项目部内部管理制度

第一篇：项目部内部管理制度

项目部内部管理制度

一、项目部例会制度：

1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09:30准时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）。

2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决是工作中存在的问题。各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。

3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整（特别是需要及时解决的问题）。

二、人事管理制度

1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。

2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。

三、工时及材料管理制度

1、材料员每日中午9:00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细（包活零工数量）。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。

2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。

3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。

4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平，所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分工地按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记账，流动用具当日领当日交，如不及时交回的，工地将处以该物品双倍罚款。

5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的二倍罚款。

6、所有租赁设备，在保证正常施工情况下可以预订，不可早租，完成后机具在工地停留不能超过24小时，否则按其费用2倍出发材料员和施工员。所有工地机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。

7、所有材料由材料员提前落实好价格由项目经理批准后方可购买。

8、班组所用材料需提前三天向工地办公室提供使用资料的精确数量明细表。

9、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组自负。如延误其他班组工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。

四、考勤制度

1、项目部人员由财务科考勤，上班时间准时上班，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过10分钟）一次罚50元，无故旷工（不请假）一天扣发本人日工资2倍（现金），如有特殊情况，项目部人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。严格管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。

2、各分项工程及各班组出现的奖罚，分管管理人员按班组奖罚金额的30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格控制，争取奖励，避免罚款。

五、施工现场安全文明管理制度

1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。

2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。

3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。

4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。现场具体规定如下：

A、工地规章制度

（1）、进入施工现场不戴安全帽与不规范的 50元（2）、进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋 50元

（3）、违章操作的造成后果的承担直接损失，外罚款100元。

（4）、机械防护不当的 50元

（5）、打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶 1000元。

（6）、不按规定及时报验的50元

（7）、不经批准随便进行下道工序的 200元

（8）、正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天 500元，并及时采取补救措施

（9）、不服从门卫人员检查的 200元（10）、班组点名迟到一次 50元

B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）

（1）、班组分管卫生检查不合格的 100元

（2）、宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的 100元（3）、床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元

（4）、搅拌机及现场没及时清理100元 C、工地材料管理与机械防护修理制度

（1）、不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起

（2）、按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20% D、工地质量罚款与返工制度

在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）、架子一处搭设不规范 50元

（2）、对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。

（3）班组自检后报告工地验收一次性不过、须进行整改的罚款200元，二次报验依旧不合格的加倍处罚你以此类推。

5、本工地按重奖轻罚的原则执行制度，以利于搞好项目部的各项工作。

6充分地利用好班前会，天天学安全、天天讲安全，做到每一项工作都应有安全技术交底，把安全身产落到实处，各种手续要齐全，严禁待签字，代签字的发现一次罚款50元

7、项目部安全员在巡检，月检安全检查中被公司奖罚的，项目部将按公司奖罚金额的30%分管安全员和施工队长，以确保工地安全生产无事故。

8、以上各项如连续出现二次的，依次处罚标准加倍，以后每出现一次处罚一番。

六、施工质量管理制度

1、施工员编制切实、可行的施工进度计划，充分发挥横道图和网络图的施工计划控制作用，合理安排各工序的流水工作。

2、施工员按时报每周的进度计划或每层计划，项目经理根据上报计划及总计划进行检查验收，对不完成的分项分析原因，制定措施，科学调整，赶上总进度计划。进度计划经作业确认签字后，签订责任状，衣规定处罚或给予奖励。

3、施工员、质检员、技术员针对工程要编制完整的施工组织设计，所涉及的内容要有正对性和可行性，根据质量目标编制质量计划及施工过程管理细则。

4、工程施工过程中的图纸变更，由分管技术员书面通知资料员，资料员打出设计变更交技术员检查无误后，包项目经理和施工员。工地管理人员与班组、班组与工地办公室之间出现的通知和材料用量等，均以书面形式（当事人签字）通知，尽量不出现口头通知。

项目部根据分公司安排该项目任务目标（包括样板主体，优良工程、安全文明工地等），制定创优计划及措施，并视个岗位人员的贡献给予一定的经济奖励和处罚。

6、质量检查方面的实侧，85分以上不奖不罚，85份一下罚200元（质检员与班组）；观感85分以上不奖不罚，85分一下罚200元（施工员、质检员、技术员）；资料评分90分以上不奖不罚，90分一下罚200元（资料员），以上均现金处罚。

7、公司组织检查评比授奖项目项目部同奖该班组，首发项目同罚该班组。

8、项目部安全、质检人员在工地进行抽查、抽检，并下发整改通知书，按时进行复查，发现整改不彻底或没有整改，对直接负责人和有关负责人予以处罚，罚额根据实际情况50-500元处罚，以上均以现金奖罚。

9、严格三检制度：各班组在完成一个分项自检合格后，报工地分管管理人员检查，检查出的不合格包施工队队长，施工队队长组织有关人员检查合格后方可进行下道工序施工。

七、成本节约与控制

1、工程所用材料根据工程预算数量、损耗和节余系数，超出的部分要分析超出的原因，对于超出值较大追查班组长和分管管理人员责任，并进行一定的经济处罚。

2、材料节约不浪费返工现象，现场清洁无混乱、班与班团结好的班组评为优秀班组，项目部将视情况给予一定的物质奖励。

八、夜间值班制度

1、工地在正常施工期间，根据工地情况应安排管理人员进行值班，其目的是对于夜间上班的班组、保卫人员抽查和检查工作，项目部进行不定期检查，发现值班人员缺岗、离岗，将进行经济处罚。管理人员在夜间值班中如发现班组、保卫人员出现违章欣慰，工地将按项目制定的罚款制度的双倍进行处罚，2、特殊工序的施工过程要由专业管理人员跟班施工负责工序的质量控制，出现质量问题有值班人员负责，根据情况作出相应的经济处罚

九、让全体职工树立“以工地为家”的信念，树立“工地荣我荣、工地衰我耻”的工作理念。未尽事项执行公司管理制度，以上所有罚款均不计入工程成本。

第二篇：项目部内部管理制度

项目部管理制度

1、劳动纪律

1.严格遵守国家的法律、法规及其有关的劳动纪律。2.热爱本职工作，坚守工作岗位，不得擅自脱岗，一经发现按旷工处理，情节严重者，按旷工论处，并给予警告。

3.严格执行作息制度，不迟到，不早退。4.严格执行请销假制度。

(1)请假：填写《请假申请单》，报经分管领导批准后，方可离开工地，否则按旷工处理。

(2)销假：返回工地后应及时销假，有特殊情况者可申请续假，凡无特殊情况又未续假而逾期不归者，一律按旷工处理，并按项目部有关规定进行处罚。

5.严禁工作时间打牌，严禁赌博，一经发现立即开除。6.严禁酗酒闹事、打架斗殴，一经发现，按相关条例处罚。7.严禁损害集体利益。对有损项目部声誉的任何言行，将予以严肃处理。

2、保密制度

1.项目经理部财务、计量、合同等有关状况及项目内部之间的有关问题均列为项目部机密。

2.不该说的机密，绝对不说。3.不该问的机密，绝对不问。4.不该看的机密，绝对不看。5.不该记录的机密，绝对不记录。6.不在私人通信中涉及机密。

7.不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论机密。8.不在不利于保密的地方存放机密文件、资料。

9.对于泄露机密者，视其情节轻重及造成的后果和影响程度，对之进行严肃处理。

10.•对于屡屡泄密，造成极坏影响者，项目部予以清退。

3、技术管理制度

1.加强对本工程设计文件的技术管理工作，认真研究、校对设计文件，精确地核算各种技术数据。

2.完善各种计算资料的签字手续（计算人、校核人及技术负责人签字）。

3.严格执行技术交底程序，及时地提供工程所需的各种技术数据，更好地为工程建设服务。

4.认真做好有关的变更设计、工程量核算等工作，一丝不苟，精益求精。

5.督导下属各生产单位的技术管理工作，深入现场，协助施工单位解决技术问题。

6.认真保存经用图纸、文件，不得随意涂抹、丢失。7.对于图纸中的疑问、错误，均须报至工程技术科，任何单位及个人不得以任何理由私自变动，否则，一切后果自负。

4、质量管理制度

1.质检人员须坚持“认真负责、实事求是”的原则，及时、准确地做好各项工作。

2.协调处理好与监理工程师、施工单位的关系，在融洽、平和的气氛中解决问题。

3.深入现场调查、研究，掌握第一手资料，出现问题及时向领导汇报。

4.认真保存好各种原始记录，按要求填写质检表格。5.所有质检资料必须认真校对，自检员与质检部长审核无误后，方可正式报请监理验收，否则，出现的一切责任由当事人自负。

6.质检人员须加强自身约束，避免出现任何有损于项目部利益的言行，“三缄而后语，三思而后行”。

7.加强对重点部位工程、隐蔽工程的检查、认真保存好各种检查资料及图片收藏工作。

5、施工管理制度

1.现场施工人员须认真负责，坚持第一线工作，科学、合理地安排生产。

2.认真做好各种施工原始记录，出现问题及时向领导汇报，并将处理意见及时反馈给施工单位。

3.督导下属单位完成工程计划，保证工程进度和质量。4.协助施工单位解决施工中出现的疑难问题。

5.及时、准确、公正、仔细地按规定填报《施工日志》，杜绝弄虚作假现象。

6.协调处理好与沿线村庄、群众的关系，一切从大局出发，坚持“以工程质量利益为第一”的原则。

6、测量管理制度

1.认真学习各种技术规范，爱护公物，严格按操作规程使用仪器。

2.熟练掌握各种仪器的性能，按时提供工程所需的各种数据。实事求是地做好测量记录，不得随意涂改。

3.认真保存好各种原始资料，及时整理提供，更好地为工程建设服务，不得以任何理由影响施工。

4.加强测量校核工作，尽可能地减小测差，保证测量精度。5.督导下属各生产单位搞好测量工作，定期抽查，以保证其测量水平和精度。

6.严格执行与下属单位各测量人员的控制点交接手续，若出现问题要严肃追究当事人的责任。

7、打印制度

1.•加强各种打印设备、物资的管理，搞好设备保养，注意节约材料。

2.•所有需打字、复印的材料、文件，均须先填写《打印申请单》，报经项目经理批准后方可办理并按规定收费。

3.•凡未经批准而办理的打印，均需追究当事人责任。4.•初稿打成后，委托人须认真校对。否则，出现的一切纰漏、问题，打字员概不负责。

5.•未经领导批准，任何人不得擅自使用打印设备（包括微机、复印机等）。

8、资料管理、收发文制度

1.加强对各种技术资料、设计文件的管理、保存，除技术科留有一套原件外，各施工单位一律使用复印件。

2.•及时做好文件、资料的整理、归档、传阅等工作。3.•鉴于各种实际情况，为保证收文的及时办理，任何人签收的文件均须先办理登记、归档手续，管理员填“文件处理单，报项目经理批阅。否则，因文件的延误、遗失所造成的一切责任均由当事人自负。

4.•所有的发文须先经技术科审定，项目经理签发、统一编号、打印后方可办理。经办人必须持“发文登记表”让收件人签字，以免工作环节出现纰漏，最后将已经签收的“发文登记表”交回技术科归档。

5.•凡因对方未签收的文件导致的一切责任均由经办人自行负责。

9、计划管理制度

1.认真调查、研究，做好本工程的计划管理。

2.准确、合理地编制年、季、月、旬及五日计划，及时下发至各生产单位。

3.按时上报有关的各种计划报表，各种统计数据务求准确、实事求是。

4.根据工程进展情况及时调整生产计划，深入现场，督导下属各生产单位落实工作计划。

5.及时提供各种计划资料，保证工程的顺利进展。6.严格《计划考核办法》的实施，加强计划的严肃性。

10、计量管理制度

1.认真学习有关的合同招标文件，熟悉各种设计图纸。2.按时做好本工程的计量支付工作，保存好各种原始资料、计算资料。

3.及时提供有关的计支数据、统计资料，做到计量准确、及时，实事求是。

4.做好本工程的各项统计工作，定期汇总，整理上报，并移交档案室归档。

5.督导下属各生产单位做好计量支付工作，深入现场调查研究，协助下属单位解决疑难问题。

6.认真、•合理地做好索赔申请，务求“实事求是、有理有据”。

11、安全保卫制度

1.认真贯彻执行法律、法规和安全生产的方针、政策、规程以及项目部各项内保措施、安全生产规章制度。

2.加强工程的治安保卫、防火、防盗工作，经常与地方公安部门保持联系，出现问题及时处理。

3.督导各生产单位的治安联防工作，经常深入第一线，及时了解掌握各种动态及治安情况，向领导请示汇报工作方案，提出防范措施。

4.加强各种措施，维护内部治安秩序，及时检查总结，•布臵治安保卫工作，•搞好“四防”，为本工程的顺利进展保驾护航。

5.加强夜间警卫值班，发扬敢于同坏人坏事作斗争的作风，敢于负责，发现问题及时向领导汇报。

12.考勤管理制度

１、员工因事请假者，先填写请假条，经主管领导签字认可后交统计员保存，休假期满回工地后要及时销假，否则按旷工论处，因特殊情况不能及时返回的要电话请假，回工地后补办手续。

２、员工在请假离开工地前（包括晚上），应将自己职责范围内的各项工作进行合理安排及交接，并标注在请假条背面。以确保各项工作的顺利开展，因工作安排交接不到位造成的工作失误及损失按公司相关规定进行处罚。

３、上班期间、中午休息时间不允许喝酒，因酒后影响工作者，不予考勤以旷工论处。

４、严格按作息时间表规定的时间起床、上下班、熄灯。违者视情节严重罚款10-50元。

５、工程突击任务期间，如无正当理由不允许请假。

6、项目部人员晚上一律住工地，如有事回家应找领导请假，但每月不超过三次。特殊情况根据实际情况而定。

食堂管理制度 为了加强工地食堂伙食管理，保障职工利益，提高伙食质量，增加透明度，特如下规定：

1、食堂工作人员在分管领导和后勤主管领导下进行工作。食堂工作人员必须服从管理，听从安排，认真细致地做好本职工作，牢固树立全心全意为就餐人员服务的思想，做好本职工作。

2、努力提高烹调技术，力争做到饭菜可口，色、香、味俱全，品种多样化，使就餐人员基本满意。

3、后勤主管人员和食堂工作人员必须认真执行食堂管理规定，认真履行职责，坚持原则，对待就餐者一视同仁，不搞特殊化。

4、食堂工作人员必须认真搞好食堂卫生、个人卫生、及食堂环境卫生，确保食堂用具清洁，工作台面清洁。春秋冬季工作期间必须着工作服。出售食品必须使用餐具，违者一次罚款十元。

5、严格开饭时间，保障施工一线人员及时用餐，并做好因工作而加班的用餐，施工期间食堂一律实行晚上值班制度。无值班人员在位，罚食堂当值人员每次50元。

6、工作人员应想方设法合理安排、调剂好伙食，尽量减少浪费，杜绝因食物变质而引起的食物中毒，一旦出现，立即辞退当事人，并由当事人承担相关医药费，情节严重者追究法律责任。

卫生管理制度

为保障员工的身体健康，创造良好的生产、生活和工作环境，树立公司的文明形象，特制定本制度。

１.项目部对卫生责任区进行划分,责任到人。

2.各单位必须对划分的卫生区域进行定期清扫。

3.各科室的办公室要做到办公桌、椅等无尘土，办公用品、资料要摆放整齐有序。地面、窗台、墙壁、门窗玻璃清洁卫生，无污物，共同创造一个良好的工作环境。对划分的卫生区域要做到：无积水、杂物、垃圾。

4.由卫生管理小组组织实施检查，若检查不合格者，卫生管理小组将报与财务科，对其责任人处以50元罚款。

5.每次检查的结果在公司宣传栏处公布，接受职工监督。

安全生产管理制度

1.全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，实行群防群治。

2.项目部组建安全生产领导小组，在项目经理领导下开展工作，对项目的安全生产负总责。

3.搞好安全生产，领导是关键，群众是基础，项目部领导要把安全生产工作纳入重要议事日程，做到“两管”、“五同时”。项目部职工要严格遵章守法，树立良好职业道德，真正从思想上重视安全，要事事人人想到安全，时时处处事事做到安全。

4.建立健全安全管理规章制度，明确岗位责任制。5.严格安全考核制度，实行安全事故一票否决制。

6.加强安全检查制度，排查安全隐患，使事故消灭在萌芽状态。

廉政建设制度 1.开展经常性的廉政教育。

2.贯彻落实廉洁自律各项法规，建立健全各项廉政制度。3.认真开好领导班子专题民主生活会，切实解决存在的问题。4.积极完成廉政建设和反腐败重点任务。

5.严格按照规定选拔干部，防止和纠正在用人上的不正之风。6.对职责范围内发生的违纪违法案件，要严肃查处。7.加强对廉政建设情况的监督检查和考核。

8.认真总结宣传廉政建设经验，弘扬正气，对存在问题及时督促整改。

9.教育和管好自己的配偶、子女和身边工作人员。

会议制度

1、要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。

2、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。

3、会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。

4、各类会议都要做好会议记录，重要会议办公室负责记录和考勤，并形成会议纪要。

5、开会须尽量避免偏激的语言，无谓的争执，更不得有意进行人身攻击。

6、未经会议组织者许可，严禁随意将会议内容外泄，否则将视情节程度酌情给予一定的处罚。

环境保护工作制度

1、设置专人负责现场清洁卫生管理，按时清扫、撒水，监督运输车辆，不准带泥沙出入和沿途遗撒，保持施工现场整洁卫生的良好环境。

2、生活区的生活垃圾应集中堆放，及时清理运弃，清除现场内的污水、塘、沟，保持无污物和污水，防止害虫萌生。同时每半月药灭蟑螂一次，每月药灭老鼠一次。

3、办公室、员工宿舍要保持卫生、整齐、有序。宿舍内各自的床上必须折好被服保持整洁，铺下保持清洁，通风透气，日常生活用品堆放有条有理。

4、食堂有专职的卫生管理人员，建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生法和有关管理规定。

a、使用的锅炉、火灶必须符合环保要求。

b、操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服，保持个人卫生，炊具、用具必须干净。

c、食堂、伙房、仓库内外要定时清理打扫，保持清洁卫生，做到生熟食分开操作保管，无腐烂变质食品。

d、剩饭、剩菜不得随地抛弃，倒入指定的缸、桶。并有灭鼠、灭蝇措施。

5、厕所、洗澡间要有专人保洁，定时进行清理冲洗，喷药灭蚊钉蝇。

6、施工现场道路进行硬化处理，减少道路扬尘。

7、水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料，设臵仓库存放或严密遮盖，运输时要防止遗撒、飞扬，装卸时应采取有效措施减少扬尘。

8、搅拌作业棚应封闭，减少搅拌扬尘，并在搅拌机以前以及运输车辆清洗处臵沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政排污管道，严禁施工污水流出施工工域、污染环境。

9、施工垃圾清理严禁凌空抛撒。

10、油料储存和使用都要采取措施，防止污染环境，存放油料的库房必须进行防渗漏的处理等预防措施。

11、项目部每周对宿舍、食堂、厕所、洗澡间、施工现场检查一次，发现问题立即采取措施。

第三篇：项目部材料管理制度

项目部材料管理制度

1、材料购买

（1）购买主要材料时，首先由施工主管人出具购买原材料申请单，经项目经理审核签字后，报分管经理处，再由总工审核后统一购买。（2）材料采购时由材料设备部指定的材料员采购，在指定的地点报价不少于三家，然后报主管经理同意后拿材料报价确认单后去购买，（3）经销商结账时必须连同报价确认单去结账，无报价确认单必须和材料员结该批账务。

（4）购买材料料时一定要向材料销售单位索要票据，大宗购货发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、经理签字、经办人签字。

（5）材料员对所购买的材料必须记入材料采购清单，一式三份，一份交由材料管理员备案登记，一份交由财务部进行备案，一份由材料设备部备案。

（6）材料员购买材料款的票据，必须交由材料设备部，材料设备部分管经理拿着附有发票和材料采购清单，必须由材料设备部分管经理、总经理、总工、材料员签字后到财务室填写材料汇总报销单后报账核销。

2、材料入库管理

（1）购卖材料人不参加验收入库材料。

（2）材料入库时必须有2人以上同时现场清点签字方可生效，大宗材料必须有3人以上同时现场单清点签字方可生效，并有现场清点人员应登记原始记录备查，现场无原始记录或没有签字票据一律作废，该家发货材料由材料员自行处理，公司不承担任何责任

（3）材料入库时要填入材料进出场登记薄，材料进出场登记薄的内容：名称、进/出、数量、经手人、时间、备注。

（4）材料单据，做到当日开取票据签字，不得补开单据，发现补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性。

3、材料出库

（1）材料领用时，领料部门首先填写领料申请表，由项目经理审批。申请表应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。到保管员处领取，申请表交由保管员留存

（2）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如果超过现象应调查原因，查找责任人。

（3）项目部对各班组进行材料浪费检查，如果发现对材料浪费、损失的予以经济罚款。

二、建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本。

1、材料验收、保管的程序

（1）验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检验和办理验收的过程，是现场材料管理的首要环节，包括验收准备、核对凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。

（2）验收准备，材料进场前必须作好各项验收准备，保证验收工作

顺利进行，为下步的材料堆放、保管创造良好条件，验收包括场地和设施准备、苫垫物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。（3）在材料进场前，根据用料计划、现场平面布置图进行存料场地及设施准备，场地应平整。

（4）对进场露天存放需要苫垫如（水泥）等材料，应做好苫垫材料的准备，确保验收后的材料能妥善保管，避免损坏变质。

（5）周转材料如（木制模板）按品种分别堆放，不需用的要及时退场、及时维修，不得随意锯断或挪作它用。

（6）对价值较高、易损、易坏、易丢的材料应入库保管，对量大且价值较高的装饰材料必须落实保管措施，防止丢失和损坏。（7）关于保管责任的划分，凡库内的材料（指存放库内、棚内及现场发出前）由现场材料人员保管，凡已领出的材料，由领料人保管，应负其责，承担各自的保管责任。

（8）凡施工剩余材料必须及时组织退料，是现场材料管理的最终环节，包括班组退料和现场退料。班组退料应执行谁使用谁退料，谁发的谁收回办法，班组完成施工任务后，剩余材料必须及时退库，并办理退料手续。

（9）耗料是现场材料的一项重要内容，标志着材料领出后被消耗，变为工程实体，是计算工程材料成本的依据，必须采取正确的耗料办理方式，确保耗料的正确和及时。根据现场材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。现场地方材料实行定额耗料与盘点相结合的办法，每月的水泥实际耗量，依据配合比计算地方材料的定额应耗量，结合月末实际盘点计算当月盘点消耗量，与定额应耗量对比分析后确定当月的耗料数量，其他材料同上计算。

第四篇：项目部管理制度

项目管理制度

为了加强项目部的管理，规范各班组的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项目经理部的具体情况和特点，制定本制度。项目部有关部门及人员应严格遵照执行。

本制度适用于本项目部的项目管理工作。

一、会议制度

1)项目部各个成员，应及时参加各种例会和其他临时会议，不得迟到、早退和无故缺席。

2)迟到、早退按考勤制度的相关规定进行处罚，无故缺席每次罚款100元。如有特殊原因需迟到、早退、缺席的，应于会前用口头或书面形式向会议主持人或项目部领导请示并取得批准。

3)项目部每周召开一次生产会，每半月组织一次安、质量、文明施工大检查，每周组织一次例行检查，其他时间需开会或检查时由项目部临时通知。4)参加会议，应认真听取别人的发言，作好记录。不得“开小会”和大声喧哗，通讯工具应关闭或置于无声状态。

二、施工管理制度

1)班组施工人员必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受安全员的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。若不执行或执行不彻底，造成工伤事故或重大伤亡事故的，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，并承担相应的经济责任。

2)项目部施工班组人员，如班组长、班组带班员等，必须严格按照施工图和规范、标准的要求进行施工。若不按要求执行，盲目施工，造成返工、质量缺陷等，要追究相关人员责任。对于造成质量事故或其他重大不良后果的，除通报批评外还承担相应经济责任，项目部有权将其（施工班组）辞退。3)根据项目部施工总进度计划、月、周进度计划要求，落实安排施工工作。

三、质量管理制度

1)工程项目质量管理，要贯彻全面质量管理的思想，即全员、全过程、全面管理，从人、材料、机械设备、方法、环境各个方面对质量的形成过程进行全面的监督、检查。

2)项目部每一个月不定期对本项目部质量进行检查，一栋楼同样质量缺陷如果发现三项，将对直接施工班组通报批评并罚100元。发现一个严重不合格项罚款200元，两个以上（包括两个）严重不合格并造成质量隐患的，项目部有权将其辞退。

3)成立质量检查小组，每半个月定期对工程质量进行全面、细致的检查。一般质量缺陷，每一处罚相关施工员50元，班组罚100元；严重质量缺陷，每一处罚相关施工人员100元，班组罚200~1000元，并承担相应的经济损失。如因材料、机械设备等原因造成质量缺陷，相关责任人也按上述办法处罚。4)施工前必须进行层层技术交底，并对交底的内容负责。凡未交底的，每次罚相关责任人50元（技术负责人对施工员交底，施工员对班组长交底）。5)施工过程中，必须严格执行“三检制”，上道工序未经检验合格，不得进行下道工序施工。施工员检查后作好记录。合格后签字认可，如未检查或无记录、认可，就进行下道工序施工，罚施工员20元。

6)做好工程成品的保护工作。施工人员对班组作书面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罚施工人员20元。凡损坏成品或半成品的，班组或个人赔偿相应经济损失，如系故意损坏的，则另加罚经济损失的10％。

三、安全管理制度

1)项目部在施工生产中，必须严格执行国家及地方政府的有关安全生产规定和标准。贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，管生产、必须管安全“谁施工、谁负责”的原则。

2)成立安全检查小组，每个月定期对安全生产进行全面、彻底的检查。对发现的安全隐患，由施工员、安全员作好记录并向相关责任人发出安全隐患整改通知，限期整改。整改人应在规定期限内整改完毕，如逾期未整改或整改不彻底，按每一条整改内容罚相关责任人50元。

3)安全也必须坚持层层交底制度，并对交底内容负责。凡未交底的，对相关责任人罚50元。

4)施工中必须严格按照安全技术操作规程的要求施工，对违章冒险作业的应立即纠正。安全员、施工员及相关责任人视而不见的，各罚50元。班组不听劝阻，强行施工，每次罚班组负责人100元。造成事故的，除负相关责任外，视其情节罚相关责任人200~2000元。

5)正确使用安全防护“三宝”。进入施工现场未戴安全帽的，每次罚30元；高空作业不系安全带的，每次罚100元，使用不符合要求的，每次罚20元。安全帽由材料部门统一发放，每顶安全帽押金20元，等退场后携带安全帽和押金单到材料部门办理退款手续，丢失一顶扣20元押金。

6)对新工艺、新材料、新技术要实行严格的申报、审批制度，发现问题要及时停止使用，并上报项目部或公司领导。

7)发生工伤事故要立即抢救，并保护好现场，立即上报。

8)故意损毁、拆除安全设施、消防设施、安全警示牌的，视其情节，每次罚100~500元，造成安全事故的，追究相应责任。

四、文明施工管理制度

1)项目部各部门要严格按照建设部、地方政府关于施工现场文明施工管理规定的要求进行文明施工管理，按照施工组织设计中文明施工管理要求、环保措施组织生产，以保障工程项目的安全、质量，提高经济效益，树立企业形象。2)加强对职工、生产班组的文明施工教育。施工部门在对班组进行安全交底、技术交底的同时，还要进行文明施工教育。

3)着重抓好施工现场落手清工作。施工部门、材料部门每天下班之前，检查所辖班组的落手清工作情况，并在其他时间随时抽查。违反文明施工规定的班组，视其情节，每次罚50~200元。如因此造成材料浪费、工伤事故或其他不良后果的，除承担经济责任外，每次视情节罚班组50~500元。4)施工现场的材料、成品、半成品按总平面图的布置或材料部门、施工部门及其他责任人临时指定的地点整齐堆码，并作好防护措施，如随处、随意堆放，造成现场混乱、道路不畅通的，罚班组每次20~100元。

5)搞好环保工作，防止扰民。采取有效措施降低扬尘、噪声污染，工地内的污水不得外溢，建筑垃圾堆不得随意乱倒，堆放在指定地点，并及时清运出工地。对班组乱扔乱倒建筑垃圾、模板处罚300～1000元不等

五、材料管理制度 1、材料验收制度

1)所有进入施工场地的材料、设备必须经过材料管理人员的验收合格后方能上帐、入库。验收人员不得少于两名，验收人员同时签字认可后方能生效。2)材料管理员严格按照国家标准和施工生产的要求对进场材料、设备进行验收,量大材料抽查验收,特殊材料逐一检查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一经发现，视情节罚验收人员20~100元，并退还不合格品。3)验收时，必须检查材料的质保资料，需准用证的还须检查准用证，并将该部分资料收集整理、存档。如无质保资料仍放行的，给予通报批评并处100～500罚款。

4)材料验收时，应严格细致的检查、核对其规格、型号、品种、数量是否与采购计划相一致，按实际数量办理验收手续。规格、型号、品种不符合要求的不得验收，如根据施工需要可以验收的，要报材料负责人（项目副经理）审批并取得同意。

5)材料验收时，要防止供应商以次品充好，以少充多，情况严重的，按购销合同的约定处理，并取消其供货资格。材料管理人员如实办理相关验收手续，如虚报数量，视其情节罚款50~500元，并按公司的有关规定处理，违反法律、法规的，要追究相应责任。

6)建立材料进场原始记录、现场材料验收凭证等台帐，要求准确、及时，能真实反映现场实际情况。

2、材料使用制度

1)施工现场材料的使用要尽可能的使用现有材料，减少采购、租赁数量，消耗材料要减少投入，减少浪费，周转材料要提高周转次数、使用频率，减少闲置时间。

2)认真贯彻执行材料限额领料制度。施工员根据施工预算、施工方案编制限额

领料计划，报项目副经理审批，以此作为限额领料的依据。无限额领料计划，材料人员不得发放材料，否则每次按50元处罚。材料员在领料单限额内发放材料，超出部分由施工员编制超用报告，经技术负责人及项目经理审核批准后，在规定的数量内发放。超用部分无审批手续不得发放的。超用部分无正当理由或人为原因造成，施工员给予一定的经济处罚，班组全额赔偿。3)周转材料由施工员编制需用计划、项目副经理批准，生产班组凭领料单领用，并办理领用手续。回收时按正常损耗进行回收，超出损耗部分按原价赔偿。步步紧、蝴蝶扣按20％计取损耗。施工完毕后，由班组按指定的地点、方式堆放，交材料部门验收并办理有关手续。如班组不按要求码整齐，施工部门、材料部门另行安排人员堆码，由班组承担原价的相关费用。

4)根据公司内部管理制度的要求，建立材料领料单及限额领料单、主要材料耗用台帐、材料费用计算台帐等台帐。

六、水电机电设备管理制度

1)机械、电器设备的采购、验收按照材料的采购、验收要求执行。

2)施工现场所有机械电器设备由水电机电设备员统一管理。领用时由生产班组书面申请，经施工水电机电设备员书面同意后发放，并办理手续。因操作不当或人为因素造成设备损坏的，班组承担维修费用。丢失或自身原因造成报废的要全额赔偿。

3)所有的机械电器设备操作人员都属特殊工种，都必须做到持证上岗，无证严禁上岗，否则对相关人员处以50元／人的罚款。因此造成工伤事故的，按公司的有关规定处理。与机械电器设备操作无关的其他所有人员，均不得进行操作，否则按每人每次100元处罚，造成工伤事故或安全事故的，要承担相应的经济责任和法律责任。

七、劳动力、工资管理制度

1、劳动力管理制度

1)项目部必须使用具有较强的管理能力、技术能力、资金能力，满足工程项目质量、安全、文明施工、成本等要求的、具有较高操作水平的劳务队伍，并报公司审查、批准后方可使用。零星工作或因其他特殊原因确需引进小规模 的、零散的劳务队伍的，未征得公司、项目经理同意擅自招募队伍的，相关责任人每次按50～100元处罚，并清除其队伍出场。2)劳务队伍应事先进行考察。

3)劳务队伍进场后，由项目部与劳务队伍签订劳务合同或劳务协议。合同或协议中必须明确质量、安全、工期、文明施工、成本、综合治理等方面的目标和奖罚措施，做到目标明确，责任清楚。

4)劳务队伍上岗前，必须进行质量、安全、劳动纪律、治安消防等方面的交底教育，由相关负责人组织实施。技术负责人、施工员还必须进行详细的安全、技术交底。

5)生产班组的技术考核。项目部对劳务队伍的技术水平进行现场考核、优胜劣汰。由技术负责人组织，施工员参与，在生产班组进场后，上岗操作之前对其进行所从事的工作进行专项考核，以施工规范、工程质量标准为依据，由技术负责人进行评定，作好考核记录。对操作水平达不到要求的人员要求劳务队伍将其换离本岗位或辞退。施工员在施工生产过程中加强对生产班组技术水平的考核，随时清除不合格者，以保证劳务队伍的素质，保证工程质量和安全。

6)劳务队伍必须遵守法律、法规，遵守公司、项目部各项管理制度，服从工作安排。生产班组或人员不遵守法律法规，严格按照相关规定处理。无正当理由不服从管理人员的工作安排，遵守施工现场质量、安全、文明施工管理等规定的班组或人员，严格按照项目部的相应管理制度进行处理。对屡教不改的，由项目部通知劳务队伍将其清退出场。劳务队伍无正当理由拒不执行，对劳务队伍处以每人（清退人员）100元罚金，并由项目部强制执行。

2、工资管理制度

a.劳务队伍的人工费（工资）在劳务合同或协议中确定其计算方法和支付方式，原则上一次性包干，不再调整。

b.施工员根据生产进度，按照劳务合同或协议所约定的工资计算方法和付款方式定期、按时开出工程量单。如按月支付，施工员在每月5日前开出工程任务单并交送技术负责人审核。技术负责人在8日前审核完毕并

履行签字手续，在10日前报送项目经理审核。各人员在填写工程量单时，如有数据修改，必须有修改人的签字和修改日期，否则该部分内容无效。

c.施工人员应实事求是的开出工程量，故意多开、重开的，按项目部施工管理制度的相关规定执行，项目部有权将其辞退。

d.不论采用什么方式支付劳务队伍的工资，必须预留5%～10％的工资作为质量保证金，在工程竣工后支付。

e.因劳务队伍自身原因造成返工、材料浪费的，劳务队伍承担相关损失，在工程款中扣除。

f.对零星的、不可预测的、不在劳务合同承包范围内的其他用工，尽可能的采用计件工资。当无法采用计件时，可适当采用计时、一次性估工、估价或订人订薪专职用工（如施工基础砌筑工程等）。无论计件、计时还是估工估价，施工、材料等用工部门必须与相关部门负责人共同进行现场考查、评估，确定最合理、最经济的的方式和数量。最后按规定填写派工单。

g.零星计工时必须当天产生当天验收签发，当天内完善签字，逾期无效。h.班组工程量或劳务工资结算流程：首先由班组自己按照合同规定计算（找施工员计算）工程量并签好字，然后报到施工员或计算负责人处审核，最后报到项目经理（项目副经理）复核。

八、工程资料管理制度

工程资料的管理由资料员在项目技术负责人的监督、指导下，按照国家及宜春市资料管理的规定、标准要求负责实施。

a.项目部施工员、技术负责人根据施工生产、预决算的需要，编制各种规范、标准、标准图集等工具书需用计划，报项目部审批后购买，由技术负责人保管。擅自购买的自行负责。使用人员造成遗失的，按原价赔偿。b.资料员将所有的资料建立总目录和分目录，便于管理和查找。设计变更、公司通知等文件、资料全部由资料室统一管理，相关文件、资料的收发要有记录。无目录的，在项目部内部审查时，每次每项按10元处罚；收

发无记录的，按每项5元处罚。

c.工程资料要及时、详细、有效，能真实地反映工程的实际情况，防止“做”资料。资料的时间顺序、逻辑关系应符合工程实际。如试验、隐蔽、评定等资料之间的顺序、关系。上级领导、技术负责人随时检查，对严重失真、时间顺序、逻辑关系错乱的，对相关责任人按每份5元处罚。d.工程资料必须做到与工程进度同步，以保证其真实、完整、有效。及时整理归档，避免事后补资料。

e.主体结构的资料，在每层楼的砼浇捣前一天、装饰阶段的资料，在每个分项工程完工的当天（当完工的具体日期出现争议时，由资料员、项目技术负责人、项目经理探讨界定）。

f.工程竣工验收前5天，将应交验的所有资料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元处罚，由此影响到竣工验收的，对资料相关责任人处以50～100元的罚款。并限期整改。

g.资料的交接必须办理移交手续，否则视为该过程未进行。

h.竣工资料在技术负责人的主持下，由施工员、资料员等共同编制、收集、整理归档，按照公司、宜春市等的有关要求及时交送相关部门、单位。

九、检验试验管理制度

由于本工程的特殊性，试验员也是资料员担任。

a.检验试验工作由试验员在项目技术负责人的监督、指导下，按照国家规范、标准以及公司程序文件的要求负责实施。

b.试验员按照国家行业标准、地方试验标准的要求，进行施工现场的养护。c.试验员负责对进场的建筑材料负责取样送检。试验员在取样前及时报请监理人员，在监理的监督下按照规范要求、试验标准所要求的取样方法、数量进行取样，将试件及时送试验室检验。如因试验人员取样送检不及时，造成材料不能使用、工期延误的，视其情节，对试验员处以20~100元的处罚。

d.工程开工前，由试验人员根据施工预算，按照规范要求，编制材料取样、试块制作计划。无此计划，对试验员进行30元处罚，由技术负责人监

督限期整改。

e.试验员将试验结果有异常情况的应及时用书面形式通知施工、材料部门，如未通知或通知不及时，造成工期延误或致使不合格材料用于工程上的，对试验人员处20~100元的罚金。造成质量事故、安全事故的，按相关规定处理。材料未经检验，或检验不合格就用于工程上的，对施工员处以50~200元罚金，造成质量事故、安全事故的，按相关规定处理。经检验不合格的材料，要及时按规定处理，防止误用。

f.砂浆搅拌前，由试验员根据试验室的配合比和施工现场砂级配、含水率等情况试验，确定施工配合比，并将该配合比（每盘用量）在搅拌机挂牌明示，如未试配或未挂牌明示的，对试验员每次处以20元的罚金。g.试验员按照规范要求的数量、方法对砂浆在使用地点进行取样，制作试块，并按要求养护、保管。同时作好混凝土塌落度、砂浆稠度、温度等测量，并作好记录。试验员未按要求制作试块，按每组20元处罚。如因此造成工程实体强度测试的，承担10％的测试费；未进行坍落度等测量或无记录的，每次处10元的处罚。

h.试验员对砂浆的搅拌作不定期抽检，防止强度不足引起质量缺陷、质量事故，或强度过剩引起材料浪费。如擅离职守，监督不力造成强度不足或质量事故的，按相关规定处理；造成材料浪费的，给予通报批评，班组给予一定的经济处罚。

i.试验人员建立检验、测量和试验设备的各项台帐，对设备进行日常的维护、保养，按规定的检验日期及时送检。如超过时间未送检的，按每件10元处罚，因此造成设备无法使用，工期延误的，按每件10元处罚。检验、测量、试验设备由试验员保管，各部门使用时办理借用手续。如无手续，造成设备丢失的，试验人员承担经济责任，价值100元以下的，全额赔偿。

j.检验、试验资料及时收集、整理、归档，防止丢失。

十、治安管理制度

a.治安管理在项目部与物业公司保安负责人的领导下，由保安人员具体负

责实施。

b.进入施工场的的所有人员必须遵守国家的法律、法规、宜春市治安管理规定，以及本项目部的规章制度。违反规定的，按本制度执行，违犯法律、法规的，由保安人员送公安机关处理。保安人员加强日常治安管理和夜间巡察工作，保证生产的顺利进行，防止治安事件的发生。c.来工地会客访友、联系工作、看房客户，必须在门卫室登记，经同意后方可进入现场。未经许可一律不准进入。本工地不允许班组工人在工地居住，如果发现有人在工地留宿的，按每人100元对责任人处罚。d.工地上同志间因工发生纠纷，要报有关部门进行调解，制止事态发生。纠纷中动手打人者,除赔偿伤者的医疗、营养、护理、工资等费用外，还处先动手人2000元的罚款，情节严重的，送交公安机关处理。酗酒闹事，借酒发疯，谩骂、行凶打人或持凶器威胁他人的，视情节给予200~1000元的经济处罚，违反法律、法规的，送交公安机关处理；结伙斗殴、侮辱妇女或进行其他流氓活动、造谣惑众、煽动闹事的也按上述处罚。

e.严禁在工地上班时间聚众赌博，管理人员、班组长违者按每人2000元处罚。不服从管教或屡教不改的，清除工地。

f.门卫、保卫人员，必须坚守工作岗位，不得擅离职守。加强日常治安管理工作，特别是夜间巡查，防火防盗。做好材料、人员的进出场检查、登记工作。值班期间不得请人代班，从事与工作无关的活动，否则每次按50元处罚。玩忽职守造成公共财物被盗，按经济损失的20％赔偿。坚守自盗者，视其情节给予50～300元处罚，情节严重的送交公安机关处理，并取消其工作资格。协助相关人员搞治安管理工作。

福州建工（集团）总公司

宁德市保障性住房金涵三期A、E区项目部

2011年8月30日

第五篇：项目部管理制度

项目部管理规章制度

一、行为规范管理

1.维护本项目一切利益，热爱本职工作，遵守本项目部一切规章制度。

2.遵守下级服从上级的工作安排，爱护项目部财物。

3.节约材料，精心管理现场。

4.生产场地、机械设备、生活区及宿舍，要求整洁、整齐、文明卫生。

5.项目部管理人员如需离职，必须提前15天提交申请，否则一概不予开写证明。

二、劳动纪律管理

1． 严格执行施工规范、文明施工，如不仔细看图纸或违反操作规

程，一切损失由自己承担。

2． 上班时间不允许溜班、现场嬉戏打闹，不得在上班时间无故滞

留宿舍。

三、考勤、请假

1.严格执行公司请假制度，必须写请假条，批准后方可离开，否则一律按旷工处理。如遇特殊情况，不能按期限回项目部上班者，必须电话沟通，候补假条。

2.凡未请假者，一律交与公司劳资科，本项目不再留其工作岗位。

四、施工现场施工质量管理

1.项目部为保证施工质量，一切报验及验收必须由项目部技术负责

人亲自现场查看和亲自签字。

2.各专业工长必须层层落实质量验收及报验，尤其是隐蔽工程，必须落实好和执行好“三检”制度。

3.技术负责人必须严格管理好各项资料，整理成册，确保施工质量符合规范及要求。

4.材料主管必须把握好材料质量关，不合要求材料不允许进入施工现场。

5.材料组对现场材料使用和浪费严格监管，对现场浪费较大的项，必须对专业主管提出交涉。

6.建立健全的档案管理制度，方便工程各项验收和公司随时检查。

五、技术交底管理

1.技术负责人必须监督和管理好技术交底工作，对工程重要部位技术负责人必须对专业工长进行交底。

2.各单项工程及各施工程序，各专业工长必须对各分包队严格进行文字性技术交底，并由各责任方代表签字确认。

六、机械管理

1.机械管理员必须每天对机械是否正常运转进行全面检查，并做好记录。

2.施工机械的数量及要求必须满足施工条件所需要。

3.生产主管必须与机械管理员加强沟通，充分使用机械，避免浪费、增加成本。

4.机械进场及撤场时必须及时做好安排。

七、用电安排

1.施工现场使用的用电必须有安全保护措施，否则不允许使用。

2.必须每日对现场的用电设备及线路进行安全检查，对不符合安全用电标准的一律禁止使用，并作断电处理。

3.各生产单位必须严格执行安全用电标准，坚决不允许私拉乱接电线，如发现此类情况，要及时断电并做重额罚款处理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人进场前必须通过项目部、劳务班组的三级安全教育。

2.项目部各主管必须监管好对各劳务队的安全教育管理，督促劳务队严格执行对工人施工前、中、后的安全管理，责任落实到人。

3．对有安全隐患的施工，必须由项目部专业管理人员拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午项目部生产经理、技术负责及安全员及各专业工长，必须对该项目工程单栋楼逐一进行安全、质量检查，并做好记录，对其不符安全、质量要求的，一律给该劳务公司下发整改通知，要求定期整改。

5.同事之间必须精心尽力，团结互助，管理好自己的财务，防止偷盗。

九、会议管理

1.每周五下午三点项目部生产例会，各生产部门汇报进度及提出工程所需要求。

2．各分包劳务汇报人员情况、进度情况、质量情况、安全情况。

3.项目部管理人员及劳务公司管理人员必须准时参加会议，因故不能与会者，提前请假。

4、项目部生产会议如有所改变，临时通知。