2011年终工作会分组讨论内容(分管经理组)

第一篇：2011年终工作会分组讨论内容(分管经理组)

参会人员：秦总、刘总、张总及各部门副经理（共40人）召集人：王传胜 记录人：杨国宏 张店分公司

巩磊：围绕孙总报告中“做好五项工作”要求，展开对WLAN建设和发展，综合接入与信息化应用业务开展落实工作，区县在本次年终会前召开过调度会，感觉时间紧、任务重，做好几点工作：

1、以客户保有为基础，保持大众市场的稳定，2、做行业应用和WLAN的发展,任务艰巨,张店分公司承担的责任会更大些,我们有信心做好，支撑全市任务的完成。今天接到任务后，会立即层层分解压力和任务,落实好市公司的目标发展。高新分公司

任平：集团的综合接入和行业应用，梳理AB类集团，以高新区管委会为龙头，部局委办全部依托管委会，将全力做好管委会的维系工作。在专线发展中： 工行、教育网做为近期切入点，做行业整体发展。新农合共91个点，U盾实现防护系统，不涉及接入，目前难以有实质性进展。

行业信息化应用：主动出击，综合捆绑。

集团TD信息机的发展,高新区覆盖率较高，前期发展的是正常政策，比现在政策收费高，可以更大的提升收入。

WLAN在集团内的发展,根据现状,员工宿舍和办公上网的替代发展都是很好的,排查大规模和有宿舍的集团共44家,做为近期发展的重点目标。

几点建议和问题:

1、集团TD信息机是虚拟的集团帐号做为收费帐号的,后期存在话费风险问题以及欠费催缴问题。

2、IMS如何在小微企业的使用,高新区小微企业特别多,在提供话音接入的同时,提供互联网的接入.3、免费体验:实现特定区域或特定热点的免费,进行先尝后买，扩大受众客户，增强宣传效果。

4、行业应用宣传：行业应用宣传也同样做到家喻户晓，便于后期的业务推广以及客户的接受。

5、WLAN发展上,能够在资源、物资设备上多做倾斜，使区县公司能够早建设、早发展、早受益。

6、市公司对先进地市、区县的经验做到信息共享，促进共同提升。

7、网络投诉处理外包，电费收缴外包，这些工作占用了自有人员的时间精力。市公司 帐务处理上能够有专门的方式，过程流程理顺一些，网络口人员也能解脱。

刘总： 对于问题的出现，不是由上而下的来做，而是自下而上的推动工作的进展，大家提出来，可以外包的工作一定要外包。以基站电费结算为例，区县对代理提一个公允的价格，自下而上的推动。秦总：集团单身宿舍，人员集中，建设也好建设，客户发展也好发展。全省40万AP，淄博以3万来初定分解，谁建的快就先给谁，数据流量大的可以做WLAN建设，市场部考虑多一些套餐模式。南定分公司

朱魁:6月前，建设AP3000个，已经在组织机构和人员架构上做了调整，成立互联网事业部。2月份，完成小区和村庄的全部签约，3月份完成专业化市场的签约。设定奖励办法，用经理奖励基金对业务发展好的班组和个人进行奖励，同时基本确定专线平均收入不低于专线平均水平。在WLAN建成后的验收问题，设定了几点要求：一是设备的验收，二是跟进的宣传验收，三是代理渠道同步跟进的发展，设定渠道遴选标准，原先我们便利店不适合做代理。

于洋：地域特点决定了集团发展方向，集团工作抓大不放小，捆绑A类集团目标，对辖区内的大集团进行捆绑，目前5家已签4家，山铝、四砂、481、齐泰。博山分公司

孙霞：一是向精细化管理要效益，做好客户分层，集团内我网客户加大资料准确性的理顺，利用黏性业务做好捆绑，对他网客户，建立亲情资料库，抓住集团客户到期、对手不满等有利时机做拓展，在工作的量化和细化方面，坚持定期走访和回访，二是集团营销精细化，解决思想，结合宣传下基层，重点行业重点提升。市场、重客、网络联动，消除畏难情绪，将2012年定为大发展年，利用人脉与资源优势，做好安监视频监控。加快集团系统性的综合接入，对有分支机构的集团做重点突破口，进行一对一接洽。博山是重工企业，代表性企业多，博泵、淄博一中已经拿下，后期继续对重点行业进展综合发展。孙献洋：明年发展一是农村市场，做好TD信息机进村,二是城区市场做好渠道拓展,占稳渠道优势，做细做实，吸引更多客户到我们大网。WLAN发展中，对手也做了攻击性资费，针对此，在业务发展中提出了要求，即自有人员+代理商+直销队伍一起做，共同做好市场营销。建议：校园客户语音市场的长途包和市话包与WLAN的业务包做捆绑。淄川分公司

姜勇：先将2011年情况简单做汇报，TD信息机11-12月份发展了8000部,原本制定的发展计划是1.5万，虽没达到期望值,但对市场份额提升起到了较好的作用。近期，市场出现疲软,主要因民工提前返乡,现时在发展中还存在两个问题:一是超低端占比较高,二是两城一家的乡亲网做得质量不高。在下一步的发展中，主要是掌控渠道,变被动为主动,为渠道提供上门服务。服务方面经过半年的努力满意度达到99.27%，投诉也不扣分了，明星厅和明星营业员也有明显提升。集团工作信息化收入没问题，但集团保有率方面有问题，上半年为提集团覆盖率而划归了虚假成员，这也是集团明年整改的一方面。淄川的专线是从四月份开始发展的，第一季度没有发展启动，到下半年时，每个月发展6-7条，但做的全是互联网专线，这说明客户经理对专线业务还不太了解。

秦总：安监局专线情况进展如何，淄川方面正在谈，还没拿下来。东新勇：WLAN和网络建设，,尤其是传输资源面临较大困难,提前做了几项工作:在下任务前,倒算任务,需建多少AP,需发展多少客户.对WLAN建设区,列了74家目标小区,确定目标责任人,以签约做为发展前的重要开端，从员工-主任-分管经理-公司经理逐级做好分责任的签约。围绕小区环境做好针对性宣传。维护方面，借助第三方力量做维护，通过网络公司、电脑维修等地方做维护。网络方面，重点做好汇聚接点。与城建、规划部门做好沟通，做好管道、线路资源建设。桓台分公司：

王传胜：大众市场中行业市场占比正在逐步提升，具体措施不再赘述，围绕孙总报告中的五项重点工作，在建设任务重的情况下，力争完成3000个AP的建设,已经做了初步规划，只要资源充足,能够以上半年建设完成,49个社区已经都接洽沟通,目前是宣传方面还存在弱点,先尝后买方面还缺乏措施。

集团客户方面主要是综合方面完成几个大的垂直项目,重要大型企业的渗透。行业信息化应用：2011年做的代表性的少,开头了以后进展慢，做成的效果也不好,在2012年，在市公司的支撑指导下，将这项工作做好。

网络方面：等载频的情况有７个基站，下一步，结合专线、WLAN发展需求,增加光缆利用率。IDC 接入网站服务器的直联专线的话，访问速度会很快，能够做到不出区县访问到的话，就不出区县，不出地市就不出地市。将互联网专线接到移动侧的问题现在能够解决，租赁马桥镇政府的管道，能够实现小区WLAN的接入。周村分公司

王涛：认真落实孙总工作报告，前期就WLAN和专线做了预下达的工作会。存在几个大的问题：成立专家型的支撑小组，在售后及服务方面做好支撑;区县人员很紧张，解放出营业厅人员。孙绪俊：提三点建议：

1、对于现有WLAN体验卡，体验时间过长应缩短，半个月左右就合适，在数量方面，应该是集中大批的投放，这样更能扩大社会认可度。

2、二是代理队伍对WLAN业务了解不透，尽管酬金高，但规模性利益没有体现出来，在培育渠道时，不能仅仅盯住现有代理。

3、WLAN可以搭载其它业务如视频监控等共同来做，社会客户应有大的需求。

建设方面也有三个问题：一是集成商和施工队伍配合不强,本地施工队伍力量强,上半年完成建设任务没问题,当前需理顺施工队伍和集成商的之间的关系。二是物料供应要及时,不能出现延误,否则影响完成进度,这是一个关键环节。三是网络优化跟不上的话,投诉问题、运行质量问题都会有突出表现，建议做出网络优化标准，现在自有人精力跟不上的话，让第三方队伍做好优化跟进。秦总: 建设任务重的前提下，靠自己的人员是很难把所有工作都做好的，解决的办法就是找第三方合作伙伴，区县公司可以将测试性、验收性工作方面交由第三方，维护已有第三方，客户端还需要第三方，网络优化方面也可以考虑找1-2家来做。市公司要考虑网络优化的问题，这是急迫的问题了，协助各区县做好优化。WLAN的拓展应用可以做探讨。晚上WLAN上不去的原因，请网络部做分析，初步判断故障可能性小，拥塞可能性大。

刘总：针对体验卡，把全市投放量做调研，关于缩短周期问题，以后做好回应。产品，做季度、半年卡，要尽快提出产品需求，要落实。淄川有很大优势，淄川高危产品多，安监问题是个大问题，可以煤气发性炉，这个领域突破以后，会对专线市场会有很大促进，从精力上要超常规投入。

WLAN客户感知问题是很现实的问题，临淄的建议是很中肯的，每天看刘俊安的通报，个别区县每天只有2-3的增长，但有些区县达到上百，差异问题请区县关注。小区驻地代理商是否发动了，效果怎样？我们分析代理商的情况无非有三种:一是因本身能力不足而不愿发展，这种不是我们的合作者，二是有能力，需要进一步的开展、走出去，我们的业务流程上要避免代理担心售后的问题，三是有能力也愿意做。经过甄别和细分，没有代理能做，那就要从外面来找做。从今年12月份发展情况来看，不容乐观，请大家要看每天的通报，看了才知道有差异、有不平衡，存在一种驴不走、磨不转的情况下，大家还是要在艰难的情况下来向前推动。临淄分公司

王迁：三方面问题:一是人员情况:WLAN目前形式看,建设和发展中,人员已经达到满负荷,模式上能否创新一下,建设需要人,发展也需要人,人员明显压力太大,临淄能否做试点，借用社会力量做第三方代维。建设中的测试也很占用时间，从外面聘请第三方人员做测试，解脱我们的人员力量。加快全业务进度，解脱出营业厅人员，增加到宽带业务部人员。二是WLAN发展,测试很好,但一上就是不行,我们有一大型社区市场感知不行网络部成立三个队伍专门进行系统优化现在只有2个人增强WLAN优化力量,现在进入商用阶段,客户感知非常重要。三是建议将WLAN套餐分成几个档,分为季度卡、半年卡、全年卡.另外，在保网方面面临的问题是联通能防,反倒是电信做业务的手段层出不穷,很难防范，现在电信有专门的第三方,专门通过行业性应用来发展客户,一但他们做拓展,很难防,因为行业应用提高了产品的附加值。我们应提前做研发产品,一旦对手攻击,我们能拿出来用。现在单纯靠预存来捆绑,太单一，应储备有附加值的行业化应用产品,需要时拿出来用。这样才能防住,否则压力很大。沂源分公司：

李文广：沂源公司通过几方面来做市场，一是提升渠道掌控力，利用强势的市场策略，做好渠道掌控，不给对手任何一个渠道。二是四网协同抓用户发展，通过资费的引导加快四网发展。三是针对电信应用性发展对我网的冲击，也做好相应应对。四回访联通客户，传达我们的政策，也不让对手集中业务来攻击我们。抓住旺季做促销，做好家喻户晓强势宣传，对收入多做贡献。

WLAN建设和签约已经做完了50%和80%,力争明年能拿到宽带35%的份额。村镇建设和用户发展也存在较大潜力，对沂源来讲，农村市场的发展是关键之路。针对近期召开的两会，做好业务的宣传和推进。行业的推进：工商、卫生、安监等业务做好推进，利用无线城市建设，参与进来，提到政府的高度来做好行业应用。

李新国：提两个建议：一是市公司成立项目组和业务部，进行全业务的支撑，协助各区县行业应用的发展。二是AP供应能够及时供货。高青分公司：

刘长怀：我主要谈一下建设方面的支撑和发展情况，成立以分公司经理为组长的工作小组，高青是农业县，近期引进了许多污染性企业，这些企业可以做专线。WLAN在高青比较适合做基站共站,这种方式比较适合高青这种农村为主的区县。区县传输网的建设中，围绕孙总工作报告中五项工作的基础开展。

提一个建议：给区县配备足够的集团维护人员，网络人员是长久性，培养人员不容易，增加人员。人中瓶颈问题在区县很突出，高青可以做试点，请市公司做实地调研，明年要完成建设任务，到底需要多少人。目前AP建设中的细节问题占据大部分时间精力，没有时间做考虑。

徐鸽：利用大网优势，做好圈子话务工作，建议：经分数据的支撑圈子营销的数据调取，BOSS支撑短信触发，通过技术手段提高工作效率。重客中心：

寇燕：前期WLAN业务发展不足，目前安排专人负责此项工作，并安排相应客户经理进行摸底，立足集团发展。对于有需求的单位，进行先签约再发展，对于现在没有提出需求的单位，进行主动推介。专线方面，成立专线推介的专题小组，把垂直行业列为专线发展对象，定期组织调度会，解决困难问题。已确定10家单位做为目标集团进行业务推介，争取最大的资源，最快的方式，作好专线发展。新增专线跟进不放松，主要是对行业方面的拓展。重点行业应用方面，从目前来看，基于一体化的解决方案还非常欠缺，对生点行业做出解决方案，在金融、医院、安监、建议：集团信息机的发展，业务启动快，但号源缺乏。

第二篇：2012年工作会终稿

寻找差距 夯实基础 突出重点 狠抓落实

——强力推进安全高效企业建设

在紫晟煤业2012年工作会议上的讲话

总经理兼矿长——梁新贵

同志们: 今天我们在这里隆重召开公司2012工作会议，目的就是简要回顾总结2011年的各项工作，重点安排部署2012年的工作。

第一部分：2011年工作回顾及总结

2011年在安全工作上杜绝了轻伤及以上事故；共生产原煤14.47万吨，完成计划的80.4%，总进尺完成3932米，完成计划的98.52%。其中技改进尺完成1088米，完成计划的62%。先后获得了资源整合安全先进矿井、安全示范达标矿井等荣誉称号。我们有成功的喜悦，也有各种困难的困扰，为此对一年来大家所做的工作做一简要回顾。

一、2011年工作回顾： 1、30万吨矿井证照手续齐全，矿井依法合规生产。

2、生产系统服务设施逐步完善，满足了目前安全生产、生活的需要。1）投入了综采、综掘等现代化装备，使矿井机械化程度达到100%。2）升级改造了瓦斯监测系统、人员定位系统，地面变电所四块高压盘和两块低压盘，完善了排水系统。3)新安装投用了束管监测系统、综采工作面在线监测系统、压风自救系统、洒水自救系统、主立井钢丝绳在线监测系统，东翼变电所等。4）在后勤服务方面，完成了办公楼加层、食堂改造，改善了办公条件和职工生活条件。

3、事关企业命运的技改工程有序推进。

4、资源扩界手续拉开序幕。

5、机构设置逐步健全，制度建设日趋完善。这些成绩的取得离不开上级领导的大力支持，离不开公司干部职工的辛勤工作。在此，我借用这个机会向支持和关心我们的领导、向默默无闻、战斗在各岗位上的干部职工表示衷心的感谢和最诚挚的敬意！

二、企业当前存在的问题。

1、干部、职工的整体素质还较差，营造学习型组织、学习型企业的氛围还不浓。

2、干部职工的主人翁思想还没有建立起来，自主工作，2 目标管理的能力还不强。

3、安全管理的基础还不牢，没有系统的提升安全管理内涵的措施。

4、干部、职工的岗位责任制执行不到位，执行力薄弱。

5、技改工程进度缓慢。

6、资金运作困难，经营难度大。

7、地质条件复杂，生产衔接失调，生产组织秩序难以保证。

报告到此，大家可能觉得这个报告和其他报告不一样，感觉有些憋气，好像大家去年辛苦干了一年，成绩不多、问题和困难不少，有些人可能不止是憋气，还有点泄气。俗话说，成绩不说跑不了，问题不说不得了。只有把我们目前存在的困难和问题了解清楚，掌握全面，采取针对性措施，我们的企业才能稳健发展、高效发展。企业就好比一个人，只有每个器官都正常，才能健康的活着，快乐地生活。如果我们只重视某一个健康的器官，而不重视发生病变的器官，那就离死亡就不远了。人的生命符合自然的规律，企业的发展也同样符合这一自然规律。

总而言之，2011年我们取得的成绩是主要的，是可喜可 3 贺的，作为紫晟人，我们应该感到骄傲和自豪，应该满怀豪情，众志成城面对机遇和挑战，共同憧憬未来，共同铸就辉煌。

第二部分：2012年重点工作安排

一、指导思想：以科学发展观为指导思想，认真落实两级集团公司的工作会议精神，以开展“管理制度落实年”主题活动为契机，夯实安全基础，促进安全生产；以强化培训为手段，提升干部职工整体素质；以融资、设备租赁为手段，改善企业经济运行硬环境；以技改工程建设为龙头，加快技改工程建设速度；以培育特色企业文化为载体，提升企业核心竞争力；以改善职工生产、生活条件为目标，狠抓民生建设；为打造“超一流”的现代化企业而努力奋斗！

二、全年各项生产经营指标安排

1、安全目标：零事故、零伤亡。

2、原煤总产量计划15万吨，其中：回采煤量12万吨，掘进煤量3万吨。

3、总进尺计划2943m，其中：开拓进尺1452m，其中：主斜井671m、副斜井711m，贯眼70m）；准备进尺590m（全部为二采区准备巷道，其中：东翼轨道巷后段250m、东翼皮 4 带巷后段225m，东翼贯眼50m、东翼泵房65m）；回采进尺900m。

4、销售量：预计销售15万吨。

5、销售收入：按原煤售价743.59元/吨计算，销售收入11153.85万元。

6、利润：力争保持盈亏持平。

三、2012年工作重点及保障措施：夯实一项基础：抓好三项建设，突出六项重点，搞好七项工作。

夯实一项基础：夯实安全基础。

推进三项建设：班组建设、企业文化建设、安全质量标准化建设。

突出六项重点：主、副斜井工程；融资租赁办法；资源扩界手续办理；新采矿许可证换发；职工素质提高；土地征用手续办理。

搞好六项工作：完善机制体制；加强民生工程建设；推行市场化运作；各项制度落实；新技术应用；正常衔接管理，加强绩效考核。

1、夯实安全基础，确保矿井安全基础更加牢固。（1）安全处要以集团公司二十三项基本安全管理制度 5 为依据，结合公司实际，制定适合本公司的安全管理制度，并坚定不移地对照执行。

（2）突出防治水、立井及主副斜井提升工作。这是我矿安全工作的重点，也是难点。由于我矿开采水平较低，带压大，防治水工作显得尤为突出。特别是掘进工作面，要坚定不移地执行“物探先行，有掘必探，有掘必钻”的要求。总工程师负责制定矿井防治水方案，确保防治水工作万无一失；要加强提升系统管理，组织相关人员采取“定期”和“不定期”的方法进行严格细致的检查，发现问题及时整改。由机电副矿长负责制定矿井常规的定检方案，确保提升系统安全。技改主副斜井提升系统，由平煤建工负主要安全责任，相关领导及科室负监督管理责任。

六大避险系统建设由安全处牵头，各分管系统领导配合，按照“五明确”原则制定实施方案，限时完成。

（3）开展全员应急演练工作。由安全处牵头，严格按照规定要求编制应急演练计划，由各系统分管领导，按照各自分管范围，编制应急演练实施方案，限时完成。

2、推进三项建设，确保企业基础管理内涵稳步提升。（1)推进班组建设。班组是企业的最基层的单位，好比 6 企业的细胞。每一个细胞都健康，企业就会健康，就会充满活力。

——班组建设目标。通过开展班组建设，提高班组建设质量，以班组保科队，以科队保全矿，进而确保全矿的安全高效发展。

——班组建设范围。生产班组，管理科室。

——成立班组建设领导组。组长由生产副总经理担任。下设班组管理办公室及办公室主任，生产班组管理办公室设在生产科，由生产科科长兼任办公室主任；科室班组管理办公室设在企管科，由企管科科长兼任办公室主任。

——班组建设领导组职责。1）负责制定班组检查办法；2）负责督促推进班组建设；3）负责监督班组长准入制度的执行；4）负责制定班组考核办法；5）负责班组考核的排名排队。

——班组建设检查内容。生产班组七项，分别是：班组基础管理（含人员基本情况和各项管理制度），安全生产、任务完成情况、质量管理、员工培训、材料管理以及小改小革等；科室班组七项分别是班组基础管理（含人员基本情况和各项管理制度），业务管理、业务保安、员工培训、工作 7 绩效、以及管理创新等。

——班组长准入制度。由人力资源部负责，严格遵照集团公司班组长准入条件，结合公司实际，选拔一批责任心强、业务水平高、道德品质好的人员担任班组长，并颁发聘任证书。

——班组建设考核。生产班组由生产科班组管理办公室制定具体考核办法；科室班组由企管科制定具体考核办法。考核要公正透明、排名排队，对优秀的班组长要做到政治上鼓励，物质上奖励，精神上激励，实行月考核、季兑现。

（2）推进企业文化建设。企业文化建设是影响企业发展的潜在力量，自觉不自觉地影响着企业的发展，我们决不可忽视这种力量。今年要着力培育符合我们紫晟煤业实际的“和谐”文化和“执行力”文化，为企业的高效发展提供不竭的动力源泉。

——成立企业文化建设领导组。由工会主席任组长，公司其他领导为副组长。办公室设在工会，工会主办兼任办公室主任。

——企业文化建设领导组职责。1）负责确立企业文化建设项目。2）负责制定培育企业文化方案。3）负责企业文 8 化建设成果总结。

——培育“和谐”文化。“和谐”文化是企业发展的基石。我们这个公司是股份制企业，是自负盈亏的企业，企业的发展关系到每个人的切身利益，企业的兴衰和每个人的命运息息相关。企业是我们的，我们是企业的主人，作为企业的每一名员工都要树立主人翁意识，以企业的利益为重，以大局为重，不以个人恩怨，不以一己之利损害企业的利益。只有我们团结一心，怀着共同的目标，我们的企业才会兴旺发达，蒸蒸日上。企业发展了，个人的愿望才会实现，这就是我们需要的和谐文化。“和谐”不是当老好人，不是你好我好大家都好，不是无原则，无原则的好人是烂好人。让我们围绕共同的目标，上下同心、左右同欲，一路披荆斩棘、攻坚克难，共铸企业的辉煌！

——培育“执行力”文化。“执行力”文化是企业成败的关键。

1)树立准军事化管理理念，严格执行“有令必行，有禁必止；召之即来，挥之即去；来则能战，战则能胜；高效执行，拒绝借口。”的三十二字方针。

2）牢固树立“八荣八耻”道德理念。要让职工知道什 9 么是对，什么是错；什么事能做，什么事不能做；什么是荣，什么是耻。大家要共同努力，让个别不知对错，不知荣辱，没有职业道德的人如过街老鼠，人人喊打，无处藏身。

3）牢固树立“落实落实再落实”的工作理念。不管制度制定的再好，工作安排的再到位，不落实等于没有制度，不落实等于没有安排。落实不到位是我们的通病，更是阻碍企业发展的最大障碍，不认识到这一点，我们的工作就无法开展。在这个问题上，各位领导，各系统都要制定出具体的办法出来，确保各项工作落实到底。

（3）推进质量标准化建设。质量标准化是煤矿安全生产的主线，一定要不折不扣的抓好抓实。

——成立质量标准化领导组。由生产矿长任组长，机电矿长、安全处长、总工程师任副组长，六大生产科室、各队组、机修厂负责人为成员。下设领导办公室，办公室主任由生产科科长兼任。

——质量标准化领导组职责。

1）负责组织对矿井质量标准化进行验收及打分。2）负责组织对各系统、队组质量标准化进行验收及打分。

3）负责对各队组质量标准化进行考核。4）负责参检人员的业务培训。

3、突出六项重点，确保矿井经营发展后劲十足。（1）突出“技改工程”建设。“技改工程”是公司繁荣昌盛的命脉所在。

——成立“技改工程”指挥部，由工会主席担任总指挥，生产矿长担任副总指挥，各分管领导、科室负责人为成员。下设指挥部办公室，由杨惠民担任技改办公室主任。

——“技改工程”指挥部职责。全面协调各种关系，如工农关系、工程建设先后顺序等。

2）负责组织好地面建设，井下安全生产。3）负责工程建设质量。4）负责制定工程实施方案。

（2）突出融资、租赁方案的实施。目前公司资金运作面临前所未有的困难，而且到技改工程完成以前没有任何好转的可能，因此融资、租赁工作关系到企业的生死存亡。所以说，这项工作是公司当前的重中之重。此项工作由总经理、党委书记任组长，分管经营的副总经理具体负责，尽快落实技改工程投产以前的资金使用计划及数量，制定融资、租赁 11 方案。必要时可以申请律师事务所参与。

（3）突出资源扩界手续办理。此项工作由总工程师负责，列入公司议程，通过各种努力，运用各种社会力量，加快资源扩界手续办理，为建设超一流企业奠定充足的资源储备。

（4）加快新采矿许可证换发。此项工作由总工程师牵头，其他相关领导和科室配合，制定换发新采矿证的实施计划和考核措施。换证工作在今年9月份以前必须完成。

（5）突出职工素质的提高。职工素质是关系到企业健康发展的重要条件，培训是提高职工素质的主要手段和秘密武器。要随时随地随人的进行培训。

——培训职责划分。队组是队组职工培训的主体；科室是科室人员培训的主体；培训学校只做常规培训，对各单位的培训情况行使监督检查权。

——培训范围。公司全体干部职工。全公司形成学习型企业、学习型组织。即学习型队组、学习型科室，在全公司上下营造浓厚的学习氛围。

——培训目的。全公司每一名干部职工都明白自己的岗位职责，掌握岗位操作规程，掌握应知应会，使公司全体员 12 工及企业整体素质有明显提高。

——培训计划。公司要有公司培训计划；科室要有科室培训计划；队组要有队组培训计划，培训内容要按照培训目的有系统性和可操作性，避免形式主义。

——成立培训工作领导组。由总经理、党委书记任组长，安全处长为常务副处长，公司其他领导、生产科、劳资科负责人为成员。下设培训办公室，办公室主任由培训学校校长兼任。

——培训工作领导组职责。1）负责制定公司培训计划。

2）负责监督检查各单位对培训计划的执行情况和培训内容的选择情况。

3)负责对培训结果的评比考核。4）负责对各种学习资料的购买和管理。5）负责开展职业技能鉴定和技术比武活动。——培训方式。1）干部上讲台，培训到现场。2）各种考试系统、题库的建立。3）手指口述、岗位描述活动的开展。4）现场随机培训教育。

5）利用周一周三学习会、干部学习会、每日一题等各类载体，组织职工学习。

6）开展各类知识竞赛。7）开展自我学习。

——培训考核方法。每月拿出员工5%-10%的收入作为培训工资，严格按照考试成绩进行考核发放，排名排队。

（6）突出土地征购手续办理。此项工作由工会主席负责办理。

4、搞好六项工作，确保企业各项工作全面推进。（1）搞好机制体制建设。整合以来，公司的机制体制还不健全。我们要根据上级的要求，以“简约高效”为原则，成立相应的机构，配备所需人员。各系统领导要负责任地考虑，确保公司机制体制合理科学，运行高效。

（2）搞好民生建设。今年公司将根据目前的经营情况，在民生建设方面为职工办成四件实事：1）由总工程师负责，尽快建成水源井，满足公司生产、生活需要。2）由后勤副经理负责，加快食堂改造。3）由后勤副经理负责，建成职工女澡堂，满足女职工洗浴。4）由后勤副经理负责，建成停车场。

14（3）搞好内部市场化运作。由生产副总经理负责制定矿井物资消耗管理办法；由后勤副总经理负责制定科室日常物资消耗管理办法；劳资科负责制定人工成本管理办法；由经营副总经理牵头开好每月的经营考核分析会，对成本费用实行对标管理，重点加大非生产性费用支出的控制力度，确保可控费用下降。

（4）搞好各项管理制度的落实。每个企业制定的各项制度都是大同小异，但公司的管理结果却不同，主要原因就是每个企业的落实力度不一样。公司把2012年定为“管理制度落实年”，要求公司各系统、科室、队组对照各项制度依规严格落实。企管科是监督检查考核管理制度落实的主管科室。

（5）搞好生产组织。要抓好正常的生产衔接。由生产矿长牵头，各生产口领导配合，通过合理设计，强化劳动组织，提升技术装备水平等手段，提高单产单进水平，迅速扭转目前衔接紧张的被动局面。

（6）搞好新技术应用。科学技术是第一生产力。我们要加强对新装备、新技术、新材料、新工艺的应用，此项工作由总工程师负责，采取“走出去，请进来”的方式方法，15 提高公司的科技含量，走出一条新技术应用的路子。

（7）搞好业绩考核。按照“不花一分未经考核的钱”的经营理念，各单位都要按照现代企业管理模式，健全完善考核评价体系，以市场为导向，以成本控制和利润增加为重点，建立科学完善的绩效考核指标体系和激励机制，发挥业绩考核在企业的导向作用。

同志们，我靠企业生存，企业靠我发展。让我们手拉手，肩并肩，共同努力，共同拼搏，不惧艰险，不怕困难，同谋发展大计，共铸企业辉煌，以强烈的主人翁责任感和使命感，积极地投入到轰轰烈烈的企业建设中去，为把企业建设成为安全高效型企业而努力奋斗！

谢谢大家！

第三篇：党课培训分组讨论内容

分组讨论内容

1、参加本次入党积极分子培训班的目的是什么？你准备以怎样的姿态投入到本次培训学习中？

2、中国共产党的先进性体现在哪些方面？学生党员应如何体现共产党员先进性？

3、科学发展观的内涵是什么？作为一名入党积极分子如何学习实践科学发展观的思想？

4、你怎么看“和谐社会”？

5、共产党员的基本条件是什么？为什么说党员的义务和权利是辩证统一的，对照党员条件你觉得自己还有哪些差距？

6、共产党员为什么必须自觉遵循党的纪律？

7、如何树立正确的入党动机？

8、结合学习十七届四中全会精神和新党章，谈如何做一名新时代的学生党员？

9、通过党校的培训，你有什么收获？为什么说端正入党动机是争取入党的首要问题？你能否结合自己的思想实际谈谈为什么要入党？如何以实际行动争取早日入党？

10、结合新形势下加强和改进党的建设的重大意义，如何按照德才兼备的新型人才标准要求自己？

11、谈谈维护稳定工作的重要意义，如何积极支持和参与学校的安全稳定工作？

第四篇：督导组工作会内容(材料)

督导组工作会内容

（2014年5月20日）

一、各小组汇报前段时间开展大检查情况

各组重点把好的单位是哪些，差的单位是哪些点出来，做得好的好在哪，做得差的差在哪要点明，不能用含糊的语言表达。

二、下阶段工作

（一）开展“回头看”工作(要求在5月25日前完成)

按县实践办“回头看”指导方案检查，我们前段已做了大检

查工作，下步重点是“回头看”那些学得差的单位，各组对那些学得差的单位回头看一次，再督促，如果仍没有改观请报给督导总组，由县领导对其主要领导进行约谈。如果有隐瞒不报的，到时出问题要追究有关督导组是责任。

（二）各党组织的问题清单(6月2日前完成)

各督导小组在5月22日前，要把收集的所有意见和民主测评情况反馈给相应的党组织。各督导小组同时把问题清单样板、柳州市下发的党员干部“四风”方面130条发给相应督导的党组织。

要求各党组织在5月27日前综合督导小组和自己征集的意见，按“四风”分类，列出问题清单上报相应的督导小组审核，找不出问题或者找出的问题避重就轻没有一定实质性的，督导小组三天内返回给原党组织，要求该党组织对照柳州市下发的党员干部“四风”方面的130条具体表现，把自己摆进去，把问题找

1出来，并在6月2日前再把问题清单报相应督导小组审核。再不合格要找其单位领导谈话，直到找出找准问题为止。

督导小组审核有关党组织班子和个人的问题，认为合格后，及时报送挂点的县领导审核。得到县领导同意后方可撰写“对照检查材料”(没有县领导挂的单位由督导小组定)。

（三）开展“四个必谈”(6月10日前完成)

征集的意见经督导小组和县领导审核后，根据存在的问题开展谈心活动。一是主要领导跟班子成员谈；二是班子成员之间谈；三是领导与分管部门的领导谈；四是督导小组和主要领导谈；谈心要有记录(督导小组要检查各党组织是否开展了谈心谈话活动，要有相关材料佐证)。

（四）班子专题讨论会(6月10日前完成)

针对班子存在的问题开展讨论，分析存在问题的原因，查找问题根源，要有讨论会议记录。

（五）撰写对照检查材料(6月20日前完成)

根据督导组和县领导审核同意后的意见，领导班子和领导班子成员要写出对照检查材料，主要领导写班子的，班子成员写个人自己的，不得代写。对照检查材料要按照《<鹿寨县各乡(镇)、县直各单位党的群众路线教育实践活动查摆问题、开展批评环节工作指导方案>的通知》中第三点关于“撰写对照检查材料”的要求来撰写。

单位领导班子和党委(党组)、党组织书记的材料由各督导小

组把关，并报联系的县领导审阅；乡（镇）党委领导班子和党政主要负责同志的对照检查材料要报县委书记梁日春审定。其他党员干部的对照检查材料由党委（党组）、党组织书记严格审核把关。执法部门、窗口单位、服务行业的单位领导班子的对照检查材料经督导组和县领导审查后，要向工作对象和服务对象公示，督导小组要做好检查监督工作。

（六）制定民主生活会方案(6月10日前完成)

目前上面没有专题民主生活会方案的具体要求，要求各党组织先参照2013各单位班子民主生活会的方案做，到时上面有什么要求再进行修改。民主生活会前10天要把方案报督导小组审阅。

（七）民主生活会前的谈心(6月10日前完成)

专题民主生活会前领导班子成员之间要互相谈心，相互勾通，将矛盾和问题解决在民主生活会前(口头交流，要求有谈话人、谈话时间、地点的记录，不用记录具体谈话内容)。

（八）召开民主生活、民主生活会情况通报、党支部专题组织生活会一律要求在6月30日前完成。

具体操作到时按县委要求和步骤进行。

第五篇：分管经理工作职责 文档

建安工程部经理工作职责

1、熟悉国家、行业、企业有关工程技术标准、法律、规范的宣传、贯彻工作，在总经理和总工的领导下，主持公司生产技术工作。

2、负责主持工程图纸会审、技术交底并跟踪施工全过程的技术处理和指导工作；负责所有在建项目技术交底的审核和指导工作。

3、负责公司生产任务下达前的审核，内部施工承包合同签订与实施过程中的监督，并跟踪项目施工确保生产任务如期实现，施工生产过程出现问题的协调、宏观管理工作，确保生产进度满足工程建设合同中的工期要求。

4、参与规模较大、危险性较大工程安全技术措施和施工现场临时用电方案的审核，参与分部分项工程的专项施工方案论证，组织编制相应的操作规程和交底工作。

5、参与重点施工部位分部分项验收及工程竣工验收。

6、负责新工艺、新技术、新材料、新设备的推广使用。

7、负责承接业务的投标工程施工组织设计方案、承建工程项目实施性施工组织设计编制过程中指导及审定工作，参与规模较大、危险性较大工程及隐蔽工程的专项施工组织设计编制的指导工作。

8、负责对分包项目、班组劳务合同、工资、工程款结算等的审核，做好工资纠纷的协调与处理，参与项目目标管理考核工作。

9、完成公司交办的其它工作任务。

10、协助开发公司工程部经理做好开发项目前期规划、设计方案、施工图、单体工程设计及调整工作，分管技术、设备、投标（技术标）工作；