质量办2009年工作总结(会议版)

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第一篇:质量办2009年工作总结(会议版)

2009年质量办工作总结

2009年,在公司领导的正确领导下,在各部门、各基层队的通力配合下,公司质量标准化建设工作深入开展、平稳推进,确保了动态中保级达标。总结全年,主要完成了以下几方面工作:

(一)质量标准化建设

1、制度建设

先后出台了《2009年度质量标准化工作计划》、《各基层队质量副队长、质量员的监管办法》、《井下材料码放管理办法(试行)》、《井下悬挂、吊装相关规定(试行)》、《井下抽放钻场现场管理质量标准化标准》、《井下文明卫生标准及处罚规定》、《班组安全质量标准化管理制度(草稿)》,修订了《月质量标准化专题会议制度》,初步汇编了公司操作岗位《岗位作业操作标准(初稿)》。

2、现场检查

⑴检查问题:各专业每月的日常动态检查和综合验收,共查出问题2485条,有1774条现场处理,有711条以质量问题通知单的形式进行闭合管理。具体情况如图一:

***04002000105***110062地测防企业形采煤专掘进专机电专运输专通风专调度专洗煤厂技术管治水专象管理业业业业业业专业理专业业专业***556910021162问题个数105(图一:全年各专业存在问题情况图)

⑵工程质量

采煤专业工程质量方面:全年对综采工作面进行了35次检查,全年安全工程质量有9个月安全工程质量为合格品,1个月安全工程质量为优良品,2个月工作面搬家倒面未评定。

掘进专业工程质量方面:全年掘进巷道工程质量共抽检检了1208个检查点,其中:优良点886个,优良率为73.3%;抽检锚索3272根,其中有9根不符合设计要求,1

抽检锚杆3556根,其中有6根不符合设计要求,全部弄清了问题原因,并进行了补打处理。

在巷道掘进过程中仍有一些问题需要改善,如:(1)中线偏差问题:全年发生6起巷道中线偏差,其中偏差最大的为2009年8月W32(西大五—西大四)中线偏东3米,W32(西大五—西大六)偏西4米;(2)巷道成形问题:5个掘进队不同程度出现过人为割宽、割破顶底板、留台阶等现象,尤其是综掘三队表现较明显(主要是因为新综掘机司机多的原因)。

100.0%80.0%60.0%40.0%20.0%0.0%68.7%66.4%81.9%78.5%79.0%优良品率连采一队68.7%连采二队66.4%综掘一队81.9%综掘二队78.5%综掘三队79.0%

(图二:全年各队优良品率图)

⑶通风设施施工质量方面:全年共抽检新构筑的通风设施320个,查出问题229条,并对查出的问题进行了闭合管理。

⑷零星工程施工质量方面:2009年质量办对进风井底刷大、行人井底改造装修、S24和S26行车线路硬化喷浆改造、井下中央变电所装修改造等零星工程进行了监督检查,共查出问题48条,并对查出的问题进行了闭合管理。

⑸巷道补强支护及风桥支护方面:全年对井下各区域补强支护区及风桥压顶支护共计抽检锚杆103根,锚索158根,其中3根锚索拉拔力得不到设计要求、10根锚索的预紧力达不到要求外,其余全部符合设计要求,对抽检不合格的锚索已补打。

⑹支护材料产品质量方面:质量办对井下试用的三个不同厂家的玻璃钢锚杆进行了现场检测,并出具了检测报告;针对φ18*3000mm顶测试锚杆在测试过程中拉坏底座的问题,由生产部、采购部、质量办对兰花机械制造有限公司的锚杆生产工艺流程进行了考察,并出具了考察报告;质量办对帮锚杆直线度不符合要求、顶锚杆涨壳打不开和φ21.8锚索涨拉器涨拉后松不开等质量问题都进行了现场检测,并提出了检测报告。

3、管理方面

⑴针对6、7月份掘进工程质量连续下滑的问题,质量办在8月初组织四个掘进队的班组长、质量员、质量副队长、队长进行面对面的座谈、调研,有针对性的解决掘进工作中存在的问题,并出具了调研报告,报送相关公司领导和部门。

⑵ 2009年8月份公司组织生产口相关人员对山东先进煤矿企业的质量标准化建设情况进行考察调研,质量办根据调研组各成员的调研报告,结合公司实际情况,出台了《掘进工作面“三平十五线”现场标准化管理方案》,并在掘进工作面试行“三平十五线”精细化管理,通过4个月的试行,有效提升了掘进工作面现场管理的标准化水平。4、2009年2月21日,我公司以116.22分的成绩通过了省煤炭工业局组织的省一级质量标准化矿井验收,并获得“省一级质量标准化矿井”的称号。

(二)安全高效矿井建设

质量办牵头,相关部门配合,对照《煤炭工业安全高效矿井(露天)评审办法》中的标准和申报要求,完成了公司2008年度行业安全高效特级矿井申报和评审工作(主要包括申报材料起草、各项指标表格填报和上报文件出台)。

8月25日,中煤协会行调„2009‟132号文件《中国煤炭工业协会关于命名2008年度煤炭工业安全高效矿井的决定》对我公司进行了2008年度煤炭行业安全高效特级矿井命名。

(三)工程验收

1、主要牵头完成了管道焊接加工车间工程、南山芦苇河南侧挡墙工程、南山工业园区绿化工程、锅炉房洗浴水系统改造工程、检修车间洗车场工程、行政楼立面装饰工程、储煤场降尘喷雾系统工程等18项工程的竣工验收。

2、牵头完成了5月份至年底各辅助队月度工作任务的验收考核。

(四)存在的差距和不足

⑴还需进一步完善标准,比如:运输大巷布置标准、井下测量精度的检查标准、大型设备维护保养的检查标准和各等。

⑵需进一步深入开展质量标准化建设,引入量化管理,推行精细化管理。⑶质量标准化工作人员业务素质需要提高,培训力度需要进一步加大。⑷质量标准化建设还需进一步开阔思路、创新管理,学习全国同行业先进的管理经验,提高公司质量标准化管理水平。

质量办

2010-1-12 4

第二篇:质量例行会议

3月是一年一度质量月,为响应公司跨越式发展战略,在团委号召下,3月12日上午,在机加会议室展开了以“我能为质量提升做什么”为中心主题会议。会议邀请了机加车间冉主任做指导。

会议上团支书详细介绍和总结了机加青年突击队成立以来各种以“改善现状,提升质量”为目标的一系列青年活动,如闲置设备区域整理、夹具存放区域的改善。通过实战,提升青年队伍对于质量提升的意识,同时发现问题的根本原因,总结并不断完善。冉主任表示车间将全力支持青年队伍工作,积极探索更好的方法促进质量的大提升。团支书代表广大青年团员明确表示在非常时期将非常支持和坚决服从机加车间即将开展的一系列质量提升活动。团支部将积极配合质量改善,在现场处理、夹具维修等方面积极探索。并提出和我们的近邻铸造车间结成质量对子,共同出谋划策。机加全员行动将为公司质量大提升做最坚强的后盾。

第三篇:如何提高会议质量

如何提高会议质量

近期,山东省委发出通知,要求各级各部门精简会议,缩短会期,省直部门原则上每年召开一次,时间在一天以内。笔者认为,贯彻落实好这一要求,关键是在提高会议质量上下功夫。

一要精心准备。“凡事预则立,不预则废”。许多会议由于会前没有经过精心酝酿,充分准备,导致在会上扯来扯去,找不到主题,无法形成共识,最终解决不了实际问题。因此,不开没有准备的会应当成为一条基本准则,除了事务性工作准备以外,关键是做好人员思想和意见上的准备。凡传达文件的会,事先要研究好贯彻执行的具体意见;汇报工作的会议,要先把各种材料、数据和各部门的意见准备好;讨论方案、规划、制度的会议,会前应将讨论稿或提纲发给有关单位和个人,使与会者能预先思考,决策在前;决定问题的会议,也要事先打招呼,发出“安民告示”通知,让与会者提前酝酿。

二要精心选人。召开什么样的会,要求什么样的人参加,一定要仔细考虑,心中有数。该来的一个不能少,无关人员一个也不要。可以由少数同志参加的会,就不必把众多的人请来陪会;一般干部能当家的,就不要让单位负责人参加;能由主管领导参加的会,就不要请“一把手”参加;有的领导成员虽然与会议讨论的问题有联系,但不是主要人员,可以事先征求他们的意见,将其意见带到会上,本人则不必到会;对某些同类性质的问题,可以选代表参加,不必人人都与会;有些需要获得结果而不必参加讨论的人员,可以在会后向他们转达;基层单位的会议,不必大小干部齐上阵,每个单位有代表即可。这样,能避免更多的人泡在会海之中,从而腾出更多的时间干其他工作。

三要准时开会。“八点开会九点到,十点钟才能做报告。”靠这样的精神状态来组织会议,谈何效率,谈何标准,谈何质量呢?伟大导师列宁就非常注意这个问题,凡是他主持的会议,不论出席会议的人数为多少,总是按原定的时间准时开会。他厌恶那种拖拖拉拉的作风,不允许随意延长会议时间,更不允许无故迟到。马克思说过:“在商业上讲,时间就是金钱,在战场上说,时间就是军队。”这就告诉我们,抓住时间就等于抓住了战机,抓住战机就取得了决胜的关节。尤其是在信息化条件下,更要培养时间观念,造就雷厉风行的作风,靠精细准确的时间来赢得主动权。

四要议题明确。就是要求会议解决的问题一定要明确,决不能含含糊糊,使人摸不着头脑。只有议题明确,与会人员才好发表意见,提出观点,讨论才能进行。组织会议,首先要对议题进行收集、加工、整理,做到清晰明了,切实可行,没有明确议题的会坚决不能开。一般来说,一次会议有多个议题,效果不会很好。但纯属于布置任务一类的会议,可以把几个内容合并到一个会上讲,然后分别去贯彻落实,这样可以减少开会,提高工作效率。

五要抓住中心。会议要解决什么问题,一定要牢牢抓住不放。会议的一切活动都要围绕这个中心来进行,不能搞与议题无关的活动。一次会议只能有一个中心,辅以别的第二位、第三位,切忌毫无计划,形成多个中心,造成凌乱无序的状态。会议主持者要严格掌握讨论范围,把大家的注意力引导到有价值的问题上,防止漫无边际地东拉西扯。任何人都不能作离题的发言。

六要言简意赅。要想开短会,必须长话短说。如果人人长篇大论,会议想短也短不下来。汇报工作、发表意见、交流经验、作报告等都要言之有物,简明扼要,有话则长,无话则短,废话、空话、套话更要严格禁止。在可能的情况下,最好能限定时间,发言时尽量不重复别人讲过的话。需要领导成员到会讲话或作报告时,领导班子最好先把要讲的事情集中起来,由一个人作主题发言,其他同志可根据需要简短补充。不要张三讲了,李四又重复,王五又要补充。这样不仅浪费时间,更容易出现意见不统一的现象,使下级无所适从,不好贯彻。

七要议而必决。应该在会上决定的事,不要拖到会后;应该这次会上拍板的,不要等到下次会议。一议再议,议而不决,就是劳而无功,会议的效益就等于零。对于那些“拿不准”,需要继续调查和研究的问题,以及那些条件不成熟,还需要继续做工作的问题,就不要硬拿到会议上来讨论,等时机成熟了再行上会。

(一)工作职责:

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策,及时了解全力贯彻党的路线、方针、政策和市区、办事处决议和指示的执行情况,准确地向办事处领导如实反映,为科学决策提供依据。

2、负责有关文件、材料的起草印发工作。

3、承担机关机要、保密、信息、文印、档案管理和上下联络工作。

4、负责来往信函的处理,热情接待来办联系工作人员及其他来访人员。

5、负责机关的后勤保障和日常事务管理工作。

6、负责接收上下级及各科室报送的各类文件、材料,认真做好收文的登记、分发、呈批、催办、交卷、归档工作。

7、负责办事处下达各科室任务的督办、检查和有关工作情况的收集工作。

8、负责行政印鉴的管理和有关证明的出具。

9、负责考勤制度的落实。

10、负责人大、政协、纪检、武装、统战、组织、妇联、宣传的日常事务工作。

(二)办事程序:

1、办理基层人民政府一级的证明(申请)当事人在各社区或单位先开好证明(申请),将要证明的事项或申请办理的理由说明白,加盖社区或单位的公章后,到街道党政办公室,根据当事人的情况给予办理,涉及法律或经济的事项必须有领导签字,否则不予办理。(证明范围:居住证明、亲属关系证明、结婚函调、贫困证明、无业证明、经济适用房申请、以社会人员身份参加高考等。)

2、办理转入、转出组织关系 当事人应持因工作变动,需转入(出)组织关系的证明文件(包括相应的档案),到组织办给予办理。

3、调阅档案 当事人应持单位介绍信或分管领导同意的证明,到党政办找管理员调阅并认真作好相应项目的登记,否则拒绝调阅。

4、文件查阅 当事人应持工作需要或主(分)管领导同意的文件,到党政办文件管理员处(党政网)查阅或打(复)印相关文件,并作好登记,否则不予查阅。

5、投诉事项 街道下属各企事业单位各社区区域内,凡有党员、干部在工作、生产中有违法、违纪行为的人或事,请到各单位支部书记或街道纪委投诉,凡在家庭生活中,妇女、儿童的权益受到伤害或夫妻之间纠纷其中女方的权益受到侵害的,请到党政办妇联专干处投诉。

6、工作咨询 当事人对办事处工作权限的咨询及对辖区内相关事务的询问,当涉及国家及政府机密范围时可不予回答,做好相关电话访问。

淮河路街道办事处工作现状分析

淮河路街道办事处工作现状分析淮河路街道办事处工作现状分析淮河路街道办事处工作现状分析 随着改革开放不断深入,社会各项事业不断发展,街道办事处的各种职能也在不断发生着变化,上级各部门责任下移,工作重心下放都给办事处的工作带来不同程度的压力和挑战。行政工作做为一项系统工程,在具体工作运行中,既要做到统筹兼顾,协调促进各项事业又好又快发展;又要做到“责、权、利相统一,人、财、物相一致”。而就淮河路街道办事处现状而言,目前工作量不断增多,人员编制却没有改变;责任不断增大,经费却缺少保障;形成“上面千条线,下面一根针”的局面,承载着许多繁重的工作任务,有些工作因办事处职责不明晰,权力不到位,导致行政职责、执法职能缺失,管理力度不强。在现实工作中,上级政府部门安排给办事处的事务性工作多,核心权力不下放或下放较少,造成职能交叉、条块分割,协调解决问题上,矛盾大、阻力多、效率低。例如:一些市容环境卫生方面的管理权没有下放,使管理、审批、收费等环节相互脱节,出现了部门管事、街道办干活,或者部门收费、街道办管理的情况,整体功能受到制约。要想从根本上解决这些问题,就必须对街道办事处在城市管理、城市服务等方面的职能、地位和作用给予充分重视,赋予一定的责任和权力。真正实现“责、权、利相一致;人、财、物相一致”,为解决目前存在的问题和现状,应理顺两种关系。一是理顺上级主管部门与街道办事处关系。在实际工作中市、区政府职能部门将大量的事务性工作无限延伸到街道办事处,办事处为了完成上级交办的各项工作任务,不得不集中有限力量和投入大量的人力、物力,完成各项临时工作,没有更多的精力来研究本辖区社会事务和经济发展;同时,办事处工作任务加大,办事处责任又不断增强,而办事处权限、人员队伍却维持原状。上级政府部门下达(派)的各项任务,办事处因没有赋予相应的管理权,行政执法权、处罚权,使许多工作处于治标不治本的状态,无法落实到位,在一定程度上影响和制约了办事处职能的履行。要想进一步完善办事处职能,适应社会发展需要,就要把政府管不好、管不了,而应由办事处管理的事情,交由办事处管理,并给予相应的工作管理权限,做到“权”随事走,人随“钱”走,统筹各方,协调一致,以增强办事处综合协调和管理能力。而应由市、区政府负责管理的工作事项,因办事处职责所限管不了,不应管的事项,不应交由办事处来管理,减少管理层次,减轻办事处负担。同时,上级主管部门应根据办事处的工作任务、责任权限和职能,重新设定编制,增加人员。并根据各项工作情况,下拔工作经费。二是要理顺办事处与社区居委会关系。街道办事处是区政府的派出机关,是代表区级政府在辖区内实行社会管理的基层组织,其管理方式是依法行政。社区居委会是居民自治组织,代表居民在社区内进行社会管理,其管理方式是自我管理、自我发展、自我完善。社区居委会是接受街道办事处的指导而不是领导。但是,目前街道办事处与社区居委会的关系也变成事实上的领导与被领导关系。在淮河路办事处,社区书记和主任在需要出席办事处工作会议并听从办事处的工作安排;此外,办事处在上级区委区政府的指示下进行的文件下发工作出面向本办事处下属部门外还面向社区居民委员会。街道办事处无权管理或越权管理现象时有发生。要想从根本上扭转这种职能错位问题,就要把便民利民、城管卫生、治安、文化娱乐、社会保障、劳动就业或再就业等社区服务工作落实到社区居委会,使社区成为名符其实的城市居民自治组织。把社区服务作为实现社会事务管理工作的“突破口”,下放一些便民、适用、易于操作的行政管理权和审批权,使社区服务贯穿社区工作始终,完善社区管理体制,提高社区管理职能,加强社区队伍建设,使社区真正成为服务居民的桥梁和纽带

做好办事处依法行政工作的建议

做好办事处依法行政工作的建议做好办事处依法行政工作的建议做好办事处依法行政工作的建议行政工作做为一项系统工程纷繁复杂,它涉及到政府的各个部门和方方面面。在实际工作中,办事处做为政府派出机关,服务群众的基层单位,承担着大量的基础性、事务性工作,行使的职责涉及面广,事关百姓的切身利益。但相对于办事处职责而言,有些必要的职权却不完整,内涵和外延却不相一致,部分工作处于管不了或不能管的状态。在一些执法、管理职能上办事处只有监督权、协调权,没有执法权、审批权和处罚权,形成了管理条块不到位、工作难落实、执法主体不清晰等深层次的矛盾,这就制约和削弱了办事处管理的职能和积极性,最终影响着办事处各项工作的落实和完成。要想办法解决这些问题,就需

要政府上级主管部门,在权限、职责、财政、人员上,对办事处的职能给予进一步的明晰。一是重心下移,理顺体制,解决“权”的问题。办事处作为社会服务的基层组织,它的服务管理体制是否科学,直接关系到社会服务的效能,关系到城市功能的发挥。要想真正做到提高社会服务效能、加强城市管理力度、依法办事,关键是体制。目前,办事处服务、管理体制上的问题主要是条块分割,统一管理与分级管理未能有机结合,存在着管理职责不清。“块”过多地承揽了本就由“条”、行政机关、社会组织和企业承担的任务;而“条”则过多地集中了社会综合管理和资源配置的权力,形成了有权的因力所不能及等原因而无法管到底;有能力管却又无权去管的状况。如:私建滥建、非法占道、悬挂牌匾等问题,做为主管部门城管局或行政执法局,它们由于地域面积大、人员不够等原因,不能及时、准确的撑握情况,因此就会出现管理死角和漏洞。而办事处做为一个辖区的主管部门,它们对辖区内的事项都了如指掌,能及时撑握信息;但由于办事处无任何执法权,发现问题,只能汇报主管部门处理,往往处理不及时或不到位,这就严重影响了社会管理和工作效率,造成一定后果,对政府的形象是一种影响。

(一)要结合政府机构改革,理顺条块关系,相应明确各“条”、“块”的工作机制,职责归位,按照属地、高效的原则,能归办事处管理的工作,尽可能归办事处管理,将各“条”的职能,尽可能的下放到办事处工作之中,使办事处的职责“五脏俱全”,更好的服务居民。

(二)在职能下移的同时,必须做到权力下移,使办事处的责任和权利相统一。目前,办事处承担着多项前期审核呈报和相关证明文书等事务性工作,但办事处没有审批权、执法权,组织开展各项工作无所适从。要想解决这些问题,就必须要赋予办事处必要的权限,如城市监督管理权、环境卫生管理权、城市管理执法权、文明单位一票否决权等,从根本上解决办事处“无权办事”,变为“有能力办事、办好事”的工作局面。

(三)对暂时不能下放、授权或委托执行的权力,应设立“条、块”责任制和工作协调配合机制,以减少管理漏洞和死角。二是条随块转,费随事转,解决“钱”的问题。社会服务、城市管理是一项需要财力支撑的工作。而办事处缺乏管理经费是一个普遍存在带有共性的问题。要解决这个问题,就必须切实做到“条随块转”、“费随事转”。

(一)以块为主,调整“条、块”的各项费用分配比例。如:加大办事处在税收、卫生费、摊区管理费等方面分配比例,保证办事处的各项工作费用保障到位。

(二)政府财政要根据办事处性质,对服务性行业下拔专项经费,提高为民服

务质量。

(三)政府给予相关政策,允许办事处实行有偿服务收取费用,增加办公经费,确保办事处“有钱服务”。三是加快立法,建章立制,解决“位”的问题。事实证明,随着城市经济和社会的发展,办事处在社会服务、城市管理方面的法律地位只能加强不能削弱。首先,通过立法进一步明确办事处各项工作的内容、范围、执法主体及执法体系中的职责分工、执法程序、处罚依据等,明确赋予办事处一定的行政执法权和处罚权。其次,上级政府或主管部门应根据办事处的实际情况,尽快出台相应的配套办法或细则,明确办事处的职责、细化办事处的权限,确保政令畅通,使办事处各项工作有法可依,有法必依,有章可循,避免一些硬性的不必要的下派、摊派、指派的阶段性、临时性工作,无理无据地安排落实给办事处,造成该管的管不好,应该管的管不了,不该管的强压给管理的工作状态。为此,明确工作范围,强化工作权限,理清责任分工,明晰监督体制。充分发挥办事处与居民的桥梁和纽带作用,是保证办事处各项工作持续、有效开展的基本保证

第四篇:质量会议简报[范文模版]

质量会议简报范文(精选5篇)

在日新月异的现代社会中,很多情况下我们都会接触到简报,简报具有一般报纸的新闻特点,特别是要求有很强的时效性。我们该怎么拟定简报呢?以下是小编为大家整理的质量会议简报范文(精选5篇),欢迎大家分享。

质量会议简报1

福州市召开20xx年"质量月"活动方案征求意见会

为推进争创"全国质量强市示范城市"工作,同时积极响应国家质检总局、中宣部等26个部门联合开展20xx年全国"质量月"活动的号召,福州市质量强市办于近日草拟了《福州市20xx年"质量月"活动方案》。受市政府委托,就该方案于8月23日下午在市质监局召开了征求意见会,广泛征求了方案涉及的市经委等20个部门的意见和建议,与会单位代表纷纷表示将在市政府的领导下,全力配合质量强市办做好全市"质量月"活动的开展。

市质监局在会上对近期质量强市办的有关工作进行了通报。质量市强市办副主任张玉川同志出席了会议,并对"质量月"活动与我市建设"质量强市"工作之间的关系做了进一步的说明,希望各成员单位和有关部门根据各自职能和分工,统分结合、加强沟通、协调配合,共同开展好我市20xx年"质量月"活动。

质量会议简报2

建瓯局开展“质量月活动先行,食品安全进校园”宣传活动

8月22日,建瓯局安排人员在建瓯职业中专开学之际走进校园,开展“质量月活动先行,食品安全进校园”宣传讲座活动,宣讲食品安全知识,营造质量发展良好环境。宣传人员从食品安全基础出发,通过分析近年发生的几期食品安全事件原因,阐述了食品安全的重要性,尤其提醒广大师生注意校园周边饮食的食品安全,并从青少年的膳食营养角度,指导全体新生如何注意食品安全、健康合理饮食。讲座通过语音广播到全校各个班级,为全校新生上了一堂生动的食品安全课,受到师生的一致好评。

质量会议简报3

12月5日,湖南省xx市召开教育教学质量管理工作会议,会议围绕全面提高教育质量,回顾总结了20xx年工作,对20xx年的工作进行了部署。

近年来,我市教育投入持续增长,办学条件大幅改善,教师队伍逐步优化,管理机制不断完善,办学水平明显提升,形成了党政重教、政策支教、环境促教的生动局面,营造了全面提升教育质量的`良好氛围,在留住优质生源、培养拔尖人才、理顺教师招聘、创新办学模式等方面进行了积极探索、大胆实践。

会议通报表彰了20xx-20xx学全市教育教学质量管理先进单位和个人。xx县教育局等7个单位被评为教育教学质量管理综合奖;xx市第一中学等41所中学和中等职业学校被评为教育教学质量管理先进单位;张海建等398人被评为教育教学质量管理先进个人。xx县教育局、xx县一中、桂阳鹿峰中学、xx县龙市中学作典型发言。

副市长雷晓达在会上强调,要肯定成绩,查摆问题,为提升教育质量找准方向。要突出重点,把握关键,为提升教育质量找准路径。要强化措施,凝聚合理,为提升教育质量营造环境。要强化教学管理,提升教学质量,办人民满意的教育,不断谱写教育改革新篇章。

质量会议简报4

日前,全省公证管理工作会议在杭州召开。各市司法局公证管理部门负责人参加会议。会议传达了司法部领导在中国公证协会第八次代表大会上的讲话精神,对20xx公证管理工作作出部署。

会议要求,全省公证行业要振奋精神,坚定信心,突出重点,扎实工作。一是要努力在服务中心工作上取得新成效。各市要扎实做好公证服务“拆治归”专项行动,抓好八厅局联合文件的贯彻实施,服务金融改革防范金融风险,落实省厅与省法院的《框架协议》,发挥公证职能作用帮助法院解决“人少案多”的问题。二是要在落实公证便民利民举措上下苦功。认真落实“最多跑一次”的要求,贯彻落实司法部《关于进一步加强公证便民利民工作的意见》和省厅《关于做好便民利民工作的通知》,以公证信息共享和信息化建设为抓手,努力为人民群众提供优质高效的公证服务。三是要在公证质量管理上见真章。要求公证卷宗自查、互查制度落到实处,要敢于真查、细查,查出问题,对公证质量问题实行“零容忍”。对省厅专项检查发现中的公证质量问题各地要抓好整改落实。探索开展公证质量约谈机制,通过层层追责,把公证质量责任制落到实处。四是要在公证品牌建设上出成果。围绕省厅开展公证服务品牌建设要求,各地要创新公证服务领域树品牌,注重公证质量建设保品牌,提升公证服务能力强品牌,推进我省公证工作迈上新台阶。

质量会议简报5

3月10日,xx市食品药品工商质量监督管理局召开“三创四化”工作调度会,强力推进“三创四化”工作。会议由局党组副书记、副局长康人清主持,全体局班子成员、各股所负责人、网格责任人参加了会议。

会上,局党组成员、副局长黄博对“三创四化”工作和省级“食品安全市”创建工作考核标准进行详细解读,要求各单位对照要求,集中人力、物力、财力,强力整治,以圆满完成各项创建工作任务。

局党组书记、局长许君明在讲话中强调:全局各单位要切实提高认识,瞄准创建目标,举全局之力推动“三创四化”工作落实:一是突出重点,从3月15日起开展一个月的专项行动,对食品经营、餐饮(包括学校食堂)、食品生产加工等进行全方位的规范整治,同时大力深化农村集体聚餐专项治理和食品安全示范店创建工作;二是必须上下联动。分管领导要加强调度,靠前指挥,全面督促、指导、协调各所开展工作,确保创建指标达标;三是必须强化保障。将创建工作作为“锻炼队伍,提升形象;改善硬件,提升服务”的抓手,对照工作指标严格考核,全面推进创建工作任务落实。

第五篇:会议质量控制

会议质量的高低主要取决于下列因素:会议的召开是否必要;召集会议的单位是否具备必要的行政权力;会议准备是否充分;与会人员范围与人数是否有利于必要的信息交流;会议期间能否排除各种相关的干扰;主持人、与会者的学识、业务水平、工作作风、心理状态等条件;环境卫生条件;技术设备条件;议程是否合理科学;对会议决议的执行是否实施有效的监督等。

要做好会议的质量控制,应该注意下列几个方面的问题。

1.注意会议的人员构成 与会者应组成合理的知识和智能结构。据说有这样一件事:一家大公司决策层开会讨论一些事情,第一个议题是关于购买一项新技术的事,由于大部分人对这项技术根本不懂,听了职能部门的汇报后,只有一个人提出价格高了些,别人都不发言,这个议题只好不了了之。第二个议题是讨论公司迁址问题,大家发言异常踊跃,气氛非常热烈,讨论效果很好,提出了不少积极的建议。两个议题讨论的不同结果说明:会议成员的群体结构对会议质量影响很大。选择与会人员应多考虑那些具备相应专长、有能力发表见解的人。

2.严格控制参加会议的人数

会议效率与参加会议人员的数量成反比,即在实现相同的会议效果的前提下,参加会议的人越少,会议效率就越高,所以开会往往不是规模越大越好。人员增多,不仅表现为会议效率降低,而且必然带来沟通的困难和协调的问题。所以会议人数应尽量控制在能有效交流信息,并形成有效决议的限度内。

3.不开可开可不开的会

要树立效率观念,就应该在处理每个会的时候先来3个自问:一问能不能取消?可开可不开的会应该坚决不开。二问能不能与其他会合并起来开?合并将意味着时间的节省和效率的提高。三问能不能以更有效的途径、更简便的方法达到同样的目的?遇事择优是生活和工作中的一般常识。

4.做好充分的会前准备

要做到让大家有备而来,注意使每一位与会者在会前明确会议的目的、议题和要求,掌握有关的文件材料,并做好发言的准备,不开“空手会”、无准备之会或准备不足之会。仓促行事是最容易出问题的。

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