第一篇：检察机关干部创新工作（共）
XX县人民检察院 关于干部工作创新情况的汇报
XX市人民检察院：
近年来，我院以素质兴检，以人才强检，以文化育检为抓手，结合 “五型”检察院的创建工作，加强干部队伍创新建设，促进了检察队伍和检察业务的健康发展。
一、基本情况
今年，我院严格按照《关于加强检察机关干部队伍建设的意见》、《关于加强检察机关领导班子建设的意见》的规定，制定了《干部选拔实施方案》、《干部培养措施》及一系列培训办法，较好地落实了干部培养、任用等工作。集中调整、确定了5名后备干部；提拔任用了3名中层干部；调整任用了1名中层干部；交流任用2名中层干部助理；落实反渎局局长级别高配编制；选拔3名检委会委员；落实专职检委会委员职务编制3个；增设2个内设中层机构，并配备中层干部。
二、主要措施
（一）创新“以人为本”的用人机制。我院在干部的选拔和任用过程实现“两个突破”，做到“三个坚持”，即突破过去的论资排辈、唯资历论的用人观，坚持能者上、平者让、庸者下的原则；突破了干部工作模式化的樊篱，把好干 部的“入口关”和“出口关”，做到“入”专业人才，“出”高能人才，目前通过公招、调动等方式引进20余名专业人才，输出6名优先人才到上级院，确保干部后备力量；坚持“德、才、勤、能、绩”全面突出的用人标准，把勇于开拓创新、真抓实干的领导型人才选用到干部岗位上来；坚持公开竞聘的选拔方式，通过笔试、面试、评委打分、党组考核、干警评议等综合评定的规范程序选聘干部。选聘过程中，聘请市、县人大和政法委领导做评委，做到了评聘分开，进一步体现了公平、公正、合理、合法，强化了干警的整体素质和工作能力；坚持全面考量，多途径考察干部，在选拔任用干部后，进一步加大对个人的综合成绩的考量，主要以公务员年度考核，个人先进、立功情况，所在分管和负责科室的业绩等作为考量对象，督促干部积极上级，创先争优，迅速成长。
通过“两个突破”、“三个坚持”的工作方式，我院选拔了2名正职领导后备干部，3名副职及相当职务后备干部，按编办核定的中层干部职数，增任了3名中层干部，1名中层干部助理。
（二）创新以“三化管理”为内容的管理机制。我院在干部管理工作中，一是坚持规范化管理。实施了干部“两标考核制”，即根据市院和本院两个工作目标考核，确定考核项目内容及评分标准后，由检察长同主管检察长、主管检察 长与科室干部明确目标责任，形成一级抓一级、层层负责的责任体系，保证工作目标的有效完成。设专人负责根据干部当月两项目标完成情况进行评估，将考核结果发布到局域网上，进行公开、透明化管理。年终考核时结合工作情况和平时考核结果进行综合考评，计算出干部工作的得分，进而为干部的评职定级提供科学的依据。二是坚持人性化管理，体现在以人为本的管理工作理念。领导干部带头转变工作作风。院检察长多次深入到实际办案和接访工作中去，为办案排除干扰，解决困难，使积累疑难案件和涉检访案件全部得到了解决。三是坚持制度化管理。把制定、完善干部管理制度作为规范干部言行、激发工作活动的重要课题，改变过去写到墙上应付检查的形式主义，从实际工作需要出发，制定和完善切实可行的规章制度。如制定的学习制度、干部晋职晋级制度、目标考核制度、末位淘汰制度、奖惩制度等，既推动了工作，又体现了公平、公正。
（三）创新“三位一体”的监督机制。我院确定的“三位一体”监督的主要内容包括：一是自我监督。切实发挥领导监督作用，通过签订目标工作责任状，由党组成员对中层干部进行督导;由纪检、政工部门的监督；通过开展党风评议、自查自纠活动、学习教育活动，帮助、教育干部保持清正廉洁。再是发挥民主监督，通过党员干部的述职述廉，让群众打分评议，检验领导干部的思想、工作和廉洁自律情况。二是人大监督。主动聘请人大监督员对领导干部的执法、执政工作、人事制度、重大活动、廉政建设等进行有效监督，切实把人大监督渗透到实际工作中去。三是社会监督。将干部的选拔、任用结果进行公示，公开征求社会的民众意见，并由纪检、政工部门设立检察干部违法、违纪举报信箱和举报电话，对群众举报的问题，由纪检部门进行认真的核实处理。建立了“一书二卡”的家庭助廉机制，由检察院和干部家属签订廉洁自律责任书，将干部八小时工作外的活动置于家属的监督之下。有效规范了干警八小时以外的行为，遏制了干警不规范行为的发生。
三、存在的问题
虽然我院干部工作取得了一些成效，但也存在一些不足。如：干部补充调整欠佳；培养方式较为常规；后备任用率相对较低等。究其原因，主要有：
（一）因机构改革等工作，组织部门延迟了对我院干部的配备、调整，致使我院干部不能较好的外出交流、提拔任用，不能很好的地激发干部队伍活力。
（二）软件缺失，资金不足，致使一些创新性干部培训计划暂时搁浅，只能运用一些常规性培养方式开展干部培养工作，收效不太高。
（三）在选拔的干部中，由于组织、协调任用上不够及时，部分后备干部不能及时调任领导职务，致使后备干部任 用率不高。
四、工作打算
（一）及时补充后备干部。目前我院后备干部选拔工作滞后，为了充实后备干部，积极考察培养对象，及时联系组织部门确定后备干部人选。配合组织部门和上级院对后备干部的提拔任用，让后备干部不仅仅是本院的后备干部，鼓励、支持到其他单位和其他院任领导干部，不能一直处于备用状态。
（二）创新培养机制。争取干部培训资金，落实培训计划；联系挂职锻炼部门、单位，派遣部分干部上挂锻炼；鼓励干部到高等院校学习，提升学历。
（三）进一步完善干部管理机制。探索创新干部的选被、培养、任用的各项机制，使干部能够发挥应有才干。
XXXX年XX月XX日
第二篇：如何深入推进检察文化创新工作
如何深入推进检察文化创新工作
检察文化是检察机关和检察人员在履行法律监督职责和日常生活中形成的，以维护公平正义为核心，以提高法律监督能力为关键，以创新检察管理机制为途径，以营造良好法律环境为目的的具有鲜明检察特色的法律文化。检察文化通过先进文化的引导、凝聚、协调、教育作用，努力营造鼓励人才干事业，帮助人才干好事业的良好环境，使检察人员自觉地追求、信仰和实践符合先进文化前进方向的法治理念，推动检察工作创新发展。
一、基层检察文化的内涵及现状
检察文化是指以检察官为主体的检察院全体人员在长期的检察实践和管理活动中形成的一种共有的精神，是其特有的、共同遵循的一种价值观念、思维模式、行为准则以及与之关联的物质表现的总和。先进的检察文化，是以全体干警认同的精神和价值观，以和谐统一的法制理念文化和执法思想，以干警自觉遵循的行动准则和行为规范，以内外一致的人民检察院和人民检察官的形象和声誉，绘制检察机关发展的远景目标，形成“依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导”的价值观核心，提升检察机关及其全体干警的整体素质，进而提高法律监督的水平，增强维护社会公平正义的能力。检察文化对检察人员群体和个体的价值还具有起导向作用，使之符合检察机关的宗旨和职能，对检察人员个体的思想、心理和行为具有规范作用。目前，基层检察文化建设没有得到足够的重视，存在着对其重要性认识不足、流于形式忽视其精神实质和形
式单
一、载体不够全面等问题。
二、如何推进基层检察文化建设
检察文化通过潜移默化对检察工作产生巨大的影响，会在检察人员内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神。如何将它的精髓融入到基层检察工作实际，融入到检察人员内心，转化为动力，转化为效果，转化为形象？笔者认为，应以创建“学习型、管理型、责任型”检察院为内容，注重用文化理念、文化的载体、文化的手段来教育、引导、影响检察人员，将检察文化转化为检察人员的自觉行动，从我院的经验看，推进检察文化建设应从以下五个方面抓起：
（一）注重提升全体干警的综合素能。提高干警的政治素质、业务素质和职业道德素养，营造浓厚的学习氛围，让终身学习的理念深入人心，是检察文化创建的内在要求。要通过各种形式、载体、开展教育和培训活动，扩大干警的视野，提高学习效果，激发全院干警的学习意识、创新意识和争先意识，达到提高素能、增强素质推进检察工作的目的。
（二）注重创新管理机制，建立检察文化建设的长效机制。检察文化是一种隐含在各个检察工作环节中的无形的内在动力，发挥着标杆、引导作用，因此，必须与检察实际工作紧密结合起来，通过制度化的安排显现其成效来。为此，要结合工作实际，创新工作管理机制。一是结合上级检察机关一系列的政治学习教育活动，开展廉洁执法教育、恪守职业道德教育的纪律条规教育。通过开展“恪守检察职业道德，促进公正廉洁执法”主题实践活动，缅怀革命先
烈、重温检察官誓词、举行主题实践演讲等活动，引导干警树立正确的人生观、价值观、职业观等，通过进行警示、预警教育，让干警知道哪里是雷区、哪里是高压线，什么事能做，什么事不能做，让干警时刻保持高度警惕，防患于未然。二是加强思想政治教育，弘扬先进文化，提高检察文化建设的针对性。加强队伍建设，把思想教育作为重中之重的工作，作为检察文化的核心，突出抓好。要积极组织干警开展争先创优活动，制定创优目标和竞争激励措施，细化量化目标内容，加大争先创优力度。在工作中，还注意关心检察干警的进步和生活，创造条件为优秀年轻干部提供成长机遇、积极解决干警的职级待遇、大胆推行干部人事制度改革及实行干部优化组合等措施；要从生活上帮助人，积极为干警办实事、办好事。让干警时刻感受到党组织的温暖，更明白身上肩负的责任。
（三）注重加强内在动力建设。积极探索新思路和新方法，紧扣检察文化建设的时代性、创新性、针对性和时效性特征。要加强内部管理建设，强化目标管理和考核，增强干警的进取心，要坚持以制度管人、管事、管物、管案件。要加强“细化文化”建设，规范办案工作流程。让检察人员充分认识到细微末节影响大局，自己的行为不仅是个人的行为，更代表着一种职业责任，从而增强检察官的集体责任感。同时，还要加强“团队文化”建设，增强干警的凝聚力。倡导团队精神，增强集体荣誉感和归属感。要加强“学习型检察院”建设，提高干警的文化知识和文化水平，增强干警的创造力。通过营造学习氛围，树立学习风气，引导干警树立崇高的理想
信念、创新发展理念，最大限度的发挥检察干警的内在动力。几年来，我院全体干警把“正己、正人、正义”内化于心，外践于行，坚持以人为本、以业务为中心、以和谐为目标，始终保持心齐、气顺、劲足的精神状态，推动检察工作持续发展。检察文化建设是一项基础性、综合性、长期性的工作，在日常工作中我们应不断总结和探索，深入开展检察文化研究，打造一张检察院的文化名片；办好检察官博客论坛，开辟一个检察官理论交流的阵地；办好检察院互联网站，擦亮一个传播司法文明的窗口。文化是检察的精神所在，是检察的灵魂。经营检察文化就是经营检察人品、就是经营人心，就是经营检察品牌，作为一名检察人就一定要勤于学习、躬身实践、潜心经营、丰富积累，必将文而化人，文而兴检。
第三篇：检察机关干部学习检察系统发展观心得体会
检察机关干部学习检察系统发展观心得体会
通过学习实践科学发展观活动，作为一名检察机关组工干部，我在加强组织建设方面有了新的启示。认为贯彻落实科学发展观，加强组织建设，应从以下几方面着手：
第一，以解放思想为先导，树立组织工作新观念。首先要打破“就人论人、就组织建设抓组织建设”的思维定势，树立“以人为本，以事为根”的新观念。根据经济社会发展的需要和产业结构调整的要求，强化人力资源的优化配置和干部结构的科学合理性，更加关注人的发展和合理使用。其次是从组织工作神秘感的束缚中解放出来，树立“公开透明、民主监督”的新观念。组织工作要着眼新的形势、新的实践，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，既要维护组织工作的严肃性和政策性，又要不断提高组织工作的公开透明度，加强民主监督，从过去“靠人选人”向依靠好的机制、制度选人用人转变。三是摒弃“组织工作是软任务、难以出政绩”的观念，树立组织工作不仅能出凝聚力、战斗力，而且能出生产力的新观念。进一步提高事业兴衰关键在人的思想认识，把能否最大限度地调动党员干部的积极性、创造性，实现干部资源的优化配置，作为衡量组织工作优劣的标准。四是破除重管理、轻服务的观念，树立主动服务的新观念。进一步强化组织工作为党的中心工作服务、为经济社会发展和广大党员干部群众服务的意识，增强服务的自觉性、主动性，实现组织工作由管理型向服务型的转变。
第二，以提高领导科学发展的能力为核心，探索干部队伍、领导班子建设的新办法。要真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、发展上有成效、贯彻落实科学发展观的干部选拔到各级领导班子中来。要以科学发展观为指导，坚持以人为本原则，用科学方法和手段对干部进行综合考核评价，探索科学的考核评价体系，全面准确地考察干部的政绩。做到用政治的观点看政绩，考察干部是否坚持执政为民；
用群众的观点看政绩，考察干部是否得到群众的公认；
用实践的观点看政绩，考察干部是否重实干、办实事、求实绩；
用全面的观点看政绩，既考察干部的“显绩”，又考察干部的“潜绩”；
用发展的观点看政绩，考察干部在发展中是否顾全大局、统筹兼顾，是否既立足当前、又着眼长远。同时在方法上，注重把干部政绩的群众公认、专家公认和组织公认有机结合起来，真正选好人、用好人。要着眼于提高领导班子对经济社会的统领能力，加强领导班子建设，进一步完善领导体制和工作机制，扩大党委常委职数，实行党政领导交叉任职，提高管理效能。在班子配备上，按提高统筹经济社会科学发展能力的要求，既要考虑专业结构和知识结构，又要考虑年龄结构，促进班子结构优化。建立健全民主决策科学机制，在重大事项的决策上实行常委票决制，推进决策的科学化和民主化。
第三，以培养具有自主创新能力人才为重点，探索人才队伍建设新机制。要大力实施人才培养工程，以高层次、高技能、具有自主创新能力的人才队伍建设为重点，进一步完善政策、健全机制、优化环境，努力实现重点突破、整体推进。根据经济社会发展的需要，通过政策引导促进人才资源在不同地区、不同产业和不同所有制单位之间的合理分布，引导各类人才向重点建设项目和经济社会发展急需领域转移。突出抓好国有企业领导人员及后备人才培训，培养造就一批政治素质好、市场驾驭能力强、熟悉国际惯例、具有战略眼光的优秀企业家；
抓好经济社会发展急需的高层次、高技能专业技术人才和农村实用型人才培训，不断提高他们的创新能力和综合素质。健全人才评价、选拔任用、激励和保障的机制。在对人才的评价上，由过去单纯重学历、资历向重业绩和创新能力转变，进一步规范专业技术人才的业绩考核、职称评定办法，充分发挥各类人才的创造力，不断提高人才资源的配置和使用效益。
第四，以增强凝聚力、创造力和战斗力为着力点，探索基层组织建设的新格局。按照“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的要求，进一步明确各类基层组织的功能定位和目标任务，创新基层党组织的设置形式、工作方式和活动载体，把支部建在产业链上，建在社区中，改变党的基层组织设置不适应生产力发展和人员流动性大的状况。适应农村改革和县域经济发展的新形势，紧紧围绕社会主义新农村建设，不断深化“三级联创”活动，改进农业产业协会等新组织中的党组织设置方式，积极开展“把党员培养成致富能手，把致富能手培养成党员”的“双培”活动，推广农村无职党员“设岗定责”活动，健全村级党组织领导的村民自治机制，不断提高农村党员“执行政策、加快发展、服务群众、化解矛盾、解决自身问题”的能力。适应城市社区不断发展和党员数量增加、结构复杂等新情况，深入开展社区党建示范区创建活动，在街道、社区建立党员联络服务中心（站），在下岗失业党员中继续开展“带头创业、带领下岗职工再就业”的“双带”活动。进一步加强企业党建工作，积极探索在新的领域发挥党组织和党员作用的新途径。创新流动党员管理方式，不断深化和拓展党员“安家工程”，积极推行“省内联建、省外联管、属地主管、原地协管”的“双联双管”模式，进一步完善流动党员管理机制。
检察机关基层组织建设也要遵循上述规律，不断强化措施，加大落实基层组织建设工作制度的力度。相信在不久的将来，各级检察机关党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用会得到更加充分的发挥。
第四篇：创新机制 发展检察
创新机制 发展检察
一要坚持党的领导，热情服务大局。要坚持检察工作自觉服从于党的领导，服务于经济建设和全区的工作大局；要把维护社会稳定，创建“平安鼓楼”，创建“法治江苏合格区”，促进“两个率先”作为首要任务。妥善处置社会不稳定因素，积极参与专项整治斗争，确保对重大案件的适时提前介入，积极引导侦查，及时有力地打击严重的犯罪活动，保护群众的合法权益，维护社会主义市场经济秩序，为促进经济和社会发展提供有力的法律服务和法律保障。
在创建“法制鼓楼”的活动中，我们在江东街道蓝天园等社区建立联系点，经常组织干警到社区开展法律宣传等活动，在贴近群众的过程中了解社情民意，增强服务群众、服务大局意识，增强做好检察工作的责任感。组织31名科室负责人和社区17户贫困户结对帮扶；资助父母残疾、家庭生活困难的学生付某完成了学业，顺利地走上了工作岗位。在城市建设工作以及“双评双进”活动中，组织干警认真宣传区委 “依法拆迁，以德拆迁”的有关规定，深入社区与居民座谈。一方面，强化法律监督；另一方面，做好缓解社会矛盾的工作，向居民提供法律援助，帮助群众排忧解难。
在开展预防职务犯罪宣传教育活动中，我们成功创作了预防职务犯罪话剧《啊！娘亲》，向社会公演61场，直接观众近５万人，省委书记李源潮等省、市主要领导和最高人民检察院的有关领导都观看了该剧，并给予了高度评价，该剧还被最高人民检察院评为当年全国检察机关预防职务犯罪10件大事之一。我们组织警示教育宣讲团，用更加直观、形象的多媒体开展预防职务犯罪的宣讲、教育活动。
二要坚持公正执法，实现公平正义。严格执法的前提是依照基本法律规定和法律原则开展执法活动，在执法过程中我们按照市院党组的要求：“不把习惯当规范，要把规范当习惯”，坚持依法履行法律监督职责，维护司法公正。
三要坚持工作创新，推动检察事业发展。检察工作只有创新才有发展，只有创新才有生命力。检察创新要突出制度、机制和工作创新，检察创新要合理合法，检察创新不求数量、要做到求质量求效率，要经得起工作的检验和时间的考验。
今年以来，我院认真落实省、市院相关要求，积极推行“检察长巡回接待群众来访工作制度”。规定每月第一周的星期三为“检察长巡回接待群众来访日”，轮流安排一名院领导，深入到一个社区居民委员会接待群众来访，实现了接待群众来访工作的“三个转变”，即：变坐院等访为深入社区下访，变被动发现问题为主动寻找问题，变事后解决矛盾为事前消化矛盾。同时，我院率先在检察人员分类管理改革方面进行新的探索；在用信息化促进执法规范化的实践中勇作排头兵；为加强队伍监督推出干警重大事项报告、重大节日期间报告制度等。在全市检察机关深化争先创优活动大会上，我院提出争创全国十佳先进检察院的奋斗目标，这一新思路、新目标、新要求必将推动我院争创活动迈向新征程、跨越新高度。通过开展社会主义法制理念教育活动，我们要进一步扬长避短、固强补弱，力求取得新的推进。
责任编辑：安益石
第五篇：部队机关干部工作体会
机关干部是党委、首长的参谋助手，地位重要、责任重大。其参谋助手作用发挥得如何，直接关系到党委、首长决策的贯彻落实和部队建设的质量水平。因此，机关干部只有成为协助决策的高手、团结协调的好手、发现和决策问题的强手、开拓创新的能手，才能真正当好党委、首长的参谋助手。
一、成为协助决策的高手，就是要善于出谋划策，能够提出有价值的意见和建议。
一名合格的机关干部，不仅要能够围绕党委、首长的意图开展工作、抓好落实，还要能够经常性地提出一些有价值、有份量的意见和建议，进入党委、首长的决策。这就要求机关干部必须具备较高的谋略水平，既足智多谋，又能参会谋。正确理解和领会党委、首长的意图。正确理解和领会党委、首长的意图是出谋划策的前提和基础。只有紧紧围绕党委、首长的意图出谋划策，才能与党委、首长的思路产生共鸣，才能有助于党委、首长决策的完善和实现。正确理解和领会党委、首长的意图，基本途径是要学习好文电、规定和各种场合的指示精神，关键是要吃透精神实质，真正做到想党委、首长之所想，提党委、首长之所需。具体地讲，就是要弄清“三个是什么”：一个时期内党委、首长关注的工作重点是什么、考虑采取的方法途径是什么、要求达到的效果是什么。弄清了这“三个是什么”，给党委、首长出谋划策，才有针对性、时效性。
机关干部不论自己处于什么级别，都应站在党委、首长的高度来认识、分析和思考问题。只有这样，才能站得高、看得远、谋得准。否则，不可能有统揽全局的真知灼见。必须正确处理分管工作与全局工作的关系，立足全局出妙计、献良策，努力使领导的决策更具有全局性、整体性。当然，不可能完全抛开个人的分工出谋划策，关键是要切实站在党委、首长的高度来审视本职工作的地位作用，以及存在的矛盾和问题，当本职工作的发展特别是存在矛盾和问题影响到部队全面建设，足以引起党委、首长关注时，围绕本职工作提出的意见和建议也就有了全局性。敢于和善于提出自己的意见和建议。敢于和善于提出自己的意见和建议是出谋划策的基本要求。机关干部为党委、首长出谋划策，还有一个态度和方法问题。一是要敢于直言。了解了真实情况，获得了独到见解，应该如实反映，直陈己见，不能患得患失，更不能人云亦云当和事佬，需要有一种为部队建设高度负责的态度，敢于直言自己的观点。二是要善于表达。向党委、首长提建议，不外乎口头表达和文字表达两种方式。不管是哪种方式，首先都需要表述精炼，使首长一目了然，一听明白。其次要表述准确，提方案、拿建议，要有根有据，恰如其分。
二、成为团结协调的好手，就是要密切上下左右的关系，积极主动地调节矛盾、协调行动。
团结协调是机关干部基本的思想和能力素质。实际工作中，难免遇到这样那样的一些矛盾和问题，处理得好，就有利于营造团结协调的氛围，处理得不好，就会影响上下左右的关系，影响正常工作的开展。机关是党委、首长与部队联系的纽带，起着承上启下的重要作用。作为机关干部，应当把上承下达作为机关一项经常性的工作，积极主动地做好。党委、首长的决策和指示精神，需要机关对部队进行传达，部队工作的经验做法、取得的成效以及存在的困难和问题，需要机关向党委、首长汇报。机关干部应当适时做好向上汇报和向下传达工作，使党委、首长及时、全面了解部队，掌握部队，使部队更好地贯彻落实好党委、首长的决策和指示。机关内部的关系是否团结协调，直接影响着能否形成合力，也直接影响着机关的形象。左右协调很重要的一个方面，就是要正确处理个人与整体、局部与全局的关系，积极主动地做好边缘性、综合性的工作，防止因工作分工影响内部团结。机关工作比较繁重，不同程度地存在着人少事多的矛盾，这就决定了一名机关干部不可能只干自己分管的那份工作，平时，有大量边缘性、综合性工作任务需要有人完成。一名机关干部在这个问题上，如果没有一个正确的态度，就会对工作分工斤斤计较，接受任务不愉快，完成任务标准低，甚至推推托托，使机关内部出现不和谐的音符。机关干部无论是处理上下关系、还是左右关系，都有一个如何对待个人名利得失，也就是如何对待个人功过的问题。是争功诿过，还是推功揽过，既是一名机关干部思想品德修养的试金石，也是直接影响上下左右关系的重要方面。作为机关干部，一定要摆正自己的位置，评价部队取得的成绩，做到客观公正不揽功；讲评部
队存在的问题，做到实事求是不诿过。处理上下关系应当如此，对待左右关系也不例外。共同完成一项工作任务，要多摆别人的贡献，少讲自己的作用，出现了纰漏，该自己承担的责任要主动承担，不能一味推卸。
三、成为发现和解决问题的强手，就是要深入调查研究，不断加强部队的全面建设。
深入进行调查研究，发现和解决部队存在的问题，是机关干部必须具备的能力素质，也是机关指导部队建设的方法途径，更是机关干部的谋事之道，成事之基。调查研究要能够发现倾向性问题。能否发现部队存在的倾向性问题，是衡量调查研究成效的基本尺度。发现部队存在的倾向性问题，首先要注意了解和掌握大量的第一手资料，任何倾向性问题都蕴藏在相关的现象之中，只有掌握了大量第一手资料，才能有所发现。再就是要思想敏锐。思想敏锐，则见微知著，思想不敏锐，则熟视无睹。另外，还要注意把握重点，或者说是主要矛盾，不能眉毛胡子一把抓，要高度重视那些切实对部队建设利害相关的倾向性问题，深挖细究，摸清底数。调查研究要能够拿出解决问题的有效对策。发现问题是前提，解决问题才是目的。机关干部不能只把问题摆出来，让党委、首长和部队想办法，自己应当首先拿出切实可行的有效对策。特别是对一些重点、难点问题，提出的对策更要有很强的针对性、操作性、可行性、有效性。一是应当方法明确。用什么办法解决什么问题，应当具体明了，不能笼而统之，大而化之。二是应当目标明确。对解决问题的目标任务应当区分阶段，合理安排，逐步推进，使部队易于把握，机关便于督导。三是应当责任明确。具体明确各级应负的责任，一级督导一级抓落实，一级对一级负责，共同做好“下篇文章”。
四、成为开拓创新的能手，就是要立足本职，锐意改革，创造性地开展工作。
新形势下，部队建设面临的新情况、新问题越来越多，新情况需要新视角来看待，新问题需要新办法来解决。机关干部只有锐意改革，大胆创新，创造性地开展工作，才能跟上时代发展的步伐。要富有创新精神。机关干部大都既有部队工作的经验，又有一定的理论水平，信息来源广，接受新事物多，具备改革创新的良好条件。能否创造性地开展工作，首先取决于是否敢于创新、勇于创新。机关干部应当充分认清开拓创新的重要意义，认清墨守成规对部队建设造成的不良影响，自觉在实际工作中加大改革创新的力度。要更新思想观念。任何改革创新都首先是思想观念的更新。观念一变天地宽，只有思想观念更新了，才能进入改革创新的新天地。要针对部队建设的实际特别是存在的矛盾和问题，大胆借鉴和吸收外军发展的有益经验、我国社会主义市场经济发展的有益经验以及部队在实际工作中的创新成果，进行深入地鉴别、对比、分析、提炼，大胆地摈弃常规，形成指导部队工作的新思想、新认识、新观念。要形成新的思路。只有形成了新的工作思路，才能对工作实践起到应有的指导作用，才能真正创造性地开展工作，逐步形成比较科学、合理的工作方法。新思路是对新观念的深化和细化，是对部队工作的具体指导，必须既有新意，又切实可行，服从并服务于部队战斗力的提高。要在实践中大胆运用。开拓创新不能是纸上谈兵，必须结合本职工作，在指导帮助部队建设的具体实践中积极稳妥地运用创新成果，并在实践中对创新成果进行检验和完善，以便更好地指导部队工作，促进部队的全面建设。
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