猪场生产指标绩效考核奖惩制度

第一篇：猪场生产指标绩效考核奖惩制度

猪场生产指标绩效考核奖惩制度

生产指标绩效考核奖惩制度

今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。

一．生产指标

1.配种妊娠舍人工授精站生产指标

配种分娩率80%

胎均活产仔数9.5头

2.产房保育舍生产指标

哺乳保育期成活率85%

转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤

3．生长育成（肥）舍生产指标

生长育成（肥）期成活率96%

出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。

二．考核奖罚办法

1.配种妊娠舍人工授精站

分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元

胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元

2.产房保育舍

哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元

转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元

3.生长育成（肥）舍

生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元

出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。

4.奖罚金分配

饲养员一人份，组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。

三．结算兑现办法

1． 每月结算，工资兑现。

2． 刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。

3． 由财会室及生产办统计负责结算。良种猪场计件工资考核办法

一配种妊娠段

工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强、个体大的仔猪。

（一）种公猪、待配母猪饲养员

1生产技术要求

（1）公猪精子活力0.6以上，密度中等，体况良好，性欲旺盛。

（2）后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配

种率95%.2计酬与奖罚

（1）饲养种公猪定额780元/月

（2）提供一头发情母猪报酬4.30元。

（3)药费每月每头0.8元，节约或超支部分，按

50%奖罚。

（4）严格按饲养管理操作规程，各项技术环节掌握 的好，月终视情奖励30~50元，否则罚30~50元；

备注：因病非正常断奶的母猪，治疗费用算在原产

房（截止于正常断奶时间产后23天）。

按断奶时间下床的带病母猪治疗费用算在空杯舍。

二配种员

1定员 2人

2技术要求

（1）后备母猪9月龄、断奶母猪14天内的空怀母

猪配种率达95%以上；情期受胎率95%以上；窝均产

仔数11头以上。

（2）合理利用种公猪，严格按选配计划和操作规程

搞好配种。

（3）及时填写配种档案卡，做到耳标相符，项目无

遗漏，资料准确。

3计酬与奖惩

（1）带班副班长基础工资1200元，配种员基础工

资1100元。

（2）完成配种率、产仔率两项指标（按月统计），每完成一项奖100元，达不到标准每项罚款50元。

（3）受胎率完成指标奖200元，每提高一个百分点

奖20元，每降低一个百分点罚15元。

（三）后备母猪饲养员

1定额 每人饲养400头。

2计酬与奖惩

（1）报酬 每月每头3.1元。

（2）保持八成膘，过服或过瘦罚20元/头。

（3）药费 每月每头0.3元，节超部分按50%奖罚。

（四）妊娠母猪饲养员

1定额 每人饲养240头

2技术要求

（1）40日龄膘情保持七成左右，产前5~7天达八

九成膘。

（2）批内孕猪所产仔猪初生重平均1.4千克。

3计酬与奖惩

（1）每月每头5.2元。

（2）配后第一个情期（18~20天）检出一头返情

猪奖3天，怀孕期间自己未检出让别人检出每头罚10 元。

（3）进产房时过肥或过瘦罚20元/头，怀孕90天

后空怀一头罚30元。

（4）搞好母猪的保胎工作，怀孕30天以后流产超

过2%即行罚款，每多一窝罚20天，少一窝奖40元（因疫情或注射疫苗7天内造成的非正常流产不计算在内）。

（5）批内仔猪初生重平均超过1.4千克，每超过或

降低0.01千克奖罚20元。

（6）药费每月每头0.3，节超部分按50%奖罚。

二分娩、保育段

（一）分娩舍

工作重点：搞好产房消毒、接产及保温工作，及时

断奶，让仔猪吃足初乳，固定好奶头，搞好交叉寄养，认真补料，预防仔猪黄白痢的发生，预防母猪产后不食、乳房炎、子宫炎、增进泌乳，尽量提高仔猪成活率和

断奶窝重。

1定额 每人一栋，饲喂母猪48头左右，每期45 天。

2技术指标

（1）哺乳仔猪育成率93%，750克以下、弱残仔猪，计入活淘、不算死淘率。

（2）30日龄平均个体重7.8千克，转群时小于4

千克的算淘汰。

（3）30日龄料重比0.23：1.3计酬与奖罚

（1）交一头合格仔猪计酬4.8元。

（2）转保育舍时30日龄个体重7.8千克，达到标

准奖25元，每超过或低于0.1千克，奖罚15元。

（3）哺乳仔猪育成率93%，每超过或低于1个百

分点，奖罚20元。

（4）30日龄料重比0.23：1，低于或超过标准奖

30元。

（5）药费 批内母猪1.00元/头，仔猪0.5元/头，节超部分按50%奖罚。

备注：因猪群发生疫情时，致使生产不正常，可

扏行如下标准，即育成率88%，30日龄平均个体重7.2

千克，7~9月份7.0千克。

（二）保育舍

工作重点：合理分栏群养，加强调教定位，减少转

群后的应激、腹泻，搞好通风换气，防止猪只咳嗽、气

喘，少添勤喂，自由采食，减少饲料浪费，提高增重

速度，提饲料利用率。

1定额 700头/人

2技术指标

（1）育成率96%，转群个体重小于12千克及病

残的不记。

（2）70日龄出保育舍平均个体重25千克。

（3）期内料肉比1.7：1.（4）药费：全期0.3元/头。计酬与奖惩

（1）每增重1千克计酬0.17元。

（2）料重比每超过或低于0.1，奖罚50元。

（3）按育成率96%计算，多活一头奖10元，少

一头罚5元。

（4）药费节超部分按50%奖罚。

备注：因猪群发生疫情时，致使生产不正常，可

执行如下标准，即育成率90%，70日龄出保育舍平均

个重21千克。

分娩保育段暂发工资按700元/月。

三 生长育肥段

（一）定额 500头/人

（二）技术指标

一等保育仔猪（均重24千克以上仔猪）

（1）165日龄出栏体重达到90千克。

（2）育肥期料重比2.7：1.（3）期内死淘率2%.（4）药费 全期0.5元/头。

2二等保育仔猪

（1）170日龄出栏体重达到90千克。

（2）育肥期料重比2.8：1。

（3）期内死淘率2.5%。

（4）药费 全期0.7元/头

（三）计酬与考核

（1）报酬 每月每头2.35元。

（2）每批育肥猪按规定的日龄达到90千克出栏，每提前1天奖10元，每拖后1天罚10元。

（3）料重比每低于或超过0.1，奖罚30元。

（4）按育成率计算，多活一天奖25元，少一头罚

10元。

（5）药费节超部分按50%奖罚。

四 妊娠分娩保育段长计件工资考核办法

段长职责

（1）负责本段人员的调配、考勤、监督、教育，掌握其工作状况、思想动态，发现问题及时解决。

（2）严格饲养管理规程，抓好饲养管理的各技术

环节。

（3）抓好本段各项生产技术指标的落实，平日对卫

生和纪律进行检查、监督。

（4）负责本段猪群的兽医保健，疫情监控，疾病

治疗，病弱猪淘汰，外科手术。

（5）按计划提前准备好干净、经检修、消毒过的

栏舍接放断奶母猪、后备母猪、怀孕母猪及待淘母猪。

段长必须认真履行职责，成绩卓越者月终视情奖

50~100元，有失职行为或事故发生，视情节罚50~100。

考核计酬办法 工作重点 抓好怀孕母猪管理，减少空怀，防止

流产、早产，减少死胎、弱胎，多提供活力强、初生重

大的仔猪。抓好母猪产仔期的饲养管理，保证母仔安全，做好仔猪的出生、吃乳、断奶关，提高仔猪成活率和

断奶窝重。生产指标

（1）妊娠30天后母猪流产率不超过2%。

（2）活仔初生重平均1.4千克。

（3）哺乳仔猪育成率93%，转群时小于4千克的

算淘汰。

（4）30日龄平均个体重7.8千克。

（5）保育舍育成率96%。

（6）70日龄出保育舍个体均重23千克。计酬

（1）基础工资1300元。

（2）浮动工资500元，按百分制积分发放；生产

指标共60分，每完成一项积10分；场规场纪落实、节能降耗、本区卫生共占40分，按每月检查结果本区

扣分总数的10%进行扣分，扣完本项（100分）为止。

五 防疫、消毒班长考核办法

1基础工资1200元。

2考核项目

（1）严格按免疫程序进行预防接种，疫苗须按说

明书使用，操作要规范，注射时无疫苗外漏、出血等不

正规注射现象，断尾时无出血现象。

（2）搞好各项消毒工作，严格按程序执行，要保

证所负责的消毒池及时更换，并对场内各消毒池进行有

效监督。

（3）严格防疫消毒经，保证无疫情发生。

3奖惩 每完成一项奖70元。

消毒员 基础工资1100元。

六 其他考核

（一）不能计件人员的考核 定额工资 生产区内的送料、清粪人员因无法计

件，又从事多项工作，故实行定额工资。计酬与考核

（1）基础工资1100元。

（2）因不能及时完成所负责的工作。根据情况罚

款30~50元。

（二）保底工资

生产计件考核人员因生产不正常，日工资达不到

20元时，可执行保底工资，即日工资20元，月工资

600元。

（三）零工计酬

因无法计件按小时计酬的执行2.5元/时标准，手工刷栏产仔舍、保育舍2.20元/栏，育肥舍、怀孕舍

1.80元/栏；喷枪刷栏计酬减半。

七 饲料厂班长考核办法

（一）基础工资 1300元

（二）班长职责 负责本段人员的调配、考勤、监督、教育、掌握

其工作状况、思想动态，发现问题及时解决。严格饲料加工程序，抓好饲料加工的各技术环

节。

3抓好本段各项生产技术指标的落实，平日对卫生

和纪律进行检查、监督。

（三）考核项目

1混合均匀，料内无杂质，称量准确，全价料车间

每锅±2.5千克，成品料每袋±0.25千克，预混料每锅

±1.3千克，每袋±0.2千克。

环境卫生良好，严格饲料加工程序，保持现场

卫生。

要经常检查机械设备，定期保养维修，保证安

全生产，无事故发生。

4把好原料收购关，保证量足质优，水分、杂质

不超标，无发霉，变质，无污染。

5原料、成品料都应先进先出，保持新鲜，不得有

结块、霉变。

6产品包装合格，标识明确，摆放整齐。

根据以上六项考核结果的好坏各奖罚50元，

第二篇：绩效考核奖惩制度

一、绩效考核规定：

1)主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。

2)主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。

3)累计12月绩效考核为一个周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。

4)第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。

5)领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。

6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式；月底剩余分数为绩效奖金；若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。

7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。

8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

二、奖罚程序与权限：

1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

3、奖罚权限：

1)公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理

2)公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：总经理、行政人事部经理；

3)公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员：财务经理、采购部长、营销经理；

4)分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长

5)分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：各分店店长

6)分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店厨师长（见习厨师长）、前厅经理（见习前厅经理）

7)分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长（见习组长）

注：

1)各级管理人员严格按照此规定，行使权限；如超出权限，可向自己直属上级申请执行；

2)如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限；见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。

3)同级别管理人员之间行使奖惩权限，必须由直属上级管理人员签字确认；行政人事部经理除外。

4)管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。

三、奖励制度细则：

（一）在执行总公司的各项规章制度中，有下列条件之一者当月予以21-50分奖励:

1)工作富有成效，分店管理经济效益特别突出者；

2)分店经济效益长期保持稳定并有一定增长幅度者；

3)战胜严重或特殊困难，使分店保持较好经济效益者。

4)分店保持高水平的管理且具有推广价值，经济效益良好者；

5)提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者；

6)针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议，并被采纳者；

7)积极致力于新产品的开发，其创造、发明对公司的发展具有重大影响者；

8)所领导的分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者；

9)其它具体情况；

（二）各分店员工凡符合下列条件之一者当月予以2-20分奖励：

1)行政检查多次受到表扬者；

2)顾客给予口头、书面、电话表扬；

3)在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上；

4)努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理建议被采纳、成效突出者；

5)爱店如家、积极工作、热情服务，为本店赢得荣誉者；

6)妥善帮助客人处理困难，受到客人高度赞扬者；

7)努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者；

8)控制开支、节约有显著成绩者；

9)同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，保护宾客、同事的人身安全及本店资财方面有突出成绩者；

10)在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者；

11)拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者；

12)检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者；

（三）其它奖励：

1)月绩效考核员汇总员工流失率控制在5%以内，节省部分按照店长3分/人，前厅经理、厨师长按照2分/人奖励。

2)汇总绩效考核优秀率达8次，绩效考核加5分；

3)汇总绩效考核优秀率达10次，无须考评可直接晋级。

4)

四、处罚制度细则:

（一）1、其它处罚：

1)公司下店行政检查发现问题按照两倍扣绩效考核分数。

2)月绩效考核员汇总员工流失率超出5%，超出部分按照店长3分/人，前厅经理、厨师长按照2分/人处罚。

3)月汇总分店全体员工约绩效考核不合格率达30%，店长当月岗位工资按照85%领取。

4)月考勤汇总，有一次旷工记录当月绩效考核奖金取消；未按照制度请病、事假超过三天（不含三天），当月绩效奖金按照50%领取；未按照制度请病、事假超过七天（含七天）取消当月绩效奖金。（国家法定假日补休或制度规定的假日除外）

5)年汇总出勤率：有旷工记录；年累计病、事假超过20天，取消晋级考核资格。

6)顾客表扬奖励，须经前厅经理或店长证实真实性，报行政人事部审核后方可给予奖励；如出现虚假顾客表扬奖励，该职员当月岗位工资按照80%领取，取消当月所有浮动工资和晋级考核资格。

7)本工作出现严重失职事件，给企业造成1000元以上（含1000元）的经济损失和名誉影响；取消晋级考核资格。

8)连续两个月绩效考核不合格，该员工第三个月岗位工资按照80%领取。

9)汇总绩效考核不合格率达6次，给予降级处理。

10)分店店长出现本店员工或其它部门员工的重大投诉；晋级考核延长一个周期。

11)汇总月绩效考核全员不合格率达到6次，取消店长近期晋级考核资格。

12)出现顾客到社会行政部门投诉服务质量或产品质量，给企业造成名誉影响或1000元以上（含1000元）的经济损失，取消店长晋级考核资格。

（二）员工有以下行为之一者给予1—20分/次处罚：

1)上班无故迟到、早退2分/次；

2)事假2分/天；

3)旷工20分/天；

4)病、事假未按照制度申请，即开始休假10分/天；

5)管理人员未按照制度，给员工批假10分/人；

6)管理人员在月考勤相关证明不完整的情况下，批准给予发放工资10分/人；

7)财务人员在月考勤相关证明不完整的情况下，给予发放工资10分/人；

8)上班期间仪容仪表不整；

9)当值区卫生不合格；

10)当值区摆台标准不合格；

11)当值区备品未按要求准备；

12)未按照标准化工作流程操作；

13)上班时间做与工作无关的事者；

14)工作时间吃东西；

15)上班时间打私人电话、围堆聊天、嬉戏打闹、串岗者；

16)交接班未详细交接事宜就离开；

17)在公共场所大声喧哗、吹哨、唱歌或做不雅的动作。

18)越权擅自运用设施设备者；

19)随地吐痰，随手乱扔烟头，果皮，纸屑等杂务；

20)上班时间看书报杂志，收听(看)广播、录像、电视者，21)前厅、后厨基层员工在工作时间接听私人电话或手机；

22)下班后无故在餐厅逗留者；

23)将闲杂人员带入工作场所者；

（三）员工有下列行为之一者给予5—30分处罚：

1)第二次违反第一条过错；

2)私自换班、换休者、脱岗者；

3)上班睡觉；

4)损坏制服；

5)在公共场所、食品制作场所或禁止吸烟区域吸烟；

6)上班期间在酒店内喝酒；

7)擅自使用餐厅客用餐具；

8)擅自张贴、涂改通告、文件；

9)因工作失职造成轻微损失或其他轻微事故者；

10)无正当理由不参加例会、培训、会议者；

11)在同事中拉帮结派、恶语伤人者；

12)因带情绪工作，造成顾客就餐投诉者；

13)代客人在本店外购本店有售的商品，造成本店经济损失者；

14)对所属物品保管不善或造成丢失者；

15)发现营私舞弊行为而又不及时上报者；

16)未按规定时间查夜或查夜中有徇私者；

17)对宾客不礼貌，与客人争吵；

18)在店内聚众赌博或观看赌博。

19)偷吃分店或客人的食物；

20)未经店长允许私拿店内公物使用者；

21)在炉灶上有明火时，擅离岗位，未造成事故；

22)未定期进行盘点，对财务清算工作造成不便，情节较轻者；

23)丢失出入库单据或其它原始凭证，情节较轻者；

24)违反操作规程，造成损失；

25)所犯错误与上述条款性质类似者；

（四）员工有下列行为之一者给予通报批评并处以20-50分处罚：

1)未经领导允许在店内擅自向客人贩卖、索取、举行募捐活动或要求客人代办私事；

2)上班前饮酒，当班饮酒或管理人员无应酬当班饮酒；

3)未经总公司行政人事部审批，私调员工工资；

4)将店内物品、工具、材料、设备、器材等私藏；

5)未经批准私自将客人遗忘的物品或同事遗忘的物品收藏；

6)打架斗殴之双方当事人或与顾客发生斗殴之当事人；

7)向顾客索要小费或其他报酬；

8)盘点时未及时清理、检查快过期食品，造成财产损失者；

9)接受供货商的宴请娱乐者；

10)店长违反工作制度或对下属督导不严，造成较严重影响者；

11)未严格执行检查制度造成安全隐患者；

12)营业时间内无正当理由拒客者；

13)擅自移动或动用消防器材、设备、设施或改做它用；

14)管理人员对员工投拆打击、报复；

15)遗失本店重要物品导致中度损失；

16)擅自越权打折、签字；

17)在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较轻事故；

18)保安人员擅离职守、造成损失；

19)所犯错误与上述条款相类似者；

（五）员工有下列行为之一者给予50分以上处罚：

1)对客人及同事粗言秽语、出言不逊或恐吓、威胁同事；

2)拒不执行公司对其最终处罚决定；

3)不服从或拒绝执行上级工作安排；

4)对违法行为视而不见甚至包庇隐瞒；

5)蓄意损耗、破坏本店或客人物品者；

6)在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较重事故；

7)所犯错误与上述条款性质类似者。

第三篇：规模猪场生产指标绩效管理方法

规模猪场生产指标绩效管理方法

规模猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间，每个车间里员工之间的工作是紧密相关的，有时是不可分离的，所以生产指标承包到人的方法是不可取的。生产线员工的主要任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合于搞利润指标承包。

许多猪场搞利润指标承包或生产指标承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产，往往都会以失败告终，很多猪场都有过这样的教训。

生产指标绩效考核浮动工资（奖罚）方案就是在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资，此方案也可称为生产指标绩效考核奖惩制度。

方案中的生产指标也不要过多过细，以免造成结算困难，再说也突出不了重点，比如在配种妊娠车间生产指标绩效考核工资方案中指标只有两个就够了：配种分娩率与胎均活产仔。

附参考样本：某猪场生产指标绩效考核奖惩制度 生产指标绩效考核奖惩制度

今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。

一．生产指标

1.配种妊娠舍人工授精站生产指标

配种分娩率80%

胎均活产仔数9.5头 2.产房保育舍生产指标

哺乳保育期成活率85%

转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤 3．生长育成（肥）舍生产指标

生长育成（肥）期成活率96%

出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。二．考核奖罚办法 1.配种妊娠舍人工授精站

分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元

胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元 2.产房保育舍

哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元

转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元 3.生长育成（肥）舍

生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元

出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。4.奖罚金分配

饲养员一人份，组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。

三．结算兑现办法

1．每月结算，工资兑现。

2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。3．

由财会室及生产办统计负责结算。

第四篇：200头母猪规模猪场生产指标绩效管理

200头母猪规模猪场生产指标绩效管理

为了建立完善的生产激励机制，充分调动员工的生产积极性，对生产线员工进行生产指标绩效管理。生产指标绩效考核浮动工资（奖罚）方案在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。

生产指标绩效考核奖惩制度

今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。

一．全场生产指标(以过去一年或半年猪场平均生产成绩定指标)1.配种妊娠舍人工授精站生产指标

每头母猪每年提供健康活产18.5头仔数(扣1.5斤以下仔猪为弱仔不计)2.产房舍生产指标

哺乳仔猪成活率95% 转出重4周龄(28日龄)8公斤

3.保育舍生产指标

保育期成活率98% 转出重9周龄(63日龄)22公斤

4．生长育成（肥）舍生产指标 生长育成（肥）期(每批)成活率98% 出栏重16周龄（112日龄）60公斤，23周龄（161日龄）100公斤。

二．分工考核奖罚办法

1.技术员（1人，参考基本工资2000-2500元/月）

主要负责：全场猪群计划与周转、消毒、免疫工作与猪群保健、母猪治疗、制度饲养管理流程，配合全场母猪观察发情与配种数据记录等工作。

考核奖罚办法：每头母猪每年提供商品头数17.5头，每增减一头奖、罚10元

2.配种妊娠舍人工授精站（1人，参考基本工资1200-1500元/月）

主要负责：人工授精站工作、全场母猪观察发情与配种，公母猪群计划与周转、公母猪饲养管理与采精，配种妊娠舍人工授精站日常管理与记录等工作。

考核奖罚办法：每头母猪每年提供健康活产18.5仔数：每增减一头奖10元、罚5元(弱仔不计)3.产房舍（2人，参考基本工资2500-3000元/月,包括夜间接生仔猪加班工作500元）

主要负责：仔猪接生、治疗与护理、泌乳母猪饲养管理，配合技术员做好免疫工作，产房舍日常管理与记录等工作

考核奖罚办法： 哺乳仔猪成活率96%：每增减一头奖10元、罚5元；4周龄转出重8公斤：每增一公斤补0.4元

4.保育舍（1人，参考基本工资1000-1200元/月）

主要负责：保育仔猪治疗与护理、配合技术员做好免疫工作，保育舍日常饲养管理与记录等工作 考核奖罚办法： 保育仔猪成活率98%：每增减一头奖20元、罚10元；9周龄转出重22公斤：每增一公斤补0.2元

5.生长育成（肥）舍（3人，参考基本工资每人1000-1200元/月）

主要负责：生长育肥猪治疗与护理、生长育成（肥）舍日常饲养管理与记录等工作.考核奖罚办法：生长育肥猪成活率(每批)98%：每增减一头奖30元、罚15元；23周龄转出重100公斤, 每增一公斤补0.1元。

6.饲料车间(1人, 参考基本工资以加工每吨饲料10元为计, 别补全场水电工资200元)主要负责：饲料加工,做好仓库进出仓记录,配合技术员药物保健工作,饲料车间日常管理,负责全场水电等工作.7.食堂(1人, 参考基本工资1000-1200元/月)主要负责：做好员工饮食,生活区与办工室日常卫生工作,记录与接待外来人员,门口防疫工作等工作.三．结算兑现办法

1． 绩效考核每年结算一次，每月基本工资兑现。

2． 刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。3． 由老板技术员饲养员统计核对结算 FC80341@SINA.COM

第五篇：猪场岗位职责、生产指标及奖励方案

猪场岗位职责、生产指标及奖励方案

当今，面竞争日益激烈的养猪业，任何一个猪场想在竞争中求生存发展，都必须把猪场的日常管理作为猪场生产的主要任务来抓！在生产上都应按集约化养猪生产工艺流程和生产设计要求进行规范化生产作业，使养猪生产能有计划，按周期平衡地生产。为在管理上做到责、权、利明确，避免造成管理混乱，提高猪场经营管理效率和员工们的责任感及积极性。现根据本场实际情况进行岗位设置，明确岗位责任，特制定猪场岗位职责，生产指标及奖励方案。

一、猪场负责人：

岗位职责：

1、对猪场人员进行调整，并有权对不服从员工进行惩罚；

2、制定场内的消毒，保健、驱虫、免疫计划、并落实执行；

3、负责全场养猪和饲料报批、种猪购销和兽医等工作；

4、登记并申请全场生产药物、工具、器械等的报批；

5、按时做好日报表、周报表和月报表的填写；

生产指标：

从配种到肥育猪出售各流程的生产均属其范围。

奖金：

由老板根据其个人工作完成情况及工作成绩，年终考核后进行发放。

二、兽医：

岗位职责：

1、严格执行场内的消毒、驱虫、保健、免疫工作及公猪的去势、病猪的治疗，死猪的处理；

2、做好片区的配套报表；

3、协助饲养员负责该区域猪群治疗与转群工作。

生产指标：

达到各流程猪只的成活率。

奖金：

按猪场负责人奖金的80%进行发放。

三、配种、怀孕舍：

岗位职责：

1、认真查看母猪发情状况，利用公猪试情，对符合配种要求的母猪及时配种，并做好已配种母猪的登记报表；

2、检查确定已配种母猪是否怀孕，是否有通情流产等现象。

3、配合兽医检查，分析并治疗未能及时配上种的母猪；

4、按本场的防疫程序，协助兽医按时给公母猪进行疫苗注射；

5、打扫卫生、清洗栏舍、料槽等，全面检查栏内各种设备，如有损坏及时报修。

6、对赶行分娩舍的母猪进行清洗、消毒、并转栏，接受分娩舍断奶母猪

生产指标及奖金：

1、年产胎次23胎，配种受胎率85%，怀孕分娩率95%全年完成指标基础奖500元。每超额0.1%奖20元。

2、公猪年正常淘汰率40%，残次率12%按40元每头奖励。母猪年正常淘汰率25%，残次率6%，按20元每头奖励。

3、胎产仔数：以每胎均产仔数9头，活他数8.5头计。每超活1头活仔奖10元；

4、饲料：按每产1头活仔给公母猪45kg计算，节约部分%奖励。

四、分娩舍：

岗位职责：

1、查看饮水器、保温灯的使用情况，观察舍内气温变化，天气热进行有效降温；

2、观察母猪采料情况；

3、对刚分娩仔猪进行接生断脐、剪毛、断尾、调整、寄养等处理；

4、做好母猪栏位、保温栏的常规卫生工作，及时清洗空栏位、保温栏的常规卫生工作，及时清洗空栏位，冲洗耳恭听排污沟并定期进行消毒；

5、断奶母猪迁入配种舍，断奶仔猪投入保育舍，并做好每窝仔猪的断奶记录；

6、填写好本周分娩母猪产仔头数，平均产仔数，断奶仔猪数的统计表；

7、协助兽医做好小仔猪的去势，疫苗接种及病情的治疗工作；

8、接受临产母猪，并填写母卡片；

五、保育舍：

岗位职责：

1、观察室内通风、换气、干燥、卫生、保温、饮水情况，并定时做好上述工作；

2、观察小猪健康状况，对不健康小猪进行隔离治疗；

3、按要求打扫舍内卫生，清洗空位栏，冲洗排污方向，并定期进行消毒；

4、对该周将离舍的小猪，进行大小调整，协助兽医做好疫苗接种；

5、做好转栏工作，接受分娩舍断奶小猪，同时做好转出猪的工作；

6、填报本周饲料用量，小猪存栏及小猪残死表格交统计员。

六、中猪舍

岗位职责：

1、观察室内通风，换气、干燥、卫生、保温、饮水等状况；

2、观察猪状况对不健康猪进行隔离及治疗；

3、加饲料、一日最少喂三次（大猪两次）观察猪只采料有无异常；

4、冲洗猪舍（寒冷天气扫粪），一天两次，上下午各一次，保持干燥，炎热天气要进行有效降温；

5、填写每周猪数量及饮料报表；

6、清洗消毒空栏舍及排污沟。

七、肥猪舍：

岗位职责：与中猪舍岗位职责类同。