试析县供电企业劳动定员管理工作

第一篇：试析县供电企业劳动定员管理工作

试析县供电企业劳动定员管理工作

论文摘要：在建设“一强三优”现代公司的进程中，县供电企业全面提升人力资源集约化管理水平，为建设智能电网和现代公司提供坚强的组织和人力保障势在必行。要深化人力资源集约化管理，科学评价人力资源管理工作中的效率、效益和效果，必须突出劳动定员管理工作的全面性和科学性。劳动定员工作管理应从实施方案、工作过程和实施效果三个方面进行，从方案、流程、制度、绩效、亮点及综合角度，全面评价人力资源管理对转变公司发展方式、创新体制机制和有效配置资源等方面的成效，做到理论与实践相结合，突出其先进性和指导性，细化指标，突出其有效性和可操作性。

论文关键词：县供电企业；劳动定员；管理工作

实施劳动定员工作旨在推进人力资源管理标准化建设，促进县供电企业优化生产组织模式，提高装备技术水平，合理配置人力资源，不断提升队伍素质，实现按定员定额组织生产，持续提高劳动效率和经济效益。现就县供电企业劳动定员管理工作与大家共同探讨一下。

一、提高认识，明确定劳动员管理工作的意义

县供电企业劳动定员管理是在综合考虑企业生产装备、技术水平、劳动组织等条件的基础上，制订和实施劳动定员标准，并推进企业按定员定额组织生产的过程，主要包括标准管理、测算分析、自我评价等主要环节，是提高用工水平和劳动效率的基础性管理工作。在合理配置人力资源和实现按定员定额组织生产过程中，县供电企业应按照《国家电网公司供电企业劳动定员管理办法（试行）》要求，定期组织开展劳动定员测算与评价工作，为县供电企业配置人力资源提供科学依据，通过统筹优化用工配置，建立和完善科学有效的劳动定员管理工作机制，结合县供电企业自身的实际，细化管理要求，强化劳动定员工作的组织实施，将劳动定员工作与解决县供电企业生产一线结构性缺员等工作有机结合起来，统一部署、协同推进，全面、准确统计分析本单位用工情况和人员配置结构，客观反映工作评价结果，为县供电企业推进优化人力资源配置提供决策依据。

二、掌握原则，科学组织实施劳动定员管理工作

县供电企业劳动定员管理遵循“统一管理，分级负责；统筹规划，规范执行；优化配置，提升效率”的原则。在掌握以上原则的基础上，县供电企业应科学组织落实本企业的定员管理工作。在实施劳动定员管理工作的过程中，县供电企业应着手做好以下几个方面的工作。

1.职责分工明确

为加强定员测算工作的管理及应用，保证测算数据的真实性和准确性，明确职责分工，落实管理职责，县供电企业应专门成立定员管理领导小组和工作小组。劳动定员测算工作由定员领导小组负责组织领导，工作小组根据台帐内容和设备管理权限将任务划分到各部门负责人。设备统计中产权归属及统计期间根据上级部门的通知要求确定。

2.确保测算基础数据的准确

县供电企业劳动管理专工应根据工作需要制订劳动定员工作计划，并下达数据的维护、采集工作任务。在下达工作任务时领会分析上级文件精神，分析指标用途，从而形成数据的统计口径、统计范围等要求，对数据进行明确界定。同时对认为有可能在日后分析过程中用到的数据，如历年配变容量增长率、售电量增长率、管辖区内GDP相关数据等，一并下达统计任务。任务下达是劳动定员贯标评价基础工作数据统计的前期工作，如果工作不够细致，将直接影响数据的质量，如果对扩展数据的采集不够全面将可能导致多次下达统计任务，影响工作效率。在实施过程中，县供电企业应采取“双重关口”审核数据，相关责任部室对数据的审核工作，是第一次对数据进行把关，是杜绝数据错误的关键一步。为了提高数据的质量，对此前发现的错误，不予考核，但如果审核工作中出现问题，将列入经济责任制考核，这样有效提高了数据的正确性。第二次对数据把关应由县供电企业的生产、营销和企业管理职能部室共同负责数据。这样一来将大大弥补劳动管理专工在装备管理中的不足。

3.准确分析做好分析报告

县供电企业在准确采集数据后应以上级公司下发的统一测算标准进行核算。在定员测算基础上，做好定员分析工作，将分析工作的重点放在设备技术立平、机构设置和人员综合素质等方面，形成质量保证的分析报告。分析报告应对一定时期内定员测算、分析、应用、自我评价等方面展开论述，全面分析，系统总结，将县供电企业劳动定员阶段性工作的成果真实地体现出来，做好分析报告的编制，将大大提升县供电企业劳动定员工作水平。目前在县供电企业中存在着重结果轻分析的现象，只是将分析滞留在测算人数与人数的简单对比的层面，不能更深入地去查找附近县供电企业人力资源配置效率的根源，由此大大制约了县供电企业劳动定员工作的持续发展。县供电企业应将定员分析与县供电企业的生产经营、用工管理、体制建设等工作充分结合起来，严格分析报告的编写，确保报告质量。

4.做好劳动定员自我评价工作

县供电企业将定员分析报告与定员工作自我评价有机衔接，通过定员分析报告反映定员自我评价的结果，同时，加强定员报告分析结果的应用，从而增强工作措施的针对性，推动劳动定员标准贯彻实施工作深入开展。县供电企业按照《国家电网公司供电企业劳动定员工作评价办法（试行）》要求，定期组织开展劳动定员测算与分析评价工作，为县供电企业配置人力资源提供科学依据，通过统筹优化用工配置，建立和完善科学有效的劳动定员管理工作机制，结合县供电企业的实际，加强劳动定员工作的组织实施，推进劳动定员管理规范化。

5.充分应用评价结果

县供电企业自我评价工作结束后，要总结出该企业的评价结果，这样才能准确地对企业实施的劳动定员管理工作的成效进行评价。按照《国家电网公司供电企业劳动定员工作评价办法（试行）》要求，在应用效果评价时应着手从控制用工总量、调整用工结构、完善激励约束机制三个方面开展。首先，控制用工总量方面。可针对测算的不同结果对人员总量进行相应的控制，可采取限制人数的增长、限制使用劳务派遣和业务外包等市场化用工、劳动优化组合，将超出的人员充实到生产一线等行之有效的措施来解决。其次，调整用工结构方面。对于县供电企业生产一线存在结构性缺员的现象，可采取企业内部合理的统筹调配机制和增加主营业务专业毕业生的数量的方式解决。同时加强对员工的业务技能培训，特别是超员部门需要转岗的人员，认真分析员工业务素质和技能水平与岗位要求的差距，制定针对性的培训措施和计划，不断提高员工能力素质水平，努力实现人岗匹配。同时努力培养复合型人才，鼓励员工“一专多能”，以适应生产组织方式变革和业务拓展对人员素质的要求，促进企业内部人力资源均衡配置。最后，完善激励约束机制。为确保管理中的每一个环节和每一项工作都量化细化到考评体系中，保证绩效评价的公平、高效，通过由业绩考评向绩效评价的转换，由注重处罚向激励先进转换，真正反映人员绩效水平，提高员工综合素质和工作积极性，增强员工的责任感、紧迫感和竞争意识。县供电企业应建立定员水平与人工成本、工资总额预算的联动机制，进一步建立、健全激励机制，保证制度的长效、稳定，福利待遇等向保证一线岗位、重要岗位和缺员岗位倾斜，严格控制用工水平较低企业的人工成本和工资总额，加大对劳动生产率等效率指标的考核力度，激励职工向这些岗位流动，保证县供电企业的生产经营的顺利进行。通过上述的分析和论述，大家可以看出县供电企业随着创一流同业对标工作的深入开展，组织机构、人员配置也将相对调整，不断完善管理工作中的薄弱环节，紧紧围绕建设“一强三优”现代公司和建设智能电网的战略目标，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，加强员工入口管理，加快解决结构性缺员，推进县供电企业人力资源的合理配置，保障县供电企业的正常生产经营工作。

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第二篇：劳动定员

劳动定员、定额管理标准

1范围

本标准规定了我公司劳动定员，劳动定额的管理职能、管理内容和要求及检查与考核。本标准适用于公司所属各职能机构和生产部门对劳动定员，劳动定额的管理工作。2 引用标准

劳部发{1994}488号供电劳动定员标准

《国家电网公司供电企业劳动定员标准》管理职能

3.1 人力资源部在总经理领导下，主管劳动定员、定额管理工作。

3.2 职责

3.2.1 总经理职责

3.2.1.1 执行上级劳动定员定额标准和有关政策规定，协调全公司劳动定员、定额工作关系。

3.2.1.2 指挥开展劳动定员、定额工作，提出指导性意见。

3.2.2 人力资源部职责

3.2.2.1 测算，制定全局编制定员方案，组织制定劳动定额标准。

3.2.2.2 组织修订全公司定员方案和定额标准，按劳动定员、定额标准制定劳动力的平衡方案。

3.2.2.3 组织全公司劳动定员、定额标准的贯彻实施，并进行汇总、统计、分析、掌握动态。

3.2.2.4 编制全公司职工人数计划和长、中、短期各类人员规划。

3.2.2.5 对劳动定员、定额工作的业务指导，组织培训定员、定额专业人员，总结交流车间、班组的定员、定额管理经验，提高定员、定额管理水平。

3.2.3 生产车间和职能机构的职责

3.2.3.1 执行公司有关劳动定员、定额的规定和标准，负责本部门定额标准的制定、修订，落实公司下达的定员方案。

3.2.3.2 根据生产变化情况进行内部劳动平衡。

3.2.3.3 指导班组定额的工作，掌握班组劳动定额执行情况，对本部门的定额工作情况进行汇总、统计、分析。

3.2.4 班组的职责

3.2.4.1 配合所在部门做好班组劳动定额的制订，修订工作。

3.2.4.2 指定专人填写有关的原始记录和表格。

3.2.4.3 向所在部门反映班组劳动定额执行情况，在部门统一指挥下开展定额管理工作，并进行记录、统计、分析。

3.3 权限

3.3.1总经理有权检查劳动部门的定员、定额管理工作，审定定员方案和批准劳动定额标准，审定全公司劳动力平衡调整方案。

3.3.2 人力资源部的权限。

3.3.2.1 有权检查全公司各部门的劳动定员、定额执行情况，对存在的问题提出意见，并监督实施。

3.3.2.2 考核各部门工时利用情况和定额工时完成情况。

3.3.2.3 有权认定各部门内部人员调整是否合理，并对不合理的人员调整提出更改意见，并监督执行。

3.3.2.4 提出全公司劳动力余缺平衡调整方案，并具体实施经公司批准的调整方案。

3.3.2.5 审理各部门劳动定员、定额标准的调整、修订意见，确认定员的合理性及定额标准的报经公司批准后实施。

3.3.3 职能机构的权限

3.3.3.1 有权进行内部劳动力的平衡调整，划分分工与协作。

3.3.3.2 有权对无定额标准的生产任务确定工时耗用标准。

3.3.3.3 检查、考核班组工时利用情况和定额工时完成情况，3.4 协调关系

3.4.1 班组向劳动部门提供班组出勤、工时利用、定额工时完成及定员的执行情况，存在的问题和劳动力结构。

3.4.2 各部门调控班组实施定员、定额情况、将部门出勤、工时利用、定额工时完成及执行定员、定额中存在的问题，内部调整意见及需公司统一调剂的要求向劳资部门报送和反映。

3.4.3 劳动部门调控各部门实施定员、定额情况，将全公司出勤、工时利用、定额工时完成、定员执行、职工人数计划执行、各类人员结构比例变化等数据向上级电力部门和总经理提供，向公司提出定员方案、定额标准修订、调整意见，提出人员调整方案，向生产部门提供劳动定额标准，定员人数，人员规划。

4管理内容与要求

4.1 管理内容、质量、方法

4.1.1 实行劳动定员、定额管理条件与要求。

4.1.1.1 全公司各级组织都要按劳动定员、定额标准组织生产和管理活动，明确各级组织的职责、分工与工作标准。

4.1.1.2 实行劳动定员、定额要与制度的劳动组织形式相适应。

4.1.1.3 实行劳动定员、定额要做职工的思想教育和宣传工作，使职工了解实行定员、定额管理的目的和意义。

4.1.1.4 实行劳动定员、定额必须贯彻执行“安全第一”的方针，严格遵守《电力企业技术管理法规》和有关规程制度，保证安全生产。

4.1.1.5 开展技术业务培训，推动新技术、新工艺、新方法、提高职工队伍素质，为实行劳动定员、定额创造条件。

4.1.2 劳动定员管理。

4.1.2.1 定员即要定数量，也要定质量，按要求配备具有合格的技术业务水平和适应岗位需要的身体条件的各级各类人员。

4.1.2.2 全公司各级组织、各类岗位都要有明确的定员标准。

4.1.2.3定员应制定和保持全局各类人员合理的比例结构。

A 生产人员与非生产人员。

B 生产人员中直接生产人员与辅助生产人员，高、中、初各级生产人员。

C 非生产人员中管理人员与服务人员。

D 专业技术人员中高、中、初各级各类专业技术职务人员。

4.1.2.4 按照部颁标准，结合企业生产经营规模及人员结构，以劳动定额为基础，劳动部门每年测算编制一次全公司定员方案，不得擅自设岗增人。

4.1.2.5 定员范围，凡为完成正常生产（工作）任务而设立的生产（工作）岗位上的人员均属定员范围。

4.1.2.6 定员范围人员包括：固定职工，合同制职工。

4.1.2.7 下列人员不属于定员范围：病伤休息半年以上人员，脱产学习半年以上人员。

4.1.2.8 各部门未经劳资部门批准不得向公司外借调（入）人员，不得随意抽调生产人员从事非生产活动。

4.1.2.9 严禁各部门擅自使用各种临时工。

4.1.2.10 凡适宜于女性担任的工作，应优先安排女职工，凡适宜于老弱职工但任的工作或辅助性劳动，应尽量安排老弱职工。

4.1.2.11 由于生产、管理的范围和任务等客观条件发生变化，需要调整定员，各部门可提出申请，经 劳资资料审查，报总经理批准后调整。

4.1.2.12 各部门对所定人员应经常进行全面考核，合格者准予上岗，不合格者应经培训考核合格方可上岗和调离原岗位。

4.1.2.13 新招收的工人，要经过岗前培训，考核合格后方可上岗。

4.1.2.14 新调入人员，分配到生产岗位工作的，应经技术等级考试合格后方可上岗。

4.1.2.15 对于统分配的复转军人，要进行技术业务培训，按考核合格后方可分配工作

4.1.2.16 企业的富余人员，必须从原岗位上撤下来，除由公司统一在部门间调剂布置外,以部门内部消化为主，通过开辟新的生产、服务门路，使富余人员得到安 置。

4.1.3 劳动定额管理

4.1.3.1 凡能够实行定额管理的工种、岗位都要建立并实行劳动定额，对不宜实行劳动定额的岗位、工种，实行岗位定员，全公司定额标准健全率到95%以上，定额标准执行率要达到95%以上。

4.1.3.2 各部门的计划与非计划的检修、加工、维护任务，都要按照劳动定额标准，采用调动业计划或低工单等形式下达至班组，由班组分配至人或作业小组，按月汇总工时消耗情况，计算全

公司生产人员工时利用率，进行综合分析，上报劳资部门。

4.1.3.3 班组为劳动定额三级管理机构，按日对班组生产人员的工时耗用进行分类记录，按月汇

总班组工时利用情况，必要附加文字说明，上报所在部门。

4.1.3.4 公司各级劳动定额管理机构都要确定专（兼）职人员，对定额执行情况进行记录、统计、分析和管理，各级专责人要树立高度的工作责任心，实事求是，不得弄虚作假。

4.1.3.5 劳动定额管理实行逐级负责制，即各级专责人的工作对其所在机构行政负责人负责，三级单位对二级单位负责，二级单位对一级单位负责。检查与考核

5.1 本标准由人力资源部负责检查。

5.2 分级检查考核

第三篇：17加强劳动定员

国家安全监管总局国家煤矿安监局关于加强煤矿劳动定员管理严格控制井下作业人数的通

知

安监总煤行〔2007〕218号

各产煤省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤炭行业管理、安全生产监督管理、煤矿安全监管部门，各省级煤矿安全监察机构，有关中央企业：

国家安全监管总局、国家煤矿安监局、国家发展改革委、劳动保障部《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》（安监总煤矿〔2006〕216号，以下简称《指导意见》）下发后，一些产煤省（区、市）结合本地区实际，做了大量扎实有效的工作，煤矿劳动定员工作取得了一定成效。15个省（区、市）相继出台了规范煤矿劳动定员管理、严格控制井下作业人数、防止超定员组织生产等方面的有关规定；2006年，国务院安委会办公室以安委办〔2006〕26号文件转发了山西、江西、重庆、陕西等省（市）的相关具体做法。其中，河南省按照煤矿定员综合评价系数、煤矿核定生产能力、煤矿井下万吨用人率三项指标确定的数学模型，核定煤矿井下定员；福建省确定了煤矿采掘面比例系数，限定了最大采掘工作面个数和采掘工作面作业人数等。

总体上看，各地煤矿劳动定员工作都在积极推进。但是，各省（区、市）之间发展也不平衡，还有个别地区对煤矿劳动定员管理重要性的认识不足。主要表现在：没有严格贯彻落实《指导意见》、执行规定不严，甚至没有制定出台煤矿劳动定员的有关规定，因超定员组织生产所酿成的重特大伤亡事故时有发生。暴露出煤矿井下劳动定员管理工作中存在的突出问题，教训十分深刻。

为进一步加强和规范煤矿劳动定员管理，严格控制井下作业人数，防范煤矿重特大事故发生，现提出以下要求：

一、提高认识，进一步落实煤矿劳动定员管理工作

各地区、各单位要高度重视煤矿劳动定员管理工作，充分认识煤矿控制井下作业人数的重要性和紧迫性。加强劳动定员管理是保障煤矿安全生产、保障从业人员生命安全的重要措施，当前不少煤矿劳动组织管理不善，井下作业人员过多，是安全生产的重大隐患，必须立即纠正。要认真组织实施煤矿劳动定员管理的有关规定，没有制定有关规定的要抓紧制定。各省级煤炭行业管理部门要会同同级煤矿安全监管、安全生产监督管理部门和煤矿安全监察机构，根据国家有关法律、法规和《指导意见》的有关要求，结合各自工作实际，尽快组织煤矿企业合理确定井下定员，要求这项工作必须在今年年内完成。

二、严格执行劳动定员管理有关规定

煤矿企业要严格按照《指导意见》和所在省（区、市）的相关规定、要求，健全、完善煤矿劳动定员管理的相关工作制度，严格定岗定员，切实控制入井人数。

（一）要明确专人负责煤矿劳动定员管理工作，认真执行相关工作制度，科学测算、合理确定煤矿劳动定员，严格上报程序。

（二）要制定并严格执行劳动定员考核办法，装设入井人员考勤系统，加强入井人员考勤，认真执行“限员挂牌”制，严格控制下井人数。对多水平、多采区同时生产的矿井，要严格控制采、掘工作面个数，达不到劳动定员要求的矿井，必须压产减人。

（三）要进一步加强劳动组织管理，合理安排作业工序，严禁两班交叉作业，除带班人员和要害岗位、特殊工种人员必须在现场交接班外，严禁其他人员在采掘作业现场交接班。

（四）要积极推行先进适用的新技术、新工艺、新装备，简化生产系统，合理集中生产，切实减少用人环节。

三、加强对煤矿劳动定员工作的监管监察

各省级煤炭行业管理部门要进一步加强煤矿劳动定员管理的组织、协调、指导和监督管理工作，要按照本地区煤矿劳动定员管理的有关规定督促煤矿企业尽快测算、确定劳动定员。

各级煤矿安全监管、安全生产监督管理部门和煤矿安全监察机构要加强煤矿劳动定员管理工作的监督、监察，将煤矿劳动定员管理情况纳入到监管监察计划中，切实履行安全监管监察职责。

煤矿安全监察机构要按照国家煤矿安监局《关于加强煤矿建设项目劳动定员核定等工作的通知》（煤安监监察〔2006〕14号）要求，对煤矿建设项目劳动定员核定工作严格把关，提高煤矿准入条件和办矿标准。对超劳动定员或无劳动定员管理组织生产的煤矿要依据国务院《特别规定》等有关法规规定严肃查处。

请各省级煤炭行业管理部门将本通知及时转发给辖区内各煤矿企业。

二○○七年十月二十七日

第四篇：企业劳动定员管理的重要意义

企业劳动定员管理的重要意义

劳动定员管理是企业安全生产管理的重要基础工作，是科学合理组织生产，优化企业劳动组织，提高劳动效率，减少入井作业人员，促进安全生产的基本保障。

科学合理的劳动定员可以降低不安全因素发生的概率，有利于改善企业劳动组织，有利于减轻工人劳动强度，有利于减少事故的发生。

加强企业劳动定员管理的总体要求是：认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“以人为本”；改革生产工艺，提高机械化水平；大力推进安全高效生产建设，提高劳动者素质和劳动生产率；科学合理确定劳动定员标准，严格劳动定员管理，满足安全生产需要，促进企业健康发展。

第五篇：宝树煤矿劳动定员制度（本站推荐）

镇雄县宝树煤矿 劳动定员管理制度

编制人：徐兴友 2017年3月3日 宝树煤矿劳动定员管理制度

为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我矿劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《云南省煤矿企业劳动定员管理实施意见》等相关要求，特制定宝树煤矿劳动定员管理制度。

一、劳动定员管理原则

1、坚持保证安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。

2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员 标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际。

4、坚持严格按定额定员管理的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合 理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。

5、坚持限定人员数量的原则。劳动定员管理和劳动定员 标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要 求，又要满足基本生产岗位的要求；既要对采、掘工作面的 人员界定，又要对井上、下辅助生产单位的工作人员进行界 定，确保安全高效的组织生产。

二、劳动定员管理制度

1、明确专人负责劳动定员管理工作。矿劳资部门负责人 负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施 等工作。

2、制定劳动定额定员标准。按照国家和省人民政府有关 劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均、先进和可操作的劳动定额定员标准。劳动定额定员标准每2 年修订一次。在生产地质条件发生较大变化、生产设备和机 械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大 改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以 修订。

3、严格落实劳动定额定员标准。严格按照劳动定额 定员标准配备作业人员，严格按定员组织生产。对生产矿井、生产矿井对生产区队要层层建立劳动定额定员考核办法。

1、矿劳资部门抓好排查，进一步健全完善矿劳动定员管 理相关工作制度，明确专人负责劳动定员管理工作，专职做 好劳动定员标准编制及组织实施工作。

2、严格按照规定控制入井人数，每个采区布置1个采煤工作面，2个掘进头，加40%辅助单位人员，矿管理、科室人员，一个采区每小班实际出勤人数不超过75人；采煤工作面每小班实际出勤人数均不超过29人，掘进工作面每小班实际出勤人数均不超过9人,辅助单位19人，矿管理、科室人员9人。

3、同一采区内一翼布置，严格落实一采、两掘。

4、严格按核定生产能力均衡组织生产，严禁两班交叉作业。除带班区队长或班组长、要害特殊工种人员必须在现场交接班以外，其余人员严禁现场交接班。

四、矿在井口、采区及采、掘工作面均按规定制作、悬挂劳动定员牌板，每班严格按规定标明定员和实际作业人数。

五、其他未尽事宜按上级有关规定执行。煤矿领导带班下井记录档案管理制度

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的文件精神，结合《XX煤矿领导带班下井制度》的规定，搞好领导下井带班记录的管理，特制定本制度。

1、领导下井带班记录的项目（内容）包括：下井时间、地点、经过线路、发现的问题及处理情况、意见等。

2、领导下井带班记录必须由当班带班领导亲自填写，严禁他人代为填写，以确保记录的真实性。

3、每天由驻矿安监人员对领导下井带班记录进行查阅，对存在的隐患

未能现场处理的，及时下发《隐患整改通知书》，按规定进行整改，并注明整改负责人，以及复查人员。到期未按规定整改的，严格按照相关规定处理。

4、领导下井带班记录每天由驻矿安监人员负责收集整理和筛选，并按隐患三级管理原则录入电脑，形成电子文档版《XX煤矿领导带班下井记录档案》，档案内容应包括：姓名、下井时间及班次、地点、经过线路、发现的问题及处理情况。

5、领导下井带班记录与领导下井带班记录档案一一对应，由于录入人员的工作失误造成记录与档案不一致的，给予录入人员罚款100元。

6、驻矿安监员每月末将打印的领导下井带班记录档案，与煤矿安监科核对，最后交由安监站长审查，发现问题及时纠正。

7、领导下井带班记录档案由驻矿安监人员录入电脑，每月领导下井带2 班记录和领导下井带班记录档案，由驻矿安监人员负责收集、保存。

8、矿安监科将每月领导下井带班记录和领导下井带班记录档案按月装订，保存期限不得少于一年。违反规定处罚负责人1000元/次。

9、煤矿领导带班下井的相关记录和煤矿井下人员定位系统存储信息保存期不少于一年。违反规定处罚系统维护单位 1000元/次。

10、历年纸质领导下井带班记录和领导下井带班记录档案的销毁，必

须经分管矿领导批准，严格按照批准销毁的时间段行进，上的记录和档案一律不得销毁。违反规定处罚负责人2000元/次。

11、下井带班形成的电子文档及下井人员定位系统中存储信息，其数据要及时备份并保存一年，防止系统故障造成数据丢失，未经分管矿领导批准，严禁私自删除。违反规定处罚负责人500元/次。

煤矿领导带班下井记录档案管理制度

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的文件精神，结合《煤矿领导带班下井制度》的规定，搞好领导下井带班记录的管理，特制定本制度。

1、领导下井带班记录的项目（内容）包括：下井时间、地点、经过线路、发现的问题及处理情况、意见等。

2、领导下井带班记录必须由当班带班领导亲自填写，严禁他人代为填写，以确保记录的真实性。

3、每天由驻矿安监人员对领导下井带班记录进行查阅，对存在的隐患未能现场处理的，及时下发《隐患整改通知书》，按规定进行整改，并注明整改负责人，以及复查人员。到期未按规定整改的，严格按照相关规定处理。

4、领导下井带班记录每天由驻矿安监人员负责收集整理和筛选，并按隐患三级管理原则录入电脑，形成电子文档版《煤矿领导带班下井记录档案》，档案内容应包括：姓名、下井时间及班次、地点、经过线路、发现的问题及处理情况。

5、领导下井带班记录与领导下井带班记录档案一一对应，由于录入人员的工作失误造成记录与档案不一致的，给予录入人员罚款 100元。

6、驻矿安监员每月末将打印的领导下井带班记录档案，与煤矿安监科核对，最后交由安监站长审查，发现问题及时纠正。

7、领导下井带班记录档案由驻矿安监人员录入电脑，每月领导下井带 2 /班记录和领导下井带班记录档案，由驻矿安监人员负责收集、保存。

8、矿安监科将每月领导下井带班记录和领导下井带班记录档案按月装订，保存期限不得少于一年。违反规定处罚负责人1000元/次。

9、煤矿领导带班下井的相关记录和煤矿井下人员定位系统存储信息保存期不少于一年。违反规定处罚系统维护单位1000元/次。

10、历年纸质领导下井带班记录和领导下井带班记录档案的销毁，必须经分管矿领导批准，严格按照批准销毁的时间段行进，上的记录和档案一律不得销毁。违反规定处罚负责人2000元/次。

11、下井带班形成的电子文档及下井人员定位系统中存储信息，其数据要及时备份并保存一年，防止系统故障造成数据丢失，未经分管矿领导批准，严禁私自删除。违反规定处罚负责人500元/次