ERP五步实施法5篇

第一篇：ERP五步实施法

一、远光五步实施法概论

远光软件股份有限公司致力于我国电力行业的集团公司、各级公司企业和其他相关机构的ERP解决方案。远光五步实施法是远光公司ERP软件产品实施工作的实施方法论。

远光ERP实现了电力行业的通用管理模型，它的开放的软件功能架构、内建的电力行业业务规则和流程、管理对象和业务单元框架为其实施提供了灵活的实施基础。经过长期在电力行业对远光ERP项目的实施，远光公司的实施人员根据项目实施的具体情况和企业的管理状况总结了在各种情况下的实施方针和实施方案，包括项目组织、项目范围目标、项目管理和质量保障、实施标准、业务分析、远光ERP应用系统的建立、企业业务的转移策略、用户培训策略、以及远光ERP的上线运行、持续改进策略等一系列实施工作的标准和规范,形成了一套适合于电力行业特色的ERP产品实施方法论，即远光五步实施法。

远光五步实施法将远光ERP产品的项目实施划分成五个步骤，对于每一个实施步骤，五步实施法都定义了本阶段实施工作的里程碑，每一个里程碑的实现都预示着项目将进入了一个新的实施阶段。每一个实施阶段都要求定义明确的任务，并为该实施步骤的所有任务定义明确的工作标准、责任人、考核标准、资源工期和成本限定的具体要求，确保实施工作有序地、沿着正确的方向进行。具体的五个实施步骤定义如下：

第一步：项目规划

本阶段主要进行项目启动的必要准备和宣传工作，建立项目组织、工作岗位及其岗位职责、项目质量保障的各项制度，例如工作检查制度、工作汇报制度、工作会议制度、问题管理制度等。针对项目变更建立变更控制流程，进而对项目进行策划，即对项目进行总体计划和下一阶段的工作计划。当项目的一切工作准备就绪之后，即可进入下一阶段的工作。选择合格的项目经理，成立双方项目实施小组，完成销售部门和实施部门的项目交接等事项，根据与客户多次沟通的结果，规划整个项目实施的方案，积极的推动和组织召开项目启动会。召开项目启动会的目的是使客户的高层乃至全体员工对项目实施的过程和方法有清楚的认识，同心协力，推进项目实施。

第二步：业务分析

本阶段预示着项目实施进入实质性工作，主要对企业的具体业务进行调研和分析，五步实施法要求建立规范、详细的业务调研分析报告，确认产品安装的软硬件环境，安装并调试产品和系统环境，对系统管理员进行相关知识和技能培训，帮助客户建立系统运行管理制度，并使之处于受控状态。

第三步：系统配置

当明确了系统需求之后，此时五步实施法要求设计详细的适合于远光ERP建立企业业务模型的业务设计方案，具体地，设计管理对象、管理业务、业务单元、业务流程和用户报表、输入输出的方案，系统功能和企业资源授权的安全方案等，同时，为企业建立ERP可实施验证的运行环境。根据企业的业务和需求设计方案，定制和配置远光ERP产品，其结果将远光ERP产品配置成适合于企业业务需求的ERP系统，同时，需要对第三步的方案进行测试，以验证是否符合用户的业务需求。讨论制定静态数据的准备方案；完成软件在企业系统测试、集成测试的过程，保证系统上线的稳定性、适用性；经过讨论、测试、修订完善企业业务解决方案的内容，编写“软件标准操作手册”，帮助客户建立保证系统稳定运行的各类制度，帮助客户建立内部支持体系，建立正式的正式系统和完成基础数据准备工作，进行权限规划和分配，对客户各岗位的最终用户进行培训。

第四步：运行上线

这一阶段的实施工作是系统上线前的准备工作，需要准备各个业务子系统的用户数据，具体地，包括录入和导入各种期初数据、从第三方系统或电子文档需要导入的数据，然后让少量的用户使用系统，进行具体的业务工作。当试点成功之后，需要为系统的正式运行进行大量培训工作，通过大量的用户培训，让企业的相关业务人员了解新系统，了解新系统对原来工作方式和工作效率的改善。进而，进行大量的业务流程、系统操作和技术维护的培训活动，让业务人员真正的了解和掌握新系统。系统上线标志着系统的正式运行，本阶段需要验证新系统业务处理的正确性和业务流程的合理性以及系统切换运行时企业的准备工作，具体地，新增岗位的制定和职责描述，新的工作制度和工作流程的制定等。当新系统正常运行之后，远光五步实施法，强调项目文档和技术资料的规范性和完整性，强调通过建立完整的项目验收标准来进行项目验收。建立新系统的各种管理规章制度，及运行的业务规范，建立岗位操作规范，撰写系统维护手册，完成对最终用户的培训，使每个岗位都达到合格状态，为正式移交客户做好各项准备。

第五步：验收移交

远光公司为项目实施的持续改进策略建立了完善的用户系统运行维护和业务需求的改进的服务流程，充分体现了软件的服务意识。通过完善的软件服务流程，为企业的用户建立各种现场、远程和在线的技术支持、需求改进和系统优化服务。准备验收大会需要的文档资料、组织验收组、确定验收程序按向客户移交文档清单，整理完善文档按规定应向办事处移交文档清单，整理完善文档。

上述五个实施步骤是远光五步实施法的核心工作流程，为了保证实施工作的有序进行，远光五步实施法同时注重实施工作的整体性和系统性，所以，远光五步实施法强调了为保障实施工作质量而必须遵守的四个支持流程，这四个支持流程贯穿于远光ERP项目实施的整个生命周期，定义如下：

1、项目管理：

项目管理是远光五步实施法最基本的工作支持流程，本流程强调了项目计划、控制、跟踪和沟通的必要性和重要性。远光五步实施法对远光ERP项目实施的生命周期内的各项实施活动要求建立项目计划、项目监控、项目沟通以及工作管理等各项项目管理规范和标准，引进科学的项目管理技术和工具，确保项目目标的实现。

2、质量管理：

远光五步实施法将质量控制流程作为实施项目的整体工作支持流程之一，质量控制流程要求在实施项目的生命周期内，对实施的各个步骤开展质量保障策划、监控、审计等重要的质量保障工作。

3、风险管理：

风险管理是项目管理的一部分，远光五步实施法的整体工作支持流程之一。为了强调风险管理在企业ERP的建设和实施过程中凸显出的重要性，必须对项目实施风险进行系统的预测和管理，具体包括了识别风险、分析风险、监控风险、项目变更和计划更新等关键风险管理活动。

4、配置管理：

配置管理流程是远光五步实施法的全程工作支持流程之一，管理项目实施过程中产生的所有工作成果包括文档资料、ERP系统运行版本等各个阶段的成果版本，同时也管理项目的重大变更事项。配置管理可以有效地解决因“同时更新 ”、“有限通知”和“多个版本”等因素引起的项目成果版本混乱问题。关键的配置管理活动包括在项目一开始就建立配置管理计划、建立配置管理工作环境、管理各个实施阶段的工作成果和及时更新配置管理的基线等。

二、远光五步实施法的特点

1、行业ERP实施经验的升华

远光五步实施法是远光公司ERP软件产品的实施方法论。远光ERP致力于我国电力行业的集团公司、下级公司企业和其他相关机构的ERP解决方案。经过长期的电力行业的集团公司、下级公司企业和其他相关机构的远光ERP项目的实施，实施人员根据项目的具体情况和企业的实际管理状况总结了在各种情况下的实施方法和实施方案。通过对远光ERP实施项目的各个环节工作经验的总结，在ERP实施理论的指导下，形成了适合于电力行业特色的远光ERP项目实施方法论-远光五步实施法。

2、规范性与灵活性

远光五步实施法是经过大量远光ERP项目实施经验的结晶，并在ERP成功实施理论的指导之下总结归纳而成的。它虽然来源于大量项目实施经验，但仍注重理论完整性和工作规范性，并且具备了很好的可配置性。远光五步实施法要求ERP项目实施遵循既定的工作流程，实施项目的各项工作必须制定严格的质量保障制度和项目管理策划，从而保障了实施工作的可规划性。但是，电力行业的集团公司、各级分公司、下级企业和研究机构的管理模式和规模以及实际情况都存在着一定差异，所以，远光五步实施法在首先对ERP实施项目进行整体规划的前提下，建立了一套可配置的工作流程，业务分析和结构设计、质量保障制度也可根据项目的规模灵活的把握。确立了在规范实施方案指导之下的灵活实施原则。

3、共同的目标

远光五步实施法确立了为企业建立最合适的ERP系统的实施目标，强调了项目双方共同参与、协同工作的实施原则。在实施组织结构的组建要求上，远光五步实施法强调了双方共同参与的重要性，从实施组织的高层、中层以及业务操作的各个层面都要求双方精诚协同工作；远光五步实施法认为项目培训和项目会议的重要性和必要性，并为之赋予了项目沟通、共同进步和发展的使命；远光五步实施法强调了实施项目的目标是双方共同的目标，并为之制定了可实施和可操作的实施策略；工作检查和汇报的双方认可机制，保证了ERP的实施会朝着双方可控制和共同期望的目标发展；远光五步实施法中的项目策划、质量保障制度无不融入双方协同和相互沟通的理念。所以，只有建立双方的共同实施目标，ERP的实施才能朝着成功的方向前进。

4、全程的质量保障体系

远光五步实施法强调了“百年大计，质量第一”的实施理念，在实施项目启动阶段，就要求制定严密的实施工作质量保障体系，并坚定不移地贯穿于实施项目的整个生命周期。远光五步实施法要求在项目启动阶段根据实施企业的实际情况和项目的规模建立一套切实可行的质量保障制度，其中包括工作总结、工作报告制度、工作检查和问题管理制度、项目会议制度、项目边界和范围变更控制制度。这些制度确保了实施工作朝着正确的方向发展。

5、项目策划和控制

远光五步实施法注重“未雨绸缪”的实施项目管理理念，强调了计划的重要性和必要性。远光五步实施法要求在项目启动阶段制定项目总体计划，有计划才有比较，才能有效的监控项目的进度、资源和成本。根据项目的进展和实际情况及时调整计划，以便使计划更具合理性和可操作性。为了保证计划的合理性和可操作性，远光五步实施法要求制定合理的工作分解结构，每一项工作责任到人，工作责任和工作进度由严格的项目质量保障体系来约束。

第二篇：事故隐患和职业危害监控实施法

事故隐患和职业危害监控实施法

一、目的

贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针和“安全第一，预防为主，群防群治，防治结合”的工会劳动保护工作方针，坚持以人为本，大力推行形式简单，操作性强，效果好的群众性监督检查的方法，普及安全生产知识，推行企业安全管理，提高预防水平，保护广大职工在生产中的安全和健康。促进企业稳定发展。

二、适用范围

本办法选用于公司从事经营生产活动中，对事故隐患和职业危害进行全过程控制。包括办公场所、生产作业场所、机修加工、仓库等。

三、职责与权限

1、各级管理者的共同职责与权限

（1）负责所管辖范围内安全生产、事故隐患和职业危害的贯彻执行；

（2）认真履行安全第一责任人的职责，负责对所管辖范围内各部门对监控法的实施进行有效控制；

（3）负责对从事与安全有影响的管理、操作和监督的人员，按监控办法要求规定其职责、权限和相互关系，并使其明确所在岗位职责；

（4）指导、监督和检查所管辖的人员按规定的职责和程序，履行其职责；

（5）合理调配所管辖范围内的资源，保证监控法正常开展。

2、公司领导及相关部门的职责和权限（1）总经理

⑴公司法定代表人，对公司安全和监控全面负责。⑵负责公司安全及监控的领导、策划、协调、沟通工作，组织指导公司按《程序》对监控工作进行落实。

⑶负责对公司安全生产和监控法有关文件进行审定。

⑷负责对公司安全生产、监控工作的考核、评比、奖惩进行审定。

⑸决定监控法管理体系重大的改进措施，确保监控管理体系的适应性、充分性和有效性。（2）副总经理

⑴按分工协助总经理工作。

⑵负责对分管单位贯彻落实监控工作的督促和检查，确保分管单位监控法的开展和有效地进行。

⑶负责对分管单位有关安全及监控法文件的审定。

（3）工会主席

⑴协助总经理负责有关安全生产和监控法的贯彻、实施及监督。

⑵对实施监控法的有关单位进行协调和监督。

⑶参与有关监控法文件的制定及检查监挖法的具体实施。

⑷参与有关安全事故的处理及提出处理意见。（4）安全保卫部

⑴负责有关与安全、监控办法文件的制定。

⑵负责组织对生产场所和岗位的事故隐患和职业危害的排查、登记、检查等工作。

⑶负责安全生产、监控法的宣传、教育、培训的需求的申报。

⑷负责对安全生产、监控实施过程中的信息收集、反馈，并提出纠正、预防措施和改进的意见。

⑸负责安全事故的调查与处理。

（5）人事部教育培训中心

⑴负责对上岗人员进行安全、监控法的教育培训。

⑵负责对公司骨干教育培训、全员技能培训。

（3）负责安全、监控法培训需求的调查和培训组织实施，负责规定培训效果的验证方式与考核办法。

（6）党委工作部宣传部

⑴负责宣传国家有关安全生产的法律、法规。

⑵负责采取不同形式宣传监控办法目的、意义和重要性。

⑶负责宣传与监控法实施过程中的先进典型和案例分析。

（7）项目经理（车间主任）职责

⑴对工程项目的安全、监控法的实施负有第一责任人的职责。

⑵负责工程项目的事故隐患点的排查、确认、登记、建档、挂警示牌和检 查工作。

⑶负责对工程项目的危险源进行动态管理，使危险源（点）始终处于有效 的监控之中。

⑷负责项目有关隐患点台帐、记录的管理工作。

四.监控法控制程序

1、监控法实施内容

（1）监控点的选择与确定

⑴有爆炸、易燃、易发生火灾的场所；

⑵有触电伤害危险的场所；

⑶有中毒和窒息危险的场所；

⑷有人员高空坠落危险的场所；

⑸有机具、物件挂、绞、碾、碰、挤、压、切、撞、割、刺危险的场所；

⑹有灼伤、透水、淹溺、坍塌等危险场所；

⑺有落物、崩块伤人危险的场所；

⑻粉尘超标和环境污染的场所；

⑼存在噪音、低温、高温、振动、辐射、生物毒性危害危险场所；

⑽其他容易致人伤害、发生事故频率较高的场所。

（2）监控等级的划分与确定

⑴班组级：发生事故的概率较小，伤害程度较轻，财产损失较小，或对人体健康造成影响；

⑵车间级：发生事故的概率较大，易发生多人伤害，偶有死亡，财产损失较大，或易造成慢性中毒；

⑶企业级：发生事故的频率较高，易发生群死群伤，造成重大财产损失。或可能发生急性中毒事故，对企业生产造成影响。

2、实施监控的程序

（1）宣传发动

利用多种形式大力宣传推广监控法的方法、内容和目的

意义，要通过广泛深入细致的宣传教育，使各级领导和广大职工知道什么是监控法，为什么要推行监控法和怎样推行监控法，从而引导广大职工自觉参与。

（2）教育培训

认真开展“四级”安全操作规程教育，企业法规和劳动纪律教育，坚持对新职工、转岗职工、复岗职工及特殊工种职工进行岗前培训，考试合格后方可持征上岗。对各级专（兼）职安全员进行专项技能培训，使之熟悉安全生产管理及监控的实际操作，提高识别和处理各类伤害事故的专项技能。

（3）隐患排查规划

根据各部门职责和日常工作情况，制定排查规划，包括排查的组织、标准、要求和重要部位等。

（4）情况变化

因生产情况和工作场所发生变化时，及时进行调整。

（5）全员日常举报隐患

对生产场所的所有区域、所有设备、所有活动及人员的不安全行为、以及习

惯性‘三违”等，进行全员监督和举报。

（6）排查隐患

组织发动职工从人、机器、环境三方面入手，深入地对生产作业场所和岗位 的事故隐患和职业危害进行全面系统的排查。

（7）隐患辨识确认

对排查出来的各种不安全因素，依据标准进行辨识、确认。

（8）隐患分析、评估

由公司安全保卫部、二级公司专（兼）职安全员、项目部（部门）负责人和职工组成的评估小组对确认的事故隐患和职业危害作业点逐个进行定性、定量的分析评估、并按照4.1.2条确定其危险等级。

（9）制定隐患整改计划

对排查出来的事故隐患点进行整改，能立即整改的，要

制订计划，定人、定时间、定标准对现有隐患进行整改，消除危害。当其危害性消除或危险程度 降低，由评估小组进行验收和重新评估确认后，可及时申报撤销监控点或降低监控级别，并在季度报表中予以反映。

（10）隐患分类

由于受经济、技术和装备条件的限制，暂时不能整改的隐患，由隐患评估小组进行分类，根据发生事故的概率大小、危害大小和后果严重程度，把隐患分成A、B、C三类。

（11）登记、建档、挂牌警示

对隐患点进行登记建档，制作监控牌。监控牌的主要内容：监控点名称、危险等级、易发生事故类型、防护措施、控制要求、紧急处理预案、责任人、检查周期。

（12）分级监控

按分类进行分级监控、定责任人、定监控措施、挂牌监控、确定日常检查周期、检查内容（检查表）和要求等。A、B、C三级点控制责任人和权限：

⑴C级（班组机台）点。班组长为监管第一责任人，班组安全检查员具体负责，班组每班必查。

⑵B级（车间：项目部级）点。车间、项目部主要领导为监管负责人，车间、项目部安全检查员具体负责，作业点所在班组每组每班必查，车间、项目部每周或每旬巡查。

⑶A级（企业级）点。企业主要领导人为监管第一负责人，安全保卫部具体负责，班组每班必查，车间、项目部每周（旬）巡查，安全保卫部每月检查。每次检查都要进行台帐记录，发现异常要立即上报，责任部门要及时进行治理。

（13）防灾预案

对有可能发生事故，造成人身伤亡的企业级事故隐患和职业危害作业点，要制定事故防灾预案，防灾预案的主要内容应包括：

⑴单位概况；

⑵事故形式，可能造成的危害、影响范围和经济损失的估计；

⑶救灾组织领导机构，包括指挥、通讯、后勤保障、医疗救护、交通运榆、报告、接待和善后处理等；

⑷救灾力量的调集和外部协作的联络要求；

⑸救灾技术方案；

⑹紧急疏散和警界设置方案。

（14）整改隐患

通过技术改进、更新改造、改变生产工艺和转产等方式，彻底整改事故隐患，确保安全生产。

（15）持续改进

通过实践，对监控法的效果进行检验，不断改进、逐步提高管理水平。

五、记录

⑴危险源点警示卡

⑵重点部位安全监控卡

⑶事故隐患和职业危害监控卡

⑷有毒有害化学物质信息卡

⑸事故隐患监控点检查表

⑹危害源（点）控制管理检查纪录台帐

以上记录属固定场所，由所在单位和安保部各存一份，项目部工程竣工之后，交安保部存档。

六、监控点检查管理制度

1、各级监控点责任人和当班运行（值班）人员，必须严格按照检查周期，进行认真细致的巡回检查，严密监控，并形成详细的原始记录，以供公司检查考核。

2、监控检查中发现的问题，正确地进行运行技术分析，查清原因，采取防止缺陷扩大的安全技术措施，并将缺陷内容、发生时间、处理情况书面反馈安保部，否则，严肃追究责任人的责任。

3、当设备缺陷一时不能消除时，应采取必要的应急措施，加强监控，确保安全运行，同时，填写缺陷通知单，传

递给有关部门落实整改。

4、对暂不能消除的缺陷、隐患，除采取必要的应急措施，加强监控外，还应向部门领导汇报，合理安排设备停运检查、整修。

5、对存在的重大隐患，确实危及人身、设备安全的监控点，应根据现场安全运行（操作）规程，采取果断措施，立即停止运行，及时报告部门领导或总工，研 究整改方案，进行整改。

6、各部门（车间）要进一步加强劳动安全意识的宣传教育，提高责任人对各监控点、监控设施的运行维护，坚决杜绝盲目蛮干，硬拚设备的现象，否则追究当事人的责任。

7、每月由二级单位领导及专（兼）职安全员组织安全网络人员对各监控点进行一次全面的安全检查，并作出科学性的综合分桥论证。

七、事故隐患和职业危害监控点责任人职责

1、严格遵守监控点检查管理制度。

2、业务上服从“监控法”实施领导小组办公室领导。

3、负责制定监控点隐患整改措施，做到迅速及时、准确、不得推逶拖延。

4、对一时整改不了的事故隐患部位，要协助有关领导、专业人员制定相应安全措施，并监督落实，加强检查监控。

5、因检查、监控工作不实而导致事故者，与事故肇事者负同等责任。

6、在按照检查周期表检查的基础上，每月协助安保部对各监控点进行一次全面检查，并做出科学分析，做好记录。

第三篇：江苏省城镇居民社会养老保险制度实施法

江苏省人民政府文件 苏政发〔2011〕144号

省政府关于印发江苏省城镇居民社会

养老保险制度实施办法的通知

各市、县（市、区）人民政府，省各委办厅局，省各直属单位：

现将《江苏省城镇居民社会养老保险制度实施办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

二○一一年十月二十日

江苏省城镇居民社会养老

保险制度实施办法

为了进一步完善我省社会养老保险体系，根据党的十七大精神和《中华人民共和国社会保险法》的规定，依据《国务院关于开展城镇居民社会养老保险试点的指导意见》（国发〔2011〕18号），结合本省开展城镇居民社会养老保险工作实际，制定本实施办法。

一、基本原则

城镇居民社会养老保险工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕江苏率先建成更高水平小康社会的目标，着眼于建立健全覆盖城乡居民的社会保障体系的要求，建立与我省经济社会发展水平相适应的城镇居民社会养老保险制度，逐步解决城镇无养老保障居民的老有所养问题。城镇居民社会养老保险的基本原则是“保基本、广覆盖、有弹性、可持续”。一是从城镇居民的实际情况出发，低水平起步，筹资标准和待遇标准要与经济发展及各方面承受能力相适应；二是个人（家庭）和政府合理负担责任，权利与义务相对应；三是政府主导与居民自愿相结合，引导城镇居民普遍参保；四是省确定基本原则和主要政策，地方制定具体办法，城镇居民社会养老保险目前实行属地管理。

二、目标任务

建立个人缴费、政府补贴相结合的城镇居民社会养老保险制度，实行社会统筹和个人账户相结合，与家庭养老、社会救助、社会福利等其他社会保障政策相配套，保障城镇居民老年基本生活。城镇居民社会养老保险工作从2011年7月1日起全面启动。己经先行开展城镇居民社会养老保险工作的市、县，要根据本实施办法，调整和完善相关政策；其他市、县要抓紧按照本实施办法制定具体操作办法，做好组织实施工作；到2011年底，全面推行城镇居民社会养老保险制度，基本实现全覆盖。

三、参保范围

具有本省户籍，年满16周岁（不含在校学生），不符合企业职工基本养老保险参保条件的城镇非从业居民，均可在户籍地自愿参加城镇居民社会养老保险。

四、基金筹集

城镇居民社会养老保险基金主要由个人缴费和政府补贴构成。

（一）个人缴费。参加城镇居民社会养老保险的城镇居民应当按规定缴纳养老保险费。缴费标准目前设定为每年100元、200元、300元、400元、500元、600元、700元、800元、900元、1000元、1100元、1200元12个档次，地方人民政府可根据实际情况增设缴费档次。参保人自主选择档次缴费，多缴多得。省根据国家要求和经济发展及城镇居民人均可支配收入增长等情况适时调

— 3 — 整缴费档次。允许地方按制度规定探索行之有效的缴费方式。

（二）政府补贴。政府对符合领取条件的参保人全额支付城镇居民社会养老保险基础养老金。基础养老金由中央财政、省财政和地方财政共同承担，省财政（含中央财政）对市、县按人均财力分档给予补助，对经济薄弱地区给予重点倾斜。

市、县人民政府应对参保人员缴费给予补贴，补贴标准不低于每人每年30－50元，有条件的地区可提高补助标准，补助标准限低不限高；对选择较高档次标准缴费和缴费年限较长的，可适当增加补贴给予鼓励，具体标准和办法由市、县人民政府确定。

对城镇重度残疾人等缴费困难群体，市、县人民政府为其代缴部分或全部最低标准的养老保险费。

（三）鼓励其他经济组织、社会组织和个人为参保人缴费提供资助。

五、建立个人账户

政府为每位参保人员建立终身记录的养老保险个人账户。个人缴费、地方人民政府对参保人的缴费补贴及其他来源的缴费资助，全部记入个人账户。个人账户储存额，每年参照我省企业职工基本养老保险个人账户记账利率计息。

六、养老金待遇

养老金待遇由基础养老金和个人账户养老金构成，支付终身。

省确定基础养老金标准为每人每月最低60元，地方人民政府

— 4 — 可根据当地实际情况适当提高基础养老金标准，对于连续缴费超过15年的城镇居民，从第16年起，每超过1年，基础养老金可加发1%，提高和加发部分的资金由地方人民政府支出。本办法实施前，已按原地方政策领取养老金的人员，待遇高于按新政策计算养老金水平的，可继续执行原标准；低于按新政策计算养老金水平的，按新政策标准执行。

个人账户养老金的月计发标准为个人账户储存额除以139（与现行企业职工基本养老保险及新型农村社会养老保险个人账户养老金计发系数相同）。参保人员死亡，个人账户中的资金余额，除政府补贴外，可依法继承；政府补贴余额用于继续支付其他参保人的养老金。

七、养老金待遇领取条件

参加城镇居民社会养老保险的人员，年满60周岁，可按月领取养老金。本办法实施前，已领取原地方政策规定养老金的55周岁至60周岁女性，仍按原待遇标准继续领取，年满60周岁后按本办法确定的标准领取。

本办法实施时，己年满60周岁，未享受企业职工基本养老保险待遇以及国家规定的其他养老待遇的，不用缴费，可按月领取基础养老金；距领取年龄不足15年的，应按年缴费，并允许补缴，累计缴费不超过15年；距领取年龄超过15年的，应按年缴费，累计缴费不少于15年。

要引导城镇居民积极参保，长期缴费，长缴多得；引导城镇

— 5 — 居民社会养老保险待遇领取人员的子女按规定参保缴费。具体办法由市、县人民政府规定。

八、待遇调整

省根据国家城镇居民社会养老保险基础养老金调整政策和全省经济社会发展以及物价变动情况，适时调整基础养老金最低标准。

九、基金管理

建立健全城镇居民社会养老保险基金财务会计制度。根据《江苏省新型农村社会养老保险基金财务管理实施办法》（苏财规〔2011〕24号）己开设城乡居民社会养老保险基金财政专户的地区，基金纳入城乡居民社会养老保险基金财政专户管理，专账核算，单独计息；未单独开设城乡居民社会养老保险基金财政专户的地区，基金纳入社会保障基金财政专户管理，分账核算，按有关规定保值增值。目前，城镇居民社会养老保险以市区、县为统筹地区，条件成熟时实行省级管理。

十、基金监督

各级人力资源社会保障部门要切实履行城镇居民社会养老保险基金的监管职责，制定完善城镇居民社会养老保险各项业务管理规章制度，规范业务程序，建立健全内控制度和基金稽核制度，定期披露城镇居民社会养老保险基金筹集和支付信息，做到公开透明；加强社会监督，严禁挤占挪用，确保基金安全。财政部门要充分发挥监督职能，加强城镇居民社会养老保险基金收

— 6 — 入、支出、结余的监督，实行基金的财政专户管理，确保专款专用。监察、审计等部门按各自职责实施监督。城镇居民社会养老保险经办机构和居委会每年在社区范围内，对参保人待遇领取资格进行公示，接受群众监督。

各级人力资源和社会保障部门与财政部门要密切配合，切实加强对基金的监督管理，定期检查基金的筹集、存储、上解、发放等工作。

十一、经办管理服务

各地要认真记录居民参保缴费和领取待遇情况，建立参保档案，长期妥善保存。建立全省统一的城镇居民社会养老保险信息管理系统，与企业职工基本养老保险、新型农村社会养老保险信息管理系统整合，纳入社会保障信息管理系统（“金保工程”）建设，并与其他公民信息管理系统实现信息资源共享。大力推行社会保障卡，方便参保人持卡缴费、领取待遇和查询本人参保信息。加强经办能力建设，整合现有资源，有条件的地方探索建立统一的经办机构负责实施养老保险制度。切实解决城镇居民社会养老保险经办管理服务必要的工作机构、人员和工作经费。城镇居民社会养老保险工作经费纳入同级财政预算，不得从城镇居民社会养老保险基金中开支。

十二、相关制度衔接

有条件的地方，城镇居民社会养老保险应与新型农村社会养老保险合并实施。其他地方应积极创造条件将两项制度合并实

— 7 — 施。城镇居民社会养老保险与企业职工基本养老保险、被征地农民社会保障、“五保”供养、社会优抚、最低生活保障等制度的衔接办法，按国家有关规定执行。

十三、组织领导

城镇居民社会养老保险工作由省新型农村和城镇居民社会养老保险工作领导小组统一领导、组织实施。省新型农村和城镇居民社会养老保险工作领导小组办公室研究制定相关政策并督促检查政策落实情况，总结评估工作，协调解决有关问题。

各级人民政府要充分认识开展城镇居民社会养老保险工作的重大意义，将其列入本地区经济社会发展规划和目标管理考核体系，切实加强组织领导，全面落实各项措施。抓紧制定本地区的具体实施办法，并报省新型农村和城镇居民社会养老保险工作领导小组办公室备案，重要情况要及时报告。

各级人力资源社会保障部门要切实履行城镇居民社会养老保险工作行政主管部门的职责，会同财政等有关部门做好统筹规划、政策制定、统一管理、综合协调等工作。

十四、做好舆论宣传工作

建立城镇居民社会养老保险制度是贯彻落实科学发展观、加快建设覆盖城乡居民社会保障体系的重大决策，是调整经济结构、扩大国内消费的重大举措，是统筹城乡发展、推进基本公共服务均等化的重要政策，是实现广大居民老有所养，促进家庭和睦、社会和谐的重大民生工程。

— 8 — 各地和各有关部门要坚持正确的舆论导向，运用通俗易慬的宣传方式，加强对城镇居民社会养老保险重要意义、基本原则和各项政策的宣传，使这项惠民政策深入人心，引导适龄居民积极参保。注意研究实施过程中出现的新情况、新问题，积极探索和总结解决新问题的办法及经验，妥善处理改革、发展和稳定的关系，切实把好事办好。

主题词：社会保障

养老保险△

办法

通知

抄送：人力资源社会保障部、财政部。

省委各部委，省人大常委会办公厅，省政协办公厅，省法院，省检察院，省军区。

江苏省人民政府办公厅

2011年10月24日印发

第四篇：实训五步教学

实训课的“五步”教学

机加工教研组 张胜利

职业学校的培养目标是培养适应社会主义现代化建设要求的德、智、体全面发展，具有综合职业能力的初、中级专门人才。因此，职业教育必须把学生培养成既有一定理论知识又具备一定操作技术的人才。学生的操作主要是通过实训课教学来获得的，实训课教学效果的好坏直接影响学生对操作技能的掌握程度，可见实训课教学显得尤为重要。

一、实训课的含义

实训是近年来职业教育实践上的新名词，它是指在理论课或实验课后，在老师指导下，通过学生操作掌握单项技能的教学活动。

二、实训课的“五步”程序

实训课是以理论课教学内容为基础而指导实践的，其课堂教学应体现其自身的教学规律、特点及组织形式。我个人认为，实训课教学结构可按照组织教学、精讲示范、学生操作、巡回指导、实训总结五个环节进行设置。这五个环节不仅各具教学功能，而且环环紧扣，层层深入，形成了一个完整的教学过程。

1.组织教学 组织教学的目的在于使学生做好上课前物质和精神上的准备。将所用工具、仪器设备、原材料备好备齐，按规定要求放置。从教学场景上使学生精神饱满，注意力集中，保证实训课顺利进行，组织教学不仅在课的开始阶段进行，而且要贯穿全课始终，维持好实训课的秩序，使学生处于实训的良好状态。

2.精讲示范 这是决定实训课成败的一个关键环节，老师精讲实训操作技能的有关的操作要领，做到精而不散。具体四个方面：首先讲清本次实训的目的要求，其次讲清仪器、工具的正确使用方法和操作规范，然后讲清实训的方式步骤，最后讲清关键操作技能和技巧、安全事项，引导学生在实训中树立认真、刻苦、一丝不苟的精神和掌握提高实训效率的方法。讲解时应切忌理论的重复和对实训内容的复述，内容应简明扼要，有针对性、启发性和指导性。讲解以后，教师再进行示范操作，对容易出现问题的地方一定要提醒全体学生注意并示范正确的操作和提出防止不良操作的方法。示范时分解动作可放慢节奏，让学生看清老师的每一个操作细节，为学生的模仿操作打下基础。必要时老师可运用事先设计好的挂图、投影、多媒体课件等现代化教学手段辅助教学。

3.学生操作 这是实训课的中心环节。要求安排足够的时间让学生独立动手操作，学生自行操作时间不少于实训课的三分之二。这一环节是培养学生独立操作能力、掌握操作技能、提高操作熟练程度的关键所在。

4.巡回指导 不但要严格控制学生的课堂纪律，而且要对学生进行指导。巡回指导是老师对学生操作过程进行的全面检查和指导。目的是帮助学生排除操作中的种种障碍，保证学生掌握正确的操作方法。巡回指导的主要内容有：安全指导——检查仪器的使用情况，排除安全隐患；操作指导——检查和指导学生的姿势，操作过程和操作方法；质量指导——检查学生完成实训的质量；应急指导——在实训过程中，教师应随时检查、及时发现问题，立即进行具体指导，确保实训的顺利进行，提高教学质量。巡回指导的方法应根据学生在训练时产生的问题的普遍性和特殊性，采用个别指导和集体指导相结合的方式进行。集体指导是指在训练过程中对学生出现普遍性问题，由教师把全班学生集中起来进行讲解或技术上的指导。个别指导是在训练过程中对学生出现的特殊问题，教师根据知识掌握及技能操作中的个别差异而进行的指导。对学生的指导重启发，不要包办代替，要允许失败和鼓励学生重做。教师在巡回指导中必须做到“五到”，即心到、眼到、腿到、口到、手到。心到：即教师具体表现在爱心、细心、信心和耐心。爱心：用自己高超的技术和对学生的情感感化、关心学生，对出现问题的学生不要随便训斥，注意指导的方式和方法，指导学生用心操作。细心：针对平时每个学生的心理特点、素质表现和操作中容易出现的问题，指导时做到心中有数，考虑周到。把好、中、差的学生搭配在一起，一才帮一，相互提高。这样既能减轻教师负担，又能激发学生的进取心，收到事半功倍的效果。信心：学生在实训操作中常因一时掌握不了操作要领而导致失败后，容易怕这怕那，失去信心，教师要善于鼓励学生，培养学生重新操作的信心，指导他们找出失败的原因，提出解决办法。耐心：实训操作是一个完整的过程，教师不能有一蹴而就的思想，要耐心地给予正确指导。眼到：老师在巡回指导中要善于观察，做到“眼观六路”，培养学生有一颗明亮的眼睛，观察学生是否按照要求规范操作，观察学生哪些步骤出问题，出什么问题，哪些环节不易掌握，有目的、有针对性地巡回，看准问题，及时纠正，不使一个环节疏漏。保证学生每一个操作动作的正确性和规范性。腿到：巡回指导中一切问题的发现要靠教师的两条腿来回不停的走动，通过走动，看学生操作训练的站姿，操作姿势，操作的先后步骤等发现和纠正问题。若不及时发现和纠正操作上存在的问题，就会影响学生操作技能的掌握和提高。故腿勤是保证实训质量的关键之一。口到：学生操作一般是在教师对技术要领讲解示范后进行的，出于实训人数多，再加上精讲示范时间有限，有些学生往往会忽视教师对技术要领和关键问题的讲述演示而又不好追问，以致在操作中不能很好领会和掌握。巡回指导中，教师应针对发现的问题重点突破，讲精讲透，使学生明确操作失误的原因及处理方法。手到：巡回指导中教师要勤动手，对学生手把手地指导演示。学生掌握一种技能要通过反复的示范——模仿——体会——操作，才能达到熟练。教师针对这一过程，应多动手反复给予示范演示，使学生按规范动作去进行操作，逐步掌握技能的要领、技巧。

5.实训总结 教师在“讲、演、作、导”的基础上对这节课进行归纳、总结，既要重视成功的经验，又要面对失败的教训，肯定成绩，指出不足，对出现的问题进行必要的分析，给学生以正确的、完整的认识，对操作过程中碰到的一些重要环节，关键技能点进行适时点拨，总结出注意事项，同时要求学生做好实训报告。

总之，在实训课教学中在紧紧围绕上述五步进行。并使整个实训课贯彻：

训前准备要充分，训中讲解少而精 现场示范分解清，学生操作应规范 巡回指导须到位，训后总结要及时。

综上所述，实训课教学环节在实训过程中，因专业不同操作难易程度不同，实训课时安排也不尽相同，没有统一刻板的模式，各位老师应根据具体专业的教学内容创造性地灵活运用，从而充分体现“教为主导，学为主体”的教学思想，真正提高实训课的教学质量。

2013.6.25

第五篇：ERP实训

个人心得

维持三天的企业沙盘管理演练实训，我们在3教604机房里，进行教练机操作的基础的同时，置身于仿真生产经营过程，练习团队沟通决策，理解经营，促进管理，在参与中学习！这种信息化的管理的综合实训，情景模拟让我们再现了信息化的管理的各岗位职能和业务流程。物理摆盘操作和几盘几轮演练，使我们身临其境，收获匪浅！具体简述为以下五点：

一、掌握操作演练技能。物理摆盘中认识使用道具：其中有沙盘盘面、游戏币与空

桶、订单卡片、厂房、生产线、产品标识等。模拟沙盘中的游戏规则。模拟经

营的操作。8年的经营运行。

二、了解认识企业。我们演练的企业是一个生产制造型企业，专注于P系列产品的生产运营。拥有大厂房，三条生产线，8年进行生产运作和销售。

三、扮演仓储部库存主管管理角色。负责原材料库，分别存放R1 R2 R3 R4原料的摆放，每个币价值一百万。成品库是用来存放P1 P2 P3 P4产品的。在过程中，我需要对组织的物料资源进行安排和管理的同时，保证物料资源能满足需要的前提下，尽量来降低成本，减少存货对流动资金的运用。这个职位需要深入的了解运行模式，充分了解业务流程，工作的可控性强，与团队的沟通协调能力

要强。

四、适合生产部生产总监一职。生产部组织生产的工作内容有：

1、产品研发，2、厂房购买、出售和租赁。

2、生产线购买和使用。

4、产品生产。总监所担负的责任有：制定生产计划、生产调度控制、及时交货、改进生产设备、做好现场

管理、协调其他部门。这是个很重要的岗位，承担着对生产周期和产品的重要

职责。能制造出符合要求的生产计划，保证这个计划能够被很好的实施。

五、实战策略谋划。在操作演练机里三个重要模块：任务清单、经营分析、特殊任

务。其中就任务清单尤为重要。分析需分三个阶段：1：支付应缴税、制造广

告竟单、短期贷款/支付利息、更新应交税/归还应付款、接受并支付以定的货

物、原料定单、产品研发投资、更新产品/完工入库、购买或调整生产线、开

始新的生产、交货给客户、支付行政管理费用。2：长期贷款、支付设备维修

费购买或租赁厂房、折旧、市场开放、ISO资格认证。

3、关账、经营中设计

中。在每一步中，我们都需不断提升组织绩效的管理改进路径，在过程中体验

得失，总结成败，来领味企业系统经营的流程，学习不同形式的管理改进方式，树立持续改进的管理思想。整个运行过程，在我们组九个人，每个人扮演不同

业务部门的不同职能，大家协作运作，共同实现企业的经营目标。最后我们以

600多分赢得了全班最高分的可喜成绩！