合作社建设下载

第一篇：合作社建设下载

应城市畜牧专业合作社建设情况汇报

添加时间：2009-7-9 16:58:32 浏览次数：1060 编辑：王健徽

近年来，我局认真宣传贯彻《中华人民共和国农民专业合作社法》、《湖北省实施<中华人民共和国农民专业合作社法>办法》，把发展合作经济组织作为创建畜牧大市、加快畜牧产业化发展的关键措施，精心组织引导，搞好综合服务，推动了全市畜牧专业合作社的健康快速发展。截至目前，全市已成立各类畜牧专业合作社11个，共网络农户327户，另外还有4个专业合作社正在筹建中。合作社组织的成立，有力地促进了全市畜牧业的持续稳定发展，今年上半年，全市肉类总产量2.64万吨、禽蛋总产量4.97万吨，畜牧业总产值8.6亿元，同比分别增长14.5％、14.7％和12.3％。

一、主要做法

一是加强组织领导。我局坚持把发展农民专业合作社摆上重要位置，列入议事日程。为加强对这一项工作的组织领导，我们成立了由局长史金发同志任组长，总畜牧兽医师闵保望同志任副组长，局生产技术股、市畜牧兽医站、市动物防疫监督站负责人为成员的畜牧专业合作组织建设领导小组，具体负责各类合作社的筹建工作。为了推动各类畜牧专业合作组织的建设，市畜牧局经报省畜牧局同意，从板块建设项目资金中列支4万元资金，专项用于扶持全市畜牧专业合作组织的筹建。同时，还制订了应城畜牧专业合作社建设发展规划，针对全市畜牧业产业发展特点和区域布局情况，提出了切实可行的发展目标和任务，并整合资源，落实责任，市镇两季畜牧部门形成合力，层层抓落实。

二是因地制宜建设。具体工作中，我们立足于各镇实际，因地制宜，分类指导，形成了多主体创办，多形式发展，多渠道带动的良好局面。一是部门领办型。我们充分发挥各乡镇畜牧兽医技术服务中心的主体作用，鼓励各乡镇畜牧兽医技术服务中心利用现有的人才、技术、设施等方面的优势，领办合作社。东马坊办事处畜牧兽医技术服务中心针对该镇刘陈村蛋鸡养殖存笼量大，发展势头良好的实际，带领该村养殖骨干成立了双清养鸡专业合作社，壮大了该镇的蛋鸡养殖产业。目前，已网络蛋鸡养殖户23户，存笼商品蛋鸡7.44万只。部门领办合作社，进一步带动了全社会办社兴牧的积极性。二是公司农户型。依托龙头企业在养殖领域辐射带动能力强的优势，把公司与周边养殖农户组织起来，成立养殖合作社，增强了市场竞争能力。如永盛养猪专业合作社，就是以我市大型养猪企业--永盛畜牧公司为核心组建起来的，将周边养猪农户吸纳入社，开展种苗供应、原料采购、技术协作、产品联销。三是能人带动型。积极鼓励那些在养殖生产中示范、影响、带动一方，并形成了具有一定特色的养殖专业村的养殖能人，组织建设专业合作社。如保林养鸡专业合作社理事长刘保林，从事蛋鸡养殖几十年，具有丰富的养鸡理论知识和实践经验，在他的带动下，杨桥村蛋鸡养殖发展势头强劲，建成了一个存笼蛋鸡20万只的养鸡小区，成立合作社后，有力

地加强了小区的标准化管理和经济技术合作，并与中百仓储初步达成协议，成为中百仓储重要的鲜蛋生产供应基地。

三是开展人才培养。我局按照分类指导、分级负责、注重实效的原则，制订了专业合作社培训规划。组织开展了专业合作社法定代表人培训，全面提高他们的业务素质，增强依法办社能力，提高管理水平，造就一支善经营、会管理、懂技术、有奉献精神的畜牧专业合作社经营管理人才队伍。07年以来，我局集中合作社社员参加新型农民科技培训工程，以此推动合作社农民争当新型农民，以科学技术推动养殖致富。今年4月和5月，我局组织合作社社员参加了由市养鸡协会和市养猪协会组织的技术培训，两次培训合作社社员参会人数达270人以上。

四是做好服务指导。我局积极探索创新农民合作社发展模式，引导合作社与合作社、合作社与龙头企业、合作社与局直技术推广、畜牧兽医、疫病防控等单位开展协作，把产业链上的所有合作组织联合起来，来解决畜产品生产中成本过高、流通中渠道不畅的问题，把流通环节的利润留在联合体内，从而增加农民的收入。同时还为合作社做好信息引导和技术服务，通过应城畜牧兽医网、提供电话咨询等方式，及时向合作社及广大农民发布市场分析、形势预测、政策动向等方面信息，传递畜牧业市场需求、价格行情、防疫治病、原料供应等重要即时信息，不断增强信息的时效性、准确性和针对性，支持、引导专业合作社的生产经营活动。

二、取得的成效

一是农民收入得到了增加。合作社社员联合起来，按照标准化、规模化生产的要求，统一购进种苗、饲料、药品等畜牧生产投入品，社员集中购买需求量大，价格相对便宜，节约了养殖成本。生产出的畜产品产量大，有利于进入大市场流通，解决了销售渠道的问题，同时还便于集中运输，畜产品销售价格相对提高，社员收入也有了大幅度增加。2008年度永盛养猪专业合作社、保林养鸡专业合作社网络农户124户，通过统一购买畜牧业投入品、统一销售产品，为参加合作社的农户增收节支达53万元，合作社成员家庭人均增收节支1104元。畜牧合作社的成立节约了生产成本，增加了社员收入，真正起到了“建一个组织、兴一个产业、活一方经济、富一批群众”的作用。

二是畜牧业内部结构得到了调整。专业合作社成立后，进一步完善了社会化服务功能，把企业、基地、农户紧密联系在一起，农户通过合作社与加工企业结合，能较好把握市场需求，按市场需求调整畜牧业结构。近年来，随着人们生活水平的提高，社会对瘦肉型猪需求量大，各养猪专业合作社组织养猪户大规模生产优质“三元” 杂交猪，“三元”猪比普通土杂猪增重快、料肉比高、节约饲养成本，市场需求量大，销售价格高。巡检养猪合作社成立后，针对社员以前饲养土杂猪效益低的情况，适时调整猪群结构，由负责人丁贵祥的种猪场为每户社员提长大系列二元母猪，合作社统一提供杜洛克公猪精液配种。在合作社的发展带动下，我市的大部分养殖场（户）饲养“三元”猪，目前我市“三元”猪的饲养量占生猪总饲养量的83％。保林

养鸡专业合作社引导社员率先饲养海南褐商品蛋鸡，该品种适宜本地生产，具有饲养成本低、产蛋量高的特点，带动了全市养鸡业的结构调整。

三是畜产品安全得到了保障。我局积极宣传贯彻有关政策，加强技术指导、规范生产经营行为，加大对畜牧业投入品的监管力度，确保合作社畜产品的质量安全。专业合作社的养殖场走规模化养殖、标准化生产的路子，既提高了养殖效益，又符合动物卫生条件，减少了动物疫病的发生。合作社的饲料、兽药由专人负责统一购进，从源头上有效的控制了有毒有害物质进入畜产品的生产环节，合作社畜产品统一销售，便于集中开展产地检疫和药物残留监控。市动物防疫监督部门对合作社使用的饲料、兽药等畜牧投入品进行抽检，对即将出栏上市的畜禽在离开饲养地前，进行药物残留指标检测，切实落实产地检疫和畜产品安全准出准入制度。近年来我市的专业合作社无疫情发生，同时经省、孝感市畜牧局抽样检测，专业合作社生产的畜产品无违禁药品添加、畜产品安全可靠。

四是畜产品品牌建设得到了提高。合作社的建立大力推进了标准化和无公害生产。保林养鸡专业合作社已经通过无公害农产品生产基地认证，注册了宝峰牌商标。永盛养猪专业合作社也于今年元月通过了农业部无公害农产品认证，批准每年无公害猪肉生产量为1900吨，连续几年被评为全省优秀活猪出口基地。在合作社的发展和推动下，我市的特色优势产业得到了进一步的发展，形成了一批具有一定规模的特色生产基地。如天鹏野猪养殖合作社存栏种母猪300头，年可出栏野猪1000多头，目前出栏的野猪被江苏、上海、广东等地的客户抢购。

三、下一步的打算

发展畜牧合作经济组织利国利民，我们要认真贯彻上级有关文件精神，扎扎实实，紧张有序地开展工作，促进全市畜牧合作经济组织跨越式发展。

一是扩大行业覆盖。要逐步成立蛋鸭养殖合作社、獭兔养殖合作社、养牛合作社、养鸽合作社及其它特种养殖合作社，乡镇畜牧技术服务中心要积极参与指导、协调、服务，争取利用最短的时间，让合作社组织覆盖畜牧业每个行业。

二是强化企社合作。把为企业配套的饲养场、户组织起来，成立合作社。根据龙头企业需要，饲养场户按标准化要求生产。主要依托德瑞行蛋品加工销售企业，建立稳定、安全的禽蛋原料供应基地；依托郎君邱徐肉鹅屠宰加工厂成立朗德鹅养殖合作社；依托湖北雪绒城有限公司公司成立獭兔养殖合作社。

三是提高服务水平。充分发挥合作组织“内联千家万户，外联国内外市场”的作用，重视信息的收集整理、加工、传播。乡镇畜牧技术服务中心设立兼职信息员，把收集的市场信息传递到合作组织和养殖场(户)，积极引导畜牧业向规模化、标准化方向发展。

第二篇：合作社三化建设

合作社三化建设

烟农专业合作社，作为农民合作社的一种，有其独有的资源优势。由于烟草计划经济和专卖体制的特殊性，作为烟农专业合作社来讲，其成立的动因不是解决产品难卖和资料难买的市场问题，而是主要解决种植技术性强、种植风险大、劳动力不足等问题，烟农入社的动机来自于对公司投入的基础设施和资产的使用权与收益权，享受烟草行业的服务和补贴。

因此，在烟草行业的依法主导下，如何加强合作社规范管理、完善服务功能、提升服务质量，实现减工降本、提质增收是我们当前迫切需要解决的现实问题。2016年，在当地政府和烟草部门的悉心指导下，坪坝合作社始终围绕在“三会”的统一的领导下，我社在综合管理和经营能力上得到了一定的提升，取得的成效是有目共睹的，刚才理事长在《工作报告》中已经作了详细汇报，这里就不在多谈。

实现了阶段性促进合作社“管理规范化、队伍”培养技术型管理能人，提高烟农整体素质，促进公司、合作社、烟农三方合作，加强管理规范化、人员正规化、服务市场化的“三化”建设是烟农专业合作社的有效发展路径。

梳理“站—社”关系，促进规范管理

安徽皖南烟叶有限责任公司（以下简称“皖南公司”）结合烟区实际，着力构建“ 规模种植、烟稻轮作、专业运作、全程管服”的新型生产组织方式，坚持以推行站社职能分离、构建依法指导型站社关系为切入点，积极扶持合作社打造网格化烟农服务部，把服务阵地前移到田间地头、烟农门口，使烟农服务需求得到更快捷的响应与满足，规模化种烟变得更加轻松。

一是理顺关系，定位职能。按照“烟站做精、合作社做实”的思路，对两者职能进行相对分离，烟叶工作站主要负责生产管理、收购管理、技术标准制定和培训指导；合作社主要从事专业化服务组织和落实、资产管护以及多元化经营。同时，理顺烟叶工作站、合作社和烟农三者关系。烟叶工作站作为管理主体，加强对合作社和烟农的管理；烟农作为种植主体，提出服务需求，组织烟叶和水稻的生产经营；合作社作为服务主体，组织服务人员承接服务需求，按照烟叶工作站提供的技术标准，提供专业化服务。

二是完善组织，规范管理。合作社理事会下设经理室，经理室分设综合办和业务办两大部门，综合办设立综合管理员、出纳和会计岗，业务办设立服务管理员和设施管理员岗，并按照服务网格设立烟农服务部作为合作社的派出机构。服务部内部推行绩效管理，各服务部根据合作社业务办的任务分解，确定本部月度重点工作，并按照工作目标、计划、组织、评估的要求制订月度计划，推进重点工作，按绩效兑现奖惩。此外，在合作社的所有服务部内，按照一名农艺师、一批服务队、一批设施的“三个一”标准进行资源配置。

三是健全制度，实体运行。建立了章程、工作制度和成员管理办法等3项基础核心制度，满足了正常运行；配套制定了专业化服务、资产管护和多元化经营等 12项相关业务制度，指导了生产经营；完善了人事及薪酬管理办法等7项综合管理制度，规范了内部管理。

明确管理要求，加强队伍建设

首先，推进“烟技员”角色转换，培养管理队伍。由于皖南地区大多数年轻的农村能人都选择到江浙沪等地务工，造成当地烟农成员的整体素质较低。因此，针对合作社服务经营人才不足的现状，烟叶工作站以协议形式委派烟技员（即“烟叶技术指导员”）到合作社从事服务经营管理。烟技员到合作社担任服务部经理或服务队长，角色定位从烟叶工作站的技术辅导员转变为合作社的服务经营管理人员；工作职责从生产管理和技术服务转变为专业化服务的组织实施、经营管理以及经营性资产管护。委派人员工资仍然由皖南公司发放，其中绩效工资与服务数量、质量紧密挂钩。

其次，选聘“三师一手”，稳定服务主力。“三师一手”即从事专业化服务的农技师、烘烤师、分级师和农机手，这些具有专业技能的人员都是从农民队伍中选拔出来的，实施评聘结合。皖南公司对“三师一手”进行评选和认证，开展培训考试和等级确认，合作社根据烟叶生产服务需要进行分环节聘用，担任服务组长，承担组内技术落实和质量监管职责。最后，建立服务人才库，规范临时用工。一是建立临时用工人员信息档案，掌握姓名、联系方式、年龄、技能、家庭基本情况等内容，为各生产环节和紧急调度时专业化服务队伍的组建提供信息支撑；二是签订临时用工协议，明确双方权利与责任，规范用工管理；三是根据每个人的技能情况，合理分工，流水作业，确定其服务工位，实现高效管理。

优化服务流程，发展市场经济

由于烟叶收购实行业务专营和国家定价，因此，烟农专业合作社的盈余主要是由资源有效配置和专业分工带来的生产成本和交易成本下降，以及行业支持下组织成本的节约。因此，烟农专业合作社构建的是服务市场，成员受益来源于烟草行业资产服务、技术服务、劳务服务和社会化服务。皖南烟区合作社始终坚持服务烟农的宗旨，遵循“收支平衡、保本微利”原则，统一优化了组队、定价、作业和验收四大流程，建立起“按需组队、区域定价、规范实施、严格验收”的专业化服务运作方式，确保为烟农提供优质服务。

一是按需组队。在各环节服务前，服务部负责摸清育苗、土壤改良、起垄移栽、植保、采烤、分级六大环节的服务需求和辖区机械、设备等服务资源，由服务队长牵头以“三师一手”为骨干，按照烟农需求和服务环节需求，组建相适应的服务队。队长具体负责服务队的管理和调度，根据服务面积、进度要求等与服务对象进行对接。

二是区域定价。服务价格和劳务价格在“保本微利”原则下，实行“按区定价，按岗定薪，按质按量计酬”。每个服务环节开始前，理事会在市场调查的基础上研究提出当年的价格标准，指导各服务队进行定价并公示。服务过程中对服务价格进行核查，确保价格稳定。

三是规范实施。皖南公司根据烟叶生产十大关键技术，分解细化共72道作业工序并转化为操作规范。各环节服务按照统一的流程开展，服务队严格按照各环节的目标任务、技术标准、服务标准以及操作规范，实施工序化流水作业。

四是严格验收。烟农依据服务标准对服务队的服务面积和质量进行验收，并与服务人员、服务队长签字确认。合作社依据烟农验收结果对服务队进行考核评价与报酬核算，服务队长对服务队员进行考核评价与报酬核算，从而实现绩效工资差异化，达到激励效果。

无论是从烟农专业合作社建设现状或是长远发展来看，烟农专业合作社必然是服务型合作社，盈利空间有限，主要以服务烟农为主。在现代烟草农业发展过程中，烟农专业合作社的“三化”建设还需进一步完善，大力提高烟农成员的管理能力，大胆创新分配和激励机制，真正做到独立自主。

第三篇：畜牧合作社建设情况总结

～年以来，我局按照全省畜牧合作组织建设会议精神，把发展合作经济组织作为加快畜牧产业化发展的关键措施，精心组织引导，搞好综合服务，推动了全县畜牧合作组织的健康快速发展。截至目前，已建成各类畜牧合作组织23个，发展社员8000多人，另外还有5个合作社正在筹建之中。合作组织的成立，有力地促进了全县畜牧业持续稳定发展。预计～年，全县肉蛋奶总产量达18万吨，畜牧业收入22亿元，同比增长12%和10%。sO100

一、基本做法

（一）强化组织领导，加大合作经济组织建设力度

第一，积极做好宣传发动。全省畜牧合作组织建设会议召开后，我局立即组织全县畜牧养殖企业经理、各镇兽医站长召开座谈会，就做好畜牧合作组织建设工作进行了专题研究部署，使大家认识到发展农村合作经济组织，把农民组织起来参与市场竞争，对于促进全县畜牧业健康快速发展和农民增收，具有重要意义，必须要加快发展，在办社兴牧理念上达成共识。

第二，切实加强组织领导。为加强对这一项工作的组织领导，我们成立了局长任组长，分管局长任副组长，专业技术骨干为成员的畜牧合作组织建设领导小组，具体负责各类合作社的筹建工作。各镇兽医站也成立了相应的领导小组，具体负责本镇畜牧合作组织建设工作。

第三，学习外地经验。为解放思想，县畜牧局多次组织镇兽医站长到莱阳学习，使大家进一步解放了思想，开阔了眼界，找出了差距，增强了抓好畜牧合作组织的信心和决心。

第四，抓好试点，全面发展。我们本着“积极稳妥，以点带面，逐步推进”的工作思路，决定先在XX镇搞试点。局里成立了专门的试点领导小组，从组织发动，开会座谈，起草章程，都具体帮助指导。经过一个月的筹备，于～年12月8日成立了XX镇奶（黄）牛生产合作社。试点取得成功后，县政府又于～年12月21日在XX镇成立了XX生猪产销合作社，并召开了各镇镇长、兽医站长参加的现场会议，从而带动了全县面上工作的快速开展。现场会后，我们积极开展工作，又先后成立了XX乐樱肉鸭养殖合作社，XX仔猪繁育购销合作社，XX奶业合作社。

（二）因地制宜，多形式发展合作经济组织，具体工作中，我们立足于各镇实际，因地制宜，分类指导，形成了多主体创办，多形式发展，多渠道带动的良好局面。

一是部门领办型。我们充分发挥各镇兽医站的主体作用，鼓励各镇兽医站利用技术设施等方面的优势，领办合作社。XX镇兽医站针对该镇奶（黄）牛存栏量高，发展势头猛的实际，成立了奶（黄）牛生产合作社，壮大了该镇的奶（黄）牛产业。目前，已发展入社牛500多头，入社社员426户，入社股金4.6万元。XX镇兽医站立足该镇生猪年出栏量高的实际，成立了生猪产销合作社，指导农户建起标准化养猪场25处，母猪存栏量达到4000多头，年出栏猪4万多头，市场竞争力进一步增强。我局立足于本县奶牛饲养量大的实际，经周密组织，成立了奶业协会。部门领办合作社，进一步带动了全社会办社兴牧的积极性。

二是公司农户型。依托龙头企业在养殖领域辐射带动能力强的优势，把与公司有供养合同的畜禽养殖户组织起来，成立养殖合作社，增强了市场竞争能力。目前，已依托XX公司成立了3个肉鸡养殖合作社，分别是XX镇肉鸡产销合作社，XX镇肉鸡产销合作社，XX镇肉鸡产销合作社。

三个合作社入社社员达350多户，年出栏肉鸡600万只，社员增收800多万元。

三是能人带动型。XX镇奶牛养殖、鲜奶销售大户XX奶牛养殖经验丰富，与外地各大乳品加工企业关系密切。我局积极帮助他成立了XX奶业合作社。该社成立后还吸纳其他奶牛养殖户入社，按标准化要求，共同生产优质鲜奶。目前，该合作社已发展入社奶牛500多头，日供鲜奶10吨，成为维维、蒙牛等大型乳品加工企业稳定的奶源基地。XX镇～生猪生产合作社是由养殖大户XX、XX等五户农～合发起成立的，合作社成立后，吸收200余户入社，年可出栏生猪2万余头。

四是村集体创办型。XX镇XX村党支部近几年把发展奶牛当做增加农民致富的重要措施来抓，先后帮助28户村民购进奶牛200多头，～年创办了奶牛产销合作社，理事长由村支部书记担任，其它成员均由养牛大户担任，自成立以来，已吸纳本村和周边村90户养牛户入社，并建立了收奶站，配备了运奶车，并与乳品加工企业建立了稳定的供货关系，仅～年帮助社员户年出售鲜奶600多吨，增加收入一百多万元。

（三）强化服务，推动合作组织健康发展

合作组织成立以后，我们强化服务宗旨，把工作重点放到了为社员提供一条龙服务上。

一是搞好品种引进与改良服务。我局积极帮助各奶（黄）牛生产合作社，引进高产荷斯坦奶牛及西门塔尔、夏洛来等肉牛冻精细管，进行品种改良，使全县奶牛改良率达95%以上，产奶量提高20%，肉牛产肉量提高30%以上，每头改良牛犊比本地犊牛多卖300多元，养牛户经济效益明显增加。XX镇农民张XX便是其受益者之一，他养殖的10头黄牛最近刚刚在镇上设置的配种站点进行了配种。他说，多亏合作社给俺提供了方便，再也不用多跑腿、多磨嘴，现在协会服务这么好，我要通过合作社再购买几头良种黄牛，扩大养殖规模，大发养牛财。XX镇奶（黄）牛合作社以加快奶黄牛配种改良为目标，先后设立了2个人工配种点，从北京、上海等地为社员购进高质量冻精细管4000支，并逐一为奶（黄）牛建立了档案，定期防疫，二次驱虫，免疫率达100%。目前，该合作社已配种奶（黄）牛750头，准胎率90%以上，大大提高了全镇奶（黄）牛品质，增加了农民养殖收入。

二是提供养殖技术服务。我局帮助每一个合作社成立了3-4名人员组成的技术指导小组，定期向养殖户发放技术资料，开展技术培训，并多次邀请济南、北京等地专家为社员授课，提高了社员的养

殖管理水平。目前，已开展科技培训12期，印发明白纸1.5万份，培训人员6000多人次。XX镇XX村村民张XX，搞仔猪繁育多年，镇上仔猪繁育购销合作社成立后，他对合作社缺乏认识，认为入社后受约束，迟迟不愿加入。去年11月份，他听了合作社技术人员的仔猪疾病防治技术讲座后，深感养殖技术的重要性，立即找到合作社负责同志主动递交了入社申请，并顺利加入了合作社。在合作社的指导帮助下，他的养殖规模迅速发展到200头。目前，该合作社已吸纳社员120人，并有140户群众通过合作社发展起母猪规模饲养。

三是搞好销售服务。我局引导各合作组织通过设立联系电话、发放服务卡等形式，积极拓宽畜产品销售渠道，从根本上解决养殖户销售难的问题。XX镇仔猪繁育购销合作社，每月召开一次理事会，研究销售问题，加大了仔猪外销力度，把仔猪销售到东营、青岛等地。今年1-11月份，共销售仔猪3万头，且价格比市面上高0.1-0.2元/斤，每头仔猪为群众增加纯收入20多元。

二、基本经验

（一）合作组织运营要规范化。

组织章程是合作社运营的基础，为此，我们按照“平等、互惠、共同发展”的原则，引导社员在广泛协商的基础上，建立健全合作社组织章程，对合作社的组织形式，社员义务、社员权利、经费来源等方面都作了明确规定，为合作社运营提供了制度保证，形成了运转协调，行为规范的长效工作机制。

（二）合作组织管理要民主化。

合作社是农民自己的组织，办社的最终目的是为农民谋利益。作为畜牧职能部门，在合作社运营过程中，我们打破管理者的角色，注重扮演引路人、服务者的角色，按照“民管、民营、民受益”的原则，对合作社尽量少一些行政干预，多一些业务支持，从社员的意愿出发，遵重社员的选择，让他们民主选出自己信任的董事会和监事会领导机构，将要我办社变为我要办社，提高了广大社员办社兴牧的积极性，使畜牧合作社真正成为充满生机与活力的经济组织。

（三）合作组织发展要多样化。

发展合作组织要从实际出发，因地制宜，不能搞一刀切，适宜哪种形式就发展哪种形式。我县已成立的23个合作组织，涵盖了生猪、肉鸭，肉鸡，蛋鸡，奶（黄）牛五个主导产业，由畜牧部门领办的14个，企业领办的4个，能人领办2个，村集体领办3个。实践证明，这些合作组织都取得了成功，促进了畜牧业的发展。

（四）合作组织建设要循序渐进。

我局在发展畜牧合作组织进程中，克服急燥冒进主义，根据需要，积极主动，扎实稳妥，在充分酝酿基础上，分阶段进行，坚持发展一个，成功一个，收到良好成效。

三、产生作用

合作经济组织成立后，在带领农民共同闯市场，推动畜牧产业化经营方面发挥了重要作用。

一是增加了农民养殖收入。加入合作社后，社员联合起来，按照标准化、规模化生产的要求，生产同一规格的产品，满足了食品加工企业流水线生产的要求，解决了一家一户办不了，办不好的事情，同时因产品销售价格高，社员收入也有了大幅度提高。XX奶业合作社成立后，与蒙牛乳业、维维乳业签定鲜奶购销合同，根据乳品加工企业要求组织社员，按标准饲养奶牛，统一机械挤奶，确保了牛奶质量达到企业加工要求，企业也出高价收购该社牛奶，社员鲜奶销售价格达到0.８5元/斤以上，比散养户牛奶售0.7元/斤，高出0.15元/斤，仅此一项，社员每头奶牛每年可增加收入1500元。XX生猪产销合作社成立后，针对社员资金少的实际情况，由本社XX种猪场为每户社员提供３一10头二元种母猪，一头种公猪，社员生产出的三元仔猪由合作社统一以高于市场0.3-0.5元/斤的价格收购销售，不仅使规模化、标准化生产同一规格的“洋三元”变为可能，满足生猪加工企业流水线加工的要求，也提高了本社社员的收入，每头“洋三元”仔猪能为社员增加纯收入30元以上。

二是促进了畜牧业内部结构调整。专业协会、合作社成立后，进一步完善了社会化服务功能，把企业、基地、农户紧密联系在一起，农户通过合作社与企业结合，能较好把握市场需求，按市场需求调整畜牧业结构。今年社会对瘦肉型猪需求量大，各生猪养殖协会立即组织养猪户大规模生产“洋三元”猪，从而使我县“洋三元”猪饲养量增长了50%。乳品加工企业对优质鲜奶需求量大，企业出高价收购，促进了养牛户逐渐向标准化养殖小区集中，按标准化要求生产，落后的散养方式将逐渐淘汰。

三是保证了畜牧业稳定发展。协会、合作社未成立时，经纪人暗箱操作现象比较严重，收1斤奶可盈利0.2-0.3元，卖1头猪可盈利50多元，这大大降低了农民养殖收入，挫伤了养殖积极性。合作社成立后，入社社员出售畜产品时可及时了解到畜产品价格，同时协会、合作社也组织经纪人召开会议，明确畜产品购销价格，确保社员和经纪人的合法收入。县奶业协会成立后，针对部分养牛户反应鲜奶销售价不足0.6元/斤的问题，及时召开乳品加工企业与收奶员会议，明确规定散养户牛奶收购价不得低于0.7元/斤，会后，再也没有养牛户鲜奶销售不足0.6元/斤，农户养牛的积极性得到了保护，一度出现淘汰奶牛的现象也得到有效制止。

四是提高了畜牧服务水平。我县协会、合作社成立后，我们开展科技培训30余期，培训人员6000多人次，印发协会、合作社简报以及科学饲养明白纸1.5万多份，同时各协会、合作社还将技术人员明信片印发到各农户手中，群众有问题可及时打电话联系，一系列服务措施的出台，将合作社及农户更紧密的联系起来。

五是加强了基层兽医站的自身建设。XX兽医站创办仔猪育购销合作社，坚持“入社自愿、退社自由、风险共担、利益均享”的原则，解决了原来一家一户养殖所造成的技术水平低、销售渠道窄、饲养成本高的难题，既增加了养殖户的收入，又增加了作为管理主体兽医站的收入，并且提高了养殖户抵御市场风险的能力，促进了全镇的仔猪

生产向产业化、规模化的方向发展。这为基层兽医站的发展趟出了一条新路子。

四、下步打算

发展畜牧合作经济组织利国利民，我们要认真贯彻省畜牧办《关于加快畜牧业合作经济组织的意见》精神，在上级业务部门的帮助指导下，学习吸收先进县市的经验，扎扎实实，紧张有序地开展工作，促进全县畜牧合作经济组织跨越式发展。

一是以镇兽医站、村为主，成立适应本地生产的专业合作社，各个兽医站要参入指导、协调，要逐步成立蛋鸡养殖合作社，牧草种植合作社，养羊合作社，养兔合作社，肉鸡养殖合作社，特种养殖合作社。

二是依托龙头企业，把为企业配套的饲养场户组织起来，成立合作社，根据龙头企业需要，组织入社饲养场户按标准化要求生产，主要依托XX公司成立3—5个肉鸭养殖合作社，依托XX公司成立了3—5个肉鸡养殖合作社。利用1—2年时间，达到合作社组织覆盖畜牧业每个行业，社会的每个角落。

三是已成立的合作组织，要提高服务水平，发挥合作组织“内联千家万户，外联国内外市潮的作用，重视信息的收集整理、加工、传播。各镇兽医站要设立兼职信息员，把收集、加工过的信息传递到合作组织和养殖场（户），积极引导畜牧业向规模化、标准化方向发展。

二00五年七月

第四篇：畜牧合作社建设情况总结

畜牧合作社建设情况总结

畜牧合作社建设情况总结2007-02-06 09:43:59

畜牧合作社建设情况总结

××年以来，我局按照全省畜牧合作组织建设会议精神，把发展合作经济组织作为加快畜牧产业化发展的关键措施，精心组织引导，搞好综合服务，推动了全县畜牧合作组织的健康快速发展。截至目前，已建成各类畜牧合作组织个，发展社员多人，另外还有个合作社正在筹建之中。合作组织的成立，有力地促进了全县畜牧业持续稳定发展。预计××年，全县肉蛋奶总产量达万吨，畜牧业收入亿元，同比增长和。

一、基本做法

（一）强化组织领导，加大合作经

济组织建设力度

第一，积极做好宣传发动。全省畜牧合作组织建设会议召开后，我局立即组织全县畜牧养殖企业经理、各镇兽医站长召开座谈会，就做好畜牧合作组织建设工作进行了专题研究部署，使大家认识到发展农村合作经济组织，把农民组织起来参与市场竞争，对于促进全县畜牧业健康快速发展和农民增收，具有重要意义，必须要加快发展，在办社兴牧理念上达成共识。

第二，切实加强组织领导。为加强对这一项工作的组织领导，我们成立了局长任组长，分管局长任副组长，专业技术骨干为成员的畜牧合作组织建设领导小组，具体负责各类合作社的筹建工作。各镇兽医站也成立了相应的领导小组，具体负责本镇畜牧合作组织建设工作。

第三，学习外地经验。为解放思想，县畜牧局多次组织镇兽医站长到莱阳学习，使大家进一步解放了思想，开阔了

眼界，找出了差距，增强了抓好畜牧合作组织的信心和决心。

第四，抓好试点，全面发展。我们本着“积极稳妥，以点带面，逐步推进”的工作思路，决定先在××镇搞试点。局里成立了专门的试点领导小组，从组织发动，开会座谈，起草章程，都具体帮助指导。经过一个月的筹备，于××年月日成立了××镇奶（黄）牛生产合作社。试点取得成功后，县政府又于××年月日在××镇成立了××生猪产销合作社，并召开了各镇镇长、兽医站长参加的现场会议，从而带动了全县面上工作的快速开展。现场会后，我们积极开展工作，又先后成立了××乐樱肉鸭养殖合作社，××仔猪繁育购销合作社，××奶业合作社。

（二）因地制宜，多形式发展合作经济组织，具体工作中，我们立足于各镇实际，因地制宜，分类指导，形成了多主体创办，多形式发展，多渠道带动的良好局面。

一是部门领办型。我们充分发挥各镇兽医站的主体作用，鼓励各镇兽医站利用技术设施等方面的优势，领办合作社。××镇兽医站针对该镇奶（黄）牛存栏量高，发展势头猛的实际，成立了奶（黄）牛生产合作社，壮大了该镇的奶（黄）牛产业。目前，已发展入社牛多头，入社社员户，入社股金万元。××镇兽医站立足该镇生猪年出栏量高的实际，成立了生猪产销合作社，指导农户建起标准化养猪场处，母猪存栏量达到多头，年出栏猪万多头，市场竞争力进一步增强。我局立足于本县奶牛饲养量大的实际，经周密组织，成立了奶业协会。部门领办合作社，进一步带动了全社会办社兴牧的积极性。

二是公司农户型。依托龙头企业在养殖领域辐射带动能力强的优势，把与公司有供养合同的畜禽养殖户组织起来，成立养殖合作社，增强了市场竞争能力。目前，已依托××公司成立了个肉鸡养殖合作社，分别是××镇肉鸡产销合

作社，××镇肉鸡产销合作社，××镇肉鸡产销合作社。

三个合作社入社社员达多户，年出栏肉鸡万只，社员增收多万元。

三是能人带动型。××镇奶牛养殖、鲜奶销售大户××奶牛养殖经验丰富，与外地各大乳品加工企业关系密切。我局积极帮助他成立了××奶业合作社。该社成立后还吸纳其他奶牛养殖户入社，按标准化要求，共同生产优质鲜奶。目前，该合作社已发展入社奶牛多头，日供鲜奶吨，成为维维、蒙牛等大型乳品加工企业稳定的奶源基地。××镇民意生猪生产合作社是由养殖大户××、××等五户农民联合发起成立的，合作社成立后，吸收余户入社，年可出栏生猪万余头。

四是村集体创办型。××镇××村党支部近几年把发展奶牛当做增加农民致富的重要措施来抓，先后帮助户村民购进奶牛多头，××年创办了奶牛产销合作社，理事长由村支部书记担任，其它成员均由养牛大户担任，自成立以来，已

吸纳本村和周边村户养牛户入社，并建立了收奶站，配备了运奶车，并与乳品加工企业建立了稳定的供货关系，仅××年帮助社员户年出售鲜奶多吨，增加收入一百多万元。

（三）强化服务，推动合作组织健康发展

合作组织成立以后，我们强化服务宗旨，把工作重点放到了为社员提供一条龙服务上。

一是搞好品种引进与改良服务。我局积极帮助各奶（黄）牛生产合作社，引进高产荷斯坦奶牛及西门塔尔、夏洛来等肉牛冻精细管，进行品种改良，使全县奶牛改良率达以上，产奶量提高，肉牛产肉量提高以上，每头改良牛犊比本地犊牛多卖多元，养牛户经济效益明显增加。××镇农民张××便是其受益者之一，他养殖的头黄牛最近刚刚在镇上设置的配种站点进行了配种。他说，多亏合作社给俺提供了方便，再也不用多跑腿、多磨嘴，现在协会服务这么好，我

要通过合作社再购买几头良种黄牛，扩大养殖规模，大发养牛财。××镇奶（黄）牛合作社以加快奶黄牛配种改良为目标，先后设立了个人工配种点，从北京、上海等地为社员购进高质量冻精细管支，并逐一为奶（黄）牛建立了档案，定期防疫，二次驱虫，免疫率达。目前，该合作社已配种奶（黄）牛头，准胎率以上，大大提高了全镇奶（黄）牛品质，增加了农民养殖收入。

二是提供养殖技术服务。我局帮助每一个合作社成立了名人员组成的技术指导小组，定期向养殖户发放技术资料，开展技术培训，并多次邀请济南、北京等地专家为社员授课，提高了社员的养殖管理水平。目前，已开展科技培训期，印发明白纸万份，培训人员多人次。××镇××村村民张××，搞仔猪繁育多年，镇上仔猪繁育购销合作社成立后，他对合作社缺乏认识，认为入社后受约束，迟迟不愿加入。去年月份，他听了合作社技术人员的仔猪疾病防治技术讲座后，深感养殖技术的重要性，立即找到合作社负责同志主动递交了入社申请，并顺利加入了合作社。在合作社的指导帮助下，他的养殖规模迅速发展到头。目前，该合作社已吸纳社员人，并有户群众通过合作社发展起母猪规模饲养。

三是搞好销售服务。我局引导各合作组织通过设立联系电话、发放服务卡等形式，积极拓宽畜产品销售渠道，从根本上解决养殖户销售难的问题。××镇仔猪繁育购销合作社，每月召开一次理事会，研究销售问题，加大了仔猪外销力度，把仔猪销售到东营、青岛等地。今年月份，共销售仔猪万头，且价格比市面上高元斤，每头仔猪为群众增加纯收入多元。

二、基本经验

（一）合作组织运营要规范化。

组织章程是合作社运营的基础，为此，我们按照“平等、互惠、共同发展”的原则，引导社员在广泛协商的基础上，建立健全合作社组织章程，对合作社的

组织形式，社员义务、社员权利、经费来源等方面都作了明确规定，为合作社运营提供了制度保证，形成了运转协调，行为规范的长效工作机制。

（二）合作组织管理要民主化。

合作社是农民自己的组织，办社的最终目的是为农民谋利益。作为畜牧职能部门，在合作社运营过程中，我们打破管理者的角色，注重扮演引路人、服务者的角色，按照“民管、民营、民受益”的原则，对合作社尽量少一些行政干预，多一些业务支持，从社员的意愿出发，遵重社员的选择，让他们民主选出自己信任的董事会和监事会领导机构，将要我办社变为我要办社，提高了广大社员办社兴牧的积极性，使畜牧合作社真正成为充满生机与活力的经济组织。

（三）合作组织发展要多样化。

发展合作组织要从实际出发，因地制宜，不能搞一刀切，适宜哪种形式就发展哪种形式。我县已成立的个合作组织，涵盖了生猪、肉鸭，肉鸡，蛋鸡，奶（黄）牛五个主导产业，由畜牧部门领办的个，企业领办的个，能人领办个，村集体领办个。实践证明，这些合作组织都取得了成功，促进了畜牧业的发展。

（四）合作组织建设要循序渐进。

我局在发展畜牧合作组织进程中，克服急燥冒进主义，根据需要，积极主动，扎实稳妥，在充分酝酿基础上，分阶段进行，坚持发展一个，成功一个，收到良好成效。

三、产生作用

合作经济组织成立后，在带领农民共同闯市场，推动畜牧产业化经营方面发挥了重要作用。

一是增加了农民养殖收入。加入合作社后，社员联合起来，按照标准化、规模化生产的要求，生产同一规格的产品，满足了食品加工企业流水线生产的要求，解决了一家一户办不了，办不好的事情，同时因产品销售价格高，社员收入也有了大幅度提高。××奶业合作社成立后，与蒙牛乳业、维维乳业签定鲜

奶购销合同，根据乳品加工企业要求组织社员，按标准饲养奶牛，统一机械挤奶，确保了牛奶质量达到企业加工要求，企业也出高价收购该社牛奶，社员鲜奶销售价格达到８元斤以上，比散养户牛奶售元斤，高出元斤，仅此一项，社员每头奶牛每年可增加收入元。××生猪产销合作社成立后，针对社员资金少的实际情况，由本社××种猪场为每户社员提供３一头二元种母猪，一头种公猪，社员生产出的三元仔猪由合作社统一以高于市场元斤的价格收购销售，不仅使规模化、标准化生产同一规格的“洋三元”变为可能，满足生猪加工企业流水线加工的要求，也提高了本社社员的收入，每头“洋三元”仔猪能为社员增加纯收入元以上。

二是促进了畜牧业内部结构调整。专业协会、合作社成立后，进一步完善了社会化服务功能，把企业、基地、农户紧密联系在一起，农户通过合作社与企业结合，能较好把握市场需求，按市

场需求调整畜牧业结构。今年社会对瘦肉型猪需求量大，各生猪养殖协会立即组织养猪户大规模生产“洋三元”猪，从而使我县“洋三元”猪饲养量增长了。乳品加工企业对优质鲜奶需求量大，企业出高价收购，促进了养牛户逐渐向标准化养殖小区集中，按标准化要求生产，落后的散养方式将逐渐淘汰。

三是保证了畜牧业稳定发展。协会、合作社未成立时，经纪人暗箱操作现象比较严重，收斤奶可盈利元，卖头猪可盈利多元，这大大降低了农民养殖收入，挫伤了养殖积极性。合作社成立后，入社社员出售畜产品时可及时了解到畜产品价格，同时协会、合作社也组织经纪人召开会议，明确畜产品购销价格，确保社员和经纪人的合法收入。县奶业协会成立后，针对部分养牛户反应鲜奶销售价不足元斤的问题，及时召开乳品加工企业与收奶员会议，明确规定散养户牛奶收购价不得低于元斤，会后，再也没有养牛户鲜奶销售不足元斤，农

户养牛的积极性得到了保护，一度出现淘汰奶牛的现象也得到有效制止。

四是提高了畜牧服务水平。我县协会、合作社成立后，我们开展科技培训余期，培训人员多人次，印发协会、合作社简报以及科学饲养明白纸万多份，同时各协会、合作社还将技术人员明信片印发到各农户手中，群众有问题可及时打电话联系，一系列服务措施的出台，将合作社及农户更紧密的联系起来。

五是加强了基层兽医站的自身建设。××兽医站创办仔猪育购销合作社，坚持“入社自愿、退社自由、风险共担、利益均享”的原则，解决了原来一家一户养殖所造成的技术水平低、销售渠道窄、饲养成本高的难题，既增加了养殖户的收入，又增加了作为管理主体兽医站的收入，并且提高了养殖户抵御市场风险的能力，促进了全镇的仔猪生产向产业化、规模化的方向发展。这为基层兽医站的发展趟出了一条新路子。

四、下步打算

发展畜牧合作经济组织利国利民，我们要认真贯彻省畜牧办《关于加快畜牧业合作经济组织的意见》精神，在上级业务部门的帮助指导下，学习吸收先进县市的经验，扎扎实实，紧张有序地开展工作，促进全县畜牧合作经济组织跨越式发展。

一是以镇兽医站、村为主，成立适应本地生产的专业合作社，各个兽医站要参入指导、协调，要逐步成立蛋鸡养殖合作社，牧草种植合作社，养羊合作社，养兔合作社，肉鸡养殖合作社，特种养殖合作社。

二是依托龙头企业，把为企业配套的饲养场户组织起来，成立合作社，根据龙头企业需要，组织入社饲养场户按标准化要求生产，主要依托××公司成立—个肉鸭养殖合作社，依托××公司成立了—个肉鸡养殖合作社。利用—年时间，达到合作社组织覆盖畜牧业每个行业，社会的每个角落。

三是已成立的合作组织，要提高服

务水平，发挥合作组织“内联千家万户，外联国内外市场”的作用，重视信息的收集整理、加工、传播。各镇兽医站要设立兼职信息员，把收集、加工过的信息传递到合作组织和养殖场（户），积极引导畜牧业向规模化、标准化方向发展。

二五年七月

第五篇：合作社养殖场建设实施方案

合作社养殖场建设实施方案

为进一步拓宽农家堡合作社示范引领带动领域，延伸产业链条，合作社决定由参社社员出资建办规模化养殖场，改变农户散养方式，带动我村畜牧业发展，加速畜牧养殖提质增效，解决果园农家肥匮乏问题，实现产业发展，农民增收目标，促进合作社健康有序运作，结合实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以市场为导向，效益为中心，科技为手段，按照因地制宜、统筹规划、合理布局、政府引导、合作社经营的原则，加快养殖场建设和发展，引领带动区域养殖上规模，经营管理上水平，农户收入上台阶。

二、项目名称：？乡？村农家堡合作社养殖场

三、项目建设单位：该项目由？乡？村农家堡合作社组织实施，项目法人：？

四、项目主管、监督单位：

五、项目实施地点：

六、项目建设内容及规模

初步按照基础种羊500只，通过自繁自育达到3000只的养殖场规划建设。宜修建羊舍40间，窑洞12孔，库房800㎡，职工宿舍及办公用房400㎡，钢筋混凝土青贮池600m³，运动场2000㎡，围墙500m，整修厂区外道路2公里，硬化厂区道路200m，硬化晾晒场地2000㎡，架设动力、照明电路2公里，购置拖拉机、粉碎机、割草机、揉丝机、柴油发电机、微型旋耕机等设备设施，购买基础种羊500只。

七、项目实施时间

2012年10月初开工，2013年8月底前完成基础设施建设任务，并购买羊只入场饲养。

八、资金概算及来源

项目共需资金201.6万元，由农家堡专业合作社出资。其中：

1、基础设施建设投资187.6万元。修建羊舍40间，每间7500元，共计30万元；窑洞12孔，每孔3000元，共计3.6万元；运动场2000㎡*50元/㎡=10万元；围墙500m*400元/m=20万元；库房800㎡*150元/㎡=12万元；职工宿舍及办公区400㎡*500元/㎡=20万元；架设照明电路2公里，每公里1.5万元，共计3万元；动力电2公里，每公里5万元，共计10万元；钢筋混凝土青储池600m³，共计12万元；硬化晾晒场2000㎡*50元/㎡=10万元；拓宽整修厂区外道路2公里，每公里5万元，共计10万元；硬化厂区道路200m*350元/m=7万元。

2、设备投资投资14万元。购置拖拉机、微型旋耕机、粉碎机、揉丝机、柴油发电机各一台，割草机三台等设备，共计14万元。

3、羊只购买：初步购买基础种羊500只，每只800元，计40万元

九、管理措施

养殖场建成投产后，将按照标准化养殖规范要求，强化工人技术培训，科学饲养管理，严格疫病防控，争取打造绿色畜产品生产基地。