寿阳亨元矿纪要（推荐）

第一篇：寿阳亨元矿纪要（推荐）

xxxx矿纪要『2014』第1期 签发人：xxx

议题：召开煤矿爆破物品安全管理会议 时间：2014年1月5日下午16：30分 地点：xxxx会议室 主持人：安全矿长

参加人：矿领导、各科室、队组负责人。

会议议程：

2014年1月5日下午16:0在矿办公楼会议室召开了煤矿爆破物品安全管理会议，会上安全矿长杨海波作主要发言:为严格我矿爆破物品的安全管理，杜绝爆破物品的丢失、被盗和爆炸事故的发生，安全矿长首先讲到火工品库及火工品的管理，然后强调了井下放炮安全规定。

1、加强火工品管理，做到一天一审批，用多少批多少，首先由 爆破作业单位队长、安全员、爆破员、到安检科填写火工品申请单，民爆物品使用批准单、写明当天要使用的雷管、炸药及数量，队长、爆破员、安全员签字，然后矿值班领导审核签字确认，剩余的退回。

2、爆破作业单位爆破员、安全员凭批准单到火工品库领取火工 品，火工品库保留批准单四联一份入帐。

3、炸药和雷管在领取和使用时不得同车运输。

4、火工品库保管员按照审批后的批准单上的规格及数量如实发放火工品，认真做好出入库登记。

5、保管员不得随意离开火工品库区，要熟练使用手持机。

6、安监科要及时与当地公安部门审批火工品，保证正常施工生产。

7、安监科定期检查火工品库的出入登记和施工队的使用情况。井下放炮应严格遵照《规程》有关规定执行，放炮员必须由熟悉《规程》及火药性能，经过培训，持有资格证的专人担任。必须使用煤矿安全炸药和瞬发电雷管，使用毫秒延期电雷管时，最后一段的延期时间不超过130毫秒。

不得使用过期和变质的炸药、雷管，不同品种的炸药雷管严禁掺混使用。

爆破员在作业地点必须把炸药雷管分别存放在药箱内并加锁，要坚持用多少，领多少。并及时送到放炮地点，严禁中途逗留，严禁搭乘人车，用不完的炸药、雷管必须交回火药库，严禁乱扔乱放。

一、引药的装配

放炮员到达工作面后，必须首先检查了解工作面的顶板支护、瓦斯变化，炮眼布置和炮眼个数等情况，符合规定要求后，选择顶板完好，避开电器设备和导电物体的地点装配引药（装有雷管的药卷）。装配引药时药防止雷管受到震动和冲击，雷管只许由药卷顶部装入，在药卷上扎眼要用竹木棍，不能用雷管代替直接扎眼，雷管要全部插入药卷内，严禁将雷管斜插在药卷中部或在药卷上，雷管装入药卷后，要用脚线缠绕固定，余下的部分脚线缠在药卷上，并扭结成短路，引药的数量以需要为限。

二、装药和封泥

装药前首先用炮棍在炮眼内来回捅几下，清除煤粉和岩粉，然后把药卷一次装进炮眼内，再用炮棍将药卷推至眼底。药卷中间要防止夹杂煤粉，以及发生拒爆、半爆、爆燃，形成二次爆炸（炸药爆一部分，另一部分由于传爆能不足而燃烧，而后又转为爆炸）。装药后的雷管脚线要扭结在一起，避免与带电物体接触提前引爆，引药装好后，应用炮泥和水泡泥（装水塑料袋）将炮眼封堵，头两端炮泥必须小心装填，以后依次装的炮泥要捣实，捣泥时，用手拉雷管脚线把雷管脚线紧贴在眼壁，以免捣坏，禁止用煤块等可燃性材料作封泥。

封泥长度必须符合下列要求

（一）炮眼深度小于0.6m时，不得装药、爆破，在特殊条件下，如挖底、刷帮、挑顶确需浅眼爆破时，必须制定安全措施，炮眼深度可以小于0.6m，但必须封满炮泥。

（二）炮眼深度为0.6—1m时，封泥长度不得小于炮眼深度的1/2。

（三）炮眼深度超过1m时，封泥长度不得小于0.5m。

（四）炮眼深度超过2.5m时，封泥长度不得小于1m。

（五）当光面爆破时，周边光爆炮眼应用炮泥封实且封泥长度不得小于0.3m。

（六）工作面有2个或者2个以上自由面时，在煤层中最下抵抗线不得小于0.5m，在岩层最先抵抗线不得小于0.3m。浅眼装药爆破大岩体时，最小抵抗线和封泥长度都不得小于0.3m。

当有下列情况时，不准装药、放炮并立即报告调度室进行处理。

（一）采掘工作面的控顶距离不符合作业规程规定，或者支架有损坏，或者留有伪顶伞檐时。

（二）装药前和紧接放炮前，如果放炮地附近20m以内风流中瓦斯浓度1%时，或放炮母线铺设巷道内风流中瓦斯浓度达到1%和局部空间0.5m3内瓦斯浓度达到2%时，或启爆地点附近20m内瓦斯浓度达到1%时，所有电器设备及开 关附近20m瓦斯浓度达到1%时。

(三)放炮地点20米以内，有未清除的煤、矸或其他物体阻塞巷道断面三分之一以上时。

(四）炮眼内发现出水异状，温度骤高骤低有显著瓦斯涌出，煤炭松散，透老空等情况时。

三、放炮

放炮前，班组长及放炮员、瓦检员必须做好放炮准备，班组长派出人员到放炮地点相通的所有巷道安全地点担任警戒，并安排将工作面附近的工具、电缆等加以保护或移到安全地点后撤到放炮警戒线外（全风压进风巷道中）；然后由瓦检员检查放炮地点和巷道内各检查点处通风瓦斯均在正常情况下，班组放炮员才将雷管脚线和放炮母线连接好，并由班组长检查放炮前的各项准备工作都合格后，放炮员最后离开放炮地点，在有掩护的安全地点进行放炮。放炮前放炮员应先发出放炮警号，等5S后再进行放炮，放炮及连线由放炮员一人操作，放炮器和钥匙只许放炮员随身携带和保管，放炮后必须立即将钥匙拔出，摘掉母线并加以扭结。至少等15min并吹散炮烟后，才能由放炮员、瓦检员、班组 长一同进入工作面进行瓦斯检查、顶板、支护、瞎炮、残爆等情况，如发现问题，必须立即进行处理，经检查无问题时，方能发出解除放炮信号，撤回警戒人员。

放炮母线和连接线应符合下列要求

（一）放炮母线长度必须保证，严格《作业规程》要求，严禁明接头和裸线，一趟放炮母线最多两处绝缘胶布包扎处，否则立即进行更换，使用电缆放炮时，必须使用连线盒进行连接。

（二）放炮母线和连接线，雷管脚线和连接线，脚线和脚线之间的接头必须相互拧紧并悬挂，不得与轨道、金属管、金属网、钢丝绳、刮板输送机电缆等导电体相接触。

（三）巷道掘进和采面放炮，放炮母线都应随用随挂，不得使用固定放炮母线，特殊情况，在采取措施情况下，可不受此限。

（四）放炮母线与电缆、电线、信号线应分别挂巷道两侧，爆破母线必须挂在巷道下部，离底板不大于0.6m的距离。

（五）只准采用绝缘母线单回路放炮，严禁用轨道、金属管、金属网、水或大地等作回路放炮。

（六）放炮前，放炮母线必须扭结成短路。

（七）严禁打眼连接平行作业。

（八）雷管脚线在未连接前，必须扭结短路。

四、拒爆处理

通电以后拒爆时，放炮员必须先取下把手或钥匙，并将放炮母线从电源上摘下，扭结成短路，至少等15min才能沿线路检查，找出拒爆原因，处理拒爆，残爆时必须在班组长指导下进行，并应在当班处理完毕，如当班不能处理完毕，当班放炮员必须在现场向下一班放炮员交接清楚。

处理拒爆时，必须遵守下列规定：

（一)由于连线不良造成拒爆，可重新连线起爆。（二)在距拒爆眼0.3m以外另打与拒爆平行的新炮眼，重新装药起爆。

（三)严禁用镐刨或从炮眼中取出原放置的起爆药卷，或从起爆药卷中拉出电雷管，不论有无残余炸药严禁将炮眼残底继续加深，严禁用打眼的方法往外掏药，严禁用压风吹拒爆（残爆）炮眼。

（四）处理拒爆的炮眼爆炸后，放炮员必须详细检查炸落的煤、矸收集未爆的电雷管。

（五）在拒爆处理完毕以前，严禁该点进行与处理拒爆无关的工作。

xxxxxxxxxxxxxxxxxx 2014年1月5日

第二篇：元亨公司简介

元亨公司简介

元亨公司始建于公元二零一零年三月，占地面积约2千平方米，主营奇瑞、一汽佳宝。

公元二零一一年开发建设吉利全球鹰黑河地区级4S店及售后一体化现代维修车间，并于公元二零一一年十一月八日盛大开业。嫩江县元亨党支部成立于2013年6月21日，正式党员5名，积极分子5名，隶属于嫩江县供销社党委。至此元亨公司累计投资一千八百万元，总占地面积六千余平方米，员工总人数达六十余人，一级、二级4S店展厅各一座，一千六百多平方米的售后维修车间全部现代化配套设施，现代化电脑检测系统，三百平方米的原厂配件供应库，多达八千余品种原厂配件，打造嫩江县及至黑河地区唯一一家吉利全球鹰标准4S店，及整车销售、售后服务、信息反馈、配件供应为一体的4S服务标准体系，服务于嫩江人民。让所有用户买车放心。开车舒心、修车顺心，天天开心！

公司理念：元：从零开始、新的起点、不断挑战未来。

亨：通顺、通达、路广而通畅。

利：势力、利益、能力、利害关系、全面发展。

贞：回馈、真情回报，不变的追求。

销售宗旨----真诚真情用心沟通！

企业精神----团结竞争紧张活泼！

元亨利贞来自于易经，是一种远古的哲学思想，不要误读为一种狭隘的商业的利益关系，今天它已经演变成一种新的企业经营理念，一种做人的追求境界。

元亨公司董事长李国强携全体员工祝：司机朋友路路通、事事顺、平平安安！

第三篇：山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司精细化管理工作总结

山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司

精细化管理工作2012年工作总结

及2013年工作安排

按照市公司的统一部署和安排，今年年初我公司开始着手制定本公司精细化管理实施方案。今年以来，公司按照“精确、细致、扎实、高效”的要求，通过量化管理目标，细化管理标准，强化措施落实，基本建立了一套科学、规范、系统的精细化管理模式，推进全公司工作迈上了新台阶。

一、强化领导，制定方案

为确保精细化管理工作在我公司扎实有序开展，2月26日，公司召开专题会议，进行研究部署。尤其是在新一届领导班子成立以后，重新成立了以一把手为组长、其他班子成员为副组长、公司各部室主要负责人为成员的精细化管理工作领导小组，具体负责指导和督促公司内设各部门和单位的精细化管理工作。3月初，公司组织召开了动员大会，传达市公司有关精细化管理工作会议精神，宣传精细化管理的必要性和重要意义，制定下发了《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司精细化管理实施方案》，并就开展精细化管理活动意义作了专题培训，提升干部职工精细化管理理念，形成开展精细化管理工作的良好舆论氛围，为精细化管理工作开展奠定思想理论基础。

二、细化职责、健全制度

按照精细化管理要求，结合工作实际，主要从以下三个方面分步骤组

织实施精细管理工作：一是认真调研分析。按照市公司要求，结合我公司工作标准和实际，领导班子成员以及各部门负责人结合自己的工作分工深入调查研究，认真剖析以往工作中的不足，客观地分析工作现状，认真查找内部管理中存在的问题与不足，特别是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精细化程度上，正式薄弱环节，使每项工作任务均达到职责明确、运行规范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司2012年精细化管理实施意见》、《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司精细化管理考核办法及细则》、《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司流程优化实施意见》、《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司“三工管理”考核办法》以及各部门区队精细化管理实施方案等一批行之有效的管理制度，使内部管理趋于科学化、制度化、规范化，切实提升干部职工队伍的能力素质和履职水平，为高标准、高质量地完成各项工作目标任务奠定坚实的基础。二是逐步实施整改。结合各阶段工作，针对查找出的问题进行认真整改。同时，在整改过程中，结合目标考核具体标准，进一步合理划分各岗位工作职能，清晰界定各项工作的职责权限，杜绝岗位职责权限的交叉、重叠，杜绝工作中推诿、扯皮现象；在合理划分工作职能的基础上，根据各部室各项工作的职责权限，进一步优化各部室岗位管理程序，不断提高工作的精细化程度，提高各部室和干部职工的工作效能和办事效率。同时，根据内部管理考核中针对不同岗位的具体要求，分别制定完善具体的工作标准，进一步完善操作规程，把责任落实到

部室、岗位，并建立科学合理、切实可行的精细化考核机制。三是不断整合提练。在整改过程中，认真总结评估实施精细化管理目标考核的效果，客观评价实施精细化管理取得的成绩，对在开展精细化管理工作中行之有效的做法和经验用制度的形式固定下来，并结合各部室实际进行推广，对在执行过程中存在的各种问题，及时进行分析、纠编，最终形成一套完整的精细化管理制度，实现管理水平的有效提升。

三、狠抓落实，提升水平

开展精细化管理工作的最终目的是把工作做得更精、更细，确保目标任务落实、见实效。一是强化宣传教育。公司各部门逐渐提高对精细化管理的认识，尤其是在生产一线，各区队、班组利用班前会、学习日、安全活动日等时间，强化对职工的宣传教育，提升了全员实施精细化管理的主动性和自觉性。二是强化引导考核。公司将对标管理、安全质量标准化的创建工作以及市公司要求的“一日一题、一周一测、一月一考”活动与精细化管理工作相结合，以精细化管理制度作为考核标准，各部门严格按照“一日一记录、一月一考核、一季一评比”的思路，建立精细化管理台账，在提升企业管理水平的同时，也全面提高了岗位作业水平。三是强化责任落实。各部门严格落实各级人员的岗位责任制和安全责任制，在落实精细化管理工作的同时，深化“一岗双责”制度，严抓各项工作任务的考核、落实和井下现场的监督检查，确保在较短时间内，通过实施精细化管理，使公司各项工作都有较大进步。

四、目前存在的问题

（一）“精细化管理”的层次还比较低。尽管目前我矿干部职工对精细化管理已建立起初步认识和基本掌握，但理解的还不够透彻，运用的还不够灵活，仅限于一般层次的管理工作，思想深处还未得到深深地触动，还未迸发出心灵的火花，无论是计划实施还是总结反思都表现的比较浅显，离上级公司的要求还有一定的差距，今后需要进一步改正。

（二）“精细化”的成效还不显著。尽管在“精细化管理”方面做了大量的工作，但就整体而言，“精细化管理”的成效还不显著。有些干部仍然思想认识跟不上，动作行动迟缓，工作表现不突出，欠“精”欠“细”，影响公司整体工作。

五、2013年精细化管理工作安排

（一）加强培训，深化认识，进一步落实“精细化”管理理念和要求。针对以上问题，今后在“精细化管理”工作过程中，要进一步加大学习培训力度，使“精细化管理”的理念深入到每一位干部职工的心中，使他们对“精细化管理”的理念理解透彻，操作规范，真正发挥“精细化管理”的作用和效果，为进一步办好本质安全型矿井打下坚实的基础。

（二）夯实过程，务求实效，进一步规范“精细化管理”的实施过程。针对 欠“精”欠“细”的问题和现状，在下一步工作实施中，一定要夯实过程，务求实效。一方面，要加强学习和研究，重点研究解决计划和组织的问题；另一方面，要创造性开展工作，要结合公司实际，有针对性的解决诸如降费节支等方面的深层次问题。

（三）不断探索，注重总结，为公司进一步实施产能提升打下坚实的基础。“精细化管理”的目的是进一步提升公司管理质量。今后在工作中，一定要紧扣提升管理质量这个目标，紧抓“精细化管理”这个核心，不断探索，注重总结。为我公司产能提升打下坚实的管理基础，要深入现场，多做调查，多方位思考。把一切制约公司发展的瓶颈问题摆出来，深研究，多考虑，细解决。努力做到“把每一件事情都干成精品工程”。

总之，自市公司提出“精细化管理”的号召以来，我公司领导高度重视，积极组织全体干部职工认真学习，领会精神；并将其扎实贯穿于工作的各个环节，落实在工作的各个方面，体现在生活的点点滴滴。经过近一年来的努力，我们取得了一定的成绩。这得益于我公司全体干部职工的努力，更离不开上级部门的正确领导。同时，我们也深知，我们的工作离市公司的要求，上级的重托，领导的期望，还有一定的差距。我们将一如既往的按照市公司的要求，不遗余力的认真开展各项工作，通过责任明确化、管理流程化、制度标准化、运行经济化，将构成一个集全面预算管理、绩效评价管理和薪酬管理三位一体的管理控制系统，争取形成具有亨元特色的管理控制模式，促进我公司管理水平大提升。

二〇一二年十二月七日

第四篇：亨元煤业精细化管理工作汇报材料1

山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司

山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司

——精细化管理工作汇报材料

按照市公司的统一部署和安排，今年年初我公司开始着手制定本公司精细化管理实施方案。近半年来，按照“精确、细致、扎实、高效”的要求，通过量化管理目标，细化管理标准，强化措施落实，基本建立了一套科学、规范、系统的精细化管理模式，推进全公司工作迈上了新台阶。现将我公司精细化管理工作开展情况汇报如下：

一、强化领导，制定方案

为确保精细化管理工作在我公司扎实有序开展，2月26日，公司召开专题会议，进行研究部署。二届一次股东会议召开以后，重新成立了以董事长王荣花、总经理李录为组长、其他班子成员为副组长、公司各部室主要负责人为成员的精细化管理工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责指导和督促公司内设各部门和单位的精细化管理工作，生产副矿长韩贵宝兼任办公室主任。3月初组织召开了动员大会，传达市公司有关精细化管理工作会议精神，宣传精细化管理的必要性和重要意义，制定下发了《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司精细化管理实施方案》，并就开展精细化管理活动意义作了专题培训，提升干部职工精细化管理理念，形成开展精细化管理工作的良好舆论氛围，为精细化管理工作开展奠定思想理论基础。

二、细化职责、健全制度。

山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司

按照精细化管理要求，结合工作实际，主要从以下三个方面分步骤组织实施精细管理工作：一是认真调研分析。按照市公司要求，结合我公司工作标准和实际，领导班子成员以及各部门负责人结合自己的工作分工深入调查研究，认真剖析以往工作中的不足，客观地分析工作现状，认真查找内部管理中存在的问题与不足，特别是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精细化程度上，认真按照“哪里不合格，就从哪里入手”的原则，找准工作中的切入点，是工作环节上存在的问题，就从优化工作环节入手，是管理制度方面的问题，就从完善管理制度入手，是干部职工操作过程中的问题，就从提高干部职工素质入手。使每项工作任务均达到明确、运行规范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司2012年精细化管理实施意见》、《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司精细化管理考核办法及细则》、《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司流程优化实施意见》、《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司“三工管理”考核办法》以及各部门区队精细化管理实施方案等一批精细化管理制度，将职能职责和工作任务分解到具体的工作岗位，明确每个岗位工作标准及要求。同时，结合各部室人员职责分工，明确岗位责任人岗位要求和目标，使执行者能够正确理解和领会岗位任务的目标所在，通过细化制度，建立了行之有效的管理机制，使内部管理趋于科学化、制度化、规范化，切实提升干部职工队伍的能力素质和履职水平，为高标准、高质量地完成各项工作目标任务奠定坚实的基础。二是逐步实施整改。结-23

山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司

容主要以安全法津法规、企业规章制度、煤矿安全知识、矿工自救与互救，同时结合矿井实际，采取集中讲解和分工种培训相结合方式，取得了很好的效果，培训结束后，经考试全部合格，并领取了安全入井资格证。

3、强化制度建设。在执行和落实好各项安全生产管理制度的同时，相继修订了《经营计划》、《安全风险抵押考核办法》层层签定了《安全生产目标责任书》等。依据集团公司和市公司有关精细化管理的相关要求，同时借鉴同行业先进的管理理念，以高起点、高标准的思路，充分利用停产放假期间积极组织开展精细化管理方案的制定。目前，已完成了精细化管理实施方案，通过公司内部的初步会审后，已上报市公司煤业公司审定。

4、证件、手续办理。根据上级公司相关会议文件精神，我们及时召开了专题会议，传达贯彻了上级关于加快推进长期采矿许可证换发工作的文件会议精神，研究制定了亨元煤业公司关于加快推进长期采矿许可证换发工作的办法，成立了领导组，并以文件形式下发至各科室。目前营业执照已于7月12日领取。60万吨/年采矿许可证换发申请已上报市国土局，等待批复。90万吨/年改扩建项目，通过招投标确定了编制单位，初步设计目前已完成初稿；《90万吨/年瓦斯涌出量预测报告》和《90万吨/年瓦斯抽放设计》均已上报市评审中心上会评审。并且，由于营业执照的顺利领取，我公司已于7月29日，安全启封080204工作面。目前，我公司已基本具备了安全生产的条件，现正等待复工复产的验收批复。

山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司

5、安全专项整治工作。自安全集中整治专项行动开展以来，我公司高度重视，成立了集中整治专项行动领导小组，对照省政府文件要求逐项逐条进行了自查整改。对集团公司、市公司、市县专项检查组，查找出的问题认真全面进行了整改，顺利通过省级安全集中整治专项行动检查，确保了矿井安全、规范、合法建设。

6、外围环境的协调。新的领导班子到任以来，主动与县政府、相关职能部门以及乡村领导沟通、座谈，把我们的实际情况及时向各职能部门反映，征得他们的理解和支持。同时，参股方也积极配合我们的协调工作，为下步复工复产奠定了良好基础。

7、维稳工作。在营业执照办理期间，政府部门不予复产，矿井处于停产放假状态，为了稳定职工队伍，我公司召开了专题会议，中层以上领导干部层层签定了维稳责任书，保证了放假期间职工思想稳定，无上访事件发生。

8、党风廉政建设。今年，我公司党总支继续引深“正风肃纪，创优环境”活动中的各项要求和开展了保持党的纯洁性教育活动，依据上级主管部门的相关要求，公司成立领导组，制定实施方案，并付诸实施，为企业的转型发展提供强有力的精神保障。顺利通过了集团公司首批煤炭生产企业“文明和谐单位”验收。

四、存在的问题

（一）“精细化管理”的层次还比较低。尽管目前我矿干部职工对精-67

山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司

更离不开上级部门的正确领导。同时，我们也深知，我们的工作离市公司的要求，上级的重托，领导的期望，还有一定的差距。我们将一如既往的按照市公司的要求，不遗余力的认真开展各项工作，通过责任明确化、管理流程化、制度标准化、运行经济化，将构成一个集全面预算管理、绩效评价管理和薪酬管理三位一体的管理控制系统，争取在年底形成具有亨元特色的管理控制模式，促进我公司管理水平大提升。

以上汇报不妥之处，请批评指正。

二〇一二年八月八日

第五篇：亨元煤业有限公司工会上半年工作总结

亨元煤业有限公司2012年上半年

工会工作总结

进入2012年以来，在公司领导和上级工会的正确领导下，在基层干部职工的大力支持与配合下，我公司工会紧紧围绕企业发展目标，强化自身建设，按照年初的工作计划，结合自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进，全面落实依靠方针，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进公司经济发展，增强企业凝聚力和战斗力，取得了一定的成绩。以下是上半年工会工作总结：

一、加强理论学习，提高干部职工综合素质

我公司工会以全面贯彻落实全总十五大会议精神为载体，紧紧围绕公司全年安全稳定“双零”目标、结合工会自身特点，积极配合安全监察部门开展2012年煤矿工作人员全员培训，在提升广大干部职工业务素质的同时，重点抓好了《劳动法》和《工会法》的宣传教育工作，积极引导职工解放思想、转变观念，培养职工的大局观，在公司停产阶段营造了健康、向上、团结、稳定的良好氛围。

二、参与企业建设，切实发挥桥梁纽带作用

我公司工会积极参与各项企业建设工作，坚持稳定与发展的原则，切实发挥工会的桥梁纽带作用，使广大职工明白公司的发

展方向，树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪明才智，为公司持续、稳定发展寻找对策，为企业领导决策提供依据，使公司更好地抓住机遇，迎接挑战；开展献计献策活动，广纳良言，为企业发展征集好建议、好点子，推动公司持续健康发展。

三、加强民主管理，积极完善工会管理制度

今年上半年，我公司工会严格按照《工会法》、《中国工会章程》以及上级部门的相关要求，进一步加强了对工会工作的制度化管理。同时，我们以上级相关文件及精神为指导，进一步明确了厂务公开工作的指导思想，对于公司内的大事要事，本着全员参与，民主监督的原则，使厂务公开和会务公开工作有了新突破，新进展，为公司今后的持续健康发展打下了坚实的基础。

四、开展劳动竞赛，夯实安全生产业务基础

我公司工会围绕着“安康杯”知识竞赛活动，在兄弟部室的配合下，教导员工树立紧迫感、危机感、责任感，充分调动员工的工作积极性和创造性。围绕着 “内强素质、外树形象”的中心思想，积极做好宣传发动工作，在公司上下掀起学有榜样、赶有目标的劳动竞赛热潮。通过一系列的竞赛活动，员工的业务知识熟悉程度和业务操作能力大大增强，业务处理能力得到明显改善，业务发展日新月异。

五、加强文化建设，丰富干部职工文化生活

进一步发挥工会组织的特色优势，有针对性的开展丰富多彩，喜闻乐见的文体健身活动，不断丰富职工的精神文化生活。在“红五月”劳动知识竞赛中，我公司600余名员工参加，极大的提升了公司职工的学习热情。同时，我公司还积极选派人员联合寿阳县公司参加市公司举办的春季职工运动会，广播体操比赛中荣获团体第三名。

六、落实“关心”二字，加强职工健康保障建设

关注职工的身体健康，组织职工按时体检，让职工定期了解自己的身体健康状况，做到及早保健、及早发现，及早治疗。

关心职工的日常生活，真心真意为广大职工办好事、办实事，热情为广大职工排忧解难。对因工伤、疾病导致生活困难的员工做好慰问工作。上半年工会共协助职工办理婚丧事5起。加大职工福利的发放力度，按照年、季、月发放标准为井下、井上员工发放各类生活用品2500余套（件）。时刻把职工的冷暖挂到心头，把组织的温暖送到职工的心里，切实做到职工的贴心人。

七、工会下半年的工作思路

1、进一步加强工会制度建设，依法规范工会自身行为，提高工会工作的规范化。以公司安全生产为大局，提高工会组织围绕大局工作和行动的自觉性和坚定性，扎扎实实推进工会工作，不断开创工作新局面。

2、进一步完善职工代表大会制度，推进民主管理再上新台阶。

3、把安全生产、职工劳动保护工作当做一切工作中的重中之重，进一步加强企业劳动保护、安全生产制度建设，绷紧安全生产弦，筑牢安全生产的“第一道防线”，切实维护职工的生命安全和职业健康。

4、有计划有步骤的开展职工劳动技能竞赛活动，增强职工的业务技能，倡导企业共建共享，发挥工会组织能力，积极开展技术创新、节能降耗、成本递减等有利于企业稳定发展活动。

5、认真做好企业青年会员工作，开展丰富多彩的文体活动，丰富职工业余生活，打造充满活力的工会组织团体。

6、发挥工会组织的桥梁与纽带作用，拓宽渠道、加强沟通，坚持以人为本，关心职工生活，营造温馨环境；

7、关心职工生活，努力为职工办实事、好事，深入一线职工群众，倾听基层职工意见，正确反映职工的意见和诉求。认真维护好女职工的特殊权益，做好女职工工作。情系职工，深入开展困难职工、患病职工、退休职工的慰问工作。

总之，在上级领导的关怀和广大职工的积极参与下，我公司上半年的工会工作取得了一定的成绩，但是，我们也应看到工作上存在的问题与不足，需要我们在接下来的工作中不断的完善与

提高。这些，有待于我们在今后的工作中不断摸索，不断完善。我们坚信，企业只要在上级工会、纪委的工作指导下，在党总支的领导下，逐步提高民主管理水平，亨元煤业一定能成为集原煤生产、洗选加工、瓦斯发电、铁路专销为一体的新型高效的现代化矿井！

山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司

二〇一二年七月十日