大窝铺林场60年建设发展情况总结

第一篇：大窝铺林场60年建设发展情况总结

大窝铺林场60年建设发展情况总结

60年来，在上级的正确领导下，经过几代人的艰苦创业和辛勤劳动，大窝铺林场在森林防护、资源管护、旅游开发项目等方面取得了显著成绩，实现了资源管护、开发利用相结合，林业生态、社会、经济三大效益相统一的良好局面。现将我场60年的发展情况汇报如下：

一、基本情况

1、林场基本概况

平泉县国有大窝铺林场始建于1952年，位于平泉县西北部冀辽蒙三省区交界处，距县城40公里，在她走过的六十个春秋里，经历了大跃进、四清、文革、改革开放等各个历史时期，从开始的有林面积不足10万亩，发展到至今有林面积33万亩，其中国家重点防护林面积24万亩，森林覆盖率达82.2%，是河北省重点林区之一，林区生物多样性明显，动植物种类丰富，被誉为“生物基因库”和“塞外绿宝石”。林场现有职工152人(其中退休52人），大专以上学历32人；高中以上76人。林场下设办公室、财务科、生产科、资源科、多种经营科、后勤科及1个旅游开发公司七个科室，一个林业派出所、四个护林中队、五个防火检查站，分布在柳溪乡、七家岱乡一个半乡土。

2、营造林情况

多年来，林场的几代人为林场的全部有林地小班分别实施了定株抚育、疏伐、生长伐，对成过熟林适时开展了主伐作业及更新造林。全林区累计封育5万亩、人工造林5万亩，森林资源管护状况良好，无滥砍盗伐现象，无重大森林案件。自建场后，我场由10万立方米的林木总蓄积增长到现在的45万立方米，有林地面积增加10%，林木总蓄积逐年增长，造林灭荒效果显著。

3、产业发展情况

（1）1996年8月经原国家林业部批准建立了辽河源国家级森林公园，与林场实行“两块牌子，一套班子”的管理机制，2006年辽河源国家森林公园被河北省旅游局评为国家AAA级景区。2004年经河北省人民政府批准建立了以辽河源国家森林公园为主体的辽河源省级自然保护区，2007年4月顺利通过了国家林业局组织的国家级自然保护区初评。

（2）我场按照“产业结构化、林区经济多元化”的发展思路，以传统林木产业为支撑，助推现代林业产业发展。随着各地苗木需求与日俱增，市场前景良好。经过缜密的市场调研，通过职工集资、招商引资等多种渠道筹集的方式，在原有苗圃几十亩的基础上扩建至1800余亩，打造平泉县最大的油松苗木基地。

4、基础设施建设和民生改善情况

通过多年的努力和上级的扶持，目前，林区公路和电路已基本实现村村通，办公用房和职工住房也有了明显的改善，特别是2011年我县的国有林场棚户区改造项目，由县林业局通过各方面努力，在县城新建林业职工家属楼，保证每名职工都能有一所住房。

二、主要成效

1、我场是生物多样性和资源最为丰富的区域，特别是辽河源国家级森林公园、辽河源省级自然保护区。为加大林场资源的保护和管理，保护生物多样性，切实加大林区和谐、稳定、安全工作的宣传力度，做到严格依法行政，有效保护了林区林木安全，实现森林面积和蓄积双增长。

2、我场优化结构，调整产业，改变过去单一的经营方式，以市场为导向，以林地为依托，以产业发展为出路，多种经营，走苗木经营和生态旅游两套路子，大大提升了林业的生态、经济和社会效益，带动了林区的经济发展，提高了职工的经济收入。

3、我场全面系统地开展了生态创建工作，明确把“生态立场”战略作为引领全场发展的“三大战略”之坚持生态文化、生态经济、生态环境“三位一体”，全方位推进生态文明建设。经过全面、系统、持续地推进创建，我场生态文明建设结下了累累硕果，在保持经济平稳增长、现代化和科学化加快推进的形势下，林场森林生态质量明显好转，天然林监管能力大幅提升，影响可持续发展的突出生态问题得到了有效解决；森林生态环境成效明显，建设生态文明、推动科学发展方面得到有效发挥；全场职工生态环保意识不断增强，生态、绿色的理念已融入到林场经济发展和职工生产生活的方方面面。

三、主要经验

1、按照“产业结构化、林区经济多元化”的发展思路，以传统林木产业为支撑，助推苗木产业发展。

2、充分利用林区资源，结合林区实际，抓住机遇，招商引资，大力发展森林公园生态旅游产业。

3、抓管理，求效益，解决职工意识保守落后问题，分发挥职工的主观能动性和党员的先锋模范作用。

4、内聚合力，聚全场之智，集全体之资，共谋事，齐发展，形成创先争优的工作氛围。

5、在提高现任干部水平和管理能力上下功夫，抓好班子、带好队伍，努力打造一支作风过硬、事迹突出的林业干部队伍。

四、存在的主要问题

1、资金短缺，制约着林场经济的发展。

2、事业单位实行企业管理，经营机制不能放开、搞活。

3、森林资源管护任务繁重，林业基础设施建设需要进一步加强。

4、林场为改善县域生态、美化环境和促进地方经济的发展做

出了巨大贡献，但国有林场所发挥的巨大的生态效益和社会效益，没有引起社会和决策部门的重视，赋予林场的社会地位不高。同时，因为配套政策不健全，林场本应享有的权益无法落实。

五、林场发展的建议

1、国有林场都是以面向生态建设、保护和培育国有森林资源为主要任务。因此，改革中应科学定位为生态公益型事业单位。

2、创新经营机制，发展多种经营，国有林场要在管理体制改革的基础上，深化内部改革，创新经营机制，按照强化第一产业、优化第二产业、发展第三产业的思路，鼓励职工以林为主，大力发展旅游、育苗、花卉、养殖等多种经营，积极从事第三产业。通过发展多种经营，实现强场富民，形成多种经营反哺林业和林业建设支撑多种经营的良性循环。

3、对国有林场以事业单位性质办理职工养老保险，将国有林场职工全部纳入地方基本养老保险范围。国有林场职工的医疗、工伤、生育、失业等基本社会保险，按照自愿的原则进入社会统筹。

平泉县国有大窝铺林场 2012年7月20日

第二篇：大窝铺林场创先争优活动总结

大窝铺林场创先争优活动总结

深入开展创先争优活动，是推动学习实践科学发展观活动向深度和广度发展的具体体现，根据县委、局党委的统一安排和部署，我场高度重视，结合工作实际，统筹兼顾，认真组织开展，取得了显著的成效。现将我场创先争优活动总结如下：

一、活动开展情况

局党委召开深入开展创先争优活动动员会部署后，我场积极响应，坚持“与上级党组织同步、紧密结合自身职责，体现林业特色”的原则，确立“五个一”（召开一次专题研究会、成立一个领导小组、制定一个活动方案、召开一次动员大会、进行一次调查研究）工作思路，着力解决工学矛盾，找准活动与工作的最佳结合点，工作方案周密详细，动员部署及时到位，组织学习成效明显，实现了活动开展与日常工作两不误、两促进。

二、活动主要措施

（一）周密安排，创先争优活动目标思路明晰。

根据局党委《实施方案》，对照“五个好”、“五带头”的目标要求，结合林业工作实际，制定了《大窝铺林场党支部深入开展创先争优活动的实施方案》，从指导思想、目标任务、主要内容、实施步骤及创建措施、组织领导等方面对活动进行了安排，提出了具体要求，细化了创建措施，丰富了创建内容，明确了创建活动的方向，为全面推动活动深入扎实开展奠定了基础。

（二）加强组织领导，确保活动顺利开展。

成立了以支部书记为组长，场长为副组长，副场长为成员的创先争优活动领导小组，领导小组下设办公室，具体负责对活动的督查指导、综合协调和宣传报道等工作。支部书记为本单位开展活动的“第一责任人”，并确定专人负责活动开展。要求场领导班子成员进一步明确领导责任，切实加强对创先争优活动的具体指导。形成一级抓一级、层层抓落实、人人参与的良好态势。

（三）广泛学习动员，营造良好的活动氛围。

场党支部于5月15日召开动员大会，对创先争优活动进行安排部署，党支部书记传达了局党委意见，并做了动员讲话。每周组织广大党员干部集中学习县委、局党委关于开展创先争优活动的安排和文件精神，学习林业法律法规和科技知识等。根据实际组织集中学习，保证每周学习时间不少于3小时。与此同时，充分利用宣传栏及工作简报等载体，大力宣传开展创先争优活动的重大意义、主要内容和目标要求。通过宣传发动，使全体党员明确了创先争优活动是学习实践科学发展观的深化，是加强党员队伍先进性建设的必然要求，是推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的重要保障，进一步统一了思想，提高了认识，增强了广大党员投身创先争优活动的积极性和责任感，形成了浓厚的舆论氛围，为整个活动营造了良好的工作环境。

（四）明确主题，丰富创先争优活动载体。

结合林业工作实际，围绕“推动科学发展、构建和谐林业、服务人民群众、加强基层组织”四个主题开展活动，开展“个人帮扶”的主题实践活动，统领创先争优活动扎实开展。全体党员按照目标看得见、工作能落实的要求，从自身实际出发，分别确定了特色鲜明、务实管用的活动载体和主题。一是定责任。领导小组依照工作岗位和工作职责，将活动任务、责任细化并落实到岗、落实到人，用各项工作制度规范和约束，使创先争优活动做到制度化、规范化、常态化；二是定标准。对党支部创建“五个好”、共产党员达到“五带头”规定了统一标准，力争达到评优有标杆、比学赶超有方向；三是定进度。坚持“超前不超时，保质又保量”原则，循序渐进，同步推进，使每个阶段的工作有具体时间表，与局党委同步合拍，有始有终；四是定抓手。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在创先争优活动中抓好本职工作。把坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路贯穿和融入到林业发展、旅游开发、森林资源管护、林业改革等重点工作。

（五）建立健全长效机制

1、建立健全完备的领导责任体系制度

加强组织领导是确保创先争优活动扎实顺利进行的根本保证。2012年，我场创先争优领导小组及成员要继续发挥好作用，履行好职责。特别党支部书记要切实担负起应有责任，坚持把创先争优活动作为当前和今后一个时期党建工作的总抓手，切实抓紧抓好。为便于对活动的指导，局领导干部将定期不定期地深入各自分管部门指导活动开展情况，及时了解活动进展，研究解决遇到的问题，确保活动整体健康有序开展。

2、建立健全直接联系群众制度

根据班子成员分工安排，每位领导干部联系本场内一个护林中队作为党建工作暨创先争优活动的联系点，经常深入联系点了解开展党建工作和开展创先争优活动情况，进行现场指导和检查。建立联系点信息沟通与工作协调制度，帮助解决问题，明确努力方向。指导联系点在解决重点难点问题上求突破，在加快科学跨越发展的思路和做法上求创新，在工作业绩上争创一流。

3、建立健全承诺践诺制度

明确党组织争创“五个好”、党员争当“五带头”的承诺目标、承诺内容、履诺措施等。党组织围绕如何发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用做出承诺；各党员结合岗位职责，围绕群众最关心的热点难点问题进行承诺，并采取适当方式向群众公开承诺，接受群众监督和评议。

在做好党支部和党员公开承诺的基础上，高度重视践诺工作。通过建立承诺上墙，专题述职，定期不定期地通报践诺情况，评选表彰等方式，增强了党支部和党员践诺的责任感，提高了践诺的积极性和主动性，确保了公开承诺的效果。按照有责必诺，有诺必践的要求，下一步将积极做好践诺工作的督查，确保承诺事项件件有着落，事事有成效，以扎实的效果推动创先争优活动健康深入发展，为创先争优活动的开展奠定了坚定基础。

4、建立先进典型示范制度。

积极培育和树立先进典型，让先进和优秀成为人民群众看得见、够得着的身边人，用群众身边的先进和优秀典型教育引导广大群众积极参与；认真总结和挖掘先进典型的感人事迹，大张旗鼓地宣传和推广先进典型，让广大党员群众明白什么是先进和优秀、怎样才能成为先进和优秀，形成激励先进、带动一般、鞭策后进的良好氛围。

5、建立健全综合评价机制

建立健全一套科学有效的创先争优活动综合评价机制，对激发党支部和党员干部创先争优积极性，确保创先争优活动深入持久有效开展将起到积极重要的推动作用。

三、存在问题和改进措施

我场第一阶段的工作虽然取得一些成绩，但还存在着许多问题，主要表现在：一是宣传发动不够深入；二是各科室工作开展不够平衡；三是个别党员学习流于形式，学以致用还不够；对活动被动应付，思想觉悟不够高。

对存在的问题，我们将从以下几方面加以改进：一是加强领导，明确责任，增强做好工作的使命感和责任感；二是强化学习，提高学习的针对性和有效性，做到“知行统一”；三是坚持虚功实做，摒弃走过场、图形式以及“重两头、轻过程”的思想和行动，把活动搞得更实更细；四是创新载体，使活动内容丰富，形式多样，使活动的成果惠及到广大党员干部和人民群众；五是强化检查，领导小组对各科室的活动进展情况进行督促检查，并对各科室活动开展情况进行点评，肯定成绩，指出不足，明确其下步努力方向，确保活动任务落到实处，实现创先争优活动与促进林业事业进步、推动全县经济社会发展“多赢”。

平泉县国有大窝铺林场 2012年8月11日

第三篇：大窝铺林场创先争优长效机制（本站推荐）

大窝铺林场

建设创先争优活动长效机制情况汇报

在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动，是党的十七大和十七届四中全会提出的重要任务，是学习实践活动的延展和深化，是推动科学发展促进社会和谐的强大动力和有力保障。我场党支部和广大党员干部充分认清开展创先争优活动的重要性和必要性，委围绕我场中心工作，加强领导，创新载体，严格措施，强化督导，充分激发出党支部和党员参加创先争优活动的内在动力，在全场上下形成学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气，有力促进了创先争优活动的全面深入有效开展。我场紧扣基层实际，坚持突出实践特色，在建立健全以“全面对标、认真承诺、亮牌示范、夺旗争星”为主要内容的创先争优长效机制基础上，进一步在实践中深化和拓展，有效推动创先争优活动科学化、规范化和常态化。

一、建立健全完备的领导责任体系制度

加强组织领导是确保创先争优活动扎实顺利进行的根本保证。2012年，我场创先争优领导小组及成员要继续发挥好作用，履行好职责。特别党支部书记要切实担负起应有责任，坚持把创先争优活动作为当前和今后一个时期党建工作的总抓手，切实抓紧抓好。为便于对活动的指导，局领导干部将定期不定期地深入各自分管部门指导活动开展情况，及时了解活动进展，研究解决遇到的问题，确保活动整体健康有序开展。

二、建立健全直接联系群众制度

根据班子成员分工安排，每位领导干部联系本场内一个护林中队作为党建工作暨创先争优活动的联系点，经常深入联系点了解开展党建工作和开展创先争优活动情况，进行现场指导和检查。建立联系点信息沟通与工作协调制度，帮助解决问题，明确努力方向。指导联系点在解决重点难点问题上求突破，在加快科学跨越发展的思路和做法上求创新，在工作业绩上争创一流。

三、建立健全承诺践诺制度

明确党组织争创“五个好”、党员争当“五带头”的承诺目标、承诺内容、履诺措施等。党组织围绕如何发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用做出承诺；各党员结合岗位职责，围绕群众最关心的热点难点问题进行承诺，并采取适当方式向群众公开承诺，接受群众监督和评议。

在做好党支部和党员公开承诺的基础上，高度重视践诺工作。通过建立承诺上墙，专题述职，定期不定期地通报践诺情况，评选表彰等方式，增强了党支部和党员践诺的责任感，提高了践诺的积极性和主动性，确保了公开承诺的效果。按照有责必诺，有诺必践的要求，下一步将积极做好践诺工作的督查，确保承诺事项件件有着落，事事有成效，以扎实的效果推动创先争优活动健康深入发展，为创先争优活动的开展奠定了坚定基础。

四、建立先进典型示范制度。

积极培育和树立先进典型，让先进和优秀成为人民群众看得见、够得着的身边人，用群众身边的先进和优秀典型教育引导广大群众积极参与；认真总结和挖掘先进典型的感人事迹，大张旗鼓地宣传和推广先进典型，让广大党员群众明白什么是先进和优秀、怎样才能成为先进和优秀，形成激励先进、带动一般、鞭策后进的良好氛围。

五、建立健全综合评价机制 建立健全一套科学有效的创先争优活动综合评价机制，对激发党支部和党员干部创先争优积极性，确保创先争优活动深入持久有效开展将起到积极重要的推动作用。

我场自创先争优活动以来，场党支部不断总结探索并已初步形成创先争优活动综合评价机制，并发挥出了积极重要的导向作用。2012年，将根据上级有关文件精神和要求，结合我场实际，进一步完善创先争优活动综合评价机制，不断提高其科学性、公平性、可操作性和有效性，在评价内容上综合考虑创先争优领导点评，公开承诺，党委工作责任制落实，目标任务完成等工作，评价方式上坚持定性与定量相结合，定期与不定期相结合，组织与群众相结合，评价程序上坚持上下结合，内外结合等，评价层次上综合考虑组织、单位、党员、群众、服务对象等，单位评价以“五个好”领导班子建设为主要依据。通过不断完善，更好地发挥出综合评价机制激励导向作用，促进我场创先争优活动深入健康有效推进。

平泉县国有大窝铺林场

2012

年8月11日

第四篇：林场总结

2011年是我们垌中林场在局党委和林业局的正确领导下，在局有关科室部门的大力支持和帮助下，全面遵循局党委、林业局的部署，坚持以三个代表重要思想为指导，深入落实局年初工作会议确定的总体工作思路、奋斗目标和重点工作，全场上下同心同德，全面贯彻落实发展观，各项工作有条不紊、突飞猛进。一年来我场领导班子在经济形势异常严峻，资金极度紧张，拖欠各种费用数额较大等诸多困难面前审时度势，密切配合，迎难而上，组织带领广大干部职工认真贯彻落实局工作会议精神，坚持把发展作为第一要务，大力推进林场管理水平，促进林场各项工作的开展，较好的完成了各项工作任务，现将我单位2011年的工作开展情况汇报如下：

一 加强政治学习，提高干部职工整体素质。

坚持一持以“三个代表”和党的十七大精神为指导紧紧围绕在林场党支部为中心，将思想政治工作贯穿到工作的各个环节中。坚持全面、全员、全方位开展思想政治工作。建设好一个班子是我们场的首要工作目标，对此班子成员有一个共识就是班子和、林场兴。在班子建设上在班子建设上: 1是抓紧、抓实、抓好班子的政治理论学习。组织干部职工订书订报学习党的路线方针和政策，进一步提高干部职工的科学技术和业务知识，使党员干部职工的政治思想和业务得到很大的提高。从而树立正确的世界观、人生观和价值观，树立了正确的权力观、政绩观和科学发展观，增强了驾驭各项工作的能力。

2是严格要求，注重班子成员自我形象的塑造，班子成员团结协作、勤奋敬业、务实廉政并在各自分工的工作中尽心尽职。我们自觉地开展批评和自我批评，做到团结互助，坦诚相待，形成合力，发挥战斗堡垒作用。本没有出现违法乱纪的现象。3通过广泛深入学习，党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素质有了明显变化，广大党员积极的参政议政，林场的重大决策都要征求全体党员意见。

二、加强森林资源保护管理工作。

1、抓森林消防工作，实现森林消防安全无事故。

森林防火工作是林场重点工作。林场积极贯彻“以人为本、预防为主、积极扑救、有效消灾”的森林防火方针，增强防范意识，预防火灾发生。2011年，在全体干部职工的共同努力下，森林防火工作取得了好成绩，无森林火灾发生，也无森林火情出现，尤其是顺利实现了清明高火险期和今年长时间高温干旱夏枯期森林火灾零发生这一目标。

林场森林消防安全无事故成绩的取得，主要得益于工作上的六个到位：一是认识到位，经常性开展学习教育，提高广大干部职工森林防火重要性的认识，做好周边群众森林防火意识。二是措施到位，重视防火通道、生物防火隔离带和枯枝杂草清理，做好消防物资储备，截止2011年底我场修建了生物防火隔离带一共45公里。三森林防火各项工作制度的落实到位。由于我场站林线长、山高路陡、管护比较困难、进入林区人多使工作带来很大管护困难。针对这种情况，经本场讨论除了安排一个副场长专管护林防火和安全生产外，还把职工4到6人为一组。分片包干由一名党员担任组长，层层落实，一丝不苛地开展工作。进入森林防火期，特别戒严期后，由护林员定期地对各林区责任进行森林防火检查，发现问题及时纠正。按照与各林区护林员签订的森林防火责任书，认真核查，把责任落实到每一位护林员，每一个责任人。林区安排每个护林员划片包山头，做到“横向到边、纵向到底”。使各林区责任明确，信息畅通。一旦发生火情，能够及时处理，做到打早、打小、打了。四是管理到位，在注重野外用火日常管理的基础上，加强清明和冬至等重点时期、重点区域、祭祖人员和周边群众等重点人员的管理。五是宣传到位，按照宣传有广度，教育有深度的要求，通过发传单，在交通要道书写防火标语宣传横幅，请周边的村干部、村组长、队委过来开座谈会，广泛开展森林防火宣传，进一步增强全社会森林防火意识，使得防火意识深入人心。六是人员到位，加强森林防火队伍建设，林场办公室统筹人员安排，实行森林防火值班全年无休息日制度。

2、植树造林，实现青山常绿。

2011年我场投入大量人力物力，完成造林任务（含承包山林在内）共1500亩。完成国界生物防火林带20公里，扩建生物防火林带8公里。完成育苗5亩（松木苗3亩，红荷苗2亩）同时抓后期抚育管理，完成了11000亩中幼林抚育，确保造林的成活率。也确保看林地的覆盖率。

三、加强内部管理，狠抓安全生产。

没有规矩，不成方圆”，制度建设是一个单位规范管理，健康发展的基础性工作。我场制度制定以实践科学发展为指导，遵循民主与集中相统一和“以人为本”的原则。在日常经营管理中，主要体现在基建项目、财务审批和公务接待上，我场不断完善相应制度，使管理有章可循，有理可论。多年来本场在体制方面始终没有得到体顺，属于半企业半事业性质，人员经费没有得到县级财政支持，且随着物价工价的持续上涨，按照“安全第一，预防为主”的方针，我场狠抓安全生产落实，确保森林防火安全、工作场所安全。今年取得了无安全事故发生的好成绩。

我场职工住房和办公楼房都是上世纪八十年代的平房，加之林区雨雾经常，对楼房刷蚀十分严重，单限于资金问题，一直悬而未决，今年经支部党委研究，职工大会讨论。为了改善生活工作环境。对本场旧场部进行了检修，在职工大会多次讨论有关危房改造问题，综合考虑到林场交通不便、子女上学难等问题，林场职工一致同意异地重建，新修职工宿舍套房，由国家出一部分，单位出一部分，个人出一部分。在垌中板典村建造宿舍楼。现在已热火朝天的开工中。预计于······完工。有力提供了职工安心山区，以场为家的物质保障，也美化了林场形象。

第五篇：林场总结

一、现状：

大竹县竹林经营所始建于1960年2月，原名大竹县五峰林场，1964年改设为大竹县竹林经营所。为深化林场改革，调整林业结构，坚持走“以林为主，多种经营”的发展道路，1987年经大竹县林业局批准，经营所成立了五峰山旅游服务部－－竹海公园。1992年经省林业厅批准为四川省五峰山森林公园，2002年经国家林业局林场发[2002]274号文件批准为五峰山国家森林公园，2006年经四川省旅游局评审为国家3A级旅游景区，2008年12月经四川省环保局评审为“五峰山自然生态小区”。现有员工84人，其中退休人员43人，在职人员41人。为保护森林资源，促进森林旅游可持续发展，做了大量工作。虽然2006年为迎接达州市首届旅发会，大竹县委、政府斥资对公园进行了整体打造，但因建设时间紧，工程建设项目多。目前基础设施仍然薄弱，且因建设投入资金大，回收慢，公园建设发展仍然缓慢。

二、公园初步形成了吃、住、行、游、购、娱为一体的产业链，拥有国家3A级旅游景区、国家森林公园和省级自然生态小区三块牌子，旅游发展前景可观。但公园要进一步发展还存在诸多问题。

一是资金投入不足，阻碍公园发展。

二是景区进出人员复杂，管理难度大，直接影响开发建设。三是管理体制不顺，林场职工生存艰难。竹林经营所属差额拨款事业单位，因创办了现在的五峰山国家森林公园，用光了单位历年积蓄，职工系紧裤带子度日，想不再办公园政府不同意，要求将单位纳入全额拨款事业单位至今未通过；电改既不能纳入城网，也未纳入农网，虽然解决了供水，但每吨价格太高。

社会负担太重，既要承担护林防火、森林病虫害防治、野生动植物保护、生态公益林建设等工作，又要抓好基础设施建设。

四是单位经济贫困，负债经营。单位历年来欠职工工资高达300多万。

三、几点意见：

1、深化体制改革，理顺管理体制。

2、高点定位，抢抓发展公园机遇。

3、调整产业结构，推动公园发展。

4、在保护资源的基础上，科学规划，统一开发，促进发展。（1）、加大林业的培植、抚育投入。

（2）、搞好有害生物防治，确保配套经费到位。

（3）、加大森林防火力度，配备森林防火设施设备，防患于未然。（4）、做好公园总体规划修编工作并落实，积极抓好4A创建工作并成功申报，切实加强五峰山周边生态和景观保护。

5完善社会保障体系，减免税费负担，化解林场债务，切实维护林场稳定。

6、实行科技兴场，加强林业及旅游专业技术人才队伍建设。