金钥匙服务中心年度工作总结和年度工作计划

第一篇：金钥匙服务中心年度工作总结和年度工作计划

金钥匙服务中心年度工作总结与年度工作计划

2010年业已过去，为了更好的开展2011年金钥匙服务中心的工作，现回望10年金钥匙服务中心的工作以便更好的指导11年工作：

一、整合现有资源库并纳入新的相关信息。

通过对资源库的重新整合，把酒店内外的相关信息予以补充，不仅增强了金钥匙的知识面还进一步增强了金钥匙的工作能力。从而最大程度的为客人创造满意加惊喜的服务。

二、加强了部门员工的培训、考核力度，同时灵活培训方式。

在原部门培训力度加大的情况下，金钥匙服务中心为了加强人员的素质，通过每周定期培训的方式来加强人员素质。同时，为了提高人员的服务意识，还通过一些课件、影视短片《士兵突击》、《五星大饭店》等纳入课题，突破原有的古板培训方式，提高搭建学习积极性和效率。另外，金钥匙服务中心还通过多样绩效考核的方式来对金钥匙人员进行补贴，以提升人员的积极性，三、加强服务案例的交流与沟通，来提升团队的服务意识和工作能力。

通过每周的案例上交与心得体会的分享，不仅让解决问题的方法列一反三，还从个性化的角度来分析如何让客人能更好的享受的酒店的金钥匙服务。同时，也使得新加入的金钥匙得以快速成长。

四、金钥匙服务中心人员岗位工作：

GRO与大堂副理合并，实行一岗双责制，即维持大堂秩序、卫生、投诉等，又要对客人进行客户维护和带客进房等服务工作。不仅起到了快速沟通解决问题的目的，还进一步加强了客户与酒店的关系。

五、金钥匙贵宾信息系统

通过对金钥匙贵宾信息系统的使用，从而使客房、餐饮在对客服务时更好的服务客人满足客人的个性化需求。

六、加强联盟酒店的关系，举行了华东区金钥匙地区论坛。

为了进一步提升地区金钥匙的影响力和工作能力，通过金钥匙论坛的形式邀请山东省各友好酒店的金钥匙来酒店进行沟通、探讨。不仅学习到其它酒店的优秀的个性化服务方式还进一步完善了自己的金钥匙服务流程。

以上六点为金钥匙服务中心2010年的主要工作。现谈一下2011年金钥匙服务中心的工作计划。

一、加大培训学习力度，加强金钥匙服务中心的战斗力。

1、重新对市区、酒店周边的旅游信息进行整合，完善现有的资源库。同时，对一些常用信息进行培训，以便更好的提供服务。

2、对酒店各部门信息进行整合学习，通过酒店前台、客房、餐饮和会议的学习，了解酒店产品，不仅有利于提升酒店金钥匙服务效率还为酒店营销打下基础。

3、专业服务技能的锤炼。通过加强部门体系文件的学习和实践，加强金钥匙沟通、协调和处理问题的能力。

4、各部门岗位间的学习。通过各部门之间的学习，不仅有利于金钥匙了解酒店产品、增强金钥匙服务技能还能更好的体现一站式服务，从而让客人更加认可酒店金钥匙服务。

二、提升酒店服务质量（即顾客满意度）。

1、强化商散客户的维护。

金融危机后酒店客源发生了较大改变，先现酒店协议客户和商散客户构成了酒店现有的重要客户群。因营销部主要服务协议客户的维护，故金钥匙需要对酒店商散客户进行维护。计划金钥匙服务中心通过以下服务方式来做好酒店商散客户的维护工作。

根据已有的客源，金钥匙服务中心的五名人员将细分酒店客户，作为自己的客户进行维护和服务。维护的客户群可分为协议客户、有套房入住的商散客户及

重要的商散客户。1）协议客户

了解协议客户单位、单位重要领导和接待负责人相关情况（了解重要领导和接待负责人的客史喜好），日常工作中，处理好与单位接待负责人的关系，以便做好接待工作。如有重要领导莅临酒店，则根据VIP接待规格安排接待服务。一般情况，需提前与接待负责人做好沟通工作，在抵店前30分钟左右做好迎接准备工作并复制一份接待行程单。客人离店前半个小时，提前与单位接待负责人沟通，是否需要提供行李服务及引领服务。待客人离店时，通知客房中心尽快查房（先查套房），以免有客遗留。客人离店后，与单位接待负责人面谈或电话沟通，了解本次接待相关情况，以便下次提供更好的服务。2）有套房入住的商散客户

根据VIP接待规格安排接待服务。了解该客人联系电话，提前一天发送欢迎短信和本地天气情况。抵店前一小时左右再次发送欢迎短信以示酒店对客人的关注。即将退房前一天晚上做好客人拜访工作，了解客人本次入住期间是否满意及酒店服务应进一步改进方面、提前确定客人退房时间、询问是否需要提供行李服务并提醒客人所抵城市的天气情况。在客人离店半小时前，在大堂等候并恭送客人离店。离店半小时后发送欢送短信。3）重要的商散客户

提前了解客人抵店大概时间，并在客人抵店前半个小时做好查房工作，看客房是否根据客人喜好布置，同时通知楼层服务员提前给客人送房间热水并打开房间空调。查房结束后，在大堂做好带客进房工作。4）常住客人

查看预定单了解客人为常住客后，查看该客人是否有入住记录和该客人的客史喜好，若有则办理快速入住手续并提前按照重要商散客户接待流程接待并提前相关人员注意该客人的姓名及相关情况。待客人抵店到达前台后，当值GRO陪同客人办理入住手续并提供待客进房服务同时，通过聊天了解客人的基本信息并做

好信息的整理工作。楼层服务人员应注意配合号收集客人喜好并做好每日的天气提示工作。

2、加强贵宾信息的采集使用，提高贵宾信息的有效性。

加强对贵宾信息的重视力度。通过金钥匙服务中心对前台预订单的标注和通知、对客房的查房工作以及对餐厅服务员和菜单的核对，对餐饮餐前、餐中和餐后的检查工作、对自助餐对客选餐和会议会场的摆放，了解各部门对贵宾信息的采集和使用情况、另外，加强对客人的拜访与现场检查工作，提升贵宾信息的有效性。同时，要求金钥匙服务中心及时录入各部门采集的贵宾信息，以便加强信息的及时更新与使用的有效性。

三、加强营销意识和营销的力度。

酒店作为一个企业，最根本的一个目的就是营利。酒店作为一个服务性单位也就意味着营利是奠定在服务之上的。金钥匙作为酒店的特种兵，更应为酒店营销作出自己的贡献。金钥匙服务中心是一个酒店服务标准化、个性化和优质化的最佳代表。这也就意味着金钥匙与客户有着良好的客户关系，利用良好的客户关系在对客服务中，站在客户的角度，在满足客人需求的情况下，最大化的为酒店创造利润同样是每名金钥匙的责任。

四、开展多种形式的活动，增强金钥匙的凝聚力。

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。金钥匙作为酒店精英团队的一部分，良好的团队凝聚力能更好的为客人（尤其是酒店VIP，常住商散客人）提供优质化服务。金钥匙服务中心不仅仅树立“让每位来到大厦的宾客享受到最优质的服务”的团队目标，还通过加强团队交流、举办各种形式的活动来增进彼此的沟通、了解，从而使金钥匙团队发挥出团队协作的最大左右。

五、信息资源的扩充、更新。

金钥匙不仅能打开酒店之门，还能开启该城市的大门，这就要求我们具备丰富的知识。镇江虽作为一个三线城市，但城市发展十分迅速。这也进一步要求我们不断更新、整合我们现有的信息库，通过成员之间的分工协作和实地查看，补充完善更新酒店内外的相关信息，尤其是涉及旅游“吃、住、行、游、购、娱”六大要素的信息。金钥匙服务中心会按月度对六大旅游要素加涉及的信息分类进行整合并予以培训。

六、集团金钥匙的打造。

目前，酒店作为%%酒店管理集团的旗舰店，已在镇江乃至整个华东地区具有较高的知名度和影响力。金钥匙作为￥￥酒店的一个重要品牌，在上海虽小有名气。但知名度仍需进一步提高。去年，%%酒店金钥匙通过对杭州市旅游局邀请的外出服务实践模式得以启发。把管理公司各酒店之间金钥匙紧密联系起来，共同展开一系列的服务主题活动。从而加强做大酒店管理公司金钥匙的品牌，让金钥匙随着酒店管理公司高速发展的步伐迅速成长壮大。

金钥匙服务应是酒店高服务质量的排头兵，是一家酒店高品位服务的象征，也是饭店档次高低的体现。因此，我们肩扛两把金钥匙具有酒店和客人赋予的特殊使命。所以，我们需要继续奋起。更何况，**酒店第二次创业的冲锋号已经响起，这就要求我们全体金钥匙继续发扬艰苦创业、乐于奉献的企业精神。相信我们牢记酒店和客人赋予我们的特殊使命，奋发拼搏，定能将肩上的金钥匙发挥更强大的光辉。

第二篇：便民服务中心工作总结及下一步工作计划

便民服务中心工作总结及下一步工作计划

一、工作总结

（一）持续提高政务服务质量

1、按照镇村（社区）便民服务中心规范化服务要求，不定期抽查镇村（社区）便民服务情况x次。

2、按照规范化服务工作要求，x月我镇便民中心共计接待群众xxx余人次，接办xxx件；镇便民服务站（原二办公区便民服务中心）共计接待群众xxx余人次，接办xxx件；周六（预约）延时服务共计接待群众xx余人次，接办件xx件。

（二）持续深化政务公开力度

1、持续规范镇村基层公开综合服务监管平台信息发布质量，本月监督检查错敏字为x，不断提高政务公开准确性。

2.完成政务公开网站“中国.x”信息更新xx条，基层公开综合监管服务平台信息更新共计xxxx条。

（三）持续解决网络理政诉求

本月网络理政来件主要围绕拆迁安置、户籍政策、人居环境三大方面，目前已受理来件xx件，已完结办件xx件。

二、工作计划

1.制定xxxx年x镇标准化便民化规范化工作方案，细化工作目标，进一步优化辖区便民服务网点，推动便民服务标准化规范化建设。

2.持续提升网络理政能力，加强与各科室之间的联系，妥善解决民生诉求，提高辖区群众满意度。

3.持续提升政务信息公开质量和数量，切实提升政府信息公开透明度。

第三篇：行政服务中心2013工作总结及2014工作计划

2013年，我委在县委、县政府的正确领导和市行政服务中心管委会的指导下，扎实推进行政审批“两个集中”改革和行政服务规范化管理，工程建设项目并联审批优化提速，公共服务效能进一步提升，为优化我县发展环境，实现“同城发展，绿色赶超”作出了应有贡献。

一、主要工作指标完成情况

2013年，行政服务中心共办理许可（审批）或公共服务事项xx项（件），办结率xx%、群众满意率xx%；集中收取行政事业性收费xx万元，与去年同比增长xx%。

二、完成的主要工作

1、深入推进行政审批“两个集中”改革，“两个集中”工作有突破。通过扎实工作，按县政府文件要求进驻行政服务中心设立窗口的单位，90%基本做到了行政审批“两个集中”。行政审批“两个集中”改革是今年全市政务服务工作的一项重点内容。为切实抓好贯彻落实，我委从以下几方面开展了工作。一是对进驻单位“两集中两到位”情况现状进行了调查研究，摸清底数，提出对策。二是走出去，赴定南、石城行政服务中心考察学习。5月下旬，由县监察局、县城建局、县行政服务中心管委会相关领导及工作人员组成的考察组，分别到xx县行政服务中心实地参观学习。考察后，撰写了考察报告，并拿出了我县 “两集中两到位”改革工作和并联审批新举措。三是采取下文件、发通报、上门沟通等方式，督促“两集中两到位”改革不到位的单位尽快到位。

2、优化并联审批流程。建设工程项目并联审批已运行一年多，在运行的过程中，各联审单位反映网上审批系统流程设置不够合理，容易造成政府投资项目和私人投资项目混淆，给联审工作造成混乱。为解决这一问题，管委会会同县效能办、县城建局，对建设工程项目并联审批项目按政府投资和私人投资进行分类，重新设计了审批流程，投入运行后，避免了原来时常出现的审批超时现象，也提高了办事效率。

3、提升服务水平。中心管委会通过实行领导带班制、机关干部值日巡查制做细做实日常管理、服务工作，扎实推进管理制度化、办事规范化、形象标准化、功能便民化和服务人性化，不断提升中心的管理和服务水平。按照《省政府办公厅转发省预防腐败局关于进一步加强行政服务中心制度建设意见的通知》要求，会同县效能办起草了《xx县行政服务中心管理制度》，经县政府审核同意，《制度》已由县政府办印发实施。

4、完成各项中心工作。一年来，我委认真履职，按县委、县政府年初确定的目标任务，切实抓好党建、综治维稳、计划生育和机关效能建设等工作，安排专人切实抓紧“三送”、征地拆迁联系包干等中心工作。“三送”工作除做好挂点驻村工作外，还按县委指示，认真抓好96333群信通平台建设，平台投入使用，运行良好。征地拆迁除抓紧做好所包干稍口小区的2户拆迁对象的思想工作外，还全力支持县“百日会战”抽调干部的工作，我委谢贤福副主任抽调至南河湖新区建设指挥部以来，做到与单位工作基本脱勾，征迁工作任务完成好。

三、存在的主要问题

1、“两集中两到位”改革仍有差距，并联审批办结率有待提高。部分窗口的工作人员没有审批权限，没有真正达到“一站式”服务的目的。如仍有8个单位授权给窗口办理的事项不全面，没有将单位的行政许可、非行政许可审批和公共服务事项全部授权给窗口办理；有4个单位的事项只有部分环节在窗口，不能在窗口办结、出证；有4个单位没有授权，不能办理业务。

建设工程项目并联审批办结率低。据统计，一年多来，受理并联审批事项90多项，但办结的仅有10多项，因申请人不来办理部分环节导致挂起的并联审批事项却有80多项。

2、行政服务中心建设、管理、服务等方面离政府要求和群众愿望还有一定差距。行政服务中心的规模容量偏小，服务设施、管理方式信息化、现代化差距较大，窗口工作人员政治思想素质和业务技能离高效优质服务还有不少不适应的地方和方面。

四、2014年工作打算

1、做好行政审批事项的清理和承接工作。今年以来，国务院持续推进行政审批简政放权，下放和取消了一批行政审批事项，为做好对接工作，2014年，我委将按照县政府的统部署，做好行政服务中心审批事项的清理和承接工作，应取消的审批事项及时取消，省、市下放到县的审批事项及时承接。

2、推进行政审批提速提效。一是以行政审批“两集中两到位”改革为抓手，会同县效能、监察部门，督促进驻行政服务中心设立窗口的单位进驻到位、授权到位。二是重新梳理并联审批流程，解决因申请人不愿办理部分非法定前置环节而被迫挂起，导致办结率低的问题。

3、抓好《xx县行政服务中心管理制度》的贯彻落实，推进行政服务中心标准化规范化建设。

4、全面履责，认真抓好党建、综治、计生、效能建设等专项工作；统筹兼顾，完成县委、县政府分配的中心工作。

第四篇：服务中心2015工作计划定稿

服务中心2015年工作计划

二〇一五年一月二十八日

网格化服务办公室2015年工作计划

一、工作存在的困难及建议

（一）存在的困难 1.网格化服务管理工作

（1）网格化管理工作机制有待于进一步明确。网格化管理的核心在于“道路责任人——网格执法小组——各执法中队——四个片区——局机关”的层级运行机制。根据我局网格化管理方案要求，该层级运行机制是全局各项工作开展的载体和支撑，但从运行实际来看，该机制落实不到位，各部门仍在按照传统的工作模式开展工作，网格层级体现不明确，“提醒单”、“警示单”等管理手段运用程度不够，网格化管理模式的高运行效率无法实现。

（2）沿街商户及流动商户信息录入缺口较大。沿街商户及流动商户信息是网格化服务管理模式的数据支撑，只有将所有商户纳入网格化系统之内才能全面统筹各网格工作开展。截止2015年1月，各执法中队共计录入沿街固定商户6143户、流动商户1291户，根据门前“三包”工作数据，全区沿街商户数量约为14200余户，对比之下，尚有三分之二的商户未能纳入网格化管理系统之中，信息缺口较大，一定程度上制约了网格化服务管理工作的开展。

（3）我局城管网格与全区网格化管理衔接不够紧密。实施网格化管理也是我区重点工作，与我局城管网格化服务管理在网

法管控区域为基础，为34个网格确定网格责任人，并配备一个网格执法小组，小组成员每人包抓网格内2-3条道路，作为包抓网格、包抓路段负责人固定承担对路段商户进行上门走访、宣传讲解、受理投诉、问题处置等基层服务职能，责任划分明确清晰；同时，明确网格责任中队和大片区作为网格上层责任主体，严格落实层级管理，各层级定员定岗定责。

（2）开展多元化宣传预警，前置服务。进一步强化“执法就是服务，执法就要服务、执法必须服务”理念，增强相对人和市民群众对城管法律、法规和网格化管理工作的认知与理解，从而提高他们守法的自觉性。一是严格落实常态化城市管理宣传机制。由道路责任人上门联系沿街门店、商户，通过发放《网格化服务公开信》、《网格化管理便民服务联系卡》，签订承诺书等方式，深化“门前三包”内涵，将门前占道经营、违法占道停车等影响市容环境秩序的行为也纳入“三包”管理范围，增强商户自觉维护城市环境秩序的积极性；二是严格落实多层次违法预警机制。贯彻“服务前置”原则，对发现的初次违规者不立即给予处罚，而是下发《网格化管理提醒单》并由网格责任人帮助其进行整改，超期整改不到位的通过下发《网格化管理警示单》给予警示，经警示逾期仍不整改的才进入行政处罚程序，通过处罚前的多次提醒和警示，逐步增强商户规范经营的责任意识。

（3）多主体参与网格管理，提升服务。一是将“城管+商户”模式、“门前三包”与网格化管理模式有机整合，吸收广大商户

为各自网格内的城市管理主体；二是广泛招募城管志愿者参与网格化管理；三是主动接受各方监督，听取意见建议，拓宽服务渠道。坚持组织“媒体监督团”、“市民观察团”、“网民体验团”、“政风行风监督员”体验、参与各网格日常城市管理工作，听取他们的意见和建议。

（4）扩思路帮扶困难对象，提升服务。莲湖区城管执法局通过推行网格化管理，各网格责任人在对各网格商户经营情况、流动经营者分布做了广泛深入了解的基础上，按照“疏堵结合”工作思路，将服务理念应用到对困难对象尤其是流动经营者的管理上，提升服务质量。2.门前“三包”工作

（1）探索由门前“自治”向整街“自治”模式的衍变。在门前“自治”工作整体推进的基础上，探索在每个街道办事处择优选取一条门前“自治”工作示范街区，试行整街自治新模式。即同一街区内的商户为一个整街“自治”单元，每个“自治”单元自主选举产生一家商户为整街“自治”组长，由“自治”组长负责门前“自治”日常管理工作。“自治”组长平时带领大家自主开展“自治”活动，与包抓指导员及时沟通协调，解决日常管理问题；对于解决不了问题，将向网格负责人汇报，通过城管执法网格体系解决。通过整街自治的形式，实现由下而上、上下联动的政府与城市管理对象共治共管的门前“自治”工作新模式。

（2）构建多元信息快速传递机制。一是区门前“自治”管

权重，通过加大考核力度和频次提升各中队落实网格化服务管理工作的积极性和主动性。

（2）加大商户信息录入力度确保全区覆盖无遗漏。一是通过下发通知、电话联系等方式，引导各执法中队对本辖区沿街商户、流动商户信息录入情况进行对照检查，加大空缺信息录入力度，争取在6月前实现全区商户信息录入无遗漏；二是服务中心加大对已录入信息的审核力度，联系相关中队对不符合要求的信息进行更新，同时，每天登陆我局网格化服务管理系统实时掌握各执法中队录入情况，作为对中队月度考评的重要依据。

（3）对照区级网格化管理体系提升匹配程度。按照新的网格划分，针对网格执法责任人不足的现状，积极配合执行中心推进全局执法人员进入网格工作，做好《网格化服务管理便民联系卡》的更新制作下发统计工作。

（4）督促规范网格化服务管理文书运用。一是争取将网格化服务管理文书运用纳入局务会等全局性会议议程，将网格化服务管理文书的运用纳入全局工作要求之中，提高各执法中队工作积极性；二是服务中心加强督促统计力度，将各执法中队文书使用数量、文书使用规范程度、文书上交数量、网格执法责任人上街到店宣讲次数等进行量化考评，作为对各中队月度考评打分的依据，同时将相关情况上报局领导。2.门前“三包”工作

（1）更新领导机构。对区“三包”领导小组成员及成员单

位的现实情况重新梳理统计，建议能够组建新的领导机构。同时，积极与区门前“三包”办成员单位沟通，细化更新成员单位的职责，明确责任。

（2）进一步加大宣传力度。一是发挥宣传部们在宣传推广方面的资源和经营优势，由其主导、推动全区门前“三包”的宣传造势工作，发挥电视、网络等主流媒体作用，通过印制门前“三包”宣传资料、公开信、温馨提示等手段，将宣传工作渗透到每家每户，努力做到人人知晓，人人参与。二是发挥商户党员示范作用，结合党建工作，确定党员责任区和党员示范店，发挥党员模范带头作用。三是开展文明示范户评选活动，以包抓干部、网格责任人的推荐为依据，评选优秀商户，授予示范户牌匾，发挥以点带面作用。

（3）严格落实包抓责任。一是调整干部包抓任务。按照就近就便的原则，根据实际情况，合理确定包抓方式。将日常工作任务较轻的包抓指导员分配到一、二类道路，将工作任务重的分配到三类道路。二是强化包抓干部的服务意识，把服务商户放在首位，及时了解商户的意见和建议，为商户排忧解难，努力营造良好氛围。三是包抓干部入网进格，与网格责任人密切配合，通过街道网格化管理体系，共同做好门前“三包”管理工作。

（4）创新监管机制。一是充分发挥街道城管委平台作用，整合辖区城管执法、工商、食品药监、公安等部门的力量，通过“三包”工作联席会议，统一安排部署，调动监管力量，联合行

便民服务办公室2015年工作计划

一、工作中存在的问题及建议

（一）存在的问题

1.思想认识不足，不够重视。首先，大部分人还没有从优化城市环境、提升城市品质、维护社会稳定等高度来认识此项工作的重要性、紧迫性；其次，在过去的一年中，这项工作的开展缺乏领导小组进行统筹、指导，这就造成了执法局一家单位“单打独斗”的局面，部门整合协调困难重重。具体表现在，街办对设置便民服务区（便民早市）积极性不高，缺乏责任意识，不能很好地履行职责，相关职能部门配合不够，遇到问题推诿扯皮；再次，执法中队不能很好地调配执法力量对便民服务区（便民早市）进行日常监管。

2.法规不健全，不完善。我市曾出台过《西安市蔬菜早市设置管理暂行规定》等相关法规、规章，对早市的规划、审批、管理等，都作了不同角度的规定。但从实际情况看，这个暂行规定已不适应当前飞速发展的形势，对工商、市政、市政、商务等部门的职责的规定过于简单，存在着主体不明、责权不清、监督缺失等现象，部门参与机制形同虚设。

3.监管措施不到位。有些便民服务区（便民早市）存在“重建设、轻管理”的现象，便民服务区（便民早市）设立后，缺乏严格的监管机制，使新设立的便民服务区（便民早市）成为新的群众投诉举报的热点。设立便民服务区(便民早市)，管理是关键，管理不好一切努力都可能白费。就目前来看，一种是交给辖区街道办事处管理、一种是委托专业的市场管理公司进行管理，街道办事处受管理条件、工作职责、人员数量等条件的限制，无法进行有效管理，出现问题也难以解决；而第三方公司管理的市场，则多数存在着重利益轻管理的问题。因此，不管采取哪种管理方式，政府部门都要起到指导、监管的作用，并建立起相应的检查、考核机制，确保各项责任落到实处。

4.市场的局限性。一是室内市场由于其准入门槛较高，一般的摊贩（特别是从事小本经营的外来流动人员、本地困难群体等）很难做到入室经营。二是仅仅设立便民早市也不能解决一般摊贩的生计问题。我区便民蔬菜市场的形式主要是早市，非全天性市场，早市闭市后摊贩为了生计，基本选择在次干道两侧或社区内占道经营，也给日常管理带来一定难度。

（二）建议

1.健全法律法规。立足现实，充分考虑各方利益，制定科学、合理的法律法规，为便民疏导措施的顺利实施提供法律依据。

2.成立领导小组，加强部门联动。区上成立由区级领导牵头的便民疏导专项工作领导小组，以便加强对各部门的协调调度，界定各部门相应职责，理顺工作机制，制定具体工作方案，配套解决相关保障措施，促进各部门依据各自职责，积极配合开展工作。同时，要倡导便民服务区（便民早市）管理多元化理念，有效整合各类社会资源，有效发挥各类社会资源在便民服务区（便

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（5）每月会同街办对全区便民早市进行检查；督促执法中队每周对辖区早市进行监管；牵头各部门对上级通报、媒体曝光、群众投诉的早市进行集中整治。

2.阶段性工作

（1）根据上级部门的批复情况，做好便民服务区（便民早市）的设立、准入（经营者准入、管理公司准入）、监管、考核奖惩工作。

（2）完成便民服务点的设置、经营者准入、监管、考核工作。

（3）与区慈善协会合作，探索建立城管慈善工作站，多方筹集善款，对我区特困群体提供形式多样的救助。

（4）根据时令不同，按照市局部署，申报设置夏季瓜果临时销售市场及春联灯笼临时销售点。

3.工作项目及时间安排

第一季度主要安排的工作任务：

（1）为弘扬传统年俗文化，营造、烘托祥和的节日气氛，为群众购买春联、灯笼提供便捷、放心的购买渠道，根据市局整体工作安排，结合我区实际情况，向市局申请设置若干春联、灯笼临时销售点。

（2）制订完善莲湖区xx便民服务区（便民早市）三方协议书、多功能三轮车订购合同。按照既定程序发布便民服务区招商公告，选定2个便民服务区进行试点，积极进行前期准备工作，包括协同街办与经竞争性谈判确定的管理公司签订三方协议书、督促管理公司对便民服务区进行硬件建设等。

（3）协同区慈善协会，邀请媒体、善款捐赠企业、特困群体代表召开多功能三轮车慈善捐赠仪式。

（4）试运行18个便民服务点。第二季度主要安排的工作任务：

（1）在试运行便民服务区、服务点取得一定经验的基础上，进一步在全区增设便民服务区、便民服务点，便民服务点数量最终达到50个，便民服务区数量根据市城管执法局、区政府的批复意见逐步推进。

（2）为方便市民日常生活，维护瓜农果农的利益，牵头各执法中队向市局申报若干夏季瓜果临时市场，并要求执法中队对本辖区设置的夏季瓜果临时市场加强监督和管理。

（3）对便民服务办公室全部工作进行半年总结，比对全年工作计划，肯定好的经验和成绩；找出不足，以便在以后的工作中加以改进。

第三季度主要安排的工作任务：

（1）对便民服务区进行监督检查验收，保障三方协议的顺利履行。

（2）对便民服务点进行监督检查验收，保障便民服务点按照规定要求进行经营。

（3）做好夏季瓜果临时市场的撤销事宜。

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作人员的业务知识学习，使窗口工作人员在服务中做到百问不厌，用真诚和热情接待每一位来访对象及行政相对人。对属于工作范畴的，立即办理，不属于或者超过职能范围的，耐心做好宣传解释工作，力求群众理解满意。

（二）规范运行模式，提高服务质量。服务大厅要严格落实日值班制度，对在工作中出现的问题要及时记录，对服务方面的问题及时反馈大厅负责同志，遇重大事项应第一时间反应至服务中心主任；同时各窗口工作人员要做好来访群众的工作记录，遇业务问题不能现场解决或解决不了的应及时联系各自专项办工作人员，交由专项办处理，并应将办理结果做好记录。

（三）规范人员管理，提高服务水平。服务大厅原则上应保证每座每人，对于各窗口固定的人应保证每日到岗，以保证大厅各项服务工作不缺位、不脱节、不拖延，从而更好的为当事人提供服务。同时大厅将落实工作人员考核制度，对不遵守大厅工作纪律的人员或出现重大纰漏的人员应由窗口负责部门予以更换，从而保证服务水平。

（4）规范窗口资料，做好参观学习工作。各窗口要按照各自职责，结合大厅工作实际情况，做好来访登记，业务登记，以及涉及自身工作的记录工作，应保证前来大厅参观学习得兄弟单位看到准确、真实的工作资料，从而更好的反应大厅工作情况。

第五篇：服务中心工作计划

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕学校的中心、重点工作，树立高质、高效的服务意识；以创建中等职业教育改革和发展示范学校为主线，强化常规管理，进一步提升服务质量和管理水平；开展节能减排行动，建设低碳学校；努力打造一支具有“团结、创新、合作、精细”的团队；以“安全、和谐、发展、高效”为目的，为教育教学和学校发展服好务，服务中心工作计划。

二、工作目标

1、按照“中等职业教育改革和发展示范学校”指标体系，完成后勤服务中心承担的创建任务。

2、加快学校配套基础设施建设，力争农林实训基地和田径场在年底前全面竣工。

3、进一步完善学校食堂的管理，确保合法经营，提升服务质量，师生员工满意度达85%，安全事故为零；在各级的食品卫生检查中确保顺利达标，创建“省级示范食堂”。

4、指导全校卫生防疫工作，规范医务室管理，医疗事故为零；健全学校传染病和流行病的预防和处置机制，无群体性传染病事件的发生。

5、统筹全校安全工作，完成安全工作专项计划的制订，并全程指导、考核各部门安全工作；建立规范的门卫工作流程，进行绩效考核；开展安全教育工作，创建平安校园。

6、统筹全校创卫工作，完成城乡环境综合治理“进学校”和“四改一加强”等专项工作计划的制订，并指导各部门完成相关资料的收集和整理，确保专项检查顺利达标，工作计划《服务中心工作计划》。

7、完成规定的招生任务。

8、8月底前完成校园景观和绿化工作，逐步推进低碳学校建设。

9、推行后勤服务时限制，规范工作流程；与总务处配合，做好校产维修、价格核定和残值处理工作。

10、在师生中开展节约水电的教育，完善管理措施，降低生均运营成本。

三、主要措施

（一）加强政治和业务学习，提升思想素质。

加强政治和业务学习，进一步提升部门员工的思想觉悟和工作能力。后勤服务中心将按照学校要求，认真组织开展学习《中小学教师职业道德规范》、《教师法》、《治安法》等法律法规；以教师“八不准”的要求和科学发展观的标准，明确部门各项工作的责任和意义，不断提升全心全意为学校发展服务意识、为师生服务思想，树立主人翁意识、奉献意识和创新精神，提高整体素质，树立良好形象，不断提高工作效率和质量，形成一支具有“团结、创新、合作、精细”的团队。

（二）完善制度，加强管理。

1、进一步完善部门及各网点各项工作制度。

以科学、人性、有效、有利的原则，进一步完善和修订部门制度。特别是食堂食品卫生、门卫管理、卫生防疫、维修等制度的建立健全。做到工作有制度，检查有记录，整改有措施，事事有人办。

2、明确职责，细化分工，强化管理。

1）加强校园饮食卫生及防病安全监督管理工作。

认真贯彻落实《食品卫生法》、《传染病防治法》、《学生食堂及学生集体用餐管理办法》、《学校卫生工作条例》等法律法规和文件精神，制定出完善的管理制度和工作流程，对承包法人要明确责任，严惩为获得暴利而出售过期、腐烂、变质等“三无”食品。严把食品从业人员健康体检、食品采购索证、餐具消毒、试尝留样、食品加工等各个环节关，从业人员必须穿戴工作服、冒和口罩，亮证从业。食堂严禁购买无检疫证明的鲜、活、冻禽及其产品。建立24小时饭菜留样，食品卫生监督员严密监控，做到加工、出售、食用、饭后监控到位。健全食品卫生的安全事故的处理应急预案。确保不发生食物中毒事件和投毒案件。在做到常规管理的基础上，开展定期和不定期的检查工作，做到制度落实，检查资料齐全、规范，确保食品的安全性。