第一篇：2012项目文化建设年度安排
2012年项目文化建设年度安排
根据公司《关于开展工程项目文化建设达标活动的通知》和中铁四四党宣【2010】13号文精神“开展项目文化建设达标活动，不断加强项目文化建设，促进企业文化在生产一线落地生根”的要求。围绕公司发展战略规划和奋斗目标，为打造富有企业鲜明特色的文化品牌，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业可持续发展的积极作用，制定黔东工业园主干道第二合同段项目部项目文化建设年度安排：
施工项目是公司生产经营的前沿阵地，也是基层文化的重要窗口。项目文化的基本要素是：诚信履约、精细管理、优质安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服务员工、回报社会。在项目文化的创建中，要坚持建一流工程与创一流效益和谐一致，工程建设与维护生态和谐一致，建精品工程与促进员工发展和谐一致，突出项目文化的特色。
一、加强组织领导，明确工作职责
项目文化建设是一个长期发展的过程，需要不断培植、凝聚形成。也必须在经理部党工委的领导下，行政、工会、共青团积极组织配合，各部门主动参与下才能不断完善的一项系统工程。
（一）成立项目文化建设领导小组
组长：王勇李多春
副组长：王建义李志惠冉军袁民
成员：王世强王津张荣群黄新发雷汝新刘意昌
（二）项目文化建设领导小组下设办公室，办公室设在项目部综合办公室，负责项目文化建设日常工作。办公室主任雷汝新负责督促落实
各项具体工作。
（三）项目文化建设领导小组的主要职责是：负责项目文化建设的领导、组织、协调工作，按照公司要求，把握公司企业文化建设的方向、确定目标、明确重点、制定规划、商讨重大事项。
（四）项目文化建设办公室的主要职责是：
负责项目文化对内宣传推广和对外传播工作，使公司的主体文化和公司的企业文化覆盖到项目的各个层面，让企业文化建设与党组织的建设、宣传思想工作、精神文明建设等有机结合；通过有效的载体和行之有效的形式，使有关机构、团体、个人更好地了解公司的主体文化和公司的企业文化；有力地塑造和传播公司形象，提高公司的知名度和美誉度。
二、具体安排
1、强化以人为本理念，落实统一形象标识、企业精神、核心价值观，彰显公司特色文化，促进项目文化建设。与加强和改进工程项目党的建设和思想政治工作密切结合，以广泛开展各种行之有效的活动为载体，坚持改善生产生活环境，满足员工物质需求；改善一线文化生活环境，满足员工精神文化需求；改善学习培训环境，满足员工提升素质需求，培育思想先进，作风过硬，技术精湛的过硬的员工队伍。按照“因地制宜，适度投入，满足需求，确保效果”的思路，做到职工宿舍、食堂、浴室、文化活动室建设规范、设施齐全、设备完善、环境整洁，并要求协作队伍按相同标准予以规范和完善；施工现场彩门、标牌彰显“中国中铁四局”和“中国中铁四局集团第四工程有限公司”品牌，规范醒目，美观大方，树立良好的企业形象。
2、强化科学管理理念，不断推进项目规范建设。将企业文化融入
项目全面管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、制度化。制定《项目经理部管理制度汇编》，细化项目各项管理制度，明确了项目各个岗位职责、工作制度和考核评价标准，使项目制度管理横向到边，纵向到底，执行到位，同时利用项目综合管理平台，积极推行项目信息资源和生产流程信息化管理，使项目规范化管理水平不断提升。
3、开展争先创优、“安全月”、“质量管理年”、阶段性项目生产活动，使项目文化的基本要素全面落实。
4、以管理目标为导向，在理念灌输、安全生产、学习生活、形象建设上，向协作队伍延伸，并及时引导，促进他们的管理水平与公司管理水平接轨，构筑和谐共赢的分包关系。
5、围绕技术创新开展普及和推广活动。提倡员工岗位成才、自学成才，开展以小革新、小发明、小改造、小设计和小建议为重点的技术创新、管理创效竞赛活动，共同营造尊重创新、支持创新、激励创新的良好文化氛围和环境，增强创新能力，以促进企业技术进步和管理水平提高。
6、注重品牌建设，提升企业的核心竞争力。施工项目应根据项目特点和公司发展战略，加大品牌宣传力度，以统一规范的标识和形象开展市场经营；加强外部宣传力度，强化公众对公司品牌的心理认知，进一步提高公司品牌的影响力和知名度。创精品、名品工程，以优质的工程和过硬的技术本领获得市场和客户的认可，赋予品牌优质的内涵，提升公司核心竞争力。结合项目实际，积极履行社会责任，提高公司的美誉度，全面塑造和提升公司的品牌价值。
第二篇：项目文化建设安排与精细化管理细则安排
2015年项目文化建设安排
根据集团公司《精细化管理细则——项目文化建设》要求，大力弘扬“和谐、感恩、品牌、安全、廉洁、执行”为内容的“六种文化”建设，围绕集团公司2015年 “三会”和公司“两会”发展战略规划和奋斗目标，为打造富有企业鲜明特色的文化品牌，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业可持续发展的积极作用，制定项目部项目文化建设要求。
加强组织领导，明确工作职责
（一）成立项目文化建设小组
组 长：项目书记/项目经理
副组长：副职领导班子
成 员: 各部门负责人
（二）项目文化建设领导小组下设办公室，办公室设在项目部综合办公室，负责项目文化建设日常工作。办公室张静芳负责督促落实。
各项具体工作
（三）项目文化建设领导小组的主要职责是：负责项目文化建设的领导、组织协调、工作按照公司要求，把握公司企业文化建设的方向、确定目标、明确重点、制定规划、商讨重大事项。
（四）项目文化建设办公室的主要职责是;负责项目文化对宣传推广和对外传播工作，使公司的主体文
化和公司企业文化覆盖到项目各个层面，让企业文化建设与党组织的建设、宣传思想工作。精神文明建设等有机结合：通过有效的载体和行之有效的形式，使有关机构、团体、个人更好地了解公司主体文化和公司的企业文化，有力地塑造和传播公司形象，提高公司的知名度和美誉度。
1、强化以人为本理念，落实统一形象标识、企业精神、核心价值观，彰显公司特色文化，促进项目文化建设，与加强和改进工程项目党的建设和思想政治工作密切结合，以广泛开展各种行之有效的活动为载体，坚持改善生产生活环境，满足员工物质需求，满足员工提升素质需求，培育思想先进，作风过硬，技术精湛的过硬的员工队伍。按照因地事宜，适度投入，满足需求，确保需求的思路，做到职工宿舍、食堂、浴室文化活动室建设规范，设施齐全，设备完善，环境整洁，并要求协作队伍按相同标准予以规范和完善；施工现场彩门、标牌彰显中铁十局品牌规范醒目，美丽大方，树立良好的企业形象。
2、强化科学管理理念，不断推进项目规范建设。将企业文化融入项目全面管理，促进工程项目管理的科学性、规范性、制度化。同时利用项目综合管理平台，积极推进项目信息资源和生产流程信息化管理，使项目规范化管理水平不断提升。
3、积极开展“七比七创劳动竞赛”、“安全月”、廉洁文化等阶段性项目生产活动，使项目文化的基本要素全面落实。
4、以管理目标为导向，在理念灌输、安全生产、学习生活、形象建设上，向协作队伍延伸并及时引导，促进他们的管理水平与公司管理水平接轨，构筑和谐共赢的分包关系。
5、围绕技术创新开展普及和推广活动。提倡员工岗位成才、自学成才，开展以小革新、小发明、小改造、小设计和小建议为重点的技术创新、管理创效竞赛活动，共同营造尊重创新、支持创新、激励创新的良好文化氛围和环境，增强创新能力，以促进企业技术进步和管理水平提高。
6、注重品牌建设，提升企业的核心竞争力。施工项目应根据项目特点和公司发展战略，加大品牌宣传力度，以统一规范的标识和形象开展市场经营；加强外部宣传力度，强化公众对十局品牌的心理认知，进一步提高品牌的影响力和知名度。创精品、名品工程，以优质的工程和过硬的技术本领获得市场和业主的认可，赋予品牌优质的内涵，提升中铁十局核心竞争力。结合项目实际，积极履行社会责任，提高本单位的美誉度，全面塑造和提升品牌价值。
精细化管理细则——项目文化建设
1.项目文化内涵
项目文化是企业文化的重要内容，要通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念，提升全体职工综合素质，促进项目管理集约化、标准化、精细化。
2.项目文化建设目标
项目经理部要全面贯彻落实中铁十局“和衷共济、合作共赢”的和谐文化、“知恩图报、成人达己”的感恩文化、“追求卓越、创誉塑形”的品牌文化、“关爱生命、安全为天”的安全文化、“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁文化、“诚实守信、有诺必行、令行禁止”的执行文化等六种文化，以“铸魂、育人、塑形”工程为载体，大力加强项目精神文化、行为文化、制度文化、物质文化建设，推动项目文化建设规范化、标准化、制度化。
3.项目核心价值理念
项目经理部要大力弘扬中铁十局“诚信、和谐、求知、创新”企业精神，“知恩、感恩、报恩”核心价值观和“以效益论英雄”的目标价值导向，树立“尊重业主、尊重职工、尊重伙伴、尊重对手”的开放心态和“全面、集约、精细、诚信、严格”的经营信条。
4.项目员工行为规范
项目经理部要严格落实《中铁十局员工行为规范》，引导全体职工遵守职业道德基本规范，在品德素养、仪容仪表、待人接物、工作行为等方面树立良好职业形象。注重培养职工主动适应环境、主动解决问题的能力，养成遵守作业标准、作业制度，按照管理流程和作业程序办事的工作习惯和“细以为常”的职业习惯。
5.工程项目形象宣传
项目经理部要牢固树立“工地就是窗口，现场就是形象”的理念，按照“统一企业识别，统一宣传内容，统一宣传风格”要求，坚持高起点规划、高品位设计、高标准制作“三高”标准，统筹方案策划，规范宣传形式，严格检查考核，不断增强宣传效果。
5.1前期宣传策划
(1)工程项目前期宣传策划，要在广泛调研和通盘考虑的基础上，本着“全线统一、重点突出、逐步到位”的原则，认真做好前期宣传策划各项工作。局直管项目的前期宣传策划由局党委宣传部组织实施；局代管项目、子分公司项目经理部的前期宣传策划由子分公司宣传部门组织实施。
(2)局指挥部在前期宣传策划的基础上编制《工程形象宣传手册》，报局党委宣传部审核，局分管领导审批后实施。各参建子分公司项目经理部落实局指挥部《工程形象宣传手册》具体要求，保持风格统一。
(3)局代管指挥部、子分公司自行承揽造价在5亿元以上工程的项目经理部在前期宣传策划的基础上制定工程形象宣传方案，报局党委宣传部审批后实施。
(4)子分公司自行承揽造价在5亿元以下工程的项目经理部在前期宣传策划的基础上制定工程形象宣传方案，报子分公司党委宣传（党委工作）部审核，子分公司分管领导审批后实施。
5.2项目场容管理
(1)项目经理部应依据项目前期策划书、实施性施工组织设计和施工进度计划的要求，进行施工现场管理，并做到施工作业区、材料堆放区、设备停放区、办公区、生活区划分明确，符合施工平面图设计的要求。
(2)施工现场入口应设置醒目的引导牌，周边应按有关要求设置围挡和相关的安全预防设施。危险区域应设立醒目的安全警示标志及围挡。
(3)施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，保持场地道路干燥坚实。办公区、生活区地面宜做硬化处理。具备条件的，应对办公区、生活区进行必要的绿化布置。
(4)现场物料器具管理应做到堆码整齐、停放有序，标志齐全。建筑垃圾应集中堆放并及时清运。
(5)会议室、办公室内企业标识、项目经理部名牌、岗位制度、项目形象进度图等健全规范。项目经理部应安排专人负责办公区、生活区等公共场所卫生管理，保持环境整洁有序。
5.3项目形象宣传
现场宣传设施内容及规格应统一规范，符合局《视觉识别简明实用手册》规定，严格按照局重点工程项目形象宣传规范要求制作宣传刀旗、员工服装、安全帽、设备标识、大型宣传展牌等宣传物品。宣传展牌内容要严格按照《中铁十局户外大型宣传展牌模板及设计说明》要求完成制作。重点、亮点工程项目施工现场醒目位置应设置下列宣传设施：
(1)工程彩门(2)施工平面布置图(3)项目经理部组织结构图(4)企业简介牌(5)工程简介牌(6)安全措施牌(7)质量及文明施工牌(8)司旗及刀旗(9)固定宣传标语
具体细节按照《中铁十局集团公司工程项目形象宣传执行标准》办理。
5.4项目文明施工
(1)项目经理部应有计划地组织开展职业道德、职业纪律和文明施工教育，提高现场员工的文明意识和素质，树立良好的形象。现场员工应统一服装，挂牌上岗，并按照规定佩带安全防护用具。
(2)项目经理部应注意正确协调处理与业主、监理、设计单位和当地政府、群众的关系，营造和谐文明的施工环境；应结合当地社区文化、民族特点及风土人情，搞好文明工地创建活动，树立项目良好社会形象。
(3)在施工前，应了解施工现场的地下管线，并标出位置，加以保护。施工中，发现爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护现场，及时向有关部门报告，并按照规定妥善处理。因要停水、停电、封路而影响环境时，应履行审批手续，事先告示。行人、车辆通过的地方，应当设置相应覆盖物和标志。
(4)项目经理部应在施工区挂设文明施工标牌或文明施工规章制度，并组织好贯彻执行。
6.项目新闻宣传报道及突发事件舆情应对
6.1加强新闻宣传报道。要围绕“窗口工程、重点工程、重大节点、重要活动、重要领导检查、开竣工典礼”等做好现场新闻宣传报道工作。积极与项目所在省市新闻媒体加强日常沟通联系，适时采取积极投稿、邀请采访等方式，宣传企业发展业绩、工程建设成果和先进典型事迹，积极开展正面宣传。严格落实新
闻宣传报道的具体要求及管理办法，并按照《中铁十局新闻报道考核奖励办法》进行表彰奖励。
6.2做好舆情应对准备。通过与新闻媒体的日常沟通，为及时有效开展舆情应对工作创造条件。积极开展新闻宣传和舆情应对教育培训，掌握与媒体沟通的基本技巧，熟悉《突发事件舆情应对预案》的基本要求，适时进行日常舆情监测。
6.3积极应对突发事件舆情。突发舆情事件发生后，根据舆情分级，及时向上级领导和相关部门报告，启动应急预案。按预案要求，积极开展组建舆情应对工作组，科学有效组织舆情应对，切实维护好企业良好形象。
第三篇：项目安全文化建设
关于加强项目安全文化建设的通知
安全文化建设是铁路建设过程中安全预防的重要基础工程，是安全管理的一种新思路。通过创造和培养一种良好的安全文化氛围，能协调好各方面的要素，对安全管理人员和作业人员的观念、意识、态度等产生从无形到有形的影响，达到对不安全行为产生一种自我控制作用，有效地降低安全事故发生的目的。做好项目安全文化建设，不但可以增强全体参建员工对项目部安全生产工作的凝聚力，最终实现项目部的安全生产目标，而且可以通过不断总结，建立规范化、科学化、制度化的安全管理体系，提高安全管理水平。XXX项目安全文化建设内容主要体现在以下方面：
一是安全文化宣贯全面不断线。以“捍卫质量，保卫安全，落实责任”为建设目标，利用板报、标语、条幅、宣传栏、影像资料等手段加大安全宣传力度，提升对安全文化的理解和认识；通过班前安全交底、班后安全总结等方式提高参建人员的安全责任意识，强化对安全理念的理解和认同。通过“安全生产月”活动以及交班会、安全月例会、周例会等场合广泛宣传安全工作，形成浓厚的文化气氛。加大安全环境建设，在工地上设臵安全标志牌和安全标语警句，标准化建设安全通道，规范化管理施工设备，创造良好的施工和生产环境。营造 “枢纽安全靠大家”、“保
护自己、爱护他人”的氛围。通过宣传教育和环境建设等手段传播安全文化，使广大职工把安全工作提高到安全文化的高度来认识，扼制与安全环境要求相悖的行为，从而建立正确的安全人生观、安全行为规范和道德标准。
二是用制度保障安全。在日常施工过程中，一些不良的行为习惯，如不佩戴劳动防护用品、随意丢放劳动工具、疲劳作业等都会形成安全隐患，而良好的行为习惯可以降低安全风险，甚至避免事故发生。要想加强安全文化建设关键就在于行为方式的养成。在日常安全管理过程中，有很多背离理念和偏离轨道的行为方式要纠正，这就要有制度来约束。XXX项目自上场以来，先后建立了“安全生产管理制度”、“爆炸物品安全管理办法”“安全质量考核办法”等一系列管理制度，涉及到各个工作环节，渗透到安全工作的方方面面，上到领导干部，下到普通职工，每个人都在制度的约束之下。健全、完善的管理制度就是行动标尺，一旦有背离安全理念的行为就要受到处罚，使得不规范的行为得以纠正，安全文化理念得以有效的落地，安全行为逐渐养成。
三是营造“人性化、亲情化”的安全生产和安全文化氛围。XXX在建设过程中，我们加强对各级安全管理人员的安全工作人性化教育，变硬性考核为柔性管理，更多地发挥思想政治工作、教育培训等软性约束的作用；有以“管”为主向以“理”为主转
变，更多地强调沟通与协作；变事后的铁面无私为事前的积极引导，更多地为职工创造舒适的工作环境和生活环境。从关心人、爱护人、尊重人的角度去观察和了解职工，帮助职工调整精神状态，调动职工的工作积极性。并按照有关规定，为所有参建民工及相关人员办理意外伤害保险，解决他们的后顾之忧，体现关怀和关爱。
四是建设良好的生产、生活环境，进一步体现“以人为本”的管理思想。项目克服困难，努力为员工创造方便、舒适、整洁的工作环境和优美、健康、祥和、温馨的生活环境。为丰富参建人员的文化生活，项目部、各分部及各架子队均投入资金，修建了篮球场、乒乓球场等，使职工在满足求知、求美、求乐的精神需求的同时，能以饱满的精神状态投入工作中，为安全生产创造条件。
五是建立奖罚制度，充分发挥奖励机制作用。推动管理活动的基本力量是人，通过激励机制激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性，使每个人都能够自觉去遵守劳动纪律，遵守各项操作规程，自觉去维护现场安全，将起到本质安全功效。项目拿出一定资金作为奖励资金，在日常管理中，有功必奖，有过必罚，促使管理人员积极做好本职工作。
六是加强人才培养和使用，加强培养职工的原则性、彻底性、纪律性、执行性等良好品格，及时纠正和克服得过且过、作风拖
拉、消极低沉、自满任性等不良习惯，加强培养员工一丝不苟、踏实细致、认真负责、首创、自觉的工作作风，及时纠正和克服优柔寡断、草率从事的不良行为。从而达到提高执行力，确保各项安全制度措施落实到位的目的。
七是加强安全意识教育和安全知识培训。项目上场后，根据铁道部和XXX铁路局“标准化”管理规定，为了加强架子队安全质量管理，我们对项目范围内的架子队有关人员进行“应知、应会”安全质量知识培训，通过考核合格率符合规定要求。在建设过程中，结合安全文化和安全管理需要，创新教育培训，在培训计划和培训内容上进行探索，针对不同的行业、不同的岗位、不同的人员，进行分层次、系统化，有针对性地开展岗位安全知识培训，学以致用，学用相长，实现“情况明，思路清，效果好”的理想工作状态，达到“安全就在我手中”的目的。同时项目部还针对现场施工情况，编制安全宣传纲要，并印发到相关作业人员手中，确保作业人员应知应会，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，提升安全防范能力和安全管理水平，使广大参建人员实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变。
八是安全投入全面到位，用科技手段提升安全管理水平。一方面项目投入100多万元，安装视频监控器20多个，对重点工程（隧道、桥梁、既有线施工）等，进行全程监控，确保了施工生产安全顺
利的进行。另一方面我们想尽一切办法改善施工生产环境和条件，项目投入了大量资金购臵了安全防护用品确保劳动安全，购臵了粉尘、有害气体等检测设备确保环境卫生，购臵了先进的超前地质预报设备来指导施工，并在施工现场配备了灭火器、应急照明，安设了安全警示标志、标语等，做到措施到位、预防到位，使安全工作始终走在在施工的前头。
九是积极开展安全生产活动，不断掀起安全生产热潮。项目部根据各阶段安全管理的特点，开展了“隧道安全质量专项治理”、“安全质量大检查”、“关爱生命、关爱他人”“预防坍塌事故专项整治活动”、“质量安全专项整治活动”、“安全生产月”活动等安全管理活动，通过宣传教育、检查评估、整改落实、总结经验等环节，切实推进安全管理工作，使项目安全管理不褪色，不落伍，步步扎实，步步稳定。
十是重视安全检查，安全工作时刻不放松。项目部根据施工实际和相关制度要求，各部室组成检查小组，定期对项目所有施工点进行全面的检查，查找风险点，制定应对措施，排除安全隐患。除大检查外，还对各工点进行日常巡查，掌握各工点动态，形成“检查不到位就是工作不到位”的安全文化理念建设，进一步强化“安全工作无小事，抓安全工作谁抓都不过分，怎么抓都不过分”的思想文化。通过大检查对项目安全进行一次“大修”，通过日常检查对项目安全进行“保养”，从而达到使项目安全稳
定、受控的目的。
十一是做好风险评估，提前预测早预防。根据施工情况项目部多次组织专家对项目进行全面风险评估，并根据评估情况和专家意见制定安全控制重点和应对措施，并明确责任人，层层包保，确保各项措施落实到位，将安全隐患扼杀在萌芽状态。
加强安全文化建设是建设社会主义“和谐社会”的需要，是确保项目安全稳定的需要。构建安全文化是一项综合性的系统工程，需要群策群力，全员参与，通过有效手段真抓实干真考核才能实现。只要我们牢牢把握好正确的前进方向，工作中不好高务远、不华而不实，坚持脚踏实地、持之以恒、持续改进、重在实效，坚定不移地秉承与操守，就一定会做到安全零事故。
第四篇：法院文化建设工作安排
XX县人民法院关于加强法院文化建设的安排
本院各部门：
根据最高人民法院《关于进一步加强人民法院文化建设的意见》和自治区高级法院、XX市中级法院的安排部署，结合我院实际情况，特制定本安排。
一、指导思想
法院文化作为一种特有的文化形式，是人民法院精神文明的基础，是法院、法官在较长时期的审判实践中逐步形成的共有的价值观念、行为方式、制度规范及相关物质表现的总称，是社会主义法治文化的重要内容。加强法院文化建设，对于开展“人民法官为人民”主体实践活动、深入推进三项重点工作、全面提高法院干警综合素质、培养和打造一支高素质法院队伍具有重要意义。
二、基本准则
坚持以人为本，用科学的理论引导人、用先进的文化熏陶人、用高尚的精神鼓舞人，促进干警全面发展；坚持联系实际，遵循“贴近审判、贴近法官、贴近基层”的要求，把法院文化建设落实到审判工作各个方面，确保取得实效。
三、法院文化建设的主要内容
1、要切实体现“公正廉洁为民”司法核心价值观。“公正、廉洁、为民”的司法核心价值观是人民法院文化的精髓和灵魂，要把加强
第五篇：党风廉政文化建设安排意见
岐校发[2010]17号
岐山县委党校2010年
党风廉政文化建设安排意见
各科室：
为了认真贯彻落实《关于建立建全教育、制度、监督并重的惩罚和预防腐败体系实施纲要》、充分发挥教育在构建惩防体系中的基础作用，大力营造以廉为荣、以贪为耻的社会风尚，根据岐纪发[2010]1号文件《关于进一步加强我县廉政文化建设的实施意见》的精神，结合我校开展“作风建设年”活动实际，现就进一步加强全校廉政文化建设，提出如下意见：
一、充分认识加强廉政文化建设的重要意义。
廉政文化是以廉政为思想内涵，以文化为表现形式的一种文化形态，是廉政建设与文化建设相融合的产物，是社会主义精神文明、政治文明建设的重要组成部分。全面加强廉政文化建设，是深入推进反腐倡廉的必然要求，是加快我县经济发展，构建和谐社会的重要举措。
加强廉政文化建设，有利于发挥教育在反腐倡廉中的基础性作用，筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线；有利于营造良好的勤政廉政文化氛围，构建全社会思想道德体系，促进党风、政风的根本好转。要充分认识加强廉政文化建设的意义，凝聚各方力量，全面推进廉政文化建设。以“三个代表”重要思想为指导，按照建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的总体要求，有重点、全方位、多层次地开展廉政文化建设活动，充分发挥廉政文化在党风廉政建设中的教育、示范、熏陶、导向作用，使党员干部更加牢固的树立立党为公、执政为民的理念，在全社会形成以廉为荣、以贪为耻的精神境界和良好的氛围，逐步构建与法律规范相协调、与经济发展相适应的廉政文化体系。
二、开展以廉政文化进机关、进家庭为主要形式的创建活动。
（一）机关廉政文化建设。由校党委牵头组织，各室组密切配合，以全县开展的“作风建设年”为契机，在机关中开展以党风廉政教育和职业道德教育为重点，以培养廉洁高效、公道正派的机关作风为目的，以确立立党为公、执政为民的服务理念为根本。通过组织党员干部学习防腐倡廉理论和法律法规、开展读廉文、思廉政、树形象活动，征集廉政警句格言、实行廉政承诺、宣扬廉政典型、开展警示教育、观看廉政影视片等活动，营造机关廉政文化氛围，增强机关工作人员的廉政从政意识，树立为民、务实、清廉的形象。建全机关廉政文化建设制度。一是坚持集中教育制度。建立健全和完善各项学习制度，坚持每周一、三、五党员干部学习日，把廉政文化建设活动与“作风建设年”活动紧紧结合起来，以作风改变促进廉政文化建设的深入开展。二是完善廉政培训制度。采取以会代训的方式，结合单位每周一次的集中学习，加强我校领导干部的廉政培训，提高拒腐防变的能力。三是建立机关廉政文化活动制度。结合本校实际，经常组织开展廉政知识竞赛、廉政书画比赛和唱廉政歌曲、编演防腐倡廉文艺
节目等活动，丰富机关文化生活。
（二）、加强干部廉政教育。在主体班培训中，增加廉政教育的内容。每期科级干部培训班，邀请县纪委、监察局领导作反腐昌廉辅导。村级干部培训班，邀请县检察院、反贪局领导作防职务犯罪的辅导，构筑预防腐败的大堤。
（三）、家庭廉政文化建设。按照县妇联的安排，结合“五好家庭”创建活动的开展，主要围绕“建和谐家庭，筑廉政防线”，教育引导党员干部极其家庭成员筑牢家庭廉政防线，营造“治家重廉、立身重廉、教子重廉”的家庭文化氛围，开展“家庭助廉”教育活动。在全校开展以“人人倡廉、家庭助廉”为主题的教育活动，认真学习县纪委、县妇联编印的《家庭助廉教育读本》，组织观看《廉内助与贪内助》等电教片，引导党员干部及其配偶、子女树立正确的权力观、亲情观和监督观，增强家庭助廉意识。评选表彰“廉洁文明家庭”。要结合“五好家庭”评选活动，评选表彰廉洁治家、勤政为民的党员干部家庭；评选表彰家风清廉纯朴、对廉政文化建设有重大贡献的文艺工作者家庭；评选表彰为党风廉政建设积极建言、对腐败现象勇于斗争的文明家庭，充分调动干部群众创建“廉洁文明家庭”的积极性。
三、加强领导，采取措施，深入推进廉政文化建设
（一）、加强对廉政文化建设的组织领导。建立建全廉政文化 建设的领导体制和工作机制。充分发挥党委统一领导、机关同志积极参与的党风廉政教育大格局的作用，统筹安排，精心策划，形成合力。要切实把廉政文化建设作为反腐倡廉的一项重要工作内容，纳入党的建设和文化建设的整体规划，同安排、同落实、同检查，成立专门领导小组，加强对廉政文化建设的组织领导，把廉政文化建设的各项任务落到实处。
（二）拓展廉政文化活动平台。要每年集中开展一至两项廉政文化创建和推广活动，如举办“廉政知识竞赛”、“廉政歌曲创
作比赛”、“廉政书画大赛（展）、”“反腐倡廉文艺汇演”等，形成规模、扩大影响。通过各项活动的开展，使广大党员干部和职工从中受到启发和教育。
（三）发挥制度、监督和惩治在廉政文化建设中的重要作用。学校要把廉政文化建设与反腐倡廉制度建设紧密结合起来，不断完善规范干部、职工从政行为的制度，并加大宣传教育力度，在制度执行中促进廉政文化的发展。把廉政文化建设与监督工作紧密结合起来，着力营造积极参与廉政监督的民主政治氛围，充分发挥各监督主体的作用，拓宽有效监督的渠道。把廉政文化建设与惩治腐败紧密结合起来，坚决查办党员干部职工违纪违法案件，大力整治损害群众利益的不正之风，最大限度的遏制腐败文化生存的空间，为廉政文化建设创造良好的条件。
（四）建立完善廉政文化建设的长效机制。要立足长远，着眼当前，确定廉政文化建设总体目标、长远规划和近期安排。要加强对廉政文化建设的投入，在人力、物力、财力上提供保障。建立健全廉政文化建设目标管理、考核评价和激励机制。校党委将加大对廉政文化建设的督促检查以及考核力度，并把考核评价结果作为执行党风廉政建设责任制情况的重要依据，纳入到党风廉政建设责任书之中，进行严格考核，从而推动廉政文化各项任务的落实。
总之，我校将按照“务实、有效、特色”的总体要求，以形式多样的廉政文化活动为载体，建设具有鲜明时代特征和岐山特色的廉政文化体系，为推进全县党风廉政建设和反腐斗争深入开展、实现构建和谐奋进新岐山目标提供精神动力和思想保证。
中共岐山县委党校
2010年3月17日
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