林盛煤矿安全质量精细化考核细则1

第一篇：林盛煤矿安全质量精细化考核细则1

林盛煤矿安全质量精细化责任追究细则

第一部分 “三违”追究细则 一、一般“三违”

（一）对“三违”直接责任人的责任追究考核

1、工人一般“三违” 的责任追究 罚款50元。

2、干部一般“三违” 的责任追究 罚款100元。

（二）一般“三违”管理者的责任追究

1、对安全自然联保人的责任追究 减发当日安全互联保奖金。

2、对当班班长、跟班队长的责任追究

当班三违率达到2%，每超1%减发当班班长当月安全奖50%；跟班队长当月安全奖30%。

3、对单位技术员及副职以上领导的责任追究

井下生产单位三违率达到5%；井下辅助单位三违达到4%；地面单位三违率达到1%，每超1%减发单位技术员当月安全工资5%，安全奖15%，单位副职以上领导当月安全工资5﹪，安全奖10%。

二、严重“三违”

（一）对“三违”直接责任人的责任追究

1、工人严重“三违”责任追究 ⑴罚款500元并离岗培训；

⑵扣当月安全分50分； ⑶减发当月安全奖50%。

2、干部严重“三违”责任追究 ⑴罚款1000元，免职并离岗培训； ⑵减发当月安全奖100%；安全重奖100%。

（二）严重“三违”上追管理责任

1、对安全自然联保人的责任追究 ⑴取消当日安全互联保奖金； ⑵罚款100元。

2、对当班班长、跟班队长的责任追究 ⑴减发当班班长当月安全奖50% ⑵扣当班班长当月安全分10分；

⑶减发当班跟班队长当月安全工资15﹪；当月安全奖50%。

3、对单位技术员及副职以上领导的责任追究 ⑴减发单位技术员当月安全工资7%；安全奖50%。

⑵减发单位副科级以上领导当月安全奖50%，安全重奖50%。

4、对现场安监员的责任追究 视责任大小罚款200—500元。

5、对职能科室负责人的责任追究 本着问责的原则：

⑴对相应职能科室主要领导罚款200元；

⑵减发相应职能科室主要领导当月安全奖50%；安全重奖50%。

6、对副总以上领导的责任追究 上追分管副总、分管矿长各100元。

三、重大“三违”

（一）、对“三违”直接责任人的责任追究

1、工人重大“三违”责任追究 ⑴罚款1000元并离岗培训； ⑵扣当月安全分100分； ⑶减发当月安全奖100%。

2、干部重大“三违”责任追究 ⑴罚款2000元，免职并离岗培训； ⑵减发当月安全奖100%；安全重奖100%。

（二）重大“三违”上追管理责任

1、对“三违”安全自然联保人的责任追究 ⑴取消当日安全互联保奖金； ⑵罚款200元。

2、对当班班长、跟班队长的责任追究 ⑴给予当班班长免职并离岗培训； ⑵扣当班班长当月安全分100分； ⑶减发当班班长当月安全奖100%；

⑷减发当班跟班队长当月安全工资30﹪；安全奖100%。

3、对单位技术员及副职以上领导的责任追究 ⑴减发单位技术员安全工资15%；安全奖100%。

⑶减发单位副科级以上领导当月安全奖100%；安全重奖100%。⑷对当班副职以上领导及单位党政领导予以黄牌警告，年度内个人累计两张黄牌予以免职。

4、对现场安监员的责任追究 视责任大小罚款500-1000元。

5、对职能科室负责人的责任追究 本着问责的原则：

⑴对相应职能科室主要领导罚款500元；

⑵减发相应职能科室主要领导当月安全奖100%；安全重奖100%。

6、对副总以上领导的责任追究 上追分管副总、分管矿长各200元。

第二部分

质量标准化追究细则

一、矿质量标准化检查一次达不到96分的责任追究

（一）对班长的责任追究 扣当月质量分10分。

（二）对跟班队长的责任追究

减发当月质量工资5%；质量标准化奖50%。

（三）对技术员的责任追究

减发当月质量工资5%质量标准化奖50%。

（四）对副科级以上领导的责任追究

减发当月质量工资10%；月质量标准化奖50%。

（五）对单位职能科室负责人的责任追究 本着问责原则：

减发相应职能科室主要领导质量标准化奖50%。

二、矿质量标准化检查两次达不到96分的责任追究

（一）对单位班长的责任追究 扣当月质量分20分。

（二）对单位跟班队长的责任追究

1、减发当月质量工资10%；质量标准化奖100%。

（三）对单位技术员的责任追究

1、减发当月质量工资10%；质量标准化奖100%。

（四）对单位副科级以上领导的责任追究

1、减发当月质量工资20%；质量标准化奖100%。

（五）对职能科室负责人的责任追究 本着问责原则：

减发相应职能科室主要领导质量标准化奖50%。

三、公司质量标准化检查一次达不到96分的责任追究

（一）对单位班长的责任追究

1、罚款50元；

2、扣当月质量分20分。

（二）对单位跟班队长的责任追究

1、罚款50元；

2、减发当月质量工资10%；质量标准化奖100%。

（三）对单位技术员的责任追究

1、罚款50元；

2、减发当月质量工资10%；质量标准化奖100%。

（四）对单位副科级以上领导的责任追究

1、罚款100元；

2、减发当月质量工资20%；质量标准化奖100%。

（五）对职能科室负责人的责任追究 本着问责原则：

1、减发相应职能科室主要领导质量标准化奖50%；

2、减发安监科科长质量标准化奖50%；

2、减发安监处质量标准化办公室主任质量标准化奖50%。

四、质量标准化检查三次达不到96分的责任追究（本矿两次，公司一次）

（一）对单位班长的责任追究

1、罚款100元；

2、扣当月质量分50分。

（二）对单位跟班队长的责任追究

1、罚款100元；

2、减发当月质量工资20%；质量标准化奖100%。

（三）对单位技术员的责任追究

1、罚款100元；

2、减发当月质量工资20%；质量标准化奖100%。

（四）对单位副科级以上领导的责任追究

1、罚款100元；

2、减发当月质量工资40%；质量标准化奖100%。

（五）对职能科室负责人的责任追究 本着问责原则：

1、减发相应职能科室主要领导质量标准化奖100%；

2、减发安监科科长质量标准化奖100%；

2、减发安监处质量标准化办公室主任质量标准化奖100%。

第三部分

安全隐患追究细则

一、C类隐患

（一）对事故直接责任者（第一责任人）和主要责任人的责任追究

1、罚款50-100元；

2、扣当月质量分5分；

（二）对当班班长的责任追究

全月当班C类隐患数量达到2件，每超一件扣当班班长当月质量分5分；

（三）对跟班队长的责任追究

全月本单位C类隐患数量达到5件，每超一件减发当月质量工资5%；质量标准化奖50%。

（四）对单位技术员的责任追究

全月本单位C类隐患数量达到5件，每超一件减发当月质量工资5%；质量标准化奖50%。

（四）对单位副科级以上领导的责任追究

全月本单位C类隐患数量达到5件，每超一件减发减发当月质量工资10%；质量标准化奖50%。

二、B类隐患

（一）对直接责任者（第一责任人）和主要责任人的责任追究

1、罚款300-500元。

（二）对当班班长、跟班队长的责任追究

1、罚款500-1000元；

2、扣当班班长当月质量分10分；

3、减发当班跟班队长当月质量工资15﹪；质量标准化奖50﹪。

（三）对单位技术员的责任追究

1、罚款200—500元；

2、减发当月质量工资15%；

3、减发当月质量标准化奖50%。

（四）对当班副职以上领导和单位主要领导的责任追究

1、罚款500元；

2、减发当月质量标准化奖50%；安全重奖50%。

（五）对现场安监员的责任追究 视责任大小罚款500-1000元。

（六）对职能科室负责人的责任追究 本着问责原则：

1、对相应职能科室主要领导罚款200—500元：

2、减发相应职能科室主要领导当月质量标准化奖50%；安全重奖20%—50%；

（七）对副总以上领导的责任追究

根据情节，上追分管副总、分管矿长200—500元。

三、A类隐患

（一）对事故直接责任者（第一责任人）和主要责任人的责任追究

1、罚款500-1000元并离岗培训；

2、扣当月质量分100分；

3、减发当月所有奖金100%。

（二）对当班班长、跟班队长的责任追究

1、罚款1000-2000元，免职并离岗培训；

2、扣当班班长当月质量分50分；

3、减发当班跟班队长当月质量工资30﹪；质量标准化奖100﹪。

（三）对单位技术员的责任追究

1、罚款500—1000元；

2、减发当月质量工资30%；质量标准化奖100%。

（四）对当班副职以上领导和单位主要领导的责任追究

1、罚款1000元；

2、减发当月质量标准化奖100%；安全重奖100%；

3、对单位党政领导予以黄牌警告。

（五）对现场安监员的责任追究

视责任大小罚款1000-2000元，直至调离岗位。

（六）对职能科室负责人的责任追究 本着问责原则：

1、对相应职能科室主要领导罚款500—1000元：

2、减发相应职能科室主要领导当月质量标准化奖100%；安全重奖50%-100%。

（七）对副总以上领导的责任追究

根据情节，上追分管副总、分管矿长各300—1000元；安监 处长200—500元；矿长、党委书记各200—500元。

第四部分

列级事故追究细则 一、三级事故

（一）对事故直接责任者（第一责任人）和主要责任人的责任追究

1、罚款100-300元并离岗培训；

2、扣当月安全分20分；

3、减发当月安全奖50%。

（二）对当班班长、跟班队长的责任追究

1、予以黄牌警告并离岗培训；

2、扣当班班长当月安全分10分；

3、减发当班班长当月安全奖50%；

4、减发当班跟班队长当月安全工资20﹪安全奖20﹪。

（三）对单位技术员的责任追究

减发当月安全工资20%；安全奖20%。

（四）对当班副职以上领导和单位主要领导的责任追究

减发当月安全奖50%；安全重奖50%。

（五）对现场安监员的责任追究 视责任大小罚款100-300元。

（六）对职能科室负责人的责任追究 本着问责原则：

1、对相应职能科室主要领导罚款100元：

2、减发相应职能科室主要领导当月安全奖30%；安全重奖30%。

（七）对副总以上领导的责任追究

根据情节，上追分管副总、分管矿长各100元。二、二级事故

（一）对事故直接责任者（第一责任人）和主要责任人的责任追究

1、罚款500元并离岗培训；

2、扣当月安全分50分；

3、减发当月安全奖100%。

（二）对当班班长、跟班队长的责任追究

1、免职并离岗培训；

2、扣当班班长当月安全分50分；

3、减发当班跟班队长当月安全工资40﹪；安全奖40%。

（三）对单位技术员的责任追究

减发当月安全工资40%；安全奖40%。

（四）对当班副职以上领导和单位主要领导的责任追究

1、减发当月安全奖60%；安全重奖60%；

2、对当班副职以上领导和单位党政领导予以黄牌警告。

（五）对现场安监员的责任追究 视责任大小罚款300-500元。

（六）对职能科室负责人的责任追究 本着问责原则：

1、对相应职能科室主要领导罚款200—500元：

2、减发相应职能科室主要领导当月安全奖60%；安全重奖60%。

（七）对副总以上领导的责任追究

根据情节，上追分管副总、分管矿长各300—500元。三、一级事故

（一）对事故直接责任者（第一责任人）和主要责任人的责任追究

1、罚款500-1000元并离岗培训；

2、扣当月安全分100分；

3、减发当月安全奖100%。

（二）对当班班长、跟班队长的责任追究

1、罚款1000元，免职并离岗培训；

2、扣当班班长当月安全分100分；

3、减发当班跟班队长当月安全工资100﹪。

（三）对单位技术员的责任追究

1、罚款500元

2、减发当月安全工资100%；安全奖100%。

（四）对当班副职以上领导和单位主要领导的责任追究

1、罚款1000—2000元；

2、减发当月安全奖100%；安全重奖100%；

3、对当班副职以上领导免职，对单位党政领导予以黄牌警告,年度内累计出现两次，单位党政领导免职。

（五）对现场安监员的责任追究

视责任大小罚款300-1000元，直至调离岗位。

（六）对职能科室负责人的责任追究 本着问责原则：

1、对相应职能科室主要领导罚款500—1000元：

2、减发相应职能科室主要领导当月安全奖100%；安全重奖100%。

（七）对副总以上领导的责任追究

视情节，上追分管副总、分管矿长各300—1000元；安监处长200—500元；矿长、党委书记各200—500元。

第五部分 轻重伤事故追究细则

关于修订《林盛煤矿安全质量精细化责任追究细则》第五部分“轻重伤事故追究细则”的决定

关于修订《林盛煤矿安全质量精细化责任追究细则》第五部分“轻重伤事故追究细则”的决定草案，在经过2011年9月25日矿早会讨论和2011年9月26日～2011年10月5日基层班组全面调研及10月11日职工代表大会讨论的基础上，最终在2011年10月15日的职工代表大会上审议通过，现将修订后《林盛煤矿安全质量精细化责任 13 追究细则》第五部分“轻重伤事故追究细则”予以公布：

一、轻伤事故

（一）对事故直接责任者（第一责任人）的责任追究 ①罚款5000元；

②取消当月安全分100分；减发当月安全奖100%； ③扣“三违”积分10分。

（二）发生轻伤事故上追管理责任

1、对班组及班组成员的追究

①取消该班组年度内优秀班组评选资格。②对当班班组所有成员各减发当月安全奖50%。

2、对安全自然联保人的责任追究 ①视情节罚款100～200元；

②取消当月安全奖50%，减发当月安全工资20%。

3、对当班班长、跟班队长的责任追究

①对当班班长、跟班队长视情节罚款500～1000元； ②对当班班长扣当月安全分50分；安全奖100%； ③对当班跟班队长减发当月安全工资50﹪；安全奖100﹪。

4、对单位技术员的责任追究

视情节罚款200～500元；减发当月安全工资20%；安全奖20%。

5、对单位副职以上领导的责任追究 ①视情节罚款500～1000元；

②减发当月安全奖50%；月份安全重奖100%；

③对当班副职以上领导亮黄牌；年度内，当班连续两次发生事故 的副科级以上干部免职。

6、对现场安监员的责任追究 视责任大小罚款200～500元。

7、对副总以上领导的责任追究

视情节，上追分管副总、分管矿长各500～1000元。

二、重伤事故

（一）对事故直接责任者（第一责任人）的责任追究 ①视情节罚款5000～10000元并离岗培训； ②扣当月安全分100分；减发当月安全奖100%； ③扣“三违”积分12分。

（二）重伤事故上追管理责任

1、对班组及班组成员的追究

①取消该班组年度内优秀班组评选资格； ②对当班班组所有成员各减发当月安全奖100%。

2、对安全自然联保人的责任追究 ①视情节罚款500～1000元；

②取消当月安全奖100%，减发当月安全工资100%。

3、对当班班长、跟班队长的责任追究

①对当班班长、跟班队长视情节罚款1000～2000元，免职并离岗培训；

②对当班班长、跟班队长取消所有奖励，当月只发基本工资。

4、对单位技术员的责任追究

视情节罚款500～1000元，减发当月安全工资50%；安全奖50%。

5、对单位副职以上领导的责任追究 ①视情节罚款1000～2000元；

②减发当月安全奖100%；月份安全重奖100%；

③对当班副职以上领导视情节罚款2000～5000元，免职并离岗培训，同时取消所有奖励，当月只发基本工资。

6、对现场安监员的责任追究

视责任大小罚款500～1000元，直至调离岗位。

7、对副总以上领导的责任追究

根据情节，上追分管副总、分管矿长各1000～3000元；安 监处长500～1000元；矿长、党委书记各500～1000元。

三、其它规定

1、为更好的维护工伤人员的合法权益，矿成立工伤管理监督机构，具体执行《林盛煤矿工伤管理规定》（林煤发[2011]6号）文件，确保工伤人员按规定享受工伤保险待遇。

2、因个人违章造成自身或他人伤害而办理工伤的责任人，在办理工伤之前上缴违章罚款，因不按规定上缴罚款而导致不能及时办理工伤的一切后果由本人负责。

3、因个人违章造成自身或他人伤害而办理工伤的责任人，需写出书面检讨，并由家属及单位安全管理人员陪同在本单位各个班前进行检讨（伤者不能动的由家属进行检讨），同时由本单位党政领导及职工签字后连同录音一齐上交安监处备案，然后履行工伤办理手续。

4、因个人违章造成自身或他人伤害而办理工伤的责任人，其家属必须参加矿工会组织的家属安全知识培训班（时间为每月最后一 周），否则不予安排重新上岗。

5、因个人违章办理工伤人员经鉴定可以复工的及因个人违章造成他人伤害而办理工伤的责任人，必须到培训中心进行不少于3个月的安全培训，经考试合格后由培训中心、安监处、工会、信访科、纪委、人力资源科及本单位出具证明后方可上岗，培训期间只发基本工资。

6、办理工伤的单位党政领导在发生事故后的第二天，必须在矿早会上作书面检讨。

四、本规定从2011年9月25日起执行，原《林盛煤矿安全质量精细化责任追究细则》第五部分“轻重伤事故追究细则”同时废止。

沈阳焦煤有限责任公司 林盛矿分公司

备注：

1、采掘修正职领导生活费2000元，副职领导生活费1800元，技术员、班长生活费1700元；运输区、运转队、运行队、综掘机电队、通风区、瓦斯科领导生活费1700元，副职领导生活费1500元，技术员、班长生活费1400元。

2、安全工资：工资总额按“3、3、3、1”（生产、安全、质量、成本）比例划分，安全工资占岗位价值工资（工资总额）30﹪。

4、质量工资：工资总额按“3、3、3、1”（生产、安全、质量、成本）比例划分，质量工资占岗位价值工资（工资总额）30﹪。

5、安全分：安全工资以分值计算，满分100分。

6、质量分：质量工资以分值计算，满分100分。

7、当多种情形同时出现时，按最重的后果进行责任追究。

8、个人安全意识淡薄为一般三违。

9、技术员以矿组织部聘任为准。

10、本细则经职工代表大会讨论通过，向员工公示或告知后执行最终解释权归矿。

第二篇：林盛煤矿安全“体检”工作汇报材料

林盛煤矿安全“体检”工作汇报材料

（2017年7月17日）尊敬的各位领导：

首先，我代表林盛煤矿对辽宁煤监局、辽东分局及专家组的各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈欢迎。下面，我对我矿全面开展安全“体检”工作进行简要汇报。

一、矿井基本概况

林盛煤矿隶属沈阳焦煤股份有限公司，地处沈阳市苏家屯区林盛堡镇。矿井核定生产能力为120万吨/年，2016年去产能执行276个工作日调整为101万吨/年。

矿井现有5个生产采区，两个开拓准备采区。生产采区：西一区、西二区、下西二区、-675下延区和下东六区；开拓准备采区为西六区和东四区。全矿现有5个采煤工作面，-675下延区1203工作面、西一区1209工作面、西二区复采1203工作面、下西二区1203工作面、下东六区1218工作面。共9个掘进组。分别为东四区2个组，下东六区2个组，西一区2个组、西六区1个组、-675下延区2个组。

二、安全“体检”工作开展情况

1、贯彻落实国家、省及公司关于开展全面安全“体检”系列文件精神

《辽宁煤矿安全监察局 辽宁安全生产监督管理局关于做好辽宁省煤矿全面安全体检专项工作的通知》和《关于进一步做好辽宁省煤矿全面安全体检专项工作的通知》等国家、省和集团公司关于煤矿安全“体检”相关文件下发以来，矿领导非常重视，由矿长组织召开了安全“体检”专题会议，部署了矿井安全“体检”工作重点。针对矿井安全生产形势特点，狠抓安全生产责任落实，加强现场隐患排查治理，切实开展好安全自检自改工作。

2、安全“体检”专项工作开展情况

①按照煤矿安全“体检”相关文件要求，我矿制定了《林盛煤矿安全体检专项工作方案》，成立了安全“体检”领导小组，明确了矿长、总工程师、安监处长、分管矿领导、副总工程师、职能科室以及各基层单位的自检自改责任。

②按照《林盛煤矿安全体检专项工作方案》要求，安全体检专项工作从2017年3月份开始，持续到2017年年底，分三个阶段进行：

第一阶段从3月份至4月15日为自检自查阶段。一是，基层单位自检自查，及时整改存在的隐患问题。对基层单位自身整改困难的问题上报各专业体检组。

二是，由矿长组织安排，各系统分管领导负责组织相关部门和单位对照《井工煤矿安全自检表》15个单元的221条进行分专业自检自查。各专业组对查出的隐患问题能够落实整改的立即整改，对整改需要时间或资金的问题，制定整改措施，上报安全“体检”领导小组。

第二阶段从4月16日～省局驻矿“体检”前，为隐患问题落实整改和深入自检自查阶段。

矿各专业“体检”组对前一阶段所查出的隐患问题逐一落实整改措施，进行跟踪整改。另外，由矿长组织各系统分管领导进行深入细致的自检自查，做到从图纸资料检查到作业现场检查、井上和井下检查并重，全面覆盖，不留死角、盲区和漏洞。并健全整改责任制，对检查中发现的问题隐患，严格按照整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”的原则,督促责任单位限期整改到位。并对安全现状的描述进一步完善，形成自评报告，上报公司和省局。同时，做好省局体检组驻矿体检相关准备工作。

第三阶段从省局驻矿体检后～12月末，为巩固提高阶段。省局驻矿“体检”后，矿各专业组针对省局安全“体检”查出的隐患问题制定整改措施，明确责任人，确定整改期限按期进行整改。另外，对自检自查未整改完的问题进行跟踪落实整改，确保矿井安全生产。

3、安全“ 体检”自检自改隐患问题整改情况： 通过5月8日沈焦公司来矿“体检”和矿自检自查，共计查出31件主要隐患问题。截止目前，已整改问题11件，对查出的20件未整改完的问题，已落实整改时限和责任人，对需要购进设备材料的已上报专项资金购进，20件问题现正在按计划整改进行中。祥见《林盛煤矿安全自检表》。

4、专项监察工作开展情况

按照《国家煤矿安全监察局关于印发2017年5项专项监察方案的通知》要求，我矿在开展煤矿“体检”工作的同时，做好专项监察工作的自检自查。

①3月份，我们按照《煤矿超能力生产专项监察方案》要求，组织生产科、安监处、调度室开展超能力专项自查，落实问题14件。另外，辽宁煤矿安全监察局于3月7日～10日对我矿进行超能生产专项监察，检查出问题12件，问题已全部整改完毕。②4月份～5月份，我们按照《煤矿瓦斯治理专项监察方案》组织安监处、通风队、瓦斯科、信息中心开展“一通三防”专项检查2次，落实问题11件。另外，辽宁煤监局于5月9日～12日对我矿进行瓦斯治理专项监察，检查出问题13件，有10件问题已经整改完毕，剩余3件问题正在按计划整改。

③4月份，我们按照《辽宁煤监局关于结合煤矿安全体检开展煤矿安全规程实施专项监察的通知》要求，组织生产科、安监处、机电科等相关部门和单位开展《煤矿安全规程》对标专项检查，共计查出问题13件，已融入我矿“体检”工作中一并落实整改。

④6月份～7月份，我们按照《煤矿水害防治专项监察方案》组织地测科、调度室、生产科、安监处开展水害防治专项检查2次，落实问题13件。

⑤按照《煤矿安全投入专项监察方案》，下一步我们将组织生产科、安监处、企管科等相关部门、单位开展安全投入专项自查。

另外，我们根据《辽宁煤矿安全监察局 辽宁煤矿安全生产监督管理局关于开展煤矿井下爆炸物品管理专项检查工作的通知》，于5月份组织保卫科、物供站、安监处开展下爆炸物品管理专项检查，共计落实问题11件。根据《关于开展煤矿安全生产应急管理专项执法检查工作的通知》要求，于6月份组织救护队、安监处开展安全生产应急管理自检自查，落实问题4件。

三、矿井安全“体检”自检情况

1、安全生产法律法规、行业标准执行情况

①我矿 “三证一照”齐全有效，同时根据《安全生产法》和上级有关规定，成立林盛煤矿安全生产委员会，设立安全管理机构，并按要求要求配齐了安全管理人员。并认真做好安全管理人员、从业人员、特种作业人员培训工作。

②按照国家、省级集团公司相关文件要求，我矿认真构建了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。建立健全了以矿长全面负责的双重预防责任体系和工作制度。

2、开拓部署与采掘生产组织情况

①严格按照采矿许可证规定范围组织安全生产活动，无超层越界开采情况。同时我矿严格按照《煤矿安全规程》规定的采煤方法和工艺，采取适合我矿的采煤方法开展采掘生产活动，杜绝以掘代采等国家明令禁止的采煤方法。

②我矿严格按上级文件要求编制了《林盛煤矿2017、月度生产计划》，并按计划组织生产。1～6月份，累计产量为48.6076万吨。

③我矿制定了《林盛煤矿井下劳动定员管理规定》，并根据矿井安全生产实际情况对劳动定员规定适时进行补充完善，制定专项安全技术措施，及时上报公司。

3、“一通三防”管理情况

①矿井通风方式为两翼对角式通风，矿井主入风量为8427m/min，总排风量为8638m/min。通过优化设计，简化系统，保证了通风系统的稳定、合理、可靠，杜绝了不合理的串联通风现象。针对我矿东翼通风阻力超规定的问题，我矿已制定了详细的整改措施，封闭东翼废弃巷道，简化通风

33系统，降低通风阻力。

②进一步完善瓦斯抽采系统，地面建有永久瓦斯抽采系统，地面泵站内设臵2台CBW610-2BV3型水环式瓦斯抽放泵，一台使用，一台备用，额定抽放量200-252m/min，抽放泵功率280KW。井下在东翼也建有固定瓦斯抽采系统，东四-400泵站内设臵2台SK-120（Z）-IBV3型水环式瓦斯抽放泵，一台使用，一台备用，额定抽放量87-135m3/min，抽放泵功率220KW。另外，严格按照《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于强化瓦斯治理有效遏制煤矿重特大事故的通知》（安监总煤装„2017‟18号）要求，建立了瓦斯防治机构-瓦斯科，制定了《林盛煤矿瓦斯防治补充规定》，配备有经验的防突专业技术人员和打钻人员，配备了足够的打钻机具和防突测定仪器，按标准做好防突基础工作。

③严格执行《防治煤炭自然发火综合管理制度》，坚持采取综合防火措施，即采煤工作面上下尾巷空区遗留顶煤必须进行回收、喷洒阻化剂、向采空区内注氮、注白泥或灌浆，回采面下口打防火墙，减少采空区漏风等综合措施。

④矿井采用KJ333型监控系统，对井下瓦斯、一氧化碳浓度、温度、风速等进行动态监控。矿井使用KJ405T-JH人员监测系统，所有入井人员均携带识别卡，能够实时掌握井下各个作业区域人员的动态分布及变化情况。

4、矿井防治水情况

严格落实《煤矿防治水工作条例》，坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，加强防治水工作。健全了防治水组织机构，配齐了防治水相关设备和人员，完善了抢险措施和抢险

3预案，并按规定留设各类防水煤柱。另外，按时对中央泵房4台主排水泵、-675水泵房3台主排水泵、下西二三道泵房2台主排水泵分别进行联合试运转，根据计算，排水能力满足最大涌水时的排水要求，符合《煤矿安全规程》规定。

5、矿井机电运输情况

严格按照《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录》等要求，及时淘汰国家明令禁止使用的设备，在用设备各种保护灵敏，检测报告齐全，设备状态完好，满足矿井安全生产的要求。另外，严格设备检测、检验管理。在用设备的检测检验全部按《煤矿安全规程》要求,进行定期检测检验，设备检测检验报告记录详实、齐全，检测检验报告由专人管理存档备检，设备无超期延期使用现象，符合《煤矿安全规程》规定。

6、安全生产投入情况

严格按照《安全生产法》和《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企„2012‟16号）以及有关规定，建立健全安全生产费用管理制度，并以高瓦斯矿井标准，每月按原煤产量以30元/吨提取和使用安全生产费用。并按要求编制《林盛煤矿安全投入保障制度》和《2017安全费提取使用计划》。

7、应急救援与职业卫生情况

①建立了专职的应急救援队伍，按照要求配备了应急救援装备器材和储备应急物资。修订完善了《林盛煤矿安全生产事故应急救援预案》，并按计划进行演练。井下建有2座永久避难硐室、设臵1台KJYF-96/8型移动式救生舱、3台 救生过渡站及13处救生中继站等紧急避险设施，并根据实际情况合理设臵避灾路线，有醒目避灾路线标识。

②认真贯彻落实国家安监总局下发的《煤矿作业场所职业病危害防治规定》，建立健全从责任落实、教育培训、检查监测到物资保障、用品发放、职业病诊治、档案管理一整套职业病防治工作体系，切实维护广大员工切身利益。

四、当前矿井安全状况

林盛煤矿以深入贯彻落实《安全生产法》和新版《煤矿安全规程》为主线，进一步完善“党政同责、一岗双责、失职追责”安全生产责任体制，明确各级各类人员和各部门安全生产职责。制定并实施相关安全管理制度，建立安全考核和安全奖惩制度，实行矿长负责、党政工团齐抓共管的安全管理模式，实现全员、全过程、全方位的安全生产动态管理。坚持“不安全不生产”原则，各级管理人员、安监人员严格按程序检查，并加大隐患排查整改力度，规范员工操作行为，及时消除各类安全隐患，有效制止“三违” 行为。

以上是我矿安全“体检”专项工作开展的基本情况，今后我们还将进一步努力，做好下一步的安全工作，确保矿井安全生产形势持续稳定。

不当之处，请指正。

第三篇：林盛煤矿安全生产隐患治理月活动方案

林盛煤矿

安全生产隐患治理月活动方案

为了深化煤矿安全生产隐患排查治理工作，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故发生，根据集团公司安全工作指示精神，结合我矿实际，特制定此方案：

一、指导思想

以集团公司、矿“两会”精神为指导，以“安全发展”为核心，以隐患“排查、治理、消除”为中心，以“治大隐患、防大事故”为重点，进一步贯彻落实“安全第一、效益第二、生产第三”方针和安全生产标本兼治、重在治本的各项政策措施，强化安全生产主体责任，加强煤矿安全生产监督管理，推动林盛煤矿安全、健康、和谐发展。

二、组织领导

为加强对活动的领导，矿成立安全生产隐患治理活动领导小组及办公室。

组 长：张乐有 方春光 副组长：矿副总以上领导

成 员：机关职能科室科长及基层单位党政负责人 领导小组下设办公室，办公室设在安监处，主任：杜玉岩。

三、奋斗目标

1、轻伤事故率控制在1‰以下；杜绝责任事故和列级事故。

2、完成当月安全、生产、经营各项指标。

3、杜绝严重“三违”，一般“三违”控制在4%以下。

4、作业现场无B类以上隐患；不安全隐患罚款和安全 绩效扣分与上月相比呈下降趋势。

5、全矿月份安全质量标准化工作实现动态达标。

6、干部带班作业无漏岗、脱岗和违章现象。

四、“隐患治理月”活动的内容

“安全生产隐患治理月”活动，要以《安全生产法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《国务院第446号令》等有关法律法规为依据，以落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及《沈煤集团2011年安全工作安排的通知》为主线，以“大排查、重治理”为内容，以治大隐患、防大事故”为重点，深入开展“安全生产隐患治理月”活动。

（一）以“大排查，重治理”为主要内容，认真开展隐患治理工作。隐患治理的主要内容：

1、安全生产规章制度的落实情况。矿井主要负责人和安全生产管理人员跟班入井情况；执行煤矿安全生产费用提取及使用；隐患排查治理报告制度执行情况等。

2、通风瓦斯管理情况。矿井保证风量满足安全生产要求的情况；瓦斯抽放系统；执行“四位一体”防突措施情况；落实矿井瓦斯现场管理有关规章制度的情况等。

3、防治水管理情况。坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放原则；落实采空区积水防治措施的情况等。

4、火灾防治管理情况。防灭火系统完善情况，采取综合措施预防内因火灾和外因火灾等情况。

5、煤尘治理情况。矿井建立综合防尘系统及运行正常，作业场所粉尘浓度符合有关规定等情况。

6、顶板管理情况。采掘工作面严禁空顶作业，按有关要求淘汰木支护和金属磨擦支柱等情况。

7、机电运输管理情况。矿井供用电隐患排查治理情况；井下机电设备保持良好，杜绝电气设备失爆；提升运输设备保护装置和安全防护设施齐全、有效等情况。

8、火工品使用和管理情况。国家安监总局（安监总应急[2008]96号）文件落实情况。矿发关于火工品管理的规定以及格各种责任制度落实等情况，防止被盗和丢失。

9、应急救援工作落实情况。按规定配置应急救援物资和设备，制定应急救援预案并组织演练情况。

（二）以“治大隐患、防大事故”为重点，切实做好“挂牌督办”安全隐患的整治。

1、被列为“挂牌督办”的隐患（我矿没有此类隐患），应制定切实可行的整改方案，明确整改期限、目标任务，落实整改措施、经费物资、机构人员，针对存在的安全隐患制定切实可行的应急预案，明确在整改过程中采取确保安全、防止事故发生的措施。并在被挂牌之日起10日内将整改方案、应急预案送至督办部门审核。对不能确保整改安全的，要将危险部位停产整改。

2、被“挂牌督办”的隐患整改责任人负责督促、组织落实事故隐患整改，及时解决事故隐患整改涉及的资金投入和组织保障等问题。

3、矿安监部门要督促、指导、协调相关单位及责任人整改被挂牌督办的重大安全隐患，对逾期未整改的实施处罚，必要时停产整顿。

4、挂牌督办的隐患整改完成后，由矿进行自检，并报督 办部门验收后摘除督办牌。

五、时间步骤

时间：从现在起至4月30日止，“隐患治理月”活动分四个阶段进行。

第一阶段：（从现在起～4月10日）为组织发动阶段。各单位要认真组织学习《煤矿安全规程》；安全方面法律法规；集团公司、矿年初下发的安全文件。同时采用横幅、条幅、板报和标语等多种形式大力宣传“隐患治理月”活动的目标、重点，切实做好宣传发动工作，详细安排部署并做出具体规划。

第二阶段：（4月11日～4月20日）为排查整治阶段。在此阶段，要认真开展四项大检查。

1、单位排查自检。自检工作必须由党政领导亲自组织开展，要对所管辖区域进行综合性自检，特别是重点部位、重点环节和重点人要反复查，盯住查，同时要对所查隐患进行登记。

2、职能科室联检。安监处、机电科、技术科、劳纪办、准军办联合对全矿井上下进行一次安全专项安全检查，采取井上下联动，交叉式排查，并突出夜班安全抽查。

3、分系统专项检查。由分管领导负责组织排查本系统安全隐患情况，重点是以“一通三防”、“顶板管理”、“防治水”、“机电运输”为主要内容的专项安全大检查。

4、安监处综合检查。由安监处牵头，职能科室参加进行以对照规程和上级下发文件为主要内容的综合安全大检查。

第三阶段：（4月21日～4月25日）此阶段为隐患整改阶段。各单位要对排查出的隐患进行建档登记，并全面落实整改，对需矿帮助解决的要上报安监处，并制定切实可行的防范措施。

第四阶段：（4月26日～4月30日）此阶段为“回头看”再检查阶段。为巩固隐患治理月活动成果，确保取得实效，在此阶段将组织开展“回头看”再检查，以此保证隐患治理不留死角。

六、考核与奖罚：

1、凡在“隐患治理月”活动中出现一人次轻伤及以上事故，除按规定制度处罚外，对单位党政领导各追加罚款1000 元；

2、凡在“隐患治理月”活动中本单位一般“三违”达到4%（包括4%）, 给予所在单位党政领导各罚款500 元；

3、“隐患治理月”活动期间，出现严重“三违”的单位,追加“三违”责任人及单位党政领导各500元罚款；

4、“隐患治理月”活动中，对重复出现的隐患，安监处将按有关规定对责任单位党政领导加倍处罚；

5、“隐患治理月”活动中，隐患责任单位必须严格按照整改措施及日期进行整改，对逾期没整改完的隐患，视情节给予整改负责人100～500元的罚款，并连带责任单位党政领导；

6、隐患复查人必须于隐患整改时间的第二天复查，并及时填写整改落实情况，逾期没有复查的问题，罚责任人100元；

7、“隐患治理月”活动中，对未完成矿安排各项工作的 单位,将给予所在单位党政领导各罚款500 元，并取消当月生产、安全、质量标准化奖；

8、活动结束后，矿将对在此次活动中表现突出的井下生产单位、井下生产辅助单位、生产职能科室、地面生产单位给予适当奖励。

七、工作要求

1、提高认识，加强领导。各单位要成立“安全隐患治理月”活动领导小组，党政领导要亲自挂帅，亲自抓、亲自管，精心组织，狠抓落实，各部门要同一步调，积极参与，切实履行安全生产职责，全面排查治理安全隐患。

2、加强现场管理，严格责任追究。要认真落实领导干部值班、带班制度，深入一线，靠前指挥，落实安全技术措施和安全管理制度。安监处将坚持一手抓防范，一手抓查处。在“安全生产隐患治理月”活动期间，对不按规定和要求进行隐患排查治理，或存在重大隐患不上报、未按期整改的单位，一经查处，坚决予以重罚；对发生事故的单位和直接责任人，严格按照“四不放过”的原则从严查处。

3、深入开展安全质量标准化工作。各单位要结合本单位实际，以“安全生产隐患治理月”活动为契机，积极开展安全质量提升工作，推动矿井“四化”建设和示范矿井建设，夯实安全生产基础。

4、各单位将“隐患治理月”活动方案、活动结束后的工作总结分别于4月12日和5月3日前上报安监处。

林盛煤矿 安监处 2011年4月10日

第四篇：林盛煤矿312采煤队精细化管理示范区队

林盛煤矿312采煤队精细化管理示范区队 312采煤队在2012年紧紧围绕生产、经营、管理开展工作，进一步提升本队管理水平，以严格管理，带出了一支能打善战作风过硬的队伍，该区队在本季度中从没有出现一次安全事故，安全、标准化、经营管理、生产管理、准军事化上的各项工作都取得了较好的成绩。

狠抓作风转变，提升安全管理水平。

该队围绕安全生产这一中心，狠抓工作作风转变，强化班组长以上干部安全生产责任制和“安全联保”活动，不断创新安全教育形式，增强班长以上干部、员工安全意识。在全队班长以上干部中严格执行带班入井制度和现场安全管理制度，细化“甲班、乙班、丙班”安全任务，加大班长量化考核力度，努力提高采面工程质量。对生产中的每道工序、工艺实行层次管理、逐级负责、量化分解、评分考核、奖罚兑现的安全管理法。每月开展2—3次安全隐患排查治理活动，着力消灭一切隐患及安全生产出现的问题，切实把“不安全不生产”、“隐患不排除不生产”、“措施不到位不生产”落到实处。鼓励全员参与、共抓共管，形成长效机制。同时，围绕创先争优活动，积极开展“党员一带一，安全上水平”、“党员先锋岗”、“星级员工”评比等标杆选树活动，进一步提升了矿井安全管理水平。

强化动态达标，稳步推进质量标准化建设。

今年以来，该队坚持把安全质量标准化建设作为推动各项工作再上新台阶的有效载体，强化动态考核，稳步推进安全质量标准化建设。对井下安全理念、标识牌板、措施规程以及避灾路线等牌板进行增补更新，完善班后会、三道绞车、上顺料场、上下口超前支护、采面质量等部位管理。对照采面“三直一平两畅”、正规循环作业和岗位工艺、工序操作标准，严格执行安全质量标准化考核、岗位考核等规定，狠抓现场动态考核，将考核结果落实到班组和个人，并大力开展大小料场的物料码放、管线吊挂、绞车完好等专项整治，实现了采面的安全质量标准化动态达标。与此同时，瞄准“争创全矿标准化示范区队”的目标，不断加大标准化投入力度，以顶板治理为主线，以标准化动态达标为保障，精心打造了西一区复采南12煤工作面、并以溜子司机、放煤工精品岗位，由点带面全面推进，不断夯实全队安全安全质量标准化工作。

加强经营管理，创建“管理型”区队

本队以开展“岗位价值精细化提升”为目标,对岗位价值精细化工作认真落实到每一个班组；在工资考核方面，根据矿给队的吨煤单价，再根据班组产量进行日工资分配，做到多劳多得，充分利用精细化考核制度调动员工劳动积极性；在材料考核方面，做到精打细算，每月初将材料费分给各个班组，让各个班组了解本班材料费金额，让各个班组做

到心中有数，每月月末对材料费使用情况进行总结，进行合理奖惩；全队员工扎实开展修旧利废、节支降耗活动，从节约一根开伴，一个捆帘子，一个u型销、回收一块煤等诸多小事抓起，建立材料回收加分制度，从而调动班组员工立足岗位节支降耗的积极性，加强材料的现场管理与控制，同时掌握材料的使用去向，废旧材料的复用情况。从源头上杜绝了“跑冒滴漏”、“大材小用”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。让每个班组的员工提高节能意识，使材料费得到充分的利用。通过精细化市场运作，让每名员工都认识到了“人人都是管理者，岗岗都是利润源”。

加强生产管理降本提效，争做“效益型”区队

312采煤队结合本队实际情况，发扬广大职工的创造性，积极探索，努力钻研，进行了以下工作：在队务公开上，采取工分、工资、罚款上牌板制度，使之公开化，透明化，公开公正受职工监督；以矿生产经营明细化管理制度为指针，进一步完善我队生产经营管理制度，严格执行生产经营闭合式管理，合理奖罚；并在西一区复采南12煤工作面,根据本队实际情况采用三采三整作业方式，除工作面出现顶板破碎期外，基本杜绝了工人靠点作业现象。通过调整生产工序及工艺，保证日完成2巷，月完成产量在14000吨,使生产稳步提升。

本队以成本控制为基础，把材料降耗工作作为一项重要

管理内容来抓，纳入到精细化管理考核中，采取八项措施。一是积极开展宣传教育，增强职工参与成本控制的积极性。二是实施了目标管理，材料细化管理，做到了计划、指标、材料、考核分解到班组。在每月初，把矿下达的材料费指标根据工作面具体条件，确定每循环消耗量落实到各班组节奖超罚。同时对材料回收修复也指定奖罚制度。三是围绕生产经营抓好各班组生产竞赛，在节能降耗中促进生产成本降低。四是开展修旧利费。根据本队实际情况，制定全年修旧利废12万元目标，通过修理井下风镐、回柱器、凿岩机等生产工具。五是围绕技术难点开展攻关，促进材料再利用，降低消耗增加产量。如采用彩条布挡矸法挡矸石。六是杜绝丢失和浪费，使单体、梁子等设备、坑木材料利用率提高。并制定了《单体、梁子、工具检查使制度》，《浮煤管理制度》等，每日查验单体、梁子数有无丢失，检查浮煤清扫情况。七是征集合理化建议。八是加强物料领取、使用、保管。从而推动了本队生产经营稳步提升

勇于攻关，追求卓越，打造“准军事化”区队

312采煤队党支部为全面提高矿井管理水平，培养干部职工的服从意识和执行意识，在全队范围内严格执行准军事化管理各项标准。为使准军事化管理真正落实到行动上，率先在班长以上管理人员实行了军事化训练，为职工作出了表率。在此基础上，组织员工学习《准军事化管理手册》，使

员工的素质不断得到提高，又在全队范围内掀起全员军训的新高潮，制定全员培训计划。通过实行准军事化管理以来，认真执行矿下达的各项制度要求，规范了班长以上干部职工的行为标准，塑造了职工积极向上的精神风貌。

第五篇：2010盛源煤矿安全质量标准化建设工作总结

2010盛源煤矿安全质量标准化建设工作总结

公司安监部、生产部：

为切实抓好我矿安全生产工作，努力提升煤矿安全生产条件和综合管理能力，预防和减少煤矿伤亡事故的发生，推动安全质量标准化活动建设，促进煤矿安全生产形势的稳定好转。我矿安全质量标准化建设工作在安监部、生产部的大力指导和支持下，经过全矿干部职工的努力，取得了一定的成效。根据安监部、生产部要求，现将有关情况汇报如下。

一、我矿安全质量标准化工作建设情况

（一）基本情况

（二）所做的主要工作和取得的效果

1．广泛宣传。我矿认真贯彻落实《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，组织煤矿安全管理干部和职工逐条逐款学习，张贴宣传标语，组织煤矿安全、生产技术管理人员到茂源煤矿参观学习取经，召开煤矿安全质量标准化矿井现场工作会等形式，大力宣传煤矿安全质量标准化达标工作的重要性和必要性，努力营造煤矿安全质量标准化建设工作的良好氛围，提高煤矿企业安全质量标准化达标工作的积极性和主动性。

2．落实责任。成立安全质量标准化达标领导小组，落实专门机构和人员，落实监管责任，派出督导组，指导工区达标工作的开展，科学制定达标规划，督促工区限期达标。建立安全质量标准化达标奖惩制度，专项奖励对我矿安全质量标准化达标工作做出成绩的有功人员，确保了我矿安全质量标准化达标工作人员、机构和责任的落实。

3．加大投入。切实加大了我矿安全质量标准化达标的监管工作力度，督促应达标工区完善达标计划，重点加强矿井“一通三防”安全设备设施、矿井双回路供电、淘汰设备更新、双风机双电源、矿井地质预测预报、探放水设施的配备、基础资料的建档立卡等安全生产条件改善的投入。

4．效果明显。矿井安全条件和管理水平进一步提升，矿井防灾抗灾能力进一步增强，有效地防止了我矿较大安全事故的发生。

二、存在的主要问题

1．认识不足。安全质量标准化达标工作缺乏主动性、积极性和长期性，存在搞好标准化就是花钱的思想，对开展煤矿安全质量标准化工作就是夯实煤矿企业基础安全管理工作，提升煤矿保障能力的重要性认识不足。

2．发展不平衡。由于资金问题，我矿安全质量标准化工作在个别工区发展进度缓慢。

3．安全管理有待进一步加强。一是安全管理人员、技术人员、特殊工种配备不足，不能满足我矿安全生产的需要；二是安全生产责任制、各工种岗位责任制、规章制度、操作规程、基础资料等有待进一步完善；三是安全隐患整改不力，对照《煤矿安全质量标准化标准及考核验收办法》的要求，矿井安全隐患在历次检查中存在的问题还较多。

三、下步工作要求

1．坚持抓好煤矿安全质量标准化建设工作信心不动摇。我矿安全质量标准化工作作为“以人为本”，坚持安全发展观，构建和谐盛源，增强抓好安全质量标准化的信心和决心，切实加强对安全质量标准化工作的组织领导，做到机构不撤，人员不散，力度不减，实现安全管理工作从被动防范向源头管理的转变，建立安全长效机制，夯实安全基础，杜绝较大事故的发生。

2．全面推进煤矿安全质量标准化建设工作。科学制定安全质量标准化达标规划，加强安全质量标准化的宣传教育和培训工作力度，以“一通三防”为重点，抓好安全质量标准化各项工作。严格采掘 头面管理，强力推进采煤方法和支护方式的改革，努力提升煤矿安全生产条件，全面推进煤矿安全质量标准化建设工作。

3．严格执行上级政策。我矿认真落实好安全生产主体责任和部门的监管责任。责成工区按规划达标而未达标的要及时下达停产整改决定书，未达标前决不允许生产，避免安全生产事故的发生，促进我矿安全生产形势的稳定。

盛 源 煤 矿 2010年12月29日