矿长责任制目标考核季度总结

第一篇：矿长责任制目标考核季度总结

石屯煤矿2012年度安全生产工作目标

落 实 情 况 总 结

杨新庆

2012年，石屯煤矿在上级主管部门的正确领导下，围绕山东省煤炭工业局“安全生产工作重点”，认真履行各级安全生产责任制，突出强化煤矿企业安全生产主体责任落实。我作为矿长是第一安全生产责任人，实现安全生产工作目标是义不容辞的责任。为此，主要抓实了以下几个方面的工作：

一、突出安全目标责任落实。石屯煤矿现为复采生产，五大自然灾害威胁严重，不安全隐患多，安全管理困难，对此，在安全责任落实方面我们突出强化生产责任的落实，层层抓落实，逐级强责任，遵守国家安全生产的法律法规、规章、规程、标准和技术规范，依法组织安全生产。在安全生产过程中做到了煤矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、营业执照、矿长资格证及种类证件齐全有效，并按规定进行了年检，实现了安全生产工作目标。2012年全矿杜绝了轻伤及二级机电事故发生，连续实现安全生产3286天。

二、强化安全生产经营管理。一是认真贯彻落实安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇；二是坚持每月召开一次安全生产分析会，每周主持一次安全生产办公会议，每天一次调度会议，及时了解井下现场动态变化情况；三是认真执行煤矿领导井下带班制度，严格执行国家安监总局第33号令，认真贯彻落实上级文件精神和会议精神，及时上传下达，确保政令畅通；四是认真整改上级安全生产监督管理部门查出的各类问题和不安全隐患，按规定组织矿井年度灾害预防计划；五是严格按照核定生产能力组织生产，坚持依法生产、文明生产，严格按劳动定员管理制度规范全员上岗行为；六是年度内未发生超层越界、盗采等违法生产行为。

三、加强生产技术管理。石屯煤矿始终坚持矿长对矿井生产技术管理负总责的经营原则，认真贯彻上级一系列安全生产技术管理的政策、文件、规定等，建立了以总工程师为核心的技术管理体系，矿井设置了矿长、总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长及四个职能科室的管理机构，配齐了相关的专业技术人员和管理人员，在技术管理工作中我矿突出加强了各类技术人员的骨干力量，健全完善了各类管理体系、图纸资料、基础记录与台账，矿井资源回收率符合行业管理标准。

四、抓实灾害的治理工作。

（一）“一通三防”方面：

1、认真贯彻落实上级关于通防技术管理的工作部署，抓好瓦斯专项治理和“双百工程”体系建设，全面监督检查有害气体的动态变化情况，为矿井可持续发展提供坚实的理论基础和决策。

2、坚持定期检查。按照人不漏岗、岗不漏项、项不漏检的制度，全面落实各级管理责任制，确保人力、物力、财力投入，保证瓦斯治理和的实施。

3、进一步强化矿井通风系统，合理配风，确保工作面安全生产，有效防范各类不安全事故发生。

（二）防治水管理方面

1、认真贯彻执行《煤矿防治水规定》，配齐了防治水技术人员，配备了专用的探放水设备，有效地保证了防治水工作的进展。

2、定期组织相关人员和技术负责人全面对矿井水害治理工作的分析，及时了实施各类隐患的处理方案。

3、石屯煤矿各类排水设备完善可靠，排水能力符合要求。

4、周密制定了各类应急预案，确保全员应知应会，提升了避灾抗灾综合能力。

（三）机电运输管理方面：

1、成立了机电运输管理机构，配备了4名专业技术人员，完善了各类管理制度。

2、适时开展了各项达标建设活动，深入开展了机电设备各项大检查，对存在的基础薄弱问题，聘请专家人才来矿指导工作，从而提高了从业人员的素质。

3、目前，矿井供电、提升、排水、通风、压风等各大系统齐全有效，安全运行无误，井下供电实现了程控化，实现了双回路供电，无“T”接现象。4、2012年全矿投入90多万元全面对矿井机电设备进行了更新和技术改造，设备完好率达95%以上，淘汰了国家明令禁止的设备，未出现设备失爆现象和机电事故。

五、确保安全投入到位。石屯煤矿严格按照煤矿安全投入保障制度落实投入保障，每年年初由技术管理部门依据矿井实际，制定了安全资金提取和使用计划，集团公司专门设立了账号，专款专用于安全生产技术措施的落实和隐患治理等相关项目。一是按照国家财政部财建[2005]168号文件规定，据实足额提取各类安全费用；二是按照财建[2012]119号文件规定提取维简费，做到专账管理；三是及时缴纳各类风险抵押金。

六、深入开展隐患排查治理活动。一是建立了从矿长到从业人员的隐患排查治理和监控责任制，进一步健全了隐患排查、报告、建档、整改销号等制度，实施了隐患ABC三级管理；二是根据矿井安全生产状况和不同时期认真召开了每月一次的隐患排查分析会、季度分析会，对存在的问题提出了整改措施。2012年全年共查出B级隐患13项，C级隐患11项，已全部落实整改；三是坚持矿级责任制，严格落实隐患的整改责任、措施、资金、期限、应急预案和监控六落实，实现闭环管理。

七、扎实开展质量标准化建设。石屯煤矿健全完善了矿井安全质量标准化工作体系，完善了各级安全生产岗位责任制。2012年按照年初制定的各类达标计划，我矿全面实施了奖励和约束机制，把安全质量标准化建设与干部的业绩考核和使用挂钩，圆满完成了各项工作。

1、班组建设持续推进。一是不断创新区队班组建设管理机制，制定区队、班组建设规划目标；二是严格按照班组绩效考核标准落实奖惩；三是积极做好金牌班组长、优秀班组长的评选工作；四是注重发挥聘任区队长程序，加强区队长业务技能学习，采取脱产、半脱产、外出培训等形式为他们提供良好的学习机会。

九、职业安全健康。石屯煤矿建立了职业危害防治工作体系，完善了职业危害管理制度，定期为全员进行健康查体，有效杜绝了职业病的发生。2012年我矿按照《煤矿职业安全生产个体防护用品配备标准》，为员工免费提供了所需的劳动保障用品，把优化井下作业环境当作安全生产工作的重中之重加以落实，实现了文明安全生产，连续10年未发生一例职业病。

十、强化劳动用工，加强安全培训。在劳动用工方面，集团公司采取统一招工方式，并按照劳动保障部门的要求，签订了用工合同，完成了就业前的培训，全矿现有员工630人，均按照《劳动法》、《工伤保险条例》等规定，按时足额为员工缴纳了保险费用。2012年，全矿各类生产岗位培训率达95%以上，“三项岗位”人员持证上岗率达100%，对新上岗、转岗、合同等劳务用工人员均进行了安全培训。在矿井使用新设备、新材料、新工艺时，对有关人员重新进行了有针对性的安全培训。

十一、安全生产和应急管理。2012年石屯煤矿进一步完善了各类事故应急预案，完善了应急管理制度，安全生产综合效益显著提高。一是按规定配备了必要的应急救援物资及设备，配备了符合国家要求的个体应急救援装备。二是进一步完善煤矿安全“六大系统”建设工作；三是针对灾害性天气特点，制定了应急预案措施，授权了调度员十项应急处置权力；四是严格执行停产撤人管理制度，保障了汛期安全生产。

二0一三年三月二十九日

石屯矿字[2013]11号

关于落实2012年度矿长安全生产工作目标

考核的报告

山东省煤炭工业局：

根据鲁煤安管[2012]10号《关于对全省煤矿矿长2012年度安全生产工作目标进行考核的预备通知》精神，我矿对照《山东省煤矿矿长安全生产工作目标考核办法》（鲁煤安管[2012]81号文件要求，全面对矿长杨新庆同志安全生产工作目标重复情况进行了综合评价，得分为98分，敬请省局领导复核。

特此报告

附：杨矿长2012年度安全生产工作目标落实情况总结

二0一三年三月二十九日

石屯矿字[2012]12号

关于2012年度安全生产情况的汇报

山东省煤炭工业局：

2012年，石屯煤矿在各级安全生产管理部门的大力支持下，牢固树立“员工生命高于一切”的核心理念，以强化井下生产现场管理为重点，以“双基、安全生产标准化”建设为主线，以加强推进安全技术创新为突破口，带领全矿干部员工攻坚克难、科学发展，走出一条可持续健康发展道路。一是进一步优化了生产接续系统，突出加强了顶板管理；二是狠抓了机电运输薄弱环节，下大力气进行了技术改造；三是应用“MA”高分子材料，有效防范了采区自然发火；四是不断加强安全投入，全年累计提取使用安全资金达196.7万元；五是强化了安全教育培训工作，全员受训率达95%以上，“三项岗位人员”持证上岗率达100%。2012年石屯煤矿全面实现了安全生产目标，全年累计产煤7.4万吨，到2013年3月22日止，全矿杜绝了轻伤及二级以上机电事故，连续实现安全生产3986天。

二0一三年三月二十九日

石屯矿字[2013]13号

关于矿长履行安全生产主体责任

工作情况的汇报

山东省煤炭工业局：

煤矿矿长是全面落实安全生产主体责任的第一责任人，是安全生产的决策者，能否实现矿井安全生产工作目标，关键是提高认识，提高依法管矿、治矿的综合能力，落实主体责任突出体现在以下几个方面：

一、深入贯彻落实上级文件通知精神，深刻领悟安全生产实质。2012年以来，石屯煤矿认真贯彻落实上级安全生产年度工作重点，按照省市县煤炭局的一系列文件精神，一是进一步完善了各级年度安全目标责任制，建立了一级为一级负责，层层抓落实的奖惩激励制度；二是进一步规范安全生产工作秩序，确保安全接续正常；三是突出强化了以隐患排查治理为重点的各项活动，实现了群策群力保安全促生产。四是进一步加强了安全生产制度建设，坚持制度与安全文化建设有机结合，构建了长效机制；五是严格执行领导干部下井带班制度，切实做到了先安全再生产、不安全不生产。六是加强基层基础建设工作，通过安全管理创新、安全技术创新等手段，实现向本质安全型转变。

二、全面部署落实企业主体责任方案，扎实开展工作。

石屯煤矿按照集团公司的总体部署，围绕“安全生产管理提升年”总体工作部署，制定下发了《关于开展落实企业安全生产主体责任实施方案》，明确了工作目标、工作措施和工作要求。一是认真开展了“回头看”工作，针对节假日等重要时期和特点，全面组织矿井安全大检查，及时查找安全生产工作中的问题，有效地推进了安全生产各式项工作；二是严格实行动态管理，按照差错追究制度，加大考核力度；二是完善主体责任落实管理制度，切实做到了重心下移、关口前移，有效提升了企业的综合管理水平；四是探索建立了煤矿企业安全生产主体责任激励约束制度，在安全生产中发挥了至关重要的作用。

三是扎实做好基础工作，推进主体责任落到实处

石屯煤矿立足矿井安全生产工作实际，从基础工作抓起，按照循序渐进的原则，切实将安全生产工作落到实处。一是进一步完善各级安全生产管理机构，配齐专业技术管理队伍；二是不断提高矿井装备水平，减轻员工劳动强度；三是注重源头治理，杜绝不合格工程；四是发挥各职能部门的作用，首先服从服务于安全生产一线；五是进一步加大安全投入；六是加强全员培训，提高从业人员的综合能力。

二0一三年三月二十九日

石屯矿字[201314号

关于2012年度山东省煤炭局

对我矿安全生产检查查出问题整改情况的

汇

报

山东省煤炭工业局：

2012年度，山东省煤炭工业局共对我矿进行安全生产检查 3次，共查出各类问题 37 项；建议 9项，其中安全管理8项；机电提升运输 10 项；顶板管理 5项；一通三防 7 项；防治水 6项；其它 1 项。目前，对省局查出的问题已按要求落实整改，措施落实率达 100%。

二0一三年三月二十九日

石屯矿字[2013]15号

关于2012年度煤矿安全费用等情况的

汇

报

山东省煤炭工业局：

根据鲁煤安管[2012]10号《关于对全省煤矿矿长2012年度安全生产工作目标进行考核的预备通知》精神及要求，现将我矿安全等费用提取使用情况汇报如下：

1、严格执行安全费用提取及保障制度。2012年石屯煤矿按照年初制定的年度安全技术措施落实规划，不断强化安全投入，按照省局有关文件规定，我矿按26元/吨标准进行提取各类安全生产费用，并有集团公司财务部建立专业账号进行管理，确保了安全投入到位。

2、石屯煤矿1—12月份累计产煤7.2万吨，实际提取安全费用资金197.6万元。其中用于一通三防资金45.1万元；防治水资金48.2万元；顶板管理资金35.96万元；机电运输资金53万元；其它方面资金47.34万元。

二0一三年三月二十九日

第二篇：季度考核总结

季度考核报告

至9月底的季度考核，来到远东华人国际广场项目部已有3个月的时间，按照总部要求，我将对着三个月的工作和学习情况如实做以汇报，恳请给予指示。

工作经历：这三个月是基坑开挖的后期和整平阶段，工作量相对较小，自由支配时间相对宽裕。这段时间总体通过施工图纸学习，测量实地操作等，已能初步担任控制测量任务。才到项目部的几天有些盲目，也没有什么工作安排，就将大学中有关的施工组织技术的书籍进行了复习，演练的简单的施工组织，也参加了总部开设的入职培训，并顺利结业。之后在张科挺工程师的指导下开始学习阅读图纸，主要是楼层的结施和建施图纸，通过与同期的工友的讨论学习，请教项目部的几位领导和师兄，以及到工地现场观摩学习，对整个工程有了初步的认识，对施工工艺也有初步的了解。这期间的图纸学习重点放在筏板布置与施工工艺方面和地下五层的各部分形状和钢筋砼工程，为年内的工程目标做准备。8月份开始就跟随张其琪工程师学习测量控制，兼顾图纸的学习。这期间在张其琪工程师的指导下，重点学习的工程测量的规范，并复习了大学期间的施工测量知识。8月和9月就一直做控制测量方面的工作，控制基坑的沉降和侧向位移。现已经掌握的施工测量的主要技术要领。9月下旬也和测量组一起负责新项目部的板房施工测量工作。

成果与创新：通过三个月的工作与学习，熟悉图纸是一方面，重点是已掌握控制测量的主要技术要领，测量小组也能独立承担部分工作。在计算施工坐标和大地坐标的转换方面，将Excel编程应用其中，简化了部分工作，日后在应用也更加方便。

不足与建议：在测量工作中，在精度控制方面做的不够精细，有主观操作不够熟练和对规范不够精通的问题，也有客观测量仪器的精度不达标的问题。为了改进工作，也建议公司为我们测量组购置新的测量仪器，以方便日后的主体的测量控制工作。当然这三个月还处于主体施工前期的准备阶段，很多东西都有待学习，日后的工作中，定当加倍努力，加深图纸和规范的学习，主动参加到工作学习当中，做到更好！

报告人：黄远成2011年9月27日

第三篇：见习生季度考核总结

见习生季度考核总结

一季度：

经历了严酷的军事训练，我们终于走上了各自的工作岗位。完成了从一名在校学生到企业员工的蜕变。入职之初，我始终保持着谦虚学习的心态，积极乐观地面对工作中所遇到的问题。着手物资需要非常细心地记录好每天的材料进账出账。熟悉各种台账管理机制，这一切对我而言几乎都是从头开始学习，但我相信只要虚心学习，聆听导师教诲，在以后定能胜任这份工作。

二季度：

从事物资已有一段时间，也更加熟悉了项目物资管理的一套流程。从计划编制、采购、验收、入库管理到发放、使用、考核等。中间的每个环节都有很多的细节需要我去耐心学习。也更加深刻的体会到做物资并非人们想象中的就是单纯的买东西，我觉得做物资更重要的是管理，怎么去筹划管理好项目所需的这些材料才是重点，才是每个做物资的人该学的精华所在。

三季度：

这一段时间除了现场物资管理之外，主要跟从导师系统的学习了内业资料的编制及物资台账的管理。包括物资管理制度学习、物资合同的编制、采购计划的编制、季度材料动态表制作、收支存报表制作等，在导师的指导下，能够独立制作一些材料报表等物资台账，感觉收获颇丰。

四季度：

一年的见习期转瞬即过，想想这一年来的收获感触颇多。这一年来有两个字始终萦绕在我脑海，那便是“服务”。我觉得不管处在哪个职位，都要有这种服务的意识，为所在的项目服务，为归属的企业服务。我知道对于物资我还有很多的不足之处，也有很多的东西需要我去学习提高，但“服务”二字会永驻心田，引领我走的更高更远。

第四篇：(2010)行政执法责任制考核目标(20（推荐）

附件1

县政府对各乡镇政府依法行政

（行政执法责任制）考核目标量化标准

附件2

县政府对县直各部门依法行政

（行政执法责任制）考核目标量化标准

第五篇：责任制考核

生产技术部岗位责任制及考核办法

为深入贯彻“安全第一、预防为主”的生产方针，落实科学发展观，坚持“以人为本”和“安全发展”，进一步完善和落实个人管理责任制及技术责任制，实现矿井安全生产，根据矿井实际，特制定生产技术部岗位责任制及考核办法。

一、生产技术部职责分工 ⑴刘刚职责

1、负责生产技术部日常管理工作，协调各专业之间的工作关系，更好的服务于生产。

2、负责每天组织本部室人员召开例会，对本日工作进行总结，对明日工作进行安排。

3、在矿总工程师和分管副矿长的领导下,负责好井下现场的安全生产技术管理。

4、学习贯彻上级安全生产的方针、政策、规定、指示，研究制订各专业的贯彻意见,并组织落实。

5、负责各专业质量标准化工作的督促落实，使矿井质量标准化达到区级目标。

6、协助分管领导每月召开一次安全生产工作例会,总结当月安全技术工作和质量标准化工作,分析业务保安存在的问题,制订有针对性的防范措施,对下月工作做出安排。

7、经常深入现场,掌握矿井生产条件的变化情况,并根据现场实际,安排制定有针对性的措施,抓好落实。

8、按时参加矿井重大事故隐患排查分析会议,参与编制矿井灾害预防安全技术措施。

9、负责矿井迎检所需各种资料的准备、整理工作，确保资料达到内容齐全、符合规定。

10、参与矿井灾害预防及处理计划的编制并督促落实。

11、按时完成地方政府部门安排的各项任务，迎接好各项检查。

12、排好矿井的生产接续工作，达到采掘平衡，保证矿井正常生产。⑵楮士勤职责

1、在机电副总和总工程师的直接领导下，对机电运输专业安全生产负责。

2、落实上级机电运输专业的各项安全管理规定，组织学习贯彻执行机电运输安全工作的新规定、新标准和通知精神。

3、负责组织编制年、季、月度机电运输工作计划，停产检修计划，设备更新改造计划，大修理计划，灾害预防措施计划，安全技术措施计划和机电管理质量标准化规划并负责组织实施。

4、负责领导和组织搞好设备的综合管理以及使用、维修保养工作，努力提高设备完好率，降低待修率和事故率，井下电气设备要做到消灭失爆。

5、对全矿生产现场机电安全及质量标准化工作进行定期和不定期的检查，发现问题及时处理，严格考核，奖优罚劣，落实责任，促进全矿机电运输安全工作的不断提高。

6、有计划地抓好机电运输职工的培训工作，不断提高职工素质，为安全生产打下基础。

7、积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备，做到以技术促安全。

8、参与组织生产过程中出现的机电运输事故分析和处理，查找原因，制定措施并落实到现场，防止类似事故的发生。

⑶杜广涛职责

1、负责矿井“一通三防”安全技术措施的制定，参与矿井延深、采区设计及采掘工作面作业规程的编审。

2、负责通防现场管理及业务指导和通防质量标准化检查、落实、考核工作。

3、参与矿井灾害预防及处理计划及通防事故救援预案的编审。负责通防、月度计划的编审、负责对通防作业计划的落实进行检查验收，并对其它专业通防工作情况监督检查，对存在的问题和事故隐患及时提出处理措施，会同有关部门进行分析落实处理。

4、负责矿井安全监测系统的管理工作。根据生产需要合理布置安全监测探头，并保证系统正常使用。

5、对炸药库、安全监测队、自救器发放室部门的管理情况及标准化情况进行检查和考核。

6、负责拟订矿井反风演习、瓦斯鉴定、煤尘爆炸性鉴定、煤层自然倾向性鉴定等方案的编制及实施，同时完成各项技术测定的总结及资料的整理督促上报工作。

7、负责矿井通防隐患排查，并做好通防隐患处理措施的编制和现场指挥工作。

8、负责矿井安全技术措施工程的编制及完成情况汇总上报工作，并对其中的通防部分负责检查、落实、验收考核。

9、负责采区及采掘工作面的通风系统调整，核算矿井需要风量，配合机电部门合理调整主扇运转工况。

10、负责推广应用通防专业新技术、新工艺、新装备，增强矿井的抗灾应变能。

11、及时传达、贯彻、执行国家和上级部门有关安全生产的规定和指示。

12、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程者，及时制止，并立即向领导汇报，同时通知安全技术管理部门共同处理。

13、生产过程中出现不安全因素、险情和事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理。

14、负责组织、安排安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，及时安排、落实对安全隐患的整改工作并考核。

15、负责组织对安全、生产及各类事故的调查分析考核工作。⑷谢加奎职责

1、矿井地质、防治水、储量资源管理工作、矿山测量、矿图绘制工作等。

2、负责井上、下测量工作，按已审批的工程设计（或作业规程）及巷道施工通知单，及时准确的标定中腰线。

3、负责对施工单位技术员所延设的中腰线进行校对，若出现偏差，则以中腰线校对结果报告书的形式通知分管副总及施工单位。

4、负责大小贯通测量的设计及实施，坚持复测复算制度。

5、负责按规程要求及时下发预透通知单，并现场标定预透点。

6、负责1：1000采掘工程平面图的填绘工作，及时反映掘进工作面的动态。

8、负责测量仪器的使用、保管、维护、和检校工作，确保仪器的正常使用。

9、完成领导安排的其它测量工作。⑸宁尚奎职责

1、负责采煤队作业规程、技术措施的督促、审查、落实、考核、复审工作。

2、抓好综采工作面质量标准化工作，确保达到州级以上等级。

3、负责定期组织采煤工作面工程质量自检，确保工作面质量标准化动态达标。

4、负责采煤专业资料收集整理建档工作，保证资料齐全。

5、负责采煤工作面现场指导工作，确保工作面安全生产。

6、抓好科技创新项目的落实和新工艺、新技术的推广应用。

7、负责督促采煤队定期组织进行采煤工作面的设备检修，确保设备完好率达标。

8、负责采煤工作面矿压观测仪器、仪表管理工作。⑹田涛职责

1、负责矿井停电、停风恢复通风、合理串联通风、新面安装、老面撤除等通防安全措施的编制。

2、负责矿井通风系统优化调整方案的制定，矿井总回风道排查。

3、负责矿井灾防计划、矿井通防事故救援预案、安措计划编制和审查。

4、负责矿井阻力测定、风机性能鉴定、矿井瓦斯鉴定及反风演习方案的确定。

5、负责矿井通风、防尘、瓦斯、安全监测报表及各种图纸的绘制。

6、负责矿井通防隐患排查，采掘工作面及其他地点通防存在隐患的检查和整改落实。

7、负责推广应用通防专业新技术、新工艺、新装备，增强矿井的抗灾能力。

8、负责通风业务管理，保证矿井通风系统完善，无不合理的串联通风，各地点风量满足要求。

9、编制通风安全措施、巷道贯通安全措施的编制。

10、负责通防、月度计划的编制，对通防作业计划的落实进行检查验收。

11、负责矿井月度通防专业会议纪要及月度工作总结和安排的整理汇总工作。

12、负责采区及采掘工作面通风系统调整方案的拟订。

13、负责煤尘爆炸性鉴定、煤层自燃倾向性鉴定。

14、负责防尘措施的落实，巷道冲刷，并进行检查验收和考核。⑺孔祥明职责

1、在科长的领导下，对本矿的运输安全工作负责。

2、负责全矿的提升运输安全工作和质量标准化的制定，负责提升运输安全技术措施的制定和实施，落实上级和本矿的提升运输各项安全管理规定。

3、参与矿井开拓、延深、采区掘进设计，提出运输安全规定、标准和要求。

4、把好两关：一是规程、措施审批关，对各施工单位作业项目有关提升运输问题进行严格审批、签字；二是工程项目竣工验收关，对不符合提升运输规定要求的，坚决要求返工整改，不留隐患。

5、负责对全矿运输设备及各类挡车设施的检查验收工作，负责抓好运输治乱。

6、对各单位进行提升运输业务培训，提高各单位运输管理人员和业务人员素质，促进工作不断提高。

7、负责矿井提升运输安全隐患排查，制定处理措施。督促整改。

8、参与组织提升运输事故的分析处理，从技术原因和业务保安方面查找原因，制定措施，落实到现场，防止类似事故的发生。

9、按时完成下井指标和罚款指标。

10、参与矿井灾害预防和处理计划的编制，对本专业的有关内容进行检查落实。

二、考核办法

各责任人必须严格落实以上职责分工，避免安全事故发生，具体考核规定如下：

⑴刘刚

1、生产技术部日常管理工作不严不细，各专业之间协调差，造成影响生产一次罚款50元。

2、未及时召开本部室每日的工作例会，对领导安排和生产所需的工作未及时安排落实，一次罚款50元。

3、井下现场的安全生产技术管理出现失误根据影响大小进行罚款。

4、将上级安全检查笔录及下发文件进行研究制订各专业的贯彻意见,并组织落实，一次不落实罚款50元，落实不彻底罚款50元。

5、负责各专业质量标准化工作的督促落实，矿井质量标准化达不到检查要求罚款50元。

6、协助分管领导每月召开一次安全生产工作例会,生产例会内容不具体或不符合实际一次罚款50元。

7、井下现场生产条件发生变化而没有指定切实可行的技术解决办法一次罚款50元。

8、矿井重大隐患排查不彻底、迟报一次罚款50元。

9、矿井迎检所需各种资料的准备、整理不符合规定，未达到检查要求罚款50元。

10、矿井灾害预防及处理计划的编制、落实不彻底一次罚款50元。

11、按时完成地方政府部门安排的各项任务，迎接好各项检查，迎检出现失误根据失误大小进行罚款。

12、却因个人原因影响了矿井的生产接续工作，一次罚款100元。⑵楮士勤

1、制定质量标准化的达标目标。如果达不到达标要求罚款50元。

2、对各项运输工程、设备安装质量进行跟踪检查并验收，每项工程和设备不检查验收就投入使用罚款50元。

3、积极配合上级管理部门对我矿提升运输达标检查验收工作，不积极配合罚款100元。

4、做到各类资料齐全、并建档，尤其质量标准化方面的资料每缺一项扣20元。

5、推广使用新技术、新工艺、新材料和新设备做到以技术促安全。

6、负责全矿井的停产检修计划、对检修项目要监督检查并验收，否则一次扣20元。

7、管理、用好运输方面的各种仪器、仪表、并保证能正常使用，否则每种仪器、仪表扣10元。

8、严格按各项运输管理制度、按照作业规程规定施工。否则，扣50元。

9、负责对全矿提升运输事故、调查分析处理并及时恢复生产，一次不分析扣20元。

⑶杜广涛

1、对通防负责人没有按照以上规定的制度，制定有关资料及措施的，给予100元罚款，对上级领导来矿检查，所查资料没有的，给予100元罚款，造成严重后果的给予重罚；

2、负责矿井主扇通风系统的调整，掘进工作面局扇及综采工作面需风量的调整，如发现有循环风、风量不足等现象对负责人罚款100元；

3、对调度责任人应该及时传达上级有关安全生产的规定要求，没有及时传达的罚款50元；

4、对生产过程中出现的隐患要及时落实整改，没有按期整改的联责负责人50元。

⑷谢加奎

1、及时下发巷道施工通知单，一次不及时罚款50元。

2、预透点不及时标定，不及时填绘工程平面图，一次罚款50元。

3、及时纠正巷道掘进过程中出现的偏差，不及时纠正发现一次罚款50元。

4、地质、防治水及时下发水害通知单，坚持边探边掘、确保生产安全，不及时下发罚款50元。

⑸宁尚奎

1、采煤队出现无规程、措施施工，罚款100元；规程措施与现场不符罚款50元。

2、工作面质量标准化验收达不到州级标准，罚款100元。

3、工作面每旬自检一次，无自检资料，罚款50元。

4、采煤专业资料不齐全，影响达标，罚款100元。

5、现场出现技术安全事故，视情况给予罚款。

6、采煤专业不积极推广新技术、新工艺，罚款50元。

7、矿压观测仪器仪表管理不善，影响观测，罚款50元。⑹田涛

1、矿井通风系统不健全、不合理，各采区未实现独立通风，罚款50元。

2、不及时编制通防安全技术措施，影响生产，罚款30元。

3、采掘工作面配风不合理使工作面风量不足，罚款50元。

4、不及时制定矿井通风阻力测定、反风演习、通风机性能测定方案，罚款50元。

5、各种图纸绘制不及时，影响上级检查，罚款50元。⑺孔祥明

1、制定质量标准化的达标目标。如果达不到达标要求罚款50元。

2、对各项运输工程、设备安装质量进行跟踪检查并验收，每项工程和设备不检查验收就投入使用罚款50元。

3、积极配合上级管理部门对我矿提升运输达标检查验收工作，不积极配合罚款100元。

4、做到各类资料齐全、并建档，尤其质量标准化方面的资料每缺一项扣20元。

5、推广使用新技术、新工艺、新材料和新设备做到以技术促安全。

6、负责全矿井的停产检修计划、对检修项目要监督检查并验收，否则一次扣20元。

7、管理、用好运输方面的各种仪器、仪表、并保证能正常使用，否则每种仪器、仪表扣10元。

8、严格按各项运输管理制度、按照作业规程规定施工。否则，扣50元。

9、负责对全矿提升运输事故、调查分析处理并及时恢复生产，一次不分析扣20元。

本办法自2011年1月起执行

生产技术部 2010.12.16 5