管理提升总结报告（合集五篇）

第一篇：管理提升总结报告

Xxx公司装备试验厂管理提升总结报告

一、制度管理提升成果及后续改进措施 ㈠管理提升成果

1、修订《固定资产管理程序文件》，并召开全公司使用单位行政领导、设备主管领导、设备管理员、机电员大会，对文件进行宣贯。

2、指导设备使用单位建立二级固定资产帐。

3、建立二级单位固定资产总帐、分类帐、卡片帐，帐帐对应、帐实清楚，方便查阅、盘点和对帐。并印制卡片帐2000余份，已完成账目录入。

4、编制《固定资产管理流程》，并运行。

5、修订《设备管理实施细则》，对固定资产转固进行约定。

㈡后续改进思路

（1）在实操过程中还存在固定资产主要技术参数记载不准确和翔实）现象，在以后的工作中必须加强辅导和检查力度。对于转固单的内容准确性要求谁签字谁负责，并纳入绩效考核。

（2）6月30日前完成《设备管理实施细则》、《特种设备管理办法》、《重点设备管理办法》评审、定稿。

（3）结合办公地点搬迁，重新梳理设备资料，规范资料存放、归档、借阅等。

二、设备管理存在问题、采取措施及提升成果 ㈠存在问题 ⒈设备维修能力不强 ⑵设备故障处理速度较缓慢 ⑶生产保障人员能力不足 ⑷专业人才队伍不能满足要求。㈡采取措施

1、与西门子北京工厂、保定向阳等建立战略合作伙伴关系，对于一些优质供应商、大修厂家重点培育，与设备原厂家建立售后技术资源共享，在中日镗、科堡故障修复中效果显著，一方面提高故障处理响应速度，一方面提高公司机电修人员故障处理技能。2、6月对x车间、y车间两名同志进行西门子系统专业培训。

3、已实现激光压力复合机、中频炉故障处理和厂家建立在线故障检测和处理。

4、对于中长期备件完成采购合同签约。㈢、主要工作完成情况统计表（见附表）

三、能源管理工作思路、开展情况及取得的成果 ㈠工作策划与思路

根据目前公司能源管理工作存在的薄弱环节和不完善方面的现状进行分析和识别，找出不足，明确了工作思路，确定了改进方向和提升目标，制定了实施计划，提出确保计划顺利实施的条件保障措施。

㈡总体开展情况

（1）根据集团公司节能工作会议精神和公司能源管理要求，对公司《能源管理制度》进行了修订、完善；

（2）在《能源管理制度》中增加公司能源外供单位动能费办 法4个：《xx小学动能费用核算办法》、《yyy中学动能费用核算办法》、《sss动能费用核算办法》、《zzz公司动能费用核算办法》，并签订了《yy小学动能费用核算办法》、《yy中学动能费用核算办法》，另外两个核算办法正在协商核算办法，力争尽快签订。

⑶提出完善能耗计量的方案，并安排在2013年节能专项技改技措计划中，正在按计划节点分步实施。

⑷编制了公司《合同能源管理办法》，尝试将合同能源管理应用到节能技改技措项目中，引入第三方机制。

⑸每月对公司电表、柴油消耗进行抄录、统计，根据动力一分厂、动力二分厂、仓储运输部能耗报表，对煤气、蒸汽、油品用量进行统计，按期上报能源汇总数据和分析报告。

⑹根据统计数据每月编制《能源消耗汇总表》报财务部，每月对铸造事业部用电（峰平谷）情况进行分析，形成分析报告，报送相关领导，结果反馈铸造事业部，并进行考核和奖惩。

第一阶段制定的实施计划已基本完成，完成情况见附表：《公司管理提升活动专项能源管理实施计划完成情况统计表》。

㈢可验证的主要成果

⒈《能源管理办法》更加完善，可操作性更强，增强员工的节能意识。

⒉《能耗计量实施方案》已列入2013年节能技改技措计划，正在实施，能源计量更加完善，计费和考核有了准确依据。

⒊与公司外供能源单位签订《动能核算办法》，下大力气为公司收回部分动能费用。

⒋核算、制定试车能耗标准，编写每季度试车耗油分析报告，为试车考核提供准确依据。

四、存在的问题和后续工作思路

㈠为了确保公司能源计量工作的顺利进行，需要公司资金支持，目前资金已成为此项工作顺利开展的瓶颈。

㈡由于在动能费方面存在历史遗留问题，对与能源外供单位签订《动能核算办法》阻力很大，但是会尽全力做好这项工作。

五、主要工作完成情况统计表（见附表）

第二篇：管理提升活动总结报告

管理提升活动总结报告

根据集团公司《关于做好管理提升活动评价工作的通知》（管理提升函[2014]001号）文件要求，开展管理提升活动2年以来，所党委认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的主题“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平”，制订了“所管理提升活动实施方案”（以下简称“实施方案”）。所党委按照“实施方案”积极动员全体干部员工，积极开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对我所开展“管理提升活动”中取得的成效和发现的问题总结如下。

一、开展管理提升活动整体情况

第一阶段：动员部署、自我检查阶段（2012年3月至2012年5月）。

根据集团公司《关于印发<集团管理提升活动安排意见>和<领导重要讲话及文件汇编>的通知》（中建材发企管[2012]145号）文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的“所管理提升活动领导小组”，并根据我所实际组织、编制《所管理提升活动实施方案》，对

活动进行全面布置。

积极争取集团公司的指导，利用网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展营造氛围。各部门从各自业务实际出发，科学设计制度内容，优化完善现有制度、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订、完善制度，汇编计划，推进组织实施。

第二阶段：专项提升、实施推进阶段（2012年6月至2013年6月）。

2012年12月根据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作，所党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等15项内容进行了自查，发现了一些问题如在全面风险管理方面体现为制度不完善；在科技创新管理方面体现为具体工作还需深入。对15项内容所发现的问题都制订了相应的整改措施。并填写“管理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表”上报集团公司企管部，所管理提升活动领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等2项为下一阶段重点提升领域。

2013年6月，我所根据集团公司《关于切实做好管理提升活动第二阶段检查评价环节相关工作的通知》（中建材发企管[2013]230号）文件要求，结合第一阶段自查结果以及第二阶段前三个环节的主要工作，进行了自评价，通过自查按照第二阶段目标要求，采取了一系列相应的整改措施如在全面风险管理工作中构建风险管理绩效考

核机制、风险管理体系动态运行与更新机制；及时更新相关制度；在科技创新管理工作上通过进一步完善国家科技项目、横向合作项目、自立项目的三级技术创新体系，加强与高等院校、企业的合作等，取得了较好的效果。

第三阶段：持续改进、总结评价阶段（2013年7月至2014年2月）。

2014年1月根据集团公司文件要求，所党委对通过对前2个阶段管理提升活动工作的开展情况进行了自评价，并填写了“管理提升活动评价表”，总体工作基本合格，在专项提升工作中如人力资源管理、全面风险管理、科技创新管理方面还需加强。

二、管理提升活动取得的成效

（一）基础管理工作

通过前两个阶段的整改，我所在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，如在人力资源管理工作方面继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探索企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收入分配调控机制。在安全生产管理工作方面完善了相关制度，加大员工培训力度，每季度组织安全生产检查，监督各部门是否落实安全生产责任制和检查制度。

通过采取措施使企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度化、规范化水平明显提升，全面风险管理体系进一步健全。

（二）管理创新工作

在管理创新工作上，通过第二阶段的整改我所管理创新工作体系与管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全，如制定了“内部控制管理手册”，其中包含了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等18大类共计87个制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通过开展“管理提升活动”在我所形成了鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，使管理创新成果得到了有效转化，内部资源配置能力进一步提升。

（三）综合绩效工作

在综合绩效方面，通过前两个阶段的整改使我所的企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到了有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。

三、存在问题及下一步整改措施

从前两个阶段的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在人力资源管理、科技创新管理等方面仍存在不足。在人力资源管理方面，继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探索企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收

入分配调控机制。

在科技创新工作方面应继续依托我所专业技术优势，紧紧围绕时间计量与控制技术研发与成果转化，扩大与相关科研院所、企业合作，争取到科技部科研院所技术开发专项资金项目一项，横向合作项目多项。注重技术平台建设取得初步成效，争取国家国防科工局、陕西省工信厅有关平台建设项目已取得初步成效，这将为我所可持续发展构建了基础。

四、管理提升活动持续推进工作安排

2014年所党委将继续按照集团公司管理提升活动相关要求，不断巩固前两个阶段的工作成效，落实整改措施。对各部门的活动开展进行指导和督查，督查指导的重点是强化规章制度和活动方案的执行力，确保规章制度的有效执行；及时总结并推广在活动中涌现的好经验、好做法；对活动中出现的问题和不足，有针对性地提出意见和建议

2014年2月10日

第三篇：房地产开发公司管理提升活动第一阶段总结报告

管理提升活动

第一阶段工作总结

根据国资委和集团公司关于全面开展管理提升活动的总体要求，我公司全面启动了管理提升活动。按照集团公司全面开展管理提升活动的工作要求，已经圆满完成了第一阶段的工作内容，现将我公司管理提升活动第一阶段工作情况总结如下：

一、活动基本要求

动员启动、学习提高，自我诊断、找准问题。

二、活动基本目标

建立组织工作机构，制定管理提升活动工作方案，组织宣传动员，开展管理自我诊断，形成自我诊断报告。

三、活动的组织领导

我公司成立了以总经理陈全贵为组长，其他领导班子成员为副组长的管理提升活动领导小组。领导小组下设办公室，由各部门负责人为办公室成员。

四、活动主要内容

1、成立了公司管理提升活动领导小组。

2、召开了管理提升活动暨管理制度宣贯动员大会，全面启动了管理提升活动。

3、确立了以管理制度宣贯、加强执行力为基础的管理提升

专项活动，积极的开展管理制度宣贯工作。

4、新编并印发《管理制度》，分发到各部门。

5、各部门组织学习基本管理制度，做到每周集中学习不少于2小时。

6、在各部门全面组织开展管理自我诊断工作，通过查找本部门在管理上存在的问题，提出了管理提升的措施和时间节点。通过此次诊断，形成了公司管理自我诊断报告。

7、召开了公司项目管理现场大会，对公司在项目管理上存在的问题进行了分析，对加强项目管理专项提升工作进行了部署和安排。

五、活动的主要成效

1、通过管理提升活动启动大会的召开和宣传，形成了全公司全面开展管理提升活动的热烈氛围。

2、通过管理提升活动的全面部署和自我诊断环节的工作推进，进一步明确了各部门在开展管理提升活动方面的工作方向和工作任务，为管理提升活动的顺利推进打下了良好基础。

3、通过第一阶段的认真组织和扎实推进，全面完成了管理提升活动第一阶段的工作任务，实现了第一阶段“动员启动、学习提高，自我诊断、找准问题”的工作目标，为扎实推进管理提升活动第二阶段的工作任务奠定了坚实基础。

六、存在的问题

1、公司运营一年多，管理基础薄弱，在机构设置、基本制度方面还不健全，对管理提活动的推进还有一个过程。

2、管理提升活动在公司里已经形成了一定的活动氛围，但施工现场等管理还达不到预期效果。

3、在自我诊断环节中，自我诊断的方法不够科学和专业，时间安排上较紧，可能存在查找问题不够全面，把握关键问题不够准确的情况。

七、活动评价

总体来讲，我公司在本阶段对全面开展管理提升活动的认识到位、重视到位、宣传到位、组织到位，活动开展整体推进有序、活动扎实有效，为管理提升活动的全面推进和实现管理提升的目标开了一个好头。

八、转段后开展管理提升活动的初步规划

1、在第一阶段自我诊断的基础上进行一次复诊，规范自我诊断的方法，明确自我诊断的重点。

2、针对自我诊断报告，召开专题研讨会，研究确定各部门专项提升活动项目。

5、按照集团公司的管理提升活动要求，以实施专项提升为重点，全面整改在公司管理上存在的问题，实现全面管理提升。

6、根据管理提升活动的进展，做好对各部门管理提升活动的督导，并适时组织召开管理提升活动交流会。

7、对全面开展管理提升活动开展情况进行第二阶段总结，形成第二阶段管理提升活动报告。

第四篇：电冶分公司烟囱防腐工程管理提升总结报告

烟囱防腐工程管理提升总结

一、项目概况

电冶分公司烟囱防腐工程是由南京大自然环境科技有限公司负责施工。生产技术科、锅炉分场负责烟囱防腐工程实施计划、方案汇总与落实，每日工程进度计划的汇总与落实，工程进度协调会议的记录并落实，生产技术科责任人范恒彬，锅炉分场责任人刘霖杰。电热分场、后勤服务中心、安监科、保卫科、供应科、财务科等部门负责相互协调及解决项目工程与生产运行中存在的问题。本工程于3月13日开始进入现场施工，于5月21日烟囱防腐施工结束。

脱硫塔与主烟囱连接目前#2炉已经完成对接，#

1、3炉计划于6月30日完成。

二、存在问题：

1、#2炉脱硫塔与烟囱连接弯头法兰螺栓有轻微泄漏。

2、水平烟道软连接输水管未固定。

三、提升措施：

施工安全方面：安全是项目施工的第一目标，没有了安全一切质量、经济目标都是空谈，缺乏意义，因此任何项目部都要拒绝带血的目标，确保零事故。对于现场的监管的主要分为：

1）烟囱防腐工程开始后，建立烟囱防腐监控监视签到表，责任部门安排专人现场监督。施工方每天开工班前会必须有监理单位、安监科、保卫科、生产技术科、锅炉分场、电热分场等相关人员参加，并针对目前施工项目进行风险评估分析，并对需要注意的安全事项进行强调，例如消防安全、高空坠落安全、设备操作安全、个人防护安全、职业健康等，使施工人员将安全铭记在心，在施工中做到“四不伤害”。

2）特殊施工作业（例如手脚架搭建、吊篮装作业、起吊设备安装）应该由持证工人完成，并且要求办理相应的工作票证，票证审核通过后方可开始作业。作业必须符合技术标准规范，由于现场作业属于高空作业，对于现场的监督只能在监控里进行监督，这就导致了现场监督范围存在局限性，现场施工作业存在随意性较大，且工人经验、熟练程度、技术指标把握度、责任心良莠不齐，造成施工留下安全隐患。为了能避免出现安全隐患，一方面是加强现场监督，现场监督人员必须责任心强，并且能发现问题。发现问题立即要求施工人员进行停工整改，整改验收后方能开始作业。

3）项目部应该建立严格的安全管理制度，并且必须严格执行，目前项目上的安全管理制度大多都停留在文件上，做应付检查用。我认为至少三类安全制度应该严格执行，安全奖惩与处罚制度、重要设备安全检查制度、安全巡查制度，这三个制度是项目安全管理的根本。

4）项目部必须建立切实可行的紧急预案，所有预案都要进行不定期演练。上述所有方面都有很大的欠缺，现场的安全管理还是很乱，问题很多，自己在施工时也意识到了这些问题，但是还是在侥幸的心里下完成了施工。在此做深刻的自我检讨。

施工质量：质量是企业的生命，俗话说“好事不出门恶事行千里”，质量的好坏直接关系到企业的生存和竞争优势，质量控制是施工的关键。事前控制：1）材料：核对到场材料的品种、规格、数量是否与计划量一致，并对材料进行抽样检查和小试，对不符合技术要求和由疑问的材料应当分别堆放，及时与公司总部和供应商联系。避免出现到使用时才发现材料出现问题，再来想解决办法，浪费材料和工期，影响施工质量。事中控制：1）严格控制施工工艺要求，项目管理人员应当具有权威性，在技术方面应当绝对服从和执行，但是我在项目上发现工人们在这方面做得较差，自行其是，当着一套背地一套，个人认为归根结缔是无法进行考核，大家责任心下降。2）严格执行质量检验计划，项目的质量控制应该由第三方控制为主转变为自行控制为主，项目部首先要严格控制工艺质量，不行就是不行，该返工必须返工，否则造成的损失是不可估量的。3）施工过程中应当多与工人沟通，很多工人师傅很有见解，很多不乏是很好的解决方案，应当吸取好的方案，做好质量控制。4）认真做好施工记录，便于追根溯源。事后控制：每天完成施工后应当仔细总结，返工的工艺应当及时总结。

施工进度：本次施工过程中遵循前紧后松的管理模式，工期尽可能的提前，避免出现被动；每天对工期执行情况进行检查，工期太超前或滞后都必须进行检查，找出原因，确保工期按照计划进行，并确保工期在执行过程中的最高性价比。

四、项目实施时间节点

电冶分公司烟囱防腐工程，3月13日开始施工，计划于5月7日施工结束。主要阶段性时间节点：

1、烟囱内壁内衬拆除3月13日开始于3月22日结束。

2、内衬表面基础处理，主要包括：表面喷砂打磨、底漆刷涂、局部找平三道工序，4月7日完成，并组织相关单位通过验收。

3、防腐涂层施工，只要包括：两遍的鳞片胶泥防腐层刷涂、FRP加强层施工、两遍面漆刷涂三道工序，4月21日完场，并组织相关单位进行了初步验收，待防腐涂层完全固化进行全面验收。

4、烟囱外部施工，主要包括：烟囱顶部的避雷针更换、航标漆刷涂、平台爬梯处理三道工序，完成时间4月30日。

5、水平烟道连接及积灰平台防腐，5月7日完成。

6、#2炉脱硫塔与烟囱弯头连接，5月21日完成，并通烟运行。

7、#

1、3炉脱硫塔与烟囱弯头对接，计划于6月30日完成。在保证安全前提下，保证工程项目施工进度，严格按施工网络图督促施工进度按计划进行，并在施工期间进行多时段、拉网式质量动态监查。分项工程完工后，及时按照相关验收流程和相关标准进行工程质量评定验收；项目施工全部结束后，按照相关验收流程和相关标准进行工程质量进行全面验收验收，保质保量完成烟囱防腐工程项目。

第五篇：管理提升活动自我诊断总结报告(部室)

管理提升活动自我诊断总结报告

根据国资委《关于省管企业实施管理提升工程的指导意见》和集团《关于实施管理提升工程有关工作的通知》要求，办公室组织部室全体员工认真学习，研究采取自查自检与相互诊断相结合的方式，扎实开展了管理提升工程第一阶段自我诊断工作，现总结汇报如下：

一、总体情况

接到《通知》后，办公室高度重视，立足于全面提升、重点突出，依法依规经营开展管理提升活动，全面覆盖，不留死角，认真扎实做好第一阶段自我诊断工作。从管理的各个环节查找问题，不避重就轻，不文过饰非，勇于触及问题。对查找问题是否全面、有无遗漏，查找问题是否准确，是否具有普遍性，查找问题是否适度，是否不夸大其词、不文过饰非，办公室主任组织专题会议进行讨论，对所查问题举一反三，再三斟酌，力求对管理短板和瓶颈问题全面、准确定位。

二、基础管理存在的问题

（一）制度建设方面：不同程度存在制订、修订滞后、不健全、不完善，个别制度不简洁、相互矛盾，制度查询获取不够便捷；个别环节制度执行不严，导致违规违纪事件发生；制 度的纠错、究责规定不够明确，执行不够到位，导致制度执行反馈失灵，未有效促进制度的进一步完善更新；新成立的前期或基建单位制度建设滞后。

（二）工作标准方面：局部的管理活动无完善的管理标准，部分岗位无完善的工作标准，工作不够精细化，一定程度上造成工作随意性强、可溯性差，未较好的实现工作痕迹化，不胜任岗位的人员退出和培训提高机制不健全。

（三）工作流程方面：个别工作流程规定不明确，权责不明晰，流程衔接不顺畅。

（四）记录证据方面：存在一定程度的工作记录不科学、不完备、不齐全或保管不规范的问题。

（五）人员组织方面：员工职责界定个别方面不够科学、细化，造成个别事务上的推诿、扯皮现象。部分岗位之间存在忙闲不均现象，个别岗位人员不足，不利于管理的持续性和稳定性。

（六）绩效评价方面：绩效评价指标体系需进一步提高科学性，部室对员工的绩效评价针对性不够强，受人为主观及平均主义因素影响，不能更好的发挥指挥棒和导向作用。

三、专项管理存在问题

（一）督查督办方面：督查督办的力度不够，督查督办事项未及时形成报告，有些督办事项未留下痕迹，对超时未办结工作，未能与绩效考核挂钩，影响督查督办效果。

（二）行政管理方面：外部接待用餐控制不严；对会议计划的编制和执行不够严肃；公文处理管理水平低，收、发文、电子传阅、督办、归档效率和质量不高。

（三）在信息化建设方面：公司信息系统建设水平尚处于一般事务处理和简单信息管理阶段，“信息孤岛”现象严重，资源不能全部共享。综合统计信息化程度不够强，不能形成平台数据共享，统计数据需以不同组合格式多次重复上报，未形成集中统一管理。

（四）在后勤管理方面：制度执行过程中部分制度执行过程中“痕迹留存”不足，存在制度不执行或执行不到位的情况。

（五）在宣传工作方面：宣传工作对一线单位、一线人员、一线工作，关注的力度不够。宣传工作开展的相对比较保守，围绕公司中心工作，积极、主动、创造性开展工作的力度不够。

办公室将在公司领导的指挥下，针对本次自我诊断发现的问题，认真组织制订整改计划，并扎扎实实进行整改和完善，真正实现防控风险点，堵塞出血点，实现管理水平和经济效益的同步提升。

办公室

二○一二年十一月十三日