闫总06年总结报告

第一篇：闫总06年总结报告

广厦万间树形象、质优安全铸辉煌

———市华厦建安公司副董事长、总经理同志

在2006年总结会上的总结报告

各位领导、与会同志们：

首先，请允许我代表总公司的全体员工，向参加今天会议的市乡企局、民营局、建设局、建管处的各位领导；新闻单位的朋友们；各分公司、项目部经理及出席今天会议的先进工作者和先进个人；与会的全体同志们表示热烈的欢迎。

以质量合格，施工安全的2006年已经过去，经社会和谐再创辉煌的2007年向我们频频走来。根据公司工作计划和任务安排，我们召开了本年度工作总结暨二00七年工作安排大会。

本年度工作总结大会，历时两天时间。会议期间听取了各项目部就本单位一年来工作情况及2007年的工作打算汇报。公司感到尤衷的高兴和满意，各单位从不同角度，不同的方面作了较详细、全面总结，有事实、有例证、客观公正、畅所欲言、肯定成绩、找出差距。达到学有榜样；赶有方向的效果。下面我就公司2006年来的经营效益和运作情况，向在坐的各位领导作以汇报，向大会作以总结。

二00六年，我公司在市政府、市乡企局、民营局、市建设局等有关职能部门的正确领导、大力支持下；在公司一班人的努力下；在分公司、项目部全体员工的积极配合下。全年的工作正以 的成效。

1、完成了资质增项工作。原营业范围是：房屋建筑工程施工总承包叁级，增加市政公用设施叁级资质。在市建设局、建管处的支持协调下，经省建设主管部门复查通过。增项的取得为我们施工开拓了市场，使各方面的专业人才得到了发挥。使企业得到了进一步发展壮大的空间。

2、申报省、市优秀项目经理、文明工地、崆峒奖工作。经过上下共同妈力在项目部、分公司、公司层层评选的基础上，公司将一分公司第二项目部经理徐俊雅同志、二分公司第八项目部经理闫文广同志申报省级优秀项目经理；将灵台县溪河小区8#住宅楼工程申报为省级文明工地。省建联以（2006）17号文决定表彰。并将二分公司第二项目部经理闫文军同志申报为市级优秀项目经理；将华亭县砚峡新村安置楼工程申报为市级文明工地；同时将华亭县交警大队住宅楼、平凉农牧局住宅楼工程申报为崆峒奖。公司决定给2006年度获得省、市级优秀项目经理和“三优一文明”工地、崆峒奖获得者以单项奖以资鼓励。

3、完成了公司每年两次以质量、安全为主要内容的综合性大检查工作。

今年于四月中旬和十月底两次检查说明检查很有必要。对项目部促进很大，效果很好。四月检查除公司领导及分公司、项目经理20多人参加外，还邀请了市乡企局、建设局、安监站领导参加指导，对检查起了不可估量的作用，针对一些实际难处理的问

都有不同程度的提高，老项目部稳中有升，新项目部工程质量也很突出，崇信县财政局办公楼、平凉商商贸宾馆工程。

三、安全生产及文明施工情况基本良好。

一年来，各分公司、项目部严格遵循“以人为本、安全第一”的方针，在布置工作、检查质量时，把安全生产、文明施工，作为主要内容同步进行。作到管生产，必须管安全，谁主管谁负责。人人事事保安全，安全工作氛围贯穿于施工的全过程。因而，全年未发生大的安全事故。彻底杜绝了人身伤亡事故，而且公司自成立至今，六年没有发生安全事故，杜绝了人身伤亡事故，取得这一可嘉成绩，也曾受到过市乡企局表彰，但是我在这里里严肃地提醒大家，不能骄傲，不能掉以轻心；不能盲目乐观。要安全警钟长鸣，要把安全生产管理高过天，当作头等大事来抓。要求每一个项目经理保持清醒头脑，要防患于未燃。要在安全上舍得花钱，加大安全管理规章制度，配备齐安全管理人员，操作人员，要持证上岗。

据今年两次大型检查看，各项目部安全制度健全，安全人员到位，安全设施齐全和较齐全，安全资料能与工程进度同步。新开工的项目部工程都在安检部门办了安全备案手续，且办理了安全保险手续等。这都是必要的，必须确保安全工作处于可控、在控、能控状态。文明施工现场管理也一年比一年好，去年公司就有几个省、市级文明工地，今年灵台溪河小区8#楼省级文明工地、华亭砚峡新村5#居住楼市级文明工地，还有比较好的工地。这些

管理费和定额测定费、公司办工费及公司人员工资等，所需资金是很大的。公司提取管理费是经省地方税务局确认的。收取数额均报市地方税务局，在税前扣除。不是公司自行决定的。因此要求各项目部经理在交纳管理费问题上，必须正确对待，按时上交，不能推托，不能当作负担。公司就管理费缴纳，每次都讲，在两次检查中作为一项工作安排，至今仍有项目部没交，这种现象必须改变，要端正态度，否则公司要按章程严肃处理。

今年交得好的一分公司二、三、五、七、八项目部，二分公司三、四、五、七、八项目部。

六、关于2006年先进单位、先进工作者等受奖名额的设定。二00六年，各分公司、各项目部，全体员工在各自工作岗位上，为公司的发展壮大，项目部的建设，在工程质量的提高上，安全生产管理中，以抓质量、抓安全、抓效益等方面作出了突出、积极贡献。为此，公司将本着少而精，具有先进性和代表性有原则，决定表彰省、市级优秀项目经理。省、市级文明工地，崆峒奖7个，先进单位项目部4个，先进工作者20名，先进个人20名。这些单位或个人都是我们公司的榜样，在今天的大会上，将要进行表彰奖励。希望公司全体员工、项目部向他们学习，在2007年抓质量、抓安全、抓效益（管理费收交上）再作工作，再鼓足干劲，再创新的辉煌，为涌现出更多，更好的先进单位和个人而努力奋斗。

各位领导，与会同志们，过去的2006年所作工作，受到了有

第二篇：闫总发言材料

民主生活会发言提纲

领导班子民主生活会是班子成员强化教育、强化责任、强化制度、强化监督、加强班子思想作风建设的有效形式。正如刚才陈书记讲的，今天的民主生活会很及时、很必要,也很重要。

因为来这儿工作时间不长，所以，今天我主要想借此机会就个人最近的一些感受以及一些粗略的想法和意见与大家共同进行交流。首先，我谈谈来土右这段时间对工作和对班子的一些认识和感想:

说实话，过去我对土右的了解不深、不够，也很局限。现在看来，企业的经营困难远远超出了我当初的估计和预料。作为企业的当家人，现在我不仅深刻地感受到肩负的责任重大，而且也实实在在的感受到了今后工作的压力。尽管有压力，但说心里话,我的心情还是愉快的,因为来土右工作的时间虽然很短，但我时时都能体会到职工干部对我和全体班子的期盼，处处都能感受到大家的工作热情，事事都能体会到在座的各位对我工作的支持，对我的尊重,尤其是最近陈书记、杨总、曹总、王书记的鼎立帮助，更使我感到十分欣慰。只要我们有一个好的领导集体、好的领导班子,土右电力的事情一定能也一定会办好。

现在，我既然来到了土右，那么就必须对上级负责、对我们的企业负责。面对广大干部群众的期盼，面对上级的信任，我和大家一样，迫切希望能在有限的任期内能实实在在多干些工作，多做些事情。当前，公司工作千头万绪，我们大家都正面临着前所未有的困难和压力。这些年的领导工作经历告诉我，越是发展前进中遇到的困难大、问题多，越是要在以下三个方面保持领导干部思想的高度统一，步调的高度一致：

一、越是发展前进的困难大、问题多，越要确立过紧日子、全局上下一盘棋、忠诚企业的思想。当前，从纵向看，土右的发展逐年有所进步，但从横向看，与其他旗县相比，我们正在落伍。通过近十几天的了解，我们深刻的体验到土右电力面临和问题和困难很多：一是全旗经济发展不快，售电量增长缓慢；二是企业职工人数较多，规模较大，费用支出较多；三是企业经营状况不佳，欠帐较多；四是内控管理不严不细，特别是公司的工程管理、财务管理急待进一步加强。

面对存在的困难和问题，为使土右电力在较短的时间摆脱困境，迈入快速健康发展的良性轨道，我认为应着力从以下四个方面做好工作：

一要树立过紧日子思想，内部深挖潜力，增收节支；

二要积极服务地方经济，拓展营销市场，全力扩销增收；

三是抢抓城农网改造深入实施的机遇，积极争取集团公司城农网

改造项目支持，尽可能多争取资金，多争取项目；

四是争取市局政策的帮扶，使企业迈上快速发展的良性轨道。这就要求我们公司每个领导，都要切实增强加快发展的紧迫感和责任感，带头拿出高昂的斗志和奋发有为的精神状态来迎接新的挑战，带头坚定加快发展的信心和决心，带头确立过紧日子、全局上下一盘棋、忠诚企业的思想。

二、越是发展前进的困难大、问题多，越要顾全大局，维护团结。顾全大局、维护团结是必须具备的政治品格，也是我们干事创业的根本保证。这也要求我们领导同志必须始终做到一个声音喊到底，一股干劲干到底，努力形成团结进取的良好发展氛围，共同把公司发展推向前进。为此，我们公司上下要确立“2008年打基础、脱困境，2009年谋发展、上台阶，2010年大跨越、要争先”的“十一五”后三年发展战略，以三年奋斗目标统一大家的思想。

（一）打基础，就是打企业管理的基础，进一步完善各项管理制度，做好凡事有制度，事前有告知，事中有控制，事后有考核；脱困境，就是要脱我们目前企业经营的困境，只有全局共同树立过紧日子的思想，才能上下一心，紧缩各种不必要的开资和投资，才能使企业摆脱困境。

（二）谋发展，就是只有我们企业摆脱经营管理的困境，才能去谋划我们企业更大的发展。因此，我们要在谋划企业发展的同时，2009

年，让我们的企业在综合管理和整体实力上上一个台阶。

（三）大跨越，就是在我们各项管理制度和工作措施到位的情况下，随着全旗经济的快速发展，2010年我们要使企业发展实现大的跨越，不仅敢于同其它的先进兄弟电力公司争先，而且也具备争先的条件和实力。

这既是我们土右电力三年发展的目标，也应当是我们全体职工的共同愿景。

三、越是发展前进的困难大、问题多，越要做到求真务实，想干、会干、干好、干出成效。实践证明，平平淡淡成就不了大事业，按部就班实现不了新跨越。正视和解决当前发展中的困难和问题，迫切要求全体领导同志必须脚踏实地，铺下身子，既积极进取，又实事求是，求真务实，苦干实干，干出水平，干出成效。我感觉，2008年我们应从以下几方面达成思想的统一，共谋企业的发展：

一是大家要共树大局意识，要把企业的利益和职工的利益放在首位。俗话说，为官一任，造福一方。我们在土右电力掌权做官，我认为就必须要为土右电力负责任，为土右电力的广大职工负责任。因此，我们要自觉讲大局，不利于企业发展的事坚决不作，不利于班子团结的话坚决不说。

二是要加强主业财务管理和多经财务管理，多经要实现自主经营、自负盈亏和减少负债的目标。

三是围绕多经增效增收，公司上下特别是领导干部，要充分体谅多经的困难，从切实改进和加强农网、技改、业扩工程各个环节的管理，特别是工程承发包管理入手，为多经发展找米下锅，下大力气为多经发展解决最直接、最现实、最突出的问题。

四是要树立诚实守信、依法经营的理念。对于国家和上级的政策，既要不折不扣执行，又要真正用好用足。如电价必须执行到位；电气工程必须多经统一施工，开票到用户，决不准打白条、揽私话；购电电费统一由公司集中管理，依用户名建帐立卡，专户存储，利息属于用户，等等。以此保证公司经营安全和干部安全。

借此机会，我同时也表明一下个人的干事和共事原则，和大家共勉。

我一直认为，班子有没有凝聚力、战斗力，直接关系企业的发展成效与水平。班长自身形象怎么样，直接关系到一个班子的凝聚力。因此，单位发展的快慢与我这个经理有着直接的关系，如果单位管不好、发展不好，我首先就没法向上级和职工交待。所以，作为一名领导，在今后的工作中，我要和大家一道，从自我做起，从班子做起，结合陈书记关于“四好”班子建设的认识和意见，带头做到以下几点：

一是自觉讲党性、讲原则，讲责任、讲团结，讲奉献、讲廉洁。讲党性、讲原则，就是在工作中坚持民主集中制原则，凡事一碗水端平，严格按制度和程序办事，秉公办事，尤其是在重大问题上，广泛

听取意见，集中大家的智慧。不折不扣地执行班子的决定，以此维护班子的威信。讲责任、讲团结，就是自觉树立一盘棋的思想，摆正位置，对主管工作做到主管而不专断，既能承担责任，也能与他人分享权力，做到合心合力、合手合拍。平时班子成员注意沟通交流，表里如

一、言出必行，确保政令畅通。讲廉洁、讲奉献，就是带头严于律己，管住自己，放下一切私心杂念，全身心地投入工作。做到清白为官，遵纪守法，秉公办事，反腐倡廉，在各个方面做表率、当模范。

二是自觉重实际、办实事、求实效，努力做到“想办事、会办事、办好事、不出事”。重实际，就是一切从实际出发，想问题、办事情都着眼实际、尊重实际，通过调查研究，制定切实的发展思路。办实事，就是成绩从实干中来，威望从实干中来，好的作风同样从实干中来。要少说多做，埋头苦干，真抓实干。求实效，就是要处理好眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益的关系，不务虚名，讲求实效。最终通过实实在在的业绩，促进发展，造福企业。

以上是我个人的一些有关思想、作风的感想及意见，也是自己这几年做一把手的深刻体会。不妥之处，请各位提出批评和意见。总之，在今后工作中，我愿恪尽职守，和大家一起振奋精神，团结奋斗，实干有为，力争实现三年既定发展目标，为共同开创企业发展的新局面作出最大限度的努力。

第三篇：画册闫总致辞

四公司宣传画册致词

作为中国铁建十八局集团旗下重组成立的工程公司，我们继承铁军遗风，高扬时代旌旗，坚守“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的经营理念，以人为本，科学发展，依靠管理增效益，依靠质量创信誉，依靠信誉树形象。在短短六年间，凭着后发优势，艰苦创业，逆风飞扬，洒一路汗水，留一路华章，以强劲发展势头和优良业绩引起集团内外广泛关注。

四公司的发展，离不开建筑行业中流砥柱十八局集团做后盾，离不开社会各界的支持和关爱。没有最好，只有更好。我们将坚持做人做事理念不变，强基固本，开拓市场，提升素质，全面发展。愿与各界朋友真诚合作，将建筑事业进行到底，将社会责任进行到底！

公司自诞生之日起，我们秉承“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的经营理念，致力于规范管理夯基础、打造品牌树形象，短短六年间，凭着后发优势，推行差异化竞争，在激烈的红海中，从无到有，创造了一系列绚烂的荣誉。

然成绩只属于历史，我们深知，面对风起云涌的市场，一旦我们满足于过去，丧失对市场和客户的灵敏嗅觉，过去的优势反而会成为促生企业惰性和惯性成长的负面因素，我们必须继承和发扬“不畏艰险、勇往直前、敢于胜利”的精神，永不懈怠，做得更好！

适者生存，不进则退。“微软离破产永远只有18个月。” 这是比尔.盖茨做企业的箴言。在市场的无情竞争中，唯有时刻擦亮双眼，做出正确的选择，发挥团队的力量，用热诚的合作，细心的服务，迅速的执行，方能使四公司沿着“集团公司领先、股份公司优秀”的目标发展得更好更快。

第四篇：闫广福 总结报告

总结报告

本人在商业地产已经工作半个月了虽了解一些基本知识及工作流程但工作能力方面还有待提高虽然自己的水平有限但还是想把这半个月的心得及经验写下来和狼友们分享

第一也是最基本的常识提高自己的业务水平熟读房地产相关知识及项目的最新动态在面对客户时才能以专业的形象给自己打气让自己树立信心 同时也让客户更加的相信你

第二在工作中要保持激情与乐观的心态即使挨骂也要微笑面对不要让其他因素影响到工作中自己的情绪保持乐观让客户感觉到我们的真诚与愉快（主要体现在电话销售 发单页 接待客户等和客户交往时）

第三做好意向客户的登记即使进行回访跟踪不要把客户的电话遗失 或者中断和意向客户的联系与沟通做好带客户看房的前期准备工作

第四经常性和意向客户沟通即时让客户了解我们项目的最新动态加强客户的购买欲望促使其成交

第五换位思考 多从客户的角度想问题 这样自己就可以针对行的解决问题为客户提供最合适他的投资项目消除他的疑虑让客户放心的把投资意向交给我们来做

总之 做业务没有捷径只有勤能补琢多看多想 多做多跑积累经验 奔着一个目标发展我们的最终目标就是《成交》

下周工作计划

周三整理上周遗留事宜跟进意向客户及电话销售工作

周四如公司批准外出跑吴中区和沧浪区中介商谈合作事宜

周五如有意向客户约看泰州项目及开发新客户工作

周六周日如有客户去泰州看房就带客户去泰州如没有可根据公司安排进行两日工作内容

月总结五月份尽最大努力成单争取做到公司本月第一人如不成单也不气馁用激情的态度面对工作挑战自己让自己更上一层楼

最后 送我们团队一句话在难啃的骨头我们也要拿下来因为狼天生具有团队意识和最锋利的獠牙

闫广福

20110503

第五篇：成果总结报告 总

“建立在校企协作与‘双进’平台上的实践教学改革与实践”

成果总结报告

安庆师范学院一贯重视素质教育，关注学生实践能力和创新精神的培养。主要领导亲自抓教学改革。‚建立在校企协作与‘双进’平台上的实践教学改革与实践‛是安庆师范学院党委书记赵晓和与院长汪青松共同主持的重大教学改革项目。学校坚持面向社会开放办学，坚持开展校企协作论坛，全面实施‚双进工程‛，实现了高校与企业、高校与基础教育双向进入和良性互动，探索出了一条拓宽实践教学领域、开发实践教学资源的新途径，开创并实施了大学四年全程式实践教学模式，促进了大学生创新精神和实践能力的形成与提高。

一、指导思想与核心理念

指导思想是：通过高校与企业、高校与基础教育的双向进入，构筑宽阔的实践教学平台，拓宽学生实践的场域，深化实践教学改革，培养具有创新精神和实践能力的优秀人才。

核心理念是：现代大学是个开放的系统，必须在为社会服务和交流中形成稳定有效的通道（校企协作、‚双进工程‛等），把大学的实践课堂延伸到社会基层，把学生的创新精神和实践能力的培养落到实处。

二、操作模式

本成果的运作模式可以概括为“以论坛促协作，以双进促双赢，以实践强能力，以实践育创新。”

第一，以论坛促协作。学校将校企协作论坛、双进研讨会制度化，建筑起高校与地方相互交流、相互支持、相互依托的平台，让高校的教师、科研人员与企业的经理和技术人员，基础教育的领导和教师走到一起来，共同研讨高校的人才培养与社会需要相适应的问题、地方经济可持续发展问题，地方基础教育改革与教师专业成长问题。2002年，我校主办了‚安徽省基础教育新课程与高师教学改革座谈会‛，开始了高校与基础教育的双向进入，2005年以来学校与安庆市举办了3次校企协作论坛，解决了高校与企业之间高级人才互聘，大学生实践基地、实习基地建设，共建实验室和合作研究，校企协作与双进工程融合等问题；举办了5次双进研讨会，以及多次工作协调会，解决了教师教育职前教育教学技能培训、职后理论提升、职前职后一体化等问题。

第二，以双进促双赢。校企协作、双进工程不是一般意义的合作，而是相互的进入，是深度的合作。在校企协作中，我们聘请了企业的高级工程师作为‚双师型‛教师 —1—

参与高校人才培养，学校专家学者到企业开展项目研究、技术攻关和职工培训；在双进工程中，我校与安庆市教育局及中小共同努力，实现了‚四互‛、‚四全‛。‚四互‛即‚干部互派、名师互聘、资源互享、教研互动‛；‚四全‛ 即‚全体覆盖、全程参与、全员进入、全面提升‛。高校与企业的双向进入、高校与基础教育的双向进入，实现了你中有我，我中有你，达到了互利双赢。

第三，以实践强能力。校企协作与‚双进工程‛不仅拓宽了实践教学的领域，丰富了实践教学的资源，而且促进了实践教学的改革：在校企协作与‚双进‛平台上，我校学生从一年级起就开始深入自己未来的职业领域开展实践锻炼，坚持四年全程式实践锻炼，每年都有明确任务和目标：一年级职业体验，二年级见习参与，三年技能实训，四年级实岗锻炼或实习支教。通过四年全程式的实践教学，学生的社会适应能力、专业能力显著增强。

第四，以实践育创新。面向基础教育、面向企业开放式的、四年全程式实践教学最高目标是培养学生的创新精神和能力。学校要求学生‚带着问题下基层，带着成果回学校‛。学生不仅参加到教师主持的科研课题、产学研等合作项目，学校每年还专门发布130多项学生科研立项，扶持学生投身社会实践，开展研究性学习，并对学生创新成果给予奖励，激发了学生创新热情，取得了丰硕成果。

三、成果的形成过程

1．“双进工程”，高校与基础教育实现了良性互动

‚双进工程‛是为实现高师教育与基础教育的深度合作，拓宽教师专业化培养的渠道而实施的一项改革。安庆师范学院与安庆教育局及中小学签订了合作协议 ,实现了 “ 名师互聘、干部互派、科研互动、资源互通 ” 规范化、制度化，双方同意将其作为一项工程来建设。这样中小学名师给在校师范生带去一线丰富的实践经验，并在大学接受培训，学习最新的教育理念和专业研究成果，扩大眼界，提升教研水平；同时高校教师走进中学设立实践基地、教研基地。中小学与大学结成了发展共同体，有效地整合了两者的资源，给学生成才创造了优良的环境，有效地解决了高等师范教育更好的适应基础教育需要，培养出高素质的专业化教师；基础教育拓宽渠道,实现教师学习‚终身化‛，提高教育教学的质量的重大课题。这在国内都是创举。具体历程如下：

2002年6月15-16日，我校主办了‚安徽省基础教育新课程与高师教学改革座谈会‛，拉开双进工程的序幕。

2003年，汪青松、曹长德、张国定、董根明、任其平、张启树、许世平等被省教育厅聘为基础教育课程改革讲师团专家，从事基础教育课程改革宣传与人员培训工作。

2005年，教师教育‚‘三线归一’（走出去，请进来，结成结成合作共同体）的教师教育课程改革与基础教育改革互动模式‛获得校级教学成果一等奖。

2007年3月22日，安庆师范学院与安庆市教育局在安庆师范学院龙山校区隆重召开安庆师范学院教师专业发展中心、实践教学中心和现代教育技术中心成立大会暨“双进”工程签字仪式，着重落实‚名师互聘、干部互派、教研互动、资源互享‛等工作。

2007年3月安庆师范学院派出了6名管理干部和教师出任安庆市教育局局长助理、教研室副主任、中学校长和校长助理。安庆市教育局选派7名干部出任我校教师专业发展中心副主任、实践教育中心副主任、现代教育技术中心副主任以及有关院系的副院长等职安庆市共派出两批共26名中学名师进入我校指导两届师范类专业的教师技能训练。

2007年11月2日，安庆师范学院与安庆市教育局召开了 ‚双进工程‛教师发展学校建设研讨会。会议主要就安庆师范学院与基础教育研究基地学校安庆四中、健康路小学合作开展的课题研究进展情况进行汇报和咨询。

2007年9月，在望江县高泗中学开始了师范生实习支教试点工作。

2007年12月20日，由教师专业发展中心组织各院系分管教学的领导、学科教学论教师，教育学院有关教师以及教务处工作人员一行27人组成的调研团，前往安庆市第四中学、怀宁县独秀小学、桐城市第十一中学开展08版教师教育人才培养方案调研工作，召开了研讨会，考察了基础教育教改状况和教师需求。

2008年安庆一中聘请我校教师担任《通用技术》课程教师，指导中学生开展通用技术的训练。2008年1月14日在安庆市承办的安徽省首届中小学校长论坛上汪青松院长应邀作《名校要有名师名学生》的讲话。

2008年7月4日，我校与安庆市教育局共同举办了2009届师范生实习支教工作启动仪式及‚双进‛工作研讨会，努力将师范生实习支教工作建立在双进和平台上。

目前，我们已经建立‚双进‛工作程序和政策保障机制，每年选派挂职干部、每学期互聘教师、每学期派学生实习支教、每学期召开专题研讨会，‚双进‛工作正向着‚四互‛（干部互派、名师互聘、资源互享、教研互动）、‚四全‛（全体覆盖、全程参与、全员进入、全面提升）方向发展。

2．校企协作，进一步拓宽了实践教学的领域

随着学校规划的迅速扩大，学校专业设置发生变化，学校在高兴师范大旗的同时，也新增一批非师范专业，本着学生发展高于一切的原则，学校启动了校企协作论坛，与企业开始了深度合作，将学校发展、学生发展和为地方服务有机地结合起来。

2005年4月19日，我校在龙山校区举办了第一届校企协作论坛，提出发挥自身优势，为地方经济服务，培养宽口径、高能力的技术应用型人才。安庆市领导、市发改委、国资委、中小企业局、人才交流中心等部门领导，以及安庆石化、环新集团等安庆十家大型企业的负责人四十余人参加会议。

2006年7月11日，我校与安庆市人民政府举办了第二届校企协作论坛，提出建立长效机制，并举行合作签字仪式，标志着校企协作进一步加深。赵晓和书记发表了重要

讲话，他指出校企协作论坛的举办是学校发展的内在需要，是学校以贡献求支持的重要途径。他希望校企双方在多方面深入合作，建立起长效机制，进一步提高学校服务地方、服务企业的能力，真正实现校企双赢。

2007年12月7日，我校与安庆市政府举办了第三届校企协作暨“双进”论坛。主题是“深化教改，提升能力，服务地方”。赵晓和书记主持论坛，他希望通过此次论坛进一步促进学校与企事业单位的交流与合作，推动高等教育的创新、改革与发展，促进地方经济与社会的发展，实现“双赢”。主论坛结束后，还设立了两个分论坛：“安庆师范学院师范生实习支教与教师教育人才培养模式改革研讨会”和“安庆师范学院非师范生专业实习•就业•创业与人才培养模式改革研讨会”。

3．实践教学改革，提升了学生综合素质

学生实践能力的培养是素质教育两大重点之一，因此，更新观念，提高实践教学的地位，深化实践教学改革成为高校面临的重大课题，我校的实践教学改革就是建立在校企协作与双进和平台上。

（1）成立实践教学中心，加强实践教学管理。学校于2007年在教务处实践教学科的基础上成立实践教学中心（副处级），专门管理全校的实践教学。

（2）加强制度建设与创新，促进实践教学模式的转变。学校制订了一系列管理制度，提高了实践教学的地位，完善了实践教学的机制。例如，《安庆师范学院实践教学基地建设规划（2006—2010年）》（院教工委字“2006”11号），《安庆师范学院关于推进专业人才培养模式改革的若干意见》（院发“2006”25号），《安庆师范学院关于进一步提高教学质量的实施意见》（院发“2006”26号）《安庆师范学院教师教育改革方案（2006—2010年）》、《安庆师范学院教师教育专业人才培养方案》、《安庆师范学院教师职业技能训练方案》、《安庆师范学院师范生实习支教遴选办法》等。

（3）形成了四年全程式实践教学模式，将实践教学从横向上分为实验、实训、实习、实岗四类，进行分类指导，分类考核，全面推进；从纵向上贯穿本科四年，每个学期学生都有一定的实践任务。一年级重职业体验，二年级重参与，三年重实训，四年级重实岗。

（4）采取了有力措施，保证了实践教学改革的顺利进行。具体措施有：建立大批校外实践基地，扩建和新建了实验室、实训中心；对教师指导学生开展实践教学津贴给予倾斜，对教师指导学生产生的实践教学成果给予奖励；对学生科研立项给予资助，对学生实践成果予以奖励。

四、取得的成效

第一，促进了思想解放与观念提升，实现了教学理念的更新。校企协作与双进工程打破了高校与社会相互分割的状态，加深了高校与社会之间的相互了解、相互支持。强化了高校为企业、为基础教育服务的意识，彻底改变了高校管理者、教师和学生重理论

轻实践的思想观念。

第二，优化了实践教学的环境，改善了实践教学的条件。通过校企协作与双进工程学校与企事业单位、中小学签订合作协议48份，在原有基地基础上，新建教育实践基地53个；安庆帝伯格茨活塞环有限公司捐资在我校建设的‚APP工程实训中心‛；学生实验、实训、实习、实岗，以及开展社会调查等实践活动条件大为改善。

第三，丰富了实践教学队伍结构，提高了教师实践教学水平。学校从企业聘任‚双师型‛兼职教师181人，中学优秀教师26人，接受基础教育到我校挂职干部7人，大增强了实践教学的指导力量；同时学校派出挂职干部6人，教师32人深入基础教育，20余人深入企业，开展合作研究与技术开发，同时也锻炼和提高了教师自身实践教学指导能力。校企协作产学研项目共15项，与基础教育合作研究项目8项，其中生命科学系与岳西县申报的省级项目‚岳西肥绿色道地中药材规范种植产业化项目‛，获得省财政40万元经费资助，该项目总投资达到1000万元。

第四，推动了实践教学改革，促进了师范生实习支教。学校成立了实践教学中心，加大了经费投入，修订新的人才培养方案，下发了《教师职业技能培养方案》等文件，积极推行开放的、四年全程式实践教学模式。不仅学生综合素质和专业能力显著提高，而且取得了丰硕成果，广播电视新闻学专业学生每年在报纸、广播、电台发表新闻作品200多篇。2007年开始，我校在望江县进行师范生实习支教改革试点，今年又挑选了324名实习支教学生奔赴支教岗位。

第五，提高了学生社会实践能力，促进了学生的研究与创新。全程式实践教学增强了学生的社会适应性，毕业生就业率一直居省内高校前列，不少学生还通过创业带动他人就业，例如，教育技术专业祝路曼创办的冲天文化有限责任公司，在其毕业当年员工达到了12人。学生创新成果层出不穷，并获得社会的承认，我校学生不仅将论文发表到了全国中文核心期刊上，而且还出版著作5部，在2005年、2006年全国计算机仿真大奖赛中两次荣获二等奖；2005 年在全国首届大学生艺术展演活动中荣获二、三等奖各一个；2007 年在全国大学生数学建模竞赛荣获一、二等奖各一个。

五、成果应用

1．本校应用：安庆师范学院2008版人才培养方案，充分吸收了三次校企协作论坛和双进工程的成果，压缩了理论课程，增加了实践课程，特别是教师教育课程体系的改革，采取了四年全程式教育实践相渗透的方式，大大强化了教师专业技能；全校各专业确立了‚希望在基层‛，面向实践一线专业人才培养的路线，学生不仅在实践中增长了才干，而且取得了丰富成果。

2．国内应用：《光明日报》等报刊报道和介绍了我校校企协作论坛、双进工程和实践教学改革的成果，在全国产生了积极的影响。晓庄学院、合肥学院、玉溪师范学院、南通大学等省内外高校纷纷来我校学习，推广我校经验。

3．国际推广：2007年4月18日在我校举行的教师教育国际研讨会上，推广了本成果，来自美国、墨西哥、台湾地区，以及大陆四十多个单位专家肯定了我校的改革，并索要了相关资料。今年10月份将举办第二届教师教育国际研讨会，进一步宣传和推广本成果。