第一篇：新施工员手册
新手施工员手册
第一章： 睁大眼睛、迈开腿、学会说话和闭嘴
新进入工地的兄弟们，基本上也就受到三个问题的困扰。
1、看不懂图纸。
2、不会摆弄仪器。
3、不知道干什么也不知道怎么干。不过就是三个问题嘛，非常好解决。但是，在解决他们之前。我们来说点更重要的东西----如何做人。基本上，我认为：在工地里讨生活，最重要的不是技术，是做人。
技术不会可以学，有些施工程序没经历过可以找机会经历。但是，如果养成的做人和做事的习惯错掉了，他就会伴随你的一生。并非是看不起各位小兄弟。但是以我自己的经历，还有我带过的几个兄弟的情况来看。
我基本上认为：刚刚毕业的学生，进入工地是做不了什么的。“你没有什么用处”所以，我从来不对新入行的小兄弟们报什么过高的期望。你能听话，能听懂话就好了。我不怕你笨的飞天遁地，就烦你懒得特别有创意。只要你不是弱智，只要你愿意吃苦。我会让你明白：施工员其实并不难做。下面，我来说说刚进入工地要注意什么。第一、睁大眼睛。
睁开你的眼睛，看看你师父是怎么做的。不要说诸如“他什么也不告诉我”这一类的话。他不是你的老师，没收你的学费。所以他教你是交情，不教你是本分。他是你的领导，你是他的助手。当年花钱没好好学。现在就自己吃点苦吧。第二、迈开腿。
“勤快”应该是实习的兄弟最重要的品质了。有些兄弟喜欢和师父喝酒、打牌、递香烟，希望他能多教你点。也正常，但是我不喜欢这样的徒弟。我需要的是助手，你能卖力气就可以了。与其请我吃饭，还不如看我拿东西时候接一把。就剩一个座位的时候，不要和我抢就好。基本的礼貌就够了。第三、学会说话、学会闭嘴
任何人相互尊重是绝对没有错的。如果有人不尊重你，你怎么办？办法是：继续尊重他。因为你要学东西。这就是讨厌的社会。接受不公平，这就是你应该学到的第一课。觉得他不对？没关系，你将来不要像他这个样子。别让冷酷湮灭了你的善良。进入到一个新的地方，不要着急说话。静静的做事，观察观察周围。看一看谁和谁的关系好，谁和谁的关系不好，谁喜欢什么，谁讨厌什么。话说三分，说话前先停顿一下，过过脑子。说话慢一点，尽量别说错话。情况不明的时候，称呼“工”，张工、李工...熟悉了可以喊“哥”，张哥、李哥...面对岁数大的人，可以喊“叔”，张叔、李叔......对后勤的或是不熟悉的、摸不清状况的，可以喊“师傅”，张师傅、李师傅....五十岁向上的女同志，儿女已经和你差不多大了，喊“姨”或是“婶”（从她丈夫这边论）....四十多岁的女同志喊“大姐”，张大姐.....二三十岁的，比你大的，直接喊“姐”....面对工人，请称呼他们为“师傅”，一方面是便于沟通，另一方面，大家都不容易。客气一点，不丢人。称呼很重要。
最好不要说得太多，尽管也许你口才很好。因为你其实不懂什么，不论是技术工作还是社会人生。言多有失，话多得罪人。记住这些。
曾经有个孩子，叫小翁。到我们项目上来实习。当时他还没有毕业，不过已经考取了“测量员证”。我基本认为，这种“测量员证”是个废物，假牙而已。会简单的使用仪器，看不太懂图纸，不知道测量该干什么的测量员，我不知道这证除了唬人还能干什么。当时正好我领着两个实习生在抄平。这兄弟看看我，说：“你还行。”我差点没哭了。他大概以为是称赞我，想拉近一点关系。可是这句话我感觉很难受。这就是不会说话。学会正确表带自己的想法，尽量考虑别人的感受。他师兄递给他一支烟，是八块一盒的那种。这兄弟当面接过去，等人转身一走，直接扔到地上，还和一起实习的同学说：“谁还抽8块钱烟啊，至少也得磨砂啊（15一盒的那种）”我看到了这事，对他的看法非常不好。这就是不会尊重人。什么时候，你都不应该做“别人尊重你，你反而骂他”的事。他被分配给一位管质量的刘工带实习。我是负责放线的，相对忙一点，动手机会大一点。一天，他突然找到我说：“我要跟你实习，质检学不到什么东西。我已经和刘工说完了，他同意了。”我很诧异，我说：“我从没有说过要教你啊。”“你突然和刘工说这些，刘工会怎么想？他会不会以为我在背后说他什么坏话了啊？”“你实习过后就走掉了，我们还要长期相处。我不能带你，即使是老板说话，我也不会带你。”过后，我还专门和刘工解释这个事。这就是典型的以自我为重心，以为一切都会围着自己运转。学会接受“不理想安排”，学会忍耐和等待。这些都是要避免的。
“进入社会之初，养成一个好的做人和做事的习惯，是一辈子受益的事。”
------梁景桐
喝酒碰杯时，酒杯口要比对方酒杯口低，表示尊重对方。抽烟散烟时，宁落一群，别落一人。和人说话要有称呼。
别以自我为重心，要学会接受歧视和挫折。
第二章
看图纸和摆弄仪器
一、如何看懂图纸 一般情况下，兄弟们刚进入工地，看图纸就像看天书一样。曾经有几个人对我说过“教我看看图纸呗...”我的回答也很简单，“你本来就会看图纸，我教你什么？”没有谁真的不会看图纸。图纸就摆在那里，你随便看，眼皮能抬起来就会看图纸。只要你认字，智商能达到平均水平，又经过了几年的学习，当然逃课补考我都算你正常情况。你就不可能不会看图纸。你的问题不过是图纸上的极少的一部分你看不懂而已。
你认字，你不会不明白“平面图”什么意思吧？ 你会查数。你不会不明白“3600”什么意思吧？
你好歹逃课补考也过了几年，不至于真的找不到墙和窗户吧？ 那你看看这张平面图，你还想问什么？ 我的建议非常简单。
1、“以建筑平面图入手，弄清每一个字的意义，弄清每一条线的意义。”
2、“搞懂三视图，然后应用到实践里。圆柱体正面看是矩形、侧面看是矩形、俯视是圆形。只要你能理解这句话，一切就没有什么难度。”
3、“先想后问，对于真不明白的问题。先自己推测几个答案，然后再问师傅，问他你的想法对不对。这样既加深印象，师傅也会觉得你真用心了，他也会用心解答。”
4、有玩QQ的时间，加几个建筑技术的群，多交流。
二、如何摆弄仪器
建筑工地上常用的仪器就两种：经纬仪和水准仪。我习惯把他们称为镜子，这是北方老师傅们的习惯，从我师父那养成的习惯。以后我说镜子，基本就是仪器。至于是那种仪器，看情况自己理解吧。至于其他的标线仪、测距仪、回弹仪，以后慢慢再说。
水准仪转一圈是个平面。经纬仪能看一条直线。要是这你都不知道，我想你适合门卫和做饭，你逃课逃的太多了。
（一）、先说水准仪
现在的水准以自动安平的居多，老式对气泡的比较少见了。什么叫自动安平？就是说“把气泡整圈里去，就平了”。怎么“把气泡整圈里去”呢？ 俩方法：
1、拧螺丝。
2、挑腿高低，三条架子腿试一试，多试两次就熟练了。拧螺丝快，但是最好气泡先进圈一部分再拧，别真把螺丝拧下来。使用完转站前记得吧螺丝归回正常位置，下次用方便。
（二）、再说经纬仪的调平。
1、把经纬仪脑袋拧到架子上。放到顶盘中间，以后方便左右挪。（这一步有没有不会的？不会就是弱智）
2、三条腿踢开，把它支到地上，顶盘要是能平点就最好，只要不是斜的离谱也没多大关系。（这步有没有不会的？不会也是弱智）
3、看看顶盘上的圆气泡，不在圈里就调架子腿。调到气泡进圈里为止。
4、气泡进圈了，你看看有一个水平的圆柱管，那里面有一个大水平气泡。你先随便找俩螺丝为基准，把水平管和他俩搞平行了，没有绝对平行，你觉得好了就可以了。然后拧螺丝，让气泡居中。这样俩螺丝就一样高了。
5、把镜头旋转90度，让水平管一段对准第三颗螺丝。拧第三颗螺丝，让气泡居中。这样三颗底脚螺丝就平了，镜头也就平了。
重点：一定要先调架子腿，把圆气泡整到圈里去，然后再动底脚螺丝。调圆气泡一定不要用螺丝。
架子腿长，螺丝短。以长校短，绝对保险；以短校长，越校越忙！
（三）、经纬仪的使用。
如果你还记得“你学过经纬仪这么个东西”，你就会知道：经纬仪是对准A点，瞄准B点，确定AB直线的仪器。
下面我就告诉你如何打一条直线。先确定AB两点，A点就随便在脚前面画一点吧，B点假设是远方的一个塔尖（画一点也行）。
1、拧镜头。你已经会了。
2、支到地上，你也会了。
但是，注意一点。这次要把镜头中心对准A点。
镜子底部有个小的潜望镜镜头，能看到地面，你把圈中心对准A点就好了。
【窍门】：你可以先把脚踩到A点上，悬空，别把点踩没了。这样你可以先找腿，再找脚，脚一挪就看到点了。
3、挑腿，让圆气泡进圈。【窍门】调腿的时候可以看着潜望镜。如果发现点出圈出的厉害，就换条腿调。
4、调螺丝，让三个螺丝水平。
5、再看看潜望镜，十有八九点动了，A点已经出圈了。
松开镜头底部的大紧固螺丝，把镜头挪一挪，让A点再次对中。
【注意】有可能你把螺丝挪到边，点也回不来。这说明你最初的镜头倾斜太大了。重新来一遍，熟能生巧。
6、再次调螺丝，让三个螺丝一样平。
7、再看潜望镜，A点应该已经对中了。如果还有偏差，重复第五、六步，正常应该不用这么多次。
8、把镜头瞄准B点，拧锁定把镜头左右固定，用微调左右调一下位置。
现在上下滑动镜头，你看到的十字点划过的就是AB直线了。
9、对电子经纬仪来说，你把镜头上下滑动360度，就是一圈后，会出现水平角度数。
你按键把度数归零，再旋转90度，看到的就是过A点，AB的一条垂线，以此类推。
至于那些是左右锁定、上下锁定，那些是微调，你自己慢慢试试就好了。仪器其实就像人生，扬长避短才能稳步向前。所以记住我的话吧，“以长校短，绝对保险；以短校长，越校越忙！”
--------------------梁景桐
兄弟们，你们终于要进入工地了。恭喜你，你要倒霉了，你将会犯各种各样的错误，受各种各样的伤害。这就是成长。这就是生活。
首先、建议兄弟们找一个有师傅带你的工作。学艺在个人，还要师傅领进门。
有个好师傅，不但能学到很多东西，也是你建立人脉的最好切入口。有师傅就比没师傅强。至少出了事故，有人顶着。
不要独立负责工作，尽管工资会相对高一点。
现在一块砖就3毛钱，一个大师傅160~300不等。
你只要扒一面墙，损失就几百块，多犯几个错误，工资还要不要了。当然，我也知道，谁都想找个好工作，可是现实不一定给我们这个机会。为了吃饭，有时我们不得不硬着头皮上。这样的话，我给你3条建议。
建议
一、和老板事先说清楚，你只是个经验不足的实习生。为以后的错误找好退路。这时候吹牛没有用处的，因为马上要真刀真枪见能耐了。
建议
二、在网上找几个老施工员网友，有事随时电话联系、请教。建议
三、工资到月就拿，不发就借，真有事好跑路。【我不是开玩笑】 现在说的基本都是生活上的事情。
我们先说完生活中要注意的事情，再说工作上要注意的事情。说三件事：【户口】【学籍档案】【找对象】 【
一、户口】
毕业后，户口就不能留在学校了。
找到好单位的，户口迁进单位所在城市，就不必说了。其他的兄弟，有两个方式落户。
一、通过人才市场，落到工作的城市。
二、迁回原籍。
【注意】：户口千万别不落。
有些兄弟觉得丢人，上了大学还要把户口落回去，没有面子。所以宁可攥在手里也不回家落户。这是大错特错！
户籍将来会涉及到你身份证，没有户籍，你将来身份证过期或是丢失，就没办法办理。
身份证牵扯到你结婚；工地的保险办理；银行卡、工资卡的办理、挂失、补办；出国务工的护照。非常麻烦。现在刚毕业办这些事好办，过两年再想办法，越来越麻烦。通过人才市场落户，一般会要求你把【学籍档案】存放在那里。
一年不过三、四百块，花点落户钱，也不是太多。有些大城市，落户控制得很严。你暂时落不进去，就只有迁回原籍了。无论如何，户口别落空。
学籍档案也很重要，千万不要抓在自己手里。我们搞施工的，证件就是敲门砖。
职称的办理不看别的，看的就是你的工作年限。一旦你把档案抓在自己手里，这就叫【断档】，断档在职称办理里面是不被承认的。正常来讲，毕业一年是初级职称---助理工程师，五年是工程师，这都是按照学籍档案来考量的。各地规定有可能有所不同，自己咨询一下就好。至于职称论文什么的，500块钱一篇，到时候你们就明白了。【说正事】：
1、你到了大集团、国企，这样你的学籍档案直接由人事部门接收，这就不要说了。
2、你进了小单位。【注意】我建议不要把学籍档案存放在他们那里。一方面、他们没有专门的人事科，有可能会耽误你的职称晋级。另一方面，如果你想跳槽，他们卡住你的证件，你就很麻烦。我建议，你直接存到人才市场去。如果单位领导问你，你就说：以前不知道，和同学一起存的，钱已经交完了。以后进职称，自己到人才市场办理，也不麻烦。
3、如果存到人才市场，我建议你在【工作所在地的人才市场】存，不要回家乡存。因为以后进职称要本人办理，你没有时间两地奔波。有点变化就很麻烦。
【邪门歪道】：如果你的档案已经在手里抓了一、二年了，马上到人才市场去。也许他会把你断档的事提出来，说是不好办理，让你以前单位相关的转档手续。你好好求求他，嘴甜点，【就说】，“以前单位黄了，老板跑了，工资都没拿全，实在没办法了，只能求您帮帮忙了...还是好人多，会成功的。
生活中的大事【找对象】
不是哥哥碎嘴子，找对象真的得早下手。
施工员工作环境不稳定，飘来荡去的，没有多少闲时候给你谈感情。
有合适的赶紧交往，谁也不保证第一个就成功。交往两三个，等找到那个人，三五年就过去了，那时候你说你多大同学里有倾心的，趁着毕业，赶紧表白。就算不成，也别留下遗憾。
如果有女朋友，要珍惜。刚参加工作，挫折多、情绪浮躁，大家都是一样的。这个时候更要维护好感情。男女双方都是刚刚进入社会，都是很不容易的时期。年轻的爱情，物质化的成分还能少一点，毕竟咱们都不是高富帅不是。不过，最好也不要打着欺骗她的主意。毕竟，爱你不应是她犯的错。一句话，都不容易。
愿天下有情人终成了眷属； 是前生注定事莫错过姻缘。
说完了生活，我来谈谈工作。
说一说你们在工作中的【切入点】【注意事项】 我大概说六条：
【一】：请尊重你的师父。
大部分兄弟都会遇到一位师父，他就是带你施工的施工员。有可能年轻，也有可能年纪大。有可能性格和你投缘，也有可能不投缘。请你尊重他，人和人的感情，是相处出来的。没有一个人是“你总是尊重他，他却不尊重你”的。
有的时候，你觉得他态度不好。请你理解他。工地节奏很快，人情绪浮躁，工作压力也大。施工员的脾气一般暴躁的也居多，这是受环境影响。有的时候他真的只是没有正确表达自己的情绪而已。师父不是老师，他没有收你的学费，你只是他的助手。
事实上，有很多实习的小兄弟，领导起来还不如随便叫个小工顺手。
你刚毕业，这是你的理由。但是，这不应该是加重你师父负担的原因。他比你要恼火。
你也许会觉得“他什么也不教你”。其实他自己的工作已经忙不过来了，怎么有时间和精力专门给你教学呢？你要自己学习，并见缝插针的提问。【重点】：如何尊重你的师父。
尊重不是请吃饭、送烟酒。其实，我倒建议不要抽烟。抽烟的时候，你不散给谁都不好。你赚的就少，烟钱确实是笔不小的负担。看到他拿东西的时候，抢着拿一拿。看到他杯子空了，帮他倒杯水。帮他擦擦办公桌。我想就够了，人和人相处在于礼貌，不在于物质的多少，至少我是这么认为的。【二】你要从哪里入手，学习些什么？
【重点】我建议，刚入行的小兄弟们，首重了解【施工程序】。有个帖子里，有位兄弟说“他实习了5个月，什么也没学到”。我想这就是学习方向不明确，学习方法不正确导致的。
如果把我们的各个专业知识点比作珍珠，【施工程序】就是一条金丝线。他把各知识点穿起来，把他们变作了一条珍珠项链。抓住了这根线，你就抓住了这整条项链。
什么叫施工程序呢？就是施工环节的先后顺序。
例如：放线----撒白灰----挖土-----清槽----打垫层---再放线.....【理由】：之所以建议你们先从施工程序入手。
一是因为：施工程序是个目录，纲举目张、统帅全局。二是因为：学习它简单。学习就是由浅入深，以点带面。
你不会干，总不会连别人干了什么都看不到吧。即使想不明白原理，看不懂细节，请把大略记住。例如：支了模板，绑了钢筋...这总能记住吧
写自己的施工日记，学习日记。这样记得牢、学得快、方便查。【三】注意“工人的施工方法”
这里首先说一下我们的“自身定位”。我想说的是：我们是“服务者”，不是管理者。我们所做的一切，都是为工人服务的。是为了他们能顺利的开展自己的工作；能交出合格的产品。你只有知道工人要干什么。你才会知道你需要做什么。
你只有知道工人要怎么干。你才会知道你怎么才能做到更好。注意【工人工作的小细节】。
例如“知道工人要挖土了，你为了告诉他们在哪里挖，所以撒白灰。”“你要告诉他们挖多深，所以测量水平、打桩、挂线”“因为知道木工要给梁支模板了，你为了告诉他们梁在哪里，所以弹墨线”“你要告诉他们模板应该支多高，所以在钢管上缠白胶带，告诉他们向上量..米”先知道人家要的，在确定你应该给的。
这就是工作，这就是目的。【四】注意你工作的目的性
学习的切入点在于，从宏观把握全局，从细节奠定基础。从你身边的一点一滴入手。从你自身的一举一动入手。
【记住】你做的每一件工作，不管多小，都是有目的的，弄懂它，彻底弄懂它。
一件小事，就可以让你学到很多东西。不要说不知道学什么，那不过是因为你没动脑。【举例子】：你师父让你扶塔尺，他去看水准仪，抄平。你应该弄懂什么？
1、你为什么要扶尺。---为了给师傅看（他看什么）。
2、你的塔尺立在什么地方、为什么要立在这里？---因为师父叫的（你去死吧）
3、你师父看水准是为了干什么？---我们假设是为了弹水平线。
4、你师父弹水平线干什么、给谁用？----我们假设给木工用。
4、木工为什么用、怎么用？不用行不行？这样学习，你还说学不到东西吗？
自己不思考，就别怪别人不教你。记住【工作的目的】----【采用的方法】----【不干行不行，为什么】就这么学习吧。
【五】学会提问题、学会分解问题
总有朋友说“师傅不愿意教你，师傅对你的问题敷衍、不认真回答”。有很大程度上是因为【你不会提问题】。不要说什么“会了就不找师傅了”，这样的废话。
师傅会回答你的问题，但是他也不是神仙，你如果不会提问题，他也会很为难的。二、三十岁的施工员还好一些。
四、五十岁的，尤其是五十岁往上的施工员，大部分是从实践做起来的。他们的施工经验非常丰富，但是知识不够系统。或者说，很多人【会干不会教】。这样的话，你问的一些问题，他当然就很恼火。你学习的过程，实际上也是你们双方相互配合的过程。【重点一】少提“大而宽泛的问题”。例如“怎么放线”、“如何看图”....这些东西就算你在学校，老师也要一门课讲半年。你师父怎么可能三言两语说清楚，这样他当然不耐烦。
提那些“我们打这根桩干什么？”“这个符号是什么意思？”“这条线是不是墙边？”提这样的细微问题。【把一个大系统，分解成很多个小问题】 【重点二】尽量少提“概念化的问题”。对师傅来讲，最烦的问题就是概念。因为对师傅来讲，这不是个问题。
你问农民“什么叫大米？”，“这就叫大米。”他给你抓一把。至于植物学上的定义，不是农民关注的。前两天，在贴吧里，一个兄弟问什么叫抄平，还有个兄弟问什么叫50线。这个问题其实就很难回答。实践过了你就知道，会干的不一定会说。【概念性的东西，尽量到网上查找，求教】。一旦问住了你师父，他会很没面子的。而且这种问题，越是年纪大的施工员，越容易栽跟头。我曾经问过很多【电工】，问他们：【什么是电？】
就没有答上来的。一般都说：“什么是电？我就知道，我摸它得死..”
别笑，别说你师父知道的少。你上了这么多年学，你说说【什么是数学】【什么是语文】，你也白扯!【概念不是不重要，少跟你师父提，除非你对他有把握】 【六】、结合实践学规范，没事学几个必要的软件 【一】不要没事捧着个规范硬看。
不和实际结合，你学不会规范。干到那里，提前找规范大致看一下，然后到现场核对一下，有不看不明白的地方再问问师父。【二】施工常用的几个软件。
【word】：你不会总不打字，总不做个签证什么的吧。
【CAD】：你会用到画一些简单的图，做做签证什么的。在电子版上圈个面积、查个距离什么的也很方便。建议用“天正”，更为方便。
【Excel】（电子表格）：可以作工期的横道图。
而且计算工程量异常方便，因为它支持自设公式。类似部位，只要一直输入数据就好。一个鼠标下拉就全解决了。有问题便于修改。
【project】:它才是专业作工期、做进度计划的软件。在大的集团单位，你还用电子表格画工期，会被笑话的，有必要学习。
这些软件呢，大家可以在网上找一些免费的下载。或是直接到对应贴吧里去，有资源。还有一切技术帖子，比看书要好得多。多摆弄摆弄就熟练了。其实玩软件也是很有意思的。工作里的注意事项就讲完了，祝大家工作愉快。【下面】就要讲：进入工地需要干什么了？
我会从：做什么？为什么做？怎么做？....来切入。
首先，我们假定一个项目。这个项目是以我曾经做过的一个工程为蓝本的假设工程。项目：某小区1号住宅楼。结构形式：框架结构、独立基础、异形柱。
墙体：混凝土小型空心砌块填充墙让我们代入这个工程。一步一步来演示，施工员是怎么工作的。为什么这么工作。某年某月的某一天。我们假定它是3月1号。你的顶头大老板，舔着个肚子，兴高采烈的告诉你：“某小区1号楼”招标已经拿下来了。而你将会被派往那里工作，做一个牛B闪闪的倒霉施工员。你就知道，这回你打牌扯屁的好日子结束了。你将开始一个名叫《建筑工地》的现实网游。你作为一级白手，装备是防御+2的安全帽一顶，工作服一套（自己买的）。武器是“某小区1号楼图纸”。好吧，你可以开始升级了。《施工组织设计》，四个字----天下文章一大抄！【测量员】：也叫放线员。工作任务是定位抄测。
放线：其实说的就是定位轴线、定位边线、定位控制线。确定的是建筑物的平面位置。抄测：其实就是定位水平线。目的是在高度方向上确定建筑物的位置。
简单地说，放线就是把建筑物、建筑构件的空间位置确定。并且告诉工人，让工人明白。屎黄色的长方体，我们假设它是一栋楼。
放线：就是定位它在地球上的位置，也就是确定我们上学时候图纸上 1轴、A轴...都在什么位置。绿色的线就是所谓的水平线，你理解为水平线就对了（废话）。就是一条很平的线。离地500mm就叫50线，离地1米就叫1米线。只是习惯叫法。mm是毫米的意思 抄平：确定的是建筑物及其构件在Z方向，就是垂直于地面的方向上，定位的问题。
例如：房高3米，屋面梁高0.5米。在高度方向上定位就是：2.5米到3米之间是屋面梁。
如果你抄测了一条1米线，也就是离地面1米高的位置，你画了一条线。你就可以告诉工人：线上1.5米是梁底，梁高0.5米。这就是水平线和水平线的作用。确定一条水平线，并把它标记出来，就叫抄平
这就是一张总平面图，画的不是太规范...凑合看吧。
黑方框子，就是建筑物。角上三个点，代表他是3层。两个角，就是建筑物的角。
【注意】x、y是什么呢？是该点坐标，是该点在地球上的经纬度坐标。说他是经纬度，其实不是经纬度。为了便于定位，我们国家在国内建立了一些坐标系。一般会用西安80坐标系，当然，用地方坐标系的也不少。我在大连工作的时候，就接触过三个不同的坐标系。同一个点，在不同坐标系内，X、y数值是不同的。
请问】：角上这个点是哪个点？ A、外墙轴线交点。B、外墙墙体边缘交点。C、外墙保温层外缘交点。
答A的，你错了。答B的，你错了。答C的，你还是错了.正确的答案是：都有可能！其中轴线交点其实很少见，基本没有这么标的 一般大都是后两种.既然都有可能，我们怎么知道自己手里的总平面图，标的是什么点呢？ 【很简单】，算一下。
勾股定理总学过吧。“（x1-x2）的平方+（y1-y2）的平方”，求和后再开方，就是两点的距离。看一看两点之间距离是多少。距离等于轴线，就是轴线交点。距离等于轴线+墙厚，就是墙边交点。距离等于轴线+墙厚+2个保温厚度，就是保温层交点。我还遇到过，“和一楼没关系，标的是2楼阳台角的情况呢..”..大家一定要重视。至于为什么要注意这个点，这个点有什么用处，我后面再说。记住我的话：【搞明白每一个字的意思，你就前进了一大步】 【你可以做的工作】
总平面图你会看了，那么你就可以做放线员的第一项工作了----【接点】。接点：就是【接受坐标点】。
坐标点：就是平面图上建筑物角部的点（标有坐标）。
接受：就是你从上级管理单位接受（也可以叫接收）角点的具体位置。上级管理单位：
1、建设单位，也就是我们俗称的甲方。甲方工程部会交代你“楼角在哪”。
2、项目部，当你是一个大项目里的一个栋号时（也就是人家开发18栋楼，你就盖1栋），你上面可能有一个施工总承包单位，他们负责和甲方沟通，并且管着你！这样，有可能是项目部技术员告诉你“楼角在哪”。
这就是传说中的“规划局”。这就是政府部门了，政府部门都是爹，记住了！
也有很多坐标是“测绘公司”给测定的，不过能办起测绘公司的，基本上跟规划局都有千丝万缕的联系！
看看人家给你的点,和总平面图上的点，一样不一样。和别的楼号相对关系是不是正确。【注意】为什么要验点？
因为是政府部门给你的点。就是错了，你也没法找他。
不管给你造成了多大损失，你敢吭气，以后就卡死你，你只能打掉牙肚里咽。所以加小心吧。
好好看着这张“复杂的图”，我来给你们说几种情况。歪歪框子是楼，ABCD是楼角。那个箭头下边写个N是啥啊？这是指北针啊！箭头指的是正北！
【注意】：一般情况下，他们会给你两个点。例如：A、B。
这样，你只要知道哪边是北，是不是就能把ABCD都确定下来了？ 就是分别在AB上架经纬仪，然后转直角嘛...简单得很。
【注意】：有的时候，赶上好人，他们会给你三到四个点。ABCD全给你。小沈阳曾经说过，“这是为什么呢？”。为什么我会说你倒霉了呢？ 我现在就来告诉你为什么。
规划局和测绘公司定位采用的是“GPS"，也就是“卫星定位”。很准确，但是有1到2公分（公分就是厘米）的误差也正常。
【现象】，当他给你3、4个点的时候，你有可能会发现，这几个点不成直角。你该怎么办？
【解决方法】：如果误差不是很大（在2厘米以内），我们只要两个点，剩下的点华丽丽的无视他们！
如果误差大（超过两厘米），不管是点与点间的距离，还是转成直角后的偏移。【立即】向甲方（项目部）反映，让他们解决。
【建议】即使不大的误差调整，也最好告诉甲方（项目部）一声，以便以后推卸责任。【闲话】
1、找规划局/测绘公司定位，这是建设单位的事，和你没关系。
2、规划局给的点一般是木桩上钉个小钉子。（后面我会告诉你怎么护点、留点）。
3、我之所以说2厘米以内可调，是因为规划局在基础开挖后还有一次验点。
一般情况下，他们二次定位和你的定位差距在3厘米以内，他们就认为是合格的，不会说话的。【可能犯的错误二】
曾经有过的实例：明明规划局给的明明是AB点，建设单位交底的时候，告诉施工单位是CD点。你知道结局了吧？土都挖完了，才发现应该往北盖的楼，结果挖到南边去了楼距过近，影响采光，只能重来了。别说大坑白挖还得填上，光是塔吊竖起来，一安一拆就15000，塔吊基础又得5、6千，这就2万没了。
不要指望建设单位会给你打签证，现在的甲方赖账的巨多，他不说不给你这份钱，再别的地方拼命找你麻烦，知道你放弃了这一块为止
【所以】：不要怕麻烦，核对一下和相邻建筑物的相对位置，绝对没坏处。
【控制点】这个东西是很重要的。看这张图，AB就是规划给你的角点。1、2、3、4这四个点就是你的控制点。有一些简单的东西，大家应该知道了。就是：盖楼要挖土，要先挖出一个坑来，在坑里做基础。
A、B就是规划给出的楼角点。黑框是楼外边线绿框是挖土的边线，就是基础坑的外边线。你应该会发现，一挖土，A、B点就挖掉了。那以后施工你用什么来定位呢？我们就把AB的延长线做出来，这就是1、2两个点。至于3、4两个点，是为了过B点，作AB的一条垂直线。实际上，我们用1、2、3、4四个点，重新在大地上建立了一个新的坐标系。1、2、3、4四个点都在基坑外面，挖不掉，可以保留下来。
两条相交直线确定一个点，就是B，我们可以在它被破坏后，重新确定他的位置。通过B点，沿AB方向上用尺量出A点来。你们应该都会吧。工作内容】：
1、和甲方领导接触，了解定位点的位置。
2、在总平面图上用笔标注出该点的位置，便于复核。
3、在定位桩上，做明显标志，便于寻找。【系红布、撒白灰都行】
4、【一定】要记下甲方领导的电话、称呼、职务。这样一来是有问题可以找到人协调、反映。二来也显着重视人家不是。
【建议】：做任何工作前，都写一个简单的“工作方案”，这样是最方便记忆和学习的了，我认为。我前面简单的谈了“控制点留置的作用”。控制点就是为了要在基础开挖后，重新在基坑（基槽）底部重新确定轴线，留置在基槽外部的桩点。控制点留设的位置：
1、要在基槽外部，不能被挖土挖掉。
2、不能离基槽过近，避免被运土的车压到。
控制点的种类简单来说有几种：
1、木桩上钉钉子（包括龙门板）。
2、粗钢筋钉到土里，四周用混凝土灌实，钢筋上用钢钉砸坑 或是 用钢锯锯出十字来。
4、用水泥砂浆和砖砌成水泥台，上部画十字，插小钉。
5、在已有的道路或是围墙上，用墨斗弹线，用油漆标出。
下面就是传说中的“木桩了”，桩长0.5米左右就够了，四周挖个坑，用混凝土（砂浆）灌好，上面钉个钉子，不用我告诉你钉在那里了吧？当然是你用经纬看到的点上了。粗钢筋四周用混凝土灌好，在钢筋顶部用钢锯锯十字或是用钢钉砸个坑儿。钢筋直径18mm以上，长度500~600毫米。水泥台上画十字，中间用小钉埋到水泥台表面砂浆里。水泥台适用于碎石较多，不容易钉桩的工程场地里。如果附近有混凝土的施工道路，我最喜欢在路面上弹墨线了，用油漆标个三角号，将来好找，立经纬也方便。
控制点有四种留法“木桩、钢筋桩、水泥桩、标线法”。今天来说，这些点留到什么地方。
强调：我们以前说过，做每一个工作，都要先考虑好【工作的目的】，然后再确定【工作的方法】。问：我们流控制点的目的是什么呢？为了将来在控制点上架设经纬（俗称支镜子），然后把轴线落到基坑里去。：那应该注意些什么呢？答：
1、控制点不能被破坏，万一被挖走了，还支个毛镜子啊
2、控制点留置的地方，要可以架设经纬仪。万一控制点离坑边只有5厘米，立不了经纬，不是很惨嘛.【综上】：控制点至少要离基坑边1.5米到2米左右。
咱们已经说了：【控制点至少要离基坑边1.5米到2米左右。】 我们来分析这就话。
你觉得这句话里，你有没有不理解的地方呢？“如果你说没有”，不好意思，我要难为你了...请问：基坑边是什么意思？
画外音：就是挖基础挖出一个坑，这就是基坑。它的边就叫基坑边了！.【注意】“我应该看什么图”这个问题 不是 一个正确的问题。
【分析】：你要找的是什么？是“基坑边，是基础挖出的坑的边界”。
那么你首先需要找基础，建筑图里有没有基础呢？只要你认字，你就会发现没有。那就找结构，你不会到三层板图、五层梁图里找吧基础平面图（还有相关详图、剖面）就是那一张。好了，你现在还想问“应该看什么图”了么？
也许你没办法找出答案，但是思考和分析，可以让你最大限度的接近答案。【记住这句话吧】 现在】，你已经找到了应该找的基础图。
你会看到基础、垫层都有边界。但是基坑在哪里呢？它的边界又在哪里呢？ 施工程序梳理】：我说的都是工人（班组）要干什么。
有一些细节大概不会说的很细，后面会逐渐展开的，不要着急。第一步，【挖土】----挖出个大坑来，就是所谓的“基坑”。看【图一】，这个坑就是基坑。
第二步，工人要【浇筑混凝土垫层】。
看【图一】，钢筋下面这块“白的”就是混凝土垫层。至于“垫层的作用”，第三步，绑扎基础钢筋。
看【图一】右下方，就是这道工序。第四步，钢筋绑完支承台模板。
【图一】左上角的就是承台模板了，不过是个半成品，没加固呢。【图二】里，柱子下面扁扁平平的就是承台了...承台承台，其实就是承受重量（荷载）的台子啊....第五步，浇筑承台混凝土 施工程序暂时先说到这里，我们逐条分析一下
【工作目的】：牢记要深究工作目的，这是学习的最好方法。
回头看，我们的问题是“基坑的边界在哪里？”。不要急，我们先来看看“基坑的作用”，也就是研究一下“挖基坑的目的”。砖：基础在地下，不挖个坑，基础怎么施工啊？所以，鉴于基坑的作用是【“为了展开基础施工，容纳基础构件”】，基坑一定要比“基础构件的范围”大。【正题】
砖：槽边 = 基础垫层边线 + 模板以及支撑宽度 + 木工（或瓦工）工作面 + 放坡宽度。砖：垫层边你已经知道了。
砖：看一下【图三】，你会发现“加固模板的钢管”比垫层 宽，这就是我说的“模板以及支撑宽度”了。
你要知道，挖土的时候，要是太陡了就有可能“塌方”（就是边坡的土坍塌下来）。
【因为挖土是要用“挖掘机”的，机械不可能做到“人那么细致”，挖出来的坑一定是“上大下小”的，就是土边坡有斜度啊。“即使不考虑塌方危险”，也是没办法挖出直上直下的坑边来的。标准砖：所以，我们考虑到这两个因素，【事先就让挖掘机挖的大一点】，挖个斜坡出来。等挖好的时候，边坡土方也不塌方，坑底下尺寸也不小。【这个我们事先“外放”的尺寸，我们就叫他“放坡宽度” 这张图片是一张“基础剪力墙模板”的图片。
至于”剪力墙“，你可以简单的把它理解为“一道 内部含有钢筋的 混凝土墙”。
“长钢管”是为了“拦住模板”，防止 模板向外涨 的。
左下角的“短钢管”是为了支住“长钢管”，防止“长钢管”向外涨的。连接“长钢管”和“短钢管”的叫 “扣件”。
我们说的“木工操作面”，就是指【 “木工拧扣件”、“拧螺丝”、“安装模板”所需的工作空间】。简单地说，就是留出足够大的地方，让木工能干活。
【闲话】：图里边的“带螺丝帽的螺杆..”叫“对拉螺栓”，螺帽内侧“弧形的，拢钢管的“那个东西叫“燕形卡子”。墙的另一侧，和这边是对称的，大家可以想象一下....用“螺丝”拦住“燕形卡子”；用“燕形卡子”拦住“钢管”；用“钢管”拦住“模板”，这就是一套加固体系....值得一提的是：混凝土越到下边，对模板的涨力越大。
【所以】，如果模板达到了一定的高度，一个“螺丝帽”的力是不足以满足要求的。
这时候，在模板下部的“对拉螺栓”上，就要拧两个“螺丝帽”，这个“增加的螺丝帽”，我们叫它“备帽儿”。具体应该在什么位置加“备帽”，我的建议是“尊重木工的意见”，但是一定要提醒他注意。这样，要是没问题，你指挥的好；要是有问题，也可以推给木工（你都提醒他了，他还没干好）
槽边 = 基础垫层边线 + 模板以及支撑宽度 + 木工（或瓦工）工作面 + 放坡宽度。
1、“垫层边”：不用说了，大家可以在图纸上找到，【我们假设】垫层边为 轴线向外1米。【注意】如果垫层外边不齐，里出外进。按照其中的大多数考虑。个别超大的，单独外扩。
2、“模板的支撑宽度”：（参照图三）我们确定为30厘米，也就是0.3米。
3、“木工工作面”：因为模板很矮，木工可以站在垫层上操作。我们不考虑他。
4、挖土也很浅，我考虑他30厘米，也就是0.3米的放坡。
5、考虑到其他不可预见的情况，在增加20厘米，也就是0.2米，作为保险。总上，我们的“基坑边界线”，也就是“开挖线”为【轴线向外】1.8米。放线计划：
一、步骤
1、核对规划局部门给定的两个点A和B，AB间距离为50米。且AB边与周边建筑物相对关系无误。AB两点可以使用。
2、将经纬仪立于A点，瞄准B点，锁定。在B点后4米处打下一根木桩（AB延长线上）。用经纬在木桩中心确定点位，红蓝铅笔画点，打下一根小铁钉。这就是控制点1。
3、同理，翻转倒镜，在A点后4米打下一根木桩（BA延长线上），用经纬在木桩中心确定点位，红蓝铅笔画点，打下一根小铁钉。这就是 控制点2。
4、将镜头旋转九90度，用钢尺量出34米（30米是D点，34米就是D点外侧的控制点）。钉下木桩，画点打钉，这就是 控制点3。【同时】，30米D点的位置也要插根铁钉，并用白灰标记便于量挖土边界。【本步骤确定了D点及其控制点】
5、翻倒镜（在A点后4米位置，留置AD边 控制点4。
6、将经纬仪立于B点，瞄准A点，旋转90度，同理确定 控制点
5、控制点6。
7、将控制桩用混凝土灌实。
【注意】：这一步最好在打钉前做。钉完桩，在桩周围挖个浅坑（20厘米左右应该就够了），然后倒入混凝土。
工作二】、用白灰洒出开挖线洒出开挖线的用处有两个。一个是为了将来挖土做准备。
二来也要给生产经理作参考，让他看看现场怎么布置。所以要早点弄出来。
1、首先我们已经确定了ABCD四个角点，我们也知道开挖边线应该在轴线外1.8米 所以我们先把AB点拉上线，用卷尺再向外量1.8米，然后拉线、撒白灰。
2、同理、洒出其余三条边。
三、放线工具
1、经纬仪一台。
2、木桩（0.5米，截面至少要60*60以上）六根。（因为有六个控制点嘛）
3、红蓝铅10支。（反正以后也要用，多提点）。
4、铅笔刀一把（作用是削铅笔）。
5、大锤一把。（打桩用）
6、羊角锤一把。（钉钉子用，羊角锤和普通锤子不同的地方就是可以拔钉子，7、放线用白线（尼龙线也可以）2斤，或者是好几捆。反正多点没毛病，用的地方多呢。
8、白灰一袋。
9、铁锹一把，（撒白灰用，总不能用手撒，烧手啊）
10、砂浆，一推车。（固定桩用，把砂浆当混凝土用吧，效果一样，还好抹平）。小蔡：AB是角点，AB不是边线吗？你251楼不是说轴线向外1.8米吗？你为什么边线向外1.8米呢？不是应该线外1.7米吗？：这么说，量D点、C点的时候也不对，图纸是轴线30米，从边线量不是应该30.1米吗？
《番外篇》如何土法检测经纬仪是否准确
将经纬仪支好。
1、在墙上打两条竖线，量一下间距。
2、对准目标点，旋转一百八十度，然后翻转倒镜，看看目标点是不是还在中间。
如有问题，马上维修。又：水平仪就是在距离30米左右的电线杆上分别打两条线，测量高差。两次立水准仪的地方要距离远一些，相隔20、30米比较好
前提，先确定【控制桩】的大概位置，在其后各一米左右，固定龙门板。
1、两根木桩钉在地上（木桩要超过5cm粗，不然容易断）。
3、桩上抄平，为了保证将来木板的上口是平的。
2、桩上钉木板（一般用两公分厚的，薄点也行能钉上钉子就好了），4、在钉控制桩的时候，顺手在龙门板上把轴线点画上，并订上钉子作为标记（钉子要留2mm左右，将来可以挂线）。
5、在钉子下方标出轴线名称，以免误会。
我个人以为，龙门板的作用有4个。
1、可以明确直观的展示建筑物的形状，给项目经理或是生产经理作现场布置的参考。
2、标志明显，可以防止控制桩被破坏，给挖土机械一个醒目的提示。
3、可以代替龙门桩，必要时刻可以在直接在上面架设仪器，也可以作为龙门桩的校正点。
4、在开挖后，可以及时挂线，用线坠把轴线落到坑底，以便及时修槽、清土。【修槽的目的】
修槽的目的当然是因为基槽或者叫基坑，不符合要求。一般来说，会有5种情况出现（我说的是一般情况下）。
1、基坑有浮土或者叫虚土，我们把被水泡了的烂泥和被日光暴晒翘皮的龟裂都算作这种情况。
2、基坑挖大了。
3、基坑挖小了。
4、基础底高了。
5、基础底低了。
我来说说50线、建筑标高、结构标高、以及海拔高程
总高】，简单来说就是总共就这么高...，你简单的理解为【地面到顶尖】就可以了。【层高】，层高就是每一层高度。【净高】就是净剩就这么高。也就是从地面到顶棚的距离，就是充满空气这一块。你用【层高】减去一层楼板厚，就是净高的距离。
例如：层高3米，楼板厚0.15米，【净高】就是3-0.15=2.85米 ：±0.00 = 8848.13米 就是说，建筑物的地面 比 海平面高8848.13米。±0.00=47.1 就是一层地面比海面高47.1米。
有了海拔的整体规划，政府就可以统筹规划了，房子比道路高多少啊等等...。±0.00就是相当于我的【脚底板】。
+ 就是向上，-就是向下，±0.00，就是说向上向下量都是零的地方。檐高就是【正负零到屋檐】的高度 【混凝土楼板浇筑完】的这个【上表面标高】就是【结构标高】。还没有结束，因为使用的需要，为了平整，还要在楼板上抹一层砂浆（实际上有可能是细石混凝土了）。抹完灰的这个【砂浆上表面标高】就是【建筑标高】。【结构标高】就相当于：量到头皮，属于实打实的。【建筑标高】就相当于：量到头发最高点，属于装修过的。蓬松的头发厚度就是那3厘米找平层。还想问一下，那 ±0.00=47.1米。这47.1究竟怎么确定啊？
砖：这个好办了，一般开工前规划局会给你一个工地附近的海拔点。虽然不是47.1，但是如果给你个【46.1】你难道不知道47.1在那里吗？
小蔡：这个简单啊，我用水准仪抄过去，向上提一米不就是了嘛。简单的说，50指的是离地面的高度，实际上是500，也就是50厘米
我们弹线，无论是轴线，还是50线，【目的】都是一样的，就是空间定位，这就是“放线”。假如这层楼高是3米，怎么告诉他呢，应该砌2.8米吧。但是地面不一定平啊，所以我们就把 +0.5 用水平仪引过来，然后弹一条水平的墨线，到时候工人从我们这条线向上量（2.8-0.5=2.3）【2.3米】就是墙顶了。对吧？是的，就是这么回事。这就是【砖混结构，在砌墙过程中的50线】。框架结构主体施工的时候没有墙，我们怎么办呢？
很简单，支模是要用钢管搭排架的，我们可以把【1米线】抄测到钢管上，然后用【红铅笔、记号笔】画出来，可以的话，【我习惯用模板的塞缝条，就是双面带胶的那种、或者是电工胶布】缠在钢管上，比较好找。不管是50线、1米线、还是我们缠在钢管上的胶带，本质都是一样的，就是在高度方向上的一个参照线，给木工或是瓦工量尺用的，【目的】是告诉他们墙（或者是梁板）该在什么位置。后记：
最后要和大家说的是，抄平很简单，不过工作量很大。为了减少出错的可能性。
1、取点一定要取准。
2、不要只是看塔尺的数字，可以的话，【贴一块胶布看胶布的上边线】，或是系一根细绳子。这样就可以减少因为读数发生的误差了。
3、需要挪水准仪的时候，多取几个基准点，取平均值，这样比较安全，相互校核嘛...4、每一层楼最好【提高2厘米】，就是3米的搞成3.02米。
这样即使模板有些瑕疵，也不至于最后住户的净高不够，那是要赔钱的，灰常灰常麻烦。
【有争议】
下面这个方法是有争议的，大家自己批判接收。
我在二层以上弹50线的时候，一般不从原始点取点。
我直接在浇筑好的楼板上测7、8个点，把最大值或是接近最大值的部分直接抬1、2厘米【就是把最高点向上52厘米】当成50，开始取点抄平。
好处就是：即使下面的楼层有问题，这一层也是没问题的。不过，有的技术员不愿意这样做，他们的看法是总高没法控制。大家自己琢磨吧。
第二篇：菜鸟施工员手册上
第一章： 睁大眼睛、迈开腿、学会说话和闭嘴
新进入工地的兄弟们，基本上也就受到三个问题的困扰：
1、看不懂图纸。
2、不会摆弄仪器。
3、不知道干什么也不知道怎么干。
不过就是三个问题嘛，非常好解决。但是，在解决他们之前。我们来说点更重要的东西----如何做人。基本上，我认为：在工地里讨生活，最重要的不是技术，是做人。技术不会可以学，有些施工程序没经历过可以找机会经历。但是，如果养成的做人和做事的习惯错掉了，他就会伴随你的一生。并非是看不起各位小兄弟。但是以我自己的经历，还有我带过的几个兄弟的情况来看。
我基本上认为：刚刚毕业的学生，进入工地是做不了什么的。“你没有什么用处”所以，我从来不对新入行的小兄弟们报什么过高的期望。你能听话，能听懂话就好了。我不怕你笨的飞天遁地，就烦你懒得特别有创意。只要你不是弱智，只要你愿意吃苦。我会让你明白：施工员其实并不难做。
下面，我来说说刚进入工地要注意什么。
第一、睁大眼睛。
睁开你的眼睛，看看你师父是怎么做的。不要说诸如“他什么也不告诉我”这一类的话。他不是你的老师，没收你的学费。所以他教你是交情，不教你是本分。他是你的领导，你是他的助手。当年花钱没好好学。现在就自己吃点苦吧。
第二、迈开腿。
“勤快”应该是实习的兄弟最重要的品质了。有些兄弟喜欢和师父喝酒、打牌、递香烟，希望他能多教你点。也正常，但是我不喜欢这样的徒弟。我需要的是助手，你能卖力气就可以了。与其请我吃饭，还不如看我拿东西时候接一把。就剩一个座位的时候，不要和我抢就好。基本的礼貌就够了。
第三、学会说话、学会闭嘴
任何人相互尊重是绝对没有错的。如果有人不尊重你，你怎么办？办法是：继续尊重他。因为你要学东西。这就是讨厌的社会。接受不公平，这就是你应该学到的第一课。觉得他不对？没关系，你将来不要像他这个样子。别让冷酷湮灭了你的善良。进入到一个新的地方，不要着急说话。静静的做事，观察观察周围。看一看谁和谁的关系好，谁和谁的关系不好，谁喜欢什么，谁讨厌什么。话说三分，说话前先停顿一下，过过脑子。说话慢一点，尽量别说错话。
情况不明的时候，称呼“工”，张工、李工...熟悉了可以喊“哥”，张哥、李哥...面对岁数大的人，可以喊“叔”，张叔、李叔......对后勤的或是不熟悉的、摸不清状况的，可以喊“师傅”，张师傅、李师傅....五十岁向上的女同志，儿女已经和你差不多大了，喊“姨”或是“婶”（从她丈夫这边论）....四十多岁的女同志喊“大姐”，张大姐.....二三十岁的，比你大的，直接喊“姐”....面对工人，请称呼他们为“师傅”，一方面是便于沟通，另一方面，大家都不容易。
客气一点，不丢人。称呼很重要。
最好不要说得太多，尽管也许你口才很好。因为你其实不懂什么，不论是技术工作还是社会人生。言多有失，话多得罪人。记住这些。
曾经有个孩子，叫小翁。到我们项目上来实习。当时他还没有毕业，不过已经考取了“测量员证”。我基本认为，这种“测量员证”是个废物，假牙而已。会简单的使用仪器，看不太懂图纸，不知道测量该干什么的测量员，我不知道这证除了唬人还能干什么。当时正好我领着两个实习生在抄平。这兄弟看看我，说：“你还行。”我差点没哭了。他大概以为是称赞我，想拉近一点关系。可是这句话我感觉很难受。这就是不会说话。学会正确表带自己的想法，尽量考虑别人的感受。他师兄递给他一支烟，是八块一盒的那种。这兄弟当面接过去，等人转身一走，直接扔到地上，还和一起实习的同学说：“谁还抽8块钱烟啊，至少也得磨砂啊（15一盒的那种）”我看到了这事，对他的看法非常不好。这就是不会尊重人。什么时候，你都不应该做“别人尊重你，你反而骂他”的事。他被分配给一位管质量的刘工带实习。我是负责放线的，相对忙一点，动手机会大一点。一天，他突然找到我说：“我要跟你实习，质检学不到什么东西。我已经和刘工说完了，他同意了。”我很诧异，我说：“我从没有说过要教你啊。”“你突然和刘工说这些，刘工会怎么想？他会不会以为我在背后说他什么坏话了啊？”“你实习过后就走掉了，我们还要长期相处。我不能带你，即使是老板说话，我也不会带你。”过后，我还专门和刘工解释这个事。这就是典型的以自我为重心，以为一切都会围着自己运转。
喝酒碰杯时，酒杯口要比对方酒杯口低，表示尊重对方。抽烟散烟时，宁落一群，别落一人。和人说话要有称呼。
别以自我为重心，要学会接受歧视和挫折。第二章 看图纸和摆弄仪器
一、如何看懂图纸
一般情况下，兄弟们刚进入工地，看图纸就像看天书一样。曾经有几个人对我说过“教我看看图纸呗...”我的回答也很简单，“你本来就会看图纸，我教你什么？”没有谁真的不会看图纸。图纸就摆在那里，你随便看，眼皮能抬起来就会看图纸。只要你认字，智商能达到平均水平，又经过了几年的学习，当然逃课补考我都算你正常情况。你就不可能不会看图纸。你的问题不过是图纸上的极少的一部分你看不懂而已。你认字，你不会不明白“平面图”什么意思吧？
你会查数。你不会不明白“3600”什么意思吧？
你好歹逃课补考也过了几年，不至于真的找不到墙和窗户吧？
那你看看这张平面图，你还想问什么？
我的建议非常简单。
1、“以建筑平面图入手，弄清每一个字的意义，弄清每一条线的意义。”
2、“搞懂三视图，然后应用到实践里。圆柱体正面看是矩形、侧面看是矩形、俯视是圆形。只要你能理解这句话，一切就没有什么难度。”
3、“先想后问，对于真不明白的问题。先自己推测几个答案，然后再问师傅，问他你的想法对不对。这样既加深印象，师傅也会觉得你真用心了，他也会用心解答。”
4、有玩QQ的时间，加几个建筑技术的群，多交流。
二、如何摆弄仪器
建筑工地上常用的仪器就两种：经纬仪和水准仪。我习惯把他们称为镜子，这是北方老师傅们的习惯，从我师父那养成的习惯。以后我说镜子，基本就是仪器。至于是那种仪器，看情况自己理解吧。至于其他的标线仪、测距仪、回弹仪，以后慢慢再说。
水准仪转一圈是个平面。经纬仪能看一条直线。要是这你都不知道，我想你适合门卫和做饭，你逃课逃的太多了。
（一）、先说水准仪
现在的水准以自动安平的居多，老式对气泡的比较少见了。什么叫自动安平？就是说“把气泡整圈里去，就平了”。怎么“把气泡整圈里去”呢？
俩方法：
1、拧螺丝。
2、挑腿高低，三条架子腿试一试，多试两次就熟练了。拧螺丝快，但是最好气泡先进圈一部分再拧，别真把螺丝拧下来。使用完转站前记得吧螺丝归回正常位置，下次用方便。
（二）、再说经纬仪的调平
1、把经纬仪脑袋拧到架子上。放到顶盘中间，以后方便左右挪。（这一步有没有不会的？不会就是弱智）
2、三条腿踢开，把它支到地上，顶盘要是能平点就最好，只要不是斜的离谱也没多大关系。（这步有没有不会的？不会也是弱智）
3、看看顶盘上的圆气泡，不在圈里就调架子腿。调到气泡进圈里为止。
4、气泡进圈了，你看看有一个水平的圆柱管，那里面有一个大水平气泡。你先随便找俩螺丝为基准，把水平管和他俩搞平行了，没有绝对平行，你觉得好了就可以了。然后拧螺丝，让气泡居中。这样俩螺丝就一样高了。
5、把镜头旋转90度，让水平管一段对准第三颗螺丝。拧第三颗螺丝，让气泡居中。这样三颗底脚螺丝就平了，镜头也就平了。
重点：一定要先调架子腿，把圆气泡整到圈里去，然后再动底脚螺丝。调圆气泡一定不要用螺丝。架子腿长，螺丝短。以长校短，绝对保险；以短校长，越校越忙！
（三）、经纬仪的使用
如果你还记得“你学过经纬仪这么个东西”，你就会知道：经纬仪是对准A点，瞄准B点，确定AB直线的仪器。下面我就告诉你如何打一条直线。先确定AB两点，A点就随便在脚前面画一点吧，B点假设是远方的一个塔尖（画一点也行）。
1、拧镜头。你已经会了。
2、支到地上，你也会了。
但是，注意一点。这次要把镜头中心对准A点。镜子底部有个小的潜望镜镜头，能看到地面，你把圈中心对准A点就好了。【窍门】你可以先把脚踩到A点上，悬空，别把点踩没了。这样你可以先找腿，再找脚，脚一挪就看到点了。
3、挑腿，让圆气泡进圈。
【窍门】调腿的时候可以看着潜望镜。如果发现点出圈出的厉害，就换条腿调。
4、调螺丝，让三个螺丝水平。
5、再看看潜望镜，十有八九点动了，A点已经出圈了。
松开镜头底部的 大紧固螺丝，把镜头挪一挪，让A点再次对中。
【注意】有可能你把螺丝挪到边，点也回不来。这说明你最初的镜头倾斜太大了。重新来一遍，熟能生巧。
6、再次调螺丝，让三个螺丝一样平。
7、再看潜望镜，A点应该已经对中了。如果还有偏差，重复第五、六步，正常应该不用这么多次。
8、把镜头瞄准B点，拧锁定把镜头左右固定，用微调左右调一下位置。现在上下滑动镜头，你看到的十字点划过的就是AB直线了。
9、对电子经纬仪来说，你把镜头上下滑动360度，就是一圈后，会出现水平角度数。你按键把度数归零，再旋转90度，看到的就是过A点，AB的一条垂线，以此类推。至于那些是左右锁定、上下锁定，那些是微调，你自己慢慢试试就好了。
仪器其实就像人生，扬长避短才能稳步向前。所以记住我的话吧，“以长校短，绝对保险；以短校长，越校越忙！”
第三章 给新入行的施工员几个忠告
兄弟们，你们终于要进入工地了。恭喜你，你要倒霉了，你将会犯各种各样的错误，受各种各样的伤害。这就是成长。这就是生活。
首先、建议兄弟们找一个有师傅带你的工作。学艺在个人，还要师傅领进门。有个好师傅，不但能学到很多东西，也是你建立人脉的最好切入口。有师傅就比没师傅强。至少出了事故，有人顶着。不要独立负责工作，尽管工资会相对高一点。现在一块砖就3毛钱，一个大师傅160~300不等。你只要扒一面墙，损失就几百块，多犯几个错误，工资还要不要了。当然，我也知道，谁都想找个好工作，可是现实不一定给我们这个机会。为了吃饭，有时我们不得不硬着头皮上。这样的话，我给你3条建议。
建议
一、和老板事先说清楚，你只是个经验不足的实习生。为以后的错误找好退路。这时候吹牛没有用处的，因为马上要真刀真枪见能耐了。
建议
二、在网上找几个老施工员网友，有事随时电话联系、请教。建议
三、工资到月就拿，不发就借，真有事好跑路。【我不是开玩笑】
现在说的基本都是生活上的事情。我们先说完生活中要注意的事情，再说工作上要注意的事情，当然，如果觉得没必要的话，也可跳过。说三件事：【户口】【学籍档案】【找对象】
【
一、户口】
毕业后，户口就不能留在学校了。找到好单位的，户口迁进单位所在城市，就不必说了。其他的兄弟，有两个方式落户。
一、通过人才市场，落到工作的城市。
二、迁回原籍。
【注意】：户口千万别不落。
有些兄弟觉得丢人，上了大学还要把户口落回去，没有面子。所以宁可攥在手里也不回家落户。这是大错特错！户籍将来会涉及到你身份证，没有户籍，你将来身份证过期或是丢失，就没办法办理。身份证牵扯到你结婚；工地的保险办理；银行卡、工资卡的办理、挂失、补办；出国务工的护照。现在刚毕业办这些事好办，过两年再想办法，越来越麻烦。
通过人才市场落户，一般会要求你把【学籍档案】存放在那里。一年不过三、四百块，花点落户钱，也不是太多。有些大城市，落户控制得很严。你暂时落不进去，就只有迁回原籍了。无论如何，户口别落空。
【
二、学籍档案】
学籍档案也很重要，千万不要抓在自己手里。我们搞施工的，证件就是敲门砖。职称的办理不看别的，看的就是你的工作年限。一旦你把档案抓在自己手里，这就叫【断档】，断档在职称办理里面是不被承认的。正常来讲，毕业一年是初级职称---助理工程师，五年是工程师，这都是按照学籍档案来考量的。各地规定有可能有所不同，自己咨询一下就好。至于职称论文什么的，500块钱一篇，到时候你们就明白了。
【说正事】：
1、你到了大集团、国企，这样你的学籍档案直接由人事部门接收，这就不要说了。
2、你进了小单位。【注意】我建议不要把学籍档案存放在他们那里。一方面、他们没有专门的人事科，有可能会耽误你的职称晋级。另一方面，如果你想跳槽，他们卡住你的证件，你就很麻烦。我建议，你直接存到人才市场去。如果单位领导问你，你就说：以前不知道，和同学一起存的，钱已经交完了。以后进职称，自己到人才市场办理，也不麻烦。
3、如果存到人才市场，我建议你在【工作所在地的人才市场】存，不要回家乡存。因为以后进职称要本人办理，你没有时间两地奔波。有点变化就很麻烦。
【邪门歪道】：如果你的档案已经在手里抓了一、二年了，马上到人才市场去。也许他会把你断档的事提出来，说是不好办理，让你以前单位相关的转档手续。你好好求求他，嘴甜点，就说，“以前单位黄了，老板跑了，工资都没拿全，实在没办法了，只能求您帮帮忙了...”还是好人多，会成功的。
生活中的大事【找对象】
不是哥哥碎嘴子，找对象真的得早下手。施工员工作环境不稳定，飘来荡去的，没有多少闲时候给你谈感情。有合适的赶紧交往，谁也不保证第一个就成功。交往两三个，等找到那个人，三五年就过去了，那时候你说你多大了。同学里有倾心的，趁着毕业，赶紧表白。就算不成，也别留下遗憾。如果有女朋友，要珍惜。刚参加工作，挫折多、情绪浮躁，大家都是一样的。这个时候更要维护好感情。男女双方都是刚刚进入社会，都是很不容易的时期。
年轻的爱情，物质化的成分还能少一点，毕竟咱们都不是高富帅不是。不过，最好也不要打着欺骗她的主意。毕竟，爱你不应是她犯的错。一句话，都不容易。愿天下有情人终成了眷属；是前生注定事莫错过姻缘。
ps：这部分内容可能对坛内很多网友不太适用，因为他们早已结婚的结婚，生娃的生娃，户口学籍更不是问题了，就当是给坛内的弟弟妹妹们一点善意的提醒吧，哈哈，还请笑纳啊各位！第四章 实习生工作中要注意的六个问题
说完了生活，我来谈谈工作，说一说你们在工作中的【切入点】【注意事项】。我大概说六条：
【一】：请尊重你的师父
大部分兄弟都会遇到一位师父，他就是带你施工的施工员。有可能年轻，也有可能年纪大。有可能性格和你投缘，也有可能不投缘。请你尊重他，人和人的感情，是相处出来的。没有一个人是“你总是尊重他，他却不尊重你”的。有的时候，你觉得他态度不好，请你理解他，工地节奏很快，人情绪浮躁，工作压力也大。施工员的脾气一般暴躁的也居多，这是受环境影响。有的时候他真的只是没有正确表达自己的情绪而已。
师父不是老师，他没有收你的学费，你只是他的助手。事实上，有很多实习的小兄弟，领导起来还不如随便叫个小工顺手。你刚毕业，这是你的理由。但是，这不应该是加重你师父负担的原因。他比你要恼火。你也许会觉得“他什么也不教你”。其实他自己的工作已经忙不过来了，怎么有时间和精力专门给你教学呢？你要自己学习，并见缝插针的提问。
【重点】：如何尊重你的师父
尊重不是请吃饭、送烟酒。其实，我倒建议不要抽烟。抽烟的时候，你不散给谁都不好。你赚的就少，烟钱确实是笔不小的负担。看到他拿东西的时候，抢着拿一拿。看到他杯子空了，帮他倒杯水。帮他擦擦办公桌。我想就够了，人和人相处在于礼貌，不在于物质的多少，至少我是这么认为的。
【二】你要从哪里入手，学习些什么？
重点我建议，刚入行的小兄弟们，首重了解“施工程序”。有个帖子里，有位兄弟说“他实习了5个月，什么也没学到”。我想这就是学习方向不明确，学习方法不正确导致的。如果把我们的各个专业知识点比作珍珠，“施工程序”就是一条金丝线。他把各知识点穿起来，把他们变作了一条珍珠项链。抓住了这根线，你就抓住了这整条项链。
什么叫施工程序呢？就是施工环节的先后顺序。例如：放线----撒白灰----挖土-----清槽----打垫层---再放线.....之所以建议你们先从施工程序入手，主要有以下两点理由：
一、施工程序是个目录，纲举目张、统帅全局；
二、学习它简单，学习就是由浅入深，以点带面。你不会干，总不会连别人干了什么都看不到吧。即使想不明白原理，看不懂细节，请把大略记住。例如：支了模板，绑了钢筋...这总能记住吧？！写自己的施工日记，学习日记。这样记得牢、学得快、方便查。
【三】注意“工人的施工方法”
这里首先说一下我们的“自身定位”。我想说的是：我们是“服务者”，不是管理者。我们所做的一切，都是为工人服务的。是为了他们能顺利的开展自己的工作；能交出合格的产品。你只有知道工人要干什么。你才会知道你需要做什么。你只有知道工人要怎么干。你才会知道你怎么才能做到更好。
注意【工人工作的小细节】
例如“知道工人要挖土了，你为了告诉他们在哪里挖，所以撒白灰”、“你要告诉他们挖多深，所以测量水平、打桩、挂线”、“因为知道木工要给梁支模板了，你为了告诉他们梁在哪里，所以弹墨线”、“你要告诉他们模板应该支多高，所以在钢管上缠白胶带，告诉他们向上量..米”，先知道人家要的，再确定你应该给的。这就是工作，这就是目的。
【四】注意你工作的目的性
学习的切入点在于，从宏观把握全局，从细节奠定基础。从你身边的一点一滴入手。从你自身的一举一动入手。记住：你做的每一件工作，不管多小，都是有目的的，弄懂它，彻底弄懂它。一件小事，就可以让你学到很多东西。不要说不知道学什么，那不过是因为你没动脑。
举例子：你师父让你扶塔尺，他去看水准仪，抄平。你应该弄懂什么？
1、你为什么要扶尺。---为了给师傅看（他看什么）。
2、你的塔尺立在什么地方、为什么要立在这里？---因为师父叫的（你去死吧）
3、你师父看水准是为了干什么？---我们假设是为了弹水平线。
4、你师父弹水平线干什么、给谁用？----我们假设给木工用。
5、木工为什么用、怎么用？不用行不行？这样学习，你还说学不到东西吗？
自己不思考，就别怪别人不教你。记住【工作的目的】----【采用的方法】----【不干行不行，为什么】就这么学习吧。
【五】学会提问题、学会分解问题
总有朋友说“师傅不愿意教你，师傅对你的问题敷衍、不认真回答”。有很大程度上是因为【你不会提问题】。不要说什么“会了就不找师傅了”，这样的废话。师傅会回答你的问题，但是他也不是神仙，你如果不会提问题，他也会很为难的。
二、三十岁的施工员还好一些。
四、五十岁的，尤其是五十岁往上的施工员，大部分是从实践做起来的。他们的施工经验非常丰富，但是知识不够系统。或者说，很多人【会干不会教】。这样的话，你问的一些问题，他当然就很恼火。你学习的过程，实际上也是你们双方相互配合的过程。
【重点一】少提“大而宽泛的问题”
例如“怎么放线”、“如何看图”....这些东西就算你在学校，老师也要一门课讲半年。你师父怎么可能三言两语说清楚，这样他当然不耐烦。提那些“我们打这根桩干什么？”“这个符号是什么意思？”“这条线是不是墙边？”提这样的细微问题。把一个大系统，分解成很多个小问题。
【重点二】尽量少提“概念化的问题”
对师傅来讲，最烦的问题就是概念。因为对师傅来讲，这不是个问题。你问农民“什么叫大米？”，“这就叫大米。”他给你抓一把。至于植物学上的定义，不是农民关注的。前两天，在贴吧里，一个兄弟问什么叫抄平，还有个兄弟问什么叫50线。这个问题其实就很难回答。实践过了你就知道，会干的不一定会说。概念性的东西，尽量到网上查找，求教。一旦问住了你师父，他会很没面子的。而且这种问题，越是年纪大的施工员，越容易栽跟头。我曾经问过很多电工，问他们：什么是电？就没有答上来的。一般都说：“什么是电？我就知道，我摸它得死..”别笑，别说你师父知道的少。你上了这么多年学，你说说“什么是数学”、“什么是语文”，你也白扯!概念不是不重要，少跟你师父提，除非你对他有把握。
【六】、结合实践学规范，没事学几个必要的软件
【一】不要没事捧着个规范硬看
不和实际结合，你学不会规范。干到那里，提前找规范大致看一下，然后到现场核对一下，有不看不明白的地方再问问师父。
【二】施工常用的几个软件
word：你不会总不打字，总不做个签证什么的吧。
CAD：你会用到画一些简单的图，做做签证什么的。在电子版上圈个面积、查个距离什么的也很方便。建议用“天正”，更为方便。
Excel（电子表格）：可以作工期的横道图。而且计算工程量异常方便，因为它支持自设公式。类似部位，只要一直输入数据就好。一个鼠标下拉就全解决了。有问题便于修改。
project:它才是专业作工期、做进度计划的软件。在大的集团单位，你还用电子表格画工期，会被笑话的，有必要学习。
这些软件呢，大家可以在网上找一些免费的下载。或是直接到对应贴吧里去，有资源。还有一切技术帖子，比看书要好得多。多摆弄摆弄就熟练了。其实玩软件也是很有意思的。
工作里的注意事项就讲完了，祝大家工作愉快。下面就要讲：进入工地需要干什么了？我会从：做什么？为什么做？怎么做？....来切入。工程新人小技巧—
一、关于图纸。很多新人完全没理解图纸的奥义，天天翻着图纸却不得其所，只能拿个图纸放在桌子前装模作样，自己却拿个手机玩，打发无聊时间。事实上图纸是施工的灵魂，图纸上有许多值得我们注意的地方。的确，作为新人是很难看出这些东西的。怎么办？那咱们就看些简单的东西吧。一开始的图纸是基坑和支护图纸，这方面还真没什么咱们能发现的简单问题，但到了基础及结构、建筑图时，简单而又实用的技巧就有了。首先就是荷载问题，结构说明上必然会标出每块结构的极限荷载，一般来说其它地方不会出问题，问题出在：
1、消防通道。
2、施工电梯。尤其是施工电梯，基本肯定会超荷载，赶紧找施工电梯施工方案中电梯总重量，结合学校所学知识，算一算荷载吧。其次就是挑结构图和建筑图纸毛病了，先查标高，如果这个图纸前期甲方修改较多，基本标高上肯定有毛病。然后就是建筑图对照结构图，先查轴线及边线是否在同一位置，虽然现在用天正作图建筑轮廓应该不会错，但你查一下说不定会有意外的惊喜。还有就是建筑图上的墙，由于现在甲方基本上肯定要在后期修改建筑图，所以很可能墙和结构图上的梁是对不起来的，这块老施工员也经常无视之，但却是新人表现的机会。虽然很可能还是会被不屑一顾，但起码你能发现问题了，总比傻坐着强。一般工程开始能给到建筑图就相当不错了，后面的装饰图？别等了。
看完图纸该干什么？当然是现场放线罗。放线是一个施工员基本能力的体现，如果你能带领其他人在工地顺利的防线，那么恭喜你，你已经不是个菜鸟了。已经可以和老板提待遇问题了。放线真没什么好讲的，基本上施工员带你放几次，自己再想想为什么，基本都能会。那我为什么还要写这么多废话呢？主要是我发现现在工地上许多施工员，尤其是那些读书较少的施工员，都喜欢问新人一些问题，表示一下自己的能力，顺便打击下所谓的大学生。他们最爱问的问题就是怎么放大圆弧线？我表示他们真是闲的慌，但你要真碰到了怎么办？一种较为简单的回答（这里只是抛砖引玉，这并不是什么地方都能用的方法，只是给你一个回答问题的思路罢了，虽然我写的是一些技巧，但切记不能生搬硬套，否则很可能搬了石头砸了自己的脚）是找到圆心后拉条半径线，每隔大约1米留个点，然后用墨线连接起来。工程新人小技巧
（二）搞定工程中钢筋问题
在讲解钢筋工程小技巧前，我必须先写下下面这段话。很重要，我觉得。
在结构工程中，钢筋混凝土支撑整栋楼房的根本，是结构工程的重中之重！尤其是钢筋，它是最容易掌握的，但也是最难精通的。本人强烈建议各位兄弟从钢筋上找突破口。只要你大致掌握了它，可以说你已经掌握了一门赚钱的手艺，就可以无需再担心自己是新人，怕没有了饭碗，没有未来。真的，不信你可以问任何过来人。所以此篇小技巧中会归纳许多钢筋的常识，省的各位新人到工地去闹了笑话。
钢筋常识：
1、钢筋直接送至现场的未加工料，一般分为6m、9m、12m三种规格，其中最常用的是9m。这是因为图纸上一跨也就是两根相邻轴线之间的距离一般在8m左右所致。
2、不要看钢筋细，其实钢筋非常的重。钢筋重量算法自己百度去，建议学会，很简单。主要用处在于塔吊配调钢筋时不至于超载荷。
3、一般工地常用的钢筋搭接方式有三种：套筒连接、扎丝搭接及焊接，其中代价最高的是套筒连接，最难的也是套筒连接，不过如果连接到位的话，套筒连接效果最好。（这点不一定，如果钢筋价格不断上涨的话，很快就要超过套筒价格了）4、6mm以下的钢筋（不包括6mm）属于特殊产品，价格较高，但千万不要傻乎乎的问老鸟为什么不用6mm钢筋代替，自己想，再算算截面积就知道了。
5、如果在标准层发现某处缺钢筋，如果没有要带班更改料单，下次在同样位置可以肯定还会错。因为所有的钢筋都是根据料单现场或加工厂配置的。
6、如果梁或柱中配筋过于密集，钢筋没有均匀分布，留下一块较大空隙而其余空隙较小，不需要问人了，也不要骂钢筋工。这是他们故意这么干的，为的只是打混凝土时振动棒能伸进梁或柱内振动。
7、有一个思路一定要清晰，梁上排钢筋搭接是在跨的三分之一外，也就是在两柱中部，而下排钢筋恰恰相反，最好是在柱子内搭接。底板反之。
小技巧：
1、如果箍筋不是现场加工的话，你可以拿把游标卡尺去测量一下钢筋直径，然后就可以向领导汇报了，因为加工厂为了赚钱必然会拉长钢筋后再制作成箍筋，所以箍筋一般都会不合格，本人经验是一般10mm的箍筋基本能量出9.7mm就算合格，可依次类推。
2、注意观看图纸：结构说明。上面有关于钢筋的内容要特别注意，好多人没事天天拿个规范乱翻，就是不看结构说明，结果记录了一大堆钢筋锚固、搭接数据到现场一量发现不对，骂了钢筋工一顿再要钢筋工改结果反被钢筋工一通乱骂，丢人丢到家了，从此威信不在。为什么？结构说明上会规定一些钢筋的锚固值，只要满足锚固值就足够了。
3、一级抗震箍筋加密区域是梁高度的2倍，二级是1.5倍。也就是说我梁高度是1m，一级抗震，箍筋加密区域就是2m，如果加密区域间距是100mm，那么就应该在此区域内有20道箍筋，看看钢筋工是不是偷工减料了？
4、如果图纸没有要求，板筋可以采用梅花扎，也就是扎丝只扎斜角而不是每个钢筋连接处都扎，但在最靠近粱边的一排板筋应该满扎。
5、剪力墙和柱子钢筋扎完后封模板前记得检查是否放了垫块，防止混凝土浇筑后钢筋漏筋。
6、钢筋很脏的，记得不要在钢筋上蹭。
这些东西能掌握再加上自己看规范，基本也能搞定工程中钢筋问题的40%了。工程新人小技巧
（三）说说混凝土
钢筋说的差不多了，该说说混凝土了。
混凝土又称为“砼”，这个字发明的就是好，人工石，很形象的诠释了混凝土这是个什么玩意的干活。
混凝土本身我们不需要知道它是如何制造出来的，如果真想知道，在这篇文章是找不到答案的。不如自己到混凝土搅拌站去工作一段时间，最后衣冠不整的从里面跑出来，写出一篇惊世骇俗的《惊天秘密大曝光——我在搅拌站不得不说的三十三件无聊事》，里面内容包括白天如何睡觉，晚上如何睡觉，白天如何无聊的数蚂蚁玩，晚上如何无聊的被蚂蚁数着玩等等。好吧，我承认我前面一段废话是在恶搞，继续回到混凝土这个话题。
一般常用的砼是从C15开始的，这也是我们工地上一般用的自拌砼，非外界提供，事实上C40以下的混凝土如果是小范围运用的话都可以自己在工地搅拌，自需要自己在百度大神的帮助下找到配合比单子，就没有问题。如果是需要更高等级的砼，或者需要大量的低等级的砼，基本肯定是从搅拌站运送过来的，除非自家老板确实有钱，自己在现场搞个大型搅拌罐。最后说一下，一般建筑上面砼最高等级用到的是C80。（诶，现在都不敢用肯定语气了，有些大哥动不动就出口成脏，搞的我非常纠结）
现在外送砼要浇筑在指定位置一般采用两种管路传输方式，一种是用汽车泵，一种是地泵。汽车泵扬程较低，但输送速度较快，一般用于范围不大但用量不小的地方，如桩基、地下室底板、裙楼。它没什么技巧可言，只要拉个凳子坐在现场发呆即可。另外一种地泵优点是扬程较高，可浇筑范围广，但速度慢，容易管路塞住。一般高楼都用地泵浇筑。这里技巧就来了。
1、打泵前必须要用水和砂浆把管道内冲洗一遍，所以一开始一定要把管路出口处接到电梯基坑位置，待水和砂浆尤其是砂浆全部冲入基坑后再一次浇筑应该浇筑地点。
2、如果在浇筑现场有不同标号砼，这很常见，如浇筑楼板时经常碰到柱子浇筑较高编号，而板、梁浇筑另一编号时，记得较高编号混凝土浇筑至梁底部。当然，如果两者编号仅相差一个标号，如柱子浇筑c45，板浇筑c40，那随便浇吧，无所谓了。（罪过罪过，教坏新人了）
3、夏天浇筑或管路堵塞不太顺利的情况下可适当加水，千万不要被加水会降低砼标号这个说法吓倒以至于不敢加水，当然加水要适当，尽量少加，不加绝对是迂腐行为，当然必须避开监理人员。不过现场真的会有监理人员么？
4、如果你被分派在泵车边收砼单子，一定要时刻注意当前方量并及时和现场施工员沟通，因为施工员随时有可能根据实际情况增加或减少砼方量，这时候砼公司的人很容易搞鬼，千万不要以为自己较为轻松可以呼呼大睡，否则到结算砼时如果有差错你哭都哭不出来。
5、千万不要觉得新鲜所以正对着管口站，老同志们提醒过我N次，对此我一直不屑一顾，终于有一天，那喷涌而出的砼渣喷了我一身，那感觉，真是谁喷谁知道。
6、如果晚上值班较晚的话一定要提前做好侦查工作，知晓附近哪有夜宵摊子，不吃东西或次次都吃泡面肯定是受不了的。记得做好保暖措施，否则你会后悔为什么要来工地吃苦的。
工程新人小技巧
（四）墙体砌筑的问题！
砌体先别说怎么砌，说点别的，如放墙线的问题。
砌体放线堪称是工程放线中最容易出错的放线程序之一。累不说，无良的建设单位还会经常改建筑图纸，导致图纸错误百出，这也就罢了，最关键的是伤神，尤其是刚开始放第一二三层时，您没有做好准备工作的话，简简单单的计算墙长度的加减法都能搞死你。如果非要您放，请记得带好小工去清理垃圾及灰尘，否则您真的会死的很惨，四个人累个半死也不见得能放多少，回办公室汇报问题时基本上也是铁定挨骂的，绝对是最吃力不讨好的事情，没有之一。
笔者很久以前就不放墙线了，所以每当我看到那些在还放墙线的施工员时，心理总是充满着莫名的快感，尤其是他们线对不上来导致不知所措，只能骂骂咧咧的重新找回控制线时，我藏在心理阴暗面的小恶魔都会忍不住跳出来群魔乱舞一番，这种快感怎么形容呢？嗯，就像夏天喝了一瓶冰凉的可口可乐，还中了再来一瓶一样，怎一个爽字了得。这边的小技巧就是能不放墙线就千万别放！
好了，言归正传，一般建筑工程中墙体主要有两种。一种是加气块，一种是砖墙。
加气块其实就是粉煤灰通过废浆液的整合粘结在一起的一种砌筑材料。由于它质量较轻、保温性能好、可切割性强，再加上其它优点，所以在工地上是非常常用的一种砌筑材料。技巧有哪些呢？请往下看：
1、加气块之间缝隙尽量留小点，尽量按规范或图纸设计要求的最小值留，这样可以有效的避免砌体沉降所造成的影响。
2、在设置构造柱时尽量找转角处设置，其实距离长短一点都不用在乎，只要不要太夸张，什么6、7米远才设置一个的话，基本不会有人讲这个问题的。
3、记得一定要带好拉墙筋，好多新手都会漏掉这个关键性的钢筋，这钢筋要说有用吧不见得有用，反正你基本是没机会看到它有用的机会了，但是既然规范要求，还是尽量带上吧。
4、窗下口记得要留出起码8公分高度浇筑砼。这也是新手常犯的错误，窗口直接就砌到设计要求高度了都不知道，结果最后全部打掉。
5、卫生间、厨房间及外墙下口要浇筑混凝土的，尤其是卫生间及厨房间，一定要记得先浇好混凝土再砌筑。
6、砌到最顶部时记得留出半块加气块的距离不要砌筑，待一段时间沉降稳定后再行补上。
7、看到现场在切割砌体的时候如果你不想变成白人就记得躲得越远越好。
说完了加气块，砖墙又有哪些有点呢？
砖墙相对于加气块最大的有点就在于它的抗压强度较大，材料价格相对便宜，但缺点是砌筑质量很难控制，人工费非常惊人。如果工地要求严格的话，返工率非常高，对工人素质要求较高的一种材料。事实上好多施工员对砖墙砌筑都是一知半解，包括我在内。首先我们要搞清楚，砖砌体分一般两种混用，一种是实心的小红砖，一种是多孔空心砖。看起来是不是觉得很麻烦？没办法，其实工地就是这样。不过有些技巧还是很好掌握的。
1、在分户墙底部要记得用三匹小红砖打底。小红砖相对于多孔砖抗压强度更大，由于没有空隙，渗水的概率较小。
2、在门边及窗边记得留两匹砖的距离，这两匹砖不能用多孔砖砌筑，必须用小红砖，如果仅用一匹小红砖砖的话就形成了“关门钉”，在规范上是不允许的。
3、和加气块一样在墙体最上方必须留出缝隙待沉降稳定后在补砌，在外墙所留缝隙上口最后一匹砖也要用小红砖。
4、加气块和砌体都一样，在构造柱边留马牙叉是记得是先退后进，也就是最下口的砖比上面的砖要短，不好理解的话换个说法，就是如果在构造柱边墙两端最下部凹进去的砖间距离是20cm的话，那么上部凸出来的砖间距离可能就只有10cm了，不知道这样说大伙能不能明白。
5、制作过梁时记得一定要在过梁中加钢筋，否则真的会断的。
6、记得砖砌筑前一定要浇水湿润。
第三篇：菜鸟施工员手册,送给新进入工地的兄弟们
新进入工地的兄弟们，基本上也就受到三个问题的困扰：
1、看不懂图纸。
2、不会摆弄仪器。
3、不知道干什么也不知道怎么干。
不过就是三个问题嘛，非常好解决。但是，在解决他们之前。我们来说点更重要的东西----如何做人。基本上，我认为：在工地里讨生活，最重要的不是技术，是做人。技术不会可以学，有些施工程序没经历过可以找机会经历。但是，如果养成的做人和做事的习惯错掉了，他就会伴随你的一生。并非是看不起各位小兄弟。但是以我自己的经历，还有我带过的几个兄弟的情况来看。
我基本上认为：刚刚毕业的学生，进入工地是做不了什么的。“你没有什么用处”所以，我从来不对新入行的小兄弟们报什么过高的期望。你能听话，能听懂话就好了。我不怕你笨的飞天遁地，就烦你懒得特别有创意。只要你不是弱智，只要你愿意吃苦。我会让你明白：施工员其实并不难做。
下面，我来说说刚进入工地要注意什么。
第一、睁大眼睛。
睁开你的眼睛，看看你师父是怎么做的。不要说诸如“他什么也不告诉我”这一类的话。他不是你的老师，没收你的学费。所以他教你是交情，不教你是本分。他是你的领导，你是他的助手。当年花钱没好好学。现在就自己吃点苦吧。
第二、迈开腿。
“勤快”应该是实习的兄弟最重要的品质了。有些兄弟喜欢和师父喝酒、打牌、递香烟，希望他能多教你点。也正常，但是我不喜欢这样的徒弟。我需要的是助手，你能卖力气就可以了。与其请我吃饭，还不如看我拿东西时候接一把。就剩一个座位的时候，不要和我抢就好。基本的礼貌就够了。第三、学会说话、学会闭嘴
任何人相互尊重是绝对没有错的。如果有人不尊重你，你怎么办？办法是：继续尊重他。因为你要学东西。这就是讨厌的社会。接受不公平，这就是你应该学到的第一课。觉得他不对？没关系，你将来不要像他这个样子。别让冷酷湮灭了你的善良。进入到一个新的地方，不要着急说话。静静的做事，观察观察周围。看一看谁和谁的关系好，谁和谁的关系不好，谁喜欢什么，谁讨厌什么。话说三分，说话前先停顿一下，过过脑子。说话慢一点，尽量别说错话。
情况不明的时候，称呼“工”，张工、李工...熟悉了可以喊“哥”，张哥、李哥...面对岁数大的人，可以喊“叔”，张叔、李叔......对后勤的或是不熟悉的、摸不清状况的，可以喊“师傅”，张师傅、李师傅....五十岁向上的女同志，儿女已经和你差不多大了，喊“姨”或是“婶”（从她丈夫这边论）....四十多岁的女同志喊“大姐”，张大姐.....二三十岁的，比你大的，直接喊“姐”....面对工人，请称呼他们为“师傅”，一方面是便于沟通，另一方面，大家都不容易。
客气一点，不丢人。称呼很重要。
最好不要说得太多，尽管也许你口才很好。因为你其实不懂什么，不论是技术工作还是社会人生。言多有失，话多得罪人。记住这些。
曾经有个孩子，叫小翁。到我们项目上来实习。当时他还没有毕业，不过已经考取了“测量员证”。我基本认为，这种“测量员证”是个废物，假牙而已。会简单的使用仪器，看不太懂图纸，不知道测量该干什么的测量员，我不知道这证除了唬人还能干什么。当时正好我领着两个实习生在抄平。这兄弟看看我，说：“你还行。”我差点没哭了。他大概以为是称赞我，想拉近一点关系。可是这句话我感觉很难受。这就是不会说话。学会正确表带自己的想法，尽量考虑别人的感受。他师兄递给他一支烟，是八块一盒的那种。这兄弟当面接过去，等人转身一走，直接扔到地上，还和一起实习的同学说：“谁还抽8块钱烟啊，至少也得磨砂啊（15一盒的那种）”我看到了这事，对他的看法非常不好。这就是不会尊重人。什么时候，你都不应该做“别人尊重你，你反而骂他”的事。他被分配给一位管质量的刘工带实习。我是负责放线的，相对忙一点，动手机会大一点。一天，他突然找到我说：“我要跟你实习，质检学不到什么东西。我已经和刘工说完了，他同意了。”我很诧异，我说：“我从没有说过要教你啊。”“你突然和刘工说这些，刘工会怎么想？他会不会以为我在背后说他什么坏话了啊？”“你实习过后就走掉了，我们还要长期相处。我不能带你，即使是老板说话，我也不会带你。”过后，我还专门和刘工解释这个事。这就是典型的以自我为重心，以为一切都会围着自己运转。
喝酒碰杯时，酒杯口要比对方酒杯口低，表示尊重对方。抽烟散烟时，宁落一群，别落一人。和人说话要有称呼。
别以自我为重心，要学会接受歧视和挫折。
第二章 看图纸和摆弄仪器
一、如何看懂图纸
一般情况下，兄弟们刚进入工地，看图纸就像看天书一样。曾经有几个人对我说过“教我看看图纸呗...”我的回答也很简单，“你本来就会看图纸，我教你什么？”没有谁真的不会看图纸。图纸就摆在那里，你随便看，眼皮能抬起来就会看图纸。只要你认字，智商能达到平均水平，又经过了几年的学习，当然逃课补考我都算你正常情况。你就不可能不会看图纸。你的问题不过是图纸上的极少的一部分你看不懂而已。
你认字，你不会不明白“平面图”什么意思吧？
你会查数。你不会不明白“3600”什么意思吧？
你好歹逃课补考也过了几年，不至于真的找不到墙和窗户吧？ 那你看看这张平面图，你还想问什么？ 我的建议非常简单。
1、“以建筑平面图入手，弄清每一个字的意义，弄清每一条线的意义。”
2、“搞懂三视图，然后应用到实践里。圆柱体正面看是矩形、侧面看是矩形、俯视是圆形。只要你能理解这句话，一切就没有什么难度。”
3、“先想后问，对于真不明白的问题。先自己推测几个答案，然后再问师傅，问他你的想法对不对。这样既加深印象，师傅也会觉得你真用心了，他也会用心解答。”
4、有玩QQ的时间，加几个建筑技术的群，多交流。
二、如何摆弄仪器
建筑工地上常用的仪器就两种：经纬仪和水准仪。我习惯把他们称为镜子，这是北方老师傅们的习惯，从我师父那养成的习惯。以后我说镜子，基本就是仪器。至于是那种仪器，看情况自己理解吧。至于其他的标线仪、测距仪、回弹仪，以后慢慢再说。水准仪转一圈是个平面。经纬仪能看一条直线。要是这你都不知道，我想你适合门卫和做饭，你逃课逃的太多了。
（一）、先说水准仪
现在的水准以自动安平的居多，老式对气泡的比较少见了。什么叫自动安平？就是说“把气泡整圈里去，就平了”。怎么“把气泡整圈里去”呢？
俩方法：
1、拧螺丝。
2、挑腿高低，三条架子腿试一试，多试两次就熟练了。拧螺丝快，但是最好气泡先进圈一部分再拧，别真把螺丝拧下来。使用完转站前记得吧螺丝归回正常位置，下次用方便。
（二）、再说经纬仪的调平
1、把经纬仪脑袋拧到架子上。放到顶盘中间，以后方便左右挪。（这一步有没有不会的？不会就是弱智）
2、三条腿踢开，把它支到地上，顶盘要是能平点就最好，只要不是斜的离谱也没多大关系。（这步有没有不会的？不会也是弱智）
3、看看顶盘上的圆气泡，不在圈里就调架子腿。调到气泡进圈里为止。
4、气泡进圈了，你看看有一个水平的圆柱管，那里面有一个大水平气泡。你先随便找俩螺丝为基准，把水平管和他俩搞平行了，没有绝对平行，你觉得好了就可以了。然后拧螺丝，让气泡居中。这样俩螺丝就一样高了。
5、把镜头旋转90度，让水平管一段对准第三颗螺丝。拧第三颗螺丝，让气泡居中。这样三颗底脚螺丝就平了，镜头也就平了。
重点：一定要先调架子腿，把圆气泡整到圈里去，然后再动底脚螺丝。调圆气泡一定不要用螺丝。架子腿长，螺丝短。以长校短，绝对保险；以短校长，越校越忙！
（三）、经纬仪的使用
如果你还记得“你学过经纬仪这么个东西”，你就会知道：经纬仪是对准A点，瞄准B点，确定AB直线的仪器。下面我就告诉你如何打一条直线。先确定AB两点，A点就随便在脚前面画一点吧，B点假设是远方的一个塔尖（画一点也行）。
1、拧镜头。你已经会了。
2、支到地上，你也会了。
但是，注意一点。这次要把镜头中心对准A点。镜子底部有个小的潜望镜镜头，能看到地面，你把圈中心对准A点就好了。
【窍门】你可以先把脚踩到A点上，悬空，别把点踩没了。这样你可以先找腿，再找脚，脚一挪就看到点了。
3、挑腿，让圆气泡进圈。
【窍门】调腿的时候可以看着潜望镜。如果发现点出圈出的厉害，就换条腿调。
4、调螺丝，让三个螺丝水平。
5、再看看潜望镜，十有八九点动了，A点已经出圈了。松开镜头底部的 大紧固螺丝，把镜头挪一挪，让A点再次对中。
【注意】有可能你把螺丝挪到边，点也回不来。这说明你最初的镜头倾斜太大了。重新来一遍，熟能生巧。
6、再次调螺丝，让三个螺丝一样平。
7、再看潜望镜，A点应该已经对中了。如果还有偏差，重复第五、六步，正常应该不用这么多次。
8、把镜头瞄准B点，拧锁定把镜头左右固定，用微调左右调一下位置。现在上下滑动镜头，你看到的十字点划过的就是AB直线了。
9、对电子经纬仪来说，你把镜头上下滑动360度，就是一圈后，会出现水平角度数。你按键把度数归零，再旋转90度，看到的就是过A点，AB的一条垂线，以此类推。至于那些是左右锁定、上下锁定，那些是微调，你自己慢慢试试就好了。
仪器其实就像人生，扬长避短才能稳步向前。所以记住我的话吧，“以长校短，绝对保险；以短校长，越校越忙！”
--------------------梁景桐
第三章 给新入行的施工员几个忠告
兄弟们，你们终于要进入工地了。恭喜你，你要倒霉了，你将会犯各种各样的错误，受各种各样的伤害。这就是成长。这就是生活。
首先、建议兄弟们找一个有师傅带你的工作。学艺在个人，还要师傅领进门。有个好师傅，不但能学到很多东西，也是你建立人脉的最好切入口。有师傅就比没师傅强。至少出了事故，有人顶着。不要独立负责工作，尽管工资会相对高一点。现在一块砖就3毛钱，一个大师傅160~300不等。你只要扒一面墙，损失就几百块，多犯几个错误，工资还要不要了。当然，我也知道，谁都想找个好工作，可是现实不一定给我们这个机会。为了吃饭，有时我们不得不硬着头皮上。这样的话，我给你3条建议。建议
一、和老板事先说清楚，你只是个经验不足的实习生。为以后的错误找好退路。这时候吹牛没有用处的，因为马上要真刀真枪见能耐了。
建议
二、在网上找几个老施工员网友，有事随时电话联系、请教。建议
三、工资到月就拿，不发就借，真有事好跑路。【我不是开玩笑】
现在说的基本都是生活上的事情。我们先说完生活中要注意的事情，再说工作上要注意的事情，当然，如果觉得没必要的话，也可跳过。说三件事：【户口】【学籍档案】【找对象】
【
一、户口】
毕业后，户口就不能留在学校了。找到好单位的，户口迁进单位所在城市，就不必说了。其他的兄弟，有两个方式落户。
一、通过人才市场，落到工作的城市。
二、迁回原籍。
【注意】：户口千万别不落。
有些兄弟觉得丢人，上了大学还要把户口落回去，没有面子。所以宁可攥在手里也不回家落户。这是大错特错！户籍将来会涉及到你身份证，没有户籍，你将来身份证过期或是丢失，就没办法办理。身份证牵扯到你结婚；工地的保险办理；银行卡、工资卡的办理、挂失、补办；出国务工的护照。现在刚毕业办这些事好办，过两年再想办法，越来越麻烦。
通过人才市场落户，一般会要求你把【学籍档案】存放在那里。一年不过三、四百块，花点落户钱，也不是太多。有些大城市，落户控制得很严。你暂时落不进去，就只有迁回原籍了。无论如何，户口别落空。
【
二、学籍档案】 学籍档案也很重要，千万不要抓在自己手里。我们搞施工的，证件就是敲门砖。职称的办理不看别的，看的就是你的工作年限。一旦你把档案抓在自己手里，这就叫【断档】，断档在职称办理里面是不被承认的。正常来讲，毕业一年是初级职称---助理工程师，五年是工程师，这都是按照学籍档案来考量的。各地规定有可能有所不同，自己咨询一下就好。至于职称论文什么的，500块钱一篇，到时候你们就明白了。
【说正事】：
1、你到了大集团、国企，这样你的学籍档案直接由人事部门接收，这就不要说了。
2、你进了小单位。【注意】我建议不要把学籍档案存放在他们那里。一方面、他们没有专门的人事科，有可能会耽误你的职称晋级。另一方面，如果你想跳槽，他们卡住你的证件，你就很麻烦。我建议，你直接存到人才市场去。如果单位领导问你，你就说：以前不知道，和同学一起存的，钱已经交完了。以后进职称，自己到人才市场办理，也不麻烦。
3、如果存到人才市场，我建议你在【工作所在地的人才市场】存，不要回家乡存。因为以后进职称要本人办理，你没有时间两地奔波。有点变化就很麻烦。
【邪门歪道】：如果你的档案已经在手里抓了一、二年了，马上到人才市场去。也许他会把你断档的事提出来，说是不好办理，让你以前单位相关的转档手续。你好好求求他，嘴甜点，就说，“以前单位黄了，老板跑了，工资都没拿全，实在没办法了，只能求您帮帮忙了...”还是好人多，会成功的。
生活中的大事【找对象】
不是哥哥碎嘴子，找对象真的得早下手。施工员工作环境不稳定，飘来荡去的，没有多少闲时候给你谈感情。有合适的赶紧交往，谁也不保证第一个就成功。交往两三个，等找到那个人，三五年就过去了，那时候你说你多大了。同学里有倾心的，趁着毕业，赶紧表白。就算不成，也别留下遗憾。如果有女朋友，要珍惜。刚参加工作，挫折多、情绪浮躁，大家都是一样的。这个时候更要维护好感情。男女双方都是刚刚进入社会，都是很不容易的时期。年轻的爱情，物质化的成分还能少一点，毕竟咱们都不是高富帅不是。不过，最好也不要打着欺骗她的主意。毕竟，爱你不应是她犯的错。一句话，都不容易。愿天下有情人终成了眷属；是前生注定事莫错过姻缘。
ps：这部分内容可能对坛内很多网友不太适用，因为他们早已结婚的结婚，生娃的生娃，户口学籍更不是问题了，就当是给坛内的弟弟妹妹们一点善意的提醒吧，哈哈，还请笑纳啊各位！
第四章
实习生工作中要注意的六个问题
说完了生活，我来谈谈工作，说一说你们在工作中的【切入点】【注意事项】。我大概说六条：
【一】：请尊重你的师父
大部分兄弟都会遇到一位师父，他就是带你施工的施工员。有可能年轻，也有可能年纪大。有可能性格和你投缘，也有可能不投缘。请你尊重他，人和人的感情，是相处出来的。没有一个人是“你总是尊重他，他却不尊重你”的。有的时候，你觉得他态度不好，请你理解他，工地节奏很快，人情绪浮躁，工作压力也大。施工员的脾气一般暴躁的也居多，这是受环境影响。有的时候他真的只是没有正确表达自己的情绪而已。
师父不是老师，他没有收你的学费，你只是他的助手。事实上，有很多实习的小兄弟，领导起来还不如随便叫个小工顺手。你刚毕业，这是你的理由。但是，这不应该是加重你师父负担的原因。他比你要恼火。你也许会觉得“他什么也不教你”。其实他自己的工作已经忙不过来了，怎么有时间和精力专门给你教学呢？你要自己学习，并见缝插针的提问。
【重点】：如何尊重你的师父
尊重不是请吃饭、送烟酒。其实，我倒建议不要抽烟。抽烟的时候，你不散给谁都不好。你赚的就少，烟钱确实是笔不小的负担。看到他拿东西的时候，抢着拿一拿。看到他杯子空了，帮他倒杯水。帮他擦擦办公桌。我想就够了，人和人相处在于礼貌，不在于物质的多少，至少我是这么认为的。
【二】你要从哪里入手，学习些什么？
重点我建议，刚入行的小兄弟们，首重了解“施工程序”。有个帖子里，有位兄弟说“他实习了5个月，什么也没学到”。我想这就是学习方向不明确，学习方法不正确导致的。如果把我们的各个专业知识点比作珍珠，“施工程序”就是一条金丝线。他把各知识点穿起来，把他们变作了一条珍珠项链。抓住了这根线，你就抓住了这整条项链。
什么叫施工程序呢？就是施工环节的先后顺序。例如：放线----撒白灰----挖土-----清槽----打垫层---再放线.....之所以建议你们先从施工程序入手，主要有以下两点理由：
一、施工程序是个目录，纲举目张、统帅全局；
二、学习它简单，学习就是由浅入深，以点带面。你不会干，总不会连别人干了什么都看不到吧。即使想不明白原理，看不懂细节，请把大略记住。例如：支了模板，绑了钢筋...这总能记住吧？！写自己的施工日记，学习日记。这样记得牢、学得快、方便查。
【三】注意“工人的施工方法”
这里首先说一下我们的“自身定位”。我想说的是：我们是“服务者”，不是管理者。我们所做的一切，都是为工人服务的。是为了他们能顺利的开展自己的工作；能交出合格的产品。你只有知道工人要干什么。你才会知道你需要做什么。你只有知道工人要怎么干。你才会知道你怎么才能做到更好。
注意【工人工作的小细节】
例如“知道工人要挖土了，你为了告诉他们在哪里挖，所以撒白灰”、“你要告诉他们挖多深，所以测量水平、打桩、挂线”、“因为知道木工要给梁支模板了，你为了告诉他们梁在哪里，所以弹墨线”、“你要告诉他们模板应该支多高，所以在钢管上缠白胶带，告诉他们向上量..米”，先知道人家要的，再确定你应该给的。这就是工作，这就是目的。
【四】注意你工作的目的性
学习的切入点在于，从宏观把握全局，从细节奠定基础。从你身边的一点一滴入手。从你自身的一举一动入手。记住：你做的每一件工作，不管多小，都是有目的的，弄懂它，彻底弄懂它。一件小事，就可以让你学到很多东西。不要说不知道学什么，那不过是因为你没动脑。
举例子：你师父让你扶塔尺，他去看水准仪，抄平。你应该弄懂什么？
1、你为什么要扶尺。---为了给师傅看（他看什么）。
2、你的塔尺立在什么地方、为什么要立在这里？---因为师父叫的（你去死吧）
3、你师父看水准是为了干什么？---我们假设是为了弹水平线。
4、你师父弹水平线干什么、给谁用？----我们假设给木工用。
5、木工为什么用、怎么用？不用行不行？这样学习，你还说学不到东西吗？ 自己不思考，就别怪别人不教你。记住【工作的目的】----【采用的方法】----【不干行不行，为什么】就这么学习吧。
【五】学会提问题、学会分解问题
总有朋友说“师傅不愿意教你，师傅对你的问题敷衍、不认真回答”。有很大程度上是因为【你不会提问题】。不要说什么“会了就不找师傅了”，这样的废话。师傅会回答你的问题，但是他也不是神仙，你如果不会提问题，他也会很为难的。
二、三十岁的施工员还好一些。
四、五十岁的，尤其是五十岁往上的施工员，大部分是从实践做起来的。他们的施工经验非常丰富，但是知识不够系统。或者说，很多人【会干不会教】。这样的话，你问的一些问题，他当然就很恼火。你学习的过程，实际上也是你们双方相互配合的过程。【重点一】少提“大而宽泛的问题”
例如“怎么放线”、“如何看图”....这些东西就算你在学校，老师也要一门课讲半年。你师父怎么可能三言两语说清楚，这样他当然不耐烦。提那些“我们打这根桩干什么？”“这个符号是什么意思？”“这条线是不是墙边？”提这样的细微问题。把一个大系统，分解成很多个小问题。
【重点二】尽量少提“概念化的问题”
对师傅来讲，最烦的问题就是概念。因为对师傅来讲，这不是个问题。你问农民“什么叫大米？”，“这就叫大米。”他给你抓一把。至于植物学上的定义，不是农民关注的。前两天，在贴吧里，一个兄弟问什么叫抄平，还有个兄弟问什么叫50线。这个问题其实就很难回答。实践过了你就知道，会干的不一定会说。概念性的东西，尽量到网上查找，求教。一旦问住了你师父，他会很没面子的。而且这种问题，越是年纪大的施工员，越容易栽跟头。我曾经问过很多电工，问他们：什么是电？就没有答上来的。一般都说：“什么是电？我就知道，我摸它得死..”别笑，别说你师父知道的少。你上了这么多年学，你说说“什么是数学”、“什么是语文”，你也白扯!概念不是不重要，少跟你师父提，除非你对他有把握。
【六】、结合实践学规范，没事学几个必要的软件 【一】不要没事捧着个规范硬看
不和实际结合，你学不会规范。干到那里，提前找规范大致看一下，然后到现场核对一下，有不看不明白的地方再问问师父。
【二】施工常用的几个软件
word：你不会总不打字，总不做个签证什么的吧。
CAD：你会用到画一些简单的图，做做签证什么的。在电子版上圈个面积、查个距离什么的也很方便。建议用“天正”，更为方便。Excel（电子表格）：可以作工期的横道图。而且计算工程量异常方便，因为它支持自设公式。类似部位，只要一直输入数据就好。一个鼠标下拉就全解决了。有问题便于修改。
project:它才是专业作工期、做进度计划的软件。在大的集团单位，你还用电子表格画工期，会被笑话的，有必要学习。
这些软件呢，大家可以在网上找一些免费的下载。或是直接到对应贴吧里去，有资源。还有一切技术帖子，比看书要好得多。多摆弄摆弄就熟练了。其实玩软件也是很有意思的。
工作里的注意事项就讲完了，祝大家工作愉快。下面就要讲：进入工地需要干什么了？我会从：做什么？为什么做？怎么做？....来切入。
第四篇：菜鸟施工员手册,工程案例
下面我们就来实际模拟一下吧，看看我教大家的有没有派上用场。首先，我们假定一个项目。这个项目是以我曾经做过的一个工程为蓝本的假设工程。
项目：某小区1号住宅楼。结构形式：框架结构、独立基础、异形柱。墙体：混凝土小型空心砌块填充墙让我们代入这个工程。一步一步来演示，施工员是怎么工作的。为什么这么工作。某年某月的某一天。我们假定它是3月1号。你的顶头大老板，舔着个肚子，兴高采烈的告诉你：“某小区1号楼”招标已经拿下来了。而你将会被派往那里工作，做一个牛B闪闪的倒霉施工员。你就知道，这回你打牌扯屁的好日子结束了。你将开始一个名叫《建筑工地》的现实网游。你作为一级白手，装备是防御+2的安全帽一顶，工作服一套（自己买的）。武器是“某小区1号楼图纸”。好吧，你可以开始升级了。《施工组织设计》，四个字----天下文章一大抄！
【测量员】：也叫放线员。工作任务是定位抄测。
放线：其实说的就是定位轴线、定位边线、定位控制线。确定的是建筑物的平面位置。
抄测：其实就是定位水平线。目的是在高度方向上确定建筑物的位置。
简单地说，放线就是把建筑物、建筑构件的空间位置确定。并且告诉工人，让工人明白。屎黄色的长方体，我们假设它是一栋楼。放线： 就是定位它在地球上的位置，也就是确定我们上学时候图纸上 1轴、A轴...都在什么位置。绿色的线就是所谓的水平线，你理解为水平线就对了（废话），就是一条很平的线。离地500mm就叫50线，离地1米就叫1米线。只是习惯叫法。mm是毫米的意思。抄平：确定的是建筑物及其构件在Z方向，就是垂直于地面的方向上，定位的问题。例如：房高3米，屋面梁高0.5米。在高度方向上定位就是：2.5米到3米之间是屋面梁。如果你抄测了一条1米线，也就是离地面1米高的位置，你画了一条线。你就可以告诉工人：线上1.5米是梁底，梁高0.5米。这就是水平线和水平线的作用。确定一条水平线，并把它标记出来，就叫抄平。
这就是一张总平面图，画的不是太规范...凑合看吧。黑方框子，就是建筑物。角上三个点，代表他是3层。两个角，就是建筑物的角。【注意】x、y是什么呢？ 是该点坐标，是该点在地球上的经纬度坐标。说他是经纬度，其实不是经纬度。为了便于定位，我们国家在国内建立了一些坐标系。一般会用西安80坐标系，当然，用地方坐标系的也不少。我在大连工作的时候，就接触过三个不同的坐标系。同一个点，在不同坐标系内，X、y数值是不同的。
请问：角上这个点是哪个点？
A、外墙轴线交点
B、外墙墙体边缘交点
C、外墙保温层外缘交点
答A的，你错了。答B的，你错了。答C的，你还是错了。正确的答案是：都有可能！其中轴线交点其实很少见，基本没有这么标的。一般大都是后两种。既然都有可能，我们怎么知道自己手里的总平面图，标的是什么点呢？很简单，算一下。勾股定理总学过吧。“（x1-x2）的平方+（y1-y2）的平方”，求和后再开方，就是两点的距离。看一看两点之间距离是多少。距离等于轴线，就是轴线交点。距离等于轴线+墙厚，就是墙边交点。距离等于轴线+墙厚+2个保温厚度，就是保温层交点。我还遇到过，“和一楼没关系，标的是2楼阳台角的情况呢..”..大家一定要重视。至于为什么要注意这个点，这个点有什么用处，我后面再说。记住我的话：搞明白每一个字的意思，你就前进了一大步。
【你可以做的工作】
总平面图你会看了，那么你就可以做放线员的第一项工作了----【接点】。
接点：就是接受坐标点。坐标点：就是平面图上建筑物角部的点（标有坐标）。接受：就是你从上级管理单位接受（也可以叫接收）角点的具体位置。
上级管理单位：
1、建设单位，也就是我们俗称的甲方。甲方工程部会交代你“楼角在哪”。
2、项目部，当你是一个大项目里的一个栋号时（也就是人家开发18栋楼，你就盖1栋），你上面可能有一个施工总承包单位，他们负责和甲方沟通，并且管着你！这样，有可能是项目部技术员告诉你“楼角在哪”。
这就是传说中的“规划局”。这就是政府部门了，政府部门都是爹，记住了！也有很多坐标是“测绘公司”给测定的，不过能办起测绘公司的，基本上跟规划局都有千丝万缕的联系！看看人家给你的点,和总平面图上的点，一样不一样。和别的楼号相对关系是不是正确。
【注意】为什么要验点？因为是政府部门给你的点，就是错了，你也没法找他。不管给你造成了多大损失，你敢吭气，以后就卡死你，你只能打掉牙肚里咽。所以加小心吧。
好好看着这张“复杂的图”，我来给你们说几种情况。歪歪框子是楼，ABCD是楼角。那个箭头下边写个N是啥啊？这是指北针啊！箭头指的是正北！注意：一般情况下，他们会给你两个点。例如：A、B。这样，你只要知道哪边是北，是不是就能把ABCD都确定下来了？就是分别在AB上架经纬仪，然后转直角嘛...简单得很。注意：有的时候，赶上好人，他们会给你三到四个点。ABCD全给你。小沈阳曾经说过，“这是为什么呢？”。为什么我会说你倒霉了呢？我现在就来告诉你为什么。
规划局和测绘公司定位采用的是“GPS"，也就是“卫星定位”。很准确，但是有1到2公分（公分就是厘米）的误差也正常。现象：当他给你3、4个点的时候，你有可能会发现，这几个点不成直角。你该怎么办？解决方法：如果误差不是很大（在2厘米以内），我们只要两个点，剩下的点华丽丽的无视他们！如果误差大（超过两厘米），不管是点与点间的距离，还是转成直角后的偏移，立即向甲方（项目部）反映，让他们解决。
建议：即使不大的误差调整，也最好告诉甲方（项目部）一声，以便以后推卸责任。闲话：
1、找规划局/测绘公司定位，这是建设单位的事，和你没关系。
2、规划局给的点一般是木桩上钉个小钉子。（后面我会告诉你怎么护点、留点）。
3、我之所以说2厘米以内可调，是因为规划局在基础开挖后还有一次验点。一般情况下，他们二次定位和你的定位差距在3厘米以内，他们就认为是合格的，不会说话的。
【可能犯的错误 二】
曾经有过的实例：明明规划局给的明明是AB点，建设单位交底的时候，告诉施工单位是CD点。你知道结局了吧？土都挖完了，才发现应该往北盖的楼，结果挖到南边去了楼距过近，影响采光，只能重来了。别说大坑白挖还得填上，光是塔吊竖起来，一安一拆就15000，塔吊基础又得5、6千，这就2万没了。不要指望建设单位会给你打签证，现在的甲方赖账的巨多，他不说不给你这份钱，再别的地方拼命找你麻烦，知道你放弃了这一块为止。所以：不要怕麻烦，核对一下和相邻建筑物的相对位置，绝对没坏处。
【控制点】这个东西是很重要的。看这张图，AB就是规划给你的角点。1、2、3、4这四个点就是你的控制点。有一些简单的东西，大家应该知道了。就是：盖楼要挖土，要先挖出一个坑来，在坑里做基础。A、B就是规划给出的楼角点。黑框是楼外边线绿框是挖土的边线，就是基础坑的外边线。你应该会发现，一挖土，A、B点就挖掉了。那以后施工你用什么来定位呢？我们就把AB的延长线做出来，这就是1、2两个点。至于3、4两个点，是为了过B点，作AB的一条垂直线。实际上，我们用1、2、3、4四个点，重新在大地上建立了一个新的坐标系。1、2、3、4四个点都在基坑外面，挖不掉，可以保留下来。两条相交直线确定一个点，就是B，我们可以在它被破坏后，重新确定他的位置。通过B点，沿AB方向上用尺量出A点来。你们应该都会吧。
工作内容：
1、和甲方领导接触，了解定位点的位置。
2、在总平面图上用笔标注出该点的位置，便于复核。
3、在定位桩上，做明显标志，便于寻找。【系红布、撒白灰都行】
4、【一定】要记下甲方领导的电话、称呼、职务。这样一来是有问题可以找到人协调、反映。二来也显着重视人家不是。
建议：做任何工作前，都写一个简单的“工作方案”，这样是最方便记忆和学习的了，我认为。我前面简单的谈了“控制点留置的作用”。控制点就是为了要在基础开挖后，重新在基坑（基槽）底部重新确定轴线，留置在基槽外部的桩点。控制点留设的位置：
1、要在基槽外部，不能被挖土挖掉。
2、不能离基槽过近，避免被运土的车压到。控制点的种类简单来说有几种：
1、木桩上钉钉子（包括龙门板）。
2、粗钢筋钉到土里，四周用混凝土灌实，钢筋上用钢钉砸坑 或是 用钢锯锯出十字来。
3、用水泥砂浆和砖砌成水泥台，上部画十字，插小钉。
4、在已有的道路或是围墙上，用墨斗弹线，用油漆标出。
下面就是传说中的“木桩了”，桩长0.5米左右就够了，四周挖个坑，用混凝土（砂浆）灌好，上面钉个钉子，不用我告诉你钉在那里了吧？当然是你用经纬看到的点上了。
粗钢筋四周用混凝土灌好，在钢筋顶部用钢锯锯十字或是用钢钉砸个坑儿。钢筋直径18mm以上，长度500~600毫米。
水泥台上画十字，中间用小钉埋到水泥台表面砂浆里。水泥台适用于碎石较多，不容易钉桩的工程场地里。
如果附近有混凝土的施工道路，我最喜欢在路面上弹墨线了，用油漆标个三角号，将来好找，立经纬也方便。
控制点有四种留法“木桩、钢筋桩、水泥桩、标线法”。今天来说，这些点留到什么地方。强调：我们以前说过，做每一个工作，都要先考虑好工作的目的，然后再确定工作的方法。
问：我们流控制点的目的是什么呢？ 为了将来在控制点上架设经纬（俗称支镜子），然后把轴线落到基坑里去。：那应该注意些什么呢？答：
1、控制点不能被破坏，万一被挖走了，还支个毛镜子啊
2、控制点留置的地方，要可以架设经纬仪。万一控制点离坑边只有5厘米，立不了经纬，不是很惨嘛。
综上：控制点至少要离基坑边1.5米到2米左右。咱们已经说了：控制点至少要离基坑边1.5米到2米左右。我们来分析这就话。你觉得这句话里，你有没有不理解的地方呢？“如果你说没有”，不好意思，我要难为你了...请问：基坑边是什么意思？画外音：就是挖基础挖出一个坑，这就是基坑。它的边就叫基坑边了！
注意：“我应该看什么图”这个问题 不是 一个正确的问题。分析：你要找的是什么？ 是“基坑边，是基础挖出的坑的边界”。那么你首先需要找基础，建筑图里有没有基础呢？只要你认字，你就会发现没有。那就找结构，你不会到三层板图、五层梁图里找吧基础平面图（还有相关详图、剖面）就是那一张。好了，你现在还想问“应该看什么图”了么？也许你没办法找出答案，但是思考和分析，可以让你最大限度的接近答案。【记住这句话吧】现在，你已经找到了应该找的基础图。你会看到基础、垫层都有边界。但是基坑在哪里呢？它的边界又在哪里呢？
施工程序梳理：我说的都是工人（班组）要干什么。有一些细节大概不会说的很细，后面会逐渐展开的，不要着急。第一步，【挖土】----挖出个大坑来，就是所谓的“基坑”。
看【图一】，这个坑就是基坑。
第二步，工人要【浇筑混凝土垫层】。看【图一】，钢筋下面这块“白的”就是混凝土垫层。至于“垫层的作用”，第三步，绑扎基础钢筋。看【图一】右下方，就是这道工序。第四步，钢筋绑完 支承台模板。【图一】左上角的就是承台模板了，不过是个半成品，没加固呢。
【图二】里，柱子下面扁扁平平的就是承台了...承台承台，其实就是承受重量（荷载）的台子啊....第五步，浇筑承台混凝土施工程序暂时先说到这里，我们逐条分析一下。
工作目的：牢记 要深究工作目的，这是学习的最好方法。回头看，我们的问题是“基坑的边界在哪里？”。不要急，我们先来看看“基坑的作用”，也就是研究一下“挖基坑的目的”。砖：基础在地下，不挖个坑，基础怎么施工啊？所以，鉴于基坑的作用是“为了展开基础施工，容纳基础构件”，基坑一定要比“基础构件的范围”大。
【正题】 砖：槽边 = 基础垫层边线 + 模板以及支撑宽度 + 木工（或瓦工）工作面 + 放坡宽度。砖：垫层边你已经知道了。砖：看一下【图三】，你会发现“加固模板的钢管”比垫层宽，这就是我说的“模板以及支撑宽度”了。你要知道，挖土的时候，要是太陡了就有可能“塌方”（就是边坡的土坍塌下来）。因为挖土是要用“挖掘机”的，机械不可能做到“人那么细致”，挖出来的坑一定是“上大下小”的，就是土边坡有斜度啊。“即使不考虑塌方危险”，也是没办法挖出直上直下的坑边来的。标准砖：所以，我们考虑到这两个因素，事先就让挖掘机挖的大一点，挖个斜坡出来。等挖好的时候，边坡土方也不塌方，坑底下尺寸也不小。这个我们事先“外放”的尺寸，我们就叫他“放坡宽度”。
这张图片是一张“基础剪力墙模板”的图片。
至于”剪力墙“，你可以简单的把它理解为“一道 内部含有钢筋的 混凝土墙”。“长钢管”是为了“拦住模板”，防止模板向外涨 的。左下角的“短钢管”是为了支住“长钢管”，防止“长钢管”向外涨的。连接“长钢管”和“短钢管”的叫 “扣件”。我们说的“木工操作面”，就是指【 “木工拧扣件”、“拧螺丝”、“安装模板”所需的工作空间】。简单地说，就是留出足够大的地方，让木工能干活。
闲话：图里边的“带螺丝帽的螺杆..”叫“对拉螺栓”，螺帽内侧“弧形的，拢钢管的“那个东西叫“燕形卡子”。墙的另一侧，和这边是对称的，大家可以想象一下....用“螺丝”拦住“燕形卡子”；用“燕形卡子”拦住“钢管”；用“钢管”拦住“模板”，这就是一套加固体系....值得一提的是：混凝土越到下边，对模板的涨力 越大。所以，如果 模板达到了 一定的高度，一个“螺丝帽”的力是不足以满足要求的。这时候，在模板下部的“对拉螺栓”上，就要拧两个“螺丝帽”，这个“增加的螺丝帽”，我们叫它“备帽儿”。具体应该在什么位置加“备帽”，我的建议是“尊重木工的意见”，但是一定要提醒他注意。这样，要是没问题，你指挥的好；要是有问题，也可以推给木工（你都提醒他了，他还没干好）。槽边 = 基础垫层边线 + 模板以及支撑宽度 + 木工（或瓦工）工作面 + 放坡宽度。
1、“垫层边”：不用说了，大家可以在图纸上找到，【我们假设】垫层边为轴线向外1米。【注意】如果 垫层外边不齐，里出外进。按照其中的大多数考虑。个别超大的，单独外扩。
2、“模板的支撑宽度”：（参照图三）我们确定为30厘米，也就是0.3米。
3、“木工工作面”：因为模板很矮，木工可以站在垫层上操作。我们不考虑他。
4、挖土也很浅，我考虑他30厘米，也就是0.3米的放坡。
5、考虑到其他不可预见的情况，在增加20厘米，也就是0.2米，作为保险。
总上，我们的“基坑边界线”，也就是“开挖线”为【轴线向外】1.8米。
放线计划：
一、步骤
1、核对规划局部门给定的两个点A和B，AB间距离为50米。且AB边与周边建筑物相对关系无误。AB两点可以使用。
2、将经纬仪立于A点，瞄准B点，锁定。在B点后4米处打下一根木桩（AB延长线上）。用经纬在木桩中心确定点位，红蓝铅笔画点，打下一根小铁钉。这就是控制点1。
3、同理，翻转倒镜，在A点后4米打下一根木桩（BA延长线上），用经纬在木桩中心确定点位，红蓝铅笔画点，打下一根小铁钉。这就是控制点2。
4、将镜头旋转九90度，用钢尺量出34米（30米是D点，34米就是D点外侧的控制点）。钉下木桩，画点打钉，这就是控制点。
5、同时，30米D点的位置也要插根铁钉，并用白灰标记便于量挖土边界。【本步骤确定了D点及其控制点】
6、翻倒镜（在A点后4米位置，留置AD边 控制点4。
7、将经纬仪立于B点，瞄准A点，旋转90度，同理确定 控制点
5、控制点6。
8、将控制桩用混凝土灌实。
注意：这一步最好在打钉前做。钉完桩，在桩周围挖个浅坑（20厘米左右应该就够了），然后倒入混凝土。
工作
二、用白灰洒出开挖线洒出开挖线的用处有两个。一个是为了将来挖土做准备。二来也要给生产经理作参考，让他看看现场怎么布置。所以要早点弄出来。
1、首先我们已经确定了ABCD四个角点，我们也知道开挖边线应该在轴线外1.8米，所以我们先把AB点拉上线，用卷尺再向外量1.8米，然后拉线、撒白灰。
2、同理、洒出其余三条边。
三、放线工具
1、经纬仪 一台。
2、木桩（0.5米，截面至少要60*60以上）六根。（因为有六个控制点嘛）
3、红蓝铅10支。（反正以后也要用，多提点）。
4、铅笔刀 一把（作用是削铅笔）。
5、大锤一把。（打桩用）
6、羊角锤一把。（钉钉子用，羊角锤和普通锤子不同的地方就是可以拔钉子，7、放线用 白线（尼龙线也可以）2斤，或者是好几捆。反正多点没毛病，用的地方多呢。
8、白灰一袋。
9、铁锹一把，（撒白灰用，总不能用手撒，烧手啊）
10、砂浆，一推车。（固定桩用，把砂浆当混凝土用吧，效果一样，还好抹平）。
将经纬仪支好。
1、在墙上打两条竖线，量一下间距。
2、对准目标点，旋转一百八十度，然后翻转倒镜，看看目标点是不是还在中间。如有问题，马上维修。又：水平仪就是在距离30米左右的电线杆上分别打两条线，测量高差。两次立水准仪的地方要距离远一些，相隔20、30米比较好。前提，先确定 【控制桩】的大概位置，在其后各一米左右，固定龙门板。
1、两根木桩钉在地上（木桩要超过5cm粗，不然容易断）。
2、桩上钉木板（一般用两公分厚的，薄点也行能钉上钉子就好了）。
3、桩上抄平，为了保证将来木板的上口是平的。
4、在钉 控制桩 的时候，顺手在龙门板上把轴线点画上，并订上钉子作为标记（钉子要留2mm左右，将来可以挂线）。
5、在钉子下方标出轴线名称，以免误会。
我个人以为，龙门板的作用有4个。
1、可以明确直观的展示建筑物的形状，给项目经理或是生产经理作现场布置的参考。
2、标志明显，可以防止控制桩被破坏，给挖土机械一个醒目的提示。
3、可以代替龙门桩，必要时刻可以在直接在上面架设仪器，也可以作为龙门桩的校正点。
4、在开挖后，可以及时挂线，用线坠把轴线落到坑底，以便及时修槽、清土。
【修槽的目的】
修槽的目的当然是因为基槽或者叫基坑，不符合要求。一般来说，会有5种情况出现（我说的是一般情况下）。
1、基坑有浮土或者叫虚土，我们把被水泡了的烂泥和被日光暴晒翘皮的龟裂都算作这种情况。
2、基坑挖大了。
3、基坑挖小了。
4、基础底高了。
5、基础底低了。
第五篇：新员工手册新
北京企保保安咨务有限公司
目
录
目
录第一章
总
则.........................................................................................................................1 第一章
总
则....................................................................................................错误！未定义书签。第二章 公司简介.......................................................................................................................................2
一、公司对员工的期望：.......................................................................................................................................3
二、业绩展示.........................................................................................................................错误！未定义书签。
三、公司组织结构.................................................................................................................错误！未定义书签。
第三章
福利待遇.....................................................................................................................................3 第四章 部门岗位职责............................................................................................错误！未定义书签。
（一）总经理职责.................................................................................................................错误！未定义书签。
（二）副总经理职责.............................................................................................................错误！未定义书签。
（三）行政办公室岗位职责.................................................................................................错误！未定义书签。
（四）文秘岗位职责.............................................................................................................错误！未定义书签。
（五）财务部岗位职责.........................................................................................................错误！未定义书签。
（六）管理部岗位职责.........................................................................................................错误！未定义书签。
（七）人力资源部岗位职责.................................................................................................错误！未定义书签。
（八）大队长（中队长）岗位职责.....................................................................................错误！未定义书签。
（九）保安员职责...................................................................................................................................................3
（十）纠察部门职责.............................................................................................................错误！未定义书签。
第五章
人事管理制度..........................................................................................错误！未定义书签。
一、人员聘用办法.................................................................................................................错误！未定义书签。
二、离职解聘规定...................................................................................................................................................4
第六章 考勤制度.......................................................................................................................................4 第七章 奖惩制度.....................................................................................................................................6
（一）班队长奖惩制度...........................................................................................................................................6
（二）保安队员奖惩考核制度...............................................................................................................................7
（三）奖励评定标准...............................................................................................................................................9
第八章 突发事件或异常情况处理预案...................................................................................................9
一、目的.................................................................................................................................................................10
二、适用范围.........................................................................................................................................................10
三、职责.................................................................................................................................................................10
四、内容.................................................................................................................................................................10 第九章 培训.............................................................................................................................................14
一、保安员培训制度.............................................................................................................................................14
二、保安员值勤须知.............................................................................................................................................14
三、保安“九不准”.............................................................................................................................................18
四、保安员交接班管理规程.................................................................................................................................18 第十章 消防安全制度.............................................................................................................................19 第十一章 员工投诉、建议制度.............................................................................................................21
一、目的：.............................................................................................................................................................21
二、范围：.............................................................................................................................................................21
三、原则：.............................................................................................................................................................21
四、程序：.............................................................................................................................................................21 地址：北京市丰台区右安路9号（人民公安报社院内7号楼3单元201）
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欢迎词
本手册根据北京企保保安服务有限公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在企保公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对公司运作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。
此版员工手册系试用版，由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订.。
第二章 公司简介
北京市企保保安服务有限公司成立于2001年9月，注册资本100万元，经北京市公安局批准，北京市工商管理局登记注册。为首都各机关团体、企事业单位、银行、社区等提供具有专业性安保知识、纪律严明、服务周到的高素质保安人员，为北京市的经济发展保驾护航。
我公司在北京市公安局内保局的领导和统一管理下合法经营保安业务，公司职员主要以部队退役军人、警校毕业生为主，广大城镇优秀青年为辅组成，是一支经验丰富、训练有素的服务队伍。它主要为全市提供专业化有偿安全服务，是协助公安机关维护社会治安的重要辅助力量。
公司的服务宗旨：安全第一、预防为主、优质服务、信誉至上。企业管理理念：科学管理，优质服务。
企业经营哲学：固体强基，打造品牌，迎接挑战。企业信念：让普通人做出伟大的事。企业目标：尽职尽责，尽善尽美。
企业远景：行业领先，社会尊重，客户满意，员工自豪。
企业使命：服务首都公安工作，服务首都社会治安，服务首都经济发展，给首都稳定，给客户安全，给市民快乐。
企业精神：爱岗敬业精神，勇于进取精神，宏扬正气精神。
企业口号；全方位安保解决方案提供商。
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一、公司对员工的期望：
1、热爱公司，服务社会；
2、尊重他人，诚实守信；
3、用心做事，追求卓越；
4、不断进步，完善自我；
5、团结合作，坚持原则；
6、爱护公司财务，提倡勤俭节约；
7、严守公司机密；
8、保持环境卫生，注意个人仪表。
第三章
福利待遇
劳动保障：一经录用，公司将按照国家规定与您签订正式的劳动合同。同时办理完善的养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、，充分保障个人的切身利益，解决员工的后顾之忧。
文体活动：公司经常举办丰富多彩的文体、联谊、外出旅游等活动，使员工充分融入到集体当中，深刻体会到同舟共济、共创未来的自豪感和成就感。每年春节前，公司都举办年会，与全体员工一起，辞旧迎新.带薪休假： 按国家法定节假日休假，工作满一年的员工享受15天的带薪休假 培训：新员工入职提供一系列入职培训。公司为每位员工的发展，提供不定期的内训和外训机会，包括专业技能以及管理能力
保安员职责
执行巡逻、门卫、守护、押运等保安服务任务。
1.利用科技手段和设备执行保安服务任务。
2.对发生在值勤区域内的不法侵害和灾害事故，及时报告客户单位和当地公安机关，采取措施控制事态扩大，保护现场，维护现场秩序。
3.落实防火、防盗、防爆炸、防破坏等防范措施，发现值勤区域内的隐患，立即报告客户单位，并协助予以处置。
4.保安人员对值勤区域内发生的不法侵害行为应及时制止，对不法行为应送公安机关或有关部门处理。支持和配合公安机关和其他执法部门依法执行公务。
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保安员录用（1）《员工入职履历表》；（2）近期免冠一寸彩照二张；（3）身份证复印件1份；
（4）最高学历、学位和职称证明复印件1份（无职称者除外）；（5）原单位离职证明（应届生除外）；（6）其它证件复印
12、人力资源部根据录用者资料办理个人档案，并输入《员工名册》。
13、新进人员自报到日起一至三个月时间为试用期，岗位不同，试用期不同。
14、试用期间公司及试用人员均可以根据情况提出终止试用。
15、试用人员在其试用期满后，经考核合格的转为正式员工，经考核不合格的，予以解聘。
16、公司录用人员条件：（1）基本录用条件： 1）年龄：18周岁以上；
2）健康状况：身体健康，无传染性疾病及其他重大疾病，经医院体检合格； 3）其它：个人履历及所提供的资料，必须完整有效真
二、离职解聘规定
（一）离职制度：
1、公司提出并与队员协商一致，可以解除劳动合同。
2、队员违反劳动合同，造成严重后果的，公司将解除合同，给公司造成一定损失的，公司将按照劳动法规定扣除相应的费用。
3、队员单方面解除劳动合同的，短期队员需提前三日向公司写出离职报告，长期队员需提前三十日向公司写出离职报告，公司将在队员离职日结清队员工资，并于离职当月工资发放同一周期领取。
4、队员入职后公司将对队员进行初级保安员职业资格培训，合同期满公司将不收取培训费，如队员单方面在合同期限内解除合同，公司将扣除400元的培训费。
5、队员到公司工作满一月公司将发放工资，如队员工作不满一月离职，公司将按照以上规定对队员进行工资清算。
6、中途乙方终止合同者，私自离开工作岗位甲方将追究乙方所造成的经济损失（进行赔偿）。
（二）管理制度：
1、新队员入职第一个月为试用期，工作不满一个月的工资按照试用期工资的70%发放，工作满一个月的全部发放试用期工资。
2、在队员上岗期间违犯公司及服务单位规定的，公司将依照《保安队勤务考评表》进行处理。
3、队员日常休息时外出须向项目班队长请假，详细须知参考《队员请销假制度》。晚上22：00之后不准许任何人请假外出，严禁任何人员在外过夜，违者将进行停职反省或辞退处理。
4、队员无假外出或私自离开备勤区超过4小时者，驻勤独立班队长应及时向公司回报并作出相应的书面报告和三名以上的队员证明。公司将依照规定视其为自动离职。超过12小时者，公司将按开除处理并扣除其全部工资的50%及相关的公司待遇.第六章 考勤制度
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1、违纪界定：员工违纪分为迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下： 1.1、迟到：指未按规定到达工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣30元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资。
1.2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。
1.3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理。
1.4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款50元。1.5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款50元；造成重大损失的，由责任人自行承担。
1.6其他：工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天、上网浏览与工作无关的网页、吃零食、看报纸、杂志等。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照违纪界定制度第1条、第2条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第3条规定处理。
2、请、销假
2.1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。
2.2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚。
2.3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。
2.4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别。
2.5、年假：指员工累计工作已满1年的享受带薪年休假15天；年假必须提前申报当年使用。2.6、工伤假：按国家相关法律法规执行。
2.7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别。2.8、请假期间的工资待遇
2.8.1事假、病假期间不计发工资。
2.8.2婚假，产假期间按基本工资核发
2.8.3丧假期间工资照发，准假天数如下：
父母或配偶父母亡 给假 天 配偶或子女亡 给假 天
2.9、请假员工事毕向办公室销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
3、休假制度
根据国家及地方政府有关规定，本公司以下列日期为节假日，但因业务需要加班的，加班工资按工资定级标准和实施细则的规定。
3.1、国家公假日：元旦；春节；清明节；劳动节；端午节；中秋节；国庆节。3.2、每星期
六、日。
3.3、其他公司规定的休假日。
4、批假权限
4.1、病事假：所有员工因私事、生病请假1天以内的（含1天），由班、队长批准；3天以内的（含3天），由行政办公室批准；3天以上的，报总经理批准。班、队长请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。所有请假手续经批准后交地址：北京市丰台区右安路9号（人民公安报社院内7号楼3单元201）
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行政办公室备案。严格执行请、销假制度。
4.2、其它假别由班、队长签署意见后经行政办公室审批后备案。
4.3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；请假原则上先办手续后休假，不得事后补假，如确有特殊情况，需事后补假者，应附有依据、医院证明等有关旁证材料。特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。
5、外出
5.1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到行政办公室登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。
5.2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。
6、加班
6.1、必须填写《加班审批表》，部门经理签字后行政办公室批准。未经批准，公司一律不予承认加班。
6.2、经过批准的加班，公司行政办公室按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。加班费的发放办法按工资定级标准和实施细则的规定。
6.3、行政办公室对每月的考勤进行统计，统计表由总经理签字后交财务部核发工资。
7、出差
7.1、员工出差，应事先填写《出差申请表》，由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由总经理批准；
7.2、未填写 《出差申请表》者不予报销出差费用，特殊情况必须报总经理审批。《出差申请表》交行政办公室备查。
第七章 奖惩制度
（一）班队长奖惩制度
1、奖惩方法 1.1、行政办公室在每月要定时或不定时的向各个单位进行检查，在检查、监督、指导中发现问题。办公室人员有权当场对不负责班队长进行处罚，并当场签字。
1.2、按照“金字塔”管理模式，由各班队长对所属队员负完全责任。施行层层监督的办法，发现问题所有队员有权向行政办公室汇报情况。
1.3、办公室每月月底召开一次会议，对奖惩制度的落实结果在大会上当众公布。
1.4、办公室每月评出前三名优秀的班队长实施奖励，并对管理不善的班队长进行处罚。
2、处罚的具体内容
凡有以下情形之一的应当处罚：
2.1、落实传达上级的指示精神（包括甲方）打折扣的现象，应扣罚10—30元。2.2、不能起模范带头作用、工作懒散、不负责的应扣罚50—100元。
2.3、不能耐心做队员工作、不能掌握队员的思想状况，导致队员在工作中出现打架斗殴、偷盗、赌博的扣罚100—200元。
2.4、对队员进行打骂、侮辱、变相体罚，导致队员想不通（包括明知队员有思想问题，还不管不地址：北京市丰台区右安路9号（人民公安报社院内7号楼3单元201）
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问）应扣罚50—150元。
2.5、带头不遵守公司制度使队员窜岗，管理混乱者扣罚50—100元。2.6、违反规定留宿亲友的扣罚300—400元。严重者给予撤职，并开除。
2.7、开会不携带笔记本、不做记录，导致公司布置任务不能落实的扣罚10—50元。2.8、在管理中不能与甲方密切配合工作，造成甲方不满意应扣罚50—100元。2.9、工作不尽心尽力、不务正业者扣罚50—100元。
2.10、在上级检查工作中，队员工作中出现问题，影响公司形象者扣罚30—50元。2.11、发现异常情况未及时上报、欺上瞒下行为者扣罚50—150元。
2.12、不能正确履行班队长职责，以权谋私者扣罚100—200元，情节严重者应撤销班队长职务。2.13、班队长有事应向办公室汇报，不请假外出者应扣罚100—150元。2.14、硬件、软件、文字、表格等不落实者，应扣罚50—100元。
2.15、不能保守公司秘密，泄露公司商业秘密的，应扣罚150—200元。情节严重者撤销班队长职务。
2.16、业务不精湛，无法做队员工作，导致工作被动、混乱者扣罚50—100元。
2.17、在管理中队员不断投诉，经调查纯属班队长责任者，根据实际情况和事件的影响程度处以100—400元的罚款。
2.18、对于《安全责任书》落实不力，造成重大事故者，严格按照责任规定处分。对安全隐患估计不足，不能及时排除安全事故者，处以200—300元罚款，并根据情况撤销班队长职务。
3、奖励
具备下列各条款之一，其他条款能达到基本合格的给予50—200元奖励：
3.1、能传达落实上级的指示精神，模范遵守公司或客户单位的各项规章制度。
3.2、作风正派处处起模范带头作用，注重自身的素质及修养，认真履行班队长职责，从公司的利益出发做好本职工作的。
3.3、能及时发现和处理不安全隐患，并提出合理化建议的。3.4、对公司的管理等方面提出合理化建议，并被公司采纳的。3.5、能与客户单位密切配合，搞好相互关系的。3.6、所属班队无事故、无违法违纪、无投诉出现的。
3.7、能认真填报各类登记表格，做好班队内的各项工作记录，及时向公司反馈管理信息和甲方的有关信息的。
具备以下条款其一的给予100—500元奖励： 3.8、敢于与不法行为作斗争，不徇私情的。
3.9、奋不顾身，保护客户单位或公司财产人身安全的。
（二）保安队员奖惩考核制度
为进一步加强保安队伍的正规化管理，提高保安员的思想、业务素质、勤务质量，逐步达到适应公司的经济发展需要，建设具有较为完善管理制度和有战斗力的保安队伍，特制定奖惩考核制度如下：
处罚评定标准
1、具有下列行为之一的给予辞退或开除
1.1、不听从指挥，不服从分配及管理，我行我素，谩骂上级者，根据事情的情节罚款50-100元，严重者扣除当月工资，开除队伍。1.2、违法违纪（打架斗殴、无理取闹、偷拿他人财物、见危不救、破坏公物），根据情节罚款50-200元，严重者扣除当月工资，开除队伍，送交公安机关处理。
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1.3、不尊重领导及客户，影响正常工作秩序，或与领导及他人发生争吵造成极坏影响，根据事情情节罚款50-100元，严重者予以辞退。
1.4、在执勤时因脱岗、擅离职守、漏查、漏登、漏报、延报等原因造成的事故及事件，给客户或公司造成损失的，罚款50-300元，严重者扣除当月工资，并给予辞退或开除，构成犯罪的追究其刑事责任。
1.5、无故旷工一天以上；一月内累计过失四次、严重过失两次；或遭客户投诉，事实属实并给公司造成极坏影响的，罚款50-200元，严重的扣除当月工资，开除队伍。
1.6、请假逾期不归不续假，超过一天或一天以上的，按旷工处理，罚款50-200元，严重的扣除当月工资，开除队伍。
1.7、经常消极怠工，违纪屡教不改者，或用办公电话拨打信息台者，扣除当月工资，开除队伍。1.8、队员之间不团结、拉帮结派、吵架、打架，散布谣言动摇人心的，扣除全部工资、奖金，开除队伍。
2、具有下列行为的按规定给予相应的处罚 2.1值勤
2.1.1、不按时上岗巡逻10分钟内，每误1分钟扣5元，超过10分钟扣50元。2.1.2、交接不清造成一定影响和后果的扣30---50元。2.1.3、不按规定进行值勤登记扣20元。
2.1.4、擅离岗位扣100元。造成严重后果的，开除处理。
2.1.5、值勤巡逻中做无关的事情，嬉笑、打闹、看书报、杂志、吃东西、玩游戏机、手机、与无关人员聊天，扣30元，情节严重的扣100元，直至开除处理。2.1.6、根据单位情况，不允许坐岗的单位，坐岗、靠岗扣30元。
2.1.7、验证和询问不细或有意放行无关人员和车辆进入客户单位的扣50—100元。造成一定后果的，直至开除处理。
2.1.8、由于责任心不强放出与手续不符的物品扣50元，直至开除。
2.1.9、值勤巡逻中处理问题态度不好，方法不当引起严重纠纷的扣30—50元。2.1.10、处理问题违反制度，造成一定影响的扣50元。
2.1.11、私自变更巡逻路线和方案扣10—20元，引起一定后果的扣50---100元。
2.1.12、值勤巡逻中姿态不端正，仪表不严整，工服和便服混穿，佩带不齐扣30元。2.1.13、无故损坏丢失保安装备或其它值勤设施的，原价赔偿外扣50—100元。2.1.14、遇有领导检查工作，没有礼节或姿态不正，扣30元。
2.1.15、由于请示报告不及时、不准确，造成影响和后果的扣50—100元。造成一定后果的，直至开除处理。
2.1.16、误传、漏传上级指示，造成一定后果的扣50元。直至开除处理。
2.1.17、酒后值勤（上岗前6小时不准饮酒）或引起一定后果的，扣100元，直至开除处理。2.1.18、未按时间和标准完成上级交给的任务扣30元。
2.1.19、值勤中玩忽职守，造成责任范围内发生门、窗、锁被橇、破坏、火灾和其他事故，给客户造成损失或不良影响的，视情节轻重扣50—100元，直至开除处理。
2.1.20、在突发事件和紧急情况下，临阵脱逃或坐视不管的扣50—100元，直至开除处理。2.2教育训练
2.2.1、无故不参加扣30元。2.2.2、迟到、早退扣20元。
2.2.3、不遵守课堂纪律，不服从教练员指挥扣30—50元。2.3日常管理
2.3.1、不按规定着装扣30元。
2.3.2、帽徽、肩章、领带佩带不齐全扣20元。
2.3.3、着工服和客户配发的服装，歪戴帽子，敞胸露怀、挽袖子、卷裤腿扣30元。
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2.3.4、工服和便装混穿扣30元。2.3.5、无故不按时作息扣30元。
2.3.6、外出不请假，私自在外留宿扣50—100元，直至开除处理。2.3.7、私自把亲友或他人带入值勤范围内扣50元。2.3.8、不服从领导分配工作或顶撞领导扣30—50元。
2.3.9、外出办事，不讲文明，不遵守公共秩序造成一定后果有损公司形象者扣50元。2.3.10、酗酒滋事造成较坏影响扣100元，直至开除处理。2.3.11、内务不整，东西摆放混乱扣30元。
2.3.12、不服从分工，个人卫生不清洁或岗位卫生不清洁扣20—30元。2.3.13、违反日常管理，留长发，留胡子扣10—30元。
2.3.14、遇事不经领导解决，双方随意吵架，除做检查外，扣50元。2.3.15、在班内拉帮结派，挑动是非，打架斗殴扣100元，直至开除。2.3.16、违反规定私自收受客户物品扣50—100元，直至开除。
2.3.17、无故损坏、丢失客户单位和公司配发的物品，除原价赔偿外，扣30—50元，直至开除处理。
2.3.18、私拿客户单位物品送人或居为己有，均按盗窃处理，视情节严重扣50—100元，直至开除或依法处理。
2.3.19、凡属开除或依法处理的保安人员扣发所有工资及奖金。
（三）奖励评定标准
1、凡在值勤训练和日常管理中，完成规定目标，无违规违纪和其他处罚者，积极协助班长搞好班内工作的奖30—50元。
2、坚持原则，不询私情，文明值勤，以理服人，打不还手骂不还口，表现突出者奖励50—100元。
3、值勤巡逻中认真负责，能及时发现问题，表现突出奖励30—50元。
4、拾金不昧，根据价值奖20—100元。
5、训练刻苦认真，掌握一定专业技术，妥善处理问题，表现突出的奖励20—50元。
6、在值勤中敢于同犯罪分子作斗争，不怕牺牲有突出贡献的奖励100—500元。
7、团结队友，爱护公司及甲方设施财产者，奖励50元并给予升职机会。
8、于所在项目工作中表现优秀受到甲方单位表扬的，奖励100元。
9、积极参与公司建设、提出对公司发展具有积极推动作用的建议者，奖励50元。
10、工作积极，爱岗敬业，服从上级领导的队员给与优先提升机会。
11、为国家、公司、服务单位做出重大贡献的，奖励1000元以上。
12、队员工作满一年者公司给予15天的带薪探家假期。
13、工龄每增加一年基本工资增加100元。本制度适用于各级骨干、保安员。
第八章 突发事件或异常情况处理预案
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一、目的
确保发生突发事件或异常情况时，能迅速、果断进行处理，保障客户单位的人身及其生命财产安全。
二、适用范围
适用于机关、写字楼、商场、超市、娱乐场所、小区、工地等保安管辖区域内发生的各类突发事件或异常情况。
三、职责
1、在公司管理处或客户单位组织员工进行突发事件及异常情况处理等培训，并负责抢险现场指挥及督导。
2、各岗位人员应严守岗位，不得擅离职守。发现问题及时上报保卫部门及公司领导，必要时报警。
3、保安员负责安全防范，处理突发事件或异常情况时，应负责人员疏散、车辆疏导、保护现场、维护现场秩序。
4、其他备勤人员听从客户保卫部门的指挥，积极参与救护或抢险。
5、监控人员与各执勤岗相互配合，及时发现处理突发事件或异常情况。
6、熟记匪警、火警、交通事故、救护、供电、供水、供气应急电话。
四、内容
7、盗窃、匪警的应急处理
（1）队员在执勤中遇有（或接报）公开使用暴力或其他手段（如打、砸、抢、偷等）强行索取或毁坏公司及客户单位财物，威胁客户人身安全的犯罪行为时，除迅速上报客户保卫部、公安部门外，应切实履行保安员职责，依法迅速制止犯罪活动。
（2）当发生突发案件时，要保持镇静，在尽可能保证自身安全的情况下，依法制服罪犯，同时立即通过各种通讯设备呼叫求援。
（3）所有持对讲机的保安员及监控人员在听到求援信号时，立即通知备勤人员，同时立即（监控人员除外）赶到现场并封锁出入口，监控人员调整探头进行跟踪录像，然后通知保卫部和主管领导。
（4）若是治安刑事案件，遇犯罪分子逃跑，一时又追捕不上时，要看清人数、衣着、相貌、身体特征、所用交通工具及特征，并及时上报客户保卫部或拨打110报警。
（5）有案发现场的（包括偷盗、抢劫现场）要保护好现场，任何人不得擅自移动或触碰现场物品，包括罪犯留下的一切指纹、足迹等，不得让无关人进入现场；在公安机关人员来勘查现场和现场勘查完毕前不能离开。
（6）记录用户所提供的所有情况，记录被抢（盗）物品的特征及价值，询问用户并让其尽量提供更多线索、怀疑对象等情况。
（7）若是流动过程作案，没固定现场的，对犯罪分子留下的各种物品，作案工具等，应用钳子或其他工具提取，然后放进塑料袋内妥善保存交公安机关处理，切不可将保安人员或其他人员的指纹等痕迹留在物品上。
（8）现场如有人受伤人员，要立即设法尽快送医院医治抢救并报告公安机关。
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（9）当班负责人要如实做好现场记录，并写出书面报告，已备各级领导查阅。
8、火警现场的处理
（1）各岗位保安人员无论接到任何形式的火警信息后，应及时通知巡逻及就近保安员赶到现场实地查看，做出正确判断，其他人员严守各自岗位待命，随时听从调遣。
（2）经现场勘查，属误报或谎报的，即通知中控室复位，若火情属实，则立即通知中控室及当值班长组织扑救，中控室必须马上向客户保卫部领导报告，必要时同时拨打119火警电话报警。（3）各出入口（大堂、大门）值班员做好安全防范工作，以防坏人浑水摸鱼、趁火打劫；中控室值班人员将电梯迫降至首层，消防电梯进入消防状态。
（4）所有员工应听从指挥，无条件服从领导及主管调配，按照分工，各司其责，勇往直前，扑救抢险。
（5）现场如有人员被困，应本着“先人员，后财产”的原则马上抢救被困人员。若室内无人，无钥匙开门的情况下，则由保卫部领导决定是否破门进入房间扑救，事后由管理处负责向用户做解释工作。
（6）疏散现场人员时应走消防楼梯，严禁使用电梯。
（7）如确实是自救无能为力时，应同时采取切实有效措施将损失减少到最小程度。
（8）同时保安员要立即疏通防火通道，安排人员等待消防车辆，消防车到达后帮助引导进入现场进行扑救工作。
（9）扑救工作完毕后，协助管理处安排人员协助有关部门查明原因、查明损失，并做好安置工作。
（10）管理处主管消防工作的人员做好事故记录，并写出书面报告上报主管部门。
9、发现打架斗殴现场的处理
（1）执勤中发现有人员之间有争吵、斗殴的现象时，要立即、及时进行制止。（2）制止原则 a、劝阻双方住手、住口。
b、将争吵或斗殴的双方分开或其中一方劝离现场。c、持有器械斗殴的则应先制止持械一方。
d、如遇有人员受伤则立即想办法将伤员送往医院救治。
（3）迅速报告保卫部领导，由保卫部出面调解，如个人力量单薄，应请求增援。
（4）在制止争吵、斗殴的双方时，要使用文明用语，切记不能动粗，不允许恶言相向。
10、值勤中发现可疑人员处理
（1）首先进行观察，然后上前主动礼貌地询问对方，了解情况。
（2）若对方是辖区的用户或用户的客人，不熟悉情况应热情帮助客人，主动为其排忧解难。（3）若对方是小商贩、推销人员，就应劝阻他们尽快离开，不要影响用户工作和休息。
（4）若对方与公安部门通缉人员的相貌特征相似，且行为诡秘、狡诈，应尽快通知班长，经领导同意可拨打报警电话，并积极协助公安民警工作。
11、精神病人的处理：
精神病患者有丑疯子（花疯子），经常裸露身体，追逐异性，伤风败俗；武疯子经常拦截车辆，横冲直撞，甚至行凶打人；还有政治疯子，经常呼喊反动口号，涂写反动标语，在执勤中，发现精神病患者，不同患者采取不同的处理方法：
（1）丑疯子：一旦发现特别是裸露身体的，要想方设法让其穿上衣服；或立即就地取材，如被单、床单等物将其身体裹住，并设法与其家人取得联系或送当地派出所处理。（2）武疯子：特别是正在行凶打人、滋事的，立即协助公安机关将其制服。
（3）政治疯子：一旦发现政治疯子乱涂乱画，要立即予以制止，并将所写的胡言乱语抹刷干净，同时将其送当地公安派出所处理。
12、醉汉的处理
醉汉是酒后失去正常人的理智，处于不能自控的状态，乱发狂言，甚至滋事损毁财物，调戏妇女地址：北京市丰台区右安路9号（人民公安报社院内7号楼3单元201）
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等，在执勤中发现醉汉，要妥善处理。（1）对醉酒成性的醉汉，尚未完全失去理智的情况下，可好言相劝，或者约束到适宜的地方（室内），待酒醒。（2）醉汉不听约束，手舞足蹈甚至谩骂行人，引来群众围观，妨碍交通和治安秩序，可动员群众协同强行带到室内约束起来，直到酒醒为止。（3）醉汉闯入公共场所大发酒疯、打人骂人，毁坏公私财物，甚至调戏妇女，应立即报告当地公安派出所处理。（4）因酒精中毒严重，面色苍白，口吐白沫，有可能出现生命危险的，应立即送往附近医院进行抢救。
13、遇急症病人或人员受伤的处理（1）第一时间赶到病人所在现场。（2）立即通知当值班长和保安队长。
（3）将病者或伤者安置在适当地方休息，并设法通知其单位或家属。（4）妥善保管好伤者或病者的财物。
（5）唯有受过急救训练者，方可急救伤者。
（6）如情况危急，迅速拨打急救电话“120”或“999”
（7）将详细情况记录后，应尽快报告客户保卫部及公司管理部。
14、触电事故的应急处理
（1）发现有人触电应立即赶到事故现场并及时关闭电源。
（2）在未关闭电源之前切不可用人体接触触电人，以防救援者发生触电，应用绝缘的东西把电线与人分开。
（3）立即进行人工急救，并拨打急救电话通知医院马上派医生抢救或送医院急救。
15、突发性水浸事故处理
（1）当接到用户投诉或报告后，应即时前往现场观察。
（2）抵达现场后，立刻检查漏（渗）水正确位置及所属水质、水源，设法制止漏水，不能制止的应立即通知管理处值班人员、分管工程的管理员。中控室值班员保持与各部门的联系，寻求支持，且尽量控制现场防止范围扩散。
（3）观察四周环境，漏水是否影响其他各项设备，如高压电力房、电线槽、升降机等，是否影响其它设施的维护，如天花、墙身、地面等。
（4）用沙包及可用之物料堆筑，防止漏水渗入电力房，升降机等设备，并须将升降机升上最高楼层，以免被水浸湿而使机件受损。
（5）如漏水、渗水可能影响日常操作、保养等可能涉及申报保险金等问题，须拍照片以作日后存档及提供证明之用。
（6）通知清洁人员协助清洁现场积水，检查受影响范围，同时通知受影响的业户。（7）日常巡逻时，应注意渠道是否有淤泥、杂物等，随时清理干净、以免堵塞。（8）如实书写相关报告，提交相关管理部门存查跟进。
16、大风的预防措施
（1）应经常检查紧急应用工具并确定其性能良好。
（2）遇有大风预报时提醒业户搬离放在窗台及花架上的花盆等各类杂物。
（3）搬离放在围堵顶及其他高处之各类可动物件；将安装在挡风处的灯罩、指示牌等绑好或移走。防止高处落物造成人身伤亡事故。
（4）加固管辖范围内所有树木或用绳索捆好，将盆栽之花卉移至低处隐蔽角落。（5）紧闭所有门窗、包括电梯机房、垃圾房等门窗。
17、爆炸现场的处理
在执勤过程中，如发现爆炸物品爆炸，应根据不同情况，紧急地予以处理。
（1）听从保卫部领导指挥，有序地撤离现场，不要慌乱，尽量避免引起其它或二次爆炸。
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（2）在公安人员到达前，所有人员留在安全地带，并维护秩序，迅速将伤者送往医院抢救。（3）应在现场周围划警戒线，拉上警戒绳，并派专人专门看守，严禁无关人员进入。
（4）如遇群众指证投放爆炸物的可疑人员，应立即严密控制嫌疑人并将其扭送公安机关审查。同时，动员指证人一起到公安机关作证。
18、对盗窃机动车现场的处置（1）窃盗机动车犯罪惯用的方法。a﹑直接进入停车场盗窃机动车。
b﹑用盗窃来的汽车驶入停车场内，然后再继续盗窃另一辆机动车。c﹑嫌疑人将管理人员扣留、恫吓或捆缚，然后盗窃机动车辆。（2）应采取的行动 a、立即通知上级领导，经证实确认后迅速报告警方。b、记下被盗窃机动车品牌、型号、颜色及牌照号。c、记下盗窃嫌疑人的人数、相貌特征、服饰及是否持有凶器，汽车逃离方向。d、切勿拦截被盗抢的机动车，已保证自身的安全 e、等候公安警务人员到达，并记下主管警官级别、编号及报案编号，以备日后查考。
19、电梯故障（困人）应变处理
﹙1﹚接报后，通过闭路电视观察电梯内活动情况，通过对讲机详细询问被困者有关情况及通知管理人员（值班主管）到电梯门处并保持联系。
（2）即通知电梯保养公司紧急维修站（和工作部人员）派人释放被困者及修理该电梯，注意电话联系时须询问对方姓名、预计可到达现场时间及告知故障状况、有人被困。
（3）被困者内如有小孩、老人、孕妇，如发生供氧不足的须特别留意，若有人身体不适须立即离开，而电梯公司人员仍没及时到场，立即与紧急维修站说明原因，并即通知消防人员协助解救。（4）被困者被救，须询问： a、是否有人不适，是否需要帮助等。
b、姓名、地址、联系电话及到辖区之原因。c、如被困者不合作及自行离开，须记录在案。
（5）须记录事件起止时间、详细情况及维修人员、消防员、警员、医护人员到达和离开时间、联系人、联系电话、车牌号码等。
（6）须记录被困者救出的时间或伤员离开时间及查询伤员送往何处医院。（7）书写报告，报相关部门主管存查，跟进处理。20、管道石油气泄漏的处理方法
﹙
1、当收到怀疑泄漏易燃气体报告，应立即报告班长并尽快赶到现场查看究竟。
﹙
2、抵达现场后，要谨慎行事，不可开灯开风扇及任何电掣，必须立即打开所有窗户，并闭石油气掣，严禁现场使用明火以及电话等通讯设备。
﹙3﹚协助有关人员到场检查，劝谕围观人员撤离现场。﹙4﹚到户外打抢修电话：通知供气单位派员处理。
﹙5﹚如果事态严重，应立即撤离现场，打119报警电话。
﹙6﹚如发现有受伤不适，应小心妥善处理，不要擅自抢救，等待救护人员及警务人员抵达现场。﹙7﹚保安员在平时巡逻时应提高警惕，遇有不寻常气体味道时，应小心处理，对石油气总掣的位置和开关方法应了解掌握。
﹙8﹚将详细情况记录下来，尽快交保卫部主管。
21、失物处理（1）、在公用地方，如走道、走廊、楼梯、广场等合获财物时，应立即向当值保安班队长报告，并交回保卫部，等待我们失主领回。
（2）将财物情况详细记录在个人及部门工作日志上。
（3）当物主来领回失物，应要求其说出失物日期、地点详情，情况符合，在部门工作日志上签地址：北京市丰台区右安路9号（人民公安报社院内7号楼3单元201）
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收，并登记身份证号码。若有可疑之处，可报警处理。
（4）拾获有价值或名贵物品，应交回当值保安班队长并即时考虑是否交警方处理。（5）将详细情况记录后，尽快呈报保卫部。
第九章 培训
一、保安员培训制度
为了确保保安员的合格率达到百分之百，保证保安员应有的素质，为客户提供优质的服务，特制定此制度如下：
1.入职入员经审查合格后，必须进行一周至半月的保安业务知识和军事技能强化训练，合格后分配到各驻勤点。
2.按总公司有关保安员培训的要求，由总公司培训部进行考核，考核合格后，颁发保安资格证书。
3.每个保安员的培训费用按总公司培训部的标准执行。
4.对在保安服务中表现突出的保安员，被公司纳为骨干，作为培养对象折，公司将继续保送到总公司培训部进行重点培训，培训后回公司担任班队干部。
5.对高中或高中以上文化的队员，公司将进行技防防范服务的重点培养，提高公司安全防范的技术含量，向高新技术防范方向发展。
6.定期对班队干部进行培训，不断适应新的形势，新的管理模式，逐步实行班队计算机管理。7.公司高层领导积极参加总公司的各种培训与学习，与总公司和主管公司保持高度一一致，抓好队伍管理。
8.建立健全公司培训机制，建立公司员工培训档案。
二、保安员值勤须知
（一）、保安员应知、应会：
应知：
1、所在单位名称、通信地址、邮政编码、联系电话及单位基本情况。
2、所在单位的保卫部门电话、主要负责人姓名、管界派出所及电话。
3、保安合同之内的工作范围及职责。
4、保安范围的重点部位分布情况及具体位置。
5、保安范围内的消防器材、报警设施、电源、消防水源等分布情况及具体位置。
6、熟悉甲方各种证件及客户单位的有关情况。应会：
1、会正确管理使用报警、消防器材。
2、会正确使用保安器械及设备。
3、会正确使用通讯器材。
4、会处理一般性纠纷。
5、会发现危险情况、可疑物品、会做临时性基本处理。
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6、会报火警119、匪警
110、急救120。
（二）、请示会报
1、各单位值勤人员，要及时准确的向上级汇报值勤情况，正常情况下，每天按规定时间将当日值勤情况要详细登记在值勤登记本上。
2、值勤中发生、发现的重大问题和涉外问题，要及时报告，紧急情况下，可越级报告，不准压情不报或说谎、误报、漏报。
3、报告情况应按人、地、时、事、历、因、果七字要素进行，对一时弄不清的问题，可先简报后祥报。
4、对超出职权范围的问题，要及时向上级请示，不得自作主张，擅自处理，紧急情况下，如发现重大自然灾害、追捕逃犯等急需派兵时，可边请示边行动，但事后必须将执行任务情况及时准确的向上级报告。
（三）、文明值勤礼貌待人
文明举止和语言是值勤哨兵基本素质的重要体现，哨兵只有具备这一素质，才能做到恰当处理问题，即使遇到蛮不讲理的人，也要主动的缓和矛盾，说服对方，赢得周围群众的支持和帮助。
哨兵值勤中常用的文明用语可分为以下几类：
1、称呼用语：
领导、同志、师傅、先生、女士、大爷或大妈、小同学、小朋友、职称姓加职务X局长、X经理、X处长、X主任等。
2、感激用语：
谢谢、麻烦您了、让您久等了、耽误您时间了。
3、问候用语：
您好、您早、晚上好。
4、歉意用语：
对不起、很抱歉、请原谅。
5、示意用语：
请、再见、欢迎您、祝贺您。
6、谅解用语：
没关系、不用客气。文明用语范例：
1、相互认识者主动打招呼：“您（你）好”、“您（你）早”、“请进”。
2、对上级或公司领导应敬礼。如上级问候哨兵：“你们辛苦了”，哨兵回答：“领导辛苦”。或“不辛苦应该的”。
3、对主动出示证件者，应点头示意或说：“谢谢，请进”。
4、对不主动出示证件者，应说：请您出示一下证件，当对方拿出证件后，哨兵说：麻烦了，请进。
5、对方不服从验证时，应说：门卫制度大家都应当遵守，希望您协助我们做好工作。
6、对忘带证件者应说：对不起，我对您不太熟悉，请到传达室登记一下好吗？登记后说：麻烦了，请进。
7、对携物外出者说：请您出示一下携物证件，或说，对不起，携物出门要有携物证，请您到有关部门办理一下携物证吧。
8、对来单位办事者，应用电话与有关部门联系，说：“请您稍等，我给您联系一下”。
9、对陌生人要求看管物品时说，很抱歉，我正在值勤，不便看管。
（四）、换哨： 换哨的礼节
礼节是同志之间相互尊重的一种体现，哨兵换哨时应相互敬礼，根据佩带的器械通常采用注目礼和举手礼。
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接班哨兵行至交班哨兵3米时，应首先向交班哨兵敬礼，待交班哨兵还礼后，走到适应位置，进行交接，交接完毕，交班哨兵向前行至3米时，向后转向接班哨兵敬礼。
交接班的内容和方法： 交接班内容包括：
1、本哨的任务及活动区、控制区、监视区的范围和警戒线的位置。
2、证件、联络信（记）号使用方法。
3、哨兵设施及值勤用品的数量和完好情况。
4、当班哨发生、发现的问题及讨论结果。
5、上级指示及待办事项。交接班的方法：
根据值勤目标的性质，哨兵附近的地形，周围的环境和上哨的时间，一般分为同向交接、异向交接和侧向交接3种。
同向交接：
就是交接哨兵面向同一方向并肩站立交接，需用于顾忧不大的一般性目标的哨兵。异向交接：
就是交接哨兵相距1至2米，相对站立交接，特殊情况下或因地形条件所限，也可并肩站立，或者背靠背站立交接。常用于比较复杂的游动哨、围墙哨和在暗条件下的各类哨兵。
侧向交接：
就是交接哨兵在1米距离上，面向内侧站立成90度角进行交接，常用于各类哨兵的白天交接。
交接班时注意以下几点：
1、口齿要清，声音要小，以对方听清为宜。
2、交接要请接班哨兵对没听清或没有弄懂的问题要向交班哨兵问清楚，交班哨兵认为必要时，可让接班哨兵复述主要内容。
3、警惕性要高，交接中要严密监视周围情况，发现问题立即停止交接，以交班哨兵为主进行处理。
4、交班哨兵应带接班哨兵双方对警戒区域的各部位进行详细检查。如门窗及重点要害部位。交班哨兵对值勤中发现的问题及异常现象要详细登记，并按规定及时汇报。交接后，双方互换位置，交班哨兵向接班哨兵敬礼，接班哨兵还礼后开始履行职责，交班哨兵即可下哨。
（五）、对查勤人员礼节和报告方法
哨兵值勤时，常常遇到班长以上领导同志到哨位查勤，当查勤人员来到哨位7米左右时，哨兵应主动前跑并敬礼，然后区别不同的对象立正报告：
通常报告词是：XXX（指职务）同志，本哨在X时间发生XX问题，是XXX处理的是否妥当，请指示，哨兵XXX，或者XXX同志，本哨勤务正常，请指示，哨兵XXX。
在查勤人员询问情况时，哨兵应始终立正静听，有问必答，同时用两眼余光不断观察周围情况，等查勤人员即将离去应敬礼，最后在查勤登记本上登记签字。
（六）、内外人员携带可疑物品时
1、应先礼貌的要求其说出物品的名称、数量、来源及用途，请职工自行拿出物品检查核对。
2、检查核对后，未发现任何问题时，应向被检查人员的配合、表示谢意，并予以放行。
3、检查核对时，发现是公物或不明物品时，请其出示相关证明材料或有关部门和单位保卫组织开具的出门条，无手续的应及时报告保卫部门处理。
4、对于拒绝检查的职工，应礼貌的请其稍侯，并立即报告单位主管部门或有关领导处理。
5、对盗拿商品的嫌疑人，无特殊情况下，不能对嫌疑人强制搜身，如确有必要，应请单位领导保卫部门进行检查，防止发生纠纷或造成诉讼。
（七）、单位发生群体闹事时怎么办？
1、当客户单位发生群体事件时，保安员要努力做好劝阻工作，并将情况报告上级和单位保地址：北京市丰台区右安路9号（人民公安报社院内7号楼3单元201）
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卫部门，不得擅离职守或隐瞒不报。
2、保安员遇有冲击事件发生时，应立即上报并封锁出入口，防止不法分子闯入单位内部进行破坏活动，对已经进入单位内部的，要采取控制措施，动员或者强制离开。
3、对参与冲击事件的人员，保安员要协助有关部门做好劝说疏导工作，原则上不解决具体事项，现场不做任何具体事项的解释和答复，防止矛盾激化和转移。
（八）、发生火警的处理方法
防火是保安服务工作的重要任务之一，需认真贯彻“预防为主、防消结合”的方法。做到防 患于未然，争得与火灾斗争得主动权。这就要我们熟悉客户的防火薄弱环节和火险发生部位，防火安全制度和措施，消防器材的数量和分布位置，以及掌握使用消防器材和扑救初期火灾的基本知识，要按照消火栓管理规定，在周围10米之内，严禁堆放物品，周围15米内不准停车，对检查的火险隐患和不安全因素及时向保卫部门提出整改建议，一旦发生火警，我们的处置要求是：
1、要沉着冷静，查明火势大小，小火自救，大火及时上报有关部门（或拨打“119”报警），报警时要讲清单位地址、失火部位、火灾大小、燃烧物品名称及被燃烧范围，回答消防部门的询问，派人引导消防车辆进入火场，同时将情况上报单位领导和公司。
2、组织备勤力量参加灭火，灭火时要迅速切断电源和总开关，撤离易燃易爆物品，灭火过程中有针对性的使用灭火器材，全力扑灭初期火灾，使损失降低到最底限度。
3、保护好现场，维护火场秩序，防止坏人趁火打劫，并积极参加抢救工作。
（九）、发生盗窃案件时怎么办
值勤时，要时刻注意客户单位存在的漏洞和不安全因素，力争在案发之前加以防范和改进，要坚持管理从严，严格执行有关规章制度，职责分明措施到位，要加强夜间巡逻，注意门窗紧闭，不准在墙外堆放超高物品，要对队员进行安全防范知识教育，掌握违法犯罪分子的能力，如一旦发生盗窃案件，我们处置的要求是：
1、发生盗窃案件后，要迅速向保卫部门和班长报告，如发现嫌疑人与其周旋，争得时间等待队友们的接应，力争抓获嫌疑人。如犯罪分子携带枪支，我们无法靠近，要设法稳住嫌疑人，及时拨打匪警电话“110”配合公安人员将犯罪分子抓获，再如，如犯罪分子携带枪支逃离现场，在公安人员未到来之前，我们无法控制的情况下，维护好现场，不准无关人员进入现场，要记清犯罪分子的相貌特征、乘坐交通工具和逃离方向，在客户保卫部门的领导下，要积极提供情况，协助公安机关破案，事后总结经验教训堵塞漏洞。
2、发生内部盗窃事件，应由本单位保卫部门负责处理，如发现现行盗窃者，应立即制止同时向保卫部门报告，客户要求我们搜查职工包时，应据理说明，我们无权搜查，但如发现明显的可疑物品（单位生的产品、办公用品、机械设备等，非随身携带物品）应该出示保卫部门和单位领导签发的出门条，方可放行，此项工作应根据我们与客户签定的合同内容而定。
3、加强夜间巡逻，夜间人员稀少，防卫力量相对比较薄弱，犯罪分子作案多数发生在夜间，因此提高警惕性，严加防范，保障安全，是我们的重要任务，夜间值勤人员，必须精神饱满，观察周围动静，不放过一个细小疑点，在巡逻时，巡逻人员要保持适当距离，注意对门窗、电源、水源、火种都应做到细致检查，发现漏洞，及时采取有效措施加以堵塞，对于重要部位和可能保存贵重物品和重要器材的部门要做重点检查，切不可粗心大意，走马观花，巡逻时，要机智果敢，有很强的敌情观念，要经常变换巡逻路线的走向，采取动与静、走与守结合的办法。不让犯罪分子掌握我们的规律，对每次巡逻都应做详细记录，写清巡逻事件、经过路线、检查部位和发现解决了什么问题，有无可疑情况等。
4、巡逻中如发现重要可疑人员要注意安全，严密监视，同时向班、队长和客户单位保卫部门报告，必要时可直接拨打110报警。
（十）、拾到遗失物品怎么办
拾金不昧是保安人员应具有的道德品质，保安人员在执行任务时，拾到财物或者群众交来的财物，不论其价值大小，都要如数上交领导，我们处理的要求是：
1、拾到的财物要及时如数上交班、队长。
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2、班长、队长要清点财物，详细登记，妥善保管。
3、尽可能寻找失主，如找到失主要问情况，查看本人证件，确认无误时，允许失主领取财物，并要留下收据，但要防止冒领，发现所叙述情况有出入时，不予领取。
4、无主财物，在定点呈报拾到的物品要在1天内交所在单位保卫部，严禁私自处理。
三、保安“九不准”
1.不准超越法定职权从事搜查他人住所、罚款、没收财物、扣押他 人证件或财务等行为； 2.不准故意刁难、辱骂、侮辱他人人格，侵犯他人人身权利； 3.不准殴打他人或教唆殴打他人，侵犯他人合法权益； 4.不准为违法犯罪活动通风报信，充当保护伞； 5.不准妨碍国家工作人员依法执行公务； 6.不准私自为他人提供有偿服务； 7.不准非法限制他人人身自由；
8.不准私藏、持有和使用警械及杀伤性武器；
9.不准参与审讯违法犯罪嫌疑人、制作笔录、制作法律文书等执法 活动。违者依法予以辞退甚至追究法律责任。
四、保安员交接班管理规程
（一）保安员交接班管理 当值保安队长负责交接工作的讲评、检查工作。2 当值保安班长负责所管班组的交接班工作。3 当值保安员负责具体工作的交接。
（二）工作程序：、交接班前十五分钟，接班队员到达指定地点集合，并注意自身形象，不得相互追逐打闹，保持良好站姿式，不得蹲坐。、接班组长要组织全班队员整队、点名并统计、做好记录。统一整队步行到各岗位，途中步伐整齐一致，口号宏亮，精神抖擞。、接班组长负责检查队员中是否有醉酒、神志不清或其它不能上岗的现象，若有立即请其出列，取消其上岗资格，并报队长领导查明原因，以做出相应处罚。并注意交代当班注意事项。4、按时交接班，不迟到、不早退、交班队员在接班队员未到达前，不准自行下岗。5、交接班时，交班队员需将本班的治安情况，值班器械、需特别交代事项等向接班队员交待清楚，并做值班记录。交接班双方签字，以备后查。
6、接班时遇有突发事件，由交班班组负责处理并做好记录及时汇报，接班班组要积极做好协助地址：北京市丰台区右安路9号（人民公安报社院内7号楼3单元201）
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工作。
7、出现下列情况不准交接班：
a)上班情况未交待清楚，工具、装备等未交接清楚或有损坏尚未分清责任，工作区域设施不完整；
b)上岗人员未到岗接班，下岗人员不准下岗（下班）；
8、发现各项记录、登记本上有乱涂乱写现象，及工作台、工作室不清洁的不予交接；
9、在交接过程中，发生事件时，应立即停止交接，由交班人员负责处理，接班人员协助； 10、交接班时，交接双方要相互敬礼。
第十章 消防安全制度
（一）消防安全教育、培训制度
1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。
2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。
3、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。
4、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。
5、对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。
6、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。
7、消控中心等特殊岗位要进行专业培训，经考试合格，持证上岗。
（二）防火巡查、检查制度
1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。
2、消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。每月对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。
3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。
4、检查部门应将检查情况及时通知受检部门，各部门负责人应每日消防安全检查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。
5、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。
（三）安全疏散设施管理制度
1、单位应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。
2、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。
3、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。
4、严禁在营业或工作期间将安全出口上锁。
5、严禁在营业或工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。
（四）消防控制中心管理制度
1、熟悉并掌握各类消防设施的使用性能，保证扑救火灾过程中操作有序、准确迅速。
2、做好消防值班记录和交接班记录，处理消防报警电话。
3、按时交接班，做好值班记录、设备情况、事故处理等情况的交接手续。无交接班手续，值班地址：北京市丰台区右安路9号（人民公安报社院内7号楼3单元201）
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人员不得擅自离岗。
4、发现设备故障时，应及时报告，并通知有关部门及时修复。
5、非工作所需，不得使用消控中心内线电话，非消防控制中心值班人员禁止进入值班室。
6、上班时间不准在消控中心抽烟、睡觉、看书报等，离岗应做好交接班手续。
7、发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知公安消防部门并报告部门主管。
（五）消防设施、器材维护管理制度
1、消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的使用状况，保持设施整洁、卫生、完好。
2、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检测由消防工作归口管理部门负责，设专职管理员每日按时检查了解消防设备的运行情况。查看运行记录，听取值班人员意见，发现异常及时安排维修，使设备保持完好的技术状态。
3、消防设施和消防设备定期测试：
（1）烟、温感报警系统的测试由消防工作归口管理部门负责组织实施，保安部参加，每个烟、温感探头至少每年轮测一次。
（2）消防水泵、喷淋水泵、水幕水泵每月试开泵一次，检查其是否完整好用。
（3）正压送风、防排烟系统每半年检测一次。
（4）室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。
（5）其它消防设备的测试，根据不同情况决定测试时间。
4、消防器材管理：
（1）每年在冬防、夏防期间定期两次对灭火器进行普查换药。
（2）派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。
（3）对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。
（4）各部门的消防器材由本部门管理，并指定专人负责。
（六）火灾隐患整改制度
1、各部门对存在的火灾隐患应当及时予以消除。
2、在防火安全检查中，应对所发现的火灾隐患进行逐项登记，并将隐患情况书面下发各部门限期整改，同时要做好隐患整改情况记录。
3、在火灾隐患未消除前，各部门应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向单位消防安全责任人报告，并由单位上级主管部门或当地政府报告。
4、对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患，应当在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函，报送公安消防机构。
（七）用火、用电安全管理制度
1、用电安全管理：
(1)严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。(2)电气线路、设备安装应由持证电工负责。(3)各部门下班后，该关闭的电源应予以关闭。(4)禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。
2、用火安全管理：
（1）严格执行动火审批制度，确需动火作业时，作业单位应按规定向消防工作归口管理部门申请“动火许可证”。
（2）动火作业前应清除动火点附近5米区域范围内的易燃易爆危险物品或作适当的安全隔离，并向保卫部借取适当种类、数量的灭火器材随时备用，结束作业后应即时归还，若有动用应如实报告
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第十一章 员工投诉、建议制度
一、目的：
加强公司信息传递和沟通，营造融洽的工作环境和人际关系。
二、范围：
公司全体员工均可适用本制度。
三、原则：
1、公司倡导融洽的人际关系，重视并鼓励信息沟通；
2、人力资源及行政部负责员工投诉、建议制度的制定及执行；.3、投诉、建议必须采用书面形式。
四、程序：
1、投诉处理程序
1.1、员工投诉首先向直接主管提出，由直接主管做出调解，如果此投诉与直接主管有关，则直接投诉至部门经理；如果此投诉与部门经理有关，则直接投诉至人力资源及行政部经理；
1.2 主管人员应在三个工作日内做出回复, 双方对结果满意, 投诉程序结束；
1.2、直接主管未能在三工作日内回复或对结果不满意, 员工应书面向部门经理提出投诉；
1.3、部门经理应在三个工作日内做出调解及回复, 双方对结果满意, 申诉程序结束;并将相关书面纪录交人力资源及行政部存档；
1.4、部门经理未能在三个工作日内做出调解及回复, 或双方对结果不满意, 员工应书面向人力资源及行政部经理提出投诉；
1.5、人力资源及行政部经理应在收到申诉日起的五个工作日内组织相关员工、主管及经理进行面谈沟通,制定调解方案，并回复申诉结果，双方对结果满意, 申诉程序结束及存档；
1.6、人力资源及行政部经理未能在五个工作日内做出调解及回复, 或双方对结果不满意, 员工应书面向总经理提出投诉；
1.7、总经理应在收到申诉日起的三个工作日内指定专人成立投诉专案小组负责投诉处理，专案小组要在五个工作日内制定调解方案，经总经理审批后执行并回复申诉结果，双方对结果满意, 申诉程序结束及存档；
1.8、如员工对调解结果不满意, 可向当地劳动仲裁委员会要求仲裁。
2、建议处理程序
2.1、公司欢迎员工提出各种有利于公司发展、工作进展、管理完善的合理化建议，鼓励员工表达个人的意见及投诉；
2.2、公司设置总经理信箱，该信箱由人力资源及行政部派专人管理，每周开启一次； 2.3、员工将建议和意见书直接投递在公司总经理信箱；
2.4、建议和意见书要求采用实名制度，即要求员工签署真实姓名，没有署名的建议和意见书公司将有可能不采取任何措施；
2.5、公司承诺对员工提出的建议和意见给予及时处理和反馈，并对有建设性建议和意见给予重奖。
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