小贷通v3.0技术优势与特色

第一篇：小贷通v3.0技术优势与特色

小贷通v3.0技术优势与特色

发布日期：2011/8/2 功能全面

小贷通V3.0系统在村镇银行、商业银行、城市信用社、农信社等多套信息系统基础上，集成核心业务系统、信贷管理系统、财务管理系统、办公自动化系统等多套系统的功能，使系统功能更加完善，帮助企业真正实现“一套软件在手，全面办公无忧”。

桌面定制

系统首页的桌面显示模块，允许用户根据个人需求定制现实内容，缩短用户信息筛选时间，第一时间展示用户关注的数据信息。

便捷的工作台

小贷通V3.0系统充分考虑用户使用的方便性，用户登录成功在我的工作台中集成了每个操作员日常办公所需的所有功能。最大程度的方便用户的使用。

详尽的客户信息管理

小贷通V3.0系统的客户管理功能集成了个人客户、对公客户、个人客户经济报告、对公客户的财务信息、客户评级、优质客户管理以及担保公司等信息的管理，全面包含客户贷款信息要素。

定制化业务办理

小贷通V3.0系统中业务办理功能完全实现用户的定制化功能，主要有业务品种的定制化、表单参数的定制化、表单元素的定制化、表单元素关联的定制化等数项定制化内容，完全实现客户业务办理的定制性、灵活性。

流程化审批管理

小贷通V3.0系统打造了流程化的审批管理功能，所有待办理的业务根据业务品种、期限种类、贷款金额等参数项自动匹配管理后台设置的审批流程，每一步流程的完成都回自动流转都下一流程，同时完成自动提醒功能以及业务催办功能，打造企业流程化办公。

规范化合同管理

小贷通V3.0系统的合同管理按照合同补录、添加从合同、引入抵质押物、补录它项权证、放款申请、打印放款通知单的步骤规范了合同的管理。同时系统支持合同模板、放款通知单的定制。完善的贷后管理

小贷通V3.0系统的贷后管理模块包含了贷后预警、五级分类、资产保全、还款管理以及核销管理功能，对放款后贷款进行了全面的管理，有利于企业尽快的对问题贷款做出决策。

财务集成

小贷通V3.0系统的财务管理模块针对小额贷款公司的财务事项、出纳、税金、薪酬、股金等进行全方位管理，结合业务对凭证、会计科目自动生成记账事项，全面解决公司财务范畴的各种事项。

强大的后台配置

小贷通V3.0系统的后台管理功能实现对组织机构、审批流程、系统打印模板、前台业务数据以及系统配置的功能，对前台功能操作以及业务数据维护做了充分配置。

消息推送提醒

系统中使用推送的消息发送技术，减少的服务器端压力，第一时间把需要用户关注的消息展给用户。

自动预警

小贷通V3.0系统预设各种预警信息，充分提高自动预警能力，减少各类风险的发生如：首次跟踪预警、贷后检查预警、贷款到期预警、逾期催收预警等，防范因为人力不济所造成的利益损失。

人性化操作

小贷通V3.0系统功能采用Windows用户比较熟悉的菜单＋选项卡模式，使得用户比较容易上手；同时系统业务功能流程化、自动化，省去用户繁琐的查找操作，实现智能办公；客户信息的自动填写功能，省去用户的重复工作等。

科学的数学模型

小贷通V3.0系统在对公客户信用等级评估、个人客户信用评定、五级分类、贷款分析等运用科学的数学模型，保证分析的科学性、准确性。

自定义工作流程

小贷通V3.0系统管理平台提供强大的工作流定制功能，包含岗位、审批人员、审批流程都可以根据客户实际审批流程定制相应的电子审批流程。数据备份

小贷通V3.0系统提供完善的数据库备份功能，支持自动定时备份和人工备份，最大程度保证数据的完整性。

精灵化的客户端

小贷通V3.0系统将集成即时聊天客户端，无需启用浏览器，只要开机就能够实时收发消息；实现点对点、群组对聊，起到局域网通讯的作用；精简版的业务操作平台，可以在该客户端软件中实现对小贷通V3.0系统的所有业务操作功能。（是否强调一下能实现所有操作的功能？）

一站式安装

小贷通V3.0版本安装包集成了Apache、JDK、SQL运行脚本、辅助组件以及已编译程序，直接双击自动安装，安装过程有详尽的提示界面帮助使用者做好正确的配置。安装完成后不再需要修改任何配置文件。从而达到缩短实施周期、降低实施成本的目的。

自动升级

小贷通V3.0系统采用B/架构，集成了完善的自动升级功能，自动监测服务器上的最新版本，提供给用户友好的软件升级操作界面，用户可以根据自己的需求完成系统的升级，将系统维护工作量降到最小。同时系统还提供了系统恢复功能，可以使系统恢复到升级前的版本，不影响原有功能和原有业务数据。

第二篇：网贷通经验交流

顺势而为乘势而上

实现小企业网贷通业务快速发展

-------中国？？银行？？分行

截至9月末,？？分行小企业融资客户数量户，较年初增加户，较去年同期增加 户;融资余额亿元，较年初增加亿元,较去年同期增加亿元；办理小企业融资业务的支行个，较同期增加个;小企业专营机构 个，全部开办小企业信贷业务，有 个实现达标，较去年同期增加 个。其中，全辖17个支行中有14个支行得到了网贷通业务授权，9月末我行网贷通业务 户，签订合同金额万元，实现网上提款万元。全辖个支行开办了网贷通业务，截至今年9月底，小企业贷款户数新增位居全省第一, 小企业贷款额新增位居全省第一。小企业网贷通贷款户数新增位居全省第一, 小企业网贷通贷款额新增位居全省第一。小企业贷款平均收益在同档次基准利率上浮30%以上。

？？分行快速增长的小企业网贷通业务，得到了？？市企业界的普遍认可和欢迎，“？？行小企业网贷通业务”已成为当地知名品牌，我行的市场竞争力显著增强。

主要做法与措施

（一）提高认识，顺势而为，加快小企业网贷通业务发展成为共识

？？分行推进贸易融资和小企业金融业务的发展，出于多方面的考虑。一方面支持中小企业发展，是党中央、国务院支持地方经济的战略选择。其次是要做大做强信贷业务，必须牢牢抓住市场抓住客户，在竞争中立于不败之地。而网贷通业务正具备此优势。三是小企业网贷通市场空间非常巨大，我们非常看重这个领域广阔的市场潜力。

经过充分调研和行长办公会讨论认为，小企业网贷通业务随借随还，循环使用，保障提款，手续便捷，全网络操作，降低成本，有效满足小企业“短、频、急”的融资需求，是抓住小企业的最好产品，同时房地产抵押又能降低贷款风险。发展小企业网贷通业务有利于分散风险，有利于提高收益，有利于培育客户基础，有利于提升社会形象，顺势而为，集中精力加快发展小企业网贷通业务。这一决定得到全行上下迅速的回应，成为共识。

（二）健全组织，创新服务，全面启动支行营销功能 一是成立了“一把手”任组长，分管行长任副组长，小企业中心、授信审批分部、信贷管理部、电子银行中心及各网点负责人为成员的小企业“网贷通”营销领导小组，每两周一次办公例会，各网点负责人汇报营销？？作进展情况。二是全面启动支行营销功能，小企业具有数量多、分布广、企业信息不对称等特点，仅仅依靠市行小企业金融中心发现、挖掘客户是远远不够的。为尽快扩大小企业市场份额，充分发挥支行优势，全面启动支行营销功能，授权全辖17个支行开办小企业信贷业务，并申请14个支行开通网贷通业务。同时还将小企业业务营销的触角延伸到直属分理处，止9月末，有一个直属分理处率先成功营销了小企业网贷通业务，小企业网贷通业务大发展格局初步显现。三是推行“1+N”经营管理模式，破解人员素质瓶颈。信贷业务扁平化管理后，基层支行信贷人员紧缺、信贷功能弱化、传统信贷业务尚无法独立完成新业务更无从谈起，为解决这一困境，我行由小企业金融业务中心委托业务骨干先期介入网贷通业务，直接调查发起流程，待熟练掌握业务流程、风险防范重点后，再向各支行推广，指导帮扶各支行做好每笔小企业网贷通业务。在全行形成“市分行小企业金融业务中心负责营销与管理+支行分中心突出抓+其他支行重点抓+网点全面营销”的“1+N”小企业经营管理模式，实现了小企业金融中心先行试点，条件成熟全面铺开的“以点带面”？？作机制，有力的促进了小企业业务的发展。

（三）突出重点，大胆用新，起到良好示范和声誉效应。一是突出区域重点营销，网贷通业务主要是以房地产为押品的信贷业务，因此我们将营销的重点放在商业繁华地段和重点产业聚集区拥有房地产的小企业上。在产业集群上我们重点抓？？市的5个省级？？业园区和27个省首批产业集聚区，与园区管委会、企业服务办公室联合举办“银企座

谈会”、“产品推介会”等近十场次，市？？行小企业融资产品尤其是网贷通业务在？？业园区的企业中基本达到家喻户晓。在商业繁华地段我们按属地原则由基层支行将繁华地段的商用房进行摸底排查并将我行网贷通业务优势及办理条件印制成精美折页宣传到每个商户。

二是突出重点客户营销，网贷通业务作为一个新业务，在推广期有一个客户认同信贷人员熟练掌握业务流程的过程，为了达到事半功倍的效果，我们首先选择经营管理规范有一定影响力的小企业做为首批营销的重点，以最快的速度完成评级、评估、授信、贷款审批，百货大楼、国际饭店、豫通电机等一批优质小企业首批使用上？？行网贷通产品，对？？行高效的贷款审批效率、灵活方便的贷款品种赞不绝口，并在业内大加宣传，？？行网贷通业务在企业界广为流传，起到良好示范和声誉效应。该产品推出短短3个月？？分行共审批办理户“网贷通”业务，金额万元，实现中间业务收入万元。

（四）强化激励，完善考核，增强小企业网贷通业务经营活力。

灵活运用产品计价、绩效考核，向机制要效益、靠制度促发展。通过激励考核机制建设，把支行和客户经理推向市场。一是加大对小企业金融尤其是网贷通业务的激励力度，进一步激发支行发展小企业和网贷通业务的积极性。为提高

各行办理小企业和网贷通业务的主动性和积极性，将其纳入支行行长绩效和业务发展考评，主要考核小企业客户增量和融资余额增量。将考评结果按月进行通报。为了促进小企业和贸易融资业务快速发展，市行加大对小企业和网贷通业务业务资源配置，除将小企业和网贷通业务业务纳人产品计价目录外。还开展小企业“网贷通”业务竞赛活动，对业务发展迅速、积极创新用新的先进单位和个人给予通报表彰和专项奖励。

二是完善市行小企业金融中心、公司业务部、支行、授信审批部、信贷管理部绩效分配机制，使个人收入与营销成果紧密挂钩，谁营销谁受益，将计价费用按6：3：1的比例兑现给支行、市行小企业部（公司业务部）、授信审批部和信贷管理部，更有效的激发大家“多营销快营销”的积极性、主动性。

（五）把控风险，规范管理，保证小企业网贷通业务做的大走的远。

讲大发展，就要讲大风险。没有把控风险的能力，宁可不做、也不能做出风险。牢固树立“经营”风险的理念，正确处理好业务发展与风险控制的关系，确保小企业网贷通业务实现稳健发展。针对小企业信息不对称、生命周期短、与企业主个人或主要股东个人信用紧密相关等风险特征，坚持从客户准入、授信评价、流程管理、现场非现场监测、早期

预警跟踪、额度控制、押品管理以及产品设计等重点环节入手。首先在客户准入上坚持“五看”看行业是否符合总行业政策；看信誉有无不良记录；看资金关键是银行对帐单；看新三表（水表、电表、税表）；看三品，押品是否足值，人品是否涉黄、赌、毒，产品是否高附加值。其次坚持环保和安全生产准入制，实行一票否决。第三是加强贷后风险管理，重点关注小企业销售归行率，加强对生产经营、业主及高管异常行为等情况的关注，加强对企业资金使用的监控、跟踪和贷款资金流向的检查，全面准确判断小企业生产经营情况，积极主动地防范信贷业务风险。

第三篇：银行小企业网贷通业务工作汇报

银行小企业网贷通业务工作汇报

银行小企业网贷通业务工作汇报 实现小企业网贷通业务快速发展

截至9月末,？？分行小企业融资客户数量户，较年初增加户，较去年同期增加户;融资余额亿元，较年初增加亿元,较去年同期增加亿元；办理小企业融资业务的支行个，较同期增加个;小企业专营机构个，全部开办小企业信贷业务，有个实现达标，较去年同期增加个。其中，全辖17个支行中有14个支行得到了网贷通业务授权，9月末我行网贷通业务户，签订合同金额万元，实现网上提款万元。全辖个支行开办了网贷通业务，截至今年9月底，小企业贷款户数新增位居全省第一,小企业贷款额新增位居全

省第一。小企业网贷通贷款户数新增位居全省第一,小企业网贷通贷款额新增位居全省第一。小企业贷款平均收益在同档次基准利率上浮30%以上。

分行快速增长的小企业网贷通业务，得到了？？市企业界的普遍认可和欢迎，“？？行小企业网贷通业务”已成为当地知名品牌，我行的市场竞争力显著增强。主要做法与措施 提高认识，顺势而为，加快小企业网贷通业务发展成为共识

？？分行推进贸易融资和小企业金融业务的发展，出于多方面的考虑。一方面支持中小企业发展，是党中央、国务院支持地方经济的战略选择。其次是要做大做强信贷业务，必须牢牢抓住市场抓住客户，在竞争中立于不败之地。而网贷通业务正具备此优势。三是小企业网贷通市场空间非常巨大，我们非常看重这个领域广阔的市场潜力。

经过充分调研和行长办公会讨论认为，小企业网贷通业务随借随还，循环使用，保障提款，手续便捷，全网络操作，降低成本，有效满足小企业“短、频、急”的融资需求，是抓住小企业的最好产品，同时房地产抵押又能降低贷款风险。发展小企业网贷通业务有利于分散风险，有利于提高收益，有利于培育客户基础，有利于提升社会形象，顺势而为，集中精力加快发展小企业网贷通业务。这一决定得到全行上下迅速的回应，成为共识。

健全组织，创新服务，全面启动支行营销功能

一是成立了“一把手”任组长，分管行长任副组长，小企业中心、授信审批分部、信贷管理部、电子银行中心及各网点负责人为成员的小企业“网贷通”营销领导小组，每两周一次办公例会，各网点负责人汇报营销？？作进展情况。二是全面启动支行营销功能，小企业具有数量多、分布广、企业信息不对称等特点，仅仅依靠市行小企业金融中心发现、挖掘客户是远远不够的。为尽快扩大小企

业市场份额，充分发挥支行优势，全面启动支行营销功能，授权全辖17个支行开办小企业信贷业务，并申请14个支行开通网贷通业务。同时还将小企业业务营销的触角延伸到直属分理处，止9月末，有一个直属分理处率先成功营销了小企业网贷通业务，小企业网贷通业务大发展格局初步显现。三是推行“1+n”经营管理模式，破解人员素质瓶颈。信贷业务扁平化管理后，基层支行信贷人员紧缺、信贷功能弱化、传统信贷业务尚无法独立完成新业务更无从谈起，为解决这一困境，我行由小企业金融业务中心委托业务骨干先期介入网贷通业务，直接调查发起流程，待熟练掌握业务流程、风险防范重点后，再向各支行推广，指导帮扶各支行做好每笔小企业网贷通业务。在全行形成“市分行小企业金融业务中心负责营销与管理+支行分中心突出抓+其他支行重点抓+网点全面营销”的“1+n”小企业经营管理模式，实现了小企业金融中心先行试点，条件成熟全面

铺开的“以点带面”？？作机制，有力的促进了小企业业务的发展。突出重点，大胆用新，起到良好示范和声誉效应。

一是突出区域重点营销，网贷通业务主要是以房地产为押品的信贷业务，因此我们将营销的重点放在商业繁华地段和重点产业聚集区拥有房地产的小企业上。在产业集群上我们重点抓？？市的5个省级？？业园区和27个省首批产业集聚区，与园区管委会、企业服务办公室联合举办“银企座谈会”、“产品推介会”等近十场次，市？？行小企业融资产品尤其是网贷通业务在？？业园区的企业中基本达到家喻户晓。在商业繁华地段我们按属地原则由基层支行将繁华地段的商用房进行摸底排查并将我行网贷通业务优势及办理条件印制成精美折页宣传到每个商户。

二是突出重点客户营销，网贷通业务作为一个新业务，在推广期有一个客户认同信贷人员熟练掌握业务流程的过程，为了达到事半功倍的效果，我们首先选择经营管理规范有一定影响力的小企业做为首批营销的重点，以最快的速度完成评级、评估、授信、贷款审批，百货大楼、国际饭店、豫通电机等一批优质小企业首批使用上？？行网贷通产品，对？？行高效的贷款审批效率、灵活方便的贷款品种赞不绝口，并在业内大加宣传，？？行网贷通业务在企业界广为流传，起到良好示范和声誉效应。该产品推出短短3个月？？分行共审批办理户“网贷通”业务，金额万元，实现中间业务收入万元。强化激励，完善考核，增强小企业网贷通业务经营活力。灵活运用产品计价、绩效考核，向机制要效益、靠制度促发展。通过激励考核机制建设，把支行和客户经理推向市场。一是加大对小企业金融尤其是网贷通业务的激励力度，进一步激发支行发展小企业和网贷通业务的积极性。为提高各行办理小企业和网贷通业务的主动性和

积极性，将其纳入支行行长绩效和业务发展考评，主要考核小企业客户增量和融资余额增量。将考评结果按月进行通报。为了促进小企业和贸易融资业务快速发展，市行加大对小企业和网贷通业务业务资源配置，除将小企业和网贷通业务业务纳人产品计价目录外。还开展小企业“网贷通”业务竞赛活动，对业务发展迅速、积极创新用新的先进单位和个人给予通报表彰和专项奖励。二是完善市行小企业金融中心、公司业务部、支行、授信审批部、信贷管理部绩效分配机制，使个人收入与营销成果紧密挂钩，谁营销谁受益，将计价费用按6：3：1的比例兑现给支行、市行小企业部、授信审批部和信贷管理部，更有效的激发大家“多营销快营销”的积极性、主动性。把控风险，规范管理，保证小企业网贷通业务做的大走的远。讲大发展，就要讲大风险。没有把控风险的能力，宁可不做、也不能做出风险。

牢固树立“经营”风险的理念，正确处理好业务发展与风险控制的关系，确保小企业网贷通业务实现稳健发展。针对小企业信息不对称、生命周期短、与企业主个人或主要股东个人信用紧密相关等风险特征，坚持从客户准入、授信评价、流程管理、现场非现场监测、早期预警跟踪、额度控制、押品管理以及产品设计等重点环节入手。首先在客户准入上坚持“五看”看行业是否符合总行业政策；看信誉有无不良记录；看资金关键是银行对帐单；看新三表；看三品，押品是否足值，人品是否涉黄、赌、毒，产品是否高附加值。其次坚持环保和安全生产准入制，实行一票否决。第三是加强贷后风险管理，重点关注小企业销售归行率，加强对生产经营、业主及高管异常行为等情况的关注，加强对企业资金使用的监控、跟踪和贷款资金流向的检查，全面准确判断小企业生产经营情况，积极主动地防范信贷业务风险。

第四篇：通用车贷申请

通用车贷申请

简介............................1

申请流程...........................1

手续材料...........................2

还款方式...........................2

方案选择...........................3

适用品牌...........................3简介

通用车贷是上汽通用汽车金融公司根据国内汽车市场需求推出的特色汽车消费贷款服务，它具有还款方案多样、受理品牌广泛、申请流程简单、审批条件低、放款速度快等特点，覆盖全国逾300个城市的1800多家4S汽车经销商。

申请流程

1、根据自身需求，选择车型和合适的车贷产品；

2、到当地门店现场申请通用车贷套餐和服务；

3、GMAC-SAIC进行贷款审核批复；

4、门店签约提车；

5、办理上牌、抵押等手续。

同时为了满足全国更多地区客户的车贷需求，公司率先开通了24小时网上汽车贷款申请业务。客户只需登录官网填写贷款购车需求，即可体验高效、便捷的车贷服务，具体流程如下：

1、登录GMAC-SAIC官网，在申请页面填写个人信息并提交；

2、经确认由当地贷款专业人员安排正式申请，提交个人证明材料，等待审批；

3、门店签约提车并办理上牌、抵押等手续。

通用金融的车贷流程是通对国内外各大汽车金融公司及银行贷款进行深入研究后制定的适合客户需求的人性化的专业车贷服务流程，客户在正式提交申请后，通常情况下需1-3个工作日、最快一小时内就能获知审批结果。它具有专业、灵活、简单、快捷、高效等特点。

手续材料

办理贷款时需提供个人（如已婚则为夫妻双方）的身份证、户口本、收入证明、房产证明、驾驶证明及其他在申请中需要的具体材料。

申请人并无户籍限制，房产证明方式也较为多样，可以是房产证、购房合同、宅基地证、土地使用证、村委会开具的房屋证明等，且房产无需实际抵押。如申请人无自有房产，则需要提供担保人或者近期的信用记录。

影响审查结果的主要因素是申请人是否具有良好的还款能力和还款意愿；还款能力体现在是否有稳定的收入来源，证明方式可以是公司开具的工资证明、近半年以内的银行流水单等；良好的还款意愿表现在没有不良的信用记录。

还款方式

最低首付比例：20％；最长还款年限：5年。







 等额还款 借款期内，每期还款金额相同的一种方式，贷款期限为13－60个月，首付低至20％。因为每月还款数额相同，方便记忆，适合收入稳定、追求简单而便利生活的人群。等本还款 借款期内，每期还款额逐步递减的一种方式，贷款期限也为13－60个月，首付低至20％。适合收入较高，现金流稳定，同时追求高性价比，希望还款压力逐渐减少的人群。智慧还款 将贷款分成头尾两部分，于首期和末期分别归还。在贷款期限结束时有三种选择：全额付清智慧尾款；申请12个月的展期；二手车置换。特点是月供低，适合收入在一定期间内会有较大数额额外收入的人群。无忧智慧还款 俗称“贷一半，付一半”；贷款期末还款50%，在贷款期限结束时有三种选择：全额付清尾款；申请12个月的展期；二手车置换。月供与智慧贷款相比更低，适合有一定积蓄，现金流有较大波动情况的人群。分段式还款

将贷款分成若干段，每段包含数期还款；在每个单一的段中，每期还款总额不同；贷款期限结束时有三种选择：全额付清尾款；申请12个月的展期；二手车置换。可以自己定制个性化贷款方案，组合灵活弹性，月供较低，适合现金流波动幅度大而相对规律的人群。

方案选择 1.如果你的收入和开支将在贷款期限内保持相对稳定，那么月还款金额固定的等额本息还款方式将是最佳选择。

2.如果你的可支配收入在未来几年会有较大增长，建议选择智慧贷款的方式，因为这样在整个贷款期限内的月还款额都会极大降低，而且在贷款到期时还可根据当时的具体情况选择多种尾款偿付方式。

3.如果在整个贷款期限内你的预期收入保持稳定，而其他开支有可能增多，那

么月还款金额递减的等额本金还款方式将是比较理想的选择。

4.如果你想定制灵活机动的个性化贷款方案，如随着收入增长承担的贷款比例

逐渐上升，却又能避免月供压力，到年终时再支付较大比例的贷款金额，最适合的便是分段式还款方式。

5.除了这几种常规的贷款方案外，还需时时关注汽车金融公司不定期推出的一

些特殊活动，比如赛欧“日供一元”购车计划、别克双君职业“精”理人计划等等，抓住活动期间的机会，可能会获得更多的产品选择和优惠。

适用品牌

通用：雪佛兰、别克、凯迪拉克；

通用五菱：乐驰、宝骏；

非通用：长安、长城、力帆、长安铃木；

其他：如当地有合作经销商，其所经营的品牌均可办理。

第五篇：车贷通分期付款业务流程

分期付款业务流程

提交办理车贷通所需材料（所有复印件均需A4纸复印，银行需扫描原件）：

1、夫妻双方身份证；

2、户口簿；

3、夫妻双方工资收入证明（含银行工资卡交易流水）；

4、结婚证（或离婚证、单身证明）；

5、夫妻双方任一方名下房照（必需是楼房）；

6、其他财力证明（门市房出租、住宅房出租，需提供租赁合同及承租人身份证件）；

7、个体工商业户需提供营业执照、进销账及明细进货单、销售单（近期3个月）、银行交易流水等；

8、经销商提供的购车订金或首付款收据。

定车-交首期（交收入证明、信用卡、身份证）-银行审核-上牌（指定保险公司、办理抵押登记）-通知提额-将全部利息存入卡内-划卡（贷款额）-交车

上面的是有信用卡且卡是同4S有合作关系的银行发的，如果没有可以现办如果是直接贷款的流程应该差不多，只是划卡环节变成银行打款到4S-通知提车其实办理都是4S全程办法，自己去三次，第一次定车，第二次签字，第三次提车。