热工车间公用班技术员事迹材料

第一篇：热工车间公用班技术员事迹材料

热工车间公用班技术员事迹材料

只要用心，小天地一样有大作为

----记热工车间公用班技术员**

**是热电厂热工车间公用专业工程师，2003年由于工作需要她从汽机班调到公用班。在大家眼里，公用班是管外围的设备的，不如汽机、锅炉班重要，感觉没什么作为。可是她并不这么想，在她眼里工作无高低、贵贱之分，只要用心，小天地一样有大作为。

短暂的适应之后，她仔细分析了公用班的人员现状，制定了一套自己的'小办法',在不断提高自己的同时，带动了班员整体技术水平的提高，使整个班组技术管理再上新台阶，班组面貌焕然一新，得到了热工车间全体员工的普遍肯定和一致好评。

巧用科学方法 解决现场难题

公用班虽说是管外围设备，但是所管设备遍及全厂各个角落，甚至是死角，无人问津之处。针对设备死角，如电除尘加热梁等大家都不注意的设备区域，她总是身先士卒，一马当先，首先自己先去处理，积累出经验，再通过技术>培训和实际操作的方式交给班员，增加大家对所辖设备的了解。针对设备故障率较高的区域，如一二化水现场的电磁阀、干燥器等，每次一出问题，她都是第一时间赶到现场，掌握第一手情况，巧用'QC活动的因果分析图法'将设备故障罗列出来逐一排除，最后找到问题的症结所在，利用这种行之有效的方法解决了一个个难题，同时也积累了大量的经验。经过多次试验，她对故障的原因一找一个准，很少失误。针对重点区域，如程控系统，采取定期检查硬件和软件，检验运行状态，同时班组设备包机人员按时巡检，发现问题及时汇报，及时处理，保证了重点设备的安全运行。

这种科学方法的巧用，不仅解决了生产现场出现的各类瓶颈问题，也使公用班在2004年和2005年里，有2项'QC成果'分别获公司级'QC成果'一等奖和自治区'QC成果'优秀奖。

抓准时机 技术练兵

为了提高班员的整体技术水平，她真是煞费苦心，除了每月技术培训计划、岗位练兵外，她还经常一对一进行现场讲解，实际操作练兵，还不时地安排班组技术骨干给大家实际操作示范并讲解，鼓励班员之间互相学习。她绝不就此满足，她还不停地寻找时机进行她的技术练兵活动。

终于给她寻到了2005年的一化水PLC程控系统改造这个大好的时机，她充分抓住这个绝佳机会，开始了技术练兵计划。在改造的第一阶段，安装电缆槽架，电磁阀箱。她就安排专人跟随厂家，熟悉现场设备、熟悉改造的内容、掌握所辖设备的工作原理。前期的跟随工作为以后的维护工作奠定了良好的技术基础。改造的第二阶段，敷设电缆、机柜就位、设备接线等重要阶段，这是锻炼基本技能的绝佳时机，是熟悉设备的最佳时候，是提高技术水平的良机。她不失时机地给班员讲解设备的控制原理，帮助班员分析查找问题的所在，引导班员解决问题，结合现场出现的问题，上了一堂堂卓有成效的培训课，有效地提高了班员的技术水平。一化水改造结束后，设备缺陷率最低，而且90%的现场问题班员都能自行解决。

善于积累 不断完善各项技术资料

刚到公用班时，她是空着手，一片空白而来。可现在你再看她，俨然是公用系统的行家里手，光工作笔记就是厚厚的几大本，脑子里装的也是满满的，她整理、编写的技术资料更是小山一座，这都归功于她的善于积累，在提高自己的同时，不仅积累了大量的经验，而且还为以后的工作提供了可靠的技术支持。

她针对公用系统是进口设备这一特点，充分利用自身优势，利用大量的业余时间，翻译了大量的技术资料，以及现场急需的设备资料。就拿一、二期除灰系统来说，设备全是进口的，所用的控制系统也是进口的，连设备名称都是英语字母，更不必说控制系统的软件编写，更是无人能懂，也无从下手。只能靠以前处理的经验，当经验不管用时，常常解决不了问题。

为了能使班员能直观的判断出故障的所在，她翻阅了大量的图纸和英文资料，翻译了几十页的I/O清单，设备清单，亲手张贴在控制盘内，并将控制盘内的开关和接触器等设备标注中文名称，极大地方便了大家的检维护工作。提高了班员处理问题的速度和质量。

同时她将几百行的软件程序加上注解，方便阅读，同时从控制原理上真正掌握控制逻辑，查找到相关的设备，并将每个控制逻辑逐一讲解，并且告诉班员设备所在的位置，设备的接点类型及定值，故障的排查等，使班员更深入地掌握了所辖设备的工作原理。提高了班员的理论技术水平。

她还完善了很多其他技术图纸，如一二化水的程控柜接线图，一二除灰的程控柜模块接线图，各类技术改造、移动图纸等，她还编制了各类检查表格，对现场的重点部位进行监护，大大方便了现场的工作。

注重小改造 祛除大问题

虽然公用系统所辖设备范围较大，遗留问题较多，但她并不着急，而是一步一个脚印，通过一次次小小的改造，有条不紊地一个个消灭。

就那二化水空压机干燥器来说，经常出现不能切换现象，大家拍拍打打好一阵，过一阵又不行了，每次这个人处理了过几天另一个人又碰上，总是处于一种时好时坏的状态，不仅成了班员的心病，也成了化水车间运行人员的心病。因为，一旦干燥器工作不正常，会影响压缩空气的压力、温度及干燥程度，轻则影响电磁阀的正常工作，重则影响阴阳床的正常运行。看到这一现状，她积极地寻找控制原理图，分析故障的原因，更换故障的部件，协调运行人员试验，组织人员花了5天时间解决了这一问题，到目前为止，该干燥器一直运行正常。维护量等于零。

像这一类的小改造她攻克了很多，近2005年公用班就申报了技术改造项目6项，技术攻关1项，都是在她的组织和指导下，由公用班独立完成的。这些小改造不仅保证了现场设备的>安全生产，而且还为热电厂节约了不少改造和材料费用。小改造，起了大作用。仅2005年，公用班自行完成了各类技术改造6项，技术攻关1项，不仅解决了生产现场的技术难题，还提高了班员解决问题的能力，为热电厂节约了不少检维修费用。

在今年的一化水PLC程控系统改造项目中，她表现尤为出色，从第一阶段技术协议要求的提出，现场电缆槽架、电磁阀箱的施工到第二阶段整个现场施工安排、统筹进度、技术指导、系统上电试验及投运到第三阶段系统的完善工作，都是由她全权负责的。每天她总是第一个到现场，最后一个离开，连续加班加点几个月，从未休息过，说到嗓子哑却依然哑着嗓子讲解着，站到腰麻木的失去了知觉却依然站着，上火上到几天不上一次厕所。大家都劝她，女人吗，干吗那么拼命？而且少你一个也不算少，多你一个不算多，而且又不是锅炉、汽轮机，没那么着急，干么把自己折磨成那样？可她说，'工作时我完全忘了自己是一个女人，我只知道我是一名技术人员，不管在任何时候任何岗位上，我都是这样。因为我一直相信只有用心，小天地一样有大作为。'

在她这种工作精神的鼓舞下，班员学习技术已蔚然成风，整体技术水平得到了很大提高，公用班到目前为止已连续安全生产1223天，全年未发生一起一类障碍等事故，连续2年被评为热电厂'先进班组'称号。

热工车间 《热工车间公用班技术员事迹材料》

第二篇：热工车间公用班技术员事迹材料

热工车间公用班技术员事迹材料

**是热电厂热工车间公用专业工程师，2014年由于工作需要她从汽机班调到公用班。在大家眼里，公用班是管外围的设备的，不如汽机、锅炉班重要，感觉没什么作为。可是她并不这么想，在她眼里工作无高低、贵贱之分，只要用心，小天地一样有大作为。

短暂的适应之后，她仔细分析了公用班的人员现状，制定了一套自己的”小办法”,在不断提高自己的同时，带动了班员整体技术水平的提高，使整个班组技术管理再上新台阶，班组面貌焕然一新，得到了热工车间全体员工的普遍肯定和一致好评。

巧用科学方法 解决现场难题

公用班虽说是管外围设备，但是所管设备遍及全厂各个角落，甚至是死角，无人问津之处。针对设备死角，如电除尘加热梁等大家都不注意的设备区域，她总是身先士卒，一马当先，首先自己先去处理，积累出经验，再通过技术培训和实际操作的方式交给班员，增加大家对所辖设备的了解。针对设备故障率较高的区域，如一二化水现场的电磁阀、干燥器等，每次一出问题，她都是第一时间赶到现场，掌握第一手情况，巧用”qc活动的因果分析图法”将设备故障罗列出来逐一排除，最后找到问题的症结所在，利用这种行之有效的方法解决了一个个难题，同时也积累了大量的经验。经过多次试验，她对故障的原因一找一个准，很少失误。针对重点区域，如程控系统，采取定期检查硬件和软件，检验运行状态，同时班组设备包机人员按时巡检，发现问题及时汇报，及时处理，保证了重点设备的安全运行。

这种科学方法的巧用，不仅解决了

生产现场出现的各类瓶颈问题，也使公用班在2014年和2014年里，有2项”qc成果”分别获公司级”qc成果”一等奖和自治区”qc成果”优秀奖。

抓准时机 技术练兵

为了提高班员的整体技术水平，她真是煞费苦心，除了每月技术培训计划、岗位练兵外，她还经常一对一进行现场讲解，实际操作练兵，还不时地安排班组技术骨干给大家实际操作示范并讲解，鼓励班员之间互相学习。她绝不就此满足，她还不停地寻找时机进行她的技术练兵活动。

终于给她寻到了2014年的一化水plc程控系统改造这个大好的时机，她充分抓住这个绝佳机会，开始了技术练兵计划。在改造的第一阶段，安装电缆槽架，电磁阀箱。她就安排专人跟随厂家，熟悉现场设备、熟悉改造的内容、掌握所辖设备的工作原理。前期的跟随工作为以后的维护工作奠定了良好的技术基础。改造的第二阶段，敷设电缆、机柜

就位、设备接线等重要阶段，这是锻炼基本技能的绝佳时机，是熟悉设备的最佳时候，是提高技术水平的良机。她不失时机地给班员讲解设备的控制原理，帮助班员分析查找问题的所在，引导班员解决问题，结合现场出现的问题，上了一堂堂卓有成效的培训课，有效地提高了班员的技术水平。一化水改造结束后，设备缺陷率最低，而且90%的现场问题班员都能自行解决。

善于积累 不断完善各项技术资料

刚到公用班时，她是空着手，一片空白而来。可现在你再看她，俨然是公用系统的行家里手，光工作笔记就是厚厚的几大本，脑子里装的也是满满的，她整理、编写的技术资料更是小山一座，这都归功于她的善于积累，在提高自己的同时，不仅积累了大量的经验，而且还为以后的工作提供了可靠的技术支持。

她针对公用系统是进口设备这一特点，充分利用自身优势，利用大量的

业余时间，翻译了大量的技术资料，以及现场急需的设备资料。就拿一、二期除灰系统来说，设备全是进口的，所用的控制系统也是进口的，连设备名称都是英语字母，更不必说控制系统的软件编写，更是无人能懂，也无从下手。只能靠以前处理的经验，当经验不管用时，常常解决不了问题。

为了能使班员能直观的判断出故障的所在，她翻阅了大量的图纸和英文资料，翻译了几十页的i/o清单，设备清单，亲手张贴在控制盘内，并将控制盘内的开关和接触器等设备标注中文名称，极大地方便了大家的检维护工作。提高了班员处理问题的速度和质量。

同时她将几百行的软件程序加上注解，方便阅读，同时从控制原理上真正掌握控制逻辑，查找到相关的设备，并将每个控制逻辑逐一讲解，并且告诉班员设备所在的位置，设备的接点类型及定值，故障的排查等，使班员更深入地掌握了所辖设备的工作原理。提高了

班员的理论技术水平。

她还完善了很多其他技术图纸，如一二化水的程控柜接线图，一二除灰的程控柜模块接线图，各类技术改造、移动图纸等，她还编制了各类检查表格，对现场的重点部位进行监护，大大方便了现场的工作。

注重小改造 祛除大问题

虽然公用系统所辖设备范围较大，遗留问题较多，但她并不着急，而是一步一个脚印，通过一次次小小的改造，有条不紊地一个个消灭。

就那二化水空压机干燥器来说，经常出现不能切换现象，大家拍拍打打好一阵，过一阵又不行了，每次这个人处理了过几天另一个人又碰上，总是处于一种时好时坏的状态，不仅成了班员的心病，也成了化水车间运行人员的心病。因为，一旦干燥器工作不正常，会影响压缩空气的压力、温度及干燥程度，轻则影响电磁阀的正常工作，重则影响阴阳床的正常运行。看到这一现状，她积

极地寻找控制原理图，分析故障的原因，更换故障的部件，协调运行人员试验，组织人员花了5天时间解决了这一问题，到目前为止，该干燥器一直运行正常。维护量等于零。

像这一类的小改造她攻克了很多，近2014年公用班就申报了技术改造项目6项，技术攻关1项，都是在她的组织和指导下，由公用班独立完成的。这些小改造不仅保证了现场设备的安全生产，而且还为热电厂节约了不少改造和材料费用。小改造，起了大作用。仅2014年，公用班自行完成了各类技术改造6项，技术攻关1项，不仅解决了生产现场的技术难题，还提高了班员解决问题的能力，为热电厂节约了不少检维修费用。

在今年的一化水plc程控系统改造项目中，她表现尤为出色，从第一阶段技术协议要求的提出，现场电缆槽架、电磁阀箱的施工到第二阶段整个现场施工安排、统筹进度、技术指导、系统上电试验及投运到第三阶段系统的完善工

作，都是由她全权负责的。每天她总是第一个到现场，最后一个离开，连续加班加点几个月，从未休息过，说到嗓子哑却依然哑着嗓子讲解着，站到腰麻木的失去了知觉却依然站着，上火上到几天不上一次厕所。大家都劝她，女人吗，干吗那么拼命?而且少你一个也不算少，多你一个不算多，而且又不是锅炉、汽轮机，没那么着急，干么把自己折磨成那样?可她说，”工作时我完全忘了自己是一个女人，我只知道我是一名技术人员，不管在任何时候任何岗位上，我都是这样。因为我一直相信只有用心，小天地一样有大作为。”

在她这种工作精神的鼓舞下，班员学习技术已蔚然成风，整体技术水平得到了很大提高，公用班到目前为止已连续安全生产1223天，全年未发生一起一类障碍等事故，连续2年被评为热电厂”先进班组”称号。

热工车间技术员工作标准

根据全国地方小型火力发电厂《管

理制度汇编》和《热工车间工作标准》制定本标准。

1：主要内容与适用范围

1.1本标准规定了热工技术专责人的任职资历、职能、工作内容及工作程序、职权检查与考核。

1.2本标准适用于热工车间技术专责人工作岗位。

2：任职资历

高中以上文化水平，在本专业工作3年以上，具有技师或助工以上职称，并具有相应的专业技术水平和组织管理能力。

3：职能

热工技术专责人在主任领导下，负责本车间生产技术及行政管理工作，有关技术问题受副总工程师领导，专业管理受有关科室的业务指导与监督。

3.1工作内容与质量要求

3.1.1经常深入现场，搞好调查研究，掌握设备情况，及时解决生产中的技术和管理问题。

3.1.2对设备的主要缺陷进行统计、分析、组织审定设备评级、升级工作，提高设备健康水平。

3.1.3组织领导车间各单位编制车间大小修、更新改造工程计划，备品备件购置计划及零星购置计划，经车间主任批准后上报审批,实施。

3.1.4深入现场，巡视检查，了解和掌握设备情况，组织和督促各单位及时处理设备缺陷,及时听取主管领导的指示，迅速处理生产指挥中出现的问题。组织大事故的抢修，保证设备安全运行。

3.1.5搞好设备大小修综合平衡。

3.1.6组织全车间职工，大力开展技术革新，合理化建议等活动，推广先进经验。组织技术攻关，审批合理化建议及各种改进设计，决定有关检修技术问题以及检修方面的技术报告，资料。

3.1.7负责及领导检修人员的技术培训及考核。

3.1.8主持有关检修质量，人身事故的调查，提出整改措施，并督促落实。

3.1.9认真执行安全第一的方针，协助车间开展安全活动，搞好安全大检查，对不安全现象认真分析，采取对策，出现问题做到三放过。

3.1.10协助组织开展本车间双文明班组建设。

3.1.11负责指导各单位技术管理，监督各单位各种记录，资料的管理。

3.1.12负责组织设备大小修的质量验收工作。

4：工作程序

4.1每天检查巡视运行设备和检修现场，按时参加公司召开的有关会议，并负责传达和监督执行。

4.2深入现场了解当天的设备运行情况，针对出现的技术问题及时解决。

4.3在事故情况下立即赶赴现场，协助主任组织事故抢修。

4.4每年组织大、小修，更改工程计划的编制。

5: 职权

主任不在时，有权对车间各单位发

布检修工作指示，在紧急情况下，有权下达各单位完成指令性检修工作，在全车间内调动人力、物资抢修事故.5.1有权召集车间有关组长和专业人员参加讲座或布置有关技术和安全方面的问题。

5.2有权对不符合工艺、质量标准的检修工程，停止施工，决定是否返工。

5.3根据工作需要，有权向主任提出调配人员的建议。

5.4有权在主任外出其间，行使主任的职权。

5.5有权越级报告本车间安全、技术方面的重大问题。

6: 检查与考核

依据岗位工作标准和公司《绩效考核标准》进行检查与考核。

扎兰屯热电厂q/zr-rg-02-2014

热工检修班技术员工作标准

1范围

本标准规定了扎兰屯热电厂热工检修班技术员的职责与权限、岗位人员

资格要求、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于扎兰屯热电厂热工检修班技术员岗位。

2规范性引用文件

3职责与权限

3.1职责

3.1.1在班长的直接领导下，负责班组技术培训工作，对班组成员进行技术指导，并负责安全监督、协助班长工作。

3.1.2在重要检修工作中，解决技术上的疑难问题。

3.1.3认真执行安规、检规，使检修工作按要求进行。

3.1.4严格执行各项规章制度，并负责本班技术管理工作。

3.2权限

3.2.1班长不在时代行班长职权。

3.2.2对不符合安规及危及人身、设备安全的指令、行为有权制止和拒绝执行。

3.2.3对不符合质量标准的作业有权令其返工。

3.2.4有权对班内违章违纪人员批评教育，直到停止工作。

4岗位人员资格要求

4.1学历要求

具有中专或相当中专文化程度，取得岗位培训合格证。

4.2专业知识

4.2.1熟知《电力工业技术管理法规》，《电业安全工作规程》，《消防规程》有关部分和本专业的检修工艺规程及各项规章制度。

4.2.2了解电厂生产过程，熟悉锅炉、汽机等相关设备的生产系统和运行知识并熟知外界因素对仪表、自动、保护装置及所管辖设备的影响。

4.2.3掌握电工、电子技术的基础知识和一般识图绘图知识。

4.2.4熟知本专业各类试验设备、仪器的基本原理和使用方法。

4.2.5掌握smartpro控制系统相关

知识，能够对smartpro控制系统进行组态、维护及故障判断。

4.3工作经历

具有四年或以上本专业实际工作经验。

4.4工作能力

4.4.1能协助班长组织和指导本班各岗位人员对所管辖热控设备进行安装、调试、试验和投入工作。

4.4.2能根据异常现象分析判断所管辖设备发生问题的原因并能协助班长组织各岗位人员进行处理。

4.4.3能分析热控设备的运行状况，并能绘制电气原理图和实际接线图和机械加工图。

4.4.4能根据检修队安排，协助班长编制设备的大小修计划和安全、技术措施。

4.5技能要求

取得高级工岗位职业资格证书。

扎兰屯热电厂q/zr-rg-02-2014

4.6身体条件

身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。

5工作内容与要求

5.1能协助班长准确、及时传达公司的有关文件、指令，布置落实措施。

5.2深入现场，检查所管辖设备的运行情况，发现问题及时安排处理。

5.3健全设备台帐、技术资料，记录齐全、整洁。

5.4协助班长做好班组管理工作，定期召开班组会议。

5.5协助班长做好本专业的技术监督工作。

5.6贯彻执行“两票三制”。

5.7组织班组技术培训工作。

尊敬的各位领导、同志们、大家好：

我叫，是来自生产一线、一名普通的共产党员。我报告的题目是《辛苦并快乐着》。

1996年，我从技校毕业，分配到集团七车间当工人，一干就是十年。我所在的七车间，是九洲集团的总装车间，

而我担任的调试工作是产品出厂前的最后一道关口。所以，我知道除了责任和使命外，技术必须响铛铛，活路必须

干得溜溜转。想仅拿一本《调试细则》做指南，就把机器调出来那是不可能的。特别是微波电路，离散性大，每部机器状态都不一样，有时为了一个数据需要调试上百遍，而每一次调试都必须要有高度的责任心。为了掌握调试技术，提高调试水平，我一门心思埋头钻技术。一边干一边学，尤其注意观察老师傅怎么干，不放过点点滴滴的请教机会。我还通过自学，掌握了一些设计应用软件。从此，我开始了调试的改革和技术创新的尝试。，我担任车间工艺技术员和调试班副班长，责任也就更大了。在产品调试中，一套主机用一个控制盒来操作，主机数量多，所需的控制盒也就多。而一个控制盒的价格上万元，我想，难道就没有更好的办法走走捷径、节约成本吗？我到处查找资料，苦想办法。最后，

提出了用一个控制盒,操作多套主机的设想，得到车间领导的支持。后来我和大家一起,成功研制出三种综合控制仪，用一个控制盒,就可以对付八套主机，性能稳定可靠，操作十分方便，大大降低了生产成本，节约了资金60多万元。

尝到了技术攻关的甜头，增强了我搞技术革新的信心。公司前些年进口的发射机，由于外方对技术严格保密，不提供产品的图纸、资料，给我们维修,造成了很大的困难。我想，如果这些进口的发射机都无法修复，采用国产模块替换，那样的话，公司将增加生产成本180多万元。为了避免损失，为中国人争气，我带领调试班成员进行技术攻关。大家齐心协力，最后，运用固态功放技术,终于解决了进口发射机的技术问题，并修复了多年累积下来的74个故障模块。

前段时间，我在调试中发现,功率管烧毁现象较突出。上千元的器件,通一下电就烧坏了，真是让人心痛啊。到底是什么原因呢？为了尽快解决这个生产

难题，我接连几天熬夜到凌晨三、四点钟。车间领导知道后，来到现场和我一起分析问题，并鼓励我：“办法总比问题多”，通过与其他同事的共同努力，终于发现是电源设计不完善。后来与电源厂家协商，改进了电源技术指标，问题顺利解决了。

多年来，我所调试的产品，一次交验合格率都在99%以上，技术改进十余项、自制多种调试工具，得到质量管理部门的高度认可。，我被绵阳市授予“技术创新先进个人”的光荣称号。我感受到了创新带来的快乐，我为自己取得的成绩高兴。虽然我学历不高，但只要肯钻研，照样能在技术创新的领域里,有所作为。我的父母都是小学教师，他们看到我的进步,十分高兴，他们说:“国家、工厂都需要大批高技能人才，儿子好好干。”我便暗自下定决心，今后要在技术创新的道路上,走得更好，走得更远。

生产一线很辛苦，尤其是在产品调

试岗位，一般没有严格的上下班时间。因此，我总是和班内的党员一起,带头加班加点，和大家一起吃盒饭，中午晚上加连班。不仅如此，就连休息的时候,也要随时待命。每年过春节，公司放十天假，我们只能放三、四天，甚至都保证不了。今年春节，我回安县老家过年，大年初一接到任务后,初二就赶回来上班了。有时，我还得半夜两、三点钟爬起来，进厂排除故障，第二天照常上班。

今年6月，我父亲生病住院，因为工作实在太忙，我没有请一天假。在父亲卧床住院的十多天里，我仅仅是利用加班后的空隙时间，匆匆赶到医院看看，好在父亲理解，并不埋怨。尽管父亲全力支持我工作，要我以事业为重，但我心里还是深感愧对父亲。

去年秋天，为了满足飞机公司的总体生产进度，我们从下午一直干到第三天凌晨。这时，公司领导来到现场，亲切慰问我们，鼓励我们发扬九洲人“不怕苦、不怕累、敢打硬仗、能打硬仗、善

打硬仗”的优良传统，打好攻坚战。公司领导的鼓励,给我们以巨大的鼓舞，经过30多个小时的奋战，产品保质保量地装到了飞机上。回到家里，爱人心疼地说：“你看你,眼里都布满了血丝，你到底图个啥子哦？”。我笑了笑，我的确很累，但我很有成就感，能为国防建设作贡献，我很快乐。

调试高频段大功率发射机，是许多人都不愿干的活。大家都知道,几瓦的手机都有辐射，上千瓦的发射机辐射肯定更大。遇到这种情况，我总是主动抢着干。有时，发射机出现故障，不能正常工作，要求进行冷热试验。这种活相当苦，我是副班长，本来可以安排别人干，但我是一名共产党员，越是艰苦的环境，越应该冲在最前面，充分发挥共产党员的先锋模范作用。低温试验的冷箱，温度达到零下55度，我总是抢先钻进去，往往一下子就把我冻得没有了知觉，但我仍然坚持，直到查清原因，提出改进方案。最难受的还是进行高温试验，在

高达70度的环境中排除故障，比冷还难受，胸闷

车间工艺技术员先进事迹

“三十而立”是孔老夫子流行千年不衰的名言，男人到了三十岁似乎应该发一点儿庄严的感慨，抗金英雄如岳飞不禁也感叹“三十功名尘与土”！问问现今已至三十的郭常辉，而立宣言是什么，他说：“功名和欲望人人都有，但是我最大的愿望就是在我的岗位上，脚踏实地做好本职工作。” 这就是不善言谈的塑料厂线性车间工艺技术员郭常辉。1996年毕业于哈尔滨工程大学，分配到塑料厂低压车间。初入工厂，他的心情激动中透着一丝紧张，面对轰鸣的机器、林立的塔群，他已经知道自己的人生坐标应该定在这里，生命的火花应该在这里闪耀！上班的第一天他就跟着老师傅去现场查流程，认认真真从基本功学起。他走到哪学到哪，不放过任何一个机会学习，现场的某个角落，常常能够看到他和师傅、技术人员蹲在水泥地上，用

粉笔画流程图作讲解。随时随地悟出点道理，他都会立刻记到笔记本上，生怕灵感一纵即逝。他向一切可以请教的人求教，技术员更成了他“穷追不舍”的对象。一位多次被他打破砂锅问到底的技术员说：“说实话，问多了我也有点烦，但他那种锲而不舍的劲头，确实令人感动。”上学时养成记笔记的习惯让他在工作的九年内积累了十多本学习笔记。

2014年岗位调动，他来到了线性车间，面对熟悉而又陌生的设备，又开始了新一轮的学习。凭着勤思善钻的探索精神、吃苦耐劳的实干作风，他练就了一套过硬的技术本领和扎实的业务能力，很快成长为一名熟知各个岗位的青年作业能手。把工作交给他，同事安心，领导放心，他成了车间的骨干力量，他是员工心中的技术能手。2014年他被提升为线性车间工艺技术员。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。今天成绩的取得，离不开郭常辉平日里一点一滴的积累。不论是工艺上还是设备上

发生了异常情况，他都要记录下来，认真分析原因，寻找解决的办法。通过两年刻苦的学习，他已经熟练掌握了线性低密度聚乙烯各岗位的操作技术，对其中的优缺点更是了然于胸。2014年，在他的建议下，车间决定对排放气回收单元进行改造。从前排放气回收的能力仅仅为40%，大量的液体回收不回来，排放到火炬燃烧掉了。他写好了详细的改造步骤，领导批准后亲自带领员工将新进的冰机加入到回收流程中，并将排放气压缩机改为两台，使排放气制冷能力提高，加大了处理气体量，回收的液体量增多，把回收量从40%提高到80%，大大节约了成本，减少了异戊烷的浪费。

2014年公司大检修时，他负责造粒、风送、排放气回收三个岗位的检修。三年一次的大检修期间工作量常常是超负荷的，他带领班组的员工随时处于备战状态，经常是一干就干到天黑，中午吃不上午饭已成了常事儿，有时遇到特殊情况，一干就是一个通宵。作为技术

员，他认真负责，兢兢业业；身为党员，他肩挑重担，从无怨言。造粒添加剂称s-6251/6253在检修时进行了改造，可是改造后，称内设有搅拌器，搅拌器与器壁间的间隙又很小，添加剂在搅拌过程中散发的热量很难排放出去，而添加剂的熔点又较低，很容易造成结块现象，影响了正常生产。郭常辉细心的琢磨了两天后，提出了整改意见，决定将添加剂称s-6251/6253内的搅拌器停掉，并将s-6250中的搅拌器也从逻辑上禁止，这样产生的热量大大减少，改善了添加剂结块现象，恢复了正常生产。

郭常辉家在卧里屯，通勤车上人很少，不很拥挤，但是不管是酷暑难熬的夏天，还是冰雪覆盖的冬季，他总是骑自行车上班，问他为什么，他说这样比坐车方便，可以早到现场检查一下设备，下班晚回去点也没关系。多年来，多少次放下刚端起的饭碗、多少次睁开惺忪的睡眼，半夜起身赶到车间处理事故，他从来都是说走就走，放弃了许许多多

与家人团聚的美好时光，牺牲了大部分八小时以外的业余生活。他常说：“干我们化工这一行，险情就是命令，事故就是警钟，只要设备正常生产，我的心里就感到莫大的安慰。”1996年工作以来，郭常辉参加各种现场抢修和故障处理多达百余次。2014年他被评为公司安全先进个人，他的《排放气回收改造》、《优化s-6251/6253操作》获得公司qc成果一等奖。

郭常辉就是这样一名普普通通的员工，凭着忘我的工作精神，崇高的理想，坚定的信念，满腔的热忱谱写了一曲曲平凡而朴实的青春之歌。他始终无怨无悔，不断地完善自我、超越自我，用自己的实际行动履行着共产党员应尽的职责，在平凡中闪现出自己最夺目的光彩。

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第三篇：热工车间公用班技术员先进事迹材料

只要用心，小天地一样有大作为

----记热工车间公用班技术员**

**是热电厂热工车间公用专业工程师，2003年由于工作需要她从汽机班调到公用班。在大家眼里，公用班是管外围的设备的，不如汽机、锅炉班重要，感觉没什么作为。可是她并不这么想，在她眼里工作无高低、贵贱之分，只要用心，小天地一样有大作为。

短暂的适应之后，她仔细分析了公用班的人员现状，制定了一套自己的”小办法”,在不断提高自己的同时，带动了班员整体技术水平的提高，使整个班组技术管理再上新台阶，班组面貌焕然一新，得到了热工车间全体员工的普遍肯定和一致好评。

巧用科学方法 解决现场难题

公用班虽说是管外围设备，但是所管设备遍及全厂各个角落，甚至是死角，无人问津之处。针对设备死角，如电除尘加热梁等大家都不注意的设备区域，她总是身先士卒，一马当先，首先自己先去处理，积累出经验，再通过技术培训和实际操作的方式交给班员，增加大家对所辖设备的了解。针对设备故障率较高的区域，如一二化水现场的电磁阀、干燥器等，每次一出问题，她都是第一时间赶到现场，掌握第一手情况，巧用“QC活动的因果分析图法”将设备故障罗列出来逐一排除，最后找到问题的症结所在，利用这种行之有效的方法解决了一个个难题，同时也积累了大量的经验。经过多次试验，她对故障的原因一找一个准，很少失误。针对重点区域，如程控系统，采取定期检查硬件和软件，检验运行状态，同时班组设备包机人员按时巡检，发现问题及时汇报，及时处理，保证了重点设备的安全运行。

这种科学方法的巧用，不仅解决了生产现场出现的各类瓶颈问题，也使公用班在2004年和2005年里，有2项“QC成果”分别获公司级“QC成果”一等奖和自治区“QC成果”优秀奖。

抓准时机 技术练兵

为了提高班员的整体技术水平，她真是煞费苦心，除了每月技术培训计划、岗位练兵外，她还经常一对一进行现场讲解，实际操作练兵，还不时地安排班组技术骨干给大家实际操作示范并讲解，鼓励班员之间互相学习。她绝不就此满足，她还不停地寻找时机进行她的技术练兵活动。

终于给她寻到了2005年的一化水PLC程控系统改造这个大好的时机，她充分抓住这个绝佳机会，开始了技术练兵计划。在改造的第一阶段，安装电缆槽架，电磁阀箱。她就安排专人跟随厂家，熟悉现场设备、熟悉改造的内容、掌握所辖设备的工作原理。前期的跟随工作为以后的维护工作奠定了良好的技术基础。改造的第二阶段，敷设电缆、机柜就位、设备接线等重要阶段，这是锻炼基本技能的绝佳时机，是熟悉设备的最佳时候，是提高技术水平的良机。她不失时机地给班员讲解设备的控制原理，帮助班员分析查找问题的所在，引导班员解决问题，结合现场出现的问题，上了一堂堂卓有成效的培训课，有效地提高了班员的技术水平。一化水改造结束后，设备缺陷率最低，而且90%的现场问题班员都能自行解决。

善于积累 不断完善各项技术资料

刚到公用班时，她是空着手，一片空白而来。可现在你再看她，俨然是公用系统的行家里手，光工作笔记就是厚厚的几大本，脑子里装的也是满满的，她整理、编写的技术资料更是小山一座，这都归功于她的善于积累，在提高自己的同时，不仅积累了大量的经验，而且还为以后的工作提供了可靠的技术支持。

她针对公用系统是进口设备这一特点，充分利用自身优势，利用大量的业余时间，翻译了大量的技术资料，以及现场急需的设备资料。就拿一、二期除灰系统来说，设备全是进口的，所用的控制系统也是进口的，连设备名称都是英语字母，更不必说控制系统的软件编写，更是无人能懂，也无从下手。只能靠以前处理的经验，当经验不管用时，常常解决不了问题。

为了能使班员能直观的判断出故障的所在，她翻阅了大量的图纸和英文资料，翻译了几十页的I/O清单，设备清单，亲手张贴在控制盘内，并将控制盘内的开关和接触器等设备标注中文名称，极大地方便了大家的检维护工作。提高了班员处理问题的速度和质量。

同时她将几百行的软件程序加上注解，方便阅读，同时从控制原理上真正掌握控制逻辑，查找到相关的设备，并将每个控制逻辑逐一讲解，并且告诉班员设备所在的位置，设备的接点类型及定值，故障的排查等，使班员更深入地掌握了所辖设备的工作原理。提高了班员的理论技术水平。

她还完善了很多其他技术图纸，如一二化水的程控柜接线图，一二除灰的程控柜模块接线图，各类技术改造、移动图纸等，她还编制了各类检查表格，对现场的重点部位进行监护，大大方便了现场的工作。

注重小改造 祛除大问题

虽然公用系统所辖设备范围较大，遗留问题较多，但她并不着急，而是一步一个脚印，通过一次次小小的改造，有条不紊地一个个消灭。

就那二化水空压机干燥器来说，经常出现不能切换现象，大家拍拍打打好一阵，过一阵又不行了,每次这个人处理了过几天另一个人又碰上，总是处于一种时好时坏的状态，不仅成了班员的心病，也成了化水车间运行人员的心病。因为，一旦干燥器工作不正常，会影响压缩空气的压力、温度及干燥程度，轻则影响电磁阀的正常工作，重则影响阴阳床的正常运行。看到这一现状，她积极地寻找控制原理图，分析故障的原因，更换故障的部件，协调运行人员试验，组织人员花了5天时间解决了这一问题，到目前为止，该干燥器一直运行正常。维护量等于零。

像这一类的小改造她攻克了很多，近2005年公用班就申报了技术改造项目6项，技术攻关1项，都是在她的组织和指导下，由公用班独立完成的。这些小改造不仅保证了现场设备的安全生产，而且还为热电厂节约了不少改造和材料费用。小改造，起了大作用。仅2005年，公用班自行完成了各类技术改造6项，技术攻关1项，不仅解决了生产现场的技术难题，还提高了班员解决问题的能力，为热电厂节约了不少检维修费用。

在今年的一化水PLC程控系统改造项目中，她表现尤为出色，从第一阶段技术协议要求的提出，现场电缆槽架、电磁阀箱的施工到第二阶段整个现场施工安排、统筹进度、技术指导、系统上电试验及投运到第三阶段系统的完善工作，都是由她全权负责的。每天她总是第一个到现场，最后一个离开，连续加班加点几个月，从未休息过，说到嗓子哑却依然哑着嗓子讲解着，站到腰麻木的失去了知觉却依然站着，上火上到几天不上一次厕所。大家都劝她，女人吗，干吗那么拼命？而且少你一个也不算少，多你一个不算多，而且又不是锅炉、汽轮机，没那么着急，干么把自己折磨成那样？可她说，“工作时我完全忘了自己是一个女人，我只知道我是一名技术人员，不管在任何时候任何岗位上，我都是这样。因为我一直相信只有用心，小天地一样有大作为。”

在她这种工作精神的鼓舞下，班员学习技术已蔚然成风，整体技术水平得到了很大提高，公用班到目前为止已连续安全生产1223天，全年未发生一起一类障碍等事故，连续2年被评为热电厂“先进班组”称号。

第四篇：热工车间技术员工作标准

热工车间技术员工作标准

根据全国地方小型火力发电厂《管理制度汇编》和《热工车间工作标准》制定本标准。

1：主要内容与适用范围

1.1本标准规定了热工技术专责人的任职资历、职能、工作内容及工作程序、职权检查与考核。1.2本标准适用于热工车间技术专责人工作岗位。

2：任职资历

高中以上文化水平，在本专业工作3年以上，具有技师或助工以上职称，并具有相应的专业技术水平和组织管理能力。

3：职能

热工技术专责人在主任领导下，负责本车间生产技术及行政管理工作，有关技术问题受副总工程师领导，专业管理受有关科室的业务指导与监督。

3.1工作内容与质量要求

3.1.1经常深入现场，搞好调查研究，掌握设备情况，及时解决生产中的技术和管理问题。3.1.2对设备的主要缺陷进行统计、分析、组织审定设备评级、升级工作，提高设备健康水平。

3.1.3组织领导车间各单位编制车间大小修、更新改造工程计划，备品备件购置计划及零星购置计划，经车间主任批准后上报审批,实施。3.1.4深入现场，巡视检查，了解和掌握设备情况，组织和督促各单位及时处理设备缺陷,及时听取主管领导的指示，迅速处理生产指挥中出现的问题。组织大事故的抢修，保证设备安全运行。3.1.5搞好设备大小修综合平衡。

3.1.6组织全车间职工，大力开展技术革新，合理化建议等活动，推广先进经验。组织技术攻关，审批合理化建议及各种改进设计，决定有关检修技术问题以及检修方面的技术报告，资料。3.1.7负责及领导检修人员的技术培训及考核。

3.1.8主持有关检修质量，人身事故的调查，提出整改措施，并督促落实。

3.1.9认真执行安全第一的方针，协助车间开展安全活动，搞好安全大检查，对不安全现象认真分析，采取对策，出现问题做到三放过。3.1.10协助组织开展本车间双文明班组建设。

3.1.11负责指导各单位技术管理，监督各单位各种记录，资料的管理。3.1.12负责组织设备大小修的质量验收工作。

4：工作程序

4.1每天检查巡视运行设备和检修现场，按时参加公司召开的有关会议，并负责传达和监督执行。4.2深入现场了解当天的设备运行情况，针对出现的技术问题及时解决。4.3在事故情况下立即赶赴现场，协助主任组织事故抢修。4.4每年组织大、小修，更改工程计划的编制。

5: 职权

主任不在时，有权对车间各单位发布检修工作指示，在紧急情况下，有权下达各单位完成指令性检修工作，在全车间内调动人力、物资抢修事故.5.1有权召集车间有关组长和专业人员参加讲座或布置有关技术和安全方面的问题。5.2有权对不符合工艺、质量标准的检修工程，停止施工，决定是否返工。5.3根据工作需要，有权向主任提出调配人员的建议。5.4有权在主任外出其间，行使主任的职权。

5.5有权越级报告本车间安全、技术方面的重大问题。

6: 检查与考核

依据岗位工作标准和公司《绩效考核标准》进行检查与考核。

第五篇：检修分公司热工车间仪控班技术员工作标准

检修分公司热工车间仪控班技术员工作标准 范围

本标准规定了检修分公司热工车间仪控班技术的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于检修分公司热工车间仪控技术员的岗位工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《检修公司岗位规范》 《电业安全工作规程》 《电力工业技术管理法规》 岗位职责

3.1 岗位关系

3.1.1 本岗位主要对热工仪控班长负责。3.2 责任

3.2.1 在班长的领导下，全面负责班组设备的技术管理和技术监督工作，包括设备台帐、检修台帐、图纸管理、异动管理、检修记录、试验报告、技术总结等，负责贯彻有关的技术法规和技术标准。3.2.2 负责本班设备检修的验收、质检点验证和管理工作，组织对本班检修设备进行验收，并填写验收单；参加车间和设备部组织的验收工作。

3.2.3 组织指导本班设备的安装、检修、调试工作，解决本工种关键性的技术和工艺难题。3.2.4 负责组织实施检修、安装和服务过程中检验和试验状态的标识及标识的传递。

3.2.5 负责组织解决较复杂的操作技术和工艺问题，认真总结生产实践经验，向工人传授技艺。3.2.6 负责质量记录的管理。

3.2.7 组织推进技术进步,开展技术革新活动，针对设备存在的有关问题，组织提出改进建议。3.2.8 负责组织本班设备缺陷等的管理，运用统计技术，定期提出频发性缺陷分析处理意见。

3.2.9 负责组织制定、编写、修改、完善本班《作业指导书》，制定检修项目的技术措施和安全措施，经审核批准后执行。

3.2.10 负责本班的技术培训、岗位练兵工作，努力完成各项培训计划，提高员工的技术素质。3.2.11 完成班长及车间交给的各项工作。

3.2.12 指导本班组工作人员对职业健康安全和环境管理目标的学习并在检修、维护过程中按照标准实施。

3.3 权限

3.3.1 有权对分管工作进行组织和指挥。

3.3.2 有权制止违反《安全工作规程》和安全措施的行为。

3.3.3 有权对检修、安装和服务过程中出现的不合格品（项）按有关程序处置。3.3.4 有权责令不符合《作业指导书》的工作按有关程序进行。

3.3.5 有权参加与本班有关技术改进方案的讨论、设计、措施制定。对主任授权一定范围内的技术工作有决策权。

3.3.6 有权对班组人员进行表扬、批评和建议奖惩。3.3.7 有权在班长不在时, 代行其职责。岗位技能 4.1 基本条件

4.1.1 爱岗敬业，遵纪守法,尊师爱徒,团结互助。

4.1.2 具有中专及以上文化程度,或取得本专业高级工职业技能鉴定资格证书和岗位培训合格证书。4.1.3 身体健康,无妨碍本岗位工作的病症。4.1.4 从事本专业工作三年及以上。4.2 专业知识

4.2.1 熟悉计算机控制系统在生产生产中的应用，包括：网络知识、硬件构成、软件功能。掌握本班设备计算机进行控制的逻辑原理及检修、调试、修改逻辑与故障处理方法。

4.2.2 熟悉计算机的输人、输出点类别、量纲单位、量程及各点数据在生产过程中的意义以及如何判定其正确性。

4.2.3 掌握本班设备的工作原理图、安装接线图及识绘图知识。

4.2.4 掌握所属各类热工设备的工作原理、结构、检修、调试与故障处理方法。4.2.5 掌握所属热工设备安装的技术要求。4.2.6 掌握所属设备集散系统的基本知识。

4.2.7 熟悉相关精密设备、专用测试仪器、标准信号发生器、标准仪表的测试原理。并掌握使用方法。4.2.8 掌握计算机的备品备件、备用插件的正确保管、使用及注意事项。熟悉常用原材料、备品备件的规格、性能及代用方法。

4.2.9 熟悉本班组新技术、新工艺、新材料和新设备的应用情况。

4.2.10 熟悉《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业事故调查规程》及《消防规程》中与本专业有关条文的规定。

4.2.11 熟悉与本岗位有关的热力系统的设备、工艺流程、主要运行参数、热工设备位置。4.2.12 掌握微机应用的一般知识。

4.2.13 掌握班组管理和生产技术管理基本加识。4.2.14 掌握ISO 9001标准知识。4.3 实际技能

4.3.1 能绘制所属热工设备的原理图、安装接线图及机械零件加工图。4.3.2 能进行相关校验设备、仪器的维护、修理、调试和使用。

4.3.3 能使用相关标准仪表、专用测试仪器和标准信号发生器准确地观测数据波形。并能分析故障和产生误差的原因。

4.3.4 能对新安装的所属热工控制系统及设备进行质量检查。4.3.5 能推广、应用所属区域新技术、新工艺、新材料和新设备。4.3.6 掌握数字电路的应用知识，并应用逻辑图分析查找计算机故障。4.3.7 能安装、检修、调试本班各类热工设备、装置，解决疑难问题。4.3.8 能指导初、中级工的技能培训和传授技艺。4.3.9 具有一定的组织、协调能力。工作目标

5.1 不发生人为责任的异常及以上不安全事件，本人实现三不伤害，控制差错和人身未遂事件的发生。5.2 按照热工车间下达的检修项目，在班长的领导下，协助班长管理好本班各项工作，全面负责班组设备的技术管理和技术监督工作。

5.3 负责贯彻有关的技术法规和技术标准。

5.4 负责贯彻有关的技术法规和技术标准，负责本班DAS系统、汽机监视仪表等设备检修的验收、质检点验证和管理工作，保证设备安全稳定运行的。

5.5 完成班组技术管理、员工培训，协助班长搞好对外创收等工作。

5.6 完成本班设备大小修及设备日常维护“消缺”工作，确保所辖设备安全、经济、稳定运行。工作内容

6.1 周期性工作

6.1.1 定期参加班和组的民主生活会、政治学习及其他各种会议。6.1.2 定期进行安全检查，认真执行反事故技术措施和安全技术措施。6.1.3 按时完成本专责设备的各项定期试验工作，并做好试验记录。

6.1.4 每月定期组的培训工作，按要求完成班组的技术问答，考问讲解和技术讲课工作。6.1.5 每周一下午参加不少于2小时的安全日活动，必要时进行讨论发言。6.1.6 每周二、五对所管辖的设备进行二、五检查，并做好记录，检查发现的重大问题及时汇报。6.1.7 按照班组制定的值班表执行夜间及休息日的值班工作，按要求执行消缺及车间布置的工作，并做好详细记录。

6.1.8 负责将本人消除的缺陷在D7I中注销或申请办理延期手续。6.1.9 每年按上级要求完成春季、秋季安全大检查任务。6.2 非周期性工作 6.2.1 牢固树立“安全第一”,“质量第一”的思想，认真贯彻执行《安全工作规程》和《作业指导书》。6.2.2 合理使用、维护、保存检验、测量和试验设备，做好、保存各种检定、校准记录数据等，负责编制所属检验、测量和试验设备的年检、周检计划。

6.2.3 坚持质量标准，把好质量关，认真检查验收，随时掌握检修情况，不失时机地帮助检修人员解决质量问题。

6.2.4 经常深入现场巡视本班设备，了解运行情况及设备存在问题。检修时及时解决技术问题，督促本班检修人员做好原始技术记录，关键部位亲自检查并记录，设备重要部分和系统改造竣工后应及时整理归档。

6.2.5 及时整理检修台帐、记录等，确保记录准确、及时、完整,定期对设备进行技术状况分析，提出设备治理意见。

6.2.6 贯彻“应修必修,修必修好”的原则，保质保量地完成各项检修任务，做到工完、料净、场地清。6.2.7 协助班长进行备品备件、易损部件、重要材料管理，确保相关清单、图纸正确、齐全、符合实际。做到备品备件心中有数，不足部分每月书面汇报车间。

6.2.8 努力钻研技术，不断提高自身索质，及时掌握先进检修工艺和先进检修工具，并正确指导工人进行操作。

6.2.9 掌握本班设备运行情况及时组织消除设备隐患，对设备频发性缺陷进行分析并提出改进措施及时解决，不能解决的要迅速向上级反映。

6.2.10 负责实施车间下达的、季度、月度培训计划，并依据培训计划制定本班组相应的培训计划报车间审批。

6.2.11 对本班组人员进行职业健康安全和环境管理目标的培训、指导。、6.2.12 按照要求完成月度、季度、检修计划，确保按照安全、质量、作业环境、进度、成本等要求的顺利完成。机组检修后实现安全参数、经济参数正常显示，检修工艺符合要求。实现机组在一个检修周期内无临检。实现机组修后经济指标优于修前指标。

6.2.13 落实我厂《设备缺陷管理标准》。一类设备缺陷在24小时内消除，消除率达到100％；二类缺陷明确消除时间，并根据的制定相应措施；做好停运机组消缺和主辅设备大、小修、热备临检、节检的维护消缺工作。

6.2.14 确保检修工作安全施工，杜绝违章现象的发生，两票合格率达100％。落实“四级安全目标控制措施”、“三不伤害”保证书的各项要求。做好“季节性安全检查”和各项“保电”工作。“安评整改”、“重大危险源管理”、“25项反措”工作达到标准要求。

6.2.15 班组各项检修工作严格执行“三级验收”制度，检修工艺和质量达到标准要求，检修记录准确齐全及时。

6.2.16 认真落实节能计划，所辖设备能够为机组准确的参数，为使机组达到经济运行、安全运行打下基础。物资消耗达到定额规定，工作中自觉节约原材料，降低消耗，节约生产及生活能源。

6.2.17 检修检修、消缺现场环境做到活完地净场地清。班组及责任区环境做到干净整洁。及时、保质保量落实环境治理各项整改项目。检查与考核

7.1 按照本标准及厂《经济责任制实施方案》进行检查和考核。

7.2 本标准的执行情况由检修分公司热工车间主任进行检查、考评，并对本岗位进行相应的奖罚。

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