总监汇报材料

第一篇：总监汇报材料

青荣城际铁路工程 监理I标段工作汇报

山东济铁监理公司青荣城际铁路工程监理站

二零一一年二月十八日

青荣城际铁路工程监理I标段工作汇报

各位领导：

山东济铁监理公司青荣城际铁路工程监理站建站伊始，按照朱局长和徐爱国指挥长“高起点进场、高标准起步、高效率推进”的要求，在公司的积极筹划和安排下，监理前期准备工作已经完成，监理站主要工作已转入现场。现将近期工作情况汇报如下：

一、工程概况：

（一）工程概况：

本监理标段辖Ｉ、Ⅱ两个施工标段，其中施工Ｉ标正线里程41.5公里（DK18—DK59.5）、联络线10.1公里，DK18-DK34.400段与联络线为有碴轨道，设计速度分别为200kg/h（DK18-DK40）、160 kg/h,其余地段为时速250公里无碴轨道；主要有特大桥6座、大中桥4座、框构桥6座、涵洞42座、旅客地道3座，路基8.219公里，车站3座、线路所1座；施工Ⅱ标正线里程42.723公里（DK59.5—DK102.22），主要有特大桥6座、大中桥1座、框构桥15座、涵洞38座、旅客地道2座，路基15.72公里 ；重点桥梁分别为跨济青高速公路特大桥、跨青银高速公路特大桥、跨青威高速公路特大桥、五沽河特大桥、跨蓝烟铁路特大桥；先期开工工点分别为

DK48.248-DK49.9

43和DK89.684-DK102.220段路基，长度分别为1695 米和7640米。

（二）工程重难点

本标段工作有二个重点，一是跨蓝烟铁路特大桥横跨蓝烟铁路、联络线和部分正线横跨、临近胶济铁路营业线安全控制和跨越济青、青银、青威三条高速公路的安全控制二个安全重点；二是软基处理，特别是CFG桩施工控制难度大、螺杆桩为新工艺需要有熟识的过程。

二、监理站机构设置情况

监理站拟设五个监理组，包括线下三个组（已组建即墨、莱西两个监理组，城阳监理组正选点建设中）、铺架监理组和站后四电监理组以及一个中心试验室和两个工地试验室；监理站设综合办公室和总监办公室、副总监办公室。现已按照标准化监理站的要求配齐配足了各种监理设施、设备和仪器，进场监理人员满足现场施工的需要。

监理站按照投标承诺要求落实了包括试验、测量等仪器、投影仪、电脑、照相机、录像机等办公设备，监理用车已进场5部；根据投标承诺和现场工作的需要调配人员进场，现已进场监理人员41人、后勤人员9人，包括总监、副总监、监理组长、中心试验室主任、工地试验室主任等骨干监理人员，其中高工5人，工程师15人，监理员、试验员、测量员计17人，信息资料员4人，能够满足目前各项监理工作的需要。

三、近期完成的监理工作

（一）夯实管理基础、规范监理站的管理工作。针对项目特点监理站制定和完善了各项管理制度、完成了《监理规划》、《监理实施性细则》、《专项监理交底》的编写，完善、细化了各项监理工作的流程，做到分工明确、责任到人，有关岗位职责、安质体系、标段平面布置图已上墙。

（二）加强试验监理工作的管理。到目前为止，已进场试验人员15人（包括主任3人、副主任2人、试验工程师1人，试验员9人），完成对粉煤灰、水泥、外加剂、砂石料和路基填料料场考察以及见证取样工作40多次，配合比试配的检查、见证30余次，签批了钻孔桩砼配合比，组织了对两个施工标段中心试验室和二个砼拌合站的初验检查以及四个工地试验室的验收检查，并组织了有关试验人员的业务交流。

（三）对内业资料进行了规范，对部分单体工程施工方案和专项方案进行了审查，共审查单体施工方案4份、冬季施工方案2份、作业指导书2份、大临方案8份，对施工Ｉ标段三分部、施工Ⅱ标三分部的进场设备进行了检查验收，对施工单位的技术交底情况进行了检查。

（四）测量监理人员参加了测量交桩、复测等工作，对复测成果、加密方案、加密成果进行了核对、审核等工作

（五）加强了对现场施工、主要是大临施工的督促检查。施工单位已完成项目部建设7个、架子队4个、完成2个中

心试验室、4个工地试验室、2个拌合站建设，在建的5个拌合站和1个工地试验室已基本完成或初具规模，Ｉ施工标段的箱梁场和路基填料拌合站也在建设中，施工便道二个标段分别完成13公里，对于上述项目监理站多次进行了检查，对大临设施的设备、工作条件、内业管理以及现场的文明施工等提出要求并督促落实。参与了对Ｉ施工标段路基试验段地质情况的确认和地基检查。

（六）做好征地拆迁的配合工作。监理站现安排了二人专职负责征迁工作，监理站由总监负责，两个监理组副组长分别负责二个标段的征迁工作，现地表附着物具备清点条件的已基本完成，迁改的配合清点工作正在进行。

（七）组织做好施工图的现场核对工作。监理站到目前为止共收到5份桥梁图纸和四册路基图纸。监理站组织人员结合技术交底资料进行了图纸的熟识和现场核对工作。

（八）落实监理人员的岗前和定期培训工作

做好监理人员的岗位培训是做好青荣铁路监理工作的重要一环，监理站对岗前培训工作进行了安排，制定了年度和岗前培训计划，落实专人负责岗前培训工作，岗前培训不合格不安排上场。

山东济铁监理公司青荣城际铁路工程监理站

2011-2-18

第二篇：总监办汇报材料

关于湖北中交嘉通高速公路发展有限公司质量安全检查结果整改报告

湖北中交嘉通高速公路有限公司：

2014年7月2—4项目公司领导对总监办及所辖一、三、四、六、七、标进行了质量安全外业检查，针对项目公司领导检查中提出的问题，总监办高度重视，并分析问题存在的原因，认真及时进行整改。现将整改情况汇报如下：

现场存在问题的整改：

1、针对本次检查存在的问题，总监办于7月8日召开了监理工作例会，传达了工程质量安全检查情况、整改要求，针对存在的问题，要求监理在工作对待问题要仔细思考，根据项目公司提出“管理在提升”的要求，加强责任心不要停留在口头，要在工作中知道怎么去做，要根据自己所监理的工作，进行逐条制定了整改措施，各驻地办认真负责发挥作用，加强对驻地办监督管理，避免以后再出现类似的问题。

2、总监办要求各驻地办加强对各合同段施工现场的管理力度和强化责任意识，提高工作质量，切实做好监理服务工作，明确了各级监理人员的责任，加大对现场施工情况进行巡查力度，巡视时发现施工现场存在质量问题或安全隐患的及文明施工问题，将告知驻地办指导现场监理人员，由现场监理人员督促整改，如再次巡视发现还有问题或未整改，对相关现场监理人员按照责任制，严格追究；为了进一 1

步提高全体监理人员的基本素质和业务能力，提高监理的工作水平，总监办将加大管理力度，主要内容有：监理程序的执行、项目公示指示落实、各施工阶段质量安全要求。驻地办加强对各项工序开工前的检查验收，谁验收谁负责，坚决按技术规范及检测标准、试验检测操作及数据处理要求做好监理工作、树立监理人员责任心及执行力做好安全工作。

3、工程质量控制检查，加强纠正质量通病的力度和措施，根据工程进度表情况，要求施工单位积极做好事前控制，技术交底到位。驻地办将根据规范要求做好监理抽检工作，控制好每道工序，确保工程质量在受控之内。对检查梁板预制等问题进行及时整改，确保工程质量。

4、针对项目公司领导指出的问题，总监办督促承包人进行了整改，驻地办对安全文明施工问题整改进行验收，对验收达不到标准严肃处理。总监办认真梳理分析，及时制订整改措施，加强现场检测力度，对于四标梁场预制梁凿毛严格按规范控制，总监办要求驻地办坚决做到每一片梁检验都严格规范验收。

5、总监办对各标段存在的安全文明施工问题的整改情况于7月20日进行全面检查、各标整改情况见附表：

第三篇：总监例会汇报材料范本

总监例会汇报材料范例

（一）本工程建筑面积为××㎡，目前施工现场情况就进度、质量、安全方面做以下汇报：

1、工程进度

1-11#楼目前已进入全面的装饰阶段。内外墙粉刷、塑钢窗框安装、阳台栏杆安装、屋面防水、保温、刚防、室内配管、外墙贴面接近了尾，现进入外墙涂料、、屋面挂瓦条、盖瓦、室内地坪、卫生间下水、屋面避雷网等施工。

××年××月××日已顺利通过主体验收，目前进入××施工。

工程进度计划：根据现场进度，甲方要求各标段在××全部拆除脚手架已不能实现，月底拆除外架成为现实。我监理组已与甲方进行了沟通，不能过分压缩工期、不能过分追求进度，要考虑施工单位的施工资源情况及组织安排能力，工期过快会给工程质量及安全带来隐患。

2、质量控制：

在内外墙粉刷之前，要求各标段严格按照程序进行基层报验，检查基层表面杂物、尘土是否清理干净，抹灰前一天应洒水湿润，对墙面凹凸不平太多部位，事先进行凿平或用砂浆补齐。对于不报验或验收不合格情况下，擅自进入粉刷的单位，根据“庆峰北郡现场管理规定进行经济处罚。墙体与混凝土交接的地方因基层温度变化胀缩不一，粉刷后容出现裂缝，要求铺设钢丝网，搭接宽度不小于150 mm，结构梁、柱部位必须先进行刮糙，顶层钢丝网必须进行满蒙。我监理部检查出墙面开裂、空鼓、麻面、阴阳角不顺直、垂直度和平整度不符合规范要求（允许偏差4mm）部位，用记号笔圈出，并口头通知施工单位对此部位进行返工。外墙砌块及外保温都是新型材料与基体的膨胀系数及导热系数相差很大导致外墙在做淋水试验时，渗漏现象比较严重，要求进行防水处理再做淋水试验后仍有渗漏继续要求处理，直到不渗漏为止，同时已要求施工方在拆除外架前，做最后一次淋水试验，确保外墙零渗漏。为确保外窗不渗漏，要求施工方弹好三线确保窗洞口位置及尺寸的正确，然后要求施工方先包外窗边，再进行施打发泡剂，窗下槛塞缝前必须清理干净刷素浆后用手把干拌砂浆塞进去。屋面做完防水后，暂时未发现渗漏现象水电工程：内、外墙粉刷阶段，要求各标段水电负责人及安装质检员，对配合主体电气预埋的施工段进行全面自检，检查施工过程中是否有

遗漏或堵塞的电气部位；配电箱及电气设备盒体是否有歪斜或凸出现象；各种电气设备的标高尺寸是否符合设计要求；雨水管及给排水预埋套管上下垂直度的调整。一旦发现质量问题，第一时间通知施工单位，并要求限期整改。

3、安全控制：

在安全文明施工方面，监理组很重视，每周××上午9：00对各标段现场安全进行大检查，检查出的安全隐患形成记录下发给各单位，要求各标段整改，但施工方常常为了进度，为了少花费用少花人工，施工班组安全意识淡薄、个人素质不高，致使安全隐患不能及时全部排除，目前比较大的安全隐患有采光井隔层防护不到位、屋面临边防护不到位、临时用电不规范。针对这些隐患通知单已发了多份，施工方有的时候整改好了，但工人为了方便施工又破坏了，不能及时的恢复。监理组约了邗江安监站的同志于下周一一同对施工方进行加压，必要的时候下发停工通知，已确保了尾工程的施工安全。

4、监理情况

内业资料：本工程共计下发监理工程师联系单××份；监理工程师（质量类）通知单××份；监理工程师（安全类）通知单××份；监理工程师（进度类）××份；备忘录××份；停工令××份；共计召开工地例会××次；专题会议××次；内部会议××次。目前进入××阶段，大量总分包与甲方分包队伍进场，进场前对于分包单位施工资料进行交接，要求分包单位施工前必须将施工方案、分包单位资质、分包合同等一系列资料上报监理部。本工程目前资料基本齐全，现缺少外墙面砖施工工序、材料报验；烟道安装工序。

原材控制：目前进入大面积装饰阶段，各种材料的使用较多，要求施工单位进场材料必须经验收合格，质保资料齐全方可进场，进场后立即现场取样复试，待复试合格后方可进入施工。本工程今年原材控制情况如下：

a、合格原材：复合水泥发泡板、镀锌钢丝网、砂、预拌砂浆、阳台栏杆、塑钢窗、铝合金窗、屋面瓦、给水管

b、后期合格原材：厨卫间排气道、屋面防水卷材、排水管

汇报人：×××

日期：××××

总监例会汇报材料范例

（二）本工程位于××，场地总用地面积：××㎡，总造价：××万。本项目主要为：××。结构类型为××结构。要求符合中华人民共和国国家颁布的建设工程监理规范（GB50319-2000）、强制性规范条文及发包人的要求。服务期限：合约签定至工程完成竣工验收。

1、监理组织机构：

根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师××，土建监理工程师××、水电监理工程师××、监理员××组成的项目监理机构于××年××月××日进场，对本工程进行监理。监理项目部严格按照《委托监理合同》、《施工合同》、设计图纸及相关的规范图集进行监理，具体情况如下：

2、监理准备工作：组织召开项目监理内部会议，落实各人员工作范围、各项监理制度等（目前内部会议××次）。编写《监理规划》、《监理实施细则》、《旁站监理方案》、《安全监理实施细则》、《目标动态控制计划》、《桩基监理实施细则》、《平行抽检计划》及各专项监理方案等。审核《施工组织设计》及各专项施工方案等。参加第一次工地会议，做好监理交底（质量技术交底××次、安全技术交底××次）。

3、项目监理工作情况

依据合同文件及相关规范要求严格控制各种进场材料质量，不符合要求或不合格的材料构配件一律不准用于工程中。

告知施工方提前编制各专项施工方案，并完成审批后报我方审核，我方审核重点主要放在审批程序及安全质量保证措施是否合理等方面，审核完成后签署监理意见。

审查主要材料供应单位资质（钢筋、水泥、混凝土等）。

审核特种作业人员资质条件并不定期现场抽查实际操作人员是否与报验人员相符。

在施工单位自检合格的基础上严格并及时进行隐蔽工程验收，验收合格后签署监理意见，为确保工程质量和工期目标打好基础。

认真仔细复核主要轴线、标高、层高及相关定位尺寸，及时发现问题。仔细审查施工资料，力求资料标准化、规范化。

对需要旁站监理的部位实行旁站监理（含安全），并加大巡视力度，做好事前控制工作。

记录好各项监理资料（监理日记、监理月报、旁站监理记录、方案、平行抽检等）。

认真核实完成工程量，做好工程款支付签证工作。

加强安全监理力度，坚持安全周检，并对需整改问题进行回访。

对存在问题的部位首先口头通知施工单位整改，并补充书面记录资料。记录留存相关影像资料。

督促施工方加快工程进度，合理安排资金、机械设备、材料、劳动力的投入。对施工单位安全技术措施落实情况的检查。

重大危险源的重点监管（高支模、深基坑都进行了专家论证）。

对大模板支撑系统严格按方案进行验收，并加大抽检比例。

在监理工作过程中，目前共发出监理工作联系单××份，监理工程师质量控制类通知单××份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会目前共计××次，并根据工程实际情况召开专题工地例会××次，监理内部会议××次。

4、工程进度控制：

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。目前发出监理工程师进度控制类××份。

5、投资控制：

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。

6、安全生产及文明施工：

“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检

查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改具体体现在以下方面： 安全文明类整改通知单××份。

对监理部成员进行安全技术交底2次，每次监理内部会议安全问题都作为重点提醒所有监理员要认真检查，并指定专人为安全监理（×××）。

对工地存在重大安全隐患的分部分项工程高支模、深基坑都做了相应的专家论证，并在施工工程中督促施工单位严格按专项施工方案施工，目前高支模、深基坑工程已顺利结束（深基坑施工时每日都安排监理员夜间轮流值班直到工程顺利结束）。

××日就工地安全隐患较多做了一份现阶段安全评估报告，并对此召开了安全专题会议。在业主配合的情况下对施工单位进行了经济处罚，并下了工程暂停令要求施工单位整改到位。经过整顿目前工地安全问题得到很大改善，工地安全检查基本符合安全施工要求。

本工程施工过程中未发生安全事故。

汇报人：×××

日期：××××

第四篇：总监汇报报告

CYJL-2标中方总监汇报材料

一、工作进展情况、工作情况呢、发现问题：

（二）根据路基、桥涵、隧道各个施工类型吧，制定不同的监理工作内容，并在实际检查中发现不同问题。

1、路基施工现场：路基施工监理控制主要是针对路堤基底处理、填料、压实密度三个环节进行质量控制与检查，支挡结构、路基防护及排水也不可忽视，隐蔽工程必须办理隐检并签证。

1）日常检查督促：①督促施工单位落实施组、专项方案，检查机械、填料种类等情况。②检查基底处理、填料质量、摊铺厚度、压实遍数、压实密度、防排水等。③督促施工单位各类人员持证上岗，做好施工自控。④日常检查便道扬尘、弃碴处理须符合环境保护、水土保持的要求等。

2）主要检查验收：①各种材料、填料选源及使用过程见证试验并验收。②尺寸、标高、横坡、平整度、密实度等应符合设计及验标的规定。③复合土工膜等其他特殊材料、结构施作质量。④路基工后沉降的控制、观测和评估。⑤支档、防护等附属工程按设计要求施作。

3）关键工序旁站：①工艺试验，审定填料和施工参数。②见证地基承载力、动力触探、其他土工试验和锚索的锚固性能等试验。③地基土换填、不良地质和特殊地质地段基底处理。④排水砂井、粉喷桩、挤密桩、塑料排水板等的主要施工过程。⑤过渡段的填筑。⑥施工锚索张拉、混凝土浇注。出现的问题：①是路基填料不良，填筑方法不当、压实度不足以及软弱下卧层等引起地基承载力不一或不足等导致路基不均匀沉降；②雨水作用下，由路基两侧压实度不足及排水设施没有做好，路基边坡发生冲沟、坍塌、、坡面变形等。

2、桥涵施工现场：

1）日常检查督促：①督促施工单位各类人员持证上岗，做好施工自控。②督促施工单位落实施组、专项方案，检查使用选型材料、设备投入等情况。③施工工艺、工法合规情况。④日常安全检查包括施工单位安全交底、安全培训、施工用电、特种设备及作业人员持证等，重点是既有线施工、高空作业、深基坑安全防护。⑤冬、夏季施工时检查施工措施落实情况。⑥施工、建筑废弃物须否符合环境保护、水土保持的要求等。

2）主要检查验收：①检查钻（挖）孔桩的平面位置、孔深、孔径、孔型、垂直度及沉渣厚度、泥浆稠度等。②明挖基底地质条件和设计是否相符，所有基础工程尺寸、标高、砼圬工质量。③钢筋、预应力筋、预应力孔道原材料、钢构件规格、材质及制作、安装的位置、尺寸等。④各部位模板尺寸、刚度、平整度及其拼装质量。⑤各种现浇支架及支承平台的强度、刚度和稳定性和加载预压。⑥砼原材料及施工配合比、砼坍落度、浇筑顺序及振捣适度。⑦砼强度达标拆模检查、拆模后连续养护等。⑧悬臂梁施工中线测量与梁体线型的控制。⑨检查预应力砼梁锚具、夹具的品种、规格、质量和定位，张拉前检查梁体混凝土的强度。3）关键工序旁站：①扩大基础基底开挖、基底处理。②打入桩工艺试验。③所有部位砼浇筑。④预应力张拉、预应力管道压浆的控制。

问题: ①振捣工艺不当造成混凝土出现麻面、蜂窝,②基础连接面凿毛不彻底，没有按规范凿毛，浇筑台身混凝土前没有清洗干净基础土面上的杂物和泥粉淤积层，造成台身与基础连接处出现明显的分离，台身与基础不能形成一个刚性整体③大型机械设备安全生产问题、制梁架梁、连续梁施工中突出的问题等

3、隧道施工现场：

1）日常检查督促：①督促施工单位落实施组、专项方案、应急预案，保持施组不断补充、完善。②督促现场做好超前地质预报、围岩量测工作，并将结果及时反馈到施工中。③督促施工单位各类人员持证上岗，做好施工自控。④日常安全检查包括检查、督促施工单位安全交底、安全培训、炸药管理、施工用电、特种作业人员持证等情况。⑤弃碴处理须符合环境保护、水土保持的要求等。

2）主要检查验收：①开挖方法符合设计，控制超、欠挖不超标。②锚杆规格、长度、间距、角度、注浆饱满度；钢筋网所用钢筋型号和网格尺寸符合设计，与锚杆、钢架牢固焊接，网片搭接长度足够。③钢架尺寸准确、焊接合规、成型较好，现场安装定位准确、偏差合标、与锚杆连接合规等。④防水板施作前补喷找平凹凸表面不准损伤防水板、防止机械损伤和电火花灼伤、接缝要与衬砌施工缝错开1～2m、热塑衬垫数量充足等。⑤变形缝和施工缝防水施作，有缝必有止水带或止水条、埋设位置须居中、接头应采取搭接或复合连接、先浇筑的砼表面必须凿毛等。⑥砼原材料及施工配合比、浇筑顺序及振捣适度。⑦砼强度达标拆模检查、拆模后连续养护等。⑧安全步距严格执行铁道部120号文，否则应停止掌子面掘进。

3）关键工序旁站：①地质判定，超前地质预报等工作。②控制喷射砼、杜绝干喷砼等。③塌方处理、超挖空洞回填及特殊设计地段处理。④超前管棚、超前小导管施作，要求按设计规格、长度、间距、角度施作，打完后监理逐根检验、然后全程旁站压注浆、抽查注浆效果。⑤仰拱填充、二衬砼浇筑，控制初凝时间、检测塌落度、控制振捣、控制间歇时间等。⑥防排水设施施工。⑦整体道床砼浇筑。

问题：①为赶进度，导致安全步距超标②变形缝和施工缝防水施作，有缝必有止水带或止水条、埋设位置须居中、接头应采取搭接或复合连接、先浇筑的砼表面必须凿毛不到位等情况。

二、监理自身存在的问题和监理行为剖析：

结合自身工作情况针对自身工作详细剖析。具体如下：

1、思想上麻痹大意，侥幸心理严重；

2、平时工作责任心不强；

3、自我保护意识差；

4、专业素质相对较差，专业知识相对薄弱。

4、安全意识不强，对安全不重视；

5、工作程序不完善；

6、平时对设备巡视不到位，未能及时发现安全质量问题，造成了一系列安全质量问题。

7、没有从真正意义上搞好本站的安全活动，对安全规程、制度执行不到位；

对下步安全质量工作提出新要求：

1、对现场已经发现的问题，必须采取措施制止，一旦发现安全质量隐患，一定要下发监理工程师通知单，要求施工单位立即整改。

2、项目部由安质部负责开展一次安全培训活动，比如：编印一本警示教材；请安全方面的专家授课等等。

3、对于安全生产费作为监理一定要主动管理，如施工单位在安全防护上做的不够，要求施工增加安全配置，如施工单位不予配置的，分部本季度所有安全生产费均不计价。

三、如何提高监理作用： 施工监理工作的重要性

施工阶段监理是指监理单位依据《委托监理合同》对工程施工准备阶段、工程施工阶段、工程竣工验收阶段、工程质量缺陷保修期阶段进行“五控制、两管理、一监督、一协调”，即质量、安全、进度、投资、环保控制，合同和信息管理，文明施工达标监督，以及各方关系的协调，协助建设单位进行相关工作。监理的重要性体现在以下几个方面：

1.1 实施工程监理是法律法规的要求：工程监理是由《建筑法》、《合同法》等法律法规确立的一种工程建设制度，目的是在有关工程建设合同的基础上，形成建设、设计、施工、监理既相互制约，又各司其职、各负其责的管理模式，确保法律法规规定的工程建设各方权利和义务得到体现。

1.2 实施工程监理是发展社会主义市场经济的需要：社会主义市场经济需要以企业为主体的模式进行工程建设。实行工程监理，使监理企业与其他参建各方一起，利用相关合同约定的责、权、利关系，克服传统的建设单位“自编、自导、自演”行政化管理方式的局限，实现工程建设企业化、市场化、社会化。

1.3 实施工程监理是满足建设过程控制的需求：工程建设是一个从无到有、从开工建设工作量猛增至建成后工作量迅速萎缩的过程，建设单位不可能也不必要迅速增减大量专业管理人员，而监理企业具有丰富的专业化、社会化工程管理经验，接受委托后正适合向建设单位提供工程技术、咨询管理服务，解决了建设单位建设期实施微观管理临时大量用人的困境。

1.4 实施工程监理是实现公共、公用工程满足社会属性的需求：从监理接受建设单位委托任务的角度说，监理单位代表建设单位行使所委托范围内的相关权力，监理工作是建设单位管理工作的延伸，监理应对建设单位热情服务；从法律法规、合同等规定的义务上讲，监理单位必须履行义务、承担责任，必须对工程实施严格监理，保证工程建设质量，避免给自己、给建设单位、给社会留下责任风险，从而加强了工程建设经济性和社会性效益有机结。

1.5 实施施工监理是兑现设计目标、实现工程建设价值最后的关键保障：只要监理企业兑现合同，只要监理人员在施工监理过程中充分发挥高素质、高智能管理能力，认真、细致地做好“五控、两管、一监督、一协调”，将设计意图和建设单位的愿望实现，在建成投入运营前彻底解决施工时可能遗留的工程安全、质量、进度、投资、环水保等方面的问题，设计的功能、价值在运营时就能得到体现。监理工作要点 2.1 监理内部管理

2.1.1 坚持标准化管理是做好控制工作的开端：监理标准化内部管理主要是指把“五控、两管、一监督、一协调”等各方面监理工作内容都转化为完善、具有可操作性的内部管理制度、控制文件等形式，使每一项、每一步工作都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。规范监理内部管理和个人行为，限制随意性，使监理内部管理和个人工作的优劣从定性、定量两个方面具有可衡量性，建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，使监理工程师去钻研业务与理论，有利于监理人员提高管理水平。

2.1.2 配足人员加强管理是做好控制工作的基础：监理单位确保履行合同的要务就是使用合格、合适的监理人员，监理人员的素质、执业水平、职业道德和工作作风都很关键。在项目实施过程中监理内部管理的核心内容就是对监理人员动态使用和动态管理，专业、数量不足的要及时补充，水平、素质不高的人员要及时撤换。

2.1.3 机构正常运转是做好控制工作的组织保证：监理单位进场后，要健全安全、质量、环水保、应急事件等各种组织机构，并常态保持机构正常运转，根据工程进展需要和各上级要求及时、有效地展开各项监理活动。

2.1.4 制度奖惩兑现是做好控制工作的主要手段：项目监理机构应针对监理任务的要求，制定培训、教育、管理、检查、考核、处理、报告等各方面的制度并落实，落实制度重在严格考核、兑现，否则制度就会成为摆设。

2.1.5 利用各种形式反复培训以提高现场监控效果：要使监理体系高质、高效运转，监理项目部必须利用培训班、会议等形式，以不低于要求的频率对人员进行技术、管理、纪律、法律、职业道德等方面知识、技能的反复培训，以提高人员素质，齐心协力做好监理工作。

2.1.6 保持信息畅通及时反馈信息：监理单位应配足信息设施、设专职信息人员，按规定的时间、格式制作监理周报、月报、年报、专项报告等，将现场工程进展、存在的问题、已发现问题的整改、监理工作等情况及时进行沟通交流；监理单位还应督促施工单位信息化管理工作，提高项目信息化管理水平。

2.1.7 监理形象和廉政建设管理：监理人员在施工现场进行监理活动时，须佩戴明显的标志（如安全帽、工作服、胸卡、工作包等)；监理单位亦应层层签订廉政协议，使各级监理人员自觉遵守职业道德，严格履行合同中规定的责任和义务，做到严格自律，秉公办事。

2.2 施工现场控制

2.2.1 抓好现场控制准备工作

2.2.1.1 规定监理程序是做好控制工作的前提：施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工节奏，适时发现、及时解决问题。

2.2.1.2 制定控制标准是做好管理工作的基础：主要是将工程安全、质量、进度、支付结算、信息与合同管理等控制与管理转化成一定标准，要求施工单位按照监理规定的控制要求进行工程方案策划、实施、检查、纠偏、支付与竣工。诸如，施工过程中施工承建单位必须按照监理要求的内容标准、报表形式，报送各种工程项目签证、认证、检测、评定、支付等标准图表及各种验收资料。与此同时也推动施工建单位管理水平的提高。

2.2.1.3 审查施工图是做好监理工作的重要环节：设计图纸是工程项目的法律性文件，是工程项目建设的重要依据，无论监理还是施工单位，都必须严格按图纸的要求进行。因此，项目监理部在收到设计图纸后，各专业人员应认真进行审查学习，发现、澄清和解决图纸中的疑难和问题，同时对工程的使用功能、结构及设备选型、施工可行性和工程造价等方面提出监理意见，进行有效的预控，为全面开展监理工作建立一个良好的开端。

2.2.1.4 严审施组是做好控制工作的重要工作：开工前及时组织专业监理工程师严审施组和施工方案，特别是既有线、高风险隧道施工组织设计及高桥墩、深基坑等专项施工方案，并督促施工单位在设计变化和实施过程中发现缺陷时及时修改。

2.2.1.5 充分调动监理人员的监控潜能：监理人员在工作中应始终以法律法规、设计要求及施工规程和质量验收标准为准绳，维护建设单位利益同时也不损害施工单位的合法权益。在施工过程控制中把安全、质量控制放在首位，做到开工有报告、施工有措施、技术有交底、定位有复测、材料设备有报验、检验批有验收有签字、隐蔽工程有检查有签字、关键部位有旁站。

2.2.2 严格进行现场过程控制

2.2.2.1 加强检测试验工作：①严控进场材料质量，材料是工程的源头，严把材料、设备、半成品进场关是监理工作的一大任务，未经检验或检验不合格的材料不得用于工程。②按规定的频率做好检测试验，未经检测不得进入下道工序，检测试验不合格的须及时返工重做。③见证、平行试验的频率要满足规定的要求。

2.2.2.2 加强现场机械设备的监督检查控制：现场检查隧道、桥涵、路基等工程机械设备的进场数量、型号、设备完好率、人员资质是否满足投标承诺和现场施工的要求；检查特种设备、带压锅炉、砼储料罐的防避雷设施及火工品库等是否由属地第三方法定检验部门进行检验合格，未经检验合格的不得启用。未经检验合格施工单位擅自启用的，要及时签发“监理工程师通知单”督促施工单位整改，确保机具设备使用安全杜绝安全施工发生。

2.2.2.3 加大安全隐患问题排查、整改的督促力度：把预防、化解安全风险视为监理的重要工作，要求全体监理人员要从责任心、识别能力、处理手段等方面提高自身素质，树立居安思危、预控为主的思想。加大安全隐患问题排查力度，做到不留死角、定期和不定期进行安全排查，建立安全问题库，督促施工单位进行整改，要使所有的安全问题彻底解决，全部闭合。

2.2.2.4 不漏隐蔽检查、加强工序控制：工程实体质量是在施工过程中形成的，而不是最后检验出来的；施工工序质量决定工程主体质量，监理工程师质量控制主要职责之一便是隐蔽工程检查和工序质量验收，对不符合要求的应督促施工单位及时整改，不合格的坚决不能进入下一道工序。只有控制好了工序质量，才能确保工程实体质量。

2.2.2.5 加强旁站监理力度：旁站是监理工作的一个重要环节，关键工序如果缺乏监督检查和督促，就容易出现过程失控的情况，且一旦出现问题后果极为严重，监理人员要按监理程序及时跟班到位进行监督，旁站过程中出现的问题要如实做好旁站记录并及时果断地采取处理措施。

2.2.2.6 加强施工过程的巡视检查:施工过程中各级监理人员应定期和不定期地对所管辖范围进行巡视检查，发现问题及时整改和处理，使安全、质量隐患消灭在萌芽状态，避免安全、质量事故的发生；现场监理日常应尽可能地多一些突击性的检查，使施工作业人员有正确的程序意识，养成规范施工的习惯和监理人员在与不在一个样的工作作风；总监、副总监每月不少于规定频率对监理标段进行巡视检查，检查现场施工管理、监理人员在岗情况，及时督促整改现场较大、疑难问题。

2.2.2.7加强文明施工监督:文明施工在工程建设中有其独特的间接效应。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下，现场文明会影响到人的情绪，人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和工作质量。习惯的改变基于督导，监理在工程中的督导作用有相当的分量，所以加强现场的文明施工监督也是工程施工监理的一项重要内容。

第五篇：汇报总监办

情况汇报

毕威总监办：

我办合同计量工程师陈武，自2011年 5月19 日进场至今，开始工作比较正常，陈武的爱人徐继荣当他的助理，一个月后陈

武以照顾家庭父母为由，把徐继荣赶回安微老家，把情妇姜亚带

来驻地办上班，协助他整理抽检资料。于去年10月份左右陈武

认识赫章夜郎歌舞厅坐台小姐小李后，就带她回驻地办陈武的卧

室留宿嫖娼。情妇姜亚多次与陈武和小李扯皮吵闹打架。严重影

响驻地办的安定团结。年后为了避免恶性事件发生监理公司通知

姜亚不用来上班了。陈武于2012年2月23日去赫章把君临帝都

歌舞厅坐台小姐小芳带回驻地办的陈武的卧室留宿嫖娼至今。对

驻地办监理工作和生活作风造成不良的影响，我办无法处理。

特此汇报

毕威高速公路BWJL2驻地办

二0一二年三月一日