ERP题目

第一篇：ERP题目

1、要实现售价控制功能，除在品号信息中设置外，还要在何处设置？ A、客户信息 B、单据性质 C、公用参数

D、录入客户商品价格

2、当满足什么条件时，订单单身的结束码自动更新为Y自动结束 A、订单数量>=已交数量 B、已交数量>=订单数量 C、已交数量>=0 D、已交数量<=0

3、录入品号信息最近进价是如何记录的？ A、需要手工输入

B、由最近发生的采购单的单价回写 C、由最近发生的进货单的单价回写 D、由最近发生的请购单的单价回写

4、一般的信用额控制方式有哪几种？ A.按公司参数控制 B.按客户信息控制 C.按公用参数控制 D.不控制

5、以下哪种说法是正确的？

A．在ERP的发展历程中，所经历的各阶段具有“向上兼容性”即后一阶段是对于前一阶段的功能扩展和提升

B．闭环MRP中首次考虑了能力需求计划CRP，使物料需求计划成为可行的计划 C．闭环MRP中首次考虑了能力需求计划RCCP，使主生产计划成为可行的计划

D.闭环MRP包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物动态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致

6、录入盘点料件单身的账面数量

A．在录入该作业时，就已经盘点数量和账面数量了，到时再修改盘点数量即可

B．录入该作业时只有盘点数量，根据实际情况补入实际盘点数量后，点结账，账面数量才会有显示

C．账面数量会根据盘点数量的变化而变化 D．以上说法都不正确

7、“借出单”单身转入库的仓库性质： A.不能是非存货仓 B．不能是存货仓

C．只要不纳入可用量计算的仓库都行 D．必须是纳入可用量计算的仓库

8、录入客户订单，若此笔订单未外币交易，则系统会默认汇率为？ A．银行买进汇率 B．银行卖出汇率 C．报关买进汇率 D．报关卖出汇率

9、品号信息单头的库存数量是指？

A． 该料件目前的总的库存数量，包括存货仓和非存货仓 B． 该料件目前的存货仓的总数量，不包括非存货仓 C． 该料件主要仓库里的库存数量 D． 以上说法都不对

10、月底存货结转作业执行时机：

A． 只要运行过了“自动调整库存”作业就行 B． 只要运行过了“月底成本计价”就行 C． 必须运行过了“月底成本计价”和“自动调整库存”作业 D． 随时可以执行

11、成本计价方式有？ A．标准成本制度 B．月加权平均成本制 C．先进先出成本制 D．分批认定成本制

12、设置单据性质时，下列哪些单据可设置“更新核价”？ A．报价单 B.出货通知单 C．销退单 D．客户订单

13、新增“销货单”时选择复制前置单据，来源有： A．订单 B．借出单 C．出货通知单 D．报价单

14、尚未结束的订单若不需要再交货了，怎么办？ A．不用管它

B．通过订单变更单指定结束 C．通过“结束订单”结束

D．在“录入客户订单”中结束掉

15、请问下列哪些属于品号可设定的补货政策？ A依补货点

B依历史销售 C不需

D依安全存量

16、在ERP管理中，是通过哪个流程来审核内部需求的合理性。A、请购流程 B、采购流程 C、采购变更流程 D、进货流程

17、单据性质设置之【核对采购】可设置为 A 请购单需核对采购单

B 核价单需采购单

C 进货单需采购单

D 付款需核对采购单

18、以下哪些单据不可以管控售价控制 A、报价单 B、订单 C、销退单

D、出货通知单

19、在易飞ERP系统中，销售的取价顺序是怎样的 A、标准售价 B、零售价 C、售价定价

D、依照取价顺序的设置来决定

20、进货单保存后不可审核，下列原因哪些合理。A、进货单的供应商信息错误

B、在品号不是免检的状态下，进货单未作验收 C、进货单未核对采购单 D、以上说法都正确

21、易飞仓库中，哪些仓应该划定为非存货仓。A、成品仓 B、报废仓 C、半成品仓 D、五金仓

王小姐为成功集团助理，经过一次仓库盘点之后，王小姐发现办公用品中的黑色签字笔的库存不多了，现要采购一批为备用，采购数量为300支，王小姐需要在erp系统录入单据之后提供给采购人员小李去采购这些物品。请问：

23、王小姐现在要在系统录入一张单据，以便提供给采购人员小李去确认是否采购，则需要

录入哪种单据？ A、询价单 B、核价单 C、请购单 D、采购单

24、小李用王小姐提供的采购单直接去采购，该执行下列哪知作业。A、录入采购单 B、录入进货单 C、录入核价单

D、从请购单自动生成采购单

25、小李去采购的时候发现店里只剩下100支了，需要第二天才有货，所以决定第一天先采购100支，剩下的200支第二天再去采购，系统中应如何操作？

A、在维护请购单中修改请购数量为100，并新增一笔单身信息，维护品号请购数量为200，在自动生成采购单。

B、修改采购单的采购数量为100，再根据请购单重新录入一笔采购单，数量为200 C、只能到请购单中修改请购数量为100，再重新录入一张请购单，输入请购数量为200 D、无法实现分批采购

26、下面哪个不是借出借入业务的交易对象。A、客户 B、厂商 C、部门 D、人员

27、关于调拨单，以下说法正确的是： A、调拨单上的转出库的库存数量减少 B、调拨单对品号的库存没有影响 C、调拨单只能是相同属性的仓库才能调拨 D、调拨单的调拨对仓库库性没有要求

28、<录入品号信息>【最近进价】是如何记录的？ A、需手工输入 B、由最近发生的采购单的单价回写 C、由最近发生的进货单的单价回写 D、由最近发生的请购单的单价回写

29、客户订单未全数交货，但剩余未交货的部分不会交货了，系统该怎么处理 A、不用处理 B、将订单指定结束 C、利用变更单更改订单数量 D、不用处理

30、同一客户同一料件，存在三笔核价信息，生效日一个为7月24日，一个为7月10日，录入订单时，报价单会以哪个生效日的价格为默认值

A、7-10 B、7-19 C、7-24 D、7-12 E、以单据日期来判断

31、易飞7.0系统中，超限放行在哪些作业上进行管控 A、客户订单 B、订单变更单 C、销退单 D、销货单

32、以下哪一个作业中有设置存货量不足不可输入单据的功能 A、设置共有参数 B、录入工厂信息 C、录入仓库信息

D、录入品号信息作业

33、在ERP管理中，是通过哪个流程来审核内部需求的合理性 A、请购流程 B、采购流程 C、采购变更流程 D、进货流程

34、满足什么条件时，订单单身的结束码自动更新为Y自动结束 A、订单数量>=已交数量 B、已交数量>=订单数量 C、已交数量>=0 D、订单数量>=0

35、易飞系统中，哪些仓库应该划定为非存货仓？ A、成品仓 B、报废仓 C、半成品仓 D、五金仓

36、借入归还时对仓库的数量有何影响 A、总库存数量不变 B、总库存数量变多 C、总库存数量变少

37、请购单信息来源有

A、自行输入

B、MRP.LRP C、存货系统中的再补货建议表 D、BOM自动请购 E、以上皆是

38、报价单确认，但录入客户订单复制前置单据时开窗却查不到该笔报价单的信息，其原因可能为

A、该报价的客户确认未打勾 B、报价单并未审核 C、报价单已作废

D、不会发生这种状况

39、采购单信息更改的处理方式，下面哪种说法是错误的 A、未审核可以直接更改采购单 B、已审核者可通过采购变更单处理 C、可将原采购单指定结束后开一采购单 D、均通过采购变更单更改

多选题

40、请问下列哪些属于品号可设定的补货政策？ A 依补货点 B依历史销售 C不需

D依安全存量

41、以下哪种是说法正确的？

A 在ERP的发展历程中，所经历的各阶段具有“向上兼容性”即后一阶段是对于前一阶段的功能扩展和提升

B 闭环MRP中首次考虑了能力需求计划CRP,史物料需求计划成功成为可行的计划 C 闭环MRP中首次考虑了粗能力需求计划RCCP,使主生产计划成为可行的计划、D 闭环MRP包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财物数据一致

42、ERP理论的形成与发展经历了哪些阶段 A 物料需求计划MRP B主生产计划MPS C制造资源计划MRPII D订货点法

E批次需求计划LRP F闭环MRP

44、尚未结束的 订单若不需要再交货了，怎么办？ A不用管它

B通过订单变更单指定结束 C通过“结束订单”结束

D在“录入客户订单”中结束

46、请说明销退及折让分别对库存数量有何影响？ A销退使库存减少 B折让使库存减少 C销退会增加库存 D折让不影响库存

47、成本计价方式有？ A标准成本制度

B月加权平均成本值制 C先进先出成本制 D分批认定成本

48、新增“销货单”时选择复制前置单据，来源有： A订单 B借出单 C出货通知单 D报价单

49设置单据性质时，下列哪些单据可设置 更新核价 A报价单 B出货通知单 C销退单 D客户订单

第二篇：上一届ERP理论考试题目

ERP理论考试试题

1、名词解释

（１）ＥＲＰ

（２）物料清单

（３）固定批量法

（４）物料净需求

（５）时格与时界

（６）工作中心

２、简答

（１）请分析粗能力需求计划与细能力需求计划的区别；

（２）ＭＲＰＩＩ有哪些不足，ＥＲＰ在此基础上做了哪些改进？（３）请画出物料需求计划制定的主要流程，并配以文字说明？（４）什么是低位码，它在物料需求计划计算过程中有哪些作用？ ３、分析

（１）请结合自己的实验或学习经验，说明物料清单在整个ＥＲＰ系统中所起的作用，它与主要的计划功能模块的关系是什么？

（２）以图示或文字论述的形式说明拉式生产模式的基本原理，它在ＥＲＰ系统中如何体现？

４、论述

请选定一个企业背景，结合企业运营管理的实践说明ＥＲＰ可以提供哪些支持，企业实施ＥＲＰ的基本流程有哪些，应该注意哪些问题？

第三篇：ERP认证考试题目 带答案[小编推荐]

销退单对库存的影响是 A库存增加 B库存减少 C库存不变

D可能是库存增加，也可能不变 <录入品号信息>『最近进价』是如何记录的 A需手工输入

B由最近发生的采购单的单价回写 C由最近发生的进货单的单价回写 D由最近发生的请购单的单价回写 哪一种不是<录入品号信息>的『补货政策』 A依补货点 B依安全存量 C依MRP需求 D依LRP需求 单据性质设置之『核对采购』可设置为 A请购单需核对采购单 B核价单需核对采购单 C进货单需核对采购单 D付款需核对采购单 以下哪个类别不是录入客户信息里德交易分类方式 A市区 B国家 C路线 D地区 易飞系统中，哪些仓应该划定为非存货仓 A成品仓 B报废仓 C半成品仓 D五金仓 采购单信息更改的处理方式，下面哪种说法是错误的 A未审核者可直接更改采购单、B已审核者可透过采购单更单处理 C可将原采购单指定结束后另开一采购单 D均透过采购变更单更改 采购单中“已交数量”是由进货单及退货单来更新的 A是 B否 erp的管理思想主要指哪个方面

A实现了对于整个企业内部人 财 物等制造资源的有效管理 B实现了财务计划和价值控制在整个供应上的集成 C实现了对于整个供应链的有效管理 D实现了对于混合性制造环境的有效管理 客户为总 分公司结构，商品销售给分公司，但是由总公A司来进行付款。此时总公司付款选项在哪里设定 B公用参数设置 C单据性质设置 D录入客户信息 会计科目 易飞系统的数量表达方式中，哪一种可同时表达两种单位，多用于流通买卖行业 A单一单位 B大小单位 C标准单位 D存货双单位 借入归还时对仓库的数量有何影响 A总存货量不变 B总存货量变多 C总存货量变少

13具有“更新核价”属性的订单审核后，会自动更新哪里的价格信息

A品号信息的标准售价 B品号信息的最近进价 C客户商品价格 D以上皆是 王小姐为成功集团公司助理，在经过一次仓库盘点之后，王小姐发现办公用品中的黑色签字笔的库存已经不多了，现在要采购一批作为备用，采购数量为300支。

王小姐需要在erp系统中录入单据之后提供给采购人员小李去采购这些物品。请问：

1）王小姐在要在系统录入一张单据，以便提供给采购人员小李去确认是否采购，则需要录入哪种单据 A询价单 B核价单 C请购单 D采购单

2)小李用王小姐提供的请购单直接去做采购，该执行下列哪支作业 A录入采购单 B录入进货单 C录入核价单

从请购单自动生成采购单

3）如果小李在去采购的时候发现要采购的商店中只有100支了，需要第二天才有货，所以决定第一天先采购100支，剩下的200支第二天再去采购，系统中应如何操作 A在维护请购单中修改请购数量为100，并新增一笔单身信息，维护品号请购数量为200，再自动生成采购单 B修改生成的采购单的采购数量为100，在根据请购单重新录入一笔采购单，采购数量为200 C只能到请购单中修改请购数量为100，在重新录入一张请购单，输入请购数量为200 D无法实现分批采购

17报价单已确定，但录入客户订单复制前置单据时开窗却查不到该笔报价单的信息，其原因可能为 该报价单的客户确认未打勾 A报价单未审核 B报价单已作废 C不会发生这种状况 以下哪一种作业中有设置存货量不足不可输入出库单据的功能 A设置共用参数 B录入工厂信息 C录入仓库信息 D录入品号信息作业 当满足啥条件时，订单单身的结束码自动更新为Y自动结束

A订单数量>=已交数量 B已交数量>=订单数量 C已交数量>=0 D已交数量<=0 20 系统如何实现管控销货单上必须对到订单单别单号 A无需做任何设置，系统本身就必须要核对订单 B在订单的单据性质中设定核对销货单 C在销货单的单据性质中设定核对订单 D系统无法管控

21在客户商品价格资料分量计价中若设定“数量500以上”单价为30元;”数量1000以上单价为28元，请问客户购买500个单价是多少？购买1020个单价是多少？ A30 30 B30 28 C28 28 22请购单信息来源有： A 自行输入 B MRP.LRP C 存货系统中的再补货建议表 D BOM自动请购 E 以上皆是

23录入调拨单单身的仓库性质——？ A不能是非存货仓

B可以是存货仓调拨到非存货仓

C转出库必须是单头所输入的“转出工厂”的仓库 D转入库必须是同一个工厂下的仓库 24客户商品计价信息如有“分量计价”的需求可由何单据更新 A订单 B报价单 C销货单 D营业日报表

25同一客户同一料件，存在3笔核价信息、生效日一个为07月24日，一个为07月19日，一个为07月10日。录入订单时，报价单会以哪个生效日的价格为默认值？ A 7-10 B 7-19 C 7-24 D以单据日期来判断

26采购单信息更改的处理方式，下面哪种说法是错误的？ A 未审核者可直接更改采购单 B 已审核者可通过采购变更单处理 C 可将原采购单指定结束后另开一采购单 D 均通过采购变更单更改

27在易飞ERP系统中，销售的取假顺序是怎么样的 A 标准售价 B 零售价 C 售价定价 D 依照取价顺序的设置来决定 28借入归还时对仓库的数量有何影响？ A 总库存数量不变 B 总库存数量变多 C 总库存数量变少

29请购单批次生成采购单不可以实现什么功能？D A 相同交货日汇总生成 B 抛砖备注 C 按交货日分单

D 采购数量<请购数量请购单自动结束

30录入客户订单，若此笔订单未外币交易，则系统会默认汇率为？ A银行买进汇率 B银行卖出汇率 C报关买进汇率 D报关卖出汇率

31一张订单单号最多可变更多少次 A99次 B999次 C没有明确次数 D9999次

32借出单单身转入库的仓库性质 A不能是非存货仓 B不能是存货仓

C只要不纳入可用量计算的仓库都行 D必须是纳入可用计算的仓库 33成本计价方式有 A标准成本制度 B月加权平均成本制 C先进先出成本制 D分批认定成本制

34请问下列哪些属于品号可设定的补货政策 A依补货点 B依历史销售 C不需 D依安全质量 35采购单的生成方式 A手工录入采购单 B从订单自动生成采购单 C从请购单生成采购单 D从BOM自动生成采购单

36新增 销货单时选择复制前置单据，来源有 A订单 B借出单 C出货通知单 D报价单

37尚未结束的订单若不需要在交货了 怎么办 A不用管它

B通过订单变更指定结束 C通过 结束订单 结束 D在录入客户单订单中结束

38以下关于库存单位 计价单位 采购单位说法正确的是

A品号库存单位和采购单位及计价单位可设置为不相同、B计价单位和采购单位无法设置不同

C维护采购计划处计价打字那位和采购单位无法分开 D以上都不对

39信用额度的检查对象不包括 A未兑现收票据 B未结束销货金额 C未出货订单金额 D应收账款

40客户订单未全数交货，但剩余未交货的部分不会交货了。系统怎么处理 A不用处理 B将订单指定结束

C利用变更单更改订单数量

41客户为总，分公司结构，商品销售给分公司。但是由总公司来进行付款。此时“总公司付款”选项在哪里设定 A公用参数设置 B单据性质设置 C录入客户信息 D会记科目

42单据性质设置之[核对采购]可设置为 A请购单需核对采购单 B合家单需核对采购单 C进货单需核对采购单 D付款需核对采购单

43要实现“售价控制”功能，除在品号信息中设置外，还要在何处设置？ A客户信息 B单据性质 C公用参数

D录入客户商品价格

44哪个不是 借入借出业务的 交易对象 A客户 B厂商 C部门 D人员

45易飞系统中，哪些仓库应该划定为非存货仓？ A 成品仓 B 报废仓 C 半成品仓 D 五金仓

46系统如何实现管控销货单上必须核对到订单但别单号 A无需做任何设置，系统本身就必须要核对订单 B在订单的单据性质中设定“核对销货单” C在销货单的单据性质中勾选核对订单 D系统无法管控

、47同一客户同一料件，存在3笔核价信息、生效日一个为07月24日，一个为07月19日，一个为07月10日。录入订单时，报价单会以哪个生效日的价格为默认值？ A 7-10 B 7-19 C 7-24 D以单据日期来判断

48单据性质设置中，单号的最长位数是几位 A9 B10 C11 D12

49客户商品计价信息如有“分量计价”的需求可由何单据更新 A订单 B报价单 C销货单 D营业日报表

50请购单批次生成采购单不可以实现什么功能？D A 相同交货日汇总生成 B 抛砖备注 C 按交货日分单 D 采购数量<请购数量请购单自动结束

第四篇：ERP

ERP无法解决的问题

（吴勇毅）ERP着力解决的是企业资源的有效配置、业务效率的提高以及成本的控制等问题，而并不能解决企业战略制定、企业文化塑造、企业制度建立等更高层次的问题。

ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)概念是20世纪90年代初由Gartner最先提出的，当初主要面向供应链的管理。如今ERP系统力图全面解决企业供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题，其意义在于以资源利用最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业的经营效率。

ERP的实质和基础是面向供应链的管理思想，然而多数企业由于各种原因，许多时候没有认清ERP究竟是用来做什么的，无法正确评价ERP系统的真实价值，不少企业从一开始上ERP时就比较模糊，包括目的和期望值也都比较模糊，有的会产生强烈的兴奋感和过高的期望，认为上ERP后一切问题都能迎刃而解，然而多是事与愿违，由此带来挫折感和低成功实施率的事实。

关于ERP的错误认识

现在有两种价值倾向: 要么把ERP看成是包治百病的灵丹妙药，认为企业的所有问题都可以通过实施ERP来解决；要么认为ERP是鸡肋，价值不大。相较而言，前者似乎更甚些。更为糟糕的是某些ERP厂商为宣传它们的ERP价值理念，加速推售它们的产品，不切实际地把ERP描绘成企业摆脱危机、包治百病、起死回生的救命稻草，认为只要实施ERP就能解决企业的一切疾患，就能迅速提高企业核心竞争力。这种舆论氛围对目前国内ERP行业发展是十分不利的。

由于ERP软件被赋于太多的功能，使得很多人陷入了一个“泛功能”的误区，试图以一个软件解决应用企业所有的疑难病症、提供所要的全部功能。现在，不少ERP软件的业务领域与功能不断全方位“扩容”，一些所谓“新一代ERP”号称除了具有传统的制造、财务、分销等功能外，还在不断吸纳新的功能，如产品数据管理(PDM)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)、电子商务、制造执行系统(MES)、决策支援系统(DSS)、资料仓库与联机分析处理(OLAP)、办公自动化(OA)等，从而构成功能强大的集成化企业管理与决策系统。如此之说，让不少企业似乎看到无限前景，头脑发热，匆匆上马，恨不得一针见效、一劳永逸。然而这是脱离ERP原有的本质――供应链管理的，最后变成博而不专、泛而不深了。一些ERP厂商正是抓住许多应用单位“贪大求全”心理，把自己扮演成“万能者”，只要你肯付钱，ERP软件的功能似乎可以无限扩充。

然而，真实的情况如何？ERP主要目的是为了帮助企业充分通过流程重组及资源整合，实现从“手工操作”向“信息集成化”的转变，从而使企业的资源尽可能得到利用，帮助企业谋求利润的较大化。ERP所要解决的是企业在竞争中最直接和关键的问题――资源配置、业务效率以及由此引起的成本问题，但它不可能解决企业的所有问题，例如企业战略制定、企业文化塑造、企业制度建立、企业融资等问题。

多年的实践经验告诉我们，任何技术从来都不是万能的，ERP也只能解决自己领域内的问题，严格来说，它不能单独解决任何问题，只有与管理结合，与业务结合，才能充分发挥自己的特长与优势。软件也好，系统也好，都只是企业改进其业务与管理的工具，如果不对企业经营管理认真地进行改进完善，有再好的技术也徒劳无益，只能是无本之木、空中楼阁。

让ERP回归供应链管理

事实上，ERP只是企业管理工具的一种，是企业变革的重要组成部分，它可以支持企业变革但不能推动企业变革，也不能代替企业变革。恰恰相反，ERP的实施需要企业的变革来推动，要需要企业变革作为铺垫。没有良好的管理基础而去实施ERP，就如同在一个地基没有建好的地方盖摩天大厦，时刻都会有崩塌之险。

对ERP软件，我们可打这样一种比方：ERP是一种“药”，ERP厂商是“大夫”。当一个企业自身管理的问题与缺陷日渐严重，需要改进时，“大夫”就要给其看病诊断，就要给病人（企业）开药（ERP）。但是如果只想吃一种药就把什么病都治好，或者光吃药不吃饭、不锻炼，这样显然不行。

正确的认识是ERP成功实施的前提。企业应该认识到，ERP不是灵丹妙药，更不是神仙，人依然是管理的主体，实施ERP软件需要结合企业的规章制度、工作流程才能发挥更好的作用，单独靠软件是不可能把企业管理改善好的，ERP系统只是能够更方便快捷地为人、组织机构的管理决策提供有益信息而已。

因此，要走出ERP实施的误区，提高ERP实施的成功率，必须把ERP的实施纳入企业整体改革的框架中进行。首先要确保领导的参与、支持，找到合适的团队，建立完善的项目实施机构；其次，要摒弃过于理想化的想法，确立可行的实施目标，推进企业各项改革，优化企业管理流程，为ERP实施建立良好的基础；再者，要明确责任，各司其职，定期考核，奖罚分明，做好各项培训工作。另外，在实施过程中，要从易到难，从局部到全局，逐步突破推进，控制项目的风险，方能确保ERP成功实施，推动企业发展。

ERP是企业信息化工具，但不是万能工具。它代表着一种先进的管理理念和方法，但不是阿拉丁神灯，也不是神仙！

第五篇：ERP

国内ERP产品市场大体上可分为高端市场与中低端市场，高端市场基本被一些世界级的洋软件所占据，中低端市场则呈现国内软件与国外软件势均力敌的局面。国外ERP价格要比国内高几倍。目前我国可提供ERP产品和服务的公司近千家，但随着ERP品牌行业集中度进一步加强，真正有实力、有规模的ERP厂商不上80家。根据产品的市场占有率、技术、功能、操作等方面，目前国内ERP市场地位领先的主要厂商有用友、金蝶、SAP、Oracle、神州数码、浪潮、和佳、新中大、东软、速达、博科、天剑等。那么这些产品各自有哪些的特点、性能？有何共性与区别？如何正确认识它们？笔者从中择优6个ERP产品，简要对它们进行点评，以对企业ERP选型有所帮助，以飨业界。

一、ERP思想的倡导者SAP mySAP.comSAP公司是ERP思想的倡导者，mySAP.com是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件，主要功能模块包括：销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、财务会计，适用的服务器平台有Novell、Netware、NT Server、OS400、Unix，适用的数据库平台有IBM DB2、Informix、MS SQL Server、Oracle，支持的生产类型是：按定单生产、批量生产、合同生产、离散型、复杂设计生产、按库存生产、流程型，其用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子、食品饮料等行业。mySAP.com的功能模块涵盖了企业管理业务的各个方面，功能比较丰富，服务于各个不同的企业管理领域，各模块之的关联性非常强，产品细分明显。在每个管理领域，mySAP.com又提供进一步细分的单一功能子模块，例如财务会计模块包括总账、应收账、应付账、财务控制、金融投资、报表合并、基金管理等子模块。SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。SAP的软件优势在于供应链管理和财务管理，建立了完整的服务体系，将企业电子商务与ERP较好结合起来，据悉，世界500强中60%以上都采用SAP软件系统，包括海尔在内的中国大型企业都是它的客户。但SAP不仅价格偏高，而且实施难度复杂，高于其他同类软件。SAP适用于那些管理基础较好经营规模大的企业，中小型企业选用时，要充分考虑软件适用性和价格因素。

二、高度集成的Oracle ApplicationOracle公司是全球最大的应用软件供应商，Oracle Application闻名于世，其主要功能模块包括：销售定单管理系统、工程数据管理、物料清单管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求管理、车间生产管理、库存管理、采购管理、成本管理、财务管理、人力资源管理等。Oracle适用的服务器平台是：DEC Open VMS、NT、Unix、Windows 95/98，数据库平台是：Oracle，支持的生产类型是：按定单生产、批量生产、流程式生产、合同生产、离散型制造、复杂设计生产、混合型生产、按定单设计、按库存生产，其用户主要分布在：航空航天、汽车、化工、消费品、电器电子、食品饮料行业。Oracle在国内大型垄断企业如中国民航、中国电信等拥有较大优势。Oracle凭借“世界领先的数据库供应商”这一优势地位，建立起构架在自身数据之上的企业管理软件，其核心优势就在于它的集成性和完整性。用户完全可以从Oracle公司获得任何所需要的企业管理应用功能，这些功能集成在一个技术体系中，而不必向其它供应商购买。对于集成性要求较高的企业，Oracle无疑是理想的选择。Oracle产品的另一优势在于它提出了自我服务的概念，这使得每一个用户都可以通过网络输入原始数据或发出指令，并在Oracle工作流软件的控制下自动定向，省却了不少中间环节。但企业如果对开放性、本土化要求较高，Oracle有些难胜任。Oracle功能多但也复杂，实施难度大，周期较长。同SAP一样，象Oracle这样的ERP软件，价位一般都在数百上千万元以上，这样的系统适合业务需求纷繁复杂、并有充足预算的大型企业集团。洋软件应放下架子，才能在更加广阔的中小ERP市场有所作为。用友是目前国内最大的财务及企业管理软件开发供应商，亦是最大的独立软件厂商之一。用友UFERP产品包括五大子系统：供应链系统、人力资源系统、决策支持系统、生产制造系统、财务系统。UFERP适中大型、集团型企业分布式、体系化的管理模式，并能满足企业的跨地区应用。用友UFERP

主要特点有：

1、可实现集团财务体系化管理，树立成本中心、利润中心概念，强调预算管理与费用控制，解决远程监控问题，全面提供从核算到管理到决策三个层次的内容；

2、以客户关系管理为核心内容，通过供应商看板管理加强与供应商的联系，降低采购与库存成本，通过分销资源计划(DRP)优化、畅通销售渠道，减少产品积压；

3、应用JAVA技术，利用数据仓库技术和在线分析工具(OLAP)为企业决策人提供强有力的分析依据，实现与电子商务和办公自动化系统的整合应用。用友以企业财务管理软件起家的，软件功能上注重财务，重点在于账务处理并扩展到财务分析功能，强调进、销、存功能，软件功能多而全，产品涉及OA、CRM、HR、ERP等多种领域，现逐渐演变成主流ERP商。在生产、计划方面，用友UFERP与国外软件相比，略显不足，实施成果比较多是在于固化目前的管理模式，尚未彻底摆脱人工作业，同时，用友等国内ERP商的服务能力体系较洋品牌相对弱些，但由于国内软件商扎根于“本土化”，往往服务理念、内容更切合国内企业。

四、老牌大佬的金蝶ERP K/3金蝶是中国目前最大的独立软件开发商之一，也是我国最大的企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商，牌子很响。金蝶K/3ERP系统主要由三大子系统组成：K/3财务管理系统、K/3工业管理系统、K/3商贸管理系统。三大子系统包括供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、价值链管理（VM）、知识管理（KM）四个功能管理系统，涉及供应市场、消费市场、资本市场、知识市场四个企业外部环境的信息管理。金蝶K/3 ERP主要特点有：

1、K/3的财务管理系统突出面向中、大型企业和集团型企业用户的应用功能；

2、K/3 ERP抓住企业物流和资金流两条主线，集成对企业物流、资金流、信息流的业务和财务管理功能，优化企业内部管理和控制的职能，提出和推行完善的“数据——信息——决策——控制”的企业管理解决方案；

3、K/3 ERP支持基于Internet的Web应用，充分满足基于浏览器的软件应用，能满企业电子商务发展的需要。同用友一样，金蝶也是以企业财务管理软件起家的，在OA、CRM、HR、ERP等领域全面出击，多元化运作，K/3ERP主要是针对离散型生产特点的企业，行业性质明显，国产ERP的一些缺陷在金蝶上面也有体现，生产管理方面弱些，功能方面追求大而全，但是并不是很精华，有一点功能肥胖症。金蝶要凸显“专家本色”，超越竞争对手，必须再加大开发和营销力度，专业化要进一步加强，把ERP当成主业、新增长点来抓。和佳号称“国内最专业的ERP（从MRPⅡ发展起来的）软件提供商”，是国内管理软件行业知名度较高的一家软件企业，主要从事ERP中大型管理软件的开发、销售及服务工作，核心产品已在机械、汽车、电子、制药、食品、饮料、出版、、化工、板材、畜牧养殖等领域拥有成熟的行业产品解决方案。和佳NERP产品主要特点：系统总体架构主要由三个平台、三个层次、三个模型、二个引擎和一套工具集构成，涉及企业人、财、物、产、供、销、预测、决策等诸方面的管理工作，包括销售、生产、采购、库存、成本管理、财务、质量管理和经营决策等将近三十个子系统；产品亮点的是系统属于分布式数据管理、多层次集成接口、分布式解决方案，能较快适应管理模型的动态变化，集业务流、审批流、OA、企业门户于一体，采用构件化、中间件、J2ee等先进的软件技术，可自动化绩效考核。和佳NERP支持多单位、跨地域式管理和多货币处理，具有严格的安全控制，统一用户界面，操作灵活、简便，实用性强，技术文档完善，提供完善的实施和服务的高度集成系统，创新力强，给人感觉比较年轻活力。但在功能和产品可扩展性上，和佳可能比国外产品弱一些，它实施的路线往往从财务入手，重点在于账务处理并扩展到财务分析功能，强调进、销、存功能，在生产计划稍逊些，精确控制成本尚要加强。但和佳NERP土生土长，行业经验丰富，实施和服务较为完善，开发模式更适合国内中大型企业经营管理。

六、中小ERP的代表速达5000系列速达软件定位为“中小企业管理软件行业的领导者”，致力于国内中小企业的ERP开发、推广与服务，帮助企业建立高效的进销存与生产管理系统。速达5000系列主要特点：

1、系统将业务流程按照部门管理职能进行划分，突破了单部门信息化处理的模式；

2、系统提供可配置的业务流程模式和表单定制模式，使企业可以根据

实际情况配置业务管理流程；

3、系统可以结合采购计划、客户订单和当前库存、商品最高库存、最低库存等数据，给出真实的库存预警报表；

4、进货、销售、仓库、现金银行、生产、应收应付、固定资产、工资系统、POS销售、出纳管理、账务等诸多管理功能于一身，能实现一体化的链接。