中储粮管理提升年(仓储)（精选5篇）

第一篇：中储粮管理提升年(仓储)

中储粮管理提升年（仓储）

储备粮管理主要有两大块即仓储日常管理和粮食进出仓管理，为了积极参与管理提升年（2012）活动，现就这两大块提两点建议（福州库）。

建议一：仓储日常管理争先创优得奖金

结合每个月库主任月会查、日常工作进行考核评比（正在进出仓、熏蒸的仓等当月不参加评比），年终根据平均得分组员间与组长间各设三个名次给予奖励。组长的评比分为自己所负责的组员平均分与自己的平均分之和。这些细化考核内容如下：

1、日常工作态度与精神面貌。10分

2、出勤情况。是否迟到早退、是否按程序请假等。5分

3、仓内外卫生检查、草坪杂草等。5分

4、仓内外观情况。5分（两牌三簿悬挂是否规范、粮面是否平整、器材摆放是否整齐等）

5、粮情检查。18分（如：无发现局部水分过高、严重虫粮、霉变等储粮安全稳患的扣10分，发现未处理的扣6分等）

6、两牌三簿填写情况。5分

7、月粮情分析报告，准确全面掌握粮情动态。10分

8、科保情况。是否做好各项安全保粮隔热措施、是否掌握时机及时有效通风、有空调的仓夏季是否将仓温控制在26℃以下等。12分

9、安全生产。各项作业无事故、消防器材齐全、责任区内无 烟头、烟盒等。10分

10、节约成本。合理用电、节省各类器材等。5分

11、文化知识。组织业务学习并考核。10分（组织者不限，其直接得分，当月不参加这项考核。为了不影响日常工作及增加过多压力，考核时间控制在30分钟之内，考核内容尽量为一道分析论述题，或几道选择判断题）

12、工作中存在的问题或节约成本、安全储粮、科学保粮、储粮创新等每个月至少要有一条建议。5分（建议特别好的可另加分，月底由科室汇总并公布。当月雷同建议，按上缴时间，只记前面一个，后面的由科长通知另提建议，雷同上月及之前建议视为无效）1、2、11、12项为共同项其他项逐仓考核。这个建议以前也有类似做法，但不够具体，不符合当前管理。

建议二：粮食进出仓管理考查评分得补贴

为了提升进出仓管理同时实现多劳多得提高保管员的工作积极性与责任感，建议进、出仓各给予补贴激励，比如根据考查积分最高一次可得600元（按实际存粮5000吨来算，每吨补贴0.12元）。这样，进出仓比较频繁及日常较难管理的大豆、玉米仓可得到较多次补贴。当然，为了提升管理要对进出仓过程进行考查评分，并根据积分多少才进行分配补贴。积分与补贴分配方案：满分为100分。90分以上600元。80~89分，500元。70~79分，400元。60~69分，300元。59分以下无补贴。为了容易操作，以扣分方式由科长或助理（须 两人以上）进行日常不定时考查评分（每周至少3次），其考查内容如下：

1、出入库准备工作不充分、不规范。扣1~2分

2、不正确使用、规范操作各种粮仓机械设备。扣1~2分

3、机器带病作业，如除杂机未起到除杂作用等，发现一次扣2~3分

4、作业期间现场管理混乱，东西乱放，发现一次扣1~2分

5、出入库时好粮当作杂质或垃圾等不当处理。一次扣1~3分

6、上班前或下班后，发现作业现场整理不到位。一次扣1~2分

7、现场发现烟蒂、烟盒。一次扣2分

8、开始作业人员没到位或不在现场10分钟以上，助理或科长发现一次扣5分，分管主任以上发现一次扣10分

9、未及时、如实上报出入库完成情况。一次扣1分

10、人为原因轻微事故一次扣5分，重大事故无补贴并追究责任。

另外，进出仓时间超过两个月以上的，因加班较多，可给予适当加分。

进出仓完成后负责现场管理的科长或助理要写清扣分原因及日期并汇报给分管主任由其审核，分管主任结合当仓保管员的日常进出仓工作实际情况再给予加分或减分。

进、出仓较紧迫多人参加时，同样经考查评分后再平分补贴。以上两点建议要从鞭策、激励方面去考虑，不是单纯为了扣分而扣分，写的不是很全面，但是只要抓住了重点，不要面面俱到，有时不全面是为了更全面。

另外，如有兴趣请点击右侧cwk2626。其文库贡献内有另一文章《浅谈如何改进高大平房仓的储粮性能》。

第二篇：中储粮管理提升年(文化建设)

建立更加优美更加和谐更加幸福的企业（福州库）

——谈企业环境建设

如何建立更加优美更加和谐更加幸福的企业，本文从企业环境建设方面进行分析与论述。企业的环境可分为硬环境和软环境。所谓硬环境就是我们直接可以观察到的一家企业的基础设施、员工着装、环境绿化、宣传栏、横幅、标志牌、标语等；所谓软环境是指企业中无形的伦理、风气、文化及制度等。我们库的硬环境和软环境两个方面整体来说有一定的基础，但还需要不断完善。

硬环境方面，首先从员工的着装情况说起，一家企业员工的精神面貌与其着装有相当的关系。上班时间着穿整洁大方相对统一的服装，往往体现了其员工积极向上的精神和团队精神。给人以规范、阳光和充满活力的感觉。为了提倡美观、实用并有自己的特色可将库员工分成五类，即要有五种工作服：

一、办公室人员工作服，含财务科、综合科、业务科及其它科室科长；

二、现场人员工作服，含仓储科、设备科，科长除外；

三、保安人员工作服；

四、花工、卫生员工作服；

五、食堂人员工作服。

第二、丰富宣传栏内容。如：集体活动的安排；企业文化内容宣传；对优秀员工或有突出贡献的员工的宣传，可以在宣传栏中贴照片及事迹介绍等。对优秀员工特别是对企业有突出贡献的要以此为“标杆”大势宣扬，一家企业必须打造和宣扬自己的标杆。一个标杆就像一个灯塔，一个灯塔照亮一片环境。一个没有标杆的企业，它的员工就好比夜间在大海航行，却又找不到灯塔，因此常常会迷失方向。没有了方向，必然就会失去前进的动力。

第三、粘贴别出心裁的标语、口号。这些标语、口号可以是库设定的，也可以是科室自定的，甚至可以是班组、员工个人的。也就是说这些标语、口号不管 是粘贴在办公环境的，还是在作业现场的，都是当事者自己的想法。这样的标语、口号对团队及个人的行为能产生最大限度的约束力和影响力，因为这些内容是自己喊出来的，喊得出来做不出来，哪好意思？

第四、建立库内微型图书馆由专人负责。图书主要以励志、企业管理、业务知识、口才、文化素养等为主。积极倡导“与好书相伴，与智慧同行”的观念，以此培养员工健康有益的生活情趣，良好的生活作风，积极向上的工作态度；同时提高干部员工对创建学习型企业的认识。可以这样说，对于领导者最好的习惯也是学习，如果这种习惯在领导者的带动下在库内能形成一种风气，就会形成一个开放、进取的企业环境。拒绝学习是一种封闭的状态，这种状态会形成企业自以为是、不思进取的环境。历史告诉我们，封闭是落后的开始，学习是发展的起点。

员工的个人素质对企业硬环境和软环境都会产生影响。满口脏话、行为粗鲁、着装不整、随地吐痰、乱扔纸屑等是破坏硬环境的行为；说三道

四、挑拨离间、自私自利、推卸责任、敷衍了事等无形之中影响了企业的团队精神和经营发展是破坏软环境的行为与观念。为了减少其对环境的破坏，我们必须提升员工的素质。或许有的人会说我文化知识不高谈素质教育是一种奢求。其实这是一种误解，文化和知识应该分开谈论，有文化不一定有知识，有知识不一定有文化。文化首先是一种生存方式，具有文化的人，能够认识并认同这个环境，寻找到环境认同的生存方式。也就是说，有文化的人能够知道环境要什么，能够适应环境，并可以利用和创造环境。一个没有多少知识的人能在一个环境中很好的生存，物质和精神上都能得到满足就可以说他有文化。而有知识文凭很高却不能在一个环境中很好的生存只能说明他缺乏文化或者还没有完全了解所处环境下的文化，因此不能 适应环境。员工的个人素质首先体现在文化上，而综合素质则体现了文化与知识的两个方面。

为了更好更快地建成更加优美更加和谐的企业环境，必须提高员工的综合素质。方法上可对员工进行内部培训或聘请专家来库培训，课题可以选择如：职场礼仪、专业知识、好员工应该怎么做、如何做一个有价值的员工、如何做一个最优秀的员工等。员工的素质除了本身的因素外，相当一部分是由环境造成的，好环境可以造就好员工。企业环境如果任由时间去沉淀，沉淀出来的不仅有积极正面的环境，也有消极负面的环境。事实上消极负面的环境更容易形成，积极正面的环境更难自然形成。因此我们要主动诱导，依靠少数人（如优秀员工）带动环境，做出正面示范，然后再用环境的推动力去影响更多的人。企业要在物质和精神上鼓励这些少数人，放大他们的力量，从而引发更多类似的行为，当这些行为成为习惯后，好环境就形成了。好环境形成以后，我们要用多数人的行为约束影响少数人，即用多数人创造出的正面环境约束影响少数人的负面行为。

企业软环境方面的伦理与风气的形成过程通常也是这样，形成初期源于少数人的带动而影响多数人——放大正面的带动力，制止负面的破坏力。形成之后用多数人创造出的正面环境约束影响少数人的负面行为。近朱者赤，近墨者黑，好环境能使有负面行为的员工得到纠正，一般员工的行为得到引导。

在现实的工作和生活中，有人带好头，也有人带坏头。有人带头推动环境，也有人带头破坏环境。比如，一个行人在路口等红绿灯，本来很有耐心，突然身旁有个人不顾红灯横穿马路，接下来又有两三个跟着过去了，这时耐心等待的人往往也按捺不住了，不自觉地跟着一起闯红灯。这个规则的打破就源于少数人对环境的破坏。为什么破坏环境的人会产生负面的带动力呢？因为他的行为没有得 到及时的制止，同时他也没有为此而付出相应的代价。因此，要让负面带动的人减少，就必须让带头破坏者得到制止并付出代价。

同样，企业必须建立明确的是非标准，如果标准模糊，大家就会不知所措。久而久之，错的也成了对的，对的反而成了错的。是非标准就是让对的得到宣扬，错的付出代价。让破坏环境的人得到批评和惩罚是对正面环境的一种捍卫。一个人破坏了环境不惩罚，相当于惩罚了所有维护环境的人。

环境的形成除了上述之外，重要的一个方面还要靠用制度来推动其形成，有效、合理地使用制度力量可以加快环境的形成。我们可以从结果反推，即想要得到什么样的企业环境，就制定需要什么样的企业制度，制度制定出来后再反过来制约并引导企业环境。我们可以把制度当作一种工具，而好的企业环境的形成则是我们的目的。环境形成的初期需要制度的有形约束和引导，环境形成后制度的力量已经淡化了，也可以说是升华了，升华成了人们的一种伦理和风气。这时，即便没有制度大家仍然会按照过往制度的要求去行动。如果这个时候有人破坏制度，他得到的不仅是制度的惩罚，更是全员的反感和舆论的谴责。此时，影响人行为的主要是环境的力量。

奖励、薪酬、晋升等激励机制的建立是企业软环境建设中至关重要的一个环节。激励可分为正激励和负激励，奖励就是正激励中的一种，惩罚就是负激励中的一种。在企业中领导者希望员工怎么做，就要怎么奖励——奖励什么就会得到什么；领导者不希望员工怎么做，就要怎么惩罚——惩罚什么就会减少什么。奖励就要奖出标杆，惩罚就要罚出正气。

为了平衡可将奖励分为重赏和轻奖。

一、流程创新、系统创新、储粮创新、科学保粮、专业论文、合理化建议等某一方面有突出贡献，结果很好，就要重赏； 获奖周期长、范围大数量少也要重赏（比如整个库只评一至两名优秀员工、全国系统内比赛获奖者）；应对突发事件，不计个人得失勇于献身精神的员工要给予重赏。

二、平时工作表现认真突出（如发现司机放水、抓到违规工人等）、合理化建议前几名、季度优秀员工、小发明小创造小革新等可给予轻奖。

薪酬、晋升等激励机制的完善，才能让员工找到归属感和方向感。这些激励机制的实行要遵循稳定、差距、递增的原则。现在就我们库的实际情况在现有的基础上薪酬、晋升激励机制的某一方面有这样一种设想：

一、增加工龄工资，满一年加100元，第二年起每满一年一线加60元，二线加50元。

二、派遣员工分成一、二、三级，基础为一级，以后每升高一级工资约增长300～500元。

三、在编员工分级及相对应的工资按现行的执行。

派遣员工、在编员工符合下列条件之一即可晋级：

1、连续3年评为优秀。

2、累计5年评为优秀。

3、流程创新、系统创新、储粮创新、科学保粮、专业论文、合理化建议等某一方面有特别贡献的可给予晋级。达到3级的派遣员工，相当于副组长职位，再经过一至两年的考察可考虑给予转成编内员工。

企业环境建设中领导层（高层）、中层、基层所起的作用是不同的，那如何使其在企业中形成分工不同关系和谐的人文环境呢？

首先，领导者用个人魅力影响环境，用精神力量带动环境。幽默风趣、豁达开朗、积极乐观、宽阔胸怀等领导者的个人魅力深深地影响着企业的环境。领导者的精神力量主要来源于强大的信念、不懈的追求和伟大的使命感，并通过它们带动环境。强大的信念可理解为持续的信心和决心，领导者对事业的强大信念可带动全员对事业的信心和决心。当员工对未来没有信心的时候，纵然是多才多艺也无心施展；当团队对目标没有决心的时候，即使目标再简单也难以实现。

所谓的追求就是一个人的梦想。要想让梦想成为现实就必须敢想、敢做、敢当，即敢于幻想，敢于冒险，勇于创新，付诸行动并敢于担当责任。有梦想的领导者容易带动员工的创业激情，并使其投身于企业的创新活动之中。

领导者的使命感首先表现在对企业长期发展的使命上，其次表现在发展自己、培育他人的责任上。有使命感的领导者往往更能带动并激发员工对企业的热情与投入。

其次，中层对环境做出行为示范。中层首先要有责任标准，做事敢于承担责任，对自己负责不叫负责，对上级负责，对团队负责，对环境负责才是真正的负责。对待责任的标准越高，工作的结果就越好，对环境的影响就越正面，所带的队伍也就越强大。除了做事言语也要对环境负责，你所讲的正面的东西有时未必能影响环境，但你所讲的负面的东西一定会破坏环境。

中层要有敬业标准，所谓的敬业标准可以这样理解，上级交办的任务自己加班加点完成了，不叫敬业，那叫本职，在完成任务的过程中，发现了问题，并解决了问题，才叫敬业。中层要学会自我管理，自我管理是进行管理的第一步，改变世界最快的方式就是改变自己。自我管理，也就是说任何时候都要向内看，一个管理者不懂得向内看就会推卸责任，破坏环境。在企业中，管理者都学会向内看了，都敢承担了，环境也就和谐了。

中层还要有成长意识。人之所以进取就是对未来有期许，期许越高对自己的要求也就越高，成长就越快。一个员工跟着有成长意识的管理者是一种幸运，反 之是一种悲哀。良好的学习习惯是进取的基础，学习的背后是开放的基因，越开放视野越宽阔，思路越畅通，方法越丰富，管理越灵活。

中层是企业的中流砥柱，有了强大的中层就会有持续的示范，就会有优美和谐的企业环境。有了持续的示范和优美和谐的环境，这样的土壤自然能培育出优秀的基层和强大的团队。

最后，基层用行动力推动环境。如果基层没有行动力，再强大的中高层都毫无价值，基层对于环境最大的贡献就是行动。做基层，要学会把思考留在心里，时刻把行动拿出来。基层在做好推动环境方面，首先要做好自我激励、自我调整、自我免疫三个方面的修养，这样才能更有效地更积极地推动环境。

所谓自我激励，就是不管外界条件如何自己激发自己时刻充满积极向上的斗志。作为一个员工，不能总是等着上级来激励自己，而要学会自我激励。应学会因企业的目标而兴奋，因自己制定的计划而激动。

所谓自我调整，就是自身抗打击的能力。作为一个员工，遇到挫折后要学会自我调整。有的员工因没选上干部，从此一蹶不振，这类员工以这种心态是难以取得较大进步，即便选上对下属也起不了示范作用。俗话说小挫折可以历练出小人物，大挫折可以历练出大人物。经受得了今天的挫折，或许就是明天成功的基石。

所谓自我免疫，就是排除干扰的能力。作为一个员工，要具有分清积极与消极信息的能力，屏蔽消极信息而放大积极信息，从而实现自我保护并朝着自己既定的方向前进。企业中有人传播负面信息，你没有能力改变，但你可以不参与；企业中有人不爱岗敬业，你没有权力制止，但你可以保持自己爱岗敬业的习惯；企业中有人自私自利，你没有办法干预，但你可以用自己的勤勉和付出去影响他 人。改变不了事物的时候，我们可以改变自己的视角——视角阳光则阳光，视角影响你的人生态度。

企业环境建设中力求的更加优美更加和谐两者相辅相成、互相渗透，是建立更加幸福的企业的必要前提。而我们对幸福的企业又是如何理解呢？由于思想观念的不同，某些员工有这样的理解，所谓幸福的企业就是待遇好、工资高、干活轻松。如果一家企业中这些员工占多数，可以说这家企业走不了多远，这是一家企业的悲哀。幸福的企业应该是这样，具有优秀的企业文化，完善的薪酬、晋升等激励机制，员工在企业中找到了归属找到了方向，工作生活中受到了尊重，企业为其提供了平台，能力得到了充分发挥，付出了努力，为企业做出了贡献，实现了领导者的梦想，企业也成就了他。为员工营造幸福的企业是企业管理者的神圣职责，应该说它既是经营好企业的目的之一，也是经营好企业的前提之一。企业给员工幸福的满足感，员工回报企业以敬业与奉献，这也是人企和谐相处的良性互动。因此，让员工生活在“幸福的家园”是企业管理者的责任，把企业建成“幸福的家园”则是员工的追求。

当然，以上所述的企业环境建设方面仅是其建设中的一小部分，我们在工作中还要不断地去完善，去挖掘，去创新，以求达到最优美最和谐最幸福的企业环境。企业环境的建设是为企业文化的建立做铺垫，可以这样说，今天的企业环境就是明天的企业文化，企业环境建好了，企业文化也就水到渠成了。

第三篇：浅谈苏式仓房的仓储管理及储粮新技术的应用

浅谈苏式仓房的仓储管理及储粮新技术的应用

朱小齐1 温飞2

（1.成都市粮油储备有限责任公司 610066；

2.成都市粮油储备有限责任公司青白江国家粮食储备库 610305）

摘要 成都青白江国家粮食储备库是使用苏式仓储粮的老库。在仓储管理和储粮新技术的应用方面取得了一些经验：建立和完善仓储管理制度，强化规范化和精细化管理，不断提高仓储管理水平；大力改善仓储条件，积极应用储粮新技术，降低储粮温度，延缓粮食陈化，减少熏蒸费用，降低污染；全面实施岗位责任考核评分制，与奖金分配和招聘挂钩，促进粮库管理水平的提高。

关键词 苏式仓房 仓储管理 储粮新技术 应用

成都青白江国家粮食储备库是一家1956年建的老库，仓房全部为苏式仓。由于多年承储国家储备粮，我们在苏式仓的仓储管理和储粮新技术的应用方面取得了一些经验，且多次获得了中储粮成都分公司、省和市粮食局的肯定和表彰。1 狠抓储粮管理，不断提高仓储管理水平

我库是老国储库，苏式仓房的硬件设施无法与新建库相比，但在软件管理上，我们有着优良的保粮传统。因此，我库首先狠抓了仓储管理，积极推行仓储规范化和精细化管理，促进了我库储粮水平的不断提高。1.1 加强领导，落实责任

储备粮的管理，是粮库生存和发展的基础。为加强对储备粮管理的领导，我库成立了以库主任为组长，分管主任为副组长的储备粮管理领导小组，成员分别由书记、仓储科长、财会科长、后勤科长、行政科长、科化组长和保管组长组成。领导小组明确分工，分清责任，指导工作，库主任每月至少一次、分管主任每月至少两次进仓检查粮情。对储备粮的管理，我库形成了库主任—分管主任—仓储科长—科化、保管组长—保管员的一体化管理模式，通过签订目标责任书，层层落实责任，进行目标管理，考核评分。

1.2 建立和完善仓储管理制度，层层落实负责

我库从粮食进出库、粮情检查、清洁卫生、储备粮轮换、进仓须知、熏蒸药剂的使用到仓储科长职责、化验员职责、保管员职责等都制定了相应的制度，通过百分制 对每一位仓储人员的制度执行情况进行考评，与奖金挂钩，使各项规章制度得以落实。1.3 强化规范化管理，保证“一符四无”，切实做到“三专”、“四落实”

一是对保管员实行定员（一人一仓）、定岗、定职责、定目标，穿工作服，佩戴统一的上岗证。二是规范仓房资料。每个仓统一配备“三牌、三簿、二卡”，“三牌”即仓房及专储粮标志牌、保管员岗位责任牌、粮温曲线变化示意图牌，“三簿”即粮情检测登记簿、账簿、科学技术处理簿，“二卡”即专储粮卡、保管员离任交接卡。要求各种记录完整、详细，数据真实、准确、有效，帐实相符。三是实行保管员报告制，对仓情、粮情“一口清”，做到心中有数。1.4 加强各类检查，确保储粮安全

在仓储工作中，我们始终坚持“有仓必到，有粮必查，查必彻底”的查仓原则，坚持“安全粮7天查一次，半安全粮3天查一次，危险粮天天查，大风大雨及时查”的查粮制度，要求保管员认真检查，做好记录，发现问题，及时上报，及时处理。公司、仓库每季度进行一次大普查，每月科内查，半月一抽查，科化组每周定期进仓查。要求做到仓内清洁卫生、口吹无尘、手摸无灰，粮堆直如尺、平如镜，薄膜密封无缝、无洞，达到“四无”标准，各种资料完整、准确，记录详细、真实。所有检查都进入考核评分，与奖金挂钩，以提高大家的工作积极性和责任心，确保储备粮的安全。1.5 加强品质监测，严把储粮质量关，适时推陈储新

在粮食进出库过程中，除了要求保管员认真检斤过秤、点件准确，确保数量，化验员还要深入仓间、收发现场进行扦样检验，把好质量关，坚决堵住不合品质要求的粮食入库，为储备粮的安全储存打下良好的基础。在日常工作中，化验室定期抽样检测，了解全库储粮品质情况，为适时推陈储新当好参谋。为加强品质监测，我库完善了检化验设备，每年3.月、9月进行一次宜存品质指标分析检测。根据检测情况和存储年限，每年10月底以前，按时向上级报送轮换计划，根据轮换计划的批复文件及时完成轮换工作。

1.6 加强安全工作，杜绝事故发生

我库制定了完善、详细的安全管理制度，各科室都签订了安全工作目标责任书，指定了安全责任人，落实了责任。防洪期间，实行昼夜住库值班，设专门防洪值班室，中层以上干部24小时值班，大风大雨及时通知查仓、查漏，做好记录，确保库存粮食安全度汛。护仓队加强安全巡逻和警戒，防火、防盗，发现问题，及时上报，及时处理。

1.7 加强仓储人员思想教育和业务学习，提高大家的思想觉悟和业务素质

在工作之余，仓储科定期或不定期召开科务会，学习和传达有关储备粮管理的文件、国家有关方针政策和仓库会议精神以及仓储知识，加强“为企业发展，求自己生存”的库情教育，增强科员“今天工作不努力，明天努力找工作”的意识。每年举行一次仓储业务知识培训，并进行考试，纳入评分考核目标。通过学习，提高了大家的 思想觉悟和业务水平，增强了大家的工作能力和责任心。2 大力改善仓储条件，积极应用储粮新技术

象我们这样的老库，仓房等硬件设施远比不上中央直属库和新建库。但企业要在市场竞争中生存和发展，要竞储储备粮，没有必要的硬件设施和技术水平，肯定是不行的。因此，我库从2001年开始，先后投资二百多万元对仓房设施和环境进行了大规模的改造和整治，所有仓房都配备、安装了微机粮情测控系统、机械通风和环流熏蒸设备，装粮仓门窗都采用了聚苯乙烯泡沫板进行隔热处理，破损的水泥道路进行了重建，并增加了绿化面积，美化了环境。到现在，我库的“三化”（管理规范化、行动军事化、环境美化）建设已初见成效，储粮技术水平也迈上了新的台阶。

当前，我们积极应用“四项”储粮新技术，结合我库苏式仓实际情况，采用合适的储粮措施。苏式仓是前苏联在上个世纪50年代向我国援建的项目，目前在四川，这种仓型还较多。虽然，该仓型已较陈旧，但它还是有它的优点。由于它是夹心墙，且墙体较厚，仓顶有望板。因此在隔热保冷方面有优势，近年来，我们对所有仓房进行糊补嵌缝，提高了仓房的气密性。在冬季，我们利用干冷的气候进行机械通风，将粮温及降到10℃以下，然后采用聚苯乙烯泡沫板对门窗进行隔热处理。到了夏季，平均粮温都在22℃以下，上层最高粮温不超过30℃，中下层平均粮温都在18℃以下，对延缓储粮陈化，起动了较好的作用。在进行机械通风的时候，通常粮堆上层水分会有较大的增加，为了降低上层水分，我们在仓墙上增加了两台1.5KW的轴流风机进行排湿，取得了较好的效果，今年，我库拟采用轴流风机进行缓速通风降温，以减少能耗和水分损耗。在进行环流熏蒸时，我们针对苏式仓望板气密性差的特点，在熏蒸前，采用了0.04mm的农膜覆盖粮面，进行膜下投药，磷化铝自然潮解环流熏蒸。这样，就减少了二氧化碳、粮膜和药剂的使用费，而且效果很好。以前用粮膜密闭，一个仓（2500吨仓容）需粮膜400公斤，按粮膜13000.00元/吨，约5200元。而使用0.04mm的农膜，一个仓只需60公斤，约780元，减少粮膜费用4000余元。如果粮面不密闭，熏蒸一个仓需磷化铝60公斤左右，而密闭粮面后仅需磷化铝20公斤左右，减少三分之二的用药量。而应用磷化铝膜下自然潮解环流熏蒸，还可以节约二氧化碳。总的说来，使用农膜密闭粮面进行磷化铝膜下自然潮解环流熏蒸可以节约较多的费用，并减少化学药剂对粮食的污染。加强内部建设，全面实施岗位责任考核评分制，促进粮库管理水平的提高。

强化内部管理，向管理要效益，是企业发展的基础。今年，我们公司在学习其它粮库规范化和精细化管理经验的基础上，结合我公司具体情况，全面推行ISO9001：2000国际质量标准体系认证，我库重新制定了各岗位职责，将工作态度、劳动纪律、劳动技能、劳动量和工作效绩等方面进行细化，规定了各岗位应尽的职责。每月通过对每一位职工岗位职责的执行情况逐项进行考核评分，形成了主任考核科长、科长考核科员的考核评分机制，考核评分结果与奖金分配和招聘挂钩。通过全面实施岗位责任考核评分制，增强了广大职工的工作主动性和积极性，工作效率和工作业绩也得到了提高，全库形成了爱岗敬业的好风气，促进了我库储粮管理水平的提高。

总之，我们虽然是老苏式仓国库，但通过大力改善仓储条件和不断提高储粮技术和管理水平，我们有信心管住管好各级储备粮，确保国家需要时调得动、用得上，确保数量真实、质量良好、储存安全。今后，我们将紧紧围绕储备粮的管理开展工作，坚持“三个严格”（“严格制度、严格管理、严格责任”），在应用储粮新技术的过程中，不断开拓，总结经验，为储粮科学技术的推广和提高贡献我们的力量。

第四篇：中储粮总公司粮食仓储监管工作指导手册

中储粮总公司粮食仓储监管工作指导手册

第一章 总则

第一条 为加强粮食仓储监管工作，规范监管行为，落实监管责任，提高监管水平，确保储粮安全，根据总公司粮食仓储管理有关规章制度，制定本手册。

第二条 本手册所指粮食包括库存中央储备粮油和其他政策性粮油（包括国家临时储备及临时储存粮、最低收购价粮等）。仓储监管就是监督承储库按规定对粮食实施仓储管理，及时发现和纠正承储库不符合规定的仓储管理行为。

第三条 各承储库必须落实和执行总公司、分公司仓储管理各项规章制度，必须接受总公司、分公司对其仓储管理行为的监管，非直属库还要接受中心库的监管。

第四条 监管工作人员要本着对中储粮事业负责任的态度，认真履行监管职责，及时发现和纠正承储库不符合规定的仓储管理行为，确保粮食数量真实、质量良好，管理规范、储存安全。

第二章 职责划分

第五条 粮食仓储监管工作实行总公司统一领导下的分级负责制。第六条 总公司负责对全系统粮食仓储工作进行管理监督。具体职责如下：

（一）制定仓储监管工作规章制度并监督执行；

（二）对分公司、中心库仓储监管工作进行指导、检查和考评；

（三）组织对仓储监管人员进行培训和考核；

（四）组织对分公司、直属库仓储监管工作进行抽查，及时督促整改发现的问题。

第七条 分公司负责对辖区内所有政策性粮食承储库的粮食仓储工作进行管理监督，对中心库、直属库承担第一监管责任。具体职责如下：

（一）落实总公司仓储监管工作规章制度，并根据实际制定实施细则；

（二）对中心库的仓储监管工作进行指导、检查和考评；

（三）合理设臵和调整中心库，完善仓储监管网络；

（四）组织对辖区内仓储监管人员进行培训和考核；

（五）组织对辖区承储库仓储管理工作进行检查，及时发现和纠正承储库仓储工作中存在的问题。

第八条 中心库根据分公司委托授权，负责对指定范围内承储政策性粮食的非直属库的粮食仓储工作进行监管，承担第一监管责任。具体职责如下：

（一）执行总公司、分公司仓储监管工作规章制度；

（二）对指定范围内的非直属库仓储工作进行监管。派驻监管员，组织定期和随机抽查，及时发现和纠正其仓储工作中存在的问题；

（三）定期向分公司上报仓储监管工作情况；

（四）建立被监管库点的原始工作记录、信息资料档案，掌握其粮食储存、出入库情况，资信、法定代表人和仓储设施变动等情况。

第三章 监管体系

第九条

监管体系由总公司、分公司、中心库（直属库）三级仓储监管部门组成。

第十条 总公司由仓储管理部门履行日常仓储监管职责。在组织对分公司、承储库仓储工作进行抽查时，从系统内抽调业务骨干，代表总公司履行职责。

第十一条 分公司由仓储管理部门履行日常仓储监管职责。在组织对承储库仓储工作进行检查时，可从辖区内抽调业务骨干，代表分公司履行职责。

第十二条 为确保中心库对指定范围内非直属库的仓储工作实施有效监管，分公司要合理调整中心库、承储库布局，合理划分中心库监管范围。

第十三条 中心库要设立监管科室，负责对指定范围内非直属库仓储工作进行监管。根据监管业务需要，可适量外聘驻库监管员。

第四章 监管内容

第十四条 对承储库粮食仓储工作实施监管的内容主要包括以下几个方面：

（一）粮食“一符三专四落实”情况；

（二）国家有关部门及总公司系统仓储规章制度、技术规范执行情况，承储库仓储规章制度的建立和执行情况；

（三）粮食仓储规范化管理情况，包括仓内管理、库容库貌、仓房设施、储粮药剂管理及粮情检查制度执行情况等；

（四）中央储备粮代储资格、国家临时储存或最低收购价粮承储资格批准情况；

（五）粮食安全储存和科学保管情况；

（六）安全工作情况，包括安全保卫、安全防火、安全防汛、安全生产等。第十五条 各级监管部门每次派员对承储库仓储管理工作进行监督检查时，一般均应检查以上内容，并重点检查“一符三专四落实”情况，其他内容可根据检查计划和具体情况每次分别有所侧重。

第五章 监管要求

第十六条 中心库对指定范围内承储库仓储工作分别按以下要求实施监管：

（一）对中央储备粮直管库和承储中央储备粮的代储库，必须由直属库派“驻库监管员”实施驻库监管。驻库监管员要严格按《驻库监管员工作职责》（见中储粮[2007]528号）履行监管任务。

直属库要逐步安装远程电子监控系统。人员少、监管库点多的直属库，应率先安装和使用远程电子监控系统。

直属库对派员实施驻库监管的中央储备粮直管库、代储库和安装远程电子监控系统实施监管的库，应每月巡查一次。

（二）对承储国家临时储存粮或最低收购价粮的直管库（承储的政策性粮由直属库承担贷款），必须由承贷的直属库直接监管，且每月至少巡查一次。

（三）对直接监管的其他政策性粮承储库（包括委托收储库及其延伸储存库），中心库每月至少应巡查一次。

（四）对委托县级粮食行政管理部门监管的最低收购价粮（未实施统贷统还）承储库，中心库每季度至少应巡查一次。

当市场粮价波动较大或承储库发生重大事件可能影响粮食安全时，要加大检查力度，实施驻库监管，并尽快将粮食调出。

第十七条 分公司对辖区承储库仓储工作实施监管，制定监管工作制度并组织实施。

第十八条 总公司每年要组织对分公司、承储库仓储工作进行抽查。抽查的重点是复核验证分公司、中心库监管工作执行落实情况。

第十九条 各级监管部门的检查人每次对承储库粮食仓储工作进行检查时，均需根据检查情况如实填写《粮食管理监督检查登记表》、《粮食仓房货位检查情况汇总表》（表样见中储粮[2007]528号），一式三份，检查单位、被查单位、分公司（中心库）各一份。第二十条 检查人员在检查中发现的问题，要如实登记，并现场签署限期整改意见。检查结束后，相应监管部门要下发正式整改通知。若发现承储库在仓储管理中存在重大违规违纪问题（指擅自动用、虚报瞒报、以次充好、重大坏粮事故）及重大安全隐患，必须在24小时内逐级或直接报告分公司、总公司。

第二十一条 如被查单位反映仓储管理工作中有需要分公司、总公司协调解决的问题，检查人员要如实上报，以便分公司、总公司根据情况及时研究解决。

第二十二条 各级监管部门的检查人员在对承储库仓储工作进行检查时，应遵循“四不放过”的原则，即“有疑虑的不放过、有隐情的不放过、有违规迹象的不放过、没查清问题的不放过”，确保承储库仓储工作中存在的问题能得到及时发现和处理。

第二十三条 各承储库要在库务公开栏的醒目位臵公布总公司、分公司、中心库仓储监管部门的监管联系电话、电子信箱和通讯地址，以充分发挥群众的监督作用。

第六章 检查方法

第二十四条 检查人员首先听取承储库关于粮食仓储管理情况的汇报（内容见第四章），然后实施检查。检查结束后，向承储库通报检查情况，提出整改意见，填写《粮食管理监督检查记录表》及《粮食仓房货位检查情况汇总表》，并由检查组负责人、成员及承储库负责人签名，并加盖承储库公章。

第二十五条 检查粮食数量时，先要核对统计帐、保管帐、分仓保管帐是否相符；然后根据分仓保管帐，逐仓核对专卡，确认帐卡是否相符；再按规定方法测量粮食体积和容重，算出粮食数量，确认帐实是否相符。

新入仓的中央储备粮按《中央储备粮质量管理暂行办法》验收，其他政策性粮由分公司统一组织验收，并据此填写专卡。在粮食入仓后处于储存状态、货位形态没有发生变动的情况下，分公司、中心库今后检查时可以专卡上填写的数量为准。

第二十六条 检查粮食质量时，要按规定方法取样，送本级或上级质检机构检验，确认粮食质量是否合格、粮食品质是否处于宜存状态、专卡粮食质量指标填写是否真实。

第二十七条 对承储库仓储管理工作其他内容的检查，按有关规定、规范执行。

第七章 责任界定

第二十八条

分公司、中心库以及全体监管工作人员要严格落实仓储监管工作各项制度措施，认真履行监管职责，防患于未然。对辖区连续三年未发生重大违规违纪问题和重大安全责任事故的，总公司将给予通报表扬。

第二十九条 对未严格组织开展仓储监管工作、不认真履行监管职责、检查流于形式的分公司、中心库，总公司将给予通报批评并责令改正。由于监管不力，造成严重后果的，将按有关规定给予处理。

第三十条 中心库监管的承储库发生重大违规违纪行为的，除按有关规定对承储库进行处罚外，要区别不同情况按以下规定划分责任并给予相应处理。

（一）中心库派出的驻库监管员或巡查员检查发现并及时报告的，发现者没有责任；驻库监管员未发现而巡查员发现并及时报告的，驻库监管员要承担责任。

（二）中心库监管人员未及时发现，而由分公司组织检查发现或接到举报调查确认的，驻库监管员、巡查员、负责监管工作的科室负责人、中心库分管领导、法定代表人均要承担责任。

（三）中心库、分公司均未及时发现，而由总公司或国家有关部门组织检查发现或接到举报组织调查确认的，驻库监管员、巡查员、负责监管工作的科室负责人、中心库分管领导、法定代表人、分公司有关责任人均要承担责任。

第三十一条 直属库、中心库发生重大违规违纪行为的，除按有关规定对其进行处罚外，将区别不同情况按以下规定划分责任。

（一）由分公司组织检查发现的，发现者没有责任；分公司组织检查未发现而接到举报后调查确认的，分公司检查人员要承担责任。

（二）分公司未及时发现，而由总公司或国家有关部门组织检查发现或接到举报后组织调查确认的，分公司要承担责任。

第三十二条

承储库发生违规违纪行为，造成重大经济损失或影响的，监管人员知情不报或串通作案的，将对相关人员从重处罚；触犯法律的，移交司法机关处理。

第三十三条 各级监管部门的检查人员不得收受被查单位的礼品等。如检查人员因收受礼品导致检查不严，未及时发现重大违规违纪问题的，将给予从重处罚。

第三十四条 承储库发生重大违规违纪行为，总公司根据群众举报查实的，将给予署名举报人以奖励。

第八章 附 则

第三十五条 检查人员填写并签名的《粮食管理监督检查记录表》是考评检查人员监管工作的依据，要由相应的仓储监管部门全部存档，以备查阅。

第三十六条 测量计算粮油数量时，测量数与专卡数误差在界定范围（粮食±3%，食油±0.5%）内，认为帐实相符，否则需重测或认为帐实不符，必要时可称重核实。

第三十七条 本手册由总公司负责解释。

第五篇：中储粮江西分公司仓储监管检查工作流程

中储粮江西分公司仓储监管检查工作流程

为了进一步规范江西辖区中央储备粮油和国家政策性粮油仓储管理工作，根据《国家粮油仓储管理办法》、《中央储备粮仓储管理办法》、《中国储备粮管理总公司政策性粮油管理暂行办法》、《直属库租仓储粮暂行规定》、《中央储备粮质量管理暂行办法》等要求，现就对仓储监管检查工作进行完善，并拟订以下检查流程。

一、检查内容

1、数量检查；

2、质量检查；

3、规范管理检查；

4、租仓管理检查；

5、安全检查；

二、检查流程

（一）数量检查

1、检查流程

查统计实物台帐——查会计实物帐——检查库存实物台帐——查保管总帐——查分仓保管帐——查储粮专卡——查入库过磅检斤单——查数量验收工作底稿。

2、检查方法

⑴核对“三帐”总量、分品种、分性质、分年限、分仓数量是否相符；

⑵核对保管总帐、分仓保管帐、储粮专卡中的数量、品种、性质、年限是否相符；

⑶核对分仓入库过磅码单数量是否与分仓保管帐数量 相符；

⑷丈量测算仓内库存实物是否与分仓保管帐数量相符； ⑸认定库存粮油数量是否帐实相符。

（二）质量检查

1、检查流程

查入库检验记录——查验收申请报告——查分公司质量验收报告——查最近的定期检测报告及记录——查储粮专卡——现场扦样——送样检验。

2、检查方法

⑴查入库验质单，看是否进行入库检验； ⑵查是否进行入库后整仓扦样检验； ⑶查是否向分公司申请质量验收；

⑷查分公司质量验收报告中质量指标是否合格； ⑸查是否按规定进行了质量定期检测；

⑹查储粮专卡质量指标是否于同期检验结果相符； ⑺按扦样规定进行现场扦样； ⑻送样至分公司质检中心检验；

⑼根据分公司检验结果判定等级合格率、质量合格率、宜存率。

（三）规范管理检查

1、检查流程

查“三帐”——查仓库仓号牌——查储粮（油）标志牌——查两牌五簿——查粮（油）情测检记录——查领导进仓记录——查机械通风记录（含空调、谷冷记录）——查熏蒸记录（含气调记录）——查仓内卫生——查储粮（油）温度——查储粮虫害——查结露、霉粮——查仓房密闭隔热—— 查排热换气——查库区现场管理——包仓制管理——科技储粮

2、检查方式

⑴“三帐”检查按数量检查要求，查三帐是否相符； ⑵查库区仓（罐）号是否按规定编号、是否与库区平面图一致，仓号（罐）牌是否固定不能移动，仓（罐）号是否与保管帐仓（罐）号相同；

⑶查粮（油）标志牌。每个仓（罐）外墙规定位臵是否有标志牌，中央储备粮油用“ZC”、国家临时存会粮油用“LC”、最低收购价粮用“ZD”。

⑷查“两牌五簿”。一是查仓内是否悬挂了保管员岗位责任制、储粮专卡（油罐必须具有专卡），是否摆放了粮情检查记录簿、熏蒸记录簿、机械通风记录簿、领导进仓记录簿、保管员记事簿（或保管员工作日志）。油脂必须具有油情检查记事簿和、保管员工作日志、打尺测温记录等。

⑸查粮（油）情检查记录簿。一是查直属库库内储粮和租仓储粮时，查保管人员是否按“三〃七”测检要求对粮温进行了检查，查防化员或保管组长是否每周进仓检查；二是查统贷统还粮时，查承储库保管人员是否按“三〃七”测检要求对粮温进行了检查，查防化员或保管组长是否每周进仓检查；三是现场检查粮温，看是否与粮情测检记录簿温度相符；四是查“三温”图是否，看温度变化曲线是否与温度记录相符；五是查分仓保管帐是否实行每月“三对帐”；六是查“四无”记录是否与熏蒸、消毒、防鼠及月度检查记录相符；七是查责任保管员变更移交记录。

⑹查熏蒸记录。一是查粮情测检记录中虫害记录；二是 熏蒸时粮温；三是查是否制定了熏蒸方案；四是查熏蒸方式；五是查用药量；六是在施药时间；七是查防护措施是否到位；八是查密闭时间；九是查杀虫效果。气调杀虫检查以下项目，一是查熏蒸目的；二是查充气方式；三是查设定浓度；四是查充气时间；五是查能耗；六是查安全防护措施；七是查杀虫效果。

⑺查通风记录。一是查通风目的；二是查降温通风前后最高粮温、平均粮温、最低粮温、温度最大梯度值、水分最大梯度值，降水通风前后的最高水分、平均水分、最低水分、最高粮温、平均粮温、温度最大梯度值、水分最大梯度值；三是查通风期间气温、湿度及粮食平衡水分；四是查通风能耗。五是采用空调控温的储粮仓房是否按规定流程进行操作，并记录空调控温记录卡。

⑻查领导进仓记录。一是查直属库库内储粮和租仓储粮时，查仓储科长是否每半月进行了粮情检查，查分管领导是否每月组织自查，查库主任是否每季度进仓检查；二是查统贷统还粮时，查承储库仓储科长是否每半月进行了粮情检查，查分管领导是否每月组织自查，查库主任是否每季度进仓检查。查驻库监管员是否至少半月进仓检查一次，查监管科长是否每月进仓检查一次，查直属库分管主任是否每季度进仓检查一次，查直属库主任是否半年进仓检查一次。

⑼查仓内外卫生。一是查粮面是否整洁，是否有杂草等大型垃圾；二是查仓内及外墙是否有蜘蛛网；三是仓内是否有鼠雀和鼠迹；四是查窗台、粮膜、爬梯扶手是否干净；五是查仓外是否“垃圾、杂草、污水、撒落粮粒”四不留。

⑽查粮温。一是检查时利用粮情测检系统巡检，打印出 粮温与粮情检查记录簿对照，看是否正确；二是利用仓内比对的手杆测温杆进行测温比对，看粮情测检所测粮温是否准确；三是发现粮温异常，要求承储库及时处理。

⑾查虫害。根据储粮害虫生活特性，用选虫筛对储粮易聚集的位臵如检查门边、窗户下、发热部位及春东南角、南面、西南角、夏天粮堆表层、冬天粮堆中下层进行检查，检查粮堆中下层及发热部位时可用扦样器取样筛虫。

⑿霉粮及结露检查。霉粮一般高水分粮易发生，安全一般在春季和气候转换季节易发生霉粮，检查时重点检查发热部位、靠墙边粮面下30-50cm处，可采取挖角掏边的方法进行检查。结露主要发生在气候转换季节，特别是秋冬气候变换季节，易出现内结露，结露一般发生在粮面下15-30cm处，可用手挖扒进行检查；发热粮结露主要发生在发热区域附近，可用铁铲翻扒进行检查。

⒀查隔热密闭。储粮的隔热密闭工作主要在3-10月份，10月下旬至2月主要进行通风降温。因此检查隔热密闭只适用于3-10月。一是检查窗户是否填充隔热材料进行隔热，是否用粮膜进行密闭；二是进出粮门是否用砖封，是否用泡沫板隔热或填充用其他隔热材料进行隔热，再用粮膜进行密闭；三是风道口是否用泡沫板或填充其他隔热材料进行隔热，用粮膜进行密闭；四是检查门是否用粮膜密闭；五是粮面是否用隔热材料进行隔热，用粮膜密闭。

⒁查排热换气。排热换气主要是在高温季节，利用隔热层和仓内轴流风机排除隔热层及仓内积热，降低仓温控制粮温过快上升的一种控温方法。一般在6月中旬至9月中下旬使用较为普遍。主要检查是否开展通风散热，通风散热时间 是否恰当。

⒂查库区现场管理。一是查库区卫生是否干净整洁，看库区杂草、垃圾、污水和撒落粮食情况；二是查库区文化宣传；三查库区进出车辆及人员管理情况；四是查路面是否平整；五是查库区防火设施。

⒃查包仓制管理。一是查是否制订包仓制；二是查是否每仓单独安装电表；三是查包仓制落实情况，具体有月度或季度包仓制落实记录，包括数量、质量、费用、安全、规范包仓奖惩情况。

⒄查科技储粮。一是查控温储粮开展情况；二是查控温储粮效果情况；三是查气调储粮开展情况；四是查仓储智能化开展情况；五是查科技论文发布情况。

（四）租仓储粮检查

1、检查项目 ⑴库存实物台帐； ⑵平面图； ⑶租仓批复； ⑷租仓合同； ⑸租仓费用； ⑹代储资格； ⑺直接管理； ⑻仓房条件； ⑼规范管理 ⑽检查考核。

2、检查流程

查直属库台帐——查平面图——查租仓库点和仓房— —查分公司批复——查仓储设施租赁合同——查租仓费用——查出租方代储资格——查所租仓房条件——查直接管理——查现场——查规范——查检查考核记录。

3、检查方法

⑴查台帐和平面图，是否台帐所有仓号均在平面图上； ⑵查直属库现场是否平面图上的仓房均存在； ⑶确定租仓储粮库点、仓房、性质、品种、数量、租仓时间；

⑷查是否有分公司批复； ⑸查仓储设施租赁合同； ⑹查租仓费用；

⑺查直属企业是否有闲臵半年以上仓房； ⑻查所租库点、仓房代储资格； ⑼查是否由直属企业派员直接管理；

⑽查数量、年限是否真实，质量是否合格宜存，出入库凭证是否由直属库派员直接收购；

⑾查仓房设施是否符合储粮要求，储粮是否安全； ⑿查是否与直属库内同标准、同要求、同检查、同考核。

（五）安全检查

1、安全检查项目 ⑴进出库登记管理； ⑵库区值班管理； ⑶安全防火； ⑷防汛管理； ⑸外包作业； ⑹药剂管理； ⑺熏蒸作业管理； ⑻设施设备管理； ⑼氮气气调使用管理。

2、检查流程

查制度——查记录——查现场

3、检查方式

⑴进出库登记管理。一是查是否进出库管理制度；二是进出入库区的外来车辆和人员是否进行登记，是否有登记记录；三是进入库区车辆是否要求限速行驶。

⑵库区安全值班检查。一是查是否建立员工值班制度；二是查是否有员工值班安排；三是查是否有员工值班记录。

⑶安全防火检查。一是查是否建立安全防火、安全用电制度；二是查是否定期进行安全防火检查，是否有检查记录；三是是否成立了安全防火或安全生产领导小组；四是库（罐）区是否设立了安全防火警戒线和严禁烟火警示牌；五是查是否按规定配臵了灭火器，灭火器是否有效；六是查是否有消防池、消防栓、消防水带，油库是否有消防砂；七是库（罐）区线路是否老化；八是库（罐）区是否存放易燃、易爆物品。

⑷防洪防汛检查。一是是否制定防汛应急预案；二是是否准备好防汛物资；三是是否安排人员进行防汛值班；四是是否建立了防汛抢险突击队；五是是否保持通讯畅通；六是是否出现灾害时及时上报，并及时施救。

⑸外包作业管理检查。一是装卸搬运是否与具有法人资格搬运公司签订外包合同，并明确作业时出现工伤由搬运公司负责；二是是否制定了搬运作业操作规程；三是搬运工人是否按规程进行作业；四是施工建筑是否签订外包作业合 同；五是建设项目是否按分公司要求进行招投标；六是施工现场是否有安全生产警示牌和警戒线。

⑹药剂管理检查。一是药剂库是否符合干燥、阴凉、通风要求；二是查药剂库是否实行“双人、双门、双锁”管理，门外是否有警示牌；三是药剂采购是否有申购报告，是否按规定程序实行网上采购；四是药剂入库时是否对品种、数量、生产厂家、品牌、有效期等进行核对验收，是否有验收单；五是库存药剂是否实行固液分开存放、是否按入库时间和有效期进行摆放（入库时间长、有效期短的摆在外面）；六是药剂领用单是否有保管员、防化员或组长、科长签字，是否建立药剂出库手续和库存台帐；七是药剂是否按使用量进行采购，是否达到非用药期间零库存要求。八药剂瓶是否进行回收；九是药渣是否倒入药渣处理池分解后，再在远离水源50m以上的地方进行挖坑深埋。

⑺熏蒸作业检查。一是查是否制定熏蒸方案，并报当地粮食主管部门备案；二是查是否按规定检查了防毒面具的滤毒效果；三是是否配臵了空气呼吸器；四是是否布设了安全警戒线；五是是否悬挂“正在熏蒸，切勿靠近”警示牌；六是熏蒸期间进仓检查是否按要求佩戴空气（或氧气）呼吸器，并安排2人以上进仓；七是开仓散气时进仓开窗人员是否按要求佩戴了空气（或氧气）呼吸器，或检查仓内氧气浓度；八是开仓散气后是否进行了磷化氢浓度检查。

⑻设备管理检查。一是查是否建立机械设施设备台帐；二是查是否建立设施设备档案；三是查是否定期进行维修保养，是否有设备维修、维护保养记录；四是查是否建立设备操作规程，是否安排专人负责操作管理；五是是否建立设备 使用卡；六是查机械棚设备存放现场，看设备摆放是否整齐，是否清洁。

⑼气调储粮检查。一是查是否组织有关人员进行气调储粮培训；二是气调储粮设备是否指定专人按规程进行操作；三是是否确定充气目的（如无虫粮保管、防虫、治虫）；四是充气期间是否按规定检测仓内浓度；五是进仓检查补漏人员是否佩戴了空气（或氧气）呼吸器；六是开仓散气人员是否按要求佩戴了空气（或氧气）呼吸器，保管人员进仓工作时是否检查氧气浓度达到正常值。

⑽仓房安全检查。一是查仓房是否出现裂缝；二是查仓房地基或墙体是否出现下沉；三是查是否出现上漏；四是查是否超高超容；五是查门窗是否完好。

⑾油罐安全检查。一是查罐体是否锈蚀；二是查罐体、闸阀、管道是否出现渗漏；三是查闸阀、检查孔、扦样孔是否上锁；四是罐顶是否安装防护栏、防滑过道；五是检查孔旁是否有工作平台；六是罐顶作业是否有安全绳和安全帽等防护工具。