强化企业管理,创建监理品牌（本站推荐）

第一篇：强化企业管理,创建监理品牌（本站推荐）

强化企业管理,创建监理品牌

___省___建设工程监理有限公司成立于___年，具有___部和建设部双甲级监理资质。公司主要承担高等级公路、大型桥梁、隧道工程监理和公路工程有关的技术咨询，设备研制、生产、销售、安装等业务，同时接受可行性研究、评估、评审，编制招标文件、投标咨询、工程质量检测及___建筑材料试验和技术咨询等服务。

公司秉承“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的职业准则，对工程进行有效的管理，以严谨的工作作风、专业化的监理手段和规范化的监理管理赢得了业主的高度赞誉。十几年来，公司所监理的高速公路里程总计XX多公里，连续11年被___省人民政府授予“___省重点建设监理先进单位”、2次获得___部嘉奖、先后获得全国第四届土木工程“詹天佑”大奖、___省“芙蓉杯”奖及地方政府、业主嘉奖百余次。同时，涌现出一批杰出的优秀监理人才,至目前为止，公司共有9人次被___部、建设部、人事部评为全国___系统、建设系统“劳动模范”、优秀监理工程师与优秀总监，有3人被评为___省先进监理工作者，并且公司还通过了ISO9000系列质量管理体系认证。企业在由小到大的发展过程中，全体员工以创建一流优秀的监理品牌为目标，严格自律、加强管理，为公司良性发展奠定了坚实基础。

一、牢固树立经营意识，确定“做大须先做强”的发展思路

对于企业来说，经营是龙头，经营理念决定着企业的成效。公司本着“以人为本、求真务实、争创一流”的经营理念，始终贯彻“以质量求生存，以创新谋发展”的宗旨，以优秀的口碑闯市场，以严格的质量求发展，并通过有效的人才管理与培养机制，使企业充满活力。

作为监理企业，要在监理市场中求生存、谋发展，关键要看能否适应市场需求，能否提供让业主满意的服务。这一点与监理企业的经营理念密切相关。在公司过去发展的十几年，恰逢我国___工程建设的黄金时机，在这期间，公司面临着两种选择：一是努力扩大业务数量，二是量力而行、控制规模、追求质量、稳固发展的思路。选择前者，片面地扩大规模，短期会有可观的经济效益，但经过一段时间后，这种短期行为的负面作用便会显现出来，给公司今后的发展带来较大影响，严重的话会丢掉市场，陷入困境。选择后者，能较好地兼顾市场及公司的实际情况，从长远看有利于产生较好的社会效益和经济效益。公司领导班子认真思索，勇敢地选择了后者，提出了“监理项目不在多，而在于精、要做大必先做强”的经营思路，始终坚持“诚信服务、信守合同”的原则加强对监理项目的经营与管理，提高市场应变能力，有效地控制和回避风险，取得良好的社会信誉。

二、规范和考评结合，促进项目管理协调发展

为加强对项目的有效管理，公司成立了由项目管理办、片区及总监负责制的项目管理体系结构。项目管理办对公司项目进行全盘统筹管理，片区负责人协助项管办负责2～3个项目的片区管理，总监负责具体相应项目管理。各司其职，相互配合，形成一个完整的管理网络体系。公司从以下几个方面入手，促进项目管理全面协调发展。

稳步推进，做好“六个协调统一”

公司以管理创新为契机，依托管理提高工程精品意

“没有规矩，不成方圆”。任何一个企业，没有制度的约束，便如同一盘散沙，无法形成合力，必然在激烈的市场竞争中被淘汰，因而严密的管理制度是企业生存的保障。根据实际情况和要求，公司先后通过了《监理公司用人制度》、《聘任监理的标准化管理》、《投标管理办法》、《项目管理办法》、《各级驻地标准化管理模式及方法》、《监理人员资质管理办法》、《安全生产管理办法》、《项目财务管理办法》、《项目工程管理办法》、《项目人员管理办法》、《廉政建设管理办法》、《监理项目计量支付办法》等系列制度与办法，基本形成了一个较为完善的管理体系，并得到了具体的实施。

强化标准化管理，管理工作常抓不懈

强化管理，主要是强化内部标准化管理。监理标准化管 理我们分为四个方面：一是形象标准化管理，即施工现场要有监理的明显标志，监理人员挂牌上岗等；二是现场标准化，即监理现场办公主要图表上墙，组织机构上墙，规章制度要上墙，监理人员资格证书上墙，工作程序等上墙；三是文档标准化，即监理档案按省级编制要求编制，不得随心所欲；四是监理工作范本标准化，如：监理规划、监理实施细则、试验范本、测量监理范本、道路监理范本等，用于指导各项目的监理工作。使现场监理工作有了工作指南。通过强化标准化管理，进一步提高了公司监理工作的管理水平。

围绕创建全国一流监理企业的工作目标，公司对队伍建设，服务质量，强化管理方面做出了具体安排。始终把目光盯在工作的不足之处，对症下药，制定措施，注重检查，强调落实。项目办根据ISO9000标准，每年聘请各种专业的资深专家协助项目管理，不定期巡视检查工地，为项目提供技术咨询服务，并制定了详细的考核细则，要求各项目每月进行自查自评，项目办组织专家对各项目进行检查定期考核，年底统一考评，考评结果直接与项目负责人的奖金挂钩。及时总结优秀项目的管理经验并组织项目参观学习，对检查中存在的问题及时反馈并限时整改，逐一跟踪检查整改落实情况，对个别问题突出的项目进行督导。公司还坚持与各项目业主沟通，广泛征集业主的意见，不断提高服务质量。这些工作的开展有力地促进了公司的管理工作，使监理工作步入 规范化、程序化、标准化的轨道。

三、“以人为本”，强化人力资源管理

企业要发展，人才是关键。要吸引、培养、留住人才，关键是要创造出一个良好的企业形象和企业环境。这个环境要靠企业合理有效的管理、激励、经营机制来保障和实现。随着时代的发展，市场运作方式必定会逐步规范化，逐步与国际接轨。因此，不断完善管理制度和人才储备，才能抓住时机创造企业优良品牌，迅速发展壮大。

建立人才管理制度，提高员工的竞争意识

监理公司的实力主要体现在人才的素质和人才的数量上，高素质、复合型的人才是企业的最大财富。建立良好的人才管理体制就是要求公司所有人员均要通过聘用、教育培训、能力确认、竞争上岗、绩效考核等全套程序进行认定，做到管理程序化、制度化。在人才的招聘上，以公司的发展规划、专业结构、岗位配置以及公司经营规模为基础，严把素质关，注重文化理论知识、专业技术水平、组织协调能力和职业道德，坚守“宁缺勿滥”、“能者上、庸者下”的原则。试用期内，公司组织聘用人员学习质量体系文件，工程监理的法律、法规，公司的规章制度及岗位职责，进行企业文化宣传。试用期满，再组织资源管理部门、项目部等对聘用人员进行能力确认；薪酬方面，公司坚持“以能力定岗位，以岗位定职责，以职责定薪酬”的原则，既保证启用人 才，又保证留住人才，通过竞争上岗来激励员工树立危机意识和竞争意识。实行公司部门负责人，项目总监竞聘上岗，以“公平、公正、自愿”为原则，选拔出能满足岗位目标要求的人员。部门管理人员、监理工程师与公司部门实行双向选择，并建立了绩效考核制度，通过绩效考核，从德、能、勤、绩四个方面全面评价员工的综合表现，掌握员工的工作能力、工作态度、素质高低及发展潜能，确定员工是否胜任岗位，是否需要教育培训以及是否留用，使绩效考核成绩与其报酬挂钩，体现“绩好效高报酬多”。

立足长远，加强人才储备工作

监理的发展依赖于工程建设的整体发展环境，要适应市场发展的需要，就要有相应的人才队伍。为此，公司启用多种方式招揽人才。包括网络招聘、参加大型人才招聘会、发布招聘广告、发动现有公司员工举荐人才、到对口院校宣传和介绍公司以招聘年轻有为的后备力量。近几年，聚集了一批专业技术比较齐全、知识结构比较完备、年龄结构比较合理的人才，初步达到了人才储备的目的。

在人才建设方面，公司的领导班子充分考虑到人员结构的合理性，有规划、有步骤地引进人才，培养了一批骨干力量。现拥有各类专业配套合理，包括路桥、岩土工程、工程测量、工程水文、工民建、建筑学、暖通、给排水、工程机械、机电、环保、工程造价和工程预算等专业人才。

严格企业自律，加强人员培训和继续教育

为规范公司员工行为，维护建设监理市场的正常秩序及公司的声誉，根据中国___建设监理协会发布的《行业从业自律公约》、《监理人员自律条例》和___省建设监理协会发布的《监理行业自律》等规定，不断规范行风，提高服务意识，进一步完善管理与考核制度。公司及各项目成立了以公司负责人和项目负责人为廉政建设第一责任人的廉政领导小组，做到定期自查和不定期抽查，力争每季度进行考评，并且积极配合业主及上级领导部门开展先进集体、先进个人的考评评选，提高员工的敬业意识、廉洁意识和先进意识，得到了省政府、业主的多次嘉奖，促进监理事业的健康发展。同时，公司逐级落实岗位责任制，责、权、利明确，奖罚分明，即体现良好的责任、制度约束性，又能有效发挥权限、利益的激励作用，充分发挥每个人的主观积极性，变被动参与为主动行为，从而增强了企业强大的凝聚力和竞争力。

为了增强员工适应市场的能力和公司不断发展壮大的目的，公司建立和完善人才培训制度。公司组织和鼓励员工参加___部、建设部监理工程师、人事部的造价工程师、咨询师、建造师的考试，新上项目人员的岗前培训，项目监理人员的监理培训，并对考试通过的员工予以奖励。此外，公司鼓励在职员工参加学历深造培训考试，不但在脱产学习中发放基本工资，而且规定凡通过者给予费用实报实销制；在 定期业务培训及对骨干人员重点培训上，公司用“请进来，送出去”等多种形式加强人才多方向发展的培训，以此提高员工的整体素质，给他们提供施展才华的机会，激发员工创业和敬业的热情。年初，公司就组织40人参加了___部的监理人员培训，并准备4、5月组织各项目试验检测人员参加试验检测培训，从中培养和提拔一批专业技术骨干。今后各类专业技术人员培训力度还将不断加大，而且培训的专业、行业以及类别的覆盖率也会有较大的突破。

确立“以人为本”的人才管理理念

1、重视优秀监理人才引进、稳定工作。为进一步吸引人才，留住人才，为人才的发展提供宽松的环境，公司颁布了《人才引进制度暂行规定》和《人才吸引与稳定暂行办法》，对于优秀的监理人才经项目推荐、专家小组评审、经理会议通过，实行长期聘用并相应的提高工资待遇，此项举措极大地调动了广大员工的工作积极性和主动性，使企业的人才长期处于良性循环中。

2、办理相关保险。除按规定办理医疗、失业和养老保险外，公司给全体员工办理了意外伤害保险，减轻了员工的心理压力，较好地体现了公司的人文关怀。

3、奖优罚劣，突出骨干作用。为了形成激励机制，公司出台了《监理人员考核办法》，指出后进不足，使之能迅速成长。

4、不拘一格使用人才。公司规定，凡取得助理工程师职称，工作能力较强，工作成绩突出的员工可提拔为专业监理工程师，享受专业监理工程师待遇。通过拉大工资差距，形成了竞争压力，增加了工作动力，改变了“干多干少一个样”，“干与不干一个样”的状况。

通过这些措施的实施，公司为人才的发展提供了一个较好的平台，不仅缓解了人员流动问题，而且构筑起一批素质高、业务精的人才队伍，公司上下形成了一个“比、学、赶、超”的工作学习氛围。

四、不断开拓进取，打造企业新形象

紧跟形势，加快体制创新

1999年以前，我公司按照“统一国有产权、统一人事分配、统一财政差额拨款、统一福利待遇”四统一的原则进行事业性单位企业运作。自1999年12月起，在全面推行市场经济的大趋势中，各省、自治区、直辖市各级政府机关、国有企、事业单位都相继进行了体制改革。XX年5月，为继续加大科研机构改制的力度，深化改革进程，中央、省委、省政府就相关问题做了进一步的诠释并提出继续深化改制的要求。根据中央文件精神和实际情况，我公司被纳入技术开发类科研机构，直接向科技型企业转制。

总体说来，公司由原来院内的一个科研机构过渡到技术开发型企业，符合时代要求和前进的趋势，但是，一个企业 在事业性单位的体制下开展社会市场竞争，“四统一”管理模式相对束缚了企业良性、稳健地发展。因此，XX年我们进行了一系列体制更新：

1、建立规范的法人结构和国有资产监督管理体制

XX年6月，公司通过投票成立了董事会和监事会并通过了公司章程，确定了董事长、总经理及其他负责人, 制定了业务拓展和企业发展的远景规划，全员重新签订了劳动合同，聘任了岗位，以岗定薪、薪随岗变。

2、加强和改进党的建设和社会主义精神文明建设

一直以来，公司在抓好企业效益的同时，从不忽视党建工作和精神文明建设，包括公司总部建立党支部、各项目、各部门建立党小组，定期和不定期召开党组织会议及反腐倡廉会议，工会适时开展各种有利于身心健康的集体活动。树文明、立新风，不断增强党组织和全体员工的凝聚力、创造力和战斗力。

3、建立健全符合社会主义市场经济体制和现代化企业制度要求的选人用人新机制

从XX年起，公司建立了专门的人才信息库，为人才储备和利用起到了有效的保障。公司重视年轻干部的选拔和重用，造就了一批优秀的中、青年监理工作者，在人员任用上依据企业经营目标和机构、岗位设置的需要，对全体员工采用竞聘的办法上岗，择优录取、合理搭配，以确保公司获得 高质量的人力资源，优化员工队伍结构。

4、开展清产核资，界定产权属性

按照“归属清晰、权责分明、保护严格、流转顺畅”的现代化产权制度的要求，公司从清产核资、财务审计等方面入手，进一步完善企业财务管理制度和企业财务快报制度。根据要求，公司进行内部财产核查、资金去向核查等清产核资行动，明确界定公司产权属性。

5、结合实际，进一步完善制度管理

建立健全的规章制度，形成“科学化、规范化、制度化、信息化”的管理机制是加速监理公司更快发展的必备基础。根据实际情况和要求，从XX年起,公司先后制订并颁布了《公司组织机构管理办法》、《公司管理人员岗位职责与权限》、《职工管理制度》、《财务分配制度》、《物产管理制度》、《档案资料管理暂行办法》等一系列制度，完善制度管理。以上制度都得到了具体的实施。

切合实际进行管理创新

在多年监理工作中，我们深刻体会到：企业要做大必须先做强，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。从XX年起，公司按照模拟二级法人管理组织构架，逐步实行了片区负责制，将全国范围内公司所监理的范围分为4个片区，明确每个片区“责、权、利”三者关系，选举产生了片区负责人，对片区监理项目负责； 在此基础上，为了规范管理，相继发展了两个分公司。通过实行片区负责制和建立分公司，让各负责人拥有更自主的权利，同时也承担相应的义务和责任，加强了公司的宏观调控能力和“点、线、面”的有效结合，推进了各个片区及分公司工作的顺利开展，大大提高了企业的工作效率、衔接能力和整体运作能力。

以科技为先导，不断提升技术创新

科学技术是第一生产力，加强监理行业的科技含量，大力提高监理公司的综合实力，是做大、做强企业的必然途径。从XX年起，公司集中各方优势资源，努力提升技术服务手段，成功开发了“公路工程监理信息管理系统”，将投资、进度、质量三大控制和合同管理设计在一个系统中，大大提高了监理业务中管理效率。至XX年，公司先后获得了十九项省部级奖项：在“高等级公路生态隔离隔音墙”技术研究中获得了三项专利，其中一项为发明专利；在“___省红砂岩地区高速公路深切方边坡稳定试验”研究中，获得了中国公路学会科技成果二等奖；在“土工合成材料在边坡处治中的应用”研究中，获得了___省科技进步二等奖；在“全风化花岗岩路基动态特性及稳定性”研究中，获得了中国公路学会科技成果二等奖；在“107国道岳阳至XX事故多发地段”研究中，获得中国公路学会科学技术三等奖；在“高速公路中央分隔带混凝土护栏开发”研究中，获得中国公路学会科 学技术三等奖； 在“大江口公路大桥加固” 研究中，获得省科技厅科学技术进步三等奖；在“公路桥梁恒载”的研究中，获得省科技厅科学技术进步三等奖；在“高液限土填筑技术”研究中，荣获中国公路学会科技进步二等奖，以及现在进行的“道路工程基底承载力研究”、“壁可法及碳纤维步强桥梁新工艺研究”已通过专家鉴定，鉴定成果整体已达到国际先进水平......以上成果已逐渐在高速路上应用并取得了良好的效果。目前公司承担或参与的在研大型课题有：数字公路、大跨径翻板门研究、路基变形分析研究等。

回首公司十多年来的发展历程，面对取得的一系列成绩，我们有着清醒的认识：成绩的取得只能说明过去，今后面临的问题还很多，与国内外优秀监理咨询公司相比，还有不少差距，面对机遇和挑战，我们将始终贯彻以围绕监理为中心，重点拓宽各种经营渠道，完善经营管理机制，积极开拓市场，依靠科学的管理方法和手段及社会信誉积极参与市场竞争，通过实力的不断加强努力打造一流的监理企业品牌，走质量效益之路，创质量效益之业，为我国现代化建设做出更大的贡献！

第二篇：强化企业管理 创建监理品牌

强化企业管理 创建监理品牌

公司秉承“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的职业准则，对工程进行有效的管理，以严谨的工作作风、专业化的监理手段和规范化的监理管理赢得了业主的高度赞誉。十几年来，公司所监理的高速公路里程总计2000多公里，连续11年被湖南省人民政府授予“湖南省重点建设监理先进单位”、2次获得交通部嘉奖、先后获得全国第四届土木工程“詹天佑”大奖、湖南省“芙蓉杯”奖及地方政府、业主嘉奖百余次。同时，涌现出一批杰出的优秀监理人才,至目前为止，公司共有9人次被交通部、建设部、人事部评为全国交通系统、建设系统“劳动模范”、优秀监理工程师与优秀总监，有3人被评为湖南省先进监理工作者，并且公司还通过了ISO9000系列质量管理体系认证。企业在由小到大的发展过程中，全体员工以创建一流优秀的监理品牌为目标，严格自律、加强管理，为公司良性发展奠定了坚实基础。

一、牢固树立经营意识，确定“做大须先做强”的发展思路

对于企业来说，经营是龙头，经营理念决定着企业的成效。公司本着“以人为本、求真务实、争创一流”的经营理念，始终贯彻“以质量求生存，以创新谋发展”的宗旨，以优秀的口碑闯市场，以严格的质量求发展，并通过有效的人才管理与培养机制，使企业充满活力。

作为监理企业，要在监理市场中求生存、谋发展，关键要看能否适应市场需求，能否提供让业主满意的服务。这一点与监理企业的经营理念密切相关。在公司过去发展的十几年，恰逢我国交通工程建设的黄金时机，在这期间，公司面临着两种选择：一是努力扩大业务数量，二是量力而行、控制规模、追求质量、稳固发展的思路。选择前者，片面地扩大规模，短期会有可观的经济效益，但经过一段时间后，这种短期行为的负面作用便会显现出来，给公司今后的发展带来较大影响，严重的话会丢掉市场，陷入困境。选择后者，能较好地兼顾市场及公司的实际情况，从长远看有利于产生较好的社会效益和经济效益。公司领导班子认真思索，勇敢地选择了后者，提出了“监理项目不在多，而在于精、要做大必先做强”的经营思路，始终坚持“诚信服务、信守合同”的原则加强对监理项目的经营与管理，提高市场应变能力，有效地控制和回避风险，取得良好的社会信誉。

二、规范和考评结合，促进项目管理协调发展

为加强对项目的有效管理，公司成立了由项目管理办、片区及总监负责制的项目管理体系结构。项目管理办对公司项目进行全盘统筹管理，片区负责人协助项管办负责2～3个项目的片区管理，总监负责具体相应项目管理。各司其职，相互配合，形成一个完整的管理网络体系。公司从以下几个方面入手，促进项目管理全面协调发展。

（一）稳步推进，做好“六个协调统一”

公司以管理创新为契机，依托管理提高工程精品意

“没有规矩，不成方圆”。任何一个企业，没有制度的约束，便如同一盘散沙，无法形成合力，必然在激烈的市场竞争中被淘汰，因而严密的管理制度是企业生存的保障。根据实际情况和要求，公司先后通过了《监理公司用人制度》、《聘任监理的标准化管理》、《投标管理办法》《项目管理办法》、《各级驻地标准化管理模式及方法》、《监理人员资质管理办法》、、《安全生产管理办法》、《项目财务管理办法》、《项目工程管理办法》、《项目人员管理办法》、《廉政建设管理办法》、《监理项目计量支付办法》等系列制度与办法，基本形成了一个较为完善的管理体系，并得到了具体的实施。

（三）强化标准化管理，管理工作常抓不懈

强化管理，主要是强化内部标准化管理。监理标准化管理我们分为四个方面：一是形象标准化管理，即施工现场要有监理的明显标志，监理人员挂牌上岗等；二是现场标准化，即监理现场办公主要图表上墙（进度控制、质量控制等图表），组织机构上墙，规章制度要上墙，监理人员资格证书（复印件）上墙，工作程序等上墙；三是文档标准化，即监理档案按省（部）级编制要求编制，不得随心所欲；四是监理工作范本标准化，如：监理规划、监理实施细则、试验范本、测量监理范本、道路监理范本等，用于指导各项目的监理工作。使现场监理工作有了工作指南。通过强化标准化管理，进一步提高了公司监理工作的管理水平。

围绕创建全国一流监理企业的工作目标，公司对队伍建设，服务质量，强化管理方面做出了具体安排。始终把目光盯在工作的不足之处，对症下药，制定措施，注重检查，强调落实。项目办根据ISO9000标准，每年聘请各种专业的资深专家协助项目管理，不定期巡视检查工地，为项目提供技术咨询服务，并制定了详细的考核细则，要求各项目每月进行自查自评，项目办组织专家对各项目进行检查定期考核，年底统一考评，考评结果直接与项目负责人的奖金挂钩。及时总结优秀项目的管理经验并组织项目参观学习，对检查中存在的问题及时反馈并限时整改，逐一跟踪检查整改落实情况，对个别问题突出的项目进行督导。公司还坚持与各项目业主沟通，广泛征集业主的意见，不断提高服务质量。这些工作的开展有力地促进了公司的管理工作，使监理工作步入规范化、程序化、标准化的轨道。

三、“以人为本”，强化人力资源管理

企业要发展，人才是关键。要吸引、培养、留住人才，关键是要创造出一个良好的企业形象和企业环境。这个环境要靠企业合理有效的管理、激励、经营机制来保障和实现。随着时代的发展，市场运作方式必定会逐步规范化，逐步与国际接轨。因此，不断完善管理制度和人才储备，才能抓住时机创造企业优良品牌，迅速发展壮大。

（一）建立人才管理制度，提高员工的竞争意识

监理公司的实力主要体现在人才的素质和人才的数量上，高素质、复合型的人才是企业的最大财富。建立良好的人才管理体制就是要求公司所有人员均要通过聘用、教育培训、能力确认、竞争上岗、绩效考核等全套程序进行认定，做到管理程序化、制度化。在人才的招聘上，以公司的发展规划、专业结构、岗位配置以及公司经营规模为基础，严把素质关，注重文化理论知识、专业技术水平、组织协调能力和职业道德，坚守“宁缺勿滥”、“能者上、庸者下”的原则。试用期内，公司组织聘用人员学习质量体系文件，工程监理的法律、法规，公司的规章制度及岗位职责，进行企业文化宣传。试用期满，再组织资源管理部门、项目部等对聘用人员进行能力确认；薪酬方面，公司坚持“以能力定岗位，以岗位定职责，以职责定薪酬”的原则，既保证启用人才，又保证留住人才，通过竞争上岗来激励员工树立危机意识和竞争意识。实行公司部门负责人，项目总监竞聘上岗，以“公平、公正、自愿”为原则，选拔出能满足岗位目标要求的人员。部门管理人员、监理工程师与公司部门实行双向选择，并建立了绩效考核制度，通过绩效考核，从德、能、勤、绩四个方面全面评价员工的综合表现，掌握员工的工作能力、工作态度、素质高低及发展潜能，确定员工是否胜任岗位，是否需要教育培训以及是否留用，使绩效考核成绩与其报酬挂钩，体现“绩好效高报酬多”。

（二）立足长远，加强人才储备工作

监理的发展依赖于工程建设的整体发展环境，要适应市场发展的需要，就要有相应的人才队伍。为此，公司启用多种方式招揽人才。包括网络招聘、参加大型人才招聘会、发布招聘广告、发动现有公司员工举荐人才、到对口院校宣传和介绍公司以招聘年轻有为的后备力量。近几年，聚集了一批专业技术比较齐全、知识结构比较完备、年龄结构比较合理的人才，初步达到了人才储备的目的。

在人才建设方面，公司的领导班子充分考虑到人员结构的合理性，有规划、有步骤地引进人才，培养了一批骨干力量。现拥有各类专业配套合理，包括路桥、岩土工程、工程测量、工程水文、工民建、建筑学、暖通、给排水、工程机械、机电、环保、工程造价和工程预算等专业人才。

（三）严格企业自律，加强人员培训和继续教育

为规范公司员工行为，维护建设监理市场的正常秩序及公司的声誉，根据中国交通建设监理协会发布的《行业从业自律公约》、《监理人员自律条例》和湖南省建设监理协会发布的《监理行业自律》等规定，不断规范行风，提高服务意识，进一步完善管理与考核制度。公司及各项目成立了以公司负责人和项目负责人为廉政建设第一责任人的廉政领导小组，做到定期自查和不定期抽查，力争每季度进行考评，并且积极配合业主及上级领导部门开展先进集体、先进个人的考评评选，提高员工的敬业意识、廉洁意识和先进意识，得到了省政府、业主的多次嘉奖，促进监理事业的健康发展。同时，公司逐级落实岗位责任制，责、权、利明确，奖罚分明，即体现良好的责任、制度约束性，又能有效发挥权限、利益的激励作用，充分发挥每个人的主观积极性，变被动参与为主动行为，从而增强了企业强大的凝聚力和竞争力。

为了增强员工适应市场的能力和公司不断发展壮大的目的，公司建立和完善人才培训制度。公司组织和鼓励员工参加交通部、建设部监理工程师、人事部的造价工程师、咨询师、建造师的考试，新上项目人员的岗前培训，项目监理人员的监理培训，并对考试通过的员工予以奖励。此外，公司鼓励在职员工参加学历深造培训考试，不但在脱产学习中发放基本工资，而且规定凡通过者给予费用实报实销制；在定期业务培训及对骨干人员重点培训上，公司用“请进来，送出去”等多种形式加强人才多方向发展的培训，以此提高员工的整体素质，给他们提供施展才华的机会，激发员工创业和敬业的热情。年初，公司就组织40人参加了交通部的监理人员培训，并准备4、5月组织各项目试验检测人员参加试验检测培训，从中培养和提拔一批专业技术骨干。今后各类专业技术人员培训力度还将不断加大，而且培训的专业、行业以及类别的覆盖率也会有较大的突破。

（四）确立“以人为本”的人才管理理念

1、重视优秀监理人才引进、稳定工作。为进一步吸引人才，留住人才，为人才的发展提供宽松的环境，公司颁布了《人才引进制度暂行规定》和《人才吸引与稳定暂行办法》，对于优秀的监理人才经项目推荐、专家小组评审、经理会议通过，实行长期聘用并相应的提高工资待遇，此项举措极大地调动了广大员工的工作积极性和主动性，使企业的人才长期处于良性循环中。

2、办理相关保险。除按规定办理医疗、失业和养老保险外，公司给全体员工办理了意外伤害保险，减轻了员工的心理压力，较好地体现了公司的人文关怀。

3、奖优罚劣，突出骨干作用。为了形成激励机制，公司出台了《监理人员考核办法》，指出后进不足，使之能迅速成长。

4、不拘一格使用人才。公司规定，凡取得助理工程师职称，工作能力较强，工作成绩突出的员工可提拔为专业监理工程师，享受专业监理工程师待遇。通过拉大工资差距，形成了竞争压力，增加了工作动力，改变了“干多干少一个样”，“干与不干一个样”的状况。

通过这些措施的实施，公司为人才的发展提供了一个较好的平台，不仅缓解了人员流动问题，而且构筑起一批素质高、业务精的人才队伍，公司上下形成了一个“比、学、赶、超”的工作学习氛围。

四、不断开拓进取，打造企业新形象

（一）紧跟形势，加快体制创新

1999年以前，我公司按照“统一国有产权、统一人事分配、统一财政差额拨款、统一福利待遇”四统一的原则进行事业性单位企业运作。自1999年12月起，在全面推行市场经济的大趋势中，各省、自治区、直辖市各级政府机关、国有企、事业单位都相继进行了体制改革。2004年5月，为继续加大科研机构改制的力度，深化改革进程，中央、省委、省政府就相关问题做了进一步的诠释并提出继续深化改制的要求。根据中央文件精神和实际情况，我公司被纳入技术开发类科研机构，直接向科技型企业转制。

总体说来，公司由原来院内的一个科研机构过渡到技术开发型企业，符合时代要求和前进的趋势，但是，一个企业在事业性单位的体制下开展社会市场竞争，“四统一”管理模式相对束缚了企业良性、稳健地发展。因此，2004年我们进行了一系列体制更新：

1、建立规范的法人结构和国有资产监督管理体制

2000年6月，公司通过投票成立了董事会和监事会并通过了公司章程，确定了董事长、总经理及其他负责人, 制定了业务拓展和企业发展的远景规划，全员重新签订了劳动合同，聘任了岗位，以岗定薪、薪随岗变。

2、加强和改进党的建设和社会主义精神文明建设

一直以来，公司在抓好企业效益的同时，从不忽视党建工作和精神文明建设，包括公司总部建立党支部、各项目、各部门建立党小组，定期和不定期召开党组织会议及反腐倡廉会议，工会适时开展各种有利于身心健康的集体活动。树文明、立新风，不断增强党组织和全体员工的凝聚力、创造力和战斗力。

3、建立健全符合社会主义市场经济体制和现代化企业制度要求的选人用人新机制

从2000年起，公司建立了专门的人才信息库，为人才储备和利用起到了有效的保障。公司重视年轻干部的选拔和重用，造就了一批优秀的中、青年监理工作者，在人员任用上依据企业经营目标和机构、岗位设置的需要，对全体员工采用竞聘的办法上岗，择优录取、合理搭配，以确保公司获得高质量的人力资源，优化员工队伍结构。

4、开展清产核资，界定产权属性

按照“归属清晰、权责分明、保护严格、流转顺畅”的现代化产权制度的要求，公司从清产核资、财务审计等方面入手，进一步完善企业财务管理制度和企业财务快报制度。根据要求，公司进行内部财产核查、资金去向核查等清产核资行动，明确界定公司产权属性。

5、结合实际，进一步完善制度管理

建立健全的规章制度，形成“科学化、规范化、制度化、信息化”的管理机制是加速监理公司更快发展的必备基础。根据实际情况和要求，从2000年起,公司先后制订并颁布了《公司组织机构管理办法》、《公司管理人员岗位职责与权限》、《职工管理制度》、《财务分配制度》、《物产管理制度》、《档案资料管理暂行办法》等一系列制度，完善制度管理。以上制度都得到了具体的实施。

（二）切合实际进行管理创新

在多年监理工作中，我们深刻体会到：企业要做大必须先做强，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。从2002年起，公司按照模拟二级法人管理组织构架，逐步实行了片区负责制，将全国范围内公司所监理的范围分为4个片区，明确每个片区“责、权、利”三者关系，选举产生了片区负责人，对片区监理项目负责；在此基础上，为了规范管理，相继发展了两个分公司。通过实行片区负责制和建立分公司，让各负责人拥有更自主的权利，同时也承担相应的义务和责任，加强了公司的宏观调控能力和“点、线、面”的有效结合，推进了各个片区及分公司工作的顺利开展，大大提高了企业的工作效率、衔接能力和整体运作能力。

（三）以科技为先导，不断提升技术创新

科学技术是第一生产力，加强监理行业的科技含量，大力提高监理公司的综合实力，是做大、做强企业的必然途径。从2000年起，公司集中各方优势资源，努力提升技术服务手段，成功开发了“公路工程监理信息管理系统”，将投资、进度、质量三大控制和合同管理设计在一个系统中，大大提高了监理业务中管理效率。至2004年，公司先后获得了十九项省部级奖项：在“高等级公路生态隔离隔音墙”技术研究中获得了三项专利，其中一项为发明专利；在“湖南省红砂岩地区高速公路深切方边坡稳定试验”研究中，获得了中国公路学会科技成果二等奖；在“土工合成材料在边坡处治中的应用”研究中，获得了湖南省科技进步二等奖；在“全风化花岗岩路基动态特性及稳定性”研究中，获得了中国公路学会科技成果二等奖；在“107国道岳阳至长沙事故多发地段”研究中，获得中国公路学会科学技术三等奖；在“高速公路中央分隔带混凝土护栏开发”研究中，获得中国公路学会科学技术三等奖； 在“大江口公路大桥加固” 研究中，获得省科技厅科学技术进步三等奖；在“公路桥梁恒载”的研究中，获得省科技厅科学技术进步三等奖；在“高液限土填筑技术”研究中，荣获中国公路学会科技进步二等奖，以及现在进行的“道路工程基底承载力研究”、“壁可法及碳纤维步强桥梁新工艺研究”已通过专家鉴定，鉴定成果整体已达到国际先进水平......以上成果已逐渐在高速路上应用并取得了良好的效果。目前公司承担或参与的在研大型课题有：数字公路、大跨径翻板门研究、路基变形分析研究等。

回首公司十多年来的发展历程，面对取得的一系列成绩，我们有着清醒的认识：成绩的取得只能说明过去，今后面临的问题还很多，与国内外优秀监理咨询公司相比，还有不少差距，面对机遇和挑战，我们将始终贯彻以围绕监理为中心，重点拓宽各种经营渠道，完善经营管理机制，积极开拓市场，依靠科学的管理方法和手段及社会信誉积极参与市场竞争，通过实力的不断加强努力打造一流的监理企业品牌，走质量效益之路，创质量效益之业，为我国现代化建设做出更大的贡献！

第三篇：品牌创建

机关三支部“强管理、降本增效，强素质、争当先锋”

品牌创建实施方案

为充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，有效激发党建工作活力，立足机关三支部工作性质和党员特点，经支委会研究决定，在支部全体党员内深入开展品牌创建活动，以“强管理、降本增效，强素质、争当先锋”主题活动为抓手，促进党员在岗位上真抓实干、争创佳绩，为2017年经营管理各项目标任务的圆满完成提供有力保障，特制定本方案。

一、指导思想

坚持以党的十八大重要思想为指导，按照矿党委工作部署要求，围绕经营管理工作实际，以支部建设为主体，突出特色，更新理念，强化执行，务求实效，积极探索适合本支部党建工作的新途径，不断增强支部的凝聚力和战斗力，推动支部党建工作再上一个新台阶。

二、品牌名称、主题及内涵

1、品牌名称：“强管理、降本增效，强素质、争当先锋”

2、品牌主题：强化党员管理，狠抓制度落实，切实提高执行力，激发党员干事创业的工作热情，认真履行工作职责，做到节支降本增效，争创优秀党建品牌。

三、成立党建品牌创建活动小组 组长：支部书记

副组长：支委成员、党小组组长 成员：机关三支部全体党员（包括预备党员）

四、品牌创建措施

1、强化党员理论学习。充分利用三会一课、部门例会等形式，采取集中学习和个人自学相结合的方式，组织支部全体党员认真学习党的十八大精神、《党章》、公司及矿发各种文件精神，明确形势，提高党员理论素养。

2、全体党员紧紧围绕我矿的中心工作，改变思想，强化机关工作作风，发挥表率作用，提高服务质量。充分发挥职能部室服务基层的作用，优化工作流程。每季度一次由支部书记带队组织相关科室深入基层调研，了解基层所需以及基层兄弟单位对我支部各科室的意见和建议，现场解决问题，现场无法解决的回来后要形成调研报告，上交部门主要负责人或分管领导，及时解决，并尽快回复基层单位。

3、强化全支部党员干部工作作风，提高执行力，把提高执行力作为抓落实的重要手段，党员干部必须严于律己，以身作则，以上率下。党员带头遵守党纪国法，带头遵守矿规矿纪及集团公司各项规章制度，带头抓好落实，做到件件工作有安排，有落实，并保质、保量、及时、高效完成上级交办的任务。

4、在业务方面，以行政为主导，全支部党员共同参与，紧紧围绕中心工作，配合行政抓好各方面工作的落实。实行全面预算管理，强化目标控制，加强资金预算和工程预算，落实好预算编制、审批、执行、调整、监督制度，严抓实管，加强工程项目预算分析和信息反馈，严格控制预算外支出，控制项目成本，把有限的资金用在刀刃上。结合内部市场化运作，把生产、经营指标下延、细化到班组，增强员工当家理财意识。从堵塞漏洞，减少浪费入手，进一步完善材料管理制度，把好材料验收、领用关，杜绝设备闲置、材料浪费现象。严把材料审批关，最大限度减少计划外材料消耗，加强各单位材料计划分析，实现节支、降耗、增效。持续开展“消除浪费提高效率”。以班组7种浪费为重点，查问题、找原因、定措施、抓整改。发动全员参与。围绕识别浪费、分析浪费、消除浪费，从工效、消耗、质量、人员及管理等方面，进行比较分析，找出差距，持续改进，促进班组作业效率和成本控制的整体提升。

5、树立党员示范形象，发挥标杆引领作用。全体党员要率先垂范，以身作则，从而不断提升工作质量和效率，为我矿安全生产做出应有贡献。

五、活动步骤

1、宣传发动阶段（2月10日—3月1日）

采取多种形式，利用支部三会一课时间，认真做好舆论宣传工作，营造良好氛围，发动全体党员积极投入到实践活动中来，深刻认识到节支降耗的重要性和紧迫性，把主题活动过程变成宣传发动和增强党员干部服务意识的过程。

2、活动实施阶段（3月1日—9月30日）

（1）通过开展“党员示范岗”、“党员包保责任制”等系列活动作为“强管理、降本增效，强素质、争当先锋”党建品牌的载体，有效激发党建活力。

（2）围绕党建品牌创建，创新工作思路、提升服务水平，在实践中创新管理模式，增强节约意识，不断探索和把握党建工作的创新规律。各个工作岗位要严格审批、考核，严格按照政策文件执行，要用节支降耗的具体数字说明活动创建成果。

3、落实整改阶段（全过程）

在实践活动过程中出现的问题和不足，及时查漏补缺，认真整改落实，形成开源节流、降本增效工作的长效机制。

4、总结提炼阶段（年末）

通过三个阶段的创建过程，及时进行总结提炼，围绕创建活动要求，进行建章立制，不同阶段突出不同的主题，对品牌创建活动实施长效管理，做到持之以恒、长抓不懈，有效促进我矿经营管理工作各项目标任务圆满完成。

机关三支部

二〇一七年二月八日

第四篇：强化企业管理,提高市场竞争力

强化企业管理，提高市场竞争力 强化企业管理是落实科学发展观、推动企业又好又快发展的需要。企业作为经济发展的主体，要贯彻落实科学发展观，就要切实转变增长方式，从而推动新型工业化道路的进程。这既是企业管理的方向，也是企业管理必须坚持的基本原则。

强化企业管理应注重制度建设。

靠制度管人，按程序办事，制度不完善要修改制度，程序不科学要改进程序、流程，这些都是企业管理的基础。企业要建立健全以责任制为基础的规章制度，主要包括：基本制度、工作制度、责任制度，它是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的，规定了企业每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。建立岗位责任制是基础，通过这一制度的实行，可以把企业的每一项工作落实到人，从领导到基层，专人专岗，专人专责，有了良好的生产秩序，各项技术经济指标的实现也就有了保证。

加强信息化建设，推进现代化企业管理。

企业应注重提高对工业化与信息化融合发展的认识，把应用先进信息化管理纳入企业核心竞争力建设的工作中去。加快企业信息化建设和管理的步伐，支持企业在产品设计开发、生产制造、物资采购、市场营销等环节，采用现代信息技术手段和企业资源计划等计算机管理系统，全面提升企业运营效率和管理水平；加快发展电子商务，积极构建企业信息门户和电子商务平台，促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源优化配置和高效利用，加快推进企业管理由传统经验型向现代科学型转变。

加强成本管理，努力实现降本增效。

企业应当在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，要健全完善成本费用管理制度，科学制订企业生产计划与作业计划，对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制，提高工作效率和优质产品率，降低成本。企业要开展目标成本管理，科学合理确定原材料及各种能源消耗定额，努力把原材料及辅助材料成本控制在预算范围内，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。企业应大力采用先进技术改造落后生产工艺和装备，主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和装备，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生，切实降低生产及经营成本。

强化财务管理，控制管理费用。

资金是企业的血液，要把财务和资金的管理作为企业经营管理的中心环节，千方百计提高资金的流动性和收益性。企业要建立健全以现金流量控制为重点的各项财务管理制度，严格资金使用前的审批程序和使用中的过程监督；要以现金流量为重点，加强收入、支出管理，促进资金流转，最大限度地减少资金占用率；要改进和加强对现金流的动态监控，努力缩短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全，确保企业资金链不断裂；要加强应收账款和预付账款管理，强化合同订单执行，提高预收账款比例，加强货款回收，强化应收账款和预付账款风险预警预报，采取必要的保险或再保险办法，降低坏账比例。

加强企业技术创新，提高企业竞争力。

企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理，针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中企业的人力、财力和物力，及时、准确提出技术改造项目并组织实施；要加强企业技术创新管理，加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高企业自主创新能力，增强核心竞争力。坚持以人为本，抓好安全生产管理。

安全出效益，企业应严格落实安全生产主体责任，建立健全企业安全生产预警机制，按照国家相关规定的要求，完善各种应急处置和救援预案；要结合企业行业特点和企业生产实际，以仓储运输、生产过程、作业现场、产品质量、原材料及能源消耗等环节为重点，制定和建立完善的生产管理制度和安全操作规范，确保不留空白、不留死角，切实做到各类人员都有规可依、有章可循；要坚持以人为本，努力改善安全生产条件，加强员工安全生产教育培训，严格持证上岗制度；要认真排查和整改各类事故隐患，防止重特大事故发生；要按照有关法律法规的规定，主动对新建、改建、扩建工程进行安全评价，采取有效措施，确保安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。打造企业文化，创建特色文化。

企业要适应现代人文管理的发展趋势，就要结合行业和企业实际，打造企业的核心文化，通过具有共同价值取向的企业文化来吸引和凝聚员工，让员工在潜移默化中主动接受企业、认同企业、维护企业。要积极培育特有的企业精神，用企业精神教育和激励广大员工，塑造良好的企业形象，以得到社会各界对本企业的关注、重视、信任和支持，在用户中树立起诚信守诺的形象，从而赢得市场；要注重文化礼仪建设，规范员工的言行，确保企业内部团结协作，使企业各项工作协调有序进行；要通过企业文化把企业、员工和社会三者有机结合到一起，创

建和谐企业。企业文化要以人为本，尊重人的感情，在企业中创造一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，使企业文化成为企业管理的一个重要组成部分和企业发展壮大的重要支撑。

如何提高企业的竞争力呢？

（一）针对现有行业内竞争采取的措施

1．提高产品质量

在市场经济日益竞争的今天，产品质量对于一个企业的重要性越来越强，由其是文化产业，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的重要体现之一。提高产品质量是保证企业占有市场，增加市场份额的基础。

2．打造差异化产品战略

差异化战略是指企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不同的东西。当一个企业向其客户提供某种独特的有价值的产品而不仅仅是价格低廉时，它就把自己与其竞争对手区别开来了。

3．提升品牌的影响力

当今品牌性购买逐渐成为主流，这就要求企业在竞争激烈的商业市场竞争中要想赢得优势地位，就需要逐渐建立推行品牌战略。

4．严控项目成本

组建研发、销售部门管理机制,建立以成本管理为核心的项目管理体系，实行全方位控制，杜绝一切浪费，控制成本的基础上使研发的产品物美价廉。

5．重视企业文化的建设

对于人力资源管理来说，文化非常重要的最主要原因在于，它常常决定了各种不同人力资源管理实践的有效性。其内容主要包括三个方面：

（1）开明和相互信任的关系

员工信任老板，老板信任员工，在这种氛围中可以节省时间，迅速的做出决策，提高企业战略的推进速度，使对市场能够在较短的时间内做出很快的应变动作，提高整体效益。关系到员工切身利益的事情，好、坏消息要实际的告知，这对于提高员工对公司的忠诚度以及公司对员工的期许都是大有好处的。

（2）员工凝聚力

团队与团队之间的关心、领导与领导之间的关心、员工与员工之间的关心等等，都会增加企业的凝聚力，但具体的表现形势并不是敷衍式的表面工作，更要注重细节的变化。

（3）建立互补型团队

由于互联网时代的来临，知识与信息的传播速度极快，团队中每个人的知识都是有限的，因此在能力与知识方面需要民营书业公司建立互补性的团队，在实现组织规划、战略管理、等重要环节上，合理安排人员，因人而异取其所长，发挥出每个人长处。

（二）针对潜在竞争对手采取的措施

1．产品创新

针对优势项目进行强化企业应该具备独特的风格或个性化产品，在其产品上进行精雕细琢，使之竞争者在短期内不能效仿和超越，在这个基础上进行再开发。

2．保证核心研发人员的高素质和高稳定性

质量就是企业的生命线，在优质、稳定、高效率的基础上进行充分发挥企业优势等。

3．建立完善的财务体系

良好的财务体系是企业健康发展的有力保障。财务与各个部门密切的联系，要做到每一笔账目都清晰明了；按照合同办事；老账、坏账尽早解决。

（三）针对替代威胁采取的措施

实施人才战略能预防和从容面对代替威胁。人力资源战略：指组织为了实现其经济发展、经营目标或各种工作规划，在员工管理、选拔任用和调整、绩效考

核和工资福利、培训与发展等诸多方面所制定并依此实施的全局性、长期性的思路和谋划。单位应把加强员工培训作为长期人才战略，按照单位利润一定比例作为培训支出。人力部门组织不定期对员工进行拓展培训，提升本企业员工能力的同时，为今后企业打造以下优势提供了可能：

（1）打造优质研发队伍

（2）打造优质销售队伍

（3）打造专业的服务队伍

（4）打造企业创新能力

综上所述，企业通过加强企业管理以及提高在产品质量、打造差异化产品、提升品牌影响力、关注国家政策、增强团队服务意识、创新等等诸多方式进行提高企业竞争力，我相信通过自身核心竞争力的增强，企业的将更加灿烂辉煌！

第五篇：强化企业管理 提高市场竞争力

现

代

企

业

管

理

题目：强化企业管理 提高市场竞争力

学院：机电工程学院

专业：热能与动力工程

班级：11--0

2姓名：张春杰

学号：54110202025

5强化企业管理 提高市场竞争力

摘要：论文以企业管理的必要性、管理的层次性、管理的基本精神和目前企业管理中存在的问题及加强企业管理的对策等方面阐述了管理在企业中的重要性；以及通过加强管理这个制度法宝，来最大限度提升企业在市场中的竞争地位，使企业在健康良性发展中做最大做强。

关键词：企业；管理；市场竞争力

任何一个企业要生存与发展，就必须不断地适应市场形成的变化，不断重视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断运用科学管理理论，不断深层次的强化企业的管理，来提高和培育市场的核心竞争力，抓住有利的发展机遇，形成良性循环的发展态势，使企业能够在发展中做大做强。

一、强化企业管理的必要性

1.管理的主要性

管理是一个企业在市场竞争中制胜的法宝，是企业生存与发展的关键，是提升企业市场竞争力最强最主要的动力源泉。管理中能出效率，把管理工作做好了能事半功倍，能最大限度地创造经济效益，能全面提升企业市场竞争力。

2.如何做好管理工作

我们能够真正认识到管理工作的主要性和艰难性，才能在企业工作中来认真对待管理工作，并认真做好管理工作，只有加强管理并做好管理工作，形成有己特色的管理模式，才能把企业活力和威力发挥出来。

二、现代企业管理要注重层次

1.管理中办事要有层次

管理要有层次，首先办事要有层次。所谓“无规矩不成方圆“，在企业中办事要有效率，但是所谓的效率，就要制定合理的规章制度，各级分工明确，这样可以足以保证办事的合理性和效率性。

2.管理中用人要有层次

在企业的管理工作中，用人要有层次。在这层里不论大公司还是小公司，如果想要发展起来，就得学会合理的运用人才，正所谓“人各有专“，合理的要运用人才，才不会导致人才的资源的流失，所以在企业中合理的安排人员位置是非常有必要的。

三、管理工作中注重发挥人的优势

1.要尊重人才、爱护人才

要真正的尊重人才，爱护人才，才能将企业各方面的潜能调动起来，协调起来并产生最大的合力，最大限度的发挥人的优势。一个企业，要生存、要发展、要有竞争力，更是需要优秀的人才，人才在企业发企业要发展，首先，选拔人才，从高校中选拔学习成绩优异、思想品德好、动手能力强的优秀毕业生，到企业后加强培养与锻炼，使其成为企业的栋梁；其次，以人为本”，做好人力资源管理，把人看成是“具有内在的建设性潜力”的因素，为他们提供和创造条件，使其主观能动性和劳动潜力与智慧充分发挥出来，增强企业的竞争力和吸引力；再次，是教育投资，在本企业中培养创造性人才，通过对员工的继续教育、继续学习、继续培训、提高员工的业务能力和素质，他们会为企业创造更多的价值，也促进员工本身的全面发展，使企业进入良性循环，成为知识型企业、创造型企业。

2.企业用人要任人唯贤

企业领导要搞五湖四海，任人唯贤，只有这样，才能真正符合企业的根本利益。

3.要严格要求人才

对人才要严格要求，但不等于苛求人才。对于新手要扶上马，还要送一程。领导者应从爱护出发，加以批评、纠正，不可一味苛求。有才者往往不拘小节，甚至狂放不羁，领导者应以宽厚、幽默来待之，并加以引导，成为企业管理的栋梁人才。

四、加强财务管理

企业运行说到底是靠资金维持的，离开了资金的支持，企业的其他活动都寸步难行。企业的经济运行质量和效益的高低也间接地反映在财务报表上，它就是经济运行的晴雨表。因此加强财务管理对企业运行来说至关重要，必须突出财务管理在企业管理中的核心地位。

作为一个企业的管理者，必须高度重视财务管理工作，建立健全企业财务制度，严肃财务纪律，防止资金被挪用被浪费，钱该花在哪里，如何花，花多少，必须有相应的决策机构和决策依据，实事求是，决不能浪费。

企业创造效益固然重要，它是增加企业效益的直接方式，但是通过加强财务管理，努力做到节省节俭，减少不必要的开支和浪费，用最少的钱办最多的事，也会间接地增加企业效益。企业运行费用成本过高会抵消企业的直接创造的效益，从而降低企业的实际效益，因此加强财务管理，充分发挥财务管理在企业管理的核心地位和硬约束作用，也是至关重要的。严格财务开支，把钱花在刀楞上，杜绝不必要的花费和开销，以最少的资金办最大的事情，发挥资金作用的最大化，努力降低费用成本，做到节约节俭，一年下来对于一个企业来说也会节省一笔很大数目的开支，从而间接地增加企业的效益。

四、企业管理工作中自身存在的几个问题

1.组织结构臃肿

第一组织结构臃肿导致管理混乱，员工有时会遇到多重管理，不知道听谁的指挥，增加了管理成本；第二相关部门有时利益不统一，都为了维护部门的利益，经常发生摩擦，合作性差，造成组织结构不够畅通、合理和有效率。

2.创新能力缺乏

缺乏创新能力原因很多：第一、没有充分认识到“创新是企业之魂”的真正含义，墨守成规，思想僵化，没有创新的意识，不具备现代经济技术知识。第二、许多企业对技术创新投入很少，在投资上热衷于“短平快”，不重视技术改造与开发；第三、管理决策层素质底，通常喜欢复制国外的一些管理模式，不懂得变通，忽视了水土不服的因素，是企业变得越来越缺乏竞争力。

3.企业信用缺失

表现为企业为了追求暴利，隐瞒事实真相，欺诈消费者和其他商家。

4.企业文化模糊

目前，中国企业文化建设中还存在很多问题：第一，对企业文化的认识还不

够深。第二，不知道该从何下手来建设自己的企业文化。第三，没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划。第四，没有做好企业文化的宣传工作，员工对企业的宗旨及内容存在模糊认识。

五、加强管理、正视危机、迎接挑战

加入WTO，使中国真正融入了全球经济一体化，但随之而来的是中国企业面临着一场从未有过的冲击与竞争，要想迎接这些挑战，就必须正确认识到企业存在危机的严重性，切实加强管理，积极采取应对措施，使企业走向健康成长发展的道路上。

1.正确面对管理危机

中国企业与国外大集团相比尚有一定差距，这种差距实质不在资本，不在规模，也不在市场占有率，而在于管理。中国企业管理的粗放型和不规范已经严重制约了企业的发展，我们要敢于面对现实，正确面对这些管理危机，才能采取相应措施，让企业渡过难关。

2.企业面临人力管理危机

没有人就没有管理。没有人才就没有企业的发展，这是人力管理的根本目的。

3.危机与挑战并存

正是有了危机感，才使我们意识到学习的主要性。而那些整天只谈危机，却又不思学习进步的企业，即将面临最大的危机。

六、加强管理，提高企业竞争力的对策

1.优化组织结构

第一、管理优化，企业可采用扁平化、流程化的组织结构，优化管理幅度。第二、岗位优化，做到人人有事做，事来有人做，精简整编人员。

第三、部门优化，精减不必要的部门和重复设置的部门，剔除无价值的工作。

2.提升创新能力

第一、健全奖励机制，调动职员创新的积极性。

第二、增加技术创新的投入，为职员提供良好的创新环境和必要的物质条件。第三、提高创新意识，鼓励职员创新，对职员的创新意识和行动给予重视和支持。

3.重构企业信用

第一、企业领导要有高度社会责任感，要对员工进行道德教育。

第二、政府应加快产权制度改革，让企业对自己的经济行为负责，做到诚信经营。

第三、加快诚信立法，只有提高失信企业的违信成本，实施新企业得不偿失，这样对企业的信用构建才有效。

4.改造企业文化

第一、创建自己的特色企业文化，制定出适合企业现状，又适合中国宏观环境的企业文化

第二、注重企业文化更新，这样才会促进企业经营绩效的提高，在企业中形成巨大的凝聚力，推动企业发展。

第三、创建虚实结合的企业文化，既要注重厂容、厂貌等主体因素。结束语

管理的精妙在于：方圆合一，方为其中。彼得·杜拉克说：“管理就是原则”，也就是说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西就是：标准化、流程化、栅格化。我国企业越来越重视管理、创新、与时俱进，在经过这次经济危机的大浪

淘沙后，中国企业的未来将是一片光明的。

【参考文献】

[1]刘珂：《现代企业管理》，经济科学出版社

[2]周三多：《管理学》，高等教育出版社2007年版

[3]余敬：《管理学案例》，中国地质大学出版社2000年版

[4]王英杰等：《现代企业管理基础》，机械工业出版社2008年版