第一篇：工作制总结
工作制度的总结
我矿按公司安排，为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，体现“以人为本、科学发展、安全发展”的安全理念，保障职工身心健康，消除安全管理薄弱班次，进一步提高全员工效，保证职工有充分的休息时间。根据我矿的实际情况，矿决定自2013年1月15日起推行新的工作时间4+7+7（即：早班4小时检修，两个7小时班生产，分别为前中班、后中班）工作制，取消了以前23点至凌晨5点的生产。现对井下采掘、辅助队等生产单位实施“4+7+7”工作制运行两个月了，新的工作时间让同志们真正的感到了人性化的管理模式，同时又对的安全生产管理工作提出了更高的要求，大家认为推行“4+7+7”工作制，有利于强化劳动组织，提高工时利用率，缩短作业时间并保证职工的充分休息，同时有利于克服职工夜班精力不集中、易发生安全事故等问题，充分体现了企业以人为本，关爱职工职业健康、身心健康的人性化管理，对于进一步促进矿井安全生产形势平稳健康发展起到积极地促进作用。纵观这两个月实施以来的情况，联系全矿职工的反应，就对“4+7+7”工作制的实施情况做一总结。
一、实施“4+7+7”工作制优于“三八”工作制，其优点为：
1、减少工作时间，职工休息充分。相比较“三八”工作制，早班的时间缩短了4个小时，即使早班影响延时下班，相比还是缩短了劳动的时间，以及在井下的时间，大家有了更多的休息时间；前中班的工作时间是在正常工作的时间段上班，大家经常说的大班上班时 间；后中班大家下班回家是在凌晨1点左右，也避开了人们常常最难熬的后半夜，大家下班吃过饭后，也能充分的休息。根据这两个月运行的情况，大家的休息时间多了，在工作之余，充分的享受了生活，实现了“快乐工作，幸福生活”的理念。
2、彻底消除安全管理薄弱，降低了安全管理的风险。推行“4+7+7”工作制，充分保证了职工的休息时间，职工们可以不在承受上夜班安全程度高的风险，大大地降低了管理的风险，很好的控制了管理的薄弱环节。同时有利于消除职工夜班睡岗、精力不集中、易发生安全事故等问题。对职工的职业健康、身心健康起到了一定作用，促进矿井安全生产形势将起到积极地促进作用。
3、有利于强化劳动组织，为安全生产创造了条件。实施“4+7+7”的工作制，在现场组织施工中使每个职工都有一种紧迫感，感觉到时间的宝贵，提高工时利用率，能够积极完成生产任务。由于时间的缩短，使班组在组织环节上有了进一步的改进，有利于强化劳动组织。
4、人车运行次数增加，升入井方便。根据我矿的实际情况，井下瓦检员、安检员、水泵工等岗位工继续实行“三八”工作制，还未实施“4+7+7”工作制，因此存在着上下班的时间不一致的情况，结合两种工作制上下班交接班时间，只能增加人车运行的次数，这样极大地方便了井下职工上下班。在职工完成任务的同时，就能够升井；同时也有利于安全生产的监督，人车运行的增加，方便了各监管部门动态检查的次数，有力的遏制了违章作业，从源头上治理了三违，保证了矿井的安全生产。
5、工作制的调整，对管理的要求提高。经过两个月“4+7+7”工作制的实行，全矿管理干部，管理人员有了超前管理的意识，不只是熟悉业务技能。经过调整人车运行时间，副井下放提升材料在早班和前中班时间都比较紧张，宽裕的时间是在后中班和凌晨1点至5点的时间段，因此，各单位提前做好生产资料的准备工作，以免影响生产。时间的调整，考验了全矿干部职工工作能力，提高了职工抓好工时利用，熟悉业务技能，建设一支高素质的职工队伍。
二、实施“4+7+7”工作制后，存在下列不足之处：
1、实行4+7+7工作制造成检修时间紧张，电钳工检修时间短，各个设备得不到很好的维护就要拉煤，三个班的产量得不到均衡，始终后中班产量高，煤量大，对矿井整个生产任务制约。
2、副井人车运行次数多，造成材料下放和提升运输紧张。
3、部分单位同时存在“4+7+7”和“三八”工作制，班前会需要每天召开五次，劳动组织相对困难。
4、现场工作时间短，安排的生产任务若有外界影响，班组完不成任务，造成上下班人员交接班比较混乱。
5、中班时间过长，主要出现在岗位工（中午12点——23点），升井后如果乘坐通勤车回到家会到凌晨一两点。
综上所述，实施4+7+7工作制度的执行，很好的解决了职工睡不好觉，经常欠瞌睡的状况，使职工有了更充分的属于自己的时间，使他们能够更好的享受生活；在更大的程度上也降低了事故的发生，保障了安全生产，使得煤矿安全生产危险源中人的因素变得可防可控，消除了薄弱环节；当大家在精力不集中时刻工作，往往就是危险源的存在，该工作制度的实行，从源头上消除了安全的隐患，为安全生产创造了条件。
生产技术部 2013年3月18日
第二篇：活动室工作制
活动室工作制度
一、本室工作人员在科室领导下，热情接待病人、爱护病人、尊重病人、全心全意为病人服务。
二、本室工作人员必须坚持工作时间，按时开机、关机（上午9：30-10：30，下午3：00-4：30），爱护机器设备。
三、就诊人员必须服从工作人员安排，不得随意选择设备，如无故损坏，按价赔偿；如系职工损坏，自负赔偿。
四、合理安排好治疗座位，保证来诊病人的安全，如有特殊情况，及时与病区联系。
五、本室一切设备，一律不予外借，非本室人员不能随意启动机器。
六、凡来诊病人及其它人员必须保持室内安静、卫生，严禁吸烟喧哗、随地吐痰、扔果皮、纸屑等。
七、保持室内干净、整洁，使来诊人员感到舒适安宁。
住院病人参加工娱疗活动须知
1、病区要慎重挑选参加工娱疗的对象，以三级、病情稳定的二级病人为准，禁止将级别不符、病情不稳定、精神症明显的病人带入活动室。
2、病区工作人员按时接送病人，人数在规定范围内，不能超员。
3、病区护士必须让参加活动病员在病区内做好准备活动，包括喝水、大小便等。
4、病区工作人员在护送病员参加活动时，应同时提供活动病员名单，名单需和病人相符。
5、病区工作人员在接送病人时，必须和活动室工作人员进行严格交接，禁止私自放下病人或接走病人。
为了确保工娱疗活动在安全的前提下顺利进行，以上要求，望各病区严格遵守。
三门峡市康复医院
二〇〇七年十一月十三日
第三篇：工作制1
工作制度
三，酒店钥匙安全管理制度
1、保卫部负责酒店除客用钥匙以外的全部钥匙的管理。凡是施工完毕，经验收合格的门、厅、室、工作间、仓库等门窗钥匙一律交保卫部管理存档。
2、保卫部将所有钥匙进行统一登记、编号，由专人管理，未经批准，无特殊情况，禁止动用。
3、各部门若使用备用钥匙，需经保卫部经理批准后，由该部经理签字后领取，并负责管理，指定专人保管使用。
4、各办公室、工作间、仓库、餐饮等使用钥匙按店内统一规定配发。
5、需要配制钥匙到保卫部填写《配制钥匙申请表》，经有关领导签字后，由保卫部负责配制。填写《钥匙发放表》后签字领取。
6、康乐、客房、餐饮等营业部位，各工作间的钥匙安排专人管理。不准带出店外，或交无关人员代存，下班后交专人(或指定部位)管理，并当面点清，作好交接记录。
7、各办公室持钥匙人因工作调动，应立即交回保卫部，不能按时交回者按锁价值的两倍予以扣除，在此之前导致发生的一切事故由该人负责。
8、财务部所属各收银台、抽屉、柜使用时，必须符合安全要求，保卫部负责检查指导，各部门要及时与保卫部沟通。
9、各要害部门钥匙，配电室、空调机房、锅炉房、消防治安监控中心，总机房、水泵房、音控室、电梯室等钥匙，各部门要严格管理，钥匙实行交接班制度。仓库、档案室等部位钥匙由专人负责，不准请他人代管或交他人使用。
10、各种门、窗钥匙必须严格管理，不准丢失、损坏。如丢失钥匙，禁止私自撬开，应由所在部位负责人在场，保卫部人员监督，工程部维修人员处理，并对责任人按锁的原价处以2-5倍罚款。如钥匙损坏无法使用时，应立即报告保卫部核实，并将损坏不能使用的钥匙交回保卫部，经保卫部批准后再重新配制，费用自理。如有锁和钥匙的质量问题，由工程部、保卫部鉴定确认后，由工程部安排维修更换。
深圳瀚森酒店保安部
张锦涛制于2013.6.25
第四篇：电机工作制
电机工作制
电机的工作制表明电机在不同负载下的允许循环时间。
电动机工作制为:S1~S10;其中:
(1)S1工作制:连续工作制，保持在恒定负载下运行至热稳定状态;简称为S1;
(2)S2工作制:短时工作制，本工作制简称为S2，随后应标以持续工作时间。如S2 60min;
(3)S3工作制:断续周期工作制，按一系列相同的工作周期运行，每一周期包括一段恒定负载运行时间和一段停机、断能时间。本工作制简称为S3，随后应标以负载持续率，如S3 25%;
(4)S4工作制:包括起动的断续周期工作制。本工作制简称为S4，随后应标以负载持续率以及折算 到电机轴上的电机转动惯量JM、负载转动惯量Jext，如S4 25% JM=0.15kg.m2, Jext=0.7 kg.m2;
(5)S5工作制:包括电制动的断续周期工作制。本工作制简称为S5，随后应标以负载持续率以及折算 到电机轴上的电机转动惯量JM、负载转动惯量Jext，如S5 25% JM=0.15kg.m2, Jext=0.7 kg.m2;
(6)S6工作制:连续周期工作制。每一周期包括一段恒定负载运行时间和一段空载运行时间，无停机、断能时间。本工作制简称为S6，随后应标以负载持续率，如S6 40%;
(7)其他还有:
S7工作制:包括电制动的连续周期工作制;
S8工作制:包括负载-转速相应变化的连续周期工作制;
S9工作制:负载和转速作非周期变化的连续周期工作制;
S10工作制:离散恒定负载工作制。
电机可以运行直至热稳定，并认为与S3~S10工作制中的某一工作制等效
第五篇：五天工作制
我国“五天工作制”是怎样出台的前言：日前，本人偶然读到本文，读后深有感触，为此本人特将本文整理成文，放在本人博客站上作一发表，以供各位分享与一读，读后请您在本人博客网上作一留言，谢谢。
引言：自1995年5月1日起，我国正式实行“五天工作制”，即职工每日工作8小
时，每周工作40小时。
这一制度在我国究竟是怎么出台的？我国当时为什么会推行五天工作制？
一、“一周工作六天”并非法律上的规定
新中国成立之初，对劳动时间没有明确的法律规定，仅在第一届政治协商会议上通过的《共同纲领》中规定，将干部职工的工作时间限定在每天8小时至10小时，至于每周工作多少天，并没有涉及。
由于当时举国上下正在掀起如火如荼的社会主义建设，人们的工作积极性很高，一些党员干部一直每周工作六天，加班加点，也没有提出加班费的问题，这样，一周工作六天的劳动制度就延续了下来。
由于没有法律上的严格规定，在历史的沿革中，我国形成了非常复杂的劳动时间规定：夏天可以提前一个小时下班，气温超过38摄氏度就集体放假；每个月每人可以请三天带薪病事假；女职工的产假各个单位给的时间也不一样„„
“五天工作制”的设想，最初是国家科委中国科学技术促进发展研究中心主任胡平提出来的。
20世纪80年代，胡平因为工作关系经常到国外出差，他发现联合国每周工作四天半，欧洲、亚洲和北美的很多国家也都实行每周五天甚至四天半的工作制度，工时大都不超过8小时，这样算下来，这些国家每周工时大都不会超过40个小时，他统计了一下，当时世界上有100多个国家实行五天工作制。当时他就很困惑：为什么别的国家每周工作五天还能发展，而我们工作六七天还不够？生产效益那么低，速度那么慢？ 经过一段时间的思考后，胡平正式向中心的领导班子成员提出了这个问题。他认为，实行五天工作制的好处最明显的就是可以让那些被浪费了的人力、电力、设备减少1/7，那也是一笔很大的支出。大家对此表示赞同。
1986年初，在一次国家科委的委务会上，胡平私下向当时的国家科委主任宋健提出，中心想做一个五天工作制的课题，研究在我国缩短工时、提高效率的可能性。得到宋健的同意后，国家科委中国科学技术促进发展研究中心成立了缩短工时课题组，并于1986年5月开始着手开展关于在我国推行五天工作制的可行性研究。
二、调查论证：“五天工作制”的确可行
当“五天工作的设想”提出以后，有人觉得这个想法是异想天开，说“七天都干不完，你还五天！”当时，我国企事业单位工作加班加点十分普遍，生产力水平不高，似乎只有靠延长劳动时间来弥补效率的不足。但工作时间并未有效利用：迟到早退、上班时间看报纸、织毛衣、溜出去买菜、接孩子等都是常事。
曾任武汉柴油机厂厂长的德国专家格里希指出，德国实行五天工作制，每周工作36小时，中国每周工作48小时，表面上看多了12小时，可实际的劳动时间与民主德国工人几乎一样。据调查，当时我国大部分企业的有效工作时间只占制度工时的40%至60%。
缩短工时课题组先后在全国上千个工业和商业企业进行了抽样调查，同时，课题组
还对北京、上海、天津等十几个城市进行了典型调查和案例分析。研究发现：当时，美国和英国已经将每个年平均工时减少到1850小时，法国减少到1650小时。而当时我国劳动者的法定年工时量为2448小时。同时，根据世界劳工组织的统计，当时我国是世界上仅有的4个没有实行年带薪休假制的国家之一。如果我国实行五天工作制，法定年工时减为2032小时，并按发展中国家的一般水平确定每年20天的带薪休假，则我国劳动者的年工时量仍超过发达国家一个半月以上。
在典型调查和案例分析中发现，缩短工时是现实条件下提高效率、促进企业管理水平提高的有效出路之一。同时，缩短工时和提高工时利用率，反过来必然会促使企业对技术要求的进一步提高。
另外，调查发现，人们对缩短工时、实行五天工作制普遍要求强烈。在“增加一天工资”和“不增加工资，但增加一天休息”两者的选择中，80%以上的人们选择了后者。调查分析还表明，人们对缩短工时的强烈要求，其动因主要来自改善家务、加强学习和提高技能的需要；其次，对服务行业的调查还表明，缩短工时还将为第三产业的发展创造更多机会；同时，人们在家庭中更好地料理家务，会使他们在劳动中有更好的精力和体力，使劳动的有效性有所提高。
通过调查研究和统计分析，课题组完成了“总体报告”（名为《关于在我国逐步实行五天工作制的政策建议》）1份和分项报告21份。总体报告的基本结论是：目前我国已具备逐步推行五天工作制的条件，实施五天工作制对我国经济和社会的发展是有利的。建议有关部门立即着手研究缩短工时的具体政策和措施，力争在2000年以前在全国实行五天工作制。
三、“五天工作制”正式得以实施
报告完成后，课题组负责人在国家科委的委务会上向科委领导汇报了了研究成果，得到了国家科委有关领导的肯定。时任国家科委主任宋健说：“你们这个方向是对的，五天工作制是大势所趋。”
之后，科委领导也提出了一些问题，主要是有关服务行业如学校、医院、商场如何实行五天工作制等问题。课题组对这些问题请专家们讨论解决之后，形成了正式的《关于缩短工时，实行五天工作制的研究报告》，再次提交给科委。
不久，胡平向宋健打听国务院对于这个报告的看法。宋健回答说，领导很重视这个报告，说这个建议提得很好。你们就好比烧开了一壶水，这壶水早晚是要喝的。究竟什么时候用来沏茶，要等合适的时机。他的言下之意是，报告没有原则性问题，至于具体实施的时间，需要等待时机。此后，随着1989年国内外形势的变化，报告被搁置了几年。
《五天工作制可行性研究》完成之后，胡平决定先在100人的国家科委中国科学技术促进发展研究中心试行五天工作制，于是，向国家科委的领导请示，宋健在实行五天工作制的报告上画了圈，但没有说明同意与否，相当于默许。
1988年2月的一个星期六，原国家科委中国科技促进发展研究中心的办公室里，两位值班的工作人员坐在办公桌前，等待处理有可能来自外单位的联络。周六整个中心只有两人上班，这可是全国没有的事，这样，小范围的五天工作制试验悄悄开始了。
1990年底，现任中国软科学学会副理事长的孔德涌任研究中心主任，五天工作制的研究更加深入细致，并开始向国家建议。
1994年3月，我国开国试行“隔周五天工作制”。1995年3月25日，时任国务院总理李鹏签署国务院第174号令，发布《国务院关于修改〈国务院关于职工工作时间的规定〉的决定》。决定自1995年5月1日起，实行5天工作制，即职工每日工作8小时，每周工作40小时。
四、相关链接：政协委员建议实行“四天半工作制”
2009年3月，全国政协委员张晓梅提交了一份关于“采取四天半工作制”的提案。提案称，随着我国经济社会的发展和城市化、现代化步伐加快，劳动效率的提高，目前5天8小时工作制也带来一些问题，影响到了劳动时效性和劳动者生活质量。由于“扎堆”上下班，也对城市交通造成很大压力。当前，缩短工作时间已成为世界发展的一大趋势，联合国每周工作四天半，欧洲、亚洲和北美的很多发达国家都实行每周4天半甚至是4天的工作制度，工时大都不超过36小时。
我国经济能高速发展，其中很重要的原因是劳动生产率不断提高的结果。在劳动生产率提高的前提下，缩短工作时间，让人们有更多的休息时间，可以提高工作效能、改善工作及节约成本；有益改善就业状况，进一步与世界接轨。因此，张晓梅委员建议，选择适当的时机，在全国实行每周4天半的工作制，即每周工作时间36小时。
不过，有专家表示，在我国，“四天半工作制”作为个别行业或者个别地区一项地方性或者行业性法规也许有参考价值，但作为全国性法规不合时宜。
附录：
“五天工作制”的由来
世界上第一个提出每周五天工作制的人是美国汽车商亨利·福特。早在1926年，他就在他的汽车公司里实行了每周五天工作制。他认为，假如工人有更多的休息时间，就可以花费更多的钱，这对经济发展是大有好处的。然而，当时的其他企业界老板却不同意亨利·福特的做法，批评他给予工人太多的休息时间。不过，也有一些企业开始仿效，这就使每周五天工作制迅速在美国传开。
20世纪30年代，美国经济出现大萧条。美国人买东西的钱不多，对商品和服务的需求也不多，这客观上导致了工作时间的减少。在此情况下，美国通过了一周工作40小时的新劳动法规，从而将每周五天工作制以法规的形式固定下来。到1940年，美国人一天工作8小时，一周工作五天，已经很普遍。五天工作制在美国建立和普及以后，世界上一批发达国家也相继采用。
后语：
这篇报导，尽管时已过20多年前的事，但今天想来胡平先生从中起到了十分关键的作用，他引进了国外发达国家职工上班时间的状况，又向本国有关部门极积献言献策，尽管已有20多年前的事，但已为今天的我国广大职工提供了五天工作制的好机制，在此，我仅代表中国广大职工们对胡平先生说声谢谢，并深深为之一鞠躬。
注：本文引自新周报2010年第一期/P35
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