2012生产推广阶段操作要点范文

第一篇：2012生产推广阶段操作要点范文

2012年生产推广阶段操作流程要点

1.收购点烟农资料录入要点

1、账号登陆后，请先确认登陆账号所属单位是否正确。可进入计划查询模块检查默认显示出来的单位来进行确认。

2、往年在系统中已有的种植主体，不要再次去新增，只有在系统中没有的烟农才去进行新增操作。在录入新增烟农时如果提示证件号码重复，说明该烟农已存在不需要再新增，请及时核对烟农资料的唯一性。

3、原有的烟农信息不可进行删除（关系到往年数据查询），如果本年度未种烟的烟农，在1.4生产技术员种植主体归属步骤中，不去进行绑定操作，在本年度该烟农就不会被启用。

4、原则上不允许一户烟农签订多份种植合同，如出现一户烟农在多个收购点都有种烟的情况（种植大户），可在两个点都有该户烟农的种植主体资料及合同，但银行行号不能一样。

5、如有站点合并，或者部分乡镇村组合并、变更场点，请先上报市局，由市局邮件给我司维护人员进行处理。

6、录入的烟农信息中姓名、身份证、银行账号必须保证准确无误，且身份证和银行账号必须是唯一的，否则会影响到电子结算无法进行付款。

1.1.草稿信息录入

模块入口：管理--->基础档案--->种植主体管理--->草稿信息录入 操作人员：收购点用户（综合管理员、内勤、主机操作员）

提示：在录入烟农信息前可用导出功能，把系统中原有的烟农信息导出为EXCL表格进行核对，如发现当前烟点原种植主体信息有错误或有变更，可在草稿录入界面点【编辑】后进行修改，修改完毕重新逐级进行审核。

1.2.草稿信息审核

模块入口：管理--->基础档案--->种植主体管理--->草稿信息审核 操作人员：站长（基地单元站长账号）-->县公司（县综合管理员）

提示：注意检查异常信息，如果发现有证件重复或证件异常的，通知收购点相关人员进行核对。

1.3.银行账号信息维护

模块入口：管理--->基础档案--->种植主体管理--->银行账户变更-->银行账号维护 操作人员：点综合管理员

提示：转入账号为烟农交售烟叶后烟站财务打款给烟农使用到的账号，转出账号为有使用到扣款时的扣款账号，湖南基本都是同一个账号，个别有用到扣款账号和转入账号不一致的情况请注意区分。

1.4.生产技术员种植主体归属

模块入口：业务--->种植布局--->生产技术员种植主体归属 操作人员：站长

提示：该界面点【查询】，如果查询不到相关烟技员信息，请到【烟站职工档案管理】模块，检查职工是否分配了【片区技术员】的岗位。

1.5.种植主体归属变更申请

模块入口：管理--->基础档案--->种植主体管理--->归属信息变更-->归属变更申请 操作人员：点综合管理员

提示：种植主体变更分两类，跨县和非跨县，烟农原来所在烟点和当前移入的烟点都要进行变更申请。收购点烟农只是在本收购点范围内进行乡、镇、村调动，可在种植草稿信息中修改，不在此做变更。

1.6.种植主体归属变更

模块入口：管理--->基础档案--->种植主体管理--->归属信息变更-->归属变更 操作人员：县、市综合管理员

提示：跨县变更由市局进行操作，非跨县变更由县公司进行操作。

1.7.种植主体类型变更

模块入口：管理-》基础档案-》种植主体管理-》归属信息变更-》种植主体类型变更 操作人员：烟站副站长（点长）

提示：今年新增的种植主体，请按正常的类型模块录入，已录入为普通烟农的，可以从该模块进行变更，类型变更后，站长、县公司要再进行一次审核

2.生产种植、育苗任务录入要点

1、烟站单元站长已经启动（下达）相关任务到收购点，如果在【种植记录】界面，看不到相关的任务模块，说明上级未启动相关任务给烟点；【育苗记录】界面查询不到相关的育苗点，有可能站长未把育苗点分配给当前登陆账号或当前登陆账号在烟站职工档案中未分配【片区技术员】岗位。

2、在【种植记录】界面查找不到相关种植主体，先在种植主体正式信息中查询是否存在该种植主体，如果有正式信息请检查【1.4生产技术员种植主体归属】步骤中，是否和当前登陆账号进行绑定。

2.1.种植记录

2.1.1.种植申请

模块入口：业务--->生产技术--->记录管理---> 种植记录--->种植申请 操作人员：点烟技员

提示：烟技员审核操作，尽量把所有烟农的申请录入完毕，在【种植申请烟技员审核】模块进行一次核对，确认无误后，进行批量审核。

2.1.2.种植申请上报

模块入口：业务--->合同管理---> 种植申请--->种植申请上报 操作人员：单元站长

操作前提：烟技员已经进行过种植申请审核操作。

2.1.3.种植资格审核

模块入口：业务--->合同管理--->种植申请--->种植资格审核 操作人员：县综合管理员

操作前提：站长已经进行过种植申请上报操作。

2.2.合同制定

2.2.1.合同制定

模块入口：业务--->生产技术--->记录管理---> 种植记录---> 合同制定 操作人员：点烟技员

操作前提：种植申请已经由县公司进行资格审核操作。提示：

1、烟技员审核操作，尽量把所有烟农的合同录入完毕，在【合同草案烟技员审核】模块进行一次核对，确认无误后，进行批量审核。

2、合同内的种植株数=合同面积*亩株树（系统参数值），由于合同签订面积不能大于计划面积，换算过来的株数有可能不等于实际种植株数，实际种植株数可在移栽模块中体现。

3、如发现烟叶类型、品种无法选择，请用【站综合管理员】账号登陆，在公用资源--->烟叶基础代码维护模块下，设置常用烟叶类型、常用烟叶品种。

2.2.2.合同草案审核（站长）

模块入口：业务--->合同管理--->合同审核---> 合同草案审核（站长）操作人员：站长

操作前提：烟技员已经进行过合同草案审核操作。

2.2.3.合同草案审核（县公司）

模块入口：业务--->合同管理--->合同审核---> 合同草案审核（县公司）操作人员：县公司

操作前提：站长已经进行过合同草案审核操作。

2.3.物资代购协议

2.3.1.代购申请

模块入口：管理--->物资管理--->需求摸底--->代购申请 操作人员：站点综合管理员

操作前提：种植申请已经由县公司进行资格审核操作，市公司已经对物资供应价格进行维护，并下发给下级单位，县公司已发布施肥配方到收购点。提示：

1、代购申请审核操作，尽量把所有烟农的代购申请录入完毕，在【代购申请批量审核】模块进行一次核对，确认无误后，进行批量审核。

2、施肥配方由县公司或县公司以上单位进行制定，制定后发布到各收购点，同一物资在一个收购点只能有一个配方。

2.3.2.物资代购协议

模块入口：业务--->生产技术--->记录管理---> 种植记录---> 物资代购协议 操作人员：站点综合管理员

提示：协议代购数量可进行修改，可以不等于代购申请数量。

2.4.生产准备

模块入口：业务--->生产技术--->记录管理--->生产准备 操作人员：收购点用户（综合管理员、内勤、主机操作员）操作前提：种植申请已经由县公司进行资格审核操作。

2.5.移栽

模块入口：业务--->生产技术--->记录管理--->移栽 操作人员：收购点用户（综合管理员、内勤、主机操作员）操作前提：种植申请已经由县公司进行资格审核操作。

提示：移栽模块中的株数为实际株数，可以不等于合同株数。

2.6.大田管理

模块入口：业务--->生产技术--->记录管理--->大田管理 操作人员：收购点用户（综合管理员、内勤、主机操作员）操作前提：种植申请已经由县公司进行资格审核操作。

2.7.采收烘烤

模块入口：业务--->生产技术--->记录管理--->采收烘烤 操作人员：收购点用户（综合管理员、内勤、主机操作员）操作前提：种植申请已经由县公司进行资格审核操作。

2.8.不适用鲜烟处理

模块入口：业务--->生产技术--->记录管理--->不适用鲜烟处理 操作人员：收购点用户（综合管理员、内勤、主机操作员）操作前提：已签订种植合同。

2.9.防灾减害

模块入口：业务--->生产技术--->记录管理--->防灾减害 操作人员：收购点用户（综合管理员、内勤、主机操作员）操作前提：种植申请已经由县公司进行资格审核操作。

2.10.育苗

2.10.1.育苗点（县公司）

模块入口：管理--->基础档案--->基础设施--->育苗工场--->育苗点 操作人员：县公司用户

提示：不要在该模块进行增加大棚的操作。

2.10.2.育苗任务管理

模块入口：业务--->生产技术--->记录任务管理--->育苗任务管理 操作人员：单元站长

操作前提：县公司有启动（下达）育苗任务到该烟站。

2.10.3.基本信息

模块入口：业务--->生产技术--->记录管理---> 育苗记录---> 基本信息 操作人员：点烟技员

操作前提：育苗点育苗任务已启动，并分配给当前登陆账号的烟技员。提示：必须录入供苗参数值，在苗床管理模块才能计算出供苗面积。

2.10.4.播种

模块入口：业务--->生产技术--->记录管理---> 育苗记录---> 播种 操作人员：点烟技员

操作前提：育苗点基本信息模块有维护大棚信息。

2.10.5.出苗情况

模块入口：业务--->生产技术--->记录管理---> 育苗记录---> 出苗情况 操作人员：点烟技员 操作前提：有进行播种。

2.10.6.苗床管理

模块入口：业务--->生产技术--->记录管理---> 育苗记录---> 苗床管理 操作人员：点烟技员 操作前提：有录入出苗情况

2.10.7.供苗管理

模块入口：业务--->生产技术--->记录管理---> 育苗记录---> 供苗管理 操作人员：点烟技员

操作前提：供苗对象有签订本年度烟叶合同。

第二篇：钻石推广操作方案(最新)

影楼钻石推广操作流程 老公给你爱情，影楼送你美钻

2009年再现浪漫钻石女人

操作的2种方式：

一、单纯的买卖关系：

1、不限制定货数量，全部以批发价供货，首次进货款式由公司负责选漂亮款式。用

特快专递邮寄，货款低于2000元邮费25元由影楼承担，快递3-4天即可到货，先打款后发货。

2、戒托材料有2种：PD950钯金和925纯银镀18K白金，价格不等（请参看价格表）。

3、公司承诺：

1）所提供钻石为天然钻石，如经检测钻石为假，假一赔偿五万元。

2）提供钻石饰品均附有鉴定证书及电脑标签，和精美包装。

3）提供的钻饰均可无条件调货，调货邮费由乙方承担。

4）提供的钻饰，自甲方发货之日起，十天之内可退货款---为当次货款的30%（套餐系列不予退货）。

5）提供给影楼的钻饰可常年更换款式及整新，终身负责清洗、维护及钻石以小换大，费用由客户自行承担。

4、区域保护：为保证合作影楼的权益，公司承诺：每个地区仅与一家影楼进行“拍

婚纱送钻戒”活动。

二、操作流程：

1、活动前准备部分钻戒样品，按照成本容入婚纱套系中推送：如1380套系，送价值1380元的0.03ct钻戒---即可等拍等送，拍多少送多少，也可拍3千送2千。

2、活动前，应招集门市必须祥知“钻石培训说词”，最好人手一套，对钻石 有一定了解可增加客户认知的可信度，有利于秀场的接单。

3、客人可根据指定款式量手定做，门市需要将详细咨询填入表格，再传真 至我公司下单定做（有现货立即邮出，没有现货定做要15天出货）。

4、客人付全款，方可领取钻戒。领取时一定要客人在规定表格中签字。

为回馈客户，公司特别推出定购钻饰货款一次性达到三千元，免费赠送全套策划方案（包括以下内容）：

企划书、钻石培训资料、客人不付款谈判术（1、2）、门市接单礼仪、主持人讲播搞、喜讯快报、宣传彩页样版、电视广告语、电话说词、电话追踪记录表、军令状说词、门市疑难问题解答、目标及奖金方案、未成交客户电话追踪说辞、小蜜蜂引客说辞、秀场战术说明（1、2、3、4）等等。

三、无须策划老师，您就可以轻松操作钻石秀场！

电话：***4006269100 QQ：249486257联系人：叶伟光 地址：上海浦东大道2330号银珠商厦5号楼204室

第三篇：金刚砂施工工艺及操作要点

2.13金刚砂施工工艺及操作要点 2.13.1施工工艺流程

垫层处理→钢筋绑扎→基层混凝土浇筑、刮平（同时金刚砂拌合）→抹光面拍浆→第一次撒布金刚砂拌合料及抹平、磨光→第二次撒布金刚砂拌合料及抹平、磨光→表面修饰及养护 2.13.2、操作要点 1.垫层处理

垫层处理即进行场地平整处理，在施工过程中进行抄平、放线，做好标高控制，场地平整处理完毕后按图纸设计要求进行钢筋绑扎。

2.基层混凝土浇筑

混凝土浇筑前要洒水使地基处于湿润状态，混凝土尽可能一次浇筑至标高，局部未达到标高处用混凝土料补齐并振捣，严禁使用砂浆修补。振捣时使用平板式振捣器振捣，柱、边、角等部位用木抹子拍浆，混凝土刮平后水泥浆浮出表面至少3mm厚。混凝土施工完毕后，如工期要求紧，可采用橡皮管或真空设备除去泌水，重复两次以上后开始金刚砂面层施工；如工期要求松缓，可待混凝土凝结2～4h（受现场环境影响）后开始金刚砂面层施工。混凝土施工过程中同时进行金刚砂材料拌合。由于我们单位第一次进行金刚砂地面施工，在材料的配合比等诸多方面因素的影响下，本工程采用预制成品金刚砂拌合料。

3.第一次撒布金刚砂拌合料及抹平、磨光

金刚砂拌合料撒布的时机随气候、温度、混凝土配合比等因素而变化。撒布过早会使金刚砂沉入混凝土中而失去效果；撒布太晚混凝土已凝固，会失去粘结力，使金刚砂拌合料无法与混凝土粘合而造成剥离。判别金刚砂拌合料撒布时间的方法是脚踩其上，约下沉5mm时，即可开始第一次撒布施工。墙、门、柱和模板等边线处水分消失较快，宜优先撒布施工，以防因失水而降低效果。第一次撒布量是全部用量的2/3，拌合应均匀落下，不能用力抛而致分离，撒布后用木抹子抹平。拌合料吸收一定的水分后，再用磨光机除去转盘碾磨分散并与基层混凝土浆结合在一起。4.第二次撒布金刚砂拌合料及抹平、磨光

第二次撒布时，先用靠尺或平直刮杆衡量水平度，并调整第一撒布不平处，第二次方向应于第一次垂直。第二次撒布量为全部用量的1/3，撒布后立即抹平，磨光，并重复磨光机作业至少两次，磨光机作业时应纵横相交错进行，均匀有序，防止材料聚集。边角处用抹子处理。面层材料硬化至指压稍有下陷时，磨光机的转速及角度应视硬化情况调整，磨光机作业时应纵横交错三次以上。耐磨地面的平整度要求为2m见方最大偏差3～5mm，同标高极高点与极低点最大偏差不大于20mm，尽量避免龟裂、脱皮、起砂现象。

5.表面修饰及养护

磨光机作业后面层仍存在磨纹较凌乱，为消除磨纹最后采用薄钢抹子对面层进行有序方向的人工压光，完成修饰工序。耐磨地面施工5～6小时后喷洒养护剂养护，用量为0.2升/㎡（由现场实际情况而定，本工程采用覆膜洒水养护）。或面覆塑料薄膜防止引起开裂。耐磨地面面层施工完成24h后即可拆模，但应注意不得损伤地面边缘。完工5～7d后宜做切割缝，以防止不规则龟裂，切割缝间宜为6～8m（一般根据室内柱间距确定）。切割应统一弹线，以确保切割缝顺直整齐，切割深度应至少为地面厚度的1/5，填缝材料采用预先成型或切割的弹性树脂等材料，宜使用密封胶，在本工程中四号库采用弹性树脂，二号库采用密封胶。

6.成品保护

金刚砂地面成型后，要落实好成品保护的技术措施，达到上人强度的2～3天内要求浇水养护，并覆盖2～3层薄膜，一方面防止水分 快速蒸发，另一方面起到保护地面的作用。在后续主体及配套设施的施工中，材料落实人工提升，严禁抛落。堆放大型构配件及物料时要在地面上铺20mm厚沙子，并在大型构配件及物料下交叉垫2层10×10枋木，以防止集中荷载过大破坏地面。

7.保养养护：

1、硬化剂地面施工完毕后，应当封闭现场，一般48小时以后才能踩踏；

2、建议硬化剂施工完成后，表面涂喷养护剂(一般施工完成后6-8小时喷涂为宜)，最好淋水7天，以防表面水份的急剧蒸发；

3、施工完成2-3天应当切割、锯缝、灌压密封胶或抗震,（切割深度应在20mm，缝间距5mm为适。

2.13.3、施工安排：

1、根据当天实需作业面积进行安排进场人员，但原则上规定每班定班长1名，实施带班作业，直管质量，掌握进度；

2、每班固定1-2名主管(施工员)到现场指挥及布置，能随时掌握工程质量、数量，发现问题及时解决，并会同对方施工人员一起检查质量，协调工作；

3、每班固定1名水平调校员到场测、检、核地面水平情况；

4、每班做好交接记录，施工员、质检员签名方可下班，杜绝返工现象，做到有问题未解决不下班；

5、每两天工地主要负责人到现场抽检，并会同各方到现场开工作会议，拟定工作日起，接受工程方意见，努力改进工作；

6、根据工作质量安排进场人员，原则上每天的工作量为5000 M2左右，实际可加量或减量，如果加量过多应提前两天通知我方；

7、我施工队请求工程方各派出1-2名工程主管，每天保证施工员到位，共同监督工作、质量，掌握进度，解决工作问题(如灌倒混凝土、管理自方工作人员、协调作业配合、解决水、电及其它生产配备问题)。2.13.4施工质量控制制度

1、需要时进行混凝土凝结时间试验，选择适宜的混凝土配合比及水泥外加剂。混凝土凝结过快使金刚砂面层无法施工，混凝土凝结过慢金刚砂施工时大量水泥浆向上挤冒而影响表面质量。

2、制定合理的混凝土施主工艺，确保连续浇筑及与面层施工速度的配合。

3、打磨机操作人员在打磨时要注意控制好力度，以防使得混凝土地面的找平层收到破损，要沿着一定得顺序从左到右或从右到左进行打磨，特别是到墙的边角，要掌握好打磨机，以防撞到墙，同样的，手工磨刀的操作人员在磨光时要从里到外，方可使得被脚踩踏的地坪可以一次性将它磨 使得地坪光亮且光滑。

4、在施工时要分成几个区域来施工，这也是本次施工的重点和控制方向，太大的面积在施工时不仅困难，而且较易出现不平整等施工通病，所以，要控制好以上施工力度，才能使得本次施工的一次性完工。

5、裂缝控制

在混凝土金刚砂地面施工时可能发生裂缝的主要原因为：基层混凝土强度等级高，产生的水化热高；施工过程中混凝土内与环境气温温差大；养护不到位或养护不当，混凝土温度较高时突然浇冷水养护，也会导致混凝土产生无规则的多条微裂缝。要防止裂缝必须从设计上设置伸缩缝和后浇带，并在金刚砂地面完成后割缝，施工中改善施工工艺降低混凝土温度应力和提高混凝土自身抵抗性能方面综合考虑。本工程中金刚砂地面施工完毕，四号库地面个别地方出现微裂，就我个人而言出现微裂的原因可能是：在四号库地面施工完毕之后，混凝土内温度高，而室外下着小雨，相对混凝土内部，温差较大；养护不够，在养护过程中由于一些原因对养护用的薄膜等进行撤除，养护基本停止，除此之外可能还有其他方面的原因，最终导致地面出现微裂。

6、平整度、光洁度控制

本工程地面面层采用在混凝土基层上撒布金刚砂增加其表面硬度，施工过程中混凝土经简单处理（长刮尺刮平、木抹子抹压）后，在混凝土初凝前，采用专业磨光机进行表面磨光，养护后的表面硬度能达到较重荷载的承重要求而不损坏。在施工过程中我们采用“水准仪不离现场”的办法，严格控制好地面标高和平整度。在金刚砂面层施工时，采用专业磨光机进行抛光密封，同时手工修补边角部位，经过这些工序的处理，一般平整度和光洁度都能够满足要求。

7、施工过程注意事项：干撒粉料的施工应在风或气流较大的地方进行.混凝土基面的特性如:含水率和水泥质量会引起轻微色差.干固过程中的颜色变化属正常且应该的.由于基面混凝土天然的差异，干撒式硬化剂给整个混凝土地板的终饰面会有一些色差.相对湿度较低时，有风化的危险.相对湿度较高时又会析水，固化，硬化较慢.延迟收光操作。防护措施“在密闭的厂房内施工，必须保证足够的通风，远离明火，包括焊接。为避免少量的过敏反应，需使用丁基或丁晴橡胶手套。更换沾污的工作服，施工间歇和施工完毕要洗手。

8、安全管理制度和安全技术措施

一、安全生产管理制度

1、安全生产（文明施工）管理体系

项目经理为该工程项目安全生产（文明施工）第一责任人，项目部设专职的安全员，统一抓各项安全生产、文明施工管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，班长为兼职安全员，配合专职安全员的工作。

公司的各职能部门参与安全生产（文明施工）管理工作，保证项目的安全生产和文明施工，牢固树立“百年大计、安全第一”的思想，实现无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾的安全生产管理目标。

2、安全生产管理措施

（1）、健全安全生产管理机构，明确工地及各工程的安全责任人，建立项目部领导安全值班制度，发现隐患及时整改。

（2）、建立安全检查制度。在工程施工中，以项目经理为首，要定期的对现场进行检查，对检查出来的事故隐患及时整治，责任落实到人，立即进行整改，确保施工安全。

（3）、建立定期安全教育制度，加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作，并在实际管理工作中注意安全生产的兼顾；严格执行工地三级安全教育和交底制度，使职工由“要我安全”变为“我要安全”；建立定期的安全教育课，由项目经理主持；同时每个班组在施工前由施工组织进行安全交底，各个班组组长代表受教育人签字。

（4）、坚持持证上岗制度。特殊工种（如电工、焊工、机械工等）实行持证上岗，严格规范用工制度。

（5）、严格遵守广州市建设局有关安全生产管理规定，建立健全各种安全规章制度，把安全生产和经济效益挂钩，做到安全第一。

2、安全技术措施（1）、各岗位的操作人员必须经过技术培训，并取得有审批资格部门颁发的合格证后，方可上岗操作。

（2）、进入施工现场的人员，必须正确佩戴安全帽。（3）、打磨机操作员必须按规定穿着工作鞋。（4）、各种动力设备均应设置安全保护罩。

（5）、打磨前，必须严格检查机械设备，是否出现机械设备故障，符合安全使用要求后才能投入使用。

（6）、严格按挖机开挖规程作业，应注意现场的协调配合，挖机在开挖过程中，应注意周围人员动向。

（7）、预防火灾措施及其它安全措施

a)现场备有灭火器或砂箱等灭火工具，不得移作他用。

b)油料及易燃物品必须远离火种，妥善存放，油料着火时，应用灭火器和砂扑灭，严禁用水扑救。

3、安全用电

（1）、安全用电规定

a)所有用电电器必须有安全保护装置，实行一机一闸一保险。b)电线闸刀必须安装在配电箱内，配电箱须有门、并上锁。c)严禁用铁丝铜丝代替保险丝。

d)同一配电箱内严禁配有两种电压等级。e)非电工不得玩弄机电电器闸刀。

f)处于运输道路或易产生摩部位的电线、电缆应架空或挖沟埋没。g)严禁乱拉、乱搭电线、电缆。h)严禁电线、电缆浸泡于泥水中。i)严禁使用绝缘性不好的电缆。

2、安全用电技术措施

a)b)施工现场的全部线路必须架空设置，严禁随意在地上拉设。在同一横杆上的电线排列从左侧起依次为：L1、L2、L3、D、E（TNS系统），即三相五线制，各线要求架设清晰，垂直度一致。c)保护零线必须使用统一标志为绿、黄双色多股铜芯线。主线路不少于三处重复接地。d)固定安装的用电设备线路必须用绝缘套管设过路保护，电源线不得被重物压或车辗。e)开关箱距离机具在3m内，做到一机一闸一漏电保护，接零保护线跟踪每一个电箱及机具。

f)各级配电箱、闸刀、漏电保护开关必须标明送电目标或所控制的范围。g)各级配电箱用电源必须设置漏电保护开关，执行安全三级保护联网设置原则。

h)所有配电箱，开关箱在使用过程中的操作顺序送电操作：总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备。停电操作与送电操作相反。i)各级配电箱用的电器应安装在绝缘电器安装板上，电器及熔丝的规格必须与电流一致。

j)各级配电箱必须固定设置，箱底离地面不少于1.2m，电箱底部出线和入线，并用绝缘管保护。

k)各用电设备的金属外壳必须单独接地、保护接零。

l)应按《施工现场临时用电安全技术规范》执行，做好工地现场安全用电。

m)打磨机作业照明，采用带罩灯泡，并用24V低压电源。

n)电机设备必须经常检查维修，发现故障必须及时排除，所有电器设备禁止带病运转。

第四篇：经济性裁员操作要点

经济性裁员操作要点（2015）

特征

经济性裁员是企业裁员方式的核心，也是唯一可以适用多人裁员的解除方式。但经济性裁员同样也是在程序和限制中要求最高的裁员方式。对经济性裁员的操作，既要注意裁员的法定情形，也要遵守裁员的程序要件。

一、经济性裁员人数限定

经济性裁员与其他裁员方式的不同点之一在于涉及人数众多，《劳动合同法》第40条规定，经济性裁员的人数为“二十人以上或者不足二十人但占职工总数百分之十以上的”。人数限定导致的一个结果就是裁减人员不足不能适用经济性裁员，更不能针对个别职工或者少数职工实行经济性裁员。

二、经济性裁员情形

1、依照企业破产法规定进行重整的。

破产重整是企业存在的一种特殊状态，是企业进入破产程序后依债权人的申请而由法院公告作出的一种调整事务、改善经营管理、恢复偿债能力的活动。《企业破产法》第72条规定了破产重整的期限为“自人民法院裁定债务人重整之日起至重整程序终止为重整期间”，而重整开始的标志按照《企业破产法》第71条，以法院公告为准。即只有在这个期间内才属于企业重整期间，也才符合经济性裁员的条件。

同时劳动部办公厅印发《关于〈劳动法〉若干条文的说明》的通知（劳办发〔1994〕289号）第27条也明确规定了“本条中的“法定整顿期间”指依据《中华人民共和国破产法》和《民事诉讼法》的破产程序进入的整顿期间”，对重整期间进一步做了明示。

2、生产经营发生严重困难。

对生产经营发生严重困难的界定需要结合两个法律条文来确认，一是劳动部办公厅印发《关于〈劳动法〉若干条文的说明》的通知（劳办发〔1994〕289号）第27条“生产经营状况发生严重困难可以根据地方政府规定的困难企业标准来界定”，二是劳动部发布的《企业经济性裁减人员规定》第2条“用人单位濒临破产，被人民法院宣告进入法定整顿期间或生产经营发生严重困难，达到当地政府规定的严重困难企业标准，确需裁减人员的，可以裁员”。

显然判定企业生产经营发生严重困难的主体是当地政府部门，其依据是当地政府部门所规定的困难企业标准。因此，采用此种事由进行经济性裁员，必须首先向当地政府申请，经确认为困难企业的，方可适用经济性裁员。

3、企业转产、重大技术革新或经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的。企业产、重大技术革新或经营方式调整本身属于企业自主行为，但因此引发员工劳动合同变更解除。对该项目操作应当按照“情势变更”原则构建，即因情况的重大变更，双方原劳动合同履行的基础已经丧失，需要双方协议变更劳动合同，如不能协议变更的，则适用经济性裁员。

从这个角度理解该条与《劳动合同法》第41条第4项、第40条第3项有重复之处，但因转产、重大技术革新、经营方式调整均属企业自主行为，其又与客观情势有所不同。即该条的适用需要企业举证证明其存在转产、重大技术革新、经营方式调整的行为，并证明三种行为导致原劳动合同无法履行，且双方未能就劳动变更达成一致，如此才能适用经济性裁员，解除双方之间的劳动合同。

4、其他因劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。该操作应当和《劳动合同法》第40条第3项加以区分。比较两者的法定条件可以发现，前者为“客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行”，而后者为“其他（除企业破产、经营困难、企业转型等）因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的”，因此前者所规定“客观情况”应当是包含后者的“客观经济情况”的。

但同时两者之间也存在一定的差异性。前者的履行程序比较简单“协商变更——未达成一致——预告解除”，因此该条款的实质是通过协商变更合同未达成合意则用人单位可以采用预告解除的方式；后者则是“提前告知并听取意见——方案报备——解除合同”，该条的关键在于向劳动行政部门报备。从立法目的来说，前者必须与劳动者协商，后者则必须向劳动行政部门报备，其目的都是限制用人单位任意解除劳动合同的行为，因此当裁员人数达到经济性裁员的要求时，可以用经过报备程序替代与劳动者协商的程序，藉此降低协议成本，实现裁员目的。

三、经济性裁员的反向限定

经济性裁员的反向限定主要表现在《劳动合同法》第42条的六种情形，如果员工出现以下六种情形的，则不能对此采用经济性裁员，否则构成违法解除：

1、从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；

2、在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；

3、患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；

4、女职工在孕期、产期、哺乳期的；

5、在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；

6、法律、行政法规规定的其他情形。

当然这六种情形均是职工个体出现的特殊情况，是法律基于保护职工而作出的特别规定。但是职工的情形一旦消失，如医疗期满、女职工超过“三期”、职业病检查或者诊断观察期满，则应当参照一般职工，适用经济性裁员。

同时需要注意对于工伤职工一般不能适用经济性裁员，1-4级工伤职工退出工作岗位保留劳动关系，不适用经济裁员；5-10级因其劳动能力部分丧失，为保护工伤职工利益，也应当作为经济性裁员的免除范围。

四、经济性裁员操作流程

按照劳动部《企业经济性裁减人员规定》第4条规定“用人单位确需裁减人员，应按下列程序进行：

1、提前三十日向工会或者全体职工说明情况，并提供有关生产经营状况的资料；

2、提出裁减人员方案，内容包括：被裁减人员名单，裁减时间及实施步骤，符合法律、法规规定和集体合同约定的被裁减人员经济补偿办法；

3、将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见，并对方案进行修改和完善；

4、向当地政府行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见，并听取劳动行政部门的意见；

5、由用人单位正式公布裁减人员方案，与被裁减人员办理解除劳动合同手续，按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金，出具裁减人员证明书。

裁员流程需要注意两个问题：一是工会通知的非法定性。最高院审理劳动争议司法解释四第12条规定了单位单方解除的工会通知义务，未履行通知义务的视为违法解除。但仅限于《劳动合同法》第39条、第40条的情形，不包括41条经济性裁员；二是操作流程第4条规定了向劳动行政部门备案，这种备案仅仅是告知而不需要劳动行政部门审批。但如经济性裁员不符合法律规定，劳动行政部门有权予以制止和纠正。

五、经济性裁员优先规定

依据《劳动合同法》第41条经济性裁员中包括两种优先情形：一种是优先留用规定，对较长期限合同、无固定期限合同、家庭无其他就业人员且需要抚养老人或未成年人这三类职工应当优先留用。如何优先留用法律并未明确规定，司法实务中一般是要求在同等条件下，对职工分批次处理，三类之外的先裁员，裁员之后仍然需要裁减的，则可以裁减三类特殊人员。其优先留用仅仅是在有留用条件下的照顾措施，而非不能解除这三类特殊人员。

二是优先招用被裁减人员。优先录用也必须是在同等条件下的优先录用，如果没有同等条件，则不存在优先录用的问题。实务中往往存在一种错误，认为这种优先招用是一种强制性义务，即企业六个月内招录人员必须从裁减职工中招录。实质上劳动关系的建立应当遵循合同自由原则，不能强制单位招录员工，否则就违法了合同自由原则，干扰了单位的用工自主权。

第五篇：驾驶证路考操作要点

驾驶证路考操作要点（口诀及具体步骤）

一、上车

口诀：打声报告逆时转，再打报告前后看，上车递证做五件，发动汽车问考官。

具体步骤：“报告！”→绕车逆时针看一圈→再“报告！” →前后观察，开门上车→递上身份证：“报告老师，这是我的身份证。”→依次做5个动作：①查手刹、②踏离合摘空档、③调整座椅、④检查后视镜、⑤系好安全带→踏离合打火（夜间：开启大灯，关闭警示灯）→检查仪表→报告：“各仪表指示正常，是否起步？”

二、起步

口诀：左脚踏，右手挂，拨转向，鸣喇叭，左右观察松手刹，慢抬离合把油加。

具体步骤：左脚踩踏离合，右手挂一档，向左（下）拨转向（夜间：变换灯光三下），鸣喇叭1—2声，左右观察后视镜，松开手刹，慢抬离合加油门。（夜间：超车、会车，必须变换两下灯光）

三、前进：

口诀：看左镜，挂二档，看镜变道增三档，拨回转向四五档，离油交踏把稳向。

具体步骤：看着左镜起步，踏油门，挂二档→看左镜，稍打方向换车道→看左镜，加油，挂三档，进入行车道后回拨转向灯→加油挂四档→加油挂五档→稳住方向和油门行驶。（注意：每次换档前都要看一下左后视镜，换档时先踩离合后摸档杆，踩离合时松油门，踩油门时松离合。换车道或拐弯时，车向哪拐向哪拨转向，看哪边的后视镜。行进中，眼睛前视80— 100米处，随时调整方向，以左手为主，做到少转少回，预转预回，并随时通过后视镜观察后方。遇到路口要注意左右观察，减速慢行）

四、选位停车

口诀：松油门，拨向灯，内右镜，踏制动，变道稳盘减档位，二档观察一档停。

具体步骤：听到停车指令，松油门→拨转向→看右镜和车内后视镜，确认安全后→轻踏制动，稍打方向换车道，车的时速减到25公里时，松开刹车→稳住方向盘，保持车辆直行（不要太靠路边），依次减档，减到二档时，观察附近是否是路口、加油站、桥梁等禁停地方，选好点，顺正车，使后轮、前轮与路边不超过30cm，减到一档后，松踏离合，慢踩制动，把车停稳。

五、下车

口诀：拉手刹，摘空档，回向熄火别一档，报告松带看后方，下车顺时绕路旁。

具体步骤：依次做五个动作：①拉手刹，②换空档，③拨回转向，（夜间：开启警示灯，关大灯），④熄火，⑤别一档（注意：在做完前2个动作前，双脚不能松开离合和制动）→“报告老师，操作完毕！” →松开安全带，回头看左侧和后方，确认安全后下车→顺时针（从车前）绕到车的右边。

首先给考官驾驶证，围着车绕一圈上车，上车之后记好安全带，启动看看各仪表盘，完事之后给考官说，报告考官各仪表盘工作正常请求起步，然后转向灯看后视镜松手刹上道快速挂5档，考官叫你停车记着转向灯，然后停车的时候和马路伢子30厘米拉手刹摘档熄火然后再挂一档，下车从前边过去谢谢考官然后给你身份证——张琪

说说考驾驶证中的路考步骤与技巧（皮卡车）

第一项： 定位停车

一.准备起车

1.关好车门。2.系好安全带。3.脚踩离合及脚刹车。

4.打左转向（忘记此项请下车，每次起车都要打左转向）。

5.挂上一挡。

6.放下手刹车（放时一定要用力放到底，每次起车都要这样做）。

7.放脚刹车后，缓松离合慢慢上坡。

二.定位停车

1.车上坡后，右车轮沿着地线标志行走。视线要保持在皮卡车前保险杠最右端的小斜面和地上标记线宽的中间成一线行使，即视线――小斜面――标记线中间成一线。（车轮超压地线标志右边请下车）。

2.车停在限定宽度内。要看车前保险杠与路边边杆一齐后，同时踩离合及脚刹车停车（踩离合略微先于脚刹车，这样停车平稳，每次停车都要这样操作）。3.挂空挡。4.拉手刹车。

第二项：坡起

1.打左转向（忘记此项请下车）。

2.挂上一挡。

3.缓慢脚踩油门，表速达不低于2000转/小时，过缓慢放离合，使得表速不大于1000转/小时，踩油门的脚固定不动，如控制不稳，就用力*车的右边车体，用增加摩擦力来控制。

4.放开手刹车。

5.缓慢松开离合，踩油门上坡（离合一定要缓慢松开，否则造成车下滑，就请下车了）。

第三项：侧位停车

一.入库

1.车尽量*近侧位停车场，车身过侧位停车场就停车。

2.挂倒挡。

3.视线看后座窗后边竖线与作前杆一齐时，方向盘立即右三圈打死。

4.从看到左镜里后面第二个杆后，方向盘立即左三圈回正。

5.从看到左镜里车子左后轮压左黄边线时，方向盘立即左三圈打死（车速慢时4和5项是连起来打六圈）。

6.车正时同时脚踩离合及脚刹车停车。

7.挂空挡。

8.拉手刹车（忘记此项请下车）。

二.出库

1.打左转向（忘记此项请下车）。2.挂上一挡。3.放下手刹车。4.放脚刹车后缓松离合慢慢转弯出库。

第四项：限速

1.快踩油门，使速度在直线行驶时，速度不低于20千米/小时或3000转/小时。保持这个速度，在穿越两杆之间时，只躲杆，就不用看表盘了。

2.穿越三道此杆。过杆时保险杠中间对准两杆中间，拐弯时看镜子与杆一齐后方向盘打90度，过杆后马上再回正90度。（撞杆请下车）

第五项：单边桥

车前保险杠最右端的小斜面与右边桥左边成一线行使。

第六项：凸凹路面

加速开到凸凹路面处，松开油门，*惯力通过凹面后踩油门通过凸面。

第七项：90度弯路

1.加速开到离90度弯路约4－5米处松开油门，*惯性通过90度弯路，车子越慢越好，停车都不扣分。这样专心控制方向盘，就不用顾及脚下了，也可用离合控制速度。

2.车前保险杠最右端的小斜面与右边黄线左边成一线行使。即视线――小斜面－右边黄线成一线，（尽量*近右边线，压左边黄线就请下车）。

3.当左边镜子与垂直车体的左边黄线一齐时，方向盘立即左三圈打死。

4.转过90度后快速左三圈回正方向盘。

第八项：S路面

1.加速开到离S路面约4－5米处松开油门，车子越慢越好。这样专心控制方向盘，就不用顾及脚下了，也可用离合控制速度。

2.进入S路面后，当车前保险杠最左端的小斜面与右边黄线重合时，就保持：视线――小斜面－右边黄线成一线行使。

3.当车前保险杠最右端的小斜面与左边黄线重合时，就保持：视线――小斜面－左边黄线成一线行使。