猪场绩效考核定量化管理办法

第一篇：猪场绩效考核定量化管理办法

场绩效考核定量化管理办法

根据本公司实际，猪场实行绩效考核定量化管理，即以人定群，以群定产，以产计酬，实行超奖减罚的联产计酬管理办法。各车间生产内容、定员及生产指标

结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标。以周为生产节律，生产工艺流程分为配种、妊娠、分娩、保育和生长肥育5个阶段。配种阶段（包括妊娠前期）：从断奶至配种后42天；妊娠阶段（包括妊娠中期、后期）：从妊娠42天至妊娠107天；分娩阶段：母猪从妊娠108天到产后28天断奶，仔猪28日龄断奶，原圈饲养1周，35日龄转至保育；保育阶段：36日龄至70日龄；生长肥育阶段：71日龄至170日龄左右出栏。

1.1 配种妊娠组

（1）生产内容：饲养公猪、妊娠母猪、本场后备猪等以及配种、育种等工作。

（2）生产定员：组长1人，兼公猪饲养员、配种员、兽医，待配母猪、、本场后备猪、妊娠前期饲养员1 人,妊娠中、后期饲养员1人，本组计3人。

（3）生产指标：可繁母猪年平均产2.2窝以上；每头母猪窝均产活仔10.5头以上；配种分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。

（4）严格按作业指导书进行工作。

1.2 分娩保育组

（1）生产内容：哺乳母猪、哺乳仔猪、保育仔猪的饲养管理工作。

（2）生产定员：组长1人兼兽医；产房饲养员2 人，保育饲养员1人，本组计4人。

（3）生产指标：①产房：28日龄断奶，35日龄转群时平均体重在7.5千克以上，仔猪窝均转群在9.5头以上。②保育：70日龄转群时平均体重在25千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。

（4）严格按作业指导书进行工作。

1.3 生长肥育车间

（1）生产内容：生长肥育猪的饲养管理工作。

（2）生产定员：组长1人兼后备种猪群饲养员，生长肥育饲养员1人，本组计2人。

（3）生产指标：170日龄体重达100千克以上；成活率98.00%以上；料重比3.0以下。

（4）严格按作业指导书进行工作。

工资计算方法

（1）工人工资=基本月工资+批次效益工资+其它补助；其中，批次效益工资=本批次生产分数完成比例×300元/月÷30天×本批次生产天数，分数完成比例=本批次生产分数÷本岗位300元所对应的分数基数。

（2）各组组长的工资=基本月工资+效益工资；其中，组长效益工资=本组饲养员本月所有结算批次的平均效益工资×1.5。

（3）场长、生产线主管的工资=基本月工资+效益工资；其中，场长、生产线主管的效益工资=组长本月平均效益工资×1.5。生产分数计算方法

3.1 公猪饲养员兼配种员、妊娠前期饲养员分数计算方法

（1）窝均产活仔为10.5头时分数为1000分，窝均产活仔每增减0.01头奖罚10分。

（2）生产分数与效益月工资基数标准：生产分数基数为1000分，效益月工资基数为300元。

3.2 妊娠期饲养员分数计算方法

（1）健仔率为95.00%时分数为1000分，健仔率每增减0.01%奖罚10分。

（2）生产分数与效益月工资基数标准：生产分数基数为1000分，效益月工资基数为300元。

3.3 产房饲养员分数计算方法

（1）28日龄断奶，35日龄转群时体重在7.5千克以上（含7.5千克）的合格仔猪，每千克计1分；体重在6.0～7.5千克（含6.0千克）的合格仔猪，每千克计0.6分；体重在6.0千克以下的仔猪，每千克计0.4分；35日龄转群时，若窝平均活仔数超过9.5头，则超过部分每头奖励10分。

（2）生产分数与效益月工资基数标准：产房分数基数为2000分，效益月工资基数为300元。

3.4 保育饲养员分数计算方法

（1）70日龄转群时体重在25.0千克以上(含25.0 千克)的合格仔猪，每增重1千克计0.2分；70日龄转群体重在25.0千克以下的仔猪，每增重1千克计0.04分；料重比：70日龄时，料重比为1.6，每增减0.01罚或奖10分；死淘率：该阶段死淘率2.00%，每增减1头罚或奖30分。

（2）生产分数与效益月工资基数标准：保育阶段分数基数为2000分，效益月工资基数为300元。

3.5 肥育饲养员分数计算方法 每批次按400头肥猪计算。

（1）肥育期间，每增重1千克计0.1分；料重比：料重比为3.0，每增减0.01罚或奖20分；死淘率：该阶段死淘率2.00%，每增减1头罚或奖50分。（2）生产分数与效益月工资基数标准：肥育阶段分数基数为2000分，效益月工资基数为300元。补充规定

4.1合格猪，指各阶段转群时，达到相应阶段体重标准且无疾病的猪只。

4.2健仔，指初生重在1.2千克以上，产后12小时内能自行站立、行走并具有吮乳能力的仔猪。新生畸形仔猪（包括八字腿、锁肛等各种非正常仔猪）不计入活仔。

4.3日龄，是指特定猪群的加权平均日龄。产房、保育和肥育阶段若因生产需要有提前或延迟出栏时，其总分数=实际分数÷实际饲养天数×该阶段正常饲养天数。产房、保育和肥育三阶段正常饲养天数分别为35天、35天和100天。

4.4在各指标考核计算中均采用四舍五入的原则，其中活仔数和发情配种率只保留1位小数，健仔率、头数、重量（增重）、死淘率和料重比只保留2位小数，生产分数不保留小数。

5结合绩效管理办法，补充下列管理措施：

5.1妊娠舍转分娩舍发现皮肤病严重及病猪（转入分娩舍后两天内不吃料或拐脚等）以及膘情未达 8 成膘的每头猪扣 30 元。因非常瘦弱和子宫炎淘汰母猪，每头扣50元。

5.2断奶母猪转配种舍发现非常瘦弱，病猪及子宫炎每头扣 50 元。哺奶仔猪未断尾、剪牙及未阉割猪（非留种猪）每头扣5元。

5.3保育舍病残和未阉割小猪出售，没每天清扫掉下的饲料交给配种舍；小猪、后备种猪出售后没及时对空栏清洗消毒。每次扣 20 元

5.4发现有下列现象，每次扣 20 元：没有进行上、下午打扫，留有隔日粪便；拌料场周围没及时整理干净；猪舍内有蜘蛛网和堆积灰尘，猪舍门口及周围环境有积水及杂物；门口消毒盆无8分满的消毒水；消毒时间未进行消毒的；未及时进行通风及保温处理。每天由场长或场长指派人检查，若被非本场人员检查到则 1 次算 5 次。

5.5保育舍、后备种猪舍遇有卖猪或看种猪后应及时将赶猪道及过磅房洗干净后消毒，每月补贴 100 元，若没做，则发现一次扣 100 元。

5.6报表未及时填写，每栋每次扣 5 元。6结算兑现办法

6.1每一批次结算,每批次按30头母猪产仔计算。6.2,是财务及内勤负责统计，生产线主管及场长审核。

第二篇：规模化猪场效绩定量化管理办法初探

规模化猪场效绩定量化管理办法初探

现代企业竞争的实质是“人”的竞争，规模化猪场也不例外。“人”是一个企业生产经营活动中最活跃的因素，把人管理好，事情也就做好了一多半。当前很多规模化猪场从业人员（尤其是最基层员工）薪资水平较低，因此很多猪场面临着人员流动性大、员工队伍不稳定、积极性不高等诸多问题，严重影响规模化猪场生产水平的提高。本文总结经验，提出了如下的操作模式。各车间生产内容、定员及生产指标

结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标。以拥有1 000头基础母猪的猪场为例，以周为生产节律，生产工艺流程分为配种、妊娠、分娩、保育和生长肥育5个阶段。配种阶段（包括妊娠前期）：从断奶至配种后 42天；妊娠阶段（包括妊娠中期、后期）：从妊娠42天至妊娠107天；分娩阶段：母猪从妊娠108天到产后28天断奶，仔猪28日龄断奶，原圈饲养1 周，35日龄转至保育；保育阶段：36日龄至70日龄；生长肥育阶段：71日龄至170日龄左右出栏。

1.1 配种妊娠车间

（1）生产内容：饲养公猪、妊娠母猪、后备猪等以及配种、育种等工作。

（2）生产定员：主管1人，公猪饲养员兼配种员1人，妊娠前期饲养员2人，妊娠中期饲养员1人，妊娠后期饲养员1人，后备母猪饲养员1人。本车间计7人。

（3）生产指标：可繁母猪年平均产2.2窝以上；每头母猪窝均产活仔10.5头以上；配种分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。

1.2 分娩保育车间

（1）生产内容：哺乳母猪、哺乳仔猪、保育仔猪的饲养管理工作。

（2）生产定员：主管1人；兽医1人；产房饲养员7人，每人饲养30头哺乳母猪及其哺乳仔猪，保育饲养员3人，每人饲养保育仔猪580头以上。本车间计12人。

（3）生产指标：①产房：28日龄断奶，35日龄转群时平均体重在10千克以上，仔猪窝均转群在9.5头以上。②保育：70日龄转群时平均体重在28千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。

1.3 生长肥育车间

（1）生产内容：生长肥育猪的饲养管理工作。

（2）生产定员：主管1人；兽医1人；生长肥育饲养员12人，每人饲养肥育猪400头。本车间计14人。

（3）生产指标：170日龄体重达100千克以上；成活率97.00%以上；料重比3.0以下。

工资计算方法

（1）工人工资=基本月工资+批次效益工资+其它补助；其中，批次效益工资=本批次生产分数完成比例×300元/月÷30天×本批次生产天数，分数完成比例=本批次生产分数÷本岗位300元所对应的分数基数。

（2）各车间主管、兽医的工资=基本月工资+效益工资；其中，主管、兽医效益工资=本车间饲养员本月所有结算批次的平均效益工资×1.5。

（3）场长、副场长的工资=基本月工资+效益工资；其中，场长、副场长的效益工资=主管、兽医本月平均效益工资×2。

生产分数计算方法

3.1 公猪饲养员兼配种员、妊娠前期饲养员、后备饲养员分数计算方法

（1）窝均产活仔为10.5头时分数为1 000分，窝均产活仔每增减0.01头奖罚10分。

（2）生产分数与效益月工资基数标准：生产分数基数为1 000分，效益月工资基数为300元。

3.2 妊娠中期、后期饲养员分数计算方法

（1）健仔率为95.00%时分数为1 000分，健仔率每增减0.01%奖罚10分。

（2）生产分数与效益月工资基数标准：生产分数基数为1 000分，效益月工资基数为300元。

3.3 产房饲养员分数计算方法

每批次按30头母猪计算。1）28日龄断奶，35日龄转群时体重在9.5 千克以上（含9.5千克）的合格仔猪，每千克计1分；体重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔猪，每千克计0.6分；体重在7.0千克以下的仔猪，每千克计0.4分；35日龄转群时，若窝平均活仔数超过9.0头，则超过部分每头奖励10分。2）生产分数与效益月工资基数标准：产房分数基数为2 000分，效益月工资基数为300元。例如，某一批哺乳仔猪28日龄断奶，35日龄转群时体重在9.5千克以上（含9.5千克）的合格仔猪有270头，重量为2 970千克，每千克计1分，则分数为2 970分；体重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔猪有25头，重量为200千克，每千克计0.6分，则分数为120分；体重在7.0千克以下的仔猪有5头，重量为30千克，每千克计0.4分，则分数为12分；35日龄转群时本批次有300头仔猪，窝平均活仔数为10头，则按窝平均活仔数9.0 头计算，超过30头，每头奖励10分，则奖励300分。则本批次的生产分数=2 970+120+12+300

=3 402分；本批次效益工资=本批次生产分数完成比例×300元/月÷30天×本批次生产天数=3 402分/2 000分×300元/月÷30天×42天=714.42元。

3.4 保育饲养员分数计算方法

每批次按580头仔猪计算。1）70日龄转群时体重在15.0千克以上(含15.0 千克)的合格仔猪，每增重1千克计0.2分；70日龄转群体重在15.0千克以下的仔猪，每增重1千克计0.04分；料重比：70日龄时，料重比为 1.6，每增减0.01罚或奖10分；死淘率：该阶段死淘率2.00%，每增减1头罚或奖30分。2）生产分数与效益月工资基数标准：保育阶段分数基数为 2 000分，效益月工资基数为300元

3.5 肥育饲养员分数计算方法

每批次按400头肥猪计算。1）肥育期间，每增重1千克计0.1分；料重比：料重比为3.0，每增减0.01罚或奖20分；死淘率：该阶段死淘率 3.00%，每增减1头罚或奖50分。2）生产分数与效益月工资基数标准：肥育阶段分数基数为2 000分，效益月工资基数为300元。补充规定

4.1合格猪，指各阶段转群时，达到相应阶段体重标准且无疾病的猪只。

4.2健仔，指初生重在1.2千克以上，产后12小时内能自行站立、行走并具有吮乳能力的仔猪。新生畸形仔猪（包括八字腿、锁肛等各种非正常仔猪）不计入活仔。

4.3日龄，是指特定猪群的加权平均日龄。产房、保育和肥育阶段若因生产需要有提前或延迟出栏时，其总分数=实际分数÷实际饲养天数×该阶段正常饲养天数。产房、保育和肥育三阶段正常饲养天数分别为35天、35天和100天。

4.4在各指标考核计算中均采用四舍五入的原则，其中活仔数和发情配种率只保留1位小数，健仔率、头数、重量（增重）、死淘率和料重比只保留2位小数，生产分数不保留小数。说明与讨论

5.1 使用此方案的条件。此方案完全建立在规范的生产节律、数字统计和全进全出制度以及明确的岗位分工基础上的。

5.2 此方案的优势。目前很多方案中将效益工资直接与生产总量、指标挂钩，而很多规模化猪场因为行情的原因在不断调整生产总量，进而需要调整方案，否则就会人为影响员工效益工资；将效益工资直接与指标挂钩，若指标考核标准偏高或偏低，不足以调动员工积极性，此方案有效避免了这方面问题。而且此方案综合考虑了生产中某一阶段众多指标，按各指标的重要性设置分数，针对性更强；此方案如需调整，只需调整生产分数与效益月工资基数即可，简便易行。

5.3 此方案是规模化猪场众多效绩管理办法中的一种，比较适用于商品猪场。

第三篇：规模化猪场效绩考核定量化管理办法初探

规模化猪场效绩考核定量化管理办法初探

2009年06月23日 来源：猪E网 作者：李玉杰

猪场动力网提示：大多数规模化猪场存在工作人员环境差，工作积极性不高，人员流动性大等问题，作者针对这些问题，结合现场实际情况进行长期探索，总结出一套比较适合规模化猪场的效绩管理方案，即以人定群，以群定产，以产计酬，实行超奖减罚的联产计酬管理办法。

现代企业竞争的实质是“人”的竞争，规模化猪场也不例外。“人”是一个企业生产经营活动中最活跃的因素，把人管理好，事情也就做好了一多半。当前很多规模化猪场从业人员（尤其是最基层员工）薪资水平较低，因此很多猪场面临着人员流动性大、员工队伍不稳定、积极性不高等诸多问题，严重影响规模化猪场生产水平的提高。本文总结经验，提出了如下的操作模式。1 各车间生产内容、定员及生产指标

结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标。以拥有1 000头基础母猪的猪场为例，以周为生产节律，生产工艺流程分为配种、妊娠、分娩、保育和生长肥育5个阶段。配种阶段（包括妊娠前期）：从断奶至配种后42天；妊娠阶段（包括妊娠中期、后期）：从妊娠42天至妊娠107天；分娩阶段：母猪从妊娠108天到产后28天断奶，仔猪28日龄断奶，原圈饲养1周，35日龄转至保育；保育阶段：36日龄至70日龄；生长肥育阶段：71日龄至170日龄左右出栏。1.1 配种妊娠车间

（1）生产内容：饲养公猪、妊娠母猪、后备猪等以及配种、育种等工作。（2）生产定员：主管1人，公猪饲养员兼配种员1人，妊娠前期饲养员2人，妊娠中期饲养员1人，妊娠后期饲养员1人，后备母猪饲养员1人。本车间计7人。

（3）生产指标：可繁母猪年平均产2.2窝以上；每头母猪窝均产活仔10.5头以上；配种分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。1.2 分娩保育车间

（1）生产内容：哺乳母猪、哺乳仔猪、保育仔猪的饲养管理工作。

（2）生产定员：主管1人；兽医1人；产房饲养员7人，每人饲养30头哺乳母猪及其哺乳仔猪，保育饲养员3人，每人饲养保育仔猪580头以上。本车间计12人。（3）生产指标：①产房：28日龄断奶，35日龄转群时平均体重在10千克以上，仔猪窝均转群在9.5头以上。②保育：70日龄转群时平均体重在28千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。1.3 生长肥育车间

（1）生产内容：生长肥育猪的饲养管理工作。

（2）生产定员：主管1人；兽医1人；生长肥育饲养员12人，每人饲养肥育猪400头。本车间计14人。

（3）生产指标：170日龄体重达100千克以上；成活率97.00%以上；料重比3.0以下。工资计算方法

（1）工人工资=基本月工资+批次效益工资+其它补助；其中，批次效益工资=本批次生产分数完成比例×300元/月÷30天×本批次生产天数，分数完成比例=本批次生产分数÷本岗位300元所对应的分数基数。（2）各车间主管、兽医的工资=基本月工资+效益工资；其中，主管、兽医效益工资=本车间饲养员本月所有结算批次的平均效益工资×1.5。

（3）场长、副场长的工资=基本月工资+效益工资；其中，场长、副场长的效益工资=主管、兽医本月平均效益工资×2。3 生产分数计算方法

3.1 公猪饲养员兼配种员、妊娠前期饲养员、后备饲养员分数计算方法

（1）窝均产活仔为10.5头时分数为1 000分，窝均产活仔每增减0.01头奖罚10分。

（2）生产分数与效益月工资基数标准：生产分数基数为1 000分，效益月工资基数为300元。

3.2 妊娠中期、后期饲养员分数计算方法

（1）健仔率为95.00%时分数为1 000分，健仔率每增减0.01%奖罚10分。（2）生产分数与效益月工资基数标准：生产分数基数为1 000分，效益月工资基数为300元。

3.3 产房饲养员分数计算方法

每批次按30头母猪计算。1）28日龄断奶，35日龄转群时体重在9.5千克以上（含9.5千克）的合格仔猪，每千克计1分；体重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔猪，每千克计0.6分；体重在7.0千克以下的仔猪，每千克计0.4分；35日龄转群时，若窝平均活仔数超过9.0头，则超过部分每头奖励10分。2）生产分数与效益月工资基数标准：产房分数基数为2 000分，效益月工资基数为300元。例如，某一批哺乳仔猪28日龄断奶，35日龄转群时体重在9.5千克以上（含9.5千克）的合格仔猪有270头，重量为2 970千克，每千克计1分，则分数为2 970分；体重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔猪有25头，重量为200千克，每千克计0.6分，则分数为120分；体重在7.0千克以下的仔猪有5头，重量为30千克，每千克计0.4分，则分数为12分；35日龄转群时本批次有300头仔猪，窝平均活仔数为10头，则按窝平均活仔数9.0头计算，超过30头，每头奖励10分，则奖励300分。则本批次的生产分数=2 970+120+12+300 =3 402分；本批次效益工资=本批次生产分数完成比例×300元/月÷30天×本批次生产天数=3 402分/2 000分×300元/月÷30天×42天=714.42元。3.4 保育饲养员分数计算方法

每批次按580头仔猪计算。1）70日龄转群时体重在15.0千克以上(含15.0 千克)的合格仔猪，每增重1千克计0.2分；70日龄转群体重在15.0千克以下的仔猪，每增重1千克计0.04分；料重比：70日龄时，料重比为1.6，每增减0.01罚或奖10分；死淘率：该阶段死淘率2.00%，每增减1头罚或奖30分。2）生产分数与效益月工资基数标准：保育阶段分数基数为2 000分，效益月工资基数为300元。

3.5 肥育饲养员分数计算方法

每批次按400头肥猪计算。1）肥育期间，每增重1千克计0.1分；料重比：料重比为3.0，每增减0.01罚或奖20分；死淘率：该阶段死淘率3.00%，每增减1头罚或奖50分。2）生产分数与效益月工资基数标准：肥育阶段分数基数为2 000分，效益月工资基数为300元。4 补充规定

4.1合格猪，指各阶段转群时，达到相应阶段体重标准且无疾病的猪只。4.2健仔，指初生重在1.2千克以上，产后12小时内能自行站立、行走并具有吮乳能力的仔猪。新生畸形仔猪（包括八字腿、锁肛等各种非正常仔猪）不计入活仔。

4.3日龄，是指特定猪群的加权平均日龄。产房、保育和肥育阶段若因生产需要有提前或延迟出栏时，其总分数=实际分数÷实际饲养天数×该阶段正常饲养天数。产房、保育和肥育三阶段正常饲养天数分别为35天、35天和100天。4.4在各指标考核计算中均采用四舍五入的原则，其中活仔数和发情配种率只保留1位小数，健仔率、头数、重量（增重）、死淘率和料重比只保留2位小数，生产分数不保留小数。5 说明与讨论

5.1 使用此方案的条件。此方案完全建立在规范的生产节律、数字统计和全进全出制度以及明确的岗位分工基础上的。

5.2 此方案的优势。目前很多方案中将效益工资直接与生产总量、指标挂钩，而很多规模化猪场因为行情的原因在不断调整生产总量，进而需要调整方案，否则就会人为影响员工效益工资；将效益工资直接与指标挂钩，若指标考核标准偏高或偏低，不足以调动员工积极性，此方案有效避免了这方面问题。而且此方案综合考虑了生产中某一阶段众多指标，按各指标的重要性设置分数，针对性更强；此方案如需调整，只需调整生产分数与效益月工资基数即可，简便易行。5.3 此方案是规模化猪场众多效绩管理办法中的一种，比较适用于商品猪场

第四篇：某猪场人员绩效考核及管理办法

某猪场人员绩效考核及管理办法

点击：3238 时间：2013-12-03 [导读]猪场绩效管理是对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。

本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。

本管理办法共分为以下几个方面： 1 配种妊娠舍 1.1 工作重点

本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。

1.2

操作要求

1)饲喂标准:日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中

喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料2.5～3.0 kg；后备母猪日喂料2.3～2.5 kg；空怀母猪日喂料3.0～3.5 kg；配种后3 d内母猪日喂料1.8 kg，妊娠前期（3～28d）日喂料1.8～2.2 kg；妊娠中期（29～85 d）日喂料2.0～2.5kg;妊娠后期（86～107 d）日喂料2.8～3.0 kg。

（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘情为最好。）

2)配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。

3)日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。

4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期 的驱虫工作。

5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调 圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动 2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发 情和发现发情母猪。

6)配种母猪21 d不再发情，28～35 d必须进行妊娠检查。7)每日填写周报表。1.3

定员与定额

配种舍定员2人，负责基础母猪头数240头。1.4

生产技术指标

1）断奶母猪配种：配种期不得超过7 d； 2）配种分娩率：85%；

3）经产母猪年产仔窝数：平均2.2窝； 4）全群平均窝产活仔数：9头；

5）后备母猪配种日龄在225 d以上，体重在110 kg以上，最好在第3个发情期配种。

1.5

计酬方法和奖惩指标

1）每生产一头活仔猪计2.3元。平均窝产活仔9头，每多产 一头奖10元，每少产一头罚10元。

2）配种分娩率按85%计算，根据配种当月指标，每多产一窝奖50元，少产一窝罚50元。

3）断奶后7 d内配种，每准胎一头奖2元。

4）如将空怀母猪转入分娩舍，每头猪罚100元；断奶60日龄 以上空怀母猪未检出的每头罚20元，每流产一窝罚20元。

说明：

分娩母猪产仔猪21～28d断奶后转到配种舍，7d内配 种（包括第7天），配种后赶到单栏观察饲养21d内不再发情，28～35d测定怀孕的定为7d内配种准胎。

2)窝平均产活仔数是母猪产活仔总数除以总产仔窝数。3)活仔数是指母猪产后活的仔猪数。2

产房保育舍 2.1

产房舍 2.1.1

工作重点

分娩舍阶段的工作重点是搞好产房消毒、保温、降温工作，固定好乳头，及时让仔猪吃上初乳，防止仔猪下痢。按规定注射药物。对吃到初乳的仔猪可进行并窝调整。出生后第3天打补铁针，作好补饲及免疫工作，提高断乳仔猪成活率及断奶重，防止母猪无乳综合征及产后瘫痪。做好每周2次消毒工作。

2.1.2

操作要点

1）做好产前圈舍的准备及产床的清洁消毒工作；圈舍及产床应在母猪进舍前1周做好准备，产床在冲洗干净后进行2次消毒。

2）做好产前母猪体的消毒、接产。固定好新生仔猪乳头，保证仔猪吃到初乳。及时填写好母猪记录卡，填写内容：产仔日期、产仔活数、死胎数、木乃伊数。做好母猪产后观察和护理工作。

3）及时、认真、准确地填写好仔猪记录表，做好称重、打耳号、打补铁针等工作。第3天引诱饮水，第7天开始补料。

4）母猪产仔后第1天少喂料。第2天给母猪喂料，开始少量，逐渐增加，日喂4次，总的原则是：母猪能吃多少给多少。

5）每次喂猪时，必须将不能站立的母猪全部拉起来，并仔细观察是否吃料，如不吃，查明原因，做好记录，请兽医检查，同时检查猪只体表是否受伤，并及时处理。对有便秘的猪要及时处理。

6）做好仔猪的补饲工作；经常检查仔猪保温加热设备。作好本舍内各项免疫工作及疾病治疗工作。

7）每周一、四消毒，每次采用不同的消毒剂，并做到药剂量准确无误。2.1.3

定员与定额

定员3人（其中包括1名夜班）。2.1.4

生产指标

1）哺乳仔猪成活率88%。2）21d断奶，个体重≥ 6kg。2.1.5 计酬方法及奖惩指标

1)每产一头活仔计1.2元。窝产活仔超9头以上，每头奖5元，接产过程中造成仔猪死亡，每头罚15元。填写产仔数必须真实，虚报、瞒报产仔数及产仔窝数者坚决予以辞退。

2)按日均哺乳仔猪存栏计算，每头哺乳仔猪3元。

3)哺乳期成活率按88%计算，每少死一头猪奖15元，每多死一头罚15元。

2.2

保育舍 2.2.1

工作重点

做好新断奶仔猪的饲养，冬季保温、夏季防暑工作。新断奶的猪给料实行少喂勤添，防止槽内饲料发霉变质。严格按免疫程序防疫，减少疾病发生，降低死亡率，提高饲料利用率。做好下床称重工作及每周2次的消毒工作。

2.2.2

操作重点

1）做好保育舍接猪的各项准备工作。

2）对新断奶猪要做到少喂勤添，严禁槽内无料或添加过多。按时调换饲料品种并做好记录（断奶猪没有特殊情况2周后换成仔猪料）。

3）严格按照免疫程序做好本阶段的防疫工作。对患病的猪要请兽医诊断清楚及时治疗。做好每周2次的消毒及舍内的日常卫生清理工作。

4）猪下床时称重，料槽内饲料清净，减少饲料浪费。然后彻底清洗消毒，为下批猪进入做准备。

2.2.3

定员与定额

定员1人 2.2.4

生产指标

1）保育期为5周。转入生长舍体重按季节有所不同。

2）保育期成活率为96%。2.2.5

计酬办法和奖惩指标

1）按照日均存栏量计算，每饲养一头仔猪计2元。

2）保育期成活率按96%计算，每少死一头奖15元，每多死一头罚15元。

保育舍 3.1

工作重点

分群圈饲，将种用猪与非种用猪分开饲养。加强通风换气，实行自行自由采食，供水不断，减少应激，提高成活率，降低料 肉比。3.2

操作要点

1）每天上、下午各清粪1次，并将粪推出舍外，保持圈舍清洁干燥。

2）定时开关排风扇（夏、秋季上午7：30开，下午6：00关）

3）按公母、大小、强弱分群饲养。体重达到60 kg左右时转入育肥舍。

4）做好每周2次的消毒工作。及时发现病猪治疗。

5）每头猪只供料2kg，严禁料筒中无料，空圈料筒中严禁有料，防止饲料浪费。

3.3

定员定额

定员一人。3.4

生产技术指标

1)成活率98%。

2)生长期间体重达（60?）kg。3.5

计酬方法和奖惩指标

1）饲养一头生长猪计2.0元。

2）较指标多成活一头奖励30元，多死一头罚30元。

3）因病淘汰的每头罚15元。4 育肥舍 4.1

工作重点

根据体重大小、强弱、公母分群饲养管理，提高整齐度，定期及时出栏。负责日常客户看种猪及种猪、商品猪的出售。

4.2

操作要点

1）每天上、下午各清粪一次，尽量减少冲圈次数。

2）对各类猪只根据公母、大小、强弱分圈饲养，将种猪与非种猪分开饲养。

3）必须保证出售的种猪及客户观看的种猪清洁干净

4）在日常管理中多留心观察猪群，发现病猪及时治疗或者 淘汰。

5）出售商品猪20头、种猪10头以内由本组人员负责。

6）每头猪日均耗料2.5 kg，严禁料筒中缺料、空圈时料筒中有料，防止饲料浪费及发霉变质。4.3

定员与定额 定员1人。4.4

生产技术指标

1）成活率99%

2）肥育舍商品猪出栏体重不低于100 kg，种公猪70 kg，种母猪60 kg以上。

4.5

计酬办法和奖惩指标

1）按日均存栏量计算，每饲养一头肥育猪计2元。

2)按指标多活一头奖50元，较指标多死一头罚50元。因病淘汰不足70 kg体重的商品猪罚款15元。每出售一头猪奖励0.5元。

3）圈舍必须保持清洁干燥，否则发现一次罚20元。5其他生产人员

5.1

兽医人员

定员1人。5.1.1

职责

1）协助生产厂长，制定场内各阶段猪群的免疫程序，并监督、协助各舍生产人员严格按免疫程序进行免疫。

2）协助场长做好母猪的孕检工作。

3）每天要认真观察各猪群的状况，发现问题及时处理上报，对病死猪必须进行剖检，查明原因。并安排挖坑深埋。

4）对各舍出现的病猪要及时诊断，写出治疗方案。

5）监督场内所有人员必须洗澡、更衣进场。监督并协助各舍完成每周2次的消毒工作。

6）协助生产场长组织种猪测定和后备猪选留工作。5.1.2

计酬办法

生产人员工资的平均数。种公、母猪、育肥猪成活率按99% 计算（种公猪、母猪包括非正常淘汰数）每少死一头奖励10元，多死一头罚10元。哺乳仔猪成活率按88%计算，保育猪成活率按 96%计算，少死一头罚款2.5元，多死一头罚款2.5元。生长猪成 活率按照99%计算，少死一头奖励5元，多死一头罚5元。死猪外扔发现一次罚10元。

5.2

饲料生产人员

定员4人。

1）职责：根据各猪群的需要量，保证库存成品料充足。秋、冬、春季能保证用3～4 d，夏季2～3 d，保证质量，做到不发霉、不变质、配料计量准确，饲料搅拌均匀。

2）严格根据操作规程操作，不符合质量要求的原料坚决不

用。协助维修人员做好设备的保养及维修工作。确保饲料生产正常运行。

3）计酬办法：每加工1 t成品料计15元。

5.3

统计人员

定员1人。

1）职责：负责猪只转入、转出、产、配、销、死亡（必须见到 死猪方能算数）的统计记录，手续必须齐全，对淘汰猪要注明正常与非正常（由生产场长定）。每周报销售场长一次生产报表，每月一盘点，数量清楚，准确无误。负责数据处理和档案管理工作。

2）计酬办法：原则上统计人员只发基本工资。5.4

场长职责、计酬

1）负责猪场全面工作，脚踏实地，追求完美；

2）集思广益，团结自律，经常深入生产一线，及时解决问题，总结经验，完善管理措施；

3）加强政治思想工作，教育员工德才兼备，以德为先；

4）负责落实场规场纪，协调各部门的关系，使全场上下一条心，认真完成生产计划和利润指标

5）严格按照生产程序和各项技术要求，对生产进行科学系 统管理；

6）抓生产、促销售，服务社会，共同发展。

7）计酬：生产厂长的报酬为生产人员平均工资的1.5倍。6 管理办法说明

1)本场所有职工均为本场的主人，猪场的振兴是我们共同 的心愿，一切从本场的利益出发，坚守岗位，树立企业形象，尽 职尽责是每个职工的职责和义务。

2)该管理办法的指导思想是调动大家的积极性，多干多得，不干不得，干好多得，干坏少得甚至不得，彻底打破平均主义，采用双向选择，能上能下，职工能出能进，工资能升能降，实行优化组合。3)定岗不定人，人员可根据情况适当调整。

4)该管理办法从多个角度考虑了计酬方法，根据工作难易程度，指标达到的情况，劳动强度大小及对全场经济效益的影响制定计酬办法。

5)管理办法中多次涉及死亡数、淘汰数，所以统计必须真实 可靠，任何圈舍都没有权利私自处理一头死亡、淘汰猪只，每天必须由统计人员统计后，深埋处理病死猪，否则将严肃处理，任何人不准在数字上弄虚作假，一经发现开除处理。每栋圈舍按体重猪只及时转入、转出。

6)每周至少消毒2次，每月每少消毒一次罚100元。

7)每栋圈舍饲养人员要按时查看各种猪只吃料情况，对于不吃料的猪只记录、治疗，猪群转走后立即将槽中饲料清净，严禁料槽存有变质饲料。

8)每月3次不定期对各栋舍所有工作情况进行抽查，给予综合评定，对于好的给予100元的奖励，差的罚款50元。

9)销售种猪、商品猪人人有责，全场人员必须无条件地积极主动参加。

10)每栋圈舍转入转出猪只必须有保管清点猪数。出库证一式3份，1份交保管，1份转出猪舍，1份转入猪舍。

12)生产人员休假由场长根据生产安排。

第五篇：猪场人员绩效考核及管理办法

猪场人员绩效考核及管理办法

本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。本管理办法共分为以下几个方面： 1 配种妊娠舍 1.1 工作重点

本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。1.2 操作要求

1)饲喂标准:日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中 喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料2.5～3.0 kg；后备母猪日喂料2.3～2.5 kg；空怀母猪日喂料3.0～3.5 kg；配种后3 d内母猪日喂料1.8 kg，妊娠前期（3～28d）日喂料1.8～2.2 kg；妊娠中期（29～85 d）日喂料2.0～2.5kg;妊娠后期（86～107 d）日喂料2.8～3.0 kg。（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘情为最好。）2)配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。

3)日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期 的驱虫工作。

5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调 圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动 2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发 情和发现发情母猪。

6)配种母猪21 d不再发情，28～35 d必须进行妊娠检查。7)每日填写周报表。1.3 定员与定额

配种舍定员2人，负责基础母猪头数240头。1.4 生产技术指标

1）断奶母猪配种：配种期不得超过7 d； 2）配种分娩率：85%；

3）经产母猪年产仔窝数：平均2.2窝； 4）全群平均窝产活仔数：9头；

5）后备母猪配种日龄在225 d以上，体重在110 kg以上，最好在第3个发情期配种。1.5 计酬方法和奖惩指标

1）每生产一头活仔猪计2.3元。平均窝产活仔9头，每多产 一头奖10元，每少产一头罚10元。

2）配种分娩率按85%计算，根据配种当月指标，每多产一窝奖50元，少产一窝罚50元。

3）断奶后7 d内配种，每准胎一头奖2元。

4）如将空怀母猪转入分娩舍，每头猪罚100元；断奶60日龄 以上空怀母猪未检出的每头罚20元，每流产一窝罚20元。说明：

1)分娩母猪产仔猪21～28d断奶后转到配种舍，7d内配 种（包括第7天），配种后赶到单栏观察饲养21d内不再发情，28～35d测定怀孕的定为7d内配种准胎。

2)窝平均产活仔数是母猪产活仔总数除以总产仔窝数。3)活仔数是指母猪产后活的仔猪数。3)活仔数是指母猪产后活的仔猪数。2 产房保育舍 2.1 产房舍 2.1.1 工作重点

分娩舍阶段的工作重点是搞好产房消毒、保温、降温工作，固定好乳头，及时让仔猪吃上初乳，防止仔猪下痢。按规定注射药物。对吃到初乳的仔猪可进行并窝调整。出生后第3天打补铁针，作好补饲及免疫工作，提高断乳仔猪成活率及断奶重，防止母猪无乳综合征及产后瘫痪。做好每周2次消毒工作。2.1.2 操作要点

1）做好产前圈舍的准备及产床的清洁消毒工作；圈舍及产床应在母猪进舍前1周做好准备，产床在冲洗干净后进行2次消毒。

2）做好产前母猪体的消毒、接产。固定好新生仔猪乳头，保证仔猪吃到初乳。及时填写好母猪记录卡，填写内容：产仔日期、产仔活数、死胎数、木乃伊数。做好母猪产后观察和护理工作。

3）及时、认真、准确地填写好仔猪记录表，做好称重、打耳号、打补铁针等工作。第3天引诱饮水，第7天开始补料。4）母猪产仔后第1天少喂料。第2天给母猪喂料，开始少量，逐渐增加，日喂4次，总的原则是：母猪能吃多少给多少。

5）每次喂猪时，必须将不能站立的母猪全部拉起来，并仔细观察是否吃料，如不吃，查明原因，做好记录，请兽医检查，同时检查猪只体表是否受伤，并及时处理。对有便秘的猪要及时处理。

6）做好仔猪的补饲工作；经常检查仔猪保温加热设备。作好本舍内各项免疫工作及疾病治疗工作。

7）每周一、四消毒，每次采用不同的消毒剂，并做到药剂量准确无误。2.1.3 定员与定额

定员3人（其中包括1名夜班）。2.1.4 生产指标 1）哺乳仔猪成活率88%。2）21d断奶，个体重≥ 6kg。2.1.5 计酬方法及奖惩指标

1)每产一头活仔计1.2元。窝产活仔超9头以上，每头奖5元，接产过程中造成仔猪死亡，每头罚15元。填写产仔数必须真实，虚报、瞒报产仔数及产仔窝数者坚决予以辞退。

2)按日均哺乳仔猪存栏计算，每头哺乳仔猪3元。3)哺乳期成活率按88%计算，每少死一头猪奖15元，每多死一头罚15元。2.2 保育舍 2.2.1 工作重点

做好新断奶仔猪的饲养，冬季保温、夏季防暑工作。新断奶的猪给料实行少喂勤添，防止槽内饲料发霉变质。严格按免疫程序防疫，减少疾病发生，降低死亡率，提高饲料利用率。做好下床称重工作及每周2次的消毒工作。2.2.2 操作重点

1）做好保育舍接猪的各项准备工作。

2）对新断奶猪要做到少喂勤添，严禁槽内无料或添加过多。按时调换饲料品种并做好记录（断奶猪没有特殊情况2周后换成仔猪料）。

3）严格按照免疫程序做好本阶段的防疫工作。对患病的猪要请兽医诊断清楚及时治疗。做好每周2次的消毒及舍内的日常卫生清理工作。

4）猪下床时称重，料槽内饲料清净，减少饲料浪费。然后彻底清洗消毒，为下批猪进入做准备。2.2.3 定员与定额

定员1人

2.2.4 生产指标

1）保育期为5周。转入生长舍体重按季节有所不同。2）保育期成活率为96%。2.2.5 计酬办法和奖惩指标

1）按照日均存栏量计算，每饲养一头仔猪计2元。2）保育期成活率按96%计算，每少死一头奖15元，每多死一头罚15元。3 保育舍 3.1 工作重点

分群圈饲，将种用猪与非种用猪分开饲养。加强通风换气，实行自行自由采食，供水不断，减少应激，提高成活率，降低料 肉比。3.2 操作要点

1）每天上、下午各清粪1次，并将粪推出舍外，保持圈舍清洁干燥。

2）定时开关排风扇（夏、秋季上午7：30开，下午6：00关）

3）按公母、大小、强弱分群饲养。体重达到60 kg左右时转入育肥舍。

4）做好每周2次的消毒工作。及时发现病猪治疗。5）每头猪只供料2kg，严禁料筒中无料，空圈料筒中严禁有料，防止饲料浪费。

3.3 定员定额 定员一人。3.4 生产技术指标 1)成活率98%。

2)生长期间体重达（60?）kg.3.5 计酬方法和奖惩指标 1）饲养一头生长猪计2.0元。

2）较指标多成活一头奖励30元，多死一头罚30元。3）因病淘汰的每头罚15元。4 育肥舍 4.1 工作重点 根据体重大小、强弱、公母分群饲养管理，提高整齐度，定期及时出栏。负责日常客户看种猪及种猪、商品猪的出售。4.2 操作要点

1）每天上、下午各清粪一次，尽量减少冲圈次数。2）对各类猪只根据公母、大小、强弱分圈饲养，将种猪与非种猪分开饲养。

3）必须保证出售的种猪及客户观看的种猪清洁干净 4）在日常管理中多留心观察猪群，发现病猪及时治疗或者淘汰。

5）出售商品猪20头、种猪10头以内由本组人员负责。6）每头猪日均耗料2.5 kg，严禁料筒中缺料、空圈时料筒中有料，防止饲料浪费及发霉变质。4.3 定员与定额 定员1人。

4.4 生产技术指标 1）成活率99% 2）肥育舍商品猪出栏体重不低于100 kg，种公猪70 kg，种母猪60 kg以上。4.5 计酬办法和奖惩指标

1）按日均存栏量计算，每饲养一头肥育猪计2元。2)按指标多活一头奖50元，较指标多死一头罚50元。因病淘汰不足70 kg体重的商品猪罚款15元。每出售一头猪奖励0.5元。

3）圈舍必须保持清洁干燥，否则发现一次罚20元。5 其他生产人员

5.1 兽医人员 定员1人。5.1.1 职责

1）协助生产厂长，制定场内各阶段猪群的免疫程序，并监督、协助各舍生产人员严格按免疫程序进行免疫。2）协助场长做好母猪的孕检工作。

3)每天要认真观察各猪群的状况，发现问题及时处理上报，对病死猪必须进行剖检，查明原因。并安排挖坑深埋。4）对各舍出现的病猪要及时诊断，写出治疗方案。5）监督场内所有人员必须洗澡、更衣进场。监督并协助各舍完成每周2次的消毒工作。

6）协助生产场长组织种猪测定和后备猪选留工作。5.1.2 计酬办法

生产人员工资的平均数。种公、母猪、育肥猪成活率按99% 计算（种公猪、母猪包括非正常淘汰数）每少死一头奖励10元，多死一头罚10元。哺乳仔猪成活率按88%计算，保育猪成活率按 96%计算，少死一头罚款2.5元，多死一头罚款2.5元。生长猪成 活率按照99%计算，少死一头奖励5元，多死一头罚5元。死猪外扔发现一次罚10元。5.2 饲料生产人员 定员4人。

1）职责：根据各猪群的需要量，保证库存成品料充足。秋、冬、春季能保证用3～4 d，夏季2～3 d，保证质量，做到不发霉、不变质、配料计量准确，饲料搅拌均匀。2）严格根据操作规程操作，不符合质量要求的原料坚决不 用。协助维修人员做好设备的保养及维修工作。确保饲料生产正常运行。

3）计酬办法：每加工1 t成品料计15元。5.3 统计人员 定员1人。

1）职责：负责猪只转入、转出、产、配、销、死亡（必须见到 死猪方能算数）的统计记录，手续必须齐全，对淘汰猪要注明正常与非正常（由生产场长定）。每周报销售场长一次生产报表，每月一盘点，数量清楚，准确无误。负责数据处理和档案管理工作。

2）计酬办法：原则上统计人员只发基本工资。5.4 场长职责、计酬

1）负责猪场全面工作，脚踏实地，追求完美；

2）集思广益，团结自律，经常深入生产一线，及时解决问题，总结经验，完善管理措施；

3）加强政治思想工作，教育员工德才兼备，以德为先； 4）负责落实场规场纪，协调各部门的关系，使全场上下一条心，认真完成生产计划和利润指标 5）严格按照生产程序和各项技术要求，对生产进行科学系 统管理；

6）抓生产、促销售，服务社会，共同发展。

7）计酬：生产厂长的报酬为生产人员平均工资的1.5倍。6 管理办法说明

1)本场所有职工均为本场的主人，猪场的振兴是我们共同的心愿，一切从本场的利益出发，坚守岗位，树立企业形象，尽 职尽责是每个职工的职责和义务。

2)该管理办法的指导思想是调动大家的积极性，多干多得，不干不得，干好多得，干坏少得甚至不得，彻底打破平均主义，采用双向选择，能上能下，职工能出能进，工资能升能降，实行优化组合。

3)定岗不定人，人员可根据情况适当调整。

4)该管理办法从多个角度考虑了计酬方法，根据工作难易程度，指标达到的情况，劳动强度大小及对全场经济效益的影响制定计酬办法。

5)管理办法中多次涉及死亡数、淘汰数，所以统计必须真实 可靠，任何圈舍都没有权利私自处理一头死亡、淘汰猪只，每天必须由统计人员统计后，深埋处理病死猪，否则将严肃处理，任何人不准在数字上弄虚作假，一经发现开除处理。每栋圈舍按体重猪只及时转入、转出。

6)每周至少消毒2次，每月每少消毒一次罚100元。7)每栋圈舍饲养人员要按时查看各种猪只吃料情况，对于不吃料的猪只记录、治疗，猪群转走后立即将槽中饲料清净，严禁料槽存有变质饲料。

8)每月3次不定期对各栋舍所有工作情况进行抽查，给予综合评定，对于好的给予100元的奖励，差的罚款50元。9)销售种猪、商品猪人人有责，全场人员必须无条件地积极主动参加。

10)每栋圈舍转入转出猪只必须有保管清点猪数。出库证一式3份，1份交保管，1份转出猪舍，1份转入猪舍。12)生产人员休假由场长根据生产安排。