金域缇香监理工作总结09年12月06.03

第一篇：金域缇香监理工作总结09年12月06.03

南京万科金域缇香工程监理工作总结

一、工程概况：

1、工程名称：南京万科金域缇香工程（会所、1-8栋、幼儿园及地下车库）

2、建设单位：南京万科置业有限公司

3、工程地点：建邺区泰山路与嵩山路之间（嵩山路139号）

4、设计单位：南京民用建筑设计研究院有限公司

5、施工总承包单位：江苏顺通土建总包、江苏锦华装饰、上海全筑装饰、江苏顺通装饰

6、项目组成及建筑规模：总建筑面积约121273m2，容积率1.6，精装饰。

7、主要建筑结构及构造类型：框架剪力墙结构（静压管桩基础）

8、工程质量等级要求：合格

9、预计工程总投资额：约3.63亿元

10、预计项目施工工期：26个月

11、施工概况：本工程监理自2007年9月进场，桩基子分部工程于2007年10月开始施工，于2008年1月桩基工程施工完成，1-8栋各单位工程于2007年11月开始施工，于2009年5月完工，各栋精装饰工程于2009年2月25日进场施工至2009年12月完工。

二、监理工作内容：

1、建筑工程：包括桩基、围护结构、地下基础、地上结构、砌体工程、粉刷工程等；

2、安装工程：包括建筑物内外的消防、给排水、供电、电气、防雷、通风、空调、煤气、弱电、通讯、动力等专业；

3、室外总体工程：包括围墙、门卫、道路、路灯、会所、网球场、花坛、园路、建筑小品、钢结构、地下管网等；

4、配套工程：包括变电站、泵房、垃圾站、小区内市政配套的接口等；

5、室内外装修：包括建筑外立面、售楼处、会所、样板房、电梯厅、入口大堂、架空层、小区公共辅助设施部分；

6、小区绿化：绿化工程，包括与绿化有关的设备、种植土及上下水管道等；

7、审核施工单位已完工程数量（月报、工程签证变更），准确率应达到90%以上；如不能满足要求，每发现一次，罚款1000元；

8、密切配合建设单位做好甲供材料（设备）的供货计划、跟踪检查验收等工作，做好各供货商合同履约情况的评审和对各施工单位甲供材料管理的考评工作；

9、负责审核各承包商和供货商进度款；

10、负责审核施工总包单位编制的竣工图后交付建设单位；

11、负责工程监理文件的整理和归档，经建设单位认可后移交建设单位；

12、负责审核各承包商和供货商上报的结算资料并对结算价进行审核。

三、监理经过：

1、公司根据《监理合同》及业主要求于2007年9月组建南京万科金域缇香项目监理部，项目监理部根据《监理合同》、本工程特点、工程进展需要适时配备桩基、测量、土建、强电、弱电、给排水、装饰、园林绿化等专业监理工程师，项目监理实行总监理工程师负责制，由总监理工程师代表江苏省华厦工程项目管理有限公司全面负责和领导本工程的监理工作，建立总监理工程师----专业监理工程师----监理员三级人员组成的直线制监理机构：①桩基阶段总监：甘元玉；总监代表：扈益彬；专业监理工程师：尹冬骏、路秀铭、章士宏、叶兴环、刘树海；监理员：高波、赵刚、沈玉喜、王升涛、周成龙、王学；见证员：丁小松；资料员：王敬；②主体施工阶段总监：甘元玉；总监代表：扈益彬；标段负责人：尹冬骏、路秀铭、章士宏； 专业监理工程师：陈俊、陈永铎、叶兴环、孙海鹏、高岗；监理员：高波、赵刚、沈玉喜、王升涛、周成龙、王学；见证员：丁小松；资料员：王敬、杨飞飞；③全装修施工阶段；总监：甘元玉；总监代表：扈益彬；标段负责人：陈俊、刘君、吴忠石；专业监理工程师：黄留生、陈永铎、叶兴环、高岗、章士宏；监理员：赵刚、沈玉喜、王升涛、周成龙、王学；见证员：丁小松；资料员：杨飞飞；④入住准备阶段：总监代表：扈益彬；专业监理工程师：陈俊、刘君、吴忠石、章士宏、陈永铎、叶兴环、黄留生、高岗；资料员：杨飞飞。同时，项目部配备了计算机、打印机、一台全站仪、经纬仪、水准仪、测距仪、数码相机、三套常规检测仪器等硬件设施，为公正科学监理提供了条件。

2、监理工作依据：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》建设部、国家质量技术监督局联合发布GB50319----2000、《建设工程监理规定》；本工程业主与施工单位签定的工程施工合同（含招投标文件等合同组成文件）；监理合同、监理大纲；本项目全套施工设计图纸（含地质勘察资料）、设计图纸交底与施工图会审记录及文件；关于工程所用材料、半成品和构件质量控制方面的现行技术法规（如质量标准、取样、试验标准等）；中华人民共和国建筑部颁布的现行建筑工程施工质量验收规范（GB50300----2001）；有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等权威性技术监督部门的技术鉴定书；建筑施工安全检查评定标准；江苏省建设工程单位估价表，土建、装饰计价表（04版）；其它与本工程有关的文件。

3、项目部根据国家现行法律、法规、新规范、强制性条文、设计文件、监理合同、大纲等并结合本工程实际情况分阶段适时编制了《监理规划》、《监理细则》，其中《监理规划》修订补充了2次，《监理细则》编制10部，真正做到以《监理规划》指导现场监理工作，以《监理细则》衡量各专业监理工程师工作。

4、为了认真履行监理合同，项目部及时制定了项目监理部服务目标、管理制度、组织机构、各监理人员职责、考评表、现场巡视、平行检验、检查验收、见证取样送检、旁站监理、廉洁自律、日报、周报、月报、工程例会等各项监理制度，并严格按照公司通过的ISO9001：2000认证体系要求，开展各项监理工作。

5、万科金域缇香各单体桩基工程于2007年10月开工，于2008年1月完工，并于2008年1月监理组织桩基验收合格。各单体上部结构于2007年11月正式开工，基础分部监理于2008年1月组织了业主、设计院、勘测单位、桩基施工单位、土建施工单位等进行基础分部验收并通过。主体分部监理于2008年12月组织总包、设计院、业主等相关单位进行主体验收并顺利通过，2009年11月监理邀请了质检站、业主、设计院施工单位分别对1-8栋进行监理预验收，并于2008年12月参与业主组织的正式竣工验收，一次性顺利验收通过，竣工备案完成。

四、监理合同履行情况说明

由于本工程是国内房地产品牌企业—万科集团在南京的工程，是高档精品住宅，现场项目监理部在公司的大力支持下，在业主的全力配合和指导下，在项目部全体监理人员的努力和辛勤工作下，万科项目监理部成功完成了监理合同中业主委托的各项监理内容，并取得了较好成绩，受到了政府部门、业主及社会的一致好评。具体表现在：

（一）质量控制：

本工程在质量控制过程中，项目部始终遵循以下原则；

1、坚持质量第一的原则。

2、坚持以人为控制核心。

3、坚持预防为主。

4、坚持质量标准。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。

在监理工作中，我项目部要求各位监理人员牢固树立质量第一的意识，认真贯彻落实工程建设标准强制性条文、新规范。吃透设计要点、意图，加强施工质量事前、主动控制。分阶段及时总结经验，扬长避短，及时发现问题，解决问题，本工程监理共签发了300多份质量类和安全类监理工程师通知单，共见证取样、送检100多次，均一次性合格。从而有力的确保了工程质量。在桩基、混凝土、基础回填、屋面施工等关键、重要部位，监理实行了24小时连夜跟班旁站监理，从而确保了该部位施工质量，每道工序均在施工单位三检合格的基础上，监理再进行验收，验收合格后方可进行下道工序的施工。对进场的各种原材料、构配件等均进行了严格把关，材料进场前，必须先申报质量保证资料，各专业监理工程师认真查验，质量保证资料不齐全、不合格的材料，一律不得进场，查验合格后再到现场进行外观质量检查，核验材料规格、厂家、批号，是否符合合同、质量保证资料等要求，外观自量核验合格后，方可进场，进场后监理再进行现场见证、取样、送检，试验合格后方可同意使用，从而杜绝了不合格材料进场使用，保证了本工程质量。

对部分重要、关键的分部分项工程，监理要求施工单位提前两周申报施工方案，监理收到方案认真审核后，方可同意施工单位按方案施工。真正做到了事前、主动控制的效果，并节约了时间，保证了质量。在控制好工序、材料质量的基础上，监理部也十分重视平行检验、巡视检查、验收的工作，在各种检查验收中发现的问题，均要求施工单位不折不扣地完成，并再次申报监理验收。

（二）进度控制

由于本工程是高档精品住宅，工期对房地产商比较敏感，对此，项目监理部在安全、质量保证的前提下，加强了本工程的进度控制。

1、要求施工单位及时上报总进度计划、月进度计划、周进度计划并对照实际进度进行进行自我分析，监理每周工程例会将各施工单位计划进度与实际进度进行比较、分析，并及时修正。

2、实行月报制度，即各施工单位每天将工程计划、施工内容、实际施工内容以及进度提前、滞后的原因分析，人员、材料等情况、如实使用统一表格书面汇报监理，监理再进行审核、汇总、上报业主，对需要协调的方面，监理及时给予协调，以保证各施工单位按原计划施工。

3、到安装、装饰阶段，由于施工单位较多、配合工作较多监理部不定期召开专题协调会，特殊情况采用现场协调会、专题会等及时解决各单位存在的进度问题。

4、对业主负责采购供应的材料、设备，监理及时提供进场时间，并提醒业主提早按原计划供应到位。

5、对总进度计划进行分解、确定基础、主体、竣工验收等节点控制时间，以保证总进度计划的顺利实现。

6、加强现场管理，研究各工序如何合理安排。如何增加人员，如何各工序交叉施工，如何改进施工工艺，如何加快施工进度，经监理与施工单位的多次研究、商讨、实施，最终主体进度创造出了3天一层的进度。

7、要求施工单位全力追赶进度，无阴雨天，必要时连续24小时施工。根据工程进度及时增加所需工种工人，确保工程总工期。

（三）投资工程

监理根据《监理合同》委托的内容，具体做了以下监理工作：

1、认真审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，及时检查各施工单位是否严格按工程承包合同要求进行施工。

2、按合同要求做好现场已完的合格的工程计量工作，做到了准确率在95%以上。

3、严格控制现场变更、工程签证。

4、检查工程进度和施工质量，及时验收各分部分项工程，实事求是签署每月形象进度款。

5、公正、科学地进行索赔控制。

（四）安全文明

我监理部在狠抓质量、进度的同时，高度重视现场的安全文明生产，监理部及时成立了安全文明小组，着重做了如下工作；

1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，以及国家先行的有关安全生产的法律、法规、建设行政主管部门的安全生产规章和制度。

2、督促承包商落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。

3、督促承包商对工人进行安全生产教育及分布分项工程的安全进行技术交底。

4、审查承包商施工方案及安全技术措施，脚手架、塔吊、人货电梯安、拆方案等。

5、检查并督促承包商按照建筑施工安全生产技术标准和规范要求，落实分部分项工程或各工序及关键部分的安全防护措施。

督促检查施工现场的消防、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项目工作。

6、定期组织安全文明综合例行检查，提出意见并限期整改。

7、发现违章冒险作业的责令其停止作业发现隐患的责令其停工整改。在本工程监理过程中，专职安全监理每天组织总包及分包单位的安全员进行巡查，对检查出的问题及时要求施工单位进行整改；每次例会要求施工单位做好安全文明施工的防护工作，通过上述监理工作，有力地消除了安全隐患，促进了文明施工，为安全施工提供了保障。

（五）合同信息管理

1、合同管理 对工程中签定的合同，为能使合同内容得到有效的执行，监理对每一份合同都进行了分析，包括合同的主要意图，承、发包双方的权利与义务以及响应罚则的适用条件等。通过对合同内容进行分解，确立了合同执行的依据，并能对合同的各条款做出合理的解释。

在执行合同的过程中，监理部主要做了以下工作：

（1）按照合同的要求对工程的质量、进度、投资进行控制。（2）按照合同的要求签付工程款。

（3）按合同的有关内容，对工程中的索赔进行管理。

（4）按合同的内容，进行了各材料供应商与总承包商的协调工作。（5）按合同要求进行现场安全文明管理。

（6）对于不按合同内容施工的，严格按照合同的有关罚则进行处罚。

2、信息管理

信息是进行有效控制的基础，它全面反映了工程项目各个阶段的状况，为保证信息交流的“正确、畅通、快捷”。监理部在信息管理上做了如下切实有效的工作：

（1）明确专人负责信息管理，要求各建设方统一使用《江苏省建设工程施工阶段现场用表》，各方往来均以书面资料为准。

（2）现场配备了计算机、并建立了本项目的信息数据

（3）项目部各种资料必须经专业监理工程师审查、签字，总监再次审核、签字，资料员最后审查、收发、分类、存档、保管，以确保资料管理的规范化、标准化完整。

（4）对项目部各种报表、文件、图纸等严格按照ISO9001：2000版质量认证体系要求进行收发、分类、归档、保管。

（5）定期的对收集的资料进行分析、比较。

（6）每天向业主、各施工单位传递有关的信息资料。

（7）对已有的信息建立信息档案，做到一分钟内能找到任何一份资料。

五、监理完成情况评价

在万科金域缇香工程监理过程中，现场项目部在公司的大力支持下，在业主的全力配合和指导下，在项目部监理人员的努力和辛勤工作下，严格按照ISO9001：2000版质量体系认证的要求开展各项监理工作，成功地完成了监理合同中业主委托的各项监理内容。具体表现在：

（一）、工程质量 在工程施工中，监理始终严把各原材料、构配件、工序质量关，严格执行“样板引路制”，认真组织各分部各分项工程验收，按南京市一户一验及万科要求，对现场所有房间进行实测实量工作，对超出规范要求的，及时要求施工单位进行整改，工程质量始终处在受控之中。

（二）、工程进度

在万科金域缇香工程施工过程中，监理始终按照合同工期及各节点控制的时间进行严格控制进度，桩基子分部、基础、主体分部、装饰分部、示范区等节点时间均按业主要求顺利完成。

（三）、工程投资

监理严格按合同进行现场变更，签证的计量与审核，准确率均在95%以上，根据工程进展，适时签付工程进度款。

（四）、安全管理

监理严格按照《安全生产法》、江苏省文明工地标准要求进行安全文明控制，到目前为止，现场未发生一起安全事故，在2008年度本工程获得了“省文明工地”的称号。

总之，万科项目监理部在各位监理人员辛勤工作下，在2009年度12月“示范性监理项目“检查中取得了较好成绩。

六、对工程建设中存在的问题、建议及处理意见

1、贵司管理施工单位、分包单位的部门较多，如有关变更涉及到贵司设计部门，有关成本涉及到贵司成本部，监理认为，所有与本工程有关的一切事务应由贵司工程部统一牵头内部协调，然后一致对施工单位，有助于树立工程部管理威信，避免多部门管理的不良现象。

2、贵司设计、成本等需变更及确认价格的各种事宜，不能及时与施工单位处理协调，达成一致，影响工程进度。

3、口头指令较多，影响签证质量。

4、部分分包单位无资质，如地板、橱柜安装单位等不符合行业管理要求。

5、设计变更较多，且不及时增加成本，影响进度。

6、个别监理人员组织协调能力需提高，要做到及时解决现场每一个问题，更好地为业主服务。

针对上述问题，监理建议：

1、对施工现场贵司的管理，应统一由项目部管理。

2、设计变更应在施工前变更完成，且有正式规范变更手续，有关材料价格确认应在施工前完成。

3、严格限制分包及甲供材品种数量。

4、严禁无资质分包单位进场施工，以确保合法。

5、及时下发指令，偏于监理管理及施工单位施工。

5、各道工序安排应符合规范要求。

6、努力提高监理人员素质，不断提高组织协调能力，更好地为业主服务。

七、监理工作总结结束语

南京万科金域缇香工程现已竣工并已交付，监理认真履行了合同，在今后的监理工作中，我们将发扬本次工程中的优点，对成功的经验进行总结，并在今后的监理工作中再上新台阶，以便更好的为万科服务，为我国监理事业作出新的贡献。

江苏省华厦工程项目管理有限

万科项目监理部

2009年12月

第二篇：香缇豪庭电力施工

香缇豪庭一期1#、2#变配电所、室外供电管线土建工程投标报价

要求

一、报价范围：

1、1#、2#变配电所的配电装置的基础预埋。包括电缆支架、电缆沟盖板、金属桥架、接地系统的安装。

2、室外供电管网开挖、预埋，设备基础、电缆沟井的砌筑。包括电缆支架、电缆沟井盖板、接地系统。

3、所有金属材料暂按5000元/吨计入报价。

3、配合供电部门设备安装、穿线等，直到正式供电结束。

二、报价依据

1、详见供电公司审核通过的图纸。

2、报价按2004版《江苏省建筑与装饰工程计价表》、《江苏省安装工程计价表》及相关现行取费定额。

三、付款方式

1、进场施工7天内付5万元。

2、工程施工完毕付至竣工造价的40%。

3、工程通过供电公司验收合格后付至竣工造价的60%。

4、工程审计结束后付至审计总价的90%.5、余款10%待质保期结束一次性无息返还。

6、每次付款时须提供正式安装工程发票。

四：评标方式：经评审的最低价中标，低于成本的除外。

五、结算方式

1、合同综合单价不变，工作量按实结算。

六、其它

1、施工单位必须持有电监会颁发的《承装（修、试）电力设施许可证》。

2、施工单位必须是淮安供电公司认可的电力施工入网企业。

3、标书制作二本，正、副各一本。

4、投标截止时间2011-7-29下午4时

淮安仁基置业有限公司

2011-7-25

第三篇：金域南外滩2008年工作总结

金域南外滩2008年工作总结

我从2008年10月到金域南外滩任职，至今已有4个月。从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，也得到了开发商、营销中心的理解与支持。经过这4个月的工作，我们不敢说有任何成绩,但金域南外滩全体员工的团结协作、为公司荣誉而战的精神，是值的我们倍感欣慰的。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是希望能达到两个目的:其一，冷静回顾一下这段时间的工作得失，总结经验，吸取教训;其二，对外树立天环物业品牌形象，为来年公司顺利进驻金域南外滩项目打下坚实的基础。任职以来，主要完成的工作如下:

一、从2008年10月初到11月底。主要是配合开发公司和营销中心作好了两次重大活动的协助工作，一是2008年10月30日至10月2日房交会现场卫生和秩序维护工作。二是组织公司18名秩序维护员参加了11月15日金域南外滩项目在神龙大酒店的开盘庆典活动。两次活动的圆满成功，不但取得了开发公司对我公司的高度评价，而且给我公司对外宣传树立了良好的口碑。

二、掌握了小区的基本情况，了解员工的思想动态。由于任职时间较短，很多事情只能边干边学习，在此期间，日常工作主要靠的是全体员工的高度自觉。在大的事件处理上能积极向领导汇报，迅速采取措施，未出现严重错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事及时指出并补救，均未产生严重后果。

三、推动员工按公司的计划、安排，完成各项工作。重点抓的工作有:

1、员工仪容仪表、礼节礼貌；

2、亲情服务；

3、做好节日安排，特别是安排好保安的春节生活；

4、处理好与开发商的合作关系，为09年的工作打下基础。这一时期的工作，总的来说比较明晰，与员工的协调配合也较好，工作效率较高，但考虑问题时有时还不够全面，需要改进的地方还很多。

在这4个月的工作当中，也存在一些不足之处，如在员工业务技能培训方面比较薄弱，还没有制定一套完整的员工考勤制度，还应拿出更多的时间与开发商、员工沟通，有待在今后的工作中予以改进。同时，自己将全面、系统地学习、掌握物业管理知识，提高自己的专业水平。决心在新的岗位上，投入更多的时间、更大的热情，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望。

金域南外滩物业管理处

二○○九年一月八日

四、2009年的基础准备工作：

1、端正思想、改变认识，与开发商保持统一的思想，树立“本一家”的理念，勇于承担责任，为了共同的利益，不计得失，做好全方位的服务赢得对我们的信任，通过我们的言行让开发商、理解、肯定。

2、做好专业化物业管理流程的准备。使**管理的项目，都能够通过规范的作业流程，确保实现在事先设定的品质目标、成本目标和时间目标。

3、做好项目接管的准备工作。

4、做好业绩考核与激励机制的准备。依据职责和计划客观评估工作业绩，并以此为基础公正确定职务晋升和利益分配，让利益差别与业绩差别成比例，保证团队持续的工作热情。

5、要做好多区域、多级分权管理架构的准备，要使整个体系的运转高效且风险受控。

6、要做好核心管理和团队建设的准备。

2、奠定基础搞好培训、让业主满意

**物业管理中心人员来自基层，接触物业行业不久。所以我们要从基础培训、从政策法规，从业技能，从观念转变进行系统的培训。制定详实可操有针对性的培训计划。并结合成人教育特点，项目部的具体情况，开展形式多样的培训。从而达到对工作程序，工作内容怎样做，该做什么，不该做什么。对本职岗位有初步的了解达到上岗的要求。为迎接业主入住做好各项前期准备工作，达到预期效果。

3、树立热爱企业、建设企业的思想、积极配合、开展工作

在工作中我们要始终强调“主人翁”精神，以热爱建设项目的态度去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部门岗位做好配合，发挥团队精神，主动为客户服务不强调客观。有条件要做，没有条件创造条件也要做。只要对项目部发展有利，都要积极做好。当好主人。热爱、建设、管好项目为**在丰台区树立良好的品牌

7、加强物业管理知识的学习，提高专业化管理水平

8、搞好宣传教育，拉近业主与物业距离，用心与业主接触沟通交流：

七、2007年的六大希望

1、个人要在持续反思中去强化责任心、热情和对人的尊重。

2、有意识去感受工作乐趣，追求大家合作成就一番事业的幸福感。

3、对自身能力要扬长补短，将自己不足之处列成清单，逐项改进。

4、重视工作的模式。注意总结改进工作方法，把成功做法形成模式，运用到同类问题的处理。

5、树立经营意识，珍惜资源，要患得患失，重视投入产出关系。

6、强化项目管理能力。

2007年是**物业管理中心成长壮大的一年，在物业市场日趋激烈竞争的时代，随着政策法规逐步完善，业主维权意识逐步提高，媒体不利的舆论导向使业主更加敏感，也使物业管理陷入尴尬境地，要摆脱尴尬除站稳市场，抓住机遇外，就要在服务的整体水平和服务质量上下功夫，服务重在细节。细节贵在“以人为本，以诚为准”于细微处见精神。我们要精诚团结，提高整体服务水平和服务质量关键的时刻，如何适应市场，得到业主认可,关键在“转变观念、树立服务意识”做好各项基础工作，充分利用现有资源及开发提供的平台。认认真真、扎扎实实地做好每一件工作。在领导下，努力进取把握机遇，让开发 “我们行、我们一定行”！

第四篇：2014金域世家张新力工作总结

2014个人工作总结

我叫张新力，于2014年9月10日入职正商置业任土建工程师岗位，迄今工作已有近半年了。正商置业公司是郑州市有名气的公司，很多楼盘都在市内，而且是自己开发自己建的经营模式。带着敬畏之心和感恩之情，我来到了金域世家项目施工现场，负责2，3标段的1#、2#、5#、6#、9#、10#、13#、14#、17#、18#楼的施工管理工作以及道路施工和文明施工的管理。在正商上班的这段时间里，我严格遵守公司的各项规章制度，积极学习了解正商的质量及安全文明施工标准，快速吸收企业文化精髓，通过各种形式运用到现场施工过程中。理论联系实际的开展工作，经过几个月的不懈努力，辛苦耕耘，终于圆满的完成了公司连续抢工期的6#、9#、14#楼的预售节点任务，为公司战略目标的完成贡献出了自己应尽的力量，同时也顺利的完成了办公区、生活区临建、场区道路硬化等各项工作目标。

在担任土建工程师的工作过程中，在公司强有力的培养和支持下，我个人的专业知识和个人素养也取得了很大的进步。

在前两个月的试用阶段，公司为新员工组织了很多次新员工培训。促使自己很好的适应了公司的管理模式，纠正了自己与公司方针不符的工作方式和行为。使我深刻认识到“不管怎么做，结果最重要”这句话的真谛。入职以来，为了更快更好地融入公司这个团队适应新公司的要求，我加紧对公司的管理流程和运行模式进行熟悉，学习公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，更快更好地完成各项工作任务。本着结果导向的精神在项目经理的支持下，最终把自己的工作做好做扎实。

从自己进入金域人家工地开始，一直努力完成领导交付的一切工作，对领导安排的工作认真努力去做好。工地前期挖土施工阶段，现场到处都是尘土，没有施工道路，我们辛苦顶着烈日骄阳，四处放线定位，控制楼体及临时道路的位置，布置临水临电，预埋生活区污水管道，协调各单位工作上的衔接，在项目经理的领导下开展各项现场工作，按照合同要求对劳务单位的施工质量、施工进度进行监督控制，协调解决分包单位的现场问题，在钢筋隐蔽验收及砼收面等施工环节上严格监督施工单位按照公司的要求施工，以保证工程质量。认真组织协调土建与各分包单位进行交叉作业，确保工程进度。特别是在赶预售工期阶段，在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时及时跟进落实现场影响工程进度的问题，为按期达到预售节点创造了良好的条件。尽量把存在的问题减到最少。一点一点的解决问题，终于得到了可喜的成绩。

工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先深入的去熟悉施工图纸，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。

在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好。推崇“把持规矩、掌握方圆”的理念，即常说的基础零控线，从结构施工开始就给出一个明确可量化的标准，用来控制土建基面的精度，同时为后续工序提供有效的控制手段。施测、校对、复核，一个都不放松;其次结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是确认工程的放线人员的理解是否与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。

在工程每道施工工序开始前，首先根据施工图纸、图集规范以及正商标准对该工序操作人员进行细致交底；在工程每道施工工序完成后，及时按照公司标准以及规范要求进行检查，验收，把发现的问题及时纠正在下一节施工工序前，总结经验和教训，减少错误的连续发生。

作为土建技术员，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，在掌握第一手现场资料之后，结合施工图纸及相关技术资料，深入现场施工第一线与各班组负责人员研究施工方法及节点的技术措施，采纳合理化的建议，并与领导沟通讨论，最后制定出完善的施工方案和施工计划。协调配合好土建与各分包单位间的工作、严格按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督控制。

认真审阅施工图纸，对存在的问题及时提出，并及时与公司技术中心联系及时解决。不影响工期，不造成返工。在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行，深入施工第一线了解工程的实际状况并能及时解决各分包方的实际困难，严格进行施工质量控制、监督施工进度，协调解决分包单位的现场问题，真正做到对工程质量负责，对公司负责。

在正商工作的近半年时间中，自己学会了很多知识。特别是在项目李经理的带领下，对工作安排及工期安排上，学到了很多，以前自己只是停留在表面，没有深入到事情的内部，有些事情自己忙的不可开交，可还是没有很好的完成工作，在李经理的指导下，和班组一起每天落实施工的人员数量及材料情况。深入到工作的核心，抓住工作的重点，以重点为圆心，向四周发展。及时发现不利因素并及时处理。为公司预售努力。虽然自己很累，可看到成绩也感到很欣慰。

公司要发展，品质在提升。带动自己也获得不断提升。在公司的半年中，自己的知识水平增加了。从砼收面，可以看到公司对质量品质提升的决心。虽然自己被罚款，尽管觉得不开心。但是坚信别人能做好自己也能做好。在后续的施工中，自己严格要求自己，严抓过程控制，发现问题及时处理，严格按照公司要求施工，虽然很累，可自己没有怨言，能为公司整体的品质提升付出自己的一点努力，是自己的骄傲也是对自己的肯定。

自己的工程管理还存在很多不足，通过这段的工作，自己学到了很多，要自己不断奋斗，努力学习，填补自己的不足，使自己成为更全面及符合公司要求的管理人员。看清自己的位置，摆正自己的态度，明白自己的工作内容，发现问题、解决问题、注意工作汇报及工作的跟踪落实。严格要求自己，避免自己误入歧途。2014年已经过去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，还有许多不尽如人意之处，通过平时反思发现了各方面的不足也总结了经验。

做为一名土建工程师，我对施工成本的控制始终力度不够，半年的工作当中关于成本方面接触的只是停留在口头。缺乏成本控制的概念，这也将是本人以后注重的学习点和努力方向。

沟通能力必须加强，没有充分利用公司的资源。在工作的过程中，由于对其他专业不太熟悉，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过项目部这个平台做到资源共享，从而提高自己的业务水平。

缺乏前瞻性，在工作过程中，特别是工程施工的前期阶段，由于缺乏前瞻性，工作目的不够明确，主次矛盾不清。在以后的工作过程中，我要认真制订自己的工作计划，加强工作目的认识，提高自己对于会发生问题部位的敏感性，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

专业面狭窄，作为一个土建工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。对建筑行业很多知识还认识不够，限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其它专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。

总结过去，展望未来，2015年也将是工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。而我的专业能力，还有很多不足，本专业知识水平还有待于提高，我将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的能力，在以后的工作中，希望公司领导能一如既往给我更多的理解和更大的支持，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，工作积极，任劳任怨的完成好本职工作及公司领导的工作指示和安排，争取为公司创造更大的效益，为公司的发展强大贡献更多的力量。

总结人：张新力

日期：2015.1.8

第五篇：香缇丽舍二期物业开办费测算

香缇丽舍二期物业开办费测算

一、小区业主会所（活动室）房屋装修费用

（一）装修位置：业主会所（活动室）

（100平方米、待配）

（二）装修说明：活动中心、地面铺设地砖，吊顶、厨房和卫生间简单装修，墙面刷白。配备桌椅、麻将桌、棋牌等活动器材和用品等设施。

（三）费用估算，总费用控制在50000元左右。

二、“怡华-香缇丽舍”二期物资装备投入计划

（一）二期物资装备投入的原则

1.本着科学、节约、必需、实用、以满足服务质量管理目标的实际需要为原则。2.物资装备投入由物业负责。

（二）物资装备投入测算的说明

在物资装备投入测算中，按补充办公设备、小区设施设备、维修用具、清洁保洁设备、安全与服务调度，分类细列并测算；

（三）物资装备投入计划

1.用于“怡华•香缇丽舍”的物资装备。1.1 补充办公设备类

序号

项目

数量

单价（元）

合价（元）

用途 1

验钞机

1台

1000.00 1000.00

办公用 2

电脑

2台

5000.00 10000.00

办公用

打印机（传真机）

1台

1200.00 1000.00

办公用 4

复印机

1台

900.00 900.00

办公用 5

空调

3台

2200.00 6600.00

办公用 6

文件柜

6个

500.00 3000.00

办公用 7

各类标识

1批

5000.00 1000.00

数码相机

1个

1700．00 1700．00

员工服装

24人

500.00 7600.00

合计

32800.00

1.2 设施设备维修机具用具类

序号

项目

数量

单价（元）

合价(元)

用途

备注 1

扳子、起子

3套

100.00 300.00

维修

卷尺

2把

5.00 10.00

维修

5米

轻便式管子铰扳

1套

150.00 150.00

维修

手提电钻

1把

500.00 500.00

维修

强光电筒

2把

100.00 200.00

维修

锯弓（固定式）

2套

20.00 40.00

维修

电工工具

2套

200.00 400.00

维修

带脚管子铰扳

1把

100.00 100.00

维修

内六角扳

2套

80.00 160.00

维修

锉刀

4把

10.00 40.00

维修

管子钳

8把

60.00 480.00

维修

管子割刀

1把

60.00 60.00

维修

套筒扳手

1把

500.00 500.00

维修

32件套 14

梅花扳手

2套

200.00 400.00

维修

8件套 15

开口扳手

2套

200.00 400.00

维修

10件套 16

管螺纹丝攻

1套

200.00 200.00

维修

6－80mm 17

螺丝刀

4套

100.00 400.00

维修

钢丝钳

4把

20.00 80.00

维修

8寸 19

斜口钳

2把

20.00 40.00

维修

6寸 20

活动扳手

2套

200.00 400.00

维修

圆规

2把

10.00 20.00

维修

直角尺

2把

10.00 20.00

维修

大剪刀

2把

20.00 40.00

维修

电锤

1把

1000.00 1000.00

维修

电工工具箱

2只

100.00 200.00

维修

手锤

2把

20.00 40.00

维修

6磅 27

手锤

1把

30.00 30.00

维修

12磅

固定式台虎钳

1台

300.00 300.00

维修

高压电工工具

1套

500.00 500.00

维修

烙铁

1只

100.00 100.00

维修

铝合金梯

2部

500.00 1000.00

维修

（1.5米、2.5米各一部）32

电工安全带

1套

100.00 100.00

维修

吊砣

1只

10.00 10.00

维修

三角拉马

1套

100.00 100.00

维修

游标卡尺

1把

200.00 200.00

维修

外径千分尺

1把

200.00 200.00

维修

卡簧钳（内）

1把

150.00 150.00

维修

卡簧钳（外）

1把

150.00 150.00

维修

液压压线钳

1套

500.00 500.00

维修

YQK—240 40

木、瓦工工具

1套

200.00 200.00

维修

台钻

1台

1000.00 1000.00

维修

磁力线砣

1只

50.00 50.00

维修

钢卷尺

2把

5.00 10.00

维修

1m 44

塞尺

1套

80.00 80.00

维修

水平尺

1把

50.00 50.00

维修

裁纸刀

2把

5.00 10.00

维修

尖嘴钳

4把

15.00 60.00

维修

弱电专用烙铁

1把

100.00 100.00

维修

仪表专用螺丝起

1套

150.00 150.00 维修

什锦锉

1套

120.00 120.00

维修

手提电焊

1台

600.00 600.00

潜水泵

1台

1000.00 1000.00

合计

12960.00

1.3 清洁、保洁类（补充）

序号

项目

数量

单价（元）

合价（元）

用途

备注

清洁工具

1套

2000.00 2000.00

日常保洁用

包括、涂水器、玻璃刮、垃圾桶等

绿化工具

1套

200.00 200.00

绿化用

包括小草剪、大草剪等 3

手推车

1辆

800.00 800.00

保洁用

手动喷雾

1台

1000.00 1000.00

保洁消杀用

打草机

1台

4500．00 4500．00

铁垃圾桶

10只

380．00 3800．00

塑料垃桶

24只

150．00 3600．00

合计

15900.00 1.4 安全、服务调度类（补充）

序号

项目

数量

单价（元）

合价（元）

备注 1

对讲机

6只

800.00 4800.00

治安、工程用 2

强光电筒

4支

200.00 800.00

治安、工程用 3

巡更棒

4支

320．00 1280．00

护卫器材

2套

300.00 600.00

治安 合 计

7480．00

1.5 物资装备投入汇总表

序号

项目

金额（元）

备注 1

补充办公设备类

32800.00

设施设备维修机械用具

12960.00

清洁保洁类

15900.00

安全与服务调度类装备

7480.00

合计

69140.00 说明:上述物资装备投入为概算。

三、其它类费用

序号

项目

数量

单价（元）

合价（元）

备注 1

交房印刷品费用

全套

13680。

13680.00

档案袋装宣传材料

4620．00

共16项

购买两证（两书）

390套

30．00 11700.00 业相关资料

验房接待费

3000.00

合 计

33000.00元

四、合计开办费用汇总：

（一）+

（二）+

（三）=152140。00元

（一）、小区业主会所（活动室）装修费用：50000.00元

（二）、物资装备投入：69140.00元

（三）、其它类费用：33000.00元

两书和物