炼锌二分厂工会2011年年度工作总结

第一篇：炼锌二分厂工会2011年年度工作总结

炼锌二分厂工会2011年年度工作总结

2011年炼锌二分厂工会在公司党委、公司工会的正确领导下，在分厂党支部和行政班子的大力支持和积极配合下，坚持以“科学发展观”重要思想、党的十七届六中全会精神和《工会法》为指导，结合分厂的实际情况，始终坚持以分厂生产、经营和管理为中心，切实加强工会自身建设，积极履行工会各项职能，拓宽民主管理渠道，维护员工的合法权益，组织员工积极参与劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、技术创新和合理化建议等活动，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，为分厂圆满完成全年的生产任务和各项经济、技术指标起到了积极的促进作用，现就分厂工会一年来的工作总结如下：

一、制定工会工作宗旨和工作目标

分厂工会成立后的第一件事也是首要任务就是要明确分厂工会的定位，制定分厂工会的工作宗旨和工作目标。一是要妥善处理好与分厂党支部、分厂行政班子之间的关系，接受党支部的领导，积极配合和协助党支部的工作，协助分厂行政班子积极参与分厂的各项管理工作。努力实现参与分厂各项管理工作不越位，加强分厂工会基础性工作不缺位，认真做好员工的思想政治工作，充分调动员工的积极性、主动性和创造性的工作要到位。二是把教育员工树立爱岗敬业、忠诚企业、感恩回报的精神，提高员工的职业素养和操作技能，创造员工心情舒畅、心态平和、干群关系和谐的工作环境和氛围，解疑释惑，消除员工的不满情绪和疑虑，在维护公司利益的同时，维护员工的合法权益。充分实现员工讲奉献、讲感恩、讲回报，通过爱岗敬业、精细操作，为公司的节能降耗、增收节支和发展壮大发挥他们的聪明才智确立为分厂工会工作的基本宗旨和工作目标。

二、加强工会的组织建设

炼锌二分厂成立于2011年6月份，分厂成立后，分厂工会便积极着手组建分厂工会委员会，选举产生了分厂工会各专业委员，同时根据分厂的实际情况以车间和部门为单位设立了七个工会小组，建立了分厂工会会员档案，分厂现有员工546名，其中男员工524，女员工22，工会会员546名。分厂工会两级组织的建立及工会会员的登记确保了分厂工会工作的有序开展和职能的正常发挥。

三、制定工会各项工作制度

分厂工会成立后便及时制定了工会的各项工作制度以及各专业委员的岗位责任制，包括；《炼锌二分厂工会委员会基本工作制度》、《炼锌二分厂工会委员会民主生活会制度》，工作制度的制定为工会规范有序地开展工作提供了制度保障，使工会工作有法可依、有章可循，确保了分厂工会工作的正常开展和职能作用的积极发挥。

四、做好基础性党务工作

积极协助分厂党支部工作，由于分厂党支部书记由分厂厂长兼职，精力难免受到牵扯，而分厂规模大、员工多、工序多、设备多、工艺复杂、系统干线长，各项管理工作繁杂，为了最大限度的解放厂长的精力，让他集中精力抓好分厂的各项管理工作，抓好各项生产、技术、经济指标，工会积极参与协助做好分厂党支部的基础性工作。

五、积极参与四期工程建设

上半年分厂工会主要是围绕四期工程建设开展工作，积极协助和参与四期工程湿法项目组的工作，始终在现场协助项目组推动和督促施工进度，在力所能及的范围内协调各施工单位的关系，检查施工质量，提出变更意见，为四期工程的提前投产和达 产发挥了工会的积极作用。

六、准确掌握员工思想动态

分厂工会通过参加分厂各车间所有27个班组的班前会面对面与一线员工交流，了解他们的思想动态，倾听他们的合理要求和呼声，调查了解困难员工的情况，解释部分员工对公司有关情况的疑虑，对个别员工提出的要求暂时无法解决的做耐心的解释和说服工作，传达公司生产经营的有关政策，重点是传达公司经营调度会议的精神，特别是王总关于对公司发展愿景的美好规划，在市场形势极端恶劣的情况下对员工收入的高度关注以及倡导员工要树立爱岗敬业，精细操作，节能降耗、增收节支意识的讲话精神。通过认真细致的宣传和解释，使每位员工都对公司的发展充满信心，对公司的人文关怀表示感激，目前，分厂的全体员工心情愉快，工作积极，决心与公司共克时艰，全年未发生一例员工上访投诉事件，未发生违反国家法律法规和公司规章制度的现象，员工队伍稳定。

七、积极参与分厂各项管理

积极参与分厂的各项管理工作，参与分厂生产管理、设备管理、清洁生产管理、劳动纪律管理等工作时以发现问题及时向分厂分管厂长提出建议，供他们参考的的方式参与其中。参与安全生产管理以工会牵头组织员工安全培训，每周参加分厂安全检查，参加安全事故分析，现场纠正员工违章违纪现象的形式直接参与分厂的安全生产管理工作。通过不同形式的参与和协助，实现了工会以分厂生产、经营、管理为中心，参与和协助分厂的各项管理，服务于各项管理，对促进分厂各项管理工作水平的提高，圆满完成公司下达的各项生产、技术、经济指标发挥了积极的作用。

八、组织全员培训

炼锌二分厂新员工约占到员工总数的百分之七十，为了进一步提高员工的综合素质，提高员工的专业理论水平和实际操作技能，提高员工的安全意识，树立员工爱岗敬业、勇于奉献、忠诚企业、感恩回报的精神，分厂工会以班组为单位利用员工的休班时间，每天两个小时，历时一个月对分厂的全体员工进行了一次综合性的培训。培训内容以炼锌二分厂各岗位《工艺技术操作规程》、《设备操作规程》、《安全操作规程》。传达公司经营调度会会议精神，特别是重点传达了公司的重大经营决策和方针及王总在会议上的重要讲话精神。通过培训，各车间普遍反映员工在综合素质、专业水平，操作技能、安全意识、爱岗敬业精神、归属感、成就感方面均有所提高，为分厂节能降耗，增收节支，提高各项管理水平，圆满完成公司下达的各项生产、技术、经济指标发挥了积极的作用。

九、建立了分厂特困员工档案

通过普遍调查和深入了解选取了分厂相对比较困难的七名员工作为补助和救助的对象，给他们建立了特困员工档案，为公司、分厂补助、救助明确范围和提供依据，充分体现了公司对困难员工的真诚关爱和人文关怀。

十、组织劳动竞赛开展技术创新活动

1.组织了分厂内部的劳动竞赛和岗位练兵活动并选拔出优秀的员工参加公司的劳动竞赛活动。

2.积极开展以节能降耗、增收节支，提高产品质量，提高技术水平，提高经济效益为主的“技措技改”活动，在活动中，结合分厂生产工艺的实际情况，充分调动专业技术人员和一线员工的积极性，发挥他们的聪明才智，主要开展了设备、工艺、安全等方面的技措技改，已实施技改项目90项，其中四期工程24项，安全设施52项，工艺、设备15项。通过技术改造改善了员工的劳动强度和作业环境，保证了产品质量，降低了生产成本，为公司的安全生产、节能降耗、增收节支作出了贡献。

3.积极开展技术攻关活动，为进一步节能降耗、增收节支，在公司有关领导的重视下，加强对净化工序铜、铬、钴渣的分离和浸出工序高浸渣含锌高进行试验和技术攻关，分厂组织专业技术人员进行多次试验和优化工艺，经过广大员工的积极配合和共同努力现已取得初步效果，如果难题得以攻克，试验成功将对进一步降低成本起到积极的促进作用。

十一、发挥工会的桥梁和纽带作用全心全意为员工服务 1.全年慰问因病、工伤住院员工8人，员工父母去逝4人，为员工办好事实事6余次，认真维护女员工的合法权益。

2.做好员工思想政治工作，稳定员工队伍，全年找一线员工谈心谈话40余人次，对员工提出的有关公司生产、经营、管理、劳动、保险、福利等有关情况和政策进行耐心的解释和说明。从而融洽了党群、干群关系，在维护员工正当合法权益的同时，也特别注意维护企业的利益和制度的实施。

3.为职工办好事、实事。由于炼锌二分厂离公司食堂稍远，四点班的大部分员工便选择自己带饭，进入秋季天气渐凉，自带的饭又无法热，分厂工会发现这个问题后积极请示有关领导并与分厂行政班子协商，制做了两个蒸饭箱分别安置于浸出车间和净液车间妥善解决了200多名员工无法吃上热饭的问题，获得了员工的赞赏。

十二、积极参与企业民主管理发挥员工的主人翁作用 组织员工献计献策，积极开展合理化建议活动，全年分厂员工向分厂提出合理化建议60余条，分厂采纳了10余条，并运用于分厂的各项管理工作之中取得了较好的效果。

十三、积极组织员工参加各种活动，增强员工凝聚力 1.组织员工积极参加公司举办的各项活动。

2.组织分厂全体员工认真学习公司企业文化知识，树立爱岗敬业、感恩回报、奉献企业的精神。

3.组织了分厂企业文化知识竞赛活动，通过知识竞赛活动，培养了员工积极上向的精神，陶冶了情操，增强了员工的凝聚力和向心力。

十四、加强舆论的导向作用，积极开展宣传工作

分厂工会利用现有的宣传阵地，广泛宣传党的路线、方针、政策及法律法规、公司各项规章制度和公司经营调度会议精神，围绕分厂每个时期的主要工作，加强主题宣传，通过在户外，各车间厂房内大量张贴安全标识、标语，各车间定期出板报，向公司《中色锌业报》投送稿件等形式对分厂安全生产、清洁生产、技术革新等方面的亮点，员工爱岗敬业、精细操作、奉献企业的先进事迹加强宣传，充分营造“人人争做优秀员工，处处维护公司利益”的舆论氛围。全年分厂各车间出各种板报6期，向《中色锌业报》报送稿件36篇，被编辑部采用10篇。

一年来分厂工会虽然做了一些工作，但离公司党委和公司工会的要求，离分厂全体员工的要求还有一定差距，但我们有信心和决心，认真总结经验，发扬成绩，改善不足，力争在新的一年里进一步转变观念，以新的思路、新的作风、新的方法去迎接新的挑战，努力开创分厂工会工作新局面，为公司的和谐、发展和壮大作出新的贡献。

炼锌二分厂工会

2011.12.05

第二篇：二分厂08年工作总结

二分厂08年工作总结

2008年，二分厂在分公司两委的正确领导下，在全体干部职工的不懈努力下，紧紧围绕生产经营目标任务，以“稳定、发展、创新”为宗旨，以深入落实“三抓六化”为行动纲领，积极开展各项工作，在具体工作中，突出重点、强化实效、狠抓落实，最终确保了各项工作的顺利完成。现将各方面工作总结如下：

（一）周密部署，合理安排，确保生产能力最大化。

二分厂作为生产单位，其生产能力的高低将直接影响到分公司的整体利润，为此，二分厂紧紧盯住“开车率、投矿量”这两大产量指标，在系统生产稳定的前提下，周密部署，合理安排，寻求新的突破口，争取生产能力最大化。首先，要求全员在思想上高度重视，自生产经营目标任务下达，二分厂立即组织班子成员开会讨论，将目标任务进行逐项分解，深化细化，确定责任人并要求拿出可行性方案，真正使目标任务落到实处。其次，加强日常巡检管理，发现的问题尽量在不停车情况下予以解决，解决不了的详细记录下来，留待计划检修时进行处理。同时合理安排计划检修，强化检修质量，将一切影响生产的隐患消灭在萌芽状态，从而达到减少停车次数，提高开车率，确保系统高效运行。自今年5月份对制酸一段系统实施计划大修后，连续5个月无计划检修发生，大大提高了设备运转率，同时投矿量也有所增加，每班多投矿10吨左右，生产指标明显得到优化。再次，优化原料配矿，稳定炉前操作，在指标稳定的前提下，增大投矿量，同时依据销售市场的变化来调整各金属之间的比例，争取利润最大化。经过一年的不懈努力，各项目标任务基本完成，截止11月底累计开车率97.18%，较计划98.5%下降1.32%，主要是由于一段计划大修223小时；完成投矿量155540吨，占年计划175000吨的88.88%；生产黄金5613公斤，占年计划6760公斤的83.03%；生产白银18146公斤，占年计划21650公斤的83.82%；生产电解铜11100吨，占年计划11650吨的95.28%；生产硫酸81997吨，占年计划94600吨的86.68%。

随着矿源的紧缺，原料市场竞争日益激烈，为拓宽原料市场，扩大生产能力，冶炼分公司经过深思熟虑、周密部署后，在二分厂一段新建一套块矿处理系统，为尽快使项目投入运行，产生效益，分厂积极抽调人员予以配合，克服种种困难后，于2月20日联动试车成功，经过近9个月的生产运行，设备开车率达到94.30%，处理矿石16074吨。

（二）紧盯指标，优化组合，多措并举实现指标最优化。

二分厂在指标执行方面，紧紧围绕金、银、铜三大金属回收率，首先从源头抓起，优化原料配矿，对配矿方案进行多方比较，优中选优，对于可能影响到金属回收率的可疑矿源进行严密排查，重点监控，并制定相应的焙烧预案，提醒后续工段提前做好准备，适时调整操作，从而保证指标的稳定。其次稳定炉前操作，严格按照焙烧预案执行，尽量延长矿在炉内的停留时间，保证矿烧透烧好，并严格控制好酸浸槽的浓度和温度，为后续工段的操作提供较大的调整空间。通过以上措施，实现九、十、十一月份氰原铜指标合格率均达到100%。针对出现的指标跑高现象，分厂高度重视，立即组织相关人员开会讨论分析，查找根源，并及时做出调整，确保指标的稳定。同时加大现场考核力度，杜绝跑冒滴漏现象发生，积极回收系统外的含金物料，及时返回系统，确保金属平衡。截至11月底，二分厂累计金浸出率96.03%，金回收率95.23%，金尾渣1.84g/T，尾液0.064mg/L，铜浸出率96.12%，铜萃余液0.109g/L，铜萃取率97.68%，铜回收率95.41%，银浸出率70.85%，银回收率73.75%，产酸率2.60。

（三）严控成本，节能降耗，实现企业利润最大化。

节约成本已成为当前企业发展的一大趋势，也是企业最直接、最有效的利润来源，二分厂紧紧围绕这一主题，大力提倡节约，并制定相应得成本连带考核制度，旨在强化每个人的成本意识。对于可修复利用的设备，要尽量修复利用，对于可不领用的物品，尽量不领用，同时严格控制好生产辅料的添加，杜绝浪费，并积极组织开展小改小革、节能降耗活动。截至11月份，浸金生产单位成本为86.25元/吨矿，较计划87.75元/吨矿下降1.5元/吨矿；电解铜生产单位成本为1867.73元/吨铜，较计划1787.72元/吨铜上升80.01元/吨铜；制酸一段生产单位成本为72.5元/吨矿，较计划73.35元/吨矿下降1.15元/吨矿；制酸二段生产单位成本为75.08元/吨矿，较计划75.8元/吨矿下降0.72元/吨矿。

（四）形式多样，务求实效，着力提高员工的业务技能。

二分厂二段属于新建系统，操作工大多是新进人员，其业务技能和操作经验都亟待加强，为此，二分厂将新老操作工有机结合，以老带新，采取“传、帮、带”的方式，不仅圆满完成各项操作任务，而且培养出一大批熟练操作工，为二分厂的发展储备有生力量。同时分厂还组织各种理论知识培训，着力提高员工的业务技能。二分厂员工培训采取分厂与班组培训相结合，理论知识与实践操作相结合，即要求全员参加首席员工理论培训，还要求各工段自行组织相关的理论知识培训，同时利用班中时间，由班长对职工进行“一对一”辅导，采用“手指、口述、模拟操作”的方法进行实践操作培训，为确保培训取得实效，每次培训都要求有记录，并对培训情况实施考核，真正使培训达到预期目的。在编写培训教材方面，注重切合实际，尤其是在生产中容易出现的问题要着重培训。并且每三个月组织考试，检验培训效果。

（五）内涵挖潜，技改创新，实现企业跨越式发展。

二分厂始终坚持向创新要效益，积极组织开展各种小改小革、技术创新活动，08年二分厂主要展开了以下几项技改创新活动，并取得了良好的效果。

①针对浸金系统存在的金尾渣连续超标问题，分厂积极组织人员分析原因，并组织实施了整改方案，将胶带机布矿器、压布辊后移50cm，延长了洗矿时间，保证矿的洗涤效果，滤液指标连续5个月合格率达100%。将胶带机头轮撑布辊前移，使滤饼直接进入调浆槽，减少了滤布与刮刀之间的摩擦，延长滤布使用寿命，滤布使用寿命由原来的一个月变为两个月，大大降低了滤布消耗。在原生产系统基础上先后增加二浸浸出槽3个，磨浸浸出槽5个，使浸出时间由原来的26小时延长到36小时，同时定期组织清挖各浸出槽粗砂等，有效解决了金尾渣跑高的问题，使金尾渣指标由年初的2.0g/T降低到现在的1.7g/T。

②为提高铜过滤板框的过滤效果，降低生产成本，自6月份开始实施滤布再生方案，将旧滤布用酸洗后再次投入使用，截至目前共投用再生滤布112块，同时使滤布的使用周期由原来的三个月延长至六个月，年可节约滤布268张左右，价值3.8万余元，大大降低了生产成本。

③因电铜萃取系统较大，且所用的有机相具有挥发性，不仅增加了消耗，而且使现场操作环境恶化，为此，二分厂组织人员利用现场废料对各萃取箱实施加盖方案，有效解决了这一问题。同时通过对溶剂油价格的调查和多次试验，将原使用的260#溶剂油更换为目前使用的CL—6—1型溶剂油，不仅达到了要求的萃取效果，而且使吨铜消耗35公斤下降为27公斤，年可节约60万元左右。

④制酸二段的电雾设备自开车以来曾发生多次事故，对此，分厂组织相关技术人员认真讨论分析，那出相应的解决措施，并予以实施，利用现场废方钢余料，用穿心丝杠来固定电雾塔体，提高其承受能力，同时对电雾安全水封进行改造，调节水封高度，提高水封的灵敏度，有效保护了电雾设备。并且通过对电雾设备定期碱洗，对电雾内的气体分布板加装瓷环，强化了气体的分布，大大提高了电雾的除雾效率，使酸雾指标由以前的0.003g/Nm3降为0.002 g/Nm3。

⑤今年以来，银浸出率偏低，成为影响生产经营的大难题，为此，二分厂积极发动人员，集思广益，先后实施了一系列改造，首先规范了浆化液碱添加，根据配矿银品位的多少来添加液碱，不仅使银的浸出具有足够的药剂，而且杜绝了液碱的浪费。另一方面，在浆化上槽平台增加一个槽子，延长矿浆碱浸时间，同时利用蒸气对矿浆进行加热，使浆化下槽温度明显上升，通过以上措施，银浸出率指标得到明显优化。

（六）强化意识，落实整改，确保分厂安全文明生产。

安全是生产的前提，二分厂始终把安全工作放在首位。首先分厂确立了严密的安全管理体系，有组织，有制度，有考核，确保了安全工作的顺利开展。其次，加强安全意识教育，定期组织开展安全培训，并对培训效果督察考核，还组织各种形式的安全知识竞赛，使每位员工的安全素质提高到一个新层次，同时要求班前班后会上要强调安全，做到“天天讲安全，班班查安全”，真正使安全意识深入每位员工的心里。再次，重点开展对现场安全隐患的排查整改和对违章行为的督察考核，发现问题及时整改，绝不让安全隐患过夜，确保安全文明生产。

（七）明确思路，发展创新，促使分厂管理迈上新台阶。

二分厂的管理，严格按照“三抓六化”的要求，认真落实严细化管理模式，实行细节管理，从小处着手，促使分厂各项工作顺利开展。任何管理制度都需要不断的完善，二分厂的管理体系自建立之初就在不断的补充完善，使之更能有效地指导生产，指导各项工作。二分厂的管理实行逐级管理，形成严密的锁链状结构，这样可使责任明确，条理清晰，有利于更好的开展工作。分厂将工作以任务单的形式下发到工段，工段再进行具体安排实施，最后分厂只向工段要结果，完不成的依照制度予以考核。现场管理方面，分厂将权力下放到工段，由各工段自行开展考核工作，分厂只在定期时间内对现场进行抽查，对于工作不到位的工段，分厂直接针对工段实施考核，旨在培养他们的自主自发性，使他们能够自动的遵守制度，自觉地开展工作。

虽然，二分厂取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足，主要包括以下几方面：

（一）随着原料市场竞争日益激烈，矿源质量有所下降，难浸矿、杂矿较多，对系统生产和指标稳定都带来一定的影响，为此，分厂在下步工作中将加大配矿力度，优化矿源组合，确保指标的稳定。同时，将在二分厂一段实施含砷金精矿焙烧处理项目改造，届时将会大大拓宽原料市场，有效解决这一问题。

（二）新增块矿处理系统设备故障较多，导致停车频繁，严重影响其开车，且造成成本上升，对整体生产均造成不利影响。下步工作中，分厂将会加大维修巡检力度，强化检修质量，确保设备高效运行，同时规范岗位操作，加强管理，确保系统稳定运行。

（三）人员业务素质尚有欠缺，多次发生操作事故，对系统生产带来一定影响，为此，分厂将继续加强员工业务培训，着力提高其业务能力和操作水平。

08年即将过去，我们欣迎2009年，08年的经验我们加以吸取，08年的不足我们进行改进，相信09年的二分厂将会更加灿烂辉煌！

二 分 厂

第三篇：筛分厂2012年工会工作总结

筛分厂2012年工会工作总结 暨2013年工会工作计划

2012年，筛分厂工会在矿工会、党委的领导下，全面贯彻落实矿职代会精神，积极发挥工会组织作用，凝聚人心，提升战斗力，为保稳定、促发展，加快我矿前进步伐做出了贡献。我厂工会组织开展了一系列的知识竞赛、文体比赛、教育讲座，使职工的业余生活丰富多彩，增强了我厂职工的凝聚力，为保障我矿更好运转提供了良好的条件。

一、抓“规范”，加强组织建设

1、组织制度。我厂在年初时召开了一届三次职工（代表）大会，在这次大会上，职工听取了厂长的述职报告，通过了《筛分厂工资奖金分配及考核办法》等一系列的管理办法，并且按民主程序选举产生我厂工会干部。在本中，我厂完善各项组织制度，使得我厂的工会组织建设更上了一个新的台阶。

2、目标责任制度。根据矿工会的要求，我厂工会提出具体的工作目标、任务和要求，做到年初有计划、年终有检查总结。在每开展一项活动之前，都作出具体的计划部署，按照计划严格实施，在活动完成之后，对这次活动进行总结、考核、奖励。

3、会议制度。年初召开了我厂工会工作总结部署会议，总结工作，布置任务。每月召开党政工联席会议，对于各项活动做出部署，如对第十一个“安全生产月”以及第十四个“党风廉政教育月”活动做出安排，及时发现生产中出现的问题，如要求职工做好设备巡检，工作中明确自己的职责，使得我厂管理工作得到了提升，确保了安全生产的开展。每季度召开一次例会汇报工作，互通信息，相互学习。

4、培训制度。采用各种形式，培训我厂工会干部与员工，在员工入厂时，实行厂和班组两级教育，主要包括操作规程、生产条例等，班前会上向职工做好安全生产的宣传教育，通过多形式的培训，提高了我厂工会干部和员工的综合素质，提升了员工的工作技能，提升了员工安全生产的意识，对于我厂各项工作的开展具有重要意义。

二、抓“维权”，发挥工会作用

维权是工会工作的重中之重。必须维护好职工的合法权益，才能把职工的积极性引导好、保护好、发挥好。我工会针对维权工作中的突出问题，我们通过推行一系列的行动，维护职工的合法权益，调动职工的积极性。

（一）建立各专门机构、切实维护职工合法权益。

为了切实维护职工合法权益，做好各项维权工作，我厂首先我们加强了对职工的培训工作，包括对职工进行《劳动法》及集体合同等方面知识的培训。然后推行集体合同制度，为了保证劳动合同能够得到切实履行，我厂成立了集体合同履约情况工作小组，对我厂职工的集体合同履行情况进行检查和监督。为了确保不发生重大劳动争议和拖欠工资现象，从而使职工的劳动报酬、工作时间、安全卫生得到较好的实现，企业劳动关系较稳定，企业和职工利益实现了双赢，我厂还成立了劳动争议调解委员会，对劳动中出现的劳动争议进行调解。为了职工的生命安全不受到威胁，我厂成立了劳动保护监督检查委员会，对维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利、对集体合同、劳动合同中劳动安全卫生条款的执行情况进行监督检查。这些举措切实维护了职工的合法权益。

（二）做好职工民主管理工作。

今年我厂在民主管理方面做了大量的工作，并取得了较好的效果。如合理化建议征集活动，职工有什么建议、有什么意见，有什么困难，都可以向工会倾诉，此举收到了很好的效果，部分员工的建议和困难得到了采纳和解决。开展好各项民主管理相关的会议，如职工（代表）联席会议、党政工联席会议，做好民主评议工作、厂务公开工作，这些工作的开展，保证了民主管理的顺利实行，使得职工第一时间了解到我厂管理中存在的问题，以及我厂的各项政策，切实保障了员工主人翁的地位。

（三）以送温暖为载体，为职工办实事。

送温暖活动是工会心系职工，帮助困难职工的有效途径，也是工会增强凝聚力的重要措施。在今年，我厂有几位职工生病了，我厂组织专人对他们进行了探视，体现了我厂对员工的关怀。进一步加强职工与领导层的沟通，职工提出的申请和要求全部依照实际情况进行分析探讨，落实到位，解决到位。

（四）开展“职工维权月”活动，保障职工合法权益

我厂将今年的5月与10月定为“职工维权月”，开展“职工维权月”活动，在活动开展初期，我厂切实做好宣传工作，向职工宣传各种与他们切身利益相关的法律法规，如《劳动合同法》，以提高他们的法律意识和维权意识，为我厂“职工维权月”活动的开展打造一个积极的气氛，以使得全厂职工能够积极的参加到本次的维权活动中来。五月份的时候对我厂职工的合同履行情况开始检查，并对今年的带薪休假做出计划，在而后的几个月中，我厂职工按照带薪休假计划进行休假，并且在九月份的时候全部完成。十月份的时候，劳动监察委员会对带薪年休假情况和冬季劳动保护用品的发放情况进行检查，我厂都已经很好地完成。通过“职工维权月”活动，提高了我厂职工的法律意识和维权意识，切实维护了我厂职工的合法权益。

三、抓“载体”，增强工会活力

(一)以劳动竞赛为载体，调动职工积极性。

本我厂工会结合自身的特点，开展“安康杯”劳动竞赛，大力加强班组建设，在每月结束时，以每一个班组的当月筛分量为标准评比出好班长、好班组、好员工，并对其给予一定的奖励。通过这一活动，提高了员工的生产积极性，确保了生产任务的圆满完成。

（二）开展文娱活动，丰富职工文化生活。

为加强职工的思想政治和科技文化教育，提高职工整体素质。今年，我厂工会举办了一系列文体活动，并得到了广大职工的积极参与，发挥了工会应有的作用。每个月我厂工会都会举办形式各样的文体活动，展现工人阶级的精神风貌。今年我们举办的文体活动有冬季长跑比赛、乒乓球赛、春季拔河比赛，员工大合唱等，通过这些文体活动，提高了员工的身体素质，丰富了职工的文化生活，并发现和培养了一批文艺、体育骨干，从多方面提升了职工的素质。不仅如此，为了提高大家的安全意识，确保安全生产，我厂还开展了“一封安全家书”活动、安全知识问答、我为安全献良策、我的安全我来讲、安全月签名活动等一系列与安全相关的活动。通过这些安全活动，在我厂职工的心中深深植下了安全的种子，是大家充分认识到安全的重要性，保证了安全生产，使我厂的安全生产有了保障，今年以来我厂未发生安全事故，为矿安全生产六周年的实现做出了自己的贡献。

（三）政工五分钟，加强思想政治教育

政工五分钟是我厂长期以来的一项重要工作，它是在班前会的时间，利用五分钟左右的时间进行安全教育，向我厂职工宣传我矿、我厂最新的政策，最新的国家动态，党的方针、政策、指导思想，从而加强对我厂职工的思想政治教育，提高我厂职工的政治水平。

在今年的政工五分钟中，我们做了大量的工作，首先是安全教育，经常性地提醒员工注意安全，提高了职工的安全意识。其次，时事热点也是我们宣传的重点之一，比如钓鱼岛问题是今年的一个热门问题，我厂及时地向员工介绍钓鱼岛问题的形成、发展，当前的中日两国关系，使得职工对这一问题有了较为深刻的认识。十八大在今年的11月8日召开，为了让职工及时了解十八大的相关情况，我厂在政工五分钟时充分做好十八大的宣传工作，介绍党史，回顾历届党的代表大会，职工对中国共产党的辉煌历史有了进一步的了解，使他们对我党具有高度认同感。

在肯定我厂本工会工作取得的成绩的同时，我们也认识到自身工作存在的一些不足：一是工会相关档案资料尚不齐全规范；二是工会活动内容还很单一，要向以提高劳动技能职业技能为主要内容的工会活动方面拓展和研究；三是活动经费还不充足；四是围绕全矿经济建设这个中心开展工作和活动，力度还不够，需要我们进一步加强。

四、2013工作的总体思路和打算

一年来我厂工会坚持以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司发展纲要，牢固树立“创造可持续价值”理念不断创新提高，使得工作又好又快进行，力求让各项工作再上新台阶。2013年工作打算如下：

一、围绕企业中心工作，积极探索加强和改进新形势下企业工会工作的经验和办法，不断加强工会的组织、作风及制度建设。

二、树立和落实以人为本的科学发展观，以发展为第一要务，不断创新，打造学习型、开拓型、务实型的工会。

三、积极履行经济政治社会责任，加强思想政治工作，在员工中广泛开展社会主义核心价值观教育，积极推动学习型企业建设，建立健全各类人才的成长激励机制，始终保持企业员工队伍稳定，干群关心融洽，人际关系和谐，员工精神状态昂扬向上。

四、充分发挥宣传舆论工具的导向作用，加大工会活动的宣传力度。通过宣传专栏进行宣传，在条件成熟时候与有关单位组织一次文化联谊交流活动。使广大职工自觉地把工会各项创建活动作为一项自己必须承担的工作职责，为我厂实现新跨越奠定扎实的基础。

五、以培育“四有”员工队伍为目标，积极制订文明岗各项工作的目标，组织岗员积极参加创建文明单位活动，定期举办岗位技术、技能比武、优质服务竞赛等活动，充分调动员工的积极性和创造性，不断提高岗员的优质服务水平，促进企业发展和效益提升。

第四篇：连铸分厂2008年工会工作总结

连铸分厂2008年工会工作总结

一年来在总厂工会的正确领导下，连铸分厂工会紧密围绕总厂提出的各项奋斗目标，积极解放思想，转变观念，眼睛向内，奋力拼搏，始终紧密围绕总厂及分厂的生产中心任务，坚持工会工作更加贴近生产，使工会工作和分厂各项工作目标、工作同步，形成合力，收到显著的效果，分厂生产运行质量和效益得到大幅度提高，为第三钢轧总厂效益的再度提升奠定坚实的基础。

一、扎实开展“劳动竞赛”活动

连铸分厂工会根据总厂工会“炉机劳动竞赛”活动的要求，并对照今年的各项生产任务及指标降本指标认真开展了机长“劳动竞赛”活动。为了抓好“劳动竞赛”活动的工作，分厂对活动各个环节安排得非常具体，主题非常明确，环环相扣，层层推进，确保了“劳动竞赛”竞赛活动的有序推进。

分厂在开好每月劳动竞赛工作会的基础上，为了引导铸机四班职工积极性投入到生产劳动竞赛中，大力赢造活动的氛围，分厂在现场专门设立宣传橱窗,不失时机地利用分厂一切舆论工具进行广泛宣传，一是利用宣传橱窗把每季度铸机各项指标及四台铸机指标好的4名季度之星机长照片、机长的评分表登榜公布并下发到班组；在宣传文化广场设立了评分表，让职工们对各项生产指标做到一目了然，更有利于各班组生产协调，由于比有指标，干有目标，很快在四班形成一种比、学、赶、帮、超的良好局面。二是把班组建设工作同劳动竞赛工作有效地结合起来，做到相辅相成，互相提高，使班组建设工作纳入到劳动竞赛工作的工作环节中，通过这些工作，使职工们看到了自身的工作压力，从而转化为工作中的动力。并通过对比自身几年好的指标例如：金属收得率、铸机作业率、全流率、单包炉数等各项指标，针对这些指标要求从每个岗位、从每道工序、从每个职工的操作上做到精心操作，以分厂制定的各工种标准化作业书来推行标准化作业, 同时成立标准化监督小组,对分厂各个岗位进行不定期检查,在标准化作业推进过程中，真正做到了各项标准的执行有检查、有考核、有控制，努力减少各类事故的发生。针对四台铸机的生产重点地强化机长操作责任制，并根据炉机长竞赛工作的考核细则对照落实，牢固树立“质量品种降耗是前提，产量是基础”的观念，做好质量、品种、降本各项工作。推进对标挖潜活动，控制提高铸机作业率、提高成坯率、降低材料消耗活动。同时，及时迅速传达公司、总厂新的有关精神及内容，多种渠道地把面临的严峻形势向全分厂职工层层传递，以达到全面参与、提高全员各项提升指标意识的目的。真正做到“以连铸为中心”,实现“优质”、“低耗”、“高效”的目标。

竞赛开展以来在铸机生产过程中，通过分厂各项工作扎实推进，分厂的各项经济技术指标均有大幅度上升，进一步调动了分厂广大职工在全面实现总厂全年生产目标工作中的积极性、主动性和创造性，同时也使我们通过竞赛看到了目前存在的差距和不足，连铸分厂将进一步改善生产过程中存在的问题和不足，巩固和发扬业已取得的成绩和经验，为总厂圆满完成全年生产、降本工作做出应有的努力。

二、在分厂内树立和落实“以人为本，构建和谐社会”的重要思想，坚持“安全第一、预防为主”的方针，大力完善“安康杯”竞赛工作 １、连铸分厂根据总厂工会“安康杯”竞赛活动的有关要求，紧密联系本单位生产实际，并落实分厂安全生产计划，安全生产责任制，创建安全合格班组活动，把“查改隐患、规范管理、杜绝违章”、开展“三标一体化”体系建立等作为“安康杯”活动的重点，２、强化《劳动法》、《安全生产法》大规程的学习，提高职工的安全生产意识

连铸分厂工会首先要从职工的思想抓起，通过对《安全生产法》、《劳动法》等有关国家的安全法律、法规学习，使职工的意识上升一个新高度，结合本岗位工种的安全技术操作规程学习，进一步提高职工的安全生产意识。分厂工会利用班前班后的有效时间，组织部分工会小组长进行安全生产法规、制度轮训，通过他们的大力宣传，逐步渗透到每一个班组，同时针对公司下发的工亡伤害事故通报，分厂工会及时对安全记录本、工会小组纪录本进行抽查，发现问题及时纠正，对一些公司安环部门要求的重点内容及时打印成文，下发到各工会小组，使职工们了解形势，明确职责。

３、开展劳动保护安全检查，认真查找隐患，减少事故发生 连铸分厂现有四台连铸机，404名职工，且大多数处于高温液体浇注区域，稍有不慎，极易发生安全事故。分厂工会将搞好安全工作为己任，积极配合抓好现场的安全检查，每星期三由分厂的工会主席带领安全员、设备员、工艺员组成的综合检查组对分厂各个生产区域进行安全大检查。检查为求做到不放过一个班组，不放过一个事故隐患，当天将检查出的各类问题汇总并及时在分厂晚会上进行通报。对检查出的问题，要求限期进行整改，对查出的违规人和事，按章予以考核，此外，分厂工会还组织分厂工会委员、女工委员检查，检查安全劳动职业防护工作，切实维护好女职工的合法权益。４、强化职工安全技术培训，提高职工安全生产技能

随着新的生产工艺投入使用，在掌握生产操作技能的同时，有必要对新设备的安全技术操作规程加以学习培训。在此基础上，分厂工会对部分工种的职工进行安全考试，不及格者将予以补考、并考核。进一步完善工会劳动保护组织网络加强制度建设和活动的组织领导。继续开展“十个一”活动，贯彻《安全生产法》和“全国安全月”活动。

三、推进作业区标准化、规范化作业，不断提高连铸分厂作业区整体素质，推进作业区建设

2008年以来，分厂工会围绕连铸分厂制定的各项管理考核制度展开各项工作，分厂各作业区在严格执行分厂各项制度的前提下，不断完善和细化了各类考核配套细则，推进作业区标准化、规范化作业，不断提高作业区整体素质，开展作业区建设升级竞赛，有效的促进了分厂生产经营建设和发展目标的实现，同时贯彻落实各项制度，保障铸机生产顺行。

今年初，分厂召开职代会，通过了各作业区奖金分配方案，明确了各作业区2008年的重点核心工作，下发了连铸分厂各项管理考核制度，根据上述内容，将职代会相关内容下发至各作业区、并组织职工认真学习，加以贯彻，由于基础工作做的扎实、做的细致,分厂9个作业区为四台铸机生产稳定、顺行，提供了可靠的保证。标准制定的完善是基础，标准执行的到位是关键。为了使得标准化作业在分厂各作业区的具体落实，分厂明确规定：在标准化推进的过程中决不允许有“两张皮”现象发生；即有操作标准，但执行是另外的一套。要求职工在每天的操作当中，坚决按照制定好的标准认真执行。在标准化作业推进过程中，各作业区做到了各项标准的执行有检查、有考核、有控制。

一年来，连铸分厂的作业区的建设已初见成效，在作业区建设工作中边探索，边落实，边总结，边完善，做了许多工作，为连铸分厂作业区建设初级阶段打下了良好的基础,同时也使分厂的作业区建设向标准化、制度化、规范化的目标迈进。

四、其它各项工作工作以及班组建设、现场管理等工作取得的成绩

今年９月，分厂以其过硬的管理和先进的生产指标被总公司授予“工人先锋号” 的荣誉称号，这是分厂内继4#连铸机丙班被全国总工会授予“全国职工创新示范岗”和被共青团中央授予马钢首家全国“青年文明号”荣誉后的又一集体荣誉。分厂工会还专门制定了《班组建设实施细则》和《现场管理考核办法》把抓班组建设和现场管理纳入分厂日常工作，按照总厂贯彻“6s ”管理模式的要求，坚持每星期对现场及职工更衣室进行检查；把现场管理和班组建设作为全年评选先进的依据。配合党支部和团支部及女工开展好各项工作，分厂工会全年组织参加和开展了形式多样的文体活动，选派多名同志参加了总厂工会组织的总厂游泳、篮球等比赛，并取得较好成绩。同时分厂工会通过组织开展球类，棋牌类赛等有益于职工身心健康的一系列活动丰富了广大职工的业余文化生活。这些卓有成效的工作和丰富多采的活动为今年生产任务的全面完成起到了很好的促进作用。

虽然在这一年里，连铸分厂取得了一些成绩，但是，还存在许多不足。职工的劳动纪律还要进一步加强；部分职工的安全意识有待提 高；３#、４＃机整体水平还没有达到要求的最高水平；四台铸机的生产事故时有发生；标准化操作和职工的业务素质还有待提高；分厂和作业区的管理水平还需更上一层楼。在新的一年里，在总厂工会的领导下，连铸分厂全体职工齐心合力一定能在２００9年里完成总厂下达的生产任务和各项指标以取得更好的成绩！

连铸分厂工会 ２００8年１２月５日

第五篇：连铸分厂2008年工会工作总结

连铸分厂2008年工会工作总结

一年来在总厂工会的正确领导下，连铸分厂工会紧密围绕总厂提出的各项奋斗目标，积极解放思想，转变观念，眼睛向内，奋力拼搏，始终紧密围绕总厂及分厂的生产中心任务，坚持工会工作更加贴近生产，使工会工作和分厂各项工作目标、工作同步，形成合力，收到显著的效果，分厂生产运行质量和效益得到大幅度提高，为第三钢轧总厂效益的再度提升奠定坚实的基础。

一、扎实开展“劳动竞赛”活动

连铸分厂工会根据总厂工会“炉机劳动竞赛”活动的要求，并对照今年的各项生产任务及指标降本指标认真开展了机长“劳动竞赛”活动。为了抓好“劳动竞赛”活动的工作，分厂对活动各个环节安排得非常具体，主题非常明确，环环相扣，层层推进，确保了“劳动竞赛”竞赛活动的有序推进。

分厂在开好每月劳动竞赛工作会的基础上，为了引导铸机四班职工积极性投入到生产劳动竞赛中，大力赢造活动的氛围，分厂在现场专门设立宣传橱窗,不失时机地利用分厂一切舆论工具进行广泛宣传，一是利用宣传橱窗把每季度铸机各项指标及四台铸机指标好的4名季度之星机长照片、机长的评分表登榜公布并下发到班组；在宣传文化广场设立了评分表，让职工们对各项生产指标做到一目了然，更有利于各班组生产协调，由于比有指标，干有目标，很快在四班形成一种比、学、赶、帮、超的良好局面。二是把班组建设工作同劳动竞

赛工作有效地结合起来，做到相辅相成，互相提高，使班组建设工作纳入到劳动竞赛工作的工作环节中，通过这些工作，使职工们看到了自身的工作压力，从而转化为工作中的动力。并通过对比自身几年好的指标例如：金属收得率、铸机作业率、全流率、单包炉数等各项指标，针对这些指标要求从每个岗位、从每道工序、从每个职工的操作上做到精心操作，以分厂制定的各工种标准化作业书来推行标准化作业, 同时成立标准化监督小组,对分厂各个岗位进行不定期检查,在标准化作业推进过程中，真正做到了各项标准的执行有检查、有考核、有控制，努力减少各类事故的发生。针对四台铸机的生产重点地强化机长操作责任制，并根据炉机长竞赛工作的考核细则对照落实，牢固树立“质量品种降耗是前提，产量是基础”的观念，做好质量、品种、降本各项工作。推进对标挖潜活动，控制提高铸机作业率、提高成坯率、降低材料消耗活动。同时，及时迅速传达公司、总厂新的有关精神及内容，多种渠道地把面临的严峻形势向全分厂职工层层传递，以达到全面参与、提高全员各项提升指标意识的目的。真正做到“以连铸为中心”,实现“优质”、“低耗”、“高效”的目标。

竞赛开展以来在铸机生产过程中，通过分厂各项工作扎实推进，分厂的各项经济技术指标均有大幅度上升，进一步调动了分厂广大职工在全面实现总厂全年生产目标工作中的积极性、主动性和创造性，同时也使我们通过竞赛看到了目前存在的差距和不足，连铸分厂将进一步改善生产过程中存在的问题和不足，巩固和发扬业已取得的成绩和经验，为总厂圆满完成全年生产、降本工作做出应有的努力。

二、在分厂内树立和落实“以人为本，构建和谐社会”的重要思想，坚持“安全第一、预防为主”的方针，大力完善“安康杯”竞赛工作 １、连铸分厂根据总厂工会“安康杯”竞赛活动的有关要求，紧密联系本单位生产实际，并落实分厂安全生产计划，安全生产责任制，创建安全合格班组活动，把“查改隐患、规范管理、杜绝违章”、开展“三标一体化”体系建立等作为“安康杯”活动的重点，２、强化《劳动法》、《安全生产法》大规程的学习，提高职工的安全生产意识

连铸分厂工会首先要从职工的思想抓起，通过对《安全生产法》、《劳动法》等有关国家的安全法律、法规学习，使职工的意识上升一个新高度，结合本岗位工种的安全技术操作规程学习，进一步提高职工的安全生产意识。分厂工会利用班前班后的有效时间，组织部分工会小组长进行安全生产法规、制度轮训，通过他们的大力宣传，逐步渗透到每一个班组，同时针对公司下发的工亡伤害事故通报，分厂工会及时对安全记录本、工会小组纪录本进行抽查，发现问题及时纠正，对一些公司安环部门要求的重点内容及时打印成文，下发到各工会小组，使职工们了解形势，明确职责。

３、开展劳动保护安全检查，认真查找隐患，减少事故发生

连铸分厂现有四台连铸机，404名职工，且大多数处于高温液体浇注区域，稍有不慎，极易发生安全事故。分厂工会将搞好安全工作为己任，积极配合抓好现场的安全检查，每星期三由分厂的工会主席带领安全员、设备员、工艺员组成的综合检查组对分厂各个生产区域

进行安全大检查。检查为求做到不放过一个班组，不放过一个事故隐患，当天将检查出的各类问题汇总并及时在分厂晚会上进行通报。对检查出的问题，要求限期进行整改，对查出的违规人和事，按章予以考核，此外，分厂工会还组织分厂工会委员、女工委员检查，检查安全劳动职业防护工作，切实维护好女职工的合法权益。

４、强化职工安全技术培训，提高职工安全生产技能

随着新的生产工艺投入使用，在掌握生产操作技能的同时，有必要对新设备的安全技术操作规程加以学习培训。在此基础上，分厂工会对部分工种的职工进行安全考试，不及格者将予以补考、并考核。进一步完善工会劳动保护组织网络加强制度建设和活动的组织领导。继续开展“十个一”活动，贯彻《安全生产法》和“全国安全月”活动。

三、推进作业区标准化、规范化作业，不断提高连铸分厂作业区整体素质，推进作业区建设

2008年以来，分厂工会围绕连铸分厂制定的各项管理考核制度展开各项工作，分厂各作业区在严格执行分厂各项制度的前提下，不断完善和细化了各类考核配套细则，推进作业区标准化、规范化作业，不断提高作业区整体素质，开展作业区建设升级竞赛，有效的促进了分厂生产经营建设和发展目标的实现，同时贯彻落实各项制度，保障铸机生产顺行。

今年初，分厂召开职代会，通过了各作业区奖金分配方案，明确了各作业区2008年的重点核心工作，下发了连铸分厂各项管理考核

制度，根据上述内容，将职代会相关内容下发至各作业区、并组织职工认真学习，加以贯彻，由于基础工作做的扎实、做的细致,分厂9个作业区为四台铸机生产稳定、顺行，提供了可靠的保证。标准制定的完善是基础，标准执行的到位是关键。为了使得标准化作业在分厂各作业区的具体落实，分厂明确规定：在标准化推进的过程中决不允许有“两张皮”现象发生；即有操作标准，但执行是另外的一套。要求职工在每天的操作当中，坚决按照制定好的标准认真执行。在标准化作业推进过程中，各作业区做到了各项标准的执行有检查、有考核、有控制。

一年来，连铸分厂的作业区的建设已初见成效，在作业区建设工作中边探索，边落实，边总结，边完善，做了许多工作，为连铸分厂作业区建设初级阶段打下了良好的基础,同时也使分厂的作业区建设向标准化、制度化、规范化的目标迈进。

四、其它各项工作工作以及班组建设、现场管理等工作取得的成绩

今年９月，分厂以其过硬的管理和先进的生产指标被总公司授予“工人先锋号” 的荣誉称号，这是分厂内继4#连铸机丙班被全国总工会授予“全国职工创新示范岗”和被共青团中央授予马钢首家全国“青年文明号”荣誉后的又一集体荣誉。分厂工会还专门制定了《班组建设实施细则》和《现场管理考核办法》把抓班组建设和现场管理纳入分厂日常工作，按照总厂贯彻“6s ”管理模式的要求，坚持每星期对现场及职工更衣室进行检查；把现场管理和班组建设作为全年评选先进的依据。配合党支部和团支部及女工开展好各项工作，分厂

工会全年组织参加和开展了形式多样的文体活动，选派多名同志参加了总厂工会组织的总厂游泳、篮球等比赛，并取得较好成绩。同时分厂工会通过组织开展球类，棋牌类赛等有益于职工身心健康的一系列活动丰富了广大职工的业余文化生活。这些卓有成效的工作和丰富多采的活动为今年生产任务的全面完成起到了很好的促进作用。

虽然在这一年里，连铸分厂取得了一些成绩，但是，还存在许多不足。职工的劳动纪律还要进一步加强；部分职工的安全意识有待提 高；３#、４＃机整体水平还没有达到要求的最高水平；四台铸机的生产事故时有发生；标准化操作和职工的业务素质还有待提高；分厂和作业区的管理水平还需更上一层楼。在新的一年里，在总厂工会的领导下，连铸分厂全体职工齐心合力一定能在２００9年里完成总厂下达的生产任务和各项指标以取得更好的成绩！

连铸分厂工会

２００8年１２月５日