领导包案工作汇报1

第一篇：领导包案工作汇报1

领导包案工作汇报

××根据省、茂名、信宜的“三打两建”工作部署，我镇迅速行动，对违法违纪的现象采取强有力的措施，严打快打真打，在镇内形成高压态势，镇内各类违法违纪现象大为减少，市场环境明显好转，人民群众满意度明显提升，为×ד两建”工作夯实了坚实的基础。

我作为××镇的党委负责人，认真落实包案制度，主动发挥表率作用，扎实抓好“三打两建”工作。现我就所包的案工作情况作如下汇报：

在××村，只要向任何一个群众提起××，大家都能说出他一框劣迹：××经常无理欺压左邻右里，采取耍无赖的手段，扬言如果村民谁与其作对，便死缠烂打，甚至动辄以杀人等吓唬村民，为此村民对其恶行敢怒而不敢言。今年3月××为霸占村中一块土地，纵火将村民梁某裕的蔑竹烧毁，然后强行种植自己的农作物。2011年底××因其不符合 “泥砖房”改造的优惠款项条件，没取得“泥砖房”资格，××竟无赖地从家中搬来餐具在××镇××村的村委会办公大楼入口处生火煮食长达一个星期之久，以此报复该村村干部。……

我决定将查处这个横行乡里的村霸××作为打击欺行霸市的一个典型，以村霸××故意损毁财物行为为案由，利用“三打 1 两建”专项行动的契机，打击其嚣张气焰，匡扶社会公平正义，树立全镇领导包案的榜样。

6月27日9时，我召集原镇党委副书记、原镇“三打”办主任××、镇党委委员、纪委书记××、综治办副主任××和××派出所的办案骨干××所长、××教导员、××副所长、干警××到××派出所会议室开会，阐明查处该案的重要性和紧迫性，务必打得漂亮，打得响亮。为强化领导，落实责任，成立办案工作组，由××派出所××教导员为案件承包责任人。要求专案组召开碰头会，制定一套查办方案，研究部署解决办法，当天必须结案。我多次向案件承包责任人××教导员了解工作进展情况，并提出相应意见。专案组迅速组织召开组务会议，部署排查打击工作。经多方走访及调查取证后，于6月27日16时将××抓获，并依法对其作出行政拘留10天的处罚，当地群众对此拍手称快。

该案已处理完毕，很成功。案情并不复杂，但危害的性质很坏，影响很大。专案组的成员切实认识到该案的重要性和紧迫性，不等不靠，发挥主力军的作用，勇于挑担，积极作为，完满完成任务。我希望××镇三打领导小组成员单位继续对××辖区内的各种违法行为展开一轮又一轮凌厉的攻势，争取一个又一个胜利。

第二篇：领导包案制度

黄岗镇信访工作领导包案制度

一、重大信访案件，主要是指在辖区范围内发生的重点难点信访案件；上级限时办结的案件；严重损害人民群众合法权益、群体性上访及在社会造成较大影响的案件；难以解决的重点疑难信访案件或涉及的部门较多、难度大不易解决的信访案件，二、凡重大信访突出问题，一个案件必须指定一名领导包案负责，单位一把手负总责。领导包案按照“谁包案，谁负责”的原则，实行“六包”（即包调查、包处理、包督办、包结案、包息诉息访、包稳定）。

三、凡重大信访突出问题，从受理之日起，包案领导必须包调查、包处理、包稳定。

四、上级交办案件，从受理之日起，在60天内办结，并向交办的上级主管部门回复调查处理结果。如案件有明确的时限规定，则按上级规定的时限办结并回复。

五、领导包案原则上自受理之日起60日内办结，如因情况复杂疑难，经包案领导批准，可适当延长办理期限，但延长期不得超过30日，并告知信访人延期理由。属县信访办交办转办的信访案件要及时回报。领导包案办结后，各责任单位要及时写出包案专题报告分别报包案领导、主管部门和信访工作领导小组办公室并告知信访人。

六、包案领导对所包信访事项要根据实际情况，整合资源，带案下访，深入基层，了解案情，采取有效措施，切实为群众排忧解难，把问题解决在当地、解决在单位内部、解决在萌芽状态。

七、重大信访突出问题，因工作不得力、不到位处理不当，引发大规模集体上访、越级上访等非正常信访事件，造成严重后果的，追究包案领导和有关责任单位责任人的责任。对在领导包案过程中发生赴市、赴省、进京越级上访的，由包案领导和责任单位领导以及相关领导负责劝返接回。

第三篇：领导接待和领导包案制度

社区领导接待包案制度

1、领导接待、包案制度是指各村居、各部门对本地区、本单位发生的重大疑难矛盾纠纷，明确由一名领导干部亲自负责处理的一种领导责任制度。

2、凡属下列情况之一的矛盾纠纷，应由领导包案处理：

（1）到中央、省、市、县重要场所或重要会议会场的非正常集体访。

（2）长时间未解决的涉及群体利益的矛盾纠纷问题。

（3）市、县领导批转的重要信访件。

（4）可能造成不良社会影响，危及社会稳定的纠纷问题。

（5）群众来信、来访、来电反映的问题处理难度大或涉及本地区、本系统、本单位多个部门责任的复杂疑难矛盾纠纷问题。

3、包案领导应负责主持研究制定解决问题的具体方案，组织协调、督促检查相关部门具体落实，审核签发结案报告。

4、凡领导包案处理的矛盾纠纷问题应本着急事先办的原则，尽快办结。

5、领导包案制度落实情况纳入社会治安综合治理考核。

6、乡社会矛盾大排查领导小组办公室将对领导包案的办理情况加强督查，每季度对各村居、各部门领导包案件的完成情况进行通报。

7、对领导包案后因行动迟缓、处理不当，而造成严重后果的，建议有关部门追究包案领导的责任。

第四篇：信访工作领导包案制度（定稿）

信访工作领导包案制度

为了进一步落实信访工作责任制，维护群众合法权益，保障社会稳定，根据市、县两级信访工作及矛盾排查化解工作的相关要求，特制定本制度。

一、建立党政一把手负总则，分管领导亲自抓，其他领导协同抓，部门领导具体抓，一级抓一级，一级对一级负责的领导体制和工作格局。

二、对集体上访、异常上访问题和重大疑难案件，一律由我院党政领导按照分工和职责，实行定领导、定措施、定时间、定责任，包调查、包处理、包问题的“四定三包”责任制，限期解决和答复群众提出的问题。

三、包案领导要对案件的调查、谈话、处理、结案等环节进行严格把关，一抓到底。

四、领导包案由我院信访办公室根据矛盾排查情况和领导分工以及分管情况进行安排。

五、凡确定由领导包案负责处理的案件，包案领导及相关单位的责任人要在接到包案通知后，要亲自听取案件汇报、将所包案件发生的原因及近况尽快了解，研究处理办法，以便尽快的处理案件。

六、党政一把手对副职处理的重大疑难信访案件，要及时督促和检查，保证在限期内高标准、高质量结案。

七、各包案领导要及时督促分管单位按照对口办理原则，认真办理各自职责范围内的信访事项，切实做到早发现、早控制、早化解，保证把问题解决在当地、解决在当地内部、解决在萌芽状态。

八、对因工作失职，无视群众正当权益造成矛盾激化，引发群体性上访或越级上访事件，影响社会稳定的，要按照信访工作责任追究等有规定，严肃追究有关单位、主要责任人和包案领导的责任。

第五篇：信访工作领导包案制度

信访工作材料之5

和田市给排水公司

信访工作领导包案制度

第一条 为了进一步落实信访工作责任制，依法、及时、就地解决群众信访反映的重点难点问题，维护群众合法权益，保障社会稳定，根据《信访条例》和上级有关部门关于信访工作相关规定，结合我公司实际，制定本制度。

第二条 本制度适用公司各及下属各单位。

第三条 属于下列情况之一的，实行领导包案制度：

1.群众到市以上党政机关集体上访反映重要信访问题；

2.进京赴乌鲁木齐非正常上访人员反映的信访问题；

3.市、区领导指示交办需报结的信访案件；

4.经排查，可能引发群众大规模群体性事件或越级集体上访的信访隐患和重大矛盾纠纷；

5.群众20人以上联名信反映的重要问题；

6.上访老户及重复上访和其它信访热点、难点问题。

第四条 在各科室（厂）所辖和分管内发生的重点难点信访案件由各科室（厂）第一负责人包案。各科室（厂）难以解决的重大疑难信访案件，由公司党支部拟定领导包案方案，报上级有关部门批准后实施。

第五条 领导包案按照“谁包案，谁负责”的原则，实行“六包”（即包调查、包处理、包督办、包结案、包息诉息访、包稳定）。对确定为包案信访案件的，要明确包案领导、责任部门及联系人。

各级领导在接到包案通知后，要亲自听取各有关责任部门的汇报，组织研究制定处理方案。

各有关责任部门要对办案领导负责，主动向包案领导汇报办理信访事项情况，包案领导交办的信访事项必须列表备案，定措施、定时间、定责任，按要求完成。

第六条 包案领导对所包信访事项要根据实际情况，整合资源，带案下访，深入基层，了解案情，采取有效措施，切实为群众排忧解难，把问题解决在现场、解决在企业内部、解决在萌芽状态。

第七条 领导包案原则上自受理之日起10日内办结，如情况复杂疑难的，经上级领导批准，可适当延长办理期限，但延长期不得超过30日，并告知信访人延期理由。领导包案办结后，责任部门要及时写出包案专题报告分别报包案领导和信访工作领导小组，并书面告知信访人。

第八条 对在领导包案工作中做出优异成绩的，按管理权限给予表彰奖励。对信访事项推诿扯皮、敷衍塞责、顶拖不办、工作失职，导致矛盾激化引发群众越级集体上访或群体性事件，后果严重的，严格按照有关规定，追究有关责任单位和责任人的责任。

第九条 本制度自印发之日起实施。