2010年#2机组小修工作总结

第一篇：2010年#2机组小修工作总结

2010年#2机组电气专业小修工作总结

3月10日至3月29日，热电队电气班按照公司统一部署，进行了#2机组电气设备小修。此次小修是第一次自主性小修，电气班克服了工作量大，人员少的困难，圆满完成各项小修计划项目，在整个小修过程中没有发生安全问题，没有发生检修质量问题，现场文明生产水平也有了很大的进步。现对电气班#2机组小修工作总结如下：

一、完成的计划项目工作

1、#2发变组检修及试验工作。

1)清扫检查发电机风室，风室堵漏； 2)滑环及碳刷清扫检查、更换部分碳刷；

3)主变、高厂变检查，试验，硅胶更换，气体继电器校验、更换； 4)变压器冷却器冲洗； 5)变压器水喷雾试验；

6)发变组二次端子箱及接线检查，端子箱及保护装置二次电缆绝缘检查； 7)发电机端盖打开检查； 8)发变组母线接头处理；

9)发电机空气补偿过滤器清扫更换； 10)发电机出线小室设备清扫检查； 11)发电机封闭母线堵漏； 12)变压器油化验和绝缘耐压试验 13)发变组预防性试验。

2、#2发电机励磁系统检修

1)励磁柜清扫除灰； 2)励磁柜一、二次接线检查； 3)励磁母线绝缘检查； 4)励磁变检修试验； 5)励磁变端子箱接线检查。

3、4702开关检查，4702开关电流互感器脱气处理及绝缘油化验、绝缘试验4、6KV变压器小修试验

1)#2机组工作变、除尘变以及保安变、输煤变、化水变检修； 2)6KV变压器预防性试验。

5、6KV电动机小修试验

1)2A给水泵、凝泵、一次风机、二次风机、引风机、点火风机以及2A2B循泵小修试验；

2)2A给水泵端部检查；

3)2A引风机、二次风机轴承更换。

6、低压电动机小修试验

1)2A2B低加疏水泵、2A真空泵、2A2B辅助油泵、2A2B排烟风机、2A2B链斗机、2A2B冷渣机、#4渣仓电动机、油净化装置油泵电动机小修试验； 2)2A2B辅助油泵、#4渣仓电动机、2A低加疏水泵、油净化装置油泵电动机更换轴承。

3)各电动机控制设备检查试验。

7、#2炉电除尘电气设备小修试验，瓷轴清扫检查

8、完成#2发电机封闭母线微正压装置安装技改项目。

二、发现的主要问题1、4702开关三相电流互感器绝缘油氢气严重超标，经脱气处理，氢气含量降至合格范围；

2、#2发电机风室与出线小室之间存在缝隙，影响风室密封性能，用木条填塞；

3、发电机封母密封差，进行堵漏处理；

4、发电机出线软连接母排接触面部分有电腐蚀和过热现象，处理打磨接触面，贴试温片进行监视；

5、励磁小室PT柜有下沉趋势，需要进一步处理，应引起高度重视。6、2A轴封风机电动机因风机侧漏水致使电动机严重进水，进行不完全解体烘烤后机缘恢复正常。因进水后导致电动机轴承和铁芯生锈将影响电动机的安全运行。

三、技术监督项目完成情况

1、绝缘监督

1)#2发电机、主变、高厂变年度预防性试验； 2)主变、高厂变、4702电流互感器绝缘油耐压试验；

3)6KV变压器：#2机组工作变、除尘变、#2输煤变、保安变、化水变年度预防性试验；

4)6KV 高压电动机及电缆年度预防性试验； 5)低压电动机及电缆年度预防性试验。

2、励磁监督

1)励磁调节器定值检查； 2)励磁柜端子检查清扫； 3)励磁电缆绝缘检查。

3、电测监督

1)6KV开关电度表检验更换6只； 2)发变组CT、PT二次回路检查； 3)就地电气柜指示表计检验。

4、继电保护监督

1)主变、高厂变气体继电器校验更换； 2)发变组保护定值检查；

3)发变组保护二次电缆绝缘检查。

四、小修中的安全文明生产情况

1、小修过程严格执行公司安生部制定的现场安全、文明生产制度，认真遵守小修考核制度；

2、严格执行工作票制度，规范办理工作票，严格工作票执行程序，认真履行签字手续，监督工作票签发、执行、终结全过程，没有发生不合格工作票；

3、严格执行公司外包工程管理制度，临时进厂人员按要求填写人员登记表，进行入厂考试。对外包工程服务人员还要进行外委工程安全技术交底并签订安全合同，认真履行三级安全教育考试等入厂手续；

4、重视检修现场的文明卫生管理，采取悬挂“检修信息牌”，围栏隔离、地面铺胶皮等措施，保持检修现场的文明卫生，做到工完料净场地清；

5、搞好现场检修电源的监督管理，小修前将检修班组的检修电源盘、电动工器具进行定期检验和修复，确保现场电源使用安全；

6、检查试验现场检修电源箱漏电保护器工作情况，更换不合格的漏电保护器；

7、为外委单位现场使用电源进行接线和检查，确保外委单位电源使用安全。

五、规范性检修情况

1、检修前组织检修人员进行检修规程考试，考试合格者才能参加检修工作；

2、组织学习公司《#2机组小修试验、试转控制程序》，《#2机组小修异常、不符合项处理程序》规范现场工作程序；

3、对重要检修项目实现文件包管理，对检修工作进行过程控制，严格按照文件包管理规定执行见证点验证办法和完工验收管理，确保检修质量，没有出现因检修工作发生的质量问题；

4、加强检修台帐及检修记录规范化管理，要求各工作负责人详细记录检修情况，规范试验报告的管理。

六、存在的问题

此次检修过程中也暴露出一些问题，主要表现在：

1、工作负责人不熟悉文件包的执行程序，有时工作结束后，文件包相应栏目还需要后补；

2、文件包签字验证不能提前通知相关人员，不能及时进行现场验证和验收；

3、整个小修过程缺少具体的技术措施和安全措施，对各项具体管理工作缺少系统性的指导性文件；

4、现场验收人员经验不足，不能起到很好地监督作用；

5、工作人员不足，部分大型作业没有足够的监督和作业人员，不能很好地履行现场检修和试验工作的监督职责。

6、专业间配合依然需要耗费大量的时间和精力去进行协调，在工作人员不足的情况下，影响了正常检修作业。

7、外包队伍的电源使用存在漏洞，外包队伍自己使用的用电安全保护装置及电器没有经过电气专业人员的检查和认可，用电安全得不到保障。

8、凝汽器检漏试验因阀门泄露和没有相关的试转单，使电气专业没有及时做好电动机的防护措施，造成电动机进水。

七、结语

本次#2机组小修是第一次组织的自主性检修，整个检修过程保持持续可控，按工期要求完成各项计划内项目，没有发生返工、设备损坏等质量问题，现场安全监督到位，各工作负责人和工作班成员明确自己的责任，逐渐熟悉检修各项规定和程序，锻炼了队伍，提高了大家对自主检修规范化管理的认识，巩固了大家的安全意识。对于存在的一些问题，一些是管理上的，一些是作业程序上的，需要在下一步工作中进行整改和优化，使以后的检修工作做到更好。

电 气 班

2010年3月31日

第二篇：机组小修总结

机组小修总结

半年时间转眼过去，感觉在现场学到的东西越多，感觉不会的越多，现在依稀记得，八月初来到仪电公司报道，仪电公司的领导向我们介绍了公司概况、员工职业规划介绍以及学到了厂级安全培训、劳动防护用品的正确使用等。八月中旬，我参加了江苏华电公司2016年新进大学生的培训班，从中了解到了江苏华电公司的企业文化、深改方案和管控模式、发电企业生产管理、市场营销、员工职业生涯规划、参观句容电厂、拓展训练等。从培训班回来后，公司莫总经理在办公室召集新老员工开年中会议：凝聚心力，提质增效，全面推动企业稳定健康发展。这是我第一次参加正式会议，心里有种说不出来的感觉。接下来的这几天，我被分配到运行部实习，学习了联合循环制度、天然气调压站。在学习过程中，王师傅上午讲完课，下午便带我们去现场参观，然后王师傅把上午的东西再次细致的讲解一遍，这让我看到了电力人对工作认真的态度。由于我是学的专业是测控技术与仪器，对于这些理论知识一无所知，感觉像是听天书一样，但我会尽全力学习，不会的、不懂的拿笔记下来，回去翻看王工给我们的PPT，慢慢学习，慢慢进步。

在这个月，我学习了公司热机方面的系统图，月初几天，王工向我们介绍公司的联合循环制度，看到这些系统图时，我的第一感觉是迷乱的，因为在大学中从未接触，也从未学过的系统图，图中的各个符号代表什么含义，完全不知道，我在大学的主修专业是测控技术与仪器，我完全是一个合格的门外汉。在这个循环制度中，有许多的名词都没有听过，“燃气轮机”、“余热锅炉”·····这都是什么？是干什么的？这些概念是完全没有接触过的。对于不懂的名词概念，我一一记在本子上，还有画在公司发的规程书上，但是对于这些概念有些生涩难懂，很难记下来。王工在讲完循环制度后询问我们听得怎么样，当时就有许多人说不明白、听不懂，毕竟讲的这些系统图在大学都没有接触过，只靠讲还有PPT很难记住和理解，很有可能今天讲完了，把系统图记了下来，然后自己去现场也找不到系统图中对应的各个阀门和各个设备。第二天，王工讲燃机的时候，上午把理论讲解完，下午便带我们去现场，到了现场，王工把上午讲的知识点又一次给我们讲解，又一次给我们讲解主要的设备以及功能。现场的设备比想象中的还要大很多，而且设备之间的管道更是密错复杂。接下来剩下的日子同样是上午讲完课，下午去现场，慢慢地系统化学习，学习过后，难免会有考核，第一次的考核，王工说我们学的很好，答得很不错，都是九十多分，但是接下来的几次的考核就不如第一次，很一般，在这里面还有很多要学习，需要更多地努力。

十一月在设备部的这些天，天天和现场设备打交道，从进场的了解公司设备的皮毛，到现在对公司设备的熟悉，现在厂内的设备在大脑里已经有了大致的轮廓。但是在工作中，师傅以及师兄经常提醒我在现场工作一定要稳重，切记莫心急，一定要走程序，按照步骤一步一步进行，铭记安规中的“安全第一”。其次就是在工作时要有端正确的工作态度，对于工作，要认真的处理。第三，现场出现滴油、漏油、漏水……问题，要向师傅、师兄汇报。经过了在设备部整顿7S的洗礼，让我对于现场的清洁更加珍惜，还有就是物品整齐的摆放，看上去给人一种舒适感，现在觉得公司“7S”的结果还是很明显的。

在小修期间，学习到了很多现场方面的东西，对于现场的设备有了进一步的认识与了解，通过看图纸并现场操作，掌握了一些现场的基本操作，知道了操作重点，正所谓话听百遍不如手做一遍，亲身实践操作才能了解更多，真是应了那句“实践是检验真理的唯一标准”，在现场要时刻记住零违纪、零盲区、零事故、零错误，四个“零”来保障零伤亡、机组零非停。但是还是存在以下不足：

第一，看了几遍图纸上的阀门，自己无法独立去现场找到相对应的阀门，还是需要师兄们的指引下才能找到。第二，阀门的类型依旧分不清功能与作用，对于开关的开度角度不是很了解，今后还需要在这方面多下功夫。

第三，对于某些设备的内部结构不是很了解，导致在某些概念有一些理论上的误区。

在现场通过与师傅们的对话，对于设备的了解，我真的还需要下很多功夫才能把这些搞懂，弄明白，尤其做技术的更是要确定，不能模棱两可，也不能抱着差不多的心理，这种思想很可怕，尤其是对于设备的运行与保养，更不能是差不多和模棱两可，对现场不懂的地方、设备的问题，要及时询问与汇报，在岗的时候一定认真工作，不能因为个人的马虎，对公司造成损失。

第三篇：机组小修总结

机组小修总结

刘厚锋 2017年6月8日

4月30日，我厂1号机组小修工作正式开始，本次不同以往，不仅是1号机组小修，中间还交叉着2号机组调停检修，是新厂建成以来第一次机组“双停”。在全厂干部职工的共同努力下，1号、2号机组分别于5月31日和5月16日并网，圆满完成了1号机组小修和2号机组调停检修工作。办公室作为重要的服务保障部门，以“为生产经营服务、为职工生活服务”为宗旨，全程参与了此次1号机组小修和2号机组调停检修的服务保障，着重做好了车辆保障和安全保卫两方面重点工作，为圆满完成小修工作，做出了应有的贡献。现总结相关工作如下：

一、迅速动员，提高认识，加强组织领导

厂1号机组小修和2号机组调停检修工作动员会召开后，办公室第一时间召开内部动员会，成立了服务保障工作小组，明确各级责任人和职责分工，建立了每周召开碰头会，协调、解决工作中遇到问题的工作机制，为做好相关工作提供了保证。

办公室牢固树立服务意识，为了服务全厂大局、全力配合生产经营中心工作，提前根据检修工作的人员、机具、物资计划安排了车辆保障和安全保卫工作计划，力求无缝对接。指定专人负责与各个专业之间的联系，加强沟通协作，以圆满完成检修任务为最高目标。严格服从领导安排，提高执行力度，做到令行禁止，保证安全、质量、效率，坚决维护全厂一盘棋的良好局面。

二、超前谋划，主动控制，规范保障措施

办公室始终坚持“预防为主，主动控制，规范管理、流程可控、措施有效、落实到位、应急响应迅速”的工作原则，再具体工作中落实了一下措施：

（一）落实安全保卫工作责任制。根据《其实也单位北部治安保卫条例》的要求，确立了厂区各出入口、重点安全生产防控区域、反恐要害区域的安全保卫责任人，从而使安全保卫人员时刻铭记职责，各司其职。按小修安保规定与22家进场施工单位签订了治安安全责任书，明确施工单位安全保卫责任。

（二）加强门禁管理。严格落实加强对外包队伍人员进出厂管理、外来人员登记管理制度、车辆出入牌证管理制度等一系列规章制度，保证人员、车辆进出可控在控，杜绝恐怖主义威胁和盗窃案件发生。

严格执行小修期间外委检修人员车辆和食堂外用工及车辆进出管理制度，严格执行一人一证一登记。外来施工人员统一在1号门（南门）进出，平均每天检查登记300余人次，高峰期达到500余人次；夜班150余人次。通过逐一检查核对，发现本人与证件不符2人，已交安监部处理。2号门（西门）日均检查进出车辆30车次，施工单位工具进出厂必须提供工具清单，退场工具逐一核对与进厂登记无异后放行，未发现带入违禁物品现象，发现一起带出厂内物资，（5月23日陕西建工（圆煤厂顶棚）施工队结束退厂，所携带出门证清单与实际出门物品不符，经安保队员详细核对检查，发现六只灭火器属本厂物资。）已扣下并交还安监部。3号门（北门）每天登记检查出入60多人，码头门卫每天检查登记出入人员50余人次，未发现证件不符人员。施工单位陆续结束退场期间，加大检查核对，出门工具凭清单逐一核对后放行，发现可疑问题，先暂扣，再汇报，保障了“不该进的进不来，不该出的出不去”。

（三）实行要害部位值班巡逻制度。实行要害部位二十四小时值班，设立了专门值班室，配备值班电话，防控、防爆装备。加强施工现场的巡逻，每两小时巡逻一次，确保了现场反恐和安全保卫的高压态势。共检查人员1000余人，纠正违章停车34辆；5月24日早巡逻油库，发现消防栓漏水严重，及时上报处理。同时，对照安监部提供的加班人员名单，每天检查核对加班人员100人次。每小时对办公楼周围巡逻一次，确保无任何车辆停放。加强码头区域巡查，确保海事小门无闲杂人员进入。加强要害部位和关键环节的值班巡逻工作，安排两名保安队员现场配合电建公司进行管道吊装安全警戒任务。

（四）加强日常车辆管理。一是提高了车辆保养维护的力度和频度，完成正常的车辆保养、年检、维修安排的同时，完成对车辆故障隐患的分析鉴定及落实消缺工作，完成车用灭火器更换，保证车辆可靠运行。重要时间节点和通勤高峰期实行车辆闲时保养待命制。

二是根据小修期间通勤人员多、周末无休的特点，重新对驾驶员排班，在保证驾驶员充足休息的前提下，满足正常上下班通勤及生产、经营对公务车辆运力的需求。安排了加班车（考斯特），并将终点站延伸至奥体站。做好端午节期间车辆安排，周末增加了下关线班车,并将江东线始发站调整为奥体站,保障生产人员和小修需要。规范申请用车提前预约和管理流程，合理调度车辆，杜绝公车私用行为。

三是狠抓交通安全教育培训，严格规范驾驶员驾驶行为，严肃纪律，组织驾驶员进行安全生产月动员，每周参加安全日活动，关注交通标线、公交专用道以及政策学习，对交管部门安全管理及违章整治、事故案例等进行通报学习教育，并对近期有违章迹象的驾驶员进行了一次约谈教育，确保零违章、零违规，保障职工上下班安全。

三、抓好结合，多措并举，提升工作实效

（一）与社会治安综合治理、创建平安企业工作相结合。企业内部安全保卫工作是治安综合治理与平安企业创建的重要组成部分，小修期间又是安全保卫工作的重点时段，因此办公室在小修期间做到了安全保卫与平安创建工作两手抓，互相促进，保证二者同检查、同评比、同总结。在综合检查中，把小修现场安全保卫防范措施的落实作为重点检查内容，通过检查，及时整改了不安全因素，提高了我厂自防能力。

（二）与普法依法治企工作相结合。一是通过内部培训，经常性的警示教育等方式，对办公室员工并通过办公室员工对全厂员工进行治安防范教育，提高干部职工的治安防范法制意识与能力。二是以健全治安保卫制度为着力点，突出建章立制，规范和健全了内部安全保卫制度、消防管理制度、驾驶员车辆管理制度、门禁出入检查制度、反恐制度等一系列规章制度，尤其突出制度的可执行和真正落地上，激发了制度的活力。三是结合小修工作实际，制定和演练了突发事件应急预案、交通事故应急预案、信访事件应急预案、灭火应急预案、应急疏散预案等，提高了应急响应能力。

（三）与落实“三防”措施相结合。在健全人防、物防的同时，突出了技防。加强了厂区、办公大楼、生产厂房、物资仓库的电子围栏、电子报警和闭路电视系统的维护和监控力度；向值班巡逻人员进行了更加明确和深入的巡查要求交底，重点关注反恐、消防和防盗，为做好安全保卫共工作提供了强有力的保障。

总之，办公室在小修期间扎实做好了车辆保障和安全保卫等服务保障工作，取得了一定的成绩。但是由于客观因素制约，有些方面还有待进一步加强。我们决心在今后的工作中，从严从实，再接再厉，不断开拓相关工作的新思路，提高人员思想水平和业务素质，使办公室相关工作再上新台阶。

第四篇：#2机组小修安全工作总结

#2机组小修安全工作总结

#2机组小修工作于4月27日启动，历时22天，于5月15日圆满完成全部工作任务。本次小修在公司领导的高度重视和正确领导下，通过生产各部门和各外委单位的共同努力，实现了小修工作既定安全目标，未发生人身轻伤及以上不安全事件。

为了兼顾小修现场的安全施工和文明生产，我安监部克服人员少、现场作业范围大、施工队伍结构复杂等不利因素，扎实开展工作，做好超前策划，认真组织，加强过程监督，确保了现场安全作业和文明生产。现将小修期间安全工作总结如下：

一、超前谋划、充分准备，做好小修前安全基础工作。

1、为进一步规范机组小修全过程安全管理，结合公司实际，于4月初提前下发《机组小修安全文明规范化管理奖惩办法》、《关于成立机组小修期间厂级安全文明生产纠察组的通知》、《发（承）包工程、劳务派遣安全监督管理奖惩办法》等文件，以此促进机组小修的全过程安全监管，确保小修安全监管可控、在控。

2、小修前公司组织召开了小修动员会，成立了#2机组小修指挥部，其中下设安全文明生产纠察组等7个小组，安全文明纠察组职责明确，责任到位。主要查阅小修安全文明生产工作日志，全面了解检修现场作业面开工情况。分重点、分时段深入检修现场，从两票三制、危险的分析、安全措施、1

检修隔离、高空作业、动火作业、违章情况、文明卫生等方面展开检查和纠察，确保检修安全可靠。

3、认真组织4月28日华电国际安全生产视频会议精神的宣贯学习，做好对中宁公司“2.12”、邹县电厂“4.22”人身死亡事故的学习讨论，增强全员安全意识，为小修安全监管工作打下坚实基础。

4、在资质审查方面，小修工作开始前，安监部对参与机组检修的各外委单位的资质、起重机械保护和试验情况、特种作业人员资格证、施工方案的安全措施等方面进行了严格全面地审核；在安全培训方面，小修伊始，安监部组织了小修期间各外委单位安全教育培训及考试，严格把好外委单位安全关。

二、强化监督、过程管控，牢牢把握小修安全监管的关键。

1、在现场监管方面，安监人员每天深入检修现场，实行全过程、全方位监管，及时发现、纠正和查处各类违章行为。对大型起吊、脚手架搭设等危险作业进行了严格审查和过程监督。小修期间共下发6期小修安全通报，对存在的18处违章及文明生产问题予以通报或考核，并督促责任部门限期进行整改。

2、为切实将机组检修“以人为本、安全第一、预防为主”的方针落实到机组小修全过程中，确保本次小修任务顺利完成和实现小修安全目标，在小修过程中下发《关于贯彻落实华电国际安全生产视频会议精神做好近期安全生产工

作的通知》，以纲领性文件的形式再次对小修期间的安全工作提出严格的要求，多角度、多方位规范小修安全作业。

3、切实加强外包工程监管，安监部对发包工程项目及外围单位资质进行严格审查、组织好安全培训和考试、安全技术交底等工作，严格履行开工许可手续，做好全过程监护，对施工人员违章、不认真落实安全措施的行为及时进行制止和纠正，并严格考核。

三、正确引导、全面控制，是保证小修安全的有力手段。

1、小修期间安监部采取了多种手段营造良好的文明作业氛围。一是将安全通报及时下发到违章者所在班组、专业、单位等，通过图文并茂的考核通报，使参与小修作业的人员，尤其是外委队伍作业人员，能够近距离的知晓哪些是违章行为，哪些是不文明作业行为，为促进小修工作的安全文明作业，起到了积极的作用；二是对于个别能够知错就改、态度良好的违章者。采取灵活多样的教育方式和再犯加倍考核的方法使违章者接受教训，从而杜绝违章。三是严格把好文明生产关，要求参加小修的专业、班组、外围单位，对设备备品备件和拆装的零配件摆放实行定置定位管理，现场留设安全通道。对易损的地面，在拆装和摆放设备时，在地面上铺设木板或胶皮。在易吸收油质的地面上工作时，要求其铺设防油胶皮，防止二次污染。

2、坚持班组安全活动。小修期间要求各班组一定要开好班前会、班后会，并坚持每周的安全活动。学习与工作中有关的安全规定、措施和制度，传达公司小修指挥部有关安

全管理的文件等，并加强对华电兄弟单位事故通报的学习，特别是公司领导在百忙之中仍能够亲临班组，按时参加班组安全日活动，与大家一起学习，共同探讨，这有力地提高了全体员工做好安全工作的决心和干劲。

3、做好小修安全监管的同时，不放松任何一项安全基础工作。要求各部门将春检、安评整改、安全标准化建设、安全管理评估、职业健康卫生等基础工作与小修工作相结合，见缝插针，强化手段，合理安排，取得了积极的成效。

总之，通过本次小修安全管理工作的开展，进一步提高了生产人员的安全文明作业意识，积累了机组检修的安全管理工作经验，看到了安全管理工作中存在的不足，为今后的检修安全管理工作水平的提高，起到了实践和促进作用。

第五篇：机组小修劳动竞赛活动总结

XX班开展#61、#62机组小修劳动竞赛活动总结

厂用试验班在班长的带领下，响应分公司工会号召，积极开展珙电#61、#62机组小修劳动竞赛，在专业公司领导大力支持下，班组成立了竞赛组织机构，制定竞赛规则，员工积极响应，投身到珙电#61、#62机组小修劳动竞赛的劳动竞赛中。开展劳动竞赛以来，很好的调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，为今全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。

厂用试验班现有职工10名，在珙电#61、#62机组小修工作中担负着电气专业：#61、#62发电机；#

1、#2主变； #

1、#2高工变； #

1、#2脱硫及公用变；#61、#62机组多台干式低压厂用变；220kV、500kV系统一次设备的预试工作；A凝结水泵高压变频装置、机组低压辅机近40几个就地控制箱；100多个电动门的控制回路及闸门盘；380VPC、MCC配电段段和脱硫PC段母线、开关、刀闸；6kV配电段共60几台高压开关小修试验；220V、110V直流系统#

1、#

2、#3直流充电装置及母线； 机组UPS不停电电源； 机组柴油发电机控制回路的检修任务。在担负自身小修任务的同时还要配合汽机、锅炉、特种专业的小修工作。在此次劳动竞赛每月“检修之星”的评选活动中，有3人次获评每月“检修之星”，人次获评此次劳动竞赛的“先进个人”，班组在人员少、任务重、技术含量高、工作繁杂的情况下，围绕珙电#61、#62机组小修工作，响应分公司工会在职工中开展珙电#61、#62机组小修劳动竞赛活动。班组针对以上活动要求在全班职工中开展了以下工作。

一、班组高度重视，加强领导

为确保此次分公司工会珙电#61、#62机组小修劳动竞赛活动工作落到实处，班组根据分公司工会、工程公司分工会的要求，结合本次机组小修、，成立了劳动竞赛领导小组，由班长任组长、副班长、班组高级技师、工会小组长任副组长的领导机构。把劳动竞赛的工作列入每天重要的议事日程，并在每天的班前会上予以布置和要求，班后会上给予小结，使其时刻观注工作进展情况，使本次劳动竞赛活动在加强领导，精心组织，严格要求，保证效果的前提下，达到了预期的目的。

二、班组广泛宣传，全员皆知

为了全面贯彻落实小修劳动竞赛精神，保证小修任务的完成。班组按小修计划，认真组织珙电#61、#62机组小修施工计划书的学习，通过班前会、班后会、安全学习的形式广泛宣讲劳动竞赛活动的目的和意义。通过不同形式的宣传动员，从而提高了广大职工对珙电#61、#62机组小修劳动竞赛重要性的认识，全班职工纷纷以主人翁精神参与到其中，班组共产党员、活动领导小组成员带头从我做起，充分发一个党员一面旗帜和领导干部以身作则的作用，以自己的实际行动默默地带领周围职工从我做起，从一点一滴做起，为全面宣传贯彻落实珙电#61、#62机组小修劳动竞赛工作奠定了良好的思想基础。在小修副组长中形成了新的工作氛围，提高了大家的工作热情。

三、班组措施得力，注重实效

我班珙电#61、#62机组小修工作由于点多面广，在安全上坚持“安全第一、以人为本、预防为主”的方针，工作前向工作负责人和工作班成员认真交代分析工作危险点，作业前必须检查运行人员所做的安全措施是否齐备，是否符合现场实际条件。积极开展作业前“三查”，充分发挥班组工会三查员和安全员的作用。实现了小修现场安全工作的双保险和多保险，促进了安全生产的预控、可控、在控，实现了机组检修期间的零违章和零事故。

在珙电#61、#62机组小修中坚持检修质量标准上严格要求，在对珙电62机组#2循环水泵出口液控蝶阀就地控制柜的检查中，发现了开度指示仪已损坏且安装在就地的磁钢式开度传感器无法正常使用的重大缺陷，及时购回备品进行了更换调试，确保了小修设备修后的质量。

在小修中积极开展降本增效活动，根据我班电气小修工作的特点班组职工中从节约做起，并在班组大力开展修旧利废活动。班组修复施莱德（NSE100E-100A）空气开关4只节约费用1800元。整个修旧利废节约费用价值1600元左右。提出合理化建议3条，实施3条。

通过这次珙电#61、#62机组小修劳动竞赛劳动竞赛活动达到了预期的目标；夯实了班组的安全基础；扎牢了设备的健康水平；提升了职工的理论素质和技术业务素质；提高了班组骨干的业务知识和工作能力。为班组完成全年的工作目标打好了坚实的基础。我们的职工并没有满足这次活动所取得的成果，而是再接再厉，以饱满的工作热情脚踏实地，为完成全年工作任务而奋斗。