国家级自然保护区管理工作评估项目及项目解释(试行)

第一篇：国家级自然保护区管理工作评估项目及项目解释(试行)

附件二

国家级自然保护区管理工作评估项目及项目解释（试行）评估 项目

1、机构设置与人员指管理机构内部工作科室设置、专业技术人员占全部工作人员的比例等。专业技术人员指项目解释

配置

2、运行经费保障程度

3、管护设施

4、面积及功能区适宜性

5、范围界线与土地权属

6、管理目标与规划计划

7、法制建设与执行情况

8、资源本底

9、日常管护

10、科研监测

11、宣传教育 具有与自然保护区管理业务相适应的中专以上学历人员或同等学力者。

指管护人员补助经费及日常管护工作所需经费的情况，包括上级拨款、自筹等。

指管护站卡、巡护道路、交通与通讯工具、水、电等支持管护工作的设施、设备的情况。

指保护区面积兼顾保护对象完整性、适度性和当地经济建设、居民生产、生活需要的情况以及核心区、缓冲区面积与管理目标一致性的情况。

“范围界线”指按照适宜的面积划定保护区边界线或边界走向以及功能区界线，并立标公示的情况。“土地权属”指依法确认保护区范围界线内土地权属的情况。

“管理目标”指实现保护区长远保护目标的阶段性工作目标，应与建立该保护区的根本目的相一致。“规划”指阶段性的以管理为中心的工作蓝图（如总体规划等），主要内容应当与管理目标相符。“计划”指保护区管理机构以文件形式公布的年内各项主要工作安排，应与规划确定的目标、任务相衔接。

“法制建设”指地方人大、政府根据该保护区管理特点制定的法规、规定，以及社区乡规民约、管理机构内部规章制度建设的情况等。“执行情况”指保护区管理机构执行法律、法规的情况，包括查处或通过执法机关查处发生在保护区内的各种违法事件的情况等。

指考察、了解保护区自然地理、生物多样性和人文资源的情况。

包括了望观察、哨卡守护、生物救护、火灾预防、应急出动及现场解决问题的情况，以及处置污染物、设置界标、解说牌、警示牌的情况等。

指为适应管理需要开展科研监测项目的情况及配置高级职称专业技术人员、与社会科研单位开展合作研究的情况，以及完成科研课题、发表科研论文、解决管护中实际问题的情况。

包括宣传保护区相关知识的书刊、声像、图片资料的种类、质量及面向公众的使用情况和作为教学实习基地、爱国主义教育基地及社区环保、技术培训基地的情况。

12、国内外交流与合作

13、资源持续利用情况

14、生态旅游 包括国内外同行互访、参加国内外学术交流活动、执行有关合作项目的情况，以及在局域网、因特网上发布或获取信息的情况。

指以保护区内依法可利用的资源为对象开展科学观测、研究、教学实习、旅游观光及示范性生产经营活动的情况。

指以保护区内自然景观和人文资源为对象，依法开展富有环境教育、带动社区发展等特色

15、保护对象现状与前景

16、环境质量

17、人类活动情况

18、与社区及周边关系

19、自养能力

20、职工培训 的旅游活动的情况。

指对过去一个时期内（如追溯期内）保护区资源、环境、生态连续变化情况及管护工作的总体估计和在此基础上就未来走势的预测评估。

指地表水环境质量、海水水质、环境空气质量的达标情况和合法建筑物、构筑物与自然景观相协调的情况。应用标准：地表水环境质量标准（GB 3838—2002）、海水水质标准（GB 3097—1997）、环境空气质量标准（GB 3095—1996）。

指保护区核心区、缓冲区内居民分布和其经济活动情况及社会上在保护区内建设生产设施（包括索道、公路、铁路等交通设施）的情况。

“社区”指行政范围全部或部分在自然保护区内的村、社以及地域上与保护区相邻并发生关系的村、社。“周边”指以地域为基础并与保护区发生关系的政府机关及有关部门、单位。

指自筹资金的能力，包括从资源持续利用、生态旅游、区外生产经营、开展社会服务等项目中获取正当收益用于保护区管护工作的情况。

指保护区工作人员为提高业务素参加各种定期学习培训活动的情况。

第二篇：国家级火炬计划项目管理办法(试行)

国家级火炬计划项目管理办法（试行）

科学技术部 财政部

第一章 总则

第一条火炬计划是经国务院批准，由科技部组织实施的高新技术产业发展计划。其宗旨是促进高新技术成果的商品化、产业化和国际化。火炬计划项目是火炬计划的重要组成部分。为进一步推动火炬计划项目的组织实施，充分发挥火炬计划在发展我国高新技术产业中的引导、示范作用，根据国家有关政策规定，制定本办法。

第二条火炬计划项目分为国家级和地方（省、自治区、直辖市、计划单列市）级两种，实行国家和地方两级立项和管理。各地的国家级火炬计划项目评审权属当地省、自治区、直辖市、计划单列市科技行政管理部JI（以下简称省、市科技行政管理部门）。

国家级火炬计划项目的认定立项权属科技部。科技部火炬高技术产业开发中心（以下简称科技部火炬中心）是国家级火炬计划项目的归口管理部门。具体负责组织实施国家级火炬计划项目。

第三条国家级火炬计划项目管理坚持突出重点、强化创新、分类指导、加强服务的原则；坚持以市场为导向，企业为主体，引入竞争机制，实行动态管理；坚持因地制宜，保证项目质量，发挥示范引导作用。鼓励并优先支持高新技术产业开发区、火炬计划产业基地、火炬计划重点高新技术企业、科技型中小企业申请和实施国家级火炬计划项目。鼓励科研院所、高等院校同企业结合，共同承担国家级火炬计划项目。

第二章 申报

第四条国家级火炬计划项目分为一般项目和重点项目。国家级火炬计划项目是以国内外市场为导向,以国家、地方和行业的科技攻关计划、高技术研究计划（“863”计划）成果以及其它科研成果为依托，以发展高新技术产品、形成产业为目标，择优评选并组织实施的高科技产业化项目。

从国家级火炬计划项目中择优认定重点项目。重点项目应具有我国自主知识产权，技术水平在国内同行业中居领先地位，项目产品市场前景好，产业规模大；有较强的市场竞争能力和较大的市场覆盖面，是国家重点发展的高新技术产业。重点项目应在同行业中有示范带动作用，在地方经济中起支柱作用。

第五条申报渠道与要求：

1、国家级火炬计划项目申报工作，由各省、市科技行政管理部门负责；国务院部委（局、总公司）的直属单位可通过部委（局、总公司）科技司（或相关部门，下同）申报，但项目承担单位应先将申报书抄报所在省、市科技行政管理部门盖章备案。部委（局、总公司）科技司只能申报国家级火炬计划项目。

2、申报国家级火炬计划项目，项目承担单位须提交的申报材料：

①国家级火炬计划项目申报书（附件1）；

②国家级火炬计划项目可行性研究报告；

③计算机软盘。

申报重点国家级火炬计划项目，须提交的申报材料：

①重点国家级火炬计划项目申报书（附件2）；

②重点国家级火炬计划项目立项申请报告；

①计算机软盘。

报送各省、市科技行政管理部门或部委（局、总公司）科技司进行评审。

第三章评审与认定立项

第六条各省、市科技行政管理部门及部委（局、总公司）科技司按照《国家级火炬计划项目立项条件与评审标准（附件5）》，组织专家对申报项目进行评审。对符合条件的项目择优排序，按规定时间，将申报材料、专家评审组综合意见和项目汇总表（附件

3、附件4）及项目汇总软盘等报送科技部火炬中心申请认定。

第七条技部火炬中心聘请技术、经济和管理等方面专家组成“国家级火炬计划项目专家认定委员会”，对申请项目进行审查认定。在此基础上，科技部火炬中心按照突出重点、保证水平、推动创新、提高效益的原则，提出当年国家级火炬计划项目的立项建议；经科技部发展计划司综合平衡并报科技部领导批准后，由科技部下达当年国家级火炬项目计划，并抄送国家有关金融部门。

第八条对认定立项的国家级火炬计划项目、重点国家级火炬计划项目，科技部火炬中心颁发项目证书。

第四章资金

第九条火炬计划项目实施需要多渠道、多形式筹集资金。其中以单位自筹、银行贷款和投资机构的投资为主。

第十条需申请贷款的国家级火炬计划项目，项目承担单位在接到立项通知后，须报送《科技开发贷款项目申请表》及有关材料，由科技部向国家有关银行推荐。省、市科技行政管理部门要协同项目承担单位，按照银行要求做好贷款评估和落实工作。

第十一条符合科技型中小企业技术创新基金立项条件的国家级火炬计划项目可优先得到基金的支持。各省、市科技行政管理部门应优先将国家级火炬计划项目纳入当地政府扶持高新技术产业发展的基金计划，以获得补助、贴息等资金支持。各省、市科技行政管理部门应根据当地条件，建立投资担保机构，重点支持国家级火炬计划项目，保证其顺利实施。

第五章跟踪管理与服务

第十二条国家级火炬计划项目统一纳入省、市科技行政管理部门的管理渠道，其经常性跟踪管理工作主要由省、市科技行政管理部门负责。

第十三条国家级火炬计划项目认定立项后，承担单位要严格按照火炬计划项目管理的有关规定，认真组织实施。各省、市行政管理部门要协助项目承担单位和当地有关部门、银行，落实资金和有关扶持政策，协助解决项目实施过程中的有关问题。凡立项后，两年内不能正常执行的项目，将取消其国家级火炬计划项目的资格。

第十四条科技部火炬中心以多种形式对国家级火炬计划项目特别是重点项目，积极提供服务，在市场、信息、资金、管理等方面给予支持。

第六章验收

第十五条国家级火炬计划项目实施达产后，都要按有关规定进行验收。一般项目的验收工作由省、市科技行政管理部门负责。

对验收合格的项目，省、市科技行政管理部门签署验收意见后报科技部火炬中心备案。重点项目的验收工作由科技部火炬中心负责。对全面达到项目申报书中各项指标要求，年销售收

入超过5000万元的国家级火炬计划项目，经省、市科技行政管理部门申请，也可由科技部火炬中心组织验收。

第十六条经省、市科技行政管理部门审查同意验收的项目，科技部火炬中心根据《国家级火炬计划项目验收审批表》（附件6），颁发项目验收合格证书。

第十七条验收不合格或中断的国家级火炬计划项目，由省、市科技行政管理部门予以结题或做撤项处理，并报科技部火炬中心备案。

第七章统计

第十八条项目统计工作是国家级火炬计划项目管理工作的一个重要组成部分。国家级火炬计划项目统计工作，由省、市科技行政管理部门负责。各省、市科技行政管理部门应在规定时间内，将上一《国家级计划项目执行情况调查表（火炬计划）》报送科技部火炬中心。

第十九条凡认定立项的国家级火炬计划项目都要进行统计。验收合格的项目，自通过验收起再统计三年。结题或撤消的项目，自审批机关确定结题或撤消之日起不再统计。

第八章奖励

第二十条对优秀火炬计划项目和在实施火炬计划项目工作中取得优异成绩的集体和个人，按《国家科学技术委员会火炬奖励办法（试行）》规定的条件给予表彰和奖励。各省、市科技行政管理部门应根据本地情况，制定相应奖励办法。

第九章附则

第二十一条本办法自公布之日起施行。原国家科委一九九四年公布的《国家级火炬计划项目管理办法》同时废止。

第二十二条本办法的解释权和修改权属科技部。

第三篇：国家级继续教育项目

国家级继续教育项目“中国医院院长领导力高级研修

班”

邀 请 函

尊敬的院长:

为搭建高层次医院管理学术交流平台，深化院长领导力研究与实践运用，“中国医院院长领导力高级研修班”将于2009年6月10日～13日在江苏无锡举办。本项目为国家级继续教育项目（2009—15—02—025国），学习结束授予Ⅰ类学分8分。在此，项目责任人——无锡市第二人民医院院长易利华教授诚挚邀请您的加入，我们期待在无锡与您会首！

现将项目有关情况告知如下：

一、项目组织单位

《中国医院》杂志社 江苏省医院协会 无锡市第二人民医院 等

二、项目主题

项目主题为：中国医院院长领导力

研修共三大模块内容：

第一，院长与医改的研究和背景介绍；

第二，院长与管理科学、医院管理学和领导力研究的理论专题研讨；

第三，院长与名院长在医疗质量、人文管理、学科建设、绩效管理、现代化建设和医院机制改革的管理之道。

三、项目理由及特色

解答如何做一名院长？如何做一名好院长？如何做一名管理专家型的好院长？创新国内医院院长职业化系统化培训模式，让一切先机和优势尽在优秀医院院长的执掌之中。

主要特色：

1、规模适中：关注到每一位学员、信息互换更畅通无阻。

2、学时丰富：学习更细化、更透彻、更持续。

3、系统性强：贯穿院长职业化生涯全部领域，包容国内外最新医院管理资讯。

4、针对性强：专为医院院长量身定做的职业化课程内容。

5、水平较高：授课内容几经筛选，立意新颖、见解独特。特邀海内外一流医院管理专家亲临授课。

四、授课师资（按授课顺序）

1、中国医院协会副会长、江苏省医院协会会长 唐维新 教授

2、复旦大学卫生发展战略研究中心主任 郝 模 教授

3、东南大学科技经济研究所所长 叶 明 教授

4、复旦大学公共卫生学院 吕 军 教授

5、南京中大医院院长 刘乃丰 教授

6、无锡市第二人民医院院长 易利华 教授

7、上海瑞金医院院长 朱正纲 教授

8、上海交通大学医学院附属新华医院院长 徐卫国 教授

9、香港医管局知名护理专家 张秀芳 女士

10、上海市第五人民医院党委副书记、知名护理专家 杨青敏 副教授

11、北京协和医院原常务副院长 李学旺 教授

12、上海交通大学医学院附属仁济医院院长 范关荣 教授

13、四川省德阳市人民医院院长兼党委书记赵鲁平教授

14、台湾嘉义天主教圣马尔定医学中心医疗教研副院长 陆希平教授

15、山东省烟台毓璜顶医院院长 刘运祥 教授

16、北京301医院副院长 陈晓红 教授

17、江苏省人民医院党委书记、副院长 陈亦江 教授

唐维新：中国医院协会副会长，江苏省医院协会会长，江苏省医学会常务副会长，南京医科大学和江苏职工医科大学兼职教授。长期从事卫生行政管理工作，对宏观卫生政策和医院管理理论方面问题有着深入的研究和独到的见解。

郝 模：复旦大学卫生发展战略研究中心主任，卫生政策学教授，国务院学科评议组成员，卫生部政策与管理专家委员会委员，博士生导师。对国内重大卫生问题有较深入及超前的政策研究，是本次医改方案的具体执笔者之一。

叶 明：东南大学科技经济研究所所长，教授，研究生导师，东南大学MBA中心教授，澳门科技大学、河海大学、南京信息管理学院兼职教授。长期致力于科技、政策、高技术企业管理研究。

吕 军：复旦大学公共卫生学院，教授，博士生导师，长期从事医院基础管理和医疗质量理论研究，在社会医学与卫生事业管理专业领域研究造诣颇深。

刘乃丰：东南大学医学院附属中大医院院长，心血管病研究所所长，博士生导师。在将信息技术应用于医院业务流程重组和资源优化配置方面有较为突出的业绩，在国内具有一定的创新性示范作用。中大医院现有编制床位1000张，年门急诊量90余万人次，年出院病人2.6万余人次。拥有国家级突出贡献专家2人，国家杰出青年基金获得者1人，江苏省医学领军人才2人，享受政府特殊津贴14人。放射科、危重病医学科等12个科室为省级临床重点专科。

易利华：无锡市第二人民医院院长，教授，硕士研究生导师，曾荣获全国优秀院长、全国卫生系统先进工作者、江苏省医院管理突出贡献者、江苏省及无锡市有突出贡献中青年专家等称号。是国家自然科学基金项目（管理类）评审委员会专家，中华医学科技奖评审委员会评审专家，中国医院协会理事。无锡二院是一所百年医院，始建于1908年，拥有1010张开放床位，年门急诊量达150万人次，医院现有省重点学科5个，市重点学科4个，医院多项质量效率指标名列全省三级医院前列。

朱正纲：上海瑞金医院院长，美国外科学院院士，医学博士，博士生导师。先后在上海市第二医科大学、上海交通大学医学院、上海瑞金医院等院校担任行政领导，对中国医院管理有较深入的研究。上海瑞金医院占地面积12万平方米，建筑面积24.5万平方米，核定床位1383张。年门急诊人次近172万，住院病人达4万人次。灼伤科,血液科,普外科与消化道外科,眼科与激光中心,骨伤科,内分泌科,心脏科,高血压科等均为该院医疗特色科室。

徐卫国：上海交通大学医学院附属新华医院院长，医学硕士，管理学博士，博士生导师，致力于医院发展和人力资源建设，对转型时期公立医院创新管理模型有较为系统的研究。上海交通大学医学院附属新华医院占地面积近200亩，总体建筑面积18万平方米。现有博士生导师42名，硕士生导师181名，设有临床博士后流动站博士专业点8个。医院的心血管内科、消化内科、神经内科等学科综合实力一流。

张秀芳：香港医院管理局个人成长及危机处理中心顾问委员，香港卫生护理专业人员协会执行委员，原香港东区那打素医院护理总经理。

杨青敏：上海市第五人民医院党委副书记，中华护理学会全国理事，主要从事医院整体管理与护理管理，已出版多部护理管理论著。上海市第五人民医院占地约90亩，建筑面积6万平方米，年门急诊量超过70万人次，年住院病人超过1.4万人次。医院现拥有上海市百人计划1名，上海市曙光学者1名，享受国务院特殊津贴6人。泌尿外科和中医支气管炎专科是上海市医学特色专科。

李学旺：北京协和医院原常务副院长，教授，博士生导师，曾担任过中国医院协会医疗质量管理委员会主委、中华医学会肾脏病分会副主任委员等职务。北京协和医院是清华大学医学部临床医学院，中国医学科学院的临床医学研究所，是卫生部指定的全国疑难重症诊治指导中心。现有中国科学院院士1名、工程院院士3名。近年来获得国家科技进步奖23项，省部级科研奖120余项。消化内科、内分泌科等科室享誉全国。

范关荣：上海交通大学医学院附属仁济医院院长，心胸外科教授，硕士生导师。现任中华医学会理事，上海市医学会副会长，上海市政协委员等职。所在仁济医院是上海第一所西医医院，医院年收治门急诊病员近217万余人次，住院病人逾 5.7万人次，完成各类手术2.8万余台。其中，消化内科是国家教育部重点学科、卫生部重点实验室，消化科、风湿科是上海市临床医学中心和上海市教委重点学科。

赵鲁平：德阳市人民医院院长兼党委书记，医学博士、教授、主任医师。德阳市委、德阳市政府引进人才。长期从事泌尿外科基础和临床、科研工作，擅长器官移植和微创、腔内泌尿外科等技术。2006年，获得“四川省有突出贡献优秀专家”、中国医院管理协会“2006中国医院优秀院长”荣誉称号。德阳市人民

医院是四川大学华西医学中心教学医院，国际紧急救援中心网络医院。医院占地面积11万平方米，开设病床800张，年门急诊量近70万人次，年住院病人近2万人次。拥有3个省市重点专科及10余个优势学科，16个疾病研究所（中心）及实验室。

陆希平：台湾嘉义天主教圣马尔定医学中心医疗教研副院长，外科教授，胸外科主任，美国麻州医院、华盛顿及匹兹堡医学中心研究员，台湾大学医学博士。台湾嘉义天主教圣马尔定医医院建筑面积45862平方公尺，床位近1000张，日门急诊量近3000人次。内科、外科、妇产科等科室技术水平一流。

刘运祥：山东省烟台毓璜顶医院院长，硕士生导师，对医院现代化管理有丰富的心得，尤其在医院设施设备管理及建筑管理方面有一定的实战经验。毓璜顶医院占地面积7万平方米，建筑面积17万平方米。年门诊量100万余人次，出院病人4.5万余人次，各类手术2.5万余例，在职职工2021人，享受政府特殊津贴6人。消化内科、心血管内科、泌尿外科等13个学科为烟台市重点学科。陈晓红：解放军总医院副院长，主任医师，教授。解放军总医院是全军规模最大的综合性医院，是国家重要保健基地之一，负责中央、军委和总部的医疗保健工作。全院共设有床位4000余张，医院每年开展250多项新业务新技术，年门诊量250万人次，收容病人8万多人次，开展各种手术近4万例。现有耳鼻咽喉科，骨科，心血管内外科等10个全军医学专科中心，7个全军重点实验室。陈亦江：江苏省人民医院党委书记、副院长，南京医科大学党委副书记，胸心外科专家，博士生导师。在医院科室管理研究方面有较深造诣。所在江苏省人民医院是江苏省规模最大的综合性医院，医院占地8.04万平方米，现有建筑面积15.2万平方米。医院设病床1850张，年门急诊量217万人次，年住院人次

4.2万人次，年手术2.5万台次。现有内科、普外科、皮肤性病科3个省级重点学科,另外拥有省级“135”重点学科15个，省级重点临床专科24个，省级医疗诊治中心4个。

五、参加对象

1、全国三级与二级医院院长、副院长或院长级后备干部；

2、卫生行政部门主管人员。

*务请参会代表于6月9日16：00前报到，并出席当晚举行的“欢迎晚宴”及“院长专题报告”。

七、注意事项

1、会务组将于6月9日10：00—18：00在无锡火车站、无锡硕放机场、上海虹桥机场接站。

2、酌收会务费、培训费900元/人（含交通费、会场费、听课费、资料费、餐费、活动费等）。

八、住宿安排

A类（五星级）标间：300元/天/人；B类（准四星）标间：180元/天/人；住宿费自理。

九、报到及主会场地点

无锡凯宾斯基饭店（五星级）：无锡市永和路18号；电话：0510-81088888。

十、咨询方式

咨询电话：0510-82738304；0510-82727501转2003

传 真：0510-82734243网上咨询：

联系人：赵 阳 包黎刚 胡敏敏

《中国医院》杂志社

江苏省医院协会

无锡市第二人民医院

二○○九年六月三日

第四篇：项目和项目管理工作

项目和项目管理工作

各位领导：

按照会议安排，结合本部门工作实际，现就项目及项目管理工作做如下表态发言。

一、项目工作

2008年，在县委政府的正确领导下，在县直相关部门的配合努力下，我们认真贯彻落实党的十七大全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，紧紧围绕全县经济工作会议上确定的发展思路，不等不靠，主动工作。按照“加强宏观调控，当好决策参谋，狠抓项目建设，增强发展后劲，发挥职能作用，服务经济建设”的工作要求，为促进地方经济发展做了一定的工作。一是加强项目论证，抓好项目前期工作，5.12地震发生后，我们充分发挥自身职能，按照县上的统一部署，对地震后各类项目设施受损情况进行了调查摸底，并编制了《两当县灾后恢复重建总体规划刚要》，提出建设项目722项，总投资15.8亿元，使我县的重建工作有计划、有顺序、有重点的开展，并为争取国家灾后重建资金提供的科学依据。截止目前，国家已下达我县灾后重建包干基金5.7亿元，为我县的灾后重建工作打下了坚实的基础。二是紧抓国家扩大内需 和新增投资规模的机遇，主动出击，抓好项目的论证和争取工作。国家政策出台后，我们先后两次发文向各部门通报国家投资导向，为争取国家投资创造了先决条件，共上报新增1000亿元中央投资项目101项，总投资86735万元，建立了新增4万亿元中央投资项目库，共储备项目222项，总投资18.66亿元，挤入提前安排灾后重建基金51项，总投资 2.81亿元。三是充实完善项目库，新增入库项目51项，完成市上下达的71项项目前期工作。四是多渠道筹措项目前期工作的经费。五是定期或不定期的对项目前期工作开展督察，促进了项目前期工作进度。

二、项目管理工作

在积极争取国家投资的基础上，我们重点在项目的建设管理上下功夫，加大工作力度，营造良好的项目建设环境，一是建立了“发放部门管理项目，财政部门管理资金，项目单位管理建设，监察部门管理监督”的四管制度，使我县的项目建设进入程序化、规范化的轨道。二是落实了重点项目“重点”管理责任制，对重点项目确定联系领导、牵头单位、配合单位、实施单位和责任人，签订了责任合同、靠实责任。三是继续实行“五个一”的项目工作机制，严格执行项目法人责任制，招投标制、监理制、合同制、廉政制，从制度上明确了责任。四是建立了项目进度管理“审查制、检查制、督察制、评比制”的“四制”制度。通过以上各种管理措施的落实，我县项目建设和项目管理逐步走上了规范化管理轨道，全年固定资产投资完成18767万元，同比增长38.98%。

项目及项目管理工作，需要我们共同协作，相互配合，我们将已这一次会议为契机，落实这次会议精神，在县委、政府的正确领导下，在今年的工作中：一是强化计划工作中的指导参谋作用，加强对经济运行分析及早发现和提出工作中的问题和对策，确保全年目标顺利完成。二是按照灾后恢复重建管理办法，切实加强对农村灾民建房工作的督促、检查，同时，做好公共服务设施重建项目的协调服务工作。三是进一步加大灾后重建项目前期工作，尽快对成熟项目上报审批。四是建立和完善项目工作责任制，加强项目建设进度管理，通过以上工作措施的落实，为促进我县经济发展做出应有的贡献。

第五篇：项目监理部管理工作实施办法(试行 )

项目监理部管理工作实施办法（试行）

第一章总则

第一条项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构；是公司面向市场的窗口；是公司经营管理活动的基本单元；是维系公司与职工联系的纽带；是现场职工工作、生活、学习的直接依托。加强项目部管理，搞好项目部自身建设，对于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质，具有十分重要的意义。

第二条项目监理部管理工作以“精干高效、规范有序、和衷共济、纪律严明”为目标。

第三条本办法所称项目部管理工作，主要是指工程监理期间项目部内部组织管理工作的内容、要求和方法，不直接包含项目监理业务。

第四条项目总监负责项目部内部各项工作的组织管理。

第二章岗位职责管理

第五条项目总监应根据监理工程内容、规模和本部人员结构对监理部成员合理分工，明确划分职责范围，建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系，并报公司工程部备案。

第六条监理人员应服从总监的分工和因工作需要所作的临时调度，如有不同意见可向总监提出，但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作。

第七条监理部成员必须严格按照《监理人员岗位职责表》的相应条款结合工程具体内容履行岗位职责。

第八条监理部应认真按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。月度考评要力求实效，防止内容空泛，流于形式。月度考评资料应建立台帐并及时报公司工程部；总监应在项目部内部会议上对考评情况进行讲评。对监理人员履行岗位职责情况和在项目部管理工作中的表现，总监在月度考评表上签署意见，公司综合全年考评情况，将其作为兑现年终考核奖的重要依据。

第九条监理人员在按分工各司其职的同时，必须注意相互配合、支持，不能视分工为分家，各自为政。

第十条 监理部各级监理人员在每天下班前应做好监理日志。专业监理工程师（总监）应在第二天上午对前一天的日记进行阅读并签字。

第十一条监理部每天上班前要把当天的监理内容写在工作安排牌上。

第十二条监理过程中项目部人员变动或分工调整，应履行工作交接手续并留有文字记录。

第三章会议制度

第十三条监理部除与参建各方共同参与工地会议、工程专题会议以外，尚应建立项目部内部会议制度。项目部内部会议主要内容包括：

（一）传达贯彻公司有关工作部署、有关文件、会议精神。

（二）项目部成员工作交流，内部沟通思想，总监讲评前一阶段监理工作和内部管理情况。

（三）针对项目监理中的重点、难点进行内部专题研讨，统一认识。

（四）其它。

第十四条项目部内部会议每月不少于一次，可利用阴雨天、施工间隙不定期举行，应作简要记录。

第四章业务学习

第十五条监理部业务学习要紧密围绕监理工程实际进行，主要内容如下：

（一）本工程设计意图、设计说明、主要施工方法。

（二）施工技术规范、标准，特别是强制性标准。

（三）与工程有关的专业技术知识，相关新技术、新工艺、新材料。

（四）国家建设监理规范、国家及地方建设管理法规。

（五）相关工程经济知识。

（六）本工程监理合同、监理规划、施工招投标文件、施工合同及其它相关合同。

（七）本工程特点、重点、难点分析。

（八）监理业务知识、工作经验。

第十六条根据现场监理的特点，监理部业务学习主要采用个人岗位自学、集体学习、专题研讨等方式。对有特殊专业技术要求的专题研讨可请公司派员指导。

第十七条项目部集体业务学习要求每月不少于1次，并应有学习记录和资料。

第五章劳动纪律与安全管理

第十八条项目考勤员由总监安排，并报公司工程监理部登记，考勤员每天如实填写考勤表，总监每天核查。每天8：00之后到岗的应记迟到，17：30之前离岗的应记早退，水电人员也应遵守上述作息时间，因特殊原因，中途离岗时应告之在岗项目总监，加晚班人员可适当延长至10：30前到岗。考勤表每月5日前交公司工程部。

第十九条上班时间如有私事，应征得项目总监同意，擅自离岗应记缺勤，离岗时间超过3小时应记事假，每个月事假请假次数不得超过3次。

第二十条夜班、节假日加班、月度休假由总监根据监理工作情况统一安排，监理人员应予服从。总监及总监代表休假应告知业主代表。

第二十一条工作时间严禁娱乐、休闲活动。在岗时间段内做到不饮酒、不玩电脑游戏、不串岗、不打牌。

第二十二条上班时间不准穿拖鞋、背心。监理人员应挂牌上岗。

第二十二条监理部在对安全施工进行督促的同时，应充分重视自身安全，增强安全意识，落实各项安全防护措施。进入工地，必须按照工程安全施工规定戴好防护用品。下班时，关闭电脑、灯、窗、室调等。

第二十三条因自身安全措施不到位发生安全事故，取消项目部参加评先资格。

第六章办公室环境布置和公用物品的管理

第二十四条 办公室布置应规范化，上墙图表应按公司制订的相关规定进行布置。

第二十五条安全帽要统一、整齐地挂在墙上，不能乱丢乱放。

第二十六条 办公场所不能随地吐痰、乱扔纸屑、烟头、槟榔。

第二十七条项目部应建立卫生值日制度，保持现场监理办公室和宿舍整洁、美观，人人自觉维护、经常打扫监理办公场所公共卫生。

第二十八条 办公、生活用品：大件由办公室统一配置。零星用品：由项目总监开列清单向办公室领用。

第二十九条简易检测仪器、工具：由办公室统一配置。

第三十条因工作需要，项目部集体使用的专业技术规范、资料、书籍：由项目部编制清单，向办公室办理借用手续；清单中急缺的书籍项目部可征得办公室同意后自行采购，然后到办公室办理交验登记、借用手续，按财务程序报销。

第三十一条项目部应建立公用劳保用品、检测工具、检测器具、技术书籍台帐，指定专人兼管。工程结束撤离现场时，除零星消耗物品外，其它公用物品应交回公司办公室，以便统筹周转使用，若有缺失，应说明情况由办公室分管领导视情况提出处理意见。

第三十二条 项目进行过程中，涉及人员调整时，应办好物品交接手续，已定人的物品做到物品随人走（如安全帽等）。

第七章奖励与处罚

第三十三条公司工程部每月对各个项目进行定期的检查考评落实，并将考评结果于每月底书面告知项目总监。

第三十四条 工程部在每月检查中，如发现项目监理部人员违反第五章之内容的，累计3次以上，监理员将劝退，专监扣除2个月的绩效资金。违反第六章之内容，且办公室卫生较差累计3次以上，总监扣除1个月绩效资金。

第三十五条 项目监理部人员不注重自身形象、不自律，且工作态度消极、浮躁、散漫，公司工程监理部收到业主不良反映；累计2次以上的，监理员将进行劝退，专监扣除1个月绩效奖金；总监由公司副总经理或总经理戒勉谈话，并扣除1个月绩效奖金。

第三十六条业主回访中，累计3次评价较差的，监理员劝退，专监扣除1个月绩效奖金，总监扣除1个月绩效资金。

第三十七条

第三十八条

2010

第八章附则 本办法各条款涉及的公司各项制度、规定均为本实施办法的附件。本办法自颁发之日起施行。年3月31日