本科生教育管理工作建议和总结[推荐五篇]

第一篇：本科生教育管理工作建议和总结

本科生教育管理工作建议

新常态是“习式热词”之一。“新”就是“有异于旧质”；“常态”就是固有的状态。新常态就是不同以往的、相对稳定的状态。这是一种趋势性、不可逆的发展状态。新建本科院校“转型”，是中国经济新常态下产业转型升级的紧迫要求。

一、新常态下本科学生管理新模式、新方法 1.适应新经济增长方式对人才培养的需要

据统计，目前，我国开设工科专业的本科高校占本科高校总数的90%，丰富优质的工科生源是中国和世界工程教育的宝贵资源。但是，根据麦肯锡（全球最著名的管理咨询公司）的统计，我国工科大学毕业生只有10%可以达到跨国公司的用人标准。

“虽然中国有世界上规模最大的工程教育，培养了最多的工程技术人才，但是现在的工科学生动手能力比20年前要差很多。”这是2010年，在天津大学主办的工程教育改革研讨会上，来自多所高校的工科教授们这样说。并且在最需要产业经验的工科大学教师中，80% 到90%都是高学历出身却没有产业界经验，缺乏和工业界的沟通与共同语言。

因此我校应进一步深化本科教育体制改革，培养与社会需求相匹配的社会人才。首先，根据市场需求调整教学模式，面向社会、面向市场办学。明确不同层次高校的办学宗旨和目标，我校要主动适应社会需求和就业市场的变化。不要只顾盲目招生，而放松了对学生全面素质的培养。其次，我校应对从事大学生就业指导工作的专职老师进行专业培训，提高其业务水平和综合素质，从而建立一支高素质、专业化的就业指导队伍，使之加强对大学生的就业指导，将就业指导工作贯穿于大学生的整个学习过程，而不仅仅局限于临近毕业的大学生。要普遍开设就业指导课程，对学生提供个性化的就业指导，提高就业指导的“全程化、全员化、专业化、信息化”水平，努力提高大学毕业生的就业竞争力和社会适应力。第三，我校应进一步整合和优化教育资源，着力培养高素质的复合型人才。调整自身教学内容和教学方法，改变过去重理论、轻实践，重知识、轻能力的培养模式，开设具有专业特点，实践性强的课程，使学生具备扎实的专业知识技能，加强对学生综合素质的培养。2.加强校企合作

校企合作是普通高等学校实现经济腾飞、摆脱招生困难、提高教学质量、提升综合办学能力的最有效途径。当前，普通高校的传统教育模式大多数是重理论而轻实践甚至无实践，培养的人才的很难适应当前社会的高速发展。我校在对学生进行技能培养的同时，也对学生进行素质教育，采用“七分实践，三分理论”的教育模式，以学生为中心，因材施教，在社会上掀起一股教育风潮。校企合作模式，就是职业教育中探索出来的一条新道路。

二、本科学生的新特点、新要求以及倾向性问题

有一定的差距。一个人18岁至22岁时恰好是他们培养人生观、价值观和世界观的重要阶段，那么，如何管理好这些学生，提高人才培养质量，让他们真正地认识自己，是个很困难的问题。

1、自卑

自卑来自于高考的失利让他们暂时失去了继续奋斗的动力，自己瞧不起自己，觉得命运跟他们开了惊人的玩笑，比起能上重点大学的同学，他们异常自卑，怀疑自己的能力和品性，从此生活在灰色空间里自我封闭，这是一种消极的情感体验。

2、自主学习的能力低下

相比一本和二本的学生来讲，我校的本科生的学生知识储备量很少，因为大学之前就没有养成良好的学习习惯，不注重对于书本上的理论学习，进入大学以后很难说服自己从头学起。所以大部分同学的自控能力很差，不来上课的同学无故旷课，来了的同学要不就是迟到，要不就是上课玩手机。每逢节假日是辅导员和任课老师最头疼的时候，放假前两天就不断有学生请假甚至逃课回家或出游，放假后返校上课，学生又有很多理由无法按时返校。

3、学习目的太功利

我校的部分本科学生是因为在高考中没能发挥出正常的水平而选择于此，进入大学以后我校本科学生的两极分化很明显，一部分同学认识到自己曾经的失利，为了弥补这样的缺憾，所以他们加倍刻苦的学习，希望能考上理想的硕士研究生，摆脱自己不堪的环境。但是绝大部分同学是麻木甚至是没有选择权的，在上大学以前他们的父母就开始寻找各种途径为他们铺路，让他们选择相应专业，不管学生是否适合或者喜欢这个岗位，反正拿到毕业证就上岗。于是，就给学生造成这样的误区，上大学只为拿文凭，学什么理论或技能根本不重要。老师对其要求稍微严厉，学生就会产生各种叛逆心理。这种学生的动机不纯，也在无形中让他们缺乏自我定位。

虽然我校的本科学生有很多不足，但他们又异常真实，渴望被认可，被鼓励，身处于以专科为主的校园环境下，他们又有相对的优势：

1、天性的解放

虽然他们的文化知识储备很薄弱，厌恶理论的枯燥学习，但是他们大多从小多才多艺，开放性思维很好，感知能力很强，能够真实地去体会生活，领悟其中的智慧。他们不伪装不做作，对于一个话题他们总能充分地发挥自己的想象力，并且能够言之成理。

2、实践能力强

我校的本科学生与专科生相比，需要与实践相结合的课程对于本科生来说他们很快就能上手，例如建筑学专业的同学，他们喜欢老师拟定一个命题，然后拿着画板就去做自己感兴趣的设计图，然后按照自己特有的逻辑做成成品。

3、团队合作能力强

民办院校虽然在学风建设上还有很长的路要走，因为这个环境很接近社会，相对浮躁。但是学生在动手实践环节中所表现出的团队合作能力是很让人折服的，他们具有很强的参与意识所以，我校的本科生的学生会活动、社团活动都是很丰富，他们很善于去表达自己的见解达到与人交流的目的，也增强了彼此间的友谊，让学生学会换位思考。

那么，基于本科生的性格特点，如何因材施教、循循善诱是每一个教育工作者应该思考的问题。本科学生有他们的独特之处，教师不能一竿子把他们捧到天上，也不能把他们全盘否定，唯有把握住学生的个性特征，了解他们的兴趣所在，才能发挥他们的长处，弥补他们的缺陷，从而更好地融入到学习中去，变被动学习为主动，那么，学风校纪就会自然而然地得已提升。

三、本科学生日常管理的新办法

1.教学资源应满足新型本科生人才培养的需要

目前，新常态下本科生教育的师资、课程、教材、教师、适应当代大学生的新教学方法等优质教学资源相对不足，而且不同高校、不同专业之间差别也很大。（1）小班教学

北京大学15人以下的班级没有，16-30人班级占20%，31-80人班级30%，81人以上班级27%。武汉大学15人以下的班级没有，16-30人班级占19%，31-80人班级占47%，81人以上班级占26%。在美国排名靠前的11所高校中20人以下的小班占57%—75%，平均68%，50人以上的大班所占比例在3%-16%，平均9.5%。师资、教学用房不足，教师教学方法相对陈旧，导致国内大学普遍班级规模偏大，教学质量得不到保障。针对这一现象，我校建筑学本科专业采用小班教学，每班不超过30人，且统一配备优质桌椅，安排我院优秀教师授课。（2）转变教育理念和创新教学体制

首先是确定本科生的培养目标，我校的本科生培养目标既不是像本

一、本二那样的学术性、科研型人才，也不是如同专科生那样的操作型、岗位型人才，而是实事求是的将其定位在具有专业知识、高素质的应用型人才上，即在学习和掌握基础理论和专业知识的同时，将重点放在对学生动手能力的培养上，培养出一批具有专业知识和自身技能的高素质应用型人才。（3）合理选择教学内容 现在我校的本科生课程是完全照搬升本之前对应的专科专业的内容和形式，没有结合本科生的特点和培养目标，确定专门的教学内容和教学方法。（4）改变陈旧教学方法，强调教学互动

要想调动学生的主动性，首先要抓住学生的心里，一味的让学生去听并不是一个很好的办法，应该让他们都参与到教学中来，让所有学生都动起来。（5）指导学生思考人生，确定目标

没有目标就没有方向，大学学习重要的不是学了什么，而是要使学生确定自己为什么要学以及如何学。因此明确目标是非常重要的。2.强化班级管理工作（1）加强与学生沟通

我校的本科生均为90后，90后大学生由于其不同的成长环境具有鲜明的时代特点同时又与80后有着某些共性。由于家庭和社会环境的影响，学生普遍很自我，且伴有浓厚的孩子气，大多处于一种后高中时代。老师只有多与学生进行沟通，才能知道学生的需要或生活中遇到的困难，这样才能很好的指导学生。（2）定期召开学生干部会议，制定学生干部培养计划

在日常的学生管理工作中要善于发现积极分子，培养学生干部。发挥好学生干部在日常管理中的主体作用，实现学生自我管理，自我总结，定期向老师总结汇报制度。

（3）加强自主管理，提高自习效率

完善早晚自习和上课期间纪律、考勤、卫生检查制度，采用学生会每日督查和班级自查相结合的措施，及时发现各班在日常学习中存在的问题，并且通过各班级情况进行奖惩。我院于2015年4月13日开展了为期一个月的“自律学习培养早晚自习星级班级评，增强了学生对班级凝聚力和个人荣辱感的认识。3.强化宿舍管理工作

（1）坚持将德育教育深入宿舍，通过自律委开展的一系列宿舍文化为主题的活动，将公德意识、环保节约意识、责任意识渗透给学生。构建良好的宿舍环境。（2）坚持辅导员每日进宿舍原则，督促学生养成良好的生活习惯，消除安全隐患，努力创建和谐宿舍。

四、本科学生管理的建议 1.实施学分制

为了进一步完善学分制，充分发挥教师的主导作用和学生的主体作用，促进学生个性化发展，充分利用和共享优质教学资源，提高人才培养质量建议推行本科生学分制管理办法。慢慢地从学分制，衍生出导师制，弹性学制，主辅修制和双学位制。2.专业可选择性

考生填报我校本科生志愿时，直接填报大类名称即可。通过该方式录取的考生在本科阶段前一年统一学习基础课，大一结束时再通过对学科、专业的学习和了解后结合自己的兴趣、特长，再在院系范围内自主选择专业。

五、结束语

“为什么我们的学校总是培养不出杰出人才？” “为什么我们拿不到诺贝尔自然科学奖？”

“为什么每年培养那么多学生，企业依然招不到合适的人才？”

新常态下，我校本科生教育管理工作要满足社会大众的更高期盼，依然任重而道远。

第二篇：拆迁工地管理工作建议和措施

拆迁工地管理工作的建议和措施

随着近年来我市经济社会的不断发展完善，城市建设规模不断扩张。城市建设拆迁项目已成为优化城市空间格局、改善人类居住环境的一项重要内容。以政府为主导、房地产开发商参与的“城市三旧改造”模式成为拆迁项目的主要模式。如何做好拆迁建设项目工地管理，也是政府面对的重大课题。市国土规划局就我局职能相关领域提出相应的建议和措施。

一、落实信息公开责任，保护所有被拆迁户的基本权利

动迁工作的快速推进，有赖于多方面的因素，但要取的群众的信任，对拆迁过程和补偿的公开化和透明化是避不可少的。如果前期都在秘密谈判，到后期为赶进度而放弃原补偿条例原则，这种后遗症将会引起更多的”钉子户”的出现。所以在拆迁过程中前后补偿标准一致、合理甚至是让群众感到有利的情况下，减少观望和等待的情况发生对进度的保障和社会的安定起到重要作用。

在项目进场后，为了解答被拆迁户的疑虑或地块的历史遗留问题，拆迁项目部应同步设立在现场办公室，在拆迁现场建立公示栏，公布拆迁法律法规政策、房屋拆迁范围公告、拆迁相关工作人员的联系方法、拆迁补偿安臵方案、产权臵换房的信息、房地产估价报告、拆迁奖励标准和补偿安臵合同样本等等相关信息，为被拆迁户提供可信、公开的信息来源。在行动上切实的帮助他们，争取早日的清空旧房。

二、保护征地拆迁中的弱势群体

在征地拆迁过程中，不同工程不同区域不同范围会存在着一些特殊的被拆迁人，比如城乡孤寡老人、低保户、残疾人以及部分离退休人员、失业及下岗职工家庭。这些人口由于缺乏收入来源，其生活往往处于极端贫困状态，有些甚至三代同居几十平方米的小屋。因而，在拆迁过程中一定要考虑到他们与一般被拆迁人的差异和特殊的需求。比如某地段房屋房产产权人下落不明，现住户由于无经济能力和收入来源坚决不愿搬离，同时地段中还有很多历史用房，根本没有报建及产权资料，但却是这些住户一直赖以生存的栖身之地。若只按合法产权补偿，根本无法保障其基本居住生活需要。项目部应考虑到拆迁的目的是使居民生活条件的切实改善而不是实际上无房可居。在取的民政部门、上级主管房管部门等相关部门的支持，派专人为他们办理城市生活的相关保障(如城市最低生活保障金，低收入生活补贴等等)，将房屋转办代管后安排其在经租房居住，做法上的”人性化”是保证拆迁工作的顺利进行的前提。

三、针对不同类型分类施策推进项目实施

区别不同的拆迁项目类型，灵活解决地块的遗留问题。开发商通过招排挂的方式取得的拆迁项目有多种形式，比如“三旧改造”、烂尾地捆绑、地块开发等等。涉及到历史遗留问题的尤为困难，前期资料不全，过程中的业主不信任，舆论的导向等等，为拆迁项目带来很大的阻碍，如何灵活的解决地块遗留问题是保证进度的重要环节。比如在拆迁项目中烂尾地块是政府在资金不足而重新引入有实力的开发商参与建设的项目。但这一期间，与原开发商已签订回迁的业主往往在已签定回迁的基础上被告知需到法院领取补偿。这种三不管的情况对于这部分业主来说是不公平的，但站在开发商的角度却是与己无关的，因为在土地出让金中已将地块的资金交给了法院。如果两方面拉锯等到最后强拆将会造成很大的社会舆论争议，不利于社会稳定。为了避免引起更多的纠纷，项目部可通过帮助业主申请法院裁决后的补偿与业主签订可回迁面积的合同来解决了这部分的难题。这一做法既满足了被拆迁业主的需要，也减少了企业房屋销售过程的税费，保证了社会的稳定，是一个可借鉴的做法。

第三篇：关于对城市管理工作的建议和意见

关于对城市管理工作的建 议 和 意 见

本人叶树青，于2009年招进入城市管理队伍。现在中华路大队从事市容管理工作。结合工作实际，建议如下：

一、进一步加大宣传力度，营造良好舆论氛围。由于居民城市环境意识较为薄弱，加之我局单位成立不足三年。建议：城管内部加大条例条规的学习，培养“人人都是笔杆子”，每个人立足不同岗位，抒发感想、讴歌奉献，将其中好的文章通过现有的宣传平台，分期分类地进行系列性宣传报道，正面弘扬这些典型，正面营造城管工作良好舆论氛围。

二、进一步提升内部人员管理素质，加强学习。一是加强相关法律法规的学习；二是加强对现在我们工作重点的学习；三是加强自身素质的提升，进行爱岗敬业教育；四是加强心理培训，由于直面社会底层群众，难免会有心态失衡的时候，适当正确引导，有利于工作进一步开展。

三、疏堵结合，因地制宜解决游商摊贩问题。随着我局城管工作的不断深入，加之上级领导的逐步重视，原有的小百货、水果、农贸等问题也逐步得到解决，但由于原来规划设计不够完善，尚有部分流动摊贩沿街叫卖，这部分人多数是水果商、果农及小吃摊贩，他们仍然在同城管打着游击战。

建议：可否合理设置一些临时经营店等疏导性设施，逐步逐步引摊入市，杜绝城市占道经营、街面兜售等现象，同时能否利用一些闲置的公共用地以及偏僻地段设立临时小区，把流动商贩规划集中起来，便于规划管理。

四、加大和交警大队的联系，对于机动车辆商贩进行联合整治，严厉打击机动车辆的乱停乱摆。同时法律进行加强学习，联合法院进行对“钉子”商贩的法律制裁。

第四篇：机关事业单位工资管理工作的几点建议和意见

机关事业单位工资管理工作的几点建议和意见

地区地域面积 万多平方公里,辖 县 市，个乡镇。地区机关、事业单位 个（财政独立核算），截止 年末职工总人数（含离退休职工）人，其中在职职工 人，年工资总额（含离退休费）亿元（在职职工 亿元）。

在机关事业单位工资管理工作方面，总体上是按目前国家和自治区制定的相关政策执行的，特别是2006年机关事业单位工资收入分配制度改革工作已基本完成，建立了符合机关和事业单位各自特点的工资制度。从新工资制度运行的情况看，这次工资制度改革基本上能够适应市场经济体制的要求，能够促进构建和谐社会的发展。但在实际工作中，感到地区的工资管理工作还存在着一些不尽人意之处。

一、存在的问题及原因

近期，我们通过对工资业务人员进行调查了解，对地直单位近百家机关事业单位就工资管理工作存在的突出问题进行了调查了解。经过综合分析、总结归纳，感到目前地区机关事业单位工资管理工作主要存在四个突出问题。

一是工资工作不易掌握。现有的工资政策客观上造成这项工作不易掌握。1993年的工资改革到2006年的工资收入分配制度改革工作，仍然按职务等级分管的工资管理体制，由于学历、参加工作时间、任职时间等条件的不同，而且这次的工资制度改革仍然保留了原艰苦边远地区津贴，使得每个人的工资都不相同。而且，在今后后事业单位每年要调一次薪级工资，机关每二年调一次级别工资档次，每五年调一次级别工资，还有正常的职务调整工作，这样就增加了工资审核工作的难度。

二是工作人员业务不精。工资工作是一项需长期实践积累才能熟练掌握的工作，就我们地直单位的现实状况看，工资管理人员变化比较频繁，缺少传、帮、带这一必要的过渡环节，致使工资工作容易出现差错。经调查了解，地直单位近百家机关事业单位中，有近1/5的工作人员从事工资工作不足一年。此外，工资管理人员大多是由单位的政工人员或财务人员兼职，由于工作繁忙，很少有时间钻研业务，导致对工资业务不熟悉、不过硬的现象。

三是部分人员责任心不强。部分工作人员认为工资工作枯燥无味并且工作量大很累人，“干好了应该干、干不好受埋怨、责任重大”，不愿意从事这项工作。因此，在思想上消极对待，在行动上推着干。每当工资变动时，有的单位业务人员一问三不知，审批工资人员只好帮助其填写工资变动情况，自己坐享其成。还有部分工作人员有时碍于情面或想送人情，把一些不符合晋升工资的条件作为提高工资的理由，工资审批人员如果把关不严或一时疏忽，就有可能出现差错。此外，有些单位的领导对工资工作不够重视，在更换工作人员时随意性较大。如地区林业局在前几年是从下属单位中借调了一名业务人员从事本局的工资业务工作，而在今年的元月份又更换了一名新的业务人员，致使在今年的工资年报时迟迟完不成，报上来问题又多，这给我们的工作带来了一定的困难。还有的单位领导变动业务人员跟着动等等，这些在一定程度上都影响了工资管理工作。

四是管理方式不够科学。现行的工资管理方式仍然是手工审批，即由工资审批人员按照每个人的不同情况逐项核查，虽然比较准确，但工作量大，重复性操作较多，耗费时间过长。在这次工资制度改革中我们的感受很深，时间紧、任务重，工作量大，全靠手工操作，虽然我们加班加点完成了这次工资制度改革工作，容易造成顾此失彼，还是出现个别工资高套低套的现象发生。

二、对策与建议

1、工资管理应建立保障机制。一是建立责任追究制度。在工资核定、审批过程中，容易受到人为因素的影响，一旦出现问题，对负有责任的当事人及分管领导要实行层层责任追究，从而促使工资管理人员增强责任意识。二是建立资料保管制度。由于工资业务具有一定的连续性和一致性，保存好各个时期的工资资料变得尤为重要。将各个时期出台的有关工资文件、审批过程中的具体规定保存好、记录好，以便为今后的工资工作提供依据。三是建立公开办事和监督反馈制度。将各类工资审批的依据、条件、程序、标准以及办理的时限在地区人事人才信息网上公布，增加工作的透明度，自觉接受群众的监督。

2、工作人员应强化三种意识。一是强化学习意识。工资工作涉及面广、政策性强，每一项工作都关系到群众的切身利益。一定要经常学习有关工资福利方面的文件、政策，不断充实新知识，掌握新本领。做到工资业务学习与其他干部管理知识学习相结合，向书本学习与向实践学习相结合，达到学以立德、学以增智、学以致用。另外，为了使工作人员精通业务，主管部门应定期举办培训班，并适时组织到先进地区考察学习，提高人事干部队伍的整体水平。二是强化责任意识。工资管理工作涉及每个人的切身利益，工作人员必须具有较强的责任意识，坚持原则，秉公办事。此外，分管工资工作的部门领导在安排人员时，要注重选择业务素质好、责任心强的人。并且，当工作人员变动时，要做好传、帮、带的交接工作。三是强化服务意识。以“促进构建和谐社会，让人民群众满意”为行为准则，工作中积极主动，能办的马上办；需要与领导或上级沟通的，及时沟通，尽快办理；对于不符合办理条件的，要耐心说明理由，做到热情服务、周到服务、便捷服务。

3、工资工作应实施科学管理。地区机关事业单位在职和离退休人员近十万人，如果将工资业务建立在计算机管理基础上，无疑会节省大量的人力、物力和财力。工资管理计算机化有着诸多的优越性。一是信息存储量大。可记录大量人员的工资情况和其他相关资料。二是审批效率高。对于正常的工资变动，只要输入相关信息，即刻生成相应的工资数据。既方便快捷，又准确无误。三是记录、输出内容规范。根据工作需要，设计相应程序，可自动完成工资审批表、工资沿革卡上的数据填写。四是保密性好。通过多级加密，设置使用权限，对数据加以保护，防止他人随意更改数据。五是便于统计汇总。借助计算机管理工资，各单位的工资情况一目了然，只要输入相关条件，便可完成各种统计操作。此外，如果条件成熟，可通过互联网来实现工资审批网络化办公，提高审批效率。六是应注意工资微机化管理过程中，对于库内人员的调入调出、职务变动、由在职变为退休以及死亡等各种情况，都要设置一定的管理权限，以确保库内数据的及时变更。

第五篇：银行调整信贷管理工作的建议和安排

省行：

自今年**月份我行根据上级行要求成立信贷管理、公司业务两大机构以来，在上级行的正确领导和关怀下，使我行信贷管理工作水平和信贷市场营销服务都取得长足发展，尤其在重点优质客户以及新行业、新领域的营销方面取得了可喜成果。但随着我地区金融行业竞争的日趋激烈，我们感觉到现有的管理模式和营销服务[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com水平已不足取得我行更大的发展，只有在激烈的市场竞争中确立“不讲最大只求最快”的经营理念，即：思维快、节奏快、创新快、动作快、收效快、发展快，才能最大限度的使我行得到真正发展。

一、工作中遇到的问题

在回顾我们执行总省行信贷政策、制度中取得成绩的同时，我们感到在执行中遇到一些难点问题。主要是：

1、审批权限的上收，制约了我行对优质公司客户的营销。今年以来，根据省行的工作调整，将我行信贷审批权限全部上收，经过我行积极争取及省行的支持，已将部分优质客户审批权限给予我行，但随着金融市场化程度的提高和同业竞争的加剧，给我行在市场开拓、稳定优质客户方面带来了一些负面影响，具体表现在：（1）由于审批权限的上收，使我行在本地区激烈的市场竞争中产生了负面舆论影响。（2）由于审批权限的上收，使我行在优质客户营销领域效率低下，部分优质客户因不及我行审批环节的繁琐而转入他行。如****有限公司，是我行“九五”期间重点支持项目，其产品***系列***机以其高技术含量、低廉的价格深受国内外客户青睐，国内市场占有率达42%，我行日均存款***万元以上，收息***余万元。由于该企业现金流量较大，资金需求往往在时间方面要求较急，导致由于我行贷款注入不及时影响企业正常运营，而将我行全部本、外币存、贷款转入他行。（3）在市场开拓方面难以作到方便、快捷，同业竞争能力显著下降，直接影响我行即期效益。如***第一高级中学是我市唯一一所重点中学，也是历年高考在本地区升学率最高的中学。该学校基本存款帐户日均余额***万元以上，一直是各家银行竞争的对象，前不久该学校因临时性资金需求，向我行提出***万元贷款申请，担保方式由AA级企业保证，经过我行调查并逐级上报时间较长，使该校极为不满，并在我行未果的情况下将基本存款帐户转入他行办理。

2、机构分设内耗多，相关职能发挥不充分。今年我行按照“审贷分离”的经营模式，在二级以上分行组建信贷管理部、与公司业务部，由此在信贷管理上，形成了以公司部营销、管理部制度建设与风险防范、风险管理部风险控制为重点“三足鼎立”的良好信贷经营管理格局，由于“三部”工作对象相同、管理与公司贷款审查与调查方法相近、“三部”隶属关系相同，故在实际工作中，不可避免地存在“客户资料统一来源，相关部室翻版照抄，增加内耗”、“审贷环节多，办事效率低，不利于服务客户”、“部室文字游戏多，分析营销客户、有针对性出台管理措施不到位”、“部室隶属行需要部分部室执行上一级行制定的制度不到位”等诸多问题。由此导致部分部室相关职能发挥不充分。

3、部分贷款附加条件难以落实，存在优质客户需求与省行政策的对立。针对抵押贷款抵押物的落实，省行严格要求以土地、房屋为首选，使我行部分优质客户抵押贷款与要求相违，如立即变更抵押物，将使企业加大支出的同时对我行产生不良影响。如***总厂是我省优秀民营企业，全国66家重点高新技术企业之一，经省行评估处认定信用等级为AA+级。历经十年的发展，现已成为我国生产****产品的最大生产厂家之一。该厂各项资金占用合理，各项财务指标良好，所有者权益比重大，抗风险能力强。我行日均存款****万元以上，是各家银行竞争对象之一。经我行针对更换抵押物一事与其协商，企业意见较大，若强制要求办理，必将产生不良后果。

又如****公司是一家生产和经营保健品和医药用品集科研、开发、生产为一体的高科技民营企业。公司注册资本****万元，其生产的***系列产品，在国内有***多家经销商代理经营，畅销全国。该公司在我行开立了基本帐户，日均存款***万元以上，收息***万元。经过几年的长足发展，企业实力日趋雄厚，还款意愿较强，现已归还我行项目贷款***万元，针对现有的***万元存量贷款，企业已做出承诺于明年还清，关于省行提出更换抵押物的事宜，我行与其协商，企业提出异议。

4、全行统一客户评价标准，抑制欠发达地区工行的发展。***分行是坐落于***的一个二级分行，近年受地方经济不景气，传统工商业经营持续低迷的影响，加之我行自身经营管理不到位，导致***分行经营举步维艰，按总行统一确定的“法人客户评价标准”，评价欠发达地区客户，形成我行可加大信贷营销力度的客户不足，导致出现新增贷款投量不足、不良贷款率下降迟缓、地区内亚健康客户流失，对公存款流失等一系列问题的发生，严重危急我行的经营工作。加之总行近年全面推行等级行评价体系，实行人力费用、经营费用与评价结果挂钩，使信贷营销员工工作热情不高，人才流失问题日趋突出，由此我们认为，长此以往，必将形成人才与经营低迷交织的恶性循环。

5、制度繁杂，监控手段仍欠严密。随着各时期中心工作任务的不同，不断完善、更新管理制度是必不可少的工作内容，在组织调研中，我行各级信贷人员普遍反映：“近年总、省行为实现不同时期工作目标，各项管理制度相继出台，且更新较快，给各级信贷人员在实际工作中掌