质量培训会议（精选5篇）

第一篇：质量培训会议

韶关恒大城首期项目

质量培训会议

出席人员：（见会议签到表）

会议地点：韶关恒大城首期项目会议室

时间：2012年8月15日

议题：质量培训会议

主持：朱词恩

培训目的：明确模板工程的标准做法，提高主体结构实测质量及观感质量，从而提升客户对于工程质量的满意度。

模板工程标准做法

1、原材料

A.墙柱板及梁侧模板为≥18mm厚黑模板或竹夹板，禁用红模板；梁底模板厚度≥40mm实木板，如梁底采用小于40mm模板，则在梁底加2根木方。

B.楼板采用50X100mm的标准木枋（过刨）或方钢（型钢）。根据万科要求最好采用进口方条。

C.D.墙柱竖愣采用槽钢、方钢或50X100mm的标准木枋（过刨）。正负零以上楼板支撑体系采用钢管架，不得使用门式架作为支撑体系，推荐采用碗扣架或可调钢管架作为模板支撑体系。

2集中加工

A.模板集中加工必须采用精密锯木机。

B.锯木机旁边放置木屑收集箱和灭火器，每天工完场清。

C.墙柱模板在集中加工场统一弹线钻洞，每块模板标注正反面。

D.方木使用前应过刨，保证截面尺寸一致。

3.测量放线

A.模板放设上下口控制线,控制线距墙柱边300mm,在楼面钢筋安装前监理需按控制线复核墙梁位置。

4.梁板支撑

A.楼板支撑立管纵横向间距≤1.2m，扫地杆距楼面≤200mm，中间水平拉杆步距≤

1.8m

B.楼板第一排立管距墙柱≤400mm，木枋距阴角≤150.C.楼板模板木枋间距≤300mm，立管顶托旋出长度≤300mm，不允许采用底托。

D.楼板采用型钢支设，立管间距≤1.2m。

梁支撑立管纵横向间距≤1.2m，梁底扫地杆距楼面≤200mm，中间水平拉杆步距

1.8m。

F.梁侧上下口采用收口木方，并用步步紧或卡箍加固，间距≤ 500mm。

G.梁底木枋间距≤300mm,立管顶托旋出长度≤300mm，不允许采用底托。E.5.梁板加固

A.梁表面采用内撑条，间距≤ 800mm；内撑条须绑扎固定到位。

B.外梁及楼梯间休息平台梁（外侧）增加对拉螺杆，间距≤600mm，螺杆对应梁部位放置内撑条。

C.卫生间沉箱采用固定钢模，楼板面混凝土放坡2%，且不小于4cm。

6.墙柱、梁交接部位加固

A.B.当梁≥550时，与墙柱交接处须另设对拉螺杆，梁中设置3道，间距500mm。梁墙交接处，梁侧模板伸入墙内或梁模伸入墙内不小于500mm。

7.墙柱支撑

C.外独立柱双向拉顶结合，楼面上预埋钢筋拉结点。

D.外墙柱采用拉顶结合，楼面上预埋钢筋拉结点，斜拉间距≤2m，距墙柱边≤50cmE.内剪力墙采用钢管对称斜撑，斜撑间距≤2m，距墙柱边≤50cm，楼板上预留钢筋支撑点。A.墙柱侧模采用50×100标准木枋或槽钢或方钢，间距≤200。B.层高2.8-3m的墙柱必须设6排螺杆，螺杆间距≤ 500，第一排螺杆离地小于200，最上面一排螺杆小于300。

8.墙柱加固

A.B.墙柱侧模拼接，小块模板必须放置在中部拼接，不允许在顶部或底部拼接。墙柱阴角采用方木收口，竖楞伸至方木底。

C.安装外墙模板时，上层模板应深入下层墙体，下层墙体相应位置预留钢筋限位，以防跑模或错台。

D.剪力墙采用可卡式内撑条，间距≤ 600mm；内撑条须绑扎固定到位。

E.墙柱模板下口提前一天用砂浆封堵，保证强度。

F.(别墅项目）墙柱底模板留设直径5cm的小孔，间距1m，浇注混凝土过程中封堵。G.现浇独立柱采用步步紧加固。

H.墙柱模板缝隙采用双面胶封堵防止漏浆。

9.梁板截面尺寸控制

A.预制混凝土块用于控制楼板厚度，预制块兼做马镫用途。

B.制作比梁宽小2mm的木板，工人进行梁模安装及监理验收时均采用此木板控制梁侧模垂直度及梁截面宽度。

10.楼梯支撑

A.楼梯模板采用全封闭方式。

11.二次构件

B.砼腰梁采用卡箍加固，间距≤500mm；腰梁侧模上下口采用5×10cm方木；下口采用双面胶封堵缝隙，防止漏浆。

C.反坎采用卡箍加固，侧模上下采用5×10cm方木固定，卡箍间距≤500mm。

D.现浇过梁采用钢管支撑

12.水电安装

A.A.构造柱上口预留牛腿斜口，采用对拉螺栓固定，一次浇筑完成；侧边采用双面胶封堵缝隙，防止漏浆。在砼墙体内预埋线盒时，采用定位线盒。

B.电线管穿楼板采用连接套，严禁模板开洞进行穿管。

C.在砼墙内预埋配电箱时，采用固定钢模

13.可视化管理

B.混凝土、砌筑、抹灰等实测数间在实体上原位标注，总包、监理、项目部分别采用白、蓝、红色标注。A.模板安装完成后，采用激光扫平仪对楼板平整度、墙柱模板平整度及垂直度进行复核，将实测数据标注在模板或钢管上。

14.管理动作

B.梁板模板支撑完成后由总包进行100%实测合格后，报监理及项目部进行实测验收，验收合格后方可进行钢筋安装施工。

C.二次构件模板安装完成后由监理验收合格后方可浇注混凝土。

A.墙柱模板支撑完成后由总包进行100%实测合格后，报监理及项目部进行实测验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

第二篇：全市基础教育质量分析会议材料校本培训心得体会

全市基础教育质量分析会议材料

友好区第一小学校本培训心得体会

友好区第一小学

（2008年10月21日）

随着中小学教师继续教育工程的不断深入和基础教育课程改革对教师培养、培训的要求，开展校本培训成为了中小学教师继续教育的重要培训模式。为此，我校根据学校自身实际情况，开展了一系列培训、学习活动，多次组织教学学习信息技术，要求中青年教师掌握计算机基础知识，能够独立上网查询资料、接发电子邮件，制作简单课件，要求教师每周写一篇钢笔字、粉笔字，每月写一篇教学叙事一篇教学设计，画一张简笔画，同时每月定期举行一次教案、作业展，将全校教师的教案，优秀作业评改进行公开展示。通过开展一系列校本培训，我校教师逐渐树立了现代教育的思想观念，努力优化了自己的知识结构，同时不断培养自己的创新精神和实践能力，促进自身的专业化发展，努力使自己朝着成为师德高尚、素质精良、能够适应新课程改革实验需要的反思型、科研型的教师的方向而努力。

一、几点改变

1、教学观念发生了新的变化。通过学习，将新课标的理念有机地融入到教学的每个环节中，教学内容能做到密切学生生活，贴近学生实际，在课堂教学中积极鼓励学生主动探索、思考，努力营造平等的、融洽的师生关系。培养了学生的独立思考的能力，让他们体会在困难中找到解决问题的能力。

2、角色发生变化。在课堂教学中，从“师道尊严”转变为教学的组织者、引导者与合作者。从单纯地注重知识的传授转变为比较关注学生的学习方式、学习愿望和学习能力的培养。

3、学生的学习方式发生了变化。在课堂教学中较多地出现了师生互动、平等参与的生动局面。

二、几点思考

1、课程观念需更新

由于绝大多数教师原来所学的教育学是没有课程论的教育学，加上“校本课程”这一概念在我国正式使用的时间并不长，因此，教师对校本课程的认识难免存在一些偏差。另外，学校、教师和学生过分依赖和迷信统编的教科书。这种传统的思想上的习惯势力与校本课程的现实需求之间存在的强大的反差和深刻矛盾，将对校本课程的开发带来观念、制度层面上的阻力。如何尽快改变这种状况，将是一个急需解决的问题。

2、教师的知识和技能准备有待进一步加强

校本课程开发中系统的规划、理论指导和实践性研究十分缺乏，因此，校本课程的开发中如何不断强化学校和教师的课程意识，提高学校教师、领导的课程开发技术，使之有课程改革的正确意识，有课程改革的愿望和动力，有开发校本课程所必要的知识、技术和能力，这是校本课程开发的重要条件。

3、缺乏课程专家的指导。在一定程度上存在课程开发的盲目性和随意性，这是课程开发走向科学、规范、完善、发展的瓶颈

4、需要强有力的校内、校外的大力支持。即良好的校内沟通，给教师足够的自由时间和空间，良好的计划组织，可用的教育资源方面的信息，外部参照系，课程理论与技术指导等方面。为教师尽快进行校本课程开发做好条件上的支持和准备

总之，校本课程的开发是教育迎接新世纪挑战的一种回应，是贯彻落实中央《决定》，实施素质教育对学校提出的必然要求，是学校充分发展办学优势和特色，积极参与国家创新工程，贯彻落实国家的教育方针，促使学生和谐发展继而推动社会的发展，培养和造就“创造新世纪的人”的一项基本建设。目标指向明确、内容多样、课程设置灵活的校本课程能使学生在掌握国家课程规定的基础知识、基本技能的同时，引导学生在众多的课程的选择中得到个性发展的及时补偿，在选择中发现潜在能力的火花，在选择中培养学生的信息采集和加工的能力，学会学习，使学生在课程的自主选择和个性化知识的掌握过程中形成更多更广泛的能力，更好地认识学习的价值，塑造健全的人格，学会生存。这些，正是校本课程开发的意义所在。

第三篇：质量例行会议

3月是一年一度质量月，为响应公司跨越式发展战略，在团委号召下，3月12日上午，在机加会议室展开了以“我能为质量提升做什么”为中心主题会议。会议邀请了机加车间冉主任做指导。

会议上团支书详细介绍和总结了机加青年突击队成立以来各种以“改善现状，提升质量”为目标的一系列青年活动，如闲置设备区域整理、夹具存放区域的改善。通过实战，提升青年队伍对于质量提升的意识，同时发现问题的根本原因，总结并不断完善。冉主任表示车间将全力支持青年队伍工作，积极探索更好的方法促进质量的大提升。团支书代表广大青年团员明确表示在非常时期将非常支持和坚决服从机加车间即将开展的一系列质量提升活动。团支部将积极配合质量改善，在现场处理、夹具维修等方面积极探索。并提出和我们的近邻铸造车间结成质量对子，共同出谋划策。机加全员行动将为公司质量大提升做最坚强的后盾。

第四篇：如何提高会议质量

如何提高会议质量

近期，山东省委发出通知，要求各级各部门精简会议，缩短会期，省直部门原则上每年召开一次，时间在一天以内。笔者认为，贯彻落实好这一要求，关键是在提高会议质量上下功夫。

一要精心准备。“凡事预则立,不预则废”。许多会议由于会前没有经过精心酝酿，充分准备,导致在会上扯来扯去,找不到主题，无法形成共识，最终解决不了实际问题。因此，不开没有准备的会应当成为一条基本准则，除了事务性工作准备以外，关键是做好人员思想和意见上的准备。凡传达文件的会，事先要研究好贯彻执行的具体意见；汇报工作的会议，要先把各种材料、数据和各部门的意见准备好；讨论方案、规划、制度的会议，会前应将讨论稿或提纲发给有关单位和个人，使与会者能预先思考，决策在前；决定问题的会议，也要事先打招呼，发出“安民告示”通知，让与会者提前酝酿。

二要精心选人。召开什么样的会，要求什么样的人参加，一定要仔细考虑，心中有数。该来的一个不能少，无关人员一个也不要。可以由少数同志参加的会，就不必把众多的人请来陪会；一般干部能当家的，就不要让单位负责人参加；能由主管领导参加的会，就不要请“一把手”参加；有的领导成员虽然与会议讨论的问题有联系，但不是主要人员，可以事先征求他们的意见，将其意见带到会上，本人则不必到会；对某些同类性质的问题，可以选代表参加，不必人人都与会；有些需要获得结果而不必参加讨论的人员，可以在会后向他们转达；基层单位的会议，不必大小干部齐上阵，每个单位有代表即可。这样，能避免更多的人泡在会海之中，从而腾出更多的时间干其他工作。

三要准时开会。“八点开会九点到，十点钟才能做报告。”靠这样的精神状态来组织会议，谈何效率，谈何标准，谈何质量呢？伟大导师列宁就非常注意这个问题，凡是他主持的会议，不论出席会议的人数为多少，总是按原定的时间准时开会。他厌恶那种拖拖拉拉的作风，不允许随意延长会议时间，更不允许无故迟到。马克思说过：“在商业上讲，时间就是金钱，在战场上说，时间就是军队。”这就告诉我们，抓住时间就等于抓住了战机，抓住战机就取得了决胜的关节。尤其是在信息化条件下，更要培养时间观念，造就雷厉风行的作风，靠精细准确的时间来赢得主动权。

四要议题明确。就是要求会议解决的问题一定要明确，决不能含含糊糊，使人摸不着头脑。只有议题明确，与会人员才好发表意见，提出观点，讨论才能进行。组织会议，首先要对议题进行收集、加工、整理，做到清晰明了，切实可行，没有明确议题的会坚决不能开。一般来说，一次会议有多个议题，效果不会很好。但纯属于布置任务一类的会议，可以把几个内容合并到一个会上讲，然后分别去贯彻落实，这样可以减少开会，提高工作效率。

五要抓住中心。会议要解决什么问题，一定要牢牢抓住不放。会议的一切活动都要围绕这个中心来进行，不能搞与议题无关的活动。一次会议只能有一个中心，辅以别的第二位、第三位，切忌毫无计划，形成多个中心，造成凌乱无序的状态。会议主持者要严格掌握讨论范围，把大家的注意力引导到有价值的问题上，防止漫无边际地东拉西扯。任何人都不能作离题的发言。

六要言简意赅。要想开短会，必须长话短说。如果人人长篇大论，会议想短也短不下来。汇报工作、发表意见、交流经验、作报告等都要言之有物，简明扼要，有话则长，无话则短，废话、空话、套话更要严格禁止。在可能的情况下，最好能限定时间，发言时尽量不重复别人讲过的话。需要领导成员到会讲话或作报告时，领导班子最好先把要讲的事情集中起来，由一个人作主题发言，其他同志可根据需要简短补充。不要张三讲了，李四又重复，王五又要补充。这样不仅浪费时间，更容易出现意见不统一的现象，使下级无所适从，不好贯彻。

七要议而必决。应该在会上决定的事，不要拖到会后；应该这次会上拍板的，不要等到下次会议。一议再议，议而不决，就是劳而无功，会议的效益就等于零。对于那些“拿不准”，需要继续调查和研究的问题，以及那些条件不成熟，还需要继续做工作的问题，就不要硬拿到会议上来讨论，等时机成熟了再行上会。

（一）工作职责：

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，及时了解全力贯彻党的路线、方针、政策和市区、办事处决议和指示的执行情况，准确地向办事处领导如实反映，为科学决策提供依据。

2、负责有关文件、材料的起草印发工作。

3、承担机关机要、保密、信息、文印、档案管理和上下联络工作。

4、负责来往信函的处理，热情接待来办联系工作人员及其他来访人员。

5、负责机关的后勤保障和日常事务管理工作。

6、负责接收上下级及各科室报送的各类文件、材料，认真做好收文的登记、分发、呈批、催办、交卷、归档工作。

7、负责办事处下达各科室任务的督办、检查和有关工作情况的收集工作。

8、负责行政印鉴的管理和有关证明的出具。

9、负责考勤制度的落实。

10、负责人大、政协、纪检、武装、统战、组织、妇联、宣传的日常事务工作。

（二）办事程序：

1、办理基层人民政府一级的证明（申请）当事人在各社区或单位先开好证明（申请），将要证明的事项或申请办理的理由说明白，加盖社区或单位的公章后，到街道党政办公室，根据当事人的情况给予办理，涉及法律或经济的事项必须有领导签字，否则不予办理。（证明范围：居住证明、亲属关系证明、结婚函调、贫困证明、无业证明、经济适用房申请、以社会人员身份参加高考等。）

2、办理转入、转出组织关系 当事人应持因工作变动，需转入（出）组织关系的证明文件（包括相应的档案），到组织办给予办理。

3、调阅档案 当事人应持单位介绍信或分管领导同意的证明，到党政办找管理员调阅并认真作好相应项目的登记，否则拒绝调阅。

4、文件查阅 当事人应持工作需要或主（分）管领导同意的文件，到党政办文件管理员处（党政网）查阅或打（复）印相关文件，并作好登记，否则不予查阅。

5、投诉事项 街道下属各企事业单位各社区区域内，凡有党员、干部在工作、生产中有违法、违纪行为的人或事，请到各单位支部书记或街道纪委投诉，凡在家庭生活中，妇女、儿童的权益受到伤害或夫妻之间纠纷其中女方的权益受到侵害的，请到党政办妇联专干处投诉。

6、工作咨询 当事人对办事处工作权限的咨询及对辖区内相关事务的询问，当涉及国家及政府机密范围时可不予回答，做好相关电话访问。

淮河路街道办事处工作现状分析

淮河路街道办事处工作现状分析淮河路街道办事处工作现状分析淮河路街道办事处工作现状分析 随着改革开放不断深入，社会各项事业不断发展，街道办事处的各种职能也在不断发生着变化，上级各部门责任下移，工作重心下放都给办事处的工作带来不同程度的压力和挑战。行政工作做为一项系统工程，在具体工作运行中，既要做到统筹兼顾，协调促进各项事业又好又快发展；又要做到“责、权、利相统一，人、财、物相一致”。而就淮河路街道办事处现状而言，目前工作量不断增多，人员编制却没有改变；责任不断增大，经费却缺少保障；形成“上面千条线，下面一根针”的局面，承载着许多繁重的工作任务，有些工作因办事处职责不明晰，权力不到位，导致行政职责、执法职能缺失，管理力度不强。在现实工作中，上级政府部门安排给办事处的事务性工作多，核心权力不下放或下放较少，造成职能交叉、条块分割，协调解决问题上，矛盾大、阻力多、效率低。例如：一些市容环境卫生方面的管理权没有下放，使管理、审批、收费等环节相互脱节，出现了部门管事、街道办干活，或者部门收费、街道办管理的情况，整体功能受到制约。要想从根本上解决这些问题，就必须对街道办事处在城市管理、城市服务等方面的职能、地位和作用给予充分重视，赋予一定的责任和权力。真正实现“责、权、利相一致；人、财、物相一致”，为解决目前存在的问题和现状，应理顺两种关系。一是理顺上级主管部门与街道办事处关系。在实际工作中市、区政府职能部门将大量的事务性工作无限延伸到街道办事处，办事处为了完成上级交办的各项工作任务，不得不集中有限力量和投入大量的人力、物力，完成各项临时工作，没有更多的精力来研究本辖区社会事务和经济发展；同时，办事处工作任务加大，办事处责任又不断增强，而办事处权限、人员队伍却维持原状。上级政府部门下达（派）的各项任务，办事处因没有赋予相应的管理权，行政执法权、处罚权，使许多工作处于治标不治本的状态，无法落实到位，在一定程度上影响和制约了办事处职能的履行。要想进一步完善办事处职能，适应社会发展需要，就要把政府管不好、管不了，而应由办事处管理的事情，交由办事处管理，并给予相应的工作管理权限，做到“权”随事走，人随“钱”走，统筹各方，协调一致，以增强办事处综合协调和管理能力。而应由市、区政府负责管理的工作事项，因办事处职责所限管不了，不应管的事项，不应交由办事处来管理，减少管理层次，减轻办事处负担。同时，上级主管部门应根据办事处的工作任务、责任权限和职能，重新设定编制，增加人员。并根据各项工作情况，下拔工作经费。二是要理顺办事处与社区居委会关系。街道办事处是区政府的派出机关，是代表区级政府在辖区内实行社会管理的基层组织，其管理方式是依法行政。社区居委会是居民自治组织，代表居民在社区内进行社会管理，其管理方式是自我管理、自我发展、自我完善。社区居委会是接受街道办事处的指导而不是领导。但是，目前街道办事处与社区居委会的关系也变成事实上的领导与被领导关系。在淮河路办事处，社区书记和主任在需要出席办事处工作会议并听从办事处的工作安排；此外，办事处在上级区委区政府的指示下进行的文件下发工作出面向本办事处下属部门外还面向社区居民委员会。街道办事处无权管理或越权管理现象时有发生。要想从根本上扭转这种职能错位问题，就要把便民利民、城管卫生、治安、文化娱乐、社会保障、劳动就业或再就业等社区服务工作落实到社区居委会，使社区成为名符其实的城市居民自治组织。把社区服务作为实现社会事务管理工作的“突破口”，下放一些便民、适用、易于操作的行政管理权和审批权，使社区服务贯穿社区工作始终，完善社区管理体制，提高社区管理职能，加强社区队伍建设，使社区真正成为服务居民的桥梁和纽带

做好办事处依法行政工作的建议

做好办事处依法行政工作的建议做好办事处依法行政工作的建议做好办事处依法行政工作的建议行政工作做为一项系统工程纷繁复杂，它涉及到政府的各个部门和方方面面。在实际工作中，办事处做为政府派出机关，服务群众的基层单位，承担着大量的基础性、事务性工作，行使的职责涉及面广，事关百姓的切身利益。但相对于办事处职责而言，有些必要的职权却不完整，内涵和外延却不相一致，部分工作处于管不了或不能管的状态。在一些执法、管理职能上办事处只有监督权、协调权，没有执法权、审批权和处罚权，形成了管理条块不到位、工作难落实、执法主体不清晰等深层次的矛盾，这就制约和削弱了办事处管理的职能和积极性，最终影响着办事处各项工作的落实和完成。要想办法解决这些问题，就需

要政府上级主管部门，在权限、职责、财政、人员上，对办事处的职能给予进一步的明晰。一是重心下移，理顺体制，解决“权”的问题。办事处作为社会服务的基层组织，它的服务管理体制是否科学，直接关系到社会服务的效能，关系到城市功能的发挥。要想真正做到提高社会服务效能、加强城市管理力度、依法办事，关键是体制。目前，办事处服务、管理体制上的问题主要是条块分割，统一管理与分级管理未能有机结合，存在着管理职责不清。“块”过多地承揽了本就由“条”、行政机关、社会组织和企业承担的任务；而“条”则过多地集中了社会综合管理和资源配置的权力，形成了有权的因力所不能及等原因而无法管到底；有能力管却又无权去管的状况。如：私建滥建、非法占道、悬挂牌匾等问题，做为主管部门城管局或行政执法局，它们由于地域面积大、人员不够等原因，不能及时、准确的撑握情况，因此就会出现管理死角和漏洞。而办事处做为一个辖区的主管部门，它们对辖区内的事项都了如指掌，能及时撑握信息；但由于办事处无任何执法权，发现问题，只能汇报主管部门处理，往往处理不及时或不到位，这就严重影响了社会管理和工作效率，造成一定后果，对政府的形象是一种影响。

（一）要结合政府机构改革，理顺条块关系，相应明确各“条”、“块”的工作机制，职责归位，按照属地、高效的原则，能归办事处管理的工作，尽可能归办事处管理，将各“条”的职能，尽可能的下放到办事处工作之中，使办事处的职责“五脏俱全”，更好的服务居民。

（二）在职能下移的同时，必须做到权力下移，使办事处的责任和权利相统一。目前，办事处承担着多项前期审核呈报和相关证明文书等事务性工作，但办事处没有审批权、执法权，组织开展各项工作无所适从。要想解决这些问题，就必须要赋予办事处必要的权限，如城市监督管理权、环境卫生管理权、城市管理执法权、文明单位一票否决权等，从根本上解决办事处“无权办事”，变为“有能力办事、办好事”的工作局面。

（三）对暂时不能下放、授权或委托执行的权力，应设立“条、块”责任制和工作协调配合机制，以减少管理漏洞和死角。二是条随块转，费随事转，解决“钱”的问题。社会服务、城市管理是一项需要财力支撑的工作。而办事处缺乏管理经费是一个普遍存在带有共性的问题。要解决这个问题，就必须切实做到“条随块转”、“费随事转”。

（一）以块为主，调整“条、块”的各项费用分配比例。如：加大办事处在税收、卫生费、摊区管理费等方面分配比例，保证办事处的各项工作费用保障到位。

（二）政府财政要根据办事处性质，对服务性行业下拔专项经费，提高为民服

务质量。

（三）政府给予相关政策，允许办事处实行有偿服务收取费用，增加办公经费，确保办事处“有钱服务”。三是加快立法，建章立制，解决“位”的问题。事实证明，随着城市经济和社会的发展，办事处在社会服务、城市管理方面的法律地位只能加强不能削弱。首先，通过立法进一步明确办事处各项工作的内容、范围、执法主体及执法体系中的职责分工、执法程序、处罚依据等，明确赋予办事处一定的行政执法权和处罚权。其次，上级政府或主管部门应根据办事处的实际情况，尽快出台相应的配套办法或细则，明确办事处的职责、细化办事处的权限，确保政令畅通，使办事处各项工作有法可依，有法必依，有章可循，避免一些硬性的不必要的下派、摊派、指派的阶段性、临时性工作，无理无据地安排落实给办事处，造成该管的管不好，应该管的管不了，不该管的强压给管理的工作状态。为此，明确工作范围，强化工作权限，理清责任分工，明晰监督体制。充分发挥办事处与居民的桥梁和纽带作用，是保证办事处各项工作持续、有效开展的基本保证

第五篇：质量会议简报[范文模版]

质量会议简报范文（精选5篇）

在日新月异的现代社会中，很多情况下我们都会接触到简报，简报具有一般报纸的新闻特点，特别是要求有很强的时效性。我们该怎么拟定简报呢？以下是小编为大家整理的质量会议简报范文（精选5篇），欢迎大家分享。

福州市召开20xx年"质量月"活动方案征求意见会

为推进争创"全国质量强市示范城市"工作，同时积极响应国家质检总局、中宣部等26个部门联合开展20xx年全国"质量月"活动的号召，福州市质量强市办于近日草拟了《福州市20xx年"质量月"活动方案》。受市政府委托，就该方案于8月23日下午在市质监局召开了征求意见会，广泛征求了方案涉及的市经委等20个部门的意见和建议，与会单位代表纷纷表示将在市政府的领导下，全力配合质量强市办做好全市"质量月"活动的开展。

市质监局在会上对近期质量强市办的有关工作进行了通报。质量市强市办副主任张玉川同志出席了会议，并对"质量月"活动与我市建设"质量强市"工作之间的关系做了进一步的说明，希望各成员单位和有关部门根据各自职能和分工，统分结合、加强沟通、协调配合，共同开展好我市20xx年"质量月"活动。

建瓯局开展“质量月活动先行，食品安全进校园”宣传活动

8月22日，建瓯局安排人员在建瓯职业中专开学之际走进校园，开展“质量月活动先行，食品安全进校园”宣传讲座活动，宣讲食品安全知识，营造质量发展良好环境。宣传人员从食品安全基础出发，通过分析近年发生的几期食品安全事件原因，阐述了食品安全的重要性，尤其提醒广大师生注意校园周边饮食的食品安全，并从青少年的膳食营养角度，指导全体新生如何注意食品安全、健康合理饮食。讲座通过语音广播到全校各个班级，为全校新生上了一堂生动的食品安全课，受到师生的一致好评。

12月5日，湖南省xx市召开教育教学质量管理工作会议，会议围绕全面提高教育质量，回顾总结了20xx年工作，对20xx年的工作进行了部署。

近年来，我市教育投入持续增长，办学条件大幅改善，教师队伍逐步优化，管理机制不断完善，办学水平明显提升，形成了党政重教、政策支教、环境促教的生动局面，营造了全面提升教育质量的`良好氛围，在留住优质生源、培养拔尖人才、理顺教师招聘、创新办学模式等方面进行了积极探索、大胆实践。

会议通报表彰了20xx-20xx学全市教育教学质量管理先进单位和个人。xx县教育局等7个单位被评为教育教学质量管理综合奖;xx市第一中学等41所中学和中等职业学校被评为教育教学质量管理先进单位;张海建等398人被评为教育教学质量管理先进个人。xx县教育局、xx县一中、桂阳鹿峰中学、xx县龙市中学作典型发言。

副市长雷晓达在会上强调，要肯定成绩，查摆问题，为提升教育质量找准方向。要突出重点，把握关键，为提升教育质量找准路径。要强化措施，凝聚合理，为提升教育质量营造环境。要强化教学管理，提升教学质量，办人民满意的教育，不断谱写教育改革新篇章。

日前，全省公证管理工作会议在杭州召开。各市司法局公证管理部门负责人参加会议。会议传达了司法部领导在中国公证协会第八次代表大会上的讲话精神，对20xx公证管理工作作出部署。

会议要求，全省公证行业要振奋精神，坚定信心，突出重点，扎实工作。一是要努力在服务中心工作上取得新成效。各市要扎实做好公证服务“拆治归”专项行动，抓好八厅局联合文件的贯彻实施，服务金融改革防范金融风险，落实省厅与省法院的《框架协议》，发挥公证职能作用帮助法院解决“人少案多”的问题。二是要在落实公证便民利民举措上下苦功。认真落实“最多跑一次”的要求，贯彻落实司法部《关于进一步加强公证便民利民工作的意见》和省厅《关于做好便民利民工作的通知》，以公证信息共享和信息化建设为抓手，努力为人民群众提供优质高效的公证服务。三是要在公证质量管理上见真章。要求公证卷宗自查、互查制度落到实处，要敢于真查、细查，查出问题，对公证质量问题实行“零容忍”。对省厅专项检查发现中的公证质量问题各地要抓好整改落实。探索开展公证质量约谈机制，通过层层追责，把公证质量责任制落到实处。四是要在公证品牌建设上出成果。围绕省厅开展公证服务品牌建设要求，各地要创新公证服务领域树品牌，注重公证质量建设保品牌，提升公证服务能力强品牌，推进我省公证工作迈上新台阶。

3月10日，xx市食品药品工商质量监督管理局召开“三创四化”工作调度会，强力推进“三创四化”工作。会议由局党组副书记、副局长康人清主持，全体局班子成员、各股所负责人、网格责任人参加了会议。

会上，局党组成员、副局长黄博对“三创四化”工作和省级“食品安全市”创建工作考核标准进行详细解读，要求各单位对照要求，集中人力、物力、财力，强力整治，以圆满完成各项创建工作任务。

局党组书记、局长许君明在讲话中强调：全局各单位要切实提高认识，瞄准创建目标，举全局之力推动“三创四化”工作落实：一是突出重点，从3月15日起开展一个月的专项行动，对食品经营、餐饮(包括学校食堂)、食品生产加工等进行全方位的规范整治，同时大力深化农村集体聚餐专项治理和食品安全示范店创建工作;二是必须上下联动。分管领导要加强调度，靠前指挥，全面督促、指导、协调各所开展工作，确保创建指标达标;三是必须强化保障。将创建工作作为“锻炼队伍，提升形象;改善硬件，提升服务”的抓手，对照工作指标严格考核，全面推进创建工作任务落实。