康鸿文明现场会汇报资料

第一篇：康鸿文明现场会汇报资料

中天建设集团西安公司 康鸿生产厂房、研发中心工程

一、公司简介

浙江中天建设工程集团有限公司系原浙江省东阳市建筑安装工程公司改制后成立的有限责任公司，诞生于人文荟萃、百工竞技之乡，已历经五十多年峥嵘岁月，是国家一级建筑、装饰资质施工企业。能够独立承担各类工业、民用、市政、公共建筑、水电暖通、机电设备安装及装饰、装潢工程。

公司恪守“质量第一、用户满意”的宗旨，坚持质量兴业，创出了“鲁班奖”、建设部优质样板工程、“白玉兰杯”工程、“钱江杯”工程、“西湖杯”工程等一大批国家、省、市级的优质工程累计八十多项。一九九七年七月成为浙江省第二家通过ISO9002质量体系认证的施工企业，目前正积极准备ISO14001及OHSAS 18001环境/安全双体系认证。公司跻身于中国100家最大经营规模建筑业企业和城镇建筑企业综合经济效益100强之列，九六年至九七年度综合经营业绩在全国建筑行业排名第59位。被评为全国优秀施工先进企业，并由国家计委、中国施工企业管理协会授予15年全国最佳施工企业。

近年来，公司业务结构发生了根本性的变化，工程总承包实力雄厚，高、大、难工程项目多，其中高层施工业务占80%以上，形成了上海、杭州、西安、温州、武汉、北京、天津等多个布局合理规模适度的施工基地，并已向海外市场拓展。坚持一手抓市场、一手抓现场，以创文明工地、标化工地、导入CI企业形象设计为重点，多次受到上海市和浙江省主管部门行文通报表场，上海市工地文明卫生现场会、杭州市工地质量文明施工现场会、陕西省文明工地现场会等多次在我公司工地召

第 1 页 中天建设集团西安公司 康鸿生产厂房、研发中心工程 开，以“新概念、新环境、新品质”的“三新”工程建设为目标，科学的管理手段使施工现场管理不断上新的台阶。

公司坚持把质量放在第一位，把业主的需要放在第一位，把提高企业素质放在第一位，我们愿以“立志中天、争创一流”的企业精神、不断完善科学的施工现场管理以及优良的服务，继续与社会各界真诚合作，共创光辉灿烂的明天。

二、工程概况

西安康鸿信息技术股份有限公司生产厂房、研发中心由西安康鸿信息技术股份有限公司投资开发、机械工业部第七设计研究院设计、西安轻工设计院监理公司监理、陕西省质量安全监督总站质监、中天建设集团有限公司西安公司承建。

本工程是西安高新技术开发区重点工程，位于西安市高新技术开发区科技二路与高新六路十字。属一类建筑，由二个单位工程构成。其中生产厂房为二层框架结构，建筑面积为12800M2；研发中心为四层框架结构，建筑面积为6450M2。厂房底层层高5.4M，其余为4.8M，研发中心层高为3.9M。本工程于2001年6月1日开工，计划竣工时间为2002年6月5日，总工期为370天。

本工程的施工特点是：工程质量安全要求高、工期紧、工程量大（作业人员密集、工作面大、施工机械多、施工用电量大）。

承接了该工程后，公司及项目部本着“立志中天、争创一流”的企业精神，对项目管理班子的组成、现场的布置、施工组织与管理等系统进行进行精心地策划与实施。

第 2 页 中天建设集团西安公司 康鸿生产厂房、研发中心工程 本工程项目的建设单位、监理单位和施工单位共同表决心，要精心施工、严格管理，把西安康鸿生产厂房、研发中心工程建成一流的工程，争创陕西省优质工程最高奖“长安杯”；并要求在施工中创文明、保安全，确保省级文明工地。各单位也将在以后施工中密切配合，共同努力，争取以优秀的建筑产品奉献给社会！

三、健全项目管理组织、完善管理机制

根据业主招标要求，本工程采用总承包管理机制。公司按照多年来积累的成功的总承包管理经验以及国际贯例来运作和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心、以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。项目经理部在公司领导下充分发挥企业整体优势，按照“总服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素。

项目经理部成立伊始，根据公司《工程项目管理规范》要求，确定工程目标，精选管理人员及班组、配置了项目经理、项目副经理、技术负责人、施工负责人、质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、设备管理员等管理人员，按质量、安全、环境管理要素及文明工地标准要求进行职能分配、明确职责、健全制度，在工程施工过程中，严格按公司质量、环境/安全管理体系进行运作，开成以全面质量管理为中心，以专业管理与现代化信息技术辅助管理的科学化管理体制，以此出色地实现公司质量、环境/安全方针与目标以及对业主的承诺，以真正达到用户满意的要求。

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四、促进技术进步，严抓工程质量

“质量第一、用户满意”是中天集团的质量方针。

为真正体现公司质量方针及目标的要求，项目部在工程施工中，严格按国家规范标准要求、公司ISO9002质量体系标准、工程项目管理规范中的有关程序进行完善的施工管理。在日常施工中，开展全面质量管理，进行PDCA循环，以过程方法进行控制，由项目经理全面组织、项目副经理安排、技术负责人技术把关、质量员进行例检控制、各级职能部门配合、施工班组认真落实，把质量问题消灭在初始状态，以达到过程精品的要求。项目部建立质量管理基金，根据质量管理绩效与经济效益挂钩，进行奖优罚劣，并在经济分配中予以兑现。由此增强管理人员及施工班组之间的竞争意识，提高全体员工的工作责任心和积极性。

项目部在加强员工质量技术学习的同时，也鼓励广大员工多出点子，并建立技术奖励基金。正因为技术奖励制度的推广实施，项目部得到所有员工的积极响应，促进了管理上的创新和技术的创新。项目部采纳的部分来自员工内部的合理化建议，在各施工环节中得到了有效的实施：

1、钢筋工程

由于该工程为框架结构，钢筋用量大。为了便于钢筋原材管理和半成品管理，在施工现场设置专门钢筋加工场所，并搭设一钢筋加工棚，进行集中制作及堆放并进行标识；工程结构中，竖向钢筋采用电渣压力焊、水平钢筋采用闪光对焊，以保证质量的同时，也做到了钢材的成本节约；在领料过程中，班组长必须先向项目部汇报经同意后方可取料。并及时作好废料回收工作，从而大大节约了原材料，保证了工程质量和进度。

第 4 页 中天建设集团西安公司 康鸿生产厂房、研发中心工程 为了提高钢筋工程质量，在楼板水平钢筋绑扎前，先在模板中进行弹线，保证水平钢筋的间距；所有钢筋保护层，均采用标准塑料垫块；在砼柱中预埋拉结筋，采用U形筋预埋固定，并以双面胶附于模板中（易于预埋筋位置的识别），拉结筋可直接焊接至预埋筋，既防止了传统工艺易产生的砼结构破坏，也保证了拉结筋的施工质量。

2、模板工程

目前在工程中所采用的模板全部为涂塑竹胶板。在梁柱接头处，采用定型模板、固定编号的方法来保证接头砼良好的外观质量效果；模板支撑所用木档，均进行现场刨平加工，以提高模板的平整度；模板与模板间全采双面胶填塞，以提高模板间的接缝严密，防止砼漏浆，在保证了美观的同时，也防止了蜂窝、孔洞等质量通病。

3、混凝土工程

本工程所用混凝土均为商品砼。项目部为保证商品砼的质量，在专人到商品砼搅拌站进行监督，控制原材料及搅拌质量；在砼进入施工现场，进行坍落度测试，并按见证取样规定进行现场试块制作，以进行强度试验；为了及时监督砼成品质量，项目部对每层（段）的砼结构，均要求公司及时进行砼回弹测试。

4、砖砌体工程

在砌体施工中，我们吸收了上海、杭州等地结构优质工程施工方法对砌体工程要求，拟采用以清水墙的标准进行控制，如双面拉线砌筑、控制游丁走缝，双面勾缝处理等；为了预防门框预埋木砖在抹灰后容易发生的空鼓开裂的质量通病，我们采用先将木砖浇铸在同砌块大小的混凝土预制块中，然后再在砌体施工中同步预埋。

5、流水作业组织

项目部为充分利用现有施工人员，合理安排施工顺序，加快施工进

第 5 页 中天建设集团西安公司 康鸿生产厂房、研发中心工程 度，实行流水作业。以伸缩缝处进行划分为A、B、C三个流水施工段，钢筋班、木工班、砼工班等班组在施工段之间实行交叉施工，充分利用了现有劳动力及施工设备、周转材料资源，同时避免了工序交接时易产生的窝工现象。

在主体结构施工过程中，项目部积极响应陕西省提出的结构专项治理要求，认真贯彻执行陕建建发（200）53号文件精神：

1、在工地现场建立试块标准养护室，配置了自动控温湿仪、，进行砼及砂浆试块养护温度和湿度的自动控制。

2、3、对基底灰土垫层按人工地基检测要求进行承载力试验。在涉及工程结构安全的钢筋、水泥、混凝土粗细骨料、砖砌块以及混凝土、砂浆试块均由项目部取样员与建设单位有关见证人员共同取样和送样试验。所有原材料均在试验合格后方投入使用。

本工程按建设部200号文规定，所采用的新技术有：1、2、3、4、5、6、竖向钢筋采用电渣压力焊； 合成高分子防水卷材应用； UPVC管理应用； 基坑支护采用土钉墙； 冷轧扭钢筋应用；

电子计算机管理及信息处理。

五、强化安全管理，保证安全生产

安全是对国家、对社会、对人民所负责的一项工作。保证安全生产，才能保证施工的顺利。我们在严抓质量管理的同时，也要求严格安

第 6 页 中天建设集团西安公司 康鸿生产厂房、研发中心工程 全的管理。公司及项目部根据国家安全标准及公司环境/安全管理体系标准，建立了完善的安全保证体系，健全各项管理制度，并按各项责任制予以认真落实。由项目经理组织、全体管理人员及班组长参加每月二次的定期安全文明施工检查，对检查出来的问题按“三定要求”（定人定时定措施）予以落实处理，并按制度进行奖优罚劣。

公司与项目部充分重视安全教育工作的重要性。对新进场工人均进行三级安全教育，并进行考试，合格后方允许上岗。项目部对班组及工人进行有针对性的分部分项与工种安全技术交底，并要求班组在每日班前均进行班前教育活动、每周日安全讲评活动。通过各方面的教育，充分提高了员工们的安全意识和安全技术水平，保证了施工中的安全。

严格执行“三宝”管理制度。安全“三宝”是保证安全生产的主要防护用品。项目部强调所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽，扣好帽带；在脚手架、井字架等处均张挂安全网，防止落物伤人。

做好“四口”及临边防护。在施工现场，四口及临边是安全危险区域。项目部针对该些部位制定了详细的防护措施，均设置了安全的防护栏或防护挡板。

按照“三相五线制”的施工用电标准，施工现场均设置合格的配电箱及电气元件，并做好“三级配电二级保护”。为防止机械设备操作人员发生触电事故，许多机械设备均采用安全电压启动。施工用电由专人业电工管理，负责每日巡回检查和定期检查，发现问题及时处理，确保用电安全。

脚手架施工前由项目部管理人员负责对立杆进行放线定位，保证立杆间距的均匀。外架钢管按公司统一刷黄色油漆，并设置黄黑相间颜色的踢脚板，外立面均采用密目式安全网张挂整齐。保证脚手架的安全与美观。

第 7 页 中天建设集团西安公司 康鸿生产厂房、研发中心工程 由于西北地区的气候干燥，项目部十分重视工地的消防管理。项目部成立了防火领导小组与义务消防队，以加强了消防管理。在施工现场保证消防通道的畅通，布设施工用水与消防用水相结合的用水管网，保证施工中各场所的施工用水和消防用水。为防止火灾事故，规定施工现场严禁吸烟。在易发生火灾事故的重点部位，均设警示牌与消防器材。项目部设有火灾报警电话与指示牌，以方便万一发生事故的及时处理。

积极开展百日安全活动，建立百日安全活动领导小组，开展班组竞赛，及时进行活动总结、评比，以提高全体职工的安全意识与积极性。

积极发挥工会小组在项目部中的作用。由工会小组积极组织项目部员工的安全技术教育、安全劳动防护用品的购置、发放及安全保护设施的监督管理，结合安全检查管理制度，开展各项安全活动，促进安全生产的顺利进行。

六、实施人本管理，创造文明环境

为保证工程建设顺利、优质、高效地实施，项目部提出了“以人为本”的口号，创造文明的工地环境，营造工地的文明氛围。加强组织建设，成立了项目部工会小组、综合治理领导小组、保安科，以确保各项文明工地建设的实施。

在施工现场的管理中，项目部为了保证良好的施工环境，从工程实际出发，同时结合文明工地对场容场貌的要求，在施工区内，在主要施工道路及砂石料堆场全部采用混凝土硬性化地坪，在次要地方采用砖铺地坪。为解决雨天排水问题，在施工道路一周和生活区一周均设置砖砌明沟，布置有组织的排水系统，现场的所有雨水和废水经沉淀处理后排

第 8 页 中天建设集团西安公司 康鸿生产厂房、研发中心工程 入地下排水系统，保证了安全、干净、整洁的工作环境。

为了员工能有一个舒适的生活环境，项目部建造了独立的办公区与生活区。设置了简易茶水亭，配置保温水桶，保证全天候为职工提供饮用开水，解决职工喝水问题；建造舒适的职工宿舍，实行单人单铺，并进行卫生轮流值日；在餐厅内安装彩电，让职工在工作之余能够收看电视节目，了解国内外时事新闻；利用黑板报和工余时间，组织员工们学习文明常识、法律常识、质量安全技术等内容；在生活区设置、羽毛球场、乒乓球桌等运动场所与器材；订阅报刊杂志等，这一系列工作丰富了职工的精神文明生活的同时，也调节了职工的思想情绪，杜绝了职工的不良行为，保障了职工的身心健康，让他们能在“中天之家”中感受到集体的温暖。

七、开创环境新概念、创建绿色工地

在当前的社会，环境与和平是世界的两大主题。康鸿项目部积极响应公司号召，率先学习环境/安全双体系，提出“开创环境新概念、创建绿色工地”的口号，被列为集团公司首批环境/安全双体系审核单位。项目部以此为契机，组织全员参与，在得天独厚的园林化工地建设的基础上，建设更美好的家园。

园林化工地建设是项目部的最大特色。施工场地大，是建筑工地的一大地理优势，但也易造成材料、垃圾等无规则堆放的混乱场面。项目部在办公、生活设施的规划与建设中，充分考虑了各项因素，开辟了绿色空间，种植花草树木，让紧张繁忙的施工现场与温馨优雅的园林相应成辉。大地之绿，中天之蓝，别是一番情趣。

第 9 页 中天建设集团西安公司 康鸿生产厂房、研发中心工程 当然，绿色工地的创建，不仅仅是靠工地园林化就能实现的。绿色环保，是一项综合课题。项目部在认真学习环境/安全管理体系的基础上，落实各项要求，加强了对噪音、大气（扬尘）、废水、危险品的管理及材料、用水、用电等资源控制，对主要指标按要求由环境保护局进行现场监测。项目部对各类废弃物进行分类管理，集中堆放，并由专业垃圾处理部门进行处理，保证了废弃物的无害化。

“清洁文明、安全为先；绿色环境、健康生命；科学管理、持续提高”是中天集团的环境/安全方针。项目部将在此方针的指导下，继续完善各项环境/安全管理，为创建真正的绿色工地而努力。

八、高效现代办公、信息资源互换

在提倡管理现代化的今天，社会离不开电子计算机的信息管理。项目部在提倡科学管理的同时，也保证了办公现代化设施的配置。统一的办公桌椅、办公用品；高效的电话、手机、广播等通讯器材；尤其是计算机、复印机、打印机、扫描仪、数码相机等，在项目信息交流、施工组织设计编制、成本预算管理、财务管理、文字及图形处理等得到充分应用，让员工们适应现代化管理的需要，提高综合素质，让科学管理发挥更大的作用。

紧跟着社会资源提高利用的步伐，项目部实现了信息网络化管理，与公司进行计算机联网，通过电子邮件传递方式，在公司有关文件、信息、技术实现高速互换，以及时获取信息，并达到资源共享。

第 10 页 中天建设集团西安公司 康鸿生产厂房、研发中心工程 在本工程的建设中，中天集团西安公司及康鸿项目部得到了社会各界单位的积极支持配合，尤其是陕西省建设工程质量监督总站及西安高新技术开发区管委会的帮助，在工程建设中，项目部积极与各方单位交流，各方单位也能以主动配合，让工程得以顺利进展。项目部在“建一项工程、交一方朋友、树一座丰碑”的宗旨的引导下，成为陕西人民、西安人民真正的朋友。

在行业管理越来越严格的今天，我们都意识到了工程建设中还有许多等着我们去开创、去实施。我们所取得的成绩只代表昨天，已显得微不足道了。不向前就是退步，这句话永远适合于我们的每一项工作。今后我们将继续自我加压，坚持质量兴业，永葆文明形象，为西安康鸿生产厂房、研发中心工程的建设尽洒我们的汗水。我们以此为契机，力求项目部综合素质的全面提高，迎接西部大开发的机遇与挑战，为陕西省的建设、西安市的建设贡献出更大的力量！

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第二篇：鸿威创优汇报资料

鸿荣源物业管理

尊敬的各位领导及专家 大家好！

创建深圳市宝安区物业管理优秀工业园区汇报资料

首先我代表鸿威工业园管理处全体员工以及鸿威工业园客户对你们的到来表示热烈的欢迎！

鸿威工业园自入伙以来，管理处全体员工悉心呵护园区的“一草一木、一砖一瓦”，为厂家、员工提供全方位、一流的管理服务，为了进一步提高管理服务水平，我们积极投入到创建优秀工业园区的工作中去，下面我创优工作作以汇报：

一、园区及管理处的基本情况

鸿威工业园占地面积25761.50平方米，建筑面积64523平方米,建筑覆盖率48.99%，厂房五栋，宿舍四栋，容积率2.5，绿化率40℅。配套娱乐场地有篮球场、羽毛球场，园区入住率100℅。

鸿威工业园由深圳市鸿荣源房地产开发公司开发，隶属于深圳市鸿荣源物业管理有限公司，管理处现有员工28人，其中管理人员5人，配电班及维修人员3人，保安人员15人，保洁人员4人，绿化人员1人，专业人员持证上岗达100%

二、创优工作概况

1-整章建制、规范管理，全力以赴投入创建活动

为了贯彻公司指导方针，将创建工作稳步、扎实的贯彻到日常管理工作中，使创建工作的实质和精髓真正彰显和体现，鸿威工业园管理处长期以来，重点致力于创建工作和各项标准制度化，严格按照创建标准实施管理，不断的对管理服务质量进行改进和完善。鸿威工业园的创优工作，公司领导亲自挂帅、并制定了详细的实施方案进行周密的安排，分工明确，责任到人，使得园区的管理服务得到很大的提高。2-强调服务意识，树立“客户至上，服务第一”的思想

物业管理依靠先进的硬件及完善的制度，更要依靠人去运作，去执行。想厂家之所想，做厂家之想做是我们一直的工作方针，在日常的工作中，管理处一直强调要想到客户的前面，做到客户的前面，客户满意就是我们工作的目标。3-严格安全管理，营造安宁的生产、生活环境

治安、消防始终是园区管理的重点工作，我们把人防和技防相结合，创建成了一支装备精良、技术过硬、训练有素的保安队伍，并对保安队伍实行准军事化管理，做到服装统一，仪容悦目，执勤文明，行为规范。4-加强绿化管理，营造舒适的生产、生活环境

我们以经济、适用、美观、大方的绿化布置为原则，以创造优美舒适的环境为工作目标，对环境我们采取责任到人，管理处专门组建了一支绿化队伍，负责园区的环厂家好管家

鸿业工业园 鸿荣源物业管理

创建深圳市宝安区物业管理优秀工业园区汇报资料

境管理、维护工作，并且实行全员环境管理制度。通过完善的规章制度，专业人员的精心管理，使园区的环境更加优美。5-积极开展社区文化活动

丰富多彩的文体活动不但能活跃园区员工的生活，也是加强管理处与厂家之间、厂家与厂家之间沟通的纽带。将社区文化作为物业管理服务的重要内容，做到社区文化工作有计划、有制度、有人员、有总结。迄今鸿业工业园共举行社区文化活动十余次，并成立了工业园区篮球队，丰富了园区员工的生活，受到了所有厂家和客户的好评。

下面是鸿威工业园管理处创建优秀工业园区规划及实施方案，请各位领导、专家给我们更多的鞭策和鼓励，谢谢！

厂家好管家

鸿业工业园

第三篇：全国文明村镇现场会汇报材料

全国文明村镇现场会汇报材料

尊敬的各位领导、来宾：

欢迎您来到“全国文明村镇”--构皮滩。构皮滩位于贵州中东部，余庆西南角，地处瓮安、余庆两县交界处。东距余庆县城52公里，西距瓮安县城54公里，北湄潭县城96公里。全镇总面积206平方公里，耕地面积100530亩。辖9村1社区，209个村民组11987户，总人口39864人，农业人口36942人。2012年，全镇地区生产总值5.47亿元，固定资产投资2亿元，招商引资4.7亿元，财政税收1278.57万元，农民人均年纯收入6900元。构皮滩是全省32个小城镇建设重点镇之一，也是遵义市首批32个经济建强镇之一，先后荣获了“全国体育先进镇”、“全国群众体育先进集体”、“全国创建文明村镇工作先进单位”、“全国文明村镇”、“全国第二次农业普查先进集体”、“全省小康镇”、“全省红旗文明单位”、“全省先进基层党组织”、“全省五好乡镇党委”等荣誉称号。这里有“西电东送”的标志性工程--装机容量达300万千瓦的构皮滩水电站，这里有探测储量达13万吨的钒钼矿，这里有山峦起伏峻奇险秀的大乌江风景区，这里有冬暖夏凉曲径通幽的喀斯特溶洞--天源洞，这里有神奇险峻登高望远的八龙山，这里有奇妙传说魂牵梦绕的红飞寺，这里有千里乌江第一湖飞龙湖景观，这里有中国喀斯特地貌第一电站高坝……

在抓小城镇建设与管理过程中，全镇人民牢牢把握被列为市列县级示范小城镇的历史机遇，紧紧围绕省、市小城镇建设发展大会的重要精神，根据市委“北依南托”的总体部署和县委“县城提质扩容改造、乡镇提升功能品位”的具体要求，结合镇情实际，按照“农业稳镇、项目强镇、旅游富镇、城建靓镇”的发展定位，以电站文化和农耕文化为引领，着力打造“旅游服务型、生态文明型、创业集聚型、旅游文化型、和谐美丽型”五型城镇。我们的具体做法概括起来说就是“依托五个抓手，在十个方面做文章”。

一是以组织领导为抓手，在加强保障和优化发展上做文章。在全县的小城镇建设会议召开之后，我镇立即成立了小城镇建设领导小组和示范性小城镇建设指挥部，由主要领导担任组长，村建、国土、纪检、财政、公安、交警、群工、供水、供电、网络、电信、移动、联通等部门的负责人全部进入指挥部，并将2013年定为“城镇建设年”，明确提出2013年 “一切围绕城镇建设、一切服务城镇建设、一切为了城镇建设”的工作要求，确立了“一个项目、一名领导、一支队伍、一套方案、一抓到底”的“五个一”工作机制，具体地讲表现在两个方面：一是将党政领导和中层干部全部包保到项目上去，包安全包进度包质量，主要领导亲自牵头靠前指挥，对项目建设实行一周一巡查十天一调度半月一督查全月一小结，形成了“上下联动、纵横互动”的工作格局。二是镇政府预算20万元的城镇建设考核和工作经费，把城镇建设与党政领导及干部职工的年终考核直接挂钩，极大提升了大家关注项目、服务建设热情，形成了“四上”工作机制，即“大事全员上、难事亲自上、小事分头上、急事立马上”，确保项目建设“事事有人上、件件有落实”。

二是以规划设计为抓手，在编制规划和执行规划上做文章。一个城镇的建设与发展，规划必须先行规划必须执行。为此，我镇出资50万元，委托上海市光华勘察规划设计院对城镇的总规和控规进行了重新修编，编制规划时突出“三不三体现”，即“不贪大求洋，体现科学性；不固步自封，体现前瞻性；不务虚作秀，体现实用性”。在执行规划时，坚持“规划一张图、审批一支笔、建设一盘棋”，做到“五个统一”，即“统一规划、统一建设、统一配套、统一开发、统一组织”，对该不该上能不能上要不要上的项目实行“集体审定、集体决策”，对实施方案实行“专家为主、依法运作、群众参与、反复论证”，减少了项目建设的随意性和盲目性。

三是以建设载体为抓手，在注入文化和形成特色上做文章。我镇充分利用电站文化和农耕文化底蕴深厚的这一优势，把电站文化和农耕文化作为城镇建设的主文化元素，不管是旧城改造或新建城区都紧紧围绕这些文化元素来做，即将投资2.4亿元建设电站博览园和具有电站文化特色的居住小区。同时，随着“道瓮高速”开通和“余花高速”建设以及航运码头的建成，交通将由我镇目前的劣势变为得天独厚的优势，加上我镇毗邻瓮安，发展商业是我们的潜在优势和巨大商机。我镇按照建设商业城镇的要求，投资6000万元落实步行街改造、投资5500万元建生态移民新村、投资300万元修建乡村大舞台，投资360万元修建旅游特色商品市场、投资2000万元建三星级酒店，投资480万元建微型企业集聚区，投资600万元建旅游客车站。积极打造农民工进程经商的高效平台，为我镇的发展吸纳人气，汇聚商气，增加财气。再次，围绕县委“建设大交通、构建大旅游、实现大发展”的总体部署，以建设飞龙湖后勤服务基地和湿地公园为根本目标，依托良好的生态环境和丰富的旅游资源，一年内投资2000万元实施集镇道路白改黑、雨污分流、天网工程、城市景观打造、人行道板安装、绿化亮化美化、行道树更换，城市功能更加完善，城市品位更加提升。计划用2年时间，将我镇打造成为一个环境优美，极富自然和人文特色的山水园林城镇。

四是以过程管理为抓手，在质量进度和安全监管上做文章。质量、进度和安全，是任何项目建设永恒的生命线。任何项目在我镇落地，都必须跟村建服务中心和安监站签订《安全生产责任状》和施工合同，压力层层传递、任务层层分解、责任层层明确。每一个项目，都聘请了监理；每一道工序，都委托具有资质的权威机构进行了鉴定并出具鉴定结果报告。同时，对项目建设进行倒排工期，把进度和工期作为重要指标落实到与建设方的合同中。再次，加强市场监管、规范市场秩序。随着上马建设项目的增多，建材需求量不断增大，个别建筑材料供应商存在随意哄抬建材价格的现象，镇人民政府及时组织工商、国土、供电、安监等部门进行清理、教育和整顿。

五是以教育引导为抓手，在提升素质和强化整治上做文章。在提升市民素质方面，主要是开展系列文明创建活动，不断提高集镇居民爱护家园的觉悟和素质。开展“城镇在发展，我在做贡献”活动，倡议居民捐赠行道树，一天内募集到桂花树、银杏树500余株；开展“小手牵大手”活动，让学生回家劝导自己的父母遵守交通秩序、爱护环境卫生、支持建设发展；开展“城建杯”篮球比赛活动，不断凝聚民心，弘扬正气，倡导正义。在强化环境整治方面，一是不断完善城镇管理的硬件设施和充实保洁队伍，现有洒水车一台、消防车一台、巡逻车一台、执法车一台，有专职保洁人员22人，保洁人员三险齐备。二是健全环境整治长效机制，实施严管重罚。强化监督检查，实施全天保洁，垃圾做到日产日清。三是充分发挥城管大队职能作用，加大综合执法工作力度，强化城镇管理。进一步落实“门前三包”责任制，彻底取缔马路市场和占道经营行为，取缔“三小五堆”。规范整顿户外牌匾，做到一楼一款，一店一牌，取缔乱写乱挂、不规范牌匾。

尊敬的各位领导、来宾：以上是我们城镇建设与管理的基本做法，敬请对我们的工作提出指导性的意见和建议。谢谢大家！

第四篇：现场会汇报材料

立足民生求发展 创先争优促转型 争当县域经济科学发展排头兵

——德兴市深入开展创先争优活动情况汇报

德兴市现有党（工）委23个，党（总）支部574个，党员11171人。在创先争优活动中，我市紧紧围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”这一总体要求，以“争当县域经济科学发展排头兵”为目标，以弘扬“六德”，践行“三为”为主题，集聚干劲，立足民生，转型升级，创先争优，取得了初步成效。我们的主要做法是：

1、弘扬德文化，在凝心聚力、解放思想中创先争优。坚持把深化认识、解放思想作为创先争优的前提，强化宣传，凝聚人心，实现活动全覆盖。一是“六德三为”形共识。在全市广大党员干部中开展了“坚持惟德乃兴、致力转型升级”实践教育活动，坚持以德文化凝聚人心，以德文化激励创造，引导党员干群弘扬“六德”（公民道德、社会公道、个人品德、家庭美德、职业道德、干部官德）、践行“三为”（我为德兴发展献计策、我为德兴发展学技能、我为德兴发展办实事）、集聚了人心，激发了干劲，在全市上下初步形成了创先争优、思发展、谋发展的共识；二是“两书一题”增意识。在编发简报、开辟专栏的基础上，结合实际，编写了“两书一题”即：《德兴市创先争优学习资料》、《德兴市创先争优典型材料》和《德兴市创先争优知识百题》，下发到各基层党组织和广大党员干部手中，让他们在学习知识、学习典型中，增强创和争的意识；三是“大手拉小手”提认识。在学校，开展了“小手拉大手”活动，发放创先争优宣传单，让学生当创先争优小宣传员，把创先争优带进学校、带进家庭。在乡镇，结合人口普查，让人口普查员当创先争优宣传员，借入户普查宣传创先争优。在农村、社区、企业，采取自编自导歌曲戏剧、文艺演出、腰鼓队、健身操等形式，把创先争优编到节目中，切切实实提高了广大群众对创先争优的认识，提高了群众对创先争优的知晓度和参与度。同时，切实加大对外对上宣传力度，目前已在上饶市级以上新闻媒体、简报上稿300余条，其中《江西省德兴市以“民生组合拳”推进创先争优》稿件在中央创先争优简报第453期刊出。

2、深化党员义工，在做亮品牌、服务群众中创先争优。按照我市市委书记陈荣高对创先争优提出的“找载体、订标准、定思路、造氛围、出成效”要求，坚持把深化党员义工作为创先争优的抓手和载体，以义工引领党员争优秀，促动组织创先进。一是以义工引领党员争优。采取集中与分散相结合的方式，深化、推进党员义工活动，在全市上下掀起了“党员当义工、人人做义工、社会助义工”新高潮。今年9月，开展了“全党奋力创先争优、铜都党员义工在行动”启动仪式，在广场举办了大型党员义工义诊、咨询活动。目前，由创先争优办牵头组织的“创先争优——铜都党员义工下乡巡回演出”正在开展中。全市21支党员义工服务分队1000余名党员义工，深入大街小巷、田间地头，纷纷开展送书送报、送医送药、政策宣传、法律咨询、环境整治、卫生整理等活动，涌现出了退休老党员王祥兴退而不休、志愿服务，56岁义工红歌手叶娟递交入党申请书、义务演出等一批先进典型。今年来，共开展各类义工活动120余场次，发放各类书籍6000余份，发放药品420箱，服务群众4万人次。二是以义工促动组织创先。党员义工的蓬勃开展有力助推了党组织履职尽责创先进。全市各级党组织在全面推开“学习型、双带型、服务型、创新型、创业型、诚信型”“六型”先进党组织创评活动的同时，结合实际，创新推出了一系列寓教于乐、富有自身特色的举措。如统战部在非公企业中开展的“五好”党员先锋岗、流动红旗竞赛活动，卫生系统开展的“群众满意医生”、“星级护士”等医德医风评比活动，教育系统开展的“争做教书育人标兵、争当师德师风楷模”活动，花桥镇党委开展的“四亮五在前”和 “十佳党员先锋、十佳创业标兵” 创评活动，渔塘村开展的“党员帮带先锋、文明家庭、特色家庭”评选活动，交警大队开展的“帮扶进万家、送法进万家、纳谏进万家、回访进万家”活动，等等。工青妇等群团组织也结合实际，把创先争优融入工作中，以党建带工建团建妇建，开展了创建“工人先锋号”、“创新创业标兵”、“巾帼示范岗”、“五四红旗团组织”等创评活动，为全市广大党员干部职工、团员青年和妇女搭建了创先争优、建功立业的新平台。

3、推出民生组合拳，在改善民生、破解难题中创先争优。坚持把改善民生、破解难题作为创先争优的重中之重，推出一整套民生组合拳，着力增进群众福址、提升幸福指数。“六免一补”惠民生。在全省率先推行高中免费教育，让发展成果与民共享，该项措施每年将惠及学生4100人以上，市财政每年增加投入教育经费700万元以上，为相关家庭年均减负近2000元。交通会战破瓶颈。在服务“两高三铁”建设同时，开展“四线一挂”交通大会战，投资2.4亿元，集中人力、物力、财力和一年半左右的时间，彻底改变交通差的瓶颈，并力争在三年内实现所有自然村通水泥路的目标，让全市人走上畅通路、舒心路、致富路。“五个一批”促创业。以培养双带典型“带动一批”、加强合作社建设“影响一批”、发展来料加工“拉动一批”、凸显区位优势“新增一批”和依托支柱产业“培植一批”等“五个一批”措施，激励和引导全民创业热潮。“爱心一日捐”献爱心。把每年10月定为“爱心捐赠月”，开展“爱心一日捐”活动，倡导干部职工捐一天工资，孩童捐一天零花钱，企业捐一天利润，为社会福利事业作贡献，目前全市上下共捐款25万元。“招商百日行”破难题。按照“全民总动员，决战一百天，拿下三下亿”的目标，从8月12日起开展了“招商百日行”活动，引进项目25个，其中5000万以上项目9个，实际进资10.87亿元，外资2个，实际进资680万美元。通过一系列民生组合拳的出台，有力破解了一批影响和制约我市科学发展的难题、事关群众生产生活的难题。

4、推出十项改革举措，在深化改革、树立导向中创先争优。坚持民主、公开、竞争、择优的原则，进一步深化干部人事制度改革，推出了十项干部人事制度改革措施，不断提高选人用人的公信度和满意度。一是建立“四评三考两征求一运用”考核评价体系，对全市科级领导班子和科级领导干部进行了全面考察；二是实行“四推三考两评估一确定”，遴选出100名正副科级后备干部；三是公推优选部分乡镇党委书记；四是公开选拔和公推优选部分专业技术领导干部；五是开展乡镇与机关干部双向交流工作；六是建立市直机关面向基层一线遴选公务员的长效机制；七是探索规范干部选拔任用提名制度；八是全面推行市委任用干部票决制度；九是从乡镇基层选拔部分领导干部，从村（居）书记中选拔部分事业干部；十是大力整治选人用人上的不正之风。通过一系列干部人事制度改革措施，引导广大党员干部树立正确的政绩观、权力观，营造风清气正的用人环境，切实提高群众对选人用人工作的满意度。

5、大化解大办事大交友，在转变作风、优化环境中创先争优。

坚持把转变作风、优化环境作为创先争优的着力点，听民声，访民情，解民难，安民心。一是领导下访便民。开展了以“矛盾大化解、为民大办事、与民大交友”为主题的“领导干部大下访”活动，市领导带头下访，党员干部主动下访，下基层，进企业，每人联系十户群众，与农民群众交朋友、拉家常，帮助他们化矛盾、办实事。活动中，梳理出群众信访问题142个，办结信访案件125个，安排民生工程61个，联系群众3万余户，协调发展资金50万余元。二是“五项禁令”亲民。专门制定了《机关人员行为规范若干规定》，明确提出了严禁上班无故迟到、早退或从事非公务活动、严禁对服务对象不作为、慢作为、乱作为，影响和破坏经济发展环境、严禁参与有损“六德”行为和公务形象的活动、严禁本事范围内相互吃请及公务接待午间饮酒、严禁擅自驾驶公务用车等“五项禁令”，切实转变机关干部作风。市委主要领导带头身体力行，亲笔撰写了《致四套班子领导、各地各单位主要领导的一封公开信》，主动作出承诺，接受全市人民的监督。双向承诺为民。按照“有承诺、见行动、重成效”的要求，采取“公示、公开”双向承诺、“细化、量化”科学定诺、“考评、测评”兑现承诺的方式，推行了党组织、党员承诺兑现制，以群众满意度来检验承诺效果；建立承诺跟踪督查制度，以党员承诺兑现制来检验工作实效。目前，全市已签订党组织承诺书586份，占全部基层党组织数的100%，党员承诺书10564份，占全部党员数的93%。

6、推进六大工程，在围绕中心、推动发展中创先争优。紧紧围绕中心工作开展创先争优，以创先争优推进重点项目，落实重点工程，助推经济社会事业又好又快发展。以“六大工程”推进大发展。实施了决战三区、升级增效、民心民生、优化环境、创造创新、和谐稳定等“六大工程”。坚持以项目为抓手，决战园区、景区、城区，补足“短板”，全力打造具有相当规模的产业基础和项目支撑，推进决战三区工程。按照包容性增长的要求，以大气魄、大手笔来加快转型，提速升级、增效惠民，推进升级增效工程。统筹经济与社会、城市与农村、内生与外援、本级与乡镇四个协调发展，推进创新创造工程。以大项目推进大建设。顺利启动了总投资5亿元的银山矿日采选5000吨技改项目和总投资12亿元的江西铜业(德兴)60万吨/年硫铁矿循环经济项目，有力助推了经济健康有序发展，截止10月底，全市完成财政总收入12.12亿元，增长14%；规模以上工业增加值8.43亿元，增长27.12%。社会事业得到全面发展。重点抓了省市下达的8个方面52件实事，协调发展了科技、教育、文化、卫生等各项社会事业，发放小额贷款3091万元，城镇就业率达94.5%，新增农村劳动力转移4528人，农村劳动力转移培训4250人，城镇基本医疗保险参保人数12.22万人，完成了4个乡镇卫生院和115所村卫生所达标建设，136套廉租房开工建设，6.52万平方米的棚户区住房改造项目加快实施。

虽然，我市创先争优活动做了一些工作，取得了一点成绩，但离上级的要求和群众的期望，还有一定差距，还存在着活动启动慢、发展不平衡、特色不鲜明等问题。下一步，我们将以这次会议为契机，认真贯彻落实会议精神，学习借鉴兄弟县市的先进经验和做法，进一步创新思路，创新举措，创新载体，深入推进创先争优活动开展，为我市实现“坚持惟德乃兴，致力转型升级，争当县域经济科学发展排头兵”的目标作出积极贡献。

第五篇：2015现场会汇报材料

洪洞县2015年高效课堂建设经验交流材料

大力助推教师专业成长，全方位打造高效课堂

-------洪洞县登临中学高效课堂建设交流材料

在这个教育教学改革不断地深入的时代里，办学特色就是学校高扬的旗帜，抓住了特色也就抓住了学校的生存权，没有特色的学校很快就会淹没在飞速发展的教育事业的汪洋大海之中。紧紧抓住教育教学改革的脉搏，我校大力推进学校高效课堂建设，成果显著。

一、狠抓教育教学理论学习，打造高效能教师队伍

百年大计，教育为本，教育大计，教师为本。有好的教师才有好的教育。教师是人才培养的关键，也是高效课堂建设的核心因素。为了全面提高我校教师教育教学水平，为高效课堂建设注入活力，我们开展了一系列的活动，为教师的专业成长搭建平台：

1、开展专题教育集中学习活动

学校先后为教师下载了海量教育视频，添置了《课标解读》《如何成为高效能教师》等书籍，印制了《问题情境导学》等大量课堂教育教学材料，利用每周五的集中学习时间，组织教师观看相关教育视频或学习理论、课堂教学改革材料等，极大地丰富了教师的教育教学理论水平；学校还先后聘请多名教育教学改革成绩突出的学校校长及一线教师来我校讲座，做课，交流教育教学改革经验；等。

2、开展撰写教育理论笔记活动

学校要求每位教师每周要自觉阅读一定量的教育理论书籍，写出不少于500字的理论笔记或教学反思。在读写的过程中，发现自己教育教学过程中的不足，改进自己的课堂教学，构建有自己个性，适合学生，适合自己的高效课堂，也只有适合才会有效，有效才能高效。

3、开展学科知识教师自检活动

为了能时刻把握所教学科知识的变化，我校教师坚持每月一次的自测自练活动，自己考自己，通过这种形式，教师能及时了解考试改革的新动向，及时调整自己的教学，帮学生形成完整的知识的体系。

4、开展互听互评联教联研活动 洪洞县2015年高效课堂建设经验交流材料

听评课活动是教师提高的一种有效活动形式。学校通过组织常态课、公开课、示范课，联片互动课等一系列的活动，全力打造高效能教师，谋求教师的专业化成长，效果显著。

二、善用学案导学新模式，全力提高课堂有效性

质量在于课堂，课堂在于学案，成效要看学生，成绩说明一切。

课堂教学改革多少年，学案式教学模式通过大量实践，被很多专家和教育工作者一致认为是最有效的教学模式！

学案式教学模式有着很多的特点，但最主要的是它可以把教师从繁重的“满堂灌式的讲授”和学生“填鸭式的接受”中解放出来，真正实现学生为主体，教师为主导的转变，大幅度的提高课堂的可操控性，加大课堂容量，改变学生学习方式，提高学习成绩。

1、理念转变，培训为先

为了做好学案教学模式的推广，我校向每位教师印发了登临中学《问题导学学习材料》

（一）（二），对教师进行课改理论培训，让每位教师从思想上转变理念，认识课改的必要性和实施学案教学的重要意义，了解并掌握一定的教育理论和实践技能。

2、实践探索，课堂检验

教无定法，学案导学也是灵活多变的。在学案教学实施的过程中，我校鼓励教师大胆创新实践，摸索适合学生，适合教师自己的课堂教学模式。教师在遵循学案编写原则的基础上，可以根据所教学科及学生的特点和自身的工作特点，量身打造有利于课堂教学的导学案，让课堂去检验，最终的成效看学生能否适应，能否有效提高课堂效率。通过一段时间的摸索，教师对学案导学模式有了足够的认识，能熟练编写并使用导学案进行教学。

3、熟练使用，高效推进

什么事情总有一个适应的过程，当教师能够熟练编写并使用导学案，我们便以学案导学为载体，以学生成长为本为灵魂，以问题为主线，以问题解决为基石，在全校大力推行高效课堂建设，提高课堂教学有效性，形成使学生能自主学习、2 洪洞县2015年高效课堂建设经验交流材料

高效学习的课堂教学模式。

4、总结反思，不断改进

任何事情都不可能十全十美。在学案导学实施的过程中，我们要求教师及时的总结反思，不断去完善在教育教学过程中发现的不足之处，不断改进自己的学案，提升自己的业务水平，以期达到教学相长。

三、开展教与学擂台比武活动，力促高效课堂生成性

1、，高效课堂我创造，三尺讲台展风采

教师就要以教学水平论英雄，我校坚持每年一次的“课堂教学改革明星（名师）”赛课活动，以活动为载体，要求我校教师全员参与，先组织全校性的听评课活动进行初选，然后邀请县教研室教研员对通过初选的教师复选，比赛从教师的教育教学能力和学生的学习成效测评等方面进行考察，对胜出的教师颁发荣誉，给予奖励，极大地促进了教育教学工作的开展，提高了教师教育教学的业务水平。

2、高效课堂我做主，小组合作我成长

高效课堂建设的过程中，学生的成长是实施教学的灵魂。如何让学生爱上课堂，爱上学习，学会学习是教师应该思考的主要问题。为了有效解决这个问题，我们的老师在综合学生的各种能力后，对学生做了合理的分组，对组内学生进行合理的分工，制订小组管理规则，建立小组评价机制。我校坚持每学期对各班学生学习小组全方位评价，每班评选出两个“高效课堂学习小组”以及“优秀小组长”，强化了学生合作探究的欲望，极大地调动了学生学习的热情，有效的提高了课堂教学效率。

总之，高效课堂建设任重道远，我们还在路上。我们将以饱满的热情积极探索，为我县教育教学事业的发展做出更大的贡献。