质量从安全抓起 安全自查自纠[5篇]

第一篇：质量从安全抓起 安全自查自纠

质量从安全抓起

安全生产自查自纠

“百年大计、质量第一”，工程项目的质量是决定工程建设成败的关键，尤其是南水北调工程建设，更是关系到人民生命财产的安全。XXX南水北调北汝河项目部充分认识到了这一点，从工程开工以来，始终把质量管理作为项目管理的核心。今年5月份以来，项目部积极响应业主要求，开展了一系列自查自纠活动，全方位、多方面的加强质量管理，促进质量管理工作的持续改进。

健全质量保证体系

质量责任落实到人

根据成立的质量领导小组，项目部逐级签订质量目标责任书并辅以必要的奖罚措施，将质量责任层层分解，落实到人，使施工全过程都处于受控状态。在整个质量管理体系中项目经理对本工程的质量控制全面负责，“三检”人员严格进行质量过程控制。质量工序逐级交底，层层把关，把质量隐患消灭在萌芽状态中，形成了自上而下的施工质量管理体系。健全的体系充分保证了施工过程中每一个环节的质量。

完善质量管理制度

强化职工质量意识

全面细致的质量管理制度是保证工程建设质量的关键。目前，南水北调XXX正处在防洪度汛前的赶工时期，在保证质量的前提下，狠抓工程进度，具体措施如下：进一步严格执行班组初检、作业队复检、质量部终检的“三检”制度；加大检查力度，进行定期不定期巡查；严把施工工序质量关，上道工序不合格，严禁进入下道工序；严把进场材料检验关。同时，为加强职工的质量意识，提高职工责任心，项目部特制定了相应的奖惩办法，质量工作好的个人及作业队，项目部给予不定期、不定额的物质奖励，对质量意识差的则给予一定的经济惩处。

自查自纠限期整改

书面报告落实到位

为持续加强改进质量控制工作，项目部按照业主、监理的要求，积极开展自查自纠活动，通过对原材料、施工工序等的自查自纠，保证施工各个环节的质量，并形成书面报告。同时，项目部针对施工中存在的质量问题定期召开质量问题分析专题会，并对影响工程质量的潜在因素采取预防措施，对可能出现的质量通病，制定防止再发生的措施并落实到位。

第二篇：安全生产必须从“细节”抓起

安全生产必须从“细节”抓起

电力生产，安全为天。安全工作一直都是电力生产中永恒的话题，安全生产工作的重要性也早已被广大职工在思想上所认识和接受。但在管理与执行层面上，则需要我们进一步的抓好、抓细、抓实。

安全生产工作每一项成绩的取得，都来之不易。要想稳固地保持和发展下去则更加困难。因为，安全生产中的某一个环节，甚至某一个人的不规范行为或某一个细节的违章，都很有可能造成事故的发生，破坏取之不易的良好局面。安全生产的实践告诉我们，抓安全工作必须求真，假不得；必须务实，虚不得；坚决要严，松不得。在这个过程中，就要求我们职工在管理与作业标准的执行上下功夫。要牢固确立“一切事故都是纸老虎的”理念；就要提前设卡，加强“超前管理、超前预防”，筑牢事故预防的“堤坝”；就要将隐患、“三违”与事故发展同等对待，用放大镜教育、警示职工。毫无疑问，这一切都需要我们通过扎 实有效、充满细节的工作来实现的。

工作中，每次开展隐患排查专项治理活动，或多或少总会有人“习以为常”或“不耐烦”，认为这是“小题大做”。殊不知“千里之堤，毁于蚁穴”。在此，想提醒的是：安全生产必须“小题大做”。试想，安全事关国家财产安全，事关职工生命与健康，事关家庭幸福和社会和谐稳定。这样的“小题”能说小吗？恰恰相反，它是压倒一切的大事。因此，隐患排查和处理，必须从细节抓起，必须“小题大做”，必须下狠招、出实招。

第三篇：安全助理先进事迹汇报材料：安全,从基层抓起

安全助理先进事迹汇报材料：安全,从基

层抓起

安全行为观察、安全生产红旗班组、安全管理培训师……这在xx大区已是人人皆知的名词。

“人人都是安全员、月月都是安全月”，“明确职责，严查严整，做到发现一起，纠正一起，考核一起”……这已是xx大区每个

员工树立的安全理念。

安全工作从基层抓起，重视安全就是重视生命，一切为了用户的安全……xx大区已经奏响了“以人为本，关爱生命”的安全生产

新序曲。

这一切，源自xx大区的成立，源自xx大区安全助理xx同志的辛勤劳动！

把客户安全放首位

深入一线排忧解难

今年3月，xx燃气集团实行大区管理模式后，xx大区安全管理工作紧紧围绕8家成员公司管理水平层次不齐、基层班组安全管理薄

弱的现状，以利用大区成熟企业的优势资源，通过开展班组安全建设实现安全工作重心下移、开展行为安全观察关注员工作业行

为工作，达到了共同提升安全管理水平的工作目标。

xx大区安全助理xx深刻的认识到，大区的工作需要助理，助理的工作更需要团队。为此，他和大区的安全管理团队不断深入到各

成员公司检查安全，查找隐患，寻找解决办法，落实整改。据不完全统计，他们团队共出动64人次，到成员公司施工现场、场站

等累计开展工作164天，帮助发现和解决存在的安全问题289个。

燃气安全关系到客户和每一位员工的生命与健康，关系到客户财产及社会公共利益，关系到地方社会经济的发展。“保障安全，人人有责”。基于这种理念，他在成员公司发现问题后，并不是把问题抛给成员企业一丢了事，而是和他们共同分析问题产生的

背后原因，共同研究制定可行的解决方案，然后再对成员公司的整改情况进行跟进落实，他说：“客户安全我们才安全，如果有

一个隐患整改没有落地那我认为就是工作没有做到位。”

即使不是自己权利范围内的事，但只要是与安全有关，他也一定想尽一切办法调动一切资源帮助解决。他认为安全没有边界，人

人平安才是最终目的。大区内一些小公司专业人员不足，技术水平也有限，他发现管理不完善的问题后，积极主动的调动大区内 的安全管理人员组成帮扶小组，先后4次到宜城、枣阳、南漳、谷城公司帮组他们做好班组、行为安全观察的推动和实践工作。

功夫不负有心人。通过区域内成员公司的相互交流帮助，xx大区成员企业的整体安全管理水平得到的整体提升，安全审核成绩平

均分由成立大区前的84.95提高到88.93增长3.98分！集团6家安全审核优秀企业xx大区占据2名，前10名企业中xx大区占据3名。

创建安全生产红旗班组

实现安全工作重心下移

只有关口前移抓现场、重心下移抓班组，才能牢牢抓住安全生产的主动权，夯实安全生产的基础。安全工作的基础在于基层，在

于班组、员工，抓好班组安全建设，是搞好安全生产管理的重要环节。据统计，xx大区8家成员企业共有班组105个，班组所覆盖 的员工642人，占到大区员工总数的51％，所以开展班组安全建设工作对夯实成员公司基层基础安全工作具有重要意义。

大区成立后，xx同志就在xx大区成员企业内开展了班组安全建设工作，通过班组创建这一载体，有效地实现安全工作重心下移。

12月份,大区组成2个考核小组，对8家公司上报的18个班组进行创建考评。通过考核，xx公司大冶陈贵门站、襄阳公司人民路加

气站等8个基层班组荣获xx大区“XX安全生产红旗班组”。通过这一举措，基层班组安全管理工作的积极性得到充分调动，同时使基层班组之间的交流和沟通大大增加，基层班组的安全管理水平大大提高。

为此，xx大区总经理奚勇给予高度评价，他说：“通过推进班组安全建设，xx大区基层班组的安全管理水平，基层员工的安全意

识有了明显提升，班组对生产作业现场重点环节的管控能力得到加强。”此外，xx同志还编制了《xx燃气班组安全建设指引》、班组安全建设达标评测模型、12类班组安全建设考评表等十分具有可操作性和指导意义的资料，为xx燃气控股XX年开展班组安

全建设工作积累了经验。

推行安全行为观察

打造安全管理文化

xx大区基本形成了独有的安全管理文化，而且正在不断影响xx其他企业。xx大区通过行为安全观察的执行，减少由不安全行为导

致的事故和事件，在观察、讨论并与员工达成一致后，探测和排除事故潜在原因以预防事故的发生。

xx大区在未聘请外部咨询培训机构的情况下，仅凭借大区内部资源，经过xx大区行为安全观察小组及相关员工近5个月的勤奋探

索，反复总结，最终形成了一套系统的燃气行业开展行为安全观察培训理论，编制了行为安全观察指引，拍摄了行为安全观察短

片，培育了自己的行为安全观察培训师。在xx大区内很好的开展了行为安全观察活动，并提前在大区内所有成员企业开展行为安

全管理工作，高质量的完成了xx燃气控股交办的工作。

同时，xx大区还派出5名培训师分赴xx燃气其他9个大区19家成员公司进行行为安全观察培训及经验分享，为xx燃气控股推广行为

安全观察做出了积极有益的贡献，并为探索大区管控模式积累了宝贵的经验。

“我们基于观察员工执行作业，基于一个公开的面对面的讨论，对互相讨论的结果意见一致，达成安全共识，最终建立公司的安

全文化，让更多的人关注安全。”这是济南大区一家公司的安全管理人员在开展了行为观察后的深刻感悟。

通过行为安全观察，员工的安全意识和安全技能大大的增强了，各公司内营造出浓厚的安全文化，更为可喜的是，我们的员工和

客户无论在什么时候，无论在什么地方，首先想到的都是安全，安全已经或正在渗透到他们的平时生活习惯里。对安全行为观察，xx也有自己的认识“我们不怕出现问题，怕的是出现同样的问题；我们不奢望能够一步走到终点，但是我们必须一步一步走向

那里。安全行为观察就是我们向着那个方向走所留下的脚印。”

xx助理带领的是一个团结拼搏、务实和谐的安全管理团队，也是一个高素质、高要求、高水平的红旗班组。他们以一线工作场所

为平台，以创建“红旗班组”为载体，以实现“无责任事故”为目标，以培育造就一支高素质现代化的安全管理队伍为抓手，结

合xx大区的特点和班组实际，培育安全管理文化。

10月份，在xx集团举办的XX安全管理分享会上，xx大区安全助理xx代表xx燃气控股分享了行为安全观察开展成果，得到了

xx集团安全管理办公室及各利润中心与会代表的高度评价，xx集团董事会办公室副总经理张军政点评道：xx燃气开展的行为安全

观察工作特别认真，特别扎实，对整个xx集团开展此项活动起到了重要的指导意义。

第四篇：安全助理先进事迹汇报材料：安全,从基层抓起

安全助理先进事迹汇报材料：安全,从基层抓起

安全行为观察、安全生产红旗班组、安全管理培训师……这在xx大区已是人人皆知的名词。

“人人都是安全员、月月都是安全月”，“明确职责，严查严整，做到发现一起，纠正一起，考核一起”……这已是xx大区每个

员工树立的安全理念。

安全工作从基层抓起，重视安全就是重视生命，一切为了用户的安全……xx大区已经奏响了“以人为本，关爱生命”的安全生产

新序曲。

这一切，源自xx大区的成立，源自xx大区安全助理xx同志的辛勤劳动！

把客户安全放首位 深入一线排忧解难

今年3月，xx燃气集团实行大区管理模式后，xx大区安全管理工作紧紧围绕8家成员公司管理水平层次不齐、基层班组安全管理薄

弱的现状，以利用大区成熟企业的优势资源，通过开展班组安全建设实现安全工作重心下移、开展行为安全观察关注员工作业行

为工作，达到了共同提升安全管理水平的工作目标。

xx大区安全助理xx深刻的认识到，大区的工作需要助理，助理的工作更需要团队。为此，他和大区的安全管理团队不断深入到各

成员公司检查安全，查找隐患，寻找解决办法，落实整改。据不完全统计，他们团队共出动64人次，到成员公司施工现场、场站

等累计开展工作164天，帮助发现和解决存在的安全问题289个。

燃气安全关系到客户和每一位员工的生命与健康，关系到客户财产及社会公共利益，关系到地方社会经济的发展。“保障安全，人人有责”。基于这种理念，他在成员公司发现问题后，并不是把问题抛给成员企业一丢了事，而是和他们共同分析问题产生的背后原因，共同研究制定可行的解决方案，然后再对成员公司的整改情况进行跟进落实，他说：“客户安全我们才安全，如果有

一个隐患整改没有落地那我认为就是工作没有做到位。”

即使不是自己权利范围内的事，但只要是与安全有关，他也一定想尽一切办法调动一切资源帮助解决。他认为安全没有边界，人

人平安才是最终目的。大区内一些小公司专业人员不足，技术水平也有限，他发现管理不完善的问题后，积极主动的调动大区内的安全管理人员组成帮扶小组，先后4次到宜城、枣阳、南漳、谷城公司帮组他们做好班组、行为安全观察的推动和实践工作。

功夫不负有心人。通过区域内成员公司的相互交流帮助，xx大区成员企业的整体安全管理水平得到的整体提升，安全审核成绩平

均分由成立大区前的84.95提高到88.93增长3.98分！集团6家安全审核优秀企业xx大区占据2名，前10名企业中xx大区占据3名。

创建安全生产红旗班组 实现安全工作重心下移

只有关口前移抓现场、重心下移抓班组，才能牢牢抓住安全生产的主动权，夯实安全生产的基础。安全工作的基础在于基层，在于班组、员工，抓好班组安全建设，是搞好安全生产管理的重要环节。据统计，xx大区8家成员企业共有班组105个，班组所覆盖的员工642人，占到大区员工总数的51％，所以开展班组安全建设工作对夯实成员公司基层基础安全工作具有重要意义。

大区成立后，xx同志就在xx大区成员企业内开展了班组安全建设工作，通过班组创建这一载体，有效地实现安全工作重心下移。

12月份,大区组成2个考核小组，对8家公司上报的18个班组进行创建考评。通过考核，xx公司大冶陈贵门站、襄阳公司人民路加

气站等8个基层班组荣获xx大区“2011安全生产红旗班组”。通过这一举措，基层班组安全管理工作的积极性得到充分调动，同时使基层班组之间的交流和沟通大大增加，基层班组的安全管理水平大大提高。

为此，xx大区总经理奚勇给予高度评价，他说：“通过推进班组安全建设，xx大区基层班组的安全管理水平，基层员工的安全意

识有了明显提升，班组对生产作业现场重点环节的管控能力得到加强。”此外，xx同志还编制了《xx燃气班组安全建设指引》、班组安全建设达标评测模型、12类班组安全建设考评表等十分具有可操作性和指导意义的资料，为xx燃气控股2012年开展班组安

全建设工作积累了经验。

推行安全行为观察 打造安全管理文化

xx大区基本形成了独有的安全管理文化，而且正在不断影响xx其他企业。xx大区通过行为安全观察的执行，减少由不安全行为导

致的事故和事件，在观察、讨论并与员工达成一致后，探测和排除事故潜在原因以预防事故的发生。

xx大区在未聘请外部咨询培训机构的情况下，仅凭借大区内部资源，经过xx大区行为安全观察小组及相关员工近5个月的勤奋探

索，反复总结，最终形成了一套系统的燃气行业开展行为安全观察培训理论，编制了行为安全观察指引，拍摄了行为安全观察短

片，培育了自己的行为安全观察培训师。在xx大区内很好的开展了行为安全观察活动，并提前在大区内所有成员企业开展行为安

全管理工作，高质量的完成了xx燃气控股交办的工作。

同时，xx大区还派出5名培训师分赴xx燃气其他9个大区19家成员公司进行行为安全观察培训及经验分享，为xx燃气控股推广行为

安全观察做出了积极有益的贡献，并为探索大区管控模式积累了宝贵的经验。

“我们基于观察员工执行作业，基于一个公开的面对面的讨论，对互相讨论的结果意见一致，达成安全共识，最终建立公司的安

全文化，让更多的人关注安全。”这是济南大区一家公司的安全管理人员在开展了行为观察后的深刻感悟。

通过行为安全观察，员工的安全意识和安全技能大大的增强了，各公司内营造出浓厚的安全文化，更为可喜的是，我们的员工和

客户无论在什么时候，无论在什么地方，首先想到的都是安全，安全已经或正在渗透到他们的平时生活习惯里。对安全行为观察，xx也有自己的认识“我们不怕出现问题，怕的是出现同样的问题；我们不奢望能够一步走到终点，但是我们必须一步一步走向

那里。安全行为观察就是我们向着那个方向走所留下的脚印。”

xx助理带领的是一个团结拼搏、务实和谐的安全管理团队，也是一个高素质、高要求、高水平的红旗班组。他们以一线工作场所

为平台，以创建“红旗班组”为载体，以实现“无责任事故”为目标，以培育造就一支高素质现代化的安全管理队伍为抓手，结

合xx大区的特点和班组实际，培育安全管理文化。

10月份，在xx集团举办的2011安全管理分享会上，xx大区安全助理xx代表xx燃气控股分享了行为安全观察开展成果，得到了

xx集团安全管理办公室及各利润中心与会代表的高度评价，xx集团董事会办公室副总经理张军政点评道：xx燃气开展的行为安全

观察工作特别认真，特别扎实，对整个xx集团开展此项活动起到了重要的指导意义。

第五篇：安全从身边做起细节从小事抓起

安全从身边做起细节从小事抓起

从小，我们常常能在很多的厂门口看到过这么一句话“高高兴兴上班来,安安全全回家去”，其中的意义大家了解多少？它意喻着人们能够高高兴兴顺利的完成一天的工作，安全平安的回到家中和家人团聚，同时也表达了各级领导重视安全、渴望安全的心愿。如今，安全事故在许多企业频发，是什么造成事故频发的原因？——轻安全，重生产，轻细节，重结果。就是这样的观念与行为，带来了许多无以弥补的灾难性后果。

我们要如何做到安全的工作呢？就要从身边做起细节从小事抓起。企业的安全生产必须从每个员工抓起。只要每一个环节，每一个岗位操作人员在工作的时候，多一点精心，多一点细心，严格按照规章制度和操作规程做，就必然不会发生不好的结果。许多经验教训告诉我们，出现危险，发生事故，往往是由于微乎其微的小事，而酿成大事故。在生产中的细节多如牛毛，而细小不安全操作行为也是不胜枚举。

做为长城润滑油武汉分公司储运中心成品部来说，我们，每一个发油员们每天都在发货第一现场，发货现场时刻会出现安全隐患，我们的发油员除了做了本职工作发油外，每天都协助现场管理人员管理发货现场，由于武汉已经开始天气转热，提醒装卸人员穿戴好安全帽和防滑鞋，是每天必做的工作，一句提醒，一句监督，一件小事，可以避免许多安全隐患，也许就少了一句话，装卸人员会为了天气炎热而不去戴安全帽和穿防滑鞋，而发生严重的事故，还有许许多多的小

事存在我们发油现场中，现场是发生最多事情的地方，我们的发油员只能从身边的小事做起，可就是这些小事，这些细节，能防止多少安全事故的发生，监督司机在现场登车或是盖雨布时是否戴安全帽，监督叉车是否超速驾驶，等等，看似琐碎，却勿以善小而不为，勿以恶小而为之，就是这些身边的小事这些细节，确保了我们部门现场的安全。

请大家把安全放在第一位，从身边的小事做起，从细节抓起，善待自己的工作，也就是善待了自己，真正做到高高兴兴上班来,安安全全回家去。

汪敏

2009-3-22