汉十5标协调部2016年总结（5篇）

第一篇：汉十5标协调部2016年总结

汉十铁路HSSG-5标协调部2016年部门总结

“物有甘苦,尝之者识;道有夷险,履之者知”。2016年是汉十铁路5标协调部不平凡的一年。面对艰巨繁重的协调任务，我们与当地政府紧密联系，与地方百姓积极协商，与项目、工区各部门团结拼搏，奋力开创了汉十5标铁路建设新局面。

尤为重要的是，自汉十铁路HSSG-5标协调部成立以来，在序列领导的支持帮扶下，在项目领导的重视关心下，我部门主动出击、攻坚克难，部门工作有条不紊。我们善于实践、善于创新、积极解决项目建设中的“拦路虎”，全力做好汉十铁路建设的“拓荒牛”的角色。

一年勇担职责，项目形象稳步提升。2016年汉十5标项目部完成产值23亿元，完成年计划的234%。这一年，项目从2015年12月24日跑步进场，到2015年12月27日1#拌合站动工，再到2015年12月31日1#钢筋场动工，我部门在短短的7天时间内完成一工区内所有临建的征地工作。为后续1#拌合站、1#钢筋场做为全线首家通过业主验收的拌合站、钢筋场打好了坚实的基础，赢得了业主的称赞，提升了项目形象。

一年攻坚克难，工作成绩有目共睹。这一年，我们完成红线用地征用13424234亩、临时用地征用3453亩、征迁费用共计 2元；完成了4座拌合站、6座钢筋加工场、8处弃土场的征地工作；完成通信光缆迁改7897处、电力迁改878处、处理地方纠纷345余起。

在工作中有困难，有险阻，但我们不怕。我们相信“没有比人更高的山，没有比腿更远的路”。为了能按时完成架梁关键控制性工程—英河特大桥的建设。在百姓不支持，不配合的情况下，我部门主动出击，联合村委会，对百姓挨家挨户进行走访谈心，对百姓的担忧和疑问耐心予以解答，晓之以情，动之以理。并采取现场签订合同，现场支付征地拆迁款的方式。仅花费7天时间就完成了英河特大桥2000m的便道征地工作，为后续“英河奇迹”奠定了基础。

一年学习思考，工作方法创新创效。二工区线路全长18.02正线公里，其中涉及毛岗、中陈岗、严湾、舒庙、李桥、惠湾、惠岗等七个自然村及枣阳市地方铁办等地方单位，地域网络错综交错，社会关系复杂。为方便协调工作的开展，做到高效快捷。我们根据地域性及难易程度将其划落分为三段进行管理，责任到人，分工协作，其征地拆迁速度明显提升。目前除火车站和政府拆迁难点问题外均已顺利完成。

一年真诚互助，地方关系明显改善。在地方政府对红线征地解决有困难时，我们主动协助地方政府予以解决；在百姓生活中存在困难的时候我们主动予以关心帮助。正因如此，我们与当地政府、当地百姓建立了深厚的情谊，赢得了政府、百姓的信任与支持。比如：在合同签订后资金未到的情况的下，为不影响施工生产，百姓和政府允许我们先行施工。

一年勤奋努力，业务水平显著提升。这一年，我们认真贯彻落实公司的“导师带徒”制度，对新参加工作的协调人员进行业务指导及考核，并对考核优秀人员进行奖励通报，对考核不足人员加强培训，提升了我部门人员的业务能力与积极性。这一年，我们努力提升了自身业务水平，熟练掌握了GS系统、PM办公系统的应用，紧跟公司信息化的步伐，现在除部分老同志外，我部门每个协调员都具备单独使用GS系统进行资金流程结算的能力。

虽然我们能熟练使用GS系统进行资金流程结算，但使用过程中我们也发现资金流程使用过程中也存在流程繁琐，流程审批时间过长等问题，导致付款时间过长，严重影响施工生产，增加施工成本。针对此类问题，建议简化审批流程，同时预留项目征地拆迁款，防止因资金问题，影响施工生产。

古人语“百尺竿头更进一步”，回首2016年虽然过程挫折，但收获颇丰，圆满的完成了计划任务。面对即将到来的2017年。我部门决心做好以下工作：一是做好改路改渠的配合沟通工作；二是联合枣阳市政府做好火车站征拆工作；三是处理好现场发生的突发事件；四是做好取弃土场复耕工作；五是加强业务学习，提高部门人员素质及业务水平。

在历史长河中，2016年只不过是短暂一瞬，但对行进在高速建设上的汉十铁路筑路人来说，却有着非比寻常的意义；对我们汉十项目部每一个协调员人来说，也完全可以用“蛮拼的”这一形象说法作为标志性的概括话语。过去的一年，汉十5标协调部门各个方面都取得重大突破，协调人员素质显著提高，业务能力不断加强，地方关系明显融洽，为汉十高路全面建成打下坚实基础，同时增强了我们乘势而上、再创佳绩的信心与底气。

第二篇：汉十铁路HSJL-6标2017年一季度安全质量座谈会汇报材料- (2017.03.16)

新建武汉至十堰铁路HSJL-6标

（DK233+198～DK269+606）

汇 报 材 料

中铁武汉大桥监理公司汉十铁路HSJL-6标监理站

2017年3月16日

新建武汉至十堰铁路HSJL-6标 汇 报 材 料

单位：中铁武汉大桥监理公司汉十铁路HSJL-6标监理站 2017年3月16日

汉十铁路HSJL-6标2017年一季度

安全质量座谈会汇报材料

各位领导、同事们：

大家好！

汉十铁路HSJL-6标监理站始终以安全质量为首位，以“安全生产、人人有责、警钟长鸣、预防为主”的管理态度，根据工程的特点，开展了对各工区路基AB组填料、承台浇筑、墩柱施工、箱梁预制、架设、连续梁施工等施工监理工作。采取日常巡查、专项检查、综合检查等形式进行安全质量隐患排查，将工地巡视和例会、专题会议、现场会等相结合，及时反映现场整体态势；将现场存在问题汇总到问题库定人负责，及时发现、及时整改、及时回复。

尽管监理站认真组织，精心检查整改，不少问题通病得到克服，但还有些问题仍比较普遍，需要进一步改善。下面就HSJL-6标管段内普遍问题、预防措施以及落实汉十公司“双一流”目标，进行汇报：

一、普遍问题及预防措施

1、施工现场安全意识薄弱。小董岗跨G70汉十高速公路特大桥44#墩连续梁0#块，脚踏板未满铺、踢脚板未设臵，安全防护网高度不足1.2米；小董岗特大桥75#墩吊车违规吊人作业；东津特大桥38#、39#墩配电箱损坏，存在安全隐患。

原因分析：现场安全管理人员、技术人员和监理人员安全意识淡薄。预防措施：对现场安全管理人员、技术人员和监理人员进行安全教育再交底，制定奖罚措施。

2、施工现场质量意识不强。DK238+230-DK238+460段路基第二填筑层，局部AB料粒径偏大;DK256+034.440-DK256+754.370路基线路左侧排水沟施工不规范，未采取立模浇筑施工，沟底及线型不平顺，混凝土未振捣。

原因分析：现场技术人员质量意识不强，责任心不足。现场监理管理未严格落实关键质量卡控。

预防措施：加强现场人员质量教育，切实杜绝问题的发生，按照奖罚措施处理相关责任人。

3、文明施工、环水保意识不强。小董岗特大桥45#墩存料区压浆料存放不规范；东津特大桥195#墩连续梁顶面，钢筋、材料堆放较为混乱；2#拌合站料仓前排水沟不畅通、盖板破损；2#拌合站3级沉淀池，排水不畅通，不起作用。

原因分析:文明施工、环水保管理制度，落实不够，文明施工、环水保意识淡薄。

预防措施：加强现场文明施工、环水保监理督促检查和落实整改力度。

4、不严格按标准施工。西明湾特大桥连续梁9#墩7#块，预埋PVC管泄水孔四周漏放螺旋加强钢筋；西明湾特大桥连续梁合拢段腹板钢筋绑扎 不规范，搭接长度不足，也未进行焊接；顶板元宝筋未直立绑扎；许湾十堰台、东津武汉台锥坡干砌片石较不规范。

原因分析：现场人员技术钻研不深，不能全面系统的控制施工质量。预防措施：组织现场人员进行培训学习，提高人员业务能力，注重学习教育的应用效果检查。

5、沉降观测工作不到位。DK237+368沉降观测桩保护套不连续。原因分析：对测量工作要求认识不高，没有深刻认识领会汉十公司测量管理的各项要求。

预防措施：落实汉十公司测量管理的各项要求，重视现场测量工作，把2017年3月14日汉十公司测量培训学习会精神传下去，落到实处，用在今后的施工中。

6、试验检测工作不到位。连续梁弹性模量试块拆模后未及时进行标识；试验室主要负责人长期不在岗；拆模后的弹性模量试块未及时存放养护室进行养护；2#拌合站8#仓混料。

原因分析：试验检测工作疏于监管，力度不够。

预防措施：加强试验检测人员的管理，提高试验检测人员的责任心。

7、内业资料不齐全。检验批资料不完整；技术交底和安全技术交底未经监理签认；消防隐患日常排查记录不齐全。

原因分析：对内业资料重视度不高。

预防措施：加强内业资料的归档检查，确保资料准确性和及时进行内业资料管理的交流学习。

8、监理人员履职不力。小董岗特大桥31-7#桩基灌注砼作业无监理现场旁站。原因分析：现场监理责任心不强，履职不力，未向监理组长报告，擅自离岗，造成关键工序旁站工作不连续，未能连续跟班蹲点的情况，给现场施工质量造成一定的隐患，违反监理规定。

预防措施：对现场监理履职不力，违反监理规定的严重行为对相应责任人给予处理；加强现场监理人员管理，开展学习教育，提高监理人员责任心、爱岗敬业意识。

二、落实汉十公司“双一流”目标

监理站按照铁总“六位一体”和汉十公司“双一流”的建设要求，在工作思路上牢牢坚持两条主线：对外狠抓工程的监督管理，为“创国内一流高铁”做好安全质量筑牢基础；对内狠抓监理人员的素质管理，为“创路内一流管理”做好管理探索。对汉十公司提出的号召及计划任务目标，监理站认真组织大家学习并对汉十公司下达计划进行分析，对工程进度过程中关键工序以及影响施工进度的重点难点做为施工过程中的硬骨头来突破，同时组织施工单位进行现场经验交流会，推进标准化、文明工地建设，对所有参建人员积极鼓励，要求每一位监理人员坚守岗位，做到随叫随到，24小时不间断服务现场，确保工程安全、质量、进度的顺利进行。

1、认真审查施工组织设计（施工方案）

制定对施工单位上报的施工组织设计方案（开工报告）进行层层审查、层层把关制度，审查责任明确到人、明确到岗，保证施工技术方案的科学合理，为合理施工做好重要保障，保证工程施工质量与安全。

2、加强业务学习，专研技术难题

严格落实监理人员定期培训学习制度，要求全体监理人员在每个月初的第一个周六下午到监理站参加内部业务培训学习。具体学习内容及学习资料由安质部和工程部根据工程项目进展情况具体安排，采用大屏幕PPT格式，使用现场工程图片，配以文字说明，结合具体问题进行讲解。

3、狠抓三级技术交底见证，规范三级技术交底内容和型式

现场监理组全部见证施工单位的三级技术交底，并在交底材料上签字。规范各技术交底的内容，要求内容详实，通俗易懂，可操作性强，易于理解接受，要求交底人及被交底人双方签字，现场拍摄照片存档。交底完成后根据交底内容，对被交底人进行现场提问考核，以检验技术交底预期效果。

4、严控质量与安全

1）全员、全过程、全方位工程质量控制。监理站采取日常巡视和定期检查相结合的方式对施工现场进行巡视检查，加强施工过程工序质量控制。对隐蔽工程、关键部位、重要工序及工艺进行旁站监督和检查。同时监理站要求全体监理人员每天巡视施工现场，把存在的问题及时反馈施工单位，做到事前控制。

2）参照汉十公司安全管理办法结合本项目的工程特点，对监理人员管理责任进行明确分工明确所有监理人员“一岗双责”，在做好本职工作的同时也要对现场安全工作负责，监理站全面督促落实各项安全质量规章制度。

3）通过信息化管理来强化施工过程控制。监理站要求施工单位每一道工序报验时，都执行钉钉工序报验流程审批程序。由施工单位的现场质检人员和现场监理，通过报验流程填写所检验部位的技术参数，拍摄现场检验照片及检验批资料照片，上传至报验流程，规范报验程序，使工程施工有序可控的同时提高工作效率，解决不同专业技术人员之间检查意见不统一、不一致的工作弊端，从而保障工程质量。

5、调配人员、精简程序，不因监理原因影响施工

监理站安排年轻精干的监理人员开展巡视旁站工作，接到检查通知后应即刻动身前往检查地点，负责提前向监理通知等待检查验收时间，不因监理原因影响工程施工进展。

6、党风廉政建设

作为监理单位和监理人员，不仅要有过硬扎实的技术水平，更要有坚持原则，遵守合同，遵守规范，公正廉洁的思想意识和勤奋、敬业的工作作风。

监理站利用每周监理内部例会和定期召开专题座谈会，开展廉政教育，明确监理人员的职业道德准则、违纪处分原则，要求每位监理人员提高认识，遵纪守法，热情服务的做好监理工作。通过学习，增强拒腐防变和抵御风险的能力。

三、结束语

事前积极做好审查把关，事中严格执行工作程序（加强巡视、旁站和工序检查），事后及时总结是监理站为贯彻汉十公司“双一流”工作目标，恪守监理公司“监、帮、促”的服务精神做好监理工作的要务。在后期的工作中，汉十铁路HSJL-6标监理站将在汉十公司的统一领导下，按照合同约定和要求，继续加强工程现场的管理工作，提升管理水平，加强全体监理人员的整体素质，鼓足干劲，努力拼搏，树立扎实工作作风，不断创新，为汉十铁路建设增光添彩！

中铁武汉大桥监理公司 汉十铁路HSJL-6标监理站 二〇一七年三月十六日

第三篇：协调部主任事迹材料（范文模版）

在××枢纽经理部有一位叫“一把”的老职工，因为他在征地拆迁方面是“一把”好手，对外协调是“一把”好手，是能打硬仗的“一把”好手——他就是协调部主任××。

××枢纽经理部担任施工任务的标段位于××市区二环路以内，可谓是寸土寸金，相邻合九引入线增建西安、武汉引入××枢纽的两条干线，该地段地域复杂，下穿立交多、地下架空管线纵横交错，地域涉及××市五个区，七个乡镇，十六个行政村，近二十个自然村，管线单位十六家，政府部门十余个，铁路内部单位十余家，在××枢纽建设中，还有什么比征地拆更难的工作?可就是这么一件难乎其难的工作，被××干得有条有理、有有声有色。

整个施工过程中要征地500亩、坟300座、树木50万株、房屋14万平方米，征地拆迁工作量之大，越乎想象。这就需要做大量耐心细致的思想工作。在樊洼路段南、北刘刚房屋拆迁时，××几乎天天往那里跑，一次又一次召开村民代表大会，反复讲解市里拆迁政策，宣传××枢纽建设将给他们带来的长远利益。有一次开会，××正发高烧，嗓子哑了，话都说不出来，可他还是坚持来到会场，用手比划与村民交谈。村民组长刘明高说，我当了这么多年的村干部，还从来网没有见到过为工作这样拼命的干部。我真的被感动了。

一边是施工工期的压力，一边是征地拆迁的艰难谈判。如果严格按法律程序，要拆除一栋合法手续的房屋拆迁费用到村民的手中至少需要半年时间。一切按部就班，用××的话说：“黄花菜都凉了”。他既要超常规，又要不违规，就只能深入细致地做被征地拆迁对象的思想工作。在拆迁中碰钉子户，不讲理的村民，经常受到责骂是常有的事，甚至是人身攻击。有一次在拆迁阮珍翠家时，为了5平方，这位老太太坐在房子里无理取闹不让拆迁，她的儿子甚至要动武，傅工不焦不燥，动之以情，消之以理，反复做思想工作才得以平息。傅工把村民们可能关心的问题，可能要咨询的政策理清、记熟，坦然面对村民，遇事从不推诿，解决问题干脆利落。

傅工不仅仅是征地拆迁的行家，同时他有着多年的施工经验，施工前期他对涵洞施工提出了“隐蔽法”施工方案，即不动用大型机械、用人工开挖基坑;不征用土地修便道、各种材料和混凝土用小推车运到现场。这样一来既避免了村民和社会上“小痞子”的干扰，又保护了各种管线的安全。如在h0+599涵洞的基坑开挖中，就碰到了三根管线图上没有标注的电缆，人工开挖避免了用机械开挖可能会发生的事故。

干好××枢纽工程的开路尖兵

---记四公司××枢纽协调部主任××

作为地亩员的的他，在别人眼里总认为是个肥差，但他确时网常说：“做人不要贪，贪小便宜失大节是后悔也来不及的事”。他是这么说的，也是这么做的。在工作中他严格要求自己，他始终保持清醒头脑，拒决吃业务饭、拒决收礼，因此，也得罪了一些人，可他不后悔，因为他深知自己是一名共产党员!

第四篇：市政协调部年终总结

2017年协调工作年终总结

时光飞梭，转眼间2017年即将过完，回望这一年来，我在项目部领导与同事的关怀帮助下，我的生活和工作有了新的面貌，工作、学习和思想上使我取得了很大进步，我体会到了这个项目-大家庭的温馨关怀。在这里我学会了生活上和工作上的更加独立性，为更好完成项目工程的目标，我与同事互助互爱，团结奋进，在工作上适应了不同工作环境，单独完成领导交给我的工作任务。为了该项目能早日顺利完工，我作为松玉项目的协调负责人，与同事团结互助，共同完成领导交给我们的各项工作任务。为了接下来更好地完成工作任务，以下是我工作和生活情况汇总：

工作：从我接收松玉项目田坪镇管段内的协调工作以来，为保障工程能够顺利施工，我致力于乡村工作，时刻保持着工作状态，如有施工队伍与当地乡村民发生纠纷阻工，我始终第一时间赶到现场，解决问题，以免造成不必要的误工。为保障加快施工进度，我把有可能影响到施工进展的协调问题及时早点妥善解决，积极配合施工机组及领导同事工作，认真完成领导教派给我的各项工作。

协调工作有他的独特性，尤其是涉农设施，三电改迁，房屋征拆，坟冢拆迁这些都是一个个棘手难解决的问题，不过在同事的帮助下和领导的支持关怀下，在工作中不断的探索，摸索，尝试，用真心、真情去处理和解决每一桩工作中的难事，各个迎刃而解。

截至目前，共完成协调涉农设施20处；共完成三电改迁62处；房屋征拆共计5户；坟冢拆迁累计450座；为保证主路贯通打响前瞻性关键的第一炮。

这些成绩的取得，都离不开公司领导的支持，更离不开项目领导的关怀。与此同时，田坪镇协调办公室，玉屏县土地征拆办，局指挥部等各级单位也发挥着不可替代的作用。与此同时，我们的征拆工作也面临的困难和危机，个别“拦路虎”，时不时会让我们感到猝不及防。K96路基施工的阻碍，迟迟不能解决；K105取土场的地天天落不到实处，这些问题现在都成了我心里的一块重重的石头，压得我喘不过气来。这些需要领导在接下来的工作中能给予更大的帮助，期望早日取得我们协调工作最终的胜利。

接下来工作计划如下：

1、加强与乡村政府人员对话，积极协调使施工更加顺利。

2、积极了解施工现场遗留问题，及时向领导汇报工作进展情况，尽早将问题解决，避免影响后续工作。

3、积极配合各方工作。

以上是我2017年的工作简单汇报，我的工作还存在一些不足，我会改正自己的不足，我相信自己下一步，在领导的带领下，我坚信，胜利就在眼前！

第五篇：心理协调部六月份工作总结

心理协调部六月份工作总结

大讲堂还没有开展。只写常规工作和晚会时，我部门成员分别作了什么

时光飞逝，转眼间一学期又接近尾声，荆门的天是气也渐渐热了起来，考试也越来越近了，同学们的事情也越来越多，本学期工作也快接近尾声了。我们电信学院各部门却没有因为这些而把工作停滞。我们依然带着最热情最高涨的的心一如既往的继续我们的工作。现将本月工作总结如下：

一、活动方面：

由于期末考试和各种考级等都集中在六月份，因此本月的活动相对会比较少，主要有一个比较大的活动即6月3日(星期日)晚七点半我们电信学院在荆楚理公会堂举行了欢送2012届毕业生晚会，本次晚会共准备了一个多月，参与本次晚会的所有演员经过在一个多月的认真准备和排练后

二、常规工作方面：

1、每周一报我们始终坚持把各班心理汇报表收，准时上交。对于各班的情况进行仔细观察与了解，并一发现不能解决的情况及时汇报给老师。并及时解决，防止意外发生。本月我们也积极的与老师校干部积极沟通，发现工作的不足，并及时进行调整。将工作尽我们所能做到最好。

活动方面：十一月底，天气晴朗，是出游散心的好天气，自考成绩也在此时揭晓，得知自己成绩的同学，几家欢喜几家愁，08级的情绪起伏最大，所以系心理部在08级组织了岳麓山之游的活动，本活动是分班进行的，进行得非常成功，在活动过程中，同学们谈笑风生，互帮互助，其乐融融。这次活动充分的为促进班级团结创造了有利条件，并达到了放松心情，增强班级凝聚力的目标。

对于10级的新生，已经快在长沙师范生活半年了，为了让我们更好的了解他们的在校情况以及心理状况，也为了能让他们在长沙师范生活得更惬意，所以在我系心理辅导老师的指导下针对于10级做了人际关系心理问卷调查，此次调查给了我们一个满意的结果，对于发现的问题系心理辅导老师以及新生班辅导员进行了解决，我相信新生在老师学长学姐的的关注与帮助下茁壮成长。

电子信息工程学院分团委·学生会

2012年6月5日

心理协调部