开三队区队年度总结

第一篇：开三队区队年度总结

二〇一三年区队总结

开拓三队

二〇一三年十二月六日

开拓三队2013年度工作总结

一年来，我队认真贯彻落实集团公司、张村矿矿2013年安全生产工作会议精神和张村矿有关安全生产的一系列重要指示，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓掘面质量标准化工作、现场监督检查以及区队管理人员安全生产责任制的落实，确保了我队全年安全生产。现就一年来的工作总结如下：

一、安全生产平稳发展

今年以来，我队干部职工按照集团公司及矿安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。

一、是狠抓职工安全思想教育，教育职工对矿井的安全生产认识，在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工安全生产意识和自主保安能力；

二、是结合班前安全确认、现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬；

三、是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛围；

四、是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好顶板管理、36U型棚、风钻、梭式矿车及机电运输设备等关键工序和重点工作的管理，有效地提高了工作效率。

同时，加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，给予帮教和经济处罚，利用群监员和青监岗等有效途径，及时发现不安隐患，及时整改各种安全隐患，有效地遏制了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产年。

二、质量标准化水平进一步提高

一年以来，我队认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从打眼掘进，打注锚杆，锚网，架设36U型棚，喷浆支护及管道浮尘的清扫，每一道工序都要按规程、规定施工，发现问题必须现场整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态质量标准化达标工作力度，在各生产班组开展

工程质量自检、互检工作，验收员对各班组工程质量进行质量验收检查，第二天在班前会上公开评讲考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。

由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、强化培训提素质

加强安全教育培训，提高职工整体素质，是实现安全生产的有效途径。

我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上、行为上提高安全预控能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出完成“我保安全”的任务。

按照矿培训科的要求，我队干部职工人员持证上岗率达到100%，提高了个人安全素质，重点使全队干部职工对我矿矿井有了新的认识，安全生产和自主保安意识进一步提高。

我们坚持以班组长和操作人员为主体，跟班队长为重

点，在现场进行考核培训，熟知本岗位“系统描述和岗位描述”，在逐步的培训中达到完美，职工安全意识不断增强，理论素质不断提高，操作技能逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型开拓队伍。

四、生产经营成效显著

1.在开拓生产管理上，我队在安全压力大、生产任务重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高开拓进尺作为日常工作常抓不懈。把掘进施工指标分解落实到各生产班组，采取“三八制”工作制度，编排为六个班，配备了班组长，落实工作责任，确定工作任务，制定了奖励办法，把开拓进尺、施工任务与职工工资、奖金挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓落实，加大施工进度，每个班组进尺平均达1.42米，锚喷、U型棚支护紧跟其后，使全队开拓进尺稳步提高。在二煤采区作业的月份，累计计划进尺700米，实际完成进尺700米，完成两个安全贯通任务（二-12050风巷车场与二Ⅱ轨道、二-采区-500车场正作与反作中正作）

主要开掘工程有：

1、二-轨道下山；

2、二-500车场正作；

3、二-458东翼疏水巷；

4、二-12050风巷车场与车场交岔点；

5、维修-250泵房

2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，从各班组人员的配合、机电设备的完好及维修保养等各个方面进行周密的组织安排，有效提高了工作效率。

3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的申领、保管、使用，全位监控。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用，降低了材料成本，提高了经济效益。

4.在全员工效管理上，我队把目标任务逐级分解，层层落实到班组个人，定员定岗管理，以岗定资，以完成任务计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长。

5.在设备管理上，加强了对机电、维护人员的管理和考核，实行挂牌包机责任制，每班对机电设备、机械运行设备加强维护保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，保证了施工作业的正常生产。

五、思想政治工作不断深入

思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风

鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还按照我矿有关部门的要求，利用多种形式开展了感恩文化、廉洁文化教育活动，树立了职工的感恩情怀、廉洁从业的良好心态。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常到困难职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。

经过我队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一些成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，班组管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解。

我们的工作任重而道远，摆在我们面前的工作还很艰巨，任务还很大，我们会总结工作中的不足，克服困难、紧密团结、协调配合、白日竿头，更进一步，为推进我矿良性可持续发展，做出更大的贡献！

队 长：

书 记：

开拓三队

二〇一三年十二月六日

第二篇：机电三队区队、班组愿景 Microsoft Word 文档

机电三队区队、班组愿景

机电三队区队愿景：

抓安全、保生产，创优争先，带领

广大职工奔向富裕，促进区队稳定、和谐、健康发展。

王二领班组愿景：

学技术，提技能，打造安全型班组，创一流班组业绩。

张群仓班组愿景：

提高本班人员安全意识，努力使本

班组成为明星班组。

赵银忠班组愿景：

上标准岗，做本质安全人，企业发

展，职工富裕。

耿伟杰班组愿景：

安全思想要树牢，集中精力，开好皮带要记牢，很反“三违”要抓牢，增加经济收入要做好。

机电三队区队、班组愿景

单位：机电三队 日期：

2012—2--1

第三篇：机电三队区队、班组愿景 Microsoft Word 文档

机电三队区队、班组愿景

机电三队区队愿景：

抓安全、保生产，创优争先，带领广大职工奔向富裕，促进区队稳定、和谐、健康发展。

王二领班组愿景：

学技术，提技能，打造安全型班组，创一流班组业绩。

张群仓班组愿景：

提高本班人员安全意识，努力使本班组成为明星班组。

赵银忠班组愿景：

上标准岗，做本质安全人，企业发展，职工富裕。

耿伟杰班组愿景：

安全思想要树牢，集中精力，开好皮带要记牢，很反“三违”要抓牢，增加经济收入要做好。

机电三队区队、班组愿景

单

位：机电三队 日

期：

2012—2--1

第四篇：掘进三队工队班组建设

掘进队工队班组建设

第一章 总则

第一条 为了加强我队基层基础管理，进一步规范我工队的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。第二条 本制度适用于兴庆煤业掘进队。第二章 班组建设办公室

第三条 组织结构：任家庄煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。体系图如下：

第四条 班组建设办公室工作职责：

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实神华宁煤集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。

二、负责修定完善《兴庆煤业班组建设管理》，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

三、检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

四、严格按照《班组建设考核标准》、《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

五、对我队班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。

六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。第三章 ：班组管理 第五条 班组安全组织：

一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。

第六条 班组安全教育：

一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

六、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。第七条 班前会具体内容：

一、班前会严格按的要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。

二、认真开展“每日一题”培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。

三、学习上级安全生产指示和事故案例。

四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。

五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。

六、认真做好班前会记录。

第八条 班组安全检查项目及问题（隐患）整改：

一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。

二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。

第九条 班组人员自保、互保、联保要求：

一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。

二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。

第十条 班组交接班制度：

一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。

二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。

三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。

四、班组长必须认真填写交接班记录。

五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。

第十一条 班组准军事化管理：

一、各班组实行准军事化管理模式，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。

二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。

三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；班前学习做到“有问有答，一班一个人”，团结学习快乐化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。

四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。

五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。第十二条 班组安全文化管理：

一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。

二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。

三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。

第四章 班组长聘任办法 第十三条 班组长任职条件：

一、在本职岗位工作年满三年及以上，具有较强的管理能力和技术素质。

二、工作经验丰富，群众威信高，具备初中以上文化程度。

三、思想道德好，工作作风正的党、团员及广大员工。第十四条 班组长聘用程序及任职期限：

一、班组长由全部员工集体讨论确定候选人，在所属班组进行投票选举。

二、在班组选举中获得通过的班组长人选，区队上报班组建设办公室进行审批，所聘用的班组长必须经过工队长同意，每届任期一年。

三、严禁暗箱操作，杜绝亲友关系，区队要切实承担起班组长选聘的责任，对选聘工作中违反原则和程序的管理人员，要严肃追究责任。第十五条 班组长出现下列情况时，给予解聘：

一、本班组出现重伤以上人身事故的。

二、班组安全质量标准化连续三个月不达标的。

三、班组建设达标连续三个月排在后三名的。

四、班组出现奖金分配不公，经查实确有徇私舞弊的。

五、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。第五章 优秀班组长评选办法 第十六条 优秀班组长评选条件：

一、具有优秀的政治思想素质，树立与矿山企业共同发展的价值观，热爱基层班组管理，在班组管理工作中，不断创新工作思路，所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。

二、树立终身学习的人生理念，结合岗位工作学习理论知识，将理论知识转化为操作技能，不断自我超越。

三、具有扎实的岗位操作技能，具有攻克技术难关的工作能力，具备适应多岗位需要的技能和本领。

四、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅，成绩稳定。

五、将自己所学的知识、经验、技能传授予班组其他人员，班组人员安全意识增强，操作技能明显提高。

六、班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。

第十七条 评选办法及奖励标准：

结合班组管理每月的达标情况，班组建设办公室对班组长进行综合考评，每年评选出10名优秀班组长，颁发荣誉证书，各给予3000元奖励，再推荐1-2名班组长出席矿劳动模范评比，获得劳动模范荣誉称号的班组长，矿做为后备管理干部培养。

第六章 红旗班组评选办法 第十八条 红旗班组评选条件：

一、全年必须实现班组管理达标规划，累计达标分数最高。

二、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。

三、班组主要技术指标，位居全矿同类班组前列。

四、班组做到“三无”，无违

章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。

五、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。

六、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上处罚。

七、班组管理公开化，班组人员整体素质高，班内工作协调好。第十九条 评选办法及奖励标准：

每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况，综合评定出区队红旗班组5 个，各给予10000元奖励。第七章 班组建设先进区队评选办法 第二十条 评选条件：

一、全面完成矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等工作指标，工作业绩突出。

二、班组管理达标情况位居全矿前列。

三、区队未发生重伤以上人身事故，重大非伤亡事故。

四、对班组管理有计划与实施措施，区队“一把手”亲自主持开展班组管理与考核。

五、为班组创造良好的工作学习环境，形成全员、全过程的学习制度和氛围，达到学习工作化，工作学习化。

六、在区队班组管理中，开展班组竞赛、技能比武等活动，提高班组人员技能。经常性地开展技术攻关，提高创新能力。第二十一条 评选办法及奖励标准：

每年由班组建设办公室根据区队班组达标情况，结合区队各项经济技术指标的完成情况，综合评定出班组建设先进区队2个，分别给予10000元奖励。第八章 附则

第二十二条 我队参照本制度，进一步细化、量化班组考核标准，制定出本区队班组管理制度及考核标准。

第二十三条 本制度如与上级制度相抵触的，执行上级有关规定。第二十四条 本制度解释权属班组建设办公室，自下发之日起执行。

掘进队 2017年7月20日

掘 进 队

工 队 班 组 建 设 报 告

第五篇：开二队质量标准化先进区队工作总结

质量标准化示范工作面现场会总结

开二队 2014-08-01

二井开二队施工的己二采区胶带运输反下山，该巷道是我矿重点工程，也是二井今后的饭碗工程。该工作面为-17°下山，全长446米，现已施工207米。由于该工作面贯穿不同岩层，岩性不稳定，巷道断面大，运输距离长且施工期间受岩层水的影响，给施工造成了一定的难度，不过在矿井党政的正确领导和关怀下，我队搞好了安全质量标准化建设，主要表现在以下几个方面：

一．区队文化建设

我队通过长期的工作实践，努力克服各种困难，始终坚持科学的管理理念，以安全生产为中心，坚持以人为本的理念，坚持精细化管理的理念，抓好制度落实主线，强化质量动态管理，强化创新实用管理，强化安全责任管理，强化风险预控管理。确保职工上标准岗、干标准活。因此我队上下形成了“上标准岗，干标准活”、“要安全、先达标”等理念，不论在井下任何地方施工，都对质量标准化工作常抓不懈。我们不断完善本队的安全基础管理制度，在工作中齐抓共管，求真务实，勇于创新，狠抓安全质量标准化建设，深入开展了“风险预控学习”活动，实现了职工由“要我安全”向“我要安全”的思想觉悟转变。量化工作目标，严抓细节管理，真正把“7s”管理法落实到工作现场。深入开展风险预控、安全评估、手指口述，岗位描述活动，努力提高职工业务技能。

二．抓队伍作风，提高整体素质

认识决定行动，素质决定成败。我队始终将提高职工的认识，增强职工的素质，作为安全工作的发展和突破，利用二、五学习日，班前会随时提问职工的应知应会，不断提高职工对安全工作重要性的认识，调动职工学知识、学业务的积极性，利用正向激励法极大地调动了职工的正能量，使职工素质得到不断提高。我队还通过安办会、班前安全教育、现场培训、每日一题教育、三违帮教、案例教育、安全宣讲等形式,提升职工的安全意识,规范操作行为,使职工自觉遵章守纪，明确安全教育在班组质量标准

化工作中的重要性,开展经常性的安全教育。另外我们每月评出三个生产班中工分最高的班组和个人，对于评比出的班组奖励1000元、个人则奖励500元，从而在工作中形成了你追我赶的火热局面。对于上班不积极，消极怠工的职工，我们队里更是有严格的考勤制度来约束，职工旷工一次我们从上一班的工分中扣除30分，管理人员旷工一次则罚款100元，这样有效的提高了我队人员的出勤率。

三．推进风险预控管理体系建设

我队将风险预控体系文化深入到井下现场，创建了文化长廊、风险预控体系建设教育专栏，在巷道中吊挂了警示标语、台阶上留下了安全警句，以求职工能时时刻刻都在风险预控体系教育提醒的氛围中安全工作。利用区队安办会的机会分析事故原因，查找短板，统一全队职工的思想；利用班前会2820工作法，将工作中的危险源进行辨识、分析，全队干部职工统一认识，及时管理控制风险；利用井下现场评估会结合现场对危险源再次进行辨识、分析，并对隐患进行及时处理，利用班后会及时总结以待提高。

四．材料管理

我队在材料支配方面，加强材料管理，堵漏降耗，做到计划管理。派专人对材料的发放进行统计总结，抓好材料回收工作，增强成本意识。对于能反复使用的材料进行再次甚至多次利用，充分发挥其作用，使不可循环资源进行了再利用，达到了真正降低材耗的作用。

五．安全质量标准化工作

我队在生产上根据领导们的安排、认真组织生产，在确保安全的前提下，加强各方面统筹协调，元月份我队所施工的己二采区胶带运输反下山召开了现场会，并顺利通过了矿上的验收工作。在施工中我们要求巷道风水管路吊挂标准化，间距严格按照新质量标准化的要求进行，为此我们加工了风水管路专用托架，规范巷道电缆线吊挂标准，明确管线的固定标准，并且风水管路和U型钢棚我们统一进行了编号。架设U型钢时我们每班都使用U型钢腿子测量器来控制U型钢腿子的明暗。打锚网支护时，我们要求必须进行拉线管理，确保锚杆成排成线，要求验收员对施工的质量严查细管，一旦发现有不符合要求的必须重新返工。为了确保巷道的整洁，我队每班都派专人对巷道进行洒水降尘工作，对于物料的码放我们专门制作了物料管理牌，明确了物料管理的责任人，使物料摆放规范化。对于施工现场的牌版在吊挂时要求高低成一条直线，每班都对牌版进行打扫，确保牌板清洁。对于跟班领导都能做到现场管理落实到位，严查隐患，不留死角。每班开工前跟班领导都能最先到工作地点对工作面进行检查，一旦发现隐患立即组织人力进行整改，确保无死角后方开工。可以说全队职工都能以一个积极的心态投入到工作中。

总之，我们从实际出发，在矿井安全质量标准化工作方面总结出了一些经验，做出了一定成绩，但与上级的要求和兄弟单位相比，还有较大差距，在今后工作中，我们将积极学习借鉴同行业质量标准化工作的先进经验，坚持积极进取，开拓创新，不断提高矿井安全质量标准化工作水平，全力确保安全生产，努力再创新佳绩！

谢谢大家

开二队 2014-08-01