第一篇：植物化验员职务说明书
一、部门：技术部
二、岗位：植物化验员
三、直接上级：饲料主任
四、工作责任：
1、负责饲料厂成品、原料的检验分析；
2、负责检测结果的及时性；
3、负责检测结果的准确性；
4、负责所配制溶液的准确性；
5、负责药品的保管与储存；
6、负责实验室容器的清洁可用；
7、负责实验室的清洁卫生；
8、负责实验设备的保管与维护；
9、完成上级交办的其它任务。
五、工作程序：
1、按值日表进行卫生扫除。
2、样品的接收和处理：化验员接到品管员样品后产即通过分样筛进行处理，一份备样存档（至少备一个月），一份进行粉碎检测。
3、检验和分析：按《植物室化验员操作规程》对来样进行规定项目的检测和分析。
4、填写报告单。
5、清理工作台及试验设备和仪器；
6、填写工作统计表。
六、工作标准：
1、对自己所作检测工作质量负责，当检测结果与标准有明显差异时以原样复检一次，若两次结果差异不显著，向主管反映，要求品管员重采样检测。
2、严格按照《化验员操作规程》进行各项检测工作，确保检测数据、结果准确可靠。
3、化验员接到品管员样品后立即分样，处理后的样品分成两份，一份检测，一份备样，备份至少一个月以上。
4、按规定时间出检测结果，按规定项目进行检测。
5、认真填写仪器设备操作使用记录，并做好所负责仪器的维护保养。
6、精密仪器每日使用完毕要盖好。
7、各个检测项目的结果报饲料分析主管审核、汇总。
8、仪器用后要洗净，放回原处。因工作不慎或其他原因损坏仪器，要及时向主管报告，并填写损坏记录。
9、原则上按样品编号从前往后处理样品。但以下特殊情况除外：饲料生产车间急需原料；各鸡场急需。
10、每天下班前检测人填写好当日的化验单，报呈饲料主任，值夜班的当晚填好化验单。
11、实验结束后，所有实验设备和器具必须保持清洁，未使用仪器均处关闭状态，办公桌上物品要摆放整齐，整理完毕后方可离开化验室，当日的使用的器具必须当日进行刷洗,不得过夜。
12、小心操作实验仪器，无故损坏或超损耗标准的按价赔偿；
13、药品的保存执行化学试剂储存规定。
14、每天进行硫酸氨检定试验，结果应在21.19±2%以内,否则，应查找误差原因。
15、磷的标准曲线在不同的环境温度下要分别绘制。
16、严格按照溶液配制方法进行配制，标准溶液执行复标制度和标准溶液管理制度，配制标准溶液时必须做空白测定。
17、所有试验都要做好原始记录，各项必须填写完整，原始记录上不得乱涂乱改，原始记录本用完后由档案员存档。
18、按原料验收标准进行检测。玉米、小麦的水分、粗蛋白、杂质、容重，次粉、米糠、豆粕、棉粕、菜粕、蛋白粉的水分、粗蛋白、灰份，鱼粉的水份、粗蛋白、粗脂肪、粗纤维、粗灰分、钙磷、盐分，油脂的粗脂肪、水份，磷脂的粗脂肪、水份、丙酮不溶物，沸石的水分、吸氨量为入库检验项目。其它为形式检验项目。形式检验项目在以下几种情况必须进行检测：更换原料厂家、感观不合格、超期存放、客户投诉。
19、按成品验收标准进行检测，水分、粗蛋白、灰份、钙磷为出厂检验项目，其它项目为形式检验项目，在以下几种情况必须进行检验：配方变动、更换原料、客户投诉、每周进行检验。
20、按值日表规定进行卫生扫除。
21、每日填写工作统计表。
22、不能解决的问题在4小时内向饲料主任汇报。
七、工作制度
1、上班时间不准擅自离岗，发现一次罚款10元；
2、不准迟到、早退，有事必须先有书面请假条，否则一次罚款10元；
3、严格按照操作规程操作，否则罚款10元；
4、必须在规定的时间内出试验结果，否则一次罚款5元；
5、试验必须有严格的原始记录，弄虚作假的罚款5元；
6、工作统计表必须真实地反映工作情况，否则罚款5元；
7、不准违反公司规章制度，违反一条罚款5元；
8、上班时间不戴上岗证，不做早操的一次罚款5元；
9、未按时签到的一次罚款5元；10、11、12、13、14、15、未按值日表进行卫生扫除的一次罚款5元； 服从上级安排，不得无故顶撞，否则罚款5元； 上级交办的任务执行4小时复命制，否则罚款5元； 严格执行值班制度，否则罚款5元； 严格执行工作标准，违反一条罚款5元。
未经批准，不得擅自对外进行化验，违者罚款10元。
第二篇：兽医化验员职务说明书
一、部门：技术部
二、岗位：兽医化验员
三、直接上级：兽医主任
四、工作责任：
1、负责各鸡场的抗体检测和卫生检测；
2、负责各鸡场卫生防疫效果的检查和监测；
3、负责孵化场的卫生检测；
4、负责各鸡场病料细菌和病毒的初步分离与鉴定；
5、负责消毒药及药品的实验室检查；
6、负责化验结果的准确性；
7、负责提供技术咨询和服务；
8、负责对所使用的仪器和设备的保管和维护；
9、负责药敏纸片的制备并做药物敏感试验；
10、负责溶液、试剂的配制和保存；
11、负责实验环境的干净整洁，不被污染；
12、负责处理上级交办的其它任务。
五、工作程序：
1、准备试验仪器，配好检测试剂；
2、检测：兽医化验员接到样品后4小时内检测，按照兽医
操作规程工作；
3、填写报告单，由主管签字交经理阅后，送相关部门，并
请相关部门签字；
4、清理工作台及试验设备和仪器；
5、填写工作统计表。
六、工作标准：
1、肉鸡场每次新城疫和禽流感免疫后10-14天采样检测，同时做饮水卫生检测，并做水中余氯的测定；
2、种鸡场每15天进行一次新城疫抗体检测，同时做饮水
卫生检测和饮水余氯的测定;
3、所用的检测抗原每次试验都必须标定；
4、孵化厂每周一次卫生检测；
5、种鸡场和肉鸡场进鸡前三天做清洗消毒效果检查；
6、种鸡分别在5周龄、20周龄、35周龄、50周龄、65
周龄进行霉形体和鸡白痢的检查，并写检查报告；
7、各鸡场病每批鸡至少做药敏试验一次（二免前），并填
好药敏试验报告；
8、每月对鸡场所用的消毒药进行一次效力检测；
9、每月对鸡场所使用的漂粉精进行有效氯的测定；
10、鸡场消毒池内消毒液效果的检查肉鸡场每批鸡二次
(测抗体时进行),种鸡场每15天一次;
11、爱护设备和仪器，故意损坏赔偿；
12、所有设备和玻璃器具每日擦拭，保持干净整洁状态；
13、化验室物品要摆放整齐，井然有序。药品的保存执行
化验室试剂储存规定；
14、当日使用的仪器和器皿当日清洗干净，不得过夜；
15、下班前所有不使用的设备必须处于关闭状态；
16、精密试验仪器须每周调试一次，使其处于良好状态；
17、每周将所使用的玻璃器具用清洗液清洗一遍；
18、血样必须在采回来的2日内出结果，水样4小时内检
测，第二日出结果，药敏试验三日内出结果；
19、当日出的结果当日填好报告单，由主任或经理签字后，在当日发送到相关部门；报告单要填写完整、准确；
20、所有的试验必须做好原始记录，原始记录要保持干净
整洁，不准乱涂乱改；
21、小心操作实验仪器，无故损坏或超损耗标准的按价赔
偿；
22、严格按照兽医操作规程工作，严格按照设备的使用和
维护进行操作；
23、按值日表进行卫生扫除；
24、处理领导交办的其它任务，并在4小时内汇报；
25、每日填写工作统计表。
七、工作制度：
1、上班时间不准擅自离岗，发现一次罚款10元；
2、不准迟到、早退，有事必须先有书面请假条，否则一
次罚款10元；
3、严格按照操作规程操作，否则罚款10元；
4、必须在规定的时间内出试验结果，否则一次罚款5元；
5、试验必须有严格的原始记录，弄虚作假的罚款5元；
6、工作统计表必须真实地反映工作情况，否则罚款5元；
7、不准违反公司规章制度，违反一条罚款5元；
8、上班时间不戴上岗证，不做早操的一次罚款5元；
9、未按时签到的一次罚款5元；
10、未按值日表进行卫生扫除的一次罚款5元；
11、服从上级安排，不得无故顶撞，否则罚款5元；
12、上级交办的任务执行4小时复命制，否则罚款5元；
13、严格执行值班制度，否则罚款5元；
14、严格执行工作标准，违反一条罚款5元。
15、未经批准，不得擅自对外进行化验，违者罚款10元。
第三篇：职务说明书
乌董事长收：
青岛欧勃亚所罗门金属制品有限公司
职务说明书
一、总经理
总经理在董事会及董事长监督下综合管理本公司所有经营管理及发展事务。
1、根据订单情况，拟订公司的总业务目标及执行计划策略，开拓国内市场，弥补淡季的生产不足。
2、督促所属各部人员拟订各部工作计划（目标）及执行政策。
3、准备董事会议事程序，出席董事会及股东会，接受咨询，转达决议事项于所属人员，并计划执行决议。
4、拟订及修正本公司的组织系统，决定人员配置数目及任用资格。
5、决定本公司内部授权程度及责任中心。
6、签聘部门经理以上人员及决定任用（或授权部属）经理及以下的人员。
7、决定人才开发计划及考核、晋升、加薪等政策。
8、督导、指挥及支援各部经理及其部属完成工作目标。
9、主持协调会议，仲裁及防止各部门间的冲突。
10、亲临现场处理公司紧急事件。
11、评估各部门工作成效，检查及修订各部门工作目标。
12、评估各部门经理的工作表现，检查及修正各经理及其所属人员的委任。
13、建立快速反应的报价体系，科学管理，以最优的成本按时、保质、保量的完成订单。
14、其他由董事会指定的工作及自行发展的新工作。
二、管理部经理
（一）任用资格
由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，35周岁以上，5年以上大型企业的管理经验，懂得厂家认定及采购程序，熟悉劳动法。
（二）主要任务
管理部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品的营销、市场开发、采购、后勤总务及人事管理等事务。主要分项任务如下：
1、接受订单，会同有关部门进行合同评审，并迅速将价格等相关信息反馈给客户。
2、将订单信息内容迅速传递到各部门，落实并跟踪订单完成进度。
3、依据生产计划、设备计划及订单通知拟订采购计划（包括物品种类、规格、数量与日期等等）及请购制度（包括文件及工作流程）。
4、建立供应商的关系及汇集供应市场的情报（包括物品种类、价格、供应来源、交货条件、付款条件等等）。
5、文件的发放，驾驶员、清洁工的派用，办公用品的购买等后勤管理工作。
6、督促所属人员拟订福利、安全及总务执行方案。
7、协助其他部门办理训练、考察、薪资调动及晋升的手续。
8、员工劳动合同的签订，抚恤、保险、等的签拟与办理。
9、员工考勤、差假的记录，工资的核发。
10、指挥及支援本部各主管及其部属完成指定的工作目标。
11、其他由总经理指定及自行发展的工作。
三、生产部经理
（一）任用资格
由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，有5年以上实际工厂管理经验，并接受有相当时间的企业管理训练，懂得ERP、JIT、6δ等现代管理手段。
（二）主要任务
生产部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品及劳务的制造，协助新产品及新技术的开发等事务。主要分项任务如下：
1、依照销售预测及订单情况拟定生产计划。
2、督促所属人员拟订厂房、设备、生产管制、品质管制、物料管制维护等有关供应产品及劳务的作业方案。
3、指定新设计的作业方案。
4、拟订生产部门的组织系统及人员配置变动。
5、在总经理授权下，发展各类生产专业人才以及决定本部人员的考核、加薪及晋升水平。
6、指挥支援本部各主管及其部属完成指定的工作目标。
7、主持生产部门会议，仲裁及防止各单位间的冲突。
8、出席公司的决策及协调会议。
9、评核本部各主管的工作表现，并作必要的目标修订及人员改派。
10、其他由总经理指定及自行发展的工作。
四、品质部经理
（一）任用资格
由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，有5年以上实际工厂质量管理经验，有ISO9000内审员资格，有体系文件的编写经验。并接受有相当时间的企业品质管制训练。
（二）主要任务
品质部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品制造过程中的质量、出荷质量以及供应商采购质量等事务。主要分项任务如下：
1、建立品质管制系统，包括目标、组织、职责、文件及工作流程等。
2、拟订各种原料、半成品及成品的检验标准与公差。
3、选用、训练及派定品质人员至各现场执行检验任务。
4、决定各批检验工作的抽样方法及样本的大小。
5、检验设备的请购、维护及使用。
6、协助公司其他单位建立全面品质圈。
7、建立公司的ISO9000质量管理体系。
8、对供应商的质量管理体系进行评审。
9、其他由总经理指定及自行发展的工作。
五、技术部经理
（一）任用资格
由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大本以上机械相关专业文凭，有5年以上时践从业经验，会使用CAD、PRO/E或UG等设计软件。
（二）主要任务
技术部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品制造的技术管理、工艺流程、新产品及新技术的设计和开发等事务。主要分项任务如下：
1、选拔及训练本公司的设计、维护及方法工程师。
2、既定产品的规格设计、材料设计及改良设计。
3、自制设备、工装的设计，外购设备的规格审核以及新建工程的设计及审核。
4、新产品的设计及试制。
5、厂房及设备布置的设计，操作方法的设计及改良以及工作时间标准的拟定。
6、作业手册、规格说明及产品目录内容的拟定。
7、对供应商的技术水平进行评审。
8、其他由总经理指定及自行发展的工作。
何向东 2007-04-30
第四篇：化验员岗位说明书
化验员岗位职责：
1、化验员工作原则：客观公正、实事求是、严谨廉洁，切实把好原料产品质量关。坚持原则、坚守岗位、严守商业秘密、维护公司利益。工作细心、认真负责，不得弄虚作假、徇私舞弊、更不能收受贿赂，损坏公司利益，一经发现按公司相关规定处理。
2、负责严格按检验标准及操作规程对原辅料及半成品、成品检测并判定；
3、对检验中发生的问题进行处理过程跟踪；
4、负责日常试剂的配制和仪器设备的维护、校正。
5、负责化验仪器及用品的维护、保养及化验室的卫生
6、负责及时填写检验原始记录及报告；
7、每批次原料化验及成品化验原始记录均载入档案，并清晰可查。
8、每天及时将化验结果汇总后记入规定的档案册子，原则上每天生产出来的成品与入库原料必须当天将结果化验出来，并向部门经理汇报；
9、所有化验记录不得随意涂改，确有少量数据需要更正时，应将原数据划上一横，再在旁边写上正确的数字，务必保持原数据清晰可辨；
10、化验员应对自己的化验结果负责，为此，必须在化验记录后标明化验姓名；
11、化验员应对对自己的化验结果有正确的认识，如果因特殊原因怀疑自己所做的化验，应提前向部门负责人汇报，以防因此带来质量事故；
12、做好当日原料样品与成品样品的留样工作，整齐堆放在样品柜中；
13、定期做原料产品与化验室月报表。
14、保持化验室清洁卫生，干净整洁，化验结束时，务必将所有器具按规定要求清洗干净，化验室工作平台每天必须打扫一次，所有化验器具有序摆放，不得随意堆砌。
15、完成公司领导交办的其他任务。
第五篇：职务说明书样本2
营销中心总经理 工作职责：
1．销售公司中长期三年滚动战略规划的制定、执行和修正 2．根据市场变化和竞争状况及时制定和调整公司销售政策
3．带领大区经理建立和健全国市场营销渠道，定期拜访重点客户，经常诊断和管理维护营销网络的健康
4．组织编制公司年、季、月度销售计划并分解指标到各大区，督促各大区经理完成销售指标 5．组织编制销售费用预算，按地区、类别分解费用预算，监督并确保销售费用专款专用，使销售费用使用到位和有效使用
6．不断完善和提高销售流程效率，保证供销链的高效运作 7．协助制订客户信用政策，严格控制和管理应收帐款比例
8．根据实际情况完善和及时修订公司管理制度和办法并确保贯彻执行 9．有目的地培养销售管理队伍，防止销售管理人员断层
10． 销售管理人员和行政管理人员的招聘、培训、考核和指导职业生涯 11． 就重大问题与其他部门的工作协调 12． 完成上级领导交办的其他工作。
省级经理 工作职责：
1.根据大区战略规划，制定、执行和修正所辖省市市场销售策略 2.积极开拓新客户和新市场,提高新天产品的覆盖面
3.建立和健全辖区网络体系，定期拜访客户，经常诊断和管理维护营销网络的健康 4.按大区下达的指标按年、季、月分解（到业务人员，与业务代表签定销售任务书）5.编制所辖市场销售费用预算，并按类别和时间细分，确保销售费用的有效使用 6.定期、不定期向大区经理汇报当地市场状况和销售状况，反馈市场和消费者信息 7.积极为经销商提供服务和支持，积极维护零售终端 8.分析当地市场状况和竞争对手营销活动，提出合理对策 9.选择、管理和控制经销商，严格管理大区货款及时回笼 10.协助市场部开展营销活动,管理当地市场促销活动
11.控制所辖市场内新天产品的价格稳定，维护新天市场秩序 12.招聘、培养业务人员，指导和协助下属业务人员开拓市场 13.认真负责地对下属业务人员进行考核并提出中肯改进意见 14.与其他部门的工作协调 完成上级领导交办的其他工作。
市场部经理 工作职责：
1．根据公司战略规划，协助总经理制定公司整体营销战略
2．编制营销费用预算，并按地区、类别和时间进行分解，制定实施方案 3．配合大区经理制定区域营销策划方案，总体控制营销费用，指导销售代表执行区域营销方案，并跟踪方案执行情况及效果，定期形成区域市场营销报告； 4．负责公司各种宣传材料设计、广告方案制定、各种促销品设计、媒体宣传计划制定，并组织和实施各项计划；
5．收集和整理国家有关葡萄酒产业的政策和法规，以及有关葡萄酒行业发展动态的信息，定期进行汇总、研究和分析，并向公司经理层提交产业政策及发展研究报告；
6．负责组织和指导各地大区经理、业务代表收集和整理当地市场信息（包括本公司和竞争对手的），定期进行汇总、研究和分析，并定期向公司经理层提交市场研究报告；
7．根据市场研究结果，按照公司整体经营原则和目标，配合销售部，制定和调整公司区域性和全国性的销售政策，经总经理批准后交由销售部执行； 8．培训和指导本部门下属人员，不断提高部门运作效率 9．本部门与其他部门间的协调工作
10． 完成销售公司总经理交办的其它工作和任务。
销售部经理 工作职责：
1． 根据公司战略规划，协助总经理制定公司整体销售战略、经销商政策和销售通路战略 2． 编制销售费用预算，并按地区、类别和时间进行分解，制定各大区实施方案；
3． 与各大区经理协调，组织编制公司全国市场及区域市场销售计划，经总经理批准后由各大区执行
4． 监督各大区销售计划执行情况，形成月度、季度和销售分析报告，提出改进意见； 5． 监督销售费用的使用，避免销售费用的浪费和流失
6． 统一处理各大区销售订单，做好销售预测，并将销售预测结果提交酿酒公司生产计划部门，确保产品的及时供应；
7． 按照市场部的需要，收集和整理各种数据和资料，完成市场研究基础数据的提供工作； 8． 监督各大区执行公司销售政策情况，并将执行效果及时反馈至市场部，在市场部的配合下制定和调整公司区域性和全国性的销售政策；
9． 组织各大区收集和整理经销商客户数据资料，建立经销商数据库，制定客户信用政策，指导各大区执行；
10． 协助财务部门监督各大区应收帐款回收，减少公司信用风险和坏帐损失； 11． 培训和指导本部门下属人员，不断提高部门运作效率 12． 本部门与其他部门间的协调工作
完成销售公司总经理交办的其它工作和任务。
财务部经理 工作职责：
1．按照酒业公司财务部总体财务规划，全面负责销售公司财务工作的开展； 2．指导各部门编制成本、费用预算并控制预算的总体执行情况；
3．根据销售部和原酒部销售计划编制公司销售收入计划，根据市场部、销售部和原酒部的营销费用计划、销售费用计划编制公司各项费用预算、成本控制计划和利润计划； 4．制定公司各项经济运行指标，及各部门财务费用控制具体方案；
5．严格控制各项费用的支出，负责各项费用的决算工作，及时查明超支费用的来源与原因，上报公司总经理；
6．定期考核各部门财务计划的执行情况，编写公司财务分析报告； 7．编制销售公司财务报表，上报总经理及董事会； 8．建立健全销售公司财务管理制度并实施；
9．与销售部配合共同完成应收帐款的回收工作，为经销商数据库提供财务历史数据； 10． 销售数据的维护和统计分析 11． 负责财务部日常管理工作； 12． 完成总经理交办的其它工作任务。
培训中心经理 工作职责：
1．按照公司战略规划，制定公司员工的培训规划方案，包括内部培训方案和外部培训方案，并制定实施计划；
2．组织推进实施员工培训计划，监督培训计划的完整进行，并对培训效果进行检查，及时调整培训方案；
3．根据公司人力资源需求，对公司新进员工进行入职培训，对正式员工进行在职培训，使公司员工整体业务水平不断提高；
4．与外部专业培训机构或高等院校联系，利用外部优势资源提供外部培训；
5．根据各销售大区需要，定期对销售代表进行培训，提高销售代表的销售技巧与业务能力； 6．按照各大区促销的需要，对促销人员提供促销技巧培训，或对销售代表培训促销技巧与促销知识；
7．与市场部、销售部共同编制销售、市场、促销等培训材料并不断更新材料 完成公司总经理交办的其它工作任务。
行政部经理 工作职责：
1．负责公司日常行政工作的组织和管理；
2．负责销售公司（上海）办公室日常事务的管理，及办公用品的配置管理； 3．负责销售公司（上海）与新疆办公室的协调管理工作； 4．负责公司文件的打印、速递、传真等事务； 5．负责销售公司客户接待工作；
6．及时向各大区办公室传递公司的通知、文件及酒业公司的各种文件； 7．负责销售公司的员工考勤记到工作；
8．负责处理销售公司办公室的各种票务费用处理，如水电费缴纳等； 9．协助市场部展开各种营销公关活动 公司总经理交办的其它工作任务。
储运部经理 工作职责：
1．负责公司驻各酒厂仓库、中转库、各大区仓库的统一管理工作，统筹安排各个仓库的库存产品结构，做好库存产品的各项记录工作；
2．负责库存产品存放环境的检测与维护工作，保证产品的安全储存；
3．按照销售部的销售预测制定各种产品的库存方案，并与生产部门协调，做好产品的入库管理与记录工作；
4．与运输部门协调关系，建立长期合作关系，统一负责发货运输安排，综合考虑库存与运输费用，控制产品库存与运输费用； 5．按照销售部的出货订单准确、及时地安排产品运输，保证到货速度与质量；
6．对无库存产品在最短时间内向酿酒公司供应处发出要货订单，并跟踪订单完成情况，确保缺货产品能够尽快到位；
7．定期对库存产品进行抽检，检查产品质量，对问题产品及时提出处理申请； 8．配合财务定期对库存产品进行盘点，做到帐实相符； 9．完成总经理交办的其它工作任务。
客户服务部经理 工作职责：
1．按照公司战略规划，全面负责公司客户服务管理工作；
2．对各种客户（包括经销商和消费者）投诉事件进行处理，查明原因，协调有关部门做好客户投诉的处理，树立公司形象；
3．定期汇总、整理和分析客户投诉事件，分析根本原因，查明引起投诉的责任部门，并以报告形式提交公司总经理；
4．全程跟踪经销商订单执行执行情况，对到货时间长的订单执行过程进行汇总、整理和分析，找出延缓到货时间的关键因素，并定期向总经理提交报告；
5．协助各大区协调公司与经销商和消费者之间的关系，建立良好的客户服务体系； 6．随着公司业务的发展制定先进的客户服务新模式，促进公司产品销售，增强企业形象 7．完成公司总经理交办的其它工作和任务。
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