太兴项目项目文化建设工作总结

第一篇：太兴项目项目文化建设工作总结

太兴铁路项目项目文化工作总结

2010年是桥隧公司深入贯彻落实科学发展观，推进公司健康快速发展的关键一年，同时也是公司把握机遇，加快发展，严格控制成本，增加经济效益，提升综合实力和核心竞争能力的重要一年。太兴铁路项目是公司2010年的第一个中标项目，也是公司所承建的第3个涉及到既有线施工的铁路工程项目。太兴铁路项目部围绕着公司本年两会“保安全、优质量、抓收入、控成本、增效益”这一主题，以夯实安全基础，提高工程质量，强化生产经营，加强资金管理，树立责任意识，提升员工素质，改善员工生活为目标，抓住抓牢既有线施工这一契机，在机遇与危机并存的市场发展潮流中，能够独树一帜，为公司以后在项目施工范围的选择上更加多元化，奠定良好的基础。

太兴铁路项目部把品牌建设建立在扎实的基础工作之上，根值于安全文化、质量文化、制度文化、诚信文化、廉洁文化、绩效文化和和谐文化之中，以管理为先导、以技术为支撑、强化资金管控，形成了以“目标管理、精品策划、精细管理、节点考核”为内容的项目管理体系，明确品牌创建计划，发扬“永武高速”的争求品牌精神，以品牌文化为统领增强企业文化建设。

一、建立以安全文化为基础的项目管理模式

太兴铁路项目深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高安全管理水平，开创了工建施工现场安全质量标准化新局面。

1、强化安全施工意识。安全意识从源头抓起，在施工过程中，太兴项目部注重营造安全施工氛围、强化安全教育工作，使安全教育贯穿施工全过程，做到常抓不懈、警钟长鸣，防患于未然。凡事做到事前有规划、有计划，全面考虑。由项目部统一制作和规划的各种安全警示牌、安全标识牌和安全警示条幅。五颜六色的彩旗迎风飘扬，在每个工点现场外围墙上、施工机械、施工通道上随处可见，“创优质工程”“安全文明施工”等标语随时警示施工者谨记责任。

2、提高全体施工人员安全文化知识和安全施工技能。太兴项目部举行了隧道施工塌方应急预案演练，各施工队伍负责人到场学习参观；每周开展安全生产教育讲座，全体协作队到场参加；举办既有线施工安全知识培训，制作了既有线施工安全手册，发放至每一位施工人员手中。根据岗位不同组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行现场安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明错误操作的危险性。通过实际操作练兵活动，使全体施工人员既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高安全操作能力和自我保护能力。

3、定期组织安全大检查。太兴项目部以安全总监牵头，由安质部组织各部门定期对各施工工点进行巡查，对施工环境进行跟踪评估，对现场发现的隐患定人、定时、定措施进行整改，将事故消除在萌芽状态。对于易出现安全疏漏的地方，要求各项目部重点部位重点监控，设专人把关，专人监控，发现问题及时汇报、解决。项目部还制定了“每位参建人员都是安全第一责任人”的管理制度，把安全生产目标责任落实到项目部每一名参建人员、协作队伍每一名施工人员，形成项目部统一领导、协作队伍各负其责、施工人员广泛参与的共同责任网络，做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级安全生产责任的落实。

二、树立以质量文化为保证的项目管理理念

太兴铁路项目部通过对“干就干好，做就做精”质量理念的践行，使全体员工在深知“质量是企业安身立命”之术的同时，采取了一系列行之有效的措施，严把工程质量关，把质量工作渗透到生产经营管理过程中，推动企业的快速发展。加强质量责任体系建设，狠抓质量责任制的落实。

在组织施工中，项目部注重发挥专业技术人员的聪明才智，对每一个技术方案和每一个环节都反复进行比较，优中选优确保万无一失。为确保各项措施落实到实处，他们不断创新管理手段，加大监管力度，加大施工质量检查力度，除严格执行“三检”制度外，还分区分片，责任到人，做到施工现场所有管理人员随时随地质量检查不间断。

三、以诚信文化贯穿全程

太兴铁路项目坚信“诚信、守法、规范”是项目打造精品工程的核心所在,在企业内部创造一种诚信至上的文化氛围,把诚实守信的原则贯穿于整个企业文化建设，使企业自觉形成一种重合同、守信用的社会风气，塑造良好的企业信用文化。

诚信是立足的根本也是企业发展的重要基石，项目部不仅对业主提供诚信服务，与外协队伍及地方政府合作过程同样做到诚实守信。为了打造隧道精品工程，项目部以高标准、高起点明确品牌定位，打造诚信企业，以争创优质精品工程为目标，把新横岭隧道及新峙头隧道工程打造成太兴铁路的优质样板工程。

四、廉洁文化保驾护航

太兴铁路项目按照公司党政工作会议的部署，以生产经营为中心，紧紧围绕加强党风廉政建设这个主线，进一步加大防治力度，努力开创党风廉政建设的新局面，为公司实现全年工作目标保驾护航。

按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，不断建立和完善与现代企业制度相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。严格执党风廉政建设责任制，在全公司营造廉洁从业的氛围和环境。以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，运用正反两方面的典型深入开展示范教育和警示教育，不断增强广大党员和各级经营管理者廉洁自律的自觉性。加强反腐倡廉制度建设，继续实行廉政承诺、廉政谈话、戒勉谈话和廉政述职报告制度，完善对权利制约和监督制度，进一步提高领导班子民主生活会质量。

五、制度文化、和谐文化交相呼应

太兴项目部以推进综合管理体系的建设和有效运行为管理工作主线，强化制度落实，规范管理行为，推动管理创新，提高制度执行力和管理水平。

1、细化各科室责任制度。强化责任，将精细化管理渗透到公司管理活动的各个环节，采用岗位价值精细化管理，充分体现出岗位的合理配置和岗位价值功能及岗位自主管理，使各项工作更加科学、规范、精细、高效运行。这公司继续深化体系文件的学习培训，发挥各职能部门的中枢作用，对体系运行情况实施监控，分析并及时采取纠正和预防措施，确保体系文件的有效贯彻和实施，结合公司具体情况进行细化、分解、落实。

2、太兴项目部大力加强企业文化建设，内抓管理，外塑形象。在新的机遇与挑战面前，将“和谐”的理念与企业发展目标相结合，发扬“敬业 忠诚 团结 进取”的企业精神，把企业文化融入生产经营活动之中，用企业文化指导和促进施工生产，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展。

3、视觉文化为基础，认真执行公司标规范。太兴项目部注重加强文化建设，把企业文化建设摆在管理的突出位置，用企业文化的亲和力增强公司的凝聚力、战斗力和推动力，培育高素质员工队伍，打造优秀管理团队。同时，围绕公司的企业精神、企业经营理念、企业标识，按照公司视觉识别标识规范，制定项目办公区、生活区的建设规划，因地制宜，适度投入进行布置，着力于“三优”形象的塑造，即塑造优美环境，塑造优良的文明形象，塑造优秀的品牌形象。做到办公区活区环境优雅，各种标识、标语大气醒目，材料堆码整齐，标识明确，设备排列整齐。设计制作施工现场牌楼、施工现场围栏、宣传栏、报刊栏、喷绘画等，形成文化长廊和文化园地，营造了浓厚的文化氛围，陶冶员工情操，激发员工爱岗敬业、拚搏奉献的工作热情。同时，响应公司号召，掀起创建文明大院的比、学、赶、帮、超的高潮，展现了项目员工的精神风貌，有效提升了企业形象。

4、企业文化建设与生产经营工作互渗透、双促进。太兴项目部坚持把企业文化建设与施工生产紧密结合起来，把企业文化建设渗透到施工生产的各个环节，把安全、质量、文明施工等生产中的难点当作企业文化建设的研究重点，把进度、成本、效益等生产经营目标当作企业文化建设的目标，把工期紧、任务重、技术难度大等生产中的矛盾当作企业文化建设的关键点，实现企业文化建设与生产经营工作的互渗透、双促进。

5、丰富职工精神生活和企业文化内涵。太兴项目部注重把各种文化体育活动与企业战略目标、企业核心价值观和企业精神有机融合起来，丰富职工精神生活和企业文化内涵，积极倡导开展科学文明、健康向上的文体娱乐活动和社会公益活动，开展喜闻乐见的文化娱乐和体育活动，购进了乒乓球、台球、羽毛球、足球、篮球等娱乐设施。

太兴项目部认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会、集团公司“三会”及全局领导干部会议精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持继承传统与创新提升，在不断完善中创新、推进企业文化建设，为桥隧公司实现又好又快发展做出更多贡献。

第二篇：项目安全文化建设

关于加强项目安全文化建设的通知

安全文化建设是铁路建设过程中安全预防的重要基础工程，是安全管理的一种新思路。通过创造和培养一种良好的安全文化氛围，能协调好各方面的要素，对安全管理人员和作业人员的观念、意识、态度等产生从无形到有形的影响，达到对不安全行为产生一种自我控制作用，有效地降低安全事故发生的目的。做好项目安全文化建设，不但可以增强全体参建员工对项目部安全生产工作的凝聚力，最终实现项目部的安全生产目标，而且可以通过不断总结，建立规范化、科学化、制度化的安全管理体系，提高安全管理水平。XXX项目安全文化建设内容主要体现在以下方面：

一是安全文化宣贯全面不断线。以“捍卫质量，保卫安全，落实责任”为建设目标，利用板报、标语、条幅、宣传栏、影像资料等手段加大安全宣传力度，提升对安全文化的理解和认识；通过班前安全交底、班后安全总结等方式提高参建人员的安全责任意识，强化对安全理念的理解和认同。通过“安全生产月”活动以及交班会、安全月例会、周例会等场合广泛宣传安全工作，形成浓厚的文化气氛。加大安全环境建设，在工地上设臵安全标志牌和安全标语警句，标准化建设安全通道，规范化管理施工设备，创造良好的施工和生产环境。营造 “枢纽安全靠大家”、“保

护自己、爱护他人”的氛围。通过宣传教育和环境建设等手段传播安全文化，使广大职工把安全工作提高到安全文化的高度来认识，扼制与安全环境要求相悖的行为，从而建立正确的安全人生观、安全行为规范和道德标准。

二是用制度保障安全。在日常施工过程中，一些不良的行为习惯，如不佩戴劳动防护用品、随意丢放劳动工具、疲劳作业等都会形成安全隐患，而良好的行为习惯可以降低安全风险，甚至避免事故发生。要想加强安全文化建设关键就在于行为方式的养成。在日常安全管理过程中，有很多背离理念和偏离轨道的行为方式要纠正，这就要有制度来约束。XXX项目自上场以来，先后建立了“安全生产管理制度”、“爆炸物品安全管理办法”“安全质量考核办法”等一系列管理制度，涉及到各个工作环节，渗透到安全工作的方方面面，上到领导干部，下到普通职工，每个人都在制度的约束之下。健全、完善的管理制度就是行动标尺，一旦有背离安全理念的行为就要受到处罚，使得不规范的行为得以纠正，安全文化理念得以有效的落地，安全行为逐渐养成。

三是营造“人性化、亲情化”的安全生产和安全文化氛围。XXX在建设过程中，我们加强对各级安全管理人员的安全工作人性化教育，变硬性考核为柔性管理，更多地发挥思想政治工作、教育培训等软性约束的作用；有以“管”为主向以“理”为主转

变，更多地强调沟通与协作；变事后的铁面无私为事前的积极引导，更多地为职工创造舒适的工作环境和生活环境。从关心人、爱护人、尊重人的角度去观察和了解职工，帮助职工调整精神状态，调动职工的工作积极性。并按照有关规定，为所有参建民工及相关人员办理意外伤害保险，解决他们的后顾之忧，体现关怀和关爱。

四是建设良好的生产、生活环境，进一步体现“以人为本”的管理思想。项目克服困难，努力为员工创造方便、舒适、整洁的工作环境和优美、健康、祥和、温馨的生活环境。为丰富参建人员的文化生活，项目部、各分部及各架子队均投入资金，修建了篮球场、乒乓球场等，使职工在满足求知、求美、求乐的精神需求的同时，能以饱满的精神状态投入工作中，为安全生产创造条件。

五是建立奖罚制度，充分发挥奖励机制作用。推动管理活动的基本力量是人，通过激励机制激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性，使每个人都能够自觉去遵守劳动纪律，遵守各项操作规程，自觉去维护现场安全，将起到本质安全功效。项目拿出一定资金作为奖励资金，在日常管理中，有功必奖，有过必罚，促使管理人员积极做好本职工作。

六是加强人才培养和使用，加强培养职工的原则性、彻底性、纪律性、执行性等良好品格，及时纠正和克服得过且过、作风拖

拉、消极低沉、自满任性等不良习惯，加强培养员工一丝不苟、踏实细致、认真负责、首创、自觉的工作作风，及时纠正和克服优柔寡断、草率从事的不良行为。从而达到提高执行力，确保各项安全制度措施落实到位的目的。

七是加强安全意识教育和安全知识培训。项目上场后，根据铁道部和XXX铁路局“标准化”管理规定，为了加强架子队安全质量管理，我们对项目范围内的架子队有关人员进行“应知、应会”安全质量知识培训，通过考核合格率符合规定要求。在建设过程中，结合安全文化和安全管理需要，创新教育培训，在培训计划和培训内容上进行探索，针对不同的行业、不同的岗位、不同的人员，进行分层次、系统化，有针对性地开展岗位安全知识培训，学以致用，学用相长，实现“情况明，思路清，效果好”的理想工作状态，达到“安全就在我手中”的目的。同时项目部还针对现场施工情况，编制安全宣传纲要，并印发到相关作业人员手中，确保作业人员应知应会，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，提升安全防范能力和安全管理水平，使广大参建人员实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变。

八是安全投入全面到位，用科技手段提升安全管理水平。一方面项目投入100多万元，安装视频监控器20多个，对重点工程（隧道、桥梁、既有线施工）等，进行全程监控，确保了施工生产安全顺

利的进行。另一方面我们想尽一切办法改善施工生产环境和条件，项目投入了大量资金购臵了安全防护用品确保劳动安全，购臵了粉尘、有害气体等检测设备确保环境卫生，购臵了先进的超前地质预报设备来指导施工，并在施工现场配备了灭火器、应急照明，安设了安全警示标志、标语等，做到措施到位、预防到位，使安全工作始终走在在施工的前头。

九是积极开展安全生产活动，不断掀起安全生产热潮。项目部根据各阶段安全管理的特点，开展了“隧道安全质量专项治理”、“安全质量大检查”、“关爱生命、关爱他人”“预防坍塌事故专项整治活动”、“质量安全专项整治活动”、“安全生产月”活动等安全管理活动，通过宣传教育、检查评估、整改落实、总结经验等环节，切实推进安全管理工作，使项目安全管理不褪色，不落伍，步步扎实，步步稳定。

十是重视安全检查，安全工作时刻不放松。项目部根据施工实际和相关制度要求，各部室组成检查小组，定期对项目所有施工点进行全面的检查，查找风险点，制定应对措施，排除安全隐患。除大检查外，还对各工点进行日常巡查，掌握各工点动态，形成“检查不到位就是工作不到位”的安全文化理念建设，进一步强化“安全工作无小事，抓安全工作谁抓都不过分，怎么抓都不过分”的思想文化。通过大检查对项目安全进行一次“大修”，通过日常检查对项目安全进行“保养”，从而达到使项目安全稳

定、受控的目的。

十一是做好风险评估，提前预测早预防。根据施工情况项目部多次组织专家对项目进行全面风险评估，并根据评估情况和专家意见制定安全控制重点和应对措施，并明确责任人，层层包保，确保各项措施落实到位，将安全隐患扼杀在萌芽状态。

加强安全文化建设是建设社会主义“和谐社会”的需要，是确保项目安全稳定的需要。构建安全文化是一项综合性的系统工程，需要群策群力，全员参与，通过有效手段真抓实干真考核才能实现。只要我们牢牢把握好正确的前进方向，工作中不好高务远、不华而不实，坚持脚踏实地、持之以恒、持续改进、重在实效，坚定不移地秉承与操守，就一定会做到安全零事故。

第三篇：榆绥项目项目文化建设工作总结

榆绥项目项目文化建设工作总结

2011年是公司深入贯彻落实科学发展观，推进公司重组后健康快速发展的关键一年，榆绥项目部把握住机遇，加强项目文化领导组织，制定了考核办法，严格控制成本，增加经济效益，不断提升项目综合文化建设水平。

一、建立以精神文化为核心的项目管理模式。

榆绥项目部在管理中，始终以精神文化建设为核心，以忠诚守信为重点，引导员工充分认识企业面临的形势任务，激发员工爱岗敬业，争创一流的工作热情。项目部定期组织员工学习各种先进人物和先进事迹，撰写个人心得体会，使精神文化贯穿于人心。制作各种精神文化板报和横幅，在工区和项目部驻地广泛宣传。开展帮扶活动，解决了员工子女家属“上学难就医难”问题，增强了员工的使命感和归宿感。

二、行为文化是关键，加强安全生产管理。

1、强化安全施工意识。安全意识从源头抓起，在施工过程中，榆绥项目部注重营造安全施工氛围、强化安全教育工作，使安全教育贯穿施工全过程，做到常抓不懈、警钟长鸣，防患于未然。凡事做到事前有规划、有计划，全面考虑。由项目部统一制作和规划的各种安全警示牌、安全帽、黄马甲、安全标识牌和安全警示条幅。施工现场五颜六色的彩旗迎风飘扬，在每个工点现场外围墙上、施工机械、施工通道上随处可见，“创优质工程”、“安全文明施工”等标语随时警示施工者谨记责任。

2、加强安全培训和应急员演练。

榆绥项目部举行了消防应急预案演练，各施工队伍负责人到场学习参观；每周开展安全生产教育讲座，全体协作队到场参加；举办高空作业施工安全知识培训，制作了高空作业施工安全手册，发放至每一位施工人员手中。根据岗位不同组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行现场安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明错误操作的危险性。通过实际操作练兵活动，使全体施工人员既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高安全操作能力和自我保护能力。

3、定期组织安全大检查，进行安全质量整治。榆绥项目部以安全总监牵头，由安质部组织各部门定期对各施工工点进行巡查，对施工环境进行跟踪评估，对现场发现的隐患定人、定时、定措施进行整改，将事故消除在萌芽状态。对于易出现安全疏漏的地方，要求各工区重点部位重点监控，设专人把关，专人监控，发现问题及时汇报、解决。项目部还制定了“每位参建人员都是安全第一责任人”的管理制度，把安全生产目标责任落实到项目部每一名参建人员、协作队伍每一名施工人员，形成项目部统一领导、协作队伍各负其责、施工人员广泛参与的共同责任网络，做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级安全生产责任的落实。

三、制度文化、和谐文化交相呼应

榆绥项目部以推进综合管理体系的建设和有效运行为管理工作主线，强化制度落实，规范管理行为，推动管理创新，提高制度执行力和管理水平。

榆绥项目部以精细化管理为重点，通过对“干就干好，做就做精”质量理念的践行，采取了一系列行之有效的措施，严把工程质量关，把质量工作渗透到生产经营管理过程中，推动项目的快速发展。把二号制梁厂做为重点进行打造，今年七月份陕西交建集团组织在建项目人员进行了观摩指导，交流了先进经验，增强了项目精细化管理理念，得到了业主和同行们的好评。强化规章制度的学习和执行，每月组织员工学习各类管理制度，进行考核评比，对考评成绩差者进行处罚，把每项制度有力的落实到工作当中，将管理理念体现在了每个环节上。

企业文化建设与生产经营工作互渗透、双促进。榆绥项目部坚持把企业文化建设与施工生产紧密结合起来，把企业文化建设渗透到施工生产的各个环节，把安全、质量、文明施工等生产中的难点当作企业文化建设的研究重点，把进度、成本、效益等生产经营目标当作企业文化建设的目标，把工期紧、任务重、技术难度大等生产中的矛盾当作企业文化建设的关键点，实现企业文化建设与生产经营工作的互渗透、双促进。

丰富职工精神生活和企业文化内涵。榆绥项目部注重把各种文化体育活动与企业战略目标、企业核心价值观和企业精神有机融合起来，丰富职工精神生活和企业文化内涵，积极倡导开展科学文明、健康向上的文体娱乐活动和社会公益活动，开展喜闻乐见的文化娱乐和体育活动，购进了乒乓球、台球、羽毛球、足球、篮球等娱乐设施。

四、以物质文化为基础，打造公司品牌。

榆绥项目以物质文化建设为基础，在榆林地区精心打造“中国中铁”品牌，使员工充分认识公司的无形资产。施工现场和驻地悬挂中国中铁图标，刀旗印有中国中铁字样，板报展示中国中铁的优秀工程项目图片，安全帽和黄马甲印有公司标志。项目部对新闻报道和突发事件报到严格把关，防止损坏公司形象时间发生，努力维护企业形象。

五、廉洁文化保驾护航

榆绥项目按照公司党政工作会议的部署，以生产经营为中心，紧紧围绕加强党风廉政建设这个主线，进一步加大防治力度，努力开创党风廉政建设的新局面，为公司实现全年工作目标保驾护航。

以“风清气正，人和企兴”的廉洁文化理念为基础，不断建立和完善与现代企业制度相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。严格执党风廉政建设责任制，在项目部营造廉洁从业的氛围和环境。以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，运用正反两方面的典型深入开展示范教育和警示教育，不断增强广大党员和各级经营管理者廉洁自律的自觉性。加强反腐倡廉制度建设，继续实行廉政承诺、廉政谈话、戒勉谈话和廉政述职报告制度，完善对权利制约和监督制度，进一步提高领导班子民主生活会质量。

榆绥项目部认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会、集团公司会议精神，坚持继承传统与创新提升，在不断完善中创新、推进企业文化建设，为一公司实现又好又快发展做出更多贡献。

第四篇：太平乡油茶种植项目

州社科联油茶种植基地

主办单位：湘西州社科联

项目建设

可 行 性 报 告

项目地址：吉首市太平乡干田村三组

一、项目概要

油茶是木本食用油料植物，富含维生素E、脂肪酸和山茶苷，不饱和脂肪酸含量达到90%以上，居各种植物油之冠，有东方油橄榄之称，是天然的绿色保健食品，市场前景极好。

湘西属中亚热带湿润季风气候区，温暖湿润，森林覆盖率高，土壤肥沃且呈酸性，雨量充沛，四季分明，特别适宜油茶生长。根据《国家林业局关于发展油茶产业的意见》，现决定建设油茶种植示范基地。

项目建设基地距吉首市城区17公里，距吉首市太平乡政府3公里，位于吉首—太平—排吼的乡级公路旁，现该公路地道路已全部硬化，交通便利。基地旁边为太平乡干田水库，所有权归太平乡政府所有，现已被个体成承包，用于发展渔业，垂钓人常年不断。水库灌溉面覆盖太平乡一半的农田。基地由椪柑林改造而成，面积约50亩，土壤由砂质红壤和石灰岩发育的泡红粘土为主，土层深厚、肥沃疏松、排水良好、PH值约在5.5—6.5，海拔约300米左右。油茶为直根系植物，适宜于该基地种植。

该项目首先拟定50亩作为试点基地，在基地发展良好的基础上配套养殖业以及娱乐休闲业，并结合农业电子商务探索出一条适合湘西生态农业发展的新路子。

二、项目建设背景

目前我国年产茶油约27．7万吨，仅相当于食用油消费总量的1．23％。食用油消费结构极不合理，茶油人均年占

有量仅为0．21公斤，远低于发达国家人均年占有量20公斤的水平，发达国家一般橄榄油的消费量占其植物油总消费量的40％以上。我国要达到人均茶油年占有量2公斤的标准，全国茶油产量需增加10倍，缺口年达250多万吨。随着我国经济的快速发展和人口的增长，食用油消费量将逐年上升。预计到2015年，中国人口将增加到14亿，按人均食用油消费22公斤计算，食用油的消费总量将达到3000多万吨。目前，我国各类植物油年生产能力为1000多万吨，即便每年增加10077吨的食用油供给量，10年后产量仅能达到2000万吨，需增加约1．8亿亩的油料播种面积。届时每年仍需进口1000余万吨植物油和油料等成品油脂，才能保障市场的正常供给。可见，未来茶油的市场需求非常旺盛。

三、茶油种植经济效益分析

目前生态农业发展前景来看，油茶生产的效益是最好的，因为油茶基本上没有病虫害，对气候的依赖也比较小，也不用施化肥，所以没有一户茶农有直接生产费用，只有很少几户茶农有间接生产费用，大都是土地承包费，且费用很低。目前湘西的油茶生产大多处于粗放经营状态，农民平时根本就不对茶山进行生产投入和管理，每年霜降后便拿出一两天上山采摘茶籽。如果天气不好或者茶籽不丰收，就懒得上山。油茶可谓我州山区农民增收的有效手段之一，如果能充分利用山丘坡地，真正做到退耕还林，是发展高附加值生态农业的一种方式。

（一）建设油茶基地的原因

1、不与粮油作物争面积。油茶适应性广，耐寒耐瘠，适于荒坡荒地栽培，也可用于改造低产林地。与油菜、芝麻、花生、大豆等油料作物相比，油茶不与粮食和油料作物争面积。

2、高产、稳产性好。油茶一经播种（移栽），第三年即可开花，第四年挂果。挂果第一年单株茶果很少，一般3—5粒，从挂果的第二年开始，挂果量成倍递增，15年以后可进入一个相当长的高产、稳产时期。油茶籽产量是油菜籽产量的2—8倍，每公顷每年可产油茶籽3330—12000公斤，产量和经济效益均十分可观。

3、收益时间长。新油茶品种除了在幼林期前两年无经济效益外，从第三年挂果开始，以后逐年成几何级的产量递增，这一递增速度可以持续30—50年，因此，种植油茶是一代人栽种，几代人受益。

4、市场前景广阔。目前食用茶油的市场价格一般在50元/公斤，是菜籽油的3—5倍，出口贸易价格不菲。在日本，茶油是菜籽油的7.5倍，在美国市场达到12美元/ kg，价格高于橄榄油。茶油经过精加工制成高级凉拌油、人造奶油、起酥油、蛋黄酱等多种用途的油脂食品，倍受商家和消费者的青睐。

5、节省投资。油茶一般每公顷种植1665—3000株，种苗、肥料和人工总投入166.5-300元，平均单株成本仅1.5元，以后的抗旱和病、虫害防治及肥水管理等投入，成本也不高。虽然在前期的3年内无收益，但是一旦进入丰产期，基本上

就不用再投入，可谓“一劳永逸”。而且幼林期还可套种其它农作物，以耕代抚，增加收入。

（二）茶油与其他经济作物效益对比分析。

与国内主要油料作物的油菜和花生比较，种植1亩良种油茶，其产油量相当于每年种植1.15亩油菜或0.67亩花生或2.3亩大豆，但产值则相当于4.2亩油菜或1.34亩花生或4.63亩大豆，纯利润相当于4.8亩油菜或1.61亩花生或7.3亩大豆的利润。

毛油精炼后，茶油目前市价50元/kg，制作成化妆品专用油出口价8万元/吨、医药专用油10万/吨。通过综合利用工艺，榨油后的茶枯饼售价已突破2000元/吨，制作成专用肥料增值到2万元/号以上、提取茶皂素出口价9万元/吨。采用良种的油茶林综合经济效益可达到3000元/亩以上。

油茶每年秋后开花，其花郁香，是蜜蜂喜食的花蜜。平均每平方公里油茶林可供蜜蜂采蜜10-20天，每箱可产蜜10-15公斤。

此外，油茶副产品茶枯、茶壳的利用价值也非常高。茶枯经深加工可生产茶皂素、抛光粉和饲料等。茶皂素是一种非常重要的工业原材料，广泛用于建材、日用化工、医药和农药等方面。我国生产的茶皂素一半以上销往欧美等发达国家，市场前景非常好。茶枯还可加工成具有较高营养价值的饲料，是鱼类养殖不可缺少的原料，市场前景广阔。近几年来，茶枯、茶壳的市场需求急剧上升。泰国、马来西亚等东

南亚国家，每年从中国直接进口大量的茶籽和茶枯来进行加工、提取皂素、作生物农药和机床的抛光粉等，这些都促使茶枯、茶壳需求的上升。今后油茶副产品与油茶产品一样具有更加广阔的前景。

（三）油茶的经济性状

油茶籽的果大、产量高等特点是其他油料作物所不及。油茶籽平均千粒重716克，最小（多粒果）的籽粒千粒重有351克，最大（单果品种）籽粒平均千粒重1670克，单粒重达1.91克。与目前的主要油料作物油菜籽相比，一粒油茶籽相当于100—545粒油菜籽，一株盛产期的油茶树每年可摘油茶果1000—3000个，最高可达1万个以上，幼林期平均每株收油茶果5-15公斤，大龄茶树单株采摘油茶果最高可达100公斤以上。一般可收油茶果8325—30000公斤/公顷，按油茶出籽率40%计，折合收油茶籽约3330—12000公斤/公顷。丰产的油茶林每年收获的油茶籽产量是同面积的高产油菜籽产量的2—8倍，油茶种仁含油率达51%左右，种籽出油率一般在29—32%之间，与油菜籽的出油率接近。因此，油茶是一种经济产量较高的油料作物。

四、基地改造措施

1、清理林地，深挖垦复；

2、作梯开沟，蓄水保土；

3、合理施肥，提高地力；

4、更换劣株，高接换冠；

5、整枝修剪，优化树形；

6、立体经营，耕抚结合。

五、长远规划

1、扩大基地，做成1000余亩的油茶种植大项；

2、培育优质苗木，面向全州、乃至全省推广；

3、利用基地风景资源，建设基地休闲度假村；

4、在茶油销售可观的基础上，将茶枯、茶壳等加工成药材、食品，并建设农业电子商务网站进行推广销售，从而建设一个覆盖整个湘西州所有生态农业电子商务网络体系。

六、资金预算

进购苗木7.5万元，土地承包费6万元，林地改造（包括劳务费）5.5万元，配套养殖业投资3万，其他费用5万元。共计25万元。项目资金来源为：申请国家扶持资金，申请林业项目贴息贷款，自筹资金。

第五篇：太石河乡2011年项目建设工作总结

太石河乡2011年项目建设工作总结

我乡在县委县政府的正确领导下，在各级业务部门的指导下，坚持以服务经济建设为中心，着力保障我乡工业用地的需求，扎实推进重点项目建设，做好土地综合整理项目、龙山便民桥建设等项目，取得了较好的成果，现将项目建设具体情况汇报如下：

一、加强组织领导。

项目建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设，确保项目各项工作的顺利开展，我乡制定项目建设工作方案，成立了以乡长叶炎为组长，按照分工负责的原则，龙山、尧孔、崖湾土地综合整理项目，乡政府派专人驻守工地，时刻做好监督，及时报告工程进展情况，确保工程质量。

二、项目进展情况。

1、龙山、尧孔、崖湾三村土地综合整理土地平整、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路建设等，项目实施阶段，面临诸多困难，连续干旱，沙土无法供应，施工材料，农忙季节人工短缺等，我乡积极主动跟项目部配合，争取多方支持，施工时，督促各个标段加快施工，加强监管，提高项目的整体速度，降低成本。目前该项目已竣工。

2、龙山村便民大桥工程，项目开公以来，乡政府协调涉及的村社积极主动配合项目建设，认真做好拆迁占地和宣传动员工作，为项目实施提供了必要的支持，严格项目管理，确保工程质量。在县交通局组织领导下，层层落实工作责任，做到一个项目、一套人马、一抓到底，做好前期工作，确保按期开工，确保便民桥建设的顺利实施。全力以赴抓好龙山便民桥建设，高标准、高质量地完成建设任务，解决好解决群众出行难、过河难的问题，为我乡公路交通发展和新农村建设作出积极贡献。目前该工程已竣工交付使用。

3、年初完成银杏、崖湾新农村建设点小巷道硬化650米、新修护村护坡150米；多方筹资配套完成“一事一议” 项目龙山村谷防工程一处、山青村小巷道硬化820米；新修田间农路5公里，新修龙山村张坝河堤300米、维修150米，加宽整修了白崖、金林通村公路18.5公里；完成银杏村危房改造工程20户；多方协调、全力配合县上重大项目桃崖村3.5万千伏输变电工程开工建设。

一年来，乡党委政府带领全乡广大干部群众，围绕县委政府工作思路，顺利完成了各项工作目标任务，但与人民期望和县委政府要求还差甚远，在以后的工作中我们将迎头敢上！

太石河乡政府

二一一О年十二月二十八日