，公司领导班子成员每年至少深入基层一线（联系点）讲1次党课。基层党支部书记要在所在基层党支部讲1次党课。

2．加强党支部书记培训

积极参加集团层面举办的党支部书记培训班，确保党支部书记每年至少参加1次集中轮训，新任党支部书记半年内参加1次任职培训，党支部书记每年参加集中培训和集体学习时间不少于56学时。

3．强化党务干部业务培训

积极参加集团层面举办的党务干部培训班，公司党委根据实际情况统筹差异化开展本单位党务干部培训，确保专职党务干部每年至少参加1次集中培训，兼职党务干部3年轮训一遍，每期培训学时不少于15学时。

4．推进党员全员培训

公司党委负责每年分期分批对党员进行一次全员集中培训。预备党员在预备期内和转正后1年内各参加1次集中培训。引导青年党员传承红色基因，引导老党员发挥传帮带作用，引导流动党员主动接受党组织的教育管理，对年老体弱、行动不便党员，因地制宜开展线上培训或邮寄资料等服务。

（三）创新方式方法

1．完善组织形式

两级党组织要按照“统筹部署、分级实施”的原则，灵活采取集中培训、集体学习、组织生活、个人自学等方式抓好党员教育培训。研究培训项目、明确培训对象、确定培训专题，抓好集中培训；通过理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日等，抓实集体学习；严格落实生活会和组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度，让党的组织生活真正起到教育提高党员的作用；引导党员根据自身实际和工作需要，利用业余时间开展自学，同时通过结对帮扶、志愿服务等引导党员加强实践锻炼。

2．丰富教学方式

积极适应新形势新任务新要求，灵活运用讲授式、互动式等教学方法，增强教育培训的吸引力感染力。加强案例培训，选好用好各个领域的生动鲜活案例；开展典型教育，引导党员学习先进典型和身边榜样，运用反面教材加强警示教育；组织党员就近到红色基地学习、重温入党誓词、过“政治生日”，强化政治训练。

3．充分运用信息化手段

用好“共产党员”教育平台、“

…”学…台、...集团“建证”智慧党建平台等载体，组织全体党员线上学习；充分发挥“两微一端”等新媒体优势，组织全体党员积极参加微党课网课，加强线上培训。

四、有关要求

（一）落实领导责任

两级党组织要认真履行党建主体责任，要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。两级党组织书记要履行第一责任人职责，加强对党员教育培训工作的组织领导，研究部署本单位党员教育培训计划。

（二）夯实基础保障

两级党组织要选优配强培训讲师队伍，打造一支政治素质过硬、实践经验丰富、理论水平较高的党员教育讲师队伍。鼓励建立党员教育培训志愿者讲师队伍，从基层选拔一批党务流程熟、业务能力强的党务干部加入讲师队伍，推动基层党建工作上水平。制作各具特色、务实管用的党员教育培训教材或课件。不断加强“两个1％”工作要求落实落地，推动党费和党组织工作经费更好用于教育培训党员和开展组织生活。

（三）加强学风建设

两级党组织要认真落实党中央关于加强学风建设的要求，切实加强教学管理和学员管理，严肃工作纪律。要结合工作实际开展培训工作，力戒形式主义、官僚主义，防止教育培训表面化、程式化、庸俗化，防止学用脱节、空洞说教，防止不分层次对象“一刀切”“一锅煮”，防止多头调训、重复培训、长期不训，防止检查过多、过度留痕。党员要端正学习态度，严守培训纪律。党员领导干部要先学一步、学深一层，发挥示范表率作用。

（四）严格考核评估

公司将把党员教育培训工作纳入党建责任考核的重点内容，作为党组织书记抓基层党建工作述职评议考核的重要内容。将党员教育培训考核结果作为党组织和党员评先评优的重要依据。各单位要高度重视，年底前，两级党组织要做好所属单位党员干部理论学习的督促、检查和反馈工作，及时总结推广好经验、好做法，推动党员教育培训工作有序开展，取得扎实成效。

第五篇：石油天燃气集团十五员工培训计划

石油天燃气集团十五员工培训计划

“>石油天燃气集团十五员工培训计划 “十五”期间，是集团公司深化改革，实现整体发展，全面增强核心竞争能力的关键时期。为适应集团公司改革与发展对人才及队伍素质的需求，配合干部人事制度综合改革，按照中央《2001-2005年全国干部教育培训规划》（中发[2001]4号）的要求，特制定本规划。第1文秘版权所有R>

一、指导思想、总体目标和工作原则

（一）指导思想

以邓小平理论为指导，按照江泽民同志“三个代表”重要思想的要求，认真贯彻中组部、国家经贸委《“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要》（国经贸培训［2001］748号）的精神，紧密围绕集团公司“十五”发展战略和改革发展

目标，以市场为导向，以效益为中心，强化管理创新和机制创新，积极推进企业教育培训工作的发展，为提高集团公司的队伍整体素质和国际竞争力提供强有力的人力资源保证。

（二）总体目标

“十五”期间，“建立三支队伍，形成一个体系”。即用3年时间建设一支政治素质高、懂经营、会管理，能带领企业开拓市场、赢得竞争的企业领导人员队伍；用3年时间建设一支精干高效、结构合理，有创新能力的专业技术人员队伍；用5年时间建设一支技术过硬、能够按照国际市场规范化施工作业的操作人员队伍。同时，教育培训工作要体制创新，功能拓展，创造一个良好的人才成长环境，逐步形成提供人才保障的全员岗位培训体系。

（三）工作原则

1、前瞻性原则。要着眼于企业长远发展，着眼于人才的接替与储备。超前规划，提前运作，分析和预测企业对

不同层次、不同专业人才的需求趋势，为企业可持续发展有计划、有目的地储备各类高素质人才。

2、效益原则。要以效益为中心，不断推进企业培训的市场化和产业化。增强培训工作的针对性和实效性，注重培训工作的质量。把是否有利于提高队伍素质，是否有利于提升队伍资质水平，是否有利于增强企业竞争实力，作为衡量培训效益和质量的标准。

3。创新原则。转变观念，深化改革，坚持培训体制创新、方法创新和内容创新，建立具有时代特征和石油行业特色的人才培养模式及与现代企业制度相适应的培训管理体制和运行机制。

4、分级管理原则。按照“谁主管、谁培训”的原则，培训工作分约管理，分层实施，避免多头主管，重复培训。

5、叫人育人一体化原则。坚持“先选拔后培训，先培训后上岗”，全面实行持证上岗。把培训与使用有机结合起来，坚持选拔、培养、考核、使用一体化。

在行业内的重要岗位有计划、有步骤地推行资格准入制度。

二、基本任务和要求

（一）抓好企业领导人员培训

1、搞好“双基培训。根据中组部、国家经贸委的统一安排，用两年时间集中力量对企业各级领导人员进行《国有大中型企业建设现代企业制度和加强管理的基本规范》（以下简称《基本规范们与世贸组织基本规则的培训。举办高层次、多形式的培训班，使直属企业领导人员充分了解和掌握《基本规范》的主要内容和要求，了解世贸组织基本规则的内涵和我国的承诺及应对措施，为建立现代企业制度和加强管理，尽快与国际接轨，提高国际竞争力做好基础工作。

2、规范工商管理培训，推行职业资格证书制度。工商管理培训是提高企业领导人员驾驭市场能力的一项重要内容。“十五”期间，要加强对国有及国有控股大型企业领导人员的工商管理培训，要以邓小平理论和江泽民同志“三个

代表”重要思想为重点，在坚持原有培训内容的基础上，补充国际商务、跨国经营、企业发展战略、企业发展目标与企业重组、利用国际资本市场等方面的内容。集团公司所属各培训点要强化案例教学，改进培训形式和方法，更新和完善培训手段。结合企业实际，对直属全资企业的领导，控股、参股企业的产权代表（董事长、财务总监、监事会主席）实行碉训，在系统内全面推行工商管理职业资格证书制度。

3、加强思想政治教育培训。继续办好集团公司机关党校，深入开展马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想的理论培训，每年举办2期培训班，计划培训800-1000人，全面提高各级企业领导人员的思想政治素质。各企业也要采取多种形式加强思想政治教育培训工作。

4、开展企业发展战略研讨。继续办好企业党政一把手企业发展战略研讨班，每年举办1期培训班，计划培训500

人。聘请国家有关部门领导、专家及集团公司领导授课，对事关集团公司长远发展的热点、难点问题进行研讨，提高企业主要领导人员的战略决策水平。

5、加强企业领导人员后备队伍培养。集团公司每年举办2期中青年企业领导人员培训班，计划培训30o人。各企业要高度重视领导人员的后备队伍建设，严格选拔推荐程序，认真组织培训。

6、开展国外培训交流活动。要逐步推行企业领导人员“学术休假”制度。

石油天燃气集团十五员工培训计划